建筑工程管理存在的问题精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理存在的问题范文

关键词：建筑工程管理；存在问题；措施

中图分类号:TL372+.3 文献标识码：A

1、建筑工程管理重要的意义

1.1 有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

1.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

1.3 建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2、建筑工程管理中出现的问题

建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。

2.1 我国建筑工程管理方面的法律法规不完善

《建设工程项目管理规范》是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。

2.2传统的分包工程管理模式 在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。

2.3工程监督体制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。

2.4工程成本过高

对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。

解决我国建筑工程管理策略

3.1提高从业人员素质

施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是行家。

3.2完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力

应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，也应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。

常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此，政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。

3.3完善工程管理体制

管理体制是保证工程有效开展的保证，是实、施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。

3.4严格工程材料的采购使用

材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用。

3.5强化工程质量监理

质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。

4、结束语

建筑工程是关系国计民生的重点工程，工程质量的好坏不仅影响到人们的正常生活和社会的稳定，同时也影响我国建筑行业的未来发展，因此必须要加强建筑工程管理。特别是近年来建筑工程事故的不断发生，使得人们对建筑工程管理工作的认识不断深化，以加强建筑工程管理来促进我国经济又好又快发展。

参考文献

[1] 孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

第2篇：建筑工程管理存在的问题范文

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；解决对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。

一、当前建筑工程管理现状

目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。

（一）建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。

（二）施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。

二、提高工程管理质量的对策

（一）加强工程进度

首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识不强和协作精神不强，以及人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。

(二)加强建筑工程中安全管理

建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。安全技术交底制度有助于提升工程施工的安全。

（三）强化质量管理

强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。

（四）加强技术创新

建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。

结束语

中国的建筑行业在改革开放的强势推动下，正蓬勃发展，但是，我们在关注发展了同时不能无视其产生的问题，如果这些问题得不到解决，势必影响我国建筑行业的进一步提高，无法与世界接轨，更无法参与国际的竞争。

参考文献

[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009（2）.

[2]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007（16）.

第3篇：建筑工程管理存在的问题范文

关键词：建筑工程管理；问题；解决策略

中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我国建筑工程管理中的问题

近年来，我国社会不断地向现代化的方向发展，社会的整体发展水平以及生产力水平都得到了较大的提高。与此同时，我国的建筑行业也不断地发展提升，但是，在看到经济繁荣的现象时要分析过程中可能出现的问题。建筑行业迅速地发展，建筑工程的数量不断地增加，因此，工程管理出现问题时会造成较大的影响。建筑行业需要重视对工程的管理，从而保证施工安全，关注员工以及人民的生命财产安全。当前，我国的工程管理中仍然存在一些问题，下面进行具体的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是_展一切工作的基础，是约束行为的标准，因此，建筑工程在开展工作的过程中必须按照相应的规章制度来进行。但是，从实际工作中可以发展，如今的建筑工程管理仍然相对落后，在实际施工过程中管理制度并没有发挥较大的作用。这一问题出现的主要原因是制度与实际工作产生了脱离，二者之间并没有密切的关系。建筑企业在施工过程中本着减少成本投入的目的会忽视建筑工程的管理工作，从而使得管理人员担负着较多的工作，严重影响了管理工作的效率。管理人员的工作任务得不到重视，其工作的积极性和主动性会在工作过程中不断地削弱，最终彻底忽视了管理工作。管理制度的缺失与不完善会使得实际工作按照管理者的传统管理方式以及约定的管理制度来执行工作，这一执行方式并不科学，掺杂着较多的人为因素，影响着工作的质量和工作的效率。

1.2 建筑行业缺乏管理的意识

尽管我国的建筑行业在迅速地发展，但是工作人员的综合素质以及工作的方式仍然得不到改变。建筑行业的管理人员以及工作人员忽视了管理工作的重要性，对工程管理的意义以及管理的作用认识不够，这使得在实际工作中直接忽视了管理环节，而是按照传统的工作方式来进行工作。对管理工作的忽视使得项目在执行的过程中遇到较大的问题，阻碍了工程的顺利进行。建筑工程的管理在我国有了较长的时间，但是正是由于我国的工作人员对管理工作的忽视造成了我国管理工作的水平较低，管理工作的技术水平相对落后。此外，建筑行业对管理工作的忽视使得各大建筑企业忽视了对管理人员的能力培训，工作人员的综合素质较低，整体的工作状况较差。此外，建筑工程的财务管理是项目管理中的重大任务，工程预算以及核算工作发挥着较大的作用。当前的建筑企业重视中标以及工程的进度等问题，忽视了工程财务管理的重要性，使得项目工程的实际工作的成本没有在可允许的范围内浮动，严重影响了整体工程的管理。

1.3 建筑企业忽视工程的质量问题

建筑企业的主要目的之一是为了获取经济利益，整个工程的开展都是为了获利这一目标服务。工程从开始计划、投标、施工以及检查的过程中都考虑着如果获取最大利益的情况。在实际施工过程中，工程的施工时间是企业关注的最大问题，一些建筑企业为了提高自己的经济利益会要求加快施工的速度，在这过程中会影响着工程的质量。我国的众多工程安全的案例证明了实际工作建设过程中仍然存在着较大的问题，工程的质量有待提高。建筑企业在实际过程中为了减少工程的工期而不断地提高施工的效率，这一行为严重影响着工程的质量，工程的安全问题将成为后期最大的隐患。因此，建筑企业需要重视工程的管理工作，在施工的每个环节都要按照工程要求来执行。

1.4 建筑行业工作人员综合素质较差

我国的建筑行业有着较长的发展时间，但是企业的管理方式以及工作人员的综合素质较差。随着我国科学技术的发展，施工方式也应该随着发生的相应的变化，使用相对先进的施工技术，解放当前的生产力。但是，在实际的施工过程中，我国的施工人员的整体素质较差，他们仍然采用传统的施工方式，另外，工作人员在实际过程中不会使用相对先进的工具，技术能力较差，从而影响着工程的质量以及施工的进度。施工方式以及工作人员的综合素质直接影响着工程的施工质量和施工的效果。

2 改善我国建筑工程管理状况的方式

2.1 完善我国建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程开展的基础，建筑行业需要认识到管理工作的重要性，根据实际工作的情况制定合理的管理制度，从而保证工程的开展都严格按照工程的制度来进行。企业需要调查当前建筑行业的状况，学习其他企业的先进的制度，为自身建立管理制度提供借鉴。另外，建筑企业需要根据实际工程的情况建立具体可行的制度，根据具体的工作、具体的工程制定合理的制度。建筑企业应该互相学习，从而提高整体的管理质量和管理效率，彼此之间保持学习以及竞争的关系，最终可以共同成长。最后，企业需要根据工程的情况建立岗位责任制，保证工程的各部门责任落实到具体的人员的当中，从而促进员工规范自身的行为，促进企业的发展。

2.2 提升企业员工的管理意识

企业必须较大对管理工作的宣传，让企业的员工认识到管理工作的重要性，了解各个岗位的重要性。这一工作的开展主要依赖于企业高管的意识，无论是企业的负责人还是基层人员都需要认识到管理工作的重要性，管理人员与工作人员共同做好管理工作，提高整体的工作质量和工作效率。

2.3 改善企业的管理方式

企业的管理包括内部管理和外部管理，二者共同对企业的发展发挥着较大的作用。企业的管理首先需要完善内部的管理制度，改善内部管理状况，在企业的内部实现高效、科学的管理方式，减少企业的内耗，充分地调动员工的积极性，提高其自身的工作效率。另外，企业在实际工作中会产生较大的开支，企业需要做好财务管理，严格执行开支审批制度，保证各部分的经济支出都严格按照工作的要求开展，控制企业的运营成本，做好财务管理，从而提高企业的经济收益。

2.4 提高工作人员的综合素质

工作人员是工程的直接执行者，其工作的效率以及工作的质量影响着最终工程的质量。管理人员负责对工程项目进行管理，其管理水平的高低直接影响着整个项目的运行情况，因此，建筑企业需要针对员工的岗位以及员工能力进行针对性地培训，从而提高工作人员的专业水平，提高整个团队的水平。建筑行业的基层人员的流动性较大，企业可以改变对其的管理方式，建立岗位责任制，或者对其进行绩效考核，从而制定良好的奖惩制度，调动企业整体员工的积极性。

3 结束语

建筑行业是我国发展的基础行业，在经济发展中发挥着重要的作用。建筑行业中最为主要的问题是建筑工程的管理问题，其管理的水平以及管理的质量直接影响着整个行业的发展状况。建筑企业需要认识到工程管理的重要性，改变自身的观念，建立合理的管理制度，加强企业的管理人员以及工作人员的意识，保证管理制度可以得到落实。另外，企业需要定期对员工进行培训，提高工作人员的综合素质，提高工作人员的积极性以及技术能力，提高企业的整体水平，从而保证建筑行业可以进行良性发展。

参考文献：

[1]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，03：49-50.

[2]井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].中国新技术新产品，2015，10：116.

第4篇：建筑工程管理存在的问题范文

关键词：建筑工程；安全；质量；管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

分析目前建筑工程安全质量事故的原因，发现与工程管理制度的完整性、工程监督的有效性、工程程序的合理性及各参建单位员工培训的有效落实等密切相关。建筑工程安全质量事故的防止与控制，其关键在于加强管理。目前大多数人认为施工单位的偷工减料是安全质量事故发生的原因，这种看法并不全面，《建设工程质量管理条例》第三条规定：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。建筑工程实施过程中，参与的单位众多，各自所承担的责任各异，安全质量事故的发生往往涉及多个责任主体，要具体问题具体分析。因此，明确建筑工程管理职责分工对分析安全质量事故的发生原因非常重要。

首先，让我们从以下几方面分析一下当前建筑工程实施中存在的问题：

1 工程设计

设计是工程的保障，只有有了优秀的设计才能建造出优秀的工程。但设计是一个系统工程，需要团队密切合作。实际工作中，设计工作并非一帆风顺，各专业设计之间的相互配合也存在种种困难。具体表现有：各专业可能实现的设计构想无法满足投资者需要，甚至其需要可能违反法律、法规的规定，但设计单位为了一己私利可能就屈从顺应；各专业之间相互碰撞、无法共同实现设计目标，为了尽可能满足需要致使工程存在安全风险；现有工程材料无法实现设计要求，但设计存在侥幸心理把关不严允许不符合要求材料使用，致使工程存在质量安全风险；设计人员自身的素质良莠不齐，技术水平各异，致使设计文件本身存在质量安全风险。种种现象表明，目前设计方面仍存在诸多问题需要不断完善。

2 工程施工

工程施工过程中如果出现质量安全问题，会给施工人员带来生命财产损失，更会损害国家及施工单位的利益。然而，在目前的建筑市场中存在不具备相应资质的企业在进行工程施工的现象。个别施工单位为了谋取不正当利益，允许没有资质的单位及人员使用其资质，打着其旗号承揽工程，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争。还有个别建设单位对应招、投标的项目不实行招、投标，甚至使用一些没有技术和资质施工单位从事工程施工。上述这些现象的存在给工程质量安全事故的发生埋下了隐患。

3 工程材料

工程所使用材料的质量优劣直接决定着建筑物的结构安全及其正常的使用功能，并关系到使用者的生命财产安全。因此建筑材料的选用应该是工程参建各方控制的重要环节。但目前，工程材料的使用不尽如人意：（1）以次充好，施工单位在工程中使用质量不合格的材料；（2）监理单位没有严把质量检验关，甚至包庇纵容不合格材料的使用；（3）建设单位为了减少投资要求施工单位使用质量低劣的材料；（4）机械设备包括设施、施工机具、检测设备、计量用具等不能得到及时检修、更新及校核，致使对进场材料检测出现偏差，增加不合格材料用于工程的风险。

4 工程监理

首先工程监理的法律、法规不够完善。工程监理应该是全过程管理，但在《建筑法》中仅将监理制度限定在施工阶段，操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”。再次，个别监理单位为了自身利益把关不严，甚至包庇纵容施工单位。

5 工程建设方

建设单位往往只重视经济效益，为此往往要求施工单位抢进度赶工期，对工程的安全质量重视程度相对较弱，对施工单位把关不严，对监理单位监督不够，导致工程不能得到有效监督。建设单位有时为了自身利益要求设计违反规定出具设计文件，致使工程从根本上存在安全质量风险。

其次，让我们看看目前建筑工程管理职责的分工现状：

5.1 建设单位的管理职责

首先建设单位应依法进行工程招投标，严格审查施工单位资质及技术力量，清除挂靠队伍。其次，建设单位应在施工现场安排相应的管理人员对参建各方进行协调监督，确保工程项目的质量安全。再次，建设单位应为参建各方提供必要的服务及有关保障措施。第四，建设单位应组织监督监理及施工单位做好工程验收工作。第五，建设单位应严格控制工程分包及转包。

5.2 施工单位的管理职责

施工单位是工程项目的直接实施者，为了保证施工生产安全顺利地进行，施工单位必须在施工现场安排合格的专职安全生产管理人员对安全生产进行监督，对于大型项目还应设立专门的安全生产管理部门来保证现场安全生产。并对安全管理人员进行定期培训，使其具备高度的安全质量意识。同时，施工单位应配备合格的专业技术人员，确保工程满足设计要求。施工单位必须服从建设单位和监理单位正确的监督管理，使用合格的建筑材料，确保工程质量。施工单位必须选择有相应专业资质队伍进行专业分包，严把资质审查并及时上报监理及建设单位。

5.3 监理单位的管理职责

工程监理对工程的管理是“三控、二管、一协调”。监理单位对工程项目的管理应该是全方位的管理。监理单位应不断完善自身的监督体系，配备符合规定的合格的监理人员。加强旁站、巡视和平行检验等监督工作，认真履行职责，严格控制施工单位的施工过程。若发现质量安全隐患，必须责令施工单位立即整改并及时上报给建设单位。加强材料、构配件、设备投入使用或安装前的检验、检测工作，不合格坚决退场；加强隐蔽工程、分项、分部工程的验收，不满足要求不许进行下一道工序的施工。

5.4 设计单位的管理职责

设计单位应按照建设单位的要求提供安全、高效、便于施工的设计图纸。应优先推荐新材料、新工艺、新设备的使用，并做好相关技术指导工作，以改善工程的质量安全问题。在交接图纸时应对难点部位做详细的交底及说明，并对工程实施过程中出现的问题提出具体可行的解决方案。各专业设计之间应加强沟通合作，确保各专业间交接顺畅，工序合理。

6 加强建筑工程管理的措施

6.1 工程建设前必须由建设单位挑头建立一个权威、高效的项目领导机构，人员包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位，综合协调各方关系。

6.2 确立总体目标，明确各自的职责。将总体目标层层分解，最终分配给责任部门和责任人，做到目标清晰、责任明确、人员分工到位。同时合理安排工程总体进度计划，严格组织实施。

6.3 订立规章制度保证目标的实现。建设单位应监督各参建单位制定相应制定，为确保工程顺利实施，领导要带头执行，奖罚分明，共同落实制度的实施。

6.4 建设单位应做好服务，为监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位等参建单位提供必要保障。

6.5 各参建单位应严格执行有关规定，完善自身管理制定，严格自律，加强合作。建设单位应对各参建单位依据合同从严管理，确保工程安全、合格、顺利实施。

7 结语

总之，安全质量事故的发生往往涉及多个责任主体，要具体问题具体分析。各参建单位都应明确自身在建筑工程实施过程中所扮演的角色，清楚自身对建筑工程质量安全所应承担的责任，在进行建筑工程实施的过程中加强自身安全管理，严格预防和控制安全生产事故的发生，更好的为社会主义经济建设服务。

参考文献：

[1]何祥沅.浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题.四川建材，2007(2).

[2]喻远兴，丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策.中国高新技术企业，2010(18).

第5篇：建筑工程管理存在的问题范文

关键词：建筑工程管理；市政；问题；对策

Abstract: since the new period, China's social and economic development of our country 's city construction, the construction industry gradually rise up, municipal construction, road construction, railway construction also entered into the era of development opportunities. Therefore, construction of China's modernization development needs of the construction project management level gradually improve, to adapt to the development with the times. However, in reality, our country architectural engineering management there are many problems to be solved, this paper carries on the elaboration, and proposed certain countermeasures.

Key words: construction project management; problems; Countermeasures of municipal;

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

近年来，我国社会经济取得了飞速的发展，给建筑行业的发展带来了充足的发展空间。现阶段，建筑行业也逐渐成为了我国经济的支柱产业之一，在我国国民经济与社会生活中发挥着重要的作用。建筑工程管理是一个系统化的、复杂的工程，涉及领域诸多，也是工程建设的重要基础理论与前提。现实中，我国建筑工程管理存在诸多的问题有待于解决，文章主要对此进行阐述，并提出一定对策。

建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理的理念缺乏

改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，建筑行业得到了飞速地发展。如今，建筑行业已经成为了我国国民经济中的重要支柱产业。其中，建筑工程管理在建筑行业的飞速发展中发挥的作用显著，然而，现阶段的我国建筑行业总体上，人们对于现代化的建筑工程管理的认识不够， 无论是在市政建设中，还是在铁路建设等，都普遍存在着重技术和轻管理的现象，在建设的实际工作中，众多建筑工程企业普遍片面重视技术的运用，缺乏对于工程管理的清晰认识与准确定位。如此，长期就不可以有效地发挥出管理应有的实效，进而影响工程质量与工作效率等。

建筑工程管理的法律不健全

我国法制建设近年来已经取得了很大的完善，然而在建筑工程管理方面的相关法律法规却仍然不是十分健全。至今，我国建筑工程管理方面比较全面的法律就是《建设工程项目管理规范》，其将近年来国内外比较先进的建筑工程管理情况进行了比较全面而系统的归纳，大大推进了我国建筑工程管理进度。然而，与国外先进的建筑工程管理相比，我国存在着很大的差距，同样，法律保障体系也不如国际上的那么健全而完善。于是，在我国实践工作中，大多企业缺乏科学而有效的管理，也没有明确的管理机构等。这些都需要我们在法律法规中进一步去完善。

3、建筑工程管理的监控力度不够

近年来，我国建筑工程行业发展迅猛，给我国社会经济与生活带来了巨大上的变化。然而，已存在诸多建筑工程质量与进度等方面的问题，影响着我国建筑行业的健康发展。究其原因，不外乎终归的一点，即建筑工程管理的监控力度不够。如在市政工程项目建设中，近年来的工程众多、数量巨大、工期相对又紧，而现实的建筑企业实力又参差不齐，于是，在现场监管力量薄弱的情况下，工艺质量、进度等便得不到有效的保障。

解决建筑工程管理现存问题的对策

1、健全建筑工程管理的法律法规体系

健全建筑工程管理的法律法规体系应是我们解决现有问题的首要选择。针对我国建筑工程法律法规相对薄弱的现状，我们应健全建筑工程相关的法律体系，并且保障法律可以得到有效的推行及贯彻。新的法律法规应就现阶段我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并推广，规定严格的工程质量考评与测评管理水平的标准，并加大对于建筑工程管理监控的规定与执行力度，以推进工程建设的有效运转。

2、深化人员对建筑工程管理的认识与业务素质

提高我国建筑工程的管理水平，还需要深化我们对于现代建筑工程管理的认识与准确定位，树立新的管理理念，并在实际建设中，加大对于管理的重视及运用。只有如此，我们的建筑工程企业的总体实力才可以得到有效的提升，建筑工程质量才可以得到保障。此外，我们应重视对于专业人才的培训与引进，采取优惠鼓励政策吸收国内外的先进人才，并对于我国建筑工程管理人员进行有效地业务培训，提高他们的专业能力及素质。

3、加强工程管理的监控力度

监控是工程质量有效保障的最后一个关键环节，也是现代建筑工程管理中的不可或缺的组成部分。在现场市政道路建设等工作中，我们应该加大对于建筑工程管理的监控力度，并付之于一定的奖惩机制与追责制度。只有如此，我们的建筑工程质量才可以得到有效的保障。相信，在监督控制机制的有效贯彻下，建设人员的安全意识、管理意识及质量观念才可以得到有效改善，这才是现代化的建筑工程管理所需要的。

结语：

总之，在21世纪的今天，随着我国建筑行业的迅速发展，需要我们不断深化现代化的建筑工程管理水平。于是，在现实的工作中，我们应及时不断发现新问题、新矛盾，并加以相应的及时化解。只有如此，我们的建筑工程管理才可以得到进一步的提升，与时展相适应，进而推动我们的建筑事业的健康发展。

参考文献：

[1] 甄启方，试论如何加强市政工程管理及措施[J]，建材与装饰(下旬刊)，2008(07)

第6篇：建筑工程管理存在的问题范文

【关键词】建筑工程；管理；问题；对策；分析

建筑工程拥有规模大、施工复杂和建设周期长等特点，伴随我国建筑行业迅速发展而来的是质量要求上的提高，因此需要我们做好基础的建筑工程管理工作，因为只有管理上加强才能保证工程质量和居民的利益。但是，当前我国的建筑工程管理中依然有许多待解决的问题存在。

一、建筑工程管理中存在的问题

首先，管理观念上的淡薄。前期的时候，经济的发展不仅促进了建筑行业的发展也带动了国民经济的发展，但是现阶段由于对管理认识上的不足，只单方面着重了先进技术的采纳却没有发挥先进技术应有的功能，反而影响了工程建设的进度和质量。

其次，缺乏健全的法律法规。现阶段，我国在建筑工程管理上并没有形成一套规范、科学的法律法规制度，因此在出现问题时就没有一个解决的标准和依据，也就无法对其进行约束。而且当前许多的管理方式和方法也跟不上时展的步伐，而新的、与时俱进的理念还没有形成无法保证工程建设工作的高效开展，其实最主要的就是没有一个专业、系统、规范的、有效的管理运行机制和管理团队，进而导致管理无法发挥其作用，最终出现了工程建设或工程质量方面的问题。

再次，无技术上的有效支持。建筑工程项目对技术的要求比较高，因为只有一定的技术支持工程才能安全、科学、规范的进行。因此，要想实现建筑工程的有效管理就需要相关人员掌握工程建设技术，因为技术是建筑质量的保证，与人类的生命财产安全有着直接关系。但是，现如今我国的建筑工程管理中不仅缺乏了这些，还出现了监控不严，为片面追求经济利益，对不符合技术要求的行为却不严格控制，导致严重的工程事故发生。

最后，提高建筑工程管理人员的管理意识和技能水平。如今管理人员的管理意识薄弱，并且自身的业务素质和技术水平有限。而且，当前的建筑工程项目在科技含量和管理上的要求都很高，管理人员除了必备的高业务素质和技能水平之外还要拥有统筹全局，全面规划的能力，这样的人才是我国所缺乏的。目前的建筑工程管理人员在水平和层次上各不相同，几乎无法适应建筑工程管理的标准和规范，一定程度上影响着工程管理的发展。施工工人是建筑工程发展的主要动力，只有加强对其管理才能产生效益，现实却是对其没有有效的管理机制，甚至忽视了对施工工人的管理，最终造就了调动、调配上的混乱和工程质量不足及延误进度的结果。

此外，建筑工程管理的监控力度不足。监控不力造成的工程质量与进度问题严重影响了我国建筑行业的发展。最近几年更是由于工程数量多、规模巨大、工期短的因素实力不强的企业也涌进了建筑施工市场，监管力度的薄弱让工艺质量和施工进度无有效保障。

二、建筑工程管理对策

首先，要提高管理人员的管理意识。若要提高建筑管理水平就要加强管理认识，将工程管理的工作放在制高点，加强培训管理人员的技能和对外先进管理理念及经验的吸收，从整体上提高建筑工程的管理水平。

其次，建立科学、完善的法律法规体系。用法律来约束有效地推动和落实工程建设管理，从我国的实际情况出发法律法规的建立要紧跟时代的脚步严格的制定出工程质量考核的标准，通过高度的执行力实现达到工程建设的高效运行。

再次，加强建筑施工技术。先进的技术是工程建设实现科学、有效管理的支柱。除此之外还需要提高管理人员的责任意识、思想观念、业务技能和沟通协调能力，实现工程管理的准确性和明确性来确保工程建设的顺利进行。

同时，管理团队也需要进行高素质、高技能管理人才的培养及先进管理理念的引进，实现工程建设的有效管理。在实际操作过程中也需要对管理人员从一开始的选拔，任用，教育培训到去留都要制定严格的考核机制，在关注基本技术素质和管理的同时也要关注是否跟得上时展的步伐、是否有创新精神，因为只有拥有创新和与时俱进的人才能加快建筑工程的发展和进步，才能提出更加先进的管理理念。

此外，加强对施工工人的管理。因为建筑工程是一个劳动密集型产业凝聚着无数普通劳动人民的血汗，所以需要我们对这些施工劳动者进行有效的管理及合理的调动和分配工作，来实现人力的优化配置。因此工前技能培训很有必要，让他们的基础操作规范化、科学化。而作为管理人员除了对施工人员进行严格要求外还需要预测人员需求及人员数量统计，然后按需对人员进行安置和分配。根据基本的业务水平和质量，不同的人员分配不同的工作，实行不同性质工作的薪酬标准，强化人事管理的灵活性和适应性，实现稳定和平衡这样可以让各部门、各项目之间实现有效的合作，以达到项目建设的顺利进行。

最后，高端管理手段的采用。现代化的科学技术在提高建筑工程管理质量上有着巨大的促进作用，最主要的现代化管理工具就是网络技术，这一先进技术的使用让工程从招标到验收等事情上都大大的提高了管理人员的工作效率，有效的实现了管理工作方面的运作，特别是软件技术的发展，在一定程度上有效的提高了建筑工程管理人员的管理水平。

此外，加强企业的内部管理是很有必要的。施工企业不但要建立完善、科学的承包体系还要不断开发自身潜力，让项目的承包更加的科学化、规范化。实行开支领导审批制度，管理方面的花费要经财务部门的严格审批，让管理工作更加科学、规范，形成一个积极有效的内部管理机制达到效率上的提高。

三、总结

建筑工程企业是一个重要的经济发展项目，随着科技的发展和市场竞争的加剧，新的机遇与挑战也伴随而来，而许多问题的出现也提醒着我们对自身建设的加强，利用先进的技术和管理手段，确保建筑工程行业高速、稳定发展。建筑工程管理企业完善的管理意识、健全的法律法规体系、先进的管理人才培养和现代化的管理手段是实现建筑工程有效管理取得经济效益的有效途径。

参考文献：

[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].城市建设理论研究.2013（15）：156-157

[2]王莉杰，高东波. 建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技风，2011，29（6）：379 -382.

第7篇：建筑工程管理存在的问题范文

关键词：建筑工程；施工管理；工程管理

1 建筑工程施工管理工作的常见问题分析

1.1 施工质量管理问题

质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、给排水施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。

1.2 施工进度管理问题

影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。另外，建筑施工的工期长在工期之内，必须面临各种气候条件，譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这些恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，为此回避恶劣天气的影响，经常需要延长工期。

1.3 施工成本管理问题

施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。

1.4 周边环境控制问题

建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，譬如工程的噪音、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰，另外，施工过程中相关负责人缺乏环保的意识，为了获得项目的经济效益，而不顾社会效益，从而使得建筑工程的环保问题不得解决。

2 建筑工程施工管理工作的建议措施

2.1 施工质量的现场管理

首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。

2.2 施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。

2.3 施工成本的现场管理

施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。

2.4 周边环境的现场管理

建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：首先，施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21：00-7：00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。其次，施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次，施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。总之，在施工过程中，环境污染问题我们要控制在最小范围内，这不仅仅关系到工程经济效益的提高，更是社会效益和环境效应保障的关键。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

参考文献

[1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012（33）：359.

[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.

[3]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）：147-148.

第8篇：建筑工程管理存在的问题范文

关键词：建筑工程；管理；对策

中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A

前言

近年来，随着我国经济的迅速发展和生活水平的不断提高，我国的建筑业也随之迅猛发展。但是我国建筑工程管理却相对较晚，还存在很多的问题，要想提高建筑工程的发展，就要不断提高建筑工程管理的发展与提高。

建筑工程管理中存在的问题

1. 建筑工程管理不科学

近年来，我斩建筑市场发展是非常快的，这就使得建筑行业的开发以及承包商的数量越来越多。数量的快速增加，就不可避免的出现一些对管理不精通，一心只想获得利益的企业，在建筑工程施工方面他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，这就会导致工作效率低下，工期延误等现象的发生。

2. 安全管理不到位

建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现声，安全施工监管薄弱。对于安全只是口头或是形式，不能将施工安全工作落实到实处。

3. 建筑工程管理的制度还有待完善

建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。

4. 建筑工程缺乏高级管理人才

长期以来，我国建筑行业的工程管理的管理人员职业素质较低，很难满足我国现代工程管理的要求。由于建筑工程管理人员的素质较低，其执行工作能力和领悟能力也比较差，所以会导致建筑工程会出现一些问题，使得建筑工程管理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量较低。

解决建筑工程管理问题的措施

加强施工质量的管理

施工质量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本质目的就在于提高工程的施工质量。

建筑工程施工的质量控制，应强调在施工现场方面的建立全面的质量管理体系，充分落实好项目经理、技术负责人员、施工管理负责人员的质量责任制。建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督，同时，要加强第三方质量监督。在质量管理体系的运行中，应该加大质量目标责任制的力度，使所有参加施工的工作人员都有质量保证

职责，任何的质量工作都需要有标准和专人负责。

2. 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。

做好合同实施管理。工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

做好材料质量控制的管理

材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理。首先要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。其次，企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。现入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源，加强对材料质量的检查验收、报检，确保材料、成品、构配件质量。

4. 加强工程成本管理

建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。

充分应用先进的管理手段

现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机作为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法。

6.加强安全管理控制

一般来说，我们的建筑工程施工前线的人员大部分是农民工，他们的安全意识不高，流

动性比较大，因此，我们要抓住这些特点，运用适当的方法给予他们安全教育，主他们认识

到安全生产的重要性，确保他们在施工的过程中严格遵守规范，安全操作。另一方面，承担

工程的领导要对安全引起足够的重视，要认真去抓安全，责任落实到人，确保生产安全有效快速地进行。在施工前，要做好充分的准备工作，勘察地形，及时发现安全隐患，并做好安全检查工作，把安全隐患消灭在萌芽之中。

7. 加强施工现场管理

作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，施工企业应该制定严格的现场管理办法。所有进人工程现场的施工人员，都要佩戴施工现场工作胸卡，施工人员要服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。

总结

建筑工程作为我国建设的一个基础工程，对于建筑工程的建设是十分重要的。随着市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，这就需要我们加强和重视建筑工程的管理工作，努力实现工程的高质量，创造出更多的优质工程。

参考文献：

[1]廖永潜.如何加强建筑工程的有效管理[J].魅力中国,2009(05)

[2]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报,2009(11)

第9篇：建筑工程管理存在的问题范文

关键词：建筑工程管理问题对策

Abstract: with the rapid development of social economy in our country, the urban population and scale gathering inflation, the acceleration of urbanization, the building industry has increasingly prosperous, construction project management system and some problems of gradually revealed, hindered the development of the construction industry. This paper construction project management problems of the systematic analysis, and from the point of view of solving practical problems, and the corresponding countermeasures are put forward.

Keywords: building engineering management countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

工程管理是在规定时间内，按规定的质量、成本、数量和货期生产产品并综合使用工厂中的生产资料进行低成生产的一种管理，虽然我国在建筑项目管理方面逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程管理体制，但当前我国建筑工程管理仍然存在诸多问题，阻碍着建筑业的发展。因此，改善建筑管理中的相关措施，是建筑业持续发展的重要保证。

1 建筑工程管理中存在的主要问题

目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，只要体现在以下几个方面：

1.1 管理体制不齐全

管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

1.2忽视工程管理工作的重要性

目前，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。

1.3 对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。

1.4忽视建筑工程质量管理

随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。

2 建筑工程管理中产生问题的原因分析

2.1 技术方面的原因

建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，在建筑工程管理中，由于建筑施工人数众多、工序繁复等原因，出现在一些不可避免的问题。

2.2 管理方面的原因

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干及以芝务作业为依托的企业组成结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平难以提高。

3解决建筑工程管理问题的措施

3.1 健全完整建筑工程管理体系

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

3.2 强化建筑工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3.3 提高建筑工程信息化管理

随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

3.4 促进建筑项目施工方协调与管理

建筑工程施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率，工程质量和经济效益，需要有相应的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证，这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，提高全体职工的职业道德水平，调动起全体职工的积极性，主动性和创造精神，共同努力搞好工程项目施工，调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠，讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。

在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方面的关系。 解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家、集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。

3.5 加强建筑工程施工全过程管理

建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的各阶段、各环节的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质，采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行。为此，要求反馈的信息要及时、准确、本质。项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时、准确、本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时。

4 结束语

总之，随着建筑业的不断发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也变得日益重要，所以对工程管理的专业化、质量和服务水平的要求越来越高。由于建筑工程管理的好差直接影响到国家经济建设的发展。我们应当改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的持续发展。

参考文献