工程项目优化精选(九篇)

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第1篇：工程项目优化范文

我国一些企业仍然对电气工程未给予重视，与发达国家比较仍需进一步普及和完善。一些企业虽然在电气工程项目方面取得了有效成绩，旦在施工中的问题并没有及时解决，导致企业效益受损。例如：在前期已设计规划好该项目具体步骤及资本预算，在工程实施开始后发现所计划的内容及资金与现实有一些出入，致使工程出现短暂的停顿整改直至解决当下问题。又如图纸设计从最初就不合理或是与客户要求的有些偏差，这种情况可以直接导致整个项目重头再来一遍，不仅消耗了企业与客户的时间，也间接损害了彼此再合作的信任度。

1.1有关部门和企业没有对电气工程给予高度重视

很多企事业单位无视了电气工程在项目进行中的重要性，相关负责人并未对安装过程实施严格的质量监控和风险把关，在施工过程中没有有效的风险评估体系，再加上施工队人员素质不高，施工材料鱼目混珠，以次充好的产品在项目中不计后果的使用，虽然在验收项目的时候查不出问题，但逐年过后安全隐患陡然上升，如某施工队用劣等砖瓦建楼，少用钢筋甚至并未添加钢筋，致使某办公楼二楼整体塌陷到一楼，这样的实例不胜枚举。

1.2施工前并未对项目进度有效规划

在实际中用工单位总是遇到施工队伍计划外延期，虽然有提出相关的规条来约束他们，但真正实施起来却不易。一方面项目施工负责人极力否认自己的失误并拒绝改进或解决眼下问题，没有真正有效手段管制他们，久而久之，致使其越来越肆无忌惮。

1.3施工前对图纸的设计欠缺考虑

施工前设计师需要设计出此次项目的图纸，既要保证质量，又要节省成本，个别还需要考虑外观美观等因素。以我国目前为例，有些设计人员专业性不强，且存在一些人员跳槽换陌生的环境上岗，旺季接单过多导致难以兼顾各方面，再加上管理审计员不认真的工作态度，难免会出现问题。

2科学优化电气工程项目

2.1提升项目负责人电气工程认识度，充分了解彼此需求

设计方、建设部门和施工方相互沟通透彻，了解彼此的需求及技术能力。如施工方需要结合自身能力了解项目所预期达到的标准，建设部门要准确无误的说明自己期望达到的目标如何，设计方需要了解项目工艺流程，结合建设部门的要求，设计出相应图纸且预算在建设部门规定范围内，如在施工中某两种材料性质相近或是一致，这样设计师可考虑节省资金的材料设计规划。

2.2细节强化了电气工程技术

如果施工项目的展开毫无计划且随意粗放式的管理，会使展开此项工作的企事业单位施工日期无限滞后，浪费的不仅仅是资金本身；若是仅仅考虑加紧施工日期而全然不理工程质量及所超出的预算，将会造成更加无法挽回的后果。在处理施工细节方面，繁琐的一系列流程成为电气工程施工监管的重大难题。电气技术员及相关专家既要全面分析图纸是否符合要求，又必须评估可能在工程建设中遇到的潜在风险，以及如何解决此类问题及可能出现的突发事件。施工作业时需要当天值班人员仔细校准，争取做到遇到问题马上提出整改策略，并做好交接工作，发生问题都要详细记录以确保再次发生同类问题如何处理，能确保事无巨细，有据可查。这样便达到了压缩施工时间的目的，与此同时也保障了施工质量。再有就是在竣工后期如果检查出问题，需要及时上报并制定整改方案，任何一个环节都必须认真分析处理。

2.3合理、有效的施工设计方案及员工专业技能的提升

在选取施工技术时需考虑到相关系统日后的升级，也会涉及到新型资源及应用技术的开发，这一过程需不断完善和改进。电气工程项目负责人在管理施工队伍及其他有关联责任人时应专业性的描述施行过程，避免出现计划和实施现场难以协调统一的问题。此外，相关项目电气工程负责人必须具有专业的综合素质，能给施工队伍充分的理论指导，先进技术和丰富的工作阅历。首先他们必须具备对工作积极乐观的态度，具有对本质工作的高度使命感，并认清该行业需要在不断充实自我的情况下才能全速前进和稳步发展。随着电气工程技术的日新月异，相关专业技术此消彼长，这首先要求电气工程师队伍具有自身扎实的专业知识，并不断学习发展起来的新技术，结合其在工作中遇到的实际问题，以便日后的施工顺利进行。

3结论

第2篇：工程项目优化范文

关键词：客运专线；工程项目；优化；管理

中图分类号：F530.83 文献标识码： A

一、工程概述

施工工程项目管理，是工程管理的主要内容，也是管理学的一个只要部分，主要特点是产品固定人员流动。在这里我将对客运专线工程项目管理进行讨论,主要对一线施工单位工程项目管理进行论述优化，客运专线工程管理相对于其它工程管理的特点是，露天作业，线性作业，专业划分严格。在我国大陆客运专线工程施工项目管理机构设置，一般为两级管理，有铁路特级承包资质的单位设局项目部，下设工区，由该工程局的子分公司承担，以综合工程量和专业划分，如一工区、二工区、三工区、架梁工区、铺轨工区、电务工区、物资管理中心等。

宝兰客专六标段位于甘肃省天水市麦积区与秦安县境内，线路全长32.641公里，标段总投资26.8亿元。管段内2座隧道合计12.996公里、13座桥梁合计15.782公里、路基4.016公里。新建秦安车站1座，箱梁预制场梁场2处（预制箱梁450榀），双块式无砟轨道铺设64.729公里。下设一、二、三、四工区、中心试验室和物资调配中心。

二、现代工程项目管理的主要内容

工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目结束，通过策划、控制和管理，使项目的成本、进度和质量目标得意实现，可解释如下：

（一）“从项目开始到项目结束”指的是项目的实施期，项目策划，指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本和利润目标，工程施工项目管理的核心任务是项目的成本目标控制。

（二）按工程施工组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各单位工作性质工作任务和工作利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者，施工方是项目管理的主要承担者，而且施工方的项目管理是工程管理的核心。

（三）工程项目管理的三大基本目标是投资、质量、进度，它们的关系是对立统一的关系，要提高质量必须增加投资，而赶工期是不可能获得好的工程质量，而且要加开施工进度，也必须额外增加投入，工程项目管理的目的就是在保证安全质量的前提下，加快施工进度，降低成本投入。

（四）工程项目管理的主要任务是：安全管理、质量管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。安全管理是项目管理的最重要任务，而质量管理、投资控制、进度控制和合同管理则主要涉及成本利润。

三、工程项目管理组织设置的原则

（一）组织机构设置

工程项目组织机构设置的目的是为了充分发挥工程管理功能，提高工程施工整体效益，使达到工程项目的最大收益。因此，施工企业在推行项目管理中合理设置项目管理机构，是一个非常重要的环节，施工工程项目组织机构设置要遵循以下一般原则。

1、目的性原则，项目组织机构设置的根本目的是为了生产组织功能，实现项目最大效益的总目标，为了达到这一目标，就以目标设置机构，设定机构编制，按编制设定人员岗位，设定岗位职责，授予岗位权力。

2、精干高效原则，项目管理组织机构的设置，必须保证能完成工程任务，并获得最大效益为原则，尽量简化机构，减少机构人员配置，做到精干高效，人员配置要严控制二三线人员，保证一线技术管理人员数量，做到一人多专多职。提高人员业务素质，多锻炼多学习。

3、业务系统化管理原则，由于客专工程项目是一个开放的管理系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分离、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求设置组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部门划分，授权范围，人员配置及信息沟通等，使组织机构自成一个严密的，封闭的组织系统，能够完成项目管理总目标，而实现合理分工及协作。

4、弹性和流动性原则，工程建设项目的固定性、阶段性、露天性和流动性是施工生产活动的主要特点，带来施工对象的数量、质量、专业和地点的变化，带来人、机、料配置的种类和数量的变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应任务变化。这就是说，要按照弹性和流动性原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部设置，以适应工程变动对管理机构流动性要求。高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。

（二）组织机构模式

1、直线式，直线式是早期采用的一种项目管理形式，来自军事组织系统，其特点是权利系统自通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。这种组织形式与项目结构分解图有较好的对应性，一般中小型的工程建设项目组织采用，客专项目一般不采用。

2、职能式(金字塔式)，职能式是在泰勒的管理思想基础上发展起来的一种项目组织形式，是一种传统的组织结构模式，特别强调职能的专业分工 ，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门，在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门管理人员对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于项目相对比较稳定明确的项目工作，缺点是，不同的部门管理人员对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其他部门的协作而被推迟。现在客运专线一线项目(工区)一般采用这种管理形式。各工区项目经理部一般下设：工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、行政办公室（综合管理部）和作业工程队，各部门下设测量队（班）、试验室、车队等，形成金字塔管理模式。

3、矩阵式，矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势。客运专线总承包项目(局指挥部)采用的形式，宝兰客专即采用此种形式。

四、客运专线工程项目进度管理

在我国大陆现在建设客运专线工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，业主最关心的是工程项目的进度，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要目标是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。客专工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，按照合理的程序，项目总进度目标包括：

1、设计前准备阶段的工作进度；2、设计工作进度；3、招标工作进度；4、投标签约阶段；5、施工准备阶段；6、施工阶段（工程项目管理的核心阶段）；7、验收交工与结算阶段；8、售后服务阶段。

客专施工工区的工作：

（一）客专施工准备阶段

1、对本标段投标书进行透详细研究分析。

2、对本标段所施工项目进行透彻了解。

3、建立健全各种管理办法：包括（1）工期计划的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）质量管理制度的制定，（5）成本管理规定。

4、施工作业任务划分，根据工程量和劳动专业划分劳务作业队伍。

5、对施工项目分项进行交底，施工工序进行排列。

6、对施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、劳务施工队伍的选择，和技术工种工人的选择。

8、施工机械设备的配置和选择，对机械设备运行情况的了解和维修。

9、对施工所用材料进行汇总，并把先期开工所用材料到达现场。

（二）客专施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程全方位动态管理。这个阶段的工作由各工程承包单位完成， 主要为各作业工区进行，是工程项目管理的核心部分，工程施工的中坚力量处于这个阶段。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划，是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制，是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整措施。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、地方政府、老百姓、部门和工作队之间的进度关系。

影响客专施工进度的因素：

1、地方和有关单位的影响，最主要对地方政府、老百姓、有关单位做好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行，做到业主影响有签证，老百姓、地方企业组织、平行施工单位影响有业主认可。

2、施工条件的影响，在客观条件影响下，如天气、自然灾害、地质变化使工期发生偏差，需要及时与业主沟通，取得业主认可。

3、技术失误，在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使技术人员和工人对设备基础知识掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利，如组织不合理、作业人员不到位、资金不到位、机械设备不到位或状况不好、材料供应跟不上等。在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

作为客专工区项目经理要分析各种因素，积极采取措施对工期进行动态的控制，以保证施工工期。

五、客运专线工程项目质量管理

质量是任何一个工程项目必须保证的，没有好的工程质量就不会产生好的效益，也不会对施工进度保证。也会影响到母公司的信誉。

（一）施工前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工前质量控制内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，熟悉施工现场，熟悉地方环境，掌握标段内工程要点重点，编制好工程项目实施性施工组织设计，作业指导书。

2、物质准备：包括施工材料、施工机械工具和施工附材的准备。

3、组织准备：包括施工项目组织机构设置，技术管理人员配备，召集劳务队伍施工，对劳务队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）施工中质量控制，是指在施工过程进行的质量控制，施工中是全面控制施工过程质量控制的策略，其具体措施是：

工具交接有检查；施工分项有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；设计变更有手续；质量处理有复查；质量文件有档案。

（三）施工后质量控制，是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响客专施工项目质量因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者，指挥者与操作者，主要是担负失误，以及发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料，设备及附件的控制。主要是严格检查验收，正确合理的使用，管理台帐，进行收发储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械控制包括施工机械设备，工具的控制，正确使用，管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能够解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产，为确保质量创造良好条件。

六、客运专线工程项目成本管理

成本管理控制是作为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对施工生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、严格按照施工任务单和限额购料单的执行。

2、把某一施工任务的施工任务单和限额领料单与施工预算进行比较，发现并指出差异，分析差异原因，并采取有效的措施加以改进。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查施工中成本控制情况，发生情况主动处理，具体办法a、以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。b、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

七、结语

进过在组织设置、进度、安全质量、成本等方面管理，客专项目管理进一步优化，项目取得信誉和效益双赢。在国家推行标准化建设，客运专线高速建设发展的背景下，客专项目工程优化管理需要进一步加强，也对类似项目优化管理提出了新的挑战。

第3篇：工程项目优化范文

论文关键词：项目成本管理；存在的问题；主要对策

1施工项目成本管理中主要出现的问题

1．1成本管理意识不强

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理没形成制度、指标没有量化。成本核算不科学

成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高。管理手段落后

目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。在开展成本管理活动中，这些单位的管理人员墨守成规，管理落后。有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能及时吸收应用；有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“揽”轻“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。

1．4责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重

有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料 计算 不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

1．5管理环节松散。没有形成系统工程

成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、 经济 核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

1．6成本管理没有做到贵权利相统一

有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些项目经理由于重视成本管理，有效控制成本，厉行节约，挖潜利润增长点，超额的完成承包任务，本该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法不落实或其他原因没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的积极性。

2优化项目成本的对策

2．1加强项目部成本核算观念的转变。建立和完善项目成本核算管理体制

项目管理能否成功，现行比较成熟的做法是建立项目经理责任制和项目成本核算制，而项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，施工企业必须转变成本管理的观念，实行项目经理经营承包责任制，建立健全成本核算制度，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好经济效益。同时，强化企业经营核算部门的成本管理与核算的功能，对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，进行施工项目成本核算时具有独立性，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目利益分离，这样才能体现成本核算的公正性。并且对成本核算员进行定期轮岗，定期培训、考核、激励竞争上岗，调动他们的积极性，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作 网络 。

2．2优化成本核算制度．建立 科学 的成本评价体系

具体做到：①健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断优化，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行，真正起到规范项目成本管理的作用。②全过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、人人控制、层层把关，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。

成本管理能否产生效益，关键要建立科学的评价体系：

①建立内部价格体系。项目开工后，公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任成本 计算 、计量与考核评价的依据。②建立定量指标体系。从成本目标的制定到完成目标的考核，整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台。要将变更索赔增加净收益-材料、设备、劳务招标节约成本，施工组织方案优化节约成本，节省工程数量节约成本，缩短施工工期节约成本等指标逐级量化，以达到“量体裁衣”的效果。

2．3优化项目资源配置

项目管理主要是资源的配置管理，主要包括人、财、物等生产要素的配置。项目资源选配的好坏，直接影响着项目成本的高低。资源配置要遵循因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能过剩造成浪费。

一是按照高标准、严要求的原则选配项目领导班子。要有明确的项目责任制，公司与项目经理要签订责任书。二是选好施工专业队伍。内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员。外部劳务队伍要采取公开招标方式选用．必须具备一定的施工能力和施工经验，录用数量要适宜。开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员组织必要的安全、 教育 和相关培训。三是配置适宜的机械设备、车辆及施工工具，确保施工机械既保障施工生产顺利开展，又不相对过剩。四是制订合理的施工方案。本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，以提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，充分理解、吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。做到技术上先进， 经济 上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。

2．4加强材料集中控制

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。项目所需主要材料设备，采取以下采购方式：

一是主要材料采取集中采购，由成本管理部门会同项目部编制采购计划和施工预算报材料部门，由材料部门依采购计划和资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。二是物资设备采购采取公开招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、尽量采取厂商直供现场，减少多余费用。三是辅助材料可由项目部自行采购，其价格在预算价内从严控制。物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台账，并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理。

2．5加强工程施工数量控制

一是建立工程量总工负责制。项目总工程师具体对确认工程量、分包工程量、工程量台账、工程量结算等环节审核把关，严格审定工程量清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。二是开工前，项目总工程师必须到现场组织图纸会审和线路定测，确认工程数量。在审核过程中，如清单数量少于实际施工数量，应及时与业主联系，提前进入变更索赔工作。三是依据施工图和现场定测情况确定分包工程数量，经项目总工签字确认后，作为编制分解责任预算的依据；分包工程数量与实际完成工程数量的差额为责任成本节余，因管理失控，超出的数量为责任成本超支，要追究有关人员的责任。四是建立工程数量管理台账，每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数量必须严格控制在已核定工程数量之内。五是录用外部队伍，必须实行劳务招标，按照实际完成的工作量计价，严格按合同规定的单价进行结算。

第4篇：工程项目优化范文

关键词：工程施工；现场管理；策略

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

一、对施工现场三大管理问题现状的分析

1. 安全问题

管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：

（1）“三不”、“四口”、“五防护”问题。施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网；“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求；“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。

（2）安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。事实上，这些疏忽往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，模糊划分的事故责任致使安全事故难以处理。

（3）机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现；合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。

2. 料具管理的问题

管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：

（1）材料问题。工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。

（2）机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。

3. 施工的环境污染问题

管理施工现场时面临的环境污染问题主要包括以下几种：

（1）合灰机、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭，一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬，现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。

（2）缺少对围挡墙的亮化和美化，一些墙体破损、倾斜、不整洁，一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放；施工现场陈旧落后的机械设备，噪音极大；施工过程中有害挥发其他从一些原材料中的产生，致使施工环境严重受到污染。

（3）面临的场容场貌问题主要有：覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆；现场硬化道路的污染、破损；未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象；界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区；为合理覆盖、固化的回填土、原土；由内向外直接抛洒的建筑物垃圾；不规范的现场绿化等。

二、施工现场管理的优化策略

针对目前我国建筑企业进行施工现场管理面临的问题，可以采取以下对策进行优化和完善：

1. 实施安全管理的对策

（1）要建立和健全生产安全责任制，切实实施责任管理，通过从组织上统一生产和安全，使“生产安全都要管”原则得以从制度上明确，在层层分工安全工作的基础上，实现事事有人管的目标。同时，还要将生产安全责任制作为各个职能部门、各级工程技术部门、各级领导及各个员工职责范围内的应有责任。

（2）要重视安全培训与教育工作的强化，要求全体施工人员都要具备高度的安全意识、丰富的安全知识及熟练的操作技能，生产管理人员还要掌握充足的安全管理知识和能力。通过对职工队伍和现场作业人员安全知识和安全技能的教育培训，通过职工安全技术规章的组织学习，使各个员工都能够熟练掌握和灵活运用安全操作要领，实现安全意识从思想上的高度重视。

（3）要积极推进安全检查制度的建立，作为安全工作的关键内容，安全检查工作是获取安全信息、明确安全事故隐患的重要手段。建筑企业在工程项目现场施工中受施工生产对象、生产环境、生产作业条件等变化莫测的限制，其对施工中产生的各种问题难以事先全面考虑，同时由于安全措施漏、安全管理办法漏洞严重，一些职工缺乏对安全生产的充分认识，致使施工中违法违规问题突出，通过安全检查，能够对施工过程中的管理、物、人等进行检查和监督，在及时收集和传递信息、及时发现隐患的基础上，实现事故发生的有效控制。

2. 料具管理

在进行施工现场的料具管理时，要重视以下问题：

（1）作为管理现场材料的开端，施工前充分的准备工作能够为材料管理工作的开展提供必要的条件、创造良好的环境。在进行施工准备时要包括这几个方面工作的准备：对工程进度的要求明确了解；对各类材料的质量和需要量要求充分掌握；对材料的供应方式明确了解；对材料管理的目标定位准确；对供应部门合同的签订了然与心。同时，还要重视现场材料布置的平面规划、重视道路、仓库、场地等设施设备及相应任务的准备。

（2）作为施工现场材料管理及其目标充分实施的阶段，施工现场组织管理尤为重要。在进行其工作时，要重视几方面内容：在组织材料进场时要合理安排；在验收现场材料时要严肃认真；在履行供应合同时，要确保工程需要；在调整材料供应配套计划时，要对施工进度的变化进行及时准确的掌握；在强化现场物资保管工作时，要以防止丢失、避免浪费和损失为目标；要合理使用组织料具。

（3）作为施工现场材料管理的最后环节，在施工首位阶段要重视这几方面的材料管理工作：结合工程收尾情况进行料具的清理；对多余料具退库工作进行组织、对临时设备进行及时的拆除；认真做好利用和回收废旧物资工作；组织和实施材料结算；对施工项目管理效果及其材料消耗水平进行归纳和总结。

3. 环境污染管理

在强化施工现场环境污染管理确保文明施工目标实现的过程中，可以通过以下措施进行：

（1）摒弃落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工产品和材料使用功能的基础上，实现节约资源、降低污染的目标。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约。

（2）在避免较大噪声机械设施设备夜间施工的基础上实现对施工现场产生的各种噪声污染进行控制的目的。

（3）通过绿化和硬化施工现场场地，及时经常浇水和洒水，使现场的粉尘污染得以较少；在对粉尘材料进行装卸时，要在仓库内进行或洒水润湿进行；通过全封闭建筑物外脚手架，避免粉尘外漏现象的出现；通过建筑物外掷垃圾行为的禁止，使施工现场的所有垃圾得以转化带运出；通过施工现场主出入口多个洗车台的设置，要求所有运输车辆离场上路前必须冲刷干净。

（4）将施工工地围墙进行压顶、粉刷、涂白，确保其墙体的干净整洁；要在围墙上醒目注明工程名称和施工单位；对生活垃圾和建筑垃圾进行分类堆放并及时清理和运出；对现场材料进行分类，并整齐堆放；通过内派专人清扫大门两侧垃圾，确保现场无生活建筑垃圾、无污染。

三、结论

总而言之，在建筑工程中，影响到质量以及进度的因素有很多，通过对原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，从人员、材料、设备以及相关的制度方面都要有所规划。在施工的过程中，要加强质量监督管理工作，严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制。强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础。只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。

参考文献：

[1]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011, (02).

第5篇：工程项目优化范文

关键词 电气工程；项目进度；管理措施

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0152-01

电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量控制、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格控制建设周期，保障项目在质量合格以及成本控制相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。文章从电气工程项目施工的总计划进行分析入手，对建立现代管理模式进行了针对性的分析，并提出了优化措施，以促进电气建设项目进度化管理模式的完善与发展。

1 电气工程项目施工组织总计划

项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量控制放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确控制。做好施工过程中的环境保护和污染控制，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。由于设备资源和物质量大，施工现场环境实际管理难以进行等问题必须得到相关的解决处理方式。因此，对电力工程项目施工管理现场的有效协调和管理，能够促进施工现场施工队伍的良好施工环境和施工氛围的形成，从而提供施工队伍的工作积极性和工作效率，从而使得施工的整体质量水平得到提高。

2 电气工程项目进度化的具体优化措施

2.1 建立电站工程项目的现代管理模式

根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计建造一个交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。”一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。

2.2 建立高效的项目组织结构

在“设计-建造一个交钥匙”模式，如图1中当事人与项目之间的关系表明，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。

每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。这就保证了电气工程项目建设进展顺利。

2.4 项目在质量及成本影响中的进度优化

现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。

2.5 进度纠偏调节

电气工程项目进度控制是控制环节的最后一个环节。做出正确的决策依据，纠正偏差的测量，分析，优化，预测。基础纠偏措施对整改计划，进度报告提出的开发，并纳入各级规划，以实现通过协调调度。进度偏差的频率是非常高的，不是对每一个微小的偏差都采取措施。具体的进度纠偏需要根据事件的影响范围和发展趋势来具体分析和制定措施，这种影响主要取决于电气工程项目进度偏差，损失后果的严重程度和总进度偏差。进度偏差的程度的影响，可用于定性和定量的形象进度的影响程度和影响的综合评价。程度和后果由经验定性评估偏差的确定。这种方法虽然粗糙，但正确的决定往往发挥主导作用。这种定性方法与定量分析更适应现代电力工程项目管理的需要，可提高决策的科学性。

参考文献

[1]文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技，2006（10）.

第6篇：工程项目优化范文

关键词：网络技术；通信工程；网络优化

通信工程的科技含量比较高，属于知识密集型工程，由于信息技术的更新速度非常快，所以通信工程一个显著的特点就是时效性强。与其它类型工程不同，对通信工程产生制约的因素比较多，所以在对通信工程进行优化时，也不能只是简单的利用成本控制、进度控制等策略。当前，发电国家在工程项目管理技术中，普遍采用网络优化技术，本文从通信工程的特点出发，在我国通信工程项目中引入优化技术，对网络优化的效果进行探讨。

1通信工程的特点分析

对通信工程项目进行优化中，需要建立在充分掌握和了解通信工程特点的基础上来完成，通信工程的主要特点包含以下几个方面：

1.1施工工期具有紧迫性对于通信工程而言，由于其具有时效性的特点，所以在通信工程项目实施中，与其它项目施工相比，工期相对比较紧迫，通信工程在对工程进行计划时，主要依据的市场需求，如果工程无法在预定时间段内完成，则完成后的工程与市场的需求就可能存在偏差，对工程效益带来负面影响，并且最大的弊端是极有可能错过最佳的市场占有机会，制约着企业的发展。所以，对于通信工程来说，项目必须在规定的时间内完成，要求相关人员对工程进度要合理进行规划，科学的指导项目开展。

1.2施工中存在不确定性由于，多种因素对通信工程都会产生影响，所以，项目开展中必然存在不确定性因素，例如，线路租赁、管道开挖及设备到货时间等方面，都存较多难以预先控制的因素，而工程预估、进度控制等都会受这些因素的影响。因此，要求项目相关人员，需要对通信工程各个流程环节要熟悉，加强监督管理及预测，在工程规划阶段，要尽可能的将所有可能存在的不确定因素考虑在内，并针对的制定相应的措施。

1.3通信工程需求具有复杂性对于通信工程而言，其需求的设备较多，涉及的领域广、范围大，并且存在不确定因素，导致了项目需求目标也存在复杂性的特点。与其它项目工程项目，通信工程缺乏可预见性，所以对其需求分析中，也无法一次性将其需求明确表达出来，所以在项目实际开展中，很多时候都会出现因项目需求表达不清楚，导致争议的发生，甚至出现返工情况。

2通信工程项目中应用优化优化的具体措施

由于通信工程和其它工程项目，有其自身的特性，所以在项目优化中需要建立一套针对性的方案，对工程中出现的各类问题能够及时解决，保证通信工程的顺利开展，在规定的时间范围内完工。当前发达国家在工程项目管理总，网络优化技术的应用比较普遍，在我国通信工程项目中，也将网络优化技术引入，具体实施如下。

2.1网络图绘制基于我国现有的技术条件，在开展通信工程项目中，整个工程进度可采用双代号网络图的方式来表达。该网络图的组成元素主要包含若干箭头线及节点，对不同工作可应用不同的箭头线及节点进行辨识，在实际应用中，对节点还可以进行编号操作，实现对一条箭头线上不同的节点进行辨别的目的。将通信工程预先可划分为若干阶段，并对每一阶段进行命名，对工程施工的开始时间和结束时间进行预先制定，然后利用网络优化技术，编制出双代号网络图，如图1所示。

2.2时间优化在编制好双代号网络图以后，分析和整体图中呈现出的工程信息，对时间参数据此进行计算，对工程中的关键性环节重点进行梳理，实现对整个工程施工进度的进度偏差的整理。然后对偏差进行观察，查看是否超出自由时差，项目管理人员在通信工程开展中，可依据此对资源进行科学合理的配置与利用，确保工期与预期的计划相符，并且对施工的质量进行保证。

2.3资源优化项目工程中，资源优化指的是某一施工进度完成后，所消耗的资金、设备、人力及材料等资源都在预定计划之内，并且对下一工序的资源没有消耗。在通信工程项目管理中，应用网络优化技术，先将整个工程项目划分为多个阶段，分阶段对工程进行考察，对每一阶段所消耗的资源进行评价，看是否超出预定计划。实际应用中，对所需的资源总量可利用网络图进行推算出，然后按照网络优化及推算结果对资源实现化整为零，也就是说按照推算结果将各类资源分配到各个时间段中，对不同时间段内的，由专人负责对资源进行监督和管理，主要包含资源检查及统计等工作，并且要及时分析资源实际利用与利用计划间的差距。如需重新调整工程计划，则资源利用计划也需要重新制定。除此以外，项目开展中，一些不确定性因素对某种资源的需求量会产生严重的制约，如果存在此类情况，则就不能一味的追求优化资源，需要上报上级领导，通过协调，对此类问题进行处理。总而言之，优化资源应该处于一个动态的过程中，不能只停留在静态层面，只有随着工程进展不断的优化调整，才能确保整个项目工程目标的实现。

2.4成本优化成本控制对于任何工程项目而言，都非常重要，通信工程也不例外，对通信工程进行成本优化，可有效降低项目投资风险，同时施工单位也可以依据成本优化目标来确定工程的关键路线。通信工程成本优化具体实施中，主要包含两部分：直接费用和间接费用。由于费用与工期之间相互制约，工期如果延长，虽然直接费用降低了，但是间接费用却会增加，反之，工期缩短，间接费用降低，直接费用增加。对于通信工程成本优化中，基于网络优化方案要结合工程实际情况来确定，依据网络图先进行成本预算，然后按照勘测结构确定工程关键路线，再对关键路线进行重点分析。由于通信工程普遍存在工期紧迫的问题，所以优化中要首先将工期尽量缩短，然后确定直接费用增加额度与间接费用减少额度，二者相等的工期点即为工程成本优化结合进度控制的方案。

3结语

综上所述，通信工程项目开展中，受到的制约性因素比较多，如何将当前诸多先进的技术应用在通信工程项目中，提高工程开展的实效性，决定了工程能否满足当前人们的实际需求，这也是当前通信工程研究的重点。在这一基础上，本文针对通信工程中，发达国家普遍采用的网络优化技术进行研究，在我国通信工程中应用网络优化技术，充分发挥网络优化技术的优势，实现我国通信工程项目资源优化及成本控制的目标，使工程的预期目标得以实现，促使通信行业的持续发展。

参考文献：

[1]陈素贤.刍议如何做好通信工程中网络优化工作[J].中国科技投资，2013，14（13）：41.

[2]江林.做好通信网络维护与优化工作的策略探讨[J].中国新通信，2016，02（14）：74.

[3]李云文.浅谈计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信，2015，24（18）：84~85.

[4]章玮，周大超，胡鑫.通信工程项目的网络计划技术探讨[J].通讯世界，2016，21（27）：66~67.

[5]杨姗姗，冯荣普，赵繁博.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作，2015，05（21）：151.

第7篇：工程项目优化范文

【关键词】建设工程；项目管理；优化管理

作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理工作中加强建设工程项目管理的优化管理，对建设工程项目进行正规化、标准化、科学化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。

一、建设工程项目管理优化管理的重要性

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。

二、建设工程项目管理中存在的问题

1、建设工程项目管理的观念淡薄

目前建设工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识，许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题，就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。建筑企业只重视建设工程的建造过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品的过程只能保证建设工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效益。

2、建设项目决策者缺乏决策的科学性

决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够，在现实项目管理中花钱买教训的情况不在少数。还有的项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见，同时决策时也没有从建设项目总体的大局出发，因此在决策时经常会出现决策缺乏科学性。

3、项目管理模式比较单一

我国的建设管理高层采用的还是传统的方式进行生产管理，项目管理人员依然是固定的建制组织，主要的管理模式多数还是传统的设计一招标～建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，并且在实际的项目管理工作中也没有结合公司自身的发展状况，生产和管理不配套，导致项目的承建单位不能及时拥有一定数量，一定功能的机械设备和其相关的生产设施，最终，不能发挥最大的效能进行生产创造。

4、企业缺乏高素质人才，项目管理水平比较落后

在我国的项目管理企业中， 普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验， 能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。目前的项目管理人员大多是凭多年的施工经验积累，专业素质相对较低，这就导致了项目运作的无序性，远远不能满足我国项目管理发展的需要。

三、建设工程项目管理创新的策略

1、增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系

首先必须要转变建设工程的管理者项目管理的观念，深刻地认识到项目管理在建设工程建设中的重要作用，使建设管理者都积极采用和推广项目管理。同时建筑市场上的相关部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系，利用法律法规的约束力强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究，逐步规范工程项目管理的市场。

2、建立和完善新的管理模式

首先要对对项目管理体系进行相应调整，让其具有生产力可调控，适应建筑市场总体发展趋势的特点；接着要对各职能部门也应该进行整顿，需要让各部门相互独立，又是一个统一的整体，这样才能真正的便于各层面的管理，分工合作，条理清晰，不会出现混乱的局面，用责任制进行人员事物的管理，这样不仅对整体管理强度加大，而且效率也有了提升。要让科学贯彻整个行业，最后应该学会引进技术，还要会用，这样不仅能改变施工计划不确切的问题，还能解决其他方面的材料调配，资金链畅通等问题。

3、招纳项目管理人才，提高项目管理水平

建筑企业必须要建立一支高素质、高水平的项目管理人才队伍，拓宽人才引进渠道，加强人才的引进和培养，强化人才的教育与培训，提升项目管理人才的知识水平与能力水平。同时建筑施工企业应该向工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建设工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念，能够使项目管理人员使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系，提高项目管理水平。最后建筑施工企业还必须要加强复合型人才的培养，尽量使管理人员既懂管理又懂技术，技术与管理相结合，提高项目管理效果。

四、结束语

建设工程项目管理对于建筑企业的生存与发展具有十分重要的意义，因此，建筑企业必须要加强建设工程项目管理的优化管理，在最大程度上保证项目管理的质量，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]王炳义.浅议建筑工程项目管理的现状及其对策[J].大观周刊，2011（32）

[2]李荣权.建设工程项目管理优化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）

[3]杜建荣.加强建设项目管理提高工程投资效益[J].国际石油经济，2011，（6）

[4]王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与科技，2011（3）

[5]何永杰.简析我国建设工程项目管理的发展趋势[J].城市建设，2010（13）

第8篇：工程项目优化范文

【关键词】建筑工程；管理模式；优化策略；积极应对

引言：随着社会经济的快速发展，全球化时代的到来，我国的建筑行业取得了飞速的发展。但是在发展的过程中面临的一些挑战也随之而来，其中国际竞争的不断激烈，对我国建筑行业的整体水平有着极大的推动作用。随着我国一些建筑企业也渐渐地融入到了国际的建筑市场，国内外建筑项目技术人员的合作与交流也随之增加，优化我国的工程项目管理模式，积极与国际社会接轨，也成为我国当前建筑行业应该解决的一大难题。只有熟练掌握国际上通用的建筑工程项目管理模式，才能有效提高对我国建筑企业的管理。当前我国的建筑工程项目管理模式还存在很多问题，这些问题的存在都严重地阻碍着建筑行业的发展，因此提高现代化管理水平对建筑企业自身而言尤为重要。

一、概述建筑工程项目管理模式

（1）管理模式的构成要素。在建筑工程项目管理中包括的内容主要是四个部分，其中就有经营观念、管理技术、组织形式与管理体制。这四部分作为建筑项目管理的重点在管理中不可或缺，任何一个部分构成因素出现问题，对建筑管理的整体效果都会产生影响。

（2）现代建筑工程项目管理模式。近几年来在 国外比较流行的一种建筑项目管理模式是现代建筑工程项目管理模式，与传统的等待设计图纸全部完成之后才进行招标的管理模式不同的是其运用阶段发包的方式，现代建筑工程项目的主要步骤是有由业主和业主委托的项目经理与建筑师组成一个联合小组，项目管理工程的规划与布局、施工等都有该联合小组负责，项目经理在其中起着协调设计管理的作用，伴随着设计的进展，完成的部分项目工作有进行招标、发包，最后由业主直接与承包商签订合同。

二、对比分析当下建筑工程项目中的管理模式

2.1非对称矩阵型模式

在这个建筑工程项目的管理模式中，建筑工程项目部门要根据工程需要自己寻找与选择分包商，其次有选择的分包商与公司授权的项目签订合同。因此这里的建筑工程项目管理直接由分包商进行管理。非对称矩阵型的管理模式具有高效率、便捷、贴近实际的特点，而且实行起来还比较有力度。这里的总承包商只是例行公事的管理，真正的管理权限还是在工程项目部手里。由于这样在矩阵结构里面，但是由工程建设项目部主导的管理模式是不对称的，因为我们称呼其为非对称矩阵型模式。此种模式的优点是，针对工程项目的承包商来说，高效便捷，贴近生活，在处理一些突发的事件上，非对称矩阵型模式能够取得一些意想不到的效果。

2.2直线型模式

此类直线型的项目管理模式，通常情况下，工程项目的总承包人要按照标准向分包商收取一定数量的管理费，分包商通常情况下也是利用总承包商的某一个项目部的名义进行对外活动与施工。但是分包商利用的项目部名义，往往是独立于总承包商的，直线型的管理模式中，分包商要自主经营，自负盈亏。总承包商对分包商实行自由政策，除了收取一定的管理费外，不参与分包商的经营活动。对于建筑工程项目的总承包商来说，直线型的项目管理模式基本上不存在管理成本与管理费用，而且利用直线型的管理模式还可以提高企业的产值与业绩，而且对于分包商来说，直线型的管理模式使得自身拥有绝对的处置权，何乐而不为。但是由于直线型的项目管理模式对分包商实行的是“自由政策”，总承包商不参与直接管理，导致工程项目的分包商良莠不齐，容易泥沙俱下。而且根据我国法律，一旦工程项目出现问题，总承包商有连带族人，导致的该管理模式的风险也比较大。

2.3矩阵型模式

在矩阵型模式里， 无论是总承包商还是分包商都是以频道更法人的身份公正地签订分包合同，然后在由项目公司的发包部分选择合适的分包商承揽分包工程，在签订分包合同。建筑工程的项目施工由项目管理部门执行。在矩阵型的管理模式中，无论是总承包商与分包商都承担着管理权限，而且项目指令的执行需要依靠总承包商与分包商的同时认可。矩阵型管理模式的优点是由于总承包商掌握着更为广泛的信息渠道，其采购发包管理更为规范和程序化，，这有利于与承包商建立持久良好的合作关系。对于工程项目的分包商来说，由于指令的实行需要两个指令源的同时认可，因此该管理模式有利于降低管理风险，促进工程建设的可持续发展。

三、工程项目管理模式的优化策略

3.1 政府要加强对工建筑工程项目市场的管理

当下我国应该要加强、并且逐步完善建筑工程项目行业的法律法规一技术法规，建立健全市场经济体制下的法律与经济管理手段，提高建筑工程行业的技术创新能力，重视项目管理理论与实践的结合，并且在实践的基础上总结项目管理理论，为今后的管理模式发展与创新做铺垫。政府除了加强对建筑工程项目市场管理之外，其主管部门还要及时地监督建筑企业的招投标与合同法制管理，创造公平竞争的招投标环境，打击，内定分包商、暗箱操作等肆意违法行为。

3.2 让建筑工程企业拥有更多自

盈利是企业的动力，在当下激烈的市场竞争中，如果那一个建筑企业不能实现盈利，那样话只会打击公司员工的积极性与创造性。由于我国的建筑领域中许多实力雄厚的企业都是国家所有，这就难免在操作中受到多种非理性因素因素的制约。这些制约因素会干扰企业的招投标，投资、施工以及管理效果，使得一些企业只是单单重视建筑工程的项目施工管理，忽视了对项目设计、项目监理，导致企业不能实现整个工程项目的利益最大化。

3.3 加强设计单位的参与程度，强化工程项目监理

工程项目的执行主要是由三方共同参与完成的过程，不管是缺少哪一方都不可以。所以，这就要去在管理的时候，应该加强设计单位与监理单位的参与度。当前我国实行的建筑工程项目管理模式和国际通用的项目管理模式存在很大的区别，监理制度与工作的咨询服务业模棱两可。这就要求我们应该做到积极与国际接轨，从五个阶段确保服务的切实可行，在施工各个环节，都要做好投资控制、进度控制与质量控制，要做好合同管理、信息管理以及组织管理，同时协调好管理环节的有限联系。同时还应该不断完善与创新建筑工程项目制度，在施工现场驻扎现场监理班子，对项目实施严格的监控。

四、总结

综上所述，随着社会经济的不断推动，现价段我国的建筑工程管理模式也在向着更加细化、更深更广的方向发展。所以，这就要求建筑企业应该积极采取科学有效的管理模式，从而全面提高企业的自主创新的能力，不断提高设计单位与监理单位的参与度。从而有效确保将工程责任贯穿始终，切实提高企业的管理水平。

【参考文献】

第9篇：工程项目优化范文

关键词：工程；造价；优化；措施

随着社会的发展和人们生活水平的提高，建筑产业也在随之兴起，一个建筑工程当中，工程的造价是重要组成部分，一个施工单位能否存活都是取决于工程造价，一个建筑工程的规模大小和质量好坏都是有工程造价来控制的，他沟通着工程的每一个环节，一旦工程中的任意一个环节出现了问题都会给工程的施工带来麻烦，甚至是不必要的损失，所以，在一个工程之中，一定要做好工程的造价控制，这样才能够保证建筑单位的经济效益达到最好，与此同时也提高了社会效益。

新疆大巴扎建筑

一、优化工程方案

（1）施工进度的影响

一个建筑工程中，施工人员所进行的每一项工作都要按照建筑图纸的规范来进行，施工技术人员要按照工程师设计的图纸来进行施工工作，在这个过程中，如果施工人员没有按照图纸的规范来进行，那么就会造成施工质量问题或是导致工期延后，严重还会使工程造成返工或停工，这样就对人力和物力财力造成了浪费。这样的情况其实完全可以避免，就要设计工作者在工作中能够考虑全面，能够在追求速度的同时也考虑到建筑的质量，不要造成不可挽回的损失。

（2）潜在需要

工程在选址和布局方面也要考虑到他是否具有合理性，要运用科学的手段和方法进行精确的计算，对不合理的部分也要做出及时的修改。在现代工程的建造中拥有一个优化的方案是一切的前提，这样可以在很大程度上保证工程造价的合理性，也能够是投资成本大大降低，所以，在工程开工开始之前就要对方案进行设计做有效的控制。不管是工程还是做其他事情，规划是前提，工程项目更离不开规划。在一个工程项目中，工程师常常会按照业主的的思路和要求尽心给设计，再参考其他的工程结构进行设计，之后修改成型。这是一个复杂的过程，设计出的方案效果往往又不那么尽如人意。在设计中工程设计师要讲力学概念和建筑学完美的结合起来，在此同时吸取业主对建筑的要求，通过最合理的方法来实行，这才是最佳的建筑方案。

（3）投资的影响

一个工程项目要经过决策、设计和实施，同样的工程的设计方案也是要由这几个步骤构成的，一个建筑工程的优化可以保证工程的质量，还可以节约工程成本的降低，那就一箭双雕，达到了质量和成本的共同保证。建筑材料的选择也是建筑工程中要关注的问题，他决定着建筑的投资成本，其次是建筑的结构设计，建筑的结构设计会决定着结构需要什么材料，材料和设计是相辅相成、相互关联的。

（4）提高经济效益

工程的平面设计影响着工程设计的方案优化，所以在平面上的优化是在建筑过程中要优先考虑是否合理，平面功能是否齐全，交通设计是否流畅；结构上的优化也要考虑计算模型选材是否合适。工程造价中，经常会出现这样的现象，在项目不变的前提下造价会降低，工程造价的多少会影响到工程的扩展情况，决定着工程的经济效益。

新疆民族建筑

二、工程造价方案优化措施

工程造价方案的优化可以提高工程的作业效率也可以使工程获得更多的经济效益，这对于工程建筑来说产生很大的影响。怎样实现工程造价的科学合理化，将投资的成本做到节约，工程单位在工程前期就要对工程采取造价优化的措施，方便后期的施工可以顺利进行。

与此同时，也要对工程造价进行合理规划。很多工程在建筑过程中经常会出现工程造价不达标的现象，造成这种现象的因素很多，像是图纸变更，工程中出现质量问题需要索赔的等等，这就要求投资人对每一比工程款进行认真的审查和核算，如遇到不合理的情况要及时作出整改和控制，要将工程款控制在预期的范围之内，以降低资金浪费率，有效的控制成本，建立起完善的财务监督系统。实现工程造价的合理规划其实并不难，就要求有关部门能够加强对施工部门的监督和管理，使建筑单位的财务和人力能够得到全方面的发挥。在施工前对工程造价进行合理的整合预算，包括对工程资料的收集，并且要对资料的内容熟练掌握，图纸也根据施工的要求仔细设计，做到造价、资料、图纸的共同优化。一项工程在实施前，要施工方和基建方签订合同，所以在施工时一定要以合同为基本标准，把合同作为企业间合作的桥梁，成为共同发展经济的准则。

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结语：综上所述，建筑工程的成本影响到整个工程的规模和质量，影响到整个工程的经济利益，也就是关系到工程项目的成功与失败，关系到建筑施工方能够发展强大，也是一个施工部门能否再为城市做建筑贡献的重要准则。工程设计阶段特别重要，不容忽视，同样，设计阶段的造价控制更是很有难度，他不但体现了工程设计师的预知能力，也能起到事半功倍的作用，达到用最少的钱去实现最大的利益，将建设单位在施工过程中对造价的控制转移的对施工之前的造价设计中，就能够更好的做到，少投资、质量好的效果。才能建造出最优秀的建筑作品。

参考文献：

[1]杨永波.建筑工程设计方案概述[M].中国建材工业出版社，2008，1.

[2]刘鸿钧.论建筑工程设计方案优化[J].建筑工业资讯，2008，10.