工程风险的特点精选(九篇)
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第1篇：工程风险的特点范文
关键词：机电安装；施工风险控制；控制策略
中图分类号：TU85 文献标识码： A
引言
机电安装工程在建筑工程施工占据中重要的组地位，安装的安全风险管理问题也在建筑工程开展过程中受到了较高程度的关注。在机电安装工程施工中，机电安装工程管理人员需要对整个工程项目开展过程中潜在的风险进行分析与识别，并需要将工程项目所面临的安全风险控制在一定范围内，这一过程中关系着机电安装工程质量、进度、效益以及成本等多样目标的实现。
一、当前阶段机电安装风险管理分析
我国自改革开放以后就对风险管理理论进行了研究，而建筑工程项目的安全管理，符合风险管理理论，更是一种风险管理，但由于我们的发展模式使得建筑方面的施工企业对其缺乏足够的重视，因此，施工安全风险管理也只是处于起步的阶段。目前，在国内的建筑施工类企业里几乎没有专门的施工安全风险的管理机构与组织，在国内的大中专院校中也几乎没有这方面的专业课程，因此整体上来说，对于这方面的研究很少，并且无论是理论还是技术方面的研究成果都是滞后，并相对空白。出现这样的问题跟安全风险的特点有一定的关系，如安全事故发生的偶然性、难遇见性及离散性等特点无论是对于小企业还是大企业都是很难控制的，因此也都增加了我们对安全风险管理的研究难度，再加上我们所研究的成果具有不可复制性的特点，适用于某个项目的研究成果很难运用到其它的项目，因此导致了很少学者能够很全面得对这方面进行研究，也就少有研究成果。目前，无论是国内还是国外，对风险识别，分析和评价的技术发展已经相对的成熟，因此很多的学者也开始从风险识别，分析和评价这几个方面来研究施工项目的安全风险管理，但是由于国内的安全风险管理研究的起步较晚，因此对于建筑安装行业，尤其是机电方面的文献更是少之又少。
二、机电安装安全风险分析
跟所有的安全风险一样，机电安装安全风险也存在一定的特点，因此其风险管理也要针对其特点进行一定的管理，下面针对我国机电安装安全风险管理的几方面的特点及其问题做一个简要的分析和思考。
1、机电安装施工安全风险管理的特点
建筑行业都具有制造周期长，技术含量高，不能搬迁等特点，因此其面临的风险跟其它的行业存在着差异，如要对其研究，必要了解其的特点，因此本文从以下几个方面来介绍安全风险管理的特点。
（1）客观存在普遍性
总所周知，风险是不以人的意志为转移的，它的发生发展具有一定的客观性，而且它贯穿于整个施工阶段，因此人在施工前，应客观得认识这个特点，这对于较少风险带来的损失具有一定的作用。
（2）偶然与必然兼并
由于安全风险具有一定的客观性，因此在施工过程中我们如果只对一个安全事故进行研究，则会觉得这个事故发生地偶然，但其实如果我们对多年施工过程所发生的安全事故进行统计分析，则可发现其是具有一定的规律性，是有章可循的，因此它又是必然性的，所以我们可以用概率学的知识来对我们施工过程中的安全风险进行识别、分析并预测，以减少风险带来的损失。
（3）多样并可变性
周期长，技术要求高等建筑行业的特点，导致了风险存在的多样性，并且有时各种风险会交叉进行，具有多样性的特点，但即使我们对风险进行了分析，掌握了一定的规律， 但是随着周围环境、施工人员等的变化，有些风险会有所改变，因此针对风险我们应该时刻要有一定的防御措施。
2、机电安装施工项目存在问题
虽然我国对机电安装施工安全风险管理做出了一定的努力，但是总体还是存在着很多的问题。
（1）风险识别资料不足
风险识别是风险管理的第一步，而对之前项目风险的总结是风险识别的基础，但是，就目前看，施工企业对风险总结的资料较少，因此不足以展开风险识别工作的实施，因此影响了安全风险管理研究的开展。
（2）风险管理意识不足
对我国建筑施工企业进行调查的结果显示，随着我国对企业安环体系的建构和实施，企业的安全防范意识有了一定的提高，但是还未形成系统的风险管理体系，因此风险管理的意识还有待提高。
（3）施工人员素质有待提高
由于施工企业多由一些低技术含量的工人来担任一线工作，由于其受教育的程度低，安全意识程度较差，而接受培训与风险控制措施的能力也相对较弱，因此这就增加了施工安全风险控制的难度。
三、加强风险管理建议
风险管理的目的是尽量地降低风险，并且是以最终风险的预防和控制作为目标，机电安装管理的模式也逐步转向了以项目开发与以项目实施为主的模式，相比之下，其风险得到提高，如果不能有效地控制这些风险，就会给施工项目带来不同程度的损失。而机电工程项目是以机电制造、安装为主要任务的工程项目，并且由于其拥有涉及面广，跨度大的特点，其施工环节风险发生的可能性较大，所以对其进行风险的识别、分析和控制显得尤为重要，因此我们可以应用风险层次全息模型（HHM）、访谈法、问卷调查法等方式对风险的要素进行分析，从而识别风险，并采用因子分析法，单指标未确知测度及信息熵对机电施工过程中的风险进行分析和评价。
四、机电安装工程施工安全风险控制策略
1、规避风险
回避风险是指在没有其他方案控制安全风险时，可以改变施工方案，进而成功地回避施工安全中的风险。虽然这种方式能够对施工安全风险进行一定的控制，但是是一种消极的风险控制策略。尤其是对于机电安装工程来讲，如果在施工过程中，临时改变施工策略，那么可能会影响整个项目的施工日期，进而造成一连串的连锁反应。
2、风险转移
转移风险与回避风险相比，具有一定的积极意义。转移风险是指，在施工过程中，如果意识到安全风险的到来，可以将一部分或者是全部的风险转移到其他单位或者个人，从而减少自身程度风险的概率。在机电安装工程施工过程中，主要的风险转移方法有：第一，保险类安全风险转移，主要是指在机电安装施工过程开展之前，或者是开展过程中，可以通过购买保险公司的保险，由保险公司承担一部分的施工安全风险，这样能够有效地将机电安装工程的风险转移给保险公司，但是目前我国的工程施工安全保险制度还存在一定的完善空间，所以在进行投保过程中，一定要选择信誉比较好$知名度比较高的保险公司；第二，非财产类的风险转移，与财产类的风险转移方式形成一定的互补，因此主要是指机电安装工程可以通过外包或者转售，让其他公司进行相应的施工，从而转移自身在施工过程中的安全风险。
3、风险预测
预测风险主要是指通过对施工安全风险的识别和评价，成功意识到施工安全风险的存在，从而在进行机电安装工程施工以前，找到相应的应对方案。与以上两种安全风险控制策略相比，这是一种积极的应对安全风险的控制策略，同时也是最常用的一种手段。预防施工安全风险主要包括两种：第一，有形的手段，就是在施工进行之前，对于有可能出现安全风险的因素采取一定的预防策略，同时将有可能形成安全风险的相关联的因素进行隔绝，从而避免各种风险因素的共同作用产生施工安全问题；第二，无形的手段，主要是指对施工现场的人员或者是管理者采取安全教育或者安全培训，使得他们能够提高安全风险意识，对一些比较普遍存在的安全风险能够进行识别，同时在施工过程中可以严格按照施工安全手册进行机电安装，从而避免因为人员操作失误造成重大安全问题；另外，可以采取一定的施工安全应急演练，使得工程施工人员能够身临其境地进行安全风险的控制，从而达到学以致用的效果。
结束语
在机电安装的工程的过程中，安全分析的监控是动态循环的一个过程，在施工当中是循环的不断运行的，通过对风险进行有效的评价，对风险存在的因素进行有效的确定，进一步对风险进行有效的预防和控制，在一定程度上把风险降到最低。机电安装工程项目施工安全风险的管理对工程的实施具有非常重大的意义，但是它也是个动态循环的过程，本文从研究的现状，风险管理的特点以存在的问题进行了分析，以便对学者的研究提供理论参考。
参考文献
[1]熊华.浅谈建筑机电安装工程施工技术[J].现代物业（上旬刊）.2011（09）.
第2篇：工程风险的特点范文
关键词：工程造价；风险管理；措施
中图分类号：F284 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01
随着经济的发展和社会的进步，工程建设项目越来越多，而工程造价风险管理的重要性也日益显现，其不但关系着工程项目的施工质量与施工效率，而且关系到工程企业的经济效益与持续发展。因此，探讨工程造价风险管理的措施，对工程项目建设有着重要的意义。
一、工程造价风险的来源
（一）来自参建单位的风险
在工程项目建设中，各参建单位都可能会对工程造价产生风险，如设计单位的设计方案与施工图的出入较大，设计变动次数较多；建设单位没有遵循客观的规律，盲目干预项目施工，出现铺张浪费或者投资不足等情况；施工单位没有按照合同约定施工，在施工过程中以次充好，无法保证施工质量与施工工期等，这些都会给工程造价埋下风险隐患。
（二）来自客观事件的风险
由于工程项目建设周期长，工程规模大，很多客观事件也会给工程造价带来风险，如经济环境出现恶化，物价、利率、关税和还贷等出现波动；市场环境不理想，工程造价交易通过暗箱操作进行，供求关系无法起到应有作用；自然灾害或者不可抗力的事件造成财产损失与人员伤亡，延缓了工程施工工期等。
（三）来自其它方面的风险
工程项目施工中涉及环节较多，任何环节出现问题，都会或多或少给工程造价带来风险，如施工材料采购中出现以次充好情况，使得工程因验收不合格而返工，增加了工程成本；合同管理不当，各项规章管理制度不完善，很多管理措施没有得到贯彻落实；工程分包出现问题，施工技术落后影响施工进度等，这些问题都会在无形中增加了工程造价的风险。
二、工程造价风险管理的特点
（一）全程性
在工程项目施工的全过程中，始终存在不确定因素，这些因素都会给工程造价带来风险，而风险不以人意志为转移，所以在工程项目施工的全过程中只能规避或者控制风险，尽可能降低风险发生的几率，却无法完全对风险进行消除。
（二）可变性
在工程项目施工的过程中，各种风险的质与量可以变化，随着工程进度的深入，有些风险可以得到有效控制，有些风险可以得到很好的规避，但是也会有新的风险产生。风险发生程度对工程造价的风险大小有着直接的影响，所以工程造价风险存在可变性。
（三）复杂性
大型工程项目的施工周期长且范围较广，风险因数种类与数量较多，风险的层次性与多样性较为突出，并且不同风险间的关系复杂，与外界的交叉影响使得风险更为复杂化，工程造价风险作为风险一种，自然也体现出复杂性的特点。
三、工程造价风险管理的措施
（一）增强工程造价风险管理意识
工程企业需要增强工程造价风险管理的意识，认识到工程造价风险管理的重要性，重视工程造价风险管理工作。一方面，工程企业需要做好对管理人员与造价人员的的风险教育，帮助其掌握工程造价风险管理的基础知识，熟悉工程造价管理的流程，在工作中贯彻落实各项管理措施，提高其工程造价风险管理的水平。另一方面，工程企业需要熟悉法律法规，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要对当地法律法规做到心中有数，认真审核招投标文件中的各项条款与要求，结合自身实力与市场变化的趋势，承包与之匹配的工程项目。
（二）注重工程造风险的识别与评估
在工程造价出现风险前，工程企业需要认真调查分析工程造价风险的来源，并依据分析结果采取有效的风险管理措施，如利用风险调查法、流程图法和财务报表发等，结合工程风险管理的全过程、可变性和复杂性等特点，对工程造价的风险进行识别，以便为规避工程造价风险提供依据。同时，工程企业需要对工程造价风险的影响进行评估，将风险产生的损失降至最低，如在招标时仔细评估项目施工过程中的风险，依据工程项目增加或者减少的可能性，选择合适的报价，从而增加工程决算时的工程款，实现企业经济效益的最大化。
（三）完善工程造价风险管理机制
在进行工程造价风险管理的过程中，工程企业需要完善工程造价风险的管理机制，将工程造价风险的分析、识别、评估、控制和转移等各个环节贯彻落实，将工程造价风险管理贯彻到工程施工的各个阶段，尤其是工程项目设计阶段。有研究表明，工程设计阶段对造价影响可能性高达80%左右，而在工程施工阶段对造价影响可能性仅为20%左右。同时，在工程造价风险管理机制中需要明确各参建单位的责任，提高各参建单位的风险意识，从而在风险管理中协调工作，避免出现工程变更的情况。
（四）合理选择工程造价风险管理的策略
在工程项目施工中，工程造价风险不可避免，所以工程企业需要依据不同风险选择相应的管理策略，依据对风险的分析、识别与评估，确定造价风险大小、程度与影响范围，以有效规避和控制造价风险。例如如果风险超出企业承受能力，或者成功性不大，企业可以不参与投标与合资；如果工程在工程进行过程中，预测到后期的风险与亏损较大，企业可以采取终端项目措施等，从而对造价风险进行规避与转移。
第3篇：工程风险的特点范文
关键词：自来水厂；项目成本；风险识别；应对模式
Abstract: the water plant engineering project has long construction period, quantity of one-time investment cost is huge, and high and uncertainty factors such as more features, which have led to higher risk of the project itself has, in a lot of the need to work, effectively to the risk of anticipation, completes the emergency plan. Therefore this paper in water plant engineering project risk identification and deal with model for research.
Keywords: tap water plant; Project cost; Risk identification; Deal with model
中图分类号：X820.4文献标识码：A 文章编号：
一、自来水厂工程项目风险识别的特点
自来水厂工程项目风险识别主要是将项目中存在的一些风险或者是一些潜在的容易引发风险的因素，按照其产生的根源、表现的特征、产生的影响进行归纳总结，以便后期能够制定出具有针对性的应急预案，最大限度的减小企业独自承担风险的危害性，将企业的损失降到最低。可以说风险识别是确保工程顺利实施的重要基础，同时也是进行风险管理一项关键环节。由于自来水厂工程项目建设周期长、工程量巨大、一次性投资成本高以及不确定性因素多等特点，这也就使得自来水厂工程项目存在一定的风险性，所以必须要重视风险识别以及管理工作。
风险本身最重要的特点就是不可确定性以及有风险所带来的危害性，而对于自来水厂工程项目风险来说，还具有存在时间长、诱发因素多、涉及面广以及多种风险相互交叉组合的特点。由于项目决策者对于风险来源的因素考虑不足，很容易给自来水厂工程项目带来积极或者消极的影响。项目风险的分类如下表1所示：
项目风险分类依据 具体风险
按照风险控制程度 不可避免风险、可转移风险、投机风险
按照有无预警信息 项目突发风险、有预警信息风险
按照风险分布范围 国别风险、行业风险、企业风险
按照风险关联程度 独立风险、连带风险
按照导致风险的原因 技术风险、经济风险、社会风险、政治风险、自然风险及其它
表1 项目风险分类表
自来水厂工程项目由于工程量大、施工周期长因此也就延长了风险存在的时间，而且在各个施工阶段都坏存在或者潜在不同的风险因素。其中自来水厂工程项目的前期是风险性因素最多的一个环节，由于事前的准备阶段，项目决策者往往对自来水工程的专业知识以及项目的具体细则的认识比较面片。在这种前提下制定的一系列决策和计划都具有不可确定性，增加了风险的诱发因素，给日后自来水厂工程项目的实施造成巨大的影响。
二、自来水厂工程项目风险的应对模式研究
自来水厂工程项目进行科学合理的风险识别方法主要包括收集信息、风险形式评估以及确定风险事件并及时归档。其中收集信息，主要确保能够有效的掌握诱发风险产生的一切因素，信息的深度以及广度是决定风险预测成功与否的关键，但是并不是片面的追求信息收集的数量，更重要的是把握好信息的质量，也就是注重信息的可信度以及准确度。例如决策者要对自来水厂工程项目以及项目所处的环境进行更加深入的了解，并且还要具备一定的前瞻性，对一些潜在因素进行有效预判；风险形势估计则主要是明确自来水厂工程项目的目标、项目所处的内外环境以及资源状况等，用更加科学以及客观的方式重新定义原有的计划，这样有助于项目决策者更加清楚的认识到自来水厂工程项目的形式；确定风险事件并归档主要是在风险形势估计的基础上，将自来水厂工程项目中已经确定的各种风险因素按照风险类别、性质以及影响后果进行分类处理，也可以按照项目内、外不进行分类，或者是按照技术和非技术进行分类，按照项目目标以及建设阶段进行分类。
自来水厂工程项目风险的应对措施首先应该明确风险的性质以及能够被控制的程度然后做出应对措施，例如一些风险是可以通过融资进行分散或者消除；一些风险可以通过法律、政策进行合理的解决；而一些风险则可以通过转移给自来水厂工程项目的合作者。通常情况下这些合作者都会具有很强的风险应对能力。自来水厂工程项目风险的应对措施如下图1所示：
图1自来水厂工程项目风险应对措施
从上图可以看出自来水厂工程项目风险的应对措施主要可以分为六大步骤，即评估识别风险、风险回避、风险降低以及消除、风险分离以及分散、风险转移以及风险自留。其中评估识别风险主要是聘请专家或者专业分析师进行自来水厂工程项目风险识别或者进行风险模拟，在此过程中得出的风险评估结果是企业决策者指定风险应急预案的重要依据；风险回避主要是指主动回避一些可能会给自来水厂工程项目带来巨大损失的风险，这就需要企业的决策者果断放弃或者拒绝实施可能项目施工带来重大损失的方案；风险降低以及消除主要是指采取一系列的预防措施，将风险产生的损失降低到最小，主要可以通过做好自来水厂工程项目施工前的准备工作、采用成熟的施工工艺、完善合同将风险分担、加强施工人员的安全教育培训工作，增强施工人员的风险意识等；风险分离以及分散主要是通过投资与融资的方法，将企业自身的风险进行合理的分散，降低风险所带来的危害性；风险转移主要是将自来水厂工程项目风险转移到有相对优势的项目合作伙伴的手中，自来水厂工程项目潜在的合作伙伴在应对不同风险时所具备的能力各不相同，而且潜在风险合作伙伴应该在承担自来水厂工程项目的某一特定风险方面具有特定优势；风险自留，则是由自来水厂工程项目发起者承担余下的风险。
三、结束语
综上所述，风险识别是自来水厂工程项目顺利实施的重要基础，通过对项目自身存在的一些风险进行科学、合理的预测，从而采取具有针对性的措施将项目风险回避、降低、分散以及转移，最大限度的降低企业自身所承担的风险以及损失，保证自来水厂工程项目继续按照计划进行。
参考文献：
[1] 杨爱民.浅论工程项目管理及成本控制[J].商业会计，2008年23期.
[2] 朱东建.工程项目竣工决算滞后原因分析及对策[J].冶金财会，2008年12期.
第4篇：工程风险的特点范文
关键词：建筑工程；风险管理；风险预测；风险控制
1前言
市场经济的背后，往往存在着经济发展速度与服务、技术、质量等因素不同步的问题。经济发展速度不断加快，建筑工程的数量不断增加，但是建筑工程的质量却往往得不到有效保证。造成这种现象的主要原因就是建筑工程风险管理的缺位，部分企业对于风险管理的认识不足，没有对建筑工程风险给予足够的重视，致使建筑工程风险问题频发，使企业利益遭受严重损失，对企业的长远发展也造成了重大的负面影响。本文从建筑工程风险识别、风险评估、风险控制三个方面进行分析，提出了几点可行性建议，供大家借鉴，希望可以对减少建筑工程风险提供经验。
2建筑工程的风险管理概述
2.1建筑工程风险概述。建筑工程施工前，图纸设计人员根据建筑具体的位置、施工要求等情况进行分析，制定出详细的工程图纸作为具体施工的依据，但是实际施工过程中，存在着各种不确定因素，受到这些因素的影响，实际施工完成后的建筑质量很可能与既定目标产生偏差，致使企业利益受损，这些不确定的因素统称为建筑工程风险。就目前而言，建筑工程风险不可能完全避免，但我们可以通过科学的管理，对其有效控制，减少其对建筑工程带来的损失。2.2建筑工程风险管理的内容。建筑工程风险管理作为一项纷繁复杂的工作，其内容主要有以下几个方面：首先要对建筑工程风险进行整理、归类，识别出影响建筑工程的风险。其次是进行风险分析，对于风险可能发生的概率以及可能造成的后果整理出详细的数据以备使用。最后就是要根据得出的各项数据，制定有效措施，减少甚至避免建筑工程风险造成的损失。2.3建筑工程风险的特点。建筑工程的风险由于其影响因素的不确定性，特点也是多种多样。首先，建筑工程的风险具有不可避免的特点，由于实际施工过程中影响因素的不可预知性，即使做到万事俱备，也可能出现新的影响因素，产生建筑工程风险。这就需要我们高度重视建筑工程风险管理工作，时刻准备处理突发状况。其次是风险发生的概率存在不确定性，针对这个问题我们可以发挥主观能动性，总结、归纳出不同类别风险的规律，以此作为制定解决措施的依据。同时，由于同一事物在不同的发展阶段上有不同的矛盾，风险在具体施工的不同阶段也是可变的，这就要求我们做到具体情况具体分析，针对具体风险在不同阶段的不同特点制定科学合理的解决措施。
3风险管理分析
3.1风险识别。风险识别作为建筑工程风险管理的首要工作，是风险管理的基础环节。由于建筑工程风险中影响因素的不确定性，致使建筑工程风险的类别也是多种多样，对待不同类别的风险要采取相应的识别方法。使用同一方法，由于识别主体的不同，风险识别的结果也会有所差异，这就给风险识别工作增添了更多的复杂特性。目前，风险识别的主要原则有：一是全面识别原则，统筹兼顾、综合分析之后再对具体的建筑工程风险进行逐门逐类解析。二是关联性原则，首先对建筑工程风险的类别进行归纳整理，分门别类，找出其相同的影响因素，分析其中的关联性，根据其共同的特点制定方案。三是排除与确认原则。经过全面、细致的对比分析，能够确认是非影响因素的要及时进行排除，如遇不能确认是否为影响因素的情况，出于对工程整体质量负责的严谨性态度，同样要将其归于建筑工程风险的影响因素。3.2风险评估与分析。建筑工程风险评估与分析工作，要贯彻于建筑工程的始终。影响建筑工程风险的因素众多，在建筑决策阶段、图纸设计阶段以及具体施工阶段都有可能出现，所以要保证工程的顺利进行，评估与分析工作必须做到事无巨细，面面俱到，尽可能多的分析到各种可能发生的情况、各种可能引起建筑工程风险的因素。例如：具体施工工艺的高低、建筑行业政策的变化、市场环境的变化、同行业之间的竞争等，要对这些因素进行全面分析，避免遗漏，减少建筑工程风险给企业带来的损失。对于风险识别工作中收集、整理的基础性信息，要进行全面、客观的分析。由于不同主体的主观特性，风险评估和分析时除了保持高度的客观性外，必须使用科学的分析方法。首先要对建筑工程风险进行模型分析。目前，分析模型的主要方法有以下几种：层次分析法、模拟法、决策树法、优先顺序图法等，相比较而言，最常用的分析方法是层次分析法。这种方法能够很好将建筑工程的不同风险进行层次上的区分，进而对不同层次的影响因素进行全面细致的分析整理，其结果，科学合理性更高，也能为风险控制阶段时制定科学的方案提供全面的依据。风险分析之后的评价工作至关重要，其主要是通过分析，得出建筑工程风险可能发生的概率以及影响程度的具体参数。通过这些参数，输出反映的是人们对于建筑工程风险的接受程度，对于制定合理的解决措施提供可靠、科学的数据分析。3.3风险控制。风险控制作为建筑工程风险管理工作的具体执行工作，是建筑工程风险管理的关键部分。建筑工程风险控制需要根据风险识别与风险评估、分析后得出的数据进行应对方案的制定。方案的制定应本着避免、减少风险出现的原则，将风险发生的概率降到最低，风险造成的损失降到最小，减少企业的损失，实现企业利益的最大化。应对方案根据建筑工程风险的多样性、复杂性特点，可以根据具体情况采取不同的方法。风险预防方案，不可避免的建筑工程风险，可以通过加强其他措施起到预防风险的作用。例如：高空作业具有一定的安全风险，我们可以采取安装防护网、进行安全技能培训、加固安全带等措施来达到预防工控作业安全风险的目的。风险转移方案，由于承受能力大小的不同，有些风险企业自身没有能力承受，可以采取转移风险的方式将风险转移到能力足够承受风险的一方。风险自留方案，通过比较分析，发现没有有效的措施可以规避风险，或者采取规避风险的方式需要承受比自留风险更大的损失，这时企业就需要选择自留风险的方案。不管选择使用了何种方案，都要对实行方案后风险的变化发展情况进行及时有效的跟踪、反馈，确保解决方案的实效性与时效性，同时也要注意防止新风险的发生。
4结束语
综上所述，建筑工程的风险虽然不可避免，但是可以实现有效控制。通过风险识别、风险评估以及风险控制，做好建筑工程风险管理工作，不仅可以提高建筑工程的质量，保证施工的正常运行。同时，也可以减少企业因风险管理不善造成的损失，可以极大提高企业的综合实力和在同行业中的竞争力。就企业自身风险管理人员而言，一定要加强对建筑工程风险的重视，坚持客观公正的态度，充分利用科学分析的方法，注意总结经验教训，确保制定出的风险控制措施切实有效，以期达到建筑工程方面企业利益的最大化。
作者:邓伟民 单位:广西建工集团建筑工程总承包有限公司
参考文献：
[1]秦薇.工程管理风险的认识[J].城市地理,2016(24).
[2]杨洁.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].中国高新技术企业.2016(15).
第5篇：工程风险的特点范文
经营策划的理论依据
项目的经营策划本质上是进行项目成本风险控制的组成部分，其主要理论依据是风险控制原理。基本原理是：首先进行风险辨识，判定风险出现的概率、可能造成的损失，针对风险采取预防、控制措施，达到规避风险的目的，或降低风险可能发生的概率或降低可能造成的损失，达到降低风险等级的目的。
具体实施过程是，第一步，罗列所有的经营活动过程，针对每一个经营活动过程再将可能发生的风险全部罗列出来，再分析各个风险可能造成的后果、风险发生的概率，确定风险等级。针对每一个风险采取控制措施，最后，分析采取控制措施后的风险等级，当风险等级降至企业可接受的范围时，不再进行分析。对降低等级后仍不能接受的风险，进行第下一轮的分析、控制循环，直至达到目的。如发现采取任何措施后仍存在不可接受风险，则可考虑承担违约损失，终止合同。
经营策划的必要性
经营策划的目的是降低企业的经营风险、增加企业的预期收入，并制定采取的控制措施，对工程项目的实施过程具有指导意义。
工程项目的最终产品一般是生产装置、建筑物、构筑物、管网系统、通讯系统等工程实体，其特点是：投资总额大、施工过程复杂、受外部环境影响大、持续时间长等。工程项目的特点决定了其施工经营风险较大，应采取必要的措施控制风险。
工程项目的复杂多变同时也给能力较强的企业提供了利润增长的机遇，如赚取材料价差等机会，经过策划，在机会出现时，则可以为企业获取更多的收益。
综上所述，工程项目的前期经营策划十分必要，策划的水平高低将决定整个工程项目的总体经营水平和盈利能力。
经营策划的内容
经营策划的内容应包括以下内容
工程概况
说明本工程的地理位置、工程承包范围、工期要求、涵盖的专业内容、工程实物量、工程特点、工程难点、工程相关方（包括业主、监理、联营单位等）情况。
经营总体方案
工程经营总体方案包括以下内容：工程分包范围、分包方式、项目目标成本、目标利润、经营管理的主要控制措施、拟采用的先进技术及其成本、效益预测、主要施工技术方案的技术经济比选。
项目经营风险分析
项目风险分析主要是罗列全部的项目经营风险，并分析其可能发生的概率、造成的损失等，确定经营风险的等级。风险分析包括以下内容：
合同风险分析：垫资风险、材料价格风险、业主反索赔风险、合同不确定内容的风险；
环境风险：自然环境风险、气候风险、外部社会环境风险（窝工、工期延误等可能性）；
组织模式风险：分析拟采用的工程项目组织机构、经营模式可能产生的风险
作业风险：各专业工程的施工工序可能发生的质量、安全问题及不良后果。本项内容繁杂、分析工作量较大。
经营风险控制措施
企业可接受的风险，一般风险等级较低，出现的概率较小，即便发生风险，造成的损失较小可忽略不计， 而消除此类风险，企业消耗的成本将大于可能出现的损失，因此，对此类风险仅需辨识，不采取控制措施。
对企业不能接受的风险，需要采取相应的控制措施，以降低风险等级，或转移风险。
对合同风险、环境风险、组织模式风险，分析风险产生的原因，采取针对措施，消除风险产生的条件，规避风险或转移风险，或降低风险发生的概率，或减少风险发生带来的损失。
对作业风险，需在专业工程师、安全工程师的协助下，针对风险发生的原因，采取技术保障措施、安全保障措施，降低风险等级。如采取架设、隔离等安全措施；加大预制深度，减少高处作业，降低风险等。
经营风险控制的分析、对比工作量较大，且需要进行二至三轮的循环，不断降低风险等级，直至全部风险达到企业可接受的等级。如仍有风险等级较高，企业无法接受，则需要与业主进行协商，终止合同，并承担违约损失。
利润增长点分析
在进行风险分析的同时，一般会发现可能出现利润增长的方面，对此应进行充分的研究，并做好制度、措施方面的准备，争取效益的最大化。
利润增长点应包括以下内容：
合同利润：工程量变化、材料价差、索赔等；
组织措施降耗：合理组织，消减人工峰值；加强管理，合理降低材料损耗等；
先进技术运用:运用先进技术，如自动焊接技术、电动倒链技术等降低成本；
市场开拓：利用现有资源，承揽额外的工程任务。例如，利用大型吊车就近承揽吊装任务，以最低的成本增加获取较大的营业收入，达到摊薄工程项目成本的目的。或利用保运人员承接短期的零星工程等。
市场开拓需要熟悉周边环境，预测潜在市场，并提前做好准备工作，制定相应的管理制度、激励机制等。
工程项目经营策划的要点
经营策划是超前管理的手段之一，其可操作性、准确性，取决于经营策划的水平。工程项目经营策划应细化至作业工序，以加强策划的可操作性；应进行充分的调查、收集基础信息，提高策划的准确性。
总体方案策划要点：
总体方案是经营策划的总体框架，决定了策划的总体定位高度，因此应慎重选择总体方案。确定总体方案时，应充分考虑以下因素：
工程概况
工程概况主要注意核实项目的主要工程实物量，保证策划分析的基础数据准确、细致，从而保证策划的可操作性、准确性。
重点进行项目特点分析，根据项目的地理位置、周边资源情况、施工的技术质量难点、HSE控制难点、极端天气的影响、项目生产工艺对施工的特殊要求等，充分分析工程的各方面特点，为抓住重点进行管理做好准备。
分包范围
---如分包单位的成本+总包单位的管理成本，小于自行施工成本+管理成本，则应考虑分包，并分析分包可能存在的风险、风险控制措施；
---如工程涉及专有技术，自行施工困难，则考虑分包，并考虑分包风险。
---受资源限制自行无法完成的工程量，考虑分包，并考虑分包风险。
---将风险较大的工程与较小的工程搭配分包，使分包单位的总体风险降低，便于分包风险控制。
经营管理的主要措施
一般经营管理的主要措施容易照搬公司的管理规定，流于形式，可操作性不强，注意结合本工程项目的特点，针对每个工程特点提出管理措施，突出管理的重点，解决主要矛盾。
风险分析要点
风险分析的主要工作量集中在作业风险分析上，全部工程按专业分解至工序，再分析每道工序的风险，罗列出的风险数成千上万，然后对每个风险进行分析、确定风险发生的概率和可能造成的损失，确定风险等级，此过程可能循环二至三次，需要消耗较多的资源和精力。
如作业风险分析水平较高，则总体工程的风险可实现真正的预控，防止出现大量的事后补救现象，对成本的节约作用不言而喻。但如风险分析时分解不够细致，则可能遗漏重大风险，使风险策划化为空中楼阁。
合同风险、环境风险、组织风险的分析，需要组织人员进行基础的调查工作，再组织专家组进行全面的讨论、分析，本项分析需要综合知识、能力较强的人员完成，一般人员难以达到要求。
风险控制措施要点
风险控制措施主要强调针对性，任何措施必须针对于某一可能发生的风险提出，风险分析中列明的风险成千上万，而每个控制措施一般不止一项，因此，控制措施的数量庞大，非一己之力所能承担，需要将控制措施落实到职能部门，传达到作业层的岗组，发动全体人员落实控制措施，充分依靠团队力量完成控制。
为提高主动进行风险控制的积极性，需要制定相应的激励机制，以提高控制的实际效果。
充分利用管理软件、先进技术，提升控制能力。管理软件课利用微机和软件系统消除大量人为波动影响、减少大量的简单重复计算，将管理人员的主要精力解放出来，用于事前的控制、分析，可极大的提高管理效果。先进技术可大大降低操作难度，降低对操作人员的技能要求、降低作业风险、提高功效，从本质上实现风险控制，提升风险控制的总体水平。
利润增长点分析要点
利润增长点分析主要目的是充分利用现有的人员、机具、材料，实现额外的营业收入。
先进技术的运用，可提高功效，降低成本利润增长点应充分考虑先进技术的运用；
先进的管理软件、理念，可提高施工组织效率、加强材料控制，对降低成本有较大帮助。
其他可能出现的机会是：市场扩展、合同效益增加等，在经营策划中应进行充分的预测，并制定相应的措施，一旦机会到来，立即紧紧抓住机遇，创造最大的收益。
第6篇：工程风险的特点范文
关键词：建筑工程 施工企业 风险控制
在我国建筑市场快速发展的今天，建筑施工企业的管理工作成为了影响企业发展与壮大的关键。市场竞争的激烈使得建筑施工企业认识到了自身管理工作对企业经营、生存以及发展的重要意义，也使得企业开始加强自身的管理工作。作为影响企业抗风险能力、提高生存与发展能力的关键，建筑工程施工企业的风险控制与管理工作对企业有着重要的意义。针对建筑工程施工企业的主要业务以及管理工作重点，其风险控制与管理主要集中在工程项目的风险控制中。笔者从建筑工程施工企业面临的主要风险分析入手，论述了建筑工程施工企业的风险控制方式与重点。
1、建筑工程施工企业风险管理特点分析
建筑工程施工企业的特点决定了其风险管理具有的特点。工程项目一次性、单件性的特点使得工程建设施工管理中存在大量的不确定因素。受企业经营管理水平影响以及不确定因素的预见性影响，造成了企业经营与施工过程存在着风险。而且工程建设施工中技术、地质、材料等因素也将导致不可预见性因素的产生，造成对工程建设施工产生影响。在建筑工程施工企业风险控制研究中还发现，工程建设周期长、设计单位多以及合同关系造成的合同风险等都将导致建筑工程施工企业的经营存在巨大的风险、影响企业的生存与发展。为了有效规避风险并有效减少风险对企业经营与发展的影响，现代建筑工程施工企业应针对工程建设企业风险管理的重要组成部分进行控制。以项目风险管理与控制实现企业经营与发展的根本目的。
2、建筑工程施工企业风险控制与管理工作的科学开展
2.1明确建筑工程施工企业风险控制方向，促进企业风险控制与管理工作的开展
明确建筑工程施工企业风险控制方向是实现建筑施工企业风险控制与管理的基础。首先建筑工程施工企业应对企业所面临的主要风险进行分析，以此明确企业风险控制的重点与方向。建筑工程企业还应针对我国建筑施工企业风向管理现状中存在的缺乏规范风险管理信息系统、风险管理机制不健全以及风险管理意识不强的现状进行风险控制方向的制定。以科学的风险管理与控制方向的制定实现建筑企业风险控制与管理目标的实现。
2.2分析建筑工程施工企业常见风险，实现建筑施工企业风险控制重点的了解与管理
建筑工程施工企业常见的风险主要来自于业主方、合同法律、财务以及自身管理等多个方面。业主方的滥用全力、拖欠工程款等将导致建筑工程施工秩序受到印象，进而产生巨大的风险。另外，合同管理中施工企业能够科学的分析合同条款、避免合同陷阱的发生也是规避风险的关键。作为企业经营与管理中重要基础，企业财务风险对企业生存与发展有着重要的意义，是现代建筑工程施工企业风险控制的关键。在注重上述常见风险的了解与控制外，建筑工程施工企业还要根据自身行业特点所造成的风险。如企业施工质量责任风险、施工质量造成的刑事责任与经济损失、施工投资风险等。再如，企业项目风险管理中，施工企业管理水平不足造成的工期滞后、质量不达标准造成返工损失等。总之，在建筑工程施工企业的风险管理中必须针对常见风险进行风险控制，以此实现建筑施工企业风险控制与管理的目的。
2.3针对建筑工程项目风险进行风险控制
作为建筑工程施工企业风险控制的重要组成部分，项目风险控制与管理是影响企业发展的关键。在进行建筑施工企业项目风险控制前，首先要对建筑工程项目进行风险评价。在项目风险的识别与分析基础上运用系统的、科学的评价模型进行风险发生概率与损失的评价，以此对建筑工程项目进行风险分级排序，为工程风险控制奠定基础。在此基础上，以上文所述风险认识与分项控制的重点对建筑工程项目进行风险控制，以此实现建筑工程施工企业风险控制的根本目的。
按照建筑工程施工企业风险控制与管理的基本原则，在进行项目工程建设过程的风险控制与管理中应运用缓解风险、转移风险以及回避风险的方式进行风险控制与管理，以此实现企业经济效益的啼声声、实现建筑工程施工企业的发展。以缓解手段降低工程项目风险发生的可能性，以此减少风险带来的损失。例如：采用加强施工质量控制与管理的方式减少质量通病的发生，以此避免质量通病治理造成的经济损失。再如，以加强施工安全管理避免施工安全事故的发生等。以强化施工管理工作预防分先的发生。通过企业管理工作以及施工技术控制等工作减少工程项目风险的威胁，实现缓解风险发生、避免风险的目的。以主观能动性以及管理措施的完善有效降低风险发生的概率，是建筑工程施工企业风险控制的根本目的。
在注重风险预防的同时，建筑工程施工企业还应加强风险的转移，以项目担保、保险以及分包合同中质量责任的明确等将项目的风险转移至参与的企业，实现企业风险控制的目的。为了提高建筑工程施工企业风险控制效果，施工企业在注重上述风险控制与管理方式的同时还应以回避风险的方式保障企业的经济利益。受建筑工程项目特点影响，企业可以通过对建筑项目风险评价工作实现风险回避。对于风险较高、利润不大等工程采用主动放弃或改变项目目标的方式实现风险回避。另外，企业还可以采用中断风险源等方式减少风险对企业经营的影响，实现企业的健康发展。
3、结语
第7篇：工程风险的特点范文
关键词：航电枢纽工程；决策阶段；风险管理
航电枢纽工程是我国水利工程建设的重要内容，直接关系着水资源的利用效率，对于航运、水电及国民经济发挥具有至关重要的作用。相比其他工程项目，航电枢纽工程建设本身具有较高的风险性，这些风险要素对于项目设施职能发挥和使用的安全性有着较大影响；基于此，从航电枢纽工程项目决策阶段就必须注重项目风险的系统管理。
1航电枢纽工程项目特点及决策阶段风险管理必要性
1.1项目特点
作为一种低水头闸坝工程，航电枢纽工程在改善航运条件、发展水电资源中起到了至关重要的作用。从项目建设过程来看，航电枢纽工程建设具有环境复杂、专业要求高、对周围生态环境影响大的特点。通常，航电枢纽工程多建设在河流的下流，在项目建设中，施工单位不仅考虑本地区地质、水文因素，而且需考虑气候、人文等内容，施工环境复杂，项目管理难度较大。同时，在航电枢纽工程建设中，需系统考虑航运、水文、电气、通讯以及自动化等诸多专业内容，这些建设内容本身较为复杂，专业要求较高。此外，航电枢纽工程施工需要进行大量的人为建设活动，这些施工操作会对周围的自然环境造成较大破坏，影响了施工区域生态的和谐性。新时期，在航电枢纽工程项目建设中，应系统考虑这些因素，协调工程项目建设的综合效益。
1.2决策阶段风险管理的必要性
航电枢纽工程建设中，项目决策对于后期管理工作的开展具有深刻影响。考虑到航电枢纽工程项目建设环境的复杂性和施工过程风险要素的多样性，从决策阶段就必须开展项目的风险管理。从实际管理效果来看，开展项目决策阶段风险管理的必要性包括两方面：一方面，风险管理本身就是航电枢纽工程建设管理的重要内容，通过决策风险管理，能从源头上消除项目建设管理风险事项，确保项目建设活动的顺利开展。另一方面，积极开展决策阶段风险管理，能在消除项目建设管理不可控因素的基础上，提升项目建设管理质量，继而有效发挥航电枢纽工程设施职能，提升航电枢纽工程建设综合效益。
2航电枢纽工程项目决策阶段风险表现
2.1建设条件及投资估算不确定
航电枢纽工程建设需要系统考虑项目建设区域的环境，为后期项目建设提供参考。譬如，在航电枢纽工程环设中，施工导流标准、坝址选择、地震设防烈度等指标的设定均需要较丰富、准确的数据作为支撑。目前，在确定这些建设条件时，基础信息数据来源于对历史资料的统计和预测，这些数据虽然能反映施工期地质水文的自然状态及其变化规律，但其仍有一定的不确定性。另外，航电枢纽工程本身的技术较为复杂，涉及面较高，同时，项目建设需要消耗大量的材料，这使得项目投资估算也具有不确定性的特点。在现行水利项目费用估算精度控制标准下，设计项目可研阶段、初步设计阶段费用估算精度分别控制在±30%和±20%，但是，在具体投资中，这一指标会出现较大的变化，增加了项目投资估算的不确定性。
2.2水库淹没和移民安置问题突出
水库淹没范围圈定是航电枢纽工程决策管理中需要考虑的重要事项，在决策阶段，项目管理者需要在考虑具体淹没范围、数量的基础上，确定工程占地范围，同时，应规范开展移民安置工作，并对这些工作中的具体费用进行投资概算。然而，在项目后期建设中，勘测设计和施工阶段土地淹没的具体范围难免会出现一定差异，这在增加水库淹没范围和移民安置不确定的基础上，给项目建设管理带来较大难度，基于此，从项目决策阶段，就必须考虑这些风险因素，最大限度地消除项目建设管理中的不可控风险。
2.3政策、市场及组织风险
对比其他工程项目，航电枢纽工程本身的施工任务量较大，施工周期较长；在长期的工程项目建设中，航电枢纽工程还存在一定的政策、市场和组织风险。政策风险主要包含地区航运及电力建设规划的政策文件，而在市场因素方面，材料价格波动、设备、人工成本变化等均是其极为重要的组成部分。此外，航电工程项目建设专业类型多样，除了考虑水工、水文、航运、土建因素外，施工人员还需要进行电气、机械、通讯、自动化等专业的系统规划，这增加了项目建设管理的不确定性。在一定程度上，这些不确定性问题容易转化为项目施工风险，对此在项目决策阶段时，就必须注重这些因素的系统考虑，并制定切实可行的防治措施，继而达到防患于未然的目的。
3航电枢纽工程项目决策阶段风险管理措施
3.1决策阶段风险识别
在航电枢纽工程项目决策阶段，科学准确地识别项目风险，能为施工阶段的风险监控和处置创造良好条件。在航电枢纽工程风险识别中，一方面，应注重风险识别流程的系统管理，项目管理人员严格按照收集决策相关数据、分析不确定因素、归并识别风险事件、编制风险识别报告的顺序，从项目建设的各环节、各专业来识别施工风险，确保风险识别流程的规范性与标准性。另一方面，在风险识别方法管理中，不仅应注重专家调查法、幕景分析法的应用，而且应通过故障树分析、核对表法等手段，较为全面地掌握项目建设风险，这样能从项目决策阶段掌握工程建设不确定因素，有针对性地制定防控策略，为后期项目建设管理奠定良好基础。
3.2决策阶段风险评价
风险评价是在科学方法技术的支撑下，通过定性与定量相结合的方式，对项目整体风险、个风险之间相互影响关系进行评价的过程。目前，工程项目建设风险评价的方法具有多样性的特点；在航电枢纽工程项目建设中，于决策阶段开展项目风险评价，除概率法、蒙特卡罗模拟法、调查和专家打分法外，项目管理者还可以通过层次分析、模糊综合评价等方法进行风险评价，以此实现项目风险影响因素的有效判断。要注意的是，选择这些方法进行项目决策风险评价时，不仅应遵守全面性、科学性的原则，而且还需考虑独立性、可测性及可操作性原则，确保风险评价工作符合实际情况。
3.3决策阶段风险处置
针对识别并完成评估的项目风险，应规范化地进行项目风险的处置。在项目风险处置中，应注意减轻风险、风险转移、风险回避等方法的应用。航电枢纽工程项目本身具有风险多样、防控难度大的特点，在项目决策中，要通过减轻风险手段设计风险处置方式，应注重工程措施、教育措施以及程序措施的有效应用，譬如，在项目技术措施设计中，应重视航电枢纽工程施工技术规范、技术标准和要求的设计；而在教育措施应用中，要求项目建设管理人员系统掌握航电枢纽工程安全、投资、风险等方面的知识，能为后期同类风险防控奠定良好基础。此外，利用程序措施减轻航电枢纽工程决策风险时，还应补充完善项目建设管理措施的，尽可能地减少项目不必要的损失。航电枢纽工程项目决策中，决策人员还应使用风险转移措施来减少项目施工中的风险，如通过转包、技术转让等手段，实现项目建设风险的分开承担。同时，还应注重工程保险和担保措施的应用，尽可能地减少外部环境对工程项目的影响。要注意的是，在航电枢纽工程风险处置中，一般不会采用风险回避手段，这是因为风险回避可能使项目的原方案发生彻底改变，致使企业丧失盈利机会。
3.4决策阶段风险监控
要进一步提升航电枢纽工程项目决策阶段风险管理质量，还应注重风险监控手段的应用，一方面，应制定系统完善的航电枢纽工程项目风险监控制定，从项目建设各环节、各专业进行不确定因素监控，尽可能地减少项目施工管理风险。另一方面，应设置必要的风险监控组织机构，明确监控人员职责，并在航电枢纽工程项目具体建设目标及风险要素监控关键指标的指导下，监控风险本身及风险处置效果，不断提升工程项目的整体建设质量。
4结语
航电枢纽工程项目建设质量直接关系着我国航运、水电产业发展水平，同时，其对于国民经济发展和人民群众生活质量具有较大影响。受施工环境、工程自身性质等因素的影响，航电枢纽工程本身存在较大的风险性，在项目决策阶段，航电枢纽工程建设管理者只有系统认识到此类项目的建设特征，深入分析项目建设管理中的风险因素，并从风险识别、评估、处置与监控等方面进行系统控制，才能从决策源头消除工程建设管理风险，提升航电枢纽工程建设质量，进而促进整个水利工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]唐强.PPP项目建设管理关键问题研究[J].居业，2020(12):148-150.
[2]王嵩.水利水电工程项目建设质量风险评价[J].水利技术监督，2020(6):11-15,120.
第8篇：工程风险的特点范文
[关键词]风险；现状；建议
中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0179-01
1 工程项目风险及其分类和特点
工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。
1、工程项目的风险有以下几类
（1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。
（3）其他风险是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害，工程项目组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。
2、工程项目风险的特点
工程项目风险具有的特点：
（1）客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。
（2）不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。
（3）可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。
（4）相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。
（5）阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
2 工程项目风险管理研究的现状
1、我国工程项目风险管理研究的现状
我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的。从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管理的进度开发过一些软件，但主要是采用计划协调技术而没有针对工程项目风险。工程项目风险分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程、上海地铁建筑工程项目、大亚湾核电站工程项目等。
2、国外工程项目风险管理研究的现状
在西方工业发达国家，工程项目风险管理的应用范围很广，已经从最初的国防、航天等部门广泛应用到矿山、石油等部门。英美等国许多部门制定工程项目风险管理手册，从而保证了采用工程项目风险管理的科学化、规范化和制度化。
比较国内外这方面的研究可以看出：在工程项目风险管理方面，无论是理论研究还是实务应用，我国与西方发达国家相比，有很大差距。目前我国的工程项目风险管理水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。
3 工作项目风险管理的应对措施与建议
1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下
（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。
（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。
（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。
（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。
对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。
2、加强工程项目风险管理的建议
（1）加强与国际接轨，完善工程项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度。在我国，许多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。
（2）建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。要提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险规律。目前绝大多数房地产开发商对工程项目的风险比较重视，但对政府投资工程项目的风险重视不够，有些“形象工程”特事特办，不按市场规则运行；有的根本不进行可行性研究或不可行的工程也开始运行，在这种情况下企业只要一介入就会遇到很大的风险。所以工程项目企业要对参与的工程项目列出潜在的风险清单，并且要对其进行分类归纳和衡量比较，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。
参考文献
[1] 建设工程造价管理总站，四川省造价工程师协会.建设工程劳动定额装饰工程.北京：中国计划出版社，2009.
第9篇：工程风险的特点范文
1 我国建筑工程项目风险类型
为了全面充分认识项目风险,并有针对性的对其进行管理,有必要将风险进行分类。根据建筑工程项目自身的特点,并从其风险管理需要出发,建筑工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险,主要包括以下几点。
(1)自然风险:是指建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。
(2)政治风险:是指政治方面的各种事件和原因引起的风险,通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。
(3)经济风险:是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险,主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。
项目内风险是指建筑工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。根据技术因素可分为以下几点。
(1)技术风险:是指技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在:工程方案的选择和设计过程中,在技术标准的选择、计算分析模型的选用、安全系数的确定等问题上出现偏差;工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未达到规定要求等。
(2)非技术风险:是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括:项目组织管理方面,缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等;进度计划方面,进度调整规则不适当、材料设备供应不畅通、设计图纸供应滞后等;成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等。
2 我国建筑工程项目风险管理对策
由于建筑工程的特点,其风险存在着自身的特点,因此本文主要针对这些风险提出以下三大对策。
(1)风险控制对策,包括风险回避及损失控制。风险回避对策就是通过回避项目风险因素,回避可能产生的潜在损失或不确定性。损失控制方法是通过减少损失发生的机会,或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。
(2)风险自留对策,这是一种重要的财务性管理技术,包括计划性风险自留和非计划性风险自留两种。计划性风险自留是指风险管理人员经过合理的分析和评价,并有意识的不断转移有关的潜在损失;当风险管理人员没有意识到项目风险的存在,或者没有处理项目风险的准备,风险自留就是非计划的和被动的。
(3)风险转移对策,包括非保险或合同的转移方式及工程保险的转移方式两种。合同的转移方式就是通常通过签订合同及协商等方式将项目风险转移给设计方、材料设备供应商等非保险;而保险转移就是为工程项目实施阶段进行保险,是指通过专门机构——保险公司以收取保险费的方式监理保险基金,一旦发生自然灾害或意外事故,造成参加者的财产损失或人身伤亡时,即用保险金给以补偿的一种制度。
