财务精细化管理系统精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务精细化管理系统主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务精细化管理系统范文

关键词：财务管理 电子商务 信息化

电子商务在我国迅速发展，企业的财务管理必须适应时代信息化发展的要求，因此企业财务管理模式需要进行改革。财务管理信息化具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点，其在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益，是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式。

一、 在电子商务系统环境下，企业财务管理模式的基本特征

1.财务管理工作与企业业务协同运作。在电子商务信息系统环境下，通过企业自建内部网络，使企业的财务管理工作和企业业务协同运作，包括：采购、入库、付款、出库、销售等业务。通过互联网，使企业与客户、企业与供应商、企业与销售商，企业与政府管理部门乃至企业联盟或者企业联合会之间协同运作。

2.实时、有效的财务控制。完善的电子商务信息系统可以使企业在最短的时间内获取有效的经营活动的数据，并且，可以迅速最短的时间采用不同的方法生成财务信息， 管理者可以及时的得到反馈的信息，指导企业的业务活动，即时纠正经营活动。

3.财务管理的远程控制。完善的电子商务信息系统，可以使企业管理者通过互联网络，跨越空间处理控制财务工作，这种控制不仅可以拓展到企业内的每一个部门，还可以拓展到企业外部的所有可利用资源，甚至不同的城市、不同的国家。

4.统一管理。电子商务信息系统环境下，集中企业的数据、信息、管理权。企业的财务管理系统即时、有效的直接采集企业经济业务活动的数据，对数据统一管理，共享信息，实现整体集中管理，完成企业信息流、物流、资金流的统一。

二、在电子商务环境下构建财务管理信息体系

1.建设电子商务环境下的会计信息系统，实现网络财务管理。财务管理信息系统的正确使用，可以使企业的业务数据准确传递，在企业实现销售之后，计算机根据发生的销售业务，生成会计记账凭证。并根据会计凭证登记到企业在财务信息系统所设的相关总账、明细账。这样，在传统财务管理方式下出现的账账不符、账证不符的问题会从根本上被杜绝。财务管理信息系统的使用在企业各个部门普及以后，业务流程的合理规范和控制，可以使信息得到及时的共享和传递，假账可以得到彻底避免。这样企业业务部门与财务部门可以形成良好沟通，管理者可以更有效的管理和控制产、销、供、存。此外，电算化系统生成的电子报表代替了传统报表。电子财务报表可以根据系统预设功能自动生成相关的财务分析指标，提高了财务报表使用者的工作效率。因此，在网络财务体系的环境下，财务管理流程更加完整，过程更安全，财务的质量与财务信息使用的效果得到有效保障。此外，资料的收集与各种数据的输入的及时，提高了管理者的决策效率，从而提高了企业经营效率及竞争力。

2.打造一支适应财务管理信息化发展专业会计管理人员团队。企业要想实现财务管理的信息化，最需要解决的问题就是财务人员的培训，无论是跨国公司还是中小型企业。伴随着信息时代，不断发展的财务管理模式，使企业会计人员面临着前所未有的挑战。因此，提高会计人员素质，完善会计人员培训制度势在必行。

（1）从新构造专业会计人员知识架构体系，丰富相关知识，更新培训内容。加强财务人员电算化知识培训，财务人员必须要掌握会计软件核心模块的功能，了解数据处理的流程，能简单操作与维护计算机财务管理系统，能运用办公软件，熟练应用网络。

（2）利用计算机网络与远程资源，使培训方式更加丰富。信息时代，互联网技术日新月异。充分利用网络以及远程教学资源，对财务信心系统操作人员进行相关知识更新。同时，财务软件开发者，也要与时俱进，不断完善所开发的软件，并能对法规与实际业务两方面提供财务电算化培训所需的教学资料。

（3）打造合理培训机制，完善培训制度，提高培训效果。就企业内部来看， 可以根据企业具体情况，制定适合企业发展的内部培训制度，并按照所制定制度，定时组织财务人员参加培训，完善培训制度，引进奖惩机制，并对在培训中取得优异成绩的财务人员进行奖励。在企业中形成良好的学习氛围。从整体来看，对现有的会计人员培训及上岗制度进行改革，例如，使会计电算化的继续教育，成为会计人员继续教育的一个重要组成部分。

3.完善硬件、软件的建设。（1）在硬件方面是搞好企业内部局域网建设。首先，加强财务管理网络化的技术维护。针对来自系统内外的各种干扰和威胁，我们要从技术和法律上创造一个安全的环境。在技术上，加强控制网上输入、输出和传输信息的合法性、正确性，建立防火墙保护企业内部网与外部互联网，并对外部访问实行多层次认证。在法律层面，建立电子商务法律法规用来规范网上交易、包括支付、核算等行为，并制定财务管理网络化的相关准则。 第二，建立健全财务管理网络化风险防范制度。完善系统防护制度。操作人员必须按照操作规程使用财务管理信息系统，严格的按照各自使用和管理职责范围内的硬件设备与系统模块，禁止越权使用、也禁止非操作人员使用。建立档案管理制度，系统投入使用之后，原系统的所有程序文件、软、硬件技术资料应作为档案进行保管。

（2）在软件上，要选择，或者定制适合本企业具体情况的软件。现在，市场上软件产品琳琅满目，管理者应该在分析比较之后，选择适合企业具体情况的软件。除此之外，还可以提供方案，要求软件公司都按企业的要求设计个性化软件。这样，设计出的软件，可以完全适应企业的发展的需要。

参考文献：

第2篇：财务精细化管理系统范文

关键词：精细化管理 高校财务管理

精细化管理起源于西方发达国家，这种先进的管理理念被应用于高校管理中，可以让高校在激烈的市场竞争中获得更多的竞争筹码，并获得高等教育的可持续协调发展。精细化管理理念对高校财务管理工作提出了较高的要求。高校财务管理者需要对管理领域进行延伸，并且要对服务职能和监督空间进行拓展，能够全方位覆盖财务管理的全部过程。精细化财务管理主要强调“细”，即对每一个岗位，每一个细节都要进行管理，并且要建立一套操作性强的管理工作流程和业务规范，在管理工作中要严格遵守这些流程和规范，从而提升工作效率和工作质量。

一、加强对财务预算的细化

高校财务管理过程中，财务预算的细化可以使资金的使用率大大提高。传统的高校财务管理模式没有对财务情况进行科学合理的管理，导致资金无法进行有效的评价。精细化的管理模式可以改变这一问题，通过精细化管理可以向高校的各个管理领域深入，对既定的资源可以达到控制和调配的目标，这样就可以让资金得到充分的利用。因此，管理人员在具体实施精细化管理的过程中，需要对成本预算进行细化，并让学校的成本和学校的每项支出相符。例如：管理人员需要加强对预算项目，定~和支出情况的细分，并且根据学校各部分实际情况制定科学有效的预算方案，再向领导部门递交预算方案。此外，管理人员在分配和预算学校各院系的财务情况时，需要定期监督检查项目的收支情况，这样资金的使用率也会大大提高。

二、建立健全的精细化财务管理系统

精细化财务管理系统的建立有助于财务管理工作的有效落实。通过精细化财务管理系统可以科学落实财务管理的各个工作环节，并对其进行细化和整理，有针对性的制定出管理落实办法，并使其形成完整的管理工作体系。随着我国信息技术的发展，管理人员可以利用计算机建立完整的信息系统，从而服务于信息管理工作，现代化信息管理系统的定期维护也是非常必要的。具体来说，管理人员需要按照财务管理内容设置科学的财务管理系统。通过财务管理系统的运作，可以使财务在预算，支出和审核等各个环节按照规范操作，这样人工操作量会大大减少，可以使人为因素产生的管理误差减小。另外，通过完善的信息财务管理系统可以使各个部门的信息交流更加畅通，可以达到相互监督和资源共享的目标，这样高校财务管理工作也会更加透明。

三、通过有效的方式提高财务管理人员的素质

高校实行精细化财务管理的主体是财务管理人员。因此财务管理人员素质的提高非常必要。管理人员的素质提高后才能更好的落实精细化财务管理工作。因为会计制度和财经法规需要不断变化和更新，因此财务人员长效学习机制的建立非常必要。财务管理人员通过学习专业知识和操作技能，对各项财务事项的处理也会更加科学，这样才能达到精细化的管理要求。因此加强对高校财务精细化管理人员的培训非常必要，高校管理层可以通过宣传和讲座等活动，为高校财务管理人员更新专业知识和专业技能，促使他们掌握最新的工作技能。同时对财务管理人员的职业道德教育也是非常必要的。在职业道德提高的基础上，财务管理人员的思想道德素质更高，并且能够以法律为依据开展财务管理工作，可以将高校财务工作中挪用公款和做假账等现象消除，因此财务管理人员专业素养和综合素质的提高非常必要。

四、加强对精细化财务管理文化的渗透

精细化的财务管理文化需要高校的每个人都参与到精细化管理工作。高校精细化的财务管理模式需要通过制度化的方式进行规范，这样形成的财务管理制度层次清晰，指导性强、全面细致。这种完善的管理制度制定后，需要让每一个财务人员学习，并对其岗位职责和工作标准加强了解，在掌握专业技能的基础上更好的开展财务管理工作。此外，奖惩制度的建立也是非常必要的，可以在高校每个人内心深处植入精细化管理理念，并将其形成一种高校财务管理文化。此外，在高校组织全员参与的基础上才能使精细化财务管理制度有效推行。高校领导，采购员，学生、教师等人员都要支持高校的财务管理工作，必要的时候可以发挥他们的作用。尤其是高校财务员要严格根据自己的岗位职责做好财务工作。这样就可以克服传统经验式和粗放式管理方式造成的弊端，在解放思想和管理观念革新的基础上，高校财务管理工作的质量也会迈上更高层次。

五、结束语

综上所述，高校财务工作是高校工作的重要一环。财务工作的疏漏可能会影响高校的经济状况。因此加强对高校财务的精细化管理非常必要，通过精细化管理可以将任何细小的问题都落实到位，可以实现高质量的管理目标。文章主要从“加强对财务预算的细化，建立健全的精细化财务管理系统、通过有效的方式提高财务管理人员的素质、加强对精细化财务管理文化的渗透”等方面探析基于精细化管理的高校财务管理策略。希望通过本文的研究对基于精细化管理的高校财务管理水平的提高有所帮助。

参考文献：

[1]邓建华.高校精细化财务管理研究[J].经济师，2011，02：108-109

第3篇：财务精细化管理系统范文

关键词：精细化视角；义务教育；财务管理

随着社会经济的发展，精细化管理理念也越来越完善，并且被很多领域作为财务管理的一种有效手段。义务教育学校一般是公立性质的学校，其主要以培养人才为主要任务，很多时候会忽视学校的财务管理，这会导致学校在财务管理上产生一些问题，精细化管理手段的运用有利于解决问题。但是学校在推进精细化管理模式的过程中也存在一些障碍，需要学校对其财务管理方式进行优化和改良。

一、精细化视角下义务教育学校财务管理的作用

义务教育学校运用精细化的管理方式进行财务管理有多种好处。第一，义务教育学校采用精细化的方式对学校的财务进行管理可以提高管理质量、更新管理模式，让学校能够及时跟上时代的步伐，综合提高财务管理人员的管理能力和管理意识，能够根据环境的变化及时对自身的管理理念进行改进和优化，让学校的经营理念可以更加科学、更加多元。第二，义务教育学校采用精细化的管理模式可以使学校提高资源利用率，根据学校以往的方式，分析思考财务的流入和用途，按照新的市场动态情况，对资源进行重新整合和利用，最大程度上的减少资源损失，高效利用经济资源，促进学校发展。第三，精细化的财务管理方式能够帮助义务教育学校及时地发现自身管理上的不足，制定针对性的改革措施，用综合手段优化管理的各个环节，让财务管理成为学校发展的有效助力。第四，义务教育学校利用精细化的财务管理方式能够更好地提高自身管理水平，深化教育改革，对原有的教学模式进行改良和完善，让管理者能够提升管理素质，注重学生的全面发展，为社会培养更多的综合性人才，确立办学目的，塑造良好的校园文化环境并且营造良好健康的学习氛围，让学生能够在学校有健康的体魄和健全的文化体系。

二、精细化视角下义务教育学校财务管理的问题

（一）精细化管理制度不够完善

由于学校内部对精细化手段的运用还处于初级阶段，所以精细化管理制度还不够完善，掌握精细化管理知识的人员较少，并且任务较为繁重，财务管理人员不能够面面俱到，严重制约了义务教育学校推进精细化的财务管理措施。一方面，精细化管理制度不够完善，会导致财务管理人员在进行精细化管理的过程中没有制度可以作为依据，这使得财务管理人员在管理过程中会出现一系列的问题，出现人员和职务混乱的情况。另一方面，在不够完善的制度体系下，管理人员的思想觉悟也不高，不能将资金进行合理安排，也不能有效地运用精细化的财务管理模式，不但浪费了国家资源，还没有使得学校能够得到良好的发展。

（二）财务管理项目处理不清晰

大部分义务教育学校的会计人员、财务人员和出纳的岗位设置都有交叉的地方，在管理过程中很容易出现人员和岗位不匹配的现象，并且许多财务管理项目的处理也不够清晰。有一些固定的财务部门（如固定资产部门、财务管理人员等）缺少精细化的财务管理观念，缺乏严谨的管理观念，使得学校的支出混乱。在有些经济合同的签订上，管理人员不重视里面的一些经济条款，导致学校在履行合约时产生一些额外的经济支出，给学校的正常经营带来经济损失，也在一定程度上浪费了社会资源[1]。并且由于财务管理项目处理的不清晰，导致学校里面的一些设备多次购入，而在购入后只能闲置，不能进行合理的利用，最终导致了设备的浪费，这也是对资源的一种浪费。

（三）对预算管理重视程度不够

我国的很多义务教育学校一直缺少对财务管理的预算，在进行资金使用之前，没有进行合理科学的预算管理，没有使预算管理发挥出整体规划的作用。或者在预算管理的过程中，学校对于预算表的编制较为随意。使得预算表在使用时，不能很好地发挥出它的实用作用，成为只是为了应付上级检查的花拳绣腿。有些义务教育学校是制定了合理的预算表，但在具体操作时，没有严格按照预算表进行支出，最后使得支出和预算严重不符，限制了预算管理的作用发挥，使得学校的资金不能进行合理的使用，最终造成了资源的浪费。

三、精细化视角下义务教育学校财务管理的优化策略

（一）完善精细化管理的相关制度

虽然义务教育学校的财务管理业务流程不像企业一样繁多复杂，但是在管理的过程中还是要依靠规章制度办事。有了规章制度，才有学校进行财务管理的依据，精细化的财务管理手段才能得以推进。所以学校要运用精细化的管理方式，制定全面的财务管理制度，要不断细化每一个制度条目，确保制度能够真正地指导财务管理人员办事，并且在制度进行制定的过程中，要在一些内容上加入事业单位的财务管理制度。这是因为义务教育学校的本质就是一个为民服务、教书育人的事业单位，并且大多数资金都来源于国家的财政拨款。在制定了完善的管理制度之后，要对制度的有效性进行评估，确保制度可以始终保持其先进性和指导性，使得财务管理人员在工作中，能够按照规范的章程办事。在精细化的管理制度制定完成后，义务教育学校要注意加强制度的落实工作。如果制度在最后不进行落实，那么就相当于失去了制度的有效性。在制度落实的过程中，学校要注意分配工作，在分配的过程中，不能仅要求财务管理人员履行职责，还要要求所有的教职员工都要行动起来。首先，财务人员必须明确自己的职责，在工作的过程中要严格按照制度规章办事，不能脱离制度之外，进行不合理的财务支出，导致学校的资源被浪费，使学校制度的有效性不能得到保证。其次，其他领导要发挥出监督作用，财务管理中一项重要的职能就是监督职能，其他领导要在财务管理人员履行义务的基础上，定期或不定期的搜查财务管理情况，避免财务管理人员在工作中出现极大的漏洞[2]。最后，各个老师都要成为学校的看管者，看管包含学校的一些固定资产和一些其他资产--小的方面有粉笔、黑板擦、扫把等，大的方面包括学校的一些大件的固定资产如桌椅、投影仪等。学校的每一份资产都应该由大家共同看管，这样才能保证资源的合理使用。图1财务管理系统图

（二）完善财务管理流程

财务管理分为多个管理系统，精细化管理要求义务教育学校在每个管理系统中能够做细做优，完善财务管理流程，营造良好的财务管理氛围。如图1，由于义务教育学校性质比较特殊，本文选取预算管理系统、税务申报系统、票据管理系统和固定资产系统四个方面进行分析，其中预算管理系统由于在义务教育学校中比较重要，所以对其进行单独分析。义务教育学校的税务来源一般来自大型教学设备的采购及报销上，而义务教育学校的很多方面是免税的，所以本文也不对其进行详尽展开。固定资产系统是对学校的一些固定资产进行管理和保存，由于义务教育学校的公益性和普遍性，其所用资产大多来自国家政府的财政资金，所以固定资产管理是义务教育学校进行精细化管理中的一个重要环节。义务教育学校要对针对固定资产的管理设置一个专门的管理部门，要确保其有专业的知识和能力能够对学校的固定资产进行全面的管理，义务教育学校可以从三方面着手来确保固定资产的完整和有效。第一，学校可以定期对固定资产进行盘查，并由参与人员写成相关的书面盘查报告，落实相关人员责任，对于盘亏的固定资产要追究责任[3]。第二，学校可以将固定资产与工资绩效联系起来，确保固定资产的完整性，避免一些老师和相关人员不当利用固定资产，造成固定资产的损失。第三，学校可以在对固定资产进行管理时，采用监督机制，让全校师生都对固定资产进行监督使用，确保固定资产的效用最大化。资金管理系统是指义务教育学校在一些资金使用过程中进行管理的相应系统。义务教育学校在进行资金管理时，要从库存现金、备用金和政府财政拨款三个方面进行管理。第一，学校要对库存现金进行定期盘查，要保证库存现金的完整性，确保学校在有一些教学设备出现损坏的情况下，能够马上利用库存现金进行购买，保证学校的正常运营。第二，义务教育学校要设置相应的备用金，包括购买教科书和一些容易磨损的低值易耗品，例如：粉笔、黑板擦、拖把等，在使用备用金时要明确使用流程和备用金的使用范围，做好备用金使用的登记工作。第三，义务教育学校要对于财政拨款进行有效的预算管理，确保资金使用的合理性和有效性。

（三）全面加强学校预算管理

预算管理是学校进行精细化管理的一个重要方面，只有进行合理的预算管理，精细化财务管理手段才能有效实行。如图2可知，预算管理要从预算编制、预算控制和预算分析三个方面进行，并且每方面都在一定程度上影响着预算管理的效果。第一，制定规范、系统的预算编制是预算管理的前提。在预算编制时，要考虑到实际情况和当时的物价水平，要进行符合社会正常消费标准的预算编制，不能过低于或过高于社会经济水平，要确保预算管理的可行性。并且学校在进行预算编制时，也要考虑到国家相关的政策，例如，国家现在要求学生要德智体美劳全面发展，因此义务教育学校在进行预算编制时要考虑学校可能会在这一时间段购进一些相应的体育器材等。第二，学校在进行预算管理的过程中，要对预算进行有效地控制，不能只是制定了一个空的预算管理标准，而没有真正的进行推进，这是预算管理推进的过程中至关重要的一步，只有在预算控制方面能够做到严格按照预算编制表进行执行，才能确保预算管理的有效性[4]。第三，要在预算管理执行的一段时间后，对预算编制的有效性进行分析，还要分析在预算管理在这段时间内存在的问题，根据实际情况，对预算管理进行适当的调整，让预算管理能够始终符合现实，具有指导意义。在进行预算管理的过程中，义务教育学校需要两方面的监督，一方面，是来自政府和社会各界的监督，也是学校受到的外部监督；另一方面，学校要进行自身的监督，包括学校领导、老师和其他人员对于财务管理预算执行的监督。前者的监督是确保学校的财务支出合理合法，后者的监督是为了确保在进行精细化管理的过程中，财务管理人员能够尽职尽责，及时结合学校自身的情况对预算编制进行调整，在调整的过程中，还要保证更改后能够合理合法。

四、结束语

由于九年义务教育事业的不断发展，对于义务教育学校的财务管理也必须要与时俱进，精细化的财务管理手段是义务教育学校发展的一个重要手段。学校的管理涉及很多管理方面，只有进行全面化的精细管理，才能保证学校资金的有效利用。学校只有制定完善的管理制度，遵守国家的相关规则，才能有效地进行财务管理，对于学校的发展才有一定的保障。

参考文献：

[1]宫传智.精细化管理在学校管理中的应用探析[J].辽宁教育,2022(04):69-72.

[2]张立.民办高校思政教育改革精细化管理途径探索[J].公关世界,2021(20):192-193.

[3]黄大利.加强小学学校财务管理的探讨[J].会计师,2021(03):41-42.

第4篇：财务精细化管理系统范文

一、医院财务管理现状及精细化管理必要性

（一）医院财务管理现状

如今我国医院逐渐转向市场化经营模式，因此为了保证医院的效益，则需要注重加强财务管理。然而目前我国很多医院财务管理都存在问题，严重影响了医院的改革和发展。很多医院没有认识到财务管理的全面性，只通过财务部门进行财务管理，其他部门则没有财务管理的职责，导致财务管理主体不够全面。另外传统医院财务管理模式还处在办公室报账阶段，没有树立医院整体财务理念，即财务工作人员对医疗服务不够了解，无法结合实际医疗环境和义务工作进行财务分析，继而无法提出合理的建议。此外一些小型医院缺乏财务工作人员数量，且专业素质较低，只能够完成简单的日常财务管理工作，不能有效推动医院的整体发展，随着医院规模的不断增大，经济成分也越来越复杂，如果没有良好的财务管理考核评价机制，则无法实现财务精细化管理。

（二）医院财务精细化管理的必要性

随着我国医疗机制的改革，如今我国逐渐形成多元化办医格局，因此完善财务跨级管理制度，加强财务监督势在必行。随着医疗改革，传统药品收入被取消，医院收入来源主要为医疗服务收入和财政补助收入，即需要依靠提高工作效率和质量获得经济效益，而要达到这些目标，医院必须实施精细化管理模式。医院经济活动和核算越来越多样化和复杂化，医院不仅需要核算医疗服务活动的费用，还需要核算临床教学、科学实验等活动费用，同时还要进行项目成本、单病种成本核算，因此医院财务管理应当向精细化管理模式发展。

二、医院财务精细化管理的可行性及措施

（一）医院财务精细化管理的可行性

精细化管理模式作为全新的管理理念，其逐渐在各领域中得到应用，其主要是将管理内容细致化，即通过制定精确计划、决策、控制和考核等进行管理。如今医院开始实行全面预算管理，管理内容增加细致化，为精细化管理模式的应用奠定了基础。财务精细化管理逐渐成为当前医院管理的主要模式，其是促进医院财务管理向全新财务管理职能转变的动力，使医院实现高效、优质、低耗的目标。如今医院已经开始实施信息化管理，有效规范了医院业务和管理流程，提高了财务信息的管理效率，为精细化管理模式的应用提供了保障。

（二）医院财务精细化管理的措施

1、完善医院财务信息管理系统

医院首先要注重完善财务信息管理系统，确保提高各科室之间的交流效率，并及时收集准确和提供精确的财务数据，从而为医院决策者提供合理的建议，使决策者为医院制定妥当的发展战略。医院还可以通过财务信息系统明确财务管理中存在的弊端，并加以改善，从而促进医院健康可持续发展。

2、加强成本管理和资产管理

在医院日常工作中，需要应用到各类医疗仪器和设备，因此医院应当加强对固定资产的管理，通过实施精细化管理模式，确保固定资产的完善性，提高医院医疗服务水平。对于固定资产的购置、存放和使用都必须进行精细化管理，以达到减少资产的损耗，提高医院经济效益的目的。另外医院还需要加强成本的控制，通过把握预算方法，考虑执行成本和效率，确保在成本范围内获得最大的效益。

3、加强医院财务预算审核能力

医院财务工作人员需要对社保回款、医保垫付基金等进行分析，并通过财务预算审核内容对预算和财务内控进行调整，提升医院预算能力和核算能力，从而获取精确的财务数据。医院应该将财务评价指标标准化，对所需要扣款费用的明细及时进行清算，确保财务管理的细致性和精确性。

4、库存材料精细化管理

当前我国医院库存材料管理模式主要为二级管理模式和条码管理模式。其中二级管理模式主要是指将材料经由一级库房验收贴码后，由二级库房进行收费和管理，随后一级库房根据二级库房材料的使用情况进行补充。条码管理模式则是指材料在入库时进行贴码，而且材料的使用阶段和转移都需要通过条码进行记录，从而起到材料控制的作用。将精细化管理应用到库存材料管理中，需要通过细化会计科目和材料跟踪检查等方式进行管理，保障及时补充材料和明确当前材料的使用情况。

第5篇：财务精细化管理系统范文

关键词：医院；财务管理；精细化

财务管理决定着医院经济发展的走向。医疗市场的新形势下，传统的会计管理模式逐渐暴露出了种种弊端，而医院内、外所施加的压力也越来越大，生存和发展的资金基本源于自身的积累，向管理要效益成为医院必然的要求。应运而生的财务精细化管理模式，对于解决现今医院财务工作中所存在的问题有着积极意义，加强医院的内部经营管理，医院财务管理精细化工作必须提上重要日程[1]。

1.财务管理精细化的内涵

财务管理精细化的内涵实质上是一种现代的管理学概念。精细化是一种理念，是一种意识，更是一种高质的管理方法与手段。财务管理精细化又可称为财务管理精益化，该理论源于20 世纪 90 年代初在西方发达国家所盛行的一种管理理念。本质上来说，财务管理精细化由传统的财务管理基础上发展而来，只不过对“精益”更为强调而已。其所谓的“精”体现在质量上，追求所有工作都应完成得尽善尽美并精益求精；而“益”则主要体现在成本和效益上，争取收益最大化是其关键点[2]。更具体地说，所谓财务管理精细化，是指对财务管理的每一项具体的业务、每个一个岗位，都需要建立起一套相应的业务规范和工作流程，将财务的管理触角延伸到医院的各个领域，真正实现管理零死角，深挖财务管理活动潜在的效益和价值。

2. 医院财务管理精细化的必要性

收入来源自筹比例的逐渐提高。优化资源配置、降低医疗成本、提高竞争力、健康持续发展成为现行医院管理层最关注的问题，这就很好的解释了医院财务管理精细化的必要性与可行性。首先，财务管理精细化的实施能够促进医院财务管理水平大幅的提高，让医院财务工作从记账核算型转变为经营管理型，使财务工作从事后的静态核算转变为全方位、全过程的动态控制，更促使财务工作的作风从机关型转变为服务型。其次，医院财务管理精细化模式能够非常直接且有效的体现医院的经营成果，为管理层输出有效的会计信息，让决策层以此为凭而做出正确的调整与定位，解决问题、指明道路，为医院实现经济效益与社会效益双丰收。

3. 医院财务管理精细化的要素

跟企业一样，医院经营效益的提高具有 “开源”和“节流”两个要素，医院财务管理精细化更是应该紧抓这两个关键点。财务管理的目的是提高医院的各项效益指标，点滴皆资源，财务管理精细化就是要着眼于“细”，从“细”上挖掘“节支创收”，由“细”而做“精”，从而达到提高医院经营管理效益的目的。

3.1 财务管理精细化如何“开源 ”

首先，医疗服务价格的管理是关键。医疗服务收费项目关系的是医院收入的来源，其重要性不言而喻，医院应设立专职物价岗位，职责包括：一是防止“漏收”与“多收”的现象，“漏收”行为将直接导致医院损失经济利益，而“多收”行为则违反物价部门规定，医院的社会形象也将遭受损害，直接影响医院的经济效益与社会效益；二是对新增的医疗服务项目申报及时更新，为医院的自身“创收”注入新鲜血液。其次，充分利用资金的使用效益是要点。医院的现金净流量非常充裕，出于对防止国有资产流失的谨慎考虑，新医院会计制度对利用医院资金投资及使用有严格的限制，确保在不违反政策规定和医院正常运转的基本前题下，财务部门可以最大限度地挖掘资金的使用效益，如：利用银行汇率差调整借贷额度、将短期内不活动的资金转为定期、银行票证等金融工具的灵活使用、加强收费管理以降低医保扣款比率、往来应付款项安排合理的分期付款等等[3]。

3.2 财务管理精细化如何“节流 ”

财务管理精细化另一个关键的目标就是降低成本，而成本核算是体现医院经济管理水平最有效的一种手段，我们应该摆正医疗成本核算工作重要位置，实行以医疗质量为中心、以科室全成本核算为基础、以社会效益为准则的管理办法，控制成本形成和发生过程，分析对比各类医院成本升降的变动趋势，发现影响成本的种种因素，采取相应对策，对医疗成本费用进行有效地控制[4]。并从建立和完善医院内部考核机制入手，将成本核算、业务工作与考核体系的有机结合，探索预算管理与内部成本核算相融之道，推动医院内部成本核算与考评相结合的激励机制，最终实现支出管理的精细化。

3.2.1 人员成本管理的精细化

医院成本支出中的很重要的一项是人力成本，人员是医院构成的基本要素之一，人员经费作为医院的一项固定成本支出，对其管理不仅需财务部门严格把控，还需要获得全院各部门的支持与配合。严格安排人力成本，控制不合理经费使用，财务部门要注意将医院所发生的每一笔人力成本业务细化到个人，精确核算到部门，医院人事部门紧密合作，提供相应的人员考勤资料，各科医生的出诊安排等，做到真实准确核算各个部门的人员成本，及时结算个人的收入数额，确保医院的绩效考核数据的真实性与准确性，避免人为的不合理和不公平。

3.2.2 固定资产成本管理的精细化

固定资产是医院发展和正常运行的基础，其特点是金额较大、回收期较长。固定资产成本管理精细化应从购进、使用维护、处置三方面入手。购进的管理，主要是对固定资产投资的预算管理，必需先预算后支出，对大型医疗设备投资的可行性加强分析调研，科学决策，防止重复投资导致的资金的浪费，确保国有资金的安全有效，加强对固定资产投资采购付款环节的管理，充分利用财务杠杆原理，提高资金的使用效益。使用和维护管理，重点是要提高医院的固定资产使用效率，每年定期对所有固定资产进行盘点，借助信息化手段全面监控资产的使用状况，将资产的管理职责直接落实到使用部门，管理部门应定期对各类固定资产的使用情况进行分析，提出意见和建议，从而实现固定资产的使用价值。处置的管理，就是要规范固定资产处理流程，资料要完整，报废及转售等手续要齐全，相关责任的要追究到部门甚至个人。固定资产财务管理精细化工作具有潜力可挖，使用科室、管理科室、财务科室三方人员，势必共同协力，谨慎对待购入设备、更新改造等固定资产投资，后续资产维修维护更应严格把关，找准固定资产投入产出的平衡点，才能发挥固定资产的最大获益能力。

3.2.3 卫耗材成本管理的精细化

医院卫耗材品种多、数量大、流动频，是医院运行的物质基础，属于变动成本。与固定资产管理相似的是，卫耗材成本管理的关键在于加强预算管理，将材料物资的预算细化到具体品种和类别，对科室需求有指导性，防止盲目性采购，医院对各类材料物资必需进行宏观总额控制，防止的浪费。对卫耗材的采购、出入库流程有严格控制，包括申请、审批、、询价、验收、入库、出库、付款、盘点等过程。依托现代化信息平台，实现对卫耗材全程监控，保证数据流与物资流的一致性和同步性，提高材料物资的管理水平与效率。卫耗材财务管理精细化的另一要素，还包括对其最优库存的管理。就是在确保医院能够正常运行并对突发事件能够应急处理的前提下，利用科学的方法计算出卫耗材的最优库存量，降低因卫耗材库存而占用的医院资金，从而节约医院保管成本[5]。

3.2.4药品成本管理的精细化

药品成本属于医院的变动成本，计入库存物资管理。随着医疗技术的提高及病种的变化，药品的种类也在快速增长，更新换代速度也极快。对医院药品会计实施精细化管理，要做到严控采购、杜绝浪费、加速周转。首先要严控对药品的采购，按照国家规范控制药品采购的方式与渠道、品种和数量，对药品的采购监督实行低库存、少损耗、高周转的原则，杜绝物资的浪费，更要杜绝盗窃贪污行为。严控药品的领用、使用，加强二级库存的监督管理，明确科室的管理药品责任人。控制库存量，减少保管成本投入，降低购入成本，从而提高资金流动率。

4. 医院财务管理精细化的条件

4.1 医院的重视与全员的参与

医院能够实现财务管理的精细化，仅靠财务部门无法完成，医院所有部门的紧密配合非常重要，各部门和职工的职责必须要明确，医院管理层的加大重视，多方配合。但财务管理工作始终要靠财务人来完成，财务管理精细化就是要在各相关环节建立激励机制、监督机制，实现一种人本化管理。

4.2 制度的完善与执行的力度

财务管理精细化很重要一个内容就是制度的细化，建立完善的医院财务制度，是对人、物、行为最好的管理方式之一，也是财务人员工作的准绳。财务管理制度的精细化主要体现在会计核算制度的统一、会计操作制度的规范、财务管理制度的健全上。我院结合《事业单位会计制度》、《新医院会计制度》等规章制度，规范了如《财务科工作制度》、《财务科人员职责》等2类共78项财务制度，真正将制度细化到每一项业务和工作当中，做到有章可循、有法可依。同时配合内审物价部门制定的《审计制度》、《物价制度》等9项内部制度，进行规范化管理，同时加强内部考核、加大监督力度、利用制约机制充分发挥医院的内部审计作用。

4.3素质的提高与能力的提升

财务管理精细化对人员的素质与能力提出了更高的要求，端正工作态度，即要有“鸿鹄之志”，更注重“求真务实”，新时代下的财务管理需要的是能够将本职工作做细做精的全面人才。医院财务人员应加强业务学习，对财务专业固然要精通，对医疗行业本身也要了解和研究，除此之外，企业发展战略、金融学、市场营销、人力资源管理以及现代信息技术等，都要深入了解，融会贯通，知识面博”、“大”、“精”、“深”，以满足财务管理精细化的需要[6]。

4.4信息化的建设与推进

实现医院财务管理的精细化，将财务人员从繁琐的事务工作中解脱出来，信息化建设的推进必需放在首位。我院信息化普及和发展较好，在不同程度上帮助医院实现诊疗无纸化、管理现代化、资源共享化、信息传输网络化。医院信息系统包括：收费结算系统、材料物资管理系统，固定资产管理系统、急诊门诊输液无线管理系统、生殖助孕管理系统、财务核算系统等等。信息建设已渗透入医院的各个角落，作为财务工作者，只有以信息化为基垫，才能为决策层提供真实、准确、充分的数据，以供管理者进行参考，决定正确的发展方向。

5.结语

医院的精细化管理的目的，是借助精细化的科学手段推进从综合管理到过程监控的转变，实质上是实现从质量控制到标准管理的转变，实现静态指标持续改变的动态发展，实施精细化管理，必要抓住其根本目标与核心要点，注意充分考虑执行成本，提高效能，为管理活动提供有力精确的信息，同时以信息化的手段辅佐精细化管理，应该说医院财务精细化管理是不断推进的过程[7]。

参考文献

[1]吴娟.试析医院会计工作的精细化管理[J].行政事业资产与财务，2011，22 （8）：33.

[2]张文智.医院精细化财务管理探讨[J]. 金融经济，2011，18（14）：123-124.

[3]焦贵荣，黄少瑜. 如何在医院实施精细化财务管理[J].财经界， 2012，29（6）：189-191.

[4] 邓荣华.如何建设医院精细化财务管理[J]. 现代商业， 2013，20（2）：255.

[5]刘志建.关于加强医院财务工作的精细化管理[J].商场现代化， 2012，29（4）：301.

第6篇：财务精细化管理系统范文

摘要：在经济快速发展的今天，企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展，提高经济增加值，让市场份额扩大，不仅要有战略性的投资规划，财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发，提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素，并以此为依据，对财务成本精细化管理对策作出了探讨，以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。

关键词 ：财务成本；成本管理；精细化管理；对策探讨

在现代，企业经营管理核心发生了重大变化，对外扩展、进行项目投资从而提高利润不再是其唯一的核心内容。如何进行成本管理，降低经营损耗，提高企业生产效率也逐渐被企业经营者纳入了核心内容中。特别是对于制造业来说，即使接了很多单，财务通过统计，预算会有高额的利润产生，若在生产过程中，不能严格控制成本，进行精细化管理，那么等生产完毕，成本比预期增多，必然会影响企业利润的提高。再者，制造业的财务成本管理比起其他行业更为复杂，不能以一概全，必须要具体问题具体分析，这就更要精细化管理了。

一、制造业财务成本精细化管理的重要意义

现在的经济完全市场化的条件下，作为以生产制造为主要利润产出的制造业如果可以将财务成本管理作为一个体系建立运行起来，并能在这其中实现精细化管理，提供企业中各链路的成本控制方案以及制度，更好地开展成本控制工作和完善财务收支计划。

在制造业中一般可分为生产部、采购部、销售部、技术部、仓务部等。在以往，企业过于注重销售业绩和生产利润，因此，对于销售部和生产部的重视便高于其他部门。但需知道，任何产品的产生都需经由采购、生产、技术、储存、销售等过程，这便需要对成本各链路进行精细化管理。这样就可以让企业的管理层得到更完善、真实的财务数据，作出合理的评价和判断，制定有利于企业的决策和科学发展战略。

二、制造业财务成本管理存在的问题以及影响因素

1.企业领导没有财务成本精细化管理观念

如上所述，很多制造业的公司领导都过份看重生产和销售，认为只要扩大产品生产，增加销售额，则必然会提高企业利润。而对于采购成本，技术成本，储存成本却没有很好地控制，也就没有建立相应的成本链管理机制，让财务管理在企业管理中失去了应有的作用。

2.员工成本意识不强，没有成本管理认同感

很多制造业的员工，无论是办公室人员还是生产人员，抑或仓储人员，都只是按照既定的程序作好自己的份内事，即使在工作过程中看到有更好的方法或技巧可以节约成本，也由于对企业没有主人翁的感觉，便对本可以节约成本的方法视而不见，造成大量原材料浪费。

3.财务管理信息系统不够完善

要想将财务成本很好控制，做到精细化管理，必然要有一套行之有效的财务管理信息系统。但对大部分制造业企业来说，费时又费力，因此，通常只是由财务部对财务成本进行分析、统计，对于实际能节约成本的行为，却不能提供更好的建议，这就让财务成本的统计出现架空现象，得到的数据便失实了。

4.制造业的生产周期过长

制造业的生产周期过长，有的是三五个月，甚至半年一年之久，在这过程中，如果产品需返修或改造，就会出现扯皮现象，互相推诿责任。不能落实责任部门，就不能很好地进行改进，成本也就不能很好地控制了。

三、制造业财务成本精细化管理的对策探讨

1.宣传成本意识，建立长效的激励机制

财务成本精细化管理应做到以人为本，让企业管理者和员工都有成本意识。譬如可以组织一些培训课程，定时定期让公司各部门参加，增强企业员工财务成本管理知识，提高成本管理意识，从思想上解决员工成本管理意识偏低的现状。

还要将激励机制与约束相结合，在实施的过程中，形成评价体系，做到月度，季度，年度的评价与考核，从而将考核与激励联系起来，这样必然能大大提高员工的成本控制积极性。

2.对制造业的产品从生产到销售的过程进行控制

首先，采购原材料时需货比三家，加强谈判过程，建立与供应商的良好关系，确保质量及货期，对质量过硬且价格合理的供应商，应建立长期合作伙伴关系；其次，对技术部门也要给予重视，看能否在技术方面既保证产品的质量，又能节约原材料的使用；第三，产品在生产过程中，需提高生产效率，降低原材料消耗，特别是对一些硬件的消耗，譬如机器，要定期保修，以防过快老化而要更换；最后，尽量减少销售的中间环节，以节约销售成本。

3.降低库存成本消耗，强化存货管理

对库存原材料的管理也需纳入成本管理中，进行合理节约的采购，以减少仓存。从而降低库存成本。首先，应将这些原材料分门别类，按时间、按类型分开库存；其次，生产领用原材料时，必须要求要坚持按原材料的使用量领取，杜绝浪费；第三，要强化监督检查管理制度，加强对机械设备等的维护，提高设备的利用率。

4.建立健全的成本管理系统

财务成本精细化管理是一项关乎企业经济活动的体系，若要更大地提高企业利润，在加大销售额的同时，必须进行成本精细化控制。因此，最好建立由生产部、采购部、销售部、仓务部、技术部等组成的成本管理小组，保证各部都有精于成本控制的专人，除了执行成本控制监察之职外，还能向各部门传达成本控制意识，并定期对各部门的员工进行培训，逐渐形成一种观念。毕竟，全体员工对财务成本精细化管理的参与程度决定了其是否最大程度地控制了成本。

5.对财务成本精细化管理的执行度要提高

虽说可以通过宣传和培训让公司员工提高成本控制意识，也可以建立成本管理体系让成本控制意识逐渐深入职工的工作中。但若不能从“严”执行精细化管理的力度，恐怕财务成本管理都只能流于形式。首先，要将责任细分，将精细化的任务分解到各部门、各岗位去，落实到具体的责任人身上；其次，要建立考核制度，将精细化的任务及责任人能达成的目标进行比较，明确其完成的程度，并得出量化的结论；最后，还可以设立奖惩制度，通过经济的手段强化观念的认识，以便让成本控制意识深入到企业每个职工的心里，让成本控制意识成为企业文化的一部分。

四、结论

企业要想长久发展，除了不断创新外，要想寻求利润的最大化，就必须进行成本管理，而财务成本精细化管理是降低成本的最有效途径。因此，完善成本管理系统，更要从各个环节有效地控制，以达到精细化管理的原则，这样才能从长远，战略的高度充分控制成本。

参考文献：

[1]潘良荣. 论企业财务成本精细化管理的有效措施[J].湖北：行政事业资产与财务，2013（16）：143 .

[2]张德宣.探讨现代企业成本精细化管理对策[J].北京：东方企业文化，2014（11）：290.

第7篇：财务精细化管理系统范文

【关键词】财务管理；精细化；科学化发展

财务精细化在上个世纪末在西方国家相当盛行，而近些年，随着财务管理理念的不断的提升，信息和计算机技术的不断的更新，财务精细化管理也逐渐在我国的企业中普遍的实行。企业财务管理的精细化是一个企业的生存质量的重要决定，财务精细化能反映一个企业的运营效果，并且逐渐的被称为决定一个企业财务管理成败的关键核心因素。

一、财务管理精细化的概念

精，就是精益求精，抓住事物的主要矛盾，将事物的主要核心内容提炼出来；细，就是细化，把事物的产生的主要矛盾给细化，而细也是财务管理精细化起点。财务细化就是通过信息化、专业化和系统化的现代科学技术，对每个具体的业务做到有条理，对所产生的每个岗位、每一个经济项目都有相应的规范和工作流程。即对财务管理做到任何一个环节都有相对细致的管理。通过行使财务的监督职能，实现财务管理的零死角，使财务管理活动的价值达到最大化，而起财务管理精细化可以降低文联的财务风险，有效的挖掘文联的增效空间。

二、财务管理精细化的特征

（1）财务管理精细化首先突出的是“精”和“细”，在精细化财务管理的同时，不能把平时日常工作中一些不太重要的关于财务方面的活动给舍弃，在财务管理上，对一些比较主要的财务活动要加大重视程度，但是在一些不显眼的活动上也要兼顾，要客观真实的反映财务活动状况。对于财务精细化管理上要有重点突出，对于账簿的管理和人员的配备要重点关注，对于不是很重要的财务活动管理也要有所关注，不要只是简单核算账目就算了。财务管理上面也要分下主次，否则，浪费了大量的人员不说，而且也不利于内部财务的资源配备。（2）对于财务的管理一定要系统化和科学化，财务管理的系统化是财务管理精细化的保障，财务精细化管理是一个很严密的管理系统，它是由人、设备软件、相关制度组成，缺一不可。建立一个系统化的模式，是财务管理上的一个重要部分，科学化的人员配备，和建议一个科学化的制度，加上相关的设备软件，能更好的保障财务精细化管理的成功实施。（3）财务管理一定要专业化，没有专业化，财务精细化管理也无法实施。首要条件就是在文联中一定要有专业化的人员配备，只有配备具有专业化的高素质人才的队伍，才能实施财务精细化管理。没有配套的设备软件，那么很多信息将无法速度的传递，财务精细化的管理也将因为信息传递的速度过慢而逐渐失败。（4）财务精细化管理一定要有一个科学化的数据，因为不管什么管理系统都有一个科学的数据标准，而且这个数据标准是可以量化的，否则这种标准就没有任何意义。数据化的的运用也是信息化的实施前提，因为现在的信息传递都是以数据位依托的。信息化的实施也是财务精细化管理的重要组成，财务精细化管理要求的就是及时化，要在最短的时间内做出最优的决策，这些都与先进的信息技术无法相离的。

三、财务管理精细化的意义

财务管理精细化是管理财务的基本要求，它可以给文联带来所需要的有效地、可靠的信息，并可以保证文联经营管理进展顺利。而且财务管理精细化可以有效的降低财务风险，有效的挖掘文联的有效的增长空间，财务管理精细化可以有效的反映文联的经营效果。（1）实施财务管理精细化有助于财务改革政务的公开，目前在中国，财务透明是财政改革的必然趋势，要实现财务的公开和透明就要对每一项资金的用途给出充足的说明，在以前的财务管理水平下，很难说清楚资金的运用情况，而对于财务管理的精细化来讲，因为每个人都参与到了其中，大家都知道了资金的运用情况，所以这些要求很容易就能满足。（2）财务管理精细化还能提高财务管理水平，财务管理精细化必须要由专业的人员和专业的设备软件来实现的，实施财务管理精细化让原有的记账核算型转变成经营管理型，由原来的事后静态核算转变成了事前预测、事中控制、事后核算。而且能让财务管理更好的为文联来服务。这样能让每个财务人员认识到自己在其中的重要性，由此可以更好的提高财务管理的能力。（3）对于实施财务管理精细化可以提高各项财产的使用率，在一起的那种财务管理模式下，财产的使用率很低，而且存在着很多铺张浪费的现象，如果任由这种状况发展下去，那么这个企业会很快的衰败下去甚至消失。财务管理精细化通过对各项预算进行管理，对资金的使用情况进行控制，这样就能有效的杜绝铺张浪费的情况发生，让每一笔资金用到有利于发展的地方，从而创造出最大的价值。

四、财务管理精细化有效实施的措施

（1）要进一步强化文联中财务人员素质，只有高素质的财务人员才能有效的实施财务管理精细化。只有不断提高财务人员的道德素质，加强财务工作人员职业责任心，让其认识到自己在岗位上的重要性。还有要规范财务工作人员的工作作风，另外让财务工作人员多多交流。（2）转变所有人的观念，解放思想，提高认识。财务管理精细化能不能有效的开展下去，所有人必须要改变原来老一套的思想观念，提高认识，做到要重视这种模式的开展，而不是只走下形式。财务管理精细化势必要和一些人的个人利益会发生冲突，但这也只是限于小部分人，当所有人员都参与到管理时，整个集体的利益会持续发展壮大下去，那么个人的利益当然也会得到最大化的实现。（3）要加强财务管理中信息化的建设，在当今的市场经济下，信息是最最重要的东西，先进科学的信息化建设是推动整个文联的动力。现在许多的企业和集体多多少少都存在信息失真，信息传递不及时等问题，而面对大量的会计信息，财务部门又往往疲于应付，没发保证会计信息的统计的准确和及时，这样就到了领导者无法做出相对正确的决策。财务管理精细化就是要求财务人员不仅要保证信息的正确率，还要保证信息传递的及时，所以必然要加强信息化建设。信息化建设中硬件设备是必不可少的，但是软件设备也不可或缺，要把信息化的内容进行界定，而且要对其流程进行清晰的梳理，明确信息传递的路径、接收、分析等，还要对参与其中的人员进行严格的培训。（4）一定要制定科学的预算定额，就是制定以个标准，不管什么单位或企业，如果在使用经费之前不进行一个有效的预算的话，那么就会有很多人趁机钻空，使得个人经费比公用经费多出很多。上面也说到，要精细到每一个业务活动，精细到每一笔经费的使用上面，这样就不会出现经费使用混乱，也不会出现某些人在这上面浑水摸鱼了。（5）强化监管，提高保障能力。建立同步监督机制。关口前移，同步监管，加强用款计划的管理，实施动态监控，将监督与保障有机的结合，进一步提高资金的使用效益。千方百计用好资金，不断优化支出结构，使保障能力和服务指数有了明显提高。强化事前、事中的监督，促进监督与管理的有机结合，既坚持不懈、持之以恒，又要着眼长远、立足当前。

实施财务管理精细化对文联以后的稳定、快速发展提供了优势，不管是什么企业或单位，只有提高了自己的财务管理水平，才能不断的增强自身的综合竞争能力，在激烈的市场竞争下站稳脚步。财务管理精细化也对企业的财务管理带来了很大的改变，只有坚持合理的科学发展观，培养精细化概念，这样就提高企业资金的利用效率和经济效益，进而促进企业的持续、稳定的发展。

参 考 文 献

[1]陈令辉．《财务预算精细化探讨》，《当代经济》．2010（22）

[2]张宝定．《企业精细化管理与财务管理精细化》，《当代经济（下半

月）》2008（11）

[3]王雪梅．新时期企业财务管理创新[J]．企业导报．2009（11）：92

[4]杨国瑞．《事业单位财务管理的科学化、精细化》，《中国广播电视学刊》．2008（7）

第8篇：财务精细化管理系统范文

摘要：高校学生收费是高等教育经费的重要组成部分，同时也是高校筹措资金的重要渠道。本文通过分析高校收费精细化管理的必要性，初步阐述数据挖掘技术在高校收费管理中的应用策略，助推构建科学化、标准化、精细化的收费管理体系，为高等教育事业持续健康发展提供资金保障。

关键词 ：数据挖掘技术；高校收费；精细化管理

当前，随着我国高等教育事业的蓬勃发展和教育领域改革的不断推进，高校教育投入和办学规模不断扩大，经费筹措呈现多元化、多样化格局。但多数高校还是以财政拨款和学费收入为主。因此，学费收取是高校财务管理的一项基础性的重要工作，也是一个重要的风险控制点。如何确保足额收缴学费，规范收费管理工作路径，创新收费管理工作手段，提高收费工作效率，已成为高校收费工作亟待解决的问题。

一、高校收费精细化管理的必要性分析

（一）实施精细化管理是形势发展的需要

实行收费精细化管理的目标就是规范收费、优质服务、控制成本、提高效率，确保资金安全。一些高校的收费管理工作较为粗放，存在不同程度的内部控制不严格、管理体系不完善和制度不健全等现象，导致产生收费管理漏洞，收费工作效率低，直接影响到教育资金安全。开展以收费管理为突破口的加强高校收费精细化管理，具有一定的科学意义与实践意义。

（二）精细化管理科学性的要求

精细化管理是始于发达国家的一种企业管理理念，同时也是一种管理工程，它是在科学管理基础上建立的一套管理理论体系，突出体现精益生产、集约管理和注重效益的管理思想。其核心理念是精、准、细、严，其基本方法包括细化、量化、制度化、流程化。目前高校的办学层次和形式多样化，各科各类学生专业不同，收费不同，再加上转专业、中途休学等情况，以及奖、贷、减、困、补、缓等学费减免措施的存在，都增加了收费工作的复杂度，因此收费要做到及时、足额、高效，高校收费引入精细化管理理念也是一种必然趋势。

（三）信息、网络技术的发展提供了条件

随着数字化校园的建设，信息化程度普及较高，财务管理系统为工作人员提供了大量信息数据，但目前高校的电算化和网络化，并不能提供收费活动中数据的分析、规划和决策活动，更不能随时从财务数据仓库中提取数据，财务信息系统存在信息不统一的现象，使得高校收费信息孤立，财务相关部门的收费系统都在独立运转，这些情况的存在都需要高校财务部门整合现有财务信息化资源，强调信息化技术和精细化管理体系的有机整合，不断提高收费管理工作水平。

二、数据挖掘技术

随着计算机技术的突飞猛进，高校财务信息化建设的迅速发展，高校财务收费系统信息中包含大量时间跨度长、范围广的数据，数据量日渐增大，查询条件日趋复杂。传统的财务数据分析是依靠财务人员采用手工的方式从大量的数据中筛选出有用的信息，效率很低，精细化管理的各种决策需要数据的支持，而信息化系统可以为精细管理提供强大的数据支持和决策辅助，因此，数据挖掘技术应运而生。

数据挖掘是20 世纪末崛起的一门新兴科学，它是一门广义的交叉学科，包括了数据库、人工智能、数据统计、并行计算等方面的技术。数据挖掘就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应有数据中，提取隐含其中的、人们事先不知道的、但又潜在的有用的信息和知识的过程。数据挖掘的任务就是发现隐藏在数据中模式。根据模式特征，可分为分类模式、聚类模式、回归模式、关联模式、序列模式、偏差模式和广义模式。这些模式包括的具体算法有市场分析、聚类检测、神经网络、决策树方法、遗传算法、连接分析、基于范例的推理和精集以及各种统计模型。数据挖掘的流程具体包括确定业务对象、数据准备、构建数据挖掘模型、结果分析和知识的应用。将数据挖掘运用高校收费管理中，就能在数据量庞大的收费数据中，对数据进行筛选，提取出有价值的数据。

三、基于数据挖掘技术的高校收费精细化管理策略

（一）实现财务数据无缝对接，提高收费工作效率

收费信息化建设是精细化收费管理的基础条件，其基本特征是计算机、网络及现代信息技术应用于收费领域，使收费信息收集、提取、处理比较便捷而高效，实现收费信息资源的多元化和高度共享，能够实时、主动的获取收费完成、催缴、执行、监督、考评等方面的信息，及时发现收费管理方面存在的问题并加以分析和调整。目前，高校收费工作涉及诸多相关部门，例如：教务处、学工处、学生资助办公室、后勤管理处、银行等，教务处提供考务费、报名费等数据，学工处提供住宿费等数据，学生资助办公室提供学费减免数据，后勤管理处提供水费、电费数据，银行提供批量处理学费、助学贷款等数据，这些业务系统之间的数据传递不顺畅，共享程度不高，要实现收费信息在不同部门的不同角色流转中产生的数据可以关联，高校应借助现代信息技术和网络技术条件成熟的优势，搭建收费数据集成管理平台，将相关部门机构设置、学生信息、基本定额信息全部纳入到平台里面，做到基础信息口径统一。其中机构设置包括部门属性、部门信息、部门职权、负责人等信息，学生信息包括学生所属学院、专业、年级、班级、学号、入学时间等统计信息；根据数据来源和采集途径的不同，认真梳理业务部门职责内的主要工作，科学确定工作程序，编制相应的工作流程图，优化相关部门工作职责和工作流程；充分考虑采集周期和时间，实时把相关部门业务系统中的数据加载到收费数据仓库。通过该平台，财务处可调用教务管理系统中学生变动信息及时掌握学生休学、退学、转专业等情况，及时更改学生的费用信息；还可调用学生信息管理系统中学生住宿信息，及时更新学生的住宿费标准；教务处可调用收费管理系统中学生缴费信息，并以此为标准办理学生开学初入学报到注册；各二级学院可调用收费管理系统中学生欠费信息，掌握本系学生的欠费额及欠费率，进行及时的催缴；学生可通过数据平台对本人收费信息的进行查询、核对等等，使财务收费数据与业务数据实现无缝化对接，畅通收费管理“事前预测、事中控制、事后分析”的科学、规范管理路径，提高收费工作效率。

（二）提高收费信息利用能力，增加收费工作针对性

学生拖欠学费一直以来都是各高校普遍遇到的问题, 欠费学生占在校生人数的比例也在逐年上升。利用数据挖掘技术分类模式中的决策树算法对收费数据仓库中每个学生每学年应缴纳的学费信息进行深度挖掘，先分析欠费原因、划分欠费类型，确定催缴的难易程度，然后根据欠费类型，设计催缴方式。具体步骤有：（1 ）按已知的全部缴费和欠费信息对数据进行初始分裂；（2）按已知的以往的有无欠费记录进行第二次分裂；（3）再按欠费原因分别对以往有无欠费记录再次分裂；（4）生成决策树；（5）根据模式评估对分类方法进行改进或者对决策树进行修剪，根据需要从步骤一重新开始。最后通过对决策树进行修剪把决策树转换为分类规则分析可得知出高校收费工作欠费收缴应以以往有无欠费记录为导向，提高对家庭贫困的学生的帮扶力度，加大对恶意欠费学生的催缴力度，在以在校学生人数为基准的情况下，只有这样才能获得充足的学费收入。

在针对欠费学生进行催缴过程中还可采用聚类模式对学生校园“一卡通”各类消费情况进行分析，以自然月生均消费水平为基点，定义远远偏离该基点的数据为离群点，对学生日常校园消费数据进行挖掘，然后评估和解释挖掘结果并及时采取相关措施。对于远低于基点的学生消费人群，列为学校重点资助群体，进入学校学生资助系统，进行跟踪管理，用足用好国家、地方政府和高校的资助政策,帮助其顺利完成学业；对于远高于基点的学生消费人群，可以交与学校资助管理部门进行核实，分析产生该结果的原因，必要时可以建立诚信电子档案，并将分析数据提供给相关业务部门，对欠费学生在校园内的相应活动权限进行限制，如图书借阅数量、网上选课、学生注册等，实行动态化催缴管理。

（三）创新收费票据管理手段，提高收费工作水平

高校采用的会计核算基础是收付实现制，只对实际收到的学费进行账务处理、报表反映，对应收款总额和欠费总额不予账务处理和报表反映，为全面、真实地反映高校的学生收费情况，实现高校缴费业务、票据管理以及财务核算形成对应关系、稽核关系、互相印证关系的统一管理，高校应将收费票据信息纳入数据仓库，创建一整套完善的票据自动化信息系统，加强对收费各种票据的数字化管理，健全票据管理制度，按照收费服务流程详细划分票据类型，例如：申购票据、领取票据、开具票据、核销票据等等，确保各种票据管理都走向数字化、智能化，确保任何一项收费项目的进出都纳入数据仓库，以此达到对票据的信息化控制的目标，有效控制收费管理漏洞，不断推进收费工作水平上台阶。

通过将数据挖掘技术应用于高校收费管理系统，获得大量对收费信息的采集、挖掘和分析，可以使收费业务部门管理更通畅，学生支付更便捷，财务部门监管更严密，整体工作效率和管理效益得到明显提升，为高校收费管理精细化发展起到一个科学导向作用。

参考文献：

[1]魏丽亚.刍议高校学生收费管理的问题及对策[J]. 财经界，2012(24)：36-37.

[2]毛国育.基于工作理念的高校财务数据采集与挖掘分析[J].会计之友，2013(02)：114-116.

第9篇：财务精细化管理系统范文

关键词：事业单位；财务管理；精细化管理

事业单位的财务管理不断发生变化，事业单位对财务管理的细节、内容都制定了相应的管理流程，对财务进行了精细化的管理。财务精细化管理模式越来越多，人们对财务精细化管理越来越关注。就目前情况来说，事业单位的财务精细化管理还处于初级状态，精细化管理制度还不健全。因此，事业单位必须加强对财务精细化管理的认识，加强精细化管理制度的形成，更好的提高事业单位财务管理质量。

一、财务管理的意义

（一）财务精细化管理有助于财务改革

事业单位的财务改革要求单位的财务管理的公开、透明，事业单位的财务管理改革后，财务管理人员要对单位的每笔财务的支出或是入账进行明确的记录，做到财务的透明管理[1]。事业单位财务精细化管理要求对单位的每项业务的财务收支精细化管理，对项目中的每笔资金使用情况做出具体的说明。因此，应注重加强财务精细化管理。

（二）财务精细化管理有助于提高资产使用率

目前，事业单位的资产使用率一般较低，单位资产的不合理使用，造成了单位资产的浪费，对单位的发展有一定的影响。实施财务精细化管理，解决了单位资金浪费问题，财务精细化管理主要是对单位的资金预算严格管理，加强对各项业务的控制监管，有效控制资金的使用情况，财务精细化管理提高了单位的资金使用率。

（三）财务精细化管理有助于提高财务管理水平

财务精细化管理可以有效地提高事业单位的财务管理工作，这种管理理念可以对单位的财务管理工作的流程严格的控制，明确各项资金的使用情况。财务精细化管理应建立完善的财务管理体系，通过科学的预算管理和内部控制工作，实现了单位财务的精细化管理。财务精细化管理有助于提高单位的财务管理工作效率。

二、财务精细化管理的现状及所存在的问题

（一）财务精细化管理意识薄弱

我国事业单位财务精细化管理模式仍处于发展的初级阶段，财务精细化管理的观念比较薄弱，对财务精细化管理缺乏实际的行动，导致单位财务精细化管理水平较差。部分财务管理人员对财务管理的业务及相关的政策规定认知水平不够，单位的财务管理领导者对财务管理方面的业务不了解，无法做出有效的管理监督工作，导致单位财务精细化管理中遇到很多问题，使得财务管理无法适应财务改革的要求。

（二）缺乏财务精细化管理预算

事业单位的财务精细化管理离不开有效的财务预算，财务预算是对单位的财务使用情况进行预算。财务管理人员对财务预算的重要性认识较浅，知识简单的使用增量的预算方法，并没有根据单位财务管理的实际情况做出预算[2]。单位财务预算的编制方法也存在一定的问题，预算编制缺乏科学性和可行性的分析，预算方法不合理，无法充分发挥预算的作用。单位的预算不足，还会影响单位的资金运转情况。

（三）财务管理内部控制力度不足

目前，事业单位的财务精细化管理的内部控制方面还存在很多问题，由于财务精细化管理的观念不足，领导者对财务精细化管理的具体业务不了解，不能更好的做出各个岗位的分配，对财务会计管理不到位，导致财务会计对自己的职位工作内容不清楚，对会计的监管工作没有落实。还有很多单位的内部控制制度工作欠缺，有的单位只是设置了相关的内部控制制度，却没有实施到财务管理工作中去，内部控制制度形同虚设，并没有发挥作用。

三、事业单位财务精细化管理的措施

（一）提高财务精细化管理意识

实现财务精细化管理，首先应加强对财务精细化管理的认识，了解财务精细化管理的重要性，加强财务管理人员及相关领导对财务精细化管理意识的提高，科学有效的进行精细化管理工作。其次，事业单位财务会计人员和领导者应转变管理观念，掌握财务精细化管理业务流程，重视财务精细化管理；财务管理人员应加强自身素质的提高，掌握新知识，合理的进行财务精细化管理。在实际的财务管理工作中，应遵守相关的规定，合理的进行管理，逐步实现事业单位财务精细化管理。

（二）加强财务预算管理工作

加强事业单位的预算管理工作，有助于实现财务精细化管理。首先单位应树立财务预算精细化管理意识，学会根据单位的实际情况，进行财务预算的分析编制。提高财务管理人员的预算意识，加强预算管理，制定科学可行的预算方案。其次，事业单位的领导也应重视单位财务预算管理工作，对财务预算的制定过程的分析和预算的执行等高度重视起来，了解精细化管理的内容，科学的做出指挥工作，加强对财务预算的精细化管理，充分发挥单位财务预算精细化管理的作用。

（三）完善财务管理的内部控制制度

建立健全的财务管理内部控制制度，有利于形成财务管理的内部控制结构，提高单位的管理水平。因此，健全的内部控制制度对财务精细化管理有十分重要的作用[3]。单位应根据单位的实际发展情况，考虑内部控制系统的结构，协调各部门之间的经济活动，建立一个管理系统。内部控制的主要内容是对财务会计人员的岗位的分配、日常财务处理的流程、计算机使用情况及档案管理等制度的统一规范。提高全体员工的精细化管理意识，全部都参加到财务精细化管理工作中来，逐渐将精细化管理渗透到单位的管理中来，充分发挥财务精细化管理的作用。

四、结束语