工程监理研究分析精选(九篇)

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第1篇：工程监理研究分析范文

工程监理制度在衢州实施以来，对提高工程建设管理水平方面发挥了应有的作用。目前，工程建设监理基本覆盖全市所有建设工程项目，并取得了一定的成效，但也存在不少困难和问题。这些问题的存在已成为制约工程监理行业发展的瓶颈。再加之，衢州市地处浙江西部，建设规模不及东部发达地区，监理行业的理论基础研究较薄弱，急需加强进一步的理论研究，以更好地指导衢州市工程监理行业的发展。

1 当前衢州市建设工程监理企业现状分析

衢州市现有监理企业12家，其中具有甲级资质的企业4家、具有乙级资质的企业2家、具有丙级资质的企业6家。监理资质类别涵盖房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程、水利水电工程、机电安装工程、化工石油工程、电力工程等7大类别。截至目前，衢州市监理行业从业人员725人，注册监理工程师235人，占从业人员的32.4%；工程师职称以上人员占342人，占从业人员的47.2%。

衢州市2012年实现生产总值（GDP）982.75亿元，建筑业总产值293.08亿元。2007年―2012年投资情况统计见下图。

资料来源：根据衢州统计年鉴整理

从图中可以看出，2004年以来，衢州市GDP、固定资产投资额、建筑业总产值以及建筑业企业增加值逐年稳步增长。2009年以后，固定资产投资年增长率分别为： 7.57%，14.50%，11.56%；建筑业总产值年增长率非别为：37.16%，18.14%，9.99%。建筑业投资的稳步增长为衢州市监理企业的发展提供了广阔的市场平台。

2 衢州市监理企业现阶段存在的主要问题

衢州市工程监理行业经过多年发展，已具备一定的规模和实力。但同时，目前行业行为还不够成熟和规范，尚存在许多问题。

2.1 监理企业核心竞争力缺乏，服务水平不高

当前，衢州市监理企业在管理领域普遍存在的问题就是管理模式、服务方式雷同，存在自身特色以及具备核心竞争力的企业较少。当监理工程师在不同的监理企业之间流动时，似乎不需要去适应就可以上岗。如何提高自身的核心竞争力已成为衢州市监理企业的当务之急。

2.2 监理企业的业务范围相对比较狭窄

衢州市多数监理企业服务范围多限于施工阶段，各监理企业的业务范围高度相近，多数没有什么有特色的服务项目。这种现状没有达到监理制度推行之初要求的全过程、全方位监理的目标要求，更谈不上全面的项目管理或代建制。造成了衢州市监理企业利润来源相对单一，抵御市场风险的能力明显较弱，造成很多小的监理企业生存都面临困难。

2.3 监理取费偏低以及监理企业相互压价的恶性竞争

监理企业监理取费低是影响监理企业服务水平提升的一个关键因素。例如衢州市某总投资5.5亿元的工业建设项目，监理合同价只有137.3万元，只占计费额0.25%，远低于施工监理服务收费基价；据统计，由于投标压价，监理收费低于服务收费基价，只占工程造价0.6%~1.2%的项目比比皆是。这样的取费根本无法维持一家严格意义上的监理企业的所有费用。于是监理服务的实际质量必然有所降低，也使得整个监理行业与规范化、标准化的发展要求渐行渐远。

2.4 专业人员数量偏少，整体素质不高

衢州市监理企业中具有中级职称及以上职称人员仅占从业人员总数的47.2%，注册监理工程师数量少，无法满足目前工程建设项目规模的需要，且专业不够全面，多集中在房建、市政专业，且很多获得监理工程师注册证书的人员不在岗。还有就是监理行业的整体收入低于其它行业，这也严重的影响了优秀的人才投身监理事业当中来，严重的妨碍了监理行业的整体发展。

2.5 工程监理行业缺乏整体发展战略

衢州市的工程监理企业，目前还都处于自我意识状态，缺乏行业整体概念。工程监理行业虽有行业协会领导，仍缺乏全局意识以及整体战略把握的能力。行业协会在协助建设行政主管部门加强监理行业管理，积极开展行业自律和树立行业形象方面未能发挥应有的作用。

3 促进衢州市建设工程监理企业健康发展的对策

上节分析了衢州市监理行业的现状和五个亟需解决的问题，要解决这些问题主管部门需要管扶持结合，创造良好公平的市场氛围；监理企业也需要结合市场需求和自身条件改变发展思路，破解企业发展困境。

3.1 进一步加强监理市场监管，切实规范监理收费行为

当前，工程监理行业存在的很多问题，多与监理收费较低有关，因此有必要严格落实监理收费，避免监理费用过低造成的恶性竞争。要进一步完善监理招投标管理办法，在源头上制止监理收费的不规范行为。同时，要充分发挥监理协会作用，推行行业自律。由各监理单位签订自律公约，根据相关规定拟定协会指导价，对低于协会指导价承接业务的，按规定扣除履约保证金。最后，加强对工程监理收费情况的检查力度，对违反工程监理收费标准的单位进行处罚。

3.2 进一步推动衢州市监理市场信用体系建设

工程监理工作质量决定了工程监理行业的未来，只有高质量的工程监理工作和良好的效果才能使监理工作得到社会的认可。行政主管部门要建立统一的建筑市场监管信息系统，及时通过建筑市场诚信信息平台报送并公开有关监理企业诚信行为信息，依法对守信行为给予激励，对失信行为进行惩处，努力营造一个公开、公平、有序、开放的监理市场秩序。

3.3 有条件的监理企业要拓展业务范围，实现企业转型升级

目前，衢州市监理企业的业务范围相对狭窄，造成了企业利润来源相对单一，抵御市场风险的能力明显较弱。而业务范围的扩大主要是对现阶段的监理业务进行上下游的业务延伸，全面的介入决策和造价咨询、以及全面项目管理各个监理阶段。有条件、有实力的监理企业应在强化主项资质、增加增项资质，积极拓展自身业务范围，逐步形成建设工程招标、工程监理、造价咨询并举的项目管理公司。

3.4 监理企业要加强自身建设，提高核心竞争力

衢州市的监理企业大多属于中小型企业，尚处于发展阶段。要赢得市场，一定要尽早实现从成本竞争向品牌竞争的顺利过渡。要以“监理企业树品牌”为抓手，推动监理企业的规模化、规范化发展，为满足业主不同层次的需求和项目管理不同环节的需求，提供灵活、全面的工程管理服务，实现企业的职能创新，形成企业的竞争优势。

3.5 监理企业要敢于担当社会责任，确立行业精神

第2篇：工程监理研究分析范文

关键词：监理现状对策

中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：

1.引言

工程监理是一种先进的管理模式，在建筑工程建设中，监理工作是非常关键的一个环节，在国民经济建设中发挥中重大作用，工程监理员必须对影响工程质量的如原材料等都要进行监理，这样才能保证工程的质量。因此，要不断加大工程监理工作改革的力度，推动工程监理工作稳步前进。

2.工程监理在建筑工程的重要性

(1)级配管理质量控制

材料的级配管理对最终的工程质量有重要的影响。如混凝土、砂浆的配合比等。因此，监理工程师对于材料的级配管理应该引起高度的重视，并且要做好相关的质量控制工作。

(2)监理工程师的检查、复核

监理工程师的质量检查和验收必须是在承包商自检合格的基础上进行的，否则监理工程师有权拒绝进行检查。监理工程师的检查、复核工作不能代替承包商的自检。

(3)技术复核监控

监理项目部应该严格对涉及施工作业活动基础和依据的技术工作进行认真负责的技术复核监控，以避免出现失误给整个工程质量带来不可挽回的损失。如混凝土的配合比、测量控制点等。技术复核是承包商应履行的技术责任，监理工程师对复核的结果复验确认后，才能进行后续阶段的施工。

(4)见证取样送检工作的监控

见证取样检测是指在业主单位和监理单位人员的见证下，有施工方有关人员对涉及到工程结构安全的材料、试件在现场取样，并送到具有相应的资质的检测单位进行的检测。例如钢筋、混凝土试块、防水材料等的检测。

(5)工程变更程序与质量的监控

工程变更控制是施工质量控制的一项重要内容。为确保工程的质量，根据不同的情况，设计图纸的澄清、修改、工程变更的实施，具有不同的工作程序。

(6)质量控制点的设置

质量控制点是指为了保证施工过程中容易出现的问题以及一些控制的难点、关键部位或薄弱环节的工程质量。监理工程师在制定监理实施细则时，应提出要求，详细规定，对于质量控制点提出具体的控制办法，提高工程质量。质量控制点设置是确保施工质量满足要求的重要前提之一。

(7)质量文件的监理

建设工程质量文件是指在工程建设过程中形成的质量信息记录。质量文件包括施工方在工程施工期间实施质量控制活动的一记录。同时监理工程师应根据工程质量验收的各项要求，按程序规定填写各类验收文件，正确表达验收意见。建设工程质量文件详细地全过程记录了工程施工阶段质量控制活动。

2 目前监理行业遇到的问题及建议

2.1逐渐增大的监理责任及建议建设市场目前的状态下，监理人员的责任存有逐渐增加的倾向。从三个主要方面体现出来，第一，施工企业处于转型阶段，有能力的施工企业转型为总承包管理公司，抛弃了大部分密集劳动力的人员。施工第一线上的劳动力主要由农村剩余劳动力充当，建筑工人整体素质降低。第二，行政主管部门有意加大监理的责任。第三，某些业主由于自身问题，将责任推脱给监理人员的现象比较严重。

解决意见：改变全程监理的观念。当初我们国家借鉴国外的咨询公司和项目管理公司的制度，造成我国在监理观念上的误区，认为监理是一种全程服务的行业，但是每个国家的国情是不一样的，我国的监理行业中，企业的能力无法和国外的公司相提并论，没有提供全程服务的实力，因此，在这个行业中，我们应该首先根据自身的能力，在观念上定位为工程中各个环节的监理服务工作，对应施工阶段来承担相应责任，并且将其明确到委托监理合同上。

2.2在工程监理招标时恶性竞争问题及建议符合条件的建设工程监理必须实行招标，这是《中华人民共和国招标投标法》第三条规定的。引入竞争机制从市场的宏观方面说是正确的，问题是当工程监理进行招标工作时，普遍侧重于价格方面，由于工程监理费用比一般收费标准要低，所以存在实际执行监理工作人员的素质不高，造成服务质量的降低，对工程监理的效果大打折扣，严重影响监理行业在市场中的形象。

解决意见：监理企业应将监理水平的提高作为工作的主要任务，当监理企业首先做到为业主提供优化方案，致力于为业主将利润最大化而努力，同时业主体会到监理给自己所创造的社会效益和经济效益时，业主自然知道其所得到的效益与监理费用比是物超所值的，这样也改变了监理在业主心中的形象，才会提供较高的监理费用。监理企业要给监理费用的提高创造前提条件，就要站在业主的立场上考虑问题，真正为业主节省不必要的工程开支，努力创造更高的经济效益。

2.3 监理人员素质下滑问题及建议由于监理地位尴尬以及监理费用不高的原因，造成很多有能力的人才并不看好监理这个职业。而且在注册工程师中，监理工程师的薪金待遇是相当低的，其他注册工程师的薪金是监理工程师的一倍左右，这种情况造成从事监理工作的实际人员只有老工程师、技师以及参加工作不久的大中专毕业生这两类人。而真正有工作能力又取得注册证书的人才一般选择挂靠证书，然后去另谋职业。

解决意见：现在工程监理专业的专、本科教育依然是传统教育方式，也就是说此专业的学习人员为高中毕业生。然而从专业角度来讲，高中毕业生在高校学会并且掌握监理行业专业技术管理的知识是有很大困难的。因此，工程监理的专、本科教育应该针对一些已有工程实践经验的土木工程技术人员，以深造、强化专业技术和提高专业知识及管理的模式开展。与此同时，在条件成熟的大学开设工程监理专业，设立硕士或博士学位，从具有实践经验的人员中选拨年轻的人才着重培养，根据管理内容设立相应的学习科目，还需要参考国外相关的教学方法结合国内的实际情况，培养高素质、高能力的监理人才。改变当前工程监理专业的教育模式。建立继续教育制度以及总监工作评定系统。对工程项目来说，总监理工程的意义是非常重要的，必须要具备高水平的业务能力、协调能力、监理艺术还有管理经验等等，总监理工程师务必要从注册监理工程师中培训选拔。目前很多工程并没有严格根据规范从注册监理工程师当中选定总监。实际上严格来讲，注册监理工程师如果没有工作实践经验，未必具有胜任总监的能力。比如石油石化工程项目中，这个问题尤为突出。所以建立继续教育制度以及总监工作评定系统，才能客观准确的对总监的工作能力进行评定，通过继续教育的模式来优化总监的工作方式提高工作能力。

2.4管理改革方面的问题及建议我国当前依然是由政府管理监理行业，实施的是企业资质和个人资质捆绑制度、工程建设强制性监理制度以及行业准入制度。这种状态势必会产生各种弊端，比如说监理人员的流动性达不到需求、西部地区和东部地区监理人员数量明显差异、西部地区工程监理到位率低、企业监管责任由谁来承担等等。

解决意见：建立并完善强制性监理制度。根据投资主体来决定强制性监理的实施与否，比如依靠国际组织或外国政府贷款和援助资金的工程、全部及部分国有投资项目等类型的工程进行强制性工程监理，民营项目可由业主自行选择是否监理；加强相关法律法规的健全与落实，比如工程质量事故赔偿、责任人追究、工程投资审计等各种制度。在这种加强制度的执行与落实的前提下，更多的业主自然会青睐于工程监理。

3.小结

在建筑工程施工过程中监理工作的主导地位逐渐升高，在工程建设中监理工作发挥着不可低估的作用。监理工作日趋明显的加强了控制工程造价和工期以及质量等方面最终达到目标的能力。建设工程在投资成本节约和施工周期的缩短以及施工质量的提升等方面，通过实施建设监理工作创造了前提，逐渐的将建设监理工作完善成为专业、科学、规范的职业体系。我们国家的建设工程监理工作还处于初期阶段，仍然还在探索发展时期，但是其发展的进度正在随着市场的向导作用日趋升高，而且其形式以及内容也在逐渐完善，一个成熟完善的监理行业即将形成。

参考文献：

第3篇：工程监理研究分析范文

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

前言

对于工程全过程的造价控制，施工阶段的造价控制是整个监理工作之中的重中之重。施工阶段的造价控制看似复杂、繁琐，其实也并不难，整个控制过程是一个系统的、有序的、有章可循的过程，也充分体现了监理在造价控制中的作用。施工阶段的造价控制与监理工作的进度、质量控制密不可分，它渗透到施工阶段建立工作的各个环节，并直接影响到项目建设的投入。因此，严谨、公正的完成施工阶段的造价监理，是监理单位和监理工程师的双层责任和义务，它对于业主和承包商都具有非常重大的意义。

一、施工阶段工程造价监理中的问题分析

建设工程监理制实施和推广以来，业主得到了社会化、科学化的项目管理专业，监理企业也在不断的提升服务理念、提高管理水平。对提高我国投资效益建设水平, 尤其对工程质量发挥了巨大的作用。现阶段我国建设项目工程监理造价控制主要集中在施工阶段，但是, 监理在对项目投资控制方面所起的作用微乎其微。笔者根据多年来的施工管理经验，提出目前我国建设项目施工阶段工程造价监理存在的问题。

1、业主和监理单位未能合理定位造价监理。监理业务的范围主要取决于委托监理合同和法律、法规的相关规定。业主在委托监理合同中对造价监理方面一般只确定一个静态投资额度的控制目标，没有阶段性控制详细目标，由此造价监理难以体现过程性控制效果。另一方面，在项目实施过程中，较多业主和监理单位更多关心的是项目的质量和进度问题，所以造价专业监理工程师没有得到合理的配备和使用，问题留在项目竣工后的决算阶段处理，容易出现投资失控现象。

2、造价监理人员的素质待提高。介于现阶段监理费计算标准相对偏低，建立企业以降低报价作为主要竞争手段，对造价专业监理工程师的选用和培养方面的投入不足，多数项目没有专职造价监理人员，由于兼管质量、进度、安全、信息、合同等诸多环节的工作，所以没有更多的精力研究造价领域的新知识、新方法，业务水平偏低，信息量不足，沟通与协调不到位，工程造价主动控制和过程控制能力较弱。

3、造价监理的措施单一。施工阶段工程造价监理，目前主要是在项目施工的中、后期阶段，通过工程造价签证和审计等单一的被动控制措施，处理已发生的投资偏离，对未来可能面临的风险没有健全的防范措施，使之造价监理低水平运作。

4、工程结算审核方式不妥当。在我国工程监理活动中, 绝大多数业主在竣工验收之后, 并不直接按监理工程师审核认可的工程结算与承包商结算, 而是将经监理工程师审核的工程结算书再委托社会审计单位审计, 这是不妥当，舍近求远，缺少法律依据。

二、加强施工阶段工程造价监理的作用分析

项目施工阶段工程造价控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标，在施工阶段的各项工作环节实施跟踪了解，动态控制。监理应当在施工阶段工程造价控制起着重要的作用，为了施工阶段工程造价监理的作用，笔者提出了以下主要措施。

1、健全工程造价监理控制系统。结合监理企业和监理项目的具体特点，建立公司总部管理和项目一线控制系统，把工程造价控制的责任落实到具体部门、具体人员，并制定相关制度，使工程造价有人管且管理有了依据与制度。在监理规划和监理细则中，明确规定项目造价监理工程师的职责和考评办法。

2、及时收集整理与工程造价相关资料。监理人员在日常的工作中，要重视对工程资料的管理。对工程标底、投标书、合同、有关协议、材料的价格信息等要及时收集齐全，避免到竣工时收集不齐全，临时凑数补漏，造成资料整理不及时，内容不齐全，无法真实地反映当时的实际情况。对工程使用的材料，要仔细核对设计、合同、投标书、规范、标准等相关文件，及时地签认相关资料，并作为进行投资控制的基础数据。对需要现场签证价格的材料，要及时进行市场调查，摸清当时材料的品种、规格、价格等信息，为确定材料的价格，提供必要的资料和数据。资料要真实可靠，有章可查，有据可依，做好计量工作的第一步基础工作。

3、认真审核施工组织设计。监理工程师应结合工程的具体情况，采用经济技术比较方法，对承包商上报的施工组织设计进行认真审核，优化比选施工方案，选择综合费用较低的施工方案，以有效地控制工程造价。

4、制定防范对策，避免或减少风险和索赔事件。建设项目的施工阶段是持续时间最长，暴露问题最多的阶段，也是面临诸多风险因素的阶段。因此，监理工程师在该阶段树立风险防范意识，采取合理的风险对策，减少风险可能带来的损失。而对于可能造成的工期、费用索赔的各项因素，要充分考虑，制定相应对策。比如，密切注意天气预报，做好防洪防震工作，避免不必要的损失；按合同规定的条件和要求监督各项事前准备工作，控制索赔事件；遇到索赔事项，及时答复和处理，避免索赔事件的默认接受和延期处理带来的额外损失。

5、加强对工程设计变更的控制。工程设计变更是工程设计文件的重要组成部分，工程施工过程中常会出现由于施工条件、环境的变化，施工图纸标注不明确、不细致等或业主临时提出更改的工程变更，这些变更会产生工程量、材料、施工设备、投资与工期等的变化，甚至造成业主与承包方在执行合同中产生争执等问题，对工程变更的控制成了施工阶段工程造价控制的关键。为了有效控制工程造价，应尽量控制和减少工程设计变更，在施工图纸会审时应及时发现问题，避免或减少由于设计错误或不当而造成的损失。在工程施工过程中，监理工程师应把工程变更的经济核算作为工程造价控制的重点，防止因工程变更的经济核算，一方面可以掌握工程变更对工程造价的影响，对需增加投资的变更，及时提醒业主慎重考虑，提高业主对因工程变更而增加投资的控制主动性，作为调整工程项目投资计划的依据。另一方面可以为业主提供有效的经济数据，作为业主选择工程变更方案的重要经济参数，也是进行可行性及决策分析的重要依据。同时，要仔细分析和审核工程设计变更是否符合合同文件和技术规程，并评价工程设计变更在技术上是否可行，经济上是否合理，是否会拖延工期等，综合各方面因素作出相应

决策。

6、加强工程计量控制，严格经费签证。工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程量的规定，工程师对承包商申报的已完工程的工程量进行的核验。工程计量是控制项目工程造价的关键环节，也是约束承包商履行合同义务、强化承包商合同意识的手段。监理工程师对施工方送报的签证，要及时按计量程序进行计量，并审核单项工程单价，由项目总监理工程最后核签，作为经费支出的凭证，施工阶段的造价监理除了上述业务管理措施以外，还可以广泛采用组织措施、经济措施、合同措施和技术措施等综合控制措施，主动控制和被动控制相结合，全方位造价监理。

三、结语

在项目施工阶段，人工、材料、机械设备等生产要素的合理取得和使用，直接影响着项目成本，业主或非造价专业的工程师，对以上要素难以实施全面控制。专业造价监理工程师，对工程造价的构成要素和影响工程造价的因素有很深的研究，能够通过科学的造价控制手段和措施，积极与工程承包单位沟通和协调，及时处理项目实施过程中的造价偏离现象，由此控制成本、提高投资效益。

参考文献

第4篇：工程监理研究分析范文

关键词：水利工程；建设过程；问题；对策

一、 前言

在经济快速发展的形势下，水利工程在国民经济建设中的地位也逐渐显现，近年来，在水利工程事业发展的过程中，由于体制深化改革引发的一系列问题也接踵而至，加强新时期水利工程建设中的问题研究，提升水利工程建设质量和水平是经济发展的必然要求，对其问题的研究也显得极为迫切。

二、我国水利工程建设与管理的现状

水利工程作为我国重要的基础性工程项目一直以来都广受社会关注，为a进一步提升工程建设和管理水平，我国相继制定和落实了一系列的法律法规，例如《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国河道管理条例》以及《水库大坝安全管理条例》等为水利工程建设提供了坚实的法律支撑。然而，在实际建设管理中，工程管理不严，质量意识差等因素引发了一些亟待处理的工程问题，进一步加强水利工程管理和质量服务意识，提升工程建设水平，确保水利工程功能最大化的发挥。

三、水利工程建设与管理存在的主要问题

（一）管理资金投入不足

水利工程管理工作虽然受到了国家相关部门的足够重视，但是其管理资金短缺问题依然存在。水利工程管理的资金来源比较单一，一方面来源于水利工程的收益项目，另一方面来源于国家的资金投入。但是这两方面的资金对于水利工程管理工作的开展而言还是远远不够的。目前，我国水利工程管理单位开始采用经营创收的管理模式，这种模式能够在一定程度上改善资金供应不稳定的情况，也能够提高资金的投入量。管理资金的不足会直接影响到管理工作的进行，国家相关部门在加强水利工程管理工作的同时，也应当多渠道的投入管理资金，以确保管理工作的顺利进行。

（二）水利工程管理体制落后

水利工程的管理体制也会对水利工程实际的管理工作造成影响。就现阶段而言，不同类型的水利工程企业拥有不同的工程管理方法，没有统一的标准。不少企业由于管理者的传统思维和能力水平不足，造成管理上的漏洞和缺陷，而这种管理模式又直接影响到水利工程建设管理工作的进行。最终影响到水利工程管理工作的目的的达成程度。

（三）未明确项目法人的权责

进行水利工程施工时，一定要有完善的项目法人责任制，但有很多企业都没有设立严格、科学的项目法人责任制，这便使得企业在施工过程中只重视工期而忽视了工程质量，还存在资金投入不够及时、行政干预未落实等问题。此外，进行水利工程建设管理工作时，一些工程机构甚至还会存在权责矛盾的问题，非常容易引发纠纷。

（四）招投标及管理过程中有许多不足

进行工程招投标工作时，一些资质较低甚至不具备资质的施工、监理队伍常常会混入其中，这便影响了招投标工作的科学性、公平性，甚至还会导致部分工程存在转包和违法分包。存在部分监理人员管理水平参差不齐，且无证上岗导致监督不到位等。监理单位未履行监理职责，现场签证随意，本应核实的不去核实。未能切实做好"三控两管，一协调"。设计人员所设计的方案也不够科学，未有关条例及规范进行设计，避免"边施工边设计"情况出现。质量监督及质量检测不够规范，目前国内水利行业监理单位已经出现平行检测，建设单位聘请第三方抽检，但是存在人员配备不足，监督缺乏规范统一的工作程序，缺乏必要的控制手段，甚至平行检测和抽检形同虚设现象，质量检测工作有待加强。

（五）重视水利工程建设，忽视后期维护管理

在水利工程建设和管理工作中，"重建设、轻管理"的现象并不少见，受制于这种管理思维的影响，水利工程的效用难以真正得到有效发挥。大量的水利工程因年久失修，所起作用有限，加之自然灾害的影响，老旧水利工程项目已经病害重重。重建轻管这种管理思维是一大管理漏洞，是诱发水利工程安全隐患的直接原因。因此，就水利工程管理而言，既需要国家和社会各方面的支持，同时也离不开相关管理部门的监管，转变管理思路，加强水利工程项目建后维护力度，减少工程安全事故的发生。

四、提高水利工程建设及管理水平的措施

（一）不断规范项目法人职责

要针对项目法人设立严格的考核管理制度，并不断规范项目法人的建设行为，设立科学完善的标底形成制度和评标决标制度、方式及工作步骤，不断推广合理低价中标的方式，避免产生恶意低价中标的问题，要制止转包以及违法分包行为，还要严格管理招标组织和评标专家的行为。

（二）全面实行招标投标制

一是尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。二是加强标底编制和评标专家的保密性。不允许在招标工作中出现标底泄露和评标专家泄露等不正常现象，为此，要进一步采取措施和大力度做好保密工作，同时，对违法违纪人员要进行查处，并给予相应的纪律处分，以至追究刑事责任。三是进一步完善招标程序，制定科学的评标办法。要积极吸取国内外行业的先进经验，改进现有的招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。

（三）不断提升监理队伍的专业水平

工程监理的重点工作就是严格控制工期、质量以及投资，还要使用有效方式来提高管理质量。此外，监理企业还应积极的进行体制改革，以使企业具有源源不断的发展活力，还要指引着水利工程建设监理企业向综合性工程咨询服务业的趋势发展。

（四）设立完善的质量监督、图纸审查制度

设计及勘察工作对于水利工程的质量有着很大的影响，做好设计和勘察工作可以使水利工程的质量大大提高，并且有利于解决工程建设管理中的很多问题。在项目施工过程中也要对图纸进行严格的审查检验，一旦发现问题要及时改正。此外，在进行项目施工工作时，建设单位和监理单位必须要设立高效、可行的质量监督体系，做好质量监督工作除了可以促进单位实现经济效益的最大化，同时也是决定项目社会效益的问题。因此，作为项目实施的参与各方，都要给予质量监督体系以充分的重视，建立和健全各自单位的质量控制和检查制度，以确保水利工程项目能够在严格的质量控制之下顺利的进行。

（五）加强水利工程管理的安全管理

安全管理工作是水利工程管理工作最为重要的部分，管理人员应当将安全管理工作作为重中之重。首先要明确责任机制，划分责任区域，确保责任到人，以全面监管的形式确保安全管理工作的顺利进行。与此同时，对施工人员做好安全教育工作和安全事故应急处理培训，以提高施工人员的应急能力和自救水平，避免安全事故的发生。

（六）对管理和养护进行准确的定位

水利工程管理工作的重点不仅仅是建设，还包含管理，而最重要的也应当是管理，所以水利工程管理部门应当明确水利工程项目的管理和养护的工作范围，将管理工作贯穿于项目建设的全过程，并且做到管理工作的精细化，这样才能够更好的对项目过程进行监督，才能够进一步提高项目质量。与此同时，加强管理工作也能够在一定程度上降低成本。

（七）建立健全相应的法律法规体系

有法可依才能够保障水利工程管理工作的顺利进行，所以国家相关部门应当加强立法工作，逐步建立健全水利工程管理的法律法规体系建设，不断完善法律法规体系，只有这样才能够对，钻空子的不法分子形成威慑，避免很多不必要的损失和冲突的发生。

五、结语

总之，水利工程建设管理工作的质量对于整体工程质量有着很大的影响，所以必须要不断提高水利工程建设管理的水平。在建设管理的过程中，一旦发现问题，要第一时间予以解决，只有这样才能保证水利工程的顺利建设，保证工程高质量的按时竣工。

参考文献

第5篇：工程监理研究分析范文

关键词:房屋建筑；施工技术；管理

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号

引言

随着国民经济的发展，房屋建筑得到了大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行的技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。

1、建筑施工技术管理的特点

运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部f j有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作．建市良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施T任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有阻下三方面优点：(1)利于实际施丁条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和槽工方法，更好的保证工程施工质罱：(2)合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；(3)利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。

2、施工准备阶段的技术管理

房屋建筑的施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。其主要技术管理主要有：(1)熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果；(2)摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计；(3)做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。部分隐蔽工程与特殊施工的项目应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工：技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作；(4)制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的磊件。在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率；(5)制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度；(6)完善评定制度与工程质量检验；(7)制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项工作。

3、施工过程中的技术管理

房屋建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管珲的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面。(1)会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求；(2)编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果；(3)及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期调整，及时采取措施．确保工程按期完成，节约成本；(4)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作；(5)做好施工资料的整理和积累，注重过程资料的收集，确保与工程同步进行。

4、施工后期的技术管理

房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：(1)组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏；(2)对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固：(3)注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净：(4)健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。

5、怎样进一步做好建筑施工技术管理

施工技术管理就是施―E企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。做好施工技术管理主要从以下几方面入手：(1)建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行；(2)做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量上作、技术信息、技术档案管理等；(3)建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度；(4)加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加强工程技术资料的管理，运用现代的信息化技术，施工后期的技术管理也要足够重视。

6、结束语

综上所述，建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理技术措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。

参考文献

[1]潘交棠，浅析建筑工程现场施工技术管理[J]．建材技术与应用，2011．1．

[2]易思游．建筑工程施工管理之我见[J]．陕西建筑，2011．3．

[3]古利军．浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]．中小企业管理与科技(上旬刊)，2010．6．

[4]董杰．浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]，科技致富向导。201l。30．

第6篇：工程监理研究分析范文

[关键词]工程项目管理；建设工程项目；管理模式特点

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.041

[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-00-02

项目管理是一门综合应用性学科，美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）在其出版的项目管理知识体系指南（PMBOK）中提出，项目管理是为使项目取得成功，将技能、知识、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，通过合理运用与整合各项目管理过程来实现。建设工程项目管理是项目管理的一类，可将其描述为：在其生命周期内，采用管理学、社会学、系统工程的理论、观点和方法，规划、决策、组织、协调、控制等管理活动。

1 建设工程项目管理的特点

建筑产品的特点也决定了建设工程项目管理具备以下特征：

（1）专业性和社会性极强。目前，现代社会对建设项目的要求越来越多、越来越严，建设项目的数量也与日俱增，且建设规模朝着大型化、复杂化方向发展，在这种情况下，需要职业化的项目管理人员，才能保证高水平的项目管理。

（2）项管理逐渐国际化。项目国际化的定义是指，按照国际管理实施建设项目管理工作，加上近年来我国承接较多的国外工程项目导致的国际工程咨询和管理业务、国际投资与采购等，急需采用先进的项目管理方法与技术，而BIM技术就是当今最流行的管理技术方法。

2 建设项目管理的主要影响因素

2.1 项目参与人员

项目参与人员是实施项目的主体，是建设工程项目管理能够取得成功的关键，参与实施项目的管理与技术人员的专业知识和技能水平，直接影响工程项目管理水平的高低，尤其是对现代工程项目管理理论、方法、技术的掌握，例如EPC总承包模式、IPD集成项目交付模式与BIM技术等。

2.2 材料、设备

施工阶段的施工材料、设备对施工项目管理的影响至关重要，若达不到规定的标准将会直接影响工程的质量管理与进度管理的成败，因此必须做好施工材料与设备的管理。

2.3 外界环境

外界环境主要包括自然社会环境、政策法规环境、经济环境等。众所周知，大型复杂建设工程项目受外界影响较大，例如，该类项目由于面积较大，可能会跨越多个行政区，会受当地的自然环境、社会环境影响。且这类项目周期比较长，在项目实施期间有可能国家会出台相关的政策法规，影响项目的正常实施等，因此，要想提高建设工程项目管理的水平，就必须重视外界环境对项目管理的影响。

3 建设项目管理中存在的问题

现阶段，建设工程项目管理中存在的问题比较多，尤其在工程项目的3大目标方面，主要集中体现在质量安全、进度、成本，以及合同管理与信息管理几个方面。

3.1 进度管理

项目在未实施之前，项目管理人员会编制进度管理计划，但是在实际中却不能严格进行实施，主要有几个方面的问题：主观意识大于客观意识、科学性不强、不能合理安排工期、忽视进度目标管理中存在的风险因素。

3.2 质量安全管理

工程质量安全管理体系不完善，政府监督部门没有完全发挥监管机制的作用；质量安全管理意识淡薄，项目管理人员仅仅凭借经验进行管理，没有采用科学性、系统性的管理方法。质量管理是一个动态的管理过程，要加强主动控制。例如，隐蔽工程不进行检验就覆盖、运抵施工现场的建筑材料不进行现场检验就入库保管。

3.3 成本管理

项目实施过程中，成本管理和控制体制不健全；项目成本管理人员素质不高、责任心不强，项目成本管理意识薄弱，例如，公司和项目部职能不清、责任不明确；材料管理不严，不能限额领料，浪费比较严重，材料费用约占总成本费用的60%，是实F成本控制的关键。

3.4 合同管理参与主体众多

建设工程项目涉及众多的参与主体，使合同数量与类型繁多，包括勘查设计合同、招标委托合同、施工合同、监理合同、设备材料采购合同、专业管理咨询合同等，给合同管理带来了挑战，怎样引进先进的合同管理方法，值得相关人员进行探讨和研究，而BIM技术应用在合同管理方面体现了较好的优越性。

4 建设工程项目管理主要模式

目前，在建设工程领域存在较多的管理模式，主要有设计-招标-建造模式（DBB模式）、设计-建造模式（DB模式）、施工总承包管理模式（MC模式）、CM模式、设计-采购-施工总承包（EPC模式）、集成项目交付模式（IPD）以及Partnering模式，本文主要介绍比较流行的几种模式。

4.1 DBB模式

设计-招标-建造模式是国际上最为通用的项目管理模式，在我国也得到了广泛应用。该模式的一般工作程序为设计、招投标、施工、竣工验收，在这个体系下按照这个流程进行项目实施，业主需要分别与设计单位、施工总承包单位、供货商签订合同，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工部分任务，分包给其他符合资质的分包人，合同模式结构如图1所示。

图1 DBB模式的合同结构

DBB模式的主要优劣势包括：在项目开工之前就有比较明确的合同价格，有利于业主对总投资的控制；但是业主对总承包单位的依赖性较大，只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，且业主只需进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量也会由此减少。

4.2 EPC模式

EPC模式是在工程总承包企业按照合同约定前提下，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、工期、安全、造价全面负责，一般实行总价承包，该模式打破了传统承包管理模式中设计、采购和施工相分离的模式，能够实行统一管理，从而有利于信息管理。

4.3 IPD模式

IPD模式主要特征有：

（1）由各参建方组建的项目管理团队，在相互信任的协同工作与开放式沟通交流的基础上，共同参与项目的管理。

（2）项目各参与方共同承担项目风险，能够共同分享项目成功带来的收益。

（3）项目各参与方的成功取决于项目的成功，即项目各参与方的收益建立在项目获得成功的基础上，如果项目失败，损失将涉及各个参与主体。

主要参考文献

[1]马文卓，董娜.BIM在施工管理中的应用研究[J].工程经济，2017（1）.

[2]徐勇戈.施工项目管理[M].北京：科学出版社，2012.

[3]范国忠.BIM在建筑工程项目管理的应用研究[D].南昌：江西师范大学，2016.

[5]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014（1）.

[6]徐友全，孔媛媛.IPD模式的国内研究现状及展望[J].工程管理学报，2016（5）.

[7]张连营，杨丽，高源.IPD模式在中国成功实施的关键影响因素分析[J].项目管理技术，2013（6）.

[8]朱佳佳，谈飞，周彬.基于BIM的项目管理流程研究[J].三峡大学学报：自然科学版，2015（2）.

第7篇：工程监理研究分析范文

关键词：土建工程；项目；管理；重要性；措施

Abstract: the perfect civil engineering project management in our country construction industry is the presence of a very important issue, the more perfect for the rapid development of the construction industry is the better. This paper expounds the civil engineering projects of the importance of the management, this paper discusses the civil engineering project management measures.

Keywords: civil engineering; Project; Management; Importance; measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

建筑业是国民经济发展的支柱产业, 对改善人民的居住条件,带动相关产业发展和提供就业机会, 促进社会和谐稳定起到了重要的作用。土建工程涉及到国家的发展, 人民的生产与生活安全。所以,完善土建工程的项目管理是摆在我国建设行业面前的一个重要的课题, 越完善对建筑行业的快速发展就越有利。土建工程建设企业要不断加强自身的思想道德建设, 加强社会责任感的建设, 让企业能够拥有良好的社会责任感; 政府的监管部门也要加强法律法规建设,并且不断的加强政府部门的执行能力,维护我国建筑行业的市场秩序,促进建筑行业的平稳健康发展。

一、土建工程的项目管理的重要性

1、项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准

建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。

2、项目管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段

项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必然要对项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的的标尺和重点。

3、项目管理是企业市场竞争力的经济表现

建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。

4、项目管理是企业实现经济效益的内在源泉

建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

二、土建工程的项目管理措施

1、土建工程项目造价管理

土建工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。

（1）决策阶段

积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料；切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项；科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。

（2）设计阶段

优化设计方案，有效控制工程造价，要对工程项目实行限额设计。

（3）工程招标阶段

在工程招投标阶段，严格按《招投标法》操作，规范招投标行为，遵循公开、公平、公正原则，合理确定标底，做好工程承包合同的签署工作，尽量少指定分包项目，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。

（4）加强施工阶段的工程造价管理

a制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。

b生产要素的控制。一是要加强对人工费的管理；二是对材料费的控制。

（5）竣工结算阶段造价控制

a对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。

b对工程决算编制依据进行控制。

c严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，高套单价，重复计算取费。

2、 土建工程项目质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市产场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。第三是实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。最后是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3、土建工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑

工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

4、项目安全管理

建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控,确保从管理层面上不留死角, 不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制, 根据 生产必须安全“安全生产人人有责”的原则,明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来,从根本上避免两者之间的对立和矛盾, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确,监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

5 、土建工程项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要应做好以下工作：

（1） 用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具。是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算。特别有利于进度控制，故应该坚持

使用。

（2） 加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施．项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

（3） 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析。进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

（4） 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。

（5） 管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。

总之，土建工程的项目管理工作往往涉及到诸多方面，系统性较强，因此想要实现工作目标，相关管理人员就必须要从技术、经济等各个角度协调项目参与方之间的关系，在提升管理工作水平的同时为企业的长期、稳定发展提供更多保障。

参考文献：

[1] 李尚红. 浅谈工程项目施工现场管理[J]. 中国城市经济, 2011,(15) .

[2] 陈玮. 论如何做好土建工程中的项目管理[J]. 山西建筑, 2010,(36) .

第8篇：工程监理研究分析范文

【关键词】建筑工程；质量管理；问题分析；监督

1.引言

建筑行业在我国的国民经济中一直占据着举足轻重的地位，其质量问题直接关乎社会安定和谐和百姓生计，一旦发生严重的建筑安全质量问题，就将会导致不可挽回的后果，因此必须将建筑工程质量管理问题作为一项重要工作来研究，对建筑工程存在的质量问题就行有效的监管，同时要积极的进行创新和研究，并且行之有效的措施进行优化和改进，最终达到消除建筑工程质量问题的目的。但是就目前建筑工程质量管理的现状来看，我国的工程质量管理方面还存在这多问题，主要表现在管理制度不完善、材料管理不科学以及缺乏高素质的管理和施工人才等，需要采取积极的措施进行加强和完善。

2.建筑工程质量管理存在的问题

2.1 建筑工程质量管理制度不健全

在目前的建筑工程施工过程中，还普遍存在着建筑工程质量缺乏监管或者监管不力的现象，施工方对于工程质量问题的观念薄弱，大部分企业的质量管理部门都是形同虚设，没有起到应有的监督作用。究其原因，是由于目前我国还未建设完善的建筑工程质量管理制度，对于建筑工程中的有关质量违法问题的处罚力度不够，并且缺乏有力的法律依据，致使许多企业铤而走险，将工程质量问题置若罔闻。而且在目前我国还没有完整的工程质量评价体系，现存的评价制度也缺乏科学性，不能从根本上科学有效的对建筑工程质量问题进行评估，这就严重的阻碍了我国的建筑工程质量管理的发展和完善。

2.2 材料问题及材料浪费严重

材料是建筑工程的基石，其质量的好坏直接关乎建筑工程的质量，因此，材料的质量管理也必须作为建筑工程质量管理必不可缺少的一部分进行。目前我国的建筑材料市场管理严重确实，材料市场混乱不堪、鱼龙混杂，以次充好的现象十分严重，这就给建筑工程的质量埋下了很大的隐患。总结目前建筑材料方面存在的问题主要有材料购进、存放、质量混乱，对于材料的管理处于瘫痪状态，在材料购进和使用过程中，也缺乏对材料的有效防护措施，导致一些特殊材料由于潮湿等原因效果收到影响甚至完全无法使用，造成严重的材料浪费。

2.3 工程质量管理人才素质较低

建筑工程质量的管理最终需要人的落实，质量管理人员素质的高低直接影响建筑工程质量管理的效果。目前，我国从事建筑工程质量管理的人员大多是一些经验型人才，他们熟悉建筑市场的规律，但是对于正规的建筑工程质量管理知识严重不足，难以形成质量管理的知识体系，这些对于从事工程质量管理工作都是严重的缺陷。不能保障建筑工程质量管理的科学性和有效性。

3.改进建筑工作质量管理的对策

为了解决目前建筑工程质量管理中存在的诸多问题，更加有效的发挥建筑工程质量管理的监督作用，可以从以下几个方面进行改进：

3.1 建立健全建筑工程质量管理体系

良好的制度可以从根本上消除建筑工程质量管理所存在的问题。因此，加强质量管理首先要从制度建设入手。加强对于建筑施工企业的管理，强化建筑企业自身的质量管理机构设置，加强对于工程质量问题的排查和整治力度，在建筑企业内设置专门的负责人进行监督管理，并且严格实行质量问题的问责制，坚决从重追究造成质量问题的相关负责人的责任；加强国家的法律制度建设，尽早出台建筑工程质量管理的专门法律法规，以使得对于违法行为的处罚做到有章可循，并且要加大对于建筑工程中质量问题的处罚力度；加强我国的工程质量管理体系建设，引进国外先进的检测设备和经验，同时更新国内的建筑工程质量管理的理念和思想，做到不仅引进先进设备，还要学习观念和制度，使得对于建筑工程的质量检测更加科学有效，提高检测的精度，更好的杜绝潜在的质量隐患。

3.2 加强建筑材料质量的管理

首先要做好质量的购进工作，在购进前要挑选专业的技术人员对材料的质量进行反复的评估，确保其能够满足工程质量的需要，并且需要做好各项材料的详细资料的记录工作，做到一旦出现问题可以有迹可循，从根本上避免出现以次充好现象的出现；其次要做好材料的运输和验收工作，在运输攻城战要选择合适的路线及运输方式，尽量做到安全可靠，同时对于进入建筑工地的材料要进行严格的分类和验收工作；还要加强建筑材料在使用过程中的储存工作，坚决杜绝建筑材料由于人为原因引起的无法使用现象的发生，及时根据工程现场的气候条件等因素进行合理的存放。

3.3 提高施工人员素质

施工人员的素质直接决定了工程质量管理的效果。提高施工人员素质可以从以下几个方面入手：首先，加强对优秀的专业工程质量管理人才的引进工作，不仅要引进人员，而且还要将先进的质量管理体质引进来，达到从根本上改变我国建筑工程质量管理薄弱现状的目的；其次，对于当前施工人员的培训力度也要加大，要对他们进行定期的工程质量管理专业知识培训，邀请相关专家学者进行相关的讲解和指导，真正做到理论与实践的结合，还要从根本上改变施工人员的思想观念，要让他们在掌握专业知识的同时还能够掌握全新的建筑工程质量管理理念被，这对于在短期内提高工程质量管理水平至关重要；最后要加强对于施工和质量管理人员的约束和监督，制定严格的相关规章制度，奖惩结合，对于有贡献的人员要进行奖励，同时，对于的人员要进行严厉的惩处，造成相关质量问题的还要坚决追究其相关责任。

4.结束语

综上所述，建筑工程质量管理工作关乎建筑工程的好坏，是社会发展对于建筑行业提出的新的更高的挑战，它的出现具有重大意义，并且目前尚存在诸多问题亟待解决。加强和改进建筑工程质量管理，更加有利于提高建筑工程质量，节约建筑工程的成本，减小不必要的损失，消除工程质量隐患，进而从根本提高企业的竞争力。建筑工程质量管理体系的建立和健全是一个漫长的过程，需要相干的技术人员不断进行研究和改进，以期更好的提高建筑工程质量。

参考文献：

[1]赵逍. 关于建筑工程施工质量管理措施探讨.中国新技术新产品，2012

[2]夏晓姗. 关于建筑工程施工质量管理问题探究.东方企业文化，2012

[3]王忠. 关于建筑工程质量管理的思考.经济管理，2012

第9篇：工程监理研究分析范文

关键字：建筑施工成本管理存在问题解决措施

Abstract: With the development of economy, the rapid development of China's construction industry, cost control throughout the development process occupies an important position. Cost control is the construction enterprises to enhance their competitiveness an important means of current state, the construction market of unprecedented prosperity, construction companies becoming more competitive, and the cost will directly affect their future prospects. This paper focuses on cost management as the center, from the management of the main problems and solutions analysis of two aspects.

Keywords: construction cost management problem solving measures

中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：

建筑施工企业在不断地发展过程中需要通过一系列的管理模式促进其可持续发展，在所有管理模式中项目成本管理是中心环节。建筑施工企业工程项目的成本管理涉及很多方面，并贯穿在施工过程的始终，是一个统一完整的过程，无论从前期的招投标，还是到最后的竣工结算，都需要加强成本管理。但是在管理的过程中不可避免的出现一些问题，下面本文就对这些问题进行分析，并指出相应的对策。

一 建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题

建筑工程施工项目的成本管理需贯穿在工程进行的全过程，不仅要控制好工程前期的预算和建筑施工中期的成本管理，对于建筑施工后期的结算也要加强管理。本文就从这三个方面指出成本管理中存在的主要问题。

（一）建筑施工项目前期预算管理中存在的问题

建筑项目施工前预算管理存在的问题主要表现在三个方面，首先管理者缺乏深入的调查研究，不能够根据实际的情况作出正确的判断，预算数据缺项或者是出现漏项的现象普遍存在，这种缺乏科学性和合理性的预算方案很难使成本管理工作顺利进行；其次，管理者的风险意识淡薄，对于材料市场和设备市场变动情况不了解，很容易出现管理不当的现象；最后，管理者的能力有限，对于工期过长、施工程序复杂的施工项目，很难做到全面的预算管理，对于工程的造价也不能够进行有效的监督控制并作出及时的调整，导致成本管理过程中出现问题。

（二）建筑施工项目施工过程中的成本管理问题

成本管理工作的重点在于施工过程中，管理者需要根据施工实际情况制定正确的管理计划，在这个过程中存在的主要问题有以下几个方面。

首先管理者的成本管理意识欠缺。建筑工程成本管理部门需要和施工部门协调工作，设置专门的成本管理责任人，这样能够更为细致深入的加强成本的管理，但是由于管理者缺乏这方面的意识，从而弱化了成本管理工作，导致施工者在施工期间随意的投入施工成本较高的施工设备和材料，或者是随意的扩大施工队伍，更改设计，这样无形中增加的成本的投入。

其次，管理工作不协调，管理水平低下。建筑工程项目的成本管理不能够实现科学化和人性化管理的巧妙融合，各部门的联系不够造成了成本管理工作形不成统一的系统，出现脱节的现象，加上责权不明确也加重了成本管理实行的困难程度。管理水平低下，缺乏健全的管理机制和管理模式，不能够应用先进的管理手段和技术进行成本管理也制约了成本管理的顺利进行。

最后，材料成本失控和设计变更影响成本的管理。作为管理者，需要加强对建筑材料的管理工作，做好来料登记和库存登记，严格监督，确保施工者能够适量领料，但是实际管理中会出现领料过量，登记不明的现象，这样工程结束之后往往造成余料回收不及时，导致成本管理的失控。加上施工中设计变更的出现，工程成本控制的难度增加明显。

（三）建筑施工项目工程结算过程中成本管理的问题

在工程结算阶段项目成本的管理主要存在以下问题，第一，建筑工程项目在签订合同之前没有明确施工的目标，没有将责任明确到每个负责人，这样竣工后的问题不能够得到妥善解决，合同不能按规定履行，这样给结算留下漏洞，成本的管理工作也不能够实现良好的控制；第二工程竣工验收也存在漏洞，往往会出现签证单无效的现象，这样会影响到预算，为成本管理带来极大的困难。

二 成本管理问题的解决对策分析

上文中指出了在建筑工程项目成本管理中存在的问题，下面本文就针对问题提出几点解决的措施。

（一）采取措施优化建筑工程前期的预算方案

建筑工程项目成本管理工作的前期就是要保证好工程成本的预算管理，这样能够有效的控制好施工的成本，避免资源的浪费，为建筑企业创造更多的经济效益。为此，管理者需要根据施工的实际情况，综合考虑工程施工中的材料、设备和施工者等因素，制定好完善的成本管理方案，最大限度的减少工程预算的误差。同时设立专门的预算监督部门，建立工程项目的差价预测体系，这样能够有效的减少价格波动对成本管理工作带来的影响。

（二）施工过程中成本管理的措施分析

正对上文中指出的在实际施工中成本管理工作存在的问题，需要采取以下措施加以解决。

首先要增强管理者的成本管理意识。增强管理者的成本管理意识，能够通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程项目和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。

其次要协调管理工作，提高管理水平。在这个过程中，需要实现成本管理工作的科学性和合理性，所以必须要健全工程项目成本管理的规章制度，如建立起有效的激励机制，落实项目成本管理的责任，设立相应的监督机制，保持各管理部门的协调等，同时管理者还可以根据施工企业的发展实际情况建立起工程项目的成本核算体系等，这些都能够实现科学合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，还需要建立起完善的信息流通体系，实现成本管理信息的及时反馈，方便管理层和决策层及时作出正确的判断，调整成本管理的方向，使得企业的成本管理能够更好的适应实际的发展。

再次要加强对材料和设备的管理。对于材料和设备的成本控制，需要引进具有专业素养的财会人员，还需要成本管理经验丰富的管理者进行综合的管理，有效的控制材料和设备采购的金额，最大限度的减低施工成本。

最后要严格控制设计变更。设计变更将会增加施工成本的投入，影响到对成本的控制，为此，设计者需要严格的控制设计变更，这就需要管理者在设计方案投入使用之前认真进行分析研究，及时找出不符合施工要求的设计方案，要综合施工地的实际情况进行设计，保证每个设计方案都能够切实可行，这是管理者必须要认真检查的，只有这样才能够有效避免设计变更，顺利的完成成本管理工作。

（三）优化竣工结算阶段的成本管理方案

在这一阶段进行成本管理工作，必须要保证对施工合同进行有效的管理，要保证施工过程中施工者对合同的履行效率，同时管理者需要根据责任双方负责的范围，即包括价款规定、价款调整方式以及支付方式等采取恰当的管理措施，这样能够为成本的管理打下基础；除此之外，管理者还需要加强对于现场签证的管理，这样能够便于成本的计算，方便成本管理工作。签证要符合规范，避免影响成本管理。

结束语：建筑工程项目的施工成本管理是确保施工企业长远发展的关键环节，因此说需要格外重视。成本管理工作涉及多个环节，在管理过程中需要形成统一的管理系统，具有完整且完善的管理方案，管理者要认真分析影响成本的各种因素。但是在实际的管理中依然存在着问题，本文就是从施工前的准备、施工过程中和竣工结算三个阶段的成本管理存在的问题为出发点，并在下文的论述中指出了解决的措施，希望对今后的成本管理工作起到帮助作用。

参考文献：

[1] 赵重春 建筑工程施工成本管理探讨 企业研究，2012年第08期

[2] 向楠 建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决途径 品牌（理论月刊），2011年第07期

[3] 陈建涛 关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 城市建设理论研究，2012年第26期