建筑工程施工管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程施工管理范文

关键词：建筑工程；施工管理；

中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑业将面临日趋激烈的竞争挑战，我国加入WTO过渡期即将结束，我国建筑市场的竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式将进一步与国际接轨，建筑业企业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争，今后一个时期，建筑业企业将面临着国内外市场激烈竞争的挑战。受行业内过度竞争和收益水平偏低的影响，在市场竞争加剧、投融资管理体制的改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，市场淘汰将进一步加速。因此，建筑企业要强化本企业内的施工项目管理，来提升市场竞争力。

一、建筑施工管理的特点

建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的管理比一般工业管理难度更大，主要表现在以下方面：

1、影响施工管理的因素多

建筑工程施工管理受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接或间接影响施工项目的管理。

2、施工管理具有波动大特点

由于工程项目的施工管理不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工管理的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

下面笔者结合工作实践，就针对在建筑工程中出现的一些问题进行介绍，主要有以下几点：

1、施工安全问题

目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡。这些安全事故不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，安全问题的存在使加强建设管理势在必行。发生施工事故的原因很多，其中主要是工作者本身安全概念不强，缺乏必要的技能培训。我国建筑业行业的施工操作人员大多是农民工，教育水平不高，安全意识不强，工作技能不够熟练，这是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工中往往是因为片面追求经济利益，而降低了对生产中安全问题的管理，同时，又由于相关的法律、制度还不完善，中国建筑市场的混乱等因素的存在，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。

2、技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定空间位置、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。目前，由于建筑工程需要的专业知识和专业技术越来越多，而且还需要许多高科技设备的配合，因此在进行工程施工的时候对于施工技术质量的要求也越来越高。但是，我国有很多施工企业在进行施工时，还是采用传统的施工方法，对技术质量的要求不是很好，而且有许多工程施工人员在技术施工的时候，甚至都没有专业的技术知识，在施工过程中没有进行全面的考虑，特别是在多个项目同时施工的过程中，对各项目配合中的细节没有很好的把握，就很容易在施工工程中出现问题。又由于人们对建筑物的各方面都有着很高的要求，施工人员由于施工技术有限，不能很好的按照业主方的要求进行施工，这也很容易导致建筑工程出现很多问题。

3、施工管理方面

在进行工程施工管理的时候对于管理方面的要求也很高，这主要是因为在进行工程施工的时候，由于管理人员的控制管理不当，也会使建筑工程出现一些问题。而且由于许多施工企业对工程施工管理没有做出明确的管理制度，对于工程的管理范围也没有做出明确的规定。有的施工企业以利益为主，在对于施工管理方面进行大肆的减员，导致工程的施工管理部门只有一个或者两个人员组成，这就很难达到施工工程的全方位管理。此外，还有许多的企业在进行人员的选择上存在很大的问题，导致施工人员和管理人员的综合素质参差不齐，造成工程管理工作难于实施。

三、强化施工管理的措施

1、施工安全管理

1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。3）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2、要以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、刨造性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

3、要科学合理的运用现代化的管理手段

在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理来实现。建筑工程施工管理需要跟上时代的步伐，传统的管理方式不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，在管理中引进应用信息技术，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也大大实现了施工管理的可控性。信息技术的应用使工程管理能够实时掌握资源、资本流的输入，施工过程任务调度，工程物资、材料消耗，工期动态控制等，实现了对建设项目的精确管理。通过远程控制，可以更好的了解施工者在各方面的施工进程。

结束语

加强建筑工程施工管理很有必要，它不但推动了社会的发展，还提高了企业的经济效益，同时也解决了工程中出现的各种问题，保障了建筑工程的质量，确保了人们的生活质量。但是，由于我国在建筑工程的管理方面起步比较晚，还存在着许多问题，因此我们还要向发达国家学习先进的建筑工程施工管理技术，并且在社会实践中进行广泛的应用。

参考文献：

[1]刘志伟．全面质量管理在施工企业中的实施[J]建材技术与应用2013(1)：61―62

第2篇：建筑工程施工管理范文

关键词：建筑工程；施工管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

一、施工管理概述

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

二、工程项目管理应遵循的原则

1.质量原则：工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2.预防原则：在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

3.服务原则：建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

4.用数据说话原则：质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

5.创新的原则：有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

三、实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

四、现场施工管理

对施工进度计划的贯彻施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。

保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

五、施工进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

六、施工成本控制

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

七、结束语

以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和成本管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（8）

[2]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J]. 建筑工程,2007(11)

第3篇：建筑工程施工管理范文

【关键词】建筑工程；施工管理；机械设备

1 前言

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

2 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

2.1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术方面未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.2 管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

3 影响施工项目质量因素的管理

3.1 人的管理

领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。一面要关注人的技术水平与生理缺陷：施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求；从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。另一面也要关注人的心理行为和错误行为：为了有效避免人的失误，增强人的责任感和质量观，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着量才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。最后工程项目全体人员都应有全员参与项目质量意识，完全按照项目质量原则进行全过程的全面质量管理。

3.2 机械设备的管理

首先是设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤ 设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次是设备进场时的质量控制：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合相关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一项、每一部分逐一进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套正常运转的重要环节。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

4 建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等。用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

4.2 安全组织管理

为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结和布置安全工作，及时研究解决劳动安全工作中出现的重大问题；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产：根据生产的变化，主持制定年度安全生产措施方案，按规定比例落实安全措施经费，确保安全投入：组织、督促和检查安全教育和技术培训、考核工作：企业还应重视安全档案管理工作，及时整理完善安全档案、安全资料，对预防、预测、预报安全事故提供依据。

4.3 施工人员操作规范化管理

施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任，主要有：熟练掌握、严格执行安全规章制度和安全技术规程，严格遵守各项安全生产规章制度，遵章指挥，制止违章作业：进行日常安全教育、培训、考核，不断提高自身安全意识和素质；岗前认真检查工具、设备、防护用品，发现不安全问题及时上报和解决，保持各种机械设备和生产设施状态良好；发生伤亡事故立即组织抢救，保护现场，并及时报告上级 确保劳逸结合。

4.4 安全技术管理在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。安全技术措施在开工前应根据施工图编制。施工前必须以书面形式对施工人员进行安全技术交底，对不同工程特点和可能造成的安全事故，从技术上采取措施，消除危险，保证安全现状。施工中对各项安全技术措施要认真组织实施，经常进行监督检查。对施工中出现的新问题，技术人员和安全管理人员要在调查分析的基础上，提出新的安全技术措施。

第4篇：建筑工程施工管理范文

关键词：建筑工程；施工管理；验收；保修

        0  引言

        加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

        1  建设项目的施工管理

        1．1 成本控制  项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

        1．2 进度控制  首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

        1．3 质量控制  ①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

        2  施工项目的验收

        施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

        3  建设工程项目的保修

        施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。

第5篇：建筑工程施工管理范文

关键词：建筑工程施工管理质量控制

建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全.。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。因此，建筑企业必须抓好施工管理，下面分别就建筑工程施工过程中的管理内容及质量控制进行探讨。

1 建筑工程施工管理的内容

（1）图纸会审工作：存建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及依据。

（2）施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。

（3）技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。

（4）材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存)等。

2 建筑工程施工技术复核

技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分也是控制施工质量的基础性工作，其目的是对各项技术工作严格把关，以便及早发现问题，及时进行纠正。一般来说技术复核通常有以下几方面：

2.1 建筑物定位：标准轴线桩、水准桩、龙门桩轴线和标高；

2.2 地基基础：土质、位置、轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件健置等到；

2.3模板：内容包括尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔洞、牢固程度、内部清理及湿润或涂刷隔离剂的情况；

2.4钢筋：主要是品种、规格、数量、安装部位、连接情况；

2.5混凝土：如配合比、骨料和外加剂材质、水泥强度等级和品种；

2.6预制构件：位置、标高、构件吊装的抗裂度；

2.7砖砌体：轴线位置、皮数杆、砂浆配合比、楼层标高、组砌方式、预留洞口位置尺寸。

另外，隐蔽工程等都需要进行技术复核，避免施工中发生重大差错。影响工程质量。造成返工。要做好技术复核工作，首先应根据施工实际进度及复核计划及时进行，防止遗漏；其次是要坚持复核程序，复核前先由施工班组负责入进行验收自检，再由项目技术负责人进行复核。还有要对复核的结果及时反馈，发现不符合要求的立即责令其返工，及时解决，对易出现事故的部位，要提出具体措施，防患于未然。

3 建筑工程的裂缝控制

对建筑工程施工混凝土结构出现裂缝的控制也是施工技术控制的一个重要方面。对裂缝进行控制一方面可以在结构处于自由变形没有约束的状态时，采取措施，使其自然填合裂缝，另一方面要在结构处于约束状态下，无变形余地时对其采取措施。只有在这两种状态时都采取合理的措施，才可以对裂缝进行有效的控制。

事后补救裂开的缝隙不但影响美观还有一定的质量风险，因此在工程施工过程中，要尽量做到将裂缝控制在萌芽状态。要做到这一点，设置永久性的伸缩缝、在恰当的位置预留分隔缝、配置合理的构造钢筋、采用轻质墙体、合理设置屋面的保温层与隔气层等施工前的设计措施显得尤为重要。根据工程环境的不同以及建筑物各个部分混凝土结构的差异，混凝土裂缝宽度的控制标准也各不相同。在混凝土强度较高、量较大的建筑结构内，裂缝产生的可能性比较大。因此要根据各个部分不同的特色科学合理地设计这些措施。

与此同时，施工过程中采取裂缝控制措施也是非常有必要的。在施工过程中，可以采取很多细节措施对裂缝进行有效控制。在砌筑填充墙时，可以在接近梁底时预留一定的高度，待砌筑结束间隔一周到两周后补砌挤紧；分层对柱、梁以及墙板等变截面进行浇筑；选择合理粒径的砂石，减少因水泥使用过多而产生的泌水、收缩、水热化等现象；在裂缝的预防控制中，应该重视养护新浇的混凝土，要对构件进行足够的湿润养护，防止表面水分的过快蒸发，产生极大的内部收缩约束而出现裂缝。大面积的混凝土结构则可以通过预设散热孔等方法进行通风排热，跟踪检测混凝土结构表面、中部、底部的温度，防止出现过大温差而产生裂缝。

4 施工记录和文件归档管理

施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要资料。也为以后工程维修、改建、扩建提供宝贵资料，并为总结施工经验、提高技术水平、积累实践资料。因此必须严肃对待、认真记录、如实填写、妥善保管。施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填，数据也不得涂改，但可划改。记录应按合同要求格式进行，对于反映施工过程的其他重要原始记录．项目经理部可自行制定格式，但内容必须完整。对技术档案要有专人管理，收集要全面，内容要真实，数据要准确、可靠，并制订有收集、整理、归档、使用等制度。

5 建筑工程施工安全控制

由于当代建筑工程施工的施工周期长、作业多位于露天高处、工作条件恶劣、工作人员太过密集等原因，施工安令事故频发，问题突出。

在建筑工程施工过程中一定要加强安全控制，做到少事故甚至是零事故，要实现这个目标就需对很多诸如施工电、基坑支护、脚手架等施工细节加强管理。

（1）严格控制施工用电。建筑工程施工离不开大机械的使用，因此施工场地用电量大、电路复杂，易发生用电事故，对施工用电加强控制不可大意。施工现场，应该设置专门的电房，实现两级保护和三级配电，对大型的施工机械实行“四个一”的管理，在施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用三相五线制的电源电缆，并且确保接地和接零保护系统中的电阻值在规定的范围之内。

（2）重视基坑支护。开挖基坑前，应该先按照施工场地的具体环境、地基的土质情况、基坑的具体深度等情况确定安全可靠、切实可行的基坑支护方案。对于深度超过2 m的基坑应该在周边做好安全防护措施；清理坑槽周围的地面，l m范围内不得堆放任何重物；确保基坑内部和四周的排水设施顺畅；实时监测坑壁，有任何异常情况要及时处理。

（3）加强模板工程的管理。经过充分的论证和计，绘制模板工程的施工详图，对模板及其支撑的设、制作、搭设以及拆卸等程序进行详细的设计，并且针对季节性施工和泵送混凝土等制定有效措施。加强对模板安装和拆卸等过程的监理，确保模板的临时稳定性，以及拆卸模板的正确拆卸顺序。

（4）确保脚手架的安全。建筑工程施工尤其是高层建筑的施工应该对施工脚手架的安全高度重视。要根据工程的设计情况和施工工艺的特点设计脚手架的编制方案，注意使架体和建筑物的结构严密拉结，实行两部三跨、刚性连接、柔性硬顶等规则；满铺施工的作业层，打造全封闭的密目式安全网；脚手架的防护栏杆使用外径48mm、内径35mm的钢材，钢管焊接严实，采用可锻铸铁做扣件；卸料平台采用独立的支撑系统，严格按照计算书和搭设方案搭设。

6 结束语

随着科学技术的日益发展，施工企业的生产活动对技术水平的要求越来越高，工程质量的优劣，很大程度地取决于技术工作的组织和管理，因此要重视施工技术的实施，才能优质、高效地完成施工任务，优质工程。

参考文献

第6篇：建筑工程施工管理范文

Abstract: Construction enterprise whether it is the face of the construction market is relatively prosperous today or in the future market will shrink tomorrow, it is necessary to follow the trend of the times, save, guide the reform and innovation of enterprises with advanced concepts, to ensure the healthy development of enterprises. Effect of the importance of the construction of technical management for enterprises and the work of the analysis put forward the improvement and innovation strategy, provides the reference for the project management of construction enterprises.

Key words: building construction; management; present situation; development

中图分类号：TU711.

前言：加强建筑工程施工管理对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 。

第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2、建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析 。

2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2. 2建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业的经济利益。科学的技术管理工作还能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询，确保施工合同技术内容的可行性与科学性，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益。例如：在针对建筑工程量、工程施工季节与地域的气候条件科学的分析工期，避免由于对施工季节、地域气候因素考虑不全造成影响工期情况的发生，减少由于工期设置不合理、工期延误造成的企业经济损失。严格的施工技术管理能够有效的保障施工技术人员、设备操作等工作的科学进行，避免技术人员、设备操作等因素影响工程施工质量。同时还能够有效的减少操作因素造成的设备故障与安全事故，有效的降低由于设备操作造成的事故成本。科学的施工技术管理工作还能够促进企业施工技术水平的提高、促进施工企业新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本，提高企业的经济效益。作为工程结算工作的重要资料，工程施工技术文件对施工企业工程结算有着重要的影响。以科学的技术管理工作为基础，促进企业施工管理各项工作的有序开展，提高工作效率，提高企业成本管理效果，促进企业经济效益的提高。

3、加强建筑工程施工项目管理工作

第7篇：建筑工程施工管理范文

关键词：建筑工程；施工管理；优化分析

Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction process of standardization and more scientific, and greatly reduce the construction cost of the spending. But, in the construction process, there are many problems still need timely and efficient solution, this paper analyzed the problems, and puts forward some construction management of optimization strategy.

Keywords: building engineering; Construction management; Optimization analysis

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济建设的高速发展，建筑行业也得到了极大的促进作用，并且，取得了非常可喜的发展成果。但是，由于我国在很多建筑工程方面尚处于摸索阶段，很多施工过程都存在着一定的管理与技术问题，本文针对这些问题进行深入分析，并提出一些参考性建议。

一、目前建筑施工管理中出现的问题

(一)操作员控制力度不够，施工质量控制不到位

建筑的施工质量好坏直接关系到工程的整体质量问题，如果在管理过程中，对其的控制不达标的话，将会造成严重的人身以及经济损失，其中具体出现的情况主要有：很多在施工中的施工单位对施工质量的认识不够清楚，很多人并不关注将来会出现什么状况，只要在完工之前不出现问题就好，并且，这些人在施工现场的管理工作经验不足，缺少对现场的把控能力，所以，出现各类施工质量问题也是顺理成章的事情。另外，很多施工单位选择的施工设备并不符合质量标准，并且，操作人员的操作行为有很多不规范的地方。

(二)施工工序松散，致使不必要的经济损失

很多情况下，由于建筑工程的工作量相对过大，很难在短时间内查到所以问题，当发现时，工程已经进行了很大一部分，此时，纠偏的方案非常难以制定，并经常不得不大面积返工，这样不仅耽误工期，还会造成大量的经济损失。

(三)缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患

建筑施工现场的安全系数很低，因此，做好工人的安全意识培训是非常重要的，这不仅关系到工人的个人安全，更关系到整个施工现场的安全质量以及工程进度。但是，许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。

二、建筑工程施工管理优化策略

只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践，

提出了一些优化施工管理的策略。

(一)优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实

要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。1.在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；2.在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。

(二)优化施工成本管理，提升企业经济效益

首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。

(三)实现施工进度管理，按时完成建设项目

首先,在施工前根据现场施工条件和计划工期，经营管理编制出实施性施工进度计划。 施工进度计划的内容应主要包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。 所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。 最后，要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。 值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

三、小结

建筑工程的施工管理工作是一项科学系统的管理工作，在施工的全过程都非常的重要。

在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要工作人员的积极配合，更需要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者,2012,09.

[2]杨帆.建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析[J].黑龙江科技信息,2012,02.

[3]刘长巍.浅谈网络技术在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2012,05.

[4]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2012,04.

第8篇：建筑工程施工管理范文

关键词：建筑工程；建筑施工；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号：

随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。本文通过对目前建筑工程施工管理中出现的主要问题进行分析，进而从建筑工程中最重要的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理四方面进行阐述，希望找到优化建筑工程施工管理的方法。

一、当前建筑工程施工管理存在的主要问题

1、由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。

2、质量检查存在漏洞，部分建筑质量存在隐患。

由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏，使部分建筑存在了质量隐患。

3、施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，给施工单位造成极大不必要的经济损失。

4、安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，而是过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

二、建筑工程优化施工管理措施

1、优化质量管理，创造优质企业品牌。

1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。

在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，同时严抓材料、 构配件质量。

1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。

全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

1.3加强施工现场管理,做好施工全程质量控制。

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

2、优化成本管理，提升企业经济效益。

2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出。

做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的综合办法。

竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。

3、实现进度管理,按时完成建设项目。

3.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。

3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡尤为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

3.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺。

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

4、实现安全管理,做到安全文明施工。

4.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识。

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、 评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

4.2保证安全生产投资，注重安全生产宣传。

施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。同时编制专项的安全防护措施，设立专项安全负责人。施工现场要设立安全标语和安全标志牌。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

4.3做好安全生产检查，发现问题，立即解决，严格奖罚制度。

在施工过程中,除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。

结束语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。

参考文献：

第9篇：建筑工程施工管理范文

关键词：建筑施工;民用建筑;质量管理;安全管理;控制

目前，我国多数施工企业在工程中标后.全部分包给有关的专业队伍，公司只派驻几个技术人员到现场配合管理，这种人员配备本身的不足.分管安全的专业人员的不足，决定了建筑施工过程中的安全管理隐患。同时也给工程质量管理带来了难度。加之项目经理要么是挂牌要么是基本不到现场或很少，要么有职无权。这种情况下的施工现场安全管理是十分困难的。同时，由于建筑市场的竞争十分激烈，为数不少的建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。在中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省的省、能拖得拖。导致了施工现场的不安全隐患的增加，大大增加了安全事故发生的可能性。而建筑施工务工人员多为农民工，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。建筑施工单位负责培训大多数用工企业基本不做这也大大增加了安全事故发生的机率。

在工程建设中施工质量是一个重要的环节，工程质量的好坏不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。建筑工程施工的质量控制涉及施工的全过程，在施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，以达到质量最优，并获得最佳经济效益。文章主要对建筑施工安全管理与质量管理及影响建筑施工质量各因素的控制进行了分析。

1 建筑施工过程的安全管理

1.1 增加施工现场安全装置

在施工现场增加保护装置，使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来。一般来讲，施工现场中主要危险部位有“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口)、“五邻边”(沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边)、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素。经常检查这些地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无房户或缺少、意识的现象。虽是检查增补，做到防护严密。

1.2 增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验

施工现场的机械设备.特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验“必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。有些还须定期或不定期的进行试验，如施工用的钢丝绳、钢材、钢筋、机件及自行设计的吊栏架、外挂架子等，在使用前必须做承载试验。这种试验，是确保施工安全有效措施。同时注意电气绝缘方面的检验。电气设备的绝缘是否可靠，不仅是电业人员的安全问题，也关系到整个施工现场财产、人员的安危。

1.3 增强监理人员专业技术，增加施工安全系数

因为监理人员工作特殊性，监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性

2 建筑施工过程的质量管理

建筑施工过程质量控制点信息库的建立在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的.合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点.完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点，以便下次施工时继续按照此流程进行。

3 影响建筑施工质量各因素的控制

3.1 施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。现场施工人员依据施工进度计划，合理安排人力资源。

为了在工程施工质量控制中处于有利位置，首先要了解在哪些方面会影响施工质量。首先，会影响工程质量的人为因素就是施工企业人才技术力量及领导者的能力。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。其次，影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章，不履行安全措施、安全检查不认真、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、等等方面都将影响工程质量。因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。

3.2 施工材料的控制

材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，施工材料控制比较麻烦，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求。因此，在工程施工质量控制中在施工前对材料进行质量控制，必须严格加强对材料进行管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于建设、监理、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。保证材料质量，以此提高工程施工质量。

总之，对于材料质量的控制，首先要对材料供应常见进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。

3.3 施工机械设备的控制

施工设备的控制是影响施工质量的第三的因素。施工机械设备的控制首先，设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。另外对于施工设备的使用和操作必须进行着重的检控，通过合理使用机械设备，正确地进行操作，来保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。