医院科室管理实战精选(九篇)

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第1篇：医院科室管理实战范文

关键词：战略性绩效管理 医院财务科室 财务管理

中图分类号：F234.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）11-110-03

一、利用平衡计分卡构建某医院财务科室战略性绩效管理系统模型

1.背景。某医院财务处岗位设有处长1人，副处长1人，下设会计室、收费处和住院处，岗位涉及40多个，人员涉及100多人，存在一岗多人或一人多岗情况。部门职责主要是医院收费管理、会计核算和财务管理。收费处和住院处大部分人员是收费岗，工作量容易计算，而会计室由于工作内容复杂，管理任务较多，工作量不易衡量，岗位工作性质或难易及标准不同造成横向之间很难对比，而且协同效应明显。对于绩效工资发放，收费处和住院处主要采用工作量形式，而会计室更多采用平均主义。“如果你不能衡量，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量。”相比较，会计室人员的积极性和凝聚力很难调动，没有团队的能动性和强烈的责任感。

1992年卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡，经过20多年的发展，强调建立战略中心型组织，强调清晰描述使命、战略和愿景，强调协同组织，强调对战略实施流程化管理。这些恰好能够解决财务科室绩效管理问题①②。

2.财务处战略地图与平衡计分卡。

（1）使命：没有高度的使命感，一个组织就没有灵魂。结合医院财务处的部门职责，确定其使命为：确保会计核算质量，提高财务管理水平。

（2）核心价值观：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、精心服务、用心做事。

（3）愿景：到2026年，成为国内医疗行业内会计基础一流、财务管理绩效一流的医院财务处。

（4）战略：持续夯实会计基础，持续完善内部控制，持续提升财务管理，持续提高会计素质。

（5）服务对象层面：财务处的服务对象主要是三个群体，一是患者及家属，二是医院领导和内部各科室，三是主管局、财政局、统计局、审计局等相关上级单位。确定为：提供优质的财务服务，成为优秀的财务科室，成为经济管理的核心。

（6）财务层面：扩大财务收入来源，有效控制成本费用，提高资产使用效率。

（7）内部业务流程：夯实会计基础工作、强化全面预算管理、改进成本核算、规范内部控制。

（8）学习与成长层面：包括建设高素质的财务团队、建立关键岗位人才梯队、构建完善的财务管理信息系统、建立绩效导向的激励机制、促进部门整体协调一致（见表1）。

根据上级主管部门和医院年度工作任务及绩效考核目标，依据战略地图中的15个目标确定了31个指标，并设定目标值，形成了医院财务处平衡计分卡（见表2）。

3.班组战略地图与平衡计分卡。各班组根据财务处战略地图的目标确定自己的指标。如住院处确定了18个指标（表3），会计室确定了28个指标（表4），并设定目标值，形成了班组的平衡计分卡。

4.个人平衡计分卡。在财务处和班组平衡计分卡的基础上，按照每一个人的工作岗位和岗位职责设置个人平衡计分卡。其中：财务处长要对财务处平衡计分卡的全部目标和指标负责，基本承接了所有绩效指标，而一般员工则根据实际分工情况，单独承接或共同承接班组的目标和指标。下面以财务处处长和事前审核岗举例说明个人平衡计分卡。

二、构建基于平衡计分卡的战略性绩效管理制度

1.绩效评价体系。

（1）评价对象。评价对象指评价谁。根据财务处组织设置，将评价的对象分为部门和员工两类。其中：部门分为财务处和班组，班组包括会计室、住院处和收费处；员工细分为科室领导、班组长和普通员工，具体到个人。

（2）评价内容。评价内容指评价什么。根据财务科室的使命、核心价值观、愿景和战略，构建了部门平衡计分卡和个人平衡计分卡，包括对财务、服务对象、内部业务流程和学习与成长四个层面的评价。其中：部门平衡计分卡中的绩效目标、指标和目标值分别根据财务处和班组的职责通过承接、分解和补充市医院管理局和医院绩效目标和经营风险评价指标来确定；个人平衡计分卡中的绩效目标和指标体系的设置则在个人具体岗位职责的基础上承接、分解和补充财务处和班组绩效目标。部门和个人的绩效目标、评价指标、目标值、指标权重以及行动方案由财务处全体成员通过头脑风暴法共同产生，并请院领导、财务处领导和年资会计组成专家采用德菲尔法筛选、确定，最后再由财务处全体员工共同认可。通过反复的绩效指标体系的讨论确认，使全体员工能够清楚地诠释战略和绩效目标，明确为什么干、干什么、怎么干。

（3）评价主体。评价主体指谁来评价。绩效指标体系涉及多维指标，需由熟悉指标相关内容和实际绩效的人来评价才能客观的反映真实的绩效情况。评价主体包括外部评价主体和内部评价主体。其中，外部评价主体包括患者、其他科室领导或直接接触人员（如报销员）、主管领导等利益相关者。内部评价主体包括直接领导、同事和下游岗位，如：事前审核的外部评价主体主要是各科室报销员，内部评价主体主要是出纳、制单、事后审核、稽查、班组长和分管处长。在评价周期结束前，如果遇到上级调整绩效目标、或出现平衡计分卡上没有的其他工作，需要根据实际情况和工作需要将其纳入到绩效评价量表中进行相应设置。

（4）评价周期。评价周期指多长时间评价一次，不宜过长也不宜过短，如欠费率等指标按月评价，继续教育合格率等指标按年评价。

（5）评价方法。评价方法指用什么方法来评价，怎么衡量指标。评价方法要直接简便有效，利用平衡计分卡方法形成指标体系，具体的指标则按可行性、有效性原则具体来衡量指标。例如权重比较大的会计基础工作完成情况按照各岗位涉及的会计基础规范设置考核点，每月进行稽核，对于稽核不合格的考核点进行相应的扣分。

（6）结果应用。结果应用是调动员工和组织绩效的指挥棒。财务处绩效考核结果直接运用于每月的绩效奖励，月度累积绩效作为年度评优的依据，取代了以往印象和关系评优的形式。另外，绩效考核结果还运用于人才梯队建设和培训开发等方面。

2.绩效管理步骤。绩效管理不同于绩效评价，它包括了绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个步骤，四个步骤又形成一个闭环的管理模式。

（1）绩效计划。各层级、各岗位平衡计分卡在每年的一月按照上年的绩效执行情况和下一年的工作计划和工作内容变动情况进行相应的调整，每个人对绩效的目标、指标、目标值、权重和行动方案发表充分的意见，在广泛认可的情况下，形成当年的绩效评价量表，并签订绩效协议，作为个人和组织当年的行动纲领。

（2）绩效监控。财务处采用横向和纵向两种方式对绩效进行监控。横向指直接业务之间的岗位相互督促，如事前审核岗位，其下游制单岗位对其工作质量有直接的发言权，而制单岗位工作质量的发言权则是事后审核。纵向指直接上下级，如班组长，其直接上级财务处长和直接下级员工是其最佳的监控者。此外，调查问卷和稽查也是很好的监控手段。无论谁发现问题都要及时反馈直接人员，以防微杜渐，及时纠正偏差。同时，按月召开会计例会，对先进的经验进行推广，对于发现的问题及时归纳总结，避免同一人再次发生或别人发生同类问题。

（3）绩效评价。由财务处长、班组长、稽核员和绩效考核员共同组成绩效评价小组，根据绩效考核员收集的绩效指标资料和计算的绩效得分情况，具体分析绩效原因，评价具体绩效完成情况。

（4）绩效反馈。绩效反馈采取书面和面谈两种方式，将评价结果和评价应用情况反馈给每一位员工，并共同分析不佳的方面和原因，对改进方面进行指导，制定改进计划，使每一位员工认可绩效评价结果。召开部门或班组会议，共同研究组织绩效改进方案，形成新一轮绩效循环。

通过构建完善的绩效管理体系，医院财务科室内部可以凝聚人心，提升组织和员工的绩效，提高财务管理水平；外部可以与其他科室、上级单位形成良好的协作关系，更好地为医院发展服务。

注释：

①方振邦.战略性绩效管理.北京：中国人民大学出版社，2015：60-391

②张岚等.利用平衡计分卡建立医疗机构绩效指标和考核体系.实用医院临床杂志，2007.3（4）2：98-101

第2篇：医院科室管理实战范文

关键词：医院

经济管理

营销战略　科室管理

1.加强科室经济管理

科室经济管理的提高也提高了医院的工作效率，这不但使病人对医院的满意程度提高，吸引更多的患者来医院就诊，更是大大地提高了医院的经营收入，使医院更好地发展。

1.1调整科室收入管理

明确科室收入管理的原则，完善各项收支项目。各项指标必须认真落实到科室，如科室住院费用，各项治疗费用（如药物煎剂等）。

1.2制订科室完成指标

通过比出勤、比工作、比技术，使全院职工深入了解探讨新技术、新疗法，通过把临床一线的医疗技术人员送到上海、北京、南京各大医院学习进修，有助于医院人才的培养和医院医疗技术的提高。全院职工必须在保时保质的完成科室制订的完成指标，这有助于医院经营效率的提高。

1.3加强科室费用管理

加强科室费用管理，争取在收节支方面创造效益，减少开支，同时提高工作效率。在科室压缩支出提高率的基础上，缩短了住院病人的住院日，同时极大地提高了床位使用率，有效地减少病人个人支出，在经济管理的同时减少了科室水、电及医用材料的浪费。

1.4完善科室结算分配

在提高科室的经济管理基础上，把部分节余应用于临床科研及创新、外出学习、进修等方面。特别需要增加在医学新技术领域加强学习新的诊疗技术、中西医结合治疗的费用。使医院获得绝大部分患者容易接受，治疗效果好的方法与技术，也极大地减少了患者的费用。因此，创新和新疗法的探讨为临床工作人员提供了创新及新技术的渴望。有效的经济管理为科里的技术人员技术更新提供了条件，同时也带来优惠。

2.医院的营销战略

2.1基于SWOT分析目前医院战略规划

SWOT分析代表组织的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）的分析，实际上是对组织内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。其中优势的分析主要是着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对医院的可能影响方面。

2.1.1医院优势分析

①政府扶持与市场结合紧密，医院不同于其他的商业活动，医院在自身强化市场营销运作和应变能力.利用各种媒体，进行强势宣传，高薪聘用专家，突出专科特色，打造品牌，吸引病人就诊之外更获得了政府的大力扶持。对于已就诊的患者，强化其对医院忠诚度，以帮助预约复诊等方式，让其逐步成为忠诚患者。

②医院经济管理，不局限收支方面的管理，还应拓展到资产经营和资金管理，切实降低病人医药费用，吸引更多病人来院诊治。

③应用计算机管理网络，提高劳动生产率，降低人力资源成本和行政、后勤管理成本，提高医院盈利能力。

④提供温馨的服务。门诊导诊为患者提供全程优质服务，逐渐推行人性化、个性化服务，尊重病人隐私；针对前来就诊的住院患者，健全电子、手写双项病历档案，定期以短信的形式发送祝福信息；前来就诊住院患者实行免费接送，加强医后、术后跟踪随访服务，将病人的关心延伸到院外，有效改善医患关系。

2.1.2医院劣势分析

政府扶持有局限性。中心型医院、疾病控制、卫生监督、传染病、精神卫生等医院国家投人全覆盖，而中小医院公益性质相对弱化，唯有靠经济管理、营销实践、温馨服务，引人竞争机制，才有可能促使医院降低医药费用，增加经济收益。

2.1.3医院机会分析

面对竞争激烈的医疗市场，要吸引患者，必须增强紧迫感、危机感，充分利用现代医院经营管理上的灵活性，创新医疗服务项目。只有看准市场机会，适时调整营销战略，不断寻求新的经济增长点，才能在竞争中站稳脚跟，稳步发展。

2.1.4医院威胁分析

①　医疗市场份额有限，各种不同类型的医院都将积极参与竞争，抢占市场份额的意识和行动是保证医院生存和发展的先决条件。

②　部分从业者虚假广告，使很多患者不再相信医院，对医院抱有强大的怀疑，形成了对现代医院信任危机的考验。

③　有些医疗纠纷处理不妥，导致患者对所有的医院都一视同仁，后果严重。

2.2医院市场营销战略

医院营销战略是以扩大医疗市场份额为目标，不断提高自身形象，树立诚信、廉洁、奉献精神，开展独树一帜的核心技术，提供患者预期的、贴心的、超前的服务，不断满足需求，吸引病人，占领更多的医疗市场。因此，医院医疗设备的先进水平、医院的管理水平、医务人员的医德医风状况乃至医院的环境和医院的总体形象都会成为患者选择就诊的条件之一，所以树立品牌意识，打造名医名牌是营销理念在医院经济管理实践中的重要体现。

2.3医院营销战略之加强医院自身的管理

2.3.1服务战略。全程优质并具特色的服务，如：“一站式服务”、“后医疗服务”，等等。使病人便捷的看病或就诊　采用一条龙服务，省时、方便、快捷、高效。

2.3.2价格战略。不同的诊疗方法有不同的价格，通过病人选择不同的服务方式，而合理进行不同的收费。

2.3.3渠道战略。即医院为赢得病人信任而进行的各种活动。如“开展白衣天使献爱心，走进社区大型义诊”等活动对医院进行有效的宣传。

2.3.4促销战略。医院将其服务项目和专家简介告知患者，便于患者选择医生，同时让患者了解在院诊治过程中各种惠民政策。如针对贫困低保患者，弱式群体提供的大型设备可减免部分费用，为雷锋式先进群体提供免费健康体检，旨在实现医院社会效益最大化。

2.3.5技术战略。病人问题的解决，根据病人需求提供服务，通过精益求精的医疗技术帮助有医疗需要的人们解决问题。

2.3.6成本战略。根据病人的实际成本，有程度的低于病人的心理价格，使之容易接受，亦能够让医院有所盈利。

2.3.7沟通战略。医患之间营造一种宾至如归的温馨感觉，积极有效的双向沟通，促进医患和谐，同时实现各自目标的通途。

3.结论

医院在经济管理中加强科室的管理是极其重要的一步，制订完美的经营战略更是医院经济管理良好的开端。因此医院经济管理中落实科室管理，制订经营战略是非常有必要的。

参考文献：

[1]李大同，刘立平，刘学广.利用成本核算提高医院经济管理质量.《医院管理杂志》.维普资讯网　2005

[2]李信春.医院经济管理的展望与实践.《中华医院管理杂志》.万方数据　2001

第3篇：医院科室管理实战范文

关键词：医院图书馆；阅读疗法；期刊利用率

图书馆中有着很多的资源，只有被读者充分的利用，才能体现出图书馆的价值所在。在专科医院的图书馆中有着很多的资源，患者可以通过阅读这些书籍更好的了解自己的病情，医生也可以利用这些书籍与患者之间进行充分的沟通和交流，从而建立良好的医患关系。对于精神类疾病的患者来说，阅读书籍可以缓解患者的情绪，有利于患者的病情恢复，在医院图书馆开展阅读疗法可以很大程度的提升期刊的利用率，通过一些阅读方法，让医护人员更好的为患者服务[1]。在本文的研究中，在专科医院开展了阅读疗法，提升了图书馆期刊的利用率，现报告如下：

1 资料和方法

1.1一般资料 选取我院30名医护人员和患者进行阅读疗法。研究对象的选入标准：均为我院的医护人员和自愿参与到本次的研究调查中的患者。医护人员可以自行到图书馆中查找需要的资料，同时还能够帮助患者阅读等。医护人员中12名男性，18名女性，全部都担负着患者的心理护理和健康指导等职责。患者可以自行阅读或是可以在人员的帮助下进行阅读。本次研究人员的性别、职务等不纳入本次研究的数据统计中，并且P>0.05差异不具有统计学意义。

1.2 阅读方法 在本次的研究中，开展的阅读疗法主要有制定藏书计划、建立个性化的阅读室、提升医护人员的形象、提升管理员素质，加强宣传等[2]。医院图书馆要根据医护人员和患者的不同情况来制定不同的藏书计划，从而满足不同人的需求。建立个性化的阅读室，方便医患之间可以更好的沟通，医护人员在进行阅读的时候要时刻提醒自己的身份，从而维护良好的医护人员形象；图书馆的管理员要严格的按照相关的管理条例进行书籍的管理，保证书籍的完整性。医护人员要加强对阅读疗法的宣传，让患者和家属也参与到阅读中，让患者更好的了解自己的病情，恢复治疗疾病的信心，同时还能够建立和谐的医患关系。

1.3期刊提升率观察方法 图书馆的管理员要仔细的记录好书籍的借阅情况，并且及时的更新期刊的内容。医护人员要按照图书管理员的要求进行借阅，保持一个良好的借阅流程。对医护人员进行借阅书籍内容考察，从而评价对期刊的利用率[3]。

1.4统计学方法 本次研究采用的是统计学软件SPSS15.0进行数据的分析和处理，其中计数资料采用的是（n，%）表示，采用的是χ2检验，并且P

2 结果

在实验组的借阅中，医护人员对于书籍的利用率得到了明显的提升，图书馆的管理人员通过对比发现开展了阅读疗法后图书馆的书籍借阅量相对于未开展之前增加了很多。医护人员对自身的护理水平也进行了更好的提升，患者的思维和情感也得到了更好的调整。

3 讨论

阅读疗法是一种新型的治疗方法，通过向患者和医护人员推荐一些与疾病、或者病情康复的书籍，让患者对自身的疾病有更多了解，从而消除对疾病的误解，建立疾病恢复的信心，提升患者生活质量的心理疗法。随着社会的发展，阅读疗法已经成为临床护理工作中的一种非常重要的辅助方式，医院图书馆在这个全新服务领域下也进行了不断的改革，因此如何提升医院图书馆的期刊利用率已经成为医院图书馆发展的首要问题[4]。

医院图书馆的服务对象首先是医院的医护人员，因此图书馆在进行藏书的时候要注意图书的种类，除了一些基本的护理类、医学类的书籍外，可以增加一些医学科普、心理疾病教育等图书。除了医护人员，若患者的治疗有需要也可以增加患者感兴趣的书籍，从而对患者的心理进行更好的护理[5]。现代医学的模式已经从传统的单纯治疗转变为一种社会治疗服务，因此阅读疗法也成为了转变的一个主要手段。建立一个个性化的阅读室可以让医护人员更加专心的阅读，让医护人员更好的感受患者的心理需要。在建立阅读室的时候要获得医院领导层的同意，从而得到更多的资金支持。阅读室中可以张贴一些字画和名言来激励患者建立信心，通过多种感觉的不同刺激，让患者的思维和情感都得到更好的恢复。鼓励患者进行自我阅读，多与医护人员沟通和交流。医护人员要时刻注意树立良好的服务人员形象，要有足够的耐心，对患者和家属提出的问题详细的解答，消除医患之间的隔阂。根据患者的病情恢复时间和症状表现的不同，图书馆的管理人员要和医护人员取得充分的联系，利用心理学的护理来调和患者之间发生的矛盾。在与患者交谈的时候要采用温和的语气，不要斥责患者的行为，严禁使用带有侮辱性或是歧视性的词语来刺激患者的心理。有些患者在阅读过程中可能会出现不服从管理行为，导致图书的损坏等，管理人员要尽可能的减少对患者的处罚，采用最温和的方式解决，让患者更好的信任自己，从而提升患者的阅读积极性。图书馆的管理很重要，其可以保证借阅的正常进行，因此图书馆的管理人员要仔细的核对书籍的数量、借阅情况和书籍的破坏情况[6]。医护人员在借阅的时候要严格的依照证件进行借阅，患者在借阅的时候也要有家属或者医护人员的陪同才可以进行借阅，对于没有按照规定的借阅行为要进行适当的处罚，从而保证图书的完整性。医护人员和图书馆的管理人员要加强对阅读疗法的宣传，让更多的患者和家属也参与阅读治疗中。患者的家属可以借阅和患者疾病有关的书籍，通过对疾病的了解，可以减少对疾病的恐惧，家属学习更多的护理方法，可更好帮助患者进行疾病恢复，建立起良好的医患关系。

从本次研究可以看出，在专科医院开展阅读疗法对于医院图书馆期刊的利用率具有非常好的促进作用，医护人员可以更好的提升自己的护理方法，患者可以逐渐恢复正常的思维和情感，家属对疾病更加的了解有助于建立和谐的医患关系。因此在专科医院开展阅读疗法可以提升期刊的利用率，可以进行推广。

参考文献：

[1]高树云.浅谈专科医院图书馆开展阅读疗法提高期刊利用率[J].吉林医学，2010，31（26）：4634-4635.

[2]严莉，彭琰.不同图书馆开展阅读疗法的对比分析[J].中华医学图书情报杂志，2014，23（1）：45-47.

[3]胡昕萍，张进峰.浅谈阅读疗法在医院图书馆中的开展[J].中国现代药物应用，2008，2 （21）：127.

[4]史全胜.我国医院图书馆阅读治疗研究述略[J].图书馆工作与研究，2008，（9）：85-87.

第4篇：医院科室管理实战范文

【关键词】科学发展观;信息化;医疗器械设备;管理

俗话说：“管理也是一种生产力。”如何通过科学化、规范化、程序化的管理来实现企业的发展是各行各业追求的重要目标，对于现代医院这一“以人为本、救死扶伤”的行业而言更是如此。而在医院维护患者生命安全的过程中，医疗器械越来越发挥着重要作用，关乎患者生命安全，关乎医院服务职能的实现，关乎医院各项事业的科学发展。事实上，如何更优化地管理医疗器械设备一直是困扰医院管理的难题之一。对此，在信息化背景下，不行发挥信息化的作用，实现技术融入，使医疗器械设备的管理走上新台阶。本文正是着眼于此，通过分析当前医疗器械设备管理中存在的问题，提出在信息化视角下医疗器械管理的优化对策，为医院医疗器械设备管理的现代化提供参考。

一、医疗器械设备管理中存在的问题分析

（一）医疗器械设备管理科学制度的“失位”。无疑，随着医疗器械设备越来越向高精密方向发展，手术、检查、治疗、疗养等对医疗器械设备的依赖度越来越高，对此，必须要制定一整套科学化、规范化的医疗器械管理制度，以更好地发挥医疗器械设备的效能。然而，在一些医院管理中，尤其是国有中小医院，缺乏相应的管理制度，缺少相应的养护、检修环节，造成设备故障频发，弱化了医疗器械设备的治疗效能。不仅造成了医疗器械的极高年返修率，更延误了患者的宝贵治疗时间，直接影响了医院的经济效益和社会效益。

（二）医疗器械设备管理先进方式的“失位”。在信息化视角下，采用相应的信息化管理系统来实施对医疗器械设备的管理是医院走向现代化的形式所需、发展所求。通过信息化嵌入医疗器械设备的管理，可以有效提升设备管理的效率，进而增强设备的应用效果。但是，在一些医院的设备管理中，仍然存在人工管理的模式，非常不利于设备采购信息的反馈、设备维护、设备的利用，导致医疗器械设备的管理效率处在低位。

（三）医疗器械设备管理人员配置的“错位”。无疑，在医院医疗器械设备走向现代化的管理中，人力资源发挥着极其重要的作用。尤其是的管理人员的素质、合理的配备等等问题，假使得到妥善解决，必然助推医疗器械设备的管理向更高层面发展。但是，调查发现，一些医院为了减少支出，存在医疗器械设备管理人员配备严重不足的情况，甚至存在2500万元的固定资产才配备工程技术人员 1人的情形，还存在管理人员专业不对口的情况，导致了管理的“错位”。

二、信息化视角下医疗器械维修管理的优化对策

（一）设计信息管理系统，建构信息管理制度。从系统论的角度来看，医院本身就是一个强大的系统，医疗器械设备是这一庞大系统中的一部分，然如何实现部分功能相加大于整体呢？这就需要对医疗器械设备的管理实现平台化、系统化。无疑，信息技术的产生本身就是为了解决繁杂的系统问题的，对于医院中难以计算的医疗器械设备，可以通过创建信息管理系统的方式，将所有的设备纳入到系统管理当中来，规避人工管理存在的信息缺失、错漏等等不足。更为可喜的是，一旦设备发生故障，便可以及时在系统平台上呈现出来，以便更及时地进行维修。同时，信息系统平台的创建，方便了各诊室之间的联系，方便了信息的互通。信息系统的优势，有效地弥补了医院设备管理制度“缺位”的不足，实现了设备管理的科学化。

（二）强化信息存储，实现医疗器械设备维修的及时化。在以往的医疗器械设备管理中，由于是通过人工手段来开展的，人工管理存在着诸多问题，包括信息保存的问题、设备的维修问题、设备的编码问题等等，一旦这些因素出现疏漏，极有可能影响医院医疗事业的发展。然而，采用了信息化进行管理之后，这些问题都能得到有效地解决，面前，已有部分医院设计了基于本院HIS 网络系统、覆盖全院各科室的设备报修管理系统。该系统根据各部门的职能，采用 B/S、C/S 混合架构，将设备的报修情况从网络报修、维修派单、维修结果查询和工作量统计等过程进行综合管理。当设备出现故障时，可以及时在网上进行填报，并通过收集拍摄方式将报错信息的图片及时上传，为医疗器械的及时维修提供信息帮助。

（三）优化信息系统数据处理，实现设备管理的一体化。当前，一些医院存在专业性人员配备严重不足的情形，对于这一问题，信息化系统通过优化信息系统的数据处理，实现设备管理的一体化，可以有效地解决这一问题。一体化管理致力于降低大型设备运行成本，提高设备使用效率，增加医院的经济和社会效益。根据一体化管理的本义，在进行医疗器械设备管理时，强化了设备的记录和查询功能，并有效地对相关数据进行归类、整理，以便让全院的医务人员及时掌握设备的相关信息，便于发挥科室间设备的协同作用，及时进行调配，提高其使用效率。

三、结语

总之，在信息化视角下，要实现医院医疗器械设备管理的科学发展，必须借助信息化技术，将信息化技术融入到医疗器械设备的日常管理实践当中来，发挥信息技术的资源整合、信息管理、信息搜索、系统管理功能，唯有如此，才能实现医疗器械设备管理的科学化、合理化、规范化，凸显医院“一切为了病人，为了病人的一切”之服务宗旨，并实现医院的又好又快发展。

参考文献

[1] 袁国平.浅论医院医疗器械维修的现代化管理[J].哈尔滨医药，2012（01）.

[2] 苏科，黎雁.医院医疗器械信息化管理建设探讨[J].中国医疗设备，2010（09）.

第5篇：医院科室管理实战范文

关键词：国土资源；非税征收；高标准基本农田

政府非税收入是财政收入的重要组成部分，《浙江省政府非税收入管理条例》规定的政府非税收入，是指除税收和政府债务收入以外，由国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体和其他组织（以下统称执收单位）依法通过征收、收取、行政处罚、刑事处罚或者募集、受赠等方式取得的资金。2011年9月，国土资源部印发了《高标准基本农田建设规范（试行）》，计划投入6000亿元，到2015年我国将建成4亿亩高标准基本农田。根据上述建设计划，预计温岭市共需要建设高标准基本农田23.8万亩（温岭市已于2006年建成了29.5万亩的标准农田），全部按提升类的建设标准计算，温岭市需投入2.38亿元，可谓任务重、资金压力大。国土资源非税资金是进行开展高标准基本农田建设、推动国土事业建设的主要资金来源，如何规范其征收工作，发挥资金的最大效益，便尤为重要。

一、国土资源部门涉及非税收入的基本情况

我国为加强耕地、矿产资源的开发保护，在国有土地使用、矿产采矿权报批、出让过程中，设置了各项非税征收来加强保护。当前国土资源系统涉及的政府非税收入包括：

一是行政事业性收费类收入，具体有：征（土）地管理费、

土地登记费、耕地开垦费、土地闲置费、土地复垦费、矿产资源勘查登记费（2013、2014年免征）、采矿登记费（2013、2014年免征）、矿产资源补偿费。

二是政府性基金类收入，主要是新菜地开发建设基金；

三是国有资源有偿使用收入，具体有：国有土地使用权出让收入、新增建设用地土地有偿使用费、探矿权采矿权使用费收入、

探矿权采矿权价款收入、采矿权出让所得、探矿权出让收入。

四是在国有土地使用权出让收入中，根据《国务院办公厅关于规范国有土地使用权出让收支管理的通知》（〔2006〕100号）等文件精神，按一定的方法和比例提取国有土地收益基金、农业土地开发资金。

在上述各类国土资源非税收入中，主要用于国土事业建设的有征（土）地管理费、耕地开垦费、新增建设用地土地有偿使用费、农业土地开资金等。以温岭市为例，2012年共收取征（土）地管理费867.5万元、耕地开垦费2291.8万元（其中20%要统筹上交省财政），新增建设用地土地有偿使用费4000.3万元（该项收入，根据浙江省的相关结算分配办法，只有49%左右的资金能直接返还给县市）、农业土地开资金843.9万元。

二、国土资源非税征收管理使用中存在的问题及原因分析

当前国土资源部门在配合财政部门开展政府非税收入征收入库时，严格执行 “收支两条线”、“收缴分离”规定。但在具体征收过程中，也存在一些问题需要进一步完善。

1.非税收入征收不及时

当前各地在征收征地管理费时，没有一个统一的征收时间，造成征地管理费征收不及时。比如各县市向省国土资源厅报批土地时，要先按规定标准上缴征地管理费、耕地开垦费、新增建设用地土地有偿使用费后，省国土资源厅才下达农转用批文。但各县市因每年报批土地次数多，为及时拿到批文，往往采取预缴征地管理费、耕地开垦费的方式进行。同时，各县市在征收征地管理费过程中，也存在征收时间不一的问题。有些县市是在向上级递交农转用报件前，要求项目单位先上缴征地管理费，有些县市是在年终一次性根据项目单位审批土地的多少，进行一次性缴纳。有些县市是在该宗土地出让后，按出让面积，在办理具体供地手续过程中收取征地管理费。征收时间的不一，相对滞后，在上级部门降低收费标准，缩减征收对象时，造成有些非税少收。尤其是建设用地报批过程分为土地征用、县市国土资源部门审批、省国土资源厅审批、占用基本农田的还要到国务院审批，在收费过程中，应根据那一个审批时间进行征收，有关文件没有明确规定，造成国土资源非税新、旧征收标准的执行时间也难以确定。

2.具体征收主体不清

征（土）地管理费、土地登记费、耕地开垦费、土地闲置费、土地复垦费等行政事业性收费，根据物价部门核定，收费主体应该为各县市的国土资源主管部门。但在实际征收中，存在征收主体不清，票据使用不规范的问题。以耕地开垦费为例，作为物价部门核定给国土部门的行政事业性收费，应采用行政事业性收费票据，并由国土资源财务部门统一收取；委托垦造耕地成本款不是物价部门核定给国土资源部门的行政事业性收费，不应使用行政事业性收费票据，但作为各县市政府以市场化形式加强耕地资源保护的手段，由各国土资源部门中负责土地整理、土地指标交易的下属单位通过往来款票据进行（一般为各县市的土地整理中心）收取。如近年来，温岭市由该市土地开发整理中心开具行政事业性收费票据，将耕地开垦费和委托垦造耕地成本款合并为一个收费项目进行征收；而黄岩区采用行政事业性收费票据，将委托垦造耕地成本款和耕地开垦费分开进行征收。

3.非税征收标准不稳定

近年来，各级政府一方面通过出台取消收费项目或降低收费标准等惠农减负政策，来减轻企业、农民负担。如在2009年，从8月1日开始将征地管理费征收标准下降30%；同年按照浙委〔2009〕 56 号文件的要求，在实施农村住房改造建设中，除房屋和土地登记中的证书工本费以外，免收其他行政事业性收费；2010年1月15日，浙江省为配合国务院加强保障性安居工程建设，取消了廉租住房、公共租赁住房、经济适用住房和棚户区改造安置住房建设项目的耕地开垦费、征地管理费、土地登记费和新菜地开发建设基金等行政事业性收费和政府性基金的收取。另一方面为进一步加强耕地保护，保证垦造耕地的质量，提高了部分非税征收的标准。如从2008年6月11日起，将耕地开垦费的收取标准在原来的基础上提高了一倍。在2012年，根据浙委办〔2012〕55号文件精神，对占用基本农田和标准农田的，耕地开垦费按现在标准的两倍进行收取。征收标准的不稳定，加上文件传达的延时，增加了征收人员的工作难度，容易造成多收、误收。如温岭市相关部门在进行保障性安居工程行政事业性收费检查时发现，征收了当地康庭南区等6个保障性安居工程项目的征地管理费29.6万元，委托垦造耕地成本款613.7万元（国土、财政两部门已及时进行了退还）。

4.非税征收标准执行不到位

当前各地国土资源部门还存在着应该减免的非税减免不及时，征收时不能全部按标准征收的现象。比如根据《浙江省征地管理费暂行规定》，实行全包方式的，按征地费总额标准的不同比例收取征地管理费：一次性征用耕地在 50 亩以上（含 50 亩），其他土地 100 亩以上的（含 100 亩），按3%收取；征用耕地 50 亩以下，其他土地 100 亩以下的，按 4%收取。同时规定了征地管理费的减免范围，其中：党政机关、全额预算管理的事业单位、中小学校、幼儿园、福利院、妇幼保健、防疫站、残疾人企业征用土地，实行非统一征地免收征地管理费，实行统一征地的减半收费征地管理。但在实际征收过程中，有些县市不管面积多少，都按4%收取，对党政机关、中小学校等符合征地管理费减免征收条件的用地单位，也没有主动进行减免，造成非税多征多收。

国土资源系统非税收入不仅在征收上存在问题，在资金使用上也存在着问题上。由于各地财政资金宽裕程度不度，财政资金管理方式不一，国土资源系统的政府性非税收入还存在着资金使用不到位，资金使用不规范，资金使用效率低等问题。

国土资源系统在政府性征收非税存在问题的主要原因：一是和我国长期以来对非税收入管理比较薄弱，没有形成一套规范有序的管理制度有关。各地在推行收支脱钩政策过程中、对征收成本核定不科学、不公平，造成部门间苦乐不均。尤其是财政部门在核定年度预算时，不能充分考虑有关部门对政府非税征收的成本，甚至根本不予以安排资金，使各具体执收单位缺乏征收积极性。二是国土资源系统对征收政府性非税征收工作认识不到位有关，在财政部门强化预算管理，实行收支两条线后，国土资源部门进一步重视了预算资金的，而对国土资源非税征收工作关注度有所降低，再加上国土资源非税征收队伍不稳定，非税资金使用政策掌握不到位，造成国土资源非税征收工作边缘化。三是和政府部门间资金使用的方向不一致有关。国土资源非税收入都有指定用途，而且主管部门往往还要加上其他条件。如新增建设用地土地有偿使用费，国土资源部特别规定使用新增建设用地土地有偿使用费垦造耕地的，不得用于占补平衡。但财政部门出于各种原因，希望将新增建设用地土地有偿使用费、耕地开垦费等资金优先使用到垦造耕地项目中，造成这些资金不能及时使用。

三、加强非税征收，夯实工作基础，为国土资源事业的进一步发展，提供强有力保障

1.转变国土工作观念，提高对非税征收工作的认识

国土资源部门涉及的政府非税收入种类多，资金量大，尤其是国有土地使用权出让收入是当前地方财政收入的重要来源之一（温岭市2012年实现国有土地使用权出让收入25.49亿元，2013年一季度实现国有土地使用权出让收入30.86亿元），使国土部门在安排日常工作资金时，具有一定的优势。但当前国土资源管理部门都是围绕当地政府的经济发展要求而开展工作，工作重心通常放在建设用地的报批、出让方面，而对于当前国土资源管理工作中存在的基础设施薄弱，软硬件设施建设落后的情况相对不够重视，没有充分认识到非税征收工作，对国土资源工作的推动作用。加强政府性非税征收，一方面可为国土资源工作软硬件建设提供资金保障，如国土系统正在进行的高标准基本农田建设、“一张图”建设、农村土地整治工作、地籍管理工作、地质灾害防治和矿山资源管理都需要大量的资金进行支撑。另一方面，加强政府性非税征收管理，有利于闲置土地的清理、供地率的提高，从而推动节约集约用地工作。当前大部分县市的国土资源非税资金都是在土地出让后进行征收，前期报批土地过程中，需上交给中央、省及市里的报批税费都由县市级财政承担。将国土资源非税征收时间从土地出让后征收，提前到土地报批后立即征收，这些税费就应由报批的项目单位负责，项目单位为减轻资金负担，只有加快土地出让或者是少报批土地。可降低以镇街道为主体的政府报批土地的积极性，有利于提高国土资源部门的供地率，并加快闲置土地清理。以温岭市为例，2008年-2012年，共农转用报批土地74254.89亩，截止到2013年5月底，还有批而未供出去的土地10105亩，2010-2012年供地率分别为68.26%、46.78、31.96%。经初步测算应收未收征地管理费2632.85万元，市财政垫付新增建设用地土地有偿使用费28599万元。

2.严格执行征收政策，保持工作的连续性

国土部门要加强非税征收管理，完善各项征收制度，统一征收时间，明确征收主体，狠抓国土资源非税收入的入库，为国土资源事业的发展提供强有力的服务和保障。在征收过程中要严格执行政策，做到不多收、不少收，应减尽减。要坚持“收支两条线”、“收缴分离”原则，收费过程要做到透明公开，做到“票款分离”，开票人不直接收取现金，缴款人直接将资金缴入银行专户，开票人仅凭银行入帐通知单开票（在实际操作中，为方便群众办事，对收费地点离银行较远，且收取金额在100元以下的土地登记费，可由开票人员收取现金，但要做到专款专存，不得公款私存，挪作他用）。要实行收费责任制。

3.严管非税资金使用，发挥资金最大效用

国土资源系统涉及的非税收入大都有特定的用途指向，并且有专门的资金使用管理规定。比如新增建设用地有偿使用费、耕地开垦费等非税收入，各地都出台了资金使用管理办法。比如根据《浙江省财政厅 浙江省国土资源厅关于印发

4.加强业务技能培训，提高财务队伍素质

第6篇：医院科室管理实战范文

根据市卫生局2013年社会综合治理和安全生产工作安排，结合医院总体工作计划，为了营造一个和谐稳定、安全有序的就医工作环境，现将医院2013年社会综合治理和安全生产工作计划下发各科室，请各科室认真贯彻执行。

一、指导思想与工作目标

1、各科室要落实科学发展观为指导思想，深入开展安全生产领域打非治违工作，确保医院各项工作顺利实施。

2、各科室负责人要高度重视社会综合治理和安全生产工作，严格执行安全生产法律法规制度，认真履行职责、杜绝违章违规操作，严格落社会综合治理和实安全生产目标责任书相关内容，狠抓监督检查、工作流程、责任落实三个关键环节，最大限度地消除不安全隐患。

3、各科室要利用晨会学习制度，认真组织职工学习法律法规知识，形成全院职工遵纪守法，爱岗敬业，关注安全、关注生命的良好氛围，全面提高工作人员的法律法规意识和责任意识，熟练掌握消防安全“四个能力”知识与技能。

4、严格落实社会综合治理和安全生产“一票否决制”工作机制，各科室要认真执行社会综合治理属地管理原则，切实做到“看好自己的门、管好自己的人”，充分发挥人民调解组织的作用，消除一切不稳定因素和不安全隐患，确保我院今年不发生重大治安事件和安全生产事故的工作目标。

5、加大宣传教育和培训工作，用有好的经验、事故的教训教育全体工作人员，使广大干部职工时刻保持“警钟长鸣”，全面提高职工安全防范意识和责任意识，为医院跨越式发展提供强有力的安全保障。

二、具体工作计划

1、继续开展“安康杯”知识竟赛活动，争取创建“安康杯”先进单位称号。

2、在医院新大楼搬迁之前与消防四中队搞一次消防灭火实战演练，从而增强全体工作人员对灭火器实际操作技能。

3、6月份以“安全月”活动为契机，组织全院职工进行一次法律法规知识竞赛。

4、遵照市消防支队关于开展消防安全“四个能力”建设的要求，8月份由工会、保卫科、团委共同组织工作人员与消防四中队官兵进行一次消防知识趣味运动会。

5、9月份由保卫科组织对医院工作人员进行一次消防安全“四个能力”知识及实际操作能力培训，全面提高工作人员应对处置突发事件的能力。

6、10月中下旬对全院重点岗位人员进行一次应急工作流程演练，从而提高重点岗位人员处置突发事件的应对能力。

第7篇：医院科室管理实战范文

【摘要】目的研究机动卫勤分队如何适应当前实战化训练需求，不断提升军事基础能力。方法总结和分析目前机动卫勤分队开展军事综合训练存在的问题，结合在军医大学综合演练和机动卫勤分队基地化训练中开展军事综合训练的实践和体会，提出组织实施军事综合训练的基本方法。结果扎实搞好军事基础单课目训练、精心设计军事综合训练内容和严密组织军事综合训练实施是解决问题的关键。结论客观认识机动卫勤分队开展军事综合训练存在的问题，采取有效方法，可提高机动卫勤分队军事基础能力。

【关键词】机动卫勤分队；军事基础训练；军事综合训练；实战化训练；训练方法；训练实施

未来信息化战争在作战环境、作战样式、作战方法等方面都将发生彻底改变，势必给卫勤保障人员战场生存和行动增加困难。目前，加强机动卫勤分队建设既是世界各国军队的共识，也是我军卫勤力量建设的重要组成部分。机动卫勤分队的任务是战时执行战役或战略机动卫勤支援保障任务，其执行任务的空间环境在战场。未来战场多维复杂、紧张残酷，机动卫勤分队除了具备精湛的专业保障能力，还必须具备军事基础能力。军事基础能力的核心是军事训练，只有把军事基础训练搞扎实，才能经得起实战的检验。单独开展的军事理论、军事技能和军事体育等基础课目训练，必须要通过军事综合训练实践才能真正提高机动卫勤分队的军事基础能力。

1机动卫勤分队开展军事综合训练存在的主要问题

1．1单课目训练不扎实

1．1．1训练课目不全

机动卫勤分队在训练中，重视作业流程和人装结合训练等，对军事基础课目训练的内容涉及很少。共同训练课目漏训、偏训现象突出［1］。实弹、实投、实爆“三实”训练内容由于对装备器材、场地安全有要求，基本得不到落实。缺少素质过硬的教练员，指挥技能训练走过场的问题普遍存在［2］。

1．1．2训练人员不齐

机动卫勤分队成员平时保障任务重，整建制集中组织军事训练得不到落实［3］。部分人员因工作频繁离开训练场，训练计划难以落实［4］，补训工作也没有及时跟上。训练中重战士轻军官、重专业技术军官轻指挥军官的现象突出，导致训练参训率达不到要求。

1．1．3训练标准不高

机动卫勤分队训练内容主要包括专业训练、勤务训练和军事训练，但军事训练往往成为训练中较为薄弱的一环［5］。有的单位人为降低训练难度和要求，或者是倾向于训练难度小、要求低、保障易的内容，甚至只组织能体现“时间”“米数”“次数”的课目，还有的直接以体能训练代替共同训练内容，不同程度的降低了训练标准。

1．2训练内容设置不科学

1．2．1内容选取倾向基础

在涉及军事理论、军事技能、军事体育等内容时，存在重基础轻技能的现象［6］。对经常反复训练的机动展开等基础内容较为重视，对训练复杂的武器装备操作等技能训练轻描淡写。还有的重基础轻指挥，对分析判断情况和组织指挥与行动的内容很少涉及，即使是涉及了，也是立足平时多，考虑战时少，训练多满足于演示和观摩。

1．2．2内容设置过于简单

在开展演练和野外训练时，往往局限于分队机动、展开和撤收等内容［7］，并且把困难设置在能够克服的范畴，把情况限定在可以解决的程度。基本没有机动中的重装行军、野战生存、通信联络、临机情况处置和展开撤收中的组织指挥、现地勘察、警戒防卫、构工伪装等内容的训练［8－9］。夜间训练和复杂地形条件下的训练尤其少。

1．3综合训练脱离实战

1．3．1实战化理念不强

受“和平积习”的影响，人员打仗思想弱化，训练脱离实战。训练组织实施要求不严格、标准较低，情况设置针对性不强。综合训练不是把提高战斗力和保障力作为出发点和落脚点［10］，而是视综合训练为一项任务或者是对外宣传的亮点。严重制约了训练质量水平的提升。

1．3．2实战化内容不多

对完成应急保障任务时，指挥人员临机情况的决策指挥，卫勤专业分队和技术人员战时快速反应和生存防护能力等实战化内容和课目组织较少［11］。片面的将风险高、难度大的实装、实操、实弹等训练和野外训练理解为实战化内容。

1．3．3实战化氛围不浓

各单位在训练中单纯强调训练要求或训练方式［12］，增加烟幕、设立“蓝军”、将营区训练内容移至野外等。实战化训练环境得到了加强，但实战化思想、观念、作风没有跟上。表现为日常战备教育流于形式［13］，个人训练态度不正、积极性不高，训练操场化、程式化现象较为严重。

2机动卫勤分队开展军事综合训练的基本方法

2．1扎实搞好军事基础单课目训练

2．1．1训练内容要全面

要按照军事训练与考核大纲要求确保训练内容全面的同时突出重点。军事基础理论学习要结合专业特点，强调与国家安全形势相关的内容，突出与信息化局部战争相关的内容；体能训练是军事技能训练和军事综合训练的基础，要突出3000m跑、俯卧撑和仰卧起坐等基础项目；指挥人员还要增加指挥谋略、组织筹划以及部队管控能力的训练［14］。

2．1．2参训人员要齐全

①科学确定组训模式。战士（非现役）基础较弱，共同基础内容要专人负责，集中组织；干部工训矛盾大，要搞好训练前摸底调查，制定区分到单个人员、细划到具体内容的训练方案。②做好说服教育。全方面讲清机动卫勤分队承担的历史使命以及牵涉的利害关系，树立责任和担当意识［15］。③强化激励机制。从职称晋升、立功受奖等各方面向骨干成员进行适当倾斜。根据训练成绩对个人和科室给予表彰奖励和批评惩罚，以充分调动训练积极性［16］。

2．1．3训练标准要实战

在训练标准上，要杜绝“险不练兵、难不练兵”“练为考、演为看”等背离实战化要求和消极保安全的训练。轻武器射击和手榴弹投掷等训练不能只停留在动作操作层面，还必须组织实弹训练与考核。体能训练不能只停留在操场层面，还要组织战斗体能训练，敢于在环境极端恶劣、身心极度疲惫的条件下开展。识图用图训练不能只停留在室内量算层面，必须要开展野外教学［17］，让队员在实践中提高能力。战备基础训练不能只停留在战备教育层面，还要与机动卫勤分队应急应战任务结合起来，定期组织全员全装的战备拉动，强化快速反应和长途机动能力［18］。

2．2精心设计军事综合训练内容

2．2．1紧急出动

主要训练机动卫勤分队应急响应，依据战备方案携带物资器材，按预案完成行军、输送编组和序列，建立指挥通信联络。指挥人员熟悉指挥流程，是机动卫勤分队从常态向应急应战状态快速转换和应急响应的行动［19］。

2．2．2行军与输送

主要训练指挥人员组织徒步、摩托化行军的能力。分队能够实施长距离机动及机动中的警戒防卫，能灵活处理临机情况，是确保机动卫勤分队能够完成战时频繁机动的卫勤保障任务［20］。

2．2．3专项组合训练

卫勤指挥干部训练配置地域防卫的组织，包括侦查防卫组织、识图用图标图等；卫生技术干部训练搜救和前接伤员，包括地形图使用、战现场急救防护等；战士（非现役）训练战术投弹，包括战术基础动作、手榴弹投准等，是区分人员类别，提高难度和强度，易于实现的实战训练内容。

2．2．4野战生存训练

主要训练指挥员的组织指挥能力和所属人员的野战生存技能。指挥员掌握露营的基本方法，分队人员能够利用现有条件开展野炊和露营，同时要能够有办法寻找水源、获取野生动（植）物，是战场条件下的自我保障训练，是对作战部队实施有力保障的前提［21］。

2．2．5轻武器操作训练

包括武器分解结合、一般故障的排除和实弹射击。干部主要训练手枪操作和对隐显目标实弹射击，战士（非现役）训练步枪操作和对固定目标实弹射击，是机动卫勤分队利用手中武器，实施自卫和集体防卫的技能。

2．3严密组织军事综合训练实施

2．3．1成立机构，明确分工

综合训练组织机构通常以机动卫勤分队训练管理人员为主，加强必要的保障人员构成。不改变人员平时职责和业务范围，由训练部门一名领导具体负责，下设指挥组、训练组和保障组。指挥组，主要负责训练的整体筹划和具体训练内容的实施，协调训练场地、教练员、器材、武器弹药，军地关系等；训练组，主要负责现地勘察、制定方案以及组织训练；保障组，主要负责训练中本级范围内所涉及到的器材、装备和场地等保障。

2．3．2现地勘察，制定方案

要做到训练课目不少内容、不降标准、不减难度，必须进行现地勘察。主要是依据选定的训练内容和现有训练条件，确定每个训练内容实施场地和保障要求，以及周边有哪些兄弟单位训练场地可以利用、还需要协调哪些器材装备等。在场地保障上，必须要有轻武器射击场、按图行进野外训练场地、组织野炊的场地等。同时，还必须根据各场地之间的距离和道路等条件，确定转场方式，确保整个训练内容完整。根据现地勘察的实际情况，训练组要制定一套完整的训练方案。

2．3．3从难从严，严格施训

按照设想，军事综合训练通常依次进行紧急出动、行军与输送、专项组合训练、野战生存训练和轻武器操作训练。整个训练必须着眼实战，从难从严，严格执行训练方案。训练时间上，要把握好高效性，必须在24h之内完成所有课目训练，使训练符合快节奏、高强度等实战特点。训练场地上，要统筹规划，合理安排，将营区、野外、靶场和露营等各个场地有效衔接起来，使训练符合连贯性、野战性等实战特点。训练内容上，按照训练流程逐个实施，各个内容的衔接要环环相扣，使训练符合系统性、激烈性等实战特点。

参考文献

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［8］陈礼潮，林晓城．军队医院卫勤实战化训练中主要问题及分析［J］．华南国防医学杂志，2016，30（7）：452－453

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［11］王汉祥．加强机动部队医院卫勤实战化训练的几点思考［J］．武警医学，2014，25（8）：851－852

［12］吴亚男．实战化训练研究［M］．北京：国防大学出版社，2009：1

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［15］罗晓明，何坤，肖军，等．某军队医院按照新大纲组织战备训练的做法［J］．人民军医，2016，59（6）：640－642

［16］李卫东，陈礼潮，卢敬飞．运用训练等级考评模式组织医院参谋技能考核比武［J］．医院管理杂志，2014，21（1）：51－52

［17］赵晓明，王佳，李向兴，等．野战医疗所训练的组织与实施［J］．人民军医，2010，53（3）：159－160

［18］徐克钧，刘非非，王艳林．医院机动卫勤分队训练的做法［J］．西南国防医药，2011，21（12）：1408－1409

［19］李卫东，黄纯，吴冰，等．论应急卫勤专业力量快速反应能力建设［J］．华南国防医学杂志，2014，28（1）：48－49

［20］方建，陶勇，刘涛，等．野战医疗所（队）卫勤保障能力评估体系的构建［J］．东南国防医药，2011，13（1）：11－13

第8篇：医院科室管理实战范文

一、加强组织领导，保证院内感染管理工作的顺利开展

医院感染委员会定期召开全院感染委员会会议，认真执行国家有关医院感染规定和规章制度，尤其是今年“甲型H1N1流感”、“手足口病”的爆发流行。5月4日我院成立了甲型H1N1流感防控领导小组、疫情防控专家组、应急防疫队；5月5日制定了甲型H1N1流感防控应急预案和接诊流程；医院投资了十万多元重建了发热门诊,完善了发热门诊各种规章制度，加强发热门诊院感控制工作，制定了我院医院感染的各种规章制度及切实有效控制医院感染的措施；5月15日，医院派专人专车到青岛购置了各种的防护用品及红外线耳温枪2部；2月6日制定了人感染高致病性禽流感应急防控工作预案；对医院感染管理进行技术指导和监督检查，发现存在的问题给予与质量奖挂钩。

二、加强预检分诊

对甲型H1N1流感，在门、急诊入口处设立2处预检分诊点，安排专职人员进行预检分诊工作，加强对体温≥37.5℃、不明原因肺炎和流感样病例的症状监测，发现有发热等流感样症状的患者，详细询问患者的流行病学史，按照规定程序组织诊疗，及时组织专家组会诊，各门诊都按甲型H1N1流感诊治流程进行工作；对手足口病，在儿科、急症科、皮肤科、口腔科等重点科室，设立了手足口病预检分诊台，一级预检由挂号室把关，二级预检经儿科门诊预检后转传染科门诊确诊，留观、住院、转运定点医院。

三、加强医院感染知识的培训，使全院职工人人明确控制院内感染的紧迫性、重要性

按院感要求分批对全院职工进行院感知识培训，并进行考试、考核，5月4日至6日、18至20日、26至27日，我们对全院职工分别进行了“甲型H1N1流感、手足口病诊疗方案、预防控制技术指南、消毒隔离、院内感染控制”知识培训、“甲型H1N1流感诊疗方案第一版(试行)、医院感染控制技术指南及医务人员个人防护”培训、“医疗救治实战演练”培训，对院感兼职医生、护士及各科护士长，每月针对不同的薄弱环节，尤其是检查中存在的问题，进行反馈，并有针性学习培训，使全院职工人人重视院内感染、人人抓院内感染。

三、加强医院感染病例上报工作

认真贯彻国家卫生部院内感染控制标准及有关规定，建立健全院内感染病例的发现、登记、报告、分析及反馈系统，临床各科医师熟悉院内感染分类诊断标准，发现院内感染病例，立即按规定程序上报，及时进行隔离治疗，采取相应的防范措施，对出院病例，院感科进行不定期抽查，发现漏报病例，立即反馈到科室更正，做到不漏报，不错报。

四、加强医疗器械消毒管理工作

医院所有医疗器械，尽量由供应室负责清洗与消毒（手术室除外），坚持初洗与精洗分开，为了达到更好的器械清洗效果，我们正在引进了超声波清洗机、高压水枪、气枪等，在器械灭菌方面，我们坚持压力蒸气灭菌按《医院消毒技术规范》，手术室预真空压力灭菌器，每天进行B—D检测，每包进行化学监测，每月进行生物监测；供应室高压灭菌锅，每锅进行工艺监测，每包进行化学监测，每月进行生物监测，灭菌物品每月抽样做细菌培养，使无菌物品灭菌率达100%。

五、加强抗生素合理应用：

滥用抗生素在全国是普遍存在的问题，也是医务人员面临之严峻的社会课题，大量抗生素不良反应的出现及耐药菌株的漫延，给临床医疗工作带来了很大的困难，合理应用抗生素人人有责。我们多次组织临床医生学习了抗生素合理应用之相关知识，明确各科抗生素预防应用、联合应用的指征。每周各科室院感监控小组对本科室抗生素的应用情况，进行检查，并汇总分析，及时调整不合理应用情况；院感科每月检查一次，发现问题给予与质量奖挂钩，督促临床医生按规定做细菌培养，使抗生素的应用做到及时有效。

六、加强病房消毒隔离工作

对病房空气、物体表面、消毒液、医务人员手定期进行监测，每周不定期抽查；病房消毒隔离情况，尤其拖把、抹布、体温表、止血带等管理已规范化；吸氧装置、雾化吸入器等尽量使用一次性，否则做到了一人一用一消毒。加强了六步洗手法的管理，各科护士长负责检查指导，真正切断经医务人员手传播疾病之途径。

七、加强重点科室规范管理

规范各科室的布局，清洁区、污染区、无菌区、标志清楚，分界明确，对重点科室的消毒隔离工作不定期督查，对工作人员加强培训，培养良好的工作作风，认真负责的工作态度，具有较高的业务素质，加强无菌观念意识，提高无菌操作技术，保证工作顺利进行，将医院感染隐患消灭在萌芽之中。

八、加强医疗废物管理

在垃圾的分类、收集、运送各个环节，我们按照医疗废物管理制度进行检查督导，实行三级交接，各坏节登记、交接、签名明确，各科室均有弹簧称，每科交接时称重、登记，医疗垃圾专管人最后统计，各个环节专人负责，出现问题，追查责任，院感科不定期对垃圾暂贮地进行检查，保证了医用垃圾不流失。

第9篇：医院科室管理实战范文

【关键词】医院；医院消防；消防管理；医院消防管理

一、医院消防管理的重要性

医院肩负着治疗患者疾病、保护人民生命健康的重大责任，作为人员密集的公共场所，每天都有成千上万的人口流量，他们中的大多数人都是身患疾病、行动困难的弱势群体，一旦发生火灾，人员撤离难度大。此外，随着科技进步以及人们对医疗服务要求的不断提升，现代医院的建设逐渐趋于向规模整体化、建筑高层化、设备大型化方向发展。因此，做好医院消防管理工作就显得尤为重要，它直接关系到整个社会的稳定和人民群众的生命财产安全。

二、医院消防管理中存在的主要问题

（1）消防意识有待提高。医院工作人员在消防意识方面的欠缺使得医院的消防管理工作存在很大的漏洞，在面对火灾的时候无法快速、及时、有效地完成自救和解救他人，致使火灾事故出现的可能性增大。（2）医院的消防设施不完善，失去消防功能的现象比较普遍。一些医院由于改扩建等原因造成消防设备设施的损坏或者移位，有的消防设备在投入使用之后的维护管理不到位或者设备的老化致使消防设备失去消防功能，消防设备的更换不及时等都会降低建筑的火灾抵御能力。（3）医院消防演习没有达到预期效果。所有医院的管理人员和领导同志应当针对本院的实际情况，定期定量地进行消防演练，但实际情况却是，大多数医院只注重经济效益的提高，很少举行消防演练或者在消防演练中投入的人力、物力和财力不够，导致演练效果远远没有达到公共场所消防管理的统一标准。（4）机构不健全、制度不完善、组织不落实。部分医院的消防工作还多是在遵循固有的模式应付日常工作，没有建立适合医院特点的管理体系，组织机构不健全、制度不完善、基础档案不健全等。

三、医院消防管理的主要对策

（1）开展多种形式的消防宣传、教育与培训，提高医院工作人员的消防意识。首先要加强医院领导的消防安全意识的培训和宣传。因此，要想消防工作取得良好的效果，就必须加强他们的培训和引导。其次要做好对普通医务人员的消防知识的普及宣传工作，掌握消防知识的人越多，发生火灾的概率越低，医院受损程度也会越低。（2）加强消防设备的管理，提高对设备的检查、维护和更新力度。首先要增加经费投入，购买最新最先进的防火灭火设备，确保安全保障；其次要在日常工作中加强督导和监管，定期组织对消防设施的检查、维护和保养工作，要确保设备能够正常投入使用，尤其是自动报警系统、消火栓系统和自动喷水系统的检查工作，要及时排除故障。总之，在消防管理工作中，要将发现的隐患要及时清除和整改，保持消防设备处于正常状态之下。（3）制定完善的灭火与疏散方案，提高消防演习，提高整体消防实战能力。首先应明确各岗位在发现火情后如何及时有效地报警，其次尽可能利用身边的灭火器材，如灭火器、消火栓等进行有效扑救，把火灾控制在初始阶段；同时还可以将每间病房的位置及疏散通道制成一张“疏散示意图”，粘贴在每个病房的重要位置，使住院病人知道自己所处的位置和遇到紧急情况时的逃生路线。要经常组织医护人员和病人开展活动，增强对火灾危害性的认识，学习先进的灭火经验和技巧，以提高医院人员的实战能力和综合素质。（4）建立和落实医院消防管理责任制度。医院消防工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，建立制度和落实责任是医院消防安全管理工作的基本点。医院作为消防安全管理的重点单位，应确定由院长担任医院的消防安全责任人，对医院的消防安全工作全面负责。因此医院应依据责、权、利相结合的原则，结合实际情况科学合理地制定并完善消防安全责任书，并逐级签订，上至医院领导，下至各科室、部门和个人。

总之，医院作为人员比较密集的地方，消防管理工作的重要性不言而喻。医院建筑本身的漏洞，消防设备的不足和日常管理的松散为火灾的发生创造了条件。因此，我们必须加强医院的消防管理工作，采用科学的管理方法和手段，确保消防设备的正常运转。

参 考 文 献

[1]姜海良.浅议医院消防安全管理[J].江苏卫生事业管理.2012（2）：102～103

[2]葛力毅.浅析如何做好医院消防管理工作[J].经营管理.2012（10）：65～66

[3]姜海良.浅议医院消防安全管理[J].江苏卫生事业管理.2012（2）：102～103