市场经济的原理精选(九篇)

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第1篇：市场经济的原理范文

[关键词]财务管理；社会主义市场经济；财务原则

中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0100-01

企业管理的有效进行有赖于企业财务管理的支撑。然而，企业的财务管理是一项内容复杂、责任重大的一项管理事务，它涉及到企业发展的方方面面，尤其是在社会主义市场经济的条件下，市场竞争的激烈性更是要求企业的财务管理必须要有效的进行，从而实现财务管理应该达到的目标，辅助企业又快又好的发展。所以，为了保障企业财务管理的有效进行，就必须要明确社会主义市场经济条件下企业财务管理的一般原则，并且时刻按照原则的规范和准则进行财务处理活动。本文主要阐述了市场经济条件下企业财务管理的四个主要原则即真实性、权益性、责任性和计划性，希望能够为企业财务管理能够更好的领悟财务管理的一般原则而做出一些贡献。

一. 真实性原则

笔者个人认为财务管理的一般原则中，真实性原则是最为重要的原则。所谓的真实性原则指的就是企业在进行财务处理时，所做出的关于财务方面的各种资料例如财务报告、财务核算等等必须对企业的财务状况进行如实的反应。企业在进行财务处理时，如果不遵循真实性原则，对企业发展的影响是及其不利的。首先，如果不遵循真实性原则，企业的管理阶层不能很好的掌握企业当下的财务状况，在做重大决策时，依照错误的财务状况信息，所做出的重大决策很可能就会为企业带来一定的风险，从而不利于企业顺利的发展。其次，企业财务管理所反映出的错误财务状况不仅关系着企业的发展，同时也关系着国家税收部门、国家资产管理部门等等，对于国家税收部门来说，企业所反映出的财务状况直接关系着税收的多少以及企业的经营能力；对于国家资产管理部门来说，企业所反映出的财务状况直接关系着投资收益水平的高低。再次，企业财务管理遵循真实性原则，也是在一定程度上维护企业的信誉水平和素质水平，不遵循真实性原则很可能就违背国家的法律法规，从而使得企业不能健康的发展。

二. 权益性原则

企业全部资产减去全部负债后的余额，为企业净资产，属于企业所有者的权益。按照《企业财务通则》 与 《企业会计准则》 的规定，所有者权益包括投入资本金、资本公积金、盈余公积金、投资者分配利润与未分配利润等项。按照所有权决定受益权的原理，上述权益应归所有者所占有，其他任何组织与个人不得侵占，应当受到法律的保护。这就是权益性原则的基本内容。随着合资、联营、股份制等企业组织形式的建立与完善，保护投资者权益不受侵犯，在财务管理中贯彻权益性原则更加重要。权益性原则要求在财务管理工作中，要认真执行资本金制度，保证资本金的完整性； 要从财务角度全面管理好各项资产，及时清偿债务，防止资产损失； 要按国家法规要求并结合企业实际合理分配税后利润，处理好公积金、公益金提取与投资者利润的分配关系，保护投资者利益。只有认真贯彻落实权益性原则，才能增强国内外投资者向企业投资的积极性，促进资金市场和产权市场的发展，使社会主义市场经济体制的建立和完善有扎实的经济基础。

三. 责任性原则

企业资金的物质性与周期性特点，决定着财务活动贯穿于企业生产经营活动的全过程。企业财务活动涉及面宽，对企业生产经营活动影响程度大。财务活动组织得合理，财务关系处理得恰当，能全面促进企业经济发展、提高经济效益； 反之，财务管理如果出现混乱状况，必然导致企业经营失败，甚至破产。因此，财务管理必须按照企业资金运动过程与阶段，将有关财务指标分解落实到对该项指标应直接承担责任的单位和个人，建立财务活动横向责任部门和纵向责任单位互相交织的管理责任制，即通常所讲的财务指标归口分级管理责任制。只有这样，才能使各项财务指标的完成具有牢固的群众基础，才能做到专业管理和群众管理相结合。要建立财务管理责任制，还必须赋予财务管理责任单位相适的财权，并按照履行财务责任的情况给予应有的物质利益，建立一套以财务责任为中心，财务责、权、利相结合的内部财务管理制度。财务管理基础工作包括原始记录、消耗定额、工时定额、财产清查等。只有做到各种原始记录及时、准确，各项定额先进合理，财产物资盘点准确、账实、账账、账表相符，才能正确确定各责任单位所分管的资金定额、费用限额、收入目标、内部利润目标等财务指标，正确核算和考核这些指标，使财务管理责任制切实执行。因此，在社会主义市场经济条件下，我国过去财务管理工作中行之有效的内部经济核算制、内部银行制、内部承包制等各种管理制度，仍然有强大的生命力，应当继续坚持与发展。

四.计划性原则

社会主义市场经济是发达的商品经济，企业之间生产经营活动日趋专业化与协作化。企业为实现发展生产、提高效益的经营目标，必须全面开展市场预测，科学地组织生产经营与对外投资活动。从企业内部资源的分配看，必须由企业经营者及其职能机构掌握并决定内部各单位为生产经营或劳务所需用的可使用的资源数量。企业内部不能按自由价格制度分配资源，因为内部各单位之间的讨价还价只会妨碍统一指挥，造成资源浪费。因此，企业内部经济活动的调解主要依靠计划调解，有计划地分配和使用企业的人力、物力与财力资源，生产与经营符合市场需要的商品和进行符合社会需要的对外投资。企业计划调节包括生产、销售与财务等各个方面。对财务活动的计划调节，即是对资金的筹集、投资、耗资、收入与分配活动各个方面进行全面的计划管理，认真编制与执行财务计划，并以计划目标为依据进行财务控制、分析与考核。财务计划主要包括筹资计划、投资计划、资金周转计划、成本费用计划、销售收入计划和利润计划等项。财务计划管理的可能性取决于企业资金运动的规律性。前述企业资金运动与社会资金运动相结合、资金运动与物资运动相结合、资金运动的内部综合平衡和资金运动的连续并存性等规律的存在与作用的发挥，使企业资金占用量与社会资金占用量之间，企业资金占用量与生产流通规模之间、各部分资金占用量之间、企业资金占用量与生产流通规模之间、各部分资金占用量之间，在一定经济条件下存在一定比例关系或相关关系，使企业资金需要量与筹资量、筹资渠道的计划以及投资计划成为可能。同时。上述规律还使物资耗费与资金耗费之间、收入与利润之间、资金周转与利润之间、成本费用与利润之间存在一定的比例关系或相关关系，使企业成本费用计划、销售收入计划和利润计划的编制与执行成为可能。

结语：企业财务管理对于社会主义市场经济下企业的发展有着至关重要的作用。所以，企业在发展中，必须加强对企业财务管理的重视。然而，加强对企业财务管理的重视，就应该按照财务管理的一般原则来对企业的财务管理事务进行处理。企业财务管理的一般性原则并不是束缚企业的发展，而是在一定程度上促进企业的发展。因此，企业应该加强对财务管理一般性原则的理解和认识，使得企业的财务管理更为有效，从而提高企业的竞争力，提高企业的经济效益。

参考文献：

第2篇：市场经济的原理范文

【关键词】 医院;财务管理;市场经济

加强医院财务管理,充分发挥财务管理在医院发展中的作用,对强化医院资金使用效率,提高医院管理水平,促进医院各项工作沿着健康、可持续发展轨道前进,有着重要意义。

一、医院财务管理的基本内涵

医院财务管理是医院内部极其重要的一种价值形式的管理,它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效的综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调运作,以保证医院的经营活动顺利进行。医院的财务管理一般包括:建立和健全医院财务管理机构和规章制度,以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理;合理组织收入,努力节约开支,正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令,遵守财经纪律,保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制,推行目标管理,认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策;以社会效益为最高准则,不断提高社会效益和经济效益,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。其管理的范围包括预算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理等,以及财务分析和监督检查等。

二、医院财务管理的现状考察

目前多数医院尤其是公立医院财务管理缺乏内在活力,在观念、职能和方法等方面远远不能适应当前的改革。主要表现在以下方面:

(1)医院市场意识依然薄弱,竞争意识也不够,这就直接决定了医院方面对财务管理工作的消极态度,认为财务管理工作只是算账而已,对财务管理工作的重要性缺乏足够的重视。

(2)内部控制制度不健全。内控制度混乱,就会造成医院经营效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

(3)医院成本控制意识不强,成本管理体系不健全,成本核算有名无实,造成医院虚假性节余、资产流失、经营效益低下。

(4)是对财务预算管理职能缺乏足够的认识,编制的预算往往缺乏科学性、可操作性,不能进行有效的预算控制。

(5)投资管理存在盲目性。医院采购部门未曾分析设备的服务需求和医院的实际资金支付能力以及设备的投资回报率,而盲目购进一些大型的医疗设备,造成医院资金的浪费。

(6)市场经济环境下,医院作为独立的经营单位,存在着财务风险,但由于长期的计划经济体制的影响,在新旧体制的转型时期,相当的医院财务管理者认为医院不存在财务风险,更不存在关门倒闭等问题,风险意识淡薄。

三、加强医院财务管理的对策

(一)树立适应市场经济的财务观念

医院要想在新形势下持续发展,就必须及时进行认识上的更新,才能适应市场经济的要求。在市场经济中理财,只有先树立市场观念,才有可能依靠财务管理获得竞争力。医院要变封闭、静态、零散的财务管理为开放性、动态性、综合性财务管理,对以资金运动为中心的财务活动进行合理规划和控制,对各种资源进行有效配置、优化组合,实现内部条件、外部环境和经营目标之间的动态平衡,协调好与投资者、债权人、国家政府、内部职工等各方面的财务关系。各级经营管理人员必须牢固树立竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、法制观念、信息观念,从整体最优化出发,进行各项财务决策,在动态中实现对医院经营管理的导向、调节和控制,最终实现医院财务管理目标。

(二)健全医院内部财务控制体系

(1)健全会计体系。要严格遵循不相容职务相互分离、定期轮换的原则,银行印鉴管理、出纳人员的岗位责任、物资采购工作与验收保管工作等要相互分离、相互制约,各管理层次权责分明,所有业务活动纳入授权管理范围,实行财务管理控制岗位责任制,重要财务工作岗位定期或不定期进行轮换。

(2)完善财务审批制度。明确资金授权审批权限、审批程序以及审批人员的责任;日常财务开支实行逐级逐笔签字的财务审批制度;物资采购请购和款项支付审批程序要形成制度流程;大型设备的更新购置、基建项目的确立等方面的决策,必须由医院领导层集体决议。

(3)加强内部物资监控管理。明确物资在购进、使用、保管、维护、处置等方面的相关权责部门和人员以及程序和方法。

(三)加强预算管理,合理安排资金

医院财务预算是医院财务管理工作的重要内容。它既是医院进行经营活动的财力保证,也是医院进行财务管理的基本依据。在预算编制过程中,不仅要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度,必须遵守收支统筹兼顾、积极稳妥的原则,必须充分考虑医院的实际情况、资金状况、重点建设、发展项目、重大决策等,合理安排资金,实现医疗资源的科学配置。对预算执行情况要建立考核、报告制度,由财务部门对各部门的分级预算执行情况定期考核,对项目预算执行情况根椐进度进行考核,并将考核结果定期向预算执行部门通报。年度预算结束,财务部门必须向职代会通报全年预算执行情况,并提示非常事项及不可控因素对预算执行造成的影响,为下年度预算的编制提供依据。

(四)加强筹资与投资管理

医院的财务管理者应该顺应市场经济发展的需要,拓宽筹资渠道,吸引社会上的闲置资金到医院来,为医院弥补资金的不足。医院在筹资过程中要认真考虑各种资金来源在总资金中所占的比重,确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合。医院要严格控制资产负债率,根据负债警示线确定自有资金和借入资金的合理比重,优化资本结构,节约资金成本,既要取得效益,又要防范风险,避免因经营性资金不足以抵偿现有到期债务而陷入财务危机。市场经济下医院要加强投资管理,不断提高资金使用的效益。财务部门要履行监督、检查医院经济活动的职责,合理安排使用资金,建立医院大型项目、设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

(五)进行成本核算,控制费用支出,降低运营成本

首先,界定成本核算的范围。一般地,依据目前卫生部、财政部颁布的费用类别进行成本核算,涉及人员、材料、修购、水电、药品、公务、业务及其他费用。近年来,日益增多的医疗事故处理费用、医院债务滞纳金、违规罚款等支出,如何归类计入基期成本,需要进一步明晰,不断提高成本核算的准确性。

其次,实现成本全过程控制。成本控制要遵循“事先公布、事中监督、事后考核”的规范流程,做到整体协调与局部调整结合,科室预算与量化考核结合,引入现代企业财务管理中成本管理的有效经验,对成本费用信息进行分析和控制,降低医疗运行的成本。

最后,加强成本全方位考核。医院成本核算的重点是资金核算,成本核算还是一种经济管理手段,涉及全方位的成本信息预测,有利于掌握未来成本水平及其变动趋势。全方位成本核算需要将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制,考核结果要与个人效益直接挂钩。

(六)做好财务分析和评价,为医院决策提供科学依据

医院财务管理的目的是取得较好的社会效益和经济效益,使医院得以健康的发展。通过财务各种指标分析,可以对医院财务管理活动的效益进行评价,了解医院的当前财务状况,及时反映当前存在的问题等,既有利于总结经验,研究和掌握医院财务情况的规律,作出合理改进措施,又有利于改进经济管理理念,促进医院不断向前发展。管理部门要以准确和真实的数据为依据,认真研究和分析,正确评价医院财务活动情况,总结成功经验,找出工作中的不足,以利于医院及时改进财务管理工作。

参考文献

第3篇：市场经济的原理范文

关键词：市场经济；医院财务；强化措施

1医院财政管理的重要性作用

1.1提升医院管理水平

医院的财务管理是医院所有工作内容中重要的基础保障，财务管理工作出色，会使医院其他各方面的工作水平得到提高，优秀的财务管理水平，将对医院相关资金投入进行科学管理、合理支配，极大程度上缩减了医院的成本支出，保障了医院基本利益，为医院发展提供坚实的资金基础。

1.2促进医院经济效益

医院每天工作都异常繁忙，因为太多不确定因素造成的人员身体出现状况，这种情况使医院每天的治疗接连不断，会有大量的资金流入。因此加强财务管理，可以有效保障医院资金充足，合理利用，必要时可以及时采购新推出的医疗设备，辅助医院的治疗水准更快提升，促进医院企业单位的经济效益。

1.3推进医疗事业发展

医院的财务管理部门的工作人员是专业金融管理人员，并不是任何医院工作人员都可以胜任的，专业知识丰富，管理能力强的工作人员，可以有效的对医院各部门资金使用进行严格监督。这样严格的检查与监督，可以促进医院每个科室共同进步，不断提升自己的治疗水准和服务态度，为社会大众带来更好的就诊感受，因此可以推进医疗事业的发展及医院整体的进步。

2市场经济环境中我国医院财务管理现状

2.1内部制度不完善

我国目前很多医院内部制度并不完善，存在很多问题和危机，主要是医院没有相关重要财务研讨小组和审查规定、医院投资时的决定过于随便、没有制定医院重大医疗项目的责任制、对采购的医疗设备及药品资金没有严格审查及没有严格的财务管理审控制度。

2.2财务管理意识薄弱

私立医院与公立医院最大的本质区别就是经营性质不同，私立医院主要还是关注自身企业的经济效益状况，主要以增加企业的利润为主要目标，缺失社会责任感。为了在这种激烈竞争中更好的发展，公立医院近些年，更注重提升t疗水平，解决更多大众身体的各种棘手病症，从而忽视了财务管理，这种片面的发展，由于医院领导在发展过程中，对财务管理意识薄弱，是导致医院发展缓慢的重要原因之一。

2.3管理缺少专业人才

目前在我国公立医院中，医院相关科室领导都是从基础的岗位随着工作年限及经验，进行一点点提拔上来的，对于财务管理方面的经验和专业知识掌握甚少，根据市场调查结果来看，医院大多数医护人员对财务管理知识都存在一定程度的匮乏，并没有专业学习财务管理方面的工作人员。

3在市场经济环境下加强医院财政管理措施

3.1制定内部财务体系

严格完善的财务体系是医院财务管理部门重要的参照依据，要想解决目前医院财政管理不严格、体系不完善的问题，首先要加强对财务部门的管理，给予财务部门一定的权威，严格监管医院各科室的资金情况，制定严格规范的财务体系。在医院有大型项目进行时，要进行领导开会集体进行决定，任何个人都不可以也没有权利自作主张的决定医院的重大事件，要取决于集体研讨后的最终结果，对医院设备及药品采购时，要进行严格的质量把控并且要审核来源，是否正规渠道，避免医疗事故的发生，消除不必要的隐患，对医院收费站严格管理每一个环节，确保正常收费，提高挂科工作效率，避免较少医院资金流失等情况的发生。

3.2增强财政管理意识

随着医院事业逐步发展，市场竞争愈发激烈，加上私立医院近几年的出现，对公立医院的发展造成了一定的影响，公立医院为了提升自身的竞争力，不断加强院内的医疗技术水平和服务态度，但却忽略了医院财务管理的发展。没有真正意识到财务管理对医院的重要性，甚至影响医院整体的发展速度，医院应该全面发展，首先明确财务管理的积极作用和自身价值，在发展医疗水平同时，增强对财政管理的意识，发挥财政管理的作用及权利，注重财政管理部门的发展，确保医院各项资金运营正常，让财政管理贯穿医院各个部门，促进医院事业的发展，增加医院企业单位在市场中的核心竞争力。

3.3提升财政管理者专业素养

我国医院现在的财务部门都是负责简单的资金支配工作，并且缺少真正强的专业财务管理的工作，财务管理其实不仅是对资金的把控，更重要的是管理。随着我国经济制度的不断改革与进步，在市场经济环境下，医院的发展形式要适应当前市场经济的新结构，加强医院财务部门管理水平的提升，改变现有的财政部门工作形式，聘请专业人员用专业的财务知识和丰富的管理经验负责医院资金管理，保证医院经济效益最大化。专业的财务管理人员会结合医院实际情况做出科学严谨的财务管理制度方案，利用专业知识对医院的资金来源及支出进行严格把控，精准的计算、分配，缜密的分析、决定，使医院的各项费用都能有真正用处，杜绝资金的浪费和流失，保障医院拥有足够的资金储备，能及时采购最新先进设备，并且正确引导决策医院每一次的重要投资，提高医院的经济效益，促进医院全面发展。此外，医院对财务部门现有员工，要定期培训专业金融知识和管理经验，了解当前市场经济发展趋势，明确财务部门真正的职能，从而培养医院综合素养高的财务管理团队。

第4篇：市场经济的原理范文

[关键词]市场经济；医院；价格管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.060

[中D分类号]R197.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-00-02

在市场经济不断发展中，医院的价格管理一直牵动着人民群众的视线，医院的价格管理不仅对医院的快速发展起着重要的作用，对患者也有着直接的利益关系。所以说，医院的价格不是孤立存在的，它与国家的政策改革以及医疗行业的收费制度有着密切的联系，而医院价格管理是极其复杂的，因此，医院相关部门要对医院价格管理问题提高重视。笔者在公立三级甲等医院从事价格管理工作多年，对医院价格管理进行了深入的研究与分析。根据目前的情况看，作为公立医院，在被动执行政府价格主管部门价格政策标准的同时，加强医院内部的价格管理，严格控制收费标准，已成为医院方面的共识，但医院在进行价格管理时，还有许多的问题值得研究和讨论。

1 医院价格管理现状

1.1 注重经济效益问题，忽视了社会效益

医院是服务大众、服务社会的医疗单位，救死扶伤是医院生存的准则，在经营过程中不能只关注盈利问题。但医院要想更好、更快的发展，就要考虑其经济效益，医院医疗器械的购进、人员经费的调配等方面都是医院经营过程中需要加强管理和核算的问题。按照市场经济的发展，在考虑自身经济效益的同时会忽略社会效益。另外，医院方面太过于重视经济效益，也会对价格管理有所忽视，对价格管理缺乏认知，就会在管理上出现各种各样的问题，从而导致价格管理混乱，对医院的经济效益也会带来一定的影响。

1.2 人事管理制度恶化，导致人员素质得不到提高

由于我国长期以来对人事管理方面的工作都缺少关注，导致人事管理制度的逐渐恶化，医院人事管理的自还受到了一定的制约，对较高素质人才的引进还比较困难。且医院只注重了对医护人员人才的引进，而忽略了管理人才的培养，进而导致医院管理人员的综合素质参差不齐，在一定程度上影响了医院价格管理控制的发展和进步。

1.3 政府相关部门对监管工作不重视

近些年来，政府相关部门对医院的分类、发展布局以及规模处理等方面的逐渐加强，群众也有目共睹，在新技术的引进、医疗服务以及药品价格的控制上也有了一定的提高。但受诸多因素的制约，如政府相关部门对医院的价格监管工作执行差异政策（民营医疗机构实行自主定价）；有些地方执法不严，违法不究的现象层出不穷，严重导致了医院价格违规的现象不能进行及时、有效的处理，价格管理混乱的现象屡禁不止。

2 医院价格管理中存在的问题

2.1 对价格管理的认知有待提高

就目前而言，许多医院对医院价格管理缺乏一定的认知，导致乱收费现象不断出现，部分医院过度重视经济效益，而忽视了社会效益。医院要想将经济效益的问题进行合理解决，就要对经济管理及核算问题提高重视。但因为医院对价格管理的认知不到位，将价格管理放在无所谓、无足轻重的位置，且政府方面对价格政策不能做到合理、有效的监督，在一定程度上对医院乱收费现象屡禁不止，在价格管理方面的控制上不能科学、有效的解决问题。

2.2 医院物价管理的制度不够完善

制度是管理的基础也是保障，一个组织或机构若是没有健全完善的制度作为基础，那么管理就是天方夜谭。个别医院虽然制定了物价管理的相关制度，但随着市场经济的不断发展以及社会环境的不断变化，原有的医院物价管理制度已经跟不上时代的步伐，且现今的规范价格处理流程已经难以发挥有效的作用。在遇到价格问题要处理时，没有健全的制度为依据，不得不根据实际情况临时决定，因此，这样的处理在一定程度上对物价管理的完整性、连续性造成了严重的破坏。

2.3 医院价格管理机构设置不完整

为了不断加强医院价格管理制度，医院方面就要设置专门的价格管理控制机构。而有的医院为了节省成本开销，在机构和人员编制方面进行缩减，不少医院还因为自身原因没有设置价格管理机构，价格管理由财务部门的人员兼职管理，或各个临床、医技科室由护士长（科室主任）兼职管理，导致了价格管理机构缺乏独立性和管理力度，导致了医院价格管理水平逐渐降低。相关数据表明，部分医院存在超标准收费、重复收费、分解项目收费、自立项目收费、药品价格超标的现象，由此可见，医院的不合理收费，严重违背了国家的价格政策，对人民群众的利益也造成了直接危害。

2.4 医院价格管理人员的综合素质有待提高

导致医院价格人员综合素质得不到提高的主要原因有以下几点。第一，医院的人事管理制度逐渐恶化，对高素质的人才引进有所制约；第二，医院对价格管理的重视力度不够，在人才引进时偏向于医护人才的引进，对价格管理人才的引进有所制约；第三，医院对价格管理人员的教育培训工作不重视，绝大多数人员长期得不到有关价格管理方面的培训和提高，从而导致其缺乏操作规范，在进行管理工作时随意性逐渐加大，在一定程度上使出现误差的现象增多。

3 医院价格管理的完善措施

3.1 提高认知，完善机构

医院的价格管理人员要转变传统观念，提高对价格管理的认知。医院方面既要成立价格管理领导小组，又要充分发挥领导小组的作用，切实管控医院价格管理工作。与此同时，医院还要建立价格管理专门机构，并配备专业的管理人员，赋予他们院内应有的管理职权，以进行管理和监督；各个临床、医技科室也要配备价格管理人员，明确自身的责任，加强对价格管理的有效落实。

3.2 严格执行国家的价格规定

医院方面要对国家相关价格管理进行严格执行，完善招、投标采购制度的规范性，将医院所有的药品及医用消耗材料全部纳入集中招标采购的范畴，保证药品质量的同时，杜绝药品在进行采购过程中暗箱操作的行为，做到公平、公正、公_的原则，从而确保药品以及相关医疗服务的价格合理，在保证患者利益的同时，提高医院的经济效益。

3.3 完善医院价格管理制度，加强内部控制

完善医院价格管理制度，对医院价格的有效控制有着保障的作用。有了制度就要合理进行实施，不能将制度高高挂起。另外，医院要做好自查自纠工作，充分发挥自身对价格管理制度的监督，加大对物价收费工作的检查力度，并定期组织检查，不定期对门诊以及患者费用进行抽查，对自立项目、分解项目、组合打包项目费用以及可能重复收费的现象进行重点检查，对医院乱收费的现象进行科学有效的治理和制约。

3.4 通过便民措施，加大患者对医院的信任

要想加大患者对医院的信任，首先，要做好医院相关价格的公示以及咨询工作，医院要充分利用电子显示屏、公示栏以及宣传海报等方式，对价格进行合理公示，对服务价格、医疗器械以及常用药品的价格进行明码标价，让患者明白消费；其次，要保证医保患者的收费政策在医院得到合理执行，保证医院医疗费用等价格在患者的承受范围内。

4 结 语

在社会的不断发展和完善过程中，医疗事业发生着日新月异的变化，随着市场经济的不断变化，医院不断响应政府的相关政策，我国医院的价格管理制度逐渐得到改变，医院的经济效益也随之得到改善。但在此期间，医院的价格管理仍然存在着一系列的问题，例如制度不够完善、价格调整机制落实相对滞后，相关管理人员对价格管理的认知不够等问题仍层出不穷。所以，要想价格管理有所加强，医院就要检查自身存在的问题，完善价格管理制度及价格动态调整机制，加强对价格管理的认知，严格执行国家价格政策的法律法规，根据患者实际需求加强制度建设，从而改善医院的价格管理问题。

主要参考文献

[1]李宾.对市场经济条件下医院价格管理的探讨[J].中国新技术新产品，2014（21）.

第5篇：市场经济的原理范文

关键词 社会实践 基地 长水机场 云南经济管理学院

教育部在《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中强调指出，大力推行工学结合，突出实践能力培养，改革人才培B模式，校企合作，加强实训、实习基地建设，是高职院校培养适应现代化建设需要的技术型、应用型专门人才的重要载体。近年来，我校积极转变观念，改革人才培养模式，大力开展社会实践基地建设工作，力求为学生的实习、实践、就业提供更多的平台。

1云南经济管理学院概况

云南经济管理学院创建于1992年，2004年经云南省人民政府批准，教育部备案，成为具有独立颁发国家承认学历文凭资格的全日制普通高等院校，2014年成功升格为本科院校。经过25年的发展，学院已成为云南省同类院校中综合实力强、办学特色鲜明、专业设置合理、办学水平高、教学质量领先、在国内具有一定影响力的高职院校。2011年被省教育厅确定为“云南省级示范性高等职业院校”，是省级示范性高等职业院校中唯一的一所民办高校。学院始终坚持“教育与生产劳动和社会实践相结合”的教育方针，不断探索高职教育规律，深化“工学结合、任务驱动、模拟仿真、校企合作”的教学改革和创新。到目前为止，学院已经与上百家企业单位建立了校企合作关系，昆明长水国际机场校企合作社会服务实训基地就是其中之一。

2昆明国际长水机场实践基地

昆明长水国际机场是全球百强机场之一，是中国面向东南亚、南亚和连接欧亚的继北京、上海和广州之后的第四个国家门户机场。航站楼内百强商家云集，是云南经济管理学院为学生搭建实习实训和社会实践服务的最佳平台。

2013年5月13日，学院与机场实现了校企合作，共创共建共管昆明长水国际机场校企合作社会实习实训基地。学院成立长水机场校企合作项目工作领导小组，教学工作部等职能部门按照致力于培养“品德高尚、技能娴熟、专业知识扎实、综合素质高的符合社会需要的高级应用型专门人才”的标准对实习、实训学生进行了严格管理，尤其是学院以爱心育人，急学生之所急、想学生之所想、解学生这所难，为学生办好事、办实事，在短短的时间里，投资了近60万元，使其成为了学院校企合作关系中最大的学生实习、实训基地。

为适应人才培养需要，满足机场对服务项目的要求，学院坚持一个中心（做好岗位服务工作），加快两个转变（由学生管理转变到准企业管理、由学生身份转变到员工角色），夯实三个基础（安全稳定、后勤保障、内务作息），实现两个目标（打造精品项目，造就精英人才），为区域经济、社会发展培养综合素质高的应用型人才。

3长水机场社会实践基地的构建与评估

为建立长期稳定的校企合作关系，探索校企合作培养创新型、实用型人才的新模式，构建适应企业发展需求的人才输送渠道，实现资源共享，云南经济管理学院全力推进了与昆明长水国际机场校企合作项目。

3.1工作思路

昆明长水国际机场将作为云南经济管理学院校企合作的重点项目长期建设，在建设过程中不断探索和创新校企合作的路径和方式，以求形成校企合作的典型模式进行推广。云南经济管理学院坚持以学生为中心，以志愿服务工作为平台，以基地建设为突破口进行深度合作，并作为学院学生“职业素养”培养训练的主要教学场所，与昆明长水国际机场共同开展一系列职业化教学及实习活动。

按照人才培养方案及教学计划规定及昆明长水国际机场校企合作项目要求，学院优先选派优秀学生参加机场服务工作，完成既定工作后获得相应学分。凡到长水机场参加社会实践的学生均认定为校外顶岗实习，并按照相关规定对实践学生进行考核评定。

3.2人员配备及职责

学院成立长水机场校企合作项目工作领导小组、二级学院工作小组以及带队指导教师工作组，配合机场管理方做好各项工作。

领导小组主要负责做好志愿者招募、培训和项目运作工作；做好服务期间志愿者的培训、学习、业余文化生活及思想政治工作；做好学校与机场的协调工作，及时反馈信息并解决突出问题等。

二级学院工作小组主要负责配合机场管理部门做好志愿者招募、培训工作；做好辅导员、学生干部动员、宣讲工作；做好教学调整安排、考核方案以及考级考证强化安排等。

学院要求指导教师常驻机场开展学生教育管理及指导工作，做好机场与学校信息互通；配合机场工作人员做好志愿者岗前培训及上岗排班等工作；做好志愿者日常到岗管理、工作质量监督、排班考勤等工作；做好志愿者思想沟通工作，解决日常生活和学习问题。

3.3相关设备的配备

根据机场实际条件以及实践学生生活需要，学院后勤处、信息中心等职能部门配备齐全学生生活所需的淋浴房、宽带、电话、洗漱台、床、桌椅、衣柜、面盆、晾衣架等生活设施设备，保障实践学生的日常生活所需。

3.4工作措施

3.4.1成立机场实践学生招募工作小组，做好校内社会实践学生的招募工作

由学院统一组织，各二级学院积极配合，经面试及政审后再向机场管理方提供实践学生名单。

3.4.2按照服务岗位及要求，选拔适合工作要求的学生

（1）现场问询服务岗位，要求形象气质佳，综合素质高的学生担任。

（2）行李手推车服务岗位，要求责任心强，吃苦耐劳的学生担任。

（3）行李打包服务岗位，要求动作敏捷，服务意识强的学生担任。

（4）电瓶车服务岗位，要求有驾照，一年以上驾龄的学生担任。

（5）行李寄存服务岗位，要求心态平和，责任心及服务意识强的学生担任。

3.4.3做好校内岗前培训工作

学院学生工作部、教学工作部组织做好实践学生的培训工作，学院提供培训教室，指导教师负责全程跟踪及考勤，以便实践学生及时到岗进行工作交接。

3.4.4做好实践学生的教学工作

学院教学工作部、继续教育学院、各二级学院对所涉及实践学生的校内课程进行调整，各二级学院根据招募学生具体情况进行课程调整，做好专业课程学分的归并工作；部分课程在机场完成教学，各二级学院根据各专业特点灵活处理。

3.4.5实施实习考核制度

由学生工作部、校团委、就业创业部、教学工作部联合机场管理方对实践学生的日常工作进行管理，按照机场管理部门相关工作要求及工作职责进行考核。由机场管理方负责工作业绩考核，协同学院团委评定志愿工作考核分数，比例占50%；指导教师及学生处对实践学生日常表现及出勤进行考核评分，比例占30%；按照实习进行考核，实习成绩与校内实训成绩互认，提交实习手册及相关总结考核材料，实习评分比例占20%；对完整参加并表现良好的学生，综合素质学分以满分（12分）记，公共选修课记6学分，社会实践记2学分，其他课程按照考核总分给予成绩及学分互认；考核成绩不合格则按照学籍管理规定进行相应处理。

3.4.6做好驻地日常管理工作

学院学生工作部、校团委、二级学院选派指导教师驻长水机场，负责所有实践学生在机场驻地的工作、学习、生活管理，全程参与校内外培训及机场实践学生的管理，协助机场管理方进行分组、分班、分床位等。及时处理日常问题及矛盾，召开专题会议，负责考勤及评优考核、干部选拔等。参考机场工作要求撰写《志愿者工作管理细则及服务指南》、《突发事件应急预案》、《安全操作手册》、《志愿者服务考核及评优标准》。

3.5建立突l事故应急处理机制

学生在校外实习期间突发事故、事件时，应提高快速反应和处置能力，将防范和处置工作纳入到法制化、科学化和规范化的轨道，最大限度地降低突发事故、事件的危害，确保教学秩序的稳定，学院制定了一系列紧急事故的预防和处理措施。

3.5.1成立应急处置工作领导小组

工作领导小组组长由学院领导和机场管理方负责人共同担任。领导小组成员中有1人作为驻长水机场的管理人员对实践学生直接进行管理。

3.5.2制定突发事件的预防措施

（1）加强安全警示教育工作。在校期间，任课教师要增强安全防范意识，结合本课程情况，对学生开展日常安全教育和职业安全教育。

（2）学生参加校外实习和其他实践性教学活动时，要始终坚持“安全第一”的原则。

（3）驻校外社会实践基地管理人员要树立责任意识，发现学生在社会实践过程中存在不安全、不规范、不遵守纪律的行为时，要及时制止，并立即向其家长和学院通报。

3.5.3形成应急处理程序

（1）驻地指导教师要在第一时间赶赴现场，做好学生思想工作，维持秩序，及时了解、汇报事故情况；做好现场信息的收集及现场人员谈话记录、签字等工作。

（2）应急处置工作领导小组组长及相关人员，进一步详细了解事故发生情况，做好相关人员思想工作，采取有效措施防止事态进一步扩大。

（3）应急处置工作领导小组根据事故、事件发生情况，研究处置办法，协助机场等相关部门做好善后工作。

（4）突发事故、事件调查处理后，应急处置工作领导小组应如实陈述和反映事实，以书面形式报送学院和长水机场管理方。

第6篇：市场经济的原理范文

关键词：园林绿化；园林施工；施工管理

降低工程成本、保证工程质量是项目施工管理的首要任务。 在取得工程项目任务后，首先要组建现场施工组织管理机构：现场施工项目部。其目的是为了发挥项目管理能力，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，已达到项目管理的最终目标。项目部的设置应以精干、高效、责权一致、命令一致为原则。

实施施工管理中一项重要任务：“降低工程造价，控制项目成本”要求管理者一是对生产经营中所产生的能力资源、物质资源和费用支出进行有效的监督、指导、调节和限制。力求将成本、费用降到最低。二是加强质量管理，控制质量成本。减少停工、返工损失，严格苗木验收制度，材料员在验收时发现苗木有病虫害或规格不符合要求，可拒收、退货。三是加强施工现场安全生产管理。合理安排施工现场。堵塞漏洞，节约人力物力。同时要做到苗木随到随栽，尽量不留过夜苗。以提高苗木成活率，降低项目成本。四是要通过考核，奖罚分明，充分调动每一位员工努力完成目标任务的积极性。以降低工程项目的施工成本。施工组织设计、施工措施、养护管理是工程项目施工管理的主要内容。

1.科学、合理、有效的施工组织设计是顺利完成工程项目的前提条件

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

在此环节中除了排序常规的施工进度，还需考虑因人员、天气、环境出现突发状况给施工进度带来的影响，注重细节，充分做好应对突况的预案。以保证工程项目的顺利实施。

2.科学、规范、创新的施工措施是顺利完成工程项目的基本保障

在园林绿化工程项目施工中，因管理较为落后，消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题还是存在的。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好。因此没有一个科学、规范、创新的施工措施会直接影响绿化的效果、成活率，使该工程项目的经济效益降低甚至为零。其中苗木是施工措施的主体也是根本，实施工程项目时对苗木的选择、起挖、栽植都有严格的要求。苗木的选择不但要符合设计要求，还要力求外形美观，无病虫害。如果是行道树一定要干高统一、树冠饱满、紧凑、一致。杜绝为单纯追求经济利益而选用价低等次的苗木。这就要求现场的施工管理人员严把苗木自检关，不符合要求的苗木绝不进场。其次地形改造和土壤改良也是园林绿化工程中必不可少的施工环节。这个看似增加工程成本其实是保证绿化效果，提高经济效益的重要环节。众所周知园林绿化工程都有养护期，一年、两年甚至三年，如果地形、土壤、不适合苗木生长又不加以改造、改良，那么很可能在养护期内苗木就会出现排水不利、营养不良甚至死亡等诸多情况。这样直接损害了施工企业的形象和经济效益。

有了好的原材料，有了良好的立地环境，过硬的栽植技术在工程项目实施中就显得尤为重要。这也是每个施工管理人员最为关注的一个环节，因为它既关乎工程项目形象，有关乎苗木的成活率。随着城市建设的快速发展，人们对绿化效果的观赏要求也日益提高，这就要求施工企业不但要把苗木栽得活，还要让苗木长得美，长得壮。

树穴的开挖，苗木种植前的搬运、修剪，土球的放置、回土，定根水的浇灌、树木支撑的安装等都是种植技术中的关键环节，抓好这些环节就会得到良好的企业形象和丰厚的经济回报。

3.科学、系统、完善的养护管理是工程项目成功的关键

俗话说“三分种，七分养”，这就足以说明养护管理在园林绿化工程中的重要性。但在实际操作过程中许多人并不重视苗木种植后的养护管理工作。

养护管理的目的是不仅保证苗木的成活，还要使苗木充分的生长，并且长得美观。要达到以上目的就要在苗木的修剪、病虫害防治、土壤改良、增加抗性等诸多方面狠下功夫。使工程项目整体处于一个生长旺势，给人们一个生机勃勃的视觉效果。

养护管理还必须注重发挥专业技术的作用，注重克服急功近利的短期行为。做到定人定岗有效实施。要充分发挥每个养护人员的积极性和主观能动性，使他们意识到自己既有参与管理的权力与责任，又有施展管理的空间。做到积极参与、注重细节。

此外园林绿化养护管理机械化也是提高园林绿化养护管理水平、增加效益的重要保证。使用简单方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。

第7篇：市场经济的原理范文

关键词：市场经济 人力资源 管理 探究

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，与时展同步的一部分企业部门已经认识到企业部门市场竞争的关键是“人才”的竞争，能否管好人、用好人是企业部门成败，是否能够可持续发展的重要因素。但是它不是传统意义上的人力资源管理，而是在广泛吸收了经济、管理、社会学等学术研究结果的基础上，形成的一门新兴管理理论和科学。下面笔者就市场经济条件下人力资源管理现代企业部门管理问题谈一下自己的观点。供参考。

一、市场经济条件下人力资源管理释义

在传统的人力资源管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要。市场经济条件下人力资源管理“以人为本”，注重人的作用，在管理过程中把人当成企业部门最具活力、最有能动性和创造性为企业部门发展的要素，是企业部门得以存在和可持续发展的第一位的有效资源。一是市场经济条件下的人力资源管理要围绕“人”这一要素，尊重他们，让员工能体会到自己是企业部门的主人，只有努力才能够是对企业部门负责。二是积极为他们创造有利条件，提供各种各样的工作机会，以便能充分施展他们的才能的条件，激发他们各自的积极性，让每一员工都能在一种和谐的环境中“人尽其才”。

二、市场经济条件下人力资源管理的原则

市场经济条件下，企业部门的用人理念要与时俱进，“不以事用人，而要以人用事”，注重能力和个性特点，要“用人之长，避人这短”，要承认不同的员工之间能力、水平上是有差异的，这个差异是人力资源管理必须探究课题，只有对职工进行充分研究就能够真正会了解、使用人力资源在管理上的“能级层次原则”：对员工要做到大才大用，小才小用，不要以个人的恩怨、爱好来决定，做到员工的各尽所能，人尽其才，让员工的能力和职责挂钩，使员工的个人能力水平与岗位的职责要求要求相适应。

三、市场经济条件下人力资源管理策略

1、企业部门发展战略中要明确人力资源管理的定位。企业部门发起人要清楚企业部门搞的规模和以后的发展定位，然后再确定人力资源发展的定位，定位的高低对企业部门的发展都是不利的，比如企业部门定位是商业，却把员工定位为光伏专家显然是不合适。所以说人力资源的定位是企业部门发展总战略的重要组成部分，并且定位合适会对企业部门发展起着很大的推动作用。让企业部门高管树立市场经济条件下“人力资源管理”的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略。

2.把员工培训引入ISO9001管理标准。市场经济条件下的企业部门每天都有企业部门诞生，都有企业部门倒闭，这都是域企业部门的人力资源有关联的，因为有好的人才的配备才能够诞生新企业部门，企业部门也不可能倒闭。ISO9001管理标准中提出，企业部门应提供培训或采取其他措施满足这些（即基于产品质量的工作应是能够胜任的）要求。为此企业部门要做好人力资源的管理工作，使其发挥最大效能。一是让员工的思维和技术与时俱进。经常邀请行业相关专家、学者来企业部门进行政策法规、业务知识等方面的授课；二企业部门要定期举行人文素养培训、员工述职暨经验交流活动；组织员工收看文学、艺术等内容的视频讲座；让员工创新部门工作理念和职责，以便出现对企业部门发展有新的展望与建议，促进企业部门的可持续发展。三是企业部门管理者要和人力资源部门的管理者经常坐下来研究员工的相关工作，以便激发职工工作的积极性，提升了员工专业技能和工作效率，做到“人尽其才”。

3、给予员工市场经济条件下的工作环境与报酬（福利）。市场经济条件下员工的工作环境、报酬（福利）是他们的立家、立业之本，是市场经济条件下最主要的“用人留人”机制。一是一个相对适宜、安全、和谐、愉快的工作环境是促使员工积极安心工作的条件之一。二是给与员工想要的薪金和职位。让员工为企业部门服务，发挥其应有的作用，这时就应给入员工想要的薪金和职位。三是实现员工更大的价值。为他提供资金、技术及其他扶持，而企业则实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工，满足员工个人发展的需求。

4、市场经济条件下要尊重员工。市场经济条件下职工是企业存在的价值，没有了职工何谈企业，所以企业部门要想方设法让职工们认识到自己存在的价值，与职工们产生内心的共鸣，这样才会出现“员工尽力有利、企业部门发展”的双赢。 心理学上上讲过“理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价”。所以说企业部门员工最大的愿望是自己能得到真诚的尊重。为此企业部门高管们要尊重和欣赏你的员工，可以从“关心员工的家庭、关心员工本身”最简单的方法开始做起，要对职工进行真诚地赞美，和员工真诚的交朋友，那么就会出现员工“士为知己者死”的结果。

总之，在全球经济一体化的条件下，中国的企业部门必须更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人力资源管理人才流失的损失。因为在市场经济条件下人力资源管理的优劣将直接关系到企业的成败。

参考文献：

[1] 朱永庚. 《人力资源管理 》 天津大学出版社 出版时间： 2009-11-1

第8篇：市场经济的原理范文

关键词：货币理论； 货币流通； 通货膨胀

早在奴隶社会、封建社会就有思想家对货币问题进行解释。古典资产阶级经济学家对货币曾作了深刻的。但是，“两千多年来人类只会在这方面进行探讨的努力，并未得到什么结果…”科学的货币理论是马克思创造的，要认真学习马克思货币理论并将其应用到我国的社会主义市场经济建设中。

一、马克思的货币理论

1、 货币的本质和职能

在资本论中第一次出现“货币”时马克思是这样描述的：等价形式同这种特殊商品的自然形式社会地结合在一起，这种特殊商品成了货币商品，或者执行货币的职能。从这句话就可以看出，货币的本质有三个理解点：首先，货币是一种一般等价物；第二，货币是一种商品，并且是一种特殊商品；第三，货币的本质体现的是货币的社会属性，货币和其他商品的交换反映了商品生产者之间互换劳动的关系。

货币的职能就是货币在交换过程中发挥的作用，商品的价格用若干单位的货币表示时货币体现其价值尺度的职能，当商品转移和货币转移同时发生时货币起的是流通手段的职能，当货币转移滞后于商品转移时货币发挥的是支付手段的职能，人们将货币储藏起来以实现跨期消费时货币起贮藏手段的职能，当有一种货币能够在世界范围内被接受并使用时表现出来的就是一种世界货币。

2、 信用货币和纸币

信用货币即代替金属货币充当流通手段和支付手段的信用证券，如汇票、银行票、支票等等。纸币《资本论》中马克思特指的是强制流通的国家纸币，在现代经济社会，国家法定货币一般由中央银行发行，因此可以将纸币看作是银行券，归于信用货币。关于信用货币和纸币产生的原因，马克思是这样描述的：正如本来意义的纸币是从货币作为流通手段的职能中产生出来一样，信用货币的自然根源是货币作为支付手段的职能。信用货币和纸币出现后，资本主义的货币运行有了重大变化，强大的信用货币不断挤出金属货币，进而引起了相当一大部分商品的交换通过票据的抵消得到实现，完全不需要货币支付，同时加快了货币的流通速度。信用货币的广泛使用带来了一种可能：那就是国家可以利用管理信用货币和纸币来调节经济，也就是货币政策。

3、 货币流通理论

马克指出，作为流通手段发挥职能的货币取决于商品价格总额和货币流通速度，货币需求量与货币流通速度成反比，与商品价格总额成正比。当作支付手段发挥职能的货币量还取决于到期支付总额、债务相互抵消状况和同名货币流通次数，在此基础上，马克思提出了流通中货币总额规律—假定流通手段和支付手段的流通速度是已知的，这个总额就等于待实现的商品价格总额加上到期的支付的总额，减去彼此抵消的支付，最后减去同一货币交替地时而充当流通手段时而充当支付手段的流通次数。对于银行券，其性质不过是流通的信用符号，其流通也受货币流通量规律的支配，其发行数量也应限于流通中必要的金量。

三、根据马克思货币理论治理我国通货膨胀

1、依据马克思的货币理论，当纸币发行量超过商品流通中的实际需要量时就会导致通货膨胀，因此，控制通货膨胀的根源就在于控制纸币发行量使其符合实际需求。

1） 中央银行应依法独立制定货币政策，保证货币供应量维持稳定。中央银行发行的基础货币流出渠道为中央银行商业银行社会各经济主体，显然中央银行在控制货币量供应过程中不仅具有权威的地位，还起着中要的作用。

2）控制货币发行量作为最终的目标，可以通过中间目标如利率等实现。例如当流通中的货币过多时，应上调法定存款准备金率减少商业银行的可放贷货币量进而削弱基础货币的乘数作用，同时提高存款利率和贷款利率，以吸收社会中的流通货币并且减少消费者的货币需求。但我国的长期利率管制严重阻碍了间接金融调控的进程和绩效。因此我国要不断推进利率市场化并且进一步发挥利率调控的作用。

2、依据马克思的货币流通需求公式，除了控制货币供应量以适应经济需求外，当社会中流通的货币量突然增加时也许可以采取降低货币流通速度或者增加商品价格总额即总供给的措施，以提高货币实际需求量。

1） 货币流通速度指单位货币在一定时期内的周转次数，影响货币流通速度的主要因素有居民收入水平、产业结构及生产专业化状况以及金融市场的发达程度。从经济发展的方向来看，金融市场的不断发展、企业效率和居民收入水平的提高是必然的，货币流通速度职能越来越快，不会呈现减慢趋势，因此降低货币流通速度几乎是不可行的。

2）增加商品价格总额即社会总供给是切实可行并且有利于经济发展的治理通货膨胀的方法。一般来说，增加有效供给的主要手段就是降低成本，减少消耗，提高经济效益。这就需要政府对有发展能力和前景的行业和企业实施减免税收、研发补贴等宽松的财政政策支持，同时银行应对这些企业进行优惠放贷或者提供信用担保如信用证业务等，鼓励企业扩大其生产。（作者单位：四川大学）

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参考文献

[1] 陈征，李建平.资本论在社会主义市场经济中的运用与发展.[M].厦门：福建教育出版社，1998.61-89.

第9篇：市场经济的原理范文

一、常熟台广告经营的现状

县级台身处中国电视媒体金字塔排列的最底座，在频道覆盖、政策法规、受众面等方面处于弱势地位，广告经营策略只能是贴近市场，靠影响带动消费。常熟地处长三角中心，是全国百强县。常熟电视台建立于1984年，目前自办节目、频道拥有当地30%左右的收视份额。电视广告经营从上世纪80年代中期起步，90年代有线电视快速发展，电视广告创收总量从80年代的几十万元，到1998年首次突破1000万元，2000年达到2000万元。

2007年，常熟台对电视资源进行了结构调整，进一步优化资源配置，整合频道资源，成立了广告经营中心，分成五个业务部门分别经营医疗机构和药品、保健品和食品、商业百货和本地工业企业、房产和家装建材、通信金融机构和机关事业单位等，更好地处理分类业务中的交叉现象，使各业务部门能各尽其职，有效架构广告布局，促进广告创收长效、健康、稳定地发展。统一管理、分类经营后，常熟台的电视广告年均创收总量迅速达到6000万元左右，保持了较高的增长态势，在同类电视台中名列前茅。

常熟台传播的区域面窄，城市规模有限，单纯以电视广告提升创收量逐渐显现瓶颈效应，缺乏影视剧制作、广告策划、电视购物等经营性文化产业和多渠道经营性收入；广告形态保守陈旧，宣传效果有待提高，结构调整压力重重；数字电视节目增加后的受众分流及上级台的强势覆盖，电视传媒收入模式的单一化，使广告经营面临增长瓶颈。

二、常熟台广告经营的策略

1.理念创新，走媒体融合之路

目前城市广电媒体最大的挑战者是新媒体。强势广电媒体纷纷进军新媒体业务，通过新的组织形态、媒体形式，向全媒体过渡。县级台如果不能跟上这一步伐，将处于被动状态而错失发展良机。

走媒体融合之路，必须整合资源。2010年8月，常熟广电总台把原有的广告经营中心与数字传媒中心合并，成立新的产业发展中心，把挖掘传统资源与发展新媒体统一起来。建设本地最大的音视频新闻信息网上资料库；利用网站加强广播电视节目与受众的双向互动，拓展广电业务咨询、办理、查询、服务、反馈网络化；积极开发数字电视epg业务等广告平台，大力拓展手机电视、移动电视等视听新媒体业务，逐步打造适应三网融合的新老媒体产业链整合平台，逐步形成音视频、网络、纸质媒体、移动终端服务等全媒体经营的产业模式。

内容传输模式的变化，引导着广电机构在熟知的电视领域之外，开辟互联网等产业公司。2010年底，常熟台对广告经营条线从部门经理到业务员均实行全台竞聘，采取基本任务数与竞标数相结合的办法，不拘一格选拨广告经营人才。按照城市台运作模式规范操作和开拓经营，积极提高专业化服务水平，加强包括市场研究、营销企划、广告创意、媒介投放等在内的产业链之间的分工及协作。

2.节目创新，走品牌塑造之路

节目是广告经营的核心资源和主要载体，节目质量的好坏直接影响着收视率和收视份额的高低。常熟台经过几年的努力，打造了一批在本地有一定影响力的电视节目品牌，《今日传播》荣获2010年“全国城市台最具影响力品牌电视民生新闻栏目”，这是中国电视艺术交流协会首次将该奖项授予县级台；《常熟新农村》被评为苏州广电“十大名优专栏”；《常熟新闻》被江苏省广电局表彰为2010年度“江苏省广电新闻报道先进单位”，2011年，常熟台推出了日播深度报道节目《新闻关注》和周播的访谈节目《天生我才》。这些品牌节目引领频道收视，也吸引了众多广告商的关注。常熟台品牌栏目的联办、特约等广告年吸纳量超过1000万元。

品牌经营不仅仅是广告经营人员的事，编辑记者也要积极转变观念，通过深入分析本地的文化特征，找准定位，精办节目，不断创新，创出栏目品牌、频道品牌，提高市场占有率；广告经营人员要积极向节目制作部门反馈信息，提出意见建议，实现节目生产和广告经营部门间的横向联动，适时推出适合行业客户需要的广告产品，提高频道广告承载量。

3.模式创新，走产业延伸之路

运用多种手段进行创新营销，线上线下、台内台外密切合作，从单纯卖广告、打折扣，到利用广电的影响力进行活动营销、品牌营销，是县级台增加营收的方向。从各地城市台的探索看，超越传统广告经营的产业模式主要有活动经济、销售分账、tv团购、节目产业链、自制终端、产品等，力图把观众变成电视媒体的消费者。

活动经济是扩大节目、频道影响力，搞活经营的手段之一，财富论坛、图书展、汽车展、博览会是活动经济的典型代表。

近年来，常熟台通过组织社会活动、加强专业栏目互动等方式积极拓展活动经济，有效地促进了与客户的沟通，增加了可观的经济收入。2008年，常熟台举办了“常熟首届市民理财博览会”，共有12家金融单位参加，为市民提供理财咨询服务。2008—2010年，常熟台先后组织举办了五届家居装饰节，邀请常熟知名装饰企业及建材供应商参展，为展示家装企业的品牌形象和品牌价值提供了一个传播平台。2009—2010年，常熟台组织了15场“服务百姓?情系民生《常熟车市》汽车下乡”大型活动，近10个品牌20多个车型走进乡镇，把方便和优惠送到农民家门口。2010年 5月，常熟台与本土五家实力商业地产商合作办展会，短短3天，展会的成交额达2亿多元，活动收入连带广告收入近100万元。活动的成功举办得到了商家和投资者的好评，也提高了广告量。

除商业活动外，还有社会活动。2010年，常熟台共策划举办社会活动60多场（次），如与央视联合录制《中华情?诗意牡丹》晚会，与东方卫视合作直播“中超足球赛”，策划并直播“《赢在常熟》全国大学生创业大赛颁奖盛典”、“同在阳光下”慈善文艺晚会等。此类活动的举办，充分整合了广电媒体的资源，调动了企业参与活动的积极性，挖掘了这部分在城市台广告经营中普遍难以撬动的广告资源，拓展了广告经营空间。2010年，常熟台通过活动带动创收近1000万元，直接产生活动效益500多万元，取得了良好的社会效益和经济效益。

2008年，常熟台引进“tv团购”销售模式，与苏宁电器、五星电器、交家电商场等单位深入合作，为市民带来了实惠，为商家带来了销售量。“tv团购”从电器逐步扩展到电脑、建材、家具、汽车等众多领域，实现了媒体、企业、消费者多方共赢。

常熟台积极参与投资电影《柳如是》的拍摄工作，与上海影视公司合作拍摄《中国家庭2》，进一步拓宽产业化经营渠道。

4.平台创新，走区域合作之路