建筑工程施工质量评定标准精选(九篇)

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第1篇：建筑工程施工质量评定标准范文

关键词农田水利工程;项目划分;原则;方法;注意事项

1项目划分的一般原则和方法

1.1确定划分的依据和时间

对于一个水利工程来说，施工前初步设计已经批复，工程总体规模、施工方案、施工项目及概算等基本确定，项目划分即可进行。一般项目划分的依据是项目的初步设计、施工方案及概算，以及国家和水利部颁发的有关项目划分的规定和规程。项目划分的工作应由建设(监理)单位牵头组织，设计、施工单位参加，共同研究制定出施工质量评定项目划分的实施意见，并及时报送工程质量监督部门或上级主管部门审定。

项目划分工作如同搞工程设计一样，先进行初步规划方案，后制定实施“细则”。开工前根据初步设计的工程项目、设计方案、施工部署、划分单位工程和分部工程，开工后结合各施工单位的施工部署、设计结构、质量考核、工种工序以及现场条件等再划分单元工程。也就是说，开工前的划分主要考虑施工质量评定的宏观控制因素，开工后的划分是考虑施工质量评定的微观控制因素。

1.2项目划分的原则和表达形式

项目划分正确与否对工程质量评定结果影响很大，质量评定项目的划分应从高层到低层的顺序进行，这样有利于从宏观上进行项目评定的总体规划，不至于在分期实施过程中，从低到高评定时出现级别和归类上的混乱。水利工程类型多，项目繁简不一，可以说每一个水利工程都有自己的特点，因此不能像房屋建筑工程那样把分项工程、分部工程、单位工程名称定死，而应根据具体的工程情况分析进行，这样就要求划分工作人员有一定的施工和评定经验。项目划分原则上是依据水利部的有关规定结合本工程的具体情况而确定。

首先确定能够独立发挥作用或有独立施工条件的建筑物工程，把它们作为一个单位工程划分。然后根据建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程确定分部工程。单元工程一般按施工工种工序确定，它是日常质量考核的基本单位，主要以设计结构、施工部署及质量考核的层、块、段、区来划分。项目划分的表达形式，在工作实践中主要采用2种形式，一种是《水利水电工程施工质量评定规程》中所介绍的表格形式，另一种是实践总结应用的项目树形式。可以说2种形式各具特色。项目表格形式容量大、层次清楚、项目对应、便于统计，特别是单元工程多时较为明显。项目树形式图文并茂，比较直观形象化，有立体感，便于展示，条理层次清晰，而且应用项目树结构概念便于以后进行优良品分析计算，便于质量评定科学化、标准化，便于统一尺度，达到总体平衡[1-2]。

2农田水利工程项目划分的方法

2.1单位工程的划分

单位工程是指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。单位工程通常可以是一项独立的工程，也可以是独立工程中的一部分，一般按设计、施工部署和便于质量管理等原则来划分单位工程。一是堤防工程。建设类型有险工控导工程、堤防加高加厚工程、填塘固基工程等。原则上以1个批复文件为1项单位工程。有时考虑到堤防建设战线长、范围大，一个项目可能贯穿不同的县、市，考虑到地方按行政区域负责组织建设的实际情况:当一个工程项目由若干项目法人负责组织建设时，可按每一项目法人所负责的工程划分为一个单位工程;当一个项目法人所负责组织建设的工程，可视规模及施工单位的不同。按照堤段长度划分为若干个单位工程;当一个行政区域内的建设工程较小且分散时(几个批文、分期实施等情况)，可将该行政区域内的项目法人所负责的工程合并划分为1个单位工程。二是病险水库(枢纽)除险加固工程。以每座独立的建筑物为1个单位工程。工程规模大时，也可将1个建筑物中具有独立施工条件的一部分划为1个单位工程。三是灌区节水改造工程。按渠道级别(干、分干、支渠)或工程建设期、段划分。以1条干(分干、支)渠或同一建设期、段的渠道工程为1个单位工程。大型灌道建筑物也可以每座独立的建筑物为1个单位工程。

2.2分部工程的划分

分部工程是指在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的各个部分。在分部工程中，将其对单位工程的安全、功能或效益起主要控制作用的分部工程称为主要分部工程。分部工程划分时应注意:同一单位工程中，同类型的各个分部工程的工程量不宜相差太大，一般不超过50% ;不同建设类型的各分部工程的投资不宜相差太大，一般不超过50%;每个单位工程中分部工程的数目一般不宜少于5个。一是堤防工程。堤防加高加厚、填塘固基等工程按施工桩号、段落长度来划分。根据堤身填筑断面的大小，按长度(1～2 km)和工程量(10 000～20 000 m3)来划分分部工程。二是病险水库(枢纽)除险加固工程。土建、混凝土工程按批复的建设内容来划分分部工程;金属结(下转第238页)

(上接第236页)

构、机电设备安装工程根据《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》来划分分部工程。三是灌区节水改造工程。根据渠道级别(干、分、支、斗渠)，按施工桩号、段落长度来划分。干、分干渠以0.5～1.0 km为1分部工程。支、斗渠以1～2 km为1个分部工程，每个分部工程含10～20个单元工程。渠系建筑物视工程量的大小可划分为1个分部工程，也可将几个较小的建筑物合并划分为1个分部工程。

3农田水利工程项目划分应注意的事项

分部工程划分上应注意:一是同一单位工程中，同类型(如同是混凝土分部工程)的各分部工程的工程量相差不能太大，一般不宜超过50%;不同类型(如混凝土分部工程、砌石分部工程)的各分部工程的投资不能相差太大，一般不宜超过50%。二是单位工程中的分部工程数量不应少于5个[3-4]。三是分部工程中的单元工程数量不宜少于3个。四是对于农村饮水安全，以每个乡镇每批投资计划为1个单位工程，每眼井及其附属划为1个分部，一般每眼井又划分水源井、泵房、供水设备安装、供水管路铺装4个单元工程。五是单元工程是进行日常质量考核和质量评定的基本单位，项目划分最终要将工程项目划分到单元工程。现有的水利工程质量评定标准及评定表还不能满足工程建设的需要，就需要建设单位或监理单位在工程施工前，补充相应的质量评定标准及评定表，使工程质量等级有明确的程序和依据。

4结语

农田水利工程施工质量等级评定标准是以优良个数占总数的百分率计算的。工程项目的划分主要是依据建筑物的组成特点及施工质量检验评定的需要来进行划分。因此，工程项目划分是否恰当，对工程质量等级的评定影响很大。

5参考文献

[1] 刘颖颖，周佩佩，钱环帆.农田水利工程中项目划分的分析与思考[J].科技资讯，2008(7):162.

[2] 孙成龙，邓爱明.关于小型农田水利管理中项目划分的探讨[J].黑龙江水利科技，2007，35(4):106.

第2篇：建筑工程施工质量评定标准范文

关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施

Discussion on the quality management of building construction

Miu Zuzhu

Guangdong Province, Yangjiang 529500

Abstract: in engineering construction management in many aspects, quality management is the key and core, only do a good job in building engineering construction quality planning and housing construction quality control, to create more quality engineering. The article analyzes the architectural engineering construction quality management current situation, discussion on architectural engineering construction quality management measures.

Key words: building construction; construction quality; management measures

长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题，不仅降低了工作效率，破坏了组织士气；更为严重的是，这阻碍了项目的正常进行，损害了建筑企业的形象。

建筑施工在现场进行就必然有施工现场管理问题。工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。它是用科学的方法和手段，对施工现场的各种生产要素，进行合理科学的运作，达到安全、优质、低耗、按期、文明的管理目标。

建筑工程施工质量管理措施探讨

1工序质量控制

工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。

进行工序质量控制时，应着重于以下六方面的工作：

（1）严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不是违反。

（2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素以：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

（3）及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范的标准的要求。

（4）设置工序质量控制点

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便 在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工作处于良好的控制状态。

（5）工序质量的检验

工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同时该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。

工序质量的检验，也是对工序活动的效果进行评价。工序活动的效果，归根结底就是指通过每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量如何，是否符合质量标准。为此，工序质量检验工作的内容主要有下列几项：

1）标准具体化。标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规。

2）度量。度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试，以及化验与分析等。通过度量，提出工程或产品质量特征值数据报告。

3）比较。所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。

4）判定。就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。

5）处理。处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以调整、纠偏或返工。

6）记录。记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查。

（6）在现场质量管理中要做到有序、有力、有效；在实施过程中需要首先绘制好现场布置图；根据布置图制定施工操作面；做好施工现场的环境卫生工作；将建筑材料、机械、构配件按规范的区域有序放置；对施工管理人员和操作人员进行现场管理的培训教育，并确定责任制和制定奖惩制度。通过完善的5S现场管理来保证现场的文明施工，达到工程现场质量管理的目标。

2施工后质量控制

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：

（1）组织联动试车；

（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；

（3）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；

（4）组织竣工验收，其标准是：

1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；

2）主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；

3）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；

4）交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地坪整洁。

5）技术档案资料齐全。

3结语

在我国，建筑工程质量长期以来并不为人们真正所重视，建筑企业界主为他们的主要任务是提高效益，确保利润，虽然也推行一些质量管理方法，比如全面质量管理，ISO9000质量管理体系等，但往往只停留在表面上，只重视书面资料的齐备，而工程质量管理并没有得到真正的提高。造成质量管理与工程实际严重脱节。而现在迫切要做的是理论联系实际，形成一套先进的、科学的质量管理体系，从多个方面综合全面的提高建筑工程质量。

参考文献：

1.黄致通.施工技术员如何对建筑工程项目施工进行管理[J].广东科技， 2007年03期

2.林万龙. 强化房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技，2006年05期

第3篇：建筑工程施工质量评定标准范文

关键词：建筑施工；质量管理；成本控制

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一、建筑施工质量管理

加强建筑项目施工现场管理，做好事前、事中和事后质量控制。

施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料的进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理中需要确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备工作。包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。具体措施包括：准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。抓好建筑施工质量的控制，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。

建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下四个方面：

（一）对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体如下：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。 （二）加强现场质量检查。一般来说，此项工作包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。 （三）坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。 （四）要增强质量意识，提高房屋施工人员素质。工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。监督机构是工程质量认证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有“资格”的行家。

二、建筑产品成本控制

建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素。 （一）要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，二是明确主体的责任范围，三是明确目标，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。 （二）建筑企业还要具有掌握成本控制的手段。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。一是在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。二是当计划成本由施工企业认可并下发到项目部所属的各个部门后，要严格把关资金的利用，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。三是在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

总 结：

质量控制和成本管理是建筑企业最重视的二个方面，建筑企业应根据形势的发展并把握现在建筑行业的趋势，探索出高效、有力的管理方法，提升管理水平。

参考文献：

[1]陕西省住房和城乡建设厅印发的《陕西省建筑工程质量安全成本管理暂行办 法》

[2]《陕西建设工程质量和安全生产管理条例》； 陕西建设网http：/// 时间：2009-11-30

第4篇：建筑工程施工质量评定标准范文

关键词：监理 建筑工程 施工阶段 质量控制

建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。

一、建筑工程质量监理的表现形式

建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同。

二、施工阶段质量监理控制的途径与方法

1、建立健全质量保证体系

（1）监理方应针对所监理工程的实际情况，编制监理规划和可操作性强的监理实施细则，根据工程建设的需要派驻现场监理机构，依据国家的法律、法规、规范、质量评定标准、设计文件和合同开展施工监理工作。特别值得一提的是，监理细则不能流于形式，应根据所监理工程的具体特点和施工组织设计，找出易出问题的质量预控点，制定相应的控制措施。

（2）监理方开工前应审查施工单位是否建立健全质量保证体系，监督施工单位落实施工现场质量管理制度。就目前而言，建筑市场上施工单位挂靠的现象还时有发生，中标单位对项目部存在“以包代管”的现象，一线工人大多是农民、临时工，素质偏低。另外，项目部内部也存在责任不清、制度不严，“自检、互检、专检”工作不能落实。可以说，目前仍有部分施工单位的质保体系只限于书面形式，在日常的施工管理中基本不能发挥应有的作用。这种情

况给监理工作造成极大的困难，所以要求施工单位建立健全质量保证的同时还应抓好管理制度的实施，否则难以保证施工合同的履行。

2、审核有关技术文件、报告或报表

对技术文件、报告或报表的审核，是对工程项目质量进行全面控制的主要手段，其具体内容如下：

（1）审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。

（2）审核承包单位的正式开工报告，现场核实后，下达开工指令。

（3）审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计，确定工程质量有可靠的技术措施。

（3）审核承包单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告。

（4）审核承包单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。

（5）审核设计变更、修改图纸和技术核定书。

（6）审核有关工程质量事故处理报告。

（7）审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。

（8）审核承包单位提交的关于工序交接检查、分项分部工程质量检查报告。

（9）审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。

3、加强材料检查验收，严把材料质量关

（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

（2）钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装的原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所有的材料，则应进行全部检验。

（4）材料质量抽查和检验、的方法，应符合规范要求，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，由现场监理工程师决定酌情增加采样的数量。

（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用。

4、加强施工过程中的质量监控

（1）对施工承包单位的质量控制工作进行监控。对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，如在施工中发现其不能胜任的质量管理人员，应要求承包方予以撤换，其组织不完善时应促使其改进、完善。监督和协助施工单位完善工序质量控制，根据技术规范和实际工程情况建立每个分项工程的施工工序框图，把影响工序质量的因素都纳入监控状态；并及时审核施工单位提交的质量统计分析资料和报表。

（2）施工过程中进行质量跟踪监控。在施工过程中监理工程师要进行质量跟踪监控，监督承包方的各项工程活动，密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，如上岗人员组成及变化，施工材料质量或配合比变化，施工机械的运行与使用情况等。严格工序交验制度，执行好监理程序，按施工工艺流程图，制定全套工序交接、质量验收交接细则，明确应参加验收的专业监理人员和承包人相应的技术人员以及检测项目方法等事宜，在施工过程中认真贯彻，未经专业监理人员检查验收的工程，不能进入下道工序施工。通过对主要工序的监控，及时发现和解决问题，以把握整个工程质量情况。对施工单位进行的每一分项或分部工程的各个工序质量实施质量严密、细致监督，建立施工质量跟踪档案，详细记录工程施工阶段质量控制活动的全过程。

（3）施工过程中的检查验收。对重要工程部位、关键工程部位、隐蔽工程，监理工程师要全过程的、全方位、全天候地旁站，相应地承包人也应安排专业技术人员坚守施工现场，与监理工程师一同检查施工质量，随时解决可能发现的问题，保证工程质量，对不能确信的，监理单位要亲自进行试验或技术复核。而每一工序完工、承包方自检合格后，监理工程师应及时进行检查，确认其质量是否合格，是否可以开始下一工序的施工。对完成的分项、分部工程，且经承包人自检合格后，监理工程师则可按公路工程质量检验评定标准和有关验收办法进行检查验收评定，签发中间交工证书。

（4）认真审核设计变更方案和变更施工图。由于现实施工时经常会碰到如“地质情况与设计不相符合”等原因，需要对设计进行变更，监理工程师应依照技术规范和现场调查的情况来审核承包人提交的工程变更设计报告的可行性，经济性，并进行审批，重大的变更设计应汇同设计单位一起审批签发。

（5）定期或不定期地组织现场质量会议，及时解决问题。监理工程师应定期或不定期地组织现场质量会议，及时分析、通报工程质量、施工进度及有关工程动态，同时适时地协调有关施工单位的关系等；通过现场质量会议，监理工程师通报了工程质量的宏观情况，存在的质量隐患、改进方法，承包人提出当前施工中存在的问题，有什么要求监理工程师给予协助配合，这样一来就加强了双方的沟通，从而有力地促进工程质量目标实现。

（6）正确行驶监理权力控制施工质量。按工程项目合同条款中的有关规定行驶工程质量监控权，在出现质量异常、发生质量事故，及未经监理工程师同意进行后续工序的施工等情况下，可下达停工令，及时进行质量控制；对工程数量有认可签证权，监理工程师未检查确认的工程数量不予认可；工程投资计量支付权，未经监理工程师检查不签发中间交工证书，不予计量支付。应正确行驶监理权力，使整个工程项目始终在监理工程师的监控之下。

5、严把工程验收关

工程验收是控制单元、分部、单位工程质量的重要环节，是质量控制的后期工作，是考核施工质量的关键。施工过程中，监理工程师要严把工程验收关，对抽检不合格的单元工程，不进行验收，待返工合格后进行工程质量评定与验收，进入下道工序施工。及时组织分部、单位工程验收，参与由具有资质的检测单位对工程建设质量进行的最终检测，发现问题，及时处理，为工程竣工验收奠定基础。

三、结束语

建筑工程施工监理人员在保证施工合同得到履行、确保工程施工质量方面，发挥着重要的作用。作为工程施工监理人员，应当全面落实技术交底制度，加强施工组织设计审核力度，注重施工材料的质量控制，强化施工过程中的变更管理，确保建筑工程高质量完工。

参考文献：

第5篇：建筑工程施工质量评定标准范文

（2.沈阳天麟涂料科技有限公司，辽宁，沈阳，110000）

【摘要】当前建筑市场竞争的激烈趋势，使提高建筑施工质量管理成为建筑企业提高市场竞争力的重要举措之一。由于建筑施工的质量与人们的生活有着密切的关系，建筑施工质量的高低，既关系到建筑项目投资的效益回报，又关系到建筑施工企业的信誉。本文首先对建筑施工质量管理的意义进行来分析，在此基础就建筑施工质量管理的内容进行了阐述，最后提出了建筑施工质量管理的实施策略。

【关键词】建筑工程；施工质量；管理；实施

建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在。要保证工程的施工质量，就需要将质量管理作为施工的重点工作来处理。

1 建筑工程质量管理的意义

建筑工程的质量，一方面指的是工程的实体质量，即根据房屋的业主需要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等等。另一方面指的是工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平以及完善的层次。在进行建筑工程监管控制时，要以工程工程的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。

2 建筑工程施工质量管理体系的构建

建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。

2.1 施工质量责任的落实和强化

人作为建筑施工的实施者、组织者，既是进行管理控制的主体，也是管理工作的客体。所以在整个建筑工程施工质量管理工作中，要遵循以人为本的质量管理理念，监理明确的质量责任制度，让从事不同管理工作的人员清楚自己的责任与权力所在，并对建筑工程所需的管理人员的资格作出规定。施工技术复核主要包括监理完善的技术管理体系，做好建筑施工的技术控制。

2.2 施工问题处理制度的执行

在建筑工程施工当中，因为工程设计存在的失误，施工原材料、建筑半成品、建筑构配件、施工设备不达标，施工工艺落后、施工程序错误，施工组织不当、指挥不合理等责任失误等原因，使得建筑工程质量达不到规定要求，导致房屋工程倒塌、质量不合格。这些都是建筑工程的质量事故。

3 建筑施工质量管理的实施策略

3.1 注重施工参与人员综合素质的提升

提高建筑施工质量的管理与控制，需要具备施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。

所以，对建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起，当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。

3.2 提高建筑施工质量体系的完善水平

质量保证体系的完善程度，将会直接对施工质量控制的效果造成影响，所以建筑施工单位要不断的提升质量保证体系的水平，真正实现对工程质量控制，在构建好质量保证体系以后，加强对这一体系有效运行的研究。从建筑工程的调研、工程的承接、施工准备、施工材料的采购、工程施工、验收等几个环节，来对工程的质量进行严格的管理与控制，提高质量管理有效运行的水平。

3.3 加强建筑项目施工的现场管理

在进行建筑项目管理控制的时候，要从事前、事中、事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。事前质量控制指的是，在开始工程施工之前，将整个工程的施工现场作为对象，完成的各项准备工作；事中质量控制指的是，在建筑工程施工的过程中，所采取的质量控制的措施；事后质量控制，指的是在工程项目施工结束后，所进行的准备验收材料、根据相关的质量评定标准，对已经完成的工程，进行的质量评定，质量检验等控制内容。

3.4 加强建设单位的质量管理

建筑工程的建设企业，要按照施工管理的规定，构建建筑施工质量保证体系，认真细致的执行建筑的管理程序。按照建筑工程的特点与要求，来进行标段、工程周期、工程造价的确定，通过建筑工程项目的招投标，来选用符合资格标准的单位来完成各项工作。

3.5 加强建筑项目设计的质量管理

建筑的设计单位需要根据资质的等级，以及业务的范围，来进行设计任务的完成，建立健全建筑设计质量保证体系，强化对设计过程的质量控制，构建全面的工程设计文件的整理、审核制度。建筑施工部门要加强对施工资质、施工业绩的监督与检查，按照相关的工程建设的法规、政策及标准，对整个建筑施工质量责任进行全面的管理。

4 结语

在建筑工地的施工过程中，建筑施工质量影响到整个工程的质量，同时关系到使用者的生命健康安全以及施工单位的效益。为了提高建筑施工的质量，必须加强建筑现场的施工管理，本文总结建筑工程施工质量管理体系的构建及建筑施工质量管理的实施策略，以更好的提高建筑施工质量管理的效果。为我国建设事业的发展贡献力量。

参考文献

第6篇：建筑工程施工质量评定标准范文

【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理

当前，建筑工程在我们的市场中的竞争愈演愈烈，各个建筑企业都在施展着自己的才华，各个施工企业为了在市场竞争中能够生存发展的更好，他们在对工程项目实施的全过程中严格要求，严格把质量关，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保每个工程项目的总体质量，缩短建设工期，尽可能的降低工程造价，就要对工程项目进行全过程的目标管理。尤其是建筑施工过程中的质量，对于建筑行业上来讲，建筑施工企业的质量就是大家的保障。

1. 建筑工程施工管理的现状

从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的控制。本文将详细介绍第②点。由于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在

一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。

2建筑工程管理中的质量控制措施

2.1对影响质量因素的控制

（1）人的控制

项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者.指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误， 作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量.促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育.职业道德教育.专业技术知识培训.健全岗位责任制.改善劳动条件.制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，应从政治素质.思想素质.业务素质和身体素质等方面的综合考虑，全面控制。

（2）材料及构配件的质量控制

对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单， 如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。

所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料， 质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。

材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照， 借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。

（3）机械设备控制

机械设备是实现施工机械化的重要物质基础， 是现代化工程建设中必不可少的设施， 对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件.机械设备性能.施工工艺和方法.施工组织与管理.技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型.机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜.因工程制宜的原则，按照技术上先进.经济上合理.生产上适用.性能上可靠.使用上安全.操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化.半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色， 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机.定人.定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

（4）方案控制

项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制.质量控

制.成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定项目实施方案时，必须结合项目实际，从技术.组织.管理.经济等方面进行全面分析.综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。

（5）环境控制

影响项目质量的环境因素较多， 有工程技术环境，如工程地质.气象等；有工程管理环境，如质量保证体系.质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组织.劳动工具.工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项.分部工程就是后一分项.分部工程的环境。因此，根据工程项目特点和具体条件， 应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。

2.2项目实施阶段的质量控制

（1）事前质量控制

对所需要材料.构配件的质量进行检查与控制。施工方案和施工组织设计中必须有保证工程质量具有可靠的技术措施。对工程中采用的新材料.新结构.新工艺.新技术，凡未经试验或无技术鉴定书的，不得在工程中应用。建立完善现场质量管理制度，包括现场会议制度.现场质量检验制度.质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。组织设计交底和图纸会审，把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。对项目质量有重大影响的施工机械.设备控制，凡不符合质量要求的不能使用。

（2）事中质量控制

完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查验收。

重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。对完成的分项.分部工程，监理工程师或专职质安人员按相应的质量评定标准和办法进行检查.验收，并按有关规章制度行使质量监督权。严格审核设计变更和图纸修改。组织定期或不定期的现场会议，及时分析.通报工程质量状况，视情况决定是否进行职工技术培训等活动。

（3）事后质量控制

按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项.分部工程.单位工程进行检查验收。

组织联动试车。做好施工竣工资料整理编辑工作，重点是质量检验报告及有关技术性文件，并编目建档。全面校核竣工图。

3.结束语

随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性。通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。

【参考文献】

第7篇：建筑工程施工质量评定标准范文

【关键词】建筑工程；施工质量；评价标准

1 建筑工程施工质量评价标准

建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。 建筑工程施工质量管理是有国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国的有关专业建设工程质量的监督管理，县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量的监督管理。随着建筑工程施工质量评价标准的实施，企业应认识到工程创优的紧迫性，以及长期发展的社会责任，并组建项目评价组，使评价工作科学、公正、有序地开展许多的企业开始进行优创工程。创优工程应在项目承包合同中明确质量目标以及各方责任。施工单位在工程开工前应依据订立的质量目标，进行质量策划，确定各道工序的操作工艺要求和质量指标。施工单位项目部应建立质量保证体系，重视施工现场的质量保证能力及持续改进能力，推行科学管理，强化过程管理的精品意识，动态地实施质量目标控制，定期对收集的信息进行对比分析来针对出现的偏差及时制定对策加以调整。

2 建筑工程施工质量评价标准应用

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点、有利于事前采取措施、使质量处于预控状态、便于进一步的对施工管理进行控制。所以在进行建筑工程项目施工管理控制时，我们应该从以下方面进行。1、管理者需要“多看”。针对质量实施标准，对施工的原材料进行质量控制。由于原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，在施工过程中并根据所在地区选择适当的材料。2、“多听“。根据质量标准，管理者需要听取主申报单位全面而系统的汇报(主申报单位可以是建设单位，也可以是施工单位)，单位管理人员从建设立项、勘察、设计、施工、监理、业主等对工程建设的全过程进行描述。并根据具体施工的地点来进行设计，针对有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，削弱了建筑结构耐久性；3、”多管”。管建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化的管理。只有建立管理组织机构，制定工作制度，并明确各方面的业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。并进行进度控制主要包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。并进行费用控制及财务管理，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和做出工程施工结算等。一个施工项目的好坏和其管理是密不可分的。有许多的单位没有建立建设监理制度而追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人，在施工过程中，很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任。并且对于施工材料，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。

3 建筑工程对施工质量的控制

对于建筑工程质量问题，我们对此进行解决，主要从以下几个方面进行。1.要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,对施工过程很不了解 ,因此,施工教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。 2、施工单位要不断完善自身的质保体系。质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。依据房屋的建筑、结构、安装的设计情况，按照房屋建造的规律和程序进行施工，由基础―结构―初装修―安装―精装饰顺序进行。具体建造时，按照施工工艺流程和工作量大小，划分若干流水段，优化资源配备，合理安排技术工人和劳力人员，实现工、料、机的有效结合，完成不同结构，实现进度部位，达到质量要求。装修施工，使用施工电梯上料，以实现楼层水平运输的需要。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。3、对建筑施工过程中的质量控制，必须加强施工现场的管理。为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。4、建立严格的现场控制制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

4 结束语：

建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。在建筑企业施工过程中，企业应该按照建筑工程施工质量评价标准为准则，来约束自己，并合理应用。

参考文献：

[1]刘永夫.在施工中如何控制建筑安装的质量[Z].

第8篇：建筑工程施工质量评定标准范文

关键词：建筑电气施工；资料管理；注意；问题

建筑电气施工资料管理作为建筑工程资料管理中的重点工作之一，不仅是工程建筑及竣工验收检验的重点，也是建筑工程进行改建、维修、装修、管理和使用的重要参考资料。随着人们对建筑工程质量的要求不断提高，建筑电气施工的资料管理，逐渐受到工程业主和施工单位的重视。为了提升建筑电气施工资料的管理质量，建筑工程电气施工资料管理人员需要做好以下几项工作。

一、科学规划建筑电气施工资料的收集顺序

由于建筑电气施工涉及项目比较多，且需要土建方和电气安装方及设备服务商等多方参与，因此建筑电气施工普遍具有严格的施工规划。在建筑电气安装资料收集时，一定要按照建筑电气安装顺序，做好建筑电气施工资料收集的顺序规划。如果资料收集的顺序错误，不仅会影响资料收集的完整性，还不理于资料的整理，甚至会导致建筑电气施工资料的丢失。一般来说，建筑电气施工资料的收集需要按照施工技术管理资料施工屋子管理资料施工记录电气施工实验记录电气工程质量评定电气验收记录的顺序进行。

其中，施工技术管理资料包括施工组织设计方案、施工技术交底、设计变更和施工日志等资料；施工物资管理资料则包含设备检验记录以及相关签证和合格证等；施工记录的收集包含隐蔽工程和预检工程验收记录；电气实验记录包括电气接地电阻测试、绝缘电阻测试、电气设备安全通电测、电气照明设备运行等记录；电气工程质量评定包含分项质量评定和分部质量评定量方面内容。

二、做好建筑电气施工物资资料证明文件的收集

建筑电气工程施工的物资材料的质量，是保证建筑电气设备使用安全性和使用寿命的决定性因素，在建筑电气施工资料管理中，一定要做好电气施工物资资料证明文件的收集，以保证在部分物资材料出现质量问题时能够有追责凭据，避免由于建筑电气系统的相关材料和设备质量问题给施工单位带来经济损失。在建筑电气施工物资资料证明文件收集时，首先要让供应单位提供由厂家签章和年审的营业执照复印件等资质文件，保证供应企业资质的有效性和合法性。其次要供应商提供相关材料、设备的制造标准及检验文件，并出具产品合格证、质量合格证、生产许可证、实验报告等证明材料、设备质量的具有法律效力的文件资料。最后要对材料设备的产品名称、规格、型号、日期、标号、生产厂址等进行检验，保证相关资料的准确性和有效性。

三、有效防治建筑电气施工资料的造价现象

建筑电气施工资料是证明建筑电气施工质量的有效证明，很多电气施工单位，为了获取不正当利益，在建筑电气施工中存在资料造假的现象。一旦在建筑电气施工材料收集中不能有效辨别造假材料，无法对建筑电气施工资料的造假现象进行防治，当建筑电气系统工作出现问题时，将无法动用法律的武器保障工程业主单位的合法权益。为了防治建筑电气丝攻资料的造假现象，材料收集人员首先要保证建筑施工资料收集的及时性和有效性，保证建筑电气施工资料的收集工作和建筑电气施工同步进行，不给施工单位材料造假的时间和机会。另外，资料收集员在工作时，要积极参与阶段性项目验收工作，并做好对工程验收中各项数据的记录，及时归档整理，保证验收资料的有效性和准确性。最后，要求工程检测单位要严格执行取样制度，保证实验结果的客观性和准确性，如果实验达不到国家标准，不可出具实验报告，以严肃认真的态度做好材料设备的试验管控。

四、 保证建筑电气施工资料收集工作的组织工作效率

建筑电气施工资料管理涉及的资料收集项目多、影响大、耗时长，因此在进行建筑电气施工资料的收集工作时，要保证对资料收集工作的有效组织。为了提升建筑电气施工资料管理，可以推行组织管理责任制，将建筑电气施工资料管理工作进行细化，并制定项目责任人，保证每一项资料收集和整理工作都能够追责到相关负责人。通过这种责任制的组织设计，能够有效的提升建筑电气施工资料管理人员的工作积极性，提升建筑电气施工资料管理工作人员的工作效率，保证建筑电气施工资料管理工作的工作质量。

五、做好总承包单位对分承包单位的建筑电气施工资料整理

由于建筑电气项目需要多工种配合，工程量琐碎繁杂，因此很多建筑工程在电气安装施工中，都会将比较简单或跨专业的电气施工项目分包给分承包单位。这种分承包的施工组织模式，无疑增加了建筑电气施工资料管理的难度。为了保证在这种分承包的施工组织模式的工程施工质量，《建筑安装工程质量检验评定标准》 （GBJ301- 88）第 4.0.4 条规定“检验评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料，将评定结果及资料交总包单位，参加单位工程的评定”。因此，总承包单位应该负责对分承包项目全部施工资料的收集和整理工作，并及时送资料员进行报送，接受工程业主单位和工程监理单位的验收，合格后反馈给分承包单位。在这一工作流程中，要求总承办单位、分承包单位配合工程业主单位和监理单位的审查、验收工作，并保证资料的真实性、完整性和有效性，以保证整个建筑电气施工资料的完整和齐备。

综上所述，建筑电气施工资料的形成应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同、设计文件工程质量验收标准等的规定。资料员应确保资料的真实、有效、完整和齐全。对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的，根据有关规定应依法追究法律责任。加强建筑电气施工资料的管理工作，相关部门制订具体措施，包括法律法规、制度保障措施，各级部门共同努力，确保工程技术资料的收集、整理确实按规范标准执行。建筑电气施工资料的收集与整理是漫长而繁琐的工作，这就要求资料员有足够的耐心与信心，仔细认真地完成各项工作。

参考文献；

第9篇：建筑工程施工质量评定标准范文

关键词：软土地基；建筑工程；质量控制

1软土地基建筑施工特点

（1）影响建筑工程施工质量的因素较多，相对于其他建筑工程来说，主要包括材料、水文、气象等软土地基的处理技术与效果等方面。

（2）质量的隐蔽性。在软土地基上进行建筑工程项目施工，在其过程中，有许多分项工程及工序交接，中间产品多，隐蔽工程多，隐蔽工程的质量控制就显得尤其重要。

（3）评价方法的特殊性。由于在软土地基上进行建筑工程施工，其工程质量的检查评定及验收方法又更为严格，其评定过程是按检验批次、分项工程、分部工程、单位工程进行的。

2工程概况

某27层高层建筑，总建筑面积45585.5m2，其中-1～-2层为地下车库及设备用房，1～2层为商业用房，3～27层为住宅。商业裙楼采用钢筋混凝土框架核心筒结构，其余部分采用钢筋混凝土薄壁柱剪力墙结构，地震作用按7度设防要求设计，设计使用年限为50年。根据本工程的场地勘察资料，场地的主要土层自上而下为：

（1）吹填土层：由淤泥质的砂土吹填至场内，平均厚度2.0m，欠固结，呈流塑状态，强度低。

（2）淤泥层：软～流塑状，含有腐植质，平均厚度5.0m，该层属高孔隙比、高压缩性，欠固结的软土，强度很低。

（3）粉细砂层：饱和含水，松散，混有少量淤泥质土，密实度较低，平均厚度3.0m，呈层状或透镜体，局部缺失。

（4）粉质粘土层：为粉质泥岩残积土，中低压缩性，强度较高，为较好持力层。

（5）强风化粉砂质泥岩可作为桩基持力层。

3施工技术准备

场地控制网的测量，建立控制基准点。对于软土地基来说，必须对其进行地基处理，但为了避免其地基沉降所带来一系列问题，根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均设为永久性的座标桩和水平基准点桩，以更好地避免基准点的沉降以及破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，以确保施工质量。

4施工过程质量控制技术

结合本软土地基施工的特点，在施工质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行阶段性质量控制。

4.1事前控制阶段

事前控制是在工程施工开始前进行的质量控制。本工程的事前控制主要是针对本工程的在软基上施工的特殊情况，建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本软基上建筑施工的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

4.2事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键，事中控制措施：①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；②严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。而对于本工程来说，考虑到本工程场地属于软土地基，要充分考虑到后期的沉降对施工测量带来的影响，为此制定施工测量及沉降观测方案。为使本建筑物的定位准确，根据软基处理情况提供的控制点进行定位。本工程施工利用方格网的设置，根据先整体后局部，高精度控制低精度工作的程序，在工程区域的四周设置控制点，方格网控制点选定原则是控制主要轴线和利于施工放样，视角大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。因此，准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是保证整个工程测量精度和施工顺利进行的基础。

4.3事后控制阶段

事后控制是指对施工成品进行质量控制，同时按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。

鉴于本工程存在软土地基，为此建筑物的沉降观测点要求更为地严格按设计要求埋设，一般建筑物按规范要求，基础施工完毕后开始观测。建筑物的沉降观测要求按照结构每施工完成一层观测一次。工程完工后，竣工验收前观测一次。当建筑物发生不均匀沉降或严重裂缝时应进行逐日或几天一次连续观测。并及时向业主、监理和设计汇报，采取相应的措施。

本工程对建筑物沉降观测的要求具体如下：①始终使用同一仪器、设备和专人观测；②采用环形闭合方法或往返闭法观测；③在基本相同的环境和条件下工作；④沉降观测资料及时整理，认真做好沉降观测成果表，对差异沉降超过设计规定立即报建设单位和设计单位。

5质量控制管理技术

在软土地基上的建筑工程施工，为了有效地确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良标准，建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管，以质量组实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制施工的每一个分项、分部的工程质量。

（1）根据质量保证体系的要求编制本工程施工的质量计划，鉴于本工程考虑到软土地基上施工的实际情况，建立由工程总工程师领导、项目质量、技术负责人（项目总工程师）负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，有效地确保了软土地基上工程施工的质量始终处于受控状态。

（2）实行目标管理，进行目标分解，将本工程各分项工程如软土地基处理、模板工程等把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

（3）积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对软土地基上，建筑施工的相关关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。