桥梁基础工程施工方案精选(九篇)

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第1篇：桥梁基础工程施工方案范文

关键词：施工组织设计 桥梁工程 造价控制

1 概述

施工组织设计是工程项目管理中的重要内容，也是工程施工文件的主要内容。在桥梁工程项目开展建设的过程中，施工组织设计需要根据工程的投资规模、设计图纸、工期、现场调查、综合地址情况、施工时间季节、地貌等不同情况进行综合的考量与分析，保证施工组织设计具有良好的科学性与可行性。通过对施工组织设计的有效编制，可以保证施工方案的合理性。根据合理的施工方案可以最大限度的降低工程的预算，并且提高人力、物力以及财力资源的有效调度。在施工合同签订阶段，也需要施工组织设计对施工方案进行优化，进而保证对工程造价的有效控制。

2 工程造价的内容

工程造价是工程中成本费用的综合，包括了工程从设计到竣工阶段的全部花费，造价包括了设计、施工、决算等不同阶段的费用，并且包含了直接费用与间接费用。一般来说，对于工程造价产生影响的因素主要包括了消耗定额、工程中人工费用、材料费用、机械费用、工程量、收费标准、地方政策、临时费用、运输费用、施工方案费用、贷款利息费用等。其中，大部分影响因素都与工程的施工组织设计合理性有着密切的联系，做好工程施工组织设计可以有效的对于工程造价进行控制，保证施工方案的可行性，减少施工中的额外成本支出。

3 施工组织与工程造价的关系

施工编制预算的基础是施工组织设计所选择的施工方案，如果对于施工现场的具体情况不够了解，施工组织不够合理，就难以保证施工方案的可行性与科学性，就难以保证预算编制的合理性。因此，要想真正的做好工程造价控制，就必须重视施工组织设计工作。施工措施的合理性，影响着整体工程的成本开销，并且不同方案的造价也存在着很大的不同。只有在施工方案与施工技术标准得到确定的情况下，才可以开展进一步的预算编制工作。工程建设人员要了解概预算之中的不同内容，深入的了解施工工艺，提高后续施工方案的可行性。

4 合理的对施工组织设计优化的意义

施工组织设计的质量，影响了工程造价管理工作的水平。首先，施工组织设计如果足够深入，并且做到详尽与细致，后续造价管理工作的开展就具备了良好的执行环境，管理方向得到了良好的确定。如果设计工作不够深入与具体，很多施工合同上的内容就会难以得到体现，并且造价管理工作的执行与实际现场情况也存在很大的差异，后续施工方案的执行具有较高的难度，控制造价工作的效果也就难以得到保证。其次，施工组织设计的优化为造价管理工作提供了良好的基础。施工方案作为桥梁施工的重要基础，决定了整体工程的技术走向。在设计的过程中，要对于不同的施工方案进行详尽的对比，并且通过对现有方案进行有效的调整，提高后续施工方案的可行性。最后，合理的对施工组织设计优化可以更好的对于新技术与新工艺进行应用，提高施工过程的技术含量。施工过程中，合理的应用新技术与新工艺，可以有效的提高施工效率与施工质量，降低施工成本造价。例如，在桥梁施工中采用土工膜代替土石坝反滤料、大体积混凝土通仓浇筑及用土工布以及碾压混凝土筑坝可以较传统施工的工期进行有效的缩短，减少施工材料的使用，保证了较少设备利用数量，可以有效的控制施工成本。

5 施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素

5.1 施工组织设计对于对定额预算的影响

在桥梁工程施工初期，进行预算定额要对于桥梁工程施工中，人力、物力、财力的消耗、施工材料的消耗、不同子工程的消耗进行细致的计算。在现有的施工技术水平下，很多企业的施工技术水平、人工水平以及管理水平都不存在较大的差异，而决定了预算定额准确度以及定额有效性的重要决定因素，就是施工组织设计的质量。合理的对于施工技术进行选择，保证施工工期，合理安排不同施工环节有序进行是保证桥梁工程顺利开展的重要措施。

5.2 桥梁工程施工组织设计对工程造价的影响

在桥梁工程施工的过程中，施工组织设计决定了工程的整体概况与工程规模，并且确定了工程的施工技术、工艺以及施工工序，对工程的工期以及进度进行了安排。在工程材料与设备的使用上，工程施工组织设计进行了明确的规定，并且对人员劳动力进行分配。在施工现场，施工组织设计也包括了工程临时场地修建计划，确定了工程量，对于施工的开工时间进行了确定与规划。与此同时，施工组织设计对于施工现场的栈桥设计、预制场规划、钻桩平台等进行了规定，并且对于整体工程图进行编制。在桥梁工程施工过程中，施工组织设计的过程，是对于合同条款深入研究的过程中，需要对于施工中的临时设施的建设，地质水文条件等进行分析。例如，在桥梁工程施工的过程中，如果需要临时的水下围堰加工以及封底等，要确定施工现场的具体情况，并且明确的安排其他施工部门的施工行为，避免工程出现遗漏从而造成工程造价的提高。例如，某工程施工的过程中，整体路长为2560千米，桥长为1900千米，主桥的长度为540米，混凝土连续梁桥跨过主河道，主河道的水深为7～8米，施工设计中规定了低桩承台的冲刷深度为5米。经过对于施工组织设计研究发现，设计中的预算存在着很大的不足，现有预算只能保证承台高4米的模板施工的工程量，并且包括了桥梁施工中的运输、钢围堰制造、封底混凝土、吊装就位运输、河床清淤等工程量。经过专业人员对施工组织设计进行优化之后，将原有的主墩改为高桩承台，桩长增加10米，其他工程量有效的减少，整体工程造价下降2000万元，承包方的工期得到了有效的保证，并且有效的避开了洪水对整体桥梁工程施工所带来的影响。

5.3 如何更好的优化桥梁工程施工组织设计

在工程实际施工当中，很多费用的发生不能进行提前有效的预估，例如临时工程费用、施工方法变更以及运杂费等。在施工过程中，要在施工组织设计时，深入的研究桥梁工程地区的地质与水文特点，并且结合季节特点与机械设备的状况，对于施工组织设计进行不断的优化，提高施工方案的可行性，进而有效的对桥梁工程的造价进行控制。在进行定额的过程中，要对于机械使用费用进行有效的替换，并且就现场施工过程中索塔基础和塔身混凝土施工的具体情况，对于实际施工操作进行定量。如果施工过程中的混凝土使用量较大，则可以通过设置搅拌站的方式，采用自拌的方式，提高工程的施工效率，减少工程建设成本。在施工工序的安排上，可以采用平行作业的施工方式。在进行较长的高架桥施工时，要根据壳体的长度，选择合适的运输方式，并且根据施工的周期情况，选择桥梁不同部位同时施工的方式，进而提高整体施工效率。另外，对于一些跨度较小的桥梁施工上，可以采用分段预制拼接的施工方式，进而达到节约投资，缩短工期的目的。施工组织设计的优化，可以对于施工工序进行合理的安排，是控制工程投资的重要手段。

6 结束语

在进行桥梁工程的施工之前，项目管理人员要对于工程的规模、工期、设备、造价、地形、水文、人力等各方面进行综合的分析与考量，通过实地考察，保证对现场实际情况的深入了解，制定科学、合理的施工组织设计。合理的施工组织设计可以有效的对于工程造价成本进行控制，保证按照工期顺利完成，减少资源的浪费，为施工企业创造更多的效益，提高投资的利用效率。

参考文献：

[1]叶高华，叶新革.浅谈市政桥梁工程施工组织设计[J].科技致富向导，2011（21）.

[2]王海林.桥梁工程预算编制[J].交通世界（运输.车辆），2011（06）.

[3]刘蕾.桥梁工程概预算现场调查及基础资料的搜集[J].公路交通科技（应用技术版），2011（08）.

第2篇：桥梁基础工程施工方案范文

关键词：路桥工程；施工技术方案；重要性

引 言：随着国民经济的迅速发展，路桥、公路等基础设施建设数量持续增加。路桥工程原指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作。路桥工程施工技术方案是建筑企业的重要技术性资源。路桥工程施工技术方案是施工单位工程分项工程、分部工程的施工方法、施工难点的分析方案，施工技术方案可以加快工期、降低成本、提高质量，促进项目工程施工的经济效益与社会效益的协调统一。

1 路桥工程施工技术管理

路桥工程按规范的单位工程划分为：路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、环保工程、机电工程、互通立交工程、交通安全设施等。本文着重分析路基工程、路面工程、桥梁工程这三个单位工程的施工技术管理。

1.1 路基工程施工技术管理

严格管理路基工程施工过程中的各项管理工作。做好预防桥头跳车工作；在路基压实方面，严格按施工规范进行碾压，严格按定额配备压路机，做好路基压实工作，对帮宽路段采用大吨位压路机压实；在基底处治方面，基地夯实要均匀，减少路基帮宽断面不均匀下沉的情况，做好基底处治工作。

1.2 路面工程施工技术管理

路面工程施工技术管理工作，要从施工材料、施工方法以及施工质量这几个方面来展开。在施工材料方面，严控材料质量，分批试验严格检测，坚持不合格材料不准进场；在施工方法上要集中人力和设备，打开作业面，严格按照施工工序进行，杜绝偷工减料现象；在施工质量上，抓施工全过程质量，严格制约标高，保证路面基层厚度，严抓基层整体质量水平。

1.3 桥梁施工技术管理。

桥梁工程施工技术管理工作，派有经验的监理工程师深入工地，要加大监理力度，把控质量，发现不足及时解决。成品混凝土构件有严重质量缺陷的，坚决弃之不用，构造物混凝土做到内实外光，表面密实，品质优良；不符合标准的模板坚决不准使用，模板及支架安装必须保证坚固、稳定，使模板尺寸合格、不变形；处理模板支立前必须校正、除锈，支立后涂脱模剂。

2 路桥施工技术方案对是施工的重要性

2.1 控制施工成本

合理有效地控制施工成本，用有限的资金创造出更多、更大的效益，最大限度地发挥资金的使用效益，使得有限的资金能够创造更大的价值和利益。是施工管理的一个重要目标。路桥工程施工技术方案有利于建筑企业有效地控制工程造价，是路桥工程施工经济效益实现的重要手段。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径，路桥工程施工技术方案中施工方法的确定、施工顺序的安排、施工机器的选择都是在长期的施工实践经验，而且联系具体工程项目的现场规模、性质、复杂程度形成的，具有科学性、合理性，是最合理、最经济的方案，有利于对各个生产要素的支出控制。对施工技术方案的落实实施是节约成本的关键，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工、形成落实技术组织措施的方案。

2.2 加强施工技术管理工作

施工技术方案的确定有利于形成系统化的管理体系，有利于加强施工技术管理工作。施工技术方案的确定要组织参建各方主体编制冬期施工方案和质量安全技术措施；结合工程自身实际情况，合理安排施工工序；根据气候条件的变化，作好施工组织设计；作好冬期施工的材料、能源、专用设备、生活设施等资金保障及施工准备工作。方案中应具体规定，施工单位要组织质量责任主体认真学习和熟悉冬期施工规程及验收规范。特别是针对冬期施工易出现的“缺陷”和“质量通病”。管理人员要依据实际情况，编制好冬期施工方案并进行交底，做到懂施工、会管理，切实抓好施工现场操作人员业务素质和技术水平，使冬期施工方案落实到人、到物。使得施工技术方案能够较好的服务于施工现场技术管理工作，共同促使路桥工程达到高的质量水准。

2.3 指导路桥工程施工

路桥施工技术方案是用来指导路桥工程建设项目施工过程中的施工方法、技术、经济和组织的文件。可以指导施工质量水准，高水平、科学性、合理性的施工技术方案是保证路桥工程建设施工质量的前提。按既定的施工技术方案依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行施工。安排进行施工机械、施工劳力的合理、科学、严密安排实施。为更好地发挥施工方案的指导作用，要做好施工准备工作，开工前对各级组织进行技术交底、生产、技术会议，把施工质量同员工物质利益有机结合。对关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有计划、有组织、有步骤的实施，从而提高施工方案技术水平更加有效地保证施工质量。

2.4 保证工程施工质量

项目施工的质量控制应遵循五个具体原则。坚持质量第一、以人为本的宗旨，人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，以人为出发点；坚持主动控制、安全为根的原则调动人的积极性、创造性，增强人的责任感、安全意识，全方位控制质量，保障安全；贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念； 坚持预防为主、防治结合的原则，事前控制、事中控制、事后控制全方位结合，严格检验对工作质量的检查，确保施工项目的质量。

施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，正确的技术手段是施工质量的保证。依据施工技术方案采取的一系列检测监控措施、手段与方法，是施工质量的重要保证。 在工程施工过程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。做好质量控制管理，是保证施工方案实施与目的的保障和手段。作为建设工程项目施工质量管理的指南，高水平的施工技术方案可以突出施工重点，以便于科学、具体、详细合理地组织切实可行的方法和有效措施；科学、合理地组织人力与物力、生产与储存、供应与消耗、专业与协作、使用与维修施工的程序、步骤、施工方法实行质量控制管理。

2.4 加强了对技术重点的控制

路桥工程施工技术方案中对技术重点控制的加强，主要体现在以下方面：

一方面是关于施工方案的编制依据。在设计人员通过对施工现场进行了勘查和分析，结合限施工图样以及施工组织设计，总结出有效的数据信息和资料，然后进行施工方案编制。完善了工程施工管理及其相关规章制度，建立了工程施工规范，创新工程施工工艺及其设备，规范了工程施工验收标准，使得工程质量得到全面提高。

另一方面关于工程施工整体工序的确定。在工程施工的过程中，路桥工程施工技术方案确立了工程施工的原则，对工程各项工程之间的关系进行了统筹安排，确定了工程的施工工序、施工方法、施工设备的使用等，保证了工程的施工的有序性，使得施工效率提高。将施工机械与施工方法进行了高度的统一和协调，既保证了经济节约，保证了工程的质量。

2.6 质检及其标准是施工方案的依据和质量目标

为了使施工质量有可靠的保证，施工方案的实施和效果与质量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是施工质量的最终目标。在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每分部分项工程技能型开工前检查、工序交接检查、隐藏工程检查、办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。

参考文献：

第3篇：桥梁基础工程施工方案范文

关键词：公路桥梁；施工；管理；监理

中图分类号：K928文献标识码： A

前言:公路桥梁施工管理的内容就是严格要求工程能够依照合同文件约定的进度计划，依照工程设计标准的质量，以不高出预算成本、顺利安全地竣工；工程监理是施工阶段中不可或缺的一个参与单位，他的主要职责就是尽最大努力，以相应的建筑规范、法规和业主的要求为依据，完成业主赋予的任务，监督道路桥梁工程的进度，质量和投资目标，从而保证桥梁工程能够顺利保质保量按期完工。公路桥梁的施工管理直接影响着公路桥梁的整体质量水平，务必应该加以重视，监理的工作目标一定要客观准确，科学全面，并且有措施保障和多套补救方案，确保工程目标的百分百实现。

1 公路桥梁施工现状

近年来，随着我国经济的发展，基础设施的规模也在不断地扩大，作为基础设施重要组成部分的道路桥梁工程也迎来了发展的良好契机。随着我国道路桥梁建设规模的不断扩大，在路桥建设中，出现的问题也日益增多。我国的公路桥梁工程建设自20世纪90年代才开始实施施工监理，经过将近20年的发展，已形成了一定的规模，但仍然存在着很多管理上的漏洞造成很多的质量问题。尤其近年来在公路桥梁工程建设过程中多次发生的重大的质量事故，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，带来了极其恶劣的社会影响。公路桥梁建筑项目由于其所产生的产品为公路和桥梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具体来说。包括以下几个特点：公路桥梁种类繁多，施工管理的复杂性和多样性；公路桥梁建设具有较高的流动性，加大了其施工管理的难度；公路桥梁的施工过程中，其施工计划要求有较高的可行性和预见性，公路桥梁建设工程周期较长，持续的保持其良好的施工质量具有一定的难度。

2公路桥梁施工管理的控制内容

2.1加强质量控制2.1.1.进一步确定桥梁施工的质量控制目标，在施工工程中定期或者不定期地检查工程质量，若是发现偏差，务必要及时进行纠正

2.1.2.桥梁施工质量控制要综合全面地控制影响工程质量每一个因素，主要包括控制机械设备、施工人员、施工工艺、施工材料、施工内部环境条件等等

2.1.3.施工质量控制人员务必要严谨地审核检查工程质量，并仔细地填写完善相应的质检表。质量控制人员不仅要收集相关数据信息，而且还要对这些信息进行整理、分析，正确地判断出工程的质量状况，针对具体的质量问题，提出切实可行的整改方案。

2.2加强成本控制

2.2.1.在桥梁工程的投标阶段，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案；

2.2.2.在工程的施工准备阶段，严格按照施工设计图纸以及其他有关资料信息，认真比较各种施工方案的技术性和经济性，再从中挑选出科学合理、切实可行的工程施工方案，并为施工方案编制出具体的成本预算，然后在工程施工过程中严格依照成本预算进行控制；

2.2.3.在工程施工阶段，务必加强工对人、材、机等费用的控制，加强施工组织调配、加快工程进度，降低工程成本；

2.2.4.工程竣工阶段要及时办理工程结算，做好工程决算以及保修期内产生的成本费用。

2.3加强进度控制进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度；合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。

2.4加强安全控制为了进一步地降低在公路桥梁工程施工过程中安全事故的发生率，必须把安全管理工作贯穿在公路桥梁施工的全过程，形成一套完整的安全管理体系，并要求施工人员必须严格贯彻落实。施工管理工作人员务必要做好安全检查工作，项目部要配备专职安全员，积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。确保安全设施投资到位，努力培养施工人员安全生产的好习惯，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，不断提升公路桥梁工程施工的安全管理水平。

3监理人员对施工全过程的管理控制

3.1严格认真复核设计图纸

目前，交通基础建设规模不断扩大，设计单位任务繁多，而业主要求的设计时间又很短，往往使设计存在一些错漏之处，这就要求我们监理人员在承包商施工前，认真细致的复核施工图纸，对承包人的施工组织计划认真的审核，及时发现问题，动工之前，向业主、设计单位提出，以便及早确定解决缺陷的方案。

3.2监理人员对原材料的控制

原材料进场必须带有出厂合格证，以保证其出厂时是合格产品。进入场地后，施工单位必须向监理报验原材，对主要材料（如钢筋、水泥、碎石、砂等）进场的材料，必须严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则，并且要求承包人选用同一厂家水泥，同一料场的碎石、砂材料。对于构件、铸件类的产品，进场时不仅要有出厂合格证，而且要带齐公司资质证书与经营许可证。

3.3对施工现场质量的控制

监理人员对质量控制的最直接的手段就是进行现场旁站，监理主要是对实验工程、重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程部位进行旁站。在旁站过程中主要是对各个工序的施工过程进行监督，发现问题时应立即责令其整改，对有存在较大质量隐患的，应立即向上级汇报。监理人员每天必须还要如实地做好旁站记录和监理日记。监理旁站要对施工的每道工序都要进行严格的检验与监督，检验合格后才能进行下道工序。

3.4监理人员审批施工组织设计

工程开工前，施工单位必须要对整个工程做整体规划与施工方案的确定，而且要有书面性的材料交由监理工程师批阅。监理人员在审阅过程中一定要认真的审核，以便对施工单位的整体方案做出了解，为以后在施工过程中更好的控制工程质量做准备。监理在审批时施工组织设计时，重点包括：（1）、检查施工组织设计的审批手续是否齐全有效；（2）、施工质量、安全、环保、进度、费用等目标是否与合同一致；（3）、质量、安全和环保等保证体系是否健全有效；（4）、安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程应急抢救方案是否符合要求；（5）、施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。

3.5对施工现场的安全监理

工程施工过程中安全同质量一样重要，在施工进行的的同时一定要保证各方面的安全。监理人员在对工地巡视或旁站的过程中若发现施工单位未按有关法律、法规、和工程强制性标准施工，违规作业时，应立即勒令其停止。如果发现施工操作过程中存在安全事故隐患，应立即以书面的形式通知其整改。要求施工单位每周都要开安全例会，并对其进行不定期检查。监理人员还要做好安全监理台帐，对施工过程中涉及安全的情况、存在的问题及施工单位处理的措施和结果都应该记录下来。

4结语

公路桥梁施工管理是一项极为重要且复杂的系统工作，作为施工单位的管理者不仅要做好施工管理中的各项工作，还要加大对公路桥梁施工监理工作的重视，从各方面采取措施来预防并控制工程的施工质量，使工程质量、进度和效益达到要求并不断得到提高。

参考文献

[1] 石小军.浅谈公路桥梁建设项目的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(9).

第4篇：桥梁基础工程施工方案范文

关键词：公路桥梁；施工管理；风险管理

一、引言

管理和控制公路桥梁施工与风险的过程中，要对各个方面进行综合分析。例如分析施工的重要过程，除此之外还要对那些冗杂的意外情况和特殊情况进行分析。要充分分析那些与公路桥梁质量安全隐患有关的情况，发生时要妥善处理，否则，会在一定程度上影响公路桥梁的质量或安全。考虑到影响施工管理与风险管理有诸多因素，这就要严格要求工程技术管理人员。对于公路桥梁施工管理与风险管理这一专业性和技术性很强的项目而言，工程技术管理人员应该理论结合实际对其进行合理有效的管理和控制，充分利用人力、财力、物力，从根源上提高公路桥梁施工与风险的管理控制水平。下面就公路桥梁施工管理与风险概述、施工质量管理与风险、施工成本管理与风险等方面的内容，进行了浅要的分析和探讨。

二、公路桥梁施工管理与风险概述

经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，公路桥梁行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。项目管理逐渐运入到了公路桥梁行业，被得到了广泛的运用。对于公路桥梁项目管理而言，最关键的三大因素是质量、成本与安全风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成公路桥梁项目高质、低投入的目标。因此，在公路桥梁项目中，要正确处理好这三者的关系，时刻树立质量、成本与风险管理协调统一的观念，以提高企业和公路桥梁项目管理的水平，更好的适应现代市场竞争机制。

本质上来讲，这种辩证统一关系体现在以下几个方面：只讲究质量而不考虑公路桥梁项目成本，这不符合现代企业制度；而只讲成本不讲究质量，会导致企业在市场竞争中被客户抛弃。因此，对于公路桥梁项目管理而言，要针对性地结合具体公路桥梁项目，辩证处理好三者的关系，离不开结合企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境，以最终达到低成本、高质量、高效率地完成公路桥梁项目管理目标。

三、公路桥梁施工质量管理与风险

1、严格把控施工材料与施工设备的质量

管理公路桥梁工程施工的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于公路桥梁工程施工中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本公路桥梁工程施工的设计要求。

2、认真细致地做好图纸会审工作

在公路桥梁工程施工要进行施工前，必须对其工程项目的设计图进行审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进行讨论解决。而对于公路桥梁工程施工设计里的空间布局也需作一定的审查，以确保空间能够容得下施工设备。若不能满足设备安装要求，那么需对公路桥梁工程施工空间局部进行调整。此外，在公路桥梁工程施工的施工过程中，我们一定要注意对大体积混凝土的施工进行严格地管理与控制，通过科学的施工技术措施和合理的管理途径来确保混凝土的施工质量，从而为公路桥梁工程施工的工程质量打下坚实的基础。

3、合理进行施工方案的优化设计

在管理公路桥梁工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保公路桥梁工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、公路桥梁工程施工方法的确定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；公路桥梁工程施工方法的确定是根据施工工艺、公路桥梁工程施工结构等所决定的。

四、公路桥梁施工成本管理与风险

1、前移成本控制关口，加强设计阶段的成本控制

设计阶段 通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。由此可见设计阶段控制工程成本的重要性。在设计阶段，应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程成本的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。由此看出在设计阶段推行限额设计非常必要。

2、严把成本控制关，优化施工组织

首先，进行施工方案的审核时一定要严格仔细，权衡比较合适的设计方案，筛选其中最为合理优秀的施工方案，从而为后续对施工创造良好的先决条件，从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用；其次，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施，保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出；最后，合理进行施工顺序的安排，在保证工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。

五、结束语

总而言之，公路桥梁项目施工管理与风险管理就是为了能综合提高公路桥梁项目的社会效益、经济效益指标。从表面上来看，公路桥梁施工与风险的管理对策就是指该公路桥梁工程施工过程中所需要的一系列有关质量、安全、成本等方面的管理措施。这就应证了上文所说的，公路桥梁项目施工管理与风险管理带有很强的专业性、技术性色彩。由此可见，其对公路桥梁项目影响重大，在整个公路桥梁建设及运营全过程中起重大作用，所以，要科学有效的管理公路桥梁工程，严格地将公路桥梁项目施工与风险的管理对策落实下去，就要求工程建设管理人员要对公路桥梁的管理对策格外重视。

参考文献：

[1]韩小波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010（02）.

[2]邱炳承.当前路桥施工项目管理探讨[J].中国新技术新产品，2010（14）.

第5篇：桥梁基础工程施工方案范文

1.1隧道开挖施工的安全监控

对于隧道工程而言，开挖施工无疑是最为关键的一步，也是整个隧道工程中施工量最大的一个施工环节，并且也是极容易出现安全事故的一项工作，针对这一施工过程而言，要想做好安全监控工作，必须严格关注以下几个方面的施工要点：①必须加强在开挖前对地质勘查工作的重视，做好该项工作的安全监控工作，尤其是要确保该地质勘察的全面性和可靠性，重点加强对于隧道工程中可能会涉及到的一些不良地质的勘察工作，标注清楚其所处的位置以及面积等，并且还应该对于隧道工程中的一些水文地质状况进行准确地勘察；②针对隧道工程开挖方式的选择进行必要的安全监控，确定选择恰当的开挖方式，尤其是要确保其符合地质勘查的实际情况，避免在开挖过程中出现问题[2]；③针对具体的开挖过程进行严格的安全监控，确保其开挖施工的安全，重点针对开挖过程中需要注意的一些要点进行安全监控，比如要求开挖施工过程中必须做好勤测量、弱爆破、强支护等，全面保护开挖工作的安全顺利进行。

1.2隧道支护施工的安全监控

对于整个隧道工程施工过程来说，支护工作是必须紧随其开挖工作的开展而进行的，该工作是确保隧道安全稳定的重要保障，尤其是对于开挖初期的隧道空间来说，如果不能采取及时有效的支护措施就很可能造成整个隧道工程失稳，进而影响隧道工程施工顺利进行，甚至造成施工人员受到伤害。当前常用的支护施工措施主要是喷锚柔性支护，即采取混凝土材料进行湿喷的方式来确保其能够在较大程度上提高隧道支护的效果，确保隧道空间的稳定性[3]。在该环节中，安全监控工作的要点有以下几个方面：①必须对混凝土施工材料进行严格把关，尤其是要确保这些混凝土材料具备较高的质量，并且其数量也应该满足施工的需要；②还应该对施工支护工作中所用的机械设备进行监控，尤其是要加强对于锚杆的监控，确保其型号和质量满足施工的要求；③还应该加强对于施工中的一些支护方案以及钢筋网布置方案等进行详细的监控，确保其施工的安全性。

1.3隧道防排水施工的安全监控

隧道工程中，防排水施工技术也是必不可少的一部分，尤其是对于施工的安全性具有较大意义，一旦防排水施工不当就很可能导致整个的隧道工程施工因为受到水的侵蚀而出现安全隐患，基于此，做好安全监控需要从以下两点入手：①针对防排水工程施工所用的一些材料进行严格监控，尤其是对于防水板的质量要进行重点监控；②应该针对具体的施工过程进行严格控制，比如对于防水板的焊接就需要重点监控，确保其焊接的牢固性，保障施工的安全，避免因为焊接问题而导致人员伤亡[4]。

2桥梁施工安全监控要点

2.1加强对于水下桩基的安全监控

众所周知，对于桥梁工程施工而言，基础施工是极为关键的一部分，而很多的桩基础都是在水下进行施工的，因此，不仅仅会影响到桩基础施工的质量，还很可能产生一定的安全隐患，因此，必须加强安全监控工作。首先，应该针对其施工过程中所用的桩基质量进行严格把关，确保其具备较强的稳定性，另外，应该对施工中所用的一些机械设备进行严格的操作监控，避免出现操作不当引起的安全事故。最后，还应该加强对于施工过程的流程控制，尤其是在混凝土灌注时，更应该加强具体的管理和控制，从而提高施工质量。

2.2加强对于高墩台施工的安全监控

在桥梁施工过程中，高墩台施工为整个桥梁工程中最为关键的一个部位，也对于整个桥梁工程的安全产生重要的影响，因此，必须加强对于高墩台施工的安全监控，具体来说，在这一阶段的安全监控中需要做好的主要有以下几项工作：①必须加强对于具体施工方案的选择监控，确保其所选择的施工方案适合当前的桥梁工程施工现状，并且能够保障施工的安全；②对于一些高空操作更是需要重点监控，因为高空作业中的安全隐患是比较多的，也是当前最容易出现安全事故的一个方面，因此，在施工人员进行高空作业时必须加强全方位的监督管理；③加强对于施工过程中施工人员穿着安全装备的监控，确保其具备较强的安全防护能力[5]。

2.3加强对于上部构造施工的安全监控

桥梁结构的上部构造施工也是必不可少的一部分，并且同样也会对于桥梁的施工安全产生一定的影响，基于这一点，做好安全监控工作需要从以下几点入手：①选择恰当合理的上部构造施工方案；②针对上部构造中的一些施工材料进行严格的监控；③针对一些高空作业进行严格把关[6]。

3结语

第6篇：桥梁基础工程施工方案范文

【关键词】道路 桥梁 施工 成本 管理

中图分类号：U41文献标识码： A

前言

随着现代化经济社会的快速发展，道路和桥梁工程的建设也在面临更多的机遇和挑战。道路桥梁工程中的施工管理与成本控制，关系着工程的施工质量、成本、工期，因此在道路和桥梁工程施工中，必须通过科学有效地管理，保证工程的施工质量和工期，提高社会效益。

一、道路桥梁工程的施工管理

1、工程施工中的安全管理

在道路桥梁建设的施工管理中，必须特别注重安全管理的问题。做好施工安全管理，不仅可以减少道路桥梁建设中事故的发生，降低施工事故成本，还能保证道路桥梁施工的进度顺利进行。可通过加强工程中施工人员的安全教育和培训，定期对施工中的人员进行现场的安全教育工作，普及工地施工中的安全知识，增强人员的防范意识，工地的所有上岗人员，必须通过三级安全教育（公司、项目、作业班组）之后，经考试合格者方可进入生产岗位，将安全管理的工作渗透到道路桥梁建设的每个区域、角落、岗位，提高员工对工程建设中的安全防范意识。

2、工程施工中的进度管理

道路桥梁施工中的进度管理，是施工方兑现工期承诺的保证。因此，在道路桥梁工程施工中项目经理应做好整个项目的需求预测工作，做好进度计划，通过绘制施工横道图、网络计划图等方法，将道路桥梁的施工进度按周、旬、月、季度、年度进行量化，科学合理的利用项目施工中的时间进度，依据实际的项目工期与施工资源供应等因素，安排好项目施工中的进度衔接计划。通过科学的项目进度管理，将项目进度细化，这样不仅有利于纠正项目施工中的进度偏差，还能确保项目可以在规定的期限内完工。

3、工程施工中的质量管理

在道路桥梁施工过程中，质量管理是施工管理的重中之重。进行施工质量管理工作，首先应根据有关规范要求编制质量保证计划，在计划书中，必须明确质量目标、确定管理体系与组织机构、质量管理措施、质量控制流程，严格按照计划书实施。实施质量计划时，应特别对以下方面进行重点控制：关键工序和特殊过程、质量缺陷、施工经验较差的分项工程、四新技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）、实行分包的分项分部工程、隐蔽工程，这些施工过程极易发生质量问题，要特别引起注意，制定相应的保质措施。同时，在施工过程中坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T19000 族标准的PDCA（计划-执行-检查-处理）循环工作方法，不断改进过程控制。

三、成本控制的具体内容

1、从施工工艺、工序上控制成本

项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理组织施工队伍，以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改进施工方法，充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率，达到控制和降低成本的目的。

2、从质量、进度上控制成本

在施工过程中，正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验，杜绝工程质量事故发生；合理安排制定进度计划，有序均衡生产在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。

3、从直接费和间接费控制成本

（1）材料费的控制。道路施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织运输，降低运输成本，加强现场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。

（2）机械费的控制。项目部根据工程规模大小，质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置；建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用成本。

（3）人工费用的控制。对于人工成本的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动；内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工机制，做到事事有人做、人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例。

（4）对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索赔导致额外损失。

四、道桥施工成本的控制策略

1、优化施工方案

道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥耗费的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员忽视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设服务。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。

2、严格审核施工计划

承包商是根据审批的施工计划及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，则在施工过程中要求业主能够履行义务，否则就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工计划时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短（合同是以桩基的长度计算单价），全部采用重锤桩机，这就增大了施工的成本。另外，施工机械使用不合理。由于不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施工计划时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的计划进入到道桥工程施工中。 原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约成本，原材料的质量是整个道桥工程质量的基础，基础牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用成本，相反还增加了施工费用。

3、掌握好施工的进度及质量

道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的成本。因此，必须培养施工人员的专业技能与基本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。若业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出现业主强调赶工现象或先通半幅度路面的现象，施工人员需把可能造成的浪费向业主反映，最后决定是否取消先通半幅路面的要求。

结论

综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

【参考文献】

第7篇：桥梁基础工程施工方案范文

然而，伴随着桥梁工程规模的逐渐扩大，在具体的工程实践当中，由于地质条件、施工技术水平、管理水平及原材料控制等众多因素的影响，各式各样的质量与安全事故问题频繁出现。随着社会各界对桥梁质量的要求越来越高，桥梁的施工管理问题更是成为社会各界关注的重点和焦点。

作为桥梁施工的“源头”和施工组织者，为了优质、安全地完成桥梁的施工，桥梁工工程项目部以及桥梁工程师更应该对施工过程当中的质量管理和技术管理等重要环节加强管理，并采取相对应的预防措施，认真做好桥梁施工的质量与安全控制，使工程质量得到预期的效果。

一、施工的前期准备

前期准备，主要是从项目管理目标与规划、地场规划与机构设置、编写施工组织设计与施工方案等三个方面着手。

第一，项目管理目标与规划。项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。工程项目管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色，对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理，这也就是通常所说的项目总监的问题。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑市场的逐步规范，更需要真正意义上的项目管理，以满足竞争日益激烈的国际和国内市场的需要，这就使得项目经理与项目部的作用逐渐强化。项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工初期，项目部应该明确确立项目管理目标，明确未来项目要完成或者达到的水平与标准，并且制定相应的项目管理规划，在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标，制定相应的文明施工和环保措施，对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测，并且制定合理的应对措施。

第二，场地规划与机构设置。桥梁施工开工之前，应对施工场地进行勘察，了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件，初步对施工场地进行平整、规划，明确划分生产区、办公区与生活区等。同时，按照工程项目管理成立项目经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外，根据工程特点，组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。

第三，编写施工组织设计与施工方案。项目部组织技术人员要精心编写施工组织设计，且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点，认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前，由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底，从技术人员到工班作业操作人员，层层落实，保证施工方案的顺利实施。

二、施工项目管理

在施工项目管理方面，主要是从进度控制、技术管理、质量控制、安全控制、成本控制等五个方面着手。

第一，进度控制。根据总工期目标，项目部开工前应编制总体网络施工进度计划，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的实施计划要求，制定阶段性的网络计划，并定期检查计划的落实情况。

第二，技术管理。“如果说现代战争打的是高科技的话，那么现代化的桥梁建设打的就是先进的施工设备。”而在先进的施工设备具备之后，紧接着就是要求非常高的桥梁建设技术，如墩基础、墩身、主桥箱梁等，对技术的要求都非常高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境，不断地克服施工中的难题，对项目目标的完成至关重要，因此，项目部专门应成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工难题，为工程施工的顺利进行扫清技术障碍。

第三，质量控制。在工程开工后，项目部在目标的指引下，逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度，还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责，加强员工的质量意识，促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。

第四，安全控制。在施工现场，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。把安全生产放在重要位置来抓，做好安全生产的基础工作，制定并严格执行各工种和各工序安全规范。同时还要以预防为主，要职工牢固树立安全就是效益的思想，进行安全培训始终贯穿“预防为主”、“安全第一”的思想。

第五，成本控制。在做好进度、质量、安全的前提下，为了有效控制好项目成本，项目部应建立全面成本控制体系，全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。首先，从施工组织设计考虑，根据工程的施工特点、技术要求，结合项目部的施工能力、技术水平、机械设备等实际情况，选用经济、合理、科学的施工方案，缩短工期，减少成本支出。其次，从技术的角度来控制，每个施工方案都进行经济性论证，通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三，通过管理创新进行控制，项目部开展目标成本管理，项目一开始就制定目标成本计划，把目标成本计划分解为单元工程成本，从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标成本管理中，项目部不断挖掘各种降低成本的潜力，如材料采购采用公开、公平、公正地竞价，在保证钢筋、水泥、小五金等材料质量的前提下，大大降低材料价格、降低工程成本。

三、增强桥梁安全性与耐久性

随着桥梁工程在交通建设中所占的比重越来越大、地位越来越重要，这也对桥梁设计中的安全性和耐久性提出了更高的要求。

尤其是近些年，因为桥梁安全性和耐久性等方面的问题，国内外桥梁运营与维护所付出的惨重代价和发生的桥梁事故也屡见不鲜。通过分析，我们可以得出提高桥梁安全和耐久的两个必要措施：一是要有不断健全的规章、规程、制度和建立科学的管理体系，其能确保桥梁工程的质量，质量是结构安全与耐久的最基本的要求；二是应该力图开展保障结构安全与耐久的新设计理念的研究：认识到结构各部件的寿命不是完全相同的，因而结构寿命期内功能的保证，必须从设计、施工、材料、检测、维修、加固整个过程来考虑，审视结构的概念设计与构造设计，并保障结构在生命期内的结构可检性、可换性、可修性、可控性、可强性和可持续性。因为在新的形势下，实施桥梁新设计理念过程中的科学决策关键技术――进行桥梁风险评估，尤为必要。毕竟，“保险是减少风险的有效措施”。

第8篇：桥梁基础工程施工方案范文

关键词：桥涵工程；施工质量；提高与控制

中图分类号：U448 文献标识码：A

桥涵工程的质量，严重影响了后期的运营效益，工程企业在桥涵施工建设时，质量控制的措施必须严格重视，特别是对现场施工的质量控制，有计划地安排质量控制的一系列工作，将安全事故发生的概率降到最低，坚决杜绝豆腐渣工程等现象的发生。我国桥涵工程的建设规模大等问题，导致施工质量控制难度大大增加。只有严格按照施工程序有效采取措施，才能使安全建设工程得以快速发展。

一、桥涵工程施工质量控制措施

桥涵工程施工质量控制是一项复杂烦琐的工作，因而其作用意义是十分巨大的，保证了桥涵工程的质量。本文将结合个别实际案例，分析桥涵施工质量控制的具体措施。

1.施工材料的质量控制

桥涵工程质量控制的基础就是施工材料，材料质量性能直接决定了其在桥涵工程中的作用效果与应用性能。桥涵工程企业应对施工材料提出明确要求，如：（1）采购人员按照工程材料清单，严格预算，采购符合标准的工程材料。在采购的过程中，明确材料的规格与参数，明确各类材料的保存方法，所采购施工材料不出现质量问题并可长期稳定使用；（2）监督现场材料的存储、使用，施工材料极易受到自然环境等条件的损耗，工作人员应妥善管理，确保材料的性能和基本质量；（3）采购人员先采购适量材料，对进场材料进行检测试验，施工中不断做出完善，确定材料达标后，再按照材料采购计划，批量采购，一旦检测出质量问题，立即联系材料的供应商及相关部门，商讨解决措施；同时对材料的生产也应做到充分了解，适当监督。（4）认真如实的做好检验批，做好保证材料的去向、使用部位的记录，使之有可追溯性。

2.施工人员的质量控制

桥涵工程的工种较多，如：电工、木工、电焊工等，在每项作业中，应保证有充足的专业的施工人员，注重对专业技术与素养的选择。施工人员对施工质量起到重要的影响作用，加强对施工人员的质量控制力度，规范其行为与意识，培养其责任感。例如：某桥梁工程管理部门，重点管理施工人员，并做出严格的监管措施。施工人员进场前一周内，对其技术与资质等严格考核，对特殊岗位人员要求有技术证书外，更要求持证上岗。该部门还安排了一系列监督人员现场监督施工人员的施工情况，严格控制施工情况。

3.施工工艺的质量控制

桥涵工程施工工艺的质量控制，需符合施工质量的要求和施工方案的要求。桥涵工程项目的负责人，按照施工要求首先进行现场交底工作，在完全确保桥涵工程施工标准后，安排相关人员了解相应技术要求。在工艺实践中，采取施工后立即验收的方法，在每一项工艺施工完成后，立即由项目负责人细致验收，提高桥梁施工工艺的质量水平，以提高施工质量。例如：某大型交通运输桥梁工程中，跟踪监督了桥梁的施工工艺。先划分组别，每5～6个管理人员为一组，对照施工方案，结合现场监督和幕后访问等形式，监控施工工艺的执行与完成情况。

二、桥涵工程施工质量的提高

桥涵工程施工质量的提高是增加其应用效益的重要条件。其质量的提高，手段众多，实际复杂烦琐。

1.强化意识

在桥涵施工前期，应充分进行严格的岗位培训，提高工程人员的质量意识、技术水平，将施工质量放在工程施工的首位，将质量意识贯彻到工程的各个工序与细节中。除此之外，应设立严格的监管考核制度，使工程者清晰自身发展水平，禁止考核不达标者参与工程，鼓励积极者，营造有序和谐的工程环境。

2.严格审核工程图纸，认真对待工程交底

施工图纸是桥涵工程中的基础且主要内容，其合理性与严谨性直接决定了工程的进行与整体质量。提高图纸的严谨与细致程度，并在图纸设计完成后进行严格的审查工作，使图纸更具合理性。必要时，也可聘请专家组进行会审，主要从桥涵的外观、技术水平、应用水平、安全水平等层面进行审核与完善。桥涵工程具有施工周期长、覆盖范围广等技术特点，在某些情况下还需应用国外先进技术进行图纸的完善工作。施工过程中还应根据具体情况，切合实际，使工程的效益性得到进一步提高。

3.采用带案招标，改善施工方案

带案招标是指参与竞标的各个单位应携带满足招投标标准的施工方案进行竞标的一种活动，该模式能够大大降低施工风险，扩大施工方案的挑选范围，增加工程的安全性、合理性和可靠性。尽量在施工过程中使用最先进设备和高新技术，以达到工程质量提高的目的。

4.加大监管力度，提高质量评估水平

在监管审查过程之中，各部门应做到一丝不苟，细心检查安装质量、审核施工方案、检验浇筑质量以及预应力的伸缩状况。质量评估作为桥梁施工的基本且重要组成内容，应合理运用现代科学技术，全方位评估施工质量。例如：可靠性分析，工程施工的具体判定。

三、桥梁工程施工质量控制问题的解决措施

针对桥涵工程施工质量控制中的问题，做出有效的应对措施，不断提升桥涵工程的质量性能。

1.细化环境管控的项目

桥涵工程管理部门，为桥涵施工提供优质的环境，主动细化环境管控的项目。首先为桥涵工程规划现场环境，特别是照明与用电环境，保证施工作业的安全度，提高现场环境质量；企业在安排施工人员作业时间时，确保人员不能在降水、高温等恶劣天气中作业，一方面使桥涵质量得到充分保障，另一方面切实保证施工人员的人身安全，桥涵工程企业要事先主动联系当地的气象部门，了解天气变化，做好施工环境防护工作；最后桥涵工程需要将施工中的噪音污染控制到最小化，营造良好的施工环境。

2.强化现场质量的检查

桥涵工程企业，在现场质量检查方面，需提前规划检查项目书，要求检查人T在检查时严格按照规划检查项目数作业，降低检查工作的难度的同时避免遗漏检查项目，促使质量检查与现场施工保持同步，提高质量检查的水平。现场质量检查中，不遗漏任何项目，样本采集全面，确保工程施工质量在可控范围内，严禁任何桥涵工程项目不经检查投入应用的情况发生。

3.优化控制方法的应用

桥涵工程施工质量控制中，按需规划控制方法的应用。桥涵工程质量控制中，可以实行信息化的管理技术，应用计算机、互联网等新设备新技术，减小施工误差。例如：管控桥涵工程质量时，可以利用视频监控技术，集中监控现场作业，同时使人员调配更加有序高效，也使工作人员作业负担有所减轻，将更多的人力投入到新设备、新技术的管理方面，将质量控制方法的应用最优化，保证桥涵工程效益的最优化，保证施工质量的可靠性，也充分体现现代化技术信息化应用的特点优势。

结语

总之，桥梁工程施工质量控制措施的实践应用中，问题依旧存在，也在不断更新，根据桥涵质量控制的需求，规划相关的解决措施，发挥质量控制的作用，辅助提高桥涵工程质量控制的水平。质量控制在桥涵工程中起到约束、规范的作用，发挥质量控制的作用，预防桥涵工程的质量问题。

参考文献

[1]刘永全.DS桥梁工程施工质量管理问题研究[D].昆明理工大学，2014.

[2]翟向阳.浅谈桥梁工程施工质量控制及监理工作的要点[J].科技与企业，2013（3）：91.

第9篇：桥梁基础工程施工方案范文

关键字：公路工程 桥梁涵洞 施工质量 质量管理与控制

中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：

质量是价值的最好体现，公路工程施工质量亦不例外。研究结果表明，公路工程施工可行性研究阶段、项目勘察设计阶段、施工阶段及竣工阶段的顺利开展均离不开高质量的管理，即施工质量管理贯穿了整个公路桥梁建设的始终。所以，科学分析公路工程桥梁涵洞施工质量影响因素，并基于分析的基础上，提出针对性强、切实可行的施工质量管理对策势在必行。

一、公路工程桥梁涵洞施工质量影响因素

随着经济与技术的发展，桥梁及涵洞工程在公路工程项目中越来越普遍，其施工质量管理与控制已经受到了施工单位及部门的极大重视。公路工程桥梁涵洞施工质量的影响因素呈多样化，就公路工程的性质及属性而言，其影响因素包括人员、材料、环境、机械设备、方法等。人员因素包括工程施工人员、管理人员等与工程建设项目存在关系的一切员工；材料因素包括工程建设项目所需的结构半成品、混合料及各类原材料或成品等；机械设备因素包括工程建设项目施工所用的一切机械设备；方法因素包括工程建设项目所使用的任何施工工艺、施工方法及施工技术等；环境因素包括工程建设项目施工过程中关系到的气候条件及自然环境等。研究结果表明，人员、材料、环境、机械设备及方法等因素均对桥梁涵洞的施工质量造成不同程度的影响，但材料及环境因素的影响程度尤甚。针对这一点，施工单位及相关部门应该予以高度的重视。

二、公路工程桥梁涵洞施工质量管理对策

（一）提高工程建设项目员工的质量意识

据权威调查数据显示，我国建筑工程、公路工程、铁路工程等建设人员的主要组成成分以农民工居多，这一国情已经成为了社会关注最为广泛的话题。农民工因没有受过专业的技能培训及安全意识教育，其对工程施工质量重要性的认识存在众多不足，这就决定了其普遍存在工程施工质量意识不足的问题。针对我国桥梁涵洞施工人员施工质量不足的问题，笔者认为应该以工程建设项目施工质量宣传为主要手段，将工程施工质量在全施工队伍中普及，以确保桥梁涵洞施工人员切实提高施工质量意识，并提高工程建设项目施工质量管理水平。

公路工程桥梁涵洞施工管理层应该以工程具体施工环节及施工内容为依据，以分层方式将质量管理意识切实落实到工程施工企业各部门及个人中。与此同时，公路工程施工企业应该在全员中建立健全科学合理的奖惩机制，并将一切奖惩机制与工资核算挂钩，以确保施工企业全员均将施工质量意识铭记于心。此外，公路工程施工企业有必要建立健全责任制，即工程的每一项工序均能找到对应的负责人。如果工程某一工序除了质量问题，必须保证能够尽快找到负责人。这一机制的建立具备三个方面的优势，即保证了施工进度与施工工期的要求相符；确保了工程施工质量与工程设计要求相符；切实提高了施工企业所用员工的责任意识及质量意识。

（二）加强工程建设项目质监基础工作

据公路工程建设项目的特点而言，其具备长期性、系统性、复杂性及艰巨性的特点，而作为公路工程的两大分支工程，即桥梁工程及涵洞工程，其施工的系统性、复杂性及长期性尤甚。所以，针对桥梁及涵洞工程的基础工作，其必须具备明确的目的性、清晰的步骤性及计划性，只有这样，方可确保桥梁及涵洞工程施工质量管理水平的提高，及其总体目标得以实现。公路工程桥梁涵洞施工质监基础工作要求工程施工管理应该坚持“施工标准与施工方法共存、施工目标与管理制度契合、人员操作与施工技术统一、工程管理与监测数据配合”的原则。研究结果及实践证明，工程建设项目质监基础工作将对工程施工质量的好坏、施工进度及工期的迟早、施工质量管理水平的高度等起着直接性的影响。由此可见，加强公路工程桥梁涵洞施工质监基础工作、确保桥梁涵洞施工质量势在必行。

（三）建立健全工程建设项目施工质量管理体系

制度是管理的保障及标准，则建立健全工程建设项目施工质量管理体系意义重大。由于公路工程桥梁涵洞建设的复杂性及艰巨性，则务必要就桥梁涵洞施工质量管理体系加以最大化完善。工程施工管理层应该坚持“先实现各层次职能、强化三个层次控制”的原则，即将工程建设项目监理、政府监督及施工企业自检机制与公路桥梁涵洞施工质量管理体系相结合。此外，工程建设企业应该就监理单位、建设单位及承包单位间的关系，采取切实可行的措施，以确保三者间的和谐配合，并最终确保桥梁涵洞施工工期的控制及施工质量的提高。

（四）严格控制工程建设项目的材料质量关

工程建设项目的材料包括原材料（砂、石、水泥、钢筋等）、半成品及成品等。由于桥梁涵洞工程的特殊性，其所用材料必须严格按照工程设计要求、国家规范标准及材料验收制度等进行市场采购、进场检测等步骤。针对工程建设使用的材料，施工企业材料采购部门务必要事先进行严格的市场调查，以确保材料供货商良好的市场信誉及足够的货源供给；待材料进场后，施工企业务必要组织专人就进场材料进行外观及数量的核实，并确保所用进场材料具备出厂合格证等；针对某些特殊材料，施工单位务必要严格执行特殊材料验收制度，以确保其相关特性符合工程设计要求及国家相关规范。除此以外，桥梁涵洞工程主体结构质量也应该得到最大程度的保证，理由是工程主体结构质量事关工程整体质量的提高。

（五）改善工程建设施工技术及施工工艺、加强地质勘探

随着桥梁涵洞施工技术的发展及施工工艺的完善，其为公路工程建设提供了重要的技术支持及质量保证。由于我国地形复杂，以至于我国桥梁涵洞建设难度系数相对更高，针对这一点，施工单位务必要摒弃落后的施工技术及机械设备并积极完善施工工艺。针对这一点，笔者认为施工企业应该坚持“自主研发为主、适当引进为辅”的原则。此外，在设计桥梁涵洞施工方案的时候，工程设计负责人务必要与工程施工方负责人协同配合，以确保工程施工方案与企业施工技术水平间相一致。与此同时，针对某些大型的、复杂的工程结构，其施工方案务必要经专家会审后方可投入使用。

此外，公路工程施工企业务必要在工程施工之前加强工程地质勘探，并根据工程所在地地质情况，准确预测可能存在安全隐患的部位，并及时采取必要的预防措施，以确保桥梁涵洞施工安全及施工质量。

结束语

综上所述，公路工程桥梁涵洞施工质量的影响因素包括人员、材料、机械设备、方法及环境等，其中以材料因素及方法因素为甚。针对这五个方面的影响因素，笔者就提高工程建设项目员工的质量意识、加强工程建设项目质监基础工作、建立健全工程建设项目施工质量管理体系、严格控制工程建设项目的材料质量关、改善工程建设施工技术及施工工艺及加强地质勘探等方面展开了谈论，以确保我国公路工程桥梁涵洞施工质量的提高。

参考文献：