渔业经济与管理精选(九篇)

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第1篇：渔业经济与管理范文

英文名称：

主管单位：中国金属学会

主办单位：中国金属学会冶金技术经济专业委员会;东北大学

出版周期：双月刊

出版地址：辽宁省沈阳市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1002-1779

国内刊号：21-1094/F

邮发代号：

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1985

期刊收录：

核心期刊：

期刊荣誉：

联系方式

第2篇：渔业经济与管理范文

三年以上工作经验 |女| 26岁（1989年4月23日）

居住地：厦门

电　话：157********（手机）

E-mail：

最近工作[ 1年3个月]

公　司：XXX伟创力公司

行　业：外企

职　位：机动小组组长

最高学历

学　历：本科

专　业：会展经济与管理

学　校：厦门理工学院

自我评价

我个性开朗，自律性好，擅于总结经验；注重信诺，具有高度责任感；我的时间管理能力很强，工作有条理；同时还具有一定的组织与执行能力，有团队合作精神，能在压力下工作。四年的会展专业学习，让我具备了扎实的理论基础；而多次的实习经验，使我在展览与会议流程方面的策划能力、操作和执行能力得到大大的提高。基本上我能从事会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）及其相关项目的调研、立项、招商、招展、营销、推广、实施、预算、运营管理及评估工作。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 外企

目标地点： 厦门

期望月薪： 面议/月

目标职能：策划专员

工作经验

2013 /7—至今：XXX伟创力公司[1年3个月]

所属行业：外企

机动部 机动小组组长

1.配合其他部门的工作，如人力资源部的职工信息整理与入档；

2.负责在机场接待与会人员和大会现场的咨询服务和就餐安排；

3.积极配合分责人的工作，学习了如何组织和管理露天集会活动，以及了解露天活动举办应该注意的事项；

4.学习了大型外资生产企业的组织架构与日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX会议中心[ 1年]

所属行业：政府机构

策划部 策划员

1.负责赢时代全球搜索引擎营销大会的会前资料准备，咨询以及现场服务；

2.积极学习会议的操作流程，把理论运用于实践，提高会议的出席率；

3.进行完整的实践操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了现场讲解人员的分配与管理；

4.获台交会优秀志愿者称号。

2011/7—2012 /7：XXX博览中心[ 1年]

所属行业：展会

策划部 实习生

1. 负责厦门国际石材展观众满意度的问卷调查；

2. 根据项目要求进行拦问和定点访问，克服被拒绝的心理障碍；

3. 不断尝试新的方法与客户沟通，从而赢得客户的信任；

4. 认真完成问卷填写并及时追问观众真实意见；

5. 获厦门会展协会优秀信息采集员。

教育经历

2007/9 --2011 /7 厦门理工学院会展经济与管理 本科

证书

2010/6 大学英语六级

2009/12 大学英语四级

第3篇：渔业经济与管理范文

随着社会的不断发展，社会经济在结构上也在发生不断的变化，人类已经从工业经济时代逐渐开始向知识经济时代转移，因此，中国企业也迎来了一个新的挑战。对于知识经济时代下企业经营管理来讲，必须要找到适合企业经营发展的管理观念，用来促进企业的发展。鉴于此，笔者就针对管理观念创新的主要内容进行简要的分析，供读者参考，以便我国企业更好地发展。

关键词：

知识经济；企业经营；管理观念创新

我们都知道，人类的每一次变革首先是思想和观念。企业要想在知识经济环境下得到快速的发展，就必须要在经营观念上进行不断地创新。只有正确的思维方法，先进的主导思想，才能使企业在不断竞争的过程中逐渐壮大起来。

1.在知识经济环境下对企业管理观念的挑战

1.1在知识经济环境下对企业生产观念的挑战

对于观念的创新来讲，也就是对过去旧观念的否定，给予重新定位。我们都知道，观念创新的过程是一个主动反省的过程，它不仅要超越以往已经形成的习惯以及利益格局，还要转变以往的思维模式以及方式，如此一来，便会在心理、物质以及精神等不同方面来承受很大的压力。这是从量到质的改变，是无法避免的蜕变的过程。在工业经济社会，主要以资源、劳动力、资本为主要的生产要素，而知识却被排除在外。但是对于当前的知识时代来讲，对传统的资源、劳动力、资本等生产要素的依赖性是越来越低，相反，对知识的重视程度是越来越高，逐渐取代了资源、劳动力、资本等生产要的地位。

1.2在知识经济环境下对企业管理观念的挑战

对于“泰罗制”管理，我们都非常的熟悉，它是以机器为中心，工人只是相应的辅助力量。在这样的情况下，工人就被相应的异化成了物，那么，在管理的过程中，物便成了管理的中心，为了达到所谓的标准化管理，每一位工人都必须要成为一名合格的“标准人”。对于这种将人异化管理的方式来讲，有血有肉的工人将承受着双重的压力，例如，繁重的工作量、严重的惩罚、失业的威胁、禁锢个人的创造力等一系列的限制。在这样的环境下，工人的主动性无法得到有效的发挥，如果再不将这种管理方式进行有效的改革，那么，将无法真正达到管理的目的。随着社会的不断发展，人类逐渐开始进入到知识经济时代，那么，人起到了主宰性作用，无论是才能、个性，还是创造力都得到了进一步发展。因此，对于管理者来讲，管理的中心将由过去的物转移到了现在人，开始实行以人为本的管理，因此而出现了一个新名词“柔性管理”。对于柔性管理来讲，如何才能最大限度地发挥人的创造力、积极性等才是管理者所要考虑的问题。

2.知识经济环境下观念创新的内容

2.1知识经济环境下企业知识价值观念的不断创新

对于知识价值来讲，它是包含在产品和服务中的知识含量所决定的。知识可以在一定程度上科学有效的提高产品以及服务价值，因此，经济增长率在很大程度上都取决于知识的价值。随着科学技术的不断发展，人们对知识的重视程度是越来越高，经济的发展离不开知识，所以，知识便成为了经济发展的首要因素，它对社会产生的影响将超过工业革命多对社会经济的冲击。在知识经济环境下，机器、原料以及设备已经不再是创造财富的中间力量，此时的中间力量已经开始转移到当今的知识。对于知识来讲，技术以及人类的智慧将可以创造出更多的财富。同样，这也是知识价值最直接、最有效的体现。对于企业来讲，只有对此有一个深刻的认知，才能将企业的资源充分的调动以及利用。

2.2知识经济环境下企业人力资本观念的不断创新

随着社会不断地发展，当前人力资本的作用远远超过物质资本的作用。就以目前来讲，对经济进步发展起到决定性作用的将是科学技术。鉴于此，我们对科学技术的投入，实际上就是对人力资本的投入，而且，还会对企业经济效益产生直接的影响。我们都知道，人是创造万物的本体，同时，他还是知识的载体，所以，在知识时代人将成为时代的中心，对此无论是国外，还是国内都有许多成功的案例来进行有效地证明：在人力资本上不断加大投入是企业快速发展以及成长的有效手段。从企业振兴的根本来讲，不断加大人力资本投资是当前的党务之急，以便为知识经济环境下企业的发展提供智力依托以及资源支撑。

2.3知识经济环境下企业人力资本绿色管理观念的不断创新

随着社会的不断发展，可持续发展道路成为世界各国人们的共同认知。在此基础上，人们的价值观、消费方式、生产方式等都发生的相应的变化，因此，而出现了重视环保、崇尚自然、追求健康等一系列的新时尚。对于知识经济来讲，它以最先进的理念来为人们服务，将当前最为炽热的话题纳入自己的产业领域。就目前来看，符合国际的环保产业以及绿色产品将各大企业的竞争的主要内容，并逐渐成为国际市场在营销上的重点。许多发达国家都将其看作最有希望的“输出产业”，并给予相应的扶持以及保护。为了跟得上时展，绿色管理思想已经开始在广泛实施，各大企业都在不断地向社会高举绿色旗帜，那么，如果还有个别企业为了自身利益，而还在不断危害环境，必将被社会淘汰。

3结语

随着社会的不断发展，知识经济必然会超越传统的产品经济，从某种意义上来讲，可以看做是知识取代相对而言比较传统的物质投入，进而产生更大的经济价值。在知识经济环境下的企业，其经营管理将会出现一个与以往相比全新的局面，将会对知识产品有一个全新的认知。企业在经济管理观上进行不断地创新，关系到企业在竞争过程中的生存以及发展，同样也是社会经济可持续发展的主要体现。

参考文献：

[1]王珊珊.知识经济对企业营销的影响[J].企业研究,2013(16)

[2]蔡欣明.浅议印刷企业向知识经济管理的转型[J].科技致富向导,2010(20)

第4篇：渔业经济与管理范文

摘 要 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，它对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。

关键词 财务管理 预算 经济效益

企业财务管理是企业生产经营中管理的一个非常重要的组成部分，转就是企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。

一、企业财务管理的功能

在企业生产经营过程中，资金是不断变化的形成企业的资金运动。

（一）资金筹集

财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，来满足企业生产经营周转发展和企业扩张发展所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。

（二）资金投放

财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。

（三）收入分配

投资经营所得收入，首先用来弥补生产经营过程的成本费用并依法纳税，税后利润按企业会计准则规定的顺序进行分配，在分配中要正确处理好各方面经济关系，以调动各方面积极。

（四）监督和控制财务活动

通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。

二、财务管理的原则

企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下五个原则。

（一）依法理财原则

我国为了加强企业财务管理和财政监督，保护投资者和债权人的合法权益，根据我国根据我国的有关法律、法规，制定了企业财务准则和企业会计制度。企业必须以国家制定的财务制度为依据，建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作如实反映企业财务状况，依法合理筹集资金和使用资金我，依法计算和缴纳税金，按国家规定顺序分配利润，保证投资者权益不受侵犯。

（二）节约原则

为了提高经济效益，使所有者权益最大化，在企业财务管理中必须加强经济核算厉行节约，挖掘企业内部潜力，促进改善经营管理，减少资金占用，降低成本费用，增加利润，实现企业财务管理的任务。

（三）资本金保全原则

建立一个企业必须要有法定的资本金，资本金是企业进行生产经营活动的本钱，是所有者权益的基本部分，是企业向投资者分配利润的依据。实行资本金保全原则，才能确保所有者的权益。

（四）成本效益原则

企业在经济活动中，为了取得收入，必然发生一定的成本费用。降低成本费用是提高经济效益，增加利润的根本途径。

三、财务管理的方法

为实现企业财务管理的目标与任务，必须遵循财务管理原则，运用科学的管理方法，做好一系列的业务技术工作，包括财务预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等，这些方法与工作环环相扣，不断地循环往复，形成财务管理循环。

（一）财务预测

财务预测是根据财务活动的历史资料、现实条件和今后要求，运用科学的方法，对未来时期的财务收支、财务成果和财务状况进行预计和测算，为进行财务决策和编制或修订财务计划提供科学的依据。财务预测从预测的内容来看，包括资金预测、对外投资预测、成本费用预测、营业收入和利润预测等。

（二）财务决策

财务决策是以财务预测提供的不同方案的财务数据为依据，进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案的过程。财务决策包括筹资决策、投资决策、已投入生产经营过程的资金如何使用和管理决策，以及利润分配决策等。

（三）财务计划

在财务预测和决策的基础上编制财务计划，是财务管理中的一个指导环节，也是财务管理的重要方法之一。财务计划是财务预测和决策所确定的方案的系统化、具体化，以是进行财务控制、分析和考核的主要依据。正确地编制和认真执行财务计划，可以使财务管理提高预见性，克服盲目性；可以为企业各部门和全体职工树立财务管理的具体目标，据以建立财务责任制；可以推动企业销各方面的工作加强计划性，提高企业经营管理水平。

（四）财务控制

财务控制是以财务制、计划定额、限额等为依据，对资金收支、占用、耗费等进行事前的、日常的计算、对比和审核，力求使财务活动正确有效地进行。财务控制方法是：制定控制标准、日常执行标准、削除不利差异。

（五）财务核算

为了切实掌握企业财务活动的实际情况，进行有效的控制，必须运用会计核算。它是通过填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列的方法，对企业日常发生的财

务活动进行反映和监督，形成系统的财务信息，它不仅是本期进行财务控制、分析和考核的重要依据，而且也是对下期进行财务预测、决策和编制财务计划所必需的重要资料。

（六）财务分析

财务分析主要是以会计核算提供的资料为最主要的依据，对企业的资金、成本、费用、收入和利税等情况进行比较和研究，分析和考核财务计划的完成情况以及财务指标发展变化情况，查明原因，挖掘潜力，提出改进的措施，并且为以后进行财务预测、决策和编制财务计划提供资料。

（七）财务考核

财务考核是定期对企业主要的财务指标完成情况进行考查审核、是否完成计划，是否达到预定的目标或标准，全面评价财务管理工作的成绩，也是对企业内部责任核算单位进行的财务考核。财务考核要求责任者对其分管的财务指标承担责任，并与奖惩相联系，根据考核结果确定奖惩，以调动企业和内部各单位提高经济效益的积极性。

参考文献：

第5篇：渔业经济与管理范文

关键词：知识管理；核心竞争力；培育途径

1.知识管理内涵解析

什么是知识管理？美国生产力与质量研究中心（APQC）认为：知识管理是指为了提高企业竞争力而对知识进行识别、获取和充分发挥其作用的过程。对其内涵的界定还没有统一的定论。弗拉保罗说：“知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。”库柏认为，“由于信息与人的认知能力的结合才导致了知识的产生。这就是知识管理的目标。” 总之，知识管理就是通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，从而运用集体的智慧提高应变和创新能力，最终提高企业竞争力。

2.知识管理与企业核心竞争力

2.1 知识和技能是企业核心竞争力的基础

知识和技能包括企业所拥有的专利、技术诀窍等技能储备：企业员工实际的知识水平与人员素质，尤其是其高层管理人员和技术开发人员的素质等。企业及其员工所拥有的知识和技能影响着企业的新产品、新技术的研究与开发。劳动生产率的提高是增加企业效益的一个关键因素，也是影响企业核心竞争力的重要指标。

2.2 知识管理有助于企业的创新

创新是知识经济的核心内容，知识管理的核心是培养创新能力。在科技高速发展、市场竞争日益激烈、产品生命周期越来越短的现代商业社会中，起决定作用的不再是企业规模的大小和成本的高低，而是产品的创新性。这往往是企业获得并保持竞争优势的主要因素。由此可见。知识管理的一个突出特点就是自身创新能力的不断增强，利用最新的信息技术来实现所需信息的获取和传递。

2.3 知识管理有助于提高企业的适应性

知识管理能够协助企业感知微弱的商业信号，并按要求对各种资源进行组织，对突发事件做出迅速而有效的反应，通过提高企业内部合作的密切程度使企业能够快速适应多变的环境，提升参与市场竞争的能力。

3.基于知识管理的企业核心竞争力培育途径

3.1政府扶持引导企业知识管理的实施

首先，从走新型工业化道路的战略高度重视企业知识管理。以信息化带动工业化，以自主创新提升产业技术水平，推进企业的知识化并实现知识管理应成为我国政府的重要政策取向。

其次，加强对企业知识管理的政策引导。建立以企业为主体、市场为导向、理论指导与实践探索相结合的企业知识管理推广体系；实行支持企业实施知识管理的财税、金融和政府采购等政策，完善企业知识管理的激励机制；支持开发适应我国各类企业不同需要的知识管理系统，构建企业知识管理的技术基础；加强知识产权保护等。

再次，为企业知识管理的理论研究和实践探索创造社会和市场条件。加强关于企业知识管理的宣传和知识普及；加强人才市场的建设和规范，促进人才资源的优化配置；加强相关中介组织的建设和监管，使其为企业知识管理提供更多更好的服务；健全知识资产市场交易的法律法规，使知识资源的管理和流动规范有序健康发展等。

3.2 企业自身的基本途径

3.2.1 设立知识主管

知识主管是指在一个企业内部专门负责知识管理的行政官员。他的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业竞争力。知识主管的重点应放在创新和发挥集体的创造力上。

3.2.2 建立知识创新的激励制度

建立知识的生产、传播、共享和运用的激励机制，可以激发企业员工进行知识学习、创新和共享的主动性与积极性。作为知识管理的配套管理措施，企业可以设立知识贡献奖，统计个人对企业知识库的知识贡献度并作为个人知识贡献奖的重要考评依据，激励知识贡献和知识创新。

3.2.3 完善信息基础设施建设，实现企业信息化

企业首先要在信息技术基础设施上进行大量投资，建立知识管理信息系统，包括建设信息技术平台、数据库和知识库等，此系统应能识别企业的关键知识，还需提供用户易于使用的功能强大的搜索引擎，便于员工查询或获取知识库中的知识，以便实现知识共享，此外系统应由信息更新或维护技术的支持。

3.2.4 营造一个创造并共享知识的文化氛围

强化员工间的知识交流制度。建立相互信任与尊重个人的工作环境与管理风格，让员工有意愿主动分享知识与创造新知识；加强非正式的沟通管道，带动成员主动分享的意愿与机会；积极收集外部信息，鼓励员工善于利用知识库，从而不断丰富和完善企业的知识库，形成全员知识管理的企业文化。

3.2.5 重视人才的培养及管理

除引进优秀人才外，企业应注意培训现有员工，使他们不断开阔视野，更新知识，提高技能，紧跟技术发展潮流，提高知识创新能力。同时企业还应建立知识管理的反馈系统，以便使企业的知识管理成本降到最小，使知识管理能够顺利进行，从而提高企业的知识管理效用。

参考文献：

[1]吴菁.21世纪信息资源管理的趋势——知识管理[J].现代情报，2006（2）

[2]付立宏，崔波.近年来我国知识管理研究综述[J].郑州经济管理干部学院学报，2004（2）

[3]杨雪晶，王萃.论企业信息化与企业知识管理的关系[J].现代情报，2005（2）

[4]迟英庆.基于知识的核心竞争力与企业的竞争优势[J].企业经济，2004（2）

[5]赵文清.企业核心竞争力内涵研究评述[J].技术经济，2005（3）

第6篇：渔业经济与管理范文

关键词:大工程教育观;实践能力;创新;实验教学

中图分类号:G642.0文献标志码:A文章编号:1671―7740(2009)11―0044―03

一、“大工程教育观”及其对经济管理专业教学的启示

1.“大工程教育观” 。“大工程教育观”最早于1994年由美国麻省理工学院院长乔尔・莫西斯在《大工程教育观与工程集成教育》报告提出。乔尔・莫西斯认为,“大工程教育观”是对为工程实际服务的工程教育的一种回归,而与研究导向的工程科学观相对立,强调知识的完整性、系统性。乔尔・莫西斯针对当时工程教育过分强调科学化和专业化,从而割裂了工程本身的现象,指出实践性和整体性是“大工程教育观”的本质特点。1995年,美国国家科学基金会发表了《重建工程教育:集中于变革――NSF工程教育专题讨论会报告》,该报告集中体现了“大工程教育观”的思想。

2006年6月,我国教育部战略研究重大专项“面向创新型国家建设的中国工程教育改革”研讨会召开。会议提出:要使课程设置从单一的“工程专业课程”传授转变为“大工程教育观、大系统观”为指导的课程架构体系。所谓“大工程”就是建立在科学与技术之上的包括社会、经济、文化、道德、环境等多因素的完整的工程涵义。“大工程教育观”所倡导的工程教育改革方向是要使建立在学科基础上的工程教育更加重视工程实际以及工程本身的系统性和完整性。具体来说:“大工程教育观”的“大”指综合性,即把工程活动所需要的各种知识、技术、能力、方法、条件系统地整合到一起。“大工程教育观”的“工程”指实践性,即工程活动要直接面向应用、满足社会的具体需要。“大工程教育观”要求学生知识的复合型和能力的多样性,培养具有责任感、实践能力、综合知识、系统思维、协作品质和创新意识的复合应用型人才。

2.“大工程教育观”对经济管理专业教学的启示。现代经济管理的发展日新月异.经济管理创新层出不穷,经济管理业的变革对经济管理专业人才的培养也提出了新的要求。现代经济管理业要求从业人员不仅掌握扎实的专业理论,还要熟悉相关学科的系统知识,具有良好的实践操作能力。只有真正能够解决实际经济管理问题的人才能得到市场的认可。在经济管理专业教学中,可以使用类似工程教学的方法,将工程学的思维引入到经济管理领域。经济管理学科的理论知识与数学、工程、计算机以及信息等技术相结合,培养富有经济管理理论素养、掌握高级数学工具、具有工程思维,同时具备广阔人文关怀,能够进行复杂管理的复合应用型经济管理人才。

“大工程教育观”对经济管理学科人才培养的启示,就是要以“大工程思想”为指导,不仅让学生学习经济管理的理论知识,还应该同经济、技术和社会政治三个方面重新进行调整和综合,强调经济管理专业教学的系统性、实践性和创造性。一方面,要密切关注国家社会经济改革动向,结合本校教学实际,在培养学生的“通”与“专”上寻找平衡点。学生不仅要学习专业系统内的知识,注意各门知识间的关联性,做到宽而专。另一方面,大力推广实验实践教学,要从提高实践操作能力的角度增强师资队伍建设,提高学生实践动手能力,加强实习基地建设和实验室建设,构建经济管理实验实践教学平台。“大工程教育观”要求学校培养的人才不仅具有良好的专业技术水平还要求具有良好的人文素质,包括协调能力、组织能力、领导能力和攻关能力等。因此,当前的经济管理专业教学应紧紧依托经济管理行业,以“大工程教育观”培养学生的责任意识、实践能力、系统知识和创新精神,要从课程设置、师资力量、办学设施、实习场所以及人文素质等方面做好“大工程教育观”教育教学体系的构建工作。

二、我国经济管理专业教学现状与“大工程教育观”的偏差

目前,我国的经济管理专业教学与“大工程教育观”极不适应,其偏差主要表现在以下三个方面:

1.经济管理专业教学缺乏相关学科知识的融合。经济管理是一个应用型专业,它与社会、历史、数学、法学以及人口学等学科密切相关。我国的经济管理院校由于受传统的“重专业、轻基础”思想以及功利主义价值取向的影响,忽视了知识的相关性问题,明显表现出与“大工程教育观”所要求的系统性特征不相适应。具体表现在两方面:一是专业划分过细,学分总数有限,相关学科开设课程不多,学生知识面太窄,知识融通性不够。二是人才的科学精神和人文精神的结合不够,由于中学阶段过早实施文理分科,致使学生文化素质训练欠缺,全面素质培养不够。

2.经济管理专业教学对实践能力的培养不够。经济管理专业课程教学缺乏实践性,传统的课程教学模式可以归结成“黑板粉笔型”,具体来讲,可将其形象归纳为“四一教学模式”:即教师一块黑板、一支粉笔、一本教材、一张嘴巴就能将一门专业课程从头讲到尾。传统教学模式的特点是理论性、课堂性和描述性教学。在这种模式下,教学理念是以教师为主体和中心,教师是主讲者,学生是被动的接受者,教材陈旧,教学内容完全由教师设计,教学效果主要取决于教师的组织能力与语言表达能力。学生疲于应付考试,“上课时抄笔记、考试前背笔记、考试后全忘记”的现象十分普遍。从几十年来的教学实践看,这种教学模式存在明显缺陷,那就是学生缺乏独立分析与解决实际问题能力的培养。一味地灌输知识而忽视了培养学生处理实际问题的能力,导致了学生动手能力不强,不会解决实际经济管理问题,教学方向与人才实际需求的距离越来越大。

3.经济管理专业教学对创新能力的培养不足。我国的经济管理专业教学还没有把增强技术创新意识的要求贯穿到人才培养的全过程。造成学生缺乏创新意识和能力的主要原因有:首先,教育者缺乏创新意识。教师作为课堂教学的组织者和教育者,在创新教育中起着关键作用。目前,不少院校由于教师教学量的增加和科研任务的压力,许多教师只能采用传统的教学方法去应付学校交给的教学任务,没有经费和时间去接受进一步的深造和进修“充电”,也没有精力去探索新的人才培养模式和方法。其次,学生缺乏个性和创造力。当前的经济管理专业教学常常忽视对学生好奇心和想象力的激发,许多学生只是习惯于被动地回答现成的问题,缺少主动提出新问题的探索能力。培养创新人才必须对现有教育教学体系进行创新。

三、基于“大工程教育观”的经济管理专业教学改革思路

经济管理专业实践教学改革的路.就是要确立“大工程教育观”,更加重视实验实践教学。“大工程教育观”的实质是人与社会发展、工程技术进步与自然生态繁荣齐头并进的教育观。对经济管理专业而言,贯彻“大工程教育观”,一是要坚持科学与人文相统一的教育观,打破学科与专业局限,拓宽经济管理专业教学的基础,努力开阔经济管理专业教学的视野,注重文、理、工、农、医多学科交融与渗透。现代经济管理越来越表现出跨学科跨专业发展趋势,经济管理专业教学不仅要训练学生解决纯技术问题.而且训练学生解决与经济管理有关的社会经济、道德法律问题。二是坚持继承与创新相统一的教育,要实现学生的继承学习与创新学习并重,着重开展创新教育活动,培养创新能力。三是坚持学校教育与终身教育相结合的教育观。作为前端的学校教育,不可能一次性地给学生所有专业技术的知识体系而使他们受用终身,终身教育要求学校教育应为学生未来的职业生涯奠定坚实的基础,并在职业岗位不断提升知识和能力。四是坚持教育国际化的教育观,随着经济全球化进程的加快,国际竞争进一步加剧。我国经济管理专业教学还要更多地借鉴和吸收世界各国的先进经验和成果,融合先进的教育理念和教育方法手段,吸收优质的教育资源和成果,在实践中进行经济管理专业教学改革。

1.大力推广实验实践教学,建设高素质的实验教师队伍。采用引进、培养与使用相结合的方法加强实验教师队伍建设,在专业教师中或在经济、经济管理企业工作人员中选拔、培养或聘请一批经济管理技术骨干充实实验教师队伍,提高“双师型”教师的比例,鼓励实验人员参与科研项目和实验教学管理,建设高素质的实验室教师队伍,提高实验教师的技术水平。

2.建立实验教学课程体系,深化实验教学内容改革。进一步建立符合经济管理专业实验教学特点的实验课程体系,划分实验层次,优选实验项目,完善实验考核评价指标体系,设计更多的综合性、设计性、创新性的实验项目。课程设置与教学改革是实施“大工程教育观”的核心,课程设置与教学改革重点要处理好较宽的知识应用能力与较系统的专业知识体系的关系,在坚持一定专业性的前提下,拓宽基础教育。在专业课层次上.通过模拟经济管理业务流程全面培养解决实际经济管理问题的能力,课程设计应与职业要求相结合。改革传统的理论教学模式(即“四一”教学模式),推行创新的实验教学模式(即“四+”教学模式:经济管理理论+模型定量分析方法+计算机软硬件技术+样本数据),通过大量上机实验,提高学生动手操作能力和模拟解决实际经济管理问题的能力,培养实用型、创新型、综合型高级经济管理人才。

3.加大投入,打造高水平的经济管理专业实验平台。由于我国高校经济管理专业建设的历史较短,且人才培养与经济管理业的发展存在较大差距。仅通过课堂教学,学生很难在课堂完全了解经济管理实际业务的操作流程,导致缺乏对经济管理专业知识的深刻掌握。鉴于我国高校经济管理专业教学的实际情况,应建立高水平的经济管理专业实验平台。经济管理专业实验平台根据经济管理专业体系及其发展,通过信息技术手段来模拟业务流程和处理经济管理数据,可以有机地整合经济管理实验和业务模拟实验,以解决理论教学和社会实际需要的矛盾,为学生掌握实践操作技能,提高动手能力提供更好的平台。经济管理专业实验平台可以建立统计实验室、金融实验室、国际贸易实验室、电子(下转50页)(上接45页)物流实验室、会计实验室、经济仿真实验室、计量经济实验室、证券模拟实验室、市场调查实验室、企业管理实验室等等。根据经济管理领域的需求,不断地完善经济管理专业实验平台的功能,在为学生提供实际动手操作的场所,为教师提供一个实验教学和学术研究的基地,为产、学、研一体化和社会服务提供良好的实验条件和技术支撑。

参考文献:

[1]王雪峰,曹荣.大工程观与高等工程教育改革[J].高等工程教育研究,2006,(4):19-23.

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[3]张德江.适应市场需求 实现人才培养模式多样化[J].中国高等教育,2002,(19).

[4]谢笑珍.“大工程观”的涵义、本质特征探析[J].高等工程教育研究,2008,(3):35-38.

[5]胡建强.高等工程教育中的人文教育探析[J].湖南社会科学,2003,(3).

[6]叶飞帆.中英高等工程教育的对比与思考[J].高等工程教育研究,2003,(6):41-46.

[7]李晓强,孔寒冰,王沛民.建立新世纪的工程愿景――兼评美国“2020工程师”《愿景报告》[J].高等工程教育研究,2006,(3):

第7篇：渔业经济与管理范文

关键词：成本管理的概述 存在的问题 管理策略

一、现代企业成本管理概述

在市场经济的大环境下，企业既是自负盈亏的商品生产者，也是经营者，它生产中的耗费是经过生产的成果――销售的收入作为补偿的，成本就是用来衡量生产中的耗费所需补偿的一个尺度。企业是经过商品的销售从而取得收入，再提取成本中所消耗的份额，然后用来补偿生产经营中的耗费，维持再生产的持续进行。因此，成本以补偿产品生产中的消耗的尺度的身份存在，在企业经营中有着关键的作用。

企业实现成本的降低能够帮助其获利水平的提高，同时加强产品的市场竞争力，增加产品在市场的占有率。我们要知道，成本的控制应是在研究如何花钱，而不是如何节约。要怎样才能恰当地使用好每分钱，怎样才是把企业的已有资源恰当分配使用，是中国现代许多企业在市场竞争中都面临着的问题。

企业在激烈竞争中求得生存的基础是成本控制。企业用降低成本的手段来降低产品的销售价格，提高了企业在市场上的竞争力，从而更大程度地获得利润。特别当企业在经营中处于困境的时候，降低成本这种手段对企业的可持续生存尤其重要。

企业在经营中的决策依据是降低成本。在市场经济的条件下，企业都是以加强市场竞争力以及增加经济效益作为最终目的。要达到这个目的，企业必须要有正确的生产经营决策。

由此可见，一个企业的盈利、生存与发展是紧密联系着成本的管理和控制的。

二、我国现代企业经营成本管理出现的问题

1、缺乏市场观念，认识存在偏差

没有一个企业不是以利润的最大化来作为它的经营目标之一的，但是，产品在社会市场的价位相对来说稳定的情况下，成本并不能够无限地扩张，因此只能够在保证了效益与持平之间的范围里有伸缩空间。如果企业的成本超过了其产品的市场价值，就容易出现生产得越多亏损得也越多，这样很难以在市场的激烈竞争中获胜。在传统的成本经营管理中，成本管理在目的上仅是限于降低产品成本，其基本手段被认为是节约。相反，以现代的成本管理的角度来剖析其目的，不难发现成本的降低不是无条件的，在某些状况下控制成本，相反可能会降低产品的质量与企业的获益。因此这种成本管理的方式并不科学，而这些陈旧的观念也已经不适用于现在的经济环境。

2、管理制度不完善，不能够满足现代企业控制成本的需要

当前，大部分企业的成本经营管理的系统基本上是以服务存货的计价以及收益的最终确定为目的的，也就是说只是看重事后算账，却缺乏了经营的控制，忽略了关键的成本管理在事前的预测以及管理的决策，这样很容易使得在成本的管理过程中过度注重降低成本的方面，而忽略了为做出正确决策提供所需信息，反映不到经营中的整个过程，了解不到每个工作环节中所需的成本信息以及成本产生的因果，这可能在一定程度上给企业带来损失。另外，上司对于下属的考核稍偏重在对生产总值和上缴税款完成的情况的考核。在这种情况下，成本的节超和效益的高低对于管理者而言并无太大压力，但是下级部门也就只能只关注生产总值和上缴税款任务的完成情况，致使往往会发生人为调整成本、乱分摊成本、不计算甚至是少算成本的情况，使得其成本不能够反映出企业真实的耗费量，导致企业行为的短期化出现。

3、成本管理的做法过于陈旧、方式过于落后

尽管我国的一部分企业已经率先试用了先进的成本管理方法，并且获得了不错的效果，但是总的来说，成本管理的做法还是趋向陈旧，同西方的各个发达国家相比依旧比较落后，已经不能够适应现代经济环境的需求。当前世界的生产方式主要是少量多种，根据购买者的不同喜好而决定的。其次，随着生产力的发展，购买者完全有权利按照自己的喜好要求生产方设计并且生产让自己满意的产品，这样也有利于生产方高效地保证购买者在一定时间内获得满意的产品。但从被调查的企业得出的情况来看，这种先进的成本管理方法在各个企业中并没有得到普及。

4、成本管理的队伍中欠缺人才，内部工作人员的积极性不高

成本管理的人才缺乏也是成本管理中的另一个问题。首先，一些现代企业缺少足够的成本管理队伍的人才，且随着社会市场竞争的不断增强，成本管理方面的人才在企业中的作用变得更重要了。企业的成本管理主要靠人来做主导，所以，一个企业想要生存和发展的必备的条件是有足够多的成本管理人才。其次，不能够充分地调动各个部门以及全体员工去参加成本管理的工作的积极性和自觉性，这是成本管理的工作在执行中的重要障碍。现在，大多数企业所制定的某些指标不合理，并且缺乏了合理的奖罚制度，在一定的程度上影响人们参与成本管理的工作的积极性，同时另一方面，也会使得成本管理的制度在许多时候只是一纸空文。

三、加强企业经营成本管理的策略

1、实行科学性的成本管理方法，增强成本策略化观念

利用科学性的方法，加强成本管理以及成本计算的基本工作，积极完善企业的成本管理的主要方法是：用现代化的成本管理的方法以及计算机的管理。在社会主义市场经济条件下，成本的管理不可局限于产品的生产流程，还要用长远的眼光来分析产品在市场中的占有率、有关的技术发展状况以及产品的设计理念；同时兼顾好对顾客的售后服务，还要抓好企业的成本管理中多个环节的工作。在事前就要抓好产品成本的预测、决策以及成本的计划工作；事中就要抓好产品成本的控制以及核算工作；事后就要抓好产品成本的考核以及分析工作。台湾宏基企业创立时经营成本仅有100万新台币，目前已升级为现代化的高科技企业。在企业创立初期，由于资金缺乏，缺乏先进的经营成本管理对策等因素，导致企业屡遭波折。后来宏基企业的创立者经过对企业的观察、分析，努力钻研，终于找出企业经营成本中存在的缺陷。通过对所存在缺陷进行具体分析，开展以创新形象为定位，创新管理模式，最终找到了促进自身发展的道路。如今，宏基企业业务链遍及全球，成功走向国际。

2、善于借鉴国内外的经验，正确选择成本管理的方法

我国许多企业在长期的实践中已经积累了很多有效的成本会计的经验，并产生了很多成本管理的方法，把企业的管理成本的重点从内部生产延伸至提供、生产、销售的全过程。西方的成本管理会计学是一门历史悠久的学科，因此产生了很多先进的有效的成本管理的方法，例如标准的成本会计、责任的成本会计、目标的成本计算等。对此，各企业应当结合自身具体的情况去认真研究，有些方法是可以直接地引进，有些方法则应当加以改革与完善，有些方法就只能够在少数企业采用，或者局部地吸收它的方法。宝山钢铁公司连续几年在我国企业500强中蝉联榜首，作为一所成功的现代化钢铁联合企业，其所带来的经济效益在我国排名一直居于榜首。其中，宝山钢铁公司所拥有的先进设备、一流技术、高素质人才和先进的管理经验足以看出宝山公司实力雄厚，甚至可与国外先进的钢铁企业相媲美。该钢铁企业能够取得长足发展的一个不可忽略的原因是其把企业的发展情况和我国国情的具体特点有机结合起来，与时俱进，开拓创新，通过引进国际先进的管理经验，对企业经营成本的管理模式进行了修缮和建设，从而取得了成功。

3、在员工当中普及，突出员工的主人翁的地位

员工对于一个企业来说是最重要的资源。企业员工工作时的心态以及效率都会直接影响到企业的发展。所以，在加强企业的成本管理以及提高经营决策的实践力度的过程中，务必要普及到企业员工的内部，充分挖掘员工的潜力，突显出员工作为主人翁的高尚地位，激励每位员工都热情投入到企业的成本管理工作中，从而增强团队凝聚力，提升集体荣誉感。在工作中，首先就要一切从企业的最根本利益出发，团结员工，最大程度地激发员工的工作能力，提高效率，提升效益。

4、建立起完备的企业成本管理的考核制度

良好的企业成本管理考核制度有助于有效地规范企业成本管理的考评体系。首先，企业务必要联系实际，建立专业的科学的成本管理考核制度，改善考核制度，清楚考核标准，慢慢建立起比较完备的企业成本管理的考核制度。一方面，企业可以从中发现问题、改善工作；另一方面，企业有可以奖励优秀的员工，提醒落后的员工努力，从物质上激励员工，从而也保证了企业最终实现完备的成本管理工作。

四、结语

进行成本管理的改革的问题一直倍受关注，一方面，市场经济为企业的不断发展提供了足够的环境，而另一方面，企业也因此迎来了激烈的竞争。随着经济发展，企业的成本管理变得繁杂化，特别是企业的成本管理密切联系着现代日新月异的科学技术，在世界形势的变化下，企业成本管理的水平会否提高，经营管理能否进行顺利，就取决于成本信息反馈够不够及时、准确。所以，只有不断提升信息管理的水平，尽量学习中外的成功管理方法，善于抓住机遇，及时提升水平，才可以使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]潘月.论企业成本管理存在的问题与对策[J]. 行政事业资产与财务. 2012（02）

第8篇：渔业经济与管理范文

关键词：企业经济管理；现况；措施

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

随着我国市场经济的快速发展，经济体制的改革创新，新制度、新规章的大量颁布，面对新经济制度下出现的新问题、新矛盾、新冲突，为确保企业能够在如此激烈的市场经济竞争中长足久安的高效、稳定发展，要求企业务必要重视企业经济管理，深刻认识到企业经济管理的重要性。

一、企业经济管理的重大意义

为了实现既定的经营目的，而制定和实施的一些规则就是所谓的管理。不但是这样，管理也属于社会的一种活动，在实施了行之有效的管理后，就可以有效地激发员工的工作热情。在日常的企业管理活动当中，企业经济管理是企业发展和提高企业竞争力的强大动力。企业的经济管理可以让企业清楚以后的发展目标和方向，让员工在坚持准则的基础上发挥自己的潜力，为客户提供便捷和优质的服务，从而增加企业的经济效益。管理企业的方法包括经济方法、制度方法、科学方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上层建筑是由经济基础所决定的，为此，企业的经济管理能够确保企业的正常运转。比如，企业的资金被叫做企业的血液，倘若出现了血液堵塞的情况，那么就不能够保障其他环节的顺利实施。在企业生产和经营的整个过程当中，都少不了资金的支持，然而，并非仅仅具备了足够的资金就可以保障企业的正常运转，还一定要实施有效的策略来管理资金，只有如此，才可以确保经营活动的顺利进行。而企业经济管理的目的之一就是为了科学地应用和配置资金，以提高资金的利用效率，进而实现既定的经营目标。除此之外，在市场经济的发展背景下，企业的人力资源和物质资源的管理的要求也越来越高，我们一定要实施更加有效的管理，以不断地提高企业的经济效益。因此，在企业的一切管理活动当中，企业经济管理的地位是基础性的。

二、企业经济管理的现况

1、缺乏有效地管理制度

在现代企业经济管理过程中，存在着对企业管理制度的忽视，没有加强对自身管理体系的管理。虽然在实践过程中，现代企业都或多或少的组建了符合自身企业经济发展的管理制度，但是由于没有实践经验，出现了一系列的问题。现代企业内部管理层缺乏对自身应有责任的重视程度，使得他们在经济管理活动中不具备相应的管理能力，缺乏有效地执行力度。

2、企业人力资源的管理不完善

现代企业在经济管理过程中，由于其具有的任丽丽资源管理制度不完善，导致在实际中的人力资源管理活动很难有效地实现。现代企业应当在企业发展进程中完善相应的鼓励和限制措施，加强企业内部员工对自身企业的归属感和积极性，增强内部员工对企业的忠诚度。如果不这样实施的话，企业员工的积极性就会收到极大地削弱，人才流失现象会日益严重，这样会严重影响企业的内部运作和经济活动的正常进行，更不用谈利润的最大化了。

3、企业管理人手不够

虽然我国的社会经济日益发展，且进步很大，但是企业的经济管理体制还处在一个相对不完善的地步，导致经济管理相对落后，企业很难在经济活动和经济发展中应对突发的危险因素和不良影响。基于此，我国企业在日益发展的经济活动中完善企业内部的管理人员制度，转变管理工作都得需要企业最高领导者决策的观念，使得管理分散开来，发挥企业内部员工的应有的作用和职能，避免管理制度的主观性。在企业经济发展中，建立充分有效的监督管理部门，可以很好地规避不良因素的制约，缓解经济运行中出现的诸多问题。

三、提高企业经济管理的有效途径

1、优化经济管理体系，形成系统的整体性

企业的经济管理体系是指企业管理者对企业进行经济管理所采用的模式，如果要确保管理的有效性和科学性，就要对经济管理体系进行定期的测评，对于不合理的经济管理体系要及时进行改进，同时克服以“管理效益”为中心传统管理模式，关注长期目标系统，是短期目标和长期目标相结合，以期实现最大限度地发挥系统的整体效果。

2、企业需要确立自己的文化精神

要确立自己的企业文化，首先要根据企业的特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力；二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策；五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。

3、实行以人为本的经济管理理念

在企业之间的激烈竞争当中，人才成为制胜的关键因素之一，所以现代化的经济管理创新应当坚持以人为本的理念来进行人本创新，即选择以人为中心的管理方式，企业要更加关注员工，提供更多的关怀与尊重，进而为实现企业经济管理的创新营造一个良好的人文环境。要更加注重人才资源的利用，重视知识，以及对工作人员的培养，带动员工的工作积极性和创造性，为企业创造更多的利益。一个企业，无论是管理、经营和生产等各个环节都离不开人，可见只有通过良好的人文管理，广泛吸收利用人才资源，创造出一个良好的人文环境，才更加有利于企业的经济管理革新。

4、优化和整合企业人力资源管理系统

对企业的人力资源管理进行优化。在知识经济时代里，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要对内部人力资源进行优化、整合，最大化地发挥人才的潜能，从而提升企业的核心竞争力。例如，企业应该定期对员工进行培训，提升他们的业务水平，特别要提高企业内部经济管理人才的水平。另外企业要不断完善自身的结构，建立科学有效地绩效评估制度与激励机制，这样提高员工的凝聚力，确保企业的可持续发展。最后要着手建立合理的福利与社会保障制度，以确保员工安心工作。

5、完善企业内部控制制度

目前，信息化的管理模式已经进入企业，建立网络化的信息管理系统能够完善企业内部控制系统，信息管理一体化能够减少企业管理偏差，使企业规避经营风险。要重视增强内部文件的时效性，使员工及时了解公司动态，同时要全面收集有关企业发展的信息，及时关注政府最新的政策，改善与客户的关系，搭建公司、政府和客户三方联系平台，并准确地向公司决策者传递信息。

优化和改进企业采购和生产过程，要加强质量关键点的检测和控制，在保证产品质量的前提下保障企业生产目标的顺利实现，实现企业利益的最大化，使企业的生产管理活动更加符合企业的经济管理的要求，顺应企业经济管理的规律。

结束语

总之，在市场经济和全球化发展的趋势下，企业之间的相互竞争已趋于白热化，企业要树立危机意识，从战略的高度来调整和革新内部的经济管理以迎接新形势下带来的机遇与挑战，以适应瞬息万变的市场环境。企业应以观念创新为基础，理论创新为指示，技术创新为手段的方式进行全方位的革新工作来推动企业经济管理的革新，实现企业利益最大化的根本目标。

参考文献

[1]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会，2009.

第9篇：渔业经济与管理范文

一、加强资金管理，提高资金使用效益

资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。

1、加速资金周转,及时收回应收账款。加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段。

2、加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理,对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账,对必须使用限额支票的经济业务,要规定明确的报账期限和要求。二是重视和加强银企对账工作,及时处理未达账项,对企业银行存款做到心中有数。三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作,确保资金的及时回收。四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实,严格要求,严格管理。五是抓好会计凭证、账簿的管理,努力做到真实、完整、合理、合法。六是要努力增加现金流量,尽量减少流动资金贷款,增加自有资金比重。

3、加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作:一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷,避免逾期还贷发生高额罚息支出;二是加强银行贷款利息的核算和管理,及时与银行核对利息支出,避免利息误支付现象的发生:三是及时调度资金归还利息较高的贷款,减少大额贷款利息支出。

二、加强预算管理，提高企业经济效益

财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标,层层分解、下达企业内部各个经济单位;以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之,建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。

对于预算管理应转变观念,理清思路,突出重点,高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用,把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题，一要从资金集管理入手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能。二要行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳入严格的预算管理序之中。三要明确现金流量在企业管理工作中的核心地位,要以现流量监控为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析测,强化对于企业现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出,实施大额资金的跟踪监控

三、处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行

我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。

四、 加强材料、设备的价格管理，提高企业经济效益

企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家。比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上,然后通过专门人员进行继续询价、压价,进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后,确实做到货比三家,核实无误后再进行采购,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式通过供应商之间的竞争,最终实现降低了企业采购成本的目的。