财务优化建议精选(九篇)

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第1篇：财务优化建议范文

关键词：企业；财务；管理；现状；建议

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

当前企业在进行财务管理的过程中存在诸多问题，比如财务管理观念陈旧落后，财务管理制度不健全，管理缺乏科学性，企业资金管理混乱等，这些不良因素的存在严重抑制了企业财务管理水平的提高，因此采取行之有效的举措加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和探讨。

一、企业财务管理的现状

1、财务管理观念陈旧落后

企业财务管理观念陈旧落后主要表现在两方面，一方面部分企业管理者对财务管理工作没有给予足够的重视，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，领导的这种态度在很大程度上影响了财务管理工作的成效，抑制了财务管理工作质量的提高；另一方面很多企业缺乏现代财务管理意识，甚至有部分企业还受计划经济下企业管理模式的影响，拘泥于传统财务管理的思维定式，没有把财务管理效果和市场紧密结合起来，没有实行动态的财务管理模式，这些落后的观念无疑严重影响了财务管理水平的提升。

2、财务管理制度不健全、不完善

财务管理制度不健全、不完善，这是现代很多企业普遍存在的问题，财务管理制度的不完善给财务管理工作带来了诸多弊端，比如给一些专业知识缺乏、业务不熟练的财务人员提供了可乘之机，使其在工作中安于现状，不求上进，不注意学习最新的财务知识和技能，财务制度存在的漏洞还会导致财务问题不能及时被发现和处理，一些具体问题也缺乏相应的行之有效的制度予以约束，不仅如此，管理制度的不完善还会给财务人员开展工作带来困扰，在遭遇某些问题的时候没有有效的规章可循，在一定程度上影响了工作处理的效率和速度。

3、对企业财务没有实施有效的监管

企业财务管理监督和控制力度不够给财务管理和企业整体发展带来了诸多负面影响，最典型的就是使得企业资金流向和资金控制脱节现象严重，这种状况直接导致企业管理层难以对资金变化有一个清晰明了的掌握，很容易造成资金出现不必要的流失和混乱，不仅如此很多企业还匮乏健全完善的预算体系，当然也就无从谈起对财务实施合理预算，预算和监控的双重缺失给诸多不规范财务管理行为提供了钻空子的机会。

4、企业资金管理存在混乱现象

资金管理混乱，这是现代企业财务管理普遍面临的问题，不仅如此大部分企业管理资金的方式较为落后，不能及时更新管理模式和系统，致使下属子公司私设账户的现象十分严重，在很大程度上影响了资金管理的透明度，此外诸多企业还存在资金管理不科学、不严格的现象，进行投资时存在一定的盲目性，投资结构也不够科学合理，在投资规模上也存在很大的随意性，种种不良因素的存在和制约，导致大额资金投资出去，但是收益却不够高，这无疑影响了企业的健康长远发展。

二、提高企业财务管理水平应该采取的有效举措

1、更新财务管理观念

观念的转变和更新是提高财务管理水平和质量的前提和保障，因此企业要想使财务管理工作更上一个台阶，首先就要实现观念的转变，建议可从以下几方面着手展开，一是企业管理者要对财务工作予以足够的重视，把它纳入企业长远规划之中，并要求企业全体工作人员都要增强财务管理意识，提高对财务管理工作重要性的认识；二是财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的现代财务理念，认真学习最新的财务知识、模式和系统，在开展工作的过程中始终秉持认真、负责的态度，并在头脑中树立起自主筹资、自我约束、资金成本、财务风险等观念，切实尽可能减少财务管理工作的失误，此外财务工作人员还要学会和习惯运用各项财务指标分析财务状况，力争使财务管理工作更趋科学化、合理化。

2、努力健全和完善财务管理制度

健全完善的财务管理制度，可以使财务工作在开展的过程中有法可依，有章可循，因此努力完善财务管理制度是十分有必要的也是很重要的，首先企业在制定财务管理制度的过程中，要从自身实际情况和特点出发，建立一套适合自身发展的财务管理制度，同时还要注意参照国家相关法律、法规，切不可出现与国家规章相冲突的现象，只有这样才能从根本上确保企业财务行为的合法性及可行性；其次规章的制定要尽可能完善，以免给不规范甚至违法财务行为提供可乘之机，真正发挥其有力的约束作用，同时还要根据实践过程中出现的新问题，新情况做及时的调整和改善，争取从基础票据到资金运用的各个阶段都处于严格的规章制度规范之下，只有这样才能从根本上保障财务管理工作有条不紊的进行，才能实现企业经济效益的最大化。

3、提高企业内部财务监督和管理力度

要提高企业内部财务监督和管理力度，构建一套完善的企业内部会计控制制度是关键，完善的会计控制制度的制定和执行，不仅可有效保障企业自身利益，还能大大降低企业财务风险，提高财务监管的成效，因此企业管理者和财务部门务必要清醒认识到实施企业财务会计控制的重要性，并积极采取有效措施予以执行，除此之外，还要加强企业内部审计队伍的建设，这也是提高财务监管效率的有效举措之一，为此要努力提高审计人员的专业水平和职业素养，并可在审计人员的选拔上引入竞争机制，认真贯彻落实优胜劣汰的法则，对于发现的专业技能不高，个人道德素养不够的审计人员，要坚决剔除出审计队伍，只有这样才有可能实现内部审计的规范化管理，进而提高审计的水平和质量。

4、加强对资金的规范和管理

鉴于企业普遍存在的资金管理混乱和落后的现象，积极采取有效措施加以改善势在必行，为此，建议可从以下两方面着手展开，一方面企业要从根本上改变落后的资金管理模式，注意借鉴和学习其它企业先进的资金管理方式、方式，力争使本企业资金管理方式紧跟时代步伐，此外还要坚决杜绝子公司私设账户的行为，除了加强制度方面的规范和约束，对于发现的违规行为，要坚决采取有力措施予以惩处，以示警示；另一方面要严格资金管理，对于投资项目的启用要采取慎重的态度，无论投资金额和规模的大小，都要经过部门共同深入的研究、分析和论证，只有在全体人员都通过的前提下，方可去践行，这样不仅可有效提高投资的效益，还能从源头有效遏制随意投资的行为，进而使资金管理混乱的现象得到有效控制。

结语：

从以上内容的论述中我们可知，当前企业在财务管理的过程中还存在诸多问题和弊病，要做到全面有效的改善并不是一件很容易的事情，为此，企业要做好充分的思想准备，去迎接未知道路的各种困难和挑战，我们有理由相信，只有企业做出长期艰苦的努力，就一定可以有效提高财务管理的质量和水平。

参考文献：

[1] 刘春和. 中小企业内部会计控制现状及对策的思考[J]. 辽宁行政学院学报, 2009(05)

[2] 陈卫红, 杨楠. 浅析中小企业利润操纵的现状[J]. 价值工程, 2010(08)

[3] 隋志纯. 辽宁省中小企业财务管理现状问题研究[J]. 商场现代化, 2010(32)

[4] 赵静. 论中小企业财务管理制度的健全[J]. 商场现代化, 2008(20)

第2篇：财务优化建议范文

一、账务记录在企业日常经营中的作用

财务会计在经济管理活动中，主要负责企业市场的开拓、资金的运转、业务的改革等方面的核算，从而使企业经营者掌握企业的实际情况。由于先进技术的广泛应用，使得企业办公自动化，电子记账逐渐取代了手工记账，然而这并不影响账务记录在企业经营中的作用。

（一）掌握资金收支

企业资金的稳定，有利于企业的长久经营，资金充足与否直接影响企业的业务活动。企业进行业务拓展时，必然需要支出一大笔资金，财务会计人员需要对企业业务活动的账目进行详细的记录。详细的账务记录能够帮助企业经营者了解每一笔资金的用途，这样清晰详细的记账模式，有效的帮助了企业经营者了解公司的经营情况。

（二）了解账务记录

财务部门对于一个企业是非常重要的，也是企业经营最常见的管理部门，财务管理的水平能直接反映企业的经营状况。财务管理是企业经营者管理的重点，企业日常的收支情况都会详细的记录在账簿上，是编写财务报表、整理会计资料的工具。企业的经营者可以通过查看账簿，全面了解企业的财务近况，实时掌控企业资金的流动方向。

（三）掌握财务实力

企业可以通过收集资金的方式，使企业拥有充足的流动资金，并与外招商确立良好的合作关系，降低企业在市场经济上所承担的风险。投资者在投资之前也会进一步的了解企业的实力，作为投资的前期考查，账务记录能够清楚的将企业每一项业务活动都真实的呈现出来，直接反映了企业的财务实力，方便投资者对企业进行全面的了解。

（四）指导市场决策

经济社会的飞速发展，企业之间的竞争压力越来愈大，经营不善导致破产的企业也是数不胜数。经营者需要有准确的眼光和市场决策能力，使企业在竞争激烈的环境中，依然能够生存有道。财务记录能够指导经营者进行市场决策，比如企业为了拓展市场，研制开发新项目，就可以根据账务记录了解企业是否有充足的资金，方便经营者控制研发项目规模的大小，将企业的投资风险降到最低。

二、财务会计财务审核存在的问题

财务审核的内容涉及面很多，需要有严格的财务审核制度作为审核标准，财务会计在审核过程中会遇到如下问题：

（一）假账

“虚假账目”是财务会计在财务审核过程中，经常遇到的问题，如果不能妥善处理这些虚假账目，不利于企业进行长期的经营管理。假账的出现，主要是因为企业管理者无法抵制利益诱惑，为了减少缴纳的税收，通过篡改账目，从中谋取利益。在审核过程中贿赂会计人员做假账，利用假信息来躲避交税，这种行为触犯了法律，损害了企业的经济利益。

（二）漏账

经济发展迅速，企业之间的竞争越发激烈，想要提高竞争力，就需要扩大企业的经营范围和经营规模。经营范围和规模的扩大，导致财务审核的内容量越来越重，因此很容易出现漏账。财务会计进行财务审核过程中，没能完整的将企业业务活动相关的信息纳入审核之中，产生信息的遗漏，导致审核结果错误，使经营者无法掌握真实准确的财务信息，影响其对企业进行市场规划和市场决策。

（三）错账

会计人员在进行财务审核中，由于自身的原因导致操作失误，会出现记错账的现象。财务审核工作对会计人员自身素质有很高的要求，记错账对于企业来说，有可能造成很严重的后果。比如，企业生产初期，为了保证生产线的正常运转，需要采购人员采购充足的原材料，此时采购成本的审核成为了财务会计人员工作的重点，如果审核出现错误，就会导致相关业务出现混乱，企业也可能因此受到损失。

（四）改账

财务会计人员如果没有较高的素质和个人修养，面对利益诱惑时，财务会计人员就会通过改账来掩饰自己获取公司利益的事实。改账是财务会计人员造假的一种手段，这种做法使得企业的财务信息失去了真实性，企业的管理者无法通过财务信息及时处理公司的业务。会计人员这种违法行为，损害了他人利益的同时，也损害了公司的利益。企业在聘请会计人员时应该对其个人素质进行考查，否则可能对公司的经济造成重大的损失。

三、财务会计财务审核的优化建议

（一）建立企业内控制度

财务审核制度不够完善，会导致企业资金的流失，财务信息的错漏、篡改，使得财务审核无法真实的反映企业的经营状况。经营者无法掌握企业的真实情况，很可能导致资金链断裂、经营失败、公司破产等。因此，加强企业内控制度的建设，有效监管会计人员进行财务审核，确保财务信息的真实性、完整性和准确性，提高企业的经济效益。小规模的企业，可以与会计事务所合作，进行公司内部的财务审查，避免造成公司资金的损失。

（二）建立企业财务制度

财务制度的建立能有效的对企业的资金进行监管，确保企业的资金被合理使用，避免会计人员或者管理者从中获利，损害公司的利益。加强企业内部信息化建设，实现财务信息资源共享，使企业经营者准确的掌握资金的动态，从而提高资金的使用效率。

（三）培训财务会计人员的专业知识

为了适应我国经济体制改革的发展，企业应该加强培训财务会计人员的专业知识，通过引进新的计算机网络技术，使会计人员具备专业的知识素养，学会用计算机进行账务审计，提高会计人员账务审核的工作效率，确保账务信息的准确无误。

第3篇：财务优化建议范文

关键词:企业 精细化财务管理 内涵 特征 发展现状 解决策略

精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。我国各大中小企业在精细化财务管理工作方面积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。本文主要研究我国企业在精细化财务管理方面的发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国各企业在精细化财务管理方面的发展提供借鉴。

一、 精细化财务管理内涵

精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。

二、 精细化财务管理特征

(一)以科学的管理手段和制度为平台

精细化财务管理关键在于精细，但精细必须有一个前提，那就是以科学的管理手段和制度为平台，这是精细化财务管理的重要保证。因此，公司采取措施建立健全各种规章制度，提高科学管理手段，也就成了精细化财务管理的重要要求。以科学的管理手段和制度为平台，也就成了精细化财务管理的重要步骤。

(二)以细化财务管理内容，拓展财务管理领域为重点

精细化财务管理主要在于精细化，以“细”为起点，做到细致入微，每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范。同时在精细中拓展财务管理领域，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。因此，以细化财务管理内容，拓展财务管理领域为重点是精细化财务管理的重要特征。

(三)以“三个转变”为核心

精细化财务管理的“三个转变”指的是，财务工作从核算型向管理型转变；财务工作从静态核算到动态核算转变；财务工作从机关型到服务型转变。这“三个转变”是精细化财务管理的重要特征，这样做的目的是提高财务工作者的能力与水平，提高财务工作效率，促使财务工作顺利进展。

(四)以提高企业效益为目标

任何企业，无论是国企还是私企，其经营的最终目标是企业效益，这是企业存在与发展的根本。精细化财务管理作为企业的重要组成部分，其工作目标也应该符合企业发展的整体目标，做到以提高企业效益为目标。唯有提高企业效益，才能够使企业得到进一步的发展，精细化财务管理的作用也就凸现出来。

三、企业精细化财务管理的重要性

(一)实施企业精细化财务管理是企业节约资金，保证企业生产的需要

我国有些企业财务管理体系并不完善，财务管理制度不合理不规范，财务管理暴露出众多问题，例如账目混乱、虚账、假账、回扣等等。这种现象不仅造成企业的财务管理水平低下，而且还造成企业成本增加。精细化财务管理，可以使企业节约资金，使企业赢得更多利润。同时还可以使企业将更多的资金投入到企业生产上去，从而在一定程度上使企业顺利生产得到保障。

(二)企业财务管理的现状需要实施精细化财务管理

我国很多企业财务管理并不规范，尤其是企业运行过程中的财务管理工作，暴露出诸多问题，例如账目混乱、虚账、假账、回扣等等。这种现象不仅造成了企业的财务管理水平低下，造成企业成本增加，还会对企业的信誉造成负面影响。因此，加强企业运行中精细化财务管理工作是很有必要的.

(三)企业精细化财务管理是建立现代企业的需要

精细化财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是依据国家相关的法律规章制度，按照相关的标准和原则，通过一定的手段，来处理企业内部经济财务关系的一项管理工作。实现管理的科学化、合理化，已经成为了现代企业管理制度中的重要准则。加强和重视企业内部的财会管理工作，创新管理监督方法已经成为了各大中小企业增加自身竞争力，适应国内外市场要求的重要手段，同时也是建立现代企业的需要。

四、 企业财务管理存在的问题

(一)缺乏财务核算监督机制

目前我国各中小企业在形式上一般都设有财务核算监督机构，然而，他们的监督核算效果往往不尽人意，给企业的财务管理工作带来不便。财务核算监督机制的缺乏，一方面是由于企业自身在财务管理方面不规范造成的，另一方面在于监管人员监管意识差，责任心不强。建立完善的财务核算监督机制对于企业发展有重要意义。

(二)偷税漏税问题严重

企业偷税漏税的目的同样在于获得更多利益，这是一种严重违法行为。现在市场经济条件下，企业竞争更为激烈，中小企业要想获得更多利益，除了正常盈利外，还可以通过纳税筹划进行避税，减少税收支出。然而有些企业在纳税筹划时不是通过合理合法的手段进行，而是非法偷税漏税，这就给企业带来税收风险，从而使企业陷入困境。

(三)财务核算力量薄弱

财务核算力量薄弱是企业财务管理中常见的问题，主要表现在中小企业未设置财会机构，财务人员学历低、素质差，财务核算不规范。财务核算力量薄弱不仅仅对企业财务工作带来不便，而且严重影响企业整体工作的运行。因此，加强企业财务工作规范化，首先要从规范财会机构、提高人员能力与素质做起。

(四)财务核算不精准

财务核算不精准根源在于财务人员能力差、素质低、责任心差。企业在招聘会计人员时，为了节约成本，往往招聘学历低、水平低的人，这就给企业以后的财会管理带来隐患。财务核算不精准，不仅仅给企业的财会工作带来不便，更重要的是严重影响企业整体工作的运转。

(五)财务核算主体不明确

财务核算主体不明确根源在于企业未能真正地认清企业经营权与所有权的界限。这就导致企业在财务管理上很是随意，甚至出现企业人员将企业资金用于家庭生活，给企业的正常工作带来消极影响。

(六)财务造假较为普遍

我国中小企业中，造假现象极为普遍，主要原因在于企业力图获得更多利益。财务造假一般表现为企业拥有两个或多个账本，一本是用于企业自身内部管理，一本用于监管部门审查。会计造假，虽在一定程度上给企业带来利益，但对于企业长期发展不利，甚至诱发企业违法犯罪，给企业及国家都带来消极影响。

五、 精细化财务管理策略

(一)加强企业全过程财务管理监督环节流程制度建设

企业目标的达成不是一蹴而就的，它不仅需要按阶段进行，还需要各个部门的通力合作，因此，要想加强企业运行全过程财务管理监督就必须从环节、从阶段入手，财务管理监督应渗透于每个环节当中。因此，加强企业全过程财务管理监督环节流程制度建设，对于企业财务工作的开展有重要作用。

(二)建立健全完善的财务分析体系

财务分析在企业财务工作中起着重要作用，精细化财务管理工作的一个重要工作就是进行财务分析。财务分析不仅仅是对企业财务状况进行分析，同时也是衡量企业业绩的重要标准。因此，建立健全完善的财务分析体系对于精细化财务工作的管理有重要意义。

(三)建立健全财务核算体系

一套完整可行的财务核算体系是企业提高财务工作效率的前提，完整的财务核算体系还可以促进企业财务工作顺利、高效、规范运行。因此，企业应建立完善的财务核算体系，严格规范财务核算程序，积极推动财务核算制度建设。同时加强财务管理信息化建设，利用电算化、网络化的现代信息技术手段进行财会控制与管理。

(四)加强和规范财务基础工作的管理

精细化财务管理的基础性工作在财务管理中起着举足轻重的作用，它是精细化财务管理的基础性工作，是事关整体财务管理的关键部分。在实际的企业经营管理中，有些企业忽视对财务工作的基础性工作的管理，造成企业财务工作出现问题。因此，企业应加强和规范财务基础工作的管理，保障财务工作顺利开展。

(五)加强监督机制，推进制度执行

企业财务核算必须在一定的监督下进行，这样才能保证会计工作质量与安全。因此企业应建立健全财务监管制度，建立健全奖惩制度，并针对制度认真执行，着实起到对财务核算的监管工作，为企业财务工作的顺利进展铺平道路。

(六)不断完善企业内部控制制度

企业内部控制制度贯穿于企业经营管理的全过程，当然，精细化财务管理工作中也要渗透并完善企业内部控制制度。精细化财务管理要求对企业的各个层面的财务活动都要进行有效的控制，进行更加有效地细节控制，使内部控制制度做得更加深入，确保财务管理工作健康顺利进行。

(七)加强财务管理信息化建设

我国已进入网络信息时代，我国各大中小企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须加强财务管理信息化建设。目前，我国很多企业存在财务信息失真现象，建立健全财务管理信息体系对于杜绝财务信息失真现象有重要作用。财务管理信息化是企业经营管理的软件部分，信息化建设既要加强对真实信息的把握，又要加强人员信息掌握及提高他们对信息的甄别能力。

(八)加强财务核算工作，提高财务核算质量

财务核算是财务工作的重要内容，财务核算的对错在一定程度上给企业财务工作的进行带来极大影响。因此，企业在对财会人员进行培训班时，应加强财务人员的财务核算工作，提高财务核算质量，保证企业财务工作顺利进展。

(九)加强财务人员素质建设

财务人员财务素质及管理水平是精细化财务管理的关键，毕竟，精细化财务管理工作的开展是由人来完成的。具备高素质的财务管理人才，是确保精细化财务管理顺利进行的必要条件。因此，应加强财务人员素质建设。

六、结束语

精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。随着社会主义市场经济的不断进步和国家政策的不断完善，我国各大中小企业也得到了极为迅速的发展。精细化财务管理作为企业运转过程中重要的组成部分，在增加企业利润、促进企业健康稳定发展等方面有着十分重要的作用。我国各大中小企业在精细化财务管理工作方面积累了丰富的经验，但仍有些问题需要提出与解决。我们应深入研究我国企业在精细化财务管理方面的发展现状，针对其出现的问题提出相应的解决策略，为我国各企业在精细化财务管理方面的发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]蔡尔宁.浅议如何提高企业精细化财务管理[J].中国城市经济,2011

[2]史济蓉.企业精细化财务管理探讨[J].中国管理信息化,2011

[3]段玉珍.有关中小企业会计核算中存在的问题探讨[J].现代经济信息,2012

[4]赵丹.企业会计核算问题探讨[J].企业研究,2012

[5]王津丽.中小企业财务核算存在问题及对策研究[J].经济师,2011

第4篇：财务优化建议范文

你可曾有过这样的减肥经历:无论当初的决心多么坚决,最终还是会屈服于美食的诱惑?据英国媒体报道,牛津大学和英国医学研究理事会的最新研究证实,一种与肥胖有关的基因能通过促进食欲使我们发胖。换言之,正是因为人体内携带这种“贪吃基因”,使得人们的节食努力往往以失败告终。

这种名为FTO的等位基因最早发现于2007年,它定位在人体第16号染色体上,有分别来自父母的各一个副本。调查显示,多达14%的英国人两个FTO基因副本均出现变异。跟没有变异副本的人相比,他们的肥胖风险增加了70%,罹患糖尿病的风险增加了50%。有49%的英国人携带一个FTO基因变异副本,他们患肥胖的可能性跟正常人相比要多30%,而患糖尿病的可能性则多了25%。科研人员认为,FTO是一种与肥胖有关的最普遍的基因。

据英国医学会研究理事罗杰・考克斯介绍,这一研究使人们重新认识到,仅仅锻炼或节食来对付肥胖并不奏效。科研人员目前正致力于研究如何通过药物或者其它方法“关闭”这种基因,从而在根本上解决减肥反弹问题。

手机影响心理健康

“喂,喂,你说什么?信号不好,听不见!”类似的场景无论在电视上还是生活中都很常见。研究发现,手机对现代人的影响超过钱包,手机丢了,大多数人不到一小时就会发现,而钱包丢了,可能一两天才会发现。日前,某杂志撰文指出,手机不仅拿在手里,也可能“长”在心里,对心理健康造成不良影响。不少人老是听到手机在响,掏出手机看,却并没有来电或短信。这是一种“手机幻听症”,在高级白领、媒体人员以及销售业务人员中很常见。长时间的幻听,会使人过度紧张,产生烦躁、焦虑等情绪。因此,症状较轻者,不妨养成睡觉前关机的习惯,用健康的方式使用手机,更好地缓解压力。情况严重者,则应该考虑去寻求心理医生的帮助。

早睡早起 有助成功戒烟

美国一项最新研究表明,“夜猫子”(喜欢熬夜的人)比“百灵鸟”(喜欢早起的人)更容易吸烟上瘾,而且戒烟难度更大。

研究人员对23000多对双胞胎进行了长达30年的跟踪调查。结果发现,“夜猫子”成为瘾君子的可能性比“百灵鸟”更大,吸烟上瘾后戒烟成功率更低,而且更容易产生尼古丁依赖症。

研究人员表示,一种可能是,由于尼古丁会让吸烟者在夜晚保持清醒状态,因此“夜猫子”更可能用吸烟来提神。另一种可能是,“夜猫子”更可能去酒吧和餐馆等吸烟环境,这也增加了他们吸烟上瘾和戒烟难的可能性。另外,“夜猫子”寻求上瘾行为的可能性更大,理由是其大脑中的多巴胺和类鸦片物质发挥着重要作用。因此,“夜猫子”要想彻底戒烟,最好改变“睡眠模式”,严格早睡早起,这必然会大大提高戒烟成功率。

电脑族常吃黄花菜可预防电脑脸

心理学专家研究发现,经常与电脑打交道的人,由于长时间面对没有生命的电脑屏幕,而与人的交流越来越少,会在不知不觉中生出一张表情淡漠、冷峻的“电脑脸”。

国外儿科医生新近发现,人的笑容与铁质有关联。研究资料显示,凡是面带微笑、眼球灵活、目光炯炯有神的婴儿,其体内的铁贮存多数正常;相反,面孔严肃、呆板,或1小时内仅发笑1～2次的宝宝,血中铁含量可能不足。因此,要把缺少笑容作为体内缺铁的一个早期警报。

人们都知道菠菜富含铁,其实,黄花菜中所含的铁是菠菜的几十倍。古人曾给黄花菜(金针菜)起名叫忘忧、疗愁,这足以说明黄花菜的功效。在我国的徐州,有道传统名菜“软炸黄花菜”,用黄花菜做主料,因外以鸡蛋糊裹炸,食之软嫩而得名,最适合“电脑族”们吃。

秋天出生的孩子更易食物过敏

英国《流行病和公共卫生杂志》刊登的一项最新研究显示,秋天出生的孩子发生食物过敏危险更大。

芬兰奥卢大学研究人员调查了2001年4月至2006年3月出生于芬兰东南部的近6000名儿童。研究发现,在母亲子宫内11周时正值4~5月份的孩子中,食物过敏几率为11%。而母亲怀孕11周时候正好是12月或1月的孩子中,食物过敏发病率只有6%。

研究人员对研究期间花粉水平进行分析发现,4~5月份正是桦树和赤杨花粉的高峰期。早期研究已发现,孕期接触花粉会增加孩子食物过敏危险。研究人员发现, 4~5月份母亲妊娠11周的时候接触花粉最多,孩子发生牛奶和鸡蛋过敏的危险,比母亲妊娠11周时为12月到1月的孩子高3倍。

减慢呼吸有助缓解疼痛

美国一项最新研究发现,减慢呼吸可以在一定程度上帮助人们缓解疼痛感。研究人员分别选取了两组年龄在45岁至65岁之间的女性进行研究,其中一组为受到慢性疼痛困扰的纤维肌痛综合征患者,另一组为健康女性作为对照。

实验过程中,这些女性在呼吸正常和呼吸速度减半状态下,其手掌分别受到适度的热脉冲的冲击。每一次热脉冲之后,研究人员都会记录下她们报告的掌部疼痛感程度以及情绪的变化等参数。结果发现,对于健康女性来说,当减慢呼吸时,她们感觉到的疼痛程度也随之降低。而对于患病一组的女性来说,整体上的作用不很明显,但那些情绪相对乐观的患者,也能借助减慢呼吸缓解其疼痛感。

研究人员说,这一研究结果可以帮助解释为何瑜珈等一些活动通过调整呼吸来放松身心,提升情绪。

烤肉酱汁能减少致癌物质

肉类在烤、煎、炸等高温烹调时,会产生一种叫做杂环胺的物质。这种物质在体内蓄积,可能诱发胃癌、肠癌等多种癌症。

美国堪萨斯州立大学的研究人员将鲜牛肉和用调料腌过的牛肉烧烤后,对比二者的杂环胺含量。发现腌过的肉高温烧烤后,所含杂环胺比未经腌制的低40%以上。经过对多种调料的测试发现,用孜然、咖喱、迷迭香腌过的肉,高温烹调后产生的致癌物最少。这是因为,烤肉酱中所含的淀粉、糖分等成分在受热的时候首先吸收热量,可以保护中间的肉块不会骤然受到高温,从而减少了致癌物质产生的机会。另外,烤肉酱中含有的一些有益成分,也是阻碍致癌物质产生的原因。这些食品配料本身均有一定的抗癌防癌作用,也有益于预防高温加热食物对人体的危害。

因此,建议在烧烤、煎炸肉类前,放些调料腌半小时,不仅味道好,还可减少致癌物产生。

“边吃边K”有伤胃健康

第5篇：财务优化建议范文

【关键词】财务预算 企业管理 财务管理 绩效考核

企业要想实现经营目标，必须加强自身管理。企业管理是以财务管理为中心的，财务管理的中心是资金管理，而财务预算管理则是资金管理的具体体现，因此财务预算成为企业实现自身经营目标的重要环节。本文从财务预算的内涵出发，分析了财务预算对企业管理的作用，基于企业财务预算中存在的问题从制度、执行、人员三个方面提出了优化建议，以期对企业的财务管理有所裨益。

一、财务预算的内涵

财务预算是指以价值为标准来界定企业经营管理活动，并对企业生产、经营和财务工作进行预测和控制的活动。财务预算主要包括营运收支预算、资本收支预算、现金流量预算和资产负债预算四个方面。营运收支预算体现的是企业的日常经营活动和财务成果，资本收支预算体现的是企业的资金筹集、运用情况，现金流量预算体现的是企业现金的收支情况和资金融通情况，资产负债预算能够预测和反映企业的资产负债情况。

（一）财务预算的特征

财务预算的特征主要体现在全面性、战略性、系统性和科学性四个方面。首先，财务预算是在全体员工的配合下对企业所有经营活动的财产进行计划、分配、控制和考核的过程。其次，财务预算能充分把握企业的发展方向，适应企业的长期发展目标。再次，财务预算涵盖计划、分配、控制和考核等纵向方面和各部门协调的横向方向，纵横联合形成了一个全面稳固的系统。最后，财务预算基础材料完整、计算方式先进、执行效率高，充分体现了企业对提前计划、控制的重视。

（二）财务预算的管理方法

财务预算的管理方法主要包括两种。第一种是零基点预算方法，即以零为基础，在不计算现有基期成本的情况下制定企业的财务预算。这种方法能够缩减成本，加强对稳定性项目的管理，但是工作量大，重点不突出，具有一定的局限性。第二种是滚动预算方法，即以企业的实际发展情况进行预算分析，发现预算偏差，并及时调整方案。这种方法时效性强，进度快，但是只适合短期预算，对企业长期发展计划的指导意义较小。两种财务预算方法各有利弊，企业要根据自身的实际情况灵活运用。

二、财务预算的作用

（一）优化资源配置

在财务预算下，企业各职能部门能够对有限的资源进行合理地配置，对经营效益进行客观的统计，从而做到资源有效、合理、充分地利用，优化资源的配置。

（二）提高管理水平

财务预算能够科学地汇总、预测企业各部门的具体情况，得到企业整体的财务预算，为企业决策和管理进行整体的把握，根据企业的目标进展及时地做出规划、布局和调整。因此合理的财务预算制度有助于建立恰当的财务约束机制，有效规范经营管理活动，提高企业管理水平。

（三）量化绩效考核

绩效考核指标是以企业战略目标为中心来设定的，是企业实现经营目标的有效工具，以企业预算为基础的绩效考核指标能够充分发挥绩效考核的导向性作用。同时，工作业绩和预算指标的比较可以确定相对指数，绝对指数和相对指数的综合分析能更加客观地反映员工的业绩情况，提高绩效考核的科学性。

（四）有助实现企业目标

财务预算能够实现企业目标的具体化、定量化和系统化，全面综合地协调各职能部门、各管理层次之间的关系，强化企业的管理力度和强度，完善企业管理制度，提高企业管理的效率和质量，加快企业战略目标和经营目标的实现。

三、财务预算的优化建议

企业在实践财务预算的过程中仍存在诸多问题，比如概念模糊，缺少战略目标的指导，缺少监控，执行力不强、人员素质低等。针对目前企业财务预算普遍存在的问题，笔者提出以下优化建议。

（一）健全财务预算体制

企业要根据自身情况进行职责划分，形成分工明确的财务管理制度，建立健全财务预算体制。具体来说，企业要明确财务预算编制、执行和监督的权利和义务，定期对执行情况进行定性定量分析，通过对各环节的考评了解财务预算的执行情况，及时做出相应调整，充分调动企业所有员工的积极性，保证财务预算发挥其应有的作用。

（二）加强预算执行力度

为了保证财务预算落实到位，企业管理者必须把各部门、各层级工作人员的岗位绩效和预算管理的执行情况结合在一些，实现预算管理的统一化。另外，还要借助现代信息管理技术来合理设定各项财务指标的执行、考核情况，切实加强财务预算的执行力度。

（三）提升人员综合素质

企业应定期针对企业管理、会计从业人员开展技能培训和职业道德教育，使之深度把握会计预算和企业管理制度，提高相关人员的工作能力和综合素质，以适应现代企业财务预算管理的需要。

企业财务预算对提升企业综合竞争力，促进企业良性发展具有非常重要的意义，因此企业要深度挖掘财务预算的内涵，充分认识财务预算的现状，从制度、执行、人员三个方面加强优化，建立有效的监管机制，充分发挥财务预算的作用，促进企业的长效健康发展，从而为企业创造更大的经济利益。

参考文献：

[1]赵萍.完善企业财务预算管理工作的措施[J].中外企业家， 2014（36）.

[2]韩丹.浅谈企业财务预算与控制措施[J].财经界：学术版， 2015（12）.

[3]曹静怡.企业财务预算的优化与管理[J].中外企业家， 2013（5Z）.

第6篇：财务优化建议范文

（湖北省十堰市太和医院，湖北十堰442000）

摘　要：本文对公立医院财务预算管理存在的问题及优化策略进行细致分析。

关键词 ：公立医院；财务预算；管理优化

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0249-01

收稿日期：2015-06-12

作者简介：丁念（1986-），女，湖北省十堰市人，本科，研究方向：医院财务管理。

1公立医院在预算管理上所存在问题的分析

1.1缺乏重视

由于公立医院的财务人员和领导团队都没有认识到预算管理的重要性，没有申请或者安排财务人员学习和培训预算管理的知识。可是说，预算管理的效用在公立医院并没有得以发挥。

1.2缺乏有效性

当前，公立医院采用的预算编制方法单一，仅仅选用了传统的增量预算法来编制预算报表。这种方法就是在上一期的完成数上增加一定比例。这种预算编制方法只注重财务的收支预算，考虑的预算项目不全，而且预算远远偏离实际。从表2公立医院预算分析表中可以看出，某公立医院2010年和2012年的预算执行率不高，尤其是预算支出执行率，2010年仅有54.76%，2012年仅有71.66%。由于公立医院的预算编制方法缺乏科学性，导致预算结果不能够为决策者带来有效的信息，甚至容易误导决策者，不利于医院领导团队及时掌握医院的实际情况，也不利于对各部门的考核工作。

1.3绩效考核制度还不够规范和科学

预算的执行结果，不但能够在一定程度上看出公立医院全体上下对收入和支出的准确性，而且还能够分析社会效益实现情况、经济效益的实现情况、业务项目的完成情况以及成本费用的控制情况，这些信息都能够为决策层和管理层提供有用的决策信息，以便实现公立医院的财务管理目标。

1.4预算的执行情况没有与收入分配联系

从这里也可以看出，公立医院的绩效考核制度还不够规范和科学，仍需完善。预算的执行结果，不但能够在一定程度上看出公立医院全体上下对收入和支出的准确性，而且还能够分析社会效益实现情况、经济效益的实现情况、业务项目的完成情况以及成本费用的控制情况，这些信息都能够为决策层和管理层提供有用的决策信息，以便实现公立医院的财务管理目标。

2加强医院预算管理

2.1加强全面预算管理的建议

2009年新医改方案出台后，2010年国家颁布的《医院财务制度》就有专门一章来详细规定预算管理制度，从这点就可以看出在新医改方案中，预算管理的地位是何等的重要，是方案中的重中之重。下面，我将结合公立医院在预算管理工作中实际存在的一些问题，提出以下几点建议：

第一，对医疗收入预算的建议。在公立医院中，编制预算时，医疗总收入包括药品收入，医疗收入，财政补助收入以及其他收入。尤其是在其他收入的预算编制中，由于其他收入包括房屋的出租收入、教学科研收入、捐赠收入等，因此，其他收入在进行预算编制时，必须将这些收入都列入其他收入，不能以这项收入没有在预算报表中列示为由，不把这项收入登记入预算中。

第二，对医疗业务支出预算的建议。在公立医院中，在编制预算时，医疗总支出的项目中包括对个人和家庭的补助支出、工资福利支出等，这些项目都是支付给职工的福利，要清楚这些概念的含义以及核算范围，明确区分，保证预算金额有理有据。

第三，对现金流量预算的建议。国家对医院预算管理推行的原则之一是以收定支，将成本费用与收入相匹配。因此，建议公立医院在编制现金流量预算时，采用零基预算的方法，自上而下，按照公立医院规定的统一格式，明确要求，各部门根据一定的计算公式和义务情况进行科学预测、报送财务科，以保证财务科在编制现金流量预算的数据的科学性。

2.2加强全面预算管理应采取的措施

1.合理、科学编制预算报表

公立医院的预算报告，主要应该参考国家预算管理条例，并且认真分析上一年预算管理情况，梳理现有的预算管理问题，找出关键的影响因素，及时做出应对措施。同时，在编制财务预算，遵循收支平衡，以收定支，确保重点，总体规划的原则，不能制定预算赤字。

另外，公立医院在编制预算报表时，需要做好基础准备工作，具体报告两方面：一方面，根据各个部门提交的基础数据，要与公立医院的现状及发展规划相联系对这些基础数据进行核对。另一方面，在核对基础数据发现存在疑问的地方，联合相关部门进行再确认并作出相应调整。

2.严格审核预算，执行预算

在确定预算报表时，公立医院的管理者以及财务科都要通过仔细考量，确保预算的真实性、完整性、科学性和可行性，在仔细权衡利弊后在批复。减少预算报表编制过程中敷衍了事、弄虚作假等违规行为出现。

另外，在预算报表确定后，日常业务以及各项经济活动都应该接受预算报表数值的约束。在实际工作中，在预算报表批准后，报表的金额应该同医院落实到各部门，在落实到个人，把预算的履行责任具体化。

3.严格预算分析和绩效考核

预算的执行结果，不但能够在一定程度上看出公立医院全体上下对收入和支出的准确性，而且还能够分析社会效益实现情况、经济效益的实现情况、业务项目的完成情况以及成本费用的控制情况，这些信息都能够为决策层和管理层提供有用的决策信息，确保能够完成公立医院所制定的财务管理目标。因此，建议公立医院把预算执行结果作为绩效考核的内容之一，与个人的收入建立挂钩，以优化公立医院的绩效考核指标。

参考文献：

第7篇：财务优化建议范文

（新疆自治区胸科医院，新疆 乌鲁木齐 830049）

摘　要：财务资源配置是对企业整体资源最大化利用的合理方式之一，本文从财务资源优化配置的目标和原则入手，主要以中粮屯河集团公司为例讨论企业财务资源的优化配置问题，期望通过对中粮屯河集团公司财务资源配置的分析对涉农轻工企业进行财务管理提供参考。

关键词 ：财务资源优化配置；财务管理；资金管理；预算管理

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）13-0080-02

中粮新疆屯河股份有限公司（以下简称“中粮屯河”）前身新疆屯河投资股份有限公司由新疆屯河集团等五家公司共同发起设立，于1993年9月18日正式成立，此时的屯河是新疆第二大水泥企业，1996年屯河投资挂牌上市。同年，德隆受让部分集体股，以第四大股东进入屯河。对屯河进行重组，在一年多的时间里，以低成本收购了新疆原有十几家番茄酱厂，生产能力迅速达到亚洲第一。并成功打入国际市场。德隆用了3年时间完成了屯河公司由水泥生产向番茄加工业、糖业、果蔬加工业的转换，并成为以番茄加工、果蔬加工和制糖为主的一家综合性农产品加工企业，2002、2003年两年净利润过亿元，入选上证180指数，一度成为新疆最优良的上市公司之一。 然而，德隆系公司在对新疆屯河成功实施产业转型的同时，在幕后也展开了要求新疆屯河为其提供抵押、担保和违规占用公司资金的行为。2004年4月中旬，德隆系终于由于信用危机引发资金危机全面爆发，亏损、计提减值准备、贷款逾期、违规担保使ST屯河出现了数以十亿计的资金黑洞。同年7月中粮集团收购兼并新疆屯河拉开了序幕，到2005年6月，中粮集团以1.54亿元的价格受让新疆屯河37.2％的股份，成为公司第一大股东。由中粮集团提供给屯河公司4亿元的流动资金支持，帮助屯河公司暂时渡过了危机。2013年4月完成了定量增发，融资达47亿，为集团提供了良好的财务支持，中粮屯河集团公司受番茄酱市场变化影响，利润变化很大，但其在市场困难的情况下依然能凭借良好的财务资源配置能力取得了相对较好的效果，可以为企业提供财务管理参考方法。

一、财务资源优化配置的目标

企业财务资源优化配置目标系统应由财务资源结构优化、财务资源质量提高和财务资源能力提升等三个子系统构成。

1.财务资源结构优化。（1）资本资产结构优化，包括企业权益资本与债务资本的比例结构等。各种资本与资产结构都需要不断改进和优化。（2）财务人员结构优化，包括财务人员的专业、知识、等结构，财务人员结构优化的目标是提高整个管理团队的工作能力与管理效率。（3）财务关系结构优化，包括股东结构、债权人等结构。（4）财务信息结构优化，包括财务信息与非财务信息结构定量信息与定性信息结构等。

2.财务资源质量提高。（1）高质量的资本资产能为企业带来更多的经济收益。（2）财务人员素质的不断提高是保持财务管理团队高水准的前提条件。（3）财务关系质量的提高可以改善企业的理财环境，在一定程度上还可以降低融资成本。（4）财务信息质量影响着企业的经营决策质量。预测和财务控制的效率，从而降低企业的资本成本与交易费用等。

3.财务资源能力提升。（1）财务人员能力提升，包括业务能力、沟通能力、组织与协调能力、控制能力等。（2）投融资活动是现代企业生存与发展的关键。（3）运营能力反映了企业资产负债的管理水平。（4）偿债能力与企业财务风险直接相关，保持恰当的偿债能力与支付能力是良性理财的必要条件。（5）盈利是企业生存与发展的基本保证，也是企业利益相关者的共同目标。

二、企业财务资源优化配置的原则

（一）有效性原则

有效性原则是企业财务资源优化的内在要求。资源合理配置的主要标准，就是要使有限的资源尽可能创造出更多的价值，或者说为了创造一定的价值，尽可能多地节省资源的耗用。而财务资源优化作为企业财务管理的一个重要内容，节约财务资源、提高财务资源的使用效率理应成为它所遵循的首要原则。

（二）社会效益原则

资源的配置要符合经济效益原则，但这并不代表资源合理配置的全部内容。合理的资源配置还应当考虑资源的投入产出如何更好的与社会需求相适应的问题。企业除了追求自身利益以外，还要承担其应有的社会影响和社会责任。因此，财务资源优化必须考虑到社会效益并与社会协调。

（三）系统开发原则

企业财务资源各要素的密切配合、相互作用，构成了一个有机的财务资源系统。单独的资源要素通常不能发挥其最大的作用，只有有效地组合在一起才能够“人尽其才，物尽其用”。企业的财务资源是一个整体，需要紧密结合与协调配置。

（四）可持续发展原则

要达到经济的可持续发展，就要关注各种经济活动的合理性、保持资源的永续利用和生态系统的可持续性。事实上，企业的各种实物资产、各种人力资源、各项财务制度和规定以及其他各种无形资产，都是财务资源积累的表现。在其开发、培育、配置的过程中，应该考虑到对未来社会经济可能产生的正面或负面影响。坚持可持续发展战略，适度开发、合理配置和有效培育财务资源，保持财务资源的可持续性，使其发挥长远的积极效用，避免消极的效用对未来产生不良的影响，同时也避免在未来陷入资源配置的恶性循环之中。

三、中粮屯河集团公司财务资源配置情况分析

（一）以资金集中管理优化财务资源配置

中粮屯河集团公司实行资金集中管理的模式。对于集团公司及下属子公司、分公司资金采取收支两条线的管理方法，即销售业务由集团公司负责，各子、分公司作为生产公司只负责成本控制，产品销售给集团公司对外销售，销售收入集中到集团总部。各子分公司需要用钱按预算计划上报，经集团审核后由资金部下拨。实行资金集中管理的优势如下：

1、集中管理所属成员单位分散的资金，及时了解各子账户现金流量情况，增强集团对成员单位的控制力。

2、能够及时调剂集团与成员企业间的资金余缺，将集中的资金在集团内部进行流动使用，减少成员单位外部资金的占用，变外源融资为内源融资，减少企业存款和贷款，大大降低集团的财务费用，减少资金管理环节，降低企业人力资源成本。

3、可以更好的平衡集团内部各种币种的资金需求，同时对剩余的外币头寸进行风险管理。因为屯河集团产品大多外销，就要承担外币兑换的风险，集中资金管理便于集团对外币资金进行整体规划管理，减少外币汇率变动风险带来的损失。

4、集中资金管理使集团总部能对结余资金进行统筹规划，进行短期投资，获取一些投资受益，降低财务费用。中粮屯河就将集团结余暂时闲置的资金购买短期理财产品，采取汇票结算，购买银行外币产品，对冲汇率变动风险等方式，使得财务费用大大减少，提高了企业资金收益。

5、由集团公司进行统一筹资，资金来源有保证，而且能发挥集团公司筹资的优势，便于获得农业贴息贷款，在取得银行普通贷款方面也很具优势，所以集团公司整体筹资难度降低。

（二）高控制力的预算管理制度

全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。中粮屯河集团公司就在财务管理工作中采用了全面预算管理制度。

中粮屯河集团公司的预算管理工作通过对企业各部门和成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范，将企业管理机制具体化、数字化、明晰化；通过以市场为起点的研究和预测，将外部市场竞争和风险与企业内部管理机制连接起来，既通过使预算成为一种自动有效的自平衡系统，而不仅仅是单纯的管理手段，有助于完善企业管理机制，为优化公司治理结构提供了切实保障。

中粮屯河集团公司的全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

中粮屯河集团公司全面预算管理还有一个重要的作用就是激励。其预算采用上下结合，多次反复沟通的方法编制，是全体员工积极参与和精心规划的结果，而非主管当局的命令，通过扩大预算编制的参与面，在预算管理的全过程中激发了员工的积极性、主动性和能动性。另外，目标在行为过程中具有双重意义：一方面，目标表现为行为的结果。目标达到，需求就得到满足，行为就结束。另一方面目标又表现为行为的诱因。构成目标内容的是能够满足需要的各种对象事物，如职位、金钱、荣誉等。他们在行为过程中推动动机的产生，引导和调节着行为的方式和方向，从而成为诱导行为的主动因素。预算目标在企业整体管理中预算目标完成的好坏直接与年终考评结合，起到了很好的激励作用。

（三）财务组织机构优化配置

中粮屯河集团公司自2012年开始采用事业部制的组织结构，财务组织也进行对应的安排。集团设置财务部，负责全集团整体的财务管理工作，各事业部分设财务核算与管理部门，实行双重领导，财务机构行政由事业部管理，业务由集团财务部管理。对于财务部门来说有利于集团财务管理部门摆脱日常会计核算事务和直接管理具体财务工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，为各事业部财务机构提供业务指导的同时又能促使各事业部财务部门发挥财务管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。集团财务部的功能更加集中，人员分工更加细化，有助于对集团财务管理工作进行全盘考虑和资金运作。以集团资金部为例，全集团的资金进出数都在这里集中管理，便于集团资金部进行统筹规划应用，提高资金的收益率和运作效率。

四、对中粮屯河集团公司优化财务资源配置的建议

中粮屯河集团公司因为是涉农加工企业，而且又有中粮集团公司作为依托，在融资方面具有很大的便利性，同时，该公司内部财务管理工作做的较好，能对集团内部财务资源进行优化配置，结合前述，达到了企业财务资源优化配置的目标和原则，但在以下方面还需要做进一步的改进。

1、财务部门应该以财务数据为市场营销部门提供建议。

销售收入和成本配比数据在财务部门都有，在做财务分析和提供建议时，如果能以财务数据进行市场建议就会更好。比如番茄酱，主要侧重于生产者市场，大多是大包装，广告对象也多面对大客户，对于零售消费者没有侧重。在生产者市场受售价影响，无法提高利润的情况下，可以加大对零售消费者的营销费用投入，这些就能充分提高对零售市场的占有率。财务资源配置时应该对此部分营销费用有所行动。

2、资本投资规避价格变动风险。

中粮屯河集团目前最大的困难是受制于番茄酱和糖价格波动的影响，价格上涨，企业售价就增加，反之就利润下跌。财务资源优化配置可以采用一些资本投资运作方法来规避产品价格变动的不良影响。比如进行多元化终端产品的研发，对新市场的开发和占有等。

参考文献：

[1] 张延波，高级财务管理[M]，中央广播电视大学出版社，2002.

第8篇：财务优化建议范文

财务分析经理需要定期提供行业研究报告，对公司竞争对手进行定性和定量分析;以下是小编精心收集整理的财务分析经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

财务分析经理工作职责11、组织年度预算的编制工作，协同各部门完成年度预算的填写并审核;

2、定期追踪各部门预算的执行情况，分析执行差异的具体原因，提出改进措施并督促执行;

3、每月完成财务报表预测和经营业绩的分析，识别业务风险，提出整改和优化方案并持续跟进;

4、按业务需求搭建财务测算模型，开发财务测算工具。

财务分析经理工作职责21.预算管理：根据集团战略方针和公司业务规划及管理要求，组织编制公司全面预算;指导并审核汇总各子公司和各部门预算;

2.执行监督：对重要的日常支出和合同进行事前审核，保证预算的严格控制;监督并评估各单元经营计划执行与目标达成情况，重要事项协调;

3.经营分析：监控预算执行情况，每月/季度根据上期公司预算执行情况，组织编制并出具管理分析报告(经营分析报告);

4.专项分析：专项项目预算的重点跟踪，重点项目独立预算执行监督，不定期不定项对于重点或异常项目进行分析，完成分析报告;

5.滚动预测：每月/季/半年/年度对集团及各子公司编制滚动预测，跟踪预算达成情况，指导预算控制;

6.制度流程：根据管理要求，制定或更新预算相关制度和流程，指导各部门预算工作的优化与完善，实现预算工作的流程化与制度化;

7.负责子公司财务

财务分析经理工作职责31.负责业务单元的财务指标设定及财务预算管理,经营状况统计;

2.深入了解业务部门的业务模式，对接业务与财务衔接工作，参与业务模型构建与复盘;

3.根据公司业务流程特点，协助业务部门构建和完善采购管理、库存管理、资金结算、费用报销等相关业务流程，并制定相应的可操作性较强的制度文件;

4.结合部门业务需求进行财务盈利模型分析及财务指标落实到业务的分解;

5.负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财税相关工作;

6.认真贯彻执行集团公司会计制度，严格落实公司各项财务管理规定。

财务分析经理工作职责41、建立集团的预算及预测管理体系，并推行至各个子公司;

对接各子公司管理层完成收入、成本、费用计划的分解和目标的制定。

2、建立健全与预算相匹配的经营关键指标

KPI及相应管理报表;定期收集、汇总和统计数据，跟踪预算目标完成情况，分析反馈预算执行情况，提供分析报告;

3、建立、健全多维度的财务分析、商业分析体系;

为集团及子公司的运营及经营决策提供财务分析的方法和数据支持;引领集团及子公司达成绩效目标。

4、负责业务的财务策略支持，与业务部门核心团队建立合作伙伴关系，在战略化思考的基础上，共同探讨新业务的策略及商业模式。

5、参与集团重要事项的分析和决策，为集团的业务发展提供财务方面的分析和决策依据。

财务分析经理工作职责51、根据公司整体生意规划对所负责项目进行全年财务预算规划、年度财务预算编制，分析各业务线投入产出，考核各利润中心与成本中心;

2、负责公司财务经营分析工作，根据业务执行情况与各成本费用分摊情况出具月度分析报告并不断完善财务分析体系，深入挖掘盈利价值点;

3、根据公司的业务情况以及财务情况，协助业务部门建立财务数据分析体系和财务分析系统;

4、根据设定的指标体系对整体业务运营情况进行定期评估并拉通横向对比，从行业研究和数据分析产生洞见，提出相应的财务建议;

5、负责各项目收入、利润数据的系统性的分析，出具核算部门项目利润分析、经营结果报告;

6、完成公司或部门安排的其他工作。

财务分析经理工作职责61、主导梳理业务线财务流程，以规范化公司业务的审批流程，提高业务效率;

2、主导财务预算编制，对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析，甄别异常情况，提出改进建议;

3、协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务收益，分析盈亏因素及相应业务表现对损益的影响及KPI;

4、负责业务线的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析，主导的各项分析和管理报表;

5、月度业绩分析回顾和展望，追踪实际与预算差异及发展趋势并及时调整预测及时汇报管理层;

6、根据公司的业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为公司决策提供有力支持;

7、对业务线的在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息，对各职能部门提供财务支持，及时组织提出财务解决方案。

财务分析经理工作职责71

①根据集团预算管理体系架构及业务变化，按年度完善、修订预算编报、考核管理制度;

②根据集团年度经营计划目标，组织集团下属部门、区域、门店开展预算编制工作;

③培训指导集团及下属部门、区域、门店进行年度预算编制;

④跟踪、控制集团及下属部门、区域、门店年度预算的编制进度;

⑤汇总、核对年度预算编制的准确性。

2

①根据集团运营、财务需求，提供预算达成考核数据;

②完成资产、费用预算的追加及上报审批、系统导入数据;

③完成费用预算达成率的考核数据提供;

④及时监控预算执行情况，并发现问题，提出合理化分析建议。

3

①每月按时完成各体系财务管理报表分析;

第9篇：财务优化建议范文

在“渠道为王”的时代，考虑到渠道竞争的重要性和急迫性，运营商纷纷把竞争的重点放在拓展营业厅规模以及优化空间布局上，其投入大量的人力、物力和财力所进行的营业厅价值评估工作，对渠道网点拓展和网点选址布局提供了明确的指导与切实的建议。

然而，随着3G时代的到来，行业环境发生重大改变，渠道竞争已经从粗放的规模效应逐步转向精细化的营销能力竞争，原来的营业厅价值评估已经无法满足环境的要求，特别是渠道实际管理人员的需求。渠道管理人员不仅仅需要通过营业厅价值评估的综合得分而对营业厅进行关停并转，更重要的是需要通过价值评估的综合得分而找出提升营业厅效益的切实策略。所以，本文根据新的发展环境对营业厅价值评估体系进行完善，并提出提升营业厅效益的策略，为运营商渠道管理人员提供参考。

2 营业厅价值评估现状及发展趋势

2.1 国内外学者营业厅价值评估研究现状

国外学者主要是将战略利润模型和经济价值分析方法用于分销渠道的绩效评估，即建立一系列财务指标体系来评价渠道体系。其中，美国学者Louis W. Stern、Adel I. El-Ansary和Anne T. Coughlan认为营销渠道绩效评估包括三个方面：效益、公平、效率，并给出了具体的财务分析方法，通过对投资、流动比率、杠杆率、增长模式和利润增长潜力的量化来实现渠道绩效评估；Parasuraman、Zeithaml和Berry则提出通过财务绩效评价结合服务质量审核来对营业厅进行评估（谢思如，2007）[1]。

国内学者霍佳震（2001）[2]认为可以通过柔性、可靠性、价格和质量四个指标来描述其价值；尹轶（2012）[3]从绿色通信理念的角度构建渠道评价指标体系；董燕（2010）[4]构建了基于平衡计分卡评估方法的上海联通营销渠道评估和管理体系，分别对自有渠道和分销渠道构建了评估系统。

2.2 国内运营商营业厅价值评估实践

国内运营商积极采纳学者的研究成果，并借助咨询公司的力量推动渠道价值评估，主流的渠道价值评估实践包括：

以罗兰·贝格为代表的营业厅效益评估将营业厅价值评估体系细化为三个维度的内容：财务价值、经济价值和能力评估。财务价值主要是基于账面数字对营业厅的显性价值进行评估；经济价值主要是加入对营业厅隐性价值的评估；能力评估则是通过一系列效率指标的评估和测试，对营业厅财务、经济价值评估结果进行诊断，以此为基础对营业厅价值提升提供策略建议。

以爱立信为代表的营业厅效益评估重点考虑了渠道的战略价值，如隐性价值等；从客户服务视角看待价值获取的客户价值，如传播价值、服务价值等；根据利润创造情况进行账面价值衡量的财务收益，如显性收益等；对职能侧重不同的标杆型营业厅、战略型营业厅、销售型营业厅赋予不同的评估权重。

2.3 营业厅功能定位发展趋势

随着各运营商前期的大规模网点拓展和选址布局优化工作的完成，营业厅网点规模评估及网点选址优化在未来将不再是学者研究及运营商管理实践的重心。3G时代对营业厅运营提出的新要求如下：

（1）营业厅销售职能的定位不断加强

营业厅是3G运营商的重要渠道，无论是用户发展还是业务销售，对营业厅的要求都与2G截然不同，向客户推荐、介绍和销售各种服务与产品的销售职能定位需要得到显著的加强。

（2）营业厅体验功能成为必备

体验职能是指营业厅为目标客户提供一个平台，让客户亲身体验、试用企业所提供的产品和服务，从而促使客户认知、喜欢并购买，体验功能是区分新一代营业厅与传统营业厅的最重要标志。同时，体验式营销将成为营业厅最重要的营销方式之一。

（3）营业厅标准化和人性化需要寻找一个平衡点

除了功能定位标准化、店面形象标准化、产品陈列标准化、销售流程标准化、人员配置标准化等手段外，死板的迎来送往将会逐步被个性化的贴心服务替代，标准化和人性化服务亟需寻找到一个平衡点。

（4）渠道单店效益和长期利益需要协同考虑

提高单店效益，需要坚持渠道的销售效能导向，不仅仅是在销售过程中向客户提供售前、售中和售后服务，还包括渠道的增值服务发展方向。仅仅“搬箱子”的渠道发展空间将越来越小，能够在物流运作和基础服务的过程中提供增值服务，满足客户的个性化需求，将成为营业厅未来的主要发展方向。

（5）注重对营销服务过程的评估

以前以结果型财务指标为核心的营业厅价值评估体系，将无法满足新一代营业厅建设的需要。所以，结果型的财务指标将会逐步弱化或精简，评估营销服务的过程性指标将能更真实反映营业厅运营情况，并且有助于提出有针对性的提升策略。

纵观国内外学者的研究以及运营商的渠道管理实践，渠道价值评估体系始终围绕着营业厅规模拓展以及网点选址布局优化，最终实现营业厅网点的“关停并转”，达到优化渠道体系的目的。这些研究和实践只是为渠道管理者优化渠道体系提出建议，对如何提升营业厅效益还未作深入分析。但是随着营业厅功能向销售化、体验化、人性化等的转变，弱化结果型的财务指标，建立以营销服务的过程性指标为核心的渠道价值评估模型将是未来渠道价值评估的主流。

3 营业厅价值评估模型优化及效益提升

策略

3.1 营业厅价值评估体系的完善

以营业厅价值评估已有的研究成果为基础，充分考虑营业厅未来发展定位，针对传统渠道价值评估模型的不足，本文的创新点主要为精简结果型财务评估指标、选择契合营销服务流程的过程型评估指标以及创新性添加体验营销评估指标，以解决传统渠道评估体系对财务指标的分析太详细、复杂而导致的评估表取数存在的困难，改善传统评估模型注重业务和用户发展量而不关注营业厅销售和服务流程的考核等问题。所以，本文将从财务效益、销售效能和服务效能三个维度建立以营销服务的过程性指标为核心的渠道价值评估模型。

财务效益指标是营业厅财务收入与财务成本之差，财务收入可以用厅效、人效和坪效三大效率指标来评估，并可通过向客户提供的、可直接考量且准确计数的业务/服务（比如：基础业务办理、终端产品服务、综合增值业务受理等）所获得的等同收入来计量。可采用与社会渠道等同佣金的计算方法，等同佣金可根据业务交易机会成本进行调高或调低。

销售效能指标从营销全过程中选取关键指标进行评估，主要包括进店评估、驻足评估、沟通评估和购买评估四个方面，评估营业厅各销售环节的能力。

服务效能指标主要包括人均业务受理量、单位成本业务受理量、平均业务受理时长、工单出错率、服务达标率以及客户满意度等指标，主要评估营业厅的服务能力。

营业厅价值评估模型如表1所示。

3.2 营业厅效益提升策略

从多个电信运营商使用上述渠道价值评估模型的实践来看，营业厅普遍存在如下问题：盈利能力不强，生产效率与先进标杆差距较大；营业厅将3G营销2G化，营业员注重语音资费，不注重介绍丰富的3G业务和3G终端演示，与3G业务的发展不适应；营销服务流程的关键触点不明确，没有准确把握用户的消费心里；营销技能老套，效率低下。对此，本文提出如下建议：

（1）合理设置营业厅触点，优化客户动线，实现合理客户分流，增加营销机会

优化营业厅各功能区域的营销服务流程，导购员、引导员、咨询台等根据客流情况一次推荐，将客户流进行细分，分流客户到不同功能区域。各功能区根据用户情况，完成用户业务办理或销售需求，或由值班经理二次刷选后由咨询员引导到前台业务办理业务，直至客户办理完业务或完成购买后满意离开，最大限度增加对客户的营销机会。

营业厅营销服务流程如图1所示：

（2）提升客户全接触点管理能力，重点强化客户接触点的“峰终触点”

基于“峰终”理论（耿晓伟，郑全全，2011）[5]研究成果，根据营业厅实际情况绘制营业厅营销服务蓝图，标明营业厅触点的关键时刻；其次是最为关键的寻找“峰终值”。应用定量调研、客户深度访谈、内部研讨等方法，锁定客户体验“峰终值”，明确“峰终时刻”及其他关键时刻的客户需求；然后根据“峰终值”锁定各关键时刻的服务营销触点；最后在“峰终”基础上制定服务营销标准和实施细则，提升营业厅销售能力。

图2所示为客户接触点“峰终触点”示例。

（3）强化销售员体验式营销能力

强化销售员体验式营销能力，通过前期沟通与了解，应用空间设计的全感官调动，使空间环境与心理感受统一，详尽对营业厅布局做整体规划，实现功能、动线、导视、陈列等对消费心理的影响；从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面入手，充分把握消费前、消费时、消费后的体验，设计吸引消费者的营销思路，将消费者行为与企业品牌经营关联，最终达到体验式营销的目的。

4 结语

面对新形势下愈加激烈的竞争，如何通过优化渠道价值评估标准去提升营业厅效益，对于电信运营商的渠道管理人员来说意义非凡。本文在对已有研究成果进行综述的基础上，从财务效益、销售效能和服务效能三个维度建立以营销服务的过程性指标为核心的渠道价值评估模型，并提出了营业厅效益提升建议。

参考文献：

[1] 谢思如. 渠道价值评估方法——以中国移动网点价值分析为例[EB/OL]. （2011-06-07）. .

[2] 霍佳震. 企业评价创新：集成化供应链绩效及其评价[M]. 石家庄： 河北人民出版社， 2001： 66-67.

[3] 尹轶，戴建华. 基于绿色通信理念的电信业营销渠道评价指标研究[J]. 移动通信， 2012（1）： 19-21.