价值工程的特点精选(九篇)

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第1篇：价值工程的特点范文

论文摘要：建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产安全。本文对发达国家工程质量政府监督的特点进行分析，望对目前我国工程质量监督管理的现状能有所借鉴。

发达国家建设项目具有较好质量水平，这与他们十分了解重视质量管理，并建立了一套行之有效的工程质量监督管理模式分不开的。本文分析研究目前国际上发达国家工程质量监督管理机制，希望对目前我国工程质量监督管理的现状能有所借鉴。

1 强调政府对工程质量的监督管理

发达国家和地区政府建设所主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型公共项目和投资项目作为监督管理的重点，以施工许可制度和建筑产品使用制度为主要手段，以市场准入制制度，设计文件审核制度，质量体系认证制度为辅。这些国家和地区的政府都非常重视各种学会和行业协会的作用，对专业人士实行注册制度，强调从业人员个人资质管理和企业资质管理，通过资质许可和使用许可的具体实施，即避免了不具有条件的工程项目盲目上马，给工程建设参与各方造成不必要的麻烦，又增强了质量不合格的建筑工程交付使用，给国家和使用者合法权益带来不必要的损害，在发达国家竣工验收由业主，承包商和中介机构负责完成，政府主管部门并不直接参与具体的竣工验收工作，也没有检验工程质量的任务。

2 政府对工程质量的监督是建立在健全建设法律体制的基础上

纵观发达国家的建设工程质量管理经验，在发达的市场经济条件下，同时对建筑业的管理监督体现在完善建设法律体系上。健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障，也是衡量一个国家建设工程质量管理水平高低的重要标志。各国的建设法律体系一般括基本法律、法规系列、规范标准三个层次。如德国的建设法律标准包括《联邦建筑法》、《建筑产品法》等一系列法律法规，《联邦建筑法》是德国建设管理的根本大法，《建筑产品法》是对建筑产品质量保证的范围形式，内容，程序进行了具体规范，并且明确规定了建筑产品质量保证体系中检测机构、监督机构及以上机构不同的权利和义务。日本的《建设业法》主要针对建筑业公司工程承包、合同纠纷处理、技术确认、建设工程监督、建筑业协会、法律专业及其惩罚标准等作出了详细规定，日本的《建筑基准法》在建筑物占地、结构、面积、防火、环保等方面进行了严格限制。

3 有完备的严格建筑市场准入制度

在市场经济模式下，政府应该按照市场运作规律进行密切调整，国际上建设管理比较成功的国家无一不在建筑市场的准入制上大作文章，严格的注册专业人员许可制度和企业资质等级管理制度，在有效约束从业组织和从业个人正当从事专业活动方面发挥着极其重要的作用。

在德国，想要成为一名合格的注册专业人员，必须接受正式的专业教育，具有丰富的实践经验，通过严格的考试评审，同时必须具备良好的职业道德水准，职业资格确实来之不易，注册专业人员若在工作中徇私舞弊，滥用职权，收受贿赂或严重失职，将被行业协会终身取消其职业资格。注册专业人员属于高薪阶层，社会地位受人尊敬，他们自然会倍加珍惜自己的职业资格，工作中严谨认真，热诚敬业，从而有效的保证了工程建设的顺利完成。

新加坡关于建筑企业的资质管理值得关注，1984年新加坡政府建筑业发展局（CIDB）专门设立了承包商注册处，受理承包商的资质评定注册业务，根据CIDB的要求，申请注册的建筑企业必须出具工作业绩、资金状况、人员素质、技术水平、管理能力等方面的相关资料，并且接受必要的审查程序。承包商的资质评定分为两个方面，一方面是承包商所能从事的工程类型，另一方面是承包商从事该工程类型的资质等级。CIDB将承包商所能从事的工程类型划分为两个大类，既建筑工程类、建筑相关类，CIDB规定，建筑工程类分为C1-C8八个等级，其他类型分为L1-L6六个等级。级别越高，工程投标的承包总额越大，承包商只能在资质条件允许的工程类型及业务范围内投标，不得跨类越级进行投标。

为了促进建筑企业的全面质量管理，新加坡政府支持并鼓励建筑企业按ISO9000质量管理和质量保证系列标准进行认证工作，CIDB将以能够承包大型公共工程的建筑企业为对象推广。ISO9000系列标准的认证工作对于承包私人投资民间工程的企业没有必要取得ISO9000系列标准认证的强制性要求，CIDB认为通过ISO9000质量体系认证，可从承包商内部机制上最大限度保证工程质量达到目标水平，CIDB规定，自1997年7月开始，所有C6-C8资质的承包商及参与工程造价超过300万新加坡元的工程咨询公司，均须取得ISO9000系列标准认证证书，否则不得从事工作。

4 业主在工程建设质量管理过程中起主导作用

在发达国家十分强调业主在工程项目建设过程中的管理，项目管理者可以是项目经理或者业主代表，他们对于项目的进度、成本、质量进行全面控制、指定设计者及施工承包者、签订合同、编制概念设计或设计纲要、对设计文件进行批准、对工程施工进行管理、负责工程的交接。相对来说，政府的干预较少，政府的干预只限于维护社会生活秩序和保障人民公共利益。

5 重视对工程项目建设全过程的质量管理

与我国在工程项目建设中把质量管理的重点施在施工阶段的做法有所不同，发达国家十分重视对于项目建设全过程的质量管理：十分重视工程项目可行性研究；十分重视对工程项目的设计进行质量控制；严格进行施工过程的质量检查及监督；工程用的材料、设备的质量控制良好；正确处理质量控制和进度控制的矛盾。

6 积极有效的强制性工程担保与保险制度

全方位和全过程工程担保与保险是建设工程质量实现的经济保证。凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、建筑师、总承包商、设计或施工等专业承包商、建筑产品制造商、质量检查公司等，均需向担保与保险公司进行强制性投保。担保与保险的内容包括新建、改建或维护工程的结构失效，以及建筑所在场地的破坏。从项目立项开始至缺陷保证期止，按合同分别由责任负责方承担担保与保险责任。全方位、全过程的工程担保与保险，为保证建设工程全寿命期质量的实现提供了经济上的保证。

浮动担保与保险费率制有利于提高质量意识，改善质量管理。承包商担保与保险费率根据建筑物的风险程度、承包商的声誉、质量检查的深度等综合加以考虑，一般要负担相当于工程总造价1．5％-4％的保险费(法国)。由于担保与保险费率的确定考虑了承包商的声誉和业绩，为了得到优惠的担保与保险费率，承包商必须通过加强质量管理提高声誉、积累良好的业绩，从而促进了质量监督管理保证的良性发展。

强制性担保与保险制度增强了各方主体参与工程质量监督控制的能动性；成熟完善的工程担保与保险市场为建设工程质量目标的顺利实现提供了有效的社会保障；公正严格的政府监管是工程担保与保险市场培育和发展的保证。

7 规范、发达的工程咨询业专业化服务

第2篇：价值工程的特点范文

Abstract: In view of that there is no the current cost material can be reference of exposed concrete at our country, which caused some difficulties for investment control and valuation control of projects. According to Shanghai Yuxiu school project, this paper did an analysis and introduction on the requirement of exposed concrete construction technology and pricing control.

关键词:清水混凝土;施工工艺;计价控制

Key words: exposed concrete;construction technology;pricing control

中图分类号:TU37 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)28-0046-01

1工程概况

上海市毓秀学校总建筑面积为23060m2,结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构,建设内容为4幢教学楼、图书馆、体育馆、餐厅、门卫、变电所及运动场。其中在教学楼、图书馆、体育馆、餐厅剪力墙及挑檐部位采用了清水混凝土。

2清水混凝土施工工艺要求

2.1 混凝土原材料要求①水泥:首选硅酸盐水泥,最好能做到同一熟料;②粗骨料(碎石):选用5～25mm粒径、强度高、连续级配好、同颜色、含泥量不大于0.8%且不带杂物的碎石,要求定产地、定规格、定颜色;③细骨料(砂子):选用中粗砂,细度模数2.5以上,含泥量不大2%,不得含有杂物,要求定产地、定砂子细度模数、定颜色;④粉煤灰:掺入粉煤灰可改善混凝土的流动性和后期强度,宜选用细度按《粉煤灰混凝土应用技术规范》(GBJ146-90)规定Ⅱ级粉煤灰以上的产品,要求定供应厂商、定细度,且不得含有任何杂物;⑤外加剂:可采用EA-1(2)普通型减水剂,要求定厂商、定品牌、定掺量。在材料和浇筑方法允许的条件下,应采用尽可能低的坍落度和水灰比,坍落度一般为90土10mm,以减少泌水的可能性。同时控制混凝土含气量不超过1.7%,初凝时间6～8h。

2.2 模板体系①模板设计要充分考虑在拼装和拆除方面的方便性,支撑的牢固性和简便性,并保持较好的强度、刚度、稳定性及整体拼装后的平整度;②模板制作时应保证几何尺寸精确,拼缝严密,材质一致,模板面板拼缝高差、宽度应≤1mm,模板间接缝高差、宽度≤2mm;③模板接缝处理要严密。模板内板缝用油膏批嵌,外侧用硅胶或发泡剂封闭,以防漏浆。模板脱模剂应采用吸水率适中的无色的轻机油;④模板拼缝部位、对拉螺栓和施工缝的设置位置、形式和尺寸须经建筑师认可。

2.3 透明保护涂料①基层处理:达到墙面平整,颜色大致均一,无大于5mm以上等孔洞,无大于0.5mm以上的裂缝,错模部位高度差小于3mm,无明显的修补痕迹,混凝土表面原有的机理依稀可见,颜色从整体看大致均匀;②底涂:喷涂均匀,无遗漏,达到喷涂后墙体颜色稍稍加深,通过墙体表面防水测试达到不渗水;③透明罩面涂层:喷涂均匀,无遗漏,喷涂后墙体表面装饰效果明显,形成稳定均匀的保护膜,整体上观察墙面平整,洁净,颜色均匀,无色差。

3计价控制案例分析

我们通过现场全过程跟踪掌握的实际资料,按照补充定额的程序和方式,进行了清水混凝土工、料、机的测算,情况如下:

3.1 清水混凝土单价测算清水混凝土由水泥、黄沙、石子、粉煤灰(低钙I级)、外加剂(减水剂)按一定的配合比加水搅拌而成。经过考察、试验论证,最后确定清水混凝土配合比如下表。从表可以看出,清水混凝土是在普通混凝土的基础上加入粉煤灰和外加剂后按特殊的配合比组成的,而粉煤灰和外加剂这两种原材料在市场上很容易获得。粉煤灰价格约130元/t,外加剂价格约2380元/t,按配合比计算后比普通混凝土单价增加约35元/m3。施工单位报审增加单价为50元/m3,经过与建设单位、施工单位和咨询单位的核对、谈判,并征询了有关政府管理部门的意见,一致认为我们的价格分析方法正确,比普通混凝土单价增加约35元/m3是合理的。

3.2 模板体系工、料、机消耗量测算及单价情况①人工消耗量测算。对模板工程人工耗量的取定,我们是根据施工现场清水模板的施工工艺、工序、困难程度等,借鉴目前2000定额中相关子目进行测定,具体引用《上海市2000房屋修缮定额》中:1)墙体木模板的人工含量0.374工日/平米;2)墙高按平均5米计算,模板因增高而增加人工0.035工日/平米;3)模板拼缝、刨光、打玻璃硅胶、贴塑料膜、打蜡、打磨装饰孔等耗用人工0.18工日/平米;4)因清水混凝土墙对成品表面的平整度、垂直度的精度要求高和装饰孔的设置,根据清水模板专项施工方案将模板的横向围檩由常规的800mm间距变为现在实际的400mm,其竖向围檩由投标时的300mm间距变为现在实际的100mm,使得固定、校正模板和打磨装饰孔所耗用的人工较大幅度增加。故我们给支模考虑了50%的难度系数。将上述因素进行量化计算后,每平米模板耗用人工数计算的结果为:0.374+0.035+0.18+0.374?鄢50%=0.776工日/平米。其中技术工0.65工日/平米。其他工0.126工日/平米。②材料消耗量测算。1)根据施工图清水混凝土面的面积及形状,每张模板材料的尺寸(1.22mx2.44m),现场加工后实际用于拼装的模板块数及大小的大体情况,对此测算出:单面模板损耗率为15%;2)对拉螺杆按现场点数的方法,测算得出:单面模板对拉螺杆为4.44套/m2;3)因清水混凝土墙对成品表面的平整度、垂直度的精度要求高和装饰孔的设置,根据清水模板专项施工方案木方规格为100?鄢50mm,横向围檩由常规的800mm间距变为现在实际的400mm,其竖向围檩由常规的的300mm间距变为现在实际的100mm,经测算,木方消耗量为0.03m3/m2;4)玻璃硅胶310ml按现场观察法,测得0.3支/m2,5)塑料薄膜每平米消耗量为1.05;其他材料按定额消耗量计取。③机械消耗量测算。机械消耗量按定额计取,不做调整。综合以上分析,单面直形墙清水模板体系完成模板系统安装、拆除、刷隔离剂、看护模板、场内外运输、整理、集中堆放等全部操作过程的综合费用为267元/m2。施工单位上报综合单价为356元/m2,经过核对、谈判,并征询政府管理部门意见,认为此价格分析测定方法及结果合理。

3.3 透明保护涂料乳胶漆的施工工艺、价格、消耗量我们都非常熟悉。清水混凝土透明保护涂料虽然是新材料,但和乳胶漆施工工艺基本相同,其施工价格确定的难点在于消耗量的确定。本工艺采用日本旭硝子涂料树脂株式会社生产的邦氟珑水性氟碳树脂涂料,透明保护涂料的涂布量每遍为0.125kg/m2,材料价格为284元/kg,在室内部分涂刷一遍,在室外部分涂刷二遍。

第3篇：价值工程的特点范文

【关键词】价值工程；项目；应用

一、施工建设项目的价值体现

价值工程中价值（V，Value）为：对象所具有的功能（F，Function）与获得该功能的全部费用（C，Cost）之比，即V=F/C（公式1）

但这个公式只是定性地显示价值的取向，建立各参数间大致的数量关系，用于建设项目时，还需进一步扩展和充实。最早将价值工程引入建筑行业的美国VE专家DellIsola认为，对用户来说，价值的基本评判尺度由三方面组成：功能（F，Function）、质量（Q，Quality）和费用（C，Cost）。

V=（F+Q）/C（公式2）其中Q反映业主或用户的需要、要求和期望，C为建设项目的寿命周期费用。于是，价值表示以最经济、可靠的方法实现和满足用户的需要、要求和期望。国内有学者提出，施工建设产品的价值衡量还需考虑时间（T，Time）因素，即：V=（F+Q）/（C+T）（公式3）

由于施工建设产品的一次性和寿命周期长特点，施工建设产品的质量和建设周期对全寿命周期费用、投资效率有重要影响。如果将建设项目作为系统考虑，则时间也是系统输入的一种特殊资源，而质量则是系统输出的对用户要求的满意程度或符合程度。因此，（公式3）较为客观地体现和表达了施工建设产品的价值构成。

二、价值工程在项目设计阶段的应用

目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使进行比较，也多在技术上进行。应用价值工程优选施工方案，可使施工过程合理化、科学化，从而提高施工质量、降低消耗，以最低的资源取得最佳的经济效益，以较少的费用完成工程施工任务，可靠地实现工程项目的目标成本。

施工方案的编制一定要着眼于资源的优化配置，有效利用时空，如气候的变化、自然条件和其他资源等，以达到以尽可能少的投入实现预期功能的目的。

（一）施工方案价值工程分析的一般要求

在施工方案中应用价值工程，应充分注意工程施工的特点，做到以下几点：

1.注意做好调查研究，情报收集工作。

（1）实地勘察，了解现场情况。

（2）认真熟悉和会审各种设计图纸、施工文件，明确项目的功用和各项设计指标，以及有关的施工要求、费用预算等。

（3）深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和成功的施工经验。

（4）搞清楚本单位的人力、财力、物力，对本单位施工能力、技术水平做到心中有数。

2.注意分析工程特点，围绕着项目的功用和指标要求，合理制定方案，在保证设计要求的前提下，应尽可能采用工期短、费用省的施工方案。要敢于对多年形成的施工程序和方法质疑，敢于分析现行的施工方案，并提出改进方案。充分发挥工程技术和经济管理人员的聪明才智，创造更多更好的施工方案，从中比较评价，选择最优方案应用。

3.注意从工程项目的功能要求出发，合理分配资源。如前所述，工程项目施工中的资源是指人力、施工机具、材料等。分配资源应以满足工程项目功能要求为原则，运用功能分析的原理方法，以功能系统图的形式提示施工内容，采取剔除、合并、简化等措施使功能系统图合理化，并结合具体施工方法，依据有关定额指标估算完成必要功能的工程量，相应地组织材料供应，配备设备、工具，安排人员施工。

（二）施工方案价值工程系统分析

施工方案应用价值工程与产品制造过程中的价值工程有相似之处，但有自己的应用特点，它是在对项目功能要求分析的基础上，根据工程结构特点、施工部位等，拟定若干可能采用的施工方案。在施工方案提出后，要先进行定性分析，去掉一些希望不大的方案，留下少数可行方案进一步分析，即定量评价。根据提高价值的五种途径，提出进一步的优化方法，从而进行评比，确定最佳施工方案。

三、价值工程在施工阶段的应用

在项目施工中应用价值工程的基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。

在建设工程项目施工阶段中，应用价值工程时要考虑如下几个方面：①坚持业主第一的思想。②着眼于功能和成本的双重性追求。首先要满足业主的功能需求达到设计要求，满足使用者现实和潜在的功能需求，然后要千方百计以最低的成本实现这个功能。③充分利用资源。只有充分利用环境资源、企业的投入、信息资源等，实现优化组合，才能最大限度地降低成本和实现预期功能。④追求系统的经济性。价值工程在降低成本上可以发挥巨大效力。要着眼于局部和全局、宏观和微观、眼前和长远的内在和谐统一。

项目施工阶段的价值工程应用步骤：

1.施工过程中价值工程对象的选择

在项目施工价值工程对象选择方面，主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，对工序、分项工程、分步工程进行分析，找出重点研究对象。

2.施工阶段资料收集

基础资料。本项目及企业的基本情况。如企业的技术素质和施工能力、本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等。

技术资料。含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等。

经济资料。项目的施工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价格等。

业主单位意见。业主单位对项目建设的使用要求等。

3.施工阶段功能分析

施工阶段功能分析即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。

4.施工阶段功能评价

施工阶段功能评价即对工序、分项工程、分部工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。

5.方案创新和评价

提出改进方案。目的是寻找有无其他方法能实现这项功能。如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法。

评价改进方案。主要对工序、分项工程、分部工程提出改进方案。从功能和成本两方面进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。

选择最优方案。根据改进方案的评价，从中优选出最佳方案。

6.实施与验收

提出新方案，送报项目经理审批。有的还需要得到监理工程师、设计单位及业主的认可。实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查、成果验收和总结。

参考文献

[1]韩荣.国内外价值工程发展概况，中国价值工程辉煌成就20年[J].1998：87～89.

[2]张传吉.建筑业价值工程[M].北京：中国建筑工业出版社.

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第4篇：价值工程的特点范文

关键词：建设工程项目；价值工程；有效应用

价值工程是一种应用广泛、效果明显的工程管理方法，在优化工程设计、合理配置资源、降低项目成本、保证项目质量等方面都具有重要意义。

一、价值工程的内涵

价值工程就是通过一定的手段，在对研究对象的功能与费用进行系统分析的基础上，不断提高研究对象价值的一种思想方法和管理技术。它包括三个方面的因素，即价值、功能和成本。价值工程中的价值就是研究对象的功能与费用的比值。在这一比值中，功能是价值工程分析的核心，成本是产品的寿命周期费用。

对建筑工程而言，大约有80%的周期费用能够在项目设计阶段得到确定，而在其他阶段的费用只能影响项目总费用的20%。因此，在建筑工程中应用价值工程，就必须首先在设计阶段进行科学地分析和研究，使建筑项目的功能与投资能够合理匹配，以大幅度地提高项目价值，获得良好的经济效益。

二、建筑项目管理中价值工程应用的特点

在建筑工程建设中，科学应用价值工程，具有以下几个方面的特点和作用：

1、有利于节约投资，提高效益。建筑工程的施工阶段所需要的资源最多，投资最大，但成本控制的难度也最大。在这一阶段,节约的空间和潜力是巨大的。应用价值工程，就可以使投资阶段的功能和成本达到最佳匹配，从而节约投资，降低成本，取得可观的经济效益。

2、有利于保证工程质量。价值不仅仅反映在对成本的控制，也表现在对质量的保证。对一项建筑建筑工程来说，价值工程所关注是建筑的实用功能、控制成本和业主的使用要求。在价值工程的控制下，建筑商通过对采购、施工、管理、等各个环节的控制，在保证项目质量的基础上，就能够实现以最小的成本实现项目效益的最大化。

3、有利于推进技术进步。在项目施工过程中，为了降低成本，保证质量，建筑商往往会采用新材料、新技术和新工艺。采用这些先进的施工技术和管理手段，并把价值工程的理念和方法运用到项目工程的各个环节中，就能够改善生产条件，降低生产成本。更重要的是，在项目管理中应用价值工程，能够培养建筑商创新、求实的企业精神，进一步激发他们的创造热情，推进企业的技术进步。

三、价值工程在建筑项目管理全过程阶段的应用

建设工程项目管理就是对施工项目进行的全过程管理,包括工程投标、签订工程项目、承包合同、施工准备、施工以及交工验收等。在整个项目管理中，必须积极推广和应用价值工程，确保项目工程的质量、成本、进度、安全等都得到合理匹配和有效控制，提高工程效率和效益。

（一）方案选择阶段的价值工程

施工方案选择指的是对项目施工方案的论证和选择。根据工程结构特点,施工部位等,拟定若干可能能够采用的施工方案。在多种方案的选择上，通过价值工程对项目功能进行分析，这种分析包括定性分析和定量分析。定性分析即是对项目工程的工期、费用、技术等相关的因素进行分析、评价和论证。定量分析即是以价值工程的方法和技术，对项目工程的成本、费用、效益等进行分析和比较。定量分析是方案选择过程中应用价值工程的关键，是施工方案优选的重要步骤。

（二）项目施工阶段的价值工程

在施工阶段应用价值工程，是整个项目工程的重点所在，也是影响项目工程质量和效益的关键环节。在这一环节中，通过价值工程的应用，可以使建筑功能、建筑成本和建筑效益得到最大的体现。

施工阶段项目管理的目的在于满足用户需求的必要功能并降低项目成本。方案确定后，首先要合理配置好已有的各种资源，以达到投入最少、效益最好的目的。施工阶段价值工程的主要工作内容包括施工队伍优选、施工方案优选、转场方式优选以及其他相关方案的优选。

价值工程的一个重要因素就是功能，对功能进行分析和评价是保证施工质量的基础和前提。在施工阶段，对功能的分析就是对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程甚至每道工序在项目施工中的作用。功能评价就是对工序、分项工程、部位进行功能评价，计算出相应的成本和价值。在分析和评价的基础上，就能够对方案做进一步的完善和优化，使项目工程的成本和质量达到最优。

（三）项目竣工阶段的价值工程

在项目竣工验收阶段应用价值工程，目的在于全面了解工程质量和成本控制情况，是一种彩先进技术来检查工程质量、功能和价值的过程。对工程项目进行竣工验收，最关键的是质量的把握。因此，必须坚持“质量第一、用户第一”的思想，严格按照建筑使用的标准把好质量关。因为质量就是效益，质量就是价值。

价值工程是一项技术与经济相结合的综合性管理活动，与人的管理思想、技术素质和企业的目标追求息息相关，表现出综合性、专业性强的特点，需要多方面的专业知识，而且强调不断的改进和提高。因此，在价值工程的应用过程中,必须按照项目工程的要求，精心组织，严格管理，在保证项目质量的前提下，确保用最低的成本来实现最大的价值。

参考文献：

[1].张日旭.价值工程在建设项目设计阶段的应用研究[J].中国经贸.2009（10）

第5篇：价值工程的特点范文

关键词：公路工程；价值工程；原理；

中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：

一、价值工程的原理和特点

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，涉及价值、功能和寿命周期成本三基本元素。它具有以下特点：

首先，价值工程的目标是以最低的成本去实现产品的必要功能能够合理配置资源，节省资金和消耗，获取最大经济利润，公路工程成本的降低，不仅系到生产企业的利益，同时也能够最大的满足用户要求。

其次，价值工程的核心是对产品进行功能分析，是使研究产品能够满足某一种需求的属性。价值工程首先研究的是产品的功能，在此基础上才继而研究产品的结构和材质等等。价值工程首先是要确保产品功能，在此基础上生产成本和使用成本进行综合考虑，并将产品价值、功能和成本整体统筹兼顾承包商和用户的利益，从而创造出总体价值最高的产品。

最后，价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，绿色环保，提高产品的技术经济效益。同时，价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。

二、价值工程在公路工程成本控制中应用的必要性

1．价值工程理论的高效性

公路工程项目投资大、周期长，这就要求在应用价值工程理论控制成本时要有高效性。应用价值工程有利于控制成本，提高质量，通过价值工程中公路工程的功能与成本间的关系，保证设计人员在设计过程中利用。有效地分析价值工程理论，并不断调整公路项目的各种功能与成本使其更加合理，并且要不断提高资金的利用率，进而使工程的质量得到很好的保证。

2．以客户为本的需要

价值工程的最大优点是根据客观的需要，采用科学的方法确定公路功能，不断改进实现功能的方法，最终达到降低成本的目的。只有充分利用科技手段和实践中的经验，才能实现降价。在公路施工过程中应用价值工程可以减少投资，加快资金的循环速度，以最小的资源消耗获取最大的经济效果，提高社会整体经济效益。

3．节约资源，提高经济效益

价值工程十分注重寿命周期成本，包括工程造价和工程

使用成本。通过最低寿命周期来实现所需功能，使工程造价及使用成本等得到合理的匹配，节约社会资源。通过价值工程活动，还可以使企业充分利用各类资源，并在保证质量的前提下，提高功能，降低成本，提高经济效益。

4．获得最佳施工工艺和施工方法

通过价值工程这一活动，对工程建设功能与成本进行系统的分析，最大限度的提高施工项目的价值系数，并通过价值的分析来发现并消除工程设计以及施工中不必要的功能，达到降低成本、提高收益的目的，通过对价值的分析，最终确定最佳的施工工艺和施工方法。

三、价值工程在公路工程成本控制中的应用

1．价值工程在公路设计阶段中的应用

设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，这一阶段充分体现了事前控制的思想。在设计阶段，由于针对的是具体项目设计，是从方案到初步设计，又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，避免施工阶段不必要的修改，从而达到控制造价，节约投资的目的。在设计过程中，利用价值工程来分析和比较设计方案，对不合理的设计提出意见，并提出优化方案，这样既能提高工程

的功能，又可降低工程成本，使项目的价值最终体现在经济效益和综合效益中。在公路工程设计方面，价值工程对象的选择要考虑企业的效益和社会的效益，处理好成本与结构功能之间的关系，在充分利用原材料的前提下，真正实现对环境的保护，还要对各种功能进行分类保护，使功能成本处于更加合理的状态，还要注重资料的收集工作，才能实现价值工程的目的。

2．在公路工程招投标中应用价值工程

公路工程招投标阶段是项目业主控制工程投资的重要阶段，项目业主可运用价值工程来合理界定功能和成本的关系，并将价值工程引入评标机制中，评标过程中综合分析其技术

性和经济性，增强了评标过程的规范性，有效地避免了人为因素干扰，在招投标阶段降低工程的投资，通过施工合同来约束承包商在施工过程中控制工程成本。

3．价值工程在公路工程项目施工阶段的应用

工程项同的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程最大、涉及面广、影响因素多。在该阶段要控制工程造价，提高建设质量，发挥投资

效益。应用价值工程优化施工组织设计。运用价值工程来优化施工组织方案，合理调配资源，提高工作效率，降低人工费和机械台班费，也可显著降低工程成本。

四、结语

价值工程应贯穿于公路工程的始终，在设计、招投标、施工等阶段的成本控制中。价值工程经济与技术相结合的方法，迎合了企业成本控制的需要，在工程的各个阶段都能发挥很大作用，价值工程在公路工程的成本控制的应用，有利于合理配置人力、物力和财力，节省大量建设资金、减少消耗，对于获取最大的经济效益，增强企业竞争力、确保企业持续、稳定发展有着重要意义。

参考文献

[1] 刘蓉．价值工程在公路工程成本控制中的应用[J]．价值工程，2010，（02）．

第6篇：价值工程的特点范文

关键词：水利工程；管理；项目决策

中图分类号：TV1文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0014(C)-0193-01

水利工程的招标、投标和评标多半都是定性评审，而少数的量化也只是给予单纯的打分，打分的时候还把商务标和技术标认为划分界限。这样，就在水利工程中融入了很多主观因素，违反了哲学的物质是事物本源的客观规律，造成了评审文件的主观性。随着水利工程的复杂化程度上升，综合性增强，客观评审的矛盾日益突出，本文将价值规律引用至水利工程，以此缓解客观评审问题。

一、价值工程的定义和概念

价值工程中的“价值”和经济学中的“价值”是完全不同两个概念，价值工程的价值是某种产品所具有的功能与完成该功能所需费用的比值。在价值工程上，我们不会单调的强调改善功能，也不会单调的强调费用的降低，而是要强调二者比值的提高。通过对系统进行全面透彻的分析，价值工程用最低周期费用来达到系统的必要功能，不断探索完成必要功能的最优方案，集合众人智慧星光来提高经济价值和效益。

二、价值工程对水利工程的重要作用

正由于价值工程是一种有序组织、集广大智慧为一体的集体活动着重于对产品全方位的功能剖析，让我们用最低成本费用完成产品的必要功能，为我们产品价值提供了一个科学、合理的经济技术分析方法。同样的建设项目却可以有着不同的组织设计方案，不同的组织设计早就不同的项目成本，这就需要我们利用价值工程进行控制和筛选。不能单方面的只考虑工程造价或者工程功能，而是综合造价和功能进行深入剖析。通过对价值和功能的综合分析，结合经济和技术问题，让价值系数最大化，这不仅能满足必要功能费用，还能避免不必要功能费用，也是我们追求的工程终极目标。作为国家大额投资建设的水利工程，要用好国家对水利工程建设的投资，就是要对工程的经济问题、技术问题以及效益问题做到深入剖析，探索功能、造价最优的策划，优化资源配置，这些都可以通过价值工程来实现。

三、水利工程在设计上的应用

（一）利用价值工程对水利工程设计进行价值分析。1、通过利用价值工程对水利工程的设计进行分析，能够做到更加地明确客户单位的需求，熟悉工程设计的结构和特点以及项目所在的外在自然客观条件，有利于工程施工方案的编制，也能更好的把握和控制施工项目。2、通过对价值工程的利用，在确保质量的基础上，尽可能的为客户着想，给客户节约资源，提高各项功能，最大限度降低周期成本，以此获得业主们的信任，为以后的长期合作提供有力保障，也提高本身在社会上的企业形象，让自己在社会上站稳脚步，增强自身在市场上的竞争能力，为以后的发展打开一条光明大道。

（二）确立价值工程的活动对象。1、通过利用价值工程的活动来对经济技术进行完善的分析，以最优施工方案对该工程进行施工。2、根据已选择的最优施工方案，对使用材料进采用改变行合理筛选，在满足必要功能的基础上，采用改变配合比或者添用添加剂等方式来降低材料的消耗。3、根据已选的最优施工方案，选择最适合该套方案的使用机械设备。例如：台班费用一样，则选择机械功能最高；而当机械功能一样时，则选台班费最低，要联系方案的结构和特点，选择最适合的。通过对价值工程的利用，综合施工项目的组织设计和外在客观条件，深入剖析降低材料库存和各项成本，确定节约最大化的材料采购和运输方案，配备最合适的机械设备。

四、价值工程在水利工程管理中的应用

实质上，价值分析的过程就想写论文一样，是连提出问题、分析问题、解决问题为一体的过程，从这个流程可以看到，价值工程不仅简单，而且具有很强的可操作性，分工也很明确。可以用对象、功能、成本、功能价值等几个问题来概述。在水利工程中应用价值工程一般有以下阶段。

（一）准备阶段：1、明确选择的对象，限定相应的外在条件和变化范围。2、建立由建设单位、设计单位、专业技术人员、和熟悉价值工程组成的价值工程领导团。3、制订相关的人员、时间进度、目标等工作计划。

（二）分析阶段：1、收集并整理贯穿在整个过程的信息资料。2、对系统功能进行全名系统的剖析。3、客观评价功能的目标成本和改进范围。

（三）创新阶段：1、提出各种可能的实现功能的方案。2、从经济、技术、环境等各方面对方案进行可操作性的评价。3、把筛选出来的最优方案编制成小子册。

（四）实施阶段：1、实施已选最优方案，并实时进行检查。2、对实施过后取得的成效进行鉴定。

结语：价值工程之所以得到大力快速发展，在于它连经济、技术、交叉综合特点为一体，集大众智慧于一体，以创新作为发展的核心，一客户需求作为基础点，以最大经济效益为发展目标，以社会实践作为检验标准，符合现代社会发展的需要。

作者单位：玉林市水利电力建筑工程处

参考文献：

[1]龚振文.GPS测量技术在水利工程中的应用[J].云南农业大学学报.1999.(02).

[2]李学金,张燕.价值工程在优化基础方案设计中的应用[J].石家庄铁路职业技术学院学报.2005.(03).

第7篇：价值工程的特点范文

关键词：价值工程；水利工程；应用

价值工程中的价值与经济学中的价值概念完全不同，价值工程中的价值确切地说是一个比值，是某种产品功能的市场价格与生产这项功能所需要费用之间的比值，在价值工程里面，产品功能的改善以及费用的降低是一体的，不会单独强调其中的一项[1]。

1 我国水利水电工程施工项目管理的特点

水利水电工程施工项目具有一次性和单件性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持。水利水电工程施工项目周期长，在各个阶段都有特定的任务和目标，为了保证项目目标的实现，在项目的实施过程中采用动态控制方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定的新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。

2 价值工程在水利工程管理中应用的意义

施工管理是项目施工日常管理，是对管理制度的管理，施工管理水平的高低在往往决定着施工项目管理的成败，因此在施工管理中应用价值工程具有重要的意义。具体表现如下。

（l）在施工管理中应用价值工程，可以提高项目决策的正确率，有利于提高项目决策水平。

（2）在施工管理中应用价值工程，可以提高项目管理的效率，尽量少走弯路。

（3）在施工管理中应用价值工程，可以充分发挥集体智慧，使项目员工可以更好地参与项目管理。

（4）在施工管理中应用价值工程，可以使项目树立“用户第一”的观念，有助于施工企业适应买方市场。

3价值工程在水利工程管理中的应用

价值工程的工作步骤包括4个阶段，分别是准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段，具体包括了价值工程对象的选择、收集资料、功能分析、方案改进、方案评价和选择和方案实施等等步骤，下面我们来进行具体分析[2]。

3.1准备阶段

长时间以来，我国的工程设计人员都忽视了建设项目中造价控制这一方面的内容，所以水利工程的设计都存在着巨大的浪费现象。而价值工程作为一种新思想、新方法，在控制成本支出，优化资源配置方面有着巨大的作用。所以在准备阶段首先利用价值工程，对水利工程的设计进行分析，进一步明确客户单位的设计需求，熟悉工程的结构特点以及一些外在的自然客观条件。其次建立由建设单位、设计单位、专业技术人员、和熟悉价值工程组成的价值工程领导团，编制有利于工程施工的方案，把握控制项目的施工。最后制订相关的人员的工作安排、规定工程时间进度、确定施工各个阶段的目标等工作计划。

3.2分析阶段

首先收集并整理整个过程实施所需要的各种的信息资料。然后对系统功能进行全面深入的剖析。对项目的目标成本进行客观公正的评价，找出其中的不足，提出改进的具体方法，并尽快落实。在这个阶段里，还需要加强对施工技术人员的经济责任感，做到在施工中不浪费。施工组织设计是指导施工企业进行工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，它作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，它既解决施工技术问题、指导施工全过程，同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计，都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具[3]。

3.3创新阶段

通过对价值工程的有效应用，以工程质量保证为前提，以顾客利益为出发点，为其节约资源，降低生产成本，提出各种可能的实现功能的方案并从经济、技术、环境等各方面对方案进行可操作性的评价，把筛选出来的最优方案编制成小册子给客户，以最优的设计方案来获取客户的信任，为以后长期合作奠定基础，这样也能够提高自身的综合竞争力，稳固企业形象，为以后的发展打下坚实的基础[4]。

3.4实施阶段

实施已选最优方案，合理筛选施工所需要的材料，既要满足项目功能需求，又要有质量保证，同时还必须经济适用，可以采用改变配合材料的方法来实现这些要求。在选择施工所需的设备时，需要联系方案的结构和特点，选择最适合方案的设备，并实时进行检查。除此之外，还应该通过应用价值工程，深入分析材料库存和各项成本的具体情况，确定出最适合的材料采购以及运输的方案，进行合理的施工[5]。

4实例分析

某水利节制闸施工项目的价值工程活动及其成果如下：

a.制定提高价值的方案。根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案：V=F/C，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。式中，F为功能，C为成本。

b.计算比重因子。根据上述功能在分部工程中所起作用的大小源始数据由技术部门提供），计算各种功能在分部工程中的比重。

c.修正功能比重。对功能进行一对一比较。

d.计算功能系数。功能系数=分部工程得分数碗工项目总得分数，计算各分部工程功能系数。

e.计算成本系数和价值系数。根据上述资料和财务部门提供的预算及目标成本，计算各分部工程成本系数和价值系数。

f.确定价值分析的对象，制定改进措施。凡价值系数小于0.5者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。灌注桩、闸室和上游连接段的价值系数均小于0.5，说明这三个部分工程的成本大于功能，有必要加以改进。基中灌注桩系分包工程，应由分包单位改进：闸室和上游连接段，则应由项目自行改进。确定改进对象以后，应由项目经理召集有关技术和经济管理人员进行“会诊”，分析问题的症结所在，制定解决问题的措施，明确实现的目标。

g.成果验收和总结。通过以上价值所取得的成果如下：

第一，不仅实现了闸室和上游连接段的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术的经济管理，使施工项目的管理水平提高了一步。第二，促进了技术进步。如：①推广卡具式硬架支模新工艺；②使用“四合一”混凝土新级配；③推广新工艺，不仅提高了工效，加快了进度，又降低了消耗。第三，提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计降低成本2.7%。第四，赢得了社会信誉：?业主满意；?在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。

结论

价值工程作为一个重要的现代管理技术，常用常新。价值工程的生命力在于，它具有技术、经济紧密结合、交叉综合的特征，以用户需求为基点，以创新为核心，以经济效益为目标，以市场和社会为检验价值的标准。它强调的是以最小的寿命周期成本实现一定的功能，它通过对产品的功能一成本的系统分析和评价，进行创新，提高产品的价值，强化对产品的价值管理和价值经营，这也是它的科学性和魅力所在。在水电建筑业中，价值工程较多的应用在设计阶段，其效果也是最为明显，而作为施工企业，价值工程作为一门技术与经济紧密结合的分析方法，也可以同样在施工项目的管理中发挥巨大的作用。

参考文献：

[1]戴新益. 价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用探讨[J]. 低碳世界，2013，09：363-364.

[2]曹永梅. 价值工程在水利工程中的应用[J]. 中国水运（下半月），2013，10：136-137.

[3]王雅娟，王昆锋. 加强水利工程质量控制探究[J]. 河南科技，2013，09：169.

第8篇：价值工程的特点范文

关键词：价值工程 水利水电工程 施工项目管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

前言

水利水电工程施工项目管理的对象是水利水电施工项目，水利水电工程施工项目的特点决定水利水电工程施工项目管理的特点。水利水电工程施工项目的特点如下：(l)目的性，从企业自身的角度来讲，项目的目标的制定必须符合企业的战略定位，如需赢取一定的利润，或取得某类工程项目的资质。(2)寿命周期，大部分施工项目都有如下几个阶段：工程招投标*工程施工实施*工程完工验收*工程竣工结算。(3)依赖性。施工项目经常与施工企业同时进行的其他项目互相影响，而且与施工企业的标准的、常规的运作互相影响。(4)单件性或一次性。工程施工项目不同于其它工业产品的批量性，也不同于其它生产过程的重复性。

1、价值工程在水利水电工程施工项目管理中应用的重要性

在水利水电工程施工项目管理中应用价值工程是我国水利水电施工企业面临的一项紧迫任务。

1.1水利水电工程施工项目管理现状

施工项目是施工企业进行生产、营销等活动的载体，是施工企业赖以生存的基础，在施工企业内具有重要地位和作用。随着改革开放的深入发展，我国由以往的计划经济转变为市场经济，市场经济并高度发展的形势下，工程实施采用的招投标制，建筑市场由昔日的卖方市场转变为买方市场，大部分国有施工企业仍未完全适应这种转变，存在着项目管理粗放、水平低下、项目赢利能力弱，部分项目甚至亏损等情况，严重制约了施工企业的发展，施工项目管理的现状与时代的发展要求仍有着较大的差距。

1.2价值工程在水利水电工程施工项目管理中应用的重要性

在施工项目管理中应用价值工程有利于施工企业提高项目赢利水平，实现精细化管理。通过应用价值工程，对工程进行功能分析，可以帮助项目管理人员明确成本、进度、质量三大目标的关系，有利于项目目标的实现。在施工项目管理中应用价值工程，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性，提高项目的价值系数，消除设计工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的，虽然对施工项目本身并无大多的益处，甚至还会因为降低投资而减少工程收入。

2、价值工程的基本原理

价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，具有以下特点：价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。价值工程的核心，是对产品进行功能分析。企业生产的目的，也是通过生产获得用户所期望的功能，而结构、材质等是实现这些功能的手段。目的是主要的，手段可以广泛地选择。因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能，在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。

3、价值工程在施工组织设计的应用

施工组织设计是指导施工企业进行工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，它作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计，都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。具体来说，在施工组织设计中应用价值工程的重要意义表现在以下几个方面。

3.1优化施工组织设计是控制工程造价的基础，通过在投标阶段施工组织设计中应用价值工程，可以有效地、合理地降低投标报价，增加施工企业中标的概率，有利于占有市场。

3.2在施工阶段施工组织设计中应用价值工程，有利于节约使用人力、物力，能够更好地控制项目成本。

3.3在施工组织设计中应用价值工程，有利于确定先进合理的施工方案，保证工程项目如期竣工并发挥效益。

3.4在施工组织设计中应用价值工程，有利于采用科技新成果，更好地实现工程项目的功能要求。

4、价值工程在施工管理中的应用

4.1价值工程在施工管理中应用的意义

施工管理是项目施工日常管理，是对管理制度的管理，施工管理水平的高低在往往决定着施工项目管理的成败，因此在施工管理中应用价值工程具有重要的意义。具体表现在：

(l)在施工管理中应用价值工程，可以提高项目决策的正确率，有利于提高项目决策水平。

(2)在施工管理中应用价值工程，可以提高项目管理的效率，尽量少走弯路。

(3)在施工管理中应用价值工程，可以充分发挥集体智慧，使项目员工可以更好地参与项目管理。

(4)在施工管理中应用价值工程，可以使项目树立“用户第一”的观念，有助于施工企业适应买方市场。

4.2价值工程在施工目标管理的应用研究

明确而合理的施工目标对施工项目的成功非常重要，因为它明确了项目及项目组成员共同努力的方向，可以使有关人员清楚项目是否处在通向成功的路上，使个人目标与项目整体目标相联系。施工项目目标形成包括两个阶段：

（1）传统的施工项目目标

在计划经济时代，工程项目的施工过程中，管理的主要任务是通过科学地组织和安排人员、材料、机械、资金和方法这五个要素，来达到工期短、质量好、成本低的三大目标。与三大目标直接相关的是计划进度管理、质量管理、成本管理。虽然这三项管理内容各有各明确的目标，但它们并不是孤立的，而是互相密切联系的:若一味强调质量越高越好，则成本将大大提高，工期也会延长；一味的强调进度越快越好，成本也会大大提高，容易忽视工程质量;只要求降低成本，也容易忽视工程质量，投入少了，工期也会延长。而过于忽视质量，可能会造成返工，反而会延长工期，增加成本。

（2）战略上的施工项目目标

施工项目是施工企业进行生产和营销等活动的载体，是施工企业生存的基础，那么施工项目就是施工企业战略的具体实施单位。项目的目标与企业战略目标必然有着十分密切的联系，项目目标的实现是为实现企业战略目标而服务的。

5.1结语

价值工程作为一个重要的现代管理技术，常用常新。价值工程的生命力在于，它具有技术、经济紧密结合、交叉综合的特征，以用户需求为基点，以创新为核心，以经济效益为目标，以市场和社会为检验价值的标准。本文对价值工程的理论发展进行综述后，提出了在水利水电工程施工项目管理各方面工作实施价值工程对节约施工成本、提高施工企业投资效益，节约社会资源等方面有着重要的现实意义。

参考文献：

[1] 朱云钢。实用价值工程。上海：上海科学技术出版社，1984

[2] 浩明信主编。中国价值工程辉煌成就20年。北京：煤炭工业出版社，1998

第9篇：价值工程的特点范文

Abstract: In this paper, we combine some basic principles of value engineering and some methods in construction selecting to explore how to use value engineering theory and methods to improve the practicability of the projects ,to reduce the project investment cost as much as possible.

关键词:价值工程;功能;成本;应用

Key words: value engineering;functions;costs;application

中图分类号:F062.9 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)07-0075-02

0引言

近年来,随着价值工程在国内的广泛引入,初步应用表明价值工程可有效地提高投资效益。所以可将价值工程应用到工程项目的决策阶段,以便有效地节约项目投资和其实用功能,合理利用资源,最终提高项目的整体经济效益和价值。

1应用价值工程实施项目设计多方案竞选的特点

利用价值工程进行多方案的筛选,最重要的是项目的功能分析。功能分析集项目各种利益相关者于一起,利用集体的智慧系统地考虑了实际中切实需要的各种功能与实现这些功能所必需费用的合理搭配。价值工程使得投资项目在技术上较为先进可行,在经济上较为合理,是技术和经济综合比较的结果。同时它比较直观,便于理解,且具有一定的科学性,特别是在国家大力提倡节能减排和建筑节能的当今社会是非常值得应用和推广的。从应用的过程来看,难点是对方案功能评价准确程度的掌握,它直接影响方案的优选效果,所以利用价值工程进行多方案的优选,应注意以下几个问题:第一,方案可比的前提是假设各方案设计的寿命周期相等;第二,为了兼顾各方利益和观点,防止个人片面决策占据主导作用,实施价值工程必须选择适当人数的专家和利益相关者,成立价值工程管理团队,专家的专业分布要合理,其中最好包括使用者代表。第三,有明确的团队负责人,依靠集体智慧和有组织的活动,采用德尔菲法对拟建项目进行功能分析,得出功能分析系统图(FAST) [1] 。

在设计方案筛选过程中,如何设定评价标准,如何评价各个方案的利弊,如何予以量化地进行筛选,这就需要引入价值工程的一些具体的理论与方法。

2价值工程的基本原理

2.1 价值工程定义及原理价值工程(Value Engineering)是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本资源来实现其必要功能的一项有组织的活动。应用价值工程,既要研究技术,又要研究经济,即研究在提高功能的同时不增加成本,或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。在投资项目中并不是价格定得越低越好,必须将功能结合起来考虑。由于价值工程以提高产品价值为目的,这既是用户的需要,又是投资者,经营者追求的目标,两者的根本利益一致 [2] 。

2.2 项目价值的内在关系价值工程中,价值、功能和成本三者之间的关系为:价值=功能/成本

上述公式深刻地反映项目价值与功能及实现此功能所耗成本之间的关系,而且也揭示了提高项目价值的几个途径[3]:①在提高项目功能的同时,又降低项目投资成本,这是提高价值最为理想的途径。但对设计策划及生产者要求较高,往往要借助一定的科学技术才能实现。②在项目成本不变的条件下,通过提高项目功能,提高利用资源的效果,达到提高产品价值的目的。③保持功能不变的前提下,通过降低投入的资源或成本达到提高价值的目的。④项目必需功能或收益有较大幅度提高,而成本只有较少提高,即成本虽增加了一些,但功能的提高超过了成本的提高,因此价值还是提高了。⑤在产品功能略有下降、而成本大幅度降低时,也可提高其价值。这种情况下功能虽降低了些,但仍须满足顾客对项目特定功能的要求。

3价值工程在建设项目的多方案优选中的具体应用

案例:某市一所大学计划投资一个室内游泳馆项目,建筑面积约47600平方米,总投资9700万元。其中游泳馆屋面由于跨度大,环境潮湿等特点,为了确保学生安全及工程质量,计划采用网架结构。按照学校及上级行政主管部门要求,邀请了该市具有相应资质的四家专业设计单位负责进行设计并报价,以便选择最优方案确保工程质量和使用效果。在评审设计单位的设计方案时引入了价值工程的管理方法和理论,按照价值工程原则进行方案的筛选,以便切实达到投资目的,以下是针对本案例实施价值管理的基本流程。

3.1 成立专门的价值工程管理团队价值工程管理团队由业主代表、价值工程专家,设计单位人员、设施使用者代表、结构工程师、造价工程师、工程建设技术人员组成。这些专业技术人员具有丰富的专业知识和实践经验,整个价值工程管理团队共7名成员。价值管理团队人数不宜过多,应控制在10人以下为宜[1] 。

3.2 明确团队成员的责任和团队任务价值管理团队成立后,由于部分人员并非职业专家或同行,必须为成员讲明成立价值团队的意义和责任,并说明价值团队的工作流程及每一阶段工作内容,以便于团队成员更好地协同工作。此阶段应给价值管理团队的成员分发业主对于项目的要求和项目的一些资料。其中最重要的是让成员明确价值工程的基本任务,即根据价值工程的基本原理,从分析该工程项目的功能与成本之比着手,探讨各设计方案,按照价值最高原则择优选择最佳方案,以达到提高该投资项目使用价值,降低预算的目的。

3.3 绘制功能分析系统图(FAST)功能分析是对项目设计功能和性能的深入研究,同时也是价值工程的核心。正是由于存在这个分析过程使得价值工程不同于一般的成本削减方法。因此功能分析需要价值管理团队共同协作完成[2]。

3.3.1 踏勘现场组织价值管理团队人员实地踏勘游泳馆项目现场,观察并记录项目的朝向及周围的环境,地质,气象,临近建筑等资料,为后期确定项目功能标准做准备。

3.3.2 功能定义召开价值团队研讨会,对拟建项目屋面所需功能进行定义,作为屋面项目基本要求的标准,为下面的功能调研和功能细化指明基本的方向。但是这些初步的功能定义在价值工程中不应该成为创新的枷锁,即价值工程管理过程中不应该出现框框架架的死模式。实施价值工程时,任何决策和目标应作为后期工作的一个大概方向,在实际工作中价值管理团队可根据具体情况对这些目标和决策进行不断地修改,因此,在价值管理中,目标应是该一个不断完善,趋于完美的过程[1]。

此案例中价值管理团队经过讨论将游泳馆屋面功能定义为在提高建筑结构整体性和抗震性的前提下,能为室内游泳场所提供密闭的空间,创造良好的游泳教学和娱乐环境,同时满足视觉美。

3.3.3 功能分类管理团队应采用头脑风暴法按照对游泳馆屋面的定义初步对其功能进行分类,经讨论如将该游泳馆项目的基本功能分为两类,即符合工艺要求,保证安全,辅助功能为艺术上美观,如图1。

3.3.4 功能调研此阶段应给价值管理团队人员分配任务,应包括广泛搜集该项目所需功能的种类,相应的技术标准(如面积,通风,天窗采光,排水等)和成本标准等资料,除了查阅相关资料和标准外,团队成员应随机采访该项目一些未来使用人员。

3.3.5 功能和标准的细化召开价值团队研讨会,团队成员根据搜集的资料采用德尔菲法对项目屋面的功能进行细化分析,并给出相应标准,不断进行反复修改讨论,最终得出比较一致的结果。由于标准随项目和业主的不同而差别较大,实际工作中以具体情况确定技术和成本标准,这里只对方法流程进行分析,暂不讨论这些标准。

3.3.6 将价值团队讨论结果绘制成目标功能分析系统图(FAST),同时书面列出设计项目各功能细化标准。功能分析系统图如图2。

3.4 团队成员对功能的重要性打分为了兼顾各方利益和观点,防止个人的片面决策在设计方案评审中占据主导作用,必须召开价值管理团队研讨会,要求团队每个成员根据上述功能在设施中重要性,对这些功能进行打分,如表1为成员A对项目各项功能的评分表。

3.5 汇总团队成员的评分表,计算最终的各功能权重系数每个成员打出功能分值表后,对这些分值表进行汇总,计算出各种功能在设施中的重要性系数,见表2。

3.6对竞标的设计方案进行功能评价由价值工程管理团队专家对设计竞标的设计方案按照其设计功能和价值管理团队确定的功能权重表进行综合评价,按5分制对各个方案中各功能所设计的满足程度打分。此案例中拟定有四家设计单位提供竞标方案,实际中由于各方案设计有各自特点及侧重点不同,这里不再举例各方案具体的设计内容,实际评价中具体问题具体分析,见表3所示。

3.7计算各个竞标方案的功能系数价值工程管理团队根据各个设计方案的加权总分,计算出每个方案的功能系数,计算方法如下,各方案功能系数计算结果见表4。

FIi=AiAi (i=1,2,3,4)

3.8计算各方案的成本系数成本系数即根据各家设计单位所报的概算造价,计算各方案的成本系数,计算公式如下,结果见表5。

CIi=BiBi(i=1,2,3,4)

3.9计算各设计方案的价值系数由各方案的功能系数和成本系数计算出各方案的价值系数,计算公式:VI=FI/CI,结果见表6。

3.10 比较各方案的价值系数,选择较高价值系数的方案作为中标方案根据上述价值指数计算表,丙方案的价值指数最高,故选择丙方案作为中标方案。

4价值工程在项目设计多方案评选中应用的意义

在项目设计方案选择中运用价值工程管理的基本原理和方法的重要性或意义体现在以下几个方面:

4.1 有助于创建一个让项目参与各方、利益相关各方进行沟通和交流的平台,充分了解、理解建设单位的意图和需求[4]

4.2 有助于节约项目投资,提高社会经济效益[4]

4.3 有助于推进技术进步,提高行业整体水平

5结束语

目前,我国对价值工程管理在项目设计阶段应用讨论相对比较多,而在项目施工建设中应用尚未引起足够重视,理论研究和实际应用都较少。其实,价值工程可以广泛应用在项目投资的各个阶段,对于提高项目的资金,时间,资源等整体价值有明显的作用。价值工程属于价值管理的一部分,价值工程管理是最有效的管理之一,投入少,见效大。因此探讨价值工程管理在项目策划和设计中的应用,对价值工程在我国建设工程投资中的应用具有重要的推动作用。

参考文献:

[1]Miles, L.Techniques of Value Analysis and Engineering [M].New York: McGraw-Hill Book Company, 1967.

[2]Snodgrass, T, Kasi. Function Analysis: The Stepping Stone to Good Value. [M]. Madison: Publisher of Engineering Professional Development, 1986.