工地调研方案精选(九篇)

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第1篇：工地调研方案范文

一、调研目的

以科学发展观为指导，结合我办实际，重点解决好领导干部思想观念与科学发展观不符合不适应问题，如何提高全办办事效率问题，如何使信息产业工作更加有力地促进全市经济又好又快发展问题，如何进一步维护社会稳定、促进社会和谐问题，如何加强党建工作、加强党风廉政建设、增强凝聚力、发展和维护稳定能力等问题，以促进信息产业事业健康快速发展。

二、调研形式

本次调研主要采取领导专题调研、座谈调研和问卷调研三种形式。领导调研由办领导班子成员牵头带领有关科室深入基层调研；座谈调研邀请办机关干部群众代表、各县区信息产业办（信息中心）代表、服务对象代表结合年度工作总结会进行，面对面征求意见；问卷调研由办综合科印制问卷发放到基层单位及服务对象进行调查。

三、调研步骤

在学习活动中，要把调研工作贯穿于整个活动之中。专题调研要根据实践活动的开展情况分阶段进行，在不断调研、学习深化的基础上形成高质量的调研报告。

四、调研提纲

1、如何贯彻落实科学发展观，推进我市信息产业实现又好又快发展。

牵头领导：马金鸿主任

负责部门：办综合科

2、如何进一步加强信息产业系统党风廉政建设工作。

牵头领导：马金鸿主任

负责部门：办综合科

3、如何以科学发展为指导，提高全市无线电电磁环境保护与监测工作水平。

牵头领导：李成武调研员

负责部门：无线电稽查科、无线电监测站

4、如何以科学发展为指导，推进我市无线电工作管理机制创新。

牵头领导：李成武调研员

负责部门：无线电频率台站管理科、无线电监测站

5、如何整合人才与智力资源，推进我市信息产业科学发展

牵头领导：王辉副主任

负责部门：信息化推进管理科、电子政务网络管理中心

6、如何进一步推进全市电子政务服务体系建设

牵头领导：王辉副主任

负责部门：电子政务网络管理中心

五、调研要求

1、加强领导：

本次调研活动由办深入学习实践科学发展观活动领导小组统一安排组织，主要领导亲自指导，班子成员分别牵头领题，相关关科室、中心（站）具体负责，组成调研组。各调研组要按照要求，组织精干队伍，圆满完成各项调研任务，并有针对性开展对基层单位和服务对象的专题调研。

2、讲求质量：

各调研组要深入实际、深入基层、深入群众，广泛征求意见，尽量掌握第一手资料，在科学分析的基础上理出思路，形成报告。报告既要找准问题，又要提出解决方法，特别是要在探索从根本上解决问题，建立健全体制机制上建言献策，力求实事求是、言之有物，力戒形式主义、华而不实。

第2篇：工地调研方案范文

XX街道扬尘管控实施方案

为有效遏制和减少扬尘污染，积极推进我街道大气污染防治工作，根据上级相关文件精神要求，结合本街道实际，制定本方案。

一、指导思想

以改善我街道环境空气质量为目标，以践行群众路线保障人民群众切身利益为目的，实施最严格的措施控制扬尘污染，建立责任明确、密切配合、高效有序、严格执法、合力推进的扬尘污染控制长效机制，不断提高大气环境质量，促进我街道环境生态型体系全面协调发展。

二、工作目标

通过对各类建筑工地扬尘、商混企业、道路交通扬尘、工业扬尘以及裸露土地扬尘等进行专项整治，确保“六个百分之百”扬尘防治规定得到严格落实。有效遏制扬尘污染，降低我街道环境空气中PM10、PM2.5浓度，进一步改善我街道空气质量，保障人民群众健康。

三、工作任务

（一）整治各类建筑工地扬尘污染

1、把好建筑管理关。建筑工地场地内临时道路及材料场地应进行硬化，其它裸露地面必须采用有效的抑尘措施；

建筑工地车辆进出口必须设置洗车槽及沉淀池，配备洗车设施，并安排专人清洗，所有出场车辆均须将轮胎清洗干净，未清洗干净的车辆不得驶出工地大门；

沉淀池污水排放渠道畅通，工地门口道路清洁卫生；

对暂不开发场地进行绿化；

拆迁工地要实行不间断喷水压尘；

对施工工地内、道路两侧及工业企业内堆积工程材料、沙石、土方、建筑垃圾、废弃渣土等易产生扬尘污染场所要采用封闭、喷淋及表面凝结等防尘措施。

2、把好道路施工关。道路施工要贯彻分段推进、分时挖掘、交通高峰错时的原则，采取沥青填补等方法及时回填开挖路面。对道路破损的路缘石进行整修和重新铺设，明晰马路和路缘界限，减少路缘石破损后车辆特别是大型装载车通行时产生的二次扬尘。

（二）整治道路交通扬尘污染

1、把好车辆准入关。所有进出园区的车辆必须为厢式车或经过加盖改装的密闭式车辆。严禁未进行加盖改装、不密闭的车辆运输建筑垃圾和散装物料，所有渣土清运车辆驶出工地必须保持车身整洁，严密覆盖，不得遗洒。

2、把好道路保洁关。扩大“吸、扫、冲、收”组合式道路保洁设施比重，增加镇区、园区道路冲洗保洁频次，每日对重点地区、主要道路进行冲洗作业，切实降低道路扬尘负荷。在全面做好日常道路清扫保洁的基础上，对重点扬尘污染区域及道路进行重点动态监管与强化作业。作业管理的重点区域及道路为：一是园区商混企业扬尘污染严重区域；

二是园区出入口及周边积泥污染严重道路；

三是商混运输车辆“抛、洒、滴、漏”严重道路。

3、把好垃圾清运关。使用密闭容器进行生活垃圾收集作业。加强对垃圾集中堆放地，特别是露天垃圾场的管理，垃圾清运做到日产日清，清运车辆车体保持洁净，严防二次污染。

（三）整治工业扬尘污染

对辖区内所有工业企业料堆、灰堆以及水泥搅拌站等易产生扬尘的点源污染进行彻底整治；

积极推进炉渣、矿渣的综合利用，减少堆放量；

对长期堆放的废弃物，应采取覆绿、铺装、硬化、定期喷洒抑尘剂或稳定剂等措施；

散货物料堆场应封闭存储或建设防风抑尘设施。

（四）整治裸露土地扬尘污染

按照“易绿则绿、易盖则盖、分类实施、多策并举”的原则，采取绿化、硬化、洒水、覆盖等措施，加强裸露地面，特别是下水管网开挖回填土、未利用土地开发、土地整治和耕地开发中扬尘污染控制工作。

四、工作职责

以“谁主管谁负责，谁所有谁管理，谁施工谁防治”为原则，结合各部门职责，此项工作由常务副主任XX同志总负责，扬尘污染专项整治工作分工如下：

（一）建设工地及洗砂碎石管理由XX负责，会同有关人员加强对建设工地扬尘管控，做好对违规生产经营砂石材料企业查处、关停取缔；

（二）道路管控组，由XX会同相关人员负责，重点做好路上车辆管理，对冲洗不干净、扬尘严重、抛洒滴漏等要严格管控；

（三）企业管理组，由XX负责，重点做好企业内部环境管理，对企业环保设备开启、车辆冲洗、料场覆盖、厂区及厂门口洒水降尘进行督查，对冲洗不干净的车辆一律不得出厂；

（四）道路清扫组，由XX负责，要做好园区道路路面清理，扫地机清扫和常态化洒水降尘，每天上下午分别不少于2次，园区洒水车辆配合做好有关工作。

（五）车辆定点停放组，由XX负责，对运送物料的车辆原则上除直接进场卸载外，一律停放在XX路和XX路南侧，任何车辆不得在园区任何路段停放等候。

五、工作要求

一是思想认识要到位。

要从讲政治的高度看到扬尘管控工作，认真落实县委主要领导到街道调研和在污染防治会议上提出的要求。二是措施落实要到位。扬尘管控工作要包片包路包事到人，三是责任落实要到位。做好人员调配，合理安排人员做好相关工作。四是督查落实要到位。街道纪工委、督查办加大过程性监督，夯实督查问责责任。五是探索长效管理机制。深入思考，完善园区扬尘管控长效管理机制。

扬尘实施方案

建筑工地扬尘治理专项实施方案扬尘治理专项实施方案

扬尘治理实施方案（共8篇）

第3篇：工地调研方案范文

随着“脱贫攻坚春季攻势”号角的全面吹响，六盘水市钟山经济开发区结合实际，按照“产业生态化，生态产业化”发展思路，通过到贫困乡村蹲点调研，对建档立卡贫困户进行回访等，集众智聚群力谋好脱贫策、集中力量加大力度打好脱贫攻坚战，做到“真扶贫、扶真贫”，力争让贫困群众早日脱贫致富。

蹲点调研找“病因”

36岁的龙忠琴，是钟山经济开发区红山社区付家营村的村民，丈夫在多年前去世，留下三个年幼的孩子和年迈的老人，生活的重担压到她一个人的身上。为了生活，龙忠琴到贵阳的一家工地务工，因为牵挂家里的老人和孩子，在工地上工作一段时间后，她又返回家中务农，但收入远不够一家人的生活开支。于是，龙忠琴只能来到水城县老鹰山街道，靠捡拾垃圾为生。

红山社区工作人员在走访时，了解到龙忠琴家的情况后，积极联系辖区企业，帮她在离家不远的一家企业找了一份清洁的工作，月工资3000元，每个周末都能休息。龙忠琴开心得合不拢嘴：“工作很轻松，而且工资又稳定，不但方便每天回家照顾家人，还让生活得到很大改善，心里踏实多了，相信以后一家人的日子会越过越好。”

在钟山经济开发区，像龙忠琴一样得到帮助的贫困户还有很多。开发区各单位领导班子成员通过蹲点调研，实地调查了解贫困户的家庭情况，查找制约贫困户发展的主要矛盾和问题，理清l展思路、落实帮扶方式。通过建档立卡施行精准扶贫，找准“病因”，对症下药。

同时，组织人事部、社会事务局、各社区服务中心、职校等部门联合举办2017年第一期创业就业培训班。对50多名贫困户学员进行电脑、电子等开发区企业急需的技能进行系统培训，一方面满足辖区内企业的用工需求，同时让贫困对象能够顺利实现就业，早日脱贫致富。

精准帮扶开“良方”

石桥社区，位于钟山经济开发区中部，辖白泥、石桥2个居委会26个居民小组，常住人口2712户8300人。通过近年来对贫困户的不断帮扶，石桥社区服务中心贫困人口从建档立卡初期的108户309人，逐渐减少到目前只有贫困户40户80人。

通过前期的蹲点调研，石桥社区认真研究制定了《石桥社区服务中心精准扶贫工作实施方案》《精准扶贫建档立卡普遍核查工作方案》。结合“三变”，扶贫“l+N”等模式，精准施策，持续带动群众增产增收。以集体及农户土地入股方式与六盘水盘龙科技有限公司合作，着力打造集观光、生态、旅游、休闲为一体的世界最大规模的3万亩红豆杉产业园，以红豆杉提取紫杉醇大力发展生物医药产业，壮大村集体经济并带动贫困户、低收入农户脱贫致富。

目前，石桥社区共完成流转村级集体荒山400亩，农户土地500亩。按照“公司+合作社+农户”的模式，投资4000万元，建成种植面积900亩的“白岌中药材标准化种植示范基地”，带动15户17人就业，人年均增收2万元以上，预计两年后实现贫困户年均保底分红4万元。

小康不小康，关键看老乡。按照“五级包保”的帮扶原则，石桥社区结对帮扶18户67人，争取企业帮助解决就业17户28人，实现“就业一人脱贫一人”的既定目标；民政兜底33户46人；易地扶贫搬迁55户236人。集合实施退耕还林，实现生态效益、贫困户及低收入群众增收“双赢”。

产业带动助脱贫

依托“三变”改革增强发展活力，钟山经济开发区一直在探索更好更快更有效的脱贫路径。2015年以来，双龙社区石龙村积极响应“三变”改革政策的号召，抢抓“三变”改革机遇，成立了“三变”改革经营主体――六盘水市石龙鼎盛农民专业合作社。合作社成立后，石龙村石龙三组33户农户将188亩土地入股到合作社，每年每亩保底分红500元。

“我把14亩土地、1527棵林木通过合作社交给公司，每年能保底得到5000多元的分红，按照规定分红五年递增一次，递增后每年将近可以拿到7000多元的分红。”石龙村村民徐吉文拿着自家的“三变”改革股权证和签订的《合作协议书》，给记者算了一笔账。

第4篇：工地调研方案范文

关键词：油库平面设计 竖向设计 关系

中图分类号：TE972 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（a）-0093-01

对于石油开采企业来说，进行油库的设计工作是非常重要的，同时对企业的生产经营也是有很大影响。在进行设计方面，要考虑的因素非常多，其中，对竖向关系进行必要的分析很重要，这样不仅仅能够更好地在生产方面进行满足，同时在交通运输和安全方面也能得到更好的效果。在进行油库设计的时候对经济性和实用性也要分析。

1 总平面及竖向设计的含义

油库在总平面设计方面要满足生产和运输方面的要求，同时也要对装卸以及道路条件进行分析，这样才能更好的实现平面设计的效果，同时在设计的时候要和当地的城市规划以及交通运输网线进行协调，以保证油库在物流方面的便利。油库的各种构建物在平面上要能够相互协调，同时在空间上也要做到相互衔接合理，这样能够在安全、防火和防震方面达到更好的效果。同时对库区的环境也要进行重视，要保证其在生产和生活方面都要便利。

在对库区的总平面进行设计的时候，竖向设计是非常重要的组成部分，在进行设计的时候要对其施工工艺流程进行重视，同时对交通运输情况也要进行分析，同时在防火设施方面是否达到相关的要求也要进行掌握。在进行竖向设计的时候要对油库内的构建物的标高进行一定的协调，同时，要为运输和装卸创造非常有利的条件。在油库施工建设的时候要尽量在土石方量施工方面做到最小，这样能够更好的节约投资，同时也能在施工工期方面进行缩短。

2 总平面设计与竖向设计的关系

2.1 竖向设计是总平面设计的重要组成部分

在进行油库总平面设计的时候要对全局观念进行掌握，要从全局出发，这样能够更好的利用专业知识和其他知识对其进行协调，同时也能对构建物的位置进行规划。在设计过程中要对平面布置和竖向布置进行实时调整，使平面和竖向形成统一的情况，同时，在设计过程中不要出现平面迁就竖向或者是竖向迁就平面的情况，要保证两者之间的关系非常合理，同时也要科学，这样才能实现设计的目的。

2.2 竖向设计是制约总平面设计的主要因素之一

油库在总平面上要实现在工艺流程和设备要求方面达到要求，这样能够更好的使管道、线路和道路形成一个有机的整体，同时也能更好的保证企业经济的发展。油库区内的构建物要保持在一定的安全距离范围内，这样能够在美观和经济效益方面达到一定的效果，同时在功能方面也将更加的合理，在运输过程中也能更好的畅通。

2.3 竖向设计直接影响总平面设计的经济性

油库在总平面布置方面是否是经济合理的取决于竖向设计，因此，总平面设计要根据竖向设计来对工程量大小以及周边的环境进行调整，同时在生产流程和交通设施方面也要进行协调。在总平面设计中，竖向设计是非常基础的设计，同时也是非常重要的组成部分。土石方量的大小对建筑物的位置是有很多影响，因此，在设计的时候要根据地形以及地势的情况来进行决定，同时要对其使用程度进行可行性分析。在山区进行油库建设的时候，要进行一些边坡支护工程的施工，这些施工是为了更好的保证整体工程施工的安全性。在施工过程中，边坡支护的高度和边坡比对用地范围是有很大影响，同时，在山坡相对比较稳定的情况下，对边坡进行开挖要根据工程施工地点的地质以及水文情况来进行综合分析，在对总平面设计用电范围进行划定的时候，要对当地的地质情况进行很好了解，同时，在划定的时候出现范围小的情况，对边坡以及施工来说都是有很大施工难度，在情况非常严重的时候，很可能会出现无法施工的情况。

3 总平面与竖向设计应注意的问题

3.1 充分了解和熟悉工艺流程

不同类型的油库，其工艺流程不同，主要体现在来油方式和发油方式上，只有在充分了解和熟悉油库工艺流程的前提下，才能根据项目场地的用地范围、地形地势、工程地质等条件，合理布置相关设施，做到总平面布置紧凑、流程合理、运输畅通、与周边环境合理衔接等。

3.2 深度分析项目场地的地形地势

地形地势的分析分两个阶段，第一阶段是现场调研，初步确定油库竖向布置方式；第二阶段是总平面设计阶段，根据现场调研阶段的初步认识，结合项目场地的测量图进行分析，特别是山区建库，在考虑场地的地形用和改造时，必须兼顾“平面”和“竖向”在布置上的协调，统一考虑设计过程中出现的工艺流程、交通运输等矛盾问题，才能保证油库生产使用和建设的合理性和经济性。

3.3 充分了解项目场地的工程地质

项目场地的工程地质条件是进行油库总平面布置不可缺少的资料之一。在项目用地范围许可情况下，储罐及大型建筑物宜布置在挖方地段，尽可能避开软土地基、填方较高区域或半填半挖区域，储罐位置不同，防火堤面积及形状就不同，直接影响库区道路的布局，进而影响总平面的布局。

3.4 优先考虑油库的防洪措施

一般情况下，当油库库址位于海岛、沿海地段、潮汐作用明显的河口地段，以及山坡或山脚下时，应采取有效的防洪措施，避免油库受到威胁。除此以外，防洪因素是确定库区设计标高的决定性因素。标高确定之后，进而考虑挡土墙、截水沟、导流堤、边坡支护等设施位置和占地，最终合理确定库区的占地面积，进一步优化总平面布置。

3.5 应进行经济比较

不同的平面布置方案，竖向设计方案可能会不同，甚至会有较大差别。在多个平面方案均满足要求时，要进行竖向方案的经济比较，特别是土石方工程量的经济比较，选择平面、竖向均较合理的方案。以储罐摆放位置为例，有时为避开软土地基，将储罐摆放在地基良好地段，降低地基处理费用，因而挖方量可能会增大，即竖向布置方案需要调整。

4 结语

油库的总平面设计和竖向设计是密切相关的，因此，在进行设计的时候不要出现总平面设计和竖向设计分开的情况，这样对油库的设计来说是非常不利。在进行总平面设计的时候要对全局进行把握，同时要对其经济性和实用性进行分析，这样才能更好的在施工过程中降低施工成本，同时在征地过程中要进行分析，这样才能降低土石方的施工量，同时，也能和周围的地形进行衔接。油库的设计要做到经济性和实用性相结合，因此，在设计的时候要对平面以及竖向设计进行优化，这样能够取得更好的施工效果。

第5篇：工地调研方案范文

关键词:建筑企业 成本控制 措施

建筑企业经过近几十年的发展，已经非常成熟。行业的利润率已经被压缩到一个极低的水平。企业要想生存下去，光靠质量和服务已经远远不够。企业只有不断提高自己的管理水平，设法降低企业的成本支出，才能在市场竞争中脱颖而出，发展壮大。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取最大利润。要实现建筑企业的成本控制，首先就要从分析企业的成本构成开始。建筑企业的成本主要包括材料，人工，机械以及其他费用。下面主要从材料，人工及机械费用方面探讨一下企业对成本的控制。

一．加强材料控制

材料是建筑企业成本的最主要组成部分，约占60%~70%。材料管理的好坏直接影响建筑企业的成败。建筑材料品种多，价格和质量参次不齐，管理材料要从多方面入手：

(一)企业应该在采购环节加强控制

材料采购必须设有专门的采购部门，严禁各施工场地项目负责人自己随意采购。材料采购前，公司各工地负责人根据施工进度安排及施工经验和工程实际情况合理计算出材料需用量，认真做好计划，并仔细核对，确保无误后上报公司采购部。公司采购部根据上报的材料需要量及各施工场地的分布情况，把材料根据场地及品种分类，并派采购人员对各地市场进行调研。在取得各地价格及质量信息的基础上，对不同的材料进行地区及价格分类，采取不同的采购政策：如对于钢材，黄沙，石材等需要量大又不会过期的材料可以判断市场的发展趋势，作出一个合理的估计，在保证不打断工期的情况下灵活采购，使购置成本，储存成本及管理成本三者达到最优，并同时考虑运输成本的影响；而对于水泥等容易过期的材料必须加强控制，针对计划做出一个合理的采购安排，确保项目不中断，材料不过期。对于同一种材料，公司可以向不同企业询价，也可以采取招标的方式选取质优价廉的材料，争取把材料成本控制在一个合理范围内，减少企业成本支出。

(二)要从仓储管理上加强管理

仓库管理人员对各种入库的材料应进行检验，确保材料符合，证件齐全。同时，管理员对各种材料要做好登记工作，对于有保质期的产品要做好分类，在到期前要及时通知有关部门，加快材料周转；对于易燃、易爆、腐蚀性材料应分开放置，以免对其他材料造成破坏。材料断供前应上报采购部，以使材料及时供应，减少停工损失的发生。另外，建筑材料一般用量都很大，施工场地又往往在露天，露天临时仓库比较多，这样就不可避免的造成材料的损耗。公司可以从领料上进行控制，采取限领料制度。同时对于必须堆放在露天的材料要加强遮盖，减少扬尘和雨淋。对回收的有价值的废旧物品分类存放，对于能修复使用的，请相关部门修理；不能修复使用的，应及时上报，经批示后予以处理。

各项目经理必须对施工现场的材料加强控制，在保证质量的前提下，不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署，节约材料的使用。对于可以回收利用的材料，要安排人员进行回收，对于当天搅拌的混凝土当天必须使用完毕，严禁浪费材料。对于堆放在施工场地的材料，应堆放整齐，并有遮风和防水措施，以减少材料损耗。由于建筑施工场地的特殊性，再加上有的建筑材料（如：钢材，电线）比较昂贵，容易造成偷窃，所以项目经理还应派专人看管材料，并组织人手加强巡视，保证本工地范围内材料安全。同时，公司要加强监督，一旦发现隐患要及时处理。对于已经发生的情况要记录在案，杜绝此类情况的再次发生。公司对各个工地的项目经理要进行考核，节约有奖、超额罚款，同时，公司可不定期的组织对各工地负责人及施工管理人员进行培训，学习先进的施工方案，并强化节约和安全意识。公司也可举办各种活动，以竞赛的形式，倡导各工地科学的节约材料。工地间要加强交流，互相学习提高。

二、加强人工费的控制

随着通货膨胀的加剧，人工工资不断上涨。人工费支出占企业成本支出的比例不断上升，如何降低企业的人工成本支出成为了各企业降低成本的又一个重要途径。

项目负责人针对工地的实际情况，编制用工人员计划表上报公司人力资源部。公司人力资源部对登记在册的人员的实际情况，制定出人员分配表，上报公司领导层，经过协商，合理分配。对于缺少的人员，人力资源部要提前做好规划，适时招到人员。对于新到的人员和换工种的人员，人力资源部要对其进行培训，一方面使员工提高安全意识，减少事故的发生；另一方面使员工学习更多知识，学习科学的施工方法，适应不同岗位的需要。

施工场地人员的管理。由于建筑施工场地不同于一般的企业工厂，场地比较开阔，人员比较分散，管理有一定难度。一些组织纪律差的人员容易消极怠工，造成人在点名簿上而施工现场往往找不到该人，使人工成本增加。同时，施工场地容易受天气气候影响，所以，项目负责人要加强监管并根据天气情况合理安排工人施工，节约人工成本。公司也可以根据工程实际情况把责任和权利下放到项目经理，由项目经理根据现场实际情况针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，作出合理的分组，对各个小组进行考核，对完成任务快而好的小组全组进行奖励，对进度慢的小组进行处罚，督促小组成员间互相监督。项目经理要对每个员工进行考核，对有能力的员工要予以奖励和提拔，对不遵守纪律的人批评教育并上报公司人力资源部，由人力资源部对其进行严肃处理。

公司要密切关注工程进度，对拖后进度的工地要督促其加快速度。人力资源部要和工地负责人加强沟通，对已完工种人员要及时调离，减少人员的窝工，降低企业人工成本。对可以减少施工人员或者可以多岗合一的岗位，要对项目经理提出建议，在经过协商后合理调配人员，做到既不耽误工程，又不浪费劳动资源。公司要对项目经理上报的人员考核情况进行评估，对不服管教的人员批评教育直至清理出公司，对优秀的员工给予奖励。平时，公司可在工程比较宽松阶段开展各种活动，以提高员工的团队合作精神和积极性，为公司发展创造一个良好活泼的工作环境。

三、施工机械费的控制

建筑施工机械设备一般都使用频繁，操作保养不合理，很容易造成损坏。同时，机械设备使用不当或机械故障又容易对工人安全产生重大影响，进而造成其他成本的非正常支出。因而，对其加强管理非常必要。

(一)公司统一进行设备的安排

公司采购部根据各工地上报的品种及数量，上报公司管理层。管理层对各工地进行考察，对现有的设备进行调试，淘汰一些运营成本高，危险安全的设备。然后做出决择，由采购部对市场进行调研。调研后，信息反馈给管理层，再由公司管理层安排采购。这样可以使机械设备得到充分利用，减少重复购买。

(二)设备购买以后，要加强管理

设备在进工地前先检验，合格后按需分配到各工地项目部。对于各项目部门之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切勿大机小用，还要防止“精机粗作”，“小马拉大车”等不合理使用现象的发生。根据施工任务的环境与作业量的大小在现有的公司机械设备中合理的选择符合当前需要的设备。在实际运行中，公司严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，发现问题和隐患及时予以排除，这样既确保了设备在完好状态下安全运行，又有效地控制了设备的维护成本。

(三)公司要组成专门的设备维修人员，定期对设备进行检验

对于暂时不用的设备，要做好保养工作，对于运行成本高的设备报废回收。项目负责人要对本工地的设备加强监督，对操作不当的员工要批评教育。公司要对各项目进行考核，并定期对操作员工进行培训。

四、结论

利润是企业生存之源，企业的生存发展都是为了在正常经营中求得利润最大化。作为建筑企业除了提高自身实力外，努力降低产品经营成本，才能在日趋激烈的竞争中生存下去。增强企业的成本控制能力，使企业具有发展的活力和顽强的生命力，实现可持续、科学、又好又快的发展。

参考文献:

[1]袁国友.浅谈建筑施工企业成本控制措施[J].科技创新导报,2008,(2)

[2]刘明升.施工企业如何进行项目成本控制[J].山西建筑,2009,(3)

第6篇：工地调研方案范文

首先，也是非常关键的一点就是没有形成质量意识。在平时的工作中，很多人过分的重视项目的利润，将质量忽略。或者是考虑到时间方面的压力，为了防止因为延误工期而被索赔，一些施工方将工期放在第一位，过分的重视进度而忽略了它的品质。这些现象的存在都影响到项目的品质。其次，使用的建筑材料方面的问题。项目通常会设有专门的人员来管控原材料，具体的负责其品质监督等工作。然而在具体的工作中，负责人的工作不认真，导致劣质材料进入到场地中，进而引发了一系列的问题。最常见的是水泥质量较差，此时就导致混凝土不牢固，进而无形中给项目带来很大的安全问题。再次，监理不得当。目前这方面的问题主要体现在监理人数太少，而且现有的这些人员的素质也有高有低，责任意识太差。除此之外，管控混乱，像是自行监理等现象普遍存在。最后，没有做好场地的监管工作。水利水电施工单位中挂靠资质现象比较严重，导致施工单位施工水平低、机械设备投少、施工主要技术人员及工程师配置不足，施工的质量控制体系完善，造成施工现场管理混乱，低级错误不断，严重影响施工质量。

二提升施工品质的措施简介

1首先要做的是制定正确的方案设计

施工方案是每个水利水电工程施工前的必要程序，施工方案的好坏直接决定着水利水电工程的施工质量。因此在确定施工前，要认真选择符合资质的施工设计单位，设计单位要对施工地点、工程内容、施工过程等因素做详细调研，要在设计过程中考虑到影响施工质量的各种因素，并有针对性的做出应急预案。

2认真的开展监理工作

水利水电工程施工监理是保障施工质量的重要因素。监理的作用不仅是在是在施工过程中监督影响施工质量的工序。材料是否合乎标准，还会在工程完工或者阶段性工程完工后对整个工程的质量做整体性检查，因此一个成熟的监理制度存在是必要的，水利水电工程施工尤其要设立有责任心和有经验的监理，这是保障施工质量的必要保证。

3施工装备的性能管理

对于施工现场的机械设备，要随时监视其性能与状态，要定期对现场施工设备进行检查，保证施工设备一直处于良好运行状态，对于不合格或者出现故障的设备要及时更换和修理，在大量使用机械设备的水利水电工程中，随时可以投入使用的机械设备是保障工程质量的必要因素。

4施工过程的控制措施

4.1施工过程的质量控制一般也包括事先控制。事先控制是质量控制体系的主要部分，它能将工程事故的苗头消灭在萌芽状态，保证工程高标准按序施工。事先控制包括多个方面，施工设计、工地调研、材料控制、施工人员任用等都属于事先控制范畴。事先控制的前提是需要对工程的情况有全面的了解，并且要具备防患于未燃的意识，因此实现控制是否得力，需要我们多做宣传和培训，把施工质量观念植入所有施工人员的意识中。

4.2实行“二级三检报验制”。这种制度是在监理制度上建立起来的，通过实践检验被证明是能够有效提高施工质量的施工过程管理方法。它的核心是施工方定期向监理报验各种材料、施工进度、人员配置等施工相关信息，而施工方各部门定期向施工方各部门负责人报验本部门的施工信息，这样有助于监理和施工方都能随时了解整个工程的施工信息，能够提高质量控制的效率。

三结束语

第7篇：工地调研方案范文

局与区文化新闻出版局承当了区23项重点工程中的文化建设工程及7个子项的工作任务，根据 区 年度实施跨越式发展的总体战略布置和要求。同时还承担了 市跨越式发展三年行动计划涉上“农村义务教育建设”重点工作，现就 年上半年我局承担的教育、体育方面的各项工作完成及进展情况、存在问题、下半年工作安排和工作措施汇报如下：

一、 年工程目标

13月31日前完成免除农村九年义务教育阶段书作费工作；

28月31日前城区寄宿制中学建成并投入使用；

打造名校，3引进名师。提高全区教育教学水平和教育的知名度；

4新建10个500平方米以上的社区居民健身活动场所；

5年底前完成省航校高尔夫球场1000万元工程量。

二、上半年工程进展情况

1免除农村九年义务教育阶段书作费

今年春季我区又实施了免除农村九年义务教育阶段书作费的惠民措施，继去年秋季免除农村九年义务教育阶段杂费后。该项工作是政府为民办的十件”实事之一，也是涉上项目教育方面的重点工作。从2月16日制定方案、3月10日全面实施到3月21日的总结验收，此项工作已顺利完成。据统计，全区 年春季义务教育阶段在校生 人，受资助学生 人，资助面31.14%资助金额 元，其中免学杂费资金 元，免书作费资金 元。

2城区寄宿制中学建成并投入使用

现在已半年多时间，城区寄宿制中学工程于 年12月21日开工奠基。为确保工程建设的顺利进行，区领导、局领导多次到工地进行现场督查，同时又从局机关、 二外抽调三名同志负责工程的建设监督工作。为确保7月20日前各项建设工程保质保量完工，一是要求施工单位制定了工程 施工进度计划；二是一期主体工程进行期间对二期室外工程进行招标，并启动二期室外工程；三是要求各施工单位根据倒排进度计划，进行交叉施工。截止目前，一期主体工程已完成，现正进行室内外门窗及墙体的装饰，已完成60%二期室外工程（道路、管网、水电、操场、绿化等）已全面启动。同时，已向区政府上报了关于 区寄宿制中学购置教学设备所需资金的请示》待核批后，进行招标、购置，确保8月31日前寄宿制中学投入使用。

3引进培育名师。提高教育教学水平

创建名校，为不断提升我区教育教学水平。努力打造区域性教育制高点，局把此项工程作为重中之重的工作来抓，取得了较好成效。

（一）领导重视。

区长朱是西在对我区三所高中实地调研后，一是区领导高度重视教育工作。于5月14日上午在 二外就全区教育事业发展进行了工作调研，并对我区教育工作作出了重要指示，局根据朱区长的讲话精神，向全区教育系统下发了文件，要求各学校认真贯彻执行。

认真了解学校发展现状、存在问题及建议，局领导班子深入全区各校进行调研。摸清底数，掌握第一手资料。并就我区教育发展及资源整合广泛听取域内外老领导、老同志及专家的意见，此基础上写出了 区教育发展现状调研演讲》

并就我区教育当前急需的问题达成共识，三是组织召开了 区教育改革与发展研讨会”聘请了3名省内知名专家、教授对我区教育的发展思路、学校布局调整及初高中分离等问题进行会诊把脉。即：通过引进名师，提升教育教学质量，通过 二外实施初高中分离，创建二外高中名校。

第8篇：工地调研方案范文

一、工作目标

通过3个月集中整治，强化建设管理，并建立城市管理长效机制，促使城市交通秩序大改观，城市管理水平大提高，城市形象大提升，创造良好的人居环境。

二、任务分解

（一）解决市城区交通拥堵问题

1．制定城市综合交通规划。抓紧组织专家评审，进一步完善规划，2010年12月底前报市规委会审定。

牵头部门：市交运局；责任单位：市发改委、市公安局、市住建局、船山区、开发区、河东新区、创新工业园。

2．解决市城区重点路段交通拥堵问题。尽快实地调研，研究制定市城区重点路段交通拥堵问题解决方案，2010年12月20日前报市政府审定后实施。

牵头部门：市交运局；责任单位：市公安局、市住建局、市规划局、市城管局。

3．尽快实施过境公路改造。抓紧做好市城区过境公路改造实施方案报审等各项前期工作，力争早日开工建设。

牵头部门：市交运局；责任单位：市发改委、市公安局、船山区、开发区、河东新区、创新工业园。

4．加快城市改造项目建设进度。增加城市改造项目建设施工人员，精心组织施工，抢抓工期，确保主体工程在2011年1月底前完成。

牵头部门：市住建局；责任单位：市城管局、开发区、河东新区、创新工业园、明星电力公司、明星自来水公司、万通燃气公司。

5．加强市城区车辆行驶秩序管理。重点强化市城区机动车超速行驶、乱调头、压双实线、开车打手机、闯红灯、开车不系安全带、酒后驾驶等违法违章行为的整治，进一步巩固“无牌无证三轮车整治”成果。

牵头部门：市公安局；责任单位：市交运局、市住建局、市城管局、开发区、河东新区、创新工业园。

6．加强市城区车辆停放秩序管理。重点强化市城区机动车、非机动车乱停乱放等违章行为的整治。

牵头部门：市城管局；责任单位：船山区、开发区、河东新区、创新工业园。

（二）解决出租车运力不足问题

1．积极请示省政府批准我市新增出租车运力的方案。主动向省政府汇报我市新增出租车运力工作情况，市交运局、市发改委、市国资委、市财政局等单位要在2010年12月20日前积极协调对口省级部门工作，争取上级部门的支持，共同请示省政府尽快批准我市新增出租车运力方案。

牵头部门：市政府办公室；责任单位：市发改委、市交运局、市财政局、市国资委。

2．严厉打击非法运营行为。由市交运局抽派8人，市公安局、市城管局各抽派4人，在2010年12月底前组成4个联合整治小组，对市城区非法客运市场进行集中整治，集中整治1个月后建立长效联合整治机制，巩固扩大整治成果。

牵头部门：市交运局；责任单位：市公安局、市城管局。

（三）解决出租车、公交车规范管理问题

1．规范出租车、公交车违法、违章驾驶行为。进一步规范出租车、公交车驾驶员培训教育、文明驾驶，出租车拒载、不打表，以及保持良好车容车貌等文明行为和习惯。

牵头部门：市交运局；责任单位：市城管局、开发区、河东新区、创新工业园。

2．尽快解决三园区及物流园乘车难问题。由市交运局牵头，组织相关单位就如何解决三园区及物流园乘车难问题开展调查研究工作，于2010年12月20日前制定各工业园区及物流园延伸、新增公交线路实施方案，报市政府同意后组织实施。

牵头部门：市交运局；责任单位：市公安局、市国资委、船山区、开发区、河东新区、创新工业园。

3．开展公交车安全隐患整治工作。2010年12月底前对市城区公交车辆安全隐患问题逐一排查，集中整治，建立市城区公交车安全隐患整治长效监管机制。

牵头部门：市安监局；责任单位：市公安局、市交运局。

4．加快公交车管理体制改革步伐。对现有公交车管理体制进行深入调查研究，广泛借鉴其他城市公交车管理先进经验，尽快制定我市公交车管理体制改革方案，报市政府审批后组织实施。

牵头部门：市政府办公室；责任单位：市交运局、市国资委。

（四）解决脏车入城污染严重问题

1．加强建筑工地规范管理。2010年12月底前对市城区所有建筑工地开展一次规范管理集中整治行动，逐一排查整治，确保城区建筑工地严格管理、规范管理。整治后要建立长效监管机制，常抓不懈。

牵头部门：市住建局；责任单位：市城管局、船山区、开发区、河东新区、创新工业园。

2．加强脏车严禁入城管理。2010年12月底前，在入城口设置脏车严禁入城检查站点，建好洗车设施，严厉打击脏车入城、沿街抛撒等违法违章行为。

牵头部门：市城管局；责任单位：市公安局、开发区、河东新区、创新工业园。

3．加强砂石等工程运输车辆管理。2010年12月底前，建立和实施进入市城区的砂石等工程运输车辆准运或备案制度，切实打击超限超载、不封闭运输、抛洒严重等违法违章行为。

牵头部门：市城管办；责任单位：市公安局、市交运局、市水务局、市城管局、市工商联、市经信委、船山区、开发区、河东新区、创新工业园。新晨

三、组织领导

*

四、工作要求

（一）提高认识。市城区交通建设管理工作是遂宁的一项民生工程、发展工程，市级相关部门要高度重视，切实履职尽责，全面完成本次集中整治工作目标任务。

（二）强化协调。各牵头部门要及时召集问题涉及责任单位，认真分析原因，尽快制定切实可行的工作方案，按要求报市强化市城区交通建设管理工作领导小组审定后组织实施。各责任单位要积极配合，根据职能职责主动出谋划策，确保问题得到彻底解决。

第9篇：工地调研方案范文

俄罗斯太平洋酒店项目位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是俄罗斯一家私营股份公司。工程的总建筑面积为11，526平方米，地下1层，地上8层，局部9层。酒店有149套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。

本项目为“交钥匙”工程，要求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工，全部酒店家具、设备以及营业用品的采购和安装。项目工期为19个月。

EPC项目实施要点

一、详细的前期市场调研和整体实施方案的确定

对于国际EPC项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研，给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研，国际EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败。在项目投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否则，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查。

当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况等。

1.掌握工程实施及交验标准， 对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细了解当地相关的技术规范，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC项目包含设计，一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作）等了解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店项目实施前期，通过业主等渠道参观了一个接近完工的酒店项目工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼项目，聘请了两个当地的工程师，通过这种方法，很快掌握了当地酒店项目实施中规范要求的重点和应该注意的问题，为下一步的设计施工确定了依据，奠定了基础。

2.相关法律法规的了解

对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料进口、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的项目，这是必不可少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。相关法律法规的了解，对于日后项目实施中的很多地方都会产生直接影响。如：整体实施方案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购买还是进口；进口时关税和清关等情况；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。太平洋酒店项目在实施过程中，聘请了一个当地的会计师，也找了一家律师事务所作为法律咨询，解决了项目运作过程中的对外财务和公司运作中的不少问题。

3.当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握

当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况主要是从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际经济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是进口，是随用随买还是保有一定的存储量。在运作太平洋酒店项目时，通过市场调研了解到，俄罗斯的年通货膨胀率在13%～15%，南萨哈林市的通货膨胀率尤其高；卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影响，使得卢布一路走强；南萨哈林因地理位置原因（俄罗斯东部的大岛屿），物资匮乏，价格较高，订货周期长；人民币面临升值，国际材料价格有上涨趋势。所有这些原因，促使项目部做出了尽量使用中国材料，及早从中国进口施工用材料设备的正确决定。

通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料。太平洋酒店项目由于工期较紧，合同签约后即开始按照欧洲三星级标准进行设计，后来通过当地考察，发现许多设计方案存在问题，便在设计过程中进行了调整。比如设计开始时确定的酒店入口采用平开式两翼旋转门，后来调查时发现，当地从未使用过这类旋转门，运行期间的维护在当地很难解决，于是改成了在当地已有使用，且便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两翼旋转门方案的隐患，而且降低了造价。设计前进行详细的市场调查，有时可以用更低的成本，交出一个让业主更为满意的产品。

EPC项目实施要点

二、施工设计

施工设计是在市场调研的基础上进行的另一个EPC项目实施要点，EPC项目实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。EPC项目施工设计的突出问题是要将业主的功能性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行成功的融合，同时，要为施工过程提供尽可能多的细节依据，尽量减少施工过程中的不确定因素，避免业主“找后账”。在施工设计时，即要满足功能和当地规范的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求在满足规范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。

EPC项目施工设计时遇到的问题主要包括：

1.设计单位的选择

EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。如果施工方案较多地采用当地的施工方法、材料、设备和劳动力，进行本地化实施，一般在当地找设计合作人比较合适。如果采用国内的施工方案，采用较多的国内材料、设备和劳动力，一般选用国内的设计单位。如果有较多的实施问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国的设计单位进行合作。原则是看施工技术、材料、设备和劳动力与哪个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。最好是选一家合乎上述要求又在项目所在国有设计资质和设计经验的单位；若选用国内或第三国的设计单位，还要在项目所在国选一家设计合作单位，进行图纸的审核和报批。目前，一些工程承包公司有自己的设计力量和设计队伍，但对于国际EPC项目，不能单纯从成本等因素考虑完全依靠自身的设计力量，要根据市场调研情况具体研究分析后，慎重确定设计人。

太平洋酒店项目在前期确定了使用中国材料和设备，采用在中国通用的施工方案，所以项目部选择了中国的设计院进行设计。如果选用俄罗斯当地的设计院，会在设备选型、各类参数确定、施工材料和施工工艺确定等方面浪费大量的时间，设计周期较长，而且设计出来的施工图不一定合乎中国通常的作业习惯和工艺。

2.与当地规范的接轨

为了解决中国设计院的设计与当地规范接轨的问题，太平洋酒店项目采用了中国设计院设计、当地设计院核查，并提交技术监督部门审批的办法。此办法虽然可行，但存在着设计修改较多、设计来回沟通浪费时间等诸多问题。最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。

3.与调研阶段确定的实施方案的接轨

由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。

4.设计中材料设备的确认

EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进行材料设备的确认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是决定项目成本和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程预算的人员参与。

设计以及材料设备的确认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。当地设计方侧重于和当地规范的接轨，业主方一般侧重于最终功能的实现和质量。承包方要在满足功能要求、符合当地规范和质量过关的基础上，推荐并促使各方接受便于实施和造价较低的方案。对于国际EPC项目，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范、质量过关、价格低廉的选择顺序。

EPC项目实施要点

三、物资采购

物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。

EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。

太平洋酒店项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，如钢材、电梯、锅炉、空调机组、电气开关、消防系统、外立面铝塑板、幕墙和铝合金窗等，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。

EPC项目实施要点

四、实施过程中的质量控制

工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。太平洋酒店项目，正是采用了这种方式，才卓有成效地完成了项目的内部质量管理。

EPC项目实施要点

五、项目的索赔

国际EPC项目的索赔，主要体现在以下几个方面：业主对于工程功能的变更；业主对于工程等级（或档次）的变更；业主对于已确认的施工设计的变更；由于以上变更而引出的其他费用。

对于国际EPC项目的索赔，承包商要从设计阶段开始做工作，注意收集资料，保存原始记录。设计阶段是索赔中不同于施工总承包项目的关键阶段。设计阶段本身会有一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要依据。

综述：由于EPC项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行实施，可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。既然如此，在EPC项目的实施中，就应该在施工总承包项目的基础上，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素，用最经济的方案，交最优秀的作品。