安全环保责任精选(九篇)

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第1篇：安全环保责任范文

带领质量安全环保处全体同志严格贯彻落实公司决策部署，以“安全环保、平稳运行”为工作核心，扎实开展各项工作，通过上下齐抓共管，HSE管理逐步走向规范。

（一）优先依法合规

针对相对滞后的行政许可，使猛劲弥补拖欠，曾经一天内组织洽谈7个合同，和同志们一道到年底完成了所有行政手续办理，使项目建设合法、生产运行合法、聚丙烯如期复产、安全生产许可证如期换证、标准化建设达标复审。

（二）修复外部关系

针对二套柴油加氢装置环保验收，环保行政处罚，行政手续推进，隐患治理资金落实，历史遗留危废处置，奔走于区、市、省和总部，寻求支持，赢得尊重与认可，一个个棘手问题得到解决。

（三）适时整章建制

组织完成QHSE管理手册修订，20个程序文件修订，修订或制定了职业卫生管理制度、事故事件管理制度、隐患排查治理管理制度、承包商违章积分实施细则等制度。

（四）紧盯风险作业

针对高风险作业安排人员参与风险辨识，实施过程监督检查，参与了几次重大隐患治理。

（五）坚持工作安排

每周一结合例会要求和周工作实际，书面安排本周部门重点工作，做到有具体责任人、完成节点、工作结果纳入奖金分配，促进了部门人员工作主动性、提升了部门绩效。

（六）提升应急管理

组织修订1＋15应急预案，尤其是组织坚持“周三应急演练日”，编制277个应急操作卡，预案评审并备案。应急信息传输取得重大进展，现场视频信息实现远程传输。

三、党风廉政建设

鉴于我们也和服务商打交道，时刻警示我和同事们清白做事，“在岗尽心，不得损企利己，拒绝违纪”。

组织同事们认真学习领会集团公司、股份公司、板块以及公司会议精神和工作部署，不断提高自身的政治理论水平和管理水平，在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致，团结协作，增强服务意识，履行服务职能，无违规违纪行为。

四、认识体会

（一）大安全管理的氛围正在形成，党群部门参与融入安全环保管理，管业务管安全成为共识。

（二）环保意识持续增强，生产过程注重污染控制。

（三）承包商仍然是我们管理的薄弱环节。

五、存在问题

一是部门整体合力正在提升，履职补位的意识还要提升。

二是部门服务能力要持续提升，发现深层次问题、指导解决问题的能力需要厚植。

六、2020年工作打算

2020年我的工作思路就是：活管理、强执行！

“活”即：激活调配潜能，参与涉外活动，锻炼提升能力，培植部门活力。

第2篇：安全环保责任范文

2018年上半年度XX安全、环保工作总体形势平稳，所辖项目无安全生产责任重大事故，各项工作平稳有序推进。现将相关工作总结如下：

一、2018年上半年工作总结

（一）总体目标完成情况

1、未发生较大以上安全生产事故及有责任的主设备事故的发生，事故率为零；

2、未发生较大以上环境污染事件，无较大以上泄漏、中毒事故；

3、未发生重大火灾、爆炸事故；

4、未发生恶性误操作事故，无重大特种设备事故；

5、未发生食品安全事故；

6、未发生负全部责任、主要责任、同等责任的较大以上交通事故；

7、未发生重大安全事故隐患，及时落实整改安全检查中发现的各类隐患，安全隐患整改率高于95%。

8、开展定期检查、经常性检查、随机抽查等方式的安全检查6次，并附有检查记录。

9、本单位主要责任人、安全管理人员、特种作业人员培训率100%；

10、各项目临时聘用人员及外来农民工安全教育培训率达到100%。

（二）资金投入情况

充分、有效的资金投入确保了安全、环保工作的顺利运行。2018年我公司计划投入安全、环保资金约848万元，实际投入安全、环保资金约230万元，其中XX项目投入50万元，XX项目投入10万元，XX投资约170万元。

（三）安全、环保工作完成情况

我公司严格按照法律法规和安全、环保相关规范要求，本着一丝不苟的工作态度，认真开展了2018年上半年的安全、环保工作，将安全、环保工作制度化、常态化。

为全面落实施工现场安全环保工作，我公司采取以下有力措施：一是落实领导责任制，XX成立了安全、环保工作领导小组，由XX同志担任组长，XX全体员工共同参与项目安全、环保工作。二是责任到人制度。在全部签订了部室内部安全目标责任书的基础上，完成与各施工单位、监理单位签订《安全、环保生产目标责任书》16份，将安全、环保工作职责层层落实，责任到人。三是被检与自检制度化、常态化，在安全、环保检查方面，要求各单位除了日常巡检，每周必检和月度、季度自查外，还要不定期接受建设局、安监站、集团公司等各级单位的检查。2018年上半年度完成有组织的安全大检查6次；迎接各有关单位检查7次；完成各项目自查自纠6次，其中开展专项自查自纠4次。四是面对安全环保问题不讲情面，不论任何原因，只要在安全环保工作中出现问题或者整改不及时，我公司必将严惩不贷，2018年上半年度，由于供暖设备短路，XX发生小面积火灾，我公司对施工、监理单位进行约谈，并处施工单位10万元，监理单位2万元罚金，同时，迅速组织各项目进行了隐患排查治理。五是防患于未然的工作不落后，在安全环保工作中，我们不仅意识上重视，在工作上也不落下风，我公司提前制定安全应急预案、下发了工程施工劳务作业安全常识等一系列安全预防文件，且各项目均依据实际情况开展了应急消防演练、突发险情处理等专项演习科目，同时，督促各项目制定了安全隐患风险台账，将隐患评级，提前及时整改并制定处置措施，彻底杜绝安全事故发生。六是完善的值班制度。在节假日期间，严格遵守公司节假日值班要求，要求所有人员24小时手机在开机状态，并在做好自身节假日值班工作的同时，督促施工、监理单位制定项目节假日值班制度；同时，我公司在节假日前，组织相关人员对项目进行安全检查，以确保节假日期间祥和有序。七是肩负兰州蓝责任，做好冬防各项工作。我公司严格遵循市委市政府及集团公司相关要求，及时学习下发公司相关文件，责令施工单位做好防尘防污染工作，并及时排查整治各项隐患后，按照冬防要求实施。

在安全、环保领导小组监督领导下，我公司内部紧紧依照《XX安全责任清单》开展本公司职责和业务范围内的安全、环保工作，及时排查安全、环保事故隐患。一是多次在例会、支部学习会中开展以安全法及施工安全相关的学习活动；二是每月及时开展安全自检工作，检查用电安全、防火防盗安全、机密文件保存等，并将自检结果整改后反馈安环部；三是对公司获得驾照人员进行了登记存档，建立了驾驶人员信息台账，保障了公司车辆的合法驾驶。

㈣ 创城工作完成情况

2018年上半年作为兰州市新一轮的创城年，我公司本着“创城工作重于泰山”的原则进行了层层部署落实，紧紧依照上级文件精神，组织制定了公司2018-2020年创城工作计划，并对照集团公司要求，先后接受了模拟测评。

㈤ 安全、环保工作的不足与下一步治理措施

建筑行业存在最多的就是农民工，但他们安全环保意识淡薄，开展工作难度大。一是素质限制。目前，建筑工人文化水平普遍较低，不了解、不掌握基本的安全环保知识，不能熟练使用安全器具，对安全环保没有清楚的认识。二是职业限制。建筑工人流动性较大，尤其是外来民工，往往是工程结束后就走人，安全环保教育培训效果不明显。三是宣传乏力。日常安全环保宣传往往限于挂宣传条幅、喊口号，无专业人员开展针对性强的经常性宣传教育。面对这些问题，2018年下半年我们将继续不懈探索新方式并努力去改进。

二、2018年下半年工作计划

㈠ 总体目标

1、杜绝发生较大以上安全生产事故及有责任的主设备事故的发生，事故率为零；

2、杜绝发生较大以上环境污染事件，无较大以上泄漏、中毒事故；

3、杜绝发生重大火灾、爆炸事故；

4、杜绝发生恶性误操作事故，无重大特种设备事故；

5、杜绝发生食品安全事故；

6、杜绝发生负全部责任、主要责任、同等责任的较大以上交通事故；

7、杜绝发生重大安全事故隐患，及时落实整改安全检查中发现的各类隐患，安全隐患整改率高于95%。

8、开展定期检查、经常性检查、随机抽查等方式的安全检查6次，并附有检查记录。

9、本单位主要责任人、安全管理人员、特种作业人员培训率100%；

10、各项目临时聘用人员及外来农民工安全教育培训率达到100%。

㈡ 资金投入

2018年下半年，我公司所有项目安全环保资金计划投入约270万元，具体如下：⑴XXX项目计划投入安全环保资金60万元；⑵XX项目计划投入安全环保资金约20万元；⑶XX项目计划投入安全环保资金130万元；⑷XX项目计划投入安全环保资金50万元。  

㈢ 安全、环保工作

总结2018年上半年安全环保工作成果与不足，结合2018年下半年工作实际，我公司将主要开展以下工作：

一是加强统筹安排部署，落实各项安全、环保工作精神。通过召开安全专项例会，传达上级部门指导精神，并对当前安全、环保工作作出总结及制定下一步安全、环保工作计划。二是实施安全、环保自查工作；遵循安全、环保工作第一的原则，定期督促项目开展自查自纠，按月进行书面汇报，按年度进行总结工作。三是安全教育是关键，开展安全专项活动；按照国家规定，在2018年12月的第一个星期，开展安全月活动及安全法学习周活动，通过多重有效的安全演讲、宣誓等方式，将安全理念贯彻人心，将安全行动落于实地。四是开展假期相关值班制度。在重大节日期间，我公司将本着“人休假，安全不休假的态度”，严格遵守公司节假日值班要求，做好自身和施工、监理单位的节假日值班制度，并制定节假日突发事件应急预案，确保节日期间的祥和有序。五是做好2018年冬防各项工作。严格遵循市委、市政府及集团公司相关要求，及时学习下发公司相关文件，严格施工单位做好冬季各项防尘防污染工作，并及时排查整治各项防火、防盗隐患，确保完美实现“兰州蓝”的目标。

面对异常严峻的安全生产形势，我们正在和将来都会从讲政治、保稳定、促发展的高度，时刻保持如履薄冰、如临深渊的责任感和危机感，坚持警钟长鸣，常抓不懈，以更加坚定的决心，更加有力的措施，更加扎实的工作，确保各项安全生产目标圆满完成。

第3篇：安全环保责任范文

同志们： 

现在开始开会。

新年新气象，新年新征程！正当我公司圆满完成各项任务指标，以更加昂扬的姿态迈向2018新征程之际，今天，我公司在这里隆重召开2018年度的第一个大会——安全环保工作会议，主要目的是贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神，回顾2017年安全环保工作，总结经验，表彰先进，全面部署2018年度安全环保工作，在公司进一步营造高度重视安全生产工作的浓厚氛围，进一步强化落实安全环保工作的各项举措，努力构建安全生产平稳运行的良好局面，促进公司更快、更好发展。

参加今天会议的有：全体公司领导和中层干部、全体安全环保管理员以及安全环保工作先进工作者代表。集团XX到会指导工作，大家欢迎！

今天的会议有5项内容：

1、听取2017年度安全环保工作报告 

2、宣读公司表彰决定。

3、组织颁奖 

4、签订2018年度安全生产和消防目标责任书 

5、书记讲话

下面进行大会第一项：请公司总经理作2017年度安全环保工作报告。

下面进行大会第二项：首先请公司副总经理宣读《关于表彰2017年度安全环保先进单位和先进个人的决定》；

下面请公司副总经理宣读《关于表彰2017年度安全优秀合格班组的决定》； …… 

现在进行大会第三项：

1、请公司党委书记、董事长为六个安全环保先进单位颁奖。

  2、请公司总经理为15位安全环保先进个人代表颁奖。

 请以下先进个人代表上台领奖。

下面进行大会第四项：请公司总经理与基层单位代表签订安全生产目标责任书和消防目标责任书。

会议进行第五项：请公司公司党委书记、董事长作重要讲话。大家欢迎！

第4篇：安全环保责任范文

自2009年大牛地气田引进活性炭和陶粒生物降解过滤生活污水处理设备以来，九普服务保障队负责污水处理系统的管理、运行、检查、保养和维修工作。2012年全年累计处理生活污水44041立方米，截至今年6月31日，累计处理生活污水19790立方米。华北工程监督中心质量环境检测站每月对中水进行抽样检测，水质检验项目均符合国家标准。

首站生活污水处理采用的活性炭、陶粒生物过滤工艺，具有设施占地面积小、工艺流程简洁、运行管理方便、出水水质良好且稳定的优点。同时，该设备动力消耗小，运转费用低，且采用生化反应原理，能分解有毒有害物质。陶粒生物滤池系统一般采用自动控制，无需人124小时监控操作，给管理带来简便，是经济适用型处理方法。

大牛地气田首站基地生活污水经检测，处理后水质可以进行绿化浇灌，目前处理后的水用于基地植被的灌溉，对建设绿色气田、保障一方生态环境具有重要的意义。

（赵妍斯琴布仁）

安庆石化绿色行动打造碧水蓝天

[中国石化新闻网]近年来，该部积极推行清洁生产，以绿色行动不断完善水体污染防控体系，细心呵护“蓝天碧水”，确保环保生产零污染。

该部充分利用进水调节池储存部分高浓度污水并分流部分污水，以降低炼油生化处理负荷。针对清净下水水质超标时，该部及时通过炼油直径500毫米的管线带入水质净化场处理，避免高浓度清净下水直接排江，造成环境污染。

与此同时每年梅雨期，该部都会及时组织力量对所属的两套污水处理装置辖区内的重点排水系统进行彻底清污，将暴雨期间流进污水处理系统的各类地表冲洗水、雨水、树叶、垃圾等杂物以及污泥、污油彻底清除干净，确保不造成后续格栅和外送泵堵塞，尤其是对清净下水喇叭口、格栅及所有排水沟进行彻底清污，确保过水的畅通，确保环保生产零污染。

（汪声君）

安庆石化：环保责任重于泰山

[中国石化新闻网]长江边缘、雷雨季节、责任、环保等系列名词每天都在考验着每一名安庆石化职工。“这是我们每天的必做的功课，谁叫环保责任重于泰山呢！”7月23日，在安庆石化刚刚投产不足半年的Ⅱ套丙烯腈装置现场，职工汪方午拿着一根铁丝，对每一个装置区的地漏一一进行疏通，并将覆盖在地漏上的垃圾捡起来。“这样下雨的时候，雨水就会顺利通过，不会造成雨水过大，影响到环保。”

第5篇：安全环保责任范文

通过培训使员工掌握了更多安全生产的知识，提高了安全环保职业健康技能，取得了很大的成就，但是依然存在着不足。

1.1建立的体系机构不完善企业的各职能部门权责不清，企业领导对安全生产没有足够的重视，安全意识和安全生产法律法规淡薄，重经济效益，轻安全生产，未能正确处理好经济效益与安全生产的关系，只重视眼前利益，而忽视事故发生后为企业带来的不良后果，安全生产投入不足。缺乏有效的监督机制和审核机制，文档资料管理混乱，安全生产的培训工作不能落到实处，只处于管理层面，不能有效执行，发生事故时，各方责任人往往推卸责任。

1.2培训师数量不足，培训质量不够理想培训师的职责是将安全操作的知识传授给员工，帮助员工树立安全生产的意识，这就要求培训师既要有丰富的理论知识又要有着丰富的实践经验，现实情况是企业员工众多，工种复杂，与之相对的是高素质的培训师数量不足，培训时间不够，培训方式单一，以理论知识讲解为主，缺乏实践指导，培训气氛不够活跃，员工参与的积极性不高，影响着培训人员整体素质的提高，培训质量不太理想。

2加强员工健康安全工作的措施

2.1建立健全组织结构，落实安全生产责任制企业的经营所有者和各级主管领导要重视健康安全环保培训，成立专项领导小组和工作小组，由企业负责人和各级领导担任小组长和组员，将健康安全生产培训作为一项重要工作来抓，把安全生产教育培训作为企业的工作内容纳入整体建设的发展战略当中，学习国外先进的培训模式，结合企业的具体实际，邀请有关专家、教授为员工讲解安全健康方面的知识，将健康安全环保培训落到实处。企业要不断完善安全考核机制，将安全责任的目标层层分解，落实到每一个员工，制定职业健康安全目标责任书，要求员工遵守责任书中的规章制度，严格量化考核，将日常安全管理纳入考核机制，同领导的绩效直接挂钩，用制度规范企业的健康安全环保管理。

2.2开展全员安全环保宣传教育，稳步推进安全标准化工作企业要深入开展安全生产标准化工作，要有计划、有针对性地做好全员安全宣传教育培训，强化作业前风险辨识以及动态风险识别与控制，利用网络、电视、广播等媒体，宣扬安全知识、宣传遵守安全制度的优秀人物事迹、鼓励员工人人讲安全、定期开展安全知识竞赛活动，着力提高全员安全意识和安全操作技能，达到消除隐患、减少违章、杜绝事故的目的。

2.3强化现场检查，深入开展隐患排查治理工作企业要加大现场检查力度，定期或者不定期地进入现场检查员工的操作情况，根据安全标准化考核标准，对员工的操作现场点评并做好记录。要深入开展反习惯性违章专项整治活动，对检查出来的违章违规行为，要加大惩处力度，实行责任连带，强化责任追究，发现违规违章的操作发生，不仅要追究当事人的责任，还要追究主管领导的责任，形成全方位的安全管理网络。强化岗位风险管理，将风险控制措施落实在作业过程中，确保高风险作业的受控管理。做好隐患排查治理工作，使公司的安全环保形势继续保持平稳良好的发展态势。

2.4创新培训模式，突破传统模式的桎梏以前传统的健康安全环保培训模式主要是向员工讲解职业健康安全的各项规章制度，以“讲义方式”为主。近年来培训的方式不断变化着，由经验丰富的老员工和学识渊博的专家、教授现场向员工展示健康安全方面的知识，理论联系实际，使员工有着更直观的了解，更方便他们掌握，而且在教授的过程中，具有创新意识的员工可能会提出新的观点和看法，彼此交流，不断创新，比单纯的知识讲解更有效果，对于保护职工生命财产安全，更具有实践的意义。培训结束后，深化员工对于健康安全环保方面的认识，可以开展形式多样的讨论活动，总结工作中的不足，将工作中存在的问题集中起来讨论，加深职工对于安全环保重要性的认识，提高员工健康安全的能力，让安全环保的思想扎根于每一个员工的心中，尽可能地将安全事故扼杀在萌芽中。

第6篇：安全环保责任范文

一、活动的指导思想、主题和目标

（一）活动指导思想

以科学发展观统领安全环保工作，深入贯彻执行国家有关安全环保健康等方面的法律法规，以及集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《基层建设纲要》和《关于落实科学发展观加强环境保护工作的意见》，坚持“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主”的方针，加强安全环保基础工作，狠反“三违”行为，强化污染源综合治理，全面排除事故隐患，大力推进HSE管理体系的有效运行，努力实现安全环保形势的明显好转，为集团公司持续有效较快协调发展提供有力保障。

（二）活动主题

强三基、反三违、严达标、除隐患。

强三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。

反三违：狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

严达标：严格废水、废气和固体废物的达标排放。

除隐患：全面排查和消除生产、经营和管理活动中存在的各类事故隐患。

（三）活动目标

全面制修订操作规程和岗位安全职责，全面落实重大危险源监控措施，全面实施基层单位“两书一表”，全面推行清洁生产内部审核，全面完成各级应急预案编制和演练。努力实现基层队（站）、车间（装置）“零事故、零伤害、零污染”。

二、活动主要内容

认真总结“安全生产管理年”和“安全生产基础年”活动经验，突出重点，抓住关键，严格要求，进一步加强基层和基础管理工作，在狠抓落实上下功夫，强化安全生产和环境保护工作。

（一）进一步强化安全环保“三基”工作

1、进一步加强基层安全环保基础建设。要对基层规章制度进行全面清理和审核，对操作规程和岗位安全职责进行全面制修订。进一步建立健全安全环保机构，配齐专兼职安全环保管理人员。认真组织开展班组安全活动，进一步规范基层安全环保管理资料和基础台帐。

2、进一步提高员工基本素质。要增强“三种意识”，提高“三种能力”（即：安全环保意识、责任意识、法制意识，安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力），坚持分层次、按步骤、有重点地强化全员安全培训。继续大力开展岗位练兵活动，组织一次岗位操作规程、应知应会、应急程序等知识考试，合格者准予上岗。

3、进一步推进安全文化建设。要大力推进安全文化建设，从视觉文化、亲情文化入手，促进员工端正态度、转变观念、增强意识、提高素质、规范行为、塑造形象，全面提高基层安全管理水平。

（二）继续狠反“三违”行为

1、继续开展辩识“三违”活动。要开展安全环保事故案例分析，汇编典型事故案例。广泛发动基层员工查找生产岗位、施工现场“三违”现象。系统分析违章行为产生的原因，使员工掌握本岗位“三违”现象和危害后果。

2、继续完善反“三违”制度。要继续修订完善反违章管理制度，分级制定反违章禁令，建立反违章通报制度，编制《干部手册》和《员工手册》，健全基层违章积分记录和处罚台帐。

3、继续加大反“三违”行为处罚力度。要从严查处“三违”行为，坚持开展岗检、巡检、日检活动，做好群众性的“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”工作。对认真查找及检举严重违规现象的员工，应给予适当奖励，对违反禁令的员工一律离岗教育，对一般违章行为进行积分处罚，对违章而造成事故的，一律实行待岗处理，从严处罚。

（三）严格控制污染物的达标排放

1、开展污染源排查。基层单位要开展清洁生产内部审核，对废水、废气、固体废物，以及噪声等进行排查，逐项与法规标准进行对照分析，建立并完善环境保护台帐及动态记录。企业要组织环保专业人员对基层单位的排查情况进行验收，形成验收报告或污染源调查报告。

2、加强污染治理。要严格按照标准设计、配备和使用环保设施与装备，分级明确每个排放口的达标排放责任人。对于不能达标排放的污染源要组织专业力量进行评审，形成可行的整改方案，及时组织实施。

3、强化环境监测。要严格按照规范要求进行环境监测，按程序及时报告监测结果。加强新装置开工和施工作业前的环境审计，确保环境保护设施达到设计要求；加强生产过程中的定期监测，严格依据监测结果定量考核；加强施工完成后的环保验收，确保污染物治理和生态恢复达到国家标准要求。

（四）深入开展事故隐患治理

1、全面开展事故隐患排查。要广泛发动全体员工，分层次、分步骤、全方位地开展隐患识别活动，对排查出的事故隐患进行评估，建立隐患台帐，实行分级管理，逐级上报备案。

2、加强隐患监控管理。要制定监控整改方案，落实监控、防范、应急措施，编制各级应急预案，定期组织培训和演练，实行动态管理。

3、加大隐患治理力度。要逐级落实隐患治理负责制，挂牌督办，限期整改。对于规模小、危险性高、环保隐患大、与主营业务联系不紧密的装置进行关停淘汰。对重大隐患，要优先列入整改计划，抓紧治理。

三、活动安排

（一）组织领导

集团公司成立“安全环保基础年”活动领导小组。

活动办公室设在集团公司安全生产委员会办公室。

活动办公室主要负责“安全环保基础年”活动的组织安排、推动和检查考核等日常工作。

（二）时间安排

集团公司“安全环保基础年”活动分三个阶段进行。

第一阶段：部署和动员。时间从1月1日至3月31日。各单位要进行广泛的宣传、动员和学习，确保广大员工人人皆知。

第二阶段：实施和自查。时间为4月1日至10月31日。各单位要认真组织，有条不紊地开展活动，加强过程指导和督导，确保活动扎实有效。集团公司将适时进行抽查和督导。

第三阶段：总结和验收。时间为11月1日至12月31日。各单位要对“安全环保基础年”活动进行验收总结，确保活动取得实实在在的效果。集团公司将适时组织验收。

（三）活动要求

1、加强领导、周密部署。要全面总结、分析安全环保形势，深入查找工作中存在的薄弱环节，结合制定“安全环保基础年”活动实施方案，落实具体措施。要切实在全面落实科学发展观、树立科学管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上狠下功夫，在全面真正落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫，在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫，在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫。要加强对活动的组织领导，成立活动领导小组。机关各部门要通力合作，齐抓共管，做到内容、任务、措施、责任人、检查验收和评比考核“六落实”。超级秘书网

第7篇：安全环保责任范文

随着西方国家经济的持续快速增长，人类社会与自然界的对立日益尖锐，上世纪70年代开始的石油危机及其引发的全球性滞胀、温室效应、沙漠化、公害病的蔓延、大量生物的灭绝、粮食生产的大幅波动等种种困境迫使人类必须反思原来的增长范式。早在1972年联合国大会的斯德哥尔摩宣言中，就已经提出了可持续发展的理念。1980年，国际自然保护联盟(IUCN)受联合国环境与开发署(UNEP)委托，在世界野生生物基金会(WWF)的支持和协助下制定的《世界自然保护大纲》中，首次正式提出“可持续发展”。世界自然保护联盟于1981年推出的另一份具有国际影响的文件《保护地球》中，对可持续发展概念所下的定义是：“在改进人类生活质量的同时，不能超过支持发展的生态系统的负荷能力。”1987年世界环境与发展委员会(WCED)提出的名为《我们共同的未来》(our Common Future)的报告中，“可持续发展”概念得到进一步强调和完善。其中，以下方面得到了强调：重大决策有效的公众参与、提供解决不和谐发展所引发的紧张局面的方案、重视保护生态环境的义务以及促进贸易和金融的稳定等。该委员会还号召产业界承担社会责任，在制定公司政策时务必遵守经营所在国的法律及有关规定。五年之后的1992年，可持续的原则成了里约热内卢举行的联合国环境与发展大会上一个全球性的政治议题。开始成为各国的共识。

根据这一理念，环境保护和长期经济发展并非互不相容，而是相辅相成的。可持续发展的理念提醒人们，除了经济方面的考虑外，还必须考虑社会的因素和对环境的保护，换而言之，可持续发展无非是在要保护并改善自然环境、达成社会平等和实现经济发展三个方面实现动态平衡。将可持续发展用于企业经营中，无非是要在企业经营中实现以上三者的平衡，除了经济方面的考虑外，它至少应该包括社会和环境两个重要方面：前者的基本价值观是公正待人(treatingpeople fairly)，包括在工资、薪酬、工作时间、健康和安全等方面必须符合法律和道德的基本规定，不得使用童工，不得强迫他人劳动，雇员拥有结盟和集体谈判的自由(如组织工会等)，保护雇员的个人隐私等；后者是保护环境(preservingtheenvironment)。这实际上正是过去几十年来学术界所讨论的“公司社会责任”(corporate social re-sponsibilhy，简称CSR)的基本内容。企业(公司)社会责任这一个概念且在上世纪50年代早期就已正式提出(Bowen，1953)。著名的货币主义者弗里德曼否认企业社会责任的提法，在他看来，企业唯一的目标就是利润最大化。(Friedman，1963)。然而，正如可持续发展理念受到越来越多的认同一样，随着消费者环保意识、权利意识、公正意识的逐渐增强，越来越多的学者对弗里德曼式的“唯利润论”表示怀疑，开始认同企业社会责任的理念。不难发现，企业的成功不再仅仅取决于传统的独立于社会期待的股东价值和顾客忠诚。投资者之外的压力集团，包括政府、媒体、企业合作伙伴、公民社会和消费者正在重构新一代的企业管理，从而在不断强化公司的社会责任。

二、我国经济发展方式转变进程中的体制缺陷

十多年前，我国政府就已认识到必须改变高投入、高能耗、高污染和收入差距不断拉大的经济增长方式，并采取了包括环保风暴、强化节能减排指标约束、加强安全监管和“淘汰落后产能”等在内的一系列重要措施，但我国经济仍沿着粗放增长的惯性持续高速增长，结果是能耗持续上升，环保形势日益严峻，劳动条件改善不多，职业病有增无减，工资经常被拖欠，安全事故频繁发生，绝大多数雇员没有集体谈判的可能，同时还在一定程度上加剧了国际经济关系的不协调。以上诸多不和谐格局的出现，主要源于我国的体制缺陷。

(一)被束缚的无形之手：行政，定价机制与资源浪费

资源(尤其是能源)价格的市场化改革严重滞后是中国节能降耗难以顺利实施的最重要的原因之一。在中国，主要的资源开采型企业基本上都是高度垄断的，资源型产品的价格也完全由政府管制，这必然导致这些企业严重的低效率(过高的人工成本和大量不必要的支出)。即便如此，这些企业仍然能够持续地获得高额利润，其根本原因就是资源开采型企业基本上没有为资源开采权付费，实际上相当于免费使用国家的稀缺资源。行政化的定价机制不可能迅速准确地反映资源的真实稀缺程度，其价格不是偏低就是偏高，其运行的结果不是过剩就是短缺。只要不发生严重的经济衰退，其常态往往是偏低的价格(由于在资源开采环节基本没有为资源开采权付费)，偏低的价格必然引发过多消费，从而恶化节能降耗形势。与之如影随形的就是能源等资源型商品的长期短缺。而当这些商品的国际价格大幅下跌之后，垄断利益集团又总是会摆出种种理由反对国内价格的相应下调。口号、纯粹的说教甚至是严格的行政命令在节能降耗的问题上往往都是失灵的，更基本的方法是在建立健全资源开采权付费制度的基础上尽快推进能源等主要资源商品的市场化改革。必须抓住全球资源商品市场在今后一段时期内可能向下继续调整的大好时机，稳步推进包括能源在内的资源商品价格的市场化改革，以充分反映其稀缺性程度，从而促使企业和消费者自觉节约资源。

问题的关键，是要让资源的使用者在使用时承担应有的成本，这一成本主要表现为消费者和企业在使用资源时所支付的价格上。企业和消费者普遍不节约、不环保在很大程度上是机制设计出现了问题。比如，对于那些耗电行业实施的电价优惠实际上就是鼓励对电力的浪费性使用；人为地压低粮食价格必然引发在粮食消费中的浪费；过低的水价很难养成节约用水的习惯；过低的油价必然引发石油消费的膨胀性增长。惟有让市场机制和更充分的竞争来决定资源型商品的价格，才有可能遏制中国式增长方式过于浪费和污染的缺陷。

(二)失灵的有形之手：政府监管松弛与普遍的囚徒困境

长期以来，中国式的节能减排和安全生产监管主要是由政府尤其是由中央政府来推动的。然而，节能降耗和环保的行为主体，除各级政府部门之外，更重要的是为数众多的企业和广大消费者。如果不能调动地方政府、大量企业和广大消费者的积极性，节能降耗和安全生产等是不可能取得任何实质性进展的。

当前，政府尤其是中央政府已经开始采取一系列行动――就中央政府而言，节能降耗和环境保护显然已经成为非常紧迫的事

务。但是，地方政府出于自身的利益往往对节能降耗和环境保护并不热心。一方面，节能降耗和环保行动在很大程度上降低GDP和税收的增长速度；另一方面，地方政府同时也往往是当地重要企业的所有者。这样，中央政府的节能降耗和安全监管政策到了各地必然会大打折扣，各种法律和政策实际上难以在基层顺利执行和实施。换而言之，由于环境保护往往是政绩考核时的软指标，而GDP和税收的增长则往往是“硬道理”，这样，地方政府之间的竞争就陷入了囚徒困境之中：即无论其他地方政府在环保问题的策略是什么，本地地方政府的最优策略都是在环保和安全监管问题上放松标准。当大多数地方政府为了实现较好的政绩水平而放松环保方面的监管标准之后，整个国家的节能减排也就难以取得实质性进展。实际上，正是地方政府之间的囚徒困境导致了地方政府在面对中央政府要求节能减排时阳奉阴违，“上有政策，下有对策”也就成了通解而不是特例。

在投资饥渴成为常态的情形之下，制造商在与地方政府的博弈中也往往会占有一定的优势：如果政府部门加强监管，我就不在你这里投资，各方面条件都比较接近但监管比较松弛的地区很容易找到。在这种情况下，很多地方政府对于环保问题就可能出现普遍的不作为甚至变相纵容和鼓励，在此前提之下，大多数制造商不愿在环保方面增加必要投入也是一种囚徒困境，而且是博弈论中所说的一种“占优均衡”――无论其他制造商是否在环保方面增加了投入，其最优策略都将是减少环保投入。当绝大多数的制造商都为了降低成本而减少环保投入时，整个社会的生态和环境当然也就不断恶化。

因此，无论是中央政府与地方政府的博弈，还是地方政府之间的博弈，抑或是制造商与地方政府的博弈，以及制造商之间的博弈，都表明中国社会正在走向一个个体理性的前提下所造成的集体不理性结局。在当前的政绩考核体制难以发生根本变动的情况下，试图扭转地方政府在环境保护方面的普遍不作为，似乎有着相当的难度。

三、企业社会责任与经济发展方式转变

目前促进经济发展方式转变的主要手段仍局限于行政手段和法律手段，经济手段被大大忽视了。在经济发展方式转变这样重大的问题上似乎出现了这样的结局：政府尤其是中央政府一头热，企业和消费者似乎都没有真正行动起来。而实际上，更加环保、更加人道、更加安全等恰好是当前企业社会责任最重要的内容。如果再考虑到操作层面的因素，在产业层面(at the industry level)和企业层面(at the firm level)节能降耗似乎比在行政和法律层面更有效率。根据Maignan和Ferrell(2003)的分析，企业社会责任可以分为两种类型：即公司的社会责任(corporate social responsibili-ties)和公司的利益相关者责任(corporate stakeholder responsi-bilities)。按照后一种观点，环保、人道、安全、透明就不仅是制造商的责任，也不仅是零售商的责任，同时也是立法者、政府官员、科学家、消费者、标准化组织、媒体的责任。

(一)企业层面的社会责任与经济发展方式转变

制造商或许会不太在意国内的诸多法律、法规和政策，也可以通过种种方式绕过有关部门的监管，但他们必须在意作为渠道终端的零售商的要求和声音。当前，对于制造商而言，必须面对的最重要的挑战就是零售商的实力越来越强大。基本上可以断言，在绝大多数商品市场上，在分销渠道中扮演领导地位的，一般都是零售商，而不太可能是制造商。这也就决定了零售商在供应链管理中的“链主”地位――越来越多的供应链在很大程度上将控制在少数零售商的手中。这样，零售商的战略决策就会在很大程度上决定整个供应链的行为和绩效。如果零售商忽视环境和社会方面，仅仅关注利润，那么，整个供应链就很难确保环保和人道。相反，如果零售商在利润之外，还在乎其社会责任，注意保护环境的话，整个供应链就有可能是一条比较环保和人道的供应链。

在中国的节能降耗和安全生产、人道生产等方面遇到严重困境的背景下，以沃尔玛为代表的跨国零售商(同时也是中国内地最大的进口商之一)开始对中国内地供应商明确提出“更加环保”、“更负责任”、“更加透明”等要求。如果这些要求果真能不折不扣地付诸实施，来自沃尔玛的压力则迫使供应商不得不遵从其要求，与订单密切相关的约束显然是为比行政命令更为有效的硬约束。这种硬约束将在一定程度上有助于中国的制造商走出囚徒困境，被迫变得更加环保，在实现个体理性的同时达成集体理性，从而在一定程度上有助于中国缓解日益严重的工业污染问题。实际上，大型零售商所掌握的先进的信息技术可以为供应链的可持续发展提供坚实的技术基础。借助现代信息技术，透明度、环保性、安全性等诸多方面都可以更好地进行沟通，可以在很大程度上减少制造商与零售商之间的信息不对称程度，从而有助于实现整条供应链的可持续性。换而言之，沃尔玛在环保方面积极、主动地承担责任，相当于在环保博弈中引入了一个新的参与人――当然，这个新的参与人的介入，必须是有一定市场势力且真心实意地想推动环保的企业。更重要的是，这个新的参与人加入之后改变了博弈的规则，正是该规则使得制造商不得不更加环保地从事经营。

因此，在环境保护等有关社会责任的问题方面，作为渠道终端的零售商可以作为一个非常重要的平台。零售商在最后阶段的“把关”变得非常重要。如果零售商容忍高耗能的、浪费的包装和各种不符合环保标准的产品销售，制造商推动环保的动力和压力都会受到影响。跨国零售商从中国购买的不环保商品越多，对中国造成的不良影响越大，无形中加剧了“生产在中国、污染全部留在中国、利润基本流出中国”这一悲惨式增长格局。另一方面，也对发达国家的相关产业造成了不良影响，引发了某些产业的过快衰落，从而引发这些行业对中国的极大不满。从这个角度而言，中国环境日益恶化的增长方式以及中国与某些西方国家在国际经济领域日益激化的矛盾在很大程度上是西方某些企业(包括沃尔玛在内的大零售商和西方国家一些主要的进口商)未能高水准地承担“企业社会责任”的结果。因此，沃尔玛率先从中国的供应商开始推行其可持续供应链管理，主观上是出于自身在发达国家增加销售额的目的，客观上却有利于中国那些为沃尔玛供货的制造商尽快达成环保的经营方式，当然能够在一定程度上促进中国的节能降耗并有助于经济发展方式的转变。从这个角度而言，制造

业的转型可能不能仅仅靠制造业自身，还有赖于流通行业的力量和消费者的力量。从企业层面而言，拥有相当市场势力的零售商完全有可能在经济发展方式的转变中发挥重要作用。

(二)产业层面的社会责任与经济发展方式转变

当然，如果从更大范围内促进节能降耗、安全生产和人道生产而言，仅仅依靠沃尔玛公司的力量似乎是不够的――即便其市场势力再大，也可能难以推动整个社会“更环保、更负责任”的生产经营行为。根据沃尔玛自己的说法，其当前所推行的种种措施(比如在包装方面)实际上能够在很大程度上实现零售商、制造商和社会多方共赢的格局。然而，就短期内的大多数情况而言，沃尔玛对于供应商在环境保护等方面更加严格的要求一般都会对制造商原有的经营模式造成一定的消极影响――如果消极影响过大，为了达到沃尔玛的要求需要支付过高的成本，一部分供应商有可能会转向其他在环保问题上更为宽松的零售商。换而言之，沃尔玛推动环保的政策必须满足激励一相容约束――只有当制造商在遵从零售商的有关规则能够取得相应利益的情况之下才能运作下去。这些利益要么表现为成本的降低，要么表现为订货数量的大幅上升，或者兼而有之。如果其他零售商对于推动可持续发展的努力和自身应该在环保、安全生产等方面的社会责任不予认同，就会在一定程度上影响沃尔玛推动可持续供应链战略的效果。

因此，只有当越来越多的零售商愿意在环保和其他社会责任方面真正承担责任，此时零售商与制造商之间的博弈就会对社会越来越有利，就可以在个体理性的前提下同时达成集体理性。换而言之，如果所有的零售商作为一个产业都能坚持严格的环保标准并承担其他必要的社会责任，绝大多数的制造商也将被迫变得更加环保和更具社会责任感。从这个意义上而言，产业层面的社会责任就显得非常重要，正是在行业层面所采取的行业约束在很大程度上缓解了生产经营对环境的不利影响。

(三)消费者层面的社会责任与经济发展方式转变

在推动环境保护并促进经济发展方式转变的进程中，消费者是非常重要的力量。在经济高度发达的阶段，消费者将成为促进环境保护和经济发展方式转变最核心的力量。

如果我们继续反思沃尔玛推进可持续供应管理的战略，不难发现，消费者需求的驱动在其中扮演了核心角色。唯有当越来越多的消费者在购买商品时更加考虑环境保护时，零售商才真正有动力去推动更加环保的供应链管理，沃尔玛的战略显然不是受中国政府和中国消费者的驱动，而是受发达国家的消费者需求的驱动。为了对沃尔玛在发达国家的消费者在“社会责任”方面有所交待，它就不得不推动其可持续供应链管理战略。换而言之，沃尔玛在中国内地促进环保的种种举措主要是为了在全球范围内赚取更多的利润。沃尔玛在中国采购的商品，绝大多数是在中国以外的国家销售的，其中大部分是在美国、加拿大、英国等经济高度发达的国家销售的。这些国家的消费者对于更加安全、透明、环保的商品的需求正在日益增长，这也正是沃尔玛首先在中国推行更环保的采购的重要原因――毕竟中国内地是沃尔玛低价商品的主要来源地之一，而且产自中国内地的商品往往是最富争议的。与以前相比，公众对于企业有着更高的需求和更广泛的期待――很多研究都表明了这一重要趋势(Ot-toman，1998；Welford，2002)。另据1999年一项基于26个国家2万5千人的调查，大约有超过60％的消费者会把企业的劳动条件、企业伦理、社会责任或对于环境的影响作为其评价企业的重要因素(转引自Chung，2005)。越来越多的消费者在购买商品时会考虑环境问题：1992年，这一比例仅为14％，1995年就已上升到26％，2003年则上升到38％(Mar-tinsons et aL.,1997；Lam et aL.2003)。越来越多的消费者期望公司在披露其财务报告的同时也应披露其社会和环境方面的绩效。

不难看出，一些公司主动推动环保与其说是“社会责任”，不如说是对“社会压力”的反应。有些企业或许更早地认识到如果不推动环保，迟早将会面对日益增长的社会压力，与其如此，不如主动地承担社会责任。但是，如果消费者没有对企业在环境保护等方面施加社会压力，那么，企业怎么可能去主动承担社会责任呢?因此，中国经济发展方式的转变似乎还有赖于消费者态度的转变。如果绝大多数的消费者在购物时缺乏环保意识，或者根本不考虑商品制造过程中对环境所造成的影响，零售商往往是缺乏动力和压力去主动在环境保护和其他方面承担社会责任，这也或许是沃尔玛明确提出其可持续供应链管理战略之后在中国大陆鲜有其他零售商跟进的重要原因。

另外，消费者的相关教育(包括环保方面的教育)实际上正在变得越来越重要，因为缺乏必要的消费者教育，一些错误的、先入为主的观念有可能后患无穷。企业毕竟必须以满足消费者的需求为前提。比如，相当数量的消费者过分偏好那些看起来来很白的面粉，这就会迫使企业不得不添加“增白剂”。但是，根据我们在华北一些地区的调研，相当多的面粉生产企业都在添加“增白剂”，不同的只是添加的剂量有差异。与此不同的是，这些企业在其出口的面粉中，却完全不添加“增白剂”。两相对比，其差异不仅在于质检和所谓“质量标准”的差异，也在于消费者的成熟度。

第8篇：安全环保责任范文

目前，低碳经济已经得到了广泛认同。石油企业作为高碳基能源行业，在生产储运、销售使用的过程中，更要加强管理创新，推行低碳经济，降低碳排放量。

1．1发展低碳经济是企业适应经济社会发展的需要

现在的低碳经济已经不再只是一个道德约束，而是一种经济发展模式、一种企业文化、一种法律责任，低碳是市场经济中企业必须考虑的一个热点问题，这从我国各大舆论媒介对“碳排放税”、“碳排放配额”的概念的热议中可见一斑。由此可见，社会期待着企业承担低碳环保的社会责任，如果企业不重视消费者的需求，那么在市场上很难打动消费者；如果企业不重视自身低碳环保理念的建设和宣传，那么消费者肯定会转向他们认可的、更加低碳环保的企业。因此，只有重视消费者诉求、重视低碳环保，才能在激励的市场竞争中谋得生存发展。

1．2发展低碳经济是企业转变发展战略的需要

企业的发展战略必须适应行业和市场需求的变化，石油企业是传统能源企业，因此低碳指标的制定和相关政策的产生，将对石油企业的发展产生重要影响，甚至对石油行业格局、企业经营模式产生根本影响。因此，石油企业必须重视低碳环保，不断调整发展战略，走低碳环保的可持续发展之路。

1．3发展低碳经济是转变企业发展方式的需要

低碳经济对于企业发展方式的影响深刻，给一些原本效益不好但是碳排放量低的企业带来了相对竞争优势。对于碳排放量大的企业，必须做出发展战略调整，实行技术改造升级等方式来转变企业发展方式，最终适应低碳经济发展的需要。可见，发展低碳经济，推动了企业转变经济发展方式，提高了企业淘汰落后产能、降低碳排放量的主动性。

1．4发展低碳经济是企业提升环境管理能力的需要

低碳经济时代进行环境管理是对传统环境管理的拓展，低碳经济时代的环境保护不再是被动适应法律法规规定，而是主动采取措施降低碳排放量，降低生产经营的成本，提高企业的可持续性发展水平。通过这种形式的提升，可以调动企业全程参与低碳生产经营管理，把低碳融入到企业的方方面面，变成企业的一种潜意识动作，一种自觉的和必须的动作。因此，发展低碳经济，是石油企业提高自身环境管理水平、降低环境成本的需要。

2低碳背景下我国石油企业管理创新的途径

低碳经济背景下的石油企业应该改变被动承担低碳责任的态度，应该主动适应低碳经济的市场需求和政策要求，将低碳作为一种战略机遇、将低碳作为一种经营理念、将低碳融入到企业经营管理的方方面面。石油企业只有走低碳环保的道路，才能抓住战略机遇、顺应局势，才能提高企业在市场上的综合竞争力。具体来说，石油企业应该在企业形象、管理理念、发展战略、技术创新等宏观方面进行设计，也应该在风险控制、安全生产、人力资源、财务、供应链管理等细节方面进行管理创新。

2．1树立低碳创新的企业形象

企业形象在现代经济发展过程中的作用越来越重要，积极、稳健、负责任的企业形象有利于提高员工的集体归属感和价值感，激励企业员工的工作热情，提高企业运营管理的效率，同时，良好的企业形象更有利于提高社会认知和消费者的接纳程度，从而提高产品的销量、促进企业的发展。因此，在低碳环保趋势下，石油企业更应该自上而下树立环保意识，建立低碳环保的企业形象，以便降低人们对于石化能源的高碳基的排斥意识，引导消费者更加理性地看待石化能源和石油企业，引导全社会从身边的点点滴滴、细枝末节做起，从细微处减轻碳排放，在现有能源结构优化调整的过程中，理性地追求低碳环保。

2．2转变生产经营管理理念

生产经营管理的理念是企业发展的重要指导思想，决定了一个企业的发展方向，为企业发展提供了动力。因此管理理念的创新对于一个企业的发展至关重要，石油企业要想获得良性发展，必须降低传统生产管理方式的路径依赖，在生产管理环节重视低碳理念的宣传和执行，将低碳作为企业发展的导向和目标。在具体做法方面，可以尝试建立低碳奖惩规章制度，降低碳节能指标量化分解到每一个生产环节，对每个岗位都设定低碳节能任务，将岗位职责、薪金待遇跟碳排放结合起来，对于考核不达标的岗位责任人，给予一定的处罚，以便带动各级员工的参与度，激发员工的低碳环保热情，建设全员参与、量化评估的低碳管理模式。

2．3提高石油企业环保管理理念

环保是每一个企业应尽的义务和责任，也是每一位企业员工、每一个人应尽的义务和责任。石油企业是能源行业的代表，在生产、销售、消费的过程中对环境的污染影响非常大，所以，石油企业及其员工更应该树立环保理念，将低碳环保贯穿在每一个生产管理环节。在具体措施上，石油企业应该加强环保投入、淘汰落后产能、推行清洁生产、建立健全环保管理量化评价制度，在环保管理方面不断探索，积极承担起低碳环保的社会责任。

2．4推行低碳发展战略

企业发展战略决定了企业发展方向，影响着企业发展的可持续性。石油企业在制定发展战略的过程中，必须重视环境保护和社会责任，将低碳环保思想融入企业发展战略的制定、执行、监督的全过程中，既要重视企业眼前的经济利益，也要注重协调长远发展的经济利益和社会效益，处理好短期经济利益和长远环保利益之间的关系，从战略层面考虑短期策略的合理性和科学性，将低碳环保理念贯穿在生产管理和销售的全过程中，在发展经济的同时，做到节能减排、低碳环保。从而使石油企业顺利应对环境危机带来的挑战，应对低碳能源和绿色能源带来的竞争和挑战。

2．5加强技术领域的创新

技术创新是企业发展的核心动力。石油企业应该采用低碳环保的技术设备和工艺流程，对节能绿色环保的项目要优先考虑、重点支持。在生产过程中更要注意改进生产工艺，采用清洁生产的低碳技术，把碳排放指标分解落实到每一个环节，降低碳排放量。同时，企业应该重视低碳环保技术的开发，积极参与到国内外科研环保机构组织的技术研究，掌握节能减排、绿色环保的核心技术，降本增效，提高核心竞争能力。在研制新技术的成本较高、长远效益不佳的情况下，可以通过购买引进低碳节能技术或者通过与国内外科研机构开展低碳技术合作来联合开发新技术、新方法。

2．6创新外部环境风险管理

企业经营面临众多外部风险，特别是加入WTO以来，国际经济环境的影响越来越重。石油企业的经营环境在国际油价跌跌涨涨的起伏变动中遇到很多机遇和挑战。不同国家地域政治经济环境的变动对于石油企业的影响也很大，像乌俄危机、卢布贬值等因素对国际油价和我国石油企业的影响就非常大。对此，石油企业应该建立外部风险识别控制体系，组建熟悉国际经济政治环境和经贸政策的专家顾问团队，在对国际环境进行宏观分析预测的基础上，准确地鉴别评估可能的外部风险，尽可能降低外部环境变动带来的可能风险和经济损失。同时，也要尽可能掌握国际、国内环保规定、碳排放规定、碳交易规则，不断开拓进取，探索低碳环保的新的发展模式，在国内外低碳经济中掌握主动地位。

2．7提高安全生产管理

安全生产历来都是企业发展的重点，对企业发展起到至关重要的作用。而安全事故的发生对于企业正常经营、当地环境保护都有非常重要的影响。尤其是石化能源企业，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦发生安全生产事故或者储运环节发生危险，对当地环境破坏和人财物损坏都是非常严重的。对此，石油企业应该以贯彻宣传低碳环保理念为契机，强化员工在生产、储运、销售环节的安全意识，系统学习不同环节和不同岗位的安全隐患，做到能辨识、能预防、能逃生、能在力所能及的范围内降低危害造成的损害，在安全隐患的识别、处理上进行系统培训，从而降低安全事故发生的可能性。当然，在培训人员的同时，石油企业还应该加强科学预警机制和预警系统的建设，强化风险控制部门的职能，从生产、销售、储运等各个流程进行监控和预警，及时将危机信号传递到风险监控部门，实现企业安全危险信息的动态、全程监督控制，提高整个企业的安全风险控制水平。

2．8创新人力资源管理

人力资源管理制度反映了一个企业选拔、使用、培养员工的方式。在低碳经济时代，企业应该采取科学的方法、规范的制度，对员工进行招聘和管理，在员工薪资待遇、绩效奖励方面进行有效的上层设计，以便激励员工深刻认识、高效执行企业的低碳环保理念方针，致力于实现企业长远的经济社会效益。具体措施上，石油企业应该着眼于不同岗位、不同工种的职责，从企业长远发展角度，以低碳环保为最终目标，完善员工激励制度和考评制度，培养员工低碳环保的意识，同时，对员工进行全面考察和培养，把认同并且愿意贯彻低碳理念的人才留下、用好，争取做到人尽其才，物尽其用。

2．9创新财务管理

低碳经济对企业财务管理产生重要影响，在成本核算和利润分配的过程中要注重社会、环境因素，对于石油企业来说则更应该重视环境成本的核算，对于环境成本低的绿色低碳项目要给予更多的资金支持。财务在企业经营管理中的另一个主要作用是通过投融资来获取资源、优化配置资源，降低企业经营管理的资金压力和风险，最终促进企业发展。石油企业的财务管理在低碳环保经济下可以采取集中核算、全面预算的方式，对资金进行统一管理，节约资金管理成本，降低财务风险，促进石油企业低碳策略的落实和执行。

2．10创新供应链管理

供应链管理涉及到企业与上下游企业的配合，因此，石油企业应该将自己的低碳理念融入到供应链管理中，通过自身的示范带动作用，促使上下游企业认识了解低碳环保给企业带来的长远效益，对环境保护带来的有利作用，努力建设一条低碳环保的供应链。石油企业在与上下游企业的合作中，应该不断修改完善采购和销售标准，与上下游企业密切合作，严控低碳标准，共同推进低碳环保理念的执行和落实。

3总结

第9篇：安全环保责任范文

企业HSE文化，是企业在长期生产、经营活动的实践中，逐步形成的，或有意识塑造且又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的HSE思想、意识、作风和态度，是一种企业进取精神。建立具有企业特色的HSE文化，让文化融入HSE工作中，让健康、安全环保的理念深入人心，对提高企业的管理水平具有至关重要的作用。

一、建设企业HSE文化的必要性

1.企业生产安全管理自身的需要。现代管理强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想问题，为管理的其他环节创造先决条件。建设HSE文化，能够增强管理上的道德含量和安全、环保、健康意识，符合企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对HSE的认识问题、形成正确的安全、环保、健康意识的有效形式；建设HSE文化就是要营造一种和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全、环保、健康的思维定势，确保企业管理水平不断提高。

2.企业在市场经济条件下生存与发展的需要。我国正处于社会主义市场经济体制逐步建立的过渡时期，而市场经济体制下的企业之间的竞争日趋激烈，这也给企业的管理带来了严峻的挑战。在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的HSE文化，诸如明确的企业目标、完善的规章制度、先进的技术装备、系统的培训教育措施、合格的安全、环保生产设施等；还要有一定数量的企业文化阵地、美观整洁的生产现场等看得见、摸得着的硬件。企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而文化管理是企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。

3.弥补企业安全环保管理工作缺陷的需要。引起安全环保事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。因此，HSE工作首先要解决物的不安全状态问题，这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是，科学技术和工程技术是有局限性的，并不能解决所有问题，主要可能是科技水平发展不够。正由于此，控制、改善人的不安全行为十分重要。控制人的行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个，使其符合管理者的需要。企业HSE文化管理应该是在安全科学技术与安全工程技术基础之上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束企业所有人员的不安全行为，提高人员的安全、环保意识，通过建设HSE文化，加大宣传教育手段，从思想上转变所有人员的认识，以保证企业生产目标的实现。

二、建设企业HSE文化的主要措施

1.树立“以人为本”的观念文化。打造HSE文化，企业要努力提高全员安全、环保观念，通过宣传教育等手段不断强化安全第一的哲学观、预防为主的科学观、尊重生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观、保护环境的社会责任观，并将“关爱他人、善待自己、保护环境”的企业理念融入到各级管理实践中，建立起管理层的认同感和责任感，强化各级安全环保管理的主体责任意识，树立“生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“谁主管，谁负责”的工作格局和“齐抓共管”的安全氛围。要将“关爱他人、善待自己、保护环境”的理念融入到全体员工每一天的操作中，体现在作业现场的每一个环节中，培育员工的认知感与归属感。

2.培育“全员参与”的行为文化。企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都要认真遵守企业规章制度，切实做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，确保企业生产顺利进行，形成良好的行为文化氛围。要建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，建立职工安全教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；企业必须用法律、法规及规章制度来强化、约束员工的作业行为，层层落实安全生产责任制，狠抓标准化作业，严格执行上岗制度、岗前培训制度、持证上岗制度等。

3.构建“人人负责”的管理文化。要将安全生产、保护环境的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的文化体系，利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻落实企业的各项规章制度，规范员工工作行为，提高HSE文化执行力度。企业要建立起安全环保问责制，严格执行安全环保责任追究制，严肃查处各种违章行为，使安全环保管理形成一种自我约束、持续改进、反应迅速的长效机制，对各项具体安全环保的管理制度不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，不留制度和管理上的空当，实现预防为主、管理持续改进的良好状态。同时，企业要结合实际，制定出HSE文化建设方案和事故应急救援预案，通过熟知和强化演练，提高职工安全责任意识和事故处置能力。