财务管理的解释精选(九篇)
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第1篇：财务管理的解释范文
关键词：财务治理；财务管理；关系和对接
一、引言
一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。随着经济形势的不断变化，在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现可持续发展。可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。有专家称：“在新时期，任何智力资本最终都要转化为财务”。财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中。是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。公司财务治理与财务管理的关系密不可分，两者之间相互促进并相互协调，是企业管理系统中的重要基本职能。鉴于此，文章主要从公司财务治理与财务管理的概念着手，明确了公司治理与财务管理以及财务治理之间的关系，以期企业财务管理水准能够稳步提升，从而促进内部财务牵制能力及总体竞争实力提高。
二、财务治理和财务管理的含义
何为财务管理？简单地说，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门，财务管理管的就是“钱”。通过合理的、科学的手段控制公司资金，提高资金使用率，明确公司财务关系就是财务管理。财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面。现代企业的财务管理不再仅是管账、编表的简单工作，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”，主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。财务治理是通过一定的财务治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，其对象包括，包括投资者、企业债权人、企业经营者、工会组织、政府部门等等。公司治理的主要功能是配置权、责、利，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。
三、财务治理与财务管理的异同
财务治理和财务管理都是用一定的经济信息处理手段服务于企业财务工作，以保证企业的良性运转。
（1）制度性关联。财务治理和财务管理都是以产权制度和组织制度作为最基本的制度。权利的核心就是财权关系的界定，产权制度就涉及此方面，主要由董事会或总经理指定，财务治理就是为公司财务合理安排财权的配置。而如何进行部门划分、职权分配和工作协调以及人员分工和机构安排等企业框架，则是由财务管理来决定，与之相对应的规章制度就是组织制度。由此可见，组织制度是财务管理最基本的制度形态，产权制度是财务治理的最基本形态。作为一种制度安排，财务治理本身不能创造绩效，它对公司绩效的作用是通过影响财务管理而间接实现的，并因财务管理运行产生绩效而有了意义，而财务管理和公司绩效又受到财务治理的根本性制约。
（2）目标性的关联。从公司制度出发，财务治理是通过一系列的操作实施，来均衡利益各方的要求，如通过资金筹集制度，投资制度，分配制度等协调投资者、企业债权人、企业经营者、工会组织、政府部门等等。财务管理更注重怎么去管理每一笔资金，为企业创造更大收益，落实到相关人员的具体经济活动。简单的理解就是，财务治理更注重企业管理，财务管理更注重企业管理方式。企业追求的根本目标就是经济效益，两者的最终目标都是实现企业利润最大化，为企业效益服务。
（3）作用性关联。作为财务体系内的两种财务工作方式，两者各司其职又相互协调，相互补充。公司财务治理是从宏观上对制度进行调整，均衡利益权责，而财务管理则是在微观上处理企业经济信息，完善企业财务制度，保障企业其他部门的正常运营。两者虽然在职能划分上和最终目标上并不统一，但无论是宏观还是微观，两者的相互补充才能使企业财务流动得以顺畅，使企业更好地适应当今市场的发展需求。
四、公司财务治理和财务管理对接的措施
为最大程度的发挥公司财务作用，取得好效率的财务控制效果，应精确公司财务权利，完善财务分配机构，有效地实现财务治理和财务管理的对接工作，使得企业财务治理和财务管理各自发挥自身的特点和优势，去完成公司财务控制。
首先，赏罚分明是体现企业管理信用的主要指标，所以完善的监督激励机制对企业财务治理和管理对接工作有着重要作用，监督机制可以有效地监督财务工作的进行，及时的避免因为个人利益而出现的漏洞甚至严重失误造成的损失。其次，保证企业信息的良好沟通，现今的公司管理模式中，由于绝对权力和线性的机构设置，使得信息传达出现失真的现象非常普遍，而信息失真产生的连带效应是无法预估的，甚至对企业带来毁灭性的打击。企业建立良好沟通平台是财务治理和管理的对接的保障。最后，完善风险控制体系，如今经济的快速发展，先进的技术条件和信息时代的到来为企业带来了更广阔的平台，同时还有复杂多变的风险。最大程度的规避财务风险能为财务治理和管理对接创造良好的市场环境，促进企业良性运作以及应对危机的能力。
五、结束语
财务治理是协调财务利益主体之间的权利、责任以及利益。实现财务利益主体的相互平衡和相互制约。而财务管理是在财务治理的结构下，为企业创造财富，是企业创造财富的动力。由此可见，财务治理是企业良性运作的基本保障，而财务管理是企业创造财富的方法，两者关系密不可分，相互联系和制约相互联系，缺一不可，都是企业管理系统中的重要基本职能。公司企业要想彻底地在自身企业中最大化的发展公司财务治理和财务管理功能，就必须树立一个战略性发展目标，然后构建一个重要的发展架构，以财务治理为公司企业的宏观财务处理措施，以财务管理工作作为公司企业微观发展道路，最大实现二者的对接工作，使得财务治理可以给财务管理工作提供一个良好的运行基础与责任体系框架，使其可以更好地发展我国公司企业的财务工作。
参考文献：
[1] 郝晓雁.公司财务治理及其与相关范畴的关系[J].生产力研究，2006（06）.
[2] 刘坤.公司治理财与务管理体制刍议[J].黑龙江金融，2005（10）.
[3] 王雷，钟华.财务治理与财务管理的战略整合[J].财会月刊（综合版），2006（25）.
第2篇：财务管理的解释范文
关键词：街道办事处；财务管理；意义；问题；措施
一、街道办事处财务管理的意义
首先，街道办事处财务管理有非常重要的政治意义，它关乎党群关系，关乎政府形象。街道办事处是本级政府的派出机构，它是基本城市化的行政区划，专门管理街道工作，是当地的经济社会管理机构等，街道办事处下辖若干社区居民委员会或者是行政村，和当地居民关系较为紧密。因此，街道办事处的工作会影响到党和政府的形象，它是居民判断党和政府是否廉政、勤政的重要参照，对街道办事处的工作关注度需要提升到战略高度，特别是街道办事处的财务工作。
其次，街道办事处加强财务管理有利于街道办事处自身的发展。目前，街道办事处的财务管理还有很多问题，在建设和谐社会和小康社会的历史机遇中，街道办事处更是要抓好自身的财务管理工作，将其作为街道办事处规范自身工作的切入点和提升点。这样有利于提升街道办存在的现实意义，使街道办可以做好自身服务角色的转变，提升其服务职能和公共职能，使其得到群众的认可。
再次，街道办事处加强财务管理有非常重要的经济意义。街道办事处是政府的基层组织，它的财务管理能够让政府知晓基层经济发展，知晓基层的经济数据，有利于提升社会资源分配的合理性，为政府的决策提供参考依据。另外，在金融危机影响到财政收支的现状下，在建设节约型、和谐社会的历史号召下，街道办事处的财务管理能够让街道办事处的行为更加科学，提升资金使用效率，节约资金支出等，最终也促进和谐社会的建设。
二、街道办事处财务管理现存的主要问题
第一，财务人员素质不高。一般街道办事处的财务会计人员较少，很多街道办事处难以招聘到合适的财务会计人员，从事财务工作的人员很多是随意搭配的，他们的专业水平较差，不能够按照专业的规范进行会计处理，因此造成账务处理很不标准。另外，街道办事处的财会人员调动较为频繁，财务类岗位也没有办法互相协调和监督，工作的交接较差。
第二，财务基础薄弱。目前，街道办事处的财务管理制度仍然比较落后，没有完善的相关制度设计和执行，这造成了财务管理的无序。很多街道办事处没有相应的预算、决算制度和资金管理制度，这就导致了街道办事处的经费支出、办公开支等没有有效的监控，在资金的使用和管理上也没有计划，审批混乱，资金安全性差，运营效率差。
第三，固定资产管理核算不完善。首先，在核算上由于技术素质不够，很多会计人员并没有分清固定资产和低值易耗品、投资性房地产等项目，造成很多不符合固定资产的项目入账，而有些应入账项目却没有入账。其次，在管理上简单粗放，容易产生账实不符的现象。例如，有些固定资产并没有定期盘点，没有及时对调入、报废的固定资产进行记账；有时候街道办事处无偿使用所属社区购置并入账的办公设备等并没有开具调拨单等。
第四，财务核算不真实。很多街道办事处按照其内设部门分别设账，向财政部门提供也不是合并报表，而是行政经费账的报表，这就会导致报表难以全面反映街道办的总体财务，影响了政府部门分配社会资源，也不利于廉政建设。街道办容易出现财务核算不实，决算不准的现象，如街道办将收取的道路改造配合劳务费计入暂存款科目，就导致收支不准确等现象。
第五，重大事项履行不规范。首先，很多街道办在工程管理上不严格，如有些街道办在办公楼装修中并未将该工程单独核算，完工也没有编制竣工财务决算表等，这就缺乏对工程质量、竣工及结算的管理。其次，有些街道办事处的大额支出没有相应的合同，有时有些街道办在做宣传、广告等支出并没有和设计公司及其他供货单位签订合同，结算也没有签字验收等；另外，有些街道办事处并没有通过政府采购系统进行采购，而是自行购买一些设备。
三、街道办事处现存财务问题的主要原因
第一，街道办事处定位不明确、职权不匹配。在我国目前“两级政府，三级管理”的体制下，街道办事处作为同级政府的派出机构，除了有大量的行政管理事务外，还有事业、经济、城管等职能，职能迅速膨胀，大量的行政、执法、街道经济发展等任务压力导致街道办的工作重心容易发生偏离，经济职能压力大，容易导致政企不分，这就会让街道办难以集中精力搞好自身的财务工作。
第二，领导不重视，法制意识不强。街道办领导对财务管理的重视程度不足，很多领导并没有理解到财务管理的重要性，仅仅将财务管理的规范性认定为财务人员不贪污、数据准确即可。为了各种目的街道办领导也会大力进行投资等，财经纪律性不足，在财经法律意识的认识上较为薄弱。而有些街道办的领导在接待费等的开支也没有限制，对公款的使用没有严格按照国家的规定，甚至用公款搞个人娱乐，本位主义思想严重，没有处理好国家、集体和个人的利益关系，权力滥用现象严重。
第三，财务管理体制并不健全。目前很多当地政府仍然没有对街道办进行有效的管理，很多市区级政府并没有对街道办、乡镇等进行有效系统的财务监督，没有设立专职的机构，也没有配置专职的人员进行该项工作，主要还是靠财政部门的会计科人员兼任，这就容易导致当地政府无法直接了解到街道办的财务水平和资产分布情况，也没有正确地将这些单位的财务预算纳入正常统一的预算内，街道办财务人员碰上相应的问题也难以向上级专业人员进行咨询等，容易出现问题，无法及时准确地传递单位的经济信息等。
四、街道办事处提升财务管理水平的措施
（一）进一步规范街道办事处职能，集中精力做好社区服务和公共服务
街道办事处的职能过于膨胀导致其精力分散，无法做好本职工作。政府要规范街道办事处的职能，转变自身的职能，作为基层政府组织的街道办事处，它需要剥离职能中的“非政府”因素，将其职能范围收缩至社区管理和公共服务上，将原本属于社会和市场的职能交由市场和社会来承担，以利于其他组织作用的发挥，并充分发挥企业、市场对街道经济的带动效应。这样街道办事处才能够有精力和时间集中于提升自身社区和公共服务职能，这才能逐步提升其财务管理水平。
这种职能的收缩可以参考上海市的社区建设改革方案，它的方案主要是对社区职能的重新划分。对于综合协调管理的职能要区分工作内容，只有对社区街道内的社会性、公益性、群众性工作内容才是以街道办事处负责牵头进行；对于监督专业管理的职能，如公安、工商、税务等，由专业部门承担，街道办事处则只是起到监督、督促和配合的作用；对于组织公共服务职能的改革，街道办事处也只是承担和当地群众关系密切的服务事项；对社区自治指导工作，街道办事处主要是指导、帮助、服务当地社区内的自治组织和自治制度的建立等。这样的改革能够为街道办事处的职能进行剥离，利于街道办事处自身职能的体现。
（二）领导重视，加强领导干部的任期经济责任审计，完善财务管理和监督制度
当地政府要高度重视街道办事处的工作，将其财务管理、街务公开作为和谐社会建设的一项大事情抓好抓牢，将该工作纳入街道办事处人员考核和责任管理的重要内容，并将其纳入街道办事处领导的年终政绩考核内容。审计部门也要加强对街道办事处领导干部的任期经济责任审计，并抓紧这项工作，可以进行任期事中的审计，加强对这些领导干部的经济监督和审计。
同时，当地市区政府还需要建立专职的部门，配置专职的人员加强对街道办和乡镇政府等的财务管理进行监督和管理，及时对街道办事处等宣传最新的财经法规和政策，并提供相应的咨询和辅导等，市区政府也要通过各种形式的宣传教育加强对街道办事处财务管理人员的培训等服务。街道办事处需要定期向是区政府提供月度、季度、年度的报表，由区政府进行审核以查错防弊，并发现其主要的问题予以有针对性地教育和提升。
（三）建立财务核算中心，完善人员配置，加强内部控制制度和程序
街道办事处要建立财务核算中心，以集中反映街道办和其所属部门的财务收支，全面、及时、准确地反映整个街道办的财务状况，可以在街道办及其所属部门内成为财务核算中心，并配备相应的专业人员，将所属单位的资金和财务活动纳入街道办的财务中心管理，进行统一的资金核算和会计核算。对人员的招聘要加强对人员专业素质的考核和评估，进行公开的招聘，在招聘中对人员的专业素质进行门槛限制，减少关系户的影响；在招聘后要加强岗前培训，实行持证上岗等制度，加强对财会人员的动态考核和提升，通过形式多样的考核和培训等加强财务人员的自我提升和相互提升。
街道办事处也要加强自身的相关财务制度建立，特别是内部控制制度的设计和执行等，加强资金使用的预算和审批等，严格单据报销制度。街道办事处要严格执行“收支两条线”的管理，防范违法违纪现象，提升会计信息的准确性，保证国有资产不受到挪用和贪污。街道办事处可以从以下制度入手建立相关的内部控制制度。例如，要加强街务公开、财务公开等制度，利用社会力量进行有效的监督；内部要实行岗位分离制度，加强内部的授权审批、职责分工、会计记录、实物管理、审计监督等制度；加强对票据等会计资料的审核和审计等，严格落实国家的资金发放政策等。另外，街道办事处也要加强自身的预算编制执行工作，根据上年度的经济发展水平和财政收支情况，按照预算法的有关规定，街道办事处的财务人员要从工资发放、计划生育经费投入、文化建设投入等方面进行预算编制，并严格执行该预算，提升资金使用的规范性和有效性，不断提升资金使用的效益和效果。
总之，街道办事处作为国家政府的重要基层组织，其工作影响到党群关系、政群关系的稳定，因此，需要加强对其工作的指导。本文以此为切入点，探讨了街道办事处目前财务管理的意义、主要问题，并分析街道办事处财务管理存在问题的主要原因，最后提出了相应的措施。希望本文的研究对相关单位的工作有所帮助。
参考文献：
1、姚芳.社区管理中街道办事处的角色定位与功能分析[j].辽宁行政学院学报,2010(8).
2、何海兵.中国的城市“街道”管理体制改革与社区发展[j].当代中国研究,2006(1).
3、邹尚勇.加强薄弱村财务管理,确保农村社会稳定——茌平县振兴街道办事处财政所[j].科技信息,2008(30).
4、邹尚勇.切实加强机关财务管理,发挥财政资金最大效益——茌平县振兴街道办事处财政所[j].科技信息,2008(30).
第3篇：财务管理的解释范文
1 农村财务管理中存在的问题
1.1 基层农村干部拳头大的掌权，财务管理意识比较淡薄。长此以往的财务管理混乱屡见不鲜，滋生出诸多违法乱纪的不良行径，再加上农村干部多为家族大、亲兄弟哥们比较多的家庭成员组成，纵然违法乱纪的情况裸，群众也是敢怒不敢言。由于种种弊端长期无人敢管或者说是无人问津，从而为农村贪污挪用的不正之风提供了大量敷衍生息的温床。再加上由于农村处于最基层，点多面广，法律法规存在不足及查处机关在管辖权上认识不一、罪与非罪界定难等因素，司法、纪检查处部门不能全面开展工作。传统的手工记账、算盘核算仍在农村财务管理中广泛应用，会计电算化管理在农村还是死角，构成财务管理手段落后的问题。
1.2 综合大量调查数据，基层农村账目管理超常杂乱无章，亟待大力加强规范化治理力度。很多村会计在进行账目账簿记录和统计过程中，不遵循制度要求来处理明细账目，细账与总账迥然不同。在农村会计中，同时兼任出纳职务的实繁有徒，大多村会计毫无责任意识可言，账目中多记、少记、漏记及随意调账等违规状况司空见惯、俯摭皆是。农村财务资料和会计档案管理和保存比较混乱，无法正常开展账目的核算查证工作。
1.3 农村财务干部长此以往借用或者使用村组集体资金，两、三年甚至更长时间不办理交接清算手续，还有些村庄财务管理不规范。
由于财务制度在一些地方执行不严的缘故，有的农村干部目无法则，毫无纪律可言，于各项开支上肆意妄为，随意动用上级所拨的各种款项，甚至专项资金；由于缺乏民主监督，有的大搞”一言堂“，财务人员唯令是从，不敢大胆直言。财务报销凭证采用自制单据、白条入账的情况令人堪忧。造成村级财务管理混乱，集体资产流失严重的恶果；从而引发村民不满情绪，酿出干群矛盾突出，群众上访不断。
1.4 许多村会计对现行的会计制度和财务程序不了解，许多村庄财务工作人员素质普遍较低。由于许多村级财务人员业务水平低下，对财务工作知之甚少，长期“依然采用单式流水账，对其他会计核算内容不核算记录，仅仅记录现金的收支，造成无法稽查考核。财务管理要求工作人员熟悉业务，有一定的任职资格，从事财务管理时间相对持久，可是多数农村会计根本未曾经过专业知识培训，对账目管理认识不够，理论知识缺乏，无业务技巧可讲，在实际操作中常出现审批不严格、凭证不查实、记帐方法简单等多种账务处理随意的不良现象，难以达到会计基础规范要求。所以难以客观地反映村组集体资产的全貌，上级有关部门无法从杂乱无章的账面上进行监督。
2 提高农村财务管理的措施
2.1 有效化解农村财务管理的矛盾，加强农村财务管理规范化”五个统一“。
严格坚持”五个统一“加强财务规范化管理，即：统一思想，规范监督程序；统一才可还干部清白，给群众一个明白，农村干部也不必因财务管理而费心，农民也不会因财务问题而上访。
2.2 保障工作，健全农村财务管理制度，加强农村会计法规培训工作，彻底杜绝任意批款的不良状况发生。
财政部颁布的新《制度》针对当前村级财务混乱的种种现状，对于积累工票据管理、费用开支管理、共同生产费管理、农民负担款项及义务工等方面均作了具体规定，大大促进了农村财务管理规范化的建设。提高会计人员的业务素质，加强农村会计法规制度培训工作的力度。进一步加强会计档案管理制度和人员档案管理网络的建设与健全，对乡村财会人员进行全面清查，以便储备和统一调配，彻底杜绝任意批款的不良状况发生。
2.3 加强财务公开、会计核算管理。财务公开规范化、有序化建设是民主理财的重要手段，是新形势下加强农村社会主义民主政治建设。进一步扩大基层民主，保证农民可行使民利。这些优秀措施得以贯彻的基础是让群众参与财务管理，强化村集体经济组织自身管理能力。
首先，要建立民主管理机制，做到有章可循。健全村级年度财务预决算体系、村级会计制度、村干部工资报酬管理制度、村级非生产性开支管理制度、村级建设项目招投标制度、现金管理制度等，使财务人员遵章而行。
一言以蔽之，从管理制度和机制等方面进行科学规范是保证农村综合改革和全面建设小康社会得以顺利实施的基础。只要《会计法》得以有效实施，严肃纪律，加强农村财务审计监管。审计是农村财务管理中的包青天，推行农村财务审计制度，及时纠正农村财务管理中的各种问题，全面正确的贯彻农村财务管理工作。
第4篇：财务管理的解释范文
[关键词]民间财务管理 双重管理 信息披露 监督管理
近年来,随着我国经济的持续快速发展和政府改革的稳步推进,民间非营利组织得到了迅速发展壮大,他们在调动社会资源、提供公共服务,维护社会稳定、协调社会关系、促进经济发展、创造就业机会等方面发挥着重要作用。。
一、民间组织财务管理的地位
民间组织是非营利组织,它不以获取利润为目的,它们提供服务是服从于某些公共目的和为公众奉献。民间组织在一定范围内为社会公益服务,也就是在完成某一社会使命。
在我国,民间组织作为一个新生事物,已成为与政府机关、事业单位、企业相并列的第四大社会组织,其蕴藏的能量和潜力巨大,前景广阔,对经济和社会发展的推动作用绝不亚于民营经济的崛起,因此我们要加强民间组织的管理尤其是对它的财务管理。
二、民间财务管理存在的问题
1.财务管理与权力没有相分离,造成财权不分。我们通过观察现在的民间财务管理制度不难发现制约其健康发展的主要就是其组织的财权不分,财权掌握在某一个人手中,其结果就会造成财务管理的混乱,不能发挥它的最大效力。这种财权不分主要表现为以下几方面:一是官办现象严重。许多民间组织从成立到组织开展活动的所需资金,几乎完全由政府部门一手操纵,协会的会费等相关费用也由政府部门统一收取管理。二是会员利益无保障。协会要发展必须首先要维护会员的切身利益,而会员的利益往往又要通过协会以各种形式的资金或实物作报酬。
2.民间财务管理的人员综合素质较差,尤其是专业水平。财务管理需要具有较高的专业水平人员来管理,但是由于民间财务的特殊性就决定了民间的财务管理人员具有加大的随意性。主要表现在财务管理人员的选用上,比如在选用财务管理人员上多是由民间组织的管理者直接任命,结果就会造成财务人员业务素质低,既没有会计证,也没有进行任何的会计培训和继续教育,或者是有的民间组织为了节省成本干脆不设置专门的财务管理人员而是由其它单位的会计人员兼职,这样就会造成民间财务管理的混乱。
3.我国的民间财务管理制度还不健全,缺少有效的监督。我国现行的法律发规对于民间财务管理的规定还不够具体,导致有关的部门对许多的财务管理还很难进行查处,而且我国对民间组织实行双重管理体制,这样也很容易导致监督管理的不到位,使多个部门推卸责任或者说双管”机关各自在履行职能不能完全的形成统管合力,对非营利组织的财务工作审核、监管要求不严,从而使部分非营利组织的财务管理比较杂乱。
三、对策和建议
民间组织的财务对于社会的进步具有重大的意义,因此我们要针对现在的民间组织在财务管理中的不足进行改正从而完善我国的民间财务,具体措施如下:
1. 完善我国的民间财务管理的法律法规,健全民间财务管理的制度。
(1)完善现有的民间组织管理法律法规体系。在我国当前的法律法规中对于民间组织法的规定还不具体,一些相应的规定及处罚没有规定细化,导致法律法规在实行的时候缺乏具体的法律依据,因此我国要对现有的法律进行更加全面细致的规定,对民间组织法律法规建设,重点要深化到对民间组织具体各项行为活动的规范和引导,从而完善我国的民间财务管理的法律法规体系。
(2)建立一个适合民间组织的财务管理制度。一个民间组织是个特殊的个体,它的生存需要一定的资金,一个优秀的组织就是要把这些资金进行合理的科学管理,使它发挥最大的效益,这就要有专业的财务人员来对这些资金进行管理,这些管理的依据就是加强对收入与支出的控制,规范预算。可以说一个民间组织要想长远发展就必须建立预算管理制度、印章管理制度等方面的制度来健全民间财务管理的制度体系。
(3)建立以科学合理的外部评估机制。通过制度化的评估可以促进民间组织的责任、效率与社会公信度的提高。作为民间组织的管理部门应当对于民间组织的资金管理情况进行制定系统的评估机制,从而引导民间组织能够很好的使用这些资金,或者由具有年审机构的管理者在年审的时候,对于资金使用很好的民间组织进行奖励,并给予级别上的奖励。可以说等级评定的目的在于激励竞争,引导民间组织加强对财务的科学合理的管理。
2.加强国家有关部门对民间组织的财务管理的监督。
加强监管部门对民间组织财务的监督、管理,完善民间组织信息披露制度。由于民间组织的特殊性,因此国家监管部门要加大对民间组织的财务的监督管理,国家有关部门应当不定期的联合一些关联部门对民间组织的财务进行检查、审计工作,并且促进民间组织开展财务公开、透明和规范的工作,是外界了解和监督民间组织的财务情况。比如将年度工作报告及财务状况通过报刊、网站等适当形式向社会公布,还要通过新闻媒体对违法、违规情况进行曝光,充分发挥社会舆论作用。
3.加强民间组织的自身能力建设,发挥内部监督作用
第5篇：财务管理的解释范文
一、财务会计与预算管理两者有效结合的意义
随着社会不断的发展，事业单位也是在不断的进行改革，同时对于财务会计和预算管理两者之间的结合也是逐渐的重视起来，只有两者合理的结合，才能使得事业单位中的各项任务稳定的进行。在我国当前的事业单位中，财务预算管理工作也是逐渐的往科学的编制预算、集中的进行政府的采购以及实现收支两条线方向发展。在财务制度不断深化改革的背景下，财务会计和预算管理的工作之间的关系也是更为密切，只有充分的发挥出两者之间的协调作用，才能有效的保障事业单位中的规范操作。同时在事业单位中的预算阶段还应该保障收支核算工作的准确性，以此来保证资源达到合理的分配，各项支出效率的提升等，并且实现全面科学核算的目标。
二、财务会计与预算管理结合中存在的问题
（一）两者之间各项科目没能对应
当前，我国大部分的事业单位在这两者之间的对接问题上还是存在的一定的问题，在实际的预算编制中，其具体是由事业单位中各级部门结合实际情况来进行的，之后就是预算规划部进行最后的汇总，最终交给事业单位中的领导层进行一定的审核。但是这两者之间的结合中依然是存在的一定的问题，这主要是因为：（1）相同的科目中的内容不同；（2）预算编制的项目经常从别的科目进行列支，这主要是因为虽然有的专项科目能够获得专项的资金支持，但是却还是有部分不能得到资金上的支持，进而只能从其他项目划拨，而这个问题也是严重的影响到了两者之间的合理结合。
（二）缺少相应的预算审核机制
要想保证财务会计工作的预算合理，那制定完善的预算审核机制也是十分的有必要，以此来保证事业单位的预算工作不被随意的修改[1]。当前很多的事业单位以及没有建立规范、完善的预算审核体系，在实际的预算审核工作的过程中大都是由事业单位中的领导来进行，并且这个过程中也是没能进行详细的讨论，同时还缺乏必要的市场调研机制，这也严重的影响到预算审核内容的准确性。除此之外，在预算执行中还缺乏相应的监督体系，使得预算超支的现象极为的严重，财务管理的数据也不够全面，财务支出的过程没有必要的佐证材料，这也严重的影响到了支出预算的准确性，同时还在很大程度上影响到单位的发展。
（三）预算编制的方式较为落后
现如今，随着社会飞速的发展，传统的预算编制方式显然难以满足当前社会发展的需求，这也严重的影响了预算编制的有效性，使得预算难以精准的执行[2]。现如今，我国事业单位依旧缺乏对于全面预算进行精准的规划，并且对于预算编制的时机也掌握的不够好，同时当前的预算编制也是很难满足事业单位一整年的工作需要。除此之外，事业单位中的工作的专业性也是在不断提升，而这是将工作人员的专业能力不足这一重要问题显现出来。预算编制人员专业性不够，那将直接导致预算编制的内容不够清晰，并且对于各种情况的考虑也是不够全面，最终使得?A算编制工作较为粗放。
（四）财务工作较为拖沓
财务部门的办事效率低下以及管理方面的不足这一问题也是在很大程度上影响到两者的有效结合[3]。这主要就没能及时的将预算信息进行反馈，同时在从预算编制到执行的这个过程，单位领导也是很少给予有效的建议，进而难以针对预算工作中的问题进行审核，不能围绕着会计工作和预算工作形成良好的信息反馈的机制。最后就是在预算变动时，财务部门没有就必要的意见和有用的建议，同时对于问题的解决方式也没能进行相关的总结，进而使得一些类似问题不断的出现，这也极大的阻碍了预算编制的有效发展。
三、财务会计与预算管理的有效结合策略
（一）将会计科目和预算科目进行优化
只有将会计科目和预算科目进行有效的优化，消除两者之间本质上的区别，以此来实现两者之间的有效结合。例如事业单位在开展预算编制工作前，首先就应该详细并且全面的了解清楚财务会计的科目，然后再根据实际的情况来进行合理的预算编制，进而有效的提升预算编制的适应性。同时还得根据会计科目的指标来进行各项活动中的指标以及预算编制方法的衡量，以此来更好的保证会计与预算编制的内容很好的符合，进而更好来满足会计编制的实际需求。
（二）将预算审核的制度进行完善
只有加强完善事业单位中的预算审核的制度，并且创建健全的预算审核机制，才能更好地保障财务会计管理的工作顺利的进行[4]。尤其是在当前大数据时代下，建立完善的管理体制与预算审核的制度也是十分的重要，也只有这样才能更好地实现财务会计和预算管理这两者之间的有效结合。同时还应该加强完善远程数据监的控体系，这样也能更加方便的从财务网络系统中选取对自己有用的预算执行信息，才能更好地保证监督财务预算工作的稳定进行，从根本上去解决预算支出中存在的一些问题，以此来实现会计精准核算的目标。
（三）严格的规范预算编制的方法
传统的预算编制方法显然是难以适应当前飞速发展的社会，因此，规范预算编制的方法意义重大。现代化预算编制的方法不仅能够有效的消除传统的预算编制中的问题，并且还能有效的消除其对预算执行工作的制约，进而使得资金方面的情况能够得到重点关注。只有进行综合性的预算方式，并且对于预算编制的实际情况进行提前的数据的收集，同时对其进行全面并且系统的衡量，为其后续的工作提供一定的数据支持，才能在一定程度上提升预算管理工作的效果，从源头上消除预算工作中一些不稳定的因素，达到合理进行预算配置的目的，更好的促进财务会计与预算管理的结合。
（四）注重提升财务会计工作的效率
具体可以从有效的对预算编制工作进行指导、加强对预算编制工作的恢复，全面的发挥财务会计部门在其中的指导作用，这样也是能够极大的提高事业单位中预算编制的工作合理性，同时还能有效的解决其中的一些问题。只有将事业单位中财务部门的预算编制审核工作全面的加强，并且提出切实可行的策略来将其中存在的问题进行解决，才能更好的保证事业单位中的财务核算的工作有序的进行。在审核预算编制工作实际开展时，事业单位中的财务部门必须得严格的按照审核制度来进行工作，并且对于工作中的细节方面也是必须得加强重视，这样才能有效的加快预算回复的速度和其中科目的合理对应，同时还能有效的保证回复的合理性，以此来实现有效的监督以及提升预算编制的合理性，达到财务会计和预算管理合理结合的目的。
第6篇：财务管理的解释范文
关键词：财务管理目标；利润；股东权益；企业价值；最大化；中国
财务管理是组织好资金运动，处理好各方面的利益关系。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的目标应该保持一致。作为企业获利是最终目标，但要想获利，首先是能生存并求得发展，财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求。这样财务管理除了考虑企业目标外还要考虑环境和条件。我国处于社会主义初级阶段。企业的财务体制需要不断完善和发展，那么财务管理的目标就有了一定的选择性。
1 几种财务管理目标的比较
对于财务管理目标流行的观点有：利润最大化，股东权益最大化，企业价值最大化。
1.1 利润最大化
企业是一个以盈利为目的的经营组织，投资者办企业目的就是获得经济利益，当投资者有了利益相应国家和职工也会受益。另外利润的一部分资本公积金可以扩展企业发展。也会有社会和企业效益。随我国经济体制改革的不断深入，经济体制从高度集中的产品经济转向商品经济。企业的经营权限不断扩大。企业的经济利益得到确认。这使得企业不得不关心市场，关心利润。在经济体制改革过程中，把利润作为考核企业经营情况的指标，企业职工的经济利益同实现利润的多少联系在一起，这样追求利润最大化就很合理了。另外，企业如果追求利润最大化就必须讲求经济效益，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。但利润最大化作为财务管理的目标也有其缺点①利润多少未考虑投入资本的多少。②未考虑货币时间价值。③未考虑风险因素。④追求利润容易造成短期行为。
1.2 股东财富最大化
股东财富主要是通过股票的市场得以体现。其好处是：①股票市价受多方面影响风险很大，风险的高低会对股票市价产生影响。②克服短期行为，因为股市不仅体现的是现在更重要的是投资者看到的是未来。③容易定量化是实实在在看的到的。其缺点是：①股东的权益通过市价体现，但影响股价的因素很多。如企业业绩、经营品种、国家的经济政策、政治环境、投资者心理预期等。这样股东的权益衡量上很难有一个系统的客观尺度。②企业最高层与中小股东之间的目标往往不一致，中小股东考虑马上获利，企业考虑的是未来几十年的发展。
1.3 企业价值最大化
企业价值不是账面资产总价值，是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在的或予期的获利能力。这一提法强调了①货币时间和投资风险价值。有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金，合理制定股利政策。②反映企业资产价值的增值。③有利于资源的有效合理配置。
作为企业价值最大化应用时也存在一些问题：
1.3.1 企业价值最大化是一个十分抽象，而且很难具体确定的目标，对于上市公司，证券交易还应该有待规范。市价受各种因素的影响较大，这样就不是反映的企业真正的价值。对于非上市公司而言，其未来的财富和价值既不能在会计核算中揭示，也不能依靠股票价格的变化加以显示，而只能通过资产评估或被并购时的卖价才能确定。由于有多方面的影响，这种评估要十分准确是比较困难的。并购时的卖价在日常财务程序中又无法得到。如果以企业价值最大作为财务管理的目标就会有失误。
1.3.2 企业价值最大化目标在实际运行时可能会导致企业所有者与其它利益主体间的矛盾
1.3.3 我国证券市场刚刚起步规章制度还不够完善
1.3.4 追求股价的最高化及市场形象可能导致企业偏离正常的经营轨迹
1.3.5 虚拟经济与实体经济相脱离，容易误导投资者，使其做出错误的决策
1.3.6 中国企业的资产负债率较高，其中银行借款占绝大多数。银行对企业的财务目标会产生一定的影响。
1.3.7 国有企业所占的比重大，政府对企业的干预是必然的，虽减少了行政干预，但也常用经济手段来引导企业的发展。
2 企业财务管理目标的现实选择
第7篇：财务管理的解释范文
【关键词】施工企业；财务管理；对策
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场竞争日益激烈，内部财务管理对于企业的生存和发展起着越来越重要作用。对于施工企业来说，要想在强手林立的建筑行业立于不败之地，内部财务管理显得尤为重要。在此背景下，本文通过对我国建筑施工企业财务管理现状、存在问题及原因分析的基础上，从财务管理体系构建和更新成本观念等方面提出加强建筑企业财务管理的策略和建议。
一、建筑施工企业财务管理现状分析
（一）财务管理水平不高，管理者重视程度不够。由于建筑施工企业的管理者绝大多数是工程技术人员出身，虽然施工管理和技术经验丰富，但是财务管理方面的知识相对较为薄弱。企业管理者的不重视和财务管理意识的缺乏，导致建筑施工企业下属的很多项目出现“连连中标而个个亏损”的非正常局面。由于企业内部财务管理不到位导致工程项目利润率较低，甚至出现巨额亏损项目等问题，直接影响到企业的生存和发展。
（二）财务管理制度不完善，考核监督力度不够。建立完善的财务管理制度是施工企业经营管理的关键所在，直接关系到企业的健康发展。而现在建筑施工企业往往在财务管理制度实施过程中缺少相应的激励和约束制度，在实际工作中财务人员更侧重于成本费用支出审批程序等会计基础性工作，而忽视预算管理、收入管理、资金管理、财务分析、绩效考核等职能，内容单一，已有制度执行不全面、不严格。财务管理漏洞多，财务监督和考核力度不够，不能有效调动经营管理者的积极性，财务风险大，直接影响到企业的经济效益。
（三）预算管理薄弱，资金管理不规范。建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行执行情况直接影响到企业对资金的控制力。目前，建筑施工企业对预算的推行和管理缺乏客观性、严肃性和权威性，预算指标约束作用发挥不到位，有些施工企业甚至出现整个预算工作名存实亡。另外，目前建筑施工企业在资金管理方面也存在很多问题，企业对资金管理掌控力度不够，主要体现在资金使用不规范、应收账款回收不及时和财务支出审核不严等方面，导致资金使用成本增加，坏账风险加大，资金使用效率低，甚至一些管理人员利用职务之便损公肥私，造成企业利益严重流失。
（四）会计核算信息不真实，财务人员素质有待提高。会计信息的真实性和准确性关系到企业经营成果的客观计量。但现实中由于建筑施工企业点多面广，总部对基层财务的监督难度大，使得会计信息不集中，标准不一，有些建筑施工企业领导和财务人员法律意识淡薄，随意性大，为了某种目的，擅自修改财务数据。此外，目前建筑施工企业很多财务管理人员的专业知识较薄弱、知识结构老旧、学历层次较低，对于新的财务管理制度和现代化财务软件的掌握程度不够，工作效率低，直接影响到企业内部财务管理的执行力和落实程度，财务人员整体素质有待进一步提高。
（五）财务管理制度由过去的直接管理变为分层管理
传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
二、加强建筑施工企业财务管理的对策
（一）完善财务管理制度，提高财务管理水平。完善的财务管理制度和财务管理水平是企业生存和发展的重要保证。作为建筑施工企业，管理层不能只重视技术而轻视财务管理，应强化财务管理意识，更新财务管理理念，建立健全的财务管理制度，全面提升财务管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的财务管理监督体系，加强成本管理，绩效考核，使企业节支增效，实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。
（二）加强预算和资金管理，提高企业对资金的掌控力。建筑施工企业管理者要重视预算管理在整个企业管理中的重要地位，将预算管理作为企业基本管理制度，建立全方位的工程和资金预算管理模式，并将预算管理落到实处。加强对资金的集中管理，拓宽筹资渠道，提高资金使用率和应收账款的周转率。加强财务管理工作信息化建设，建立现代化资金管理体系，利用计算机和网络管理技术掌控分散在各地的子公司及项目部的财务信息，及时掌握企业资金的动态，有效降低企业的成本和费用，提升企业对资金的控制力。
（三）加强考核监督力度，建立有效的激励约束机制。完善的财务监督管理体系和有效的考核监督制度是建筑施工经营活动有序进行的根本保障。建筑施工企业要突出财务的管理职能，强化企业的内部控制水平，不仅要规范各子公司、项目部会计核算，加大审计监督力度，确保财务信息的真实性和准确性，而且更重要的是发挥财务工作在绩效管理中的重要作用，奖优罚劣，营造公平公正的竞争环境，为企业经济效益提高建立保障。
（四）加强财务人员培训，提高财务队伍整体素质。建筑施工企业要通过定期组织财务人员参加学习和培训，强化财务人员的专业技能、增强法律知识，提高风险意识，全面提升财务管理队伍的综合素质。建立科学规范的考核机制和完善的奖惩制度，定期进行考核，有效增强财务人员的责任感和使命感，提高办事效率。针对建筑施工企业子公司和各项目条件艰苦，长期流动难以与家人团聚的现状，可采取轮流制和增加补贴等制度提高财务人员深入一线的积极性，确保财务工作的开展和延续。加强财务部门的管理职能，重视财务管理队伍梯队建设，形成老、中、青年龄层次和学历结构合理的财务管理队伍，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。
（五）建立财务风险预警保障体系，确保企业健康有序进行。目前，经济全球化程度日益提高为建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间，同时也让企业背负着越来越重的市场竞争压力。为确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业可利用现代化的财务管理理论和信息手段，建立财务风险预警保障体系，适时的对企业的财务状况进行预警分析，及时发现企业存在的财务隐患，进而采取有效的控制措施，将风险遏制于萌芽状态，避免财务危机的出现，确保企业健康有序地运行。
三、结束语
总之，在当前竞争激烈的建筑市场上，施工企业内部财务管理显得尤为重要。企业应在完善财务管理制度，加强执行力度的基础上，全面推进内部控制工作，深入挖潜，提高企业自身的盈利能力。
参考文献：
[1]张恩霞.浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008.1.
第8篇：财务管理的解释范文
关键词：保险公司；财务风险管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
一、问题引入
党的十报告指出：保险业要在完善社会管理体系中建功立业，通过引入保险机制参与社会管理，推进各种与公众利益密切相关的责任保险发展，减轻政府的社会管理压力。保险公司作为朝阳行业，迎来了快速发展期。随着行业竞争的不断加剧，企业面临着越来越复杂的内外经营环境，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求。财务管理作为一种重要的保险企业管理工具，在现代保险企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用，是保险企业实现顺利健康发展，不断发展壮大的重要保障。
但是，与此同时保险企业的财务风险也已经成为保险企业发展中所必须面临的潜在风险因素。所谓财务风险，即作为会计主体的保险企业为完成各项生产经营活动而实施相关财务活动，在实施过程中由于不确定因素或者难以控制的因素造成保险企业的财务工作未能完全按照预定的财务目标进行，进而导致可能发生损失，致使保险企业经济利益受损的可能性。强化财务管理，规避财务风险对于保险企业顺利有序发展具有重要意义，但是在日常的财务管理工作中往往因内部控制制度制定时考虑不全面，或者制度制定本身没有问题但在执行时因人为因素影响而出现执行走样，都可能导致企业陷入巨大财务风险，这些都不利于保险企业的顺利健康有序发展，并严重制约着保险企业的财务管理水平和管理效率。
二、完善保险企业财务风险管理的几点建议
1.强化财务风险管控意识和管控水平，调动全体员工的积极性，全员参与财务风险管理
在日常的生产管理中，首先应强化保险企业管理层财务风险管控意识和水平，并不断加大对财务人员的财务风险理念教育和业务培训。进一步明确责任，细化职责分工，将财务风险管控工作逐级逐项落实，最大程度上减少财务风险发生的可能性。保险企业发生财务风险很大程度上是由于保险企业管理层缺乏风险管控意识，没有有效的风险管控手段，有必要提高财务人员的风险防控水平，增强财务人员及时发现运营过程中财务风险的能力。
企业财务管理不光是财务部门的职责，也不是仅依靠公司高管就能实现，需要依靠全体员工的集体智慧和强有效的执行力才能实现财务管理目标。保险企业一般采取集团化模式运作，企业管理层级多，战线长，基层人员往往更清楚企业经营过程中存在的风险点，在政策制定及实施过程中应积极听取基层员工的意见和建议，鼓励员工建言献策，及时识别财务风险，未雨绸缪，有效应对。形成人人参与管理，事事有人负责的有序发展状态。
2.强化内部控制，增强内部牵制，建立不相容岗位相互分离机制
保险公司作为非银行金融机构，现金流入流出量巨大，保险业务包括客户开拓——出单——缴费——承保——理赔查勘——保险给付等众多环节，任何一个环节出现问题都可能造成严重的财务后果，必须强化内部控制制度的设立和有效实施，增强内部牵制。
在日常管理中不相容岗位的设立能有效防范财务风险，如：出纳人员不得兼任应收应付台账的登记与保管工作，不得兼任财务档案的保管工作，营运与财务岗位分离，单证管理与资金管理相互分离都是较好的管理手段。同时还需加大经济事项的复核力度，加强内部牵制，定期轮岗和对重要岗位设立AB岗也能及时发现潜在的风险点。
3.设立专业的内部审计机构，并保障其应有的权限与独立性
确保内部审计机构在开展审计活动工作时，不会受到各部门的掣肘，保障内部审计工作客观、公正、有效地开展，准确直观的反映单位的财务管理状况。针对管理控制中的较为薄弱环节，进一步创新控制制度和控制方法，完善制衡机制。
4.推行全面预算管理
企业应当强化预算的事前、事中以及事后的控制，及时审核控制和反馈分析。应当坚持以进度控制为主线，对预算的执行情况实时监控，重点控制关键的业绩指标和盈利水平指标预算。并避免重结果、轻过程的弊病，结合实际运行过程实施指标控制，保证各项预算费用支出的可控性，增强企业把控能力。并及时召开预算分析会，对预算的实施情况及时分析，寻找差距，纠正偏差，针对性提出具体的解决方案，并切实落实责任，保证预算管理的效率。在此基础上强化预算考核，对于推进预算管理的落实，发挥预算的约束作用具有积极意义。要分解落实责任，实现分层考核，确保考核意见的真实可靠，将考核部门与执行部门相分离，保障考核部门的独立型和客观性。并设置科学的考核标准，既要重点突出又要详细可操作，根据不同的指标性质和重要程度，实施月度、季度或年度考核。
总之，保险企业应当积极结合企业自身及行业特点，完善财务管理制度，有效规避财务风险，提升财务管理水平，促进保险企业健康有序发展。积极发挥财务管理在现代保险企业管理中的积极作用，只有强化财务管理工作，才能有效应对不断变化的市场环境，规避各种财务风险对保险企业的冲击和影响。
参考文献：
[1]陈静.我国保险企业集团财务管理问题浅析[J].中小企业科技，2010（7）.
[2]张春生.现代保险企业财务管理目标辨析[J].现代商业，2009（35）.
[3]刘欣.我国民营保险企业财务管理问题探析[J].中小企业科技，2011（10）.
第9篇：财务管理的解释范文
关键词：企业；财务会计；管理会计；区别；联系；结合；优势；措施
企业的财务会计与管理会计对企业的经济活动监督核算有着十分重要的作用。实现二者的结合，就可以共同服务于企业经济发展。本文以企业财务会计与管理会计为切入点，分析二者之间的区别于联系，切实探讨二者结合的优势，并提出结合措施。
一、企业财务会计与管理会计的相关介绍
1.企业财务会计
所谓的财务会计的主要职责是通过一系列的会计程序，对企业已完成的资金运动全面系统的核算与监督。财务会计需要对企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况进行核算，并为企业管理者提供决策辅助信息，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
2.企业管理会计
所谓的管理会计主要职责是通过相关专业知识与实战经验，参与企业的经济管理，为企业管理者提供经营管理决策的科学依据，提高企业的经济效益。其主要工作对象就是企业的资金，包括现有资金与未来资金。管理会计需要辨认企业的经济活动及其他经济事项，并进行严格的记录与分类，还要对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。更重要的是，管理会计需要对企业运行资金进行预算、确认及控制，将企业的经济管理情况如实的反馈给企业管理者。如此一来，企业管理者直接接受来自管理会计的信息反馈，了解企业的经济管理状况，为下一步的企业发展决策提供了有效参考。
3.企业管理会计与财务会计的区别与联系
（1）管理会计与财务会计的区别
通过对管理会计与财务会计的简单介绍可知，二者的区别不仅仅是工作对象不同，发挥的职能也有所不同，具体区别如下分析。
就工作对象而言，在企业运行过程中，财务会计主要以整个企业为工作主体，而管理会计主要联系企业的各部门财务状况。
就发挥职能而言，财务会计主要侧重于为企业内外经济关系提供会计信息服务，其财务会计处理工作程序大多是固定不变的，更加倾向于“汇报型”。而管理会计参与企业决策管理，主要侧重于为企业内部经济活动进行协调管理，其处理工作时没有相关制度准则约束，较为灵活，更加倾向于“管理型”。
（2）管理会计与财务会计之间的联系
管理会计与财务会计都服务于企业经济，所以二者之间必然存在着联系。从一定意义上讲管理会计与财务会计共同组成了企业会计系统，在企业运行中，财务会计与管理会计共同进行企业各项经济活动的核算工作，信息共享，又各自分工，相辅相成又相互制约，共同实现企业的经营管理目标。
二、企业财务会计与管理会计的结合优势分析
由于企业财务会计与管理会计之间存在着一些联系，所以可以在二者相互联系的基础上实现二者的结合，进而强化企业竞争力，使得企业在发展中保持优势。以下是对企业财务会计与管理会计结合优势的具体分析。
1.提高企业核心竞争力
随着经济的不断发展，企业间竞争愈演愈烈，要在竞争中保持优势，就要从人才方面着手，而财务会计与管理会计共同构成了企业会计系统，是企业核心竞争力之一。企业传统经营管理中，财务会计与管理会计各有分工，二者之间的联系并不紧密，企业往往是以财务会计提供的信息为决策依据，而忽视了管理会计在决策当中的作用，亦或是企业过分依赖管理会计反馈的信息，忽视了财务会计所提供的信息的参考作用，这样一来，企业所作出的决策并不完全适合企业的发展状况，没有充分发挥财务会计与管理会计的职能，使得企业核心竞争力减弱，不利于企业的可持续发展。然而结合二者可以增强二者衔接的紧密性，企业管理者在做出决策之时，以财务会计所提供的财务信息为基本参考，以管理会计所反馈的经济管理情况为依据，权衡二者提供的信息，进而做出详细周全的决策，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展，所以财务会计与管理会计的结合是企业发展的必然趋势。
2.降低企业经营成本
财务会计与管理会计的各自分工，使得企业内外的经济活动变得更加明确而有效率，但二者的相互独立也会造成企业的经营成本增大。财务会计与管理会计各自拥有独立科室，工作对象难免有交叉之时，这就造成了一种人力资源的浪费。如果可以有效结合二者，不仅节省了人力资源，还会增加会计信息的全面性，合作共赢，更节约了经营成本，更好的服务于企业的经济活动，共同致力于企业的经济发展。
三、企业财务会计与管理会计结合相关措施
前文已述，企业财务会计与管理会计的有效结合可以降低企业运营经济成本，提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。若要实现二者的有效结合，必须采取合理的结合措施，以下是对企业财务会计与管理会计结合相关措施的具体分析。
1.加大重视力度，营造衔接氛围
若要实现二者的有效结合，企业管理者必须给予足够的重视，在企业做出决策时，既要参考财务会计所提供了基本财务信息，还要重视管理会计反馈的企业内部财务管理状况，切实营造出良好的衔接氛围，有利于推动二者的结合。
2.充分发挥会计人才的主观能动性
企业要充分发挥好会计人才的主观能动性，使得财务会计与管理会计在监督核算企业经济活动方面，积极沟通交流，从不同角度看待企业经济的发展，充分发挥管理会计与财务会计职能。会计人才也要定期接受培训工作，不断补充财务会计与管理会计的专业知识，加速二者的结合。
除了以上两种结合措施之外，还要采取其他的结合策略，加速财务会计与管理会计的融合。二者的融合是一个循序渐进的过程，在结合的过程中，企业必须要对整个结合工作的人才、数据等方面做好统筹的安排工作，保证每个工作都可以做到位，有利于实现企业的可持续发展。
