财务风险及规避方案精选(九篇)

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第1篇：财务风险及规避方案范文

关键词：财务管理规避方法财务风险 防范分析

随着市场经济的发展，现代企业面临越来越多的竞争，随着竞争的加剧企业所面临的财务风险也越来越复杂和多变。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个方面和环节，如果企业财务活动的任何一个方面和环节出了问题，都将对企业产生重大影响，使风险转变为损失。因此企业必须对财务风险有深刻的认识和足够的重视，同时采取有效的措施，进行全面的分析和防范。

一、财务风险的成因分析

财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响使企业收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，总体来看，主要有以下几个方面的原因：

（一）财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，就必定存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就会避免财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

（二）财务决策缺乏科学性、严谨性

决策是企业财务管理活动的核心，财务管理的基本职能就是决策职能，财务风险是在财务活动中产生的，因此可以说决策是财务风险之源。决策的正确与否直接决定着决策实施过程中所遇到的财务风险的种类、性质和程度的大小。企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，采取经验决策和主观决策等错误的方法，极易导致决策的失误，从而引发财务风险。

（三）企业内部财务关系混乱

企业内部各个部门之间及上级主管部门之间，在资金管理及使用、利益分配方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证，从而引发财务风险。

（四）企业资金结构不合理，负债资金比例过高

在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

二、企业内部财务风险的规避

无论企业处于生存、发展与赢利的任何阶段，规避企业的财务风险都是最重要的问题，控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。企业的内部财务风险是具有一定可控性的，可以通过完善企业内部控制制度和技术性的方法来化解与防范。

（一）建立和完善企业内部控制制度

建立和完善企业内部控制制度可以规范企业财务行为，约束各种作业活 动，维护企业的整体利益。可以避免企业在财会信息的研究与生成、成本费用的规划与控制、财务决策与资本运营等方面低效率的重复与内耗等现象，更好地发挥企业财务上整体协同效应，规避企业内部原因所引发的财务风险。

（二）企业要建立健全岗位责任制，强化审计监督

建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。建立健全岗位责任制主要应做好以下几个方面的工作：一是根据企业的具体情况，科学合理地设计财务会计的岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位能够互相监督、互相牵制的权责，减少工作失误，强化分工与协作，提高工作效率。二是财务管理的流程和会计核算流程要适应企业经营方式与发展模式的变化，有效地支持企业的市场竞争，扩大市场占有率。财务管理岗位的设置要能动地适应企业发展进步的需要，以达到预防和规避企业财务风险的要求。三是强化企业的价值管理，使之与企业的实物管理有机地结合起来。

同时，要通过强化审计监督及时发现和改善财务会计控制系统中存在的问题。通过强化内、外部审计，及时发现企业会计循环中存在的问题，提出改善会计核算、控制与监督的措施和对策，从而确保企业信息的真实性以及决策的有效性，增强企业的抗风险能力。

（三）动态地平衡企业现金流量和资产负债率

企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则与企业的发展规模与结构息息相关，如果要提高企业的市场竞争力和抗风险性，则必须保持合理的资产负债结构，优化企业的现金流量。

企业在生产经营过程中，要根据所处的行业特点和市场潜力确定其总体规模，由此确定其资产规模的增长速度。资产规模的结构性调整主要采取以下措施：在资产结构方面，保持合理的现金储备，以保证企业的正常支付和意外所需；加快存货的周转，防止超储存积压，增加资产的流动性和变现能力，优化流动资金结构。加快货币资金回笼，加强应收账款的收账力度，重视资金的时间价值，确保销售资金的安全性。保持流动资产、固定资产和其他资产之间的合理的比例关系，在负债方面要动态地根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来财务收支状况，合理确定企业的负债规模和结构，发挥财务杠杆作用，保持企业短期、中期和长期债务的恰当比例。

优化企业的现金流量主要通过建立有效的财务信息系统，强化预算管理，合理调度资金，加快资金周转，提高投入产出率。动态平衡自有资金、借贷资金和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高企业资金的流动性、安全性和赢利性。

（四）切实提高财务管理人员的风险意识，依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化。财务风险是客观存在的，存在于企业财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

财务风险的控制主要包括财务目标、识别和评价财务风险、财务方案的实施与控制。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计划以及分析方法，运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，清醒地估计各种决策方案的风险性质和程度大小，本着“成本效益”的原则选择最忧的决策方案。只有这样才能确保决策的程序化与科学化，有效地防范财务风险。

第2篇：财务风险及规避方案范文

关键词：企业；财务风险；财务预警机制

企业是我国国民经济发展的中坚力量，推动企业发展能够激发我国经济发展活力，使经济又好又快发展。财务风险往往存在于企业运营的不同业务环节中，对企业业务活动开展产生深远影响。受外部市场体制和内部管理机制等因素的影响，财务风险发生概率逐渐增加。若企业对财务风险认知不足，未能采用风险管控措施，将会限制企业的发展。企业为实现高效发展，必须重视财务风险问题、积极采取应对措施，以规避风险。财务预警机制是企业管控财务风险的重要机制，该机制主要将企业财务指标体系作为重点，深入分析企业内部各项财务数据信息，挖掘信息背后蕴含的价值，有效识别风险，并进行风险预警，便于企业及时采取措施应对财务风险。企业应重视财务预警机制的构建，使其成为提高管理水平与核心竞争力、占据市场份额的助力。

1企业财务预警机制的概述

1.1财务预警机制的概念

财务预警机制也称企业破产预警机制，主要是利用企业内部各项财务指标，对企业财务状况进行衡量与分析，继而发出财务预警信号，便于企业掌握当前财务工作中的不足，并及时采取措施，优化财务工作。财务预警机制具有良好的检测、诊断等功能。财务预警机制在企业中应用较为广泛，最为常见的使用方法可分为两种，一种是定性预警，另一种是定量预警。在运营与发展过程中，构建完善的财务预警机制，对企业发展具有推动作用。首先，财务预警机制具有良好的诊断与预测功能，能够及时发现企业财务工作中存在的问题。其次，财务预警机制具有一定的预防功能，能够预防财务风险。最后，财务预警机制具有良好的完善功能，在运行中，企业应结合实际运行情况，不断完善财务预警机制，以更好地适应企业的发展。财务预警机制通常是由多个小部分组成，如财务预警组织机制、财务信息收集与传递机制、财务风险分析系统和财务风险处理系统等。

1.2财务风险预警机制的功能特征

财务管理是企业管理工作中的一项重要环节，企业在开展财务管理工作时，构建完善的财务预警机制，不仅能够保证企业生产和运营活动的正常开展，还能够保证企业稳定运行。财务风险预警机制主要具备以下五个方面的功能。1.2.1有效收集不同类型的信息企业在运营过程中，易受多种因素的影响，如政策法律制定、外部市场形势变化等。企业在开展财务管理工作时，积极构建财务预警机制，能够收集较为全面的信息，并对收集到的信息展开分析，从而结合企业内部具体的财务信息，开展风险预测和预警工作。信息收集是财务预警机制的基础功能，也是保证企业正常运转的功能之一。1.2.2全面监管企业的各项财务活动财务预警机制的运行能够使企业结合当前运营情况和战略目标落实情况，调整策略，实现风险规避，保证企业经济效益的最大化。财务预警机制的运行，能够实现对企业内部各项财务活动的实时、动态监督，并将目标制定与企业实际运营情况进行对比，分析出现偏差的原因。1.2.3预测财务风险财务风险预测是财务预警机制中的核心功能。财务预警机制在运行时，能够收集企业内部和外部的多重信息，通过信息深入探析并掌握企业的实际运行情况，发现企业潜在的风险问题，并在此基础上，结合对企业财务指标的分析，引导企业管理者了解财务风险问题，采取风险管控措施。1.2.4规避风险财务预警机制能通过多重信息分析，及时发现企业运行中的潜在风险，明确风险来源，并将相关信息提供给企业管理者。管理者能够根据相关信息，制订风险管控措施，强化风险处理，提高财务管理水平，最终规避风险，确保企业的正常运营和发展。1.2.5行为规范财务预警机制还具有良好的行为规范功能。它能深入分析企业运营中的财务问题，通过风险识别、预警，消除风险，通过日常工作总结，在企业管理中，将日常工作经验逐步转化为行为规范和标准，继而提升企业风险管控能力，避免企业在运营中再次发生类似问题，保障企业的高效发展。

2企业财务预警机制构成内容以及应注意的问题

2.1企业财务预警机制构成内容

2.1.1财务风险预警分析机制在财务风险预警机制构建过程中，为充分发挥该机制的作用和优势，应当在企业内部设置专门的财务风险预警分析部门，主要负责预警功能管理。同时，还应辅助其他部门，共同推进风险预警工作。企业可引导财务部门与内部审计部门建立协作关系，共同推进预警组织分析工作。预警人员是财务风险预警机制的主体，在机制构建环节，预警人员应充分结合企业发展情况与需求，确保预警机制的构建符合企业的需求。2.1.2信息收集与传递机制信息收集与传递机制是财务预警机制的重要内容。在财务预警机制的构建环节，强化对信息收集与传递机制的构建，能够及时获取企业内部和外部市场的数据信息，通过对海量数据进行分析与处理，能够获取准确的预警信息，为企业财务工作的调整夯实基础。2.1.3高效财务风险评价机制首先，在财务预警机制的构建中，重视对财务风险评价机制的构建与完善，有利于企业及时分析并评价内部财务风险问题，判断财务风险的大小，将更多精力放在对企业影响较大的风险中，以实现对风险的管控与规避；其次，在运营过程中，企业应当充分使用财务风险分析机制，掌握财务风险发生原因及对企业产生的影响；最后，企业可针对不同的风险，采取针对性的管控方案，降低财务风险对企业运营的影响。2.1.4财务风险责任机制企业管理者应重视财务风险管控工作。为提高风险管控质量，促进企业高效发展，管理者可将风险管控责任落实到具体的员工和部门。在此基础上，企业管理者还可将风险管控与员工绩效相结合，制定奖惩制度，充分调动员工参与风险管控的积极性，强化风险管控，从而为企业营造良好的发展环境。

2.2建立财务预警机制应注意的问题

2.2.1完善企业内控制度企业在构建财务预警机制时，应调整并完善内控制度，发挥内控制度的约束与规范作用，以提高财务预警机制的运行质量。在企业内部，内控制度通常会涉及多个部门，在财务预警机制高效运行中发挥了重要的作用。企业可以通过完善内控制度，明确不同部门的职责，有效分工，引导员工相互监督，确保工作质量。2.2.2充分协调不同组织之间的关系在企业内部，为保证财务预警机制的高效运行、提高企业财务管理质量，应摒弃传统的各部门间相互独立发展的模式，引导各部门间建立协作关系，并强化信息交流，增强企业凝聚力，完善财务工作流程，提高财务预警机制的工作质量，从而为企业提供翔实的财务预警信息，便于企业制订风险管控方案。此外，协调不同组织之间的关系，有利于企业使用有限资源，实现经济效益的最大化。

3企业建立财务预警机制的具体步骤

3.1准确识别企业的财务风险

在构建财务预警机制时，首先企业需要准确识别内部财务风险。在日常运营过程中，企业应加强观察与分析，掌握企业潜在的财务风险。在明确财务风险后，企业需结合多重指标与数据，掌握财务风险诱因，在风险发生前采取措施，以规避风险的发生；其次，企业可对内部资产负债表、现金流量表等会计资料展开解读与研究，掌握企业可能存在的财务风险，并分析风险发生原因。最后，企业还可通过多重指标间的对比分析，掌握财务风险对企业正常运营产生的影响，从而制订科学有效的风险应对措施。

3.2正确选择财务风险预警指标

正确选择财务风险预警指标是财务预警机制构建的重要内容。首先，企业在构建财务风险预警指标前，应结合企业实际运营情况，分析内部各项数据信息，同时还需要掌握行业发展现状，将分析结果作为基础，以推动财务风险预警指标的科学构建。其次，企业在财务风险预警指标构建中，需要将企业实际情况作为基础，避免出现指标的构建与企业发展不相符的情况，以充分发挥风险预警指标的优势和作用；最后，企业可结合现有经营状况和财务状况，完善指标体系，合理预测潜在风险，以进一步发挥财务预警机制对企业的推动作用。3.3明确企业财务风险预警成员为确保预警机制的科学性和完善性，企业在构建财务预警机制时应明确内部主要成员，以推动财务风险预警工作的有效开展。由于财务风险预警工作是一项较为复杂的工作，涉及内容较多，因而对其成员提出了更高的要求。财务风险预警成员应具备良好的专业性，才能开展预警工作。其内部成员主要从企业内部选择，不仅包含企业管理者和财务人员，同时还需要邀请企业各部门管理人员加入。科学合理地选择成员，是实现高效沟通的重要前提。在日常工作中，预警成员可结合预警机制当前存在的问题展开讨论，分析企业存在的财务风险，制订应对方案，以降低财务风险发生的概率。

3.4制订财务风险预警方案

在财务预警机制的构建中，最后一个环节是制订财务风险预警方案。针对可能存在的风险问题，提前制订应对方案，可有效避免出现风险发生后因无法及时应对而导致企业受损的情况。因此，企业应在内部建立财务预警部门，结合企业实际财务状况、现金流量等数据，通过数据分析企业内部经营现状和外部环境。在分析完成后，对比分析结果与财务指标，及时掌握企业内部财务风险，深究风险发生原因，并结合企业情况及发展战略，制订风险管控方案。此外，企业应充分协调不同部门之间的财务关系，为各部门建立沟通渠道，以便信息共享，发挥部门间的协作优势，解决财务风险问题。

4企业财务预警机制的建立路径

4.1树立良好的财务风险管理意识

在企业运营中，财务风险客观存在，无法全面消除。为降低财务风险对企业的影响，企业应构建财务预警机制，及时发现风险并解决。在财务预警机制的构建中，企业应从思想意识层面出发，摒弃传统且落后的管理理念，树立良好的财务风险管理意识。首先，企业需要掌握财务风险的具体成因。财务风险客观存在于企业不同的工作环节中，管理者只有制定科学的财务风险管控措施，才能降低财务风险发生概率，减轻财务风险对企业的影响。企业财务风险诱因存在多样性，若内部环境不完善，财务工作操作不规范，企业整体风险意识不足，就会引发财务风险。新时期，企业应跟随时展变化，积极转变思想观念，同时内部管理者、财务人员均需要对财务风险形成正确认知，增强财务风险识别及防范能力。在日常工作中，企业可深入探究财务风险成因，强化内部管理，降低财务风险发生的概率，实现经济效益的最大化。其次，企业需要树立风险意识。财务管理是企业管理的重要内容，通过开展财务管理工作，能够提高企业的经济效益，促进企业的高效运转。但企业在开展财务管理工作时，受多重因素影响，易滋生财务风险，影响了企业的生存与发展。对此，企业通过树立风险意识，在日常工作中规范财务操作，强化内控，能够有效规避风险。为引导全体员工形成风险意识，企业管理者应积极转变观念，树立正确风险意识，明确财务风险对企业运营产生的危害，正确认知财务风险，以发挥管理者的引导和示范作用，推动员工观念的转变。此外，企业还应定期组织培训、召开座谈会，鼓励员工积极参加，促使员工更新思想观念，积极参与财务风险管控。由此可见，从思想层面出发，掌握财务风险诱因，树立财务风险理念，是财务预警机制构建的基础。

4.2构建财务预警机制指标体系

财务风险指标是财务预警机制的重要组成部分，企业在构建财务预警机制时，应重视指标体系的构建。财务预警机制的构建涉及诸多内容，如财务风险预警指标体系构建、财务风险预警指标模糊处理和不同指标的权重确认等。企业在财务风险预警指标体系构建中，首先，需要确保各项指标的科学性与全面性，确保指标符合企业的实际需求，避免指标出现重复、繁杂等问题进而影响财务预警机制的运行质量。其次，在指标体系构建中，应始终遵循构建原则，完善基本指标体系，如企业盈利能力分析、企业偿债能力分析等。若财务指标体系不完善，将会降低财务预警机制的运行效率，难以全面管控企业的财务风险。最后，在指标体系构建中，企业应当突显出现金流量指标体系的作用。现金流量将对企业生存产生直接影响，将现金流量指标作为财务预警体系的重要指标，可及时明确问题本质，助力企业解决问题。

4.3建立健全风险防范预警机制

通过建立健全风险防范预警机制，能够推动企业财务预警机制的构建。首先，企业应逐步完善内控制度。在现代型企业中，内控制度是企业的重要管理制度，发挥内控制度的规范性和约束性优势，能够促进企业治理、内部管理、责任考核和风险防范等工作的融合，推动不同工作间的相互协调与补充，提高企业管理水平和工作质量。在内部控制体系构建中，企业应重点突出内控作用，对企业内部管理者进行合理分工。在此基础上，完善机构，如审计部门、预算部门等，为内控体系运行夯实基础。例如，企业应积极完善预算决算结构，在董事会下设置预算管理委员会，还可结合企业实际情况，制定预算管理制度，规范预算的执行。其次，企业应积极完善财务管理信息化系统。随着信息技术的高速发展，将高速发展的信息技术与企业财务管理工作相融合，打造财务管理信息化系统，不仅能够提高财务管理工作的效率和质量，还能推动财务预警机制的构建。财务风险主要是企业在开展财务活动中因受多种不确定因素的影响而引发的风险问题。当前，市场竞争十分激烈，企业面临发展困境。为此，企业需将信息网络与风险防范预警机制相结合，以信息技术为依托，发挥大数据技术的优势，构建高效的管理系统，实施数字化管理，及时识别并分辨风险，制订应对方案，打造良好的办公环境。企业可通过大量数据信息分析，明确内部经营波动情况与财务危机前兆，及时预警，以发挥财务预警机制的作用。企业在数据信息分析中，不仅需要从内部出发，还应对外部市场与行业展开分析，并以此为基础，完善财务预警系统，以提高风险防范质量。最后，企业需要做好经营决策工作，管理层在制定战略目标时，针对财务风险，可提前制订应对预案，强化风险管控，将风险预警意识渗透到企业各项管理工作中。

5结束语

新形势下，为从根本上规避财务风险，企业应结合自身发展特点，构建符合企业需求的财务预警机制，通过数据分析，及时发现潜在的风险，并采取应对措施。财务预警机制的建立能够降低财务风险发生的概率，为企业可持续发展助力。

参考文献：

［1］邵蕾.企业财务预警机制构建研究［J］.大众投资指南,2021(4):49-50.

［2］高杨.企业财务预警机制研究［J］.商讯,2019(28):34-35.

［3］拓步娇.中小企业财务预警机制研究［J］.西部皮革,2018,40(24):51.

第3篇：财务风险及规避方案范文

摘要财务风险管理与控制是现代企业管理的重点，降低施工企业生产经营过程中的经营风险和财务风险是每个施工单位的首要任务。本文拟就施工企业财务风险的概念，财务风险评价，财务风险管理策略及财务风险解决方案展开讨论，以期对施工企业实际工作有所启发。

关键词施工企业财务风险管理与控制

财务风险是企业风险的一种，是指财务状况预期结果的不确定性，包括负面效应的不确定性和正面效应的不确定性，即财务的机会风险。施工企业作为一种行业特点显著的企业，在其生产、经营的过程中，同其他企业一样存在企业风险，因其特殊的一面使其比一般生产企业具有更大的经营风险，经营风险表现在财务上就成为财务风险，因此施工企业进行财务风险控制更为重要。

为合理地控制企业财务风险，首先要恰当地评价或评估财务风险。评价风险有定性评价和定量评价两种方法，实际工作中两种方法往往结合在一起使用，但不论使用那种方法，数据收集都是非常重要的。在企业财务风险方面，广泛收集国内外同行业财务风险失控导致危机的案例，并收集本企业的如下重要财务信息：一、负债、或有负债、偿债能力；二、现金流、应收账款及其占施工收入的比重、资金周转率；三、施工成本和管理费用、财务费用、营业费用；四、盈利能力；五、成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；六、与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节（如递延税项等）等信息。企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险，如负债率是否超过了必要限度，现金流中经营现金净流量是否为负数。管理费用、经营费用和财务费用是否偏离预算等均可能成为风险环节。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。对收集的数据按照时间顺序排列，可以看出企业的发展趋势，相关数据与国内外同行业财务风险失控导致危机的案例数据相比可以看出距离风险控制底线的差距，利用收集的数据通过定量计算技术可以确定风险处于的阶段。进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。各企业应根据实际情况，确定风险分析和评估的方法。进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，并通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。要根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整和改进。企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。

第4篇：财务风险及规避方案范文

摘 要 在一个较长的时期内，企业财务风险已经成为我国国民经济面临的重要风险之一。企业财务风险的形成，既有自身的原因，又有外部因素的影响。本文对企业财务风险的防范措施进行归纳总结，为以后企业财务风险的防范提供理论基础。

关键词 企业财务 风险 防范措施 技术方法 政策

前言：企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险，既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务，也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。

一、企业防范财务风险中运用的技术方法

（一）运用降低法防范财务风险

即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。

（二）运用多角度风险控制法防范财务风险

即在项目投资的时候，对不相关的项目多投资一些，多生产、经营一些不完全相关或利润率独立商品，使高利和低利项目、旺季和淡季、畅销商品和滞销商品在时间上、数量上互相补充或抵消，以弥补因某一方面的损失给公司带来的风险。

（三）运用回避法防范财务风险

即企业在选择理财方案的时候，对各种方案可能产生的财务风险进行综合评价，在保证财务管理目标实现的前提下，尽量选择风险比较小的理财方案，以此降低财务风险。虽然股权投资可能带来的投资收益比较高，但是从回避风险的角度来看，企业必须在进行股权性投资的时候小心谨慎。当然，采用回避法并不代表企业不可以进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能选用股权投资的方式。

（四）运用转移法防范财务风险

即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式是多种多样的，企业应根据不同的风险选用不同的风险转移方式。例如，企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时，企业可选用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。选用转移风险的方式将财务风险全部或者部分转移给其他人承担，在一定程度上可以降低企业的财务风险。

（五）运用分散法防范财务风险

即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。风险比较大的投资项目，企业投资的时候可以与其他企业合作，来实现共享收益，共同承担风险，从而把投资的风险分散开来，有效地避免企业独家投资产生的财务风险。此外，市场需求具有不确定性、易变性，企业采用多种经营方式来分散风险，即同时经营多种产品。通常情况下，短期投资的风险小于长期投资的风险，债权投资的风险小于股权投资的风险，分散有价证券投资的非系统性风险可以选用证券组合投资，其投资风险比单项证券投资的风险要低。

二、防范企业财务风险而制定的相关制度

（一）理顺企业内部各种财务关系

为防范财务风险的发生，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的职责，赋予其相应的权力。另外，在利益分配方面，应该注意兼顾企业各方利益，以此调动各个方面参与企业财务管理的积极性。

（二）建立御险机制防范财务风险

要想有效地防范财务风险的产生，企业毕业把眼光放得长远一些，从长远利益着眼，完善企业财务风险防御机制。主要措施是：首先，积极参加社会保险，完善企业风险转移的机制。其次，实行“一业为主，多业为辅”的经营模式，使得企业风险分散机制更加地完善，及时、有效地分散和化解企业财务风险。第三，使企业积累的分配机制更加地完善，及时足额地增补企业的自有资金，使企业抗击财务风险的能力不断提高。

（三）坚持标本兼治的原则防范企业财务风险

防范和规避财务风险是全社会特别重要而又十分艰巨的任务。各级党政领导干部、企业主要领导，要重视这项工作，把这项任务作为一件关系到全局的大事来抓，遵循经济规律，努力树立财务风险意识，综合治理，真正地开辟出一条严格管理，规范经营的道路，完善与市场经济要求相符合约束机制，减少行政干预等人为因素的干扰和影响，为企业规避财务风险创造强有力的前提条件。

（四）健全内控体系防范财务风险

首先，要搞好企业的内控制度建设，保证财务风险预警和监控制度稳定有效，有效地防范和化解财务风险。其次，企业财务风险监管的工作程序要十分明确，明确地划分监管职责，把职责采取分级负责制的形式进行落实。第三，尽最大可能使企业财务风险报表分析制度更加地完善，搞好企业负债率分析、月份流动性分析、季度资产质量。最后，要充分发挥社会中介机构，如会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等在财务风险监督中的作用。

（五）使财务决策的科学化水平不断提高

财务管理工作的成败受财务决策的正确与否的影响，经验决策、主观决策，在一定程度上会增大决策失误的可能性。企业在选取决策方法一定要注意，必须采用科学的、合理的决策方法。在进行决策过程中，应该把影响决策的各种因素考虑在内，尽量采用定量计算及分析方法，同时配合运用科学的决策模型进行决策。

三、结语

总之，防范和化解财务风险，已经成为我国经济工作的重要任务。在实际的工作过程中，要不断积累经验，制定出更加科学、更加合理的企业财务风险防范措施，为防范企业财务风险提供保障，同时更加有利于我国国民经济地发展。

参考文献：

第5篇：财务风险及规避方案范文

一、家具企业财务风险的概述

从家具企业财务风险发生现状来看，财务风险分四点:其一，筹资风险。由于家具企业进入门槛低，家具企业的筹资渠道相对有限，很有可能产生资金链断裂的情况;另一方面，家具企业的筹资成本相对较高，容易出现资不抵债的现象。其二，投资风险。家具企业投资决策是其发展中最为重要的决策之一，因此投资成败对于家具企业及其财务管理都有着重要的影响;而家具企业大多是民营企业，多数企业投资决策存在老板型主观随意的局面，出现投资活动无法实现预期的收益，这就增加了企业的偿债压力，随之导致财务风险;其三，资金回收风险。一方面由于家具企业同质化竞争与定制化，普遍存在存货变现风险和应收账款变现风险，由此出现企业现金流动迟滞的风险。其四，收益分配风险。这主要是因为家具企业的收益分配不合理而产生的，家具企业基本为私有投资性质，在收益分配中大部分家具企业没有从企业长远发展的角度进行考虑，一般都存在短视的行为，如超额分配出现了企业内部留存收益偏低，进而影响到家具企业的发展。

二、家具企业财务风险的成因

(一)外部环境的复杂性导致财务风险的产生

企业财务活动环境的复杂性，会对企业造成较大的约束，导致企业财务决策难以实施，影响决策的有效性与合理性，出现财务风险。由于家具企业在财务管理方面的基础相对薄弱，难以适应外部环境变化，更缺乏应变能力;一旦面对外部环境出现不利变化就无法开展科学的预见，出现反映滞后，应对措施不给力，财务风险必然产生。

(二)企业财务活动本身的复杂性是财务风险的直接主因

目前我国家具企业基本上都为民营企业，且大部分为中小型企业，因为进入家具市场的门槛较低，出资本金都不是那么多，极易出现资金短缺情况，加上其资本结构本就不合理，更易至负债率过高，企业负债产生过高的利息负担，所以其财务活动十分复杂，财务风险存在必然性与广泛性，严重影响家具企业的生存和发展。

(三)财务管理范围具有局限性

由于我国家具生产企业大都是民营企业，所有者与经营者统一，存在内部治理结构的不完备性。一方面，所有者不重视财务管理，凭经验决策及主观臆断的现象比较普遍，没有分析企业所处的环境，不能识别企业的优势和劣势，没有经过财务决策过程，使财务管理失去应有的地位和作用。另一方面，家具生产企业普遍缺乏高素质财务管理人员，不能准确理解企业财务管理目标、财务管理内容以及财务管理的原则，无法发挥财务管理的职能。

(四)财务管理人员对财务风险认识不足，存在滞后性

企业高层管理者大多认为财务管理主要记录企业经济活动内容，反映会计信息、应付税务部门的手段，与会计核算作用等同，不能发挥财务管理在企业资产管理、财务监督，财务预算、财务决策上的功能。因此，家具企业财务人员不清楚财务风险的客观性是普遍存在于公司的发展层面上，对可能存在的财务风险缺乏必要的认识，防范财务风险的意识淡薄，这些都是家具企业在财务管理过程中存在的主要问题。

三、家具企业财务风险防范对策

(一)科学预见外部环境，调整企业发展战略

低成本优势是建立在低的人工成本、被忽略的环境成本和社会责任成本的基础上的，这部分隐性成本会使企业面临更多的贸易壁垒，而且有可能会刺激贸易保护主义的抬头，因此，长期处于价值链低端的中国家具生产企业难以做大做强。家具生产企业要突破这种低盈利生产模式必须实行战略调整，选择差异化战略和细分市场战略，一方面增加科技投入，延长价值链，提高产品的附加值;另一方面注重企业品牌建设与投入，不断提升产品质量与服务质量，开拓全方位营销渠道;此外，有实力有品牌有规模的企业，应积极通过股票上市发行或上市后的并购，充分发挥资本杠杆作用，做大做强企业。企业总体战略的实现需要有财务战略作支撑，经营风险与财务风险相互匹配，因此，充分发挥企业财务杠杆和经营杠杆的协同效果，方能有效控制企业的风险。

(二)掌握财务风险防范的技术方法，采取适当的风险规避策略

第一，风险降低法。风险降低法是对客观存在的财务风险进行降低的一种方法，风险降低法主要分为三种，第一种，通过制定有关的管理制度，降低风险，减少损失，做好风险防控工作。第二种，采取措施，增强风险主体的抵御风险能力，从而降低风险造成的损失。第三种，支付一定的代价减少风险损失的可能性，实现风险的规避与转移。第二，风险回避法。这种方法需要家具企业综合评价各种理财方案，对可能出现的财务风险选择回避或者转移;具体操作时尽量选择风险相对小的理财方案以实现回避财务风险的最终目的。通常情况下，长期投资存在的风险比短期的更大，股权投资的风险比债权投资的更大。因此，在选择投资方式时，家具企业需要从投资目的、投资收益、投资类型等方面进行综合考虑，尽量选择风险较低的短期投资和债权投资。第三，多元化的风险控制方法。通过运用多种经营方式进行风险控制，可以实现财务风险的分散，经营多种产品，进行利润都互相抵消，互相补充，降低企业利润风险。

(三)控制资金流，健全资金风险的内部控制机制

第一，建立现金预警机制。通过建立现金预警机制，可以有效进行资金的管理，抑制现金的滥用，避免不合理的支出，更加准确的进行现金预算，并且在出现问题后及时进行解决处理，实现资金的优化配置以及合理利用。第二，发挥内部审计的监督作用。通过发挥内部审计的监督作用，进行存货处理，可以有效开展监督工作，在财务风险产生之前，做好充分的准备，对财务风险进行适当的调整，避免家具企业因定制化带来的存货呆滞风险。第三，建立收账管理。建立专门的信用管理机构，完善收账政策，采取各种措施按期收回款项，以免拖欠时间过长，产生坏账、死账的情况，影响企业的经济效益，使企业受到损失。

(四)完善内控制度

首先，完善内部机制，需要建立规范的内部制度，对法人治理结构进行完善，设置合理的激励机制以及约束机制，达到降低风险，规避风险的目的。其次，具体问题具体分析，对不同人员采用不同的激励方法进行激励，利用多种评价标准进行评价，形成合理有效的竞争机制，达到约束的作用，降低财务风险的产生。

(五)优化资本结构

其一，科学融资，选择恰当合理的融资方案。负债经营是一把双刃剑，有利有弊，能给企业带来较大的经济收益也会带来巨大的投资风险损失，因此企业需要适度负债经营，选择科学的筹资方案，正确进行投资。在科学融资方案选择过程中，需要根据企业的实际情况，选择恰当的融资方案，对经营好、资金周转快的公司，适当提高负债比率，对于经营不理想，资金周转较慢的公司，需要降低负债，从而降低财务风险，以免影响企业的发展。其二，合理开展再融资工作。进行再融资时，需要合理安排融资方案，进一步明确目标以及回报，保证融资的有效性，对融资规模也加以控制，对融资金额进行再次的审核与考察，有效开展融资工作，降低财务风险，提升企业的经济效益。

(六)构建有效财务管理体系，提高财务决策的科学水平

为防范可能出现的财务风险，家具企业需要对不断变化的财务管理及其宏观环境开展认真的分析与研究，尽量把握其变化的趋势，由此提高家具企业财务决策的科学水平。针对可能出现的风险制订应变的措施，通过适时调整企业的财务管理办法与改变管理策略，从而提高家具企业对于财务管理所处外部环境变化的适应能力与，以降低由于外部环境变化带给企业的财务风险。同时，在财务决策过程中，需要充分考虑影响财务决策的各种因素，按照定量计算及分析方法，通过运用合理的决策模型进行决策。

第6篇：财务风险及规避方案范文

关键词：筹资风险；投资风险；现金流量风险；利率及汇率风险  

1 企业财务风险的产生原因及类型

1.1 企业财务风险的产生原因

在市场经济条件下，企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。一般包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险以及汇率风险。

1.2 企业财务风险的类型

1.1.1 筹资风险

筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素来给企业财务成果带来的不确定性。

1.1.2 投资风险

投资风险是指企业在投资活动中，由于受到某种难以预计或控制的因素的影响，给企业财务成果带来的不确定性，致使投资收益率达不到预期目标而产生的风险。

1.1.3 现金流量风险

现金流量风险是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。当企业的现金净流量出现问题，可能会导致企业生产经营陷入困境、收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业的形象和声誉遭受严重损失，最终陷入财务困境，甚至导致破产。

1.1.4 利率风险

利率风险是指在一定时期内由于利率水平的不确定变动而导致经济损失的可能性。在市场经济条件下，利率是资金的价格，是调节货币市场资金供求的杠杆。



2 防范企业财务风险的对策

企业常见财务风险的规避方法不外乎三种：风险回避、损失控制、风险转嫁。

2.1 筹资风险防范对策

2.1.1 筹资风险的风险回避方法

筹资风险的回避方法主要是指在各种可供选择筹资方案中进行风险分析，选择风险小的筹资方案，设法回避一些风险较大而且很难把握的筹资活动。

2.1.2 筹资风险的损失控制方法

筹资风险的损失控制方法就企业筹资来看，要合理进行筹资风险的控制，需要采用多元化的筹资策略，合理安排负债比率与结构，实现风险分散化，降低整体筹资方案的风险程度。这是控制筹资风险的关键。这里要强调的是，尽管债务资金越多，企业筹资风险也越大，但那种为避免筹资风险的而拒绝举债的做法也是不恰当的。

2.1.3 筹资风险的风险转嫁方法

风险转嫁的目的是将可能由自己承担的风险损失转由其他人来承担。在企业筹资活动中主要通过保险、寻找借款担保人等方法将部分财务风险转嫁给他人。也可考虑在企业因负债经营失败而陷入财务困境时，通过实施债务重组，将部分债权转换为股权，或通过其他企业优质资产的注入，挽救企业经营不力的局面，从而避免因资不抵债而导致的破产风险。

2.2 企业的投资风险

2.2.1 风险回避

风险回避是风险控制最彻底的方式，采取有效的风险回避措施能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险来避免损失，而其他风险控制手段仅能通过降低风险发生的概率和损失程度来减轻风险发生的潜在影响。

2.2.2 损失控制

损失控制是指采取各种措施减少风险发生的概率，或在风险发生后减轻损失的程度。损失控制是一种积极的风险控制手段，它可以克服风险回避的种种局限性。根据损失控制的目的区分，损失控制可以区分为损失预防和损失减轻两种。损失预防是通过强化风险管理，在事先采取措施，阻止风险的发生，这就要求企业在投资决策阶段加强决策的科学性，采取多元化投资策略，来减轻或消除风险发生的机会。而损失减轻则是指在损失发生时或损失发生后，为减轻损失程度而采取的各种措施。

2.2.3 风险转移

风险转移是指企业将自己不能承担或不愿承担的以及超过自身承担能力的风险损失，通过若干技术和经济手段转嫁给他人承担的一种措施。这类风险转移方法与风险回避、损失控制的不同之处在于，它并非放弃或中止风险机会，也不是对风险所致的损失采取措施加以改善，而是将损失的责任转移给他人，从而间接降低自身的损失。风险转移分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是指投资者向保险公司投保，以缴纳保险费为条件，将风险转移给保险公司承担。非保险转移是指不向保险公司投保，而是用其他途径将风险转移给别人。　2.3 企业的现金流量风险防范

.现金使用中风险的防范。企业在流动资金运作中往往会出现现金流量缺口。为了防范现金流量缺口的出现给企业带来的临时财务风险，企业应做出现金流量预测，企业的现金预算是财务预算的核心。通过现金预算可以使企业保持较高的盈利水平，同时保持一定的流动性，并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。

2.4 企业的利率风险规避方法

利率风险的回避主要是要选择对企业自身有利的利率：固定利率或浮动利率。例如企业如果根据现行经济形势判断未来市场利率将上涨，则应该选择固定利率的方法来筹集资金以便锁定成本，在投资活动中在应选择浮动利率债券以便分享未来利率上涨所带来投资收益的增加。反之，如果预期市场利率下跌，则在企业投资活动中应选择浮动利率的债务筹资方式，在投资活动中则应选择固定利率债券，来保证投资收益不受损失。

2.4.1 利率风险的损失控制方法

企业在投融资活动中要采用损失控制方法来规避利率，主要就是在企业投融资活动中，尽量实现多元化的投融资组合策略。如为避免因企业预期利率失误而造成的利率风险，安排一部分资金通过固定利率方法筹集，另一部分资金浮动利率通过筹集。同样地，在企业投资活动中，一部分资金用于固定利率债券投资，一部分资金用于浮动利率债券投资。这样，无论是市场利率上涨还是下跌，总有一部分增加的投资收益可以弥补投资损失。

2.4.2 利率风险的风险转嫁方法

第7篇：财务风险及规避方案范文

关键词：企业集团 财务风险 控制

一、企业集团财务风险管理的内涵

企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、单位联结在一起，形成的多层次和多法人的经济联合体。为保证企业集团健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。

财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东收益）的可变性；广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。风险管理（RiskManagement）是指经济单位通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织或家庭内部。但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。

财务风险管理关注企业价值损失，它通过管理价值风险来管理物质要素。

二、企业集团财务风险管理与控制的原则

1.收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，集团进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。

2.风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时的识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。

3.超前预警，有效规避的原则。风险的出现具有预示性，企业集团必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。

4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制要在集团统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。以集团现有的管理体制，按照集团的母子公司分级管理和控制。

三、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施

（一）建立健全企业集团财务风险识别与预警系统

通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对集团的影响程度，是否存在危害性风险，构建财务风险管理的决策系统。

1.财务风险的识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。

转贴2.财务风险预警。财务风险预警是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利预防和为采取适当对策争取时间。集团要建立完善的信息管理系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时传至主要人员，以防事态的逐步扩大。

（二）建立健全有效的财务控制机制

选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。

（三）加强企业集团的财务预算管理

财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、企业经营成果及其分配等资金运作，所作的具体安排。

1.建立财务预算管理的组织机构。即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

2.规范财务预算的编制程序和方法。根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

3.做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施建议。

第8篇：财务风险及规避方案范文

关键词：虚拟企业；财务风险；规避：防范

中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1671-1297(2008)12-129-01

一、虚拟企业面临的财务风险

任何企业在市场中都会面临着市场风险，虚拟企业也不例外。虚拟企业将在市场上面临如下风险：

(一)市场风险

由于市场机会的不确定性而导致的市场风险总体上依然存在，只不过是在虚拟企业各个伙伴之间得到了重新分配。这里的市场风险指的是产品相对竞争优势的不确定性，由于市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难于确定，从而导致虚拟企业的失败。市场风险具体又分为政策风险、金融风险、经济风险和市场风险(行业市场风险)。

(二)战略风险

虚拟企业的建立及运营通常需要大量的长期投资，由于投资不可逆性，导致的“套牢”现象会普遍存在；同时，虚拟企业成立后，由于其不可转向性，会导致系统战略柔性的丧失。

(三)管理风险

在虚拟企业中，单个企业都是以自身利益最大化为目标的，不可否认的是其必然与虚拟企业整体目标存在相当的差异，必须通过管理与协调来消除。同时，虚拟企业中的伙伴企业面临不同的技术标准和硬件环境、不同的企业文化和管理模式等，这些因素大大增加了管理、协作风险，并可能直接导致管理失控。如伙伴企业在合作中可能出现的项目延期、质量缺乏保证、激励不足问题，都可能造成虚拟企业关系的破裂，给企业造成不可挽回的损失。

(四)道德风险

尽管虚拟企业强调伙伴之间相互信任，尽管信息技术飞速发展使信息、共享成为一种潮流，但是信息不对称仍然是虚拟企业中现实存在的一个关键属性，从而使得虚拟企业中的道德风险难于避免，并直接导致虚拟企业中诸如虚报信息、欺骗等各种败德行为的出现。

二、虚拟企业财务风险的防范

虚拟企业财务风险的防范主要目标是避免财务风险或将财务风险损失降低到最小的程度。一般而言，财务风险防范主要有两种途径：1、通过实施各种财务风险控制工具，力图在财务风险发生以前消除各种隐患。避免财务风险事件的发生，或在财务风险发生时积极采取补救措施。将损失减少到最低的限度；2、当财务风险事件发生以后，运用财务风险工具对损失的严重后果及时进行弥补，促使企业快速恢复运营。因此，虚拟企业财务风险防范的具体措施主要有以下几种：

(一)虚拟企业应避免财务风险

避免财务风险是指企业考虑到财务风险损失的存在或有可能发生，主动放弃和拒绝实施某些可能引起财务风险导致损失的方案。从理论上说，避免财务风险是一种最为彻底的处置财务风险的方法。通过避免财务风险的方法，能够在财务风险时间发生之前完全消除某一特定财务风险可能造成的种种损失，而其他任何方式只能减少损失的发生的概率或损失的严重程度，或对损失发生后的财务风险及时予以补偿，这些工具的效果都不如采用避免财务风险工具的效果好。不论财务风险是否真正的发生，只要财务风险存在，就都有可能造成物质的损失，避免财务风险则可消除所有一切不利后果。避免财务风险是尽可能地对所有会出现财务风险的事项和活动都避而远之，这是对财务风险损失直接回避的一种最简单易行、全面彻底，也是较为经济安全、保险系数大的处置财务风险的方法。当虚拟企业的盟主考虑到项目财务风险损失存在或发生的可能性较大而自身又难以有效控制时，应该主动放弃或拒绝实施该项目，从而避免损失的发生。但是，避免财务风险是有前提条件的，即只有在人们对财务风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积极的意义。而且，避免财务风险的同时也必须放弃某些计划或以事业为代价而消除可能产生的财务风险及其带来的损失。避免财务风险的方法在一定程度上说也不太现实。因为避免财务风险就意味着企业要停止或放弃某些计划，就会导致正常的生产经营活动陷于停顿。企业避免一种财务风险又会产生另一种新的财务风险。

(二)虚拟企业应分散财务风险

分散财务风险的主要方法是把投资、责任、市场等财务风险按一定的原则分摊到每个合作伙伴身上，这种财务风险分摊是和赢利分摊捆绑在一起的，也即利润越大，财务风险也就越大。在空间上，虚拟企业中每个合作伙伴都可以根据自己的情况，选择财务风险与收益不相关和部分负相关的价值来创造新的项目，从而降低虚拟企业的财务风险。从时序上，虚拟企业应根据合作项目的寿命周期理论，各个合作伙伴科学合理的安排具有新的价值项目投放顺序，可以有效地降低自己企业的风险。另一种方法就是针对虚拟企业合作伙伴间的投资额大小及各自承担风险的大小，确定合理的收益分配比例，形成新的利益、风险分配额，确定分配机制的基本原则，这是决定虚拟企业组织成败的关键。财务风险分摊还可以让每个合作伙伴都来关心虚拟企业的成败。

第9篇：财务风险及规避方案范文

关键词：农产品加工;财务风险;解决途径

0 引言

随着国民经济的不断发展，国家越来越重视农业的基础地位，农产品加工行业作为实现我国国民经济稳步发展的重要保证，对于促进工业化进程的加快实现、加快城镇化进程的发展步伐都具有十分重要的意义。但是目前农产品加工行业由于受多种内外部因素的影响，容易面临来自多方面的财务风险，因此必须加强财务管理。尤其是近几年出现的严重的农产品质量问题，更给农产品加工企业的管理水平提出了更高的要求。本文主要就目前农产品加工过程中可能面临的财务风险进行了分析，并从多方面分析了财务风险的有效应对措施和解决途径。

1 农产品加工过程中可能面临的财务风险

1.1 存货风险 农产品不同于其他非农产品，由于具有季节性和地域性的特点，对自然条件的依赖性很大，因此受外界环境等自然条件影响也相对较大。原材料农产品的数量和质量在很大程度上取决于自然环境的优劣，而原材料的数量和质量要求决定着企业的采购和存储成本，进而也就决定了农产品加工企业的生产规模和获利能力。农产品加工企业因其原材料的特殊性，农产品不是随时都有，因此为了保证生产加工工作的正常运行，必须保证一定的存货，这样就很可能会带来巨大的存货风险。农产品加工企业的原材料存货的费用受购置成本、价格变动等不可控因素的影响，很可能存在购置不成或购置成本过高的现象，这样就很容易给企业造成一定的财务风险。当农产品采购成功时，企业又必须考虑储存问题，由于农产品不易保存的特殊性，必须要保持其新鲜程度才能保证所加工出来的产品的质量，在这样的要求下储存环节就显得至关重要，因此农产品加工企业面临存货风险。再加上如果在某一时期农产品价格波动大，就很可能使得农产品加工企业高价买进农产品原材料，而经加工之后市场同类农产品价格大幅下降，导致加工之后的商品被迫降价，导致企业面临财务风险。

1.2 资金流动及筹资风险 农产品加工企业普遍面临的一个问题就是资金短缺、资金流动性差。农产品加工企业普遍把大量资金投入到了农产品采购和生产加工环节当中，而没有预留出足够的流动资金，由于缺乏科学的流动资金规划，一旦产品售出之后没有回收成本，就很可能造成企业面临由于资金短缺而造成的资金链的断裂或债务危机。另外，对于农产品加工企业来说，在筹资方面主要依靠当地资源优势，一般都是自有资金先天不足，由于受地区、环境等因素的限制，内部融资能力有限。由于风险相对较高，也使得农产品加工企业的银行贷款门槛相对较高，国家对农产品加工企业的政策扶持力度不够，外部资金来源渠道过窄，甚至不得不依靠社会筹资和民间信贷来满足企业发展的需要，这也可能会给农产品加工企业带来严重的财务风险。

1.3 缺乏必要的风险预警机制 从“三聚氰胺”、“特仑苏”、“三鹿”奶粉等事件中我们可以看出，企业由于缺乏必要的内部控制制度，使得风险预警机制不健全，没有建立完善的风险管理机制，就没有办法从源头上控制和预防风险的发生。我国的农产品加工企业数量较多，但是更新速度也很快。目前，还有很多或大或小的农产品加工企业的财务内部控制制度不健全，财务分析指标不统一、不科学，无法很好的进行有效的财务管理和财务内部控制工作，导致企业财务风险预警机制缺乏必要的制度支持，不能很好地发挥预防和控制财务风险的作用，最终可能导致企业面临财务危机甚至面临倒闭。

2 农产品加工过程中财务风险的应对措施

2.1 加强存货管理 不同于其他企业的产品，农产品加工企业由于原材料的特殊性，存货管理比较困难。原材料农产品存货作为企业资金的主要存在形式之一，具有易腐烛、易变质、保存时间短的特点。为了满足正常的生产价格需要，企业必须在保证原材料充足的基础上，又不能将存货长时间积压在企业中。因此，做好农产品加工企业的存货管理工作尤为重要，必须保有适当的存货，不能太少更不能太多，既保证生产加工工作的正常开展，又使储存费用降到最低。企业应对存货历史信息加以分析，找到最佳存货持有量的合理区间和最佳存货持有期限，提高存货周转效率，进而减少因存货带来的财务风险。

2.2 做好投资、融资风险管理 为了有效避免农产品加工企业的财务风险，首先，企业必须在投资之前对投资环境进行分析，充分了解市场行情，合理的预测投资可能带来的收益，进而确定投资方案。在进行投资时要保持良好的投资心态，当实际情况和投资方案发生分歧时，要根据实际情况及时调整或终止投资方案。其次，农产品加工企业还可以通过采取投资多样化的方式来分散财务风险，在投资时准确把握行情和时机，明确企业的定位，从而有效规避企业可能面临的价格、利率等不可控因素所造成的财务风险。然后，农产品加工企业一定要明确掌握公司的经营状况，保证资金的流通和企业偿债能力，避免因资金周转造成的财务风险，方便企业进行融资。

2.3 完善风险预警机制 农产品加工企业要根据自身可能面临风险的特殊性以及自身实际发展的需要，完善企业内部控制制度建设，设立专门的财务风险预警组织机构，保证企业的各项经营管理业务在有效的财务监控机制下运行。另外，最主要的是建立动态的财务风险预警机制，它可以将企业经营活动视为一个动态的过程，在进行财务预警监测时将企业过去和现在的经营发展状况进行有效的联系和结合，对企业的风险防范能力和应对能力进行动态的监测，可以做到在掌握过去的基础上准确把握未来的发展趋势，从而保障农产品加工企业的持续健康发展。

3 小结

综上，农产品加工行业往往会因为各种外界因素以及资金、存货等的影响而引发财务风险，因此，农产品加工企业应该不断完善自身管理制度建设，提高管理水平，首先要加强农产品存货管理，做好投资、筹资风险管理工作，最重要的是要结合企业发展的实际情况建立科学的、动态的财务风险预警机制，从而帮助企业有效规避财务风险，实现健康持续发展。

参考文献：

[1]邹玲莉.中小农产品加工企业财务风险控制研究[D].四川农业大学，2013.