房地产财务风险精选(九篇)

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第1篇：房地产财务风险范文

［关键词］房地产企业;财务风险;内控体制

1房地产企业财务风险的特点

金融风险的特征在房地产机构的发展中尤为明显，尤其是在以下几点:第一，不确定性。房地产公司有广泛的金融活动，在此期间它们在不断变化，影响因素多种多样，包括自然风险或国家政策的调整。即使知道财务风险会发生并提前也做了预防，它们也不可避免地会偏离预期目标，因此财产的财务风险是不确定的;第二，客观性。财务风险在房地产项目是存在的，并没有完全消失，客观性也大并存在于所有环节;第三，很难避免出现财务风险。可以使用适当的手段和方法预测和评估房地产中介的金融风险。然而，由于房地产研究与开发涉及与外部环境的许多联系和变化，因此金融风险被量化，使得识别金融风险变得更加困难。

2导致房地产管理风险发生的因素

2.1成本控制的能力不够

在项目开发过程中，由于劳动量随着手续烦琐而增大，成本控制不足以造成财务管理风险。目前，在我国房地产开发中，成本控制能力很差，例如，房地产审计过程不够全面，成本控制管理体系能力不够强大，这将对房地产成本的控制产生重大影响，在实际操作过程中，如果成本超出预算太多，将会严重影响企业后期的正常发展，同时还会影响企业在市场上的竞争力。

2.2财务管理环境过于复杂

在国内所有房地产公司的财务管理中，财务管理的财务风险极其复杂，财务关系不足可能导致财务关系内部混乱。这要求决策者比较和分析养老金风险和支付计划。现有公司的财务风险的出现通常是财务人员误判财务管理环境的结果。

2.3管理人员的风险意识不强

财务管理在房地产开发和管理中发挥着重要作用，因此，要不断提高管理的整体质量和提高管理技能。随着中国目前房地产市场的发展，财务经理对风险的认识不足。同时，由于科学技术的不断创新，缺乏技术和管理知识，有关部门对行政过程没有给予足够的重视，管理过程的质量要求严格制约了房地产企业不能满足进一步发展，企业需要制定科学合理的规章制度。

3有效防控房地产企业财务风险的举措

3.1构建完善的风险管理防范体系

提高风险防范和责任意识是房地产机构的必要条件:首先，必须分析目标风险因素同时要得到机构负责人的认可和支持，并持续预防和控制责任团队的风险意识。在组织运营期间根据过去的风险事件和相关数据，并由专业分析系统和技术检查识别来创建的不同类型的财务信息数据。公司以当前数据作为参考建立风险预警系统，即利用公司的日常业务活动，不断丰富和完善系统指标编制，一旦检测到指标偏离正常范围值，又可以在第一时间检测到隐藏的风险，及时将这些潜在的风险向主要部门负责人发出预警，及时切换有效的方案解决风险。此外，有必要从机构的不同部门广泛提出建议，制定基准并改进岗位中的风险预警系统，并允许机构的所有员工认识到风险防控不只是财务管理的主要工作，也可以延伸到其他部门，充分实现所有人员的积极配合，增强控制财务风险的独立性和积极性，加强部门间的沟通与合作，提高房地产企业的财务风险控制水平。

3.2增强财务管理人员的文化素养

财务人员的文化素养在目前房地产行业还远远不够，严重影响房地产业的健康发展，影响金融工作的进步。因此，要全面提高财务人员的文化素质。首先，财务管理人员都能够有强力的预防风险意识，同时要为金融专业人士提供良好的教育;其次，要加大对财务相关人员的培训，使财务人员具有先进的管理知识;再次，要注重发展财务技能，积极掌握财务发展，不断提高员工财务管理素质;最后，房地产公司要有风险防控意识，正确地研究金融知识，确保把房地产机构的财务风险降到最低，以房地产机构的发展作为基础，为房地产机构有更好的发展过程，必须做出正确的发展决策。

3.3强化资金管理，整合企业资源

在开展金融活动时，房地产企业应调整资金管理完善支持体系，是有效保证企业资金有效运转的一项重要措施。整合公司资源，综合规划和提供内部数据。根据评估结果寻求商业银行的信贷支持，评估企业的偿付能力，为发展公司的金融活动提供充足的财务保障。在目前的实践中，规范其日常工作的财务行为，主要依赖于金融体系来实现不同类型金融行为。作为财务人员，应及时建立更完整的金融标准体系，同时还能够充分阐明房地产行业的整体特征。根据这一前提，财务管理系统必须能够涵盖原材料的购买、土地使用权和转让、商品房销售等关键环节，以确保从源头上控制公司的资金。此外，房地产公司还必须努力学习经验，并全面介绍该地区以外现有机构的先进经验，根据上述的现实变化，房地产机构才能拥有开发和销售更好房地产的好处。

3.4项目实施环节中的风险评估与预测

房地产公司全面的风险评估和分析必须在项目启动前进行，这样可以有效降低项目开发过程中的财务风险，而且是每个环节都可以得到控制。在实施步骤方面，首先考察项目实施的外部环境，如区域经济结构中的宏观经济波动和行业市场前景，将历史数据与风险预测的数据相结合，将实施计划和相应的投资包含在性质报告中。其次，在施工过程中，以相关专业知识为参考，合理的控制是将项目实施过程中可能出现的风险因素排除掉。最后，销售额，投资回报都是以房地产市场的需求有所估值。总之，如果金融风险能被房地产公司完全控制，有能力从各方面评估潜在的风险因素，实现房地产企业的经济利益最大化。

3.5优化企业资本结构，降低负债率

以现在为界限，房地产市场的整体环境在一些公司仍然缺乏全面控制，因此较高比例的公司债务将都由房地产公司来承担。可以看出，预防和控制金融风险的重点必须是改善当前的资本结构，降低负债率，面对现有复杂的市场环境，房地产机构必须积极了解资金的来源，债务的压力与收益回报之间的利害关系，并根据市场规则确定资产和合理负债的比例，定义组织的发展目标应阐明组织的战略方向和外部环境的变化，避免无利可图的投资并评估组织的风险承受能力，并明确地识别资产和负债的比例，这样才能使企业有好的效益利润。

第2篇：房地产财务风险范文

［关键词］房地产企业；财务风险；防范策略

［中图分类号］F29333［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）24-0123-02

1房地产企业财务风险的内涵

房地产企业的财务风险是指房地产企业在各项财务活动中,由于各种不确定因素的影响,使房地产企业的实际收益与预期收益发生偏离,导致房地产企业经营成果下降,给房地产企业带来损失的可能性。

2房地产企业财务风险的成因

21法律、政策环境

首先,国家会出台相关的政策,对土地的使用和土地的开发做出一系列的规定,会影响到房地产企业对土地的开发。其次,政府征收的各种税费,会影响到房地产的价格,进而影响到房地产的成交量。再次,政府还出台了其他的政策,也影响到房地产企业的财务风险,比如提高银行的贷款利率,通过提高贷款利率,可以提高房地产企业的资本成本,使房地产企业面临的财务风险增大；国家还提高了房地产企业土地增值税和企业所得税的预征率,增大了房地产企业的成本。最后,政府还制定了房产买卖的政策,影响到了房地产的销售量。

22行业和经营特征方面

房地产行业属于资金密集型行业,具有资金投入量大、开发周期长等一系列特点,在对房地产进行投资建设的时候,房地产企业首先要对投资项目进行合理的规划,还要购买土地、施工建设、绿化环境等,才能把已经完工的房产进行销售,投资回报期比较长。另外,房地产企业在投资建设前期,要投入大量资金,如果建造的商品房最后出现积压,就无法获得投资回报,那么前期投入的资金也就白白浪费,给房地产企业带来资金压力。

3房地产企业财务风险的防范策略

31建立财务预警系统,防范财务风险

房地产企业建立财务预警系统,就是利用企业财务报表的相关数据,设置一些敏感的财务指标,构建数学模型,对企业未来可能出现的财务风险进行预警。通过构建财务预警模型,如果一旦预测到房地产企业存在财务风险,就会给管理者提示,从而就可以对房地产企业未来可能存在的财务风险进行提前的预测。由于我国房地产企业在构建财务预警系统这方面起步晚,缺乏相关的经验,因而房地产企业的管理者可以向我国的其他行业和国外的相同行业进行借鉴,学习他们在构建财务预警系统方面先进的经验,以此为借鉴,加强房地产企业的财务预警系统建设。

32融资渠道多元化,优化资本结构

房地产企业应该适度举债,合理调整资本结构。在能够保证房地产企业偿债能力不降低的情况下,尽可能满足营销资金和项目建设资金的需求,保证房地产投资项目能够顺利实施,这样才有助于保护房地产企业的经济利益。房地产企业还要拓展融资渠道,保证融资渠道的多元化,一方面,房地产企业可以继续使用传统的融资渠道,通过向银行举债,获得可以周转流动的资金,保障房地产企业对资金的需求,另一方面,除了采用传统的融资渠道以外,还可以通过股票、债券融资,这样不仅有助于使房地产企业做大做强,吸引外部的债权人对其进行投资,还有助于优化房地产企业的资本结构,降低房地产企业的财务风险。

33采取有效措施规避利率风险

为了有效地规避利率风险,房地产企业应该加强对银行贷款利率的分析,对银行贷款利率提高可能带来的财务风险进行全面预测,提前做好预防工作,采取一系列有效措施,对可能存在的利率风险提前进行防范,同时还要加强对风险进行预警,一旦发现未来可能存在利率风险,可以尽早给房地产企业的财务及高管人员发出警示信号,以便房地产企业的财务及高管人员可以及时有效的做好防范准备。除此之外,房地产企业在与银行签订合同的时候,尽可能选择签订固定利率的合同,因为浮动利率的合同很容易受到市场经济的影响,浮动利率随时变动,更容易给房地产企业带来利率风险。

34加强资金管理,提高资金的利用效率

房地产企业要重视加强资金的管理,认识到资金管理的重要性,对资金的运用要做好合适的计划,避免铺张浪费,避免不必要的支出,做好资金的节流,保证资金能够用到恰当的位置。另外,还要对资金的使用进行严格的控制,对资金的投资、营运要做好适当的安排,这样可以确保房地产企业日常活动对资金的要求,保证房地产企业的投资项目能够顺利施工。除此之外,还要控制好存货资金的使用规模,存货占用的资金量不能太大,否则同样会影响到资金的流动性。房地产企业要保证其支付水平,房地产企业的支付能力要得到相应的提高,保证资金能够合理高效的使用。房地产企业还要对投资项目进行可行性分析,避免盲目投资,保证投资的安全性。

35提高房地产企业高管及财务人员的素质

房地产企业的财务管理水平与房地产企业的财务及高管人员的综合素质息息相关。如果一家房地产企业财务及高管人员综合素质比较高,那么该家房地产企业的财务管理水平也不会差。相反,如果一家房地产企业财务及高管人员综合素质不高,那么该家房地产企业的财务管理水平可能会比较差。因而,房地产企业的高管人员要不断学习先进的管理方法,提高管理水平,高管人员还要学习一些基础的财务知识,比如强化对财务报表的分析阅读能力,这样才有利于高管人员更好的作出财务决策。房地产企业的高管人员要注重选拔高素质的财务人员,对房地产企业内部的财务人员要加强专业培训,高管人员还可以组建一支优秀的财务人员团队,发挥团队集体的优势。房地产企业的财务人员还应该增强解决实际问题的能力,不断培养创新意识,提高自身的职业道德。另外,房地产企业的财务及高管人员还要学习工程造价、竣工结算等与房地产相关的理论知识,这样才能更好地维护房地产企业的经济利益。

参考文献：

［1］马永红关于房地产企业财务风险分析及防范措施的研究［J］.中国总会计师,2011(7):50-51

［2］王玲浅谈房地产企业财务风险及防范［J］.中国证券期货,2012(5):132-133

［3］李娜房地产企业财务危机分析及防范策略研究［J］.中国外资,2012(21):115-117

［4］郎登林当前房地产企业财务风险及防范分析［J］.会计师,2013(15):37-38

第3篇：房地产财务风险范文

【关键词】房地产开发企业 风险分类 风险防范

一、风险研究的目的

房地产开发是一个开发周期长、融资金额大、效益风险高的行业。一方面我国房地产行业的管控和保障制度还处在完善的过程中；另一方面目前国内房地产行业过分依赖于银行信贷，无形中增加了银行环节的压力和风险。如果在这个时候企业忽视财务管理的风险，即时企业的盈利能力再强，那么就可能会造成企业资金链的断裂，甚至是破产。

所以需要房地产开发企业从自身的角度出发，从日常的活动中进行监督，才能及时的发现风险和调整企业战略。其中企业的日常活动不仅仅是指开发项目的开发建设活动，应该贯穿于筹资、投资、建造、运营整个阶段。这样才能有效的防患于未然。

二、财务风险的分类

1.资金风险

由于我国的房地产行业起步比国外晚，在融资方式上也较国外不成熟。目前我国国内大部分房地产企业的融资方式主要是通过银行的信贷，而银行的信贷往往取决于银行的贷款利率，这一因素是随国家政策变化而变化的。虽然目前这一阶段贷款利率出在一个较低水平，但回顾往年的利率变化，一般来说房地产企业都会承担很大的资金成本。另外影响房地产企业一个关键因素是要保持资金的流动性，只有足够的流动资金来支撑，才能维持企业的继续发展，而决定这一因素的是房地产企业的营销能力和当时的房地产销售环境，后者具有一定的不确定性。所以一旦企业的资金链出现问题，随之而来的银行信贷风险。

对于房地产企业的连续性投资活动来说，在之前的老项目未完全消化之前，是很难再通过银行进行信贷融资的。虽然目前有房地产信贷，房地产信贷投资基金等方式，但国内房地产企业会去尝试的不多，更多的会是通过民间资本来融资，这样无疑是加重了企业的资金成本，制造了企业破产的隐患。

2.管理风险

房地产行业是支撑我国经济发展的重要行业，房地产行业的产业链对于拉动地方税收收入也是一个重要环节。所以对于房地产企业的内部控制是非常有必要的。如果企业认为只要完成了前期的融资工作，就有了推动企业发展的稳定现金流，忽视了财务管理的风险，那么在企业运营后期，必然会造成一系列的问题。

同时虽然大多数房地产项目都会按要求进行税务和会计方面的审计工作，但审计工作最多只是事后的检查和对预期的风险控制，对于一些影响到企业现金流正常流转的因素，我们需要的是及时发现并尽快采取对应措施，这样企业才能健康的运行下去。所以如果不能不断的完善房地产企业的财务管理制度，那么就可能体现不出房地产企业的真实价值，给企业的投资决策造成影响。

三、财务风险的防范

1.融资方式的创新

目前国内房地产企业的融资方式还是比较单一的，很多是直接或者间接的通过银行的信贷来实现。而通过这种方式来进行融资的风险日益显露出来，银行成为了最后一道防线。所以我们要探求一条适合我国房地产企业发展的道路。例如可以采用债务融资、房地产信托、REITs等比较成熟的方式。

其中房地产信托投资基金（REITs）是专门针对房地产开发企业的一种融资方式，相对于其他的融资方式，具备的一定的针对性和专业性。一方面，REITs并不是通过债权来融资，这样就大大降低了企业的负债率，减少了的企业负担。同时还可以避免由于银行信贷融资所带来的信贷抵押风险，因为这种方式对房地产企业来说始终保持着控制经营权。另一方面，对于一般的信托产品来说，房地产信托投资基金具有很强的目的性，是专门针对房地产企业而设计的一种方式。其中最重要的是可以保持企业对资产的控制权。

2.加强对风险的防范

对于房地产开发企业来说，看一个企业能否持续发展，不单单是看企业目前的资金保有量有多少，而是看企业是否能保持一个长期稳定发展的资本结构。除了前期融资方式的选择，还需要在后期企业运营管理的过程中，从财务管理风险的角度出发，保证企业目前以及将来的现金流都能正常流转。

而财务管理的管控应该是一个贯穿整个房地产项目的管理控制活动，包括从项目开发前的预算控制，到项目建设中的调整控制，以及项目完工后销售时期的跟踪控制。同时也要考虑国家相关政策制度的出台对整个行业的影响。例如，今年5月1日将在全国正式推行营改增制度，在土地契税、购买建筑材料、以及房地产销售阶段的税收制度都有一定的变化，房地产企业一定要对于这种变化，及时预估对应的风险预案，使企业顺利地完成从营业税到增值税的过渡。

除了财务管理方面的控制外，房地产开发企业还可以通过可行

性研究报告来预估整个项目周期的风险。房地产项目的可行性研究

报告是反映项目在研发、规划设计、建设、销售等等环节成本效益的

报告。如果企业可以及时根据当前的状况调整项目开发的预计成本

效益，那么可以在很大程度上避免一些风险。

四、总结

房地产项目都具有很长的开发周期，在开发过程中保持企业的财务状况稳定是一项重要的工作。在这期间企业会同时受到来自宏观经济环境和内部风险管理制度的影响。在目前大部分地区房价持续上涨的情况下，国家出台了一系列政策来维持房价的稳步发展。同时房地产企业要做好对财务管理风险的防范工作。一方面要加强对融资成本的控制，拓宽对融资方式的选择，借鉴国外一些成熟的多元化融资方式；另一方面要提高对企业风险管理的认识，尤其是对财务管理风险的控制。这样才能保证房地产企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李琦钰.浅谈房地产企业财务风险管理存在的问题及对策[J].科技广场，2015，11：199-201.

[2]杨美.房地产企业财务管理的几点思考[J].内蒙古科技与经济，2016，01：48-49.

[3]韩平.分析房地产企业财务风险及其防范[J].财经界（学术版），2015，24：216+317.

[4]杜俊娟.我国房地产企业财务风险的预警与防范[J].会计之友，2013，10：44-47.

第4篇：房地产财务风险范文

关键词：房地产企业财务风险资本结构

改革开放以前，西安仅有十来家国营房地产企业，市政建设比较落后；改革开放以来，西安的房地产企业获得长足的发展。截至2007年3月1日，西安房地产企业突破545家，而越来越多的房地产企业已经把西安建设的更加宏伟壮观。但是，由于西安房地产企业起步较晚、基础较差、规模较小、规范性较差，因而总体上与国内其他省会城市的房地产行业存在较大的差距。目前，西安不少房地产企业的资产负债率高达70%以上，个别甚至突破90%，这给其发展带来巨大的财务风险。因此，如何化解房地产企业的财务风险，保障其健康、有序地发展，是目前西安房地产企业亟待解决的核心问题之一。

一、财务风险的概念和特点

财务风险是企业在各项财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果和预期的经营目标所发生的偏差，具体包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等四项。其中，筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性；投资风险是指投资项目不能达到预期投资率的可能性，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险；经营风险是指无法销售产品并回收垫付本金的可能性；收益分配风险是指由于收益的取得和分配而导致的产生损失的可能性。

财务风险具有客观性、时间性、全面性、损益性、激励性等特征。其中，客观性是指财务风险是不以人的主观意志为转移而客观存在的经济事项；时间性是指财务风险的大小随着时间的延续而发展变化；全面性是指财务风险存在于企业财务管理活动的各个环节之中，并体现在多种财务关系上；损益性是指企业的风险越大则收益越高，风险越小则收益越低；而激励性是指由于风险普遍存在，为了持续经营，企业不得不面对与防范它，并想方设法降低风险的危害，从而引导企业自身主动地去完善其财务制度，规范财务行为，加强财务管理，提高经济效益。

二、西安房地产企业财务风险的主要成因

对于西安房地产企业而言，其财务风险同样包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险，以及和财务风险相关的其他风险。现分述如下：

1.筹资风险的具体表现

(1)负债金额巨大

房地产开发的特点决定了房地产企业筹资金额巨大。西安的大部分房地产企业在初期阶段均以投入债务资金为主，自有资金相当低，而有些企业根本没有自有资本，而大量的开发资金主要来源于银行借款。近年来，西安房地产贷款增长率持续偏高。在所谓的高回报利益的驱动下，很多房地产企业盲目举债，提高了企业的资金成本，加重了企业的财务风险。

(2)盲目再筹资

再筹资是房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法。西安不少房地产企业没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累资金和设法追回应收款项而取得资金来源，而是想方设法对外借款。在西安一些大型房地产集团，往往还会出现连锁筹资担保链，一旦“链”中的某一环断裂，将会给企业经营带来致命的威胁。它会导致原有的财务风险扩大化。

(3)利率与市场变动

从某种意义上说，利率和市场变动可能引起的房地产定价和定位的不准确风险，成为企业面临的诸多风险中最为致命的不测风险。目前，国内与国际通货膨胀的预期比较明显。为了降低通货膨胀，我国中央银行2007年连续六次加息，而2008年的预期加息行为也比较显著。对于房地产企业而言，一旦贷款利率发生增长变化，必然会增加公司的资金成本，从而抵减相应的预期收益。如果在一定时期内，房地产投资收益不足以抵消贷款利息，则房地产投资将无利可图。同时，房地产项目的市场定位也成为影响企业市场风险的主要因素，而价格和当地对该同类项目的供需情况是影响其市场风险的主要原因。

2.项目投资的盲目性较大

西安的有些房地产开发商认为，只要能够取得土地使用权，组织施工队按照设计图纸施工，再投入相应的资金，工程项目能够按期交工使用，就会产生相应的经济效益。因此，不少房地产企业纷纷化费巨额资金购置土地使用权，进行所谓的“圈地运动”。但是，如果房地产企业没有对开发的房地产项目从征地的成本上、资金的运作方面、经济效益的回报率方面上做出细致的财务预算，那么企业就无法确立目标利润，更谈不上各项成本指标的测算及分解落实工作。这可能造成项目投资的盲目操作，从而加大项目投资的成本。

3.项目经营过程缺乏理财依据

西安的有些房地产企业，只注重工程的进度和质量，忽视了财务部门的事中监督职能，没有发挥财务部门自身拥有的优势。在工程项目的成本核算上过于简单、粗糙，没有针对自己企业的特点进行成本管理，忽视了内部各职能部门进行全过程成本核算的重要作用。这导致成本管理工作与财务预算偏离差大，影响了企业的经济效益。

4.没有正确处理消费与积累的关系

西安的房地产企业基本上属于高利润行业。许多房地产企业在获得高额收益之后，大大提高员工的薪酬待遇，尤其是管理层的薪酬水平。但是，当前我国东部、南部的房地产企业大力进军西部。它们拥有较高的管理水平、技术设备，这对西部的房地产企业造成巨大的挑战和压力。如果西安的房地产企业不能正确处理好自身内部的消费与积累的关系，在分配环节耗费资金较多，必然给自己的进一步发展带来巨大的风险。

5.财务管理人员素质低下，缺乏财务管理意识

西安的很多房地产开发企业的内部财权主要集中在关键人物手中。他们要么过于注重控制，要么疏于管理。而企业的财务人员的工作仅仅局限在登记账簿的范围内，没有全面发挥财会人员的财务管理职能。同时，财务人员的房地产专业知识缺乏，会计实务水平不高。

三、西安房地产开发企业财务风险的控制措施

由于房地产企业财务风险相对较大，因此应加强对其财务风险的动态管理。也就是说，西安房地产企业应该在筹资环节、投资环节、经营环节、利润分配环节，以及和财务风险相关的其他环节，全方位、多层次地对其可能发生的财务风险进行全过程的预测和管理，以便将财务风险控制在最小程度的范围内，以促进企业的健康发展。

1.针对筹资环节的预防财务风险的策略

(1)优化资本结构，降低筹资风险

一般而言，随着负债比例的上升，企业的债务风险也会逐渐加大。对房地产企业来说，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用权进行银行贷款，充分发挥财务杠杆的作用；另一方面，应把债务风险控制在企业可以接受的范围内。企业要安排适当的负债比例，寻求最佳资本结构。通过合理安排企业权益资金与债务资金的比例关系，使它们达到理想组合。

(2)缩短预售时间，减少款项回收风险

由于房地产具有投资品和消费品的二元性，因而房地产投资回收的不确定性较大。另外，房地产投资还涉及政策法规、金融动向、区域供求状况、需方消费倾向等各个方面，因而易受各因素变动影响，造成变现风险，容易引起资金链断裂。因此加强资金回收和集中管理尤为重要。如果能及时回收相应的款项，由公司统一调配使用，对公司的发展将是很大的资金支持。

(3)注重融资策略的创新

对于规模较大的西安房地产企业而言，为了取得广泛的资金来源，应该在遵守国家财经法纪的前提下，积极地、主动地探索通过发行股票、发行公司债券，并通过房地产信托基金等途径，以取得广泛的资金来源，避免主要依靠银行举债来获得发展资金。只有通过多种途径筹集企业发展所需的资金，才能为企业的发展开创广阔的天地。

(4)规范融资担保，控制债务风险

一般的房地产企业都有很多下属公司，母公司对子公司融资担保业务时常发生。子公司合理有效地运用融资资金，是公司整体健康发展的有力保证。母公司应在事先调查预测的基础上，制定全年融资计划，分解下达至各子公司并列入考核指标。有权独立融资的子公司按照计划融资，必须先填写“融资担保审批表”，在上面注明贷款银行、金额、期限以及所贷资金的用途和可能产生的资金效益等，上报母公司确认后，再由母公司出面进行融资担保。经同意由母公司担保融资的子公司，还必须每月上报准确的融资情况报告，如需在核定的范围之外追加融资，仍需重新履行申请、审批手续。

(5)建立西安房地产公司的财务预警系统

所谓财务预警系统，就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，利用财会、金融、企业管理、市场营销等方面的理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警，从而能对企业可能或将要面临的财务危机进行预测或预报的财务分析系统[3]。企业财务预警通常采用定性和定量两种方法进行。其中定性方法包括标准化调查法、“四阶段症状”分析法、管理评分法；而定量方法包括财务指标分析法、盈亏平衡分析法、Z计分模型、F分数模型。西安的房地产企业应根据自己的具体情况建立相应的财务预警系统。

2.针对投资环节的预防财务风险的策略

房地产公司应通过事先对投资项目进行定性和定量分析，以及综合评估比较，对决策过程中选定的投资方案，针对其可能面临的风险，单独或同时采取下列措施进行投资风险的预防与控制:(1)合理预期投资效益，加强投资方案的可行性研究;(2)运用投资组合理论，合理进行投资组合;(3)采取风险回避措施，避免投资风险;(4)积极采取其他措施，控制投资风险。

3.针对经营环节的预防财务风险的策略

(1)做好房地产企业的全面预算

全面预算作为一种管理机制，目的之一是建立有效的预算系统。通过该系统，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。并通过滚动预算，不断通过实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析，制定和采取调整经济活动的措施，对企业潜在的风险进行揭示和预防。同时，全面预算体系还可以初步揭示企业下一步的预计经营情况，根据所反映出来的预算结果，预测其中的风险所在，以预先采取的风险控制措施，达到规避与化解风险的目的。

(2)财务集中管理，规避财务风险

为了提高经营效益，降低经营风险，确保财务安全，西安房地产企业应在公司内实施财务集中控制，体现财务管理功能。如果公司分权过多，则会带来现实中的一系列问题，诸如各成员单位追求各自利益最大化而造成资金调度困难、资产调拨困难等，这会影响企业规模经济效益的发挥。公司的财务管理应集中而不能放开。只有这样，公司才能充分利用规模优势，规避财务风险。实行财务集中控制，有利于保证公司内部财务目标的协调一致，减少人为控制现象发生，有利于实现公司整体利益的最大化。

(3)委派财务主管，加强财会监督

对于西安的房地产集团企业而言，为保证子公司的经营活动正常有序进行，可以由母公司挑选优秀财会人员经过理论培训和轮岗锻炼，以“双向选择”的形式，委派到下属子公司担任财务主管。同时赋予财务主管代表母公司行使监督职责的必要权限，根据母公司的要求和有关制度的规定，有权对可能导致损失、危害投资人、债权人和职工利益的财务收支行为实行否决。通过有效监督，化解子公司经营活动中的财务风险。

(4)适时进行财务分析与监督

进行财务监督的目的是为了降低成本，取得更大的经济效益。西安房地产企业不但要做好投资回收衔接和提高资金运用效率，而且要加强投资项目的风险分析和方法研究。要对资金利用率、开发成本、销售价格、费用支出等，进行财务指标分析。准确的财务预测可以把风险降到最低限度，有效地防范、抵御各种风险。

4.针对分配环节的预防财务风险的策略

对西安房地产企业而言，应以经营活动产生的现金流量净额应作为分配决策的主要财务指标。由于现金流量反映出企业在报告期内经营活动中现金收支状况，所以现金流量往往比利润更为重要。如果企业的利润在上升，现金净流量却在减少，这说明企业当年实际收益在下降；如果现金流量净额小于同期利润总额，则意味着本期有不真实的或未到账的利润存在。在考虑上述主要因素的前提下，注重约束房地产企业高级管理人员过高的薪金报酬，以便为企业的发展积累较多的资金。

5.建立健全其他预防西安房地产企业财务风险的内部控制制度

(1)进行市场调研，防范市场风险

西安房地产企业应该设立专门的市场调研机构，经常派人进行市场调查，及时了解市场房地产的容量及波动情况，以及竞争对手、潜在竞争对手的优劣等，掌握房地产市场的第一手资料。企业除了关注目前的市场，还要着眼于市场的未来需求，认真调查市场容量和社会承受能力，以便为项目投资获取信息资料。

(2)加强企业财务人员素质的修养与提高

目前，西安房地产企业财务人员素质偏低，从而严重影响了企业的经济效益的实现。房地产企业应该高度重视财会人员的素质培养，开展相关人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，使财务人员能较好地适应不断出现的新问题和新情况，其中最为重要的是加强相关财务人员的职业道德水平。此外，企业可以进行定期的考试、考核，引进竞争机制，为从整体上提高房地产企业的经济效益做出贡献。

(3)建立健全财务管理制度，加强内部财务控制

对于西安房地产企业的财务管理人员而言，应该主动根据房地产开发企业经营活动及其财务管理的特点，积极探索整个经营过程的财务管理制度，构建内部财务控制体系，并在实践中根据实际情况进行修订。在企业的资金管理中，对所有的财务往来都要按照规章制度严格执行，定期清查，发现账实不符的要及时查明原因，落实原因。

四、结束语

总之，由于房地产企业独特的经营特点，其财务风险相对较大。因此，强化对西安房地产企业财务风险的研究，提高其相应的抗风险能力，促进西安房地产企业持续健康的发展，具有重要的意义。

参考文献：

[1]姚杰:浅谈房地产企业财务风险管理[J].商场现代化，2005（15）:125

[2]张彩霞:房地产企业财务风险控制方法研究[J].西部财会，2007（9）：40

第5篇：房地产财务风险范文

关键词：房地产企业；财务风险；财务风险成因

中图分类号：F230 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2012）07-0071-02

一、房地产企业财务风险概述

（一）房地产企业财务风险的分类

房地产企业财务风险包括：财务预算风险、现金流量管理风险、经营风险、资本结构风险和内部控制风险。财务预算风险：是指企业没有全面优化企业的资源配置、全方位地调动企业各个层面员工的积极性，使企业效益不能达到最大化的风险。现金流量管理风险：是指企业没有将现金流量作为管理的重心，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动构筑的管理体系，对当前或未来一定时期内现金流动在数量和时间安排方面没有全面的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。经营风险：是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。内部控制风险：是指企业没有对其经营设定经营目标、保护资产的安全完整、保证会计信息资料的正确可靠，没有确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，没有对其自身约束、规划、评价和控制的风险。[1]

（二）房地产企业财务风险的特点

1.房地产投资周期长。由于房地产投资是一项周期较长的投资，少则几个月，多则几年，从土地获得、市场调研、投资策略、建设施工，到销售推广、物业管理等开发过程，由于周期较长，有些账款可能无法及时收回，产生坏账，使资金周转不灵，造成财务风险。

2.房地产投资额巨大。房地产企业投资不是一笔小数目，不仅投资周期长，而且投资额较大，一时耗用大量资金，资金收回期较长，使企业长期处在资金短缺状况无法运转，会造成财务危机，这也是投资企业所面临的财务风险。

3.房地产投资追求高收益。房地产企业由于投资高，投资报酬率也较高，风险也会相对较高，例如通货膨胀风险也称为购买力风险，是指投资完成后所回收的资金与投入的资金相比购买力降低给企业带来的风险。由于房地产的投资追求高收益，因此只要通货膨胀的因素存在，企业就要面临通货膨胀的风险。[2]

二、房地产企业存在的财务风险及成因分析

（一）财务预算风险

房地产开发产品要从规划设计开始，经过可行性研究、征地、拆迁、安置补偿、建筑安装、配套工程、绿化环卫工程、产品上市等多个阶段，经过一段相当长时期才能全部完成。周期越长，不确定因素越大，预算风险也就越大。有些房地产开发商没有从土地的成本、资金的运作、经济效益的回报率对要开发的项目作细致的财务预算分析，并且房地产项目上马后，没有对整个项目的资金使用作全盘计划，分不清资金使用的轻重缓急，造成在资金管理上盲目进行运作，或是千方百计地向银行贷款和向其他单位借款，加大了房地产企业的财务风险。

（二）现金流量管理风险

1.现金流量观念。房地产企业开发经营过程具有长期性，资金的周转期较长，周转率偏低，项目变现能力差，因此，需要加强对现金流量的管理。据调查，我国房地产企业多属民营经济成分，缺乏现金流量管理观念，在经济效益良好的情况下，盲目扩大生产规模，加大了企业风险控制的难度。很多企业难以持续发展，一个极其重要的原因就在于资金管理水平低下。

2.偿债风险。举债盲目性加重成本负担。房地产企业的项目投资，需要大量的资金参与投入运作，一些房地产企业为了使项目上马，没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累和设法追回外欠的债款，加大了房地产项目的偿债风险度。房地产项目开工后，又没有对整个项目的资金使用作全盘计划，盲目使用，分不清资金使用的轻重缓急，只考虑了个别项目的用款，影响了整体的收益目标。加之，在偿债顺序上，筹资时要求发行债券必须置于流通股融资之后，并要求注意保持间隔期，在举债时也要考虑到债务到期的时间安排及举债方式的选择，使企业在债务偿还期不至于因资金周转出现困难而无法偿还到期债务。还有就是银行贷款上盲目抵押，既影响了销售收入的实现，又影响偿还贷款能力，使企业成本负担加重，偿债风险增大。

（三）经营风险

1.经营部门协调能力不强。企业经营过程，表现为物资流、资金流和信息流的三个相互交织的运动过程。由于企业内部和外部的各种原因的存在，都可能使企业的这三大运动过程出现时间上的间断和形式上的停滞。这种可能性的存在，决定了营业风险的存在。例如，对经营环节，房地产开发包括土地使用权的获得、建筑施工、营销推广等一系列过程，涉及大量的相关部门和环节，任何一个环节出现差错，都将导致项目工期延长、成本增加、预期收益大幅降低。

2.对费用风险意识不强。有的房地产企业只注重工程进度和质量，忽视了财务部门的成本管理。没有发挥财务部门自身拥有的成本管理优势。在财务的成本核算上简单、粗糙，使企业的财务人员成为简单的机械算账，致使整个企业财务管理的成本核算无从做起。有些个别房地产企业认为成本管理和核算是财务部门的事情，忽视了内部各职能部门进行全过程的成本核算的重要作用，致使财务部无法收集第一线成本基础资料，导致成本管理工作与财务预算偏差大，资金管理跟不上，影响了企业预期收益。[3]

（四）内部控制风险

内部控制是大部分企业包括房地产企业在内的企业普遍存在的财务风险，内部控制的好坏直接影响资金运营状况和利润的实现，房地产企业是一种开发周期较长、投资额较大的企业，在开发期间不免会有许多不确定因素的发生，不做好内部控制，把资金管理好，那么开发期将会受到阻碍，因此内部控制所造成的财务风险也是不可忽视的。

三、房地产企业财务风险的控制对策

（一）财务预算风险控制对策

房地产企业开发经营周期中，在财务预算方面存在着许多不确定的因素，对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。房地产企业财务部门应以项目预算和资本预算为基础，对企业资金的取得与投放、收入与支出、经营成果及其分配等作出具体安排。在项目预算方面，企业财务部门要对项目建设的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算，认真执行财务预算，以提高项目开发投资决策时的准确性，减少投资决策的失误给企业造成的损失。在资金预算方面，企业财务部门应按照企业的整体运作情况，对资金需求和使用计划进行规划，构建企业财务预算指标体系。同时，要加强管理，坚持月度分析、季度考核、年度总评相结合的预算分析和考核原则，定期检查、严格考核，对经济行为进行定量约束，发挥预算监督的财务预警作用。[4]

（二）现金流量风险管理控制对策

第一，房地产企业的经营及管理活动都会在现金流上表现出来，现金流出现问题企业的资金链将产生断裂，其经营活动无法保证，将导致企业经营破产。我们首先要强化日常现金流的监控和管理，对于企业销售费用、营运成本、工资和企业贷款利息等支出性现金流和销售等流入性现金流进行严密的统筹管理，缓急并存；同时我们要对重大现金流进行科学管理，严格控制支出，对支出项目合理性、金额、审批等进行多次审核，防止出现现金支出安全性问题。房地产企业财务风险涉及企业经营和管理的各个方面，针对这些风险，我们要用科学的态度予以应对，除了在日常财务管理工作之中对财务风险进行严格监控之外，我们还需要采取各种措施把财务风险消灭在最初的阶段。房地产企业的偿债、盈利、营运和现金流风险各具特色，我们的财务工作人员也要有更加高超的职业能力，把财务风险管理做好。[5]

第二，房地产行业具有很高的偿债风险，安排资金结构以规避偿债风险具有很重要的意义。房地产企业应该加强资本结构控制，根据企业规模和融资环境等确定权益和债务的比例，对于项目要充分考虑投资额度和营销过程中的各种因素，一般需要采取“三分之一原则”，即自有资金、银行贷款和预售资金比例各三分之一；同时，房地产企业要合理搭配债务逾期，按照房地产开发的周期选择搭配期权结构，以中长期负债为主，利用担保贷款按揭资金，增加预售的资金回笼。更好预测利息和息税前资金利用率发展情况，调整筹资方案；再次，房地产企业要合理安排偿债资金，在预售和销售环节严控资金的回收，配合财务部门组合偿债资金，做到按时还款。[6]

（三）经营风险控制对策

房地产企业营运风险的控制就是要消除企业内部各种变现能力不强的部分。我们首先要明确企业的资产结构，房地产企业的流动资产大多是不易折现的实业产品，所以房地产企业没必要特意降低流动资产比率，但是我们要加快流动资产的周转率；同时我们对房屋销售的部分要强化管理，对于预售和销售制度进行改革和创新，完成销售的业绩，以防营运风险的发生。

（四）内部控制风险控制对策

首先，建立完善内部控制制度。内控制度是为保护房地产开发企业资金、资产的安全与完整，维护房地产开发企业声誉和妥善进行危机管理，促进房地产开发企业各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。房地产开发企业需要具体制定印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等多项专门管理制度进行规范、控制。其次，强化房地产开发企业财务管理，健全财务管理机构。房地产开发企业的经营决策者要重视财务管理，不但要懂经营、善管理，而且要学习会计法规和常识，因为房地产开发企业管理的基础是会计管理和会计信息，特别是房地产开发企业资金运行和现金流量都是通过财务管理来体现的。最后，强化房地产开发企业经营风险意识。加强风险管理是现代房地产开发企业管理体系中不可或缺的重要组成部分。目前，许多房地产开发企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损、风险管理弱化的现象，树立风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全风险防范机制的思想基础。[7]

参考文献：

[1] 王斯亮.房地产投资风险的识别与控制[J].法制与社会，2007（2）：49～56.

[2] 袁爱群.浅析房地产企业财务风险及规避[J].现代商业，2008（2）：21～23.

[3] 陈松华.房地产投资开发风险析[J].中外房地产导报，2009（2）：55～58.

[4] 宋民刚.房地产投资风险识别与防范[J].价格理论与实践，2002（6）：106～108.

[5] 樊利.浅析房地产投资及风险防范[J].四川建材，2007（3）：11～15.

第6篇：房地产财务风险范文

[关键词]财务风险；财务预警；现金流量

一、现金流量与财务风险的关系

(一)现金流量体现

企业的盈利状况，可以识别企业的财务风险比起企业的经营利润，反应收益现金流量似乎更有发言权。在权责发生制下的利润进项，现金的收入并不与销售收入一致，应收账款的影响最大，应收账款由于无法收回导致的坏账，致使财务报表无法精确的反应企业真实的利润水平。而现金流量可以解决这种不确定性，它不存在虚假的部分和坏账，所以可得出实际的经营利润。

(二)现金流量的有效管理可为规避风险提供便利

在公司的资产中现金流量的流动性最强。现金流量的有效管理可以维持公司的稳定运行，还可以使资金的周转率加快。现金流的良性运转可以进一步减轻公司的财务负担，保证了财务体系的安全，使企业在竞争中处于优势位置。既然现金流量的作用如此重要，在建立财务风险预警系统时一定要将现金流量指标考虑在内。与此同时，作为一个举足轻重的要素，要以其为根基建立财务风险预警系统。

二、我国房地产上市公司的发展现状和财务风险状况分析

(一)我国房地产行业的发展现状与特征

1.国房景气指数逐月下滑

国房景气指数就好比房地产开发行业的温度计，是衡量国内房地产的综合计量指数。2010年之前该指标由于房地产行业的持续走高而不断上升，在同年3月份达到巅峰，然后在国家的各种宏观调控的控制下有所下降，在下一年就下滑至100以下，并且再也没有回升。进入2014年，从二月份的96.91逐月下跌至93.93。国房景气指数的持续走低也预示着房地产行业的高速增长势头不复存在。

2.房地产投资增速下滑，房地产开发面积下降

2014年，国家宏观调控的紧缩政策和趋紧的信贷政策致使了房地产市场的颓废态势。购买者的购买意愿减弱，多数购买者处于观察状态，其需求观望的情绪严重，使得房地产出售量已经连续10个月持续下降。对比去年同期的全年购买20%的增速，今年的房地产投资显著降速，而且一至三季度增幅趋近于2006年的最低水平，进而影响了房地产的开发。2014年前三季度，房屋新开工面积下降9.3%。由于各个地区持续不断的进行房地产开发，各地房地产大量积压导致房价增幅放缓，人们通过投资房地产进行收益的愿望变弱，所以导致房地产投资增速放缓，开发面积下降。

3.银行收紧房地产贷款，房地产整体资金链承压

2014年，银监会强调要把切实防范和化解金融风险隐患作为对各银行的明确要求，对房地产贷款风险进行严格控制，对重点企业给予高度关注，降低个别企业由于资金链断裂可能带来的风险。在实际应用中，建设银行已经对部分房地产类贷款余额占比进行结构化控制，从2012年房地产开发贷款呈现负增长，到2013年底更甚，达到5004.28亿元，比例也随之下降到5.83%。银行紧缩的信贷政策势必会给购房者和房地产开发者带来资金压力。

(二)我国房地产开发企业面临财务风险的现状

1.资产负债率进一步提高，资本结构不合理

企业的资本结构是指企业的权益资本和长期负债资本与企业总资本之比，以资产负债率表示。依据行业标准，我国房地产企业资产负债率的临界点为65%,在实际工作中，当房地产企业的资产负债率大于70%时，该企业会因无可抵押资产而导致丧失融资能力的后果。

2.盲目投资，楼市成交量萎缩，投资风险加大

近年来我国房价久涨不退，房价飙升使投资过热，即使2014年投资增速有所回落，但投资总额仍在持续增长。社会政治、经济发展都会对房地产开发企业的投资效果造成影响，房地产开发企业面临的宏观经济风险较大。而有一部分企业不能对宏观政治经济环境、市场的供需、顾客的购买力等因素进行合理的预估，高估了房地产行业的发展前景，花费巨额资金圈地，盲目扩张不具备投资项目可行性报告的土地，致使房地产开发企业没有更多的资金维持生存。在这种情况下，再加上楼市成交量的萎缩降低了投资楼盘的流动性，便进一步加大了投资风险。

3.多元化经营加剧成本费用管理难度

近年来房地产开发企业基于行业趋势，向多元化经营战略转变，尝试进入与其相关产业或政府支持的朝阳行业，如酒店业、物业管理、装修设计、工程施工等产业。通过多元化经营，扩大经营领域的同时增加了利润来源，一定程度上降低了母公司房地产企业的行业风险。但暴露的弊端就是不同业务经营范围的扩大改变了下属公司的部门结构，从而导致成本费用的控制难度进一步增大，母公司的运营效率由此降低。因此，在迎合房地产行业未来发展趋势的同时，要足够重视跨行业经营带来的经营风险，做到在规避风险的同时提高盈利。

4.融资渠道单一且筹资难，资金链承压大

当下我国房地产开发企业的资金主要来源于银行贷款。根据2010年住建部调查报告，商业银行的贷款在房地产企业开发项目中占有61%的比例，且短时间内这种融资格局不会改变。但受2014年国家政策的影响，谨遵全国银行监管工作会议上严控房地产贷款风险的明确要求，银行信贷投放过于紧张，基金、信托等金融工具也开始考虑兑付风险，商业银行对房地产开发企业的融资逐年减少，致使房地产开发企业的资金状况紧张。

三、基于现金流量完善我国房地产上市公司财务风险预警的建议

(一)以现金流量管理为基础构建预警系统

企业如果构建了完善的财务风险预警系统，可以在财务风险来临之前预警即将发生的威胁，提前对可能发生的危机加以预防并预先做出精准的对策，将风险降至最低。大数据是财务风险预警系统的前提，即在大量的信息基础上做出决策。这对企业的信息管理部门提出了更高的挑战，它要求信息管理人员应具备专业的素质，能及时、准确、全方位的向企业的财务风险预警系统提供相关信息，并在信息的采集、处理以及反馈的各个环节要做到高度的协调配合。

(二)增强现金流量组成结构的合理性

房地产企业没有合理的现金流组织结构，公司的整体组织结构也不会合理，长此以往，企业的正常经营就会存在安全隐患。因此，房地产企业在构建组织结构时，要明确职责、合理分工以及建立明确的组织结构。要有健全的会计体系，严格的会计制度，健全的成本管理方法，合理的内部控制制度。在控制制度上，任何一项经济业务从其产生到结束的全过程，一定要做到内部牵制，经济透明。

(三)提高房地产上市公司的经营活动现金流量

如果一个房地产企业的经营活动现金流量持续两年呈现负增长，那么这个企业很可能会面临倒闭的风险。作为房地产企业，经营活动现金净额不可低于同期净利润，净利润的现金含量是房地产企业竞争力的体现。可以说,经营活动净利润最大化是房地产企业的首要目标。总而言之,房地产企业的长期发展,依赖于经营活动产生高水平的现金流量。(四)保持房地产上市公司现金流量的平衡性房地产企业正常经营的关键资源就是现金。现金的流动过程贯穿于企业经营活动的始终，脱离了现金，房地产企业就无法正常运转，所以,房地产企业要具备较高的速动比率才能确保正常的构建活动。财务部门要实时监控企业现金流量的流动，防止由于成本管理的不到位，而致使资源的浪费；进行合理的税务筹划，分配税后利润，使资金发挥最大的效用；严格管理原始资本，使原始资本在保值的基础上实现最大的升值。

四、总结

企业财务风险诱发因素很多，而现金流量的作用无疑是最为显著的。现金流量相关指标能更准确的反应房地产开发企业的获利能力和偿债能力，防范融资风险。传统的偿债能力指标，流动比率和速动比率可以在一定程度上反应现金的流动性，但有其局限性。依据现金流量表相关数据所反应企业的获利能力和偿债能力，进行财务风险的预警，能够评价房地产上市公司未来的获利能力，为企业管理者的投资决策提供依据。同时，还可以衡量企业的财务适应性，提高企业财务信息的可靠性。

[参考文献]

[1]杨知宇,杨景海.基于现金流量视角的财务风险预警模型分析———以ST上市公司为例[J].会计之友,2014(30):46-50.

[2]柯桂汶.企业现金流量的财务预警系统研究[J].会计师,2016(23):24-25.

[3]廖斐,贾炜莹.基于现金流量的上市公司财务危机预警研究[J].商业会计,2014(4):80-82.

第7篇：房地产财务风险范文

关键词：房地产企业；财务风险；控制对策

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）22012802

1房地产业财务风险的原成因分析

1.1筹资过程中财务风险的成因

1.1.1资本结构不合理

房地产企业资本结构的不合理主要指房地产企业的资本来中，权益资本金和负债资本金的比例安排不合理，从而对企业投资收益产生了负面影响。在我国，绝大部分房地产企业负债比率过高，据统计，房地产企业的资产负债率一般都在70%以上，有的甚至达到了90%。高负债率给企业带来的效应体现为两面性：一方面可能给企业带来较高财务杠杆收益，另一方面又可能会带来较大的财务杠杆损失，加大企业的财务风险。如果房地产投资收益不理想时，则资产报酬率可能会低于负债资本成本，企业将会面临巨大的偿债压力，财务风险加大。

1.1.2融资渠道单一

我国大多数房地产企业的资金来源主要依靠银行借款，融资方式单一，目前银行信贷仍然是我国房地产企业融资的主要渠道，只有少量地产商运用产业基金、股权投资、发行企业债券、信托融资、行股票等融资方式筹集资金。由于地产商过度依赖银行，一旦银行缩紧信贷政策，势必导致多数企业面临融资难的局面，造成在项目开工过程中存在大量资金缺口，企业面临着再筹资的风险和再次遇到筹资难的问题，最终导致企业财务风险的加大。这种情形既是由于我国房地产企业金融市场欠发达和相关法律政策严格引起的，又是房地产企业自身未能合理利用现有融资渠道，不能灵活采用多种融资方式的组合造成的。

1.2投资过程中财务风险的成因

1.2.1投资结构不合理，品种单一

尽管当前我国城镇居大量居民处于缺房壮态，甚至有许多家庭人均居住面积不足4平方米，而且我国总体上人均居住水干和质量不高，造成了大量的住宅需求。但是就目前我国房地产企业的投资项目而言，大多数企业的投资产品结构单一，不少企业投资目标主要定位于中高端消费者，导致投资产品集中在中高端住宅，因此对经济的敏感性较强。由于外部环境总是多变的，尤其是目前国家政策的制约，再加上市场需求的不定性，结构单一的房地产项目容易使企业面临更大的财务风险。

1.2.2缺乏投资项目可行性的深入研究、盲目投资

由于房地产投资项目普遍分散在各个城市，所有项目重大决策都需要集中在集团本部中心来做决策，因而不能够随之深入到各个项目来进行调查，造成决策机构对各个投资项目了解不够充分。在管理半径过大且信息搜集不够的条件下，造成对投资项目分析不够准确，导致效率偏低。据统计，不少房地产企业现有可行性分析报告中普遍存在分析不够全面与准确，存在盲目跟从领导层意愿的现象，大部分分析报告主要针对开发产品可获得利润大小而忽略其可能存在的风险与问题。

1.3日常营运过程中财务风险的成因

1.3.1现金流管理的重视不够

房地产行业是资金投入巨大的行业之一，在“现金为王”的时代，谁的资金实力雄厚，谁就拥有强有力的竞争能力与抗衡能力。当前，房地产行业资金运作效率并不高。据统计，2008-2013年间房地产行业年经营现金净流量皆为负数，这就意味着企业将大量的留存资金用于了土地拓展，导致经营现金回流不能满足经营现金支出，需要借助筹融资维持企业正常运营，一旦国家紧缩信贷政策，企业将面临资金链断裂。再者许多房地产企业缺乏现金的收支预算，即使有现金预算也是流于形式，完全与实际相脱节，进而阻碍了资金调度，使资金周转速度缓慢，造成大量资金被占用，资金成本增加，增加企业的财务风险。

1.3.2营运能力较弱

与其他行业相比，房地产企业存货周转率、总资产周转率明显较低，这与房地产投资量大、周期长、回收期长等特点有关。近年来，我国商品房成交量持续下降，导致资金回笼缓慢。究其原因来看主要是前几年的大规模高价取得的土地，占用了大部分的资金，阻碍了资金的流动，在加上这几年房产需求受到宏观调控的制约而下降，土地房产开发的资金周转困难使得企业高盈利业务运行受阻；宏观经济的紧缩政策，使得外部融资难度加大，成本提高。由此表明房地产企业自身经营风险已经攀升，占用资金量大且占用时间长，导致资产周转率降低，这些都会给企业带来较大的财务风险。

1.4收益分配过程中财务风险的成因

我国房地产企业主要是民营企业，并且全是项目型企业，因此许多开发商并没有系统的收益分配政策，利润分配随意性较大。同时由于我国房地产行业起步晚，企业成立时间短，相关专业人才的缺乏，导致企业对未来没有系统长远的规划，因此，在企业获取高额利润之后，投资人并不是根据企业的最佳资本结构、融资需求和企业内外部关系人的要求去制定系统合理的利润分配策略，而是直接根据投资人的意愿进行收益分配，这样无疑会给企业带来较大的财务风险。

2房地产企业财务风险的控制对策

2.1资金筹集过程的风险控制

2.1.1拓宽筹资渠道，增强融资能力

现阶段，制约我国房地产企业提高效益和扩大规模最大的阻碍就是筹资渠道过于单一的问题。目前在我国宏观调控的背景下，房地产企业的债务融资比例从总体上来看基本都在70%以上，一方面来看，这有利于企业获得抵税效应；但另一方面又加大了企业发生财务风险甚至于面临危机破产的可能性。所以，房地产企业要从单一的筹资渠道过渡到多元化的筹资渠道，根据企业自身情况确定合适的资本结构。在未来的发展中，多元化的融资方式和配置合理的资金结构必然会是一种良性发展的趋势。此外，企业还应合理采用投资信托和典当融资这种新兴的融资渠道，特别是中小型企业，还应将以银行贷款为主的融资模式转变以市场为主导的融资策略，例如企业合作开发、海外融资、房地产信托基金、配股融资和银行贷款等方式。

2.1.2优化企业资本结构，规避筹资风险

企业在整个筹资环节中应该以优化资本结构为目的进行规划。企业为了实现最佳的资本结构，必须要科学合理安排权益融资和债务融资比例，这样才能提升自身价值。因此，笔者认为可从以下两方面着手：一是从企业的未来发展前景和投资回报率水平这两方面出发，建立科学的融资决策机制。并且根据企业当前的融资环境和企业规模大小确定合理的债务和权益比例，同时还要充分考虑到市场因素，在条件允许的情况下安排自有资金、预售资金以及银行贷款各占三分之一的资本结构，从而达到企业的财务杠杆平衡；二是合理分配长短期负债的比重，确保短期债务到期在企业可以支付的范围内，均衡长、短期债务比例，更有助于企业避免债务危机。

2.2投资环节的财务风险的控制

2.2.1强化投资项目的可行性研究，防止盲目投资

投资项目是否可行必须要对供需情况进行市场调查，从而把握市场方向和让项目更具有针对性。首先应以消费者的购买意向为基准，聘请专业人员进行严格缜密的市场调查，避免因盲目跟风或者个人主观意见致使市场开发出现的定位错误；其次在确定好投资方向和项目后，还要运用科学合理的团队组织来制定获取最优经济效益的具体途径，以加快资金周转速度和缩短项目的建设周期；最后，要时刻了解当地的政策信息以及开发项目的周边环境设施的变化情况，并做好相应的应对措施。只有充分的确定了项目的可执行性和可靠性，后续的工作和准备才能顺利展开，才能进一步研究该项目预期的收益和损失，有效的应对各种突如其来的风险。

2.2.2合理利用组合投资

近几年国家政策对房地产也有着明显打压并且形势变化多端。因此，我国房地产企业在这一方面可以向国外企业学习借鉴。国外房地产企业比较擅长组合投资策略，这也是有效规避财务风险的重要手段。房地产企业可以通过强强联合来化竞争为合作，采用多种经营和合作开发来降低分散企业的财务风险。特别是投资方式单一的房地产企业，可以与其他企业联营，取长补短，共同投资，从而实现风险与收益共同承担的局面，这样可以有效分散投资，避免引发财务危机。目前虽然国家现行政策对房地产的发展有一定不利的影响，但是社会对于房地产多样化的需求空间还是巨大的。随着社会的进步和发展，人们生活质量的提高，一些大型商场，写字楼，办公楼，综合型住房，公寓等诸多方面还存在较大的需求，因此，房产企业应该本着从实际角度出发广泛拓展业务，坚决杜绝单一类型投资，来规避企业财务风险。

2.3日常营运过程中财务风险的控制

2.3.1强化资金的全面预算管理、控制预算外成本费用支出

房地产企业应当采用以资金预算与项目预算与为基础的企业年度责任预算管理模式。房地产企业全面预算的编制过程需要反复沟通、上下层互动。一方面，有计划的针对项目建设初期的借款计划、可行性研究和规划设计费用进行前期预算。另一方面，在项目建设过程中对工程开发成本和经营收入等也要进行全面预算和管理。同时将预算执行控制需要与业务授权体系的内容相结合来有效地控制预算外支出和增强企业的资金管控能力，有效的降低企业的财务风险。各项的费用支出应在预算规定的范围内，特别是防止一些施工单位将本不属于楼房建设的费用纳入结算成本，从而增加公司的成本费用行为发生。并且这个过程要反复执行审核，以达到有效地控制资金流。

2.3.2加快资金的周转、提高资金使用效率

首先，企业应充分利用内部闲置资金，在各部门相互融通后统一调度工程物资，这样既能减少物资积压，又能确保工程顺利进行，有效提高资金利用率。其次，要加强企业的应收账款的管理：建立稳定的信用政策；确定客户的资信等级，评估客户的偿债能力；确定合理的应收账款比例；建立销售回款责任制。此外，多元化项目开发的大型房地产公司，可以滚动开发推动多个项目交叉进行，这样就能够有效地提高资金利用率，缓解企业应对银行资金紧缩政策的压力。

2.4建立健全财务风险的内控制度

2.4.1不断提升财务人员的专业素养

在房地产企业的发展过程中，各部门的相关人员综合素质决定着该企业的的财务管理水平，因此，企业财务人员的财务管理水平、相关专业能力以及决策者的敏锐洞察力尤为重要。企业应该定期对财务人员进行考核评估，积极招聘专业人才，在企业内部进行良性竞争，安排相关人员参加培训和教育，从而提高企业财会人员的专业技术水平和能力，提高财务人员的财务管理的意识和风险意识，尽可能地降低企业的财务风险。

2.4.2不断提升管理层的综合管理水平

良好的综合管理水平是企业开展一切经营活动的前提和保障。风险的防范与控制能力的提高是一项复杂、系统的工程，加强内部财务管理水平的同时更需要提升企业的综合管理水平。企业只有在供、产、销等各个环节来提高风险管理意识和水平，才能将风险维持在一个可控范围内，企业也才能真正具备较强的风险规避能力和风险抵抗能力。

参考文献

第8篇：房地产财务风险范文

（一）筹资风险

目前，全球化经济迅猛发展，企业筹集资金的渠道也是多样化发展的，不同的融资方式的选择，直接影响其融资成本的大小，使房地产企业存在一定的筹资风险。如何以较低的资本成本和较小的风险取得房地产企业资金的正常周转、项目开发等所需要的资本，使企业的价值最大化是房地产企业筹资活动的目的。

（二）投资风险

投资风险是指由于不确定因素的影响，导致投资项目不能达到预期效益，从而影响企业的盈利水平和偿债能力的风险。如果说筹资是起点，那么投资活动就是整个经营活动的关键点。企业在投资活动过程中，要考虑投资收益，投资风险，投资结构等因素，如何充分使用资产，以一定的资产，较小的风险取得尽可能大的产出是房地产企业投资活动的目的。

（三）资金回收风险

企业生产出来的商品能否实现销售，主要取决于资金的两个转化过程，一是从成品资金转化为结算资金的过程，另一个是由结算资金转化为货币资金的过程。这两个转化过程的时间和金额不确定性，就是资金回收风险。

二、我国房地产企业财务风险成因分析

（一）内部因素分析

（1）过度的负债融资造成资本结构的不合理

目前，我国多数房地产企业的融资方式主要是负债融资。我们发现，多数房产企业的资产负债率超过房地产行业资产负债率的警戒线70%。过度的负债使得债务资本占资本结构的比例越大，财务杠杆发挥的作用产生的利益会越大，伴随其产生的财务风险也会越大。

（2）债务期限结构不合理，造成债务到期过分集中而导致资金压力越来越重

我们发现，部分房地产企业存在同时借入多笔偿还期限差不多款项的情况，债务过分集中，使得企业的偿债压力巨大，一旦销售受阻，开发周期延长加之如果公司用负债进行的投资不能按期收回预期收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅导致资金紧张，也会影响公司信誉度，甚至还可能因不能支付而导致公司倒闭。

（3）资金的投向结构不合理

我国大多数房地产企业一直倡导住宅产业化，把绝大部分资金都投向于住宅地产，而中国房地产市场实际是千变万化的，作为全球最大的城市化浪潮，中国住宅市场固然潜力很大，但同时发展也是不均衡、有限度的。所以一些房地产企业一直坚持主攻住宅，可能错过了进军商业地产的大好时机。

（4）高周转不灵，房子库存量多

企业生产出来的商品如果不能快速的实现销售，即成品资金不能顺利转化为结算资金，那么企业库存的商品就会增加，这时就会产生资金回收的风险。根据相关统计显示，目前我国房地产企业的商品房空置率较高，这说明了房子库存量多，过多的房子库存量会占压房地产企业大量的资金，也会增加企业的成本。

（二）外部因素分析

（1）市场因素的不确定加大其投资风险和资金回收风险

随着经济的全球化和一体化，市场竞争越来越激烈，企业面临的市场环境越来越复杂。如果房地产企业不能时刻关注和把握房地产市场的变动情况，识别市场变动给其带来的机会和威胁，并对其资金投资结构和销售策略等作出灵活及时的调整，那么，房地产企业不可避免地要面临市场因素的影响所带来的投资结构不当和销售策略不合理等风险。

（2）政策因素的变动给其财务活动带来的风险

①货币政策的出台或调整给其带来的筹资风险货币政策是调节经济的有利杠杆。运用货币政策对房地产企业进行调控，无疑会对房地产企业产生影响。如：2003年6月5日由央行颁布出台的“121号文件”和2004年9月银监会的《商业银行房地产贷款风险管理指引》等，这直接对企业的融资产生影响。又如：随着贷款利率的上升，企业的财务成本会直接增加，抵减了预期收益，同时也加重其债务的负担，影响企业的筹资决策，增加了企业的财务风险。②土地政策的出台加大其投资开发成本等风险土地是房地产企业进行开发投资的必要生产要素之一，国家出台的土地政策对房地产企业的影响不可忽视。如：2009年12月17日，财政部、国土部等五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》，该土地政策的出台，提高了开发商拿地的首付款，大大增加了房地产开发的成本，造成房地产企业资金的压力越来越大。③税收政策的出台对其税负的影响所带来的风险税收政策的出台会对房地产企业产生影响，如：营业税、城市维护建设税及教育费附加由原来的待销售发票开出以后再征收变为在预收账款环节随即征税，这使得房地产企业的税负相对提前，减少了资金的流动量。又如房地产开发企业将取得的土地使用权转让，需要征收土地增值税，这加重了开发商的成本，减少了其利润。

三、我国房地产企业的财务风险防范措施

（一）内部财务风险的防范措施

1.有条件的房地产企业继续实施或逐步建立多元化融资渠道，以达到资本结构合理化，分散风险的目的

近年来，总体上看，我国房地产企业对商业银行的依赖度有所下降，企业自筹资金和销售回款在资金来源总额中的比重上升。但还是存在部分房地产企业过度依赖商业银行的银行贷款来支撑房地产开发经营资金的需要，这势必会造成企业资金结构的不合理，同时还会降低企业的偿债能力。同时，近年来，我国有条件和实力的房地产企业逐步采用除银行贷款外的多种融资方式，如房地产基金和信托、上市、股权融资、发行债券、海外上市等。但部分房地产企业由于自身条件的限制无法采取多元化的融资渠道，只能实施比较单一的融资方式，无疑，这会加大其筹资的难度和筹资风险。而多元化的融资渠道一方面有利于资金的筹集，另一方面还有助于风险的分散。所以，有条件的房地产企业应该继续实施融资渠道的多元化；尚未有条件的房地产企业应该努力创造条件，关注国家各项宏观调控政策，抓住机遇，努力实现筹资渠道的多元化和筹资结构的合理化。

2.合理安排负债资金筹资期限的组合方式，以防范可能出现的短时间的偿债压力

企业借入资金的期限不一样，其承担的资本成本和偿还的风险也不一样。一般来说，企业借入资金的期限短，虽然企业承担的资本成本较低，但其承担的偿还风险相对大，很可能出现借款不能及时偿还的风险；而企业借入资金的期限较长，其承担的风险相对小，但其筹资成本加大。同时，如果企业存在同时借入多笔偿还期限差不多款项的情况，这难免会出现还款高峰期，造成企业还款的困难。所以，企业在筹资之前应该明确资金的用途、合理计算其投资完成的商品的销售速度和销售款项回笼速度等，合理安排负债资金筹资期限的组合方式，尽量避免出现多笔贷款同时偿还的集中性还款现象，以防范企业可能出现的短时间的偿债压力。

3.认真研究市场布局和投资结构，采用投资组合或合作开发的方式达到分散风险，优势互补的目的

在市场布局方面，房地产企业应该设立专业的调研机构，在房地产项目投资前进行科学的市场调研工作，从根本上认识和把握房地产市场对企业发展的机遇和挑战；同时还要深入了解和分析有关城市的市场需求和供给，随时把握不同购房群体的的需求、收入水平、消费偏好、市场容量等选择适合自身发展的城市投资，有条件的企业还可以进驻境外房地产市场。在投资结构选择方面，房地产企业应该结合市场的调查分析和国家有关的宏观调控政策规定等确定投资的方向。如：随着国家对旅游、文化、养老服务等产业的支持，有条件的企业可以探索旅游地产、养老地产、商业地产等业态投资。在采取投资组合或合作开发方面，房地产企业可以采用投资组合或企业之间的合作开发的方式进行项目的投资，如：在开发专业住宅商品的同时可以一并进军商业地产等具有不同结构、层次的需求。具有不同竞争优势的A房地产企业与B房地产企业间采取合作的方式，利用不同类型的房地产实现不同投资之间的补充融合达到分散、降低风险，优势互补、合作共赢的目的。

4.实施高周转营销策略，实现成品资金向结算资金的快速转化，降低库存压力

房地产的开发周期长，周转缓慢，为最终实现房地产企业快速的回笼资金，有条件的企业可以实施高周转的营销策略，即进入开发前的市场调研，事先的规划设计，合理设置投资结构，拿地后的快速开工，缩短开发建设周期，实现开发出来的商品快速的销售。房地产企业可以通过选择恰当的销售时机，采用更多的销售渠道，创新营销模式，加大项目营销力度，合理的广告策略、提供完善的售后服务等制定有效的销售政策，以实现成品资金向结算资金的转化。

（二）外部财务风险的防范措施

对于房地产企业来说，相对于内部因素，其生产经营的外部因素的不确定性更大，因此时刻关注企业所面临的外部环境，分析识别市场、政策等变动所存在的机会和蕴含的风险显得极其重要，这样可以帮助房地产企业对此做出灵活反应，调整筹资、投资、销售、收款等策略，降低财务风险、促进销售，加快资金的周转，实现资金的快速回笼。

四、总结

第9篇：房地产财务风险范文

（西安建工大唐房地产开发公司，陕西 西安 710032）

摘　要：进入新世纪以来，我国经济发展迅速，城镇化的进程补款加快，全国各地的房地产企业如同雨后春笋般涌现出来。然而，随之而来的是房地产企业资产负债率的增高，房地产企业面临着巨大的财务风险。财务风险已经成为了许多房地产企业谋求发展必须要解决的首要问题。为此，讨论了房地产企业面里面的主要财务风险，并提出了相应的财务风险防范对策，以真正解决当前房地产企业普遍面临的财务风险问题。

关键词 ：房地产企业；财务风险；防范；对策

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0167-02

收稿日期：2015-06-10

作者简介：孙富强（1978-），男，陕西眉县人，会计师，主要研究方向为房地产企业财务成本管理与内部控制。

一、前言

随着我国城镇化进程的不断加快，各地上演了“房地产热”，越来越多的房地产企业涌现出来。然而，我国不少房地产企业资产负债率极高，房地产企业面临着巨大的财务风险。我国房地产企业起步较晚，不规范，与国外房地产企业有一定差距。据调查，不少房地产企业的资产负债率高达百分之七十，这一比例高出了企业应有的风险承受能力。加之当前，我国国内宏观调控政策的影响，金融政策的收紧造成了财务风险进一步放大。当前，国内的房地产企业普遍面临着巨大的财务风险隐患，这也成为了许多房地产企业发展迫切需要解决的现实问题。

二、房地产企业面临的财务风险

（一）资产负债率大导致风险增加

房地产行业由于行业的特殊性，在前期开发时往往是负债开发，并且投资数额大。房地产开发企业的资金来源主要包括自有资金、预收房屋款以及银行借款等。早在《2008年中国房地产上市公司测评报告》中就显示，房地产企业资产负债率偏高，有的甚至达到百分之七十五，这一百分比超过警戒线百分之六十约十五个百分点。如果企业达不到预期的收益则面临巨大的偿还债务的风险。报告显示，由于大型房地产上市公司在2007年普遍采取了较为积极的土地储备战略．平均存货增长率高达64％。速动比率全都小于1。其中万科、保利、金地、招商四大房地产上市公司的速动比率在0.7以下。

（二）企业内部控制制度欠佳

除了上市企业及国有企业拥有健全的内控体系以外，国内大部分房地产企业对于内部控制意识较为薄弱。企业在资金管理及使用、利润分配等方面存在管理混乱的现象，资金违规使用等行为时有发生，资金的安全性、完整性无法得到保障。财务管理人员往往局限自己部门的可控范围，管理过程中缺少财务整体运作意识，造成核算准确性下降，使会计信息的可靠性、真实性降低，不可能完全反映事实，这也决定了潜在财务风险的存在。

（三）缺乏有效的风险预警系统

当前国内许多房地产企业没有建立起有效的风险预警机制，以致常常出现危机。企业在进行财务管理时面对的外部宏观环境，就是指可能对企业财务管理工作产生影响的一切外部条件：包括经济、市场、法律、社会文化和资源环境等。虽然这些条件因素都存在于企业的外部，但是它们却是非常复杂多变的，会对企业的财务风险产生极大的影响。这些外部宏观条件在给企业的发展带来巨大机遇的同时，也潜藏着巨大的财务风险。企业发展能否适应外部宏观环境的不断变化，是企业能否正常生存、发展的关键因素。另一方面，广泛存在的道德风险也会对企业的财务风险产生巨大影响。特别是违约、诈欺、大量赊销赊购等不良现象，将大大降低企业自身的偿债能力，而必须要依附其它企业的信用度，从而进一步加大了企业的财务风险。由于缺乏严格有效的财务制度，一些企业没有形成上行下效的严格执行力，缺乏对资金效率的监管，甚至一些财务决策出现随意性，没有科学良好的制度作支撑，造成了对企业的不良影响。为此，必须加大力度建设房企的风险预警机制。

（四）缺乏科学性的财务决策，资源优化配置程度低

除了上述三点以外，当前我国的房地产企业还存在科学性财务决策缺失现象，导致企业的资源优化配置程度低，不能够最大程度的提高资金的使用效率。以往诸多重大企业财务风险案例都告诉我们：企业如何进行财务管理时出现了决策性失误，将加剧企业的财务风险。就目前情况看来，我国企业在制定财务决策时，根据主观判断和以往经验制度财务决策的现象仍然非常普遍。这使得企业的财务决策严重偏离了科学的轨道，主观主义错误和经验型错误都会让企业的财务决策出现重大失误，进而在一定程度上触发了企业的财务风险危机。鉴于此，房地产企业必须进一步加大对科学性决策的执行，提高企业的资源优化配置程度。这一点可以通过向国内外的标杆企业学习，借鉴优秀企业的管理经验。

三、房地产企业的财务风险防范对策

（一）加强资金管理，提高资金使用效率

房地产企业尤其开发的特殊性，要保证业务的正常运行就必须有效筹集资金以满足开发活动所需要的资金支撑。为了能够有效的降低财务风险，加快房地产企业的现金流通速度，就需要在资金管理方面做到以下几点。第一，制定合理的现金使用计划，保持现金的收支平衡，从而在一定程度上能够保证企业经营对现金的需要。对于房产企业涉及到的投资项目要加大实地调研力度，确保项目的可行性研究以及投资项目的风险分析，避免无目的、低效、不安全的投资项目。第二，加大对建筑材料的管理。房地产企业在进行房地产开发时，建筑材料的投资占据资金开发成本的百分之六十以上，因而必须慎重对待。只有管理好了建筑材料的采购和使用问题，才能够保证资金管理的高效性。为此，首先要严把建筑材料的采购关。市场采购人员需要多调研，在保证工程质量的前提下，寻找物美价廉的建筑材料。其次，要做好建筑材料的验收和使用工作。建筑材料购买入库之后要做好登记，同时，加大对建筑质量的审核关，严格杜绝不合格材料产品入库。最好，提高建筑原材料的使用，使购置的建筑材料都能够科学的应用到建筑上去。第三，加强和完善应收账款的管理机制。尽快的回收赊销账款，以减少企业的坏账、死账、呆账。盘活资金，逐步降低商品房的闲置率，使得企业能够尽快的进入资金良性循环的道路。总而言之，资金是房地产企业的命脉。为了维护这一命脉，就必须建立有效的机制，让这个“血液”加快循环起来，科学的进行筹资、投资和财务风险管理，保证企业现金流充足。

（二）建立起严格有效的财务制度，规范财务行为

企业的管理重点在于财务的管理，而财务的管理又重点在于制度的管理。对于房地产企业而言，更是如此。企业的财务管理水平不高，很重要的原因在于内部管理制度的不完善。为此，必须加强制度建设，建立起严格有效的财务制度，以从制度上规范企业的财务行为。为了能够让房地产企业的财务管理能够迅速的改变当前的不良状况，制定一套切实可行并严格按照规章制度操作的内部管理机制十分有必要。为此，需要从以下两方面着手。一方面，企业财务管理人员需要结合市场情况，根据企业的经营活动以及企业的财务管理特点，积极探索从征地动迁、原材料采购到商品房销售整个流程的财务标准制度，增加资金的监管力度。另一方面，由于房地产企业财务管理尚处于较新的研究状态，相关的财务制度制定者应该借鉴国外发达国家的经验，引进较为可行的财务管理制度。无论哪种方法，都应该从上到下贯彻执行，为了企业的共同利益，共同维护企业的制度。只有如此，才能够更好的保证自身利益的实现。

（三）确立长期的财务指标体系，构建企业财务风险预警系统

企业的财务风险会对企业产生致命一击，为此，必须要建立起一套适合自身企业的财务风险预警系统。而为了能够让该财务风险预警系统能够更好的为企业服务，还需要确立长期的财务指标体系。总的来说，企业财务风险预警系统的构建就是为了防止财务系统运行偏离目标而建立的报警系统。在此预警系统之下，在房地产企业的发展运行过程中，能够有效的对可能发生的风险和危机进行事先预测和防范。通过选取企业运营过程中敏感的财务指标，研究其变化，能够判别指标的合理性，是否可能对企业的发展造成风险进行预测，以帮助企业做出防范的对策。这些财务指标一般包括盈利能力、运营能力、偿债能力、营业毛利率以及总资产周转率等。具体还要做到以下几点：首先，要不断完善企业内部的财务收集与传递信息制度，为企业的经营活动提供完整的数据参考资料。其次，不断建立健全企业内控制度，优化会计信息质量，为财务风险预警机制作用的正常发挥提供保障。此外，还要从资金的循环方面着手，将定性与定量分析结合起来，运用现代化的信息技术与科学管理理念，不断完善财务风险处理制度。并采取有效措施及时应对和处理企业经营活动中的各种财务风险。将企业中每个人员的风险责任都进一步贯彻和落实，这样一来发生任何问题都可以在第一时间内找到责任对象。并将财务风险预警机制与奖惩机制有机的结合起来，提高企业负责人对财务风险的警惕性。

（四）科学化进行财务决策，实现房地产企业资源的优化配置

一些房地产企业在进行财务决策时随意性过大，或者由于缺乏相应的经验而做出了错误的决策，给公司带来了巨大损失。因而，在进行企业的财务决策时，企业应该尽可能的避免因为主观主义带来的决策失误，需要依据科学的理论进行科学的财务决策。通过采取科学的财务决策制定方法，将领导与专家的丰富实践经验以及实际投资决策紧密的结合起来，并以讨论的形式选出最优、最符合实情的财务决策方案，进而让企业的资金发挥出最大的经济社会效益。为此，应该做到以下两个方面。一方面，对企业的投资项目进行客观、公正、科学的评价，并对项目中存在的经济效益以及决策质量方面的问题深入地进行分析与探究，通过对经验教训的不断总结与归纳，将企业投资项目中的各项资源有效的进行配置优化，并以此来尽可能地降低房地产企业的财务风险。另一方面，还应该在企业当中构建项目决策责任制并严格地进行执行。企业在进行财务决策的过程中一旦出现任何问题，都必须严格按照企业的相关规章制度对责任人进行严肃的经济与法律责任追究。

四、结论

综上所述，房地产行业是当前我国经济发展的一个重要支撑。房地产企业因为负债率高、管理机制不完善、资源优化配置不健全等问题使得房地产企业存在过高的财务风险危机。在日益激烈的市场竞争和巨大的生存压力面前，企业财务问题是直接制约其生存与发展前景的最重要因素。每个企业经营者和财务人员都必须加强对企业财务风险控制与防范的高度重视。为此，必须提高企业的资金管理效率、建立有效的财务制度、构建财务风险预警机制以及进行科学财务决策。

参考文献：

[1] 邢莉.浅析房地产企业财务风险及其防范机制[J].财经界（学术版），2010（05）.

[2] 李小彦.企业财务风险管理探析[J].会计之友，2012（08）.