通信工程的定义精选(九篇)
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第1篇：通信工程的定义范文
【摘要】
目的研究微波大孔树脂协同催化合成桂酸的新工艺。方法一定量的肉桂酸与一定量的异丁脂，在不同的条件下，以大孔树脂为催化剂进行微波合成实验。结果肉桂酸2 g，酸醇摩尔比1∶7，催化剂用量30%，微波功率600 W，微波温度115℃，微波时间14 min，转化率达89.3%。结论微波大孔树脂协同催化合成肉桂酸异丁酯工艺，是快速、节能、对环境友好的绿色合成新工艺。
【关键词】 肉桂酸异丁酯； 微波合成； 大孔树脂； 催化
Abstract：Objective The microwave assisted synthesis(MAS) was integrated with macroporous resin catalysis(MRC) to prepare isobutyl cinnamate from cinnamic acid.MethodsThe preparation processes were investigated under different conditions.ResultsThe optimum synthetic conditions were 2 g cinnamic acid，microwave power was 600 W，reaction temperature was 115℃，reaction time was 14 min，mass percent of macroporous resin was 30%，the molar ratio of cinnamic acid to isobutyl alcohol was 1:7， and the yield of the new process was 89.3%.ConclusionThe new developed technology is rapid， economical and has no pollution.
Key words：Isobutyl cinnamate; Microwave assisted synthesis; Macroporous resin; Catalysis
肉桂酸异丁酯为无色液体，具有新鲜的果实香味，是一种重要的酯类化合物，常用于食用香料和日化香料［1］。
目前肉桂酸酯的合成方法主要为传统的加热合成法，所用催化剂主要为浓硫酸等强酸。该法存在反应时间长、副反应多、环境污染大和生产成本高等缺点［2］。微波辅助有机合成技术是近年来发展的新型绿色合成技术，该技术具有选择性高、耗时少、能耗低等优点，可克服传统合成方法的缺陷，与相转移催化合成等技术相比，适用面更广，且设备投资不高，是目前国内外有机合成的研究热点［3］。大孔树脂作为催化剂合成有机物目前在酯化反应中有少量尝试性应用， 大孔树脂催化合成具有价廉易得、可循环利用、反应温度低、与环境友好等优点。目前有关微波-大孔树脂协同催化合成的报道甚少，而微波-大孔树脂协同催化合成肉桂酸异丁酯目前尚未见文献报道，为此本文进行了系统研究。
1 试剂与仪器
肉桂酸（上海双香助剂厂，纯度>99.5 %），肉桂酸异丁酯标准品［纯度>98 %，森馨香精色素科技（中国）有限公司］，其它试剂（均为分析纯，广州化学试剂厂）。大孔树脂(天津南开大学化工厂)
WF-4000常压微波快速反应系统（上海屹尧仪器分析有限公司），WAY-1型阿贝折光仪（上海光学仪器厂），SHIMADZU-LC-MS-2010A型电喷雾质谱仪（日本岛津仪器公司）。
2 方法与结果
质量为2 g的肉桂酸若干份，加入一定量的异丁醇和大孔树脂放入微波反应罐充分混和，分别在不同的工艺条件下做微波合成实验。反应产物分别用10 %的碳酸钠和饱和食盐水洗涤后，分出的有机层用无水硫酸镁干燥后蒸馏出异丁醇，得淡黄色透明液体产品，计算转化率并作产品分析。
2.1 最佳反应条件的选择
2.1.1 催化剂的选择
分别用CAT-601、LS-50和NKC-9型大孔树脂在相同条件下催化合成肉桂酸异丁酯，产品转化率分别为76.1％，71.2％， 86.1％，因此选用NKC-9大孔树脂作催化剂。
2.1.2 微波辐射功率对转化率的影响
设定肉桂酸2 g，异丁醇9 ml，NKC-9树脂20%，微波温度115℃，微波时间10 min，在不同的微波功率下反应。结果见表1。表1 微波辐射功率对转化率的影响（略）
由表1可知，随着微波功率增大，肉桂酸的转化率增大，这说明微波功率对此合成反应是强正相关的影响因素；在微波功率为600 W时转化率最高，当微波功率超过600 W时肉桂酸的转化率反而下降，这可能是因为微波功率过高造成部分异丁醇气化，不利于液相的酯化反应，所以确定微波的适宜功率为600W。
2.1.3 微波辐射温度对转化率的影响
设定肉桂酸2 g，异丁醇9 ml，NKC-9树脂20 %，微波功率600 W，微波时间10 min，在不同的微波温度下反应。结果见表2。表2 微波辐射温度对转化率的影响略（
由表2可知，随着微波温度升高，肉桂酸的转化率增大，这说明微波温度对此合成反应是强正相关的影响因素；在微波温度为115℃时转化率最高，当微波温度超过115℃时，肉桂酸的转化率反而下降，这可能是因为温度过高一方面对作为催化剂的大孔树脂的活性有负面影响，另一方面温度过高也可能造成异丁醇气化，所以确定微波的适宜温度为115 ℃。
2.1.4 微波辐射时间对转化率的影响设定肉桂酸2 g，异丁醇9 ml，NKC-9树脂20 %，微波功率600 W，微波温度115 ℃，在不同的微波时间下反应。结果见表3。表3 微波辐射时间对转化率的影响（略）
由表3可知，随着微波时间延长，肉桂酸的转化率增大，在微波时间为14 min时转化率最高，当微波时间超过14 min时，肉桂酸的转化率反而下降，这可能是因为微波时间过长可引起异丁醇脱水等副反应从而降低了转化率，所以确定微波的适宜时间为14 min。
2.1.5 酸醇摩尔比对转化率的影响
设定肉桂酸2 g，NKC-9树脂20 %，微波功率600 W，微波温度115 ℃，微波时间14 min，在不同的酸醇比下反应。结果见表4。表4 酸醇摩尔比对转化率的影响（略）
由表4可知，随着异丁醇用量的增大，肉桂酸的转化率增大，这说明增大反应物量有利于酯化反应；酸醇的摩尔比为1∶7时转化率最高，当酸醇的摩尔比超过1∶7时，肉桂酸的转化率下降，这可能是因为异丁醇用量过大使反应体系中肉桂酸浓度下降不利于酯化反应，所以确定适宜的酸醇摩尔比为1∶7。2.1.6 催化剂用量对转化率的影响设定肉桂酸2 g，异丁醇9 ml，微波功率600 W，微波温度115 ℃，微波时间14 min，在不同的催化剂用量下反应。结果见表5。表5 催化剂用量对转化率的影响（略）
由表5可知，催化剂用量从15 %增加到20 %时，肉桂酸的转化率增大增加明显，从20 %增加到30 %时肉桂酸的转化率增加变缓，催化剂用量为30 %时转化率最高，当催化剂用量超过30 %时，肉桂酸的转化率反而下降，所以确定适宜的催化剂用量为30 %。
2.2 最佳条件的重复实验在上述实验得出微波-大孔树脂协同催化合成肉桂酸异丁酯的最佳条件下做转化率重复实验。结果见表6。表6 最佳条件的重复实验结果（略）
由表6可知，5次重复实验的平均转化率为89.1 %，标准偏差为1.77。
2.3 产品分析
2.3.1 折光率测定合成的肉桂酸异丁酯为淡黄色透明液体，产品易溶于醇和醚，不溶于水。在30 ℃下对肉桂酸异丁酯标准品进行折光率测定，其折光率为1.536 2，相同条件下测定产品折光率为1.536 1，与标准品一致。
2.3.2 电喷雾质谱将肉桂酸异丁酯产品溶于无水甲醇后作电喷雾质谱，结果见图1，主要分子离子峰归属如下(M=204.27)：m/e 205 ［M］+，m/e 237 ［M+CH3OH］+，说明所合成的产品为肉桂酸异丁酯。
3 结论
微波-大孔树脂协同催化合成肉桂酸异丁酯的最佳工艺条件为：肉桂酸2 g，酸醇摩尔比1∶7，催化剂用量30 %，微波功率600 W，微波温度115 ℃，微波时间14 min，转化率可达89.3 %。
微波-大孔树脂协同催化合成肉桂酸异丁酯的新工艺具有快速、节能、催化剂可循环利用和对环境友好等优点，符合当今绿色化学的潮流，值得推广应用。
参考文献
［1］许戈文，李布表.合成香料产品技术手册［M］.北京：中国商业出版社，1996：367.
第2篇：通信工程的定义范文
所谓通信工程项目的质量管理，就是指在通信工程项目施工的整体过程中，包括项目施工前、施工过程以及工程完工之后的后续质量保证全过程中，严格遵守国家关于通信工程项目的有关规定，充分运用通信工程方面的知识以及管理学方面的知识来确保工程质量达标，使其符合经济上、质量上以及性能上的一系列要求。通信工程项目的质量问题不仅关系到通信网络通畅使用，同时也决定着通信企业的生存和发展，因此，有效确保通信工程项目的质量不仅对于通信企业的发展来说至关重要，同时对于整个社会的通信使用和发展同样具有重要的意义，随着我国对外开放水平的不断提高，我国通信企业也面临着来自国外通信企业的激烈的竞争，因此，通信企业要想在激烈的通信市场上保持不败之地，就必须高度重视起通信工程项目的质量问题，这不管是对于我国通信产业来说还是对于每一个通信企业来说都具有强烈的现实意义。
二、我国通信工程项目质量管理现状分析
当前我国通信工程项目质量管理所存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.在项目的立项过程中，对该项目缺乏明确科学的分析和评估。在立项之前往往没有经过细致严格的调研就匆忙立项，对整个项目的资金技术投入、人员配置、成本等较为盲目，对整个项目的可行性缺乏深入理解和调研，导致不少项目无故浪费了大量的人力物力等。
2.通信工程项目质量管理的专业人才较为匮乏。近年来我国通信产业发展很快，通信工程项目随之增多，但是与此同时通信工程项目质量管理的专业人员的数量和质量却跟不上通信产业发展的速度，人员的缺乏导致针对通信工程现场的监理、相关制度的执行等方面都出现了问题，直接导致工程项目质量出现问题。
3.工程项目实施过程中缺乏贯穿始终的严格的制度保证。由于不能很好地执行通信工程项目施工过程中的规定，使得不少通信工程项目在施工之前就已经埋下了质量隐患，不少施工公司在取得施工资格之后，经常不自己进行施工而是将施工任务转手承包给一些资质并不高的施工单位进行施工，自己从中坐收渔利，而这些资质并不高的施工队的施工质量、人员素质等并不能得到很好的保障，导致工程项目质量漏洞百出。
4.一些通信工程的监理单位和设计单位同样存在严重的问题。例如一些监理人员缺乏严格的责任意识和敬业意识，不能很好地履行监理人员的职责将一些潜在的质量问题及时发现，设计人员进行工程设计时脱离施工现场实际情况等都最终导致工程质量在完工后出现问题。
三、通信工程项目质量管理对策
1.施工前：在这一阶段，设计部门要充分做好充分的调查工作，在充分的调查的基础上评估该项目的可信性和科学性，进行项目设计的过程中要充分深入施工现场进行调查，在进行了科学的施工前设计后要将设计方案交给施工单位和监理单位，使得他们深入理解施工意图和理念，明确各自的职责以便更有效地投入到施工中去。
2.施工中：这一过程是有效控制通信工程质量的核心环节，在施工过程中，施工单位要使用拥有最好技术的工人进行作业，在材料使用、施工步骤等方面要严格按照事先规定的设计图纸进行，同时在这一过程中监理单位要充分发挥自身作用，严格现场监理，进行施工全过程的监理体系，进一步提高施工质量。
3.施工后：在通信工程完工之后，相关监理单位要严格按照相关规定和技术指标对工程进行严格的现场验收，尤其是要对工程的重点部分更好重点进行质量检测，对发现问题的部分要严格责令施工方重新进行施工直到达到规定指标。
四、总结
第3篇：通信工程的定义范文
在本文中以项目管理中的时间管理理论为研究基础，在对实际的通信工程项目施工的时间管理进行分析，针对项目施工，就如何提升通信工程项目施工中的管理者，对项目时间管理状况的掌控进行研究。希望通过笔者的分析能够促进现代通信工程项目施工的时间管理。
【关键词】
通信工程；项目施工；时间管理；研究
1前言
项目工程时间管理是指对项目时间进行合理的安排，是项目管理中的重点内容。通过项目管理，对项目的实际资源进行合理分配，并充分发挥出项目成员的最佳工作效果，确保项目能够如期完成。针对项目工程的时间管理实际上是项目工期管理，是保障项目工程能够按时完成的关键。为此，在下文中对通信工程的项目施工中时间管理进行详细研究。
2施工前期准备阶段的时间管理内容
时间管理工作在施工前期的准备，主要是通过对时间管理工具的使用、施工资料的准备、以及施工路线的安排进度活动进行监督。一般情况下，施工前期的项目施工准备的开始与完成的时间都是通过前期准备来完成的，而对于每一个项目工程来说，编制施工前期的时间计划，是整个通信工程实施的基础。在施工前期，需要完成以下内容：第一，制定准备计划。在施工计划中对施工单位项目总负责人会议内容进行审核，与实际工程现场要点进行对比，并列出施工人员名单。然后根据施工作业路线图，结合运营商的通信网络架构来制定施工路线[1]。第二，阅读甲方的施工合同或者施工委托书，对施工要求进行详细了解。对本次施工的时间进行确定。第三，对本次施工的工作进度进行监督，对施工的业务水平进行衡量，在施工技术比较低的情况下，需要项目负责人增加施工人员，保障施工如期完成。
3施工阶段中的时间管理
在实际的通信工程施工阶段中，时间管理的内如下：第一，施工方案编制。对施工方案进行编制，是通信工程施工进度计划控制的关键点所在。在施工方案编制环节中需要将施工中的不确定因素排除。首先施工项目负责人需要对施工计划进行详细评审，组织专业的施工技术人员对施工内容进行评估[2]。第二，施工进度计划编制。在施工进度计划编制环节中，其时间管理是整个施工工程中的重点。施工人员对施工进度进行编制，制定出合理的施工进度；例如在通信工程开展的第一周，项目施工完成项目施工的百分之几，需要达到什么样的施工效果等，并在具体施工中详细的施工进度安排等都是重点。在到项目的施工的细节处具体安排几个技术人员同时施工等。在施工进度上的安排需要科学合理，力求在最短时间内，以最低的成本完成项目计划目标。第三，进度控制。通信工程项目施工中的进度控制首先需要对总工程进度进行合理控制，其次是在各个主体小项目中对施工过程进行控制。最后是对细节的施工项目进度进行控制[3]。
4通信工程项目施工时间计划与控制
4.1工期估算
通信工程项目施工中的工期估算，其内容比较多，主要包含施工方案拟定、施工时间管理与质量管理。但是单一靠这些因素将难以实现工程估算，还需要在以往的项目施工中总结施工经验，对施工经验进行调查，然后根据目前的施工情况制定出合理的工期。
4.2工期计划制定
在工期计划制定环节中，存在着很多科学的计划方法，但是经过研究发现最有效的方法就是关键路径法，简称CPM。CPM在工期计划制定中发挥着重要的作用。该种方法比较实用，其面向的计划单元是最小的任务单元，或者是正在进行中的工期。该种方法对施工开始的时间与结束的时间进行定义，同时也定义了最晚工程开始时间与结束时间，并确立项目活动之间的相互关系，并使得不同的项目之间形成一种具有逻辑顺序的关系图，以上就是CPM的基本原理。在该研究中，能够在逻辑图中找到最长的路径，对项目施工的最早完成时间、工期、最晚启动时间以及项目工期浮动时间进行限定[4]。
4.3工期计划控制
当通信工程施工工期计划制定完成之后，需要采用合理的方式对工期计划进行控制。而在实际的计划控制环节中，需要将实际的工程进度与计划中的进度进行对比，在专业的技术人员分析下，找出阻碍施工计划进行的因素，并采取合理的措施，对实际进度落后计划进度的情况进行弥补。在每一项的计划进度监督环节中，需要通过对项目工期计划来进行控制。所以为了实现对项目进度的良好控制，需要对工期进行压缩，在合理范围内，对进度进行全程控制。
5结论
总之，通信工程项目施工越来越多，并且行业之间的竞争日益激烈，为了提升通信工程项目的施工效率，需要对通信工程的工期进行合理控制。基于时间管理的通信工程项目施工，能够有效提升通信企业在市场中的地位。
作者：马星杰 单位：大连理工大学电子信息与电气工程学部
参考文献
[1]孔令兵.对通信工程项目施工的时间管理[J].无线互联科技,2014,04:58+84.
[2]王涛.通信工程项目施工的成本管理[D].西安建筑科技大学,2015.
第4篇：通信工程的定义范文
【关键字】通信工程 项目 风险 管理
在越来越激烈的市场竞争中要想让项目的抗风险能力得到有效提高，就需要不断加强项目管理水平，而在衡量企业项目管理水平时风险管理就是主要的指标。所以在电信企业的发展中，风险管理水平的高低才是企业核心竞争力的表现。在社会科学技术不断发展的过程中，我国的通信项目也开始变得更加复杂化和尖端化，科技含量也越来越高，这样也使得通信工程项目的风险越来越大，通信工程项目在实际的管理中面临的不确定因素也更多，因为项目风险可能会造成比较严重的损失，所以对通信工程项目的风险管理开始变得越来越重要。
一、通信工程项目风险管理的内涵解析
项目风险管理就是从认识项目风险开始到分析项目风险，一直到最后采取应对措施来避免风险的过程。它主要包括将消极因素产生的影响最小化和将积极因素产生的影响最大化这样两个方面。在每一种项目管理中风险管理都具有非常重要的作用，而在通信工程项目中，如果能够及时和有效的进行项目风险管理就可以提前对风险进行分析，从而根据实际情况制定出风险管理办法，在风险发生的时候就能及时采取相应的措施来应对，这样通信工程项目的成功几率就会提高，避免出现不必要的损失，让通信工程项目的风险降低。
二、通信工程项目风险管理的特点介绍
（一）工程的资金投入大
通信工程项目在资金的投入方面比较大，每一个通信工程项目都会涉及到很多方面，小点的通信工程项目资金投入需要上百万或者上千万，而大点的通信工程项目资金投入则需要上亿，尤其是那些涉及到政府性质和国家性质的通信工程项目资金的投入更多。所以通信工程项目在实际的工作中就需要涉及到政府部门、通信企业、设备供应商、承建商以及客户等多个部门和单位的相互协调，但是在这个部门和单位之间有缺少必要的横向管理，这样就可能会出现资金浪费以及工作效率地下的情况，所以就需要对通信工程项目进行有效的管理。
（二）通信工程的技术含量偏高
通信工程项目是一项高科技、技术比较密集的项目，各个学科之间的合作很多，技术风险也比较大，不确定因素也非常多。最近几年我国的通信行业发展非常快，市场竞争开始变得更加激烈，各个企业都开始不断的推出新技术和新科技的项目，这样就存在很多的不确定因素，让通信工程项目的技术风险增加。而且通信工程项目本身就具有很高的技术含量，从事通信工程项目的工作人员应该要具有一定的高科技知识，同时也需要很强的脑力劳动，所以在对通信工程项目进行风险管理时应该要让工作人员的经验和技术得到重的挖掘，让他们具备良好的工作责任心和心理素质。
（三）不受控制的外界影响因素多
在建设通信工程项目时会受到很多外界的不确定因素影响，对通信工程项目项目发展起到限制作用的外界因素主要有建设、传输、资金的流动、设备、交换、基站、人员、计费、技术网管以及客户管理等。这些都有可能会对通信工程项目的建设产生影响，另外还有一些不可控的因素也会对其产生影响，比如说政府部门突然封闭网络的一些端口，有些网络不能正常工作等。
三、通信工程项目风险管理存在的主要问题
（一）通信工程项目缺少风险管理意识
在我国的通信企业中基本上都存在管理方式不先进、风险管理意识缺失的情况，建立专门项目风险管理部门对风险进行管理监督的企业非常少，很多企业都是其他一些部门在对风险管理进行兼任，所以在通信工程项目建设中将会发生或者已经发生的风险就不能进行及时的估量或者补救，这样企业就会造成比较严重的损失。
（二）没有完善的通信工程项目风险管理制度
我国很多企业在对通信工程项目进行风险管理的时还没有完善的管理制度，风险管理存在不到位的现象。大部分的通信工程项目从开始计划实施一直到最后的建成运行都没有能够形成一套比较有效和完整的风险管理制度，在对通信工程项目进行风险管理时主要是依靠个人丰富的实践经验来完成的，以致于在实际管理过程中还存在一些形式主义和照搬书本的情况。产生这些现象的主要原因是很多企业并没有重视通信工程项目的风险管理。没有完善的风险管理制度就不能对各种风险因素采取有效和及时的应对策略，这样通信工程项目的进展就会变慢，项目的绩效也不高。
（三）通信工程项目风险管理的专业服务机构缺失
目前，并没有专门针对通信工程项目风险管理的服务机构，在通信企业的内部也没有设置专门针对通信工程项目风险管理的专业部门。在大部分的通信工程项目管理中，基本上都是忠实行政管理以及业务管理等，在定位项目风险管理的时候还不清楚，也没有正确区分职能作用，在对项目风险进行组织管理的时候并没有根据相关流程来进行，当项目出现各种风险时不能采取相应的调配办法和控制办法，这样通信工程项目的安全风险就不能得到有效的监控保障。
四、通信工程项目风险管理的完善措施
（一）对通信工程项目风险进行有效识别
对通信工程项目进行有效的风险识别主要目的就是可以确定出是哪一种具体的风险会对通信工程项目的运行产生影响，同时将这些风险的预测和过程形成书面报告，对其进行认真的记录。在对通信工程项目风险进行识别的时候参与人员就是参与项目的全体人员，对风险进行识别其实是一个逐渐推进的过程，在项目运行的过程中会逐渐的显现，进行有效的风险识别能够让项目在运行过程中出现风险时能够及时的识别出来，然后采取有效和快速的风险应对方法，阻止项目风险的发生或者是降低风险，让项目的运行得到有效的保证。在项目风险识别的过程中不仅要认识到项目风险对工程项目带来的威胁，同时也应该要认识到项目风险也会带来各种发展机遇，对项目风险所带来的威胁和机遇进行有效和正确的认识、分析，制定出合理的项目风险解决措施，将项目风险带来的威胁降到最低，然后将项目风险带来的机遇转换成实际的受益。
（二）对通信工程项目风险因素进行全面分析
在常规的通信工程项目中，风险因素主要包括了政治风险、金融风险、合同模糊风险、技术风险、经济风险以及项目策略风险等。政治风险是由于政府部门某种政策的改变而引起的项目不确定风险；金融风险是指项目在运行过程中所涉及到的各个买卖付款风险，金融风险主要是由付款方式、时间以及比例等因素引起的风险；合同模糊风险是项目双方在签订正式合同时存在定义不清或者有歧义的地方，这样就可能会对合同双方造成责任不明确的风险；技术风险是指在建设项目体系时的主要架构和采用的技术手段以及主要产品的技术应用等，这些技术的应用对项目发展前景产生的风险；经济风险主要是由于外汇管制以及汇率风险而引起的风险；项目策略风险是指企业领导者从企业的发展角度去选择项目发展策略所存在的风险。对通信工程项目中存在的风险因素进行正确的分析和认识，能够制定出有效的风险管理应对办法。
（三）制定出完善的通信工程项目风险应对策略
在对通信工程项目进行风险的管理中，制定出完善的风险应对策略是非常关键的环节，在对项目风险进行识别和分析之后，就可以根据风险的实际情况制定出有针对性的应对策略，应对策略制定的好坏将对项目风险管理的成败产生直接影响。项目风险应对策略的制定是对项目风险控制方案的制定，在制定项目风险应对策略的时候应该要对项目风险可能会造成的损失进行重点考虑，同时还需要在项目运行的实际过程中对新出现的风险进行有效识别，对项目风险的应对策略进行不断的更新和调整，这样项目的正常运行才能得到有效保证。
五、结束语
在建设和管理通信工程项目时，存在很多不能避免的风险因素，通信企业在发展过程中应该要重视通信工程项目的风险管理，正确去认识项目运行中可能会出现的各种风险，制定出完善的风险管理制度和项目风险的应对策略，这样才能够对通信工程项目风险进行有效管理，从而让风险的威胁降到最小，避免造成不必要的经济损失和资源的浪费，最终才能够让通信工程项目可以在规定的时间内高质量和高效率的完成。
参考文献：
[1]杨志刚.通信建设工程项目风险管理研究[D].内蒙古大学，2012.
[2]潘丽萍.工程项目风险管理应用研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[3]周天.通信工程项目管理优化研究[D].天津大学，2009.
[4]孙伟亚.固定通信项目风险管理研究[D].北京邮电大学，2009.
[5]李曙光.通信工程项目中的风险管理[D].北京邮电大学，2009.
[6]陈小军.通信工程项目风险管理实证研究[D].北京邮电大学，2010.
第5篇：通信工程的定义范文
1.1通信工程项目的成本问题
通信工程的项目成本是施工企业成本重要的组成部分，在当今激烈的市场竞争中，只有控制好项目成本，才能在企业竞争中占有一席之地，获得更大的利润空间，对项目成本控制存在的问题可以从以下几方面进行分析：材料成本的管理方面，由于对施工现场路由复测不准导致材料预算、施工工艺不合理，进而导致材料的浪费，增加了支出成本；施工现场的流程管理方面，工程项目方案的混乱、项目的执行能力差、工期无法实现优化配置等都会造成施工成本的增加；还有一些其他不可预见的成本费用，包括：资金占用费、人员事故费用、罚款等额外的费用都是施工成本预算范围之内的。
1.2通信工程项目的质量问题
通信工程项目质量具有影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、工程周期长的特点，工程项目由于材料、环境、施工工艺的变化会影响工程的质量，在工程竣工后，表面上没有什么问题，但是可能设备或者材料已经失去了应有的作用，影响工程质量的因素包括人、材料、环境、方法和机械五大方面，从这五方面入手可以提高工程总体质量。
1.3通信工程项目的进度问题
进度控制是工程项目管理的三要素之一，与成本、质量有着辩证的有机关系，进度控制是一项系统的工程，涉及了多学科的内容，合理安排好施工进度可以保证工程的工期，对工程成本和质量也会产生影响。
2通信工程项目的网络优化方法
通过对通信工程项目建设中存在的弊端进行分析，可以找到优化通信工程项目网络的突破口，针对上面介绍的三方面，在通信工程建设时应该通过绘制网络图、计算时间参数和确定关键路线来得到可以保证工程时效性和简化施工方案的工作模式，这需要不断的调整。可以通过以下这些优化方式进行网络计划优化。
2.1对网络设计图的优化
在我国实际通信工程项目的背景下，绘制网络图是前期规划过程中比较重要的一种方式，通常用这种网络图来表示工程进度计划的网络图是双代号的网络图形式，这种形式在实际应用中占有重要的地位，通信工程的建设具有多样性，所以不同的工程要有不同的路线，绘制双代号网络图要遵循很多原则，如果不按照准则执行，即便是双代号网络图也不能反映工程的工作流程和进行准确的时间计算。
2.2对成本的优化方法
加强对通信工程项目的成本控制，对成本管理进行优化是切实可行的措施，通信工程的项目建设中，对成本的优化可以降低投资方的投资风险，出于对实际工程实施中工程费用的考虑，施工方在设计网络图时会寻求一个关键的路线，对成本的优化方法有很多，根据客观和勘测的实际情况确定这个关键路线，重点突破，这种方法可以缩短工期，节约成本。
2.3工程进度时间的优化方法
时间优化的方法是在人力、物力等具备的条件下，寻找一条最短工程周期的路线，在工程早日完工的前提下，尽快发挥投资效果，基于这个目的，就要缩短时间，具体可以利用时差，从不关键的时段调到人力、物力到关键的时段中。通信工程具有较强的时效性和针对性，以此可以看出对时间的优化对于通信工程项目的建设具有重要的意义，针对性这个特性可以帮助计算出网络时间参数，进而找出关键路线，显示出各工作阶段的机动时间，分析出进度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有数，以合理安排资源，寻求出最短的工作周期，同时还要采取相应的技术措施，改进工艺设备、提高技术水平。
2.4对工程资源的优化方法
项目中的每项工作都需要资源来协助实施完成，资源的合理配置利用在通信工程的网络优化建设中具有重要的作用，会给企业带来可效的收益，从而节省不必要的成本浪费，搞好项目的管理工作，就要对各类资源进行认真的分析研究，资源的定义比较广泛，包含了人力、机械、材料等，对工程资源进行优化，并不是说只是对设计过程中精确度进行严格要求，同时也要密切的关注整个通信工程项目各个施工环节中工程资源的使用情况，通过对每个时段的资源进行量的限制，达到合理配置资源的目的，进而提高资源的利用率。把总的资源分配到各个施工时段中，保证项目所需要的资源都在可控范围之内，保证在工程目标完成之后资源的使用情况。
3结束语
第6篇：通信工程的定义范文
【关键字】 通信工程 项目管理 PMC
一、通信工程项目管理研究的重要性
通信工程在当今科技技术为主的社会中，具有十分重要的地位。如何在竞争激烈的世界市场中能够立于不败之地，需要有良好有效的管理模式。只有采用科学有效的管理方法，才能够充分调动有限资源，从而发挥通信工程的最大效果。这个过程需要对通信工程的特点进行分析，对其所具有的管理特殊性进行研究，才能制定并执行高效的管理模式。
二、通信工程现有的管理模式
随着通信工程规模的扩大，技术的提升，通信工程项目管理模式也在不断的提高。主要有以下几种管理模式。
（1）项目组模式。在项目组模式中，由项目经理来引导项目发展方向，通常由具有优秀的专业技能和全面大局发展方向的人担任。项目经理的主要职责是规划项目进度，攻克项目难题，并充分的调动组员的积极性，合力完成项目。
（2）产品导向型模式。在产品导向的管理模式中，可以根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析，从而能够将产品摆放在合理的市场位置中。这种管理模式具有多种优点，最为突出的是避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突，同时每个志愿只需要对项目管理者进行工作汇报，建立最为有效地沟通方式，当产品并不利于公司发展时，能够及时发现，从而撤销该产品，避免更多的亏损。
（3）矩阵结构模式。矩阵结构模式中是采用混合的管理结构，由传统的水平管理和垂直管理相结合，形成一个全面的管理网络。当存在横向和纵向的管理时，能最大程度的调用员工的工作效率，但与此同时，这种管理模式也有一定的缺点，由于横向纵向的都需要受到约束，因此必须完全服从领导者的规划，导致很难及时改正错误。
三、通信工程现有管理模式的缺陷
（1）管理复杂，责权不清晰。在工程立项后，由多个部门进行干涉，例如投资部门，财务部门和该工程法人，由于管理复杂性，对工程的细节管理容易忽略，并产生相互推卸的后果。
（2）管理断层。通信工程的管理者和项目成员通常是临时组建，各个成员来自于不同的部门，当工程完成后，各个成员即回到原有的部门，导致后续的管理和维护缺乏专业的人员，从而导致后期的工作损耗严重，无法对工程进行长期的维护。
（3）工作组的临时性导致工作效率下降。当召集工程成员时，各个成员之间缺少原有的相互合作经验，从而导致并不能有效发挥每个员工的工作能力，并且并不能保证管理者具有能应对当前项目组的管理能力。
四、PMC通信管理
PMC的全称是Project Management Contrast，含义为项目管理承包。其主要的内容是按照工程中所列的工程目标，对其进行可行性分析和整体的工程规划，并为甲方办理招标、采购、规划等工作，且整个过程中由甲方完全监控，保证对工程规划和进度的满意度。
在甲方将工程委托给某一方时，方会对工程进行两个步骤的操作，第一步为对工程进行定义，明确工程目标，对整体进行预算。第二部为执行，方执行甲方权限，对工程进行监督管理和协调，直至工程交付。
PMC管理模式中，能够让具有先进技术和管理经验的人相合作，让方更为进一步的召集适合工程的人才，并为甲方完成工程的一系列的事务，这种特点到时PMC可应用于大型的通信工程中，并且能够通过融资获得工程资金。
综上所述，PMC的优点包括：（1）可以通过专业的方，能够全面考虑甲方对工程的需求，从而以最高的效率和最优的成员组合来完成工程；（2）不断对工程规划进行完善，设计最优的工程方案；（3）由专业的方完成复杂的工序，避免各个环节的矛盾，保证工程进度；（4）专业方更为了解市场状况，因此有利于对工程的市场方向进行微调。
与此同时，PMC的缺点也由此产生：（1）甲方将工程交于方管理，需要对方的经验和资质进行全面了解，否则容易产生不良后果；（2）方必须具有较强的融资能力。
五、总结
国内目前仍然需要对PMC的管理模式进行进一步的了解与学习，有利于工程的超前性，占据市场的主导地位。只有当通信工程采用了适合自己本身特性的管理模式，才能发挥更大的作用，从而实现促进通信工程的进一步发展。
参 考 文 献
[1]陈向京， 叶天云. 通信工程项目管理的几种经典模式分析[J]. 科技资讯， 2009， 第22期：5-5.
[2]傅青松. 通信工程项目管理模式探讨[J]. 科技风， 2012， 05期：269-270.
[3]李敬. 浅析通信工程项目管理系统集成服务[J]. 山西建筑， 2009， 28期：365-366.
第7篇：通信工程的定义范文
【关键词】 通信工程 勘察 设计 项目 质量管理
一、通信工程勘察设计项目质量管理的目前现状
目前管理质量不断发展，使得当今通信工程勘察设计领域对承担项目的管理运作要求也随之不断变高。再加上如今世界经济发展的全球化和一体化，正在发生重组的国内电信运营商面临的挑战越发巨大。因此，通信工程勘察设计项目质量管理已成为该项目运作中的热点问题。
1.1通信工程勘察设计项目的概念
所谓通信工程勘察设计项目就是指，在通信网络布局的基础上，综合地运用经济方法和工程技术，按目前的通信网络发展目标以及相关的技术规程和标准，开展对工程项目和技术经济研究的分析，从而制成工程过程中所需要的文件，以此达到配合建设工程的效果。
与此同时，通信工程勘察设计项目还有着许多特点：
比如，以完成客户委托为主，以客户为中心进行工程活动的特点；其次，由于其本身时间地点等诸多方面的差异，通信工程勘察设计还有着一次性、独立性的特点；再来就是，其是以脑力活动为主的设计，因此对于该项目的设计人员要求较高，需要设计人员有一定的工作经验、过硬的技术水平以及自主创新能力和精神等；最后，科学性与客观公正性是通信工程勘察设计项目不可缺少的两大因素，正是因为这两点，通信工程勘察设计项目的价值才如此之高。
1.2通信工程勘察设计项目质量管理
在“质量管理和质量保证术语”即ISO8402中，质量管理被定义为：在质量方针、目标及职责确定的情况下，利用质量策划、质量控制和质量改进等方式，对行使管理职能进行保证。
全世界兴起全面质量管理思想最早是在五十年代，全面质量管理思想在质量管理中已经变得不可缺少。所谓全面质量管理，就是指在全体员工参加的情况下，以质量为中心的项目达到使顾客和企业全体员工获益的管理方法。对于项目质量管理的方法种类繁多：如控制图法、帕累托图法、样本统计法、分析趋势法检验质量法和流程图法等等。对于工程项目建设的前期来说，包括项目决策和项目准备的通信勘察设计至关重要，甚至起着决定性的作用。其中的项目决策包含可行性研究、项目评估和决策等。项目准备则由通信工程项目的初步设计、施工图设计和定制通信项目工程的计划等组成。
1.3项目质量管理的当前现状
虽然目前通信勘察设计蓬勃发展且被广泛应用于各种工程建设中，但是在勘察设计项目中还是有很多问题存在。如安全方面、工程项目技术水平的效益方面，都存在着大大小小的问题。通信工程勘察设计是工程项目前期的重中之重，通信工程勘察设计的质量在相当大的程度上直接决定着整个工程项目的质量。在我国基础设施和重大工程项目的勘察设计中，质量一般都有着很大程度的保证。可是，未经勘察设计、勘察报告有误、计算不准确、无视以及违反标准规范等一连串的质量管理问题依旧大量地存在，而本文将对以下几个问题做初步探讨。
首先，没有细分通信工程勘察设计项目质量管理职能。勘察设计阶段的质量管理的质量和效率相当低下便是由此造成。质量管理职能的不清晰也使得质量控制实施能力微弱，口头支票偏多，从而导致最后质量管理结果大幅低于预期。
其次，基本上买方垄断了通信工程领域，因此，竞争强度大使绝大多数工程勘察项目设计为满足客户需要，而将价格不断压低，由此缩短了工程勘察设计的周期。时间段的缩短自然就导致了勘察设计的质量随之降低，也从而导致了整个工程项目的健康运作受到影响。
再来，由于相关的法律法规不健全以及执法环境的不完善，致使通信工程勘察设计项目质量管理十分不规范。通信勘察设计项目质量管理的健康发展需要国家以及相关部门对有关法律法规和相关执法环境进行健全和改善，只有这样，才会使整个监管过程更加有效，使通信勘察设计项目的质量管理更规范，从而保证工程项目的质量。
最后，在执行过程中，常常会出现勘察设计质量的结果相当优质，可是实际控制质量的检测结果却无法带动整体项目质量管理优化的情况。这都是由于通信勘察设计项目质量管理流于片面形式所造成的，最终会使得整个工程项目的优化和发展受到限制。
二、通信工程勘察设计项目质量管理的意义
2.1质量管理保证工程顺利进行
全面质量管理现已是项目管理中的必须部分，如今想要保证某工程的建设顺利进行，就必须在工程的前期部分下足功夫，确保所有的后续工作都能有条不紊的进行，同时在前期也必须考虑到工程建成后的质量问题。这也就使得质量管理在各个工程项目中都变得必不可少，通信工程勘察设计项目也不例外。
2.2保证后期工程建设环节的项目质量
勘察设计在工程建设前期至关重要，对于重要的项目进行质量管理自然也是至关重要的，当保证了通信工程勘察设计项目的质量，也就在很大程度上保证了后期工程建设环节的项目质量。
2.3管理的益处
工程建设的质量和效率、工程项目中大大小小方面的工作力度等都可以通过管理提高和加强，对于通信工程勘察设计项目的质量更是需要管理，执行了通信工程勘察设计质量管理，便可在很大程度上提升工程大大小小的各个方面。
三、通信勘察设计项目质量管理的实施
针对影响工程勘察设计质量的因素在勘察设计中采取相应措施是按照项目质量体系进行的质量管理的主要内容。而按照项目质量管理体系进行的质量管理就是通信工程勘察设计项目的质量管理，其以对PDCA循环原理、“三阶段”控制原理、“三全”控制原理的遵循，对正确运行工程项目质量的控制系统进行建造，对质量控制目标进行适当的设置，同时编制出科学客观的质量计划以及设置正确的质量控制点，从而严格把控工程验收关，使勘察设计过程中的生产要素得到进一步的控制，最终达到使通信勘察设计项目质量得以保证的目的。
3.1编制项目质量计划
对项目质量计划的编制，需注意不同设计项目的特点，以此为依据进行编制。主要需要注意的有以下几点：
1.工程本身性质、重要性、控制质量计划的范围以及设计项目概况；
2.项目的目的和结构；
3.合同评审中的相应内容；
4.最终质量目标；
5.优化设计的操作；
6.各种新型资源的利用，如设备、工艺等；
7.职工的培训，对资源的分配；
8.该阶段的监管；
9.设计项目历史记录保管；
10.最终计划的编制与修订。
3.2控制项目质量
控制项目质量的内容为：项目指挥者对质量计划进行编制，且带领相关人员以设计项目为中心，进行影响质量原因的分析、质量的控制等一切相关的质量管理活动，并要求质量管理部门对其进行监控。
对于那些会影响质量的因素，有关单位和人员需视情况对其进行及时控制，质量控制的施行可以不断提升有关工作人员的自身工作素质以及处事经验，以最终达到改进质量管理工作的一个良性循环。
为确保设通信工程勘察计项目的质量，可以确保监控项目成果文件不违反国家及行业有关法律法规的情况下，识别和深入探寻那些可以提高整体质量的途径。
由于消除产生质量问题的因素是质量控制的核心，因此，为找到产生质量问题的根本原因，可运用帕累托分析在通信工程勘察设计项目的质量控制中寻找影响质量的各个因素，再使用因果分析图进行分析，最终达到确保设计项目质量的目的。
参 考 文 献
第8篇：通信工程的定义范文
目前管理质量不断发展，使得当今通信工程勘察设计领域对承担项目的管理运作要求也随之不断变高。再加上如今世界经济发展的全球化和一体化，正在发生重组的国内电信运营商面临的挑战越发巨大。因此，通信工程勘察设计项目质量管理已成为该项目运作中的热点问题。
1.1通信工程勘察设计项目的概念所谓通信工程勘察设计项目就是指，在通信网络布局的基础上，综合地运用经济方法和工程技术，按目前的通信网络发展目标以及相关的技术规程和标准，开展对工程项目和技术经济研究的分析，从而制成工程过程中所需要的文件，以此达到配合建设工程的效果。与此同时，通信工程勘察设计项目还有着许多特点：比如，以完成客户委托为主，以客户为中心进行工程活动的特点；其次，由于其本身时间地点等诸多方面的差异，通信工程勘察设计还有着一次性、独立性的特点；再来就是，其是以脑力活动为主的设计，因此对于该项目的设计人员要求较高，需要设计人员有一定的工作经验、过硬的技术水平以及自主创新能力和精神等；最后，科学性与客观公正性是通信工程勘察设计项目不可缺少的两大因素，正是因为这两点，通信工程勘察设计项目的价值才如此之高。
1.2通信工程勘察设计项目质量管理在“质量管理和质量保证术语”即ISO8402中，质量管理被定义为：在质量方针、目标及职责确定的情况下，利用质量策划、质量控制和质量改进等方式，对行使管理职能进行保证。全世界兴起全面质量管理思想最早是在五十年代，全面质量管理思想在质量管理中已经变得不可缺少。所谓全面质量管理，就是指在全体员工参加的情况下，以质量为中心的项目达到使顾客和企业全体员工获益的管理方法。对于项目质量管理的方法种类繁多：如控制图法、帕累托图法、样本统计法、分析趋势法检验质量法和流程图法等等。对于工程项目建设的前期来说，包括项目决策和项目准备的通信勘察设计至关重要，甚至起着决定性的作用。其中的项目决策包含可行性研究、项目评估和决策等。项目准备则由通信工程项目的初步设计、施工图设计和定制通信项目工程的计划等组成。
1.3项目质量管理的当前现状虽然目前通信勘察设计蓬勃发展且被广泛应用于各种工程建设中，但是在勘察设计项目中还是有很多问题存在。如安全方面、工程项目技术水平的效益方面，都存在着大大小小的问题。通信工程勘察设计是工程项目前期的重中之重，通信工程勘察设计的质量在相当大的程度上直接决定着整个工程项目的质量。在我国基础设施和重大工程项目的勘察设计中，质量一般都有着很大程度的保证。可是，未经勘察设计、勘察报告有误、计算不准确、无视以及违反标准规范等一连串的质量管理问题依旧大量地存在，而本文将对以下几个问题做初步探讨。
首先，没有细分通信工程勘察设计项目质量管理职能。勘察设计阶段的质量管理的质量和效率相当低下便是由此造成。质量管理职能的不清晰也使得质量控制实施能力微弱，口头支票偏多，从而导致最后质量管理结果大幅低于预期。其次，基本上买方垄断了通信工程领域，因此，竞争强度大使绝大多数工程勘察项目设计为满足客户需要，而将价格不断压低，由此缩短了工程勘察设计的周期。时间段的缩短自然就导致了勘察设计的质量随之降低，也从而导致了整个工程项目的健康运作受到影响。
再来，由于相关的法律法规不健全以及执法环境的不完善，致使通信工程勘察设计项目质量管理十分不规范。通信勘察设计项目质量管理的健康发展需要国家以及相关部门对有关法律法规和相关执法环境进行健全和改善，只有这样，才会使整个监管过程更加有效，使通信勘察设计项目的质量管理更规范，从而保证工程项目的质量。
最后，在执行过程中，常常会出现勘察设计质量的结果相当优质，可是实际控制质量的检测结果却无法带动整体项目质量管理优化的情况。这都是由于通信勘察设计项目质量管理流于片面形式所造成的，最终会使得整个工程项目的优化和发展受到限制。
二、通信工程勘察设计项目质量管理的意义
2.1质量管理保证工程顺利进行全面质量管理现已是项目管理中的必须部分，如今想要保证某工程的建设顺利进行，就必须在工程的前期部分下足功夫，确保所有的后续工作都能有条不紊的进行，同时在前期也必须考虑到工程建成后的质量问题。这也就使得质量管理在各个工程项目中都变得必不可少，通信工程勘察设计项目也不例外。
2.2保证后期工程建设环节的项目质量勘察设计在工程建设前期至关重要，对于重要的项目进行质量管理自然也是至关重要的，当保证了通信工程勘察设计项目的质量，也就在很大程度上保证了后期工程建设环节的项目质量。
2.3管理的益处工程建设的质量和效率、工程项目中大大小小方面的工作力度等都可以通过管理提高和加强，对于通信工程勘察设计项目的质量更是需要管理，执行了通信工程勘察设计质量管理，便可在很大程度上提升工程大大小小的各个方面。
三、通信勘察设计项目质量管理的实施
针对影响工程勘察设计质量的因素在勘察设计中采取相应措施是按照项目质量体系进行的质量管理的主要内容。而按照项目质量管理体系进行的质量管理就是通信工程勘察设计项目的质量管理，其以对PDCA循环原理、“三阶段”控制原理、“三全”控制原理的遵循，对正确运行工程项目质量的控制系统进行建造，对质量控制目标进行适当的设置，同时编制出科学客观的质量计划以及设置正确的质量控制点，从而严格把控工程验收关，使勘察设计过程中的生产要素得到进一步的控制，最终达到使通信勘察设计项目质量得以保证的目的。
3.1编制项目质量计划对项目质量计划的编制，需注意不同设计项目的特点，以此为依据进行编制。主要需要注意的有以下几点：1.工程本身性质、重要性、控制质量计划的范围以及设计项目概况；2.项目的目的和结构；3.合同评审中的相应内容；4.最终质量目标；5.优化设计的操作；6.各种新型资源的利用，如设备、工艺等；7.职工的培训，对资源的分配；8.该阶段的监管；9.设计项目历史记录保管；10.最终计划的编制与修订。
3.2控制项目质量控制项目质量的内容为：项目指挥者对质量计划进行编制，且带领相关人员以设计项目为中心，进行影响质量原因的分析、质量的控制等一切相关的质量管理活动，并要求质量管理部门对其进行监控。对于那些会影响质量的因素，有关单位和人员需视情况对其进行及时控制，质量控制的施行可以不断提升有关工作人员的自身工作素质以及处事经验，以最终达到改进质量管理工作的一个良性循环。
第9篇：通信工程的定义范文
关键词：通信工程；监理问题；规范化管理；质量控制
中图分类号：E271文献标识码： A
前言
无规矩不成方圆，以保证国家信息产业能够专业化、健康化发展为目标，保障通信工程的签约双方的实际效益。切实的根据我国的信息资源的特点，有目的、有组织、有计划的对我国的通信工程监理工作进行管理。这就要求我们建立健全监管方案，做到有规有矩，尽可能解决监理工作期间遇到的问题，让监理工作的质量有保证，做到对信息管理、安全控制、资金投入、质量监管等方面的更好的管理。
1.通信工程监理的必要性
想要使得我国信息产业能够规范化、健康化发展，让签约双方在通信工程中的收益得到有力的保障，更好的运用信息资源中的信息，有秩序的实行通信工程建设的监理活动就显得尤为重要。通信工程的工作原理是利用信息技术建设通信系统用来提高特定业务的效率。而通信工程监理的定义就是把通信工程的建设当作对象进行的专门监理工作，有别于以往的监理活动，它有自己的特色。一般情况下监理工程师必须直接对承建方和甲方负责，双方的关系在工作开始时就会确定。从法律的角度看上游供应商和监理方的关系是并不是直接的，但是在某些特定的环境下有间接的关系明显不合用，就会产生局部的直接关系。
2.当前通信工程监理过程中存在的问题
2.1监理工程师的水平不够
监理队伍中的监理工程师必须具备一定的管理知识和专业施工技术，既要懂施工工艺，又要懂质量验收，对于技能方面的要求是：全面、专业。这样的能力这不仅仅体现在学历文化水平方面，更重要的是在专业技能和实践经验方面。但是我国现阶段的一些监理工程师还远远达不到标准，很多都没有相应的资格证书，甚至有的是临时工。这样的团队，监理工程部门的能力有限，对于监理过程中的规范化自然难以保证。
2.2工程队的专业知识不够
由于知识的缺乏很多工程队过分信任监理工作者。其中建设方面的通信工程最为严重,他们在通常情况下会由第三方监理机构全权负责建设环节中涉及的成本、进度和质量方面的问题。投资方和工程队理所当然的认为这样不会差错，即使有错也应该由监管的部门负责。于是监理工程师就会倍感压力、害怕有错，所以对一些细节的问题也不会去深究，这样监理的力度就会降低，工程的质量就会受到影响。
2.3监理缺乏公正性
在很多的通信工程建设活动中，建设方或多或少都会对监理工程师的工作有很多要求，使得监理工程师的工作受限，监理的实效性也就不能完全表达。根据以往的案例分析，监理工程师在处理某些问题的时候必须得到建设方的同意方可继续。因为建设方是施工工程的主要负责人，当遇到难题时，监理工程师过分看重建设方的意见和利益，很难独自应对问题，作出正确的选择。而且在质量监管控制工作实施时，监理工作常常会受到建设方会的阻拦和妨碍，监理的公正性原则很难保证。
3.通信工程监理过程的控制措施
3.1加强对工人和监理工程师的教育力度
为确保工程监理能够更好的发挥效用，应不断改善建设监理队以往存在的不正规的处事方法，不断纠正施工工人和监理工程师的一些不恰当的行为，加强对施工工作者和监理工程师教育力度。有良好的品德才有更好的处事方式，所以更应该加强思想道德的教育，始终贯彻“先执证后从业，先培训后上岗”的思想理念。除此之外，也要加强在建设工程质量管理方面对建设工人的管理和培养，让质量管理能够被全体员工接受和重视。
3.2严格执行在以人为本的基础上进行通信工程监理管理的理念
当代社会更多的注重人本身的人身安全，工程实施的过程中，要在以人为本的前提下，严格执行通信工程监理的管理理念，按要求办事。内审员充当着一个不可缺少的角色，内审员包括参谋人员以及监督员，还包括质量体系执行过程中的领导者；组织应加强对管理以及质量监管工作的控制力度。质量体系形成后，为了对突发的事件作出正确的、有针对性的措施，对有可能发生的情况做出充分的事前预防，因此有必要创建一个自我完善机制，发现问题后及时改进和加强质量的体系；坚决按规章办事，严格按规定管理，质量体系必须保持文件化。
3.3正确处理好监理工作，前提是更详细的了解通信工程的特殊点
现如今的通信工程专业性逐渐形成，愈发明显；通信技术与时俱进在不断地进步；此外由于通信工程具有波及范围大、工程线长点多、全程全网等特点，因此对于通信工程的安全保障问题提出更高要求。为加强对监理工作的了解，有计划有目的的安排管理，因此专业化的管理必须得到有效实施，尽可能的实现投资效益的最大化。因此，监理工作应该尽可能的做到组织协商、信息管理、合同管理、安全控制、投资控制、进度控制、质量控制。当监理工程师收到监理任务时，必须根据工程任务的的工作总额、专业、规模大小、资金投入等特征做好监理的安排。详细的策划如下。
(1）组织召开工程交底会，设备采购部门、施工部门、设备提供方、建设方需一起参与此项会议，弄清、挑明各单位各部门的责任和工作分工。施工方负责安排施工的过程和实施方案的执行，监理方和建设部门负责进行审核。对于会议要记录并归档到工程文档中。
(2）为了避免盲目调动施工队伍事件的发生，在开工前必须对现场的环境和条件作出充分的调查，并且事先与设备使用方或建设部门沟通。
(3）开始建立机构组织，对相关的监理规划做出明确的规定，监理计划要交由相关的单位进行审核，争取获得有关部门的的肯定和支持。
(4）在工程实施的过程中，应经常与施工部门及建设方监理工程师保持联系，加强信息的沟通。特别是在监理工作理念和工作流程等方面多沟通、多了解。经常召开一些交流会，可以在建设施工的过程中要充分调动各部门的积极性，通力协作。
(5）关于工程项目的设计会审必须积极面对。会审过程中要保证设备供应方、建设单位、设计部门、施工部门等与工程有关的工作人员逐步了解相互认识，以便后阶段工作的开展。此外，对建设单位的工程设计方案和建设意图要有大体的认识和基本的见解，对监理的工程的工作质量、规模大小、投入资金等方面要有一定了解。
(6）建设工地现场监理工程师应完成以下的工作。①开箱验货，与设备提供方、设备采购部门、业主的代表等人员一起进行现场验货，由内而外的检查，在检查期间如遇见问题必须如实的记载，各方都要签字。②工程施工前严格遵照监理规则和设计文件对环境检查，对有可能妨碍工作的不利因素进行监测，对防火墙措施的安全性进行检查。如有问题，必须尽快解决，不可妨碍工程进度。③此外还得完成以下几项任务：审批施工部门上交的建设组织计划；应用监测软件，调测相关的信息；对于施工过程中遇到的问题要及时准确的向上级汇报。
4.结语
依据以上说法可得到如下结论：通信工程通过信息技术建设通信系统从而达到提高特定业务的效率的目，监理工作是这些工作中最为关键的一部分，是核心所在。所以监理工作应该尽可能做到有关信息管理、安全保护、资金投入管理、质量保证等方面的特定要求，才能保证工程的顺利实施和工程质量。
参考文献：
[1]陆亚洲.通信工程监理中存在的问题及对策[J].科技风,2013(13):130.
[2]陈锴锐.张赣文.通信工程监理规范化研究[J].科技风,2012（05）:247.
