建筑智能化工程精选(九篇)
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第1篇：建筑智能化工程范文
1引言
建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑，积极地引入多元化的信息技术和智能技术，有效地融入到工程管理中。在这过程中，智能化工程管理技术的涉及面很广，比如，建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以，建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术，充分整合管理、服务、施工等环节，不断提升社会大众的应用体验。本文结合多年的工作经验，就建筑智能化工程管理技术及应用进行研究[1]。
2建筑智能化工程管理的相关概述
建筑智能化工程管理就是充分结合现代化技术，尤其是通信领域、互联网领域、建筑设备管理领域等，对现代智能化技术的发展有重要的影响。所以，必须逐步构建完善的建筑智能化工程管理技术体系，将实际的工程项目与智能技术进行结合，发挥智能技术的辅助作用，旨在能够建设便捷程度更高、环保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科学技术发展的必然产物，也是时展的必然趋势。对建筑项目进行智能化工程管理，是具有多方面积极意义的，由于智能化工程管理技术具有科学性和有序性，它不仅能提高建筑工程的日常维护水平，还能不断简化工程管理的步骤，提高建筑工程的安全系数，从而对当前的建筑行业产生促进作用[2]。
3建筑智能化工程管理技术存在的问题
3.1建筑智能化管理素质存在问题
人是建筑智能化管理中最为活跃的主体。当前,有相当一部分建筑企业在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人员需要具备综合的素质，除了要具备建筑知识，还必须具备信息化、网络化和智能化方面的知识。目前，建筑行业在这方面的人才竞争力不高，因而导致人才短缺。
3.2建筑智能化规划理念存在问题
现阶段，由于部分建筑企业没有深入理解建筑智能化的科学内涵，所以，对建筑智能化的规划设计流于表面，甚至提出一些不合理、不切实际的想法，而设计单位和施工单位作为承包方，很少提出合理化建议，极易导致建筑智能化规划出现问题。还有一些建筑智能化工程，尽管按照智能化的要求做出了规划，但在实施过程中，由于缺乏严格的规划理念，随意改变规划的现象时有发生，这就导致一些建筑智能化工程无法更好的体现智能化，甚至由于规划改变较大而影响整个工程的智能化[3，4]。
4建筑智能化工程管理技术的应用创新
4.1保证建筑智能化工程设计的合理性
设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要对工程设计进行重点关注，这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面：①应深化对建筑智能化工程设计的重视，这就要求相关单位做好协调配合工作，尤其是设计单位和施工单位。②对建筑进行设计时，应充分结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化工程设计更加科学。③应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性，工程设计必然会涉及发展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。④建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化工程的设计工作[5]。
4.2做好建筑工程的事前控制管理
在建筑智能化工程管理过程中，事前控制是非常关键的环节，是整个施工过程的保障。因此，应将事前控制环节的工作进行优化，确保该环节无任何差错出现。施工图纸是整个施工环节的基本依据，因此，在智能化建筑施工前，管理人员需要将施工图进行全面交底，必须保证施工人员对施工图纸有全面的把握。首先，相关人员在对图纸进行理解和分析时，重点检查施工图纸的完整性、标准性。如果发现施工图纸有不合理的部分，应及时提供解决方案，结合工程实际进行完善。同时，还要与设计单位、施工单位做好图纸修改和变更手续的对接。其次，对施工图纸进行检查和审批时，管理人员必须保证责任意识，要将自己摆在主动的位置，敢于提出问题。再次，技术人员在理解图纸的过程中，应与施工人员交接好施工工艺、技术要求和验收标准等。在交底时，如果相关技术人员存在推脱行为，就要将这种情况进行记录和上报，并且要相关负责人签字，保证责任的划分明确，始终本着“谁管理谁负责”的基本原则。这样，在建筑的使用后期，如果建筑项目出现问题，可以直接对责任进行明确。最后，应将建筑智能化工程管理的配套工序做好：①应重视建筑施工中的安全培训，强化施工人员的安全责任意识，不仅要保证建筑施工的质量，保证建筑使用者后期的安全，还要保证自身的安全。②应强化相关人员对建筑技术的应用，提升建筑工程的施工效率。③应加强施工人员使用各种施工用具的意识，学会在施工过程中，如何保护自己，做好防护措施。④应做好建筑施工机械设备的进场验收。智能化工程设备是比较重要的部分，是影响智能化建筑质量的主要因素。
4.3加强对管理人员综合化素质的培养
管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。
4.4加强对建筑智能化规划理念的优化
对于建筑智能化工程管理来说，总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须按照规划方案进行工作。但是，由于建筑工程的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，规避总体规划的传统思维模式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行多次组织协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要在相关技术特点和技术标准要求范围内进行，不能脱离具体标准。在总体规划确定后，要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式，除了必要的变动，要严格按照规划组织实施。最后，应加大建筑智能化工程竣工后的监督检查力度，充分体现智能建筑的规划科学性，尽可能避免出现负面问题，有效满足建筑智能化的多元化需求[6]。
5结语
综上所述，我国建筑科技的水平不断提升，为建筑行业可持续发展提供了基本保证。在这一趋势下，建筑智能化工程管理已成为一种潮流，建筑企业越来越重视智能化的发展。但是，我国的建筑智能化施工管理技术还存在较多的技术壁垒和缺陷，尤其是建筑工程的设计阶段、施工阶段。因此，应重视建筑智能化工程管理技术的开发和应用，采取全方位的发展策略，为我国建筑智能化建设提供基本保障。
参考文献
[1]张建.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].低碳世界,2017(28):166-167.
[2]金光军,梁亮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].山东工业技术,2017(21):110.
[3]茹妮.建筑智能化工程管理技术探讨[J].山西建筑,2015,41(18):239-240.
第2篇：建筑智能化工程范文
【关键词】建筑智能化；造价管理；策略
建筑智能化工程是一个综合的系统工程。当前精通这方面的专业技术人员较少，能同时具备技术、施工管理和工程造价的复合型人才更是缺乏；另外，智能化工程在设计管理程序、各阶段实施和参与者等方面与土建、安装等工程存在较大差异――技术要求更高、投资更大、工期更长、涉及的专业和管理部门也更多，而这些因素的存在，使得智能化工程造价的控制与管理也愈加困难。因此，培养和发挥专业的智能建筑工程造价人员的能动性：有利于加强工程造价管理。
1 智能化工程造价管理的主要特点
智能化工程造价管理的特点与智能化工程设计程序、特点是紧密联系。智能化工程设计程序主要分为：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。
目前，一般大中型智能化工程的设计程序的需求分析、方案设计、系统设计、优化设计阶段多数由设计院来完成，或由设备供应商和系统集成商（承包商）来协助设计院来完成的。大部分情况下前4个设计程序是在招标阶段前完成的，因此它的正确性、完善性、符合性对造价管理至关重要，直接影响后续造价管理工作的成败。而程序5）基本上是由系统集成商来完成，或由设备供应商来协助系统集成商，只不过是从设计院输出设计结果的。小型项目一般由系统集成商或由设备供应商协助系统集成商完成。现在，智能化工程一般也采用工程量清单招标，但由于建筑智能化工程的专业技术强、设备变化快等特点，使得智能化工程造价管理具有以下主要特点：
1.1 子系统、设备种类众多且变化远快于清单、定额计价规范中的更新；
1.2 不同品牌、型号之间的设备材料价格差异大；
1.3 系统集成商是优化设计、深化设计的主要实施者，在很大程度上可主动调整设计方案和工程变更。
2 当前智能化工程造价中存在的问题分析
通过以上智能化工程造价管理主要特点分析，使得智能化造价工作在实践中遇到了比较多的问题，如建筑智能化工程工程量清单项目配置往往与招标推荐的众多品牌产品构架不能完全适应；招标控制价格、实际投标（中标）价格、结算价格偏离较大。具体表现为：
2.1 项目投资决策阶段存在的问题
2.1.1 在撰写项目建议书阶段，通常由建设单位缺乏对智能化工程专业的了解，在向其投资计划部提出估算投资额的要求，内容简单，容易漏项。
2.1.2 在项目可行性研究阶段，以经济分析和制订方案为主，工程量尚不明确，估算的投资额不够准确。
2.2 项目设计阶段存在的问题
2.2.1 在实际工作中，一般由受委托的设计人员对建设项目需求、施工现场进行调查，并进行方案设计。但设计人员对工程和施工现场的情况了解很少，考虑不够全面。
2.2.2 设计人员在项目设计的过程中对项目成本管理的认识不足。设计人员一般比较注重所设计的方案完整、实用，较强调技术先进，而对其经济性不够重视。
2.3 招投标阶段存在的问题
2.3.1 招标文件、工程量清单编制过程中仅有招标部门的人员和清单编制人员主要参与，编制时间过于仓促，导致招标文件条款不严密，工程量清单少算或漏算项目。
2.3.2 一般建设项目评标前确定的评标专家，是在专家库中随意抽取的，很难抽到真正是智能化工程方面的技术、经济专家。因评标时间有限，难以对投标文件一一详细评审。
2.3.3 招标单位在招标过程中随意压低价格，导致工程造价严重失实。把一些真正信誉、资质、施工能力、经验等各方面优秀的投标单位拒之门外。
2.3.4 施工单位通过不平衡报价低总价中标、想方设法变更原本要亏本的工程内容，导致最后高价结算。
2.3.5 当前在招投标的过程中存在着不合理竞争。某些权威人士常庇护自己的关系户。
2.4 施工阶段存在的问题
2.4.1 施工单位在施工过程中想方设法增加现场变更和技术变更，以获得额外收入，是工程造价增加的一大主要因素。
2.4.2 监理单位、建设单位现场监管不严，施工单位偷工减料，给工程质量埋下隐患。
2.5 竣工结算阶段存在的问题
2.5.1 许多施工单位在进行工程结算时，以工程量多算、材料设备单价虚报、取费标准高套等为手段，多计工程造价。
2.5.2 智能化工程的设备大多是电子产品，品种型号繁多，专业性强，设计标准不全，更新换代快，难以询价，特别是工期较长、变更大的项目，工程结算过程中出现较大矛盾和争议，对工程造价人员更是一大挑战。
2.5.3 缺少专业的智能化工程的审计人员，缺乏对整体智能系统的认识和知识，使得工程结算价不能真正反映工程造价。
3 智能化工程造价管理的策略分析
针对以上造价管理过程中出现的问题，采取有效措施，使智能化工程造价管理走上规范化、系统化、合理化、主动化的道路已成为当务之急。
3.1 项目投资决策阶段
3.1.1 做好基础资料的搜集工作，包括工程建设项目的功能、定位，所在地的经济情况，主要材料、设备的价格，物业管理人员专业水平，现有类似工程的相关情况等。
3.1.2 认真进行市场研究。设计单位和建设单位考察类似项目的建设情况、邀请专家评议等来取长补短。
3.1.3 做好方案优化工作。设计人员应具备相关造价专业知识，通过优化方案，合理选择设备。也可让项目造价跟踪审计人员提早参与介入。
3.2 项目设计阶段
3.2.1 加强对项目设计质量的监督，严格审查设计图纸，充分发挥图纸审查部门、技术和经济专家的职能作用，以求提高设计质量。
3.2.2 开展优化方案征集。吸引社会上经验丰富的设备集成商，为设计单位的优化设计出谋划策，以完善设计、减少施工过程中的变更和缺陷。
3.3 招投标阶段
3.3.1 给招标文件、工程量清单的造价人员充裕的编制时间。设计单位、建设单位人员要相互充分沟通，注意加强对招标文件、清单的审查，保证设计图与招标文件、工程量清单的有机结合。
3.3.2 不断提高评标人员的业务水平和评标的质量。评标技术、经济专家需要更加细分，让真正的智能化专业专家参与智能化工程评标。合理低价中标的评标标准下，要特别警惕投标单位的不平衡报价。
3.3.3 评标时，建议在以合理价格中标的基础上进行综合评分法，充分考虑投标单位的信誉、资质、施工能力、经验、售后服务等因素。建设单位不要一味追求低价。
3.4 施工阶段
3.4.1 建设单位、监理单位要及时掌握、记录施工过程中的真实信息。对施工过程中的隐蔽工程，为工程结算提供详细、准确的信息。
3.4.2 要注意避免或减少工期的延误、相关专业对智能化工程的影响。
3.5 竣工结算阶段
3.5.1 建设单位要注重相关资料的搜集和整理工作，提交给结算审计单位、人员。施工单位往往只送审有利于增加造价的资料，许多甩项、减少施工内容的资料不一定会如实提供。
3.5.2 建设单位人员要认真会同审计单位人员深入现场工程量的核实。
3.5.3 对于设备价格的合理审计，以相关部门的价格信息作为依据，以市场调研价格、同期类似工程投标价格、采购合同价格等资料做参考。
3.5.4 审计人员要充实智能化方面的专业知识。
目前智能化建筑的发展前景深远，涉及智能化工程造价的问题也日益复杂。因此，必须紧密跟踪智能化领域的发展，培养和提高造价人员专业水平，加强各阶段的管理，合理确定工程造价，才能保证智能化工程发挥预期的投资效果。
第3篇：建筑智能化工程范文
关键词:智能建筑 工程管理 质量控制
建筑智能化工程的具体实施与如何实现智能化工程的质量控制是一直是国内建筑智能化行业关注的热点。为使建筑智能化工程能够做到真正的物尽其用，智能系统在使用过程中达到其应有的投资效果，工程管理人员就必须将严格管理和规范运作贯穿于整个工程项目的始终, 包括技术管理、工程管理和质控制等方面。本文将对智能化系统的工程管理及运作进行初步的分析和探讨，以期推进智能化建筑工程中各项工作更有序、更有成效地进行。
1 目前智能建筑经常出现的问题
1.1 在建筑工程中智能系统管理被轻视
管理是建筑智能系统工程中的重要部分,实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展,同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。由于建筑智能化系统工程在我国的发展起步较晚,虽然自身发展较快,但是在管理上也存在不少的漏洞和问题,而这里问题最严重的就是施工单位对管理不够重视;业主投资过于盲目;智能化管理由于设计上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市场队伍中的竞争比较无序等。
1.2 设计方面
设计与需求不符, 在实际的建筑智能化系统工程的施工过程中,往往业主和开发商对智能化施工的计划都做的比较全面,同时目标也比较明确,但是由于各方面的原因,这种在计划中的高标准和严要求到了实际阶段就开始出现偏差,具体表现在不根据投入或者是实际需求去选择智能系统方案,而是对先进设备盲目追求,最后完全没法实现计划中所要达到的效果。此外,由于智能化建筑设计本身发展较快,再加上技术一直都智能产品研发和生产中被严格保密的部分,因此在实际施工中运用也较为困难。
在设计过程中，智能化设计未能与其它接口专业进行有效的沟通，致使设计方案在具体的实施过程中遇到各种各样的矛盾和冲突，不得不进行设计澄清和设计变更，而变完再变的情况也时有发生，这容易引发工程中资源（包括人力资源和物力资源）的浪费和再浪费。而这些资源的浪费其实在工程的设计阶段就是可以避免的。
1.3 重“硬”轻“软”
智能化系统工程施工不仅仅需要依靠管理和技术上的支持,同时由于智能化的自身发展特点,还要重视对多学科应用软件的开发,通过技术人员对软件开发以及后期管理来最终实现人与机器智能之间的完美结合。但是目前我国的智能化系统施工中,往往只是重视硬件上的建设,对于软件的开发和利用存在过于轻视的问题。
1.4 重复建设, 资源浪费
智能系统中各种不同专业之间的联系大大加强如不能及时调整管理关系和积极利用高新技术将会导致软硬件设备的重复设置。比如室内分配系统,移动、联通、电信往往各自组网而不是互补协作这一现象在全国的主干网和建筑物内部比比皆是,造成了资源的巨大浪费。目前国内很多新建项目已经开始实施三网合一，但工程项目的具体实施和运营商之间的矛盾协调问题，将是建筑智能化管理进程中的另一个课题。
1.5 相关管理跟不上
虽然20世纪90年代，智能建筑才在我国起步，但是发展却十分迅猛。而且技术更新周期愈来愈快, 且又涉及多个学科和多个管理部门,因此相对于智能技术的发展相应的管理已远远落后。由于国家管理标准的相对滞后, 全国各地方建设部门对智能建筑的管理也存在着较大差异。因此有部分地区对建筑智能化的发展还是处于放任自流的状态。另外由于智能化工程管理和实施体系和规范的不健全，也会对整个社会的建筑智能化的进程造成非常显著的影响。例如业主投资的盲目性；智能建筑市场队伍的无序竞争；由于设计原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工质量粗劣而导致性能不达标；忽视对建筑物竣工后(如物业)的管理等问题。
2. 智能化系统的管理
智能化系统建设的全过程是一个综合性很强的系统工程, 如要保证它的健康发展,就必须要加强对工程整个过程、各个阶段的指导与监管。
2.1 监控关键环节
(1) 功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，从实际使用的需求出发,使其总体设计既能满足该工程使用单位的应用需求，又具有该建筑特有的功能特色。
(2) 承包商的选择是工程成败的关键。国内通常由系统集成商或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制。选择一个称职的主承包商（集成商)是工程成功的关键。
(3) 工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。智能建筑的业绩与成果、投资回报是其最终目标，因此虽然工程通过了验收、评估，但建筑物智能化的最终实现却是靠系统维护和管理来保证的。
2.2 智能建筑工程实施的系统管理
(1) 技术管理。应在工程实施过程中确定各系统之间每个子系统与机电设备、土建、装饰等专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围。工程界面的确定通常包括设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定, 设计界面的确定及施工界面的确定。
第4篇：建筑智能化工程范文
关键词：建筑智能化；施工管理；要点
前言：建筑智能化工程的施工质量直接决定着建筑智能化能否良好的实现，相应功能是否有效，所以要加强对其施工过程的管理，尤其是关键内容的管理，以确保建筑智能化功能的良好实现。
1建筑智能化工程特点
1.1投资规模大。当前的智能化系统技术逐渐加大，进而使得建筑系统的总投资比例增大，有时达到10% 以上。
1.2涉及广泛。当前实施过程中的相关人员需要和多个方面进行沟通，如业主、设计、质检和安检等部门。
1.3系统门类多，且集成要求高。以当前来看，高程度智能化建筑的子系统一般有医院、体育、会展等。
2建筑智能化工程项目施工管理要点
2.1建筑智能化工程施工的事前管理
（1）做好施工图纸的交底工作
在建筑智能化工程进场施工前，项目经理要组织相关人员（主要包括：项目技术负责人、项目总工、项目班组长等）对于施工所用图纸进行技术交底，要充分理解图纸的设计意图，同时要确保施工图纸的完整性，并且要对图纸进行必要的审核，主要审核根据图纸施工后是否能够达到设计指标的相关要求、图纸技术内容中是否存在较大失误等等。审图过程中发现问题后要立即和甲方或者设计部门联系，并且要进行良好的设计变更。对于施工人员提出的问题要进行针对性的解答，做到简单明了，保证施工人员真正明白设计意图。施工交底的整个过程要进行良好的记录，并且形成书面的交底资料，所有参加交底的人员要签字确认，之后要进行归档，以便施工出现问题后能够进行追责。
（2）加强相关材料设备的进场验收
在智能化建筑中，智能化设备质量的好坏直接决定着整体工程的质量，同时还有很多施工所用材料、设备等的质量都对项目施工质量有很大影响。所以在相关材料设备进场时一定要经过严格的质量验收，对于规格型号和本项目不符、质量要求不合格的材料设备坚决不能进场。检查验收过程中除了要对外观、性能等进行检查外，还要仔细核对材料设备的合格证、说明书以及检验报告等相关文件。
（3）做好施工方案的制定工作
施工方案是施工现场指导具体施工的技术方案，所以在制定施工方案过程中要进行全方位的论证，确保方案的全面性、合理性。在制定施工方案时，要根据施工企业自身的技术能力、管理水平、施工图纸以及现场实际情况进行综合考虑，特别是某些专项的施工方案，要在深刻理解设计图纸、充分考察施工现场后采取针对性的措施进行制定。要符合安全第一、质量第一原则的基础上确保施工方案的可行性。
（4）加强人员的培训
建筑智能化工程施工会涉及到电力问题，会涉及到不同施工器具，甚至会涉及到登高作业等危险性较高的施工内容，所以在施工人员进场之前一定要对其进行良好的培训，以专业技能培训、安全培训为主，只有在培训合格后才可入场施工。同时，培训中还要使人员建立起安全第一、质量第一的观念，施工过程中认真仔细，严格按照安全操作规程进行。另外，培训还需具有针对性，对于不同的工种、施工工艺要采取不同的培训方式，最终确保其可实施性。
2.2 建筑智能化工程施工的事中管理
2.2.1 加强基础内容施工管理
基础施工会涉及到很多内容，主要包括：管线的预埋、防雷接地施工、隐蔽工程施工等等。管线的铺设是建筑智能化基础工程的重要组成部分，现阶段管线铺设工程中常常由于施工人员没有按照标准规范进行施工，造成管线铺设问题严重。在工程施工中某些过路的或者具有特殊需求的场合，要采用钢管进行铺设。所使用的钢管壁厚一定要达到相关标准规范的要求，并且要严格按照施工图纸要求选择管材规格，严禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要严格控制钢管的接地情况，对于钢管和钢管间、金属管盒间要根据实际情况采用合适的圆钢做跨接线，避免出现虚接或者无法接地的情况出现。在隐蔽工程施工过程中会采用大量的PVC 管材，要对其施工质量严格控制，防止出现埋墙、埋设深度较浅、管线外露以及灰层厚度不符合要求的情况。在进行批灰之前要将管材固定牢固，同时要确保足够的埋设深度，否则会在穿线时造成墙面的破坏。
2.2.2 加强设备安装施工管理
对于建筑智能化工程来说，智能化设备安装是最为重要的施工内容之一，需要对其进行严格的管理。智能设备的安装会涉及到很多技术问题，相关技术人员要充分了解设备的性能、设备的安装要求、安装中的注意事项等内容。智能化设备属于非常精密的仪器设备，在运输过程中一定要避免出现磕碰、强烈震动等问题，防止设备损坏或者部件脱落等情况出现。对于设备的存储要选择合适的场所，保证温度、湿度适宜，同时要严格控制粉尘的含量，若有必要可以对设备进行覆盖。在设备安装过程中更要注意按照标准规范进行，绝不能通过蛮力进行安装。例如设备的接口安装出现问题时要仔细寻找原因，绝不能通过蛮力硬装，否则会使设备受到不符合要求的外力，从而造成设备受力不平衡，进而发生相应变形造成设备的疲劳损坏。
2.2.3 加强设备调试以及试运行管理
整个系统调试时要进行全方面考虑，及时发现其中问题并采取针对性措施进行解决。智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。建筑智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。
2.2.4 加强施工安全管理
安全管理是建筑智能化工程项目管理的重点内容，只有在完全保证人员安全以及设备安全的前提下才能真正体现出建筑智能化工程的价值。另外，保证安全是推动建筑工程顺利进行的基础，智能化工程项目施工安全隐患点不同于建筑工程项目，在施工过程中要根据智能化建筑的相关特点制定对应的安全保障措施。不管项目规模的大小都要配备对应的安全员（要持有相应的上岗证），要对施工过程中存在的安全隐患进行及时的巡查。另外，要制定并不断优化安全生产培训制度，在施工人员进入班组前以及施工过程中都要进行定期的安全教育培训，同时还要对培训的结果进行考核，在考核合格后才可上岗进行作业。
2.3 建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是确保整个工程施工质量的最终环节，决定着整个工程的最终结果。事后管理的主要内容包括：对于工程的整体施工内容、施工质量进行必要的验收；对于已经提交的工程质量检验报告以及相关技术文件进行审核管理；对于提交的竣工图纸进行审核；对于相关分项工程、分部工程的检查验收数据、报告以及资料等进行整理、审核；对于整个工程项目形成的技术档案进行审查，确保其完好齐全。相关管理人员一定要端正思想，严格按照事后管理的相关规范进行，不能走过场，一旦发现质量问题一定要立即提出，并且要确定整改方向以及整改的时间。
3结束语
总而言之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。
参考文献：
[1]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013（04）：28～29.
第5篇：建筑智能化工程范文
关键词 建筑智能化 工程特点 施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
建筑智能化是一项非常复杂而又艰巨的工程，建筑智能化融合了建筑、计算机网络、通信和通信技术，所以，也被称为智能化工程。建筑智能化能给我们的生活带来很多方便之处，它具有相当高的品质和科学合理的技术，也为现代化建筑的发展起着至关重要的作用。所以，不论建筑智能化是一项多么复杂的工程，我们也要对其研究推广，做好相应的施工管理，为人们的生活带来更多的便利。
1建筑智能化工程的特点
1.1管理专业化
建筑智能化工程的专业性技术要求很高也十分的严格，所以决定了是工人员的专业性，必须具有相当高的专业知识储备，能熟练掌握施工要求，对智能化施工的流程有着深刻的了解和体会，从而保障建筑智能化工程的施工质量。
1.2管理系统化
建筑智能化工程把建筑性能、通信技术设施和信息技术等相关的技术组合成一个高效的系统，这个也是智能化的重要特征，它能够对建筑的相关设备和信息进行有效的整合管理，大大地改善了建筑的安全性和科学性。建筑智能化的管理系统化使整个工程间的关系变得更加有联系和协调。
1.3具有节能性
节能环保是近几年建筑行业发展要求，也是我国经济发展的重要战略，所以，建筑智能化也要求具有节能性的特点，遵循绿色环保、可持续发展的理念。当前，节能技术在建筑智能化的工程中以及得到广泛应用。
2建筑智能化工程存在的问题
2.1对系统规划理念理解不够透彻
由于部分建设单位对建筑智能化的理解不够透彻，导致时长提出一些不符合实际情况的要求，然而承包单位对以需求为主导的观念也存在缺乏的问题，导致整个建筑智能化工程不能得到很好的落实，使整个工程的效率降低。
2.2施工管理模式落后
许多建筑智能化工程的现场管理混乱，而智能化技术相对复杂，技术更新也很快，所以加大了建设等单位对监管的难度。在施工过程中经常会出现管理不当、管理力度不够、用传统的管理方式等问题，这样不仅会浪费人力、财力、还会浪费时间。
2.3重建轻管现象严重
建设单位过度关注建设的过程，忽视了对竣工后的维护和管理。对维护人员的培训力度也不够大，导致经常出现维护人员的技术水平不过关、人员结构配置不合理等现象。在建筑智能化的施工的过程中，任何一个环节都会影响整个工程的质量。
3建筑智能化工程施工管理存在的问题
3.1设计过程中存在的问题
当前，大部分企业都受着传统思想的禁锢，对建筑智能化工程没有深刻的理解，所以在整个建筑的过程中，不能真正做到统筹全局，有整体的规划和设计。由于工程缺乏整体性的考虑，使得整个建筑工程施工中出现一个环节和另一个环节脱轨，衔接不当，从而影响了施工质量，整个工程的效率。
3.2管理人员缺乏经验和专业技术
技术水平的提高，对管理人员的要求也大大提高。在实际的施工过程中，很多人员没有足够的经验应对突发性的问题，对有些技术性问题也存在着不了解，这就使得整个过程管理现场混乱，指挥不当，影响工程技术人员的工作积极性。
4建筑智能化工程施工管理措施
4.1建筑智能化设计的合理化
建筑智能化工程的施工需要以实际情况出发，根据当前的规模、性质等制定相应的方案，同时也需要建筑工程人员在制定方案时加强沟通和协调，各专业人员相互配合。保证设计出合理科学的方案，促进工程有效的实施。
4.2加强施工现场智能化管理
由于建筑工程施工的过程中容易受到外界因素的影响，所以有关部门必须制定责任制度，明确到每一个人，谁的管理出了问题就找谁负责。同时也建立质量安全责任制，一旦质量出现问题，也有相关人员负责。这样就大大提高了工作人员的责任感，使智能化施工现场更加顺利，智能化管理水平得到进一步的提高。
4.3提高整体工作人员的素质
一个工程的施工需要有一个强大的施工队伍，尤其是管理人员的专业素质对工程进程的发展有非常重要的作用。这就要求管理层必须具备较强的综合素质，为智能化施工管理提供全方面的服务，保证施工进程的质量和效率。
5结束语
建筑智能化工程是一个技术密集型、工艺复杂型的工程。这就要求在施工过程中要改变传统思想、坚持与时俱进的观念、坚持环保节能的理念，严格培养出高素质的施工管理人员，科学合理的做出决策方案，提高整个建筑智能化工程的效率。
参考文献
[1] 王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].山西建筑，2015（03）.
第6篇：建筑智能化工程范文
关键词：建筑智能化、工程管理、现状、特点
一、 引言
智能化建筑定义为以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。
二、当前建筑智能化工程管理的现状
（一） 建筑智能工程化发展现状
①发展水平低。由于我国智能建筑目前仍然处于发展阶段，所以在具体实践中还存在许多不尽如人意的地方，例如建筑的智能化系统功能短缺，运转失灵，甚至个别的建筑智能化工程无法完工，进而导致了整个工程延期，造成十分严重的后果，给企业带来巨大的经济损失和投资浪费。②社会需求高。在我国对于建筑智能化的需求量现在还比较高，在各地都掀起了一股建设节能环保型建筑、绿色建筑的热潮。根据相关数据统计资料显示，智能化系统为我国环保节能事业做出了巨大贡献。通过此系统，智能建筑在设备的维护、能源节约、管理方面的投入、维修次数、设备更新换代等方面都可以为我们节省出一笔很大的费用，其大概相当于全周期成本的20%。
（二）建筑智能化工程存在的问题
虽然近年来我国建筑智能化取得了较大的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，当前建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决，具体而言，主要包括以下几个方面：
①缺少系统规划理念。由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常提出一些不切合实际的的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
②施工管理模式落后，现场管理混乱。由于智能化系统技术相对复杂，且技术更新也非常快，所以加大了总承包方、建设单位以及监理方的管理难度。经常是要么管理力度不够，要么仅简单当作传统的电气工程来管理。在管理过程中频频发生路由矛盾、空间矛盾、接口矛盾等等，不仅费钱、费力、费时，而且还可能造成系统缺陷严重的后果。
③重建轻管现象普遍。建设单位往往只重视建设的过程，而忽视了竣工后的维护，对维修人员和使用人员的培训也过少，而且经常出现维护人员的技术水平不过关、介入晚、人员结构配备不合理等情况。通过对以上不良现象的阐述，我们可以发现，在建筑智能化建设过程中，任何一个环节和阶段出现问题都会对其结果产生影响。因此，我们应该从每个细节做起，严把质量关。
三、建筑智能化工程的特点
建筑智能化系统建设是一项及其复杂的系统工程，它的成功实现，需要以施工管理技术、管理科学等学科知识作为支撑。另外，它又是一项建设工程，因而必须科学地进行投资和工期规划等方面的设计，并按照建设总体总目标进行全程的投资控制、进度控制以及质量控制。具体而言，建筑智能化系统的建设工程十分复杂，它不仅具有传统建筑电气的特点，同时还具有现代控制工程和信息化工程的相关特性，主要包括以下几个方面：①涉及的工程内容非常多。建筑智能化系统可分为通讯网络系统、建筑设备自动化系统、综合布线系统、办公自动化系统、智能化系统集成等。如果按照专业来划分，其可以划分为二十多个子系统。
②涉及的协调和配合单位多。在项目工程施工过程中，需要多个单位进行协调配合，主要有：监理单位、市政工程施工单位、项目管理咨询单位、安装工程施工单位、土建筑工程施工单位、建设单位设计单位、装修工程施工单位等等，而且这些单位之间的相互协调也非常复杂，给整个工程的实施带来一定的困难。
四、建筑智能化工程管理模式
（一）“智能化工程总承包”管理模式的选择
纵观国内外建筑智能化管理现状，项目的成功实施智能化工程项目，在项目建设初期要对其整体规划和优化的方案进行深入的探讨。而在实施的过程中，要解决总体控制和专业化分工之间的协调问题。因此在智能化工程项目中，一般采用“智能化工程总承包”管理模式，具体要求如下：
①此模式下各单项智能化系统工程分包合同的签订方式及原因。一般来讲应该由智能化工程总承包单位、建设单位以及分包单位三方共同签订合同。这样可以方便智能化工程总承包单位进行全面的管理，也便于分包单位服从总承包单位的管理和安排。有效防止总承包单位以各种理由向分包单位收取其它不合理费用。
②此模式下总承包单位完成的智能化工程原因和内容。总承包单位在建筑智能化工程项目的建设过程中负全责。因此对于智能化系统中协调工作面大以及技术要求高的系统，应该由总承包单位来负责全面实施，而对于那些相对专一，而且在施工过程中，协调工作相对简单，协调面小的系统可以让分包公司来实施完成。
③ 此模式下必须指定分包的智能化工程的原因和内容。找出智能化系统中专业性强、保密度高、施工相对简单的系统，由分包公司来完成，可以为总公司节约一部分人力和物力，使其有更多是时间和经历投入到难度系数大的系统中去。那些可以由分包公司来完成的主要有以下这些方面：电话交换机、移动通讯覆盖系统、微蜂窝通讯、有线电视及卫星接收系统、接入网设备、大屏显示、应用软件等等。
（二）智能化工程总承包管理模式的优点分析
①责任明确。智能化工程总承包单位在智能化工程项目的建设中负全责。由于其责任划分明确，所以可有效避免众多单项系统工程的分包单位，防止在具体施工过程中故意推卸责任，可以有效减少在建设过程中协调环节造成的时间浪费。
②技术管理压力减少。智能化工程总承包单位有能力进行智能化系统的设计、策划和实施管理。建筑工程智能化系统有非常高的可靠性要求，同时智能化系统本身还有很高的系统和技术要求。比如建设单位自行策划和实施该工程智能化项目，在人员配备和技术力量上会承受巨大的压力。而智能化工程总承包单位在此方面具有较丰富的实践经验和实力，可以使该工程项目克服诸多困难，顺利实施，达到预期效果。
③ 有利于协调和智能化工程项目。有目的的进行协调和沟通是项目管理中十分重要的环节之一，其影响着项目的进度、质量、成本等诸多方面。承包单位在整个智能化工程项目的作用是协调和管理，他们利用自己擅长的技术和特长，制定整个项目的实施计划，以确保整个智能化工程项目的顺利实施。
④有利于智能化系统的整体规划。不难发现，规划在智能化系统建设中起着非常重要的作用，因此，业主应该及时确定智能化承包单位，让他们参与到系统规划中来，利用他们在长期工程中所积累的技术及施工经验对系统的先进性、整体性、经济性、可靠性等方面做详细的研究，为业主制定出最优规划。总体而言，我国智能建筑的发展起步较晚，近年来国家出台的一系列政策，使得智能建筑获得到了较速发展，在技术、观念、队伍等各个方面都逐步走向成熟，但这对于我国智能建筑来说仅仅只是一个开始，未来的路还很长，还需要进一步转变观念，加快发展步伐，吸取国外先进经验，强化地区间的交流学习，需要智能建筑业界人士的共同努力。
第7篇：建筑智能化工程范文
【关健词】建筑智能化；工程质量管理；存在问题；解决对策
随着科技及信息化技术的发展，人们生活水平的不断提高，智能系统在建筑中被广泛应用。其质量水平直接关系到人们的日常生活。虽然近年来智能化行业的行为有所规范，质量有所提高，但是在本人多年的质量监管工作中，发现仍存在诸多问题, 这些问题的存在, 严重影响智能建筑的质量，使得工程总体建设水平不高, 工程质量不能令人满意, 智能系统的开通率、无故障运行率、节能增效的情况与预期的要求有较大差距。这不仅不能带给用户现代科技的生活便利, 还给用户造成投资建设的巨大浪费, 损坏行业的声誉, 从而制约和阻碍智能建筑的健康发展。
1 存在的问题
1.1 对智能化系统的认识不深, 重视程度不够
在许多人看来, 智能建筑还只是一个模糊的概念，对其实质性的内容、作用并不十分清楚，认为可有可无。另外，少数工程管理人员质量意识淡薄, 认为建筑智能化系统一般不会造成群死群伤，不会出什么大的问题，故对其施工质量不予重视，认为好点差点无关紧要，可以大着胆子在验收记录中签字，质量控制也就形同虚设。存在着重视结构安全、轻视使用功能实现的现象。
1.2 智能专业技术人才缺乏严重
目前建设单位智能专业人员缺乏，在项目立项报批时，建设目的仍不明确, 提不出具体的功能需求及标准，定位不清，对功能的合理配置等方面缺乏规划设想。设计、图审机构缺乏建筑与智能化设计的复合型人才，部分图纸质量低劣，设计不到位，设计深度不够，图审走过场，设计图纸无法指导施工。施工单位缺乏建筑与智能化施工的复合型人才，尤其是总承包单位，绝大部分工程没有配备智能专业技术管理人员。
目前监理工程师执业资格中分建筑专业和安装专业，智能监理工作基本由安装专业监理工程师承担，安装专业监理工程师队伍中大多为给排水、暖通专业或强电专业，智能弱电专业人员可谓凤毛麟角。由于建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，现有的专业配置已无法满足工程的实际需要。因此,培养一支技术过硬、责任心强的智能专业监理队伍迫在眉睫。政府监管力量严重不足。由于未配备这一专业的监管人员，对建设、施工、监理、检测机构有失监管，尤其对检测机构，几乎处于空白。
1.3 功能需求不明确, 立项审批把关不严
除消防报警系统以外，其他智能化系统未能与建筑、结构、水、电、暖通同步设计；方案设计、初步设计未经规划、建设等部门的评审；施工图未经图审机构审查。图纸滞后现象普遍存在, 有的工程主体结构已验收合格, 智能化设计尚未完成，或者边设计边施工，更严重的是无图施工。 严重违反基本建设程序, 施工依据的合法性得不到保证，更谈不上施工质量的控制。
由于智能化施工图的严重滞后，涉及监测与控制节能的相关要求也就不能及时明确，使得节能设计专篇中这部分内容缺失，直接影响节能工程的实施与验收。
1.4 市场秩序较为混乱, 行为不够规范
目前建筑市场上仍有少数无资质的企业扰乱市场秩序，造成恶性竞争，既影响正规企业获得合理利润，又直接影响行业的良性发展和技术进步。不进行招投标的情况较为突出，如电话、电视系统，具有一定的垄断性，存在不经过招投标承揽业务的现象。
智能建筑工程即使进行了招标，由于系统繁多，专业分包单位多，肢解发包现象时有发生，有的一个系统主干部分由一家单位施工，分支及末端由另一家单位施工，其中的衔接配合脱节, 缺乏系统的完整性，并给协调、管理增加了难度。市场的无序竞争，行为的不规范，造成的最终结果是智能建筑工程的质量低劣，某些功能无法实现，智能建筑不“智能”，成为一个昂贵的摆设。
1.5 总承包、监理对施工质量把关不严
由于目前智能建筑分包工程大多数未纳入总承包管理，加上总包单位无智能方面的管理力量，不愿介入管理，对智能建筑分包工程的质量几乎不闻不问，各专业工种之间缺乏协调、配合和统一部署，各自为政，甚至相互阻碍、推诿扯皮；由于无智能专业监理，智能工程的质量监管几乎处于真空状态，完全靠专业分包单位的自律, 从监管制度上即存在严重漏洞, 其质量难以得到保证。本人在历次优质工程的检查中发现，有的工程土建、水、电、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未实施统一管理，观感质量明显差，存在桥架、管路安装不平直、无支架、不接地,线缆敷设混乱，接线不规范等严重缺陷，甚至某些功能无法正常运行。直接影响整体工程的质量，影响企业的信誉。
1.6 规范滞后不完善, 可操作性较差, 验收流于形式
经过十多年的努力, 《智能建筑设计标准》、《智能建筑工程质量验收规范》等一系列规范、标准相继出台，对规范行业行为起到了积极的作用。但规范、标准的更新速度与技术发展速度未能保持一致，标准滞后的现象时有发生。由于《智能建筑工程质量验收规范》某些条款可操作性较差，使得规范的贯彻落实程度大打折扣，第三方检测大多数工程未能执行。又由于智能建筑的设备较精密昂贵, 一般在土建、水、电、暖各专业基本完成后才安装，调试工作相对滞后, 加上较长时间的试运行, 才进行系统检测。这势必延长建设周期，而建设单位往往急于投入使用，将智能建筑部分子系统甩项，致使部分工程智能系统未完工、未调试检测即举行了单位工程竣工验收。另外, 验收组成员中往往缺乏智能专业人才，无法发现、提出问题。电视、电话、网络等系统涉及不同的运营商，他们相对独立，各自为政，其设计、施工、验收基本游离于整个工程管理体系之外。
1.7 维护管理跟不上, 影响智能化系统正常运行
据统计，在已建成的智能建筑中，建筑智能化系统没有发挥正常作用的约有三分之一，其中一个很重要的原因是系统交付使用后，维护管理跟不上。在一些智能建筑工程中，智能化系统竣工投入正常运行后移交物业公司，由于物业公司技术力量薄弱，人员专业素质不高，加上建筑智能化系统的复杂与高新，系统运行维护困难，有故障不会排除，不懂得调整优化运行模式以实现节能等控制功能。还有个别项目干脆将智能化自动控制改为手动控制，使智能化系统发挥不了作用，造成资源极大浪费。上述问题的存在，导致了建筑智能化产品、技术飞速发展，工程管理却跟不上的尴尬局面。因此，解决管理层面上的问题已迫在眉睫。
2 解决对策
2.1 提高认识, 加强行业引导和监管
智能建筑的定义为: 以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等, 集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境[1] 。通俗地讲, 就是通过IT技术和智能材料的应用，设法让建筑物具备一定的“智商”, 能像人一样“感知”建筑物内外环境的变化并采取相应的“行动”[2] 。
随着信息技术迅猛发展，智能建设规模、投资在不断增长，比重增加，一些具有高水准的智能建筑如奥运场馆、世博工程不断涌现，展现给人们不仅仅是视觉的冲击，更是现代化的生活体验。经济的发展和生活水平的提高，促使人们追求更高的生活品质，对建筑物的安全性、舒适性、便利性、信息交互性、节能减排等方面提出了更高的要求。从1996年发展至今，建筑智能化已融入我们的生活, 与我们息息相关。人们的认知程度也在不断提高，以前看似高端的需求将变为常态需求，智能化技术将逐渐成为人们耳熟能详的事物，人们会像对普通的水、电安装工程一样来审视智能建筑工程的质量，若仍停留在目前的水平，则相关的质量投诉会不断增加。行业各部门应充分认识到这一发展变化，未雨绸缪，重视智能建筑工程质量的提高。
建筑节能作为国家的一项基本国策正逐步得到贯彻落实。要使建筑设备节能运行, 除选用节能高效的设备外，还需通过对建筑设备的调节控制，使其达到最佳运行状态来实现，并通过对其用能情况的精确记录、分析，制定科学的能效管理策略。上述这些，需要运用BA 和系统集成技术，而BA 与系统集成属智能建筑的两个子分部，故建筑智能化技术是建筑节能必不可少的重要支撑技术，建筑智能化的正常运行是实现建筑节能的重要技术保障。因此需要各级建设主管部门的领导予以关注，以战略的高度来重新认识建筑智能化系统所起的作用，让建设、设计、总包、监理都来重视这块工作，重视智能建筑工程的质量，使其真正运行起来，发挥它应有的作用，在促进智能建筑工程质量的提高，引领行业规范、健康发展上有所作为。加大宣传培训力度，让业主、设计、施工、监理了解熟悉建筑智能化产品的种类、功能、作用及安装调试技术，普及智能的相关知识，提高人们的认知程度。
2.2 注重人才的培养与引进
智能建筑是高科技的产物，智能建筑学科是多学科的交叉和融汇，有几十个子系统，涉及计算机、电子、通信、自动控制、建筑设备及建筑结构等多门学科， 科技含量高，必须要由专业人才来实施才能确保其质量。目前部分高校已开设建筑智能化相关专业并培养了部分毕业生，加上社会上各种各样的智能建筑技术培训班，人才缺乏的情况将逐步得到改善。建设、设计、施工、监理、物业等各有关单位应建立人才引进机制，根据需要设立相应的岗位，提高相应的薪资待遇, 吸引高素质人才到这一行业中来。目前已设立机电工程专业建造师执业资格制度，但专业划分还应细化；另外应设立智能专业监理工程师执业资格制度，让具备智能建筑专业监理工程师执业资格的人员来从事智能监理工作。或让目前安装专业监理工程师接受系统的建筑智能化理论和工程管理的培训，考核合格，方可承担智能化工程的监理工作。若这一设想能得以实施，将在很大程度上扭转目前智能工程管理不到位的局面。
2.3 严格执行报批制度, 强化图审报批程序
由于智能建筑是多学科的交叉和融汇，各专业、各系统之间相互关联，需要统筹兼顾，协调配合。因此，建筑设计必须与智能化设计总体规划协调同步。各职能部门应加强对报批建设项目的把关，在建设项目立项申报时，建设单位应在立项报告中明确拟建项目智能化系统工程的内容，立项报告获批准后，方可委托设计；在方案设计、初步设计的评审中，应将建筑智能化的内容纳入评审范围，不应忽视；施工图设计文件应经施工图审查机构的审查，合格后方可实施。力求智能化系统与建筑、结构、水、电、暖同步设计，同步审批。使智能化设计质量通过制度、程序上得到控制。若在工程实施过程中出现重大设计变更，则应由原设计单位重新出图并由建设单位重新报审，同意后方可实施。
2.4 规范市场行为
主管部门应加强监管，凡属《中华人民共和国招标投标法》规定需招标的项目，均应采取公开招标或邀请招标方式进行招投标，在引进竞争机制，打破垄断方面做一些工作，努力营造一个公平、有序的市场环境；设计、施工的发包必须考虑系统的完整性，不得肢解发包，对违规行为应严肃处理。只有先规范市场行为，质量行为才能得到有效规范。建设、监理应加强对设计、施工单位资质的审查。
2.5 加强施工过程质量控制
建设单位应加强协调，明确总分包关系。智能等专业分包工程应纳入总包管理，签署总分包管理协议，明确各自的职责、权利和义务。总包单位应对整个单位工程质量负责，分包单位对分包合同范围内的工程质量负责，总包对分包应实施有效的管理。总包、分包单位应建立健全质量保证体系，配备强有力的项目管理班子，配备具有智能专业建造师上岗资格的项目管理人员，并到岗履行检查、验收等职责。监理应加强对智能工程质量的监管，督促施工单位质量保证体系的正常运作，监督检查验收程序的落实，即分包自查、总包核查、监理验收，合格并在相关验收记录中签字盖章后方可进入下道工序施工，实现层层把关。
2.6 完善规范和标准体系, 加强监督, 使验收工作落到实处
根据《建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001) 》第5.0.4条规定, 智能建筑作为单位工程的一个分部工程，纳入了工程质量验收体系，分部工程验收合格是单位工程判定合格的前提条件[3] 。因此，只有智能建筑工程完成安装、调试试运行和系统检测，智能建筑和其他各分部工程验收合格，才能组织单位工程的竣工验收。建设单位应对竣工验收条件是否具备把关，不具备条件不应申报验收。智能专业设计人员应参加竣工验收的检查，建设单位还可邀请业内专家作为验收组成员，以充实检查力量。
检测机构应客观公正，提高检测能力、检测水平，树立自己的权威性，合理收费，提高服务质量。质量监督机构应加强对智能系统设计、施工单位的资质，施工图的报批审查情况，变更认可情况，施工、监理人员的到岗履责情况，工程实体质量及资料，竣工验收等内容进行监督；加强对检测机构的行为监督；加大处罚力度，对违规行为应及时予以制止，并责令改正。标准、规范应根据形势的发展变化作出修订和补充，地方政府也可以在国家标准的基础上制订地方标准， 完善规范体系，提高可操作性。改进评优办法，建议将智能化系统的运行检测结果作为评优的前置条件之一。加强优质工程评审中智能化内容的检查，智能化工程未经验收合格不得评优。
2.7 加强物业管理, 提高管理水平
加强物业公司的人才引进，培养一支熟悉建筑智能化技术的系统运行维护队伍；制定系统操作规程、操作员责任界面、交接班制度等；推行持证上岗制度； 做好系统的故障维修和预防性维护，使系统设备的运行保持正常水平。
3 结语
总之，随着社会信息化的不断深入，需要在提高认识、人才培养、优化设计、规范市场、加强施工过程控制、提高运行维护水平等方面下功夫，需要行业内外共同努力，多管齐下, 促进智能建筑工程质量的提高，使之在构建环境友好型、资源节约型社会，在实现可持续发展中发挥更为积极的作用。
参考文献
[1]温伯银，赵济安，邵民杰，等. GB/T 50314-2006智能建筑设计标准[S].北京:中国计划出版社，2007.
第8篇：建筑智能化工程范文
关键词：现代项目管理； 模式；建筑智能化；必要性
现代项目管理技术发展至今已比较成熟，每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。建筑智能化工程的建设是一项复杂的系统工程，它既具有传统建筑电气工程的特点，又具有现代控制工程和信息化工程的特点。首先，智能化项目是建筑项目主体工程的一个分项，从进度安排上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。因此对建筑智能化系统工程项目管理进行专门研究，是非常有必要的。
政府主管部门要完善相关的法律法规，用经济性政策和服务、协调等手段引导和规范项目参与主体的行为，使建筑业市场运行和工程项目管理有章可循，使产业结构协调发展。
业主应与设计方加强沟通，从工程项目的功能定位开始，到各子系统的技术定位，设备的性能选择、设备及工程费用的控制，使项目的总体功能，总方案设计、各子系统的设计更加合理优化、节约投资。应从设计开始，工程的每一子系统的配制都考虑到全系统的集成和信息互通，实行统一管理分步实施，使各子系统形成统一的整体，实现信息资源共享，避免各子系统自成体系或重复设置。
承包商从施工开始就用系统工程的方法进行工程管理，制定整体实施计划和各系统实施计划，充分考虑各系统间的交叉作业，协调配合，使工程施工安排科学、合理，避免不必要的施工冲突或造成大量返工，节约了人力、物力，同时也对工程进度、成本和质量进行有效地控制。
建筑智能化工程建设是个长期的、系统的工程。整个建设过程划分为需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训及运行维护等共五个关键阶段。从以上五个阶段可以看到，哪一个阶段和环节都会影响智能化工程的结果。分析以上问题，从表面上看是因为智能化系统涉及技术复杂多样且日新月异，智能化工程协调配合关系复杂，参与工程建设的哪一方都不能全面把握。但进一步分析原因，一是思想认识不到位；二是标准和规范的缺位，市场管理处于无序状态；三是缺乏一套切实可行的工程管理模式。前两方面，目前已经得到极大改善，建设单位对智能化工程的定位越来越符合实际情况。建设部陆续颁布了相应的设计标准和验收规范，建设部从2002年开始对建筑市场进行了大规模整顿，对建筑企业资质进行严格管理，市场己经开始走上健康有序的轨道。但是在工程管理方面，是一个严重薄弱的环节，还需要总结十多年来建筑智能化工程中的失败教训和成功经验，不断提高管理水平。
下文运用现代项目管理知识，首先总结一下建筑智能化工程项目管理常用模式，并根据实际工作总结建议采用的管理模式。
1.建筑智能化项目管理模式分类
目前建筑智能化工程管理并没有形成一个公认的模式，国内常见的有以下几种模式：
（l） 工程总承包模式。这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称交钥匙工程模式。
（2） 工程总承包安装分包模式。这种模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
（3） 工程总包管理分包实施模式。这种模式中，总包商负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种承包模式可有效节省项目成本，但由于关系复杂，工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高要求，否则极易产生责任推委和延误工期。
（4） 全分包实施模式。这种模式中，业主将按设计院或建筑智能化承包公司的系统设计对所有智能化系统分系统分包实施（有时系统集成也作为一个子系统分包实施），业主直接与各分包签订工程承包合同，业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求，但可有效降低系统造价适用于系统规模相对较小的项目。
2.建筑智能化项目管理模式选择
以上这几种模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言应是工程总承包模式，原因有几个：
智能建筑在我国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合的产物。目前发展还不成熟，新的技术、新的产品不断涌现。像全分包实施模式，业主将智能化系统划分成若干个子系统分包，就要求业主具备很强的智能建筑方面的专业知识和施工管理的经验。而目前的情况是，一般单位的业主对智能化工程缺乏较深的了解。即使是一些大单位，在组织机构上设有基建处，有一些负责工程的专业技术人员，但往往这些人熟悉的只是结构、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的知识仍有欠缺。即使某些专业技术人员对计算机技术、电子技术等某一系统比较了解，但也不可能对智能化工程涉及的楼控、安防、卫星、有线电视等系统全都熟悉。这就难免造成对智能化系统的管理力不从心；各子系统不考虑对外开放通讯协议，造成总集成的麻烦。负责的人员费了很大的心血但效果不好，巨大的投资不能收到相应的回报。这种案例屡见不鲜。有些业主能招聘到一些具有很强智能建筑方面知识和施工管理经验的员工，但这也使业主的基建班子变得很庞大，而且一旦大楼竣工，这些专业人员也就没有了用武之地。因此，业主单个系统分包的这种办法要求业主方面有很强的技术能力和工程管理能力，而这又是目前实际情况很难达到的。
如果由土建总包商来进行智能化系统的分包和管理，可以使智能化和其他专业的配合更为紧密。但同样存在着目前土建总承包商缺乏具有智能建筑方面的技术人员和管理人员的问题。而且，目前国内的建筑行业的模式是设计院负责设计出图，土建总承包商只负责按图施工和现场管理，这就必然与智能建筑的承包商要求具有深化设计能力的标准相冲突。因此，以目前情况看，土建总承包商尚不能达到对智能化方面的技术和施工全面管理的能力。
由智能化总承包商对整个智能化系统进行统一管理，这符合国际上专业化的趋势，由于一直从事建筑智能化方面的工作，智能化总承包商必须有一个强有力的智能建筑专业技术和管理班子，这些人在多年的工程实践中已经具备很强的智能化各子系统的技术能力和对关键问题、关键点的把握能力。并且智能化总承包商是专业从事建筑智能化工程的，追求自身的不断发展，他们会不断跟踪新技术，力求把事情做到尽善尽美。
3.结束语
综上所述，智能化总承包模式不失为一种好的办法，但凡事有利便有弊。对业主而言，如何选择一个合格的智能化总承包商是一个存在很大风险的问题。目前，随着智能技术的飞速发展，声称能做建筑智能化的承包商越来越多，在发展的大潮下，难免泥沙俱下，抛开没有“建筑智能化专业资质”的企业不说，就是具有“建筑智能化专业”资质的公司水平也良莠不齐。选择一个好的智能化总承包商对工程至关重要，这也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。
参考文献
[1] 杨合湘，我国项目管理发展的问题及对策[J]，中国创业投资与高科技，2003，11（8）：22-25
[2] 乌云娜，张洪青，工程建设项目代建制管理模式探讨[J]，中国工程咨询，2005，12：20-22
[3] （美）罗纳德・马斯特利，如何构建项目型企业-精意项目管理之道[M]，清华大学出版社，2005
第9篇：建筑智能化工程范文
关键词：建筑工程；智能化；工程造价
1导言
智能建筑作为一般建筑工程和新型科技结合的产物，是我国建筑业未来发展的必然趋势，有助于我国市场经济的发展和人们生活质量的提高。由于现代社会的发展，经济水平的提高，人类对建筑智能化的需求不断提高，同时在建筑工程当中的总投资也呈持续增长趋势。因而，工程造价显得尤为重要，管理起来也不是一件容易的事。做好工程造价的管理工作，才能使建筑工程实现最大的效益。
2建筑智能化工程造价管理的特点
建筑智能化工程造价管理受智能化工程设计程序的直接影响。对于大中型建筑智能化工程来说，其设计程序通常由设计院来完成主要的设计工作，也有一些工程项目的设计由设计院、设备供应商、系统集成商来共同完成。要提高建筑智能化工程造价管理的质量，从设计程序阶段来说，工程的需求分析、方案设计、系统设计、优化设计四个程序至关重要，这对于造价管理工作的正确性和可靠性有直接的影响，直接关系到整体造价管理工作的质量的好坏。建筑智能化工程相较于传统建筑工程而言，专业技术要求更高，设备更新换代更快，这都使智能化工程造价管理具有自身独特的特点：首先，建筑智能化工程系统无论是主系统还是辅助系统，再加上辅助设备数量多，而且种类多样，特别是设备的不断升级，更新换代非常快。其次，同样的设备来自不同的生产厂家，品牌和性能方面都存在着较大的差异，即使是同一个厂家生产的设备在型号上和性能上，包括价格上都存在明显的差异。最后，供应商家是系统的设计和生产方，因此主要承担着设备的更新换代技术，主导设备系统的技术供应。
3智能建筑造价管理中存在的问题
3.1系统功能定位不准确
一般而言，智能建筑的系统功能定位和建筑的特点功能、施工企业的资金情况、建筑管理模式以及管理水平等众多因素密切有关。很多施工企业在建筑项目论证环节未经过充足的调研也没有考虑制约因素，就盲目地向经典工程看齐，一味地追求技术先进性，致使许多建筑工程在完工后使用率极低，或者受到建筑管理人员的专业技术限制，没有充分地发挥系统功能。
3.2招投标准备工作不够充分
目前，很多建筑项目在需求分析环节因为业主未提出具体要求，而致使智能建筑的智能化系统设计不能和建筑主体设计同时进行。即便是同时进行，其设计也只是考虑了建筑公用线路以及部分管线的预埋，无法提供更为准确的建筑材料设施清单。于是各个投标人只能依据各自的设计结果来统计建筑工程清单，但是建筑项目各不一样，评标人也很难判断是否少算、多算。此外，对职能化系统选型和设施材料的前期调研不充足，智能建筑工程各个系统的配置方案不同，不同型号、品牌之间的设施材料的单价差异较大，这也致使各投标人间的工程报价会存在很大差异。
3.3评标过程和评标办法不尽合理
目前，很多智能建筑工程都是部分或完全参考土建工程或机电安装工程的招标流程及评标办法，只是把各个子系统或设施按照"搭积木"的方法组合起来，使用低价、合理的评标办法，而忽视了智能建筑工程是一个系统化的工程。因为缺少专业的智能人才，评标人员也并不都是智能建筑工程造价方面的行家，在工程的评标过程中，评标人既要在规定时间内完成建筑设计方案、设施材料选型方面的评审工作，又要进行报价方案和技术服务方面的评审，因此评标人很难准确判断众多投标方案的性价比。
4智能化工程造价管理的对策建议
4.1对各种功能进行初步的了解
我们只有初步了解建筑以及智能化系统各项功能，从而制定出一个合理的计划，才能为接下来的工作奠定基础。对建筑的功能，我们要明确，因为建筑智能化的工程是将多种科学成果和先进的技术互相融合的，对现代的人来讲，是一项新进的技术。但是，智能化系统有一个相当好的优点就是介于他们拥有一模一样的系统，只要是不同的生产商生产出来，就会有不同的结果。因为不同的生产家在生产时所使用的材料、设备、技术等都是不一样的。也正因为这些原因，产品在质量、价格、性能等方面上是各不相同的，这也为建筑智能化的工程造价提出了一个难题。还有就是，建筑智能化同时也受到各方面因素的影响，例如环境因素、用户的需求不同等。因此，我们要更加明确建筑智能化的功能，尽可能地使建筑的功能与智能化的功能相一致，尽可能地满足建筑智能化协同的功能需求。
4.2由顾问公司对建筑智能化工程进行管理
由于很多的投资商家，缺乏对工程管理的人员和各方面的人才，而且对建筑智能化的了解程度也不够深，同时也缺乏建筑工程经验。要解决这些问题，需要弥补各部分的缺陷，就要有专业的建筑智能化工程顾问，还要聘请专业素质以及积累了丰富经验的相关人员来管理这些智能化的工程项目，或者有的智能化公司的顾问资历比较深，咨询他们会帮助业主更进一个层次，对建筑智能化的功能有一个了解，从而才能制定出相对合理的工程投资的资金预算。一个好的建筑工程必定有它的工程设计，它的质量需要有专业的人员来监督并对它的实施进度进行评定。建筑工程开始的前期会有一个招标，管理的公司的有关人员要负责任地对近期的建筑市场做一次考察，从得出的结果中帮助业主提出更好地参考主意。建筑施工结束之后，有关职员还要对这个工程项目进行审核。
对建筑智能化工程的管理是必不可少的，因此，建筑智能化公司的顾问会对此工程项目的实施进行工作上的监督管理，做出更好地工程造价，从而帮助业主。
4.3建筑工程的招标工作要准备好
在建筑工程的招标前期要准备好一切工作，才不会导致后面的工作衔接不好。建筑智能化工程的招标前期工作主要有对智能化系统设计的评审，当中要兼顾到各个系统的功能、各系统的互相融合、可实施性、经济性和安全性等，这些都是招标的依据。业主不会没有理由地对某个工程项目进行投标，他一定要有各方面的依据。在业主投标之前，他也会对当前的建筑市场进行全面的了解，同时了解各个生产设备厂家所生产的设备型号、种类、材料、品牌和价格，让自己心里有个底。业主本身有对各方面了解过，就会采取相应的措施，控制那些不合理的报价。
4.4采用合理适当地评标方法
评标要有适当的方法，针对建筑智能化工程项目的评标，评标采用综合评分的方法比较合适，评分主要有技术、报价、设备售后保修等几个方面。这种方法虽然会给评标增加一定的工作量，但是，这却能保障工程项目的运行。建筑智能化的工程本身的成本就高，合同的方式还能让承包项目的商家对此项目的实施更有积极性；如果让承包商也能参与到方案的设计当中，这更能使工程造价的价格降低，还能使工程项目的工期缩短，这对承包商来说未必是一件坏事。
5结论
综上所述，建筑智能化工程是现代建筑行业发展的必然要求，也代表着未来几十年建筑行业的发展方向。有关人员应该尽快和国际接轨，缩减和国际之间的差距，探索新型、合理、科学的造价管理模式，推动我国智能建筑造价管理机制改革的不断深入，体现出更大社会效益和经济效益。
参考文献
[1]易成群.对工程造价预结算审核的初探[J].四川建材，2011，35（3）：297-298.
