风险解决办法精选(九篇)
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第1篇：风险解决办法范文
关键词：箱梁混凝土浇筑 蜂窝麻面 措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2011)005-011-01
箱梁混凝土浇筑施工中经常在腹板底部有较多蜂窝麻面出现，即使注意控制也未必能杜绝。本人根据平时施工经验对其进行了仔细了解和认真的分析。由于预制箱梁腹板宽度太窄。腹板总宽18公分，而且还要扣除两侧共4公分保护层，2.5公分钢筋，5.5公分波纹管后还有6公分净空，即每侧3公分净空，十分狭窄。但常用的振动棒直径为5公分，根本就不能插入腹板底部；即便换上直径3公分的小型振动棒也很难下到底部，而且其功率较小，难以振捣密实混凝土及驱赶混凝土填充空隙。这样就在客观上造成了工人很难操作振动棒、混凝土流动不便、难以填满空隙的不利施工的条件。在此情况下，若混凝土本身质量较差就会造成更不利影响：坍落度较小则难以将腹板下部填充密实，坍落度较大混凝土过稀则在反复振捣下容易造成浆石分离，混凝土中有过大粒径石子可能会造成局部堵塞。由于C50混凝土初凝时间短，坍落度损失快，所以因各种原因造成的不及时振捣都会导致该处难以振捣密实。在施工中，混凝土在某位置一次集中过多则正常振捣则该处混凝土不能密实；而加强振捣造成局部过振严重，且浆石分离后造成下部空洞。
1. 根据以上原因分析，有针对性的制定出了相应的解决措施
(1)在规范许可范围内小幅度移动波纹管位置，加大一侧净空以使振动棒更容易插入腹板底部。
(2)加强对混凝土原料及成品的控制，以在保证强度的前提下使混凝土具有良好的工作性能以降低施工的难度。
1)保证混凝土原材料符合规范，情况良好。配制混凝土所用材料分类堆放整齐，并标明产地、品种、规格等以防止混淆。应将水泥存放于防雨防潮的水泥罐或仓库、临时棚内，减少水泥受潮。对到达料场的沙石水泥等原材料应经常检验，较差(粒径太大，含泥量过大等)的原料坚决不用，并清除出场。如多次出现此类情况则考虑更换供应地。
2)确保实际生产中混凝土配合比准确，使混凝土的坍落度、粘聚性等保持在一个稳定的良好水平。砂子和石子常含有一定数量的水分，而且其含水量随着气候和堆料部位的变化而变化，因此，应根据气候和堆料部位的变化，经常测定其含水量。并根据其含水量及时调整配合比，使混凝土拌合物水灰比符合设计要求。在每一工作班正式称量前，应对计量设备进行重点校核。计量器具应期检定，经大修及搬迁到新的地点后，也应进行检定。并应注意对搅拌机电子控制的自动计量的校核，不能认为自动控制就万事大吉，否则一旦机器故障而未发觉则易造成混凝土配合比失调。
3)箱梁高强度混凝土应采取强制式搅拌机搅拌。搅拌时间应根据搅拌机类型、混凝土坍落度等情况而定。一般不应小于2分半钟，时间不足时拌合物将不均匀，时间过长则可能产生离析。搅拌机料斗一次投料时，向料斗内装料顺序宜为砂、水泥、石子、水，将水泥放在中间，可避免水泥粘在搅拌筒内和在投料时飞扬。放入搅拌机内的第一盘混凝土材料应增加适量的水泥、砂和水，以覆盖搅拌机的内壁而不降低拌和物所需的含浆量。而导致首盘混凝土质量不佳。
4)尽量采用混凝土混凝土搅拌运输车运输混凝土，以减少混凝土流动性、粘聚性的损失。搅拌运输车在运输混凝土过程中，能进行慢速搅拌，在运距较远运时较长的情况下，可有效防止混凝土粘结和离析。采用搅拌运输车运输混凝土拌合物时，途中应以2-4转／分的慢速进行搅拌以防止混凝土流动性过多降低。混凝土的装载量也不宜过多，应为搅拌筒容量的2／3。在运距较远时，可用搅拌运输车运干拌料至浇筑地点后在加水搅拌。
5)注意混凝土发车时间的安排，宜使浇筑工作不间断并使混凝土到场不等待。根据浇筑速度合理安排发车，尽量减少罐车在现场等待时间，以减少坍落度损失。混凝土运输时间应尽可能短，特别是在气温高空气干燥的情况下，运输时间长会使混凝土坍落度损失严重，造成浇筑困难。
2. 根据实际情况制定可行的施工工艺，以避免出现振捣不密实
(1)对于箱梁混凝土，宜采用底模和侧模的附着式振动器为主，以插入式为辅进行振捣。箱梁腹板与底板及顶板的连接处、预应力钢材锚固处、以及其他管道、预埋件、钢筋密集区等处，应特别注意振捣密实。
(2)模板应洒水润湿，以减少对混凝土水分的吸取。模板如有缝隙、孔洞应堵严，以防漏浆。以减少局部吸水跑浆所造成的麻面蜂窝。
(3)加强使用3公分振动棒振捣。由于3公分振动棒才能更深插到底部，有效减少漏振；所以安排3公分振动棒先行振捣腹板底部，以5公分振动棒及附着式振动器为辅在其先行振捣后进行补振。又考虑到3公分振动棒功率不大，因此要求加密振动棒插入点，以完全衔接其振捣范围。并且减缓料斗卸料速度，使其一次振捣数量不过多。可适当减少振捣时间。插入式振动器的振动深度，一般不超过振动棒长度的2／3-3／4倍。振动时应不断的上下移动振动棒，以便振捣密实均匀。振捣棒应插入下层混凝土中5至10公分。振动时间不宜过长过短，否则易离析或不密实。振动的适宜时间约为20-30秒。振动器在一个部位振动完毕后，须缓慢匀速地边振动边上提，不宜提升过快，以防振动中心产生空隙或不均匀。
(4)混凝土垂直卸落入模时，其自由卸落高度不宜超过2米。当超过2米时，应采用串筒等设施使混凝土缓慢下降。串筒一般可用多节上大下小的管筒连成。管筒可用薄钢板制成，各管筒之间用钩环联结。当混凝土下降高度较大、串筒较长时，宜在管筒内设缓冲挡板，并在适当间隔的管筒上安设附着式振动器，以减少混凝土的下落速度和防止水泥砂浆粘结在管壁上。混凝土分层不宜超过振动器的有效振实厚度。料斗放料时要均匀，以使混凝土在各处即不过多，也不过少。
第2篇：风险解决办法范文
1信用风险管理的重要性
在极度竞争的环境下，尤其是信息化发达的互联网时代，快速占领市场份额，获取客户资源是取得竞争力的必要途径，而通过赊欠方式获取订单，提高销售额，赚取利润是关键。“信用管理”这个话题，近年来我国企业才开始关注，认知度较低。但在西方国家，已经有近百年的理论研究和实践过程。信用风险是因赊欠引发的风险，客户信用程度的高低与其管理层道德素养、治理结构与环境、内部控制、经营状况、财务状况等密切相关。作为销售方必须对客户的信用状况作出正确的判断，有效地进行信用控制管理，才能既能够促进销售的增长，又能够防范信用风险。
2信用风险的识别方法
2．1企业管理者及主要股东
企业管理者，尤其是核心人物是企业的灵魂，关乎企业的生存与未来发展，因此关注企业管理者的稳定、诚信等情况，可以更好地识别与管理信用风险。信用管理部门应重点关注以下方面:企业管理者违背商业道德、社会责任的情形，如曾经销售假冒伪劣商品，损害消费者利益;污染环境，损害公众利益;侵犯商标权、著作权、版权等侵权行为;授意会计作假账;偷税、漏税等违法行为;违反合同法，损害客户、供应商、金融机构等的利益;违反劳动法，侵害或未保障员工的利益。另外，要关注主要股东发生重大的变动的情况;董事、高管发生解聘、离职等频繁变动的情况;核心管理者取得海外永居住权;核心管理决策者的后代继任;核心管理者出现身体健康问题、发生名誉受损事件、出现家庭不和谐等事件、个人不良嗜好曝光或出现其他负面报道等都会给企业带来不利影响;除此之外，重要股东的股权质押、重要资产的查封信息也需要随时关注。
2．2客户内部控制的有效性
客户诚信守约的自主意识和行为、履约能力与其自身的管理水平、内部控制的健全有效密不可分。客户企业如果有良好的内控环境、健全的内部控制制度并有效地实施、内部审计部门能持续有效地监督评价内部控制，客户的付款行为就会严格遵循其内部控制的流程和制度，且有内审的监督，管理层的随意性行为发生的可能性也较小。反之，企业管理水平落后，内部控制环境较差，治理结构不合理;没有完善的内部控制制度并得到有效实施;经营者行为不受监督、随意性较大，则企业违约拖欠的可能性较大。因此，在前期信用资信调查阶段，评价与判断客户企业内部控制的有效性与管理水平是非常必要的。因此，在实际工作中，信用管理部门应重点关注:客户企业是否有健全完善的内部控制制度和体系;内部控制是否得到有效执行;是否有独立于管理层的内部审计部门，内审部门是否形式与实质都独立;内审部门是否有效监督与评价企业的内部控制活动的全过程。可通过观察以下不规范情况是否存在作出判断:企业公章随身携带;销售合同的签订与变更不需内部评审，销售人员自行作主;内部审计部门隶属于财务部、受制于企业高管;高管的随意承诺;高管的谈吐与个人修养;企业也可通过“启信宝”查询企业的资信情况，如违规被处罚的记录、未决诉讼案件、税务等级、银行逾期支付等状况;另外，公司的治理结构是否合理;员工离职频率是否过高、员工的士气;公司职能机构与岗位设置是否合理，不相容职务是否实现相互分离;客户的销售人员是否要求或暗示收取回扣;企业高管在外设立公司从事与企业相竞争的业务。
2．3客户企业的财务状况
企业违约不付款的主要原因之一是企业财务出现了危机，资金链断裂。财务危机的出现除了经营状况恶化，也与营运资金管理水平有关，如长期贷款用于短期投资、存货采购或生产不合理造成积压、欠款回收不佳、投资不合理等。因此，如何分析客户企业的财务状况，识别财务危机有助于更好地开展事前和事中的信用管理。在实际工作中，信用管理部门应重点关注以下情形:是否债务负担较重，较高的资产负债率、较低的流动比率;近期无法新增银行贷款，偿还银行贷款困难，出现逾期或展期;银行贷款利率较高;通过高利贷，借新债偿还旧债;在其他企业购买商品必须现款，不能赊欠;采购商品的价格高于其他企业，而销售商品的价格低于其他企业;研发人员或核心管理层离职频繁;销售订单明显减少;通过变卖资产方式获取资金和增加利润;银行帐户短期内增多，尤其是小银行帐户增加，目的是为了躲避查封和监管;
2．4客户外部市场状况
客户外部市场状况的变化也会直接影响偿债能力，外部市场环境恶化，企业销售下滑，会导致经营状况变差，严重会导致资金链断裂，企业出现偿债危机。因此，客户外部市场环境的变化对于信控管理尤其重要。在实际工作中，信用管理部门应重点关注以下情形:客户产品研发能力不足，产品陈旧过时，被市场淘汰;同行业出现强有力的竞争对手，竞争对手的产品质量、功能、售后、销售策略、经营策略方面明显优于客户;重要客户因各种原因流失;产品出现质量问题导致大量退货，造成客户信任危机;因火灾、水灾、地震等不可抗力导致停产、生产能力不足，影响市场销售;出现因产品问题损害消费者利益而被消费者投诉、媒体报道等负面事件;因市场消费方式的改变导致产品没有市场，企业陷入危机。
3信用风险的管理办法
信用风险又分为签约前风险、签约风险和履约风险，用流程控制的方法，可以识别与管理整个过程的信用风险。现将各环节的风险、问题及解决办法，分析如下:
3．1信息收集
信息收集过程中可能出现的风险与问题有:缺少对重要客户的评估与选择方法，方法单一。如:客户信息搜集不全、不真实，信用调查表由销售业务员指导客户填写，有弄虚作假的嫌疑;信用调查表设计不合理;仅根据调查表评估信用风险，不能发现某些高风险客户;业务人员垄断客户资源，与客户串通舞弊。解决办法:由信用管理部门而不是销售部门设计合理的信用调查表，并直接约见客户后由客户填写，销售业务人员不参与;除信用调查表外，广泛搜集客户信息，如在“启信宝”等征信平台收集信息，拜访客户的上游供应商、下游客户;到客户公司生产现场考察等多种途径收集客户信息。
3．2确定信用赊欠条款
确定信用条款环节存在的风险与问题有:由销售业务人员确定信用赊欠条款;与客户洽谈赊欠条款具有盲目性;大额信用赊欠或超过信用额度的特殊订单由公司总经理一人决定;信用审批的盲目性。解决办法:由独立的信用管理部门确定客户的信用条款，而不能由销售业务部门确定，因为信用与销售是不相容岗位应该相互分离;信用管理部门应对客户建立信用档案，设定不同信用等级，根据客户信用等级确定信用条款;信用赊欠必须依据相应等级确定信用条款，杜绝盲目和随意性;特殊订单必须集体决策，不能由总经理一人确定;
3．3销售及发货
销售及发货流程中存在的风险与问题有:因内部控制和管理过程存在问题，导致产品发货地点、时间与合同不一致，出现违约情形。作为销售方，没有积极主动地与客户协商，尽可能挽回客户损失，导致客户以此延期或拒绝付款;在没有审批客户付款情况下，贸然发货给客户;没有结清以前欠款的情况下，擅自发货等违规行为。解决办法:建立完善的销售与发货的内部控制制度并严格执行;发货部门收到销售部门的发货通知单才能发货;对于有赊欠的情形，信用管理审核后才能发货;在客户信用管理规定中，明确客户有违约付款情形的，不能发生新的赊欠。严格按合同的时间和地点发货;加强售后服务的管理，当产品出现问题，或发货时间地点错误导致客户的损失发生，销售部门应积极应对，与客户协商解决。
3．4销售回款过程
销售回款流程中存在的风险与问题有:销售人员的绩效考核方案中，销售回款与绩效未完全挂钩，回款考核的奖惩力度不够;回款过程监督不力;出现问题帐款后，没有及时有效地应对，造成客户习惯性拖欠;销售与财务沟通欠佳;销售人员随意同意客户的延期付款要求。解决办法:信用管理部随时监督客户的履约付款情况，出现延迟付款情况的，应督促销售部门协商解决;建立问题帐款管理办法，对帐龄1年以上的应收帐款作为问题帐款管理，根据问题帐款的产生原因及账龄期限采取相应的应对措施。
4总结
第3篇：风险解决办法范文
2 鸡蛋。感染因子是在鸡蛋里面，唯一根除细菌的方法就是将鸡蛋煮熟，不吃生鸡蛋和半熟的鸡蛋。蛋黄未凝固的鸡蛋有潜在的危险。为了安全，你最好吃煮老一点的鸡蛋或固体状的鸡蛋。高温会杀死任何可能存在的细菌，你可放心吃水煮鸡蛋或者两面煎蛋。
3 牛肉馅。危险因素：吃生牛肉或者半熟牛肉都不利于健康。牛肉可能携带沙门氏菌或者大肠杆菌。牛肉馅比牛排更危险，因为它被用手握的可能性更大，绞成肉馅后，它的表面更大，藏匿细菌更多。解决办法：唯一能保证无菌的方法是购买那些经过杀菌处理的牛肉。
4 包装好的绿色蔬菜。危险因素：包括莴苣和菠菜在内的叶状绿色蔬菜一直是近年来几种疾病暴发的“罪魁祸首”。其中规模最大的疾病暴发之一是2006年的大肠杆菌暴发，与成包的菠菜有关，导致199人患病，3人死亡。大肠杆菌和沙门氏菌感染农产品的方法多样，如动物粪便渗透到水中或者土壤中，或者手工采摘或者包装过程中感染。大多数情况下，水并不能洗掉这些危险。解决办法：卷心菜外面的叶子更可能被污染，因此，摘掉叶子，洗手，然后再准备其余的部分。
5 寿司。危险因素：寿司的最大问题是寄生虫、扁形虫和蛔虫，例如生鱼中的寄生虫。虽然生鱼不能保证安全，但是，蘸酱汁或者青芥可能会起到轻微的杀菌作用。解决办法：鱼至少在145℃的高温下烹调1分钟，可杀死鱼中的任何寄生虫。但是，那就不是寿司了。唯一可生吃鱼又保证不携带寄生虫的方法是吃用冷冻鱼做成的寿司。美国食品药品管理局推荐，在零下31℃的温度下冷冻鱼至少15小时可杀死寄生虫。
第4篇：风险解决办法范文
一、人事风险概述
人事风险，顾名思义就是人事对企业利益造成损害的可能性，造成人事风险的原因有很多，经济管理上的不完善，公司制度的缺陷等等，实际上所有的人事风险都是人的风险，人的工作态度、工作方式、工作能力等都会影响到公司的利益。人事风险的主要表现方式各种各样，用人不当；人员跳槽；机密文件的流失；人浮于事；内部之间争权斗利；小团体主义，拉帮结派；等等。人事风险会使公路管理遭受危害：公路管理的费用资产会因个人因素而耗损，如贪污、挪用公款；在资源配置方面，会造成效率低下，甚至干扰到总体的战略，影响公路管理。
二、在公路管理中如何规避人事风险
人事风险这一问题其实不难解决，企业的管理者往往有很多的办法解决这一问题。但是难的是，一个企业本身的系统是非常复杂的，它的每一部分都有关联性，相互联系制约，牵一发而动全身。所以在规避人事风险时就会导致企业的其它问题出现，例如：加强人事风险的防范和规避就会增加企业的成本；加强企业文化建设时会消耗企业的资源等等。所以在规避人事风险时，要把一切能涉及到的东西考虑在内，全面综合的考虑各种因素，才能高效的解决人事风险问题。那么在公路管理中如何规避防范人事风险呢？下面提出笔者的一些建议。
1.首先要对人事风险有一个正确全面的认识。只有了解了它，才会增加防范意识。在公路管理中，人难免会出现错误，因为人本身是有劣根性的，这一点我们得承认，毕竟人都有自己人性的弱点。我们就要从内外两个方面来解决这一问题。外的一方面就是加强监督管理，重要的还是内的一方面，内指的就是人自身了，这需要有良好的自知自控能力，增强自律能力，提高自己的道德观、价值观，提高自我约束能力。如果不能正确的认识人事风险，就会缺乏对人事的防范，留下漏洞，人事风险就会大大增加。
2.加强公路管理企业文化建设力度，增加员工的认同感。现在的企业都重视企业文化的建设，公路管理也不例外，因为企业文化代表着企业的价值观念和行为准则，这对职工的价值观和行为准则起着潜移默化的作用，良好的企业文化氛围会使员工对企业有一种归属感，会使他们认同和接纳企业，会把自己当成企业的一份子而单纯是工作者。这样，优秀的企业文化会起到抵制不良思想的作用，很有效的防范了人事风险。
3.完善公路管理用人制度。人事风险说白了就是人的过失，那么处理好人这一基本因素就可以把人事风险降到最低。首先是在选人的时候，一定要严格按照程序来，不能任人唯亲，在选好人之后，还要对其进行培训和考核，培训可以使个人更快的适应工作，提高个人能力和综合素质，而考核可以对个人是否尽职，是否适合这份工作进行评定，更好地配置资源，还会促进个人积极工作，这样才能大大降低人事风险。当然，考核的制度也得完善。在平时的人才的提拔任用时，更得重视，要进行各个方面的综合考虑，因为人员职位越高，人事风险就会越高，如果用人不善，就会给公路管理带来严重的损失。
4.公路管理内部监督反馈制度完善。如果说人是人事风险的基础的话，那么内部的监督机制就是对其的保障。人事风险的规避与防范仅仅靠个人自己是远远不够的，有时候难免会出现超出个人道德的事，所以还得依靠法制来保障。首先，必须完善公路管理的结构机制和管理机制，形成科学系统的组织机构，相互联系，相互制约；在内部建立有效的民主监督机制，这需要处理好监督者和被监督者的关系问题，为了能更公正的行驶监督权，监督者不能和被监督者形成共同的利益，这样监督者就不能很好的对被监督者进行监督了；被监督者在行使权力的时候也不能受监督者的影响，更不能打击监督者；两者之间的关系是相互的，他们之间的权利必须分明，不能混淆。而且现在的计算机技术飞速发展，在公路管理过程中还可以建立信息管理系统，利用计算机网络技术及时的收集业务信息，对信息进行整理掌握，这样的话会更及时的发现人事风险的异动，将其控制，大大的降低了人事风险发生的概率。公路管理中的人事风险通过以上的方法相信可以得到很好的规避。
三、小结
第5篇：风险解决办法范文
代表药1：阿司匹林
血栓性疾病是严重危害人类健康的一类疾病，根据世界卫生组织（WHO）的资料，以动脉粥样硬化血栓为主的血栓性疾病导致的死亡目前已是全球人口死亡的第一位原因（约22.3%），远高于感染性疾病（19.1%）及肿瘤（12.5%）。在我国，以血栓事件为主要病理基础的心脑血管疾病是人口死亡的首要原因，且无论心肌梗死还是缺血性卒中，其发病率均处于上升期。血栓性疾病的防治已经成为社会公共普遍关注的卫生问题，也越来越引起广大临床医师的重视。
阿司匹林作为抗血小板治疗的常用药物，是防治心脑血管病的基石，应用越来越广泛。然而，阿司匹林有一个不良反应让很多使用者对之爱恨两难，那就是伤胃。
【案例】67岁的张先生在两个多月前的体格检查中发现血黏度有轻度增高。他怕引起脑血管梗塞，就自作主张，每晚口服100毫克阿司匹林。大约在一周前，张先生开始觉得每次进食后半小时左右出现胃痛，并有嗳气、反酸、大便呈柏油色等症状，经胃镜检查后确诊为胃溃疡。医生告诉张先生，阿司匹林是他此次胃溃疡发病的“元凶”。张先生很困惑，难道从此以后就不能用阿司匹林了吗？为什么有些人用了阿司匹林没有发生胃病，而自己却患了胃溃疡？
其实，有困惑的不仅是与张先生一样发生胃病的那些阿司匹林服用者，医药学者在开始的时候也很困惑。不过随着研究的深入，医学界对这种困惑有了一定的认识，并已经找到解决的办法。
――解决办法――
1.高危人群避开使用
以下几种为阿司匹林并发胃肠道损伤的高危因素，有条件者最好避免使用阿司匹林：
（1）有消化道疾病病史（消化道溃疡或溃疡并发症史）；
（2）年龄>65岁；
（3）需大剂量阿司匹林；
（4）同时服用皮质类固醇（“XX的松”）；
（5）联合应用抗凝药（如华法林）或非类固醇类抗炎药（如消炎痛）；
（6）幽门螺杆菌（Hp）感染；
（7）合并其他严重疾病如败血症等。
2.及时调治
如果以上人群无法避免使用阿司匹林，则需要对高危因素进行调治。
（1）有溃疡史或溃疡并发症史的患者应接受Hp检测，阳性者须根治Hp。
（2）对于有消化道出血史、消化性溃疡史，联合抗血小板治疗或合用抗凝药物的患者，应给予质子泵抑制剂（如奥美拉唑、雷贝拉唑等）。
（3）如无上述因素，但年龄>65岁、使用激素、食欲不振或有腹部不适等症状者，建议使用有效的胃黏膜保护剂，必要时加用“XX拉唑”。
（4）抗凝治疗会使胃肠道损伤加重，与阿司匹林联用后明显增加严重出血风险。因此，联合用药须有明确的适应证，并将药物剂量调至最小（阿司匹林≤100毫克/天，氯吡格雷75 毫克/天），将国际标准化比值（INR）控制在2.0～2.5。
3.加强复查
高危因素人群在使用阿司匹林的过程中，要注意观察有胃部不适、出血的情况，定期复查。
（1）如果仅有消化不良症状，可不停用阿司匹林，并服用抑酸剂及胃黏膜保护药物。
（2）患者有活动性出血时，常需停用阿司匹林，但部分患者（如急性冠脉综合征、近期行经皮冠脉介入者等）停药后的心血管事件风险会升高。
（3）当联用多种抗血小板及抗凝药物者（如阿司匹林联用华法林）发生严重出血时，应减少药物种类和剂量。
（4）当出血威胁生命时，可能需要停用所有抗栓药物。
（5）发生出血并发症的患者经充分治疗后，若停药3～7天内无出血复发，可重新开始抗血小板治疗。
4.选用肠溶片空腹服用
阿司匹林肠溶片应该空腹服用，因为其在胃酸酸度高时不会被溶解，当其排入十二指肠后在碱性环境下溶解。由于上述原因，建议在早上起床后空腹服用阿司匹林，大约30分钟左右药物排入肠道后用早餐为宜。也有认为晚上服用方便，但需确保是空腹状态，服用后不宜马上卧床休息，适当活动待药物排入肠道后休息为宜。总之，尽量不给阿司匹林在胃里溶解的机会，如此才能把阿司匹林对胃黏膜的损伤降到最低。
代表药2：消炎痛
【案例】王女士最喜欢骨科医生开的止痛消炎药――消炎痛，一吃上药膝关节便不会痛，就可以外出遛弯儿，再给儿孙做上一桌好吃的。所以，这消炎痛成了她治疗关节痛的法宝。可是，腿舒服几个月后，王女士却开始浑身没劲儿，头晕、胸闷，到医院一查，血红蛋白比正常值少了三分之一。医生建议她做胃镜，发现胃里和十二指肠里长了好几处溃疡，溃疡出了血，才会如此的不舒服。事实上，回想起来还真的有点危险，1周多前，王女士的大便曾经黑得像柏油一样，头晕得起床都费力。
王女士很纳闷，一年前体检都没有发现胃溃疡和十二指肠溃疡，怎么短短的几个月就出现这么严重的病况？医生告诉她，这是她吃的消炎痛引起的。
消炎痛可以减少炎症部位的痛性炎症物质从而起止痛作用，但同时也会抑制胃黏膜合成保护自身完整的前列腺素，可以削弱人体胃肠黏膜的自我保护能力，让人得溃疡，还会出血，甚至有人会发生穿孔。除了消炎痛，常见的还有布洛芬、炎痛喜康、双氯芬酸等。
会发生消炎止痛药相关胃病的人包括：（1）75岁以上；（2）原来有消化性溃疡病史或消化道出血历史者；（3）平素有上腹部疼痛不适等症状者；（4）幽门螺杆菌感染者；（5）严重慢性疾病者；（6）与其他伤胃的药联用者。
――解决办法――
溃疡活动期的时候还是不建议用该类药物。首先要把溃疡治好，若有幽门螺杆菌感染，应该根除。建议选择新型的消炎止痛药如塞来昔布等，可以更特异地作用于炎症部位，对胃黏膜影响较小，所以理论上对胃的损伤较小。
代表药3：强的松
伤胃药物第三个代表是强的松，属于肾上腺皮质激素类药物，与之同类的有地塞米松、可的松等，这类药物有减少黏液分泌及促进胃酸和胃蛋白酶分泌的作用。高酸性胃炎、胃和十二指肠溃疡病患者使用上述药物后，会加重病情，严重者可出现胃出血和穿孔。
――解决办法――
长期服用此类药物时，应尽量搭配一些抑酸药，如奥美拉唑、埃索美拉唑等。
一般来说，在胃病的急性期、活动期，禁用此类药物。如果在胃病的稳定期、缓解期，必须使用以上药物，应尽量在饭后服药，以减少空腹时药物与胃黏膜的直接接触对胃造成的损害。还可在服药前，先服用胃黏膜保护剂，如硫糖铝、胃速乐、胃舒平等。
代表药4：对乙酰氨基酚
对乙酰氨基酚是一个非常成熟的老药，有解热镇痛的作用。它的剂量安全范围较广，但最近几年的研究表明，每天大于3克的对乙酰氨基酚长期使用会增加消化道出血、穿孔以及梗阻的风险，因此建议长期使用时每天最好不要超过3克。
――解决办法――
我国对乙酰氨基酚片剂的剂量通常为650毫克每片，一般建议每日总量在3～4片，如果必须要全量服用才能有效控制疼痛，也建议在2～3周疼痛控制较好后即减量服用。
值得注意的是，该药不仅常被加入到很多复方的止痛药剂中，在很多治疗感冒症状的药物中也可以看到它的存在。因此如果需要同时服用感冒药物时，应当注意仔细阅读药品说明书，查找配方中是否含有对乙酰氨基酚。该药品在感冒药中可能会以另外的一些名称出现，如对羟基苯基乙酰胺、扑热息痛、对乙酰氨基苯酚、对羟基乙酰苯胺、醋氨酚等，其实都是对乙酰氨基酚，若自己弄不清楚，应该咨询药剂师以防过量服用。
代表药5：利血平
有一些降压药中含有利血平成分，能够促使胃酸过多分泌，诱发或加重胃溃疡出血。
――解决办法――
老胃病患者在选择降压药时，应避免选用含有利血平的降压药，例如利血平片、复方利血平片、北京降压0号（复方利血平氨苯蝶啶片）等，这些药品的说明书上也明确标注“胃及十二指肠溃疡患者禁用”。
代表药6：板蓝根
很多人认为中药副作用小，有病时更愿意选择吃些中药。其实对于胃不好的人来说，盲目吃中药反而会诱发胃部不适。板蓝根冲剂是大家非常熟悉的一种中成药，很多人用它来预防或治疗感冒。由于板蓝根属性寒之药，平常容易腹泻、怕冷、体质偏虚寒的人，长时间服用板蓝根冲剂就容易伤及脾胃，出现头晕、冒冷汗、大便稀溏、没有食欲、脘腹冷痛等症状。因此，寒性体质、脾胃衰弱、年老体衰的人不能长期服用板蓝根冲剂。另外，儿童的脾胃功能尚未健全，经常服板蓝根会损胃气，引起消化不良等症状。因此，儿童不能用成人的剂量，更不能长期大剂量服用。
除了板蓝根，还有很多中药也伤胃――
1.苦寒中药
苦寒类的中药，即味道较苦，属寒性的药物，如大黄、黄芩、冰片、黄连等，可能导致胃病复发。
（1）治疗外感风热感冒常用的柴黄颗粒、双黄连口服液、银黄颗粒等含有黄芩的药物，易伤胃气。
解决办法：有发热口干等风热感冒的症状可短期适量服用，待症状消失后应及时停用。
（2）化痰止咳药多含有黄芩、贝母、瓜蒌等苦寒成分，可能伤脾胃，如牛黄蛇胆川贝液等。
解决办法：有胃病者宜选择服用橘红丸类来止咳。
（3）如果有胃病合并高血压需要长期服药，最好不要选择含有罗布麻、黄连等缓解高血压头痛眩晕的药物。
解决办法：可用含有天麻和杜仲的药物替代。
（4）含草决明、泽泻的调血脂药，容易腹泻的患者应慎用。
解决办法：可咨询医生后选择合适的调血脂药。
2.消化不良者慎服药
治疗心悸、失眠的安神类中成药，如枣仁安神液等，消化不良者不宜服用。
解决办法：可改服刺五加片或安神补脑液等。
此外，脾胃虚寒者服药时应注意，见到标示中标有“脾胃虚寒者忌服”的最好换药，标有“脾胃虚寒者慎服”的应注意调整用量，密切观察腹痛、食欲和大便的情况，如有异常要及时停药或改服其他药物。
最后需提醒的是，由于西医和中医在诊断和用药上均有所不同，如果有胃病而需要长期服用某些药物，最好咨询医生相关的注意事项。
3.酸味中草药
如山楂、五味子、山萸肉、乌梅、陈皮、橘红等，这些酸味药物有开胃收敛作用，但是如果用量过大、时间过长，也会伤胃。
解决办法：有胃病史的患者不宜使用，否则容易导致胃病复发。
其他
利尿药：双氢克尿噻与氯化钾并用，更容易引起十二指肠球部溃疡及出血。
甲氰咪呱：该药本是一种治胃病的药，但它只适应于胃酸过多者，不属这种情况而久服，则可加重溃疡之病。
氯化钾：氯化钾在胃内形成局部高浓度而腐蚀胃黏膜，导致黏膜炎症、纤维化，甚至侵入肌层，引起胃出血和穿孔。
第6篇：风险解决办法范文
1、网站近期是否改变过
往往是网站近期操作调整失误，引起网站降权。比如说更改了网站Title标题引起降权，这里需要特别说明的是，百度对于title非常敏感，对于新站或者处在审核期网站来说，更改title标题后，百度将以对待新站标准，来审核你的网站，等于之前的等待时间作废。另外还有更换网站模板、H1标签、关键词密度等等。
解决办法：如果你网站改版过，要根据你改变多少来计算，如果你是更换了模板、调整了密度，那么就先改回去密度，然后等到下一次更新后，模板再更换以前，循序渐进完成修改工作。
2、内容采集
懒人站长很多，垃圾站就更多了，做站的成本被降低了，往往搜索引擎是通过对网站增加考核时间成本，来规避垃圾站的风险，所以说网站降权原因很大部分是来自于内容的重复度太高，而且导致搜索引擎启动了审核机制。
解决办法：相信很多人都知道原创有哪些好处，但就是懒得写，可是要实现成功，不付出能行吗?
3、友情链接
不当的友情链接也是导致网站降权原因之一，很多网站为增加外链数量，首页挂着成百的链接，不仅看上去很不美观，而且受到牵连的几率也会大大增加，在很多网站降权案例中，由于友情链接不妥当使用，将只有害无利，当然我也不是否定友情链接的作用和好处，只是在数量和质量上必须加以控制。
解决办法：对于一般网站来说，友情链接因为是挂在首页，一个导出等于告诉搜索引擎这个页面不重要，而你成百个导出将让权重发生流失，虽然从对方也可以获得，但是过多的链接还是容易引发降权等现象，搜索引擎希望看到的是自然增加，而不是为提升排名的增加，建议30个以内足够了。
4、站内链接混乱
第7篇：风险解决办法范文
1.1医院政策性风险分析。
医院中出现的政策性风险根据医疗单位的不同存在个体之间的差别，其中也会出现相同之处也存在不同之处，共性特征主要有政府在医疗行业相关政策等都是普遍适用的，在发生重大的改变或者新的法规、举措的提出都会使得整个的卫生行业出现波动，比如医保政策发生改变、医院工资制度改革等等。而政策颁布中存在的异性特征主要是因为医院内部在规模、专业资质、医疗等级等方面都不相同，使得在一样的政策的影响下会对不同的医院产生不同的影响，比如国家新颁布的二胎规定，这一政策的出现对妇幼保健院的影响与其对一般综合性医院的影响是绝对不一样的。在医院的运营中政策性风险是不能完全杜绝的，但是一般情况下风险的影响等级比较低，医院在日常工作中只需要严格的遵照政策行事，并且积极配合卫生行政管理部门的工作，降低新出现的政策对医院日常管理的影响程度，就可以维持医院的良好运作，促进医院行政管理的发展。
1.2医院经营性风险分析。
医院中的经营性风险指的是在医院的日常经营中存在的不同类型的风险内容，这些风险都是由医院的各个科室以风险评估报告书的形式进行递交的，然后医院相关管理部门经过统一的整理与分类，将结果记录进风险登记薄之中，比如服务质量方面的风险，风险描述为挂号排队时间过程发生的冲突问题，被定义为现实存在的风险，并且对其后果以及可能性、风险程度进行确定，然后提出降低风险的策略，设立门诊预约服务中心，增加自动挂号机，增强挂号的多元化发展等，并且在相应的风险类型之后写明责任人，对其中的剩余风险进行预测。信息故障风险主要或导致病人看病的时间延长，属于现实风险类型，主要的解决办法就是对现有的信息系统进行定期的检修和维护，增加专业的信息技术管理人员。员工安全风险主要为潜在风险，是由于病人或者其家属对医疗服务存在不满而采取的不正当的行为造成的医护人员的伤害，这种风险的解决办法就是提高医院的安全保护程度，设置保安这一岗位，也需要与公安机构建立联保机制，同时医护人员与病人之间也需要加强沟通，增强医院的正面形象的宣传等。
2医院行政管理风险的主要处理措施
2.1医院行政管理中对风险的排除与转化。
在医院的行政管理中风险的排除主要说的是通过对某些现有的或者潜在的风险进行终止处理来减少一些不良事件的出现的可能性，比如在医院中病人由于噪音问题进行的投诉，随着噪音的控制这种投诉的风险就会随之排除。另一种是风险的转化处理方式，转化就是将原有的风险转嫁至第三方来避免其给医院带来的不利影响，比如在风险的评估中出现的因为信息系统的故障而发生的工作效率降低的问题导致病人进行投诉，就可以将一些信息管理工作承包给医院以外的专门的IT企业来进行风险的转化，外包之后，医院信息系统出现的工作效率以及目标管理、成本控制等方面的问题就都可以由IT企业负责了。
2.2医院行政管理的医患纠纷风险控制。
大多数风险很难通过简单的终止某项活动或外包业务来消除或转化，因此，通过适当、有效的风险降低策略来控制风险才是最为实用的处理方法。医患纠纷是不良医疗事件的结果，因此解决该问题最根本的方法是要提高医疗质量，主要采用医院三级医疗质量管理进行控制。首先进行的是个体质量方面的控制管理，这种控制需要对各级人员的职业道德以及专业知识、医患沟通能力进行着重的培训，而且医院自身也需要建立严格的管理制度，通过有效的工作程序来对日常的人员工作行为进行规范。其次，是科室质量控制，这种控制内容主要依靠的是科室主人的实际管理能力以及技术水平，他们需要在不断提升自身管理能力的同时对负责科室的制度实施情况、技术操作情况进行分析与总结，发现问题及时进行整改。最后是院部及相关职能科室的医疗质量的管理控制，这方面的风险控制是通过制定相关的医疗质量监控制度与工作计划来完成的，组织医院内部的医疗质量检查工作以及制度的执行情况，一旦发现医疗缺陷或者问题就需要进行及时的检查、整改。
2.3医院超支罚款问题控制措施。
在当前的医院总额超支风险的分类主要有三种，一种是出院人次过多，一种是出院均次费用过高，第三种是总额预算过低。当前的医院运营中大多都实现了总额预付制度，这种情况就可能会造成其他医院因为总额方面的限制出现的拒绝接收病人等情况，就会使得其他医院的病患增加，使得出院人数超过预计，所以医院需要对于入院标准进行严格的控制，尤其是入院前进行的体检、配药等进行严格审查，将其他医院推诿过来的病人进行详细的统计，在适当的时候向有关部门反映情况。对于出现的违反医保政策的情况，医院需要从几个方面进行控制，第一个方面就是加强医保法规、政策的宣传，比如在医院内向医护人员开展医保政策方面的讲座。另一方面，加强医院中医保病例的审核工作，对优秀的员工进行一定的奖励，而对于出现违规的情况的医生进行适当的处罚与教育。医院内部的信息技术的支持也需要不断的增强，避免门诊工作中出现的重复开药、过量开药等问题，针对这些问题需要设计相关的信息软件，使用先进严谨的技术方法来杜绝这些问题的发生。
2.4医疗设备故障及损坏问题的控制措施。
第8篇：风险解决办法范文
随着房地产市场宏观调控力度逐渐增强，业界竞争日益激烈，如何在市场中站稳脚跟并谋求发展，已成为摆在每个房地产公司面前最现实的问题。为提高自身竞争力，强化组织管理能力，各大企业逐渐将业务流程体系管理、计划管理、工程项目管理、人力资源管理等各方面的管理变革提上了日程。
房地产行业有着资金密集、管理密集、生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等多种因素制约，存在较多的不确定性和较高的风险。而计划是企业管理中一项重要职能，是一个企业长期战略规划的具体化。它通过对企业未来行动或活动的安排，以及对未来资源的供给与使用的筹划，指导企业循序渐进地实现既定目标。其本质就是要在降低企业资源配置过程中的不确定性的同时，使企业适应不断变化中的内外部环境。因此，计划管理在房地产开发过程中显得尤其重要。
二、计划管理工作主要面临的问题及解决办法
由于房地产开发环节受外部产业、金融、土地等相关政策，甚至自然条件、气候等因素影响较大，很多企业普遍产生了“计划无用”、“计划赶不上变化”的思想观念。然而，房地产开发环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性，没有计划何谈变化？在没有计划前提下的变化将无一例外地陷入自由主义的陷阱，结果可想而知：项目进度延期、成本严重超支、质量问题层出不穷，最终导致客户投诉率居高不下，经营业绩和品牌形象严重受损。
那么什么是致使计划准确率不高的主要原因呢？又该如何克服呢？核心症结及解决办法有以下几点：
问题一：领导战略定位。有些企业领导的志向高远，急迫地想在短时间内完成各项工作，定指标、定计划脱离企业实际情况，做不可为而为之之事。
解决办法：领导应该调整心态，做切合实际的务实战略。
问题二：计划没有考核。有些企业计划管理体系做的十分漂亮，但没有相应的考核与激励机制，计划执行无人监督，结果员工工作热情不高，企业士气不足，执行力不强，决策事项实施效果不佳，计划自然得不到有力执行。
解决办法：员工的工作需要考核，即使是最简单的“印象”评分，也是有必要的，否则会造成奖懒罚勤的后果。
问题三：授权度不够。企业内部管控环节过多，一个小小的决策都需要四、五个环节，审批程序过于繁杂，决策效率低下。同时，各审批环节也往往是走过场、流于形式，最终还是谁职位高听谁的，合理化建议少，决策质量不高。
解决办法：审批环节过多，实际上是拉领导下水，让领导背黑锅，不愿承担任何责任。管理环节一般不要超过三、四个，将权利和责任同时下放，充分调动各级管理人员的积极性。
问题四：专业度不够。通常是知道干一件事需要多长时间，但不知道到底要干多少遍才会达到效果，表现在策划、设计工作等方面，导致营销、策划、设计工作常常拖期，与工程管理的矛盾经常出现。
解决办法：加强专业修炼，引进专业人才，借助外脑。同时建立数据库，将优秀设计策划成果存储，方便日后项目借鉴。
问题五：习惯性不够。企业内部工作习惯尚未形成，表现在各专业、各部门工作交接上，专业习惯是最好的效率。
解决办法：公司内部工作尽量程序化、流程化。加强企业行政管理，让行政管理成为企业文化和公司作风的转播载体。
问题六：领导介入度间歇性过深。领导平时管事深度不够，关键时间介入，将前期工作推倒重来，主要表现在策划、设计、材料设备招标等方面。
解决办法：向领导多请示多汇报，不要等到最后领导才知道具体情况，同时领导应适当放权。
问题七：组织架构配置度不够。各部门责、权分工不够清晰，出现相互推诿的现象，导致专业沟通出现困难。
解决办法：明确分工、责任、权限。
问题八：外部环境复杂，各方面关系难以协调。政府主管部门，特别是方案确定之前，不可控制因素太多。
解决办法：做大做强优势区域，提升资源使用效率，提高风险预控能力。
问题九：各专业人员对于全局经营问题并不关心，对项目整体流程关注度不够，不甚了解，只关心其个人业务，致使部门交叉工作矛盾多，影响进度。
解决办法：将公司总体业绩与每位员工考核挂钩，带动员工主动为企业发展着想。同时，培训员工熟悉整个开发流程，与其它部门衔接工作要勤于沟通，为下游部门工作创造便利条件。
问题十：计划过细和过粗是两种常见的极端，这两种情况往往都会给计划执行带来困难。太细，计划难以完成，只要有一项计划不能按时完成，将导致整个计划的改变。太粗，部门间工作不能实现完全咬合，不利于工作协同推进。
解决办法：计划编制要明确关键节点，要将不可控的工作内容、工作难点、部门间交叉工作等纳入关键节点范畴。同时，计划的时间要求不应是一个时间点，而应为时间段，方便计划调整，也方便考核。
三、制定合理的计划管理体系
计划管理体系是通过市场分析，设立相应目标，再制定工作计划，进而完成工作任务，并对执行过程和结果进行跟踪反馈，最终对计划进行不断调整的过程。这一过程不断循环，才能使执行更加有力，从而保证目标的实现。
1、编制合理计划
根据阶段性的不同，项目计划编制可以分为两个层次：
一、项目全周期计划：是项目整个开发周期的总体计划，内含公司决策层重点关注的节点，是公司管控项目生产经营目标的工具。
二、年度、半年计划、阶段性计划、月度计划：是不同阶段对项目全周期计划的分解、调整。
其中项目全周期计划以关键节点为主线进行制定，各项目情况不同，关键节点存在差异。关键节点主要包含以下几点内容：
不可控的工作内容，如某些需多次协调的手续办理工作。
项目难点，如项目开发过程中开展难度较大的工作。
多部门协同的工作内容，如跨部门及部门间衔接的工作。
项目主要经营目标。
年度（半年度）计划内容包括生产计划（开竣工时间及各阶段形象进度）、资金计划（包括资金流入和流出）、报建计划（以关键节点计划为基础细化）。
为保证项目年度、半年度计划实施，根据实际需要情况，公司不定期地针对各项目重点工作进展情况召开相关会议，运营管理部门根据会议决议内容，牵头组织对重点工作进行阶段性计划的编制，项目部（公司）、各部门对阶段性计划提出修改意见，对存在争议的问题，召开专题讨论会予以定夺，最终形成阶段性计划。
根据项目全周期计划、年度、半年度计划、阶段性计划的要求，项目部（公司）、各部门进行细化分解，编制项目月度计划。
2、各级计划的设定与下达
第一步：分析市场环境并结合公司战略，以及项目部（公司）、各部门对项目各项工作的安排，编制项目全周期计划。
第二步：按项目全周期计划的要求，项目部（公司）、各部门对项目全周期计划进行细化、分解，编制年度、半年度、季度计划。按公司整体要求对各项目计划做出必要调整，形成公司年度、半年度计划。
第三步：为保证年度、半年度计划中各项目的工作按时实施，视实际工作需要，对重点工作进行阶段性计划的编制。
第四步：根据上述计划的要求，项目部（公司）、各部门进行细化分解，编制月度计划。公司统一进行沟通、修改，形成公司月度计划。
3、计划的执行
计划管理制度和体系是比较容易建立的，计划做的好的企业比比皆是，但是计划最后实行，目标落地的企业却屈指可数。原因很多，如：计划本身不够精细、系统；领导信任度不够；不够专业；授权不明；环节太多；资源配置不足；领导战略眼光；工作介入深度等。但更多的问题在执行上，归根结底就是一句话：计划没有得到有效执行。那么，计划如何才能得到有效执行？应从以下几方面着手。
首先，应把计划的制定状况和落实情况列入考核指标中。考核是按劳分配的依据，同时也是激励员工的重要手段。只有将计划的执行情况列入到考核指标中，才能激励员工积极主动的完成计划，是计划得以有效执行。
其次，计划管理必须得到公司领导的大力支持和协助。我们经常讨论做计划的规则和技巧，却忽略了公司领导对计划管理工作态度的重要性。计划要想得到很好的执行，从计划编制开始，领导就必须投入足够的精力，给予充分的重视和指导。计划的制定绝对不是员工个人的事情，它必须经过领导的指导和审核，否则个人计划很可能与部门、公司目标不一致，甚至相差万里。领导总是抱怨，自己的话常常被当作“耳旁风”，布置的任务经常无疾而终，其实最简单的办法就是将其落实到员工计划中，而不是停留在口头上。但同时，如果领导只重视计划编制，对计划执行情况无暇顾及，那么员工更不把计划当回事了，计划便成了一纸空文。
最后，长期计划必须被拆分、细化为短期计划。年度、季度等计划执行不到位，往往都是因为人的惰性。没有紧迫感，就没有动力。重要的事情总被放到最后做，结果不是草草完成，就是最后才发现由于环境的变化，以前的计划早已不合时宜。由于年度、半年度、季度预测时间越长，不确定性越大，可把握性也越差。因此各部门内部应该把公司的年度、季度、阶段细化为月度计划，周计划，甚至日计划。这样，目标任务才能更清晰，可执行性才更强，同时便于监督、检查、管理。每周甚至每天都朝着目标前进一步，并不断总结，目标将最终变成现实。[1]
4、对项目计划执行的监控
一个没有检查、监控的计划就是表面文章，只会沦为形式。员工对于计划的疏忽、随意，绝大部分原因在于管理者没有给予足够的重视。只有在一次次的审查、总结中，员工才能真正重视，不断进步。所以没有坏的员工，只有坏的制度，因为所有人都有劣根性，而坏的制度会纵容人的劣根性。监控过程要不断追问完成的如何，没有完成原因何在。追问的过程就是施压的过程，就是发现问题，不断总结进步的过程。在一次次汗流浃背，面红耳赤，甚至如坐针毡的核对中，员工才能快速成长，企业决策才能转化为强有力的执行力。在一次次刨根问底、反复核对中，各种隐藏的问题才能被发现，得失才能得以总结。只有在反反复复的监控、核对和总结过程之中，才能发现问题，及时解决问题，使工作完成得更好。
我们可以从以下三个重点方面进行监控：
（1）对项目关键节点的监控。
由于项目开发周期长，受外界影响因素多，导致节点实现存在诸多不确定性，致使企业目标无法实现。因此对关键节点需要进行监督、控制。通过对项目关键节点的监控，掌握项目的重大进展，为完成项目整体计划提供保障。
对关键节点的监控，不单纯是描述各节点的完成时间，还需要对应该完成但未完成的节点进行原因解释和风险分析，并制定后续行动方案。通过这种监控，可以及时了解重点工作中遇到的困难，并及时上报各级领导，召开专题会议寻求最快的解决办法。
对涉及多部门、跨层级协同频繁的关键节点的监控。通过这种监控手段，及时了解涉及多部门的节点进程，及时协调各部门完成节点过程中出现的时间、进度差异，寻找各部门之间的平衡点，调整局部计划，推动整体计划的完成[2]。
（2）对与收入达成相关的关键节点和专项计划的监控。
（3）对受外界政府影响的证件办理进程管理的监控。
对证件办理进程的监控，除了可以随时了解证件进程外，还可以及时发现办理过程中遇到的困难，集中公司的力量，攻克难题。
5、对项目计划执行的反馈
对项目计划执行情况的反馈，从三个不同阶段向领导反馈进度，及时汇报阶段性成果。
启动阶段：强调前期目标的合理设置，各条职能线目标的确认，并将初步结果提供给公司领导作为决定参考和依据。
执行过程：强调前期确定目标的落地管理，针对项目运营具体执行情况，设立关键性成果报告、月度运营报告，以此作为信息传达和会议的必备材料。
收尾阶段：站在整个项目运营体系对项目进行收尾阶段的整体总评，沉淀项目运营成果，指导优化后期运营。
四、协调计划管理与绩效考核的关系
计划需要绩效管理来驱动，而计划管理为绩效管理提供数据支持。计划管理和绩效考核是相互结合、相辅相成的。为什么公司领导硬压，项目经理、各部门虽然心里知道这项任务完成不了，但都默默无语？因为任务和绩效考核没有结合起来。试想，如果领导硬压，而且压出来的年度目标是要严格考核，项目经理会默默接受么？不会。反之，项目经理为了完成计划，而故意将计划制定得过于宽松，使计划流于形式，没有任何约束力。因此，为了严肃计划管理工作，应将计划管理与绩效考核挂钩。
绩效考核应建立有效的奖励机制与惩罚机制。首先项目全周期及年度计划等应按照公司正常开发水平编制，不能完全听从各部门反映的意见，因为部门都希望把涉及自己的工作计划安排的越松越好；同时也不能将计划制定的过于紧迫，过于紧迫的计划不仅会挫败员工的积极性，还会是员工产生逆反心理：反正计划都完不成，爱怎么定就怎么定。其次对于高于正常开发水平完成的部门及员工要积极予以奖励和表扬，以提高员工士气和积极性。对于低于正常水平完成的工作以及给公司带来严重损失的部门及员工，要予以惩罚，已明确计划的严肃性。
计划管理与绩效考核之间的关系也不能太过死板。由于房地产行业受多种政策制约，并且受诸多政府部门牵制，客观因素使得计划无法执行的，考核时应予以适当考虑，否则将严重影响员工的工作积极性。
参考文献：
第9篇：风险解决办法范文
委托方：
(甲方)____________
研究开发方
(乙方)_____________
??签订地点：____省____市(县)
??签订日期：__年__月__日
??有效期限：__年__月__日至__年__月__日
??二、应达到的技术指标和参数
??三、研究开发计划：
??四、研究开发经费、报酬及其支付或结算方式：
??(一)研究开发经费是指完成本项研究开发工作所需的成本;报酬是指本项目开发成是的使用费和研究开发人员的科研补贴。
??本项目研究开发经费及报酬：____元
??其中：甲方提供____元，乙方提供____元。
??如开发成本实报实销，双方约定如下：______。
??(二)经费和报酬支付方式及时限（采用以下第??种方式）：
??①一次总付：____元，时间：______
??②分期支付：____元，时间：______
????????____元，时间：______
??③按利润____%提成，期限：______
??④按销售额____%提成，期限：______
??⑤其它方式：____________
??五、利用研究开发经费购置的设备、器材、资料的财产权属：
??六、履行的期限、地点和方式：____________________
??本合同自____年____月____日至____年____月____日在______(地点)履行。
??本合同的履行方式：_____________
??七、技术情报和资料的保密：
??八、技术协作和技术指导的内容：
??九、风险责任的承担：
??在履行本合同的过程中，确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发部分或全部失败所造成的损失，风险责任由____承担。(1.乙方;2.双方;3.双方另行商定)
??经约定，风险责任甲方承担___%
??????????乙方承担____%
??本项目风险责任确认的方式为：?
??十、技术成果的归属和分享：
??(一)专利申请权：
??(二)非专利技术成果的使用权、转让权：
??十一、验收的标准和方式：
??研究开发所完成的技术成果，达到了本合同第二条所列技术指标，按____标准，采用____方式验收，由____方出具技术项目验收证明
??十二、违约金或者损失赔偿额的计算方法：
??违反本合同约定，违约方应当按技术合同法第二十九条、第三十一条和技术合同法实施条例第四十二条，第四十三条规定承担违约责任。
??(一)违反本合同第____条约定，____方应当承担违约责任，承担方式和违约金额如下：
??(二)违反本合同第____条约定，____方应当承担违约责任，承担方式和违约金额如下：
??十三、争议的解决办法：
??在本合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求____进行调解。
??双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第__种方式解决：
??(一)因本合同所发生的任何争议，申请____仲裁委员会仲裁;
??(二)按司法程序解决。
??十四、名词和术语的解释：
??十五、其它(含中介方的权利、义务、服务费及其支付方式、定金、财产抵押、担保等上述条款未尽事宜)。
??委托方(甲方)????研究开发方(乙方)???中介方
??名称(或姓名)????名称(或姓名)?????名称(或姓名)
??法定代表人??????法定代表人???????法定代表人
??委托人??????委托人???????委托人
??联系人????????联系人?????????联系人
??住所(通讯地址)???住所(通讯地址)????住所(通讯地址)
??电话?????????电话??????????电话
??电挂?????????电挂??????????电挂
??开户银行???????开户银行????????开户银行
