工程监管协议精选(九篇)

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第1篇：工程监管协议范文

承包单位：_________

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据_________和国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议。

一、承包工程项目：

1．工程项目名称：_________

2．工程地址：_________

3．承包范围：_________

二、工程项目期限：

_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

三、协议内容：

1．甲乙双方必须认真贯彻国家、_________和上级劳动保护，安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2．甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导、各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。

3．甲乙双方在施工前要认真勘察现场，制定有针对性的安全技术措施，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。

（1）工程项目应由甲方编制施工组织总设计。

（2）工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计，并制定有针对性的安全技术措施工计划，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。

4．甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律，制度和法规。

5．施工前，甲方应对乙方的管理，施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求，乙方应组织召开管理，施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全，防火等规章制度及要求；乙方必须检查，督促施工人员严格遵守，认真执行。根据工程项目内容、特点，甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料。

6．施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火工作；甲方指派同志负责联系，检查督促乙方执行有关安全，防火规定。甲乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全，防火工作，共同预防事故发生。

7．乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方的督促，检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产，防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须限期整改。

8．在生产操作过程中的个人防护用品，由各方自理，甲、乙方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。

第2篇：工程监管协议范文

一、实施背景

公司承担了公司自有的货运车辆及工程机械的使用、维修及宝钢原料码头、实业公司、钢管及不锈钢等区域的车辆、工程机械离线维修、现场保驾及部分区域叉车管用养修业务。在协力作业生产中，拥有特种和通用设备930多台套，其中有美国KRESS公司50、60t系列渣罐车，ROYAL德产40t、日产和自制35t系列渣罐车；有自行研发的机器人化遥控清渣机械；有奔驰、东风、铁马、斯太尔系列大型车辆360余辆；有各吨位的加藤、三一、中联、徐工、日本多田野等品牌起重机械台60多台套；拥有各类装载、推拨、挖掘、拆包、凿岩等配套作业系列机械200余套。协力作业项目及管用养修业务所承担的车辆工程机械品牌多，管理区域多，造成管理重叠和交叉，劳动生产力重复安排，管理质量及效率不高，维修业务专业化程度不够等问题。

如何提升及推进工程机械管用养修业务的一体化、专业化，减少管理重叠和交叉，有效提高管理效率和解放生产力，并提升管理质量，实现维修业务的专业化和精细化目标，最终达到精简管理成本，提高管理效率，实现高效运转的目标。将所有的工程机械、运输机械、管用养修业务合并，推进机械维修业务资源的有效整合，提升管理质量，实行维修业务的专业化和精细化管理。在实现宝钢范围内业务高品、高效运行的同时，能够形成中冶宝钢技术的特色服务和专业服务能力，实施服务的延伸，以着力打造”国内第一、世界一流“的冶金服务企业。

二、成果内涵和主要做法

本管理成果以精简管理成本，提高管理效率为导向，从设备管控的源头，充分辨识生产、质量、安全、环境等要求后，通过创建各类机械点检作业标准，以标准化的方法和可操作的方式来进行设备操作、点检、维修，形成各大类设备的系统性解决方案，实现设备状态维护。提高维修管理的精益化，提升维修资源配置效率，从而降低重复管理，实现设备高效运转。主要做法包括：

1、推行设备标准化管理，执行“三定”管理制度。

根据生产现场的点多、面广、流动性强的特点，逐步形成：定人、定机、定岗的“三定”管理制度，将设备管理责任落实到人。逐步推行现场设备标准化管理，定期检查考核，保持设备良好的状况。

2、注重业务培训和技术交流，提高设备管理水平。

公司先后组织编写了《机动车安全检验项目和方法培训手册》、《车辆、工程机械点检培训教材》等资料。对管理人员、维修及操作人员进行在岗“充电”，多次与机械设备等专业厂家联系，利用请进来、送出去等各种渠道组织学习培训和交流，及时学习交流设备管理的好经验、新技术，不断提高设备管理人员的专业技术和业务水平，适应企业发展变化。

3、形成管用养修“四结合”“五不放松”的管理特色。

坚持动态管理与静态管理相结合；全面管理与关键环节强化管理相结；单机管理与成套管理相结合；管、用、养、修相结合的“四个结合”。

做到基础管理不放松；例行保养不放松；设备交接手续不放松；生产任务不放松；现场维护不放松的“五个不放松”。

4、建立奖惩机制，提高设备管理积极性。

制定设备管理考核制度，明确设备管理惩罚规定，责任落实到人。每年开展文明示范车、星级设备、优秀设备点检、优秀设备管理员、优秀设备管理单位评比、表彰，充分调动职工的积极性，发挥典型的示范和激励作用；

5、加强作业人员技能培训

从提高企业核心竞争力和更好地为业主服务的目标出发，大力开展员工培训，努力提高员工技能水平。在作业人员中广泛开展技能、技术学习、培训，共集中开展培训1.2万人次，员工持证情况、技能等级结构有了大幅改善。

同时，按照精干、高效的原则进行定岗定编，通过效率减员提高员工收入，进一步规范收入分配行为和内部收入分配关系，建立了更加公平合理的薪酬管理体系。

第3篇：工程监管协议范文

纪明海

关键字:建筑施工监理 施工安全

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：

从完善监理职能

就建筑施工过程中，当前普遍存在的现状来看，部分监理单位对安全监理的目的、安全监理的程序和主要工作内容，认识还未到位。有的监理单位缺乏必须的安全技术力量，部分监理工程师对建筑施工安全技术标准和规范不熟悉，甚至个别监理工程师片面认为建筑施工安全只是施工单位的事，与监理单位无关，对施工现场出现的安全产生隐患熟视无睹，不加以纠正和控制。工程建设安全监理的目的是对工程建设中对人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的防护及施工全过程进行安全评价、动态监控管理和督查，并采取法律、经济、行政和技术的手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性的随意性，督促落实各级安全生产责任制和各项安全技术措施，有效地杜绝各类事故隐患，实现安全生产。

工程建设安全监理的主要工作内容是：彻执行“安全第一，预防为主” 的方针和国家现行的安全生产的法律、法规以及建设行政主管部门的安全生产规章和标准；督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；督促施工单位对职工尤其是农民工进行安全生产教育及分部分项工程的有针对性的安全技术交底；审查施工组织设计及其安全技术措施；检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，制定并落实分部分项工程或各工序及关键部位的有针对性的安全技术措施；监督检查施工现场的消防工作、文明施工、卫生防疫、冬季防寒、夏季防暑等项工作；定期或不定期的组织安全综合检查，严格按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)进行评价，提出处理意见并限期整改；发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要下达“暂时停工指令”，责令其停工整改。

通常情况把工程建设安全监理划分为招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段四个阶段，各阶段有不同的工作重心。招标阶段应审查施工单位的安全资质和协助拟定建设单位与施工单位之间及总承包单位与分包单位之间的安全生产协议；施工准备阶段应制定安全监理程序，审查项目安全生产责任制及管理网络和各项安全技术措施，督查已到达现场的工、料、机的安全状态等；施工阶段应明确工程项目安全监理的依据和有关安全生产的法令、法规、政策和规定，明确项目安全监理的职责，并严格按其职责开展监理工作。因此，从工程建设安全监理的目的和主要工作内容可以看出，安全监理同一般工程监理从监理程序、组织体系上既有着密切的联系，又有所区别，需要互相协调配合，随工程建设进度同步前进。

2 、明确“三大目标控制”与安全工作的关系

工程建设施工阶段监理是贯穿项目施工全过程的监督管理，而施工过程中。安全也贯穿于始终。在整个施工过程中各阶段都狠抓消除隐患、完善防护，保证施工顺利进行的各项工作。根据“安全生产人人有责”的规定，监理人员要做好工程建设合同的管理工作和合同约定的(造价、工期、质量)，二大目标的控制工作，但首要的工作必须保证施工过程中的安全，否则三大目标就不能实现，监理的三大控制就成为空话。施工安全是项目建设管理永恒的主题。

2.1 安全与投资、工期、质量的辩证关系

安全与工期、工程是否能按计划按期完成，离不开安全的支持．施工中只有加强对安全工作的检查、监督、管理。才能保证工程按预定计划顺利进行。工程建设任务才能按计划完成，实现预定的工期目标。否则。发生了安全事故，施工必然中断，计划工期难以实现．施工工期势必延长。安全与质量。安全是施工质量的前提，质量是施工安全的基础．安全永远是项目建设永恒的主题。没有安全施工条件，谈不上保证施工安全，更谈不上保证施工质量。应该这样认为：质量是项目建设管理追求的最终目标。那么安全则是实现这一目标的基本环境条件。而安全管理则是这一环境的保护神。由此可见施工安全监督管理是落实“三大目标”重要控制手段之一。

2.2依法行使安全监理权

施工阶段监理，监理人员必须按照《建筑法》规定：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一。预防为主的方针．建立健全安全生产的责任制和群防群治制度。”在工程建设监理工作中去宣传、检查、监督、实施；把对“建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的。应当对施工现场实施封闭管理”的监督管理提到议事日程上：认真落实“建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责”的法律责任；把工程项目建设各项安全措施落到实处。

力求实现三大目标。建筑工程监理利用工地协调会、碰头会。及时评定施工现场安全生产情况。通报工程施工内容和职工教育情况，提出防护标准和施工现场的实施意见．使安全监理达到针对性强，措施得力，整顿及时，有效杜绝事故的发生，真正贯彻安全第一、预防为主的方针，把群防群治落到实处，也只有这样，三方管理才能协调一致，才是把安全生产管理提到议事日程上。

3 、结论

总所周知，不管建筑业如何发展，监理单位在今后的建筑安全生产中将一直担当着重要的角色。完善监理职能，彻底改变过去监理单位只注意质量控制、投资控制、进度控制，而忽视安全控制的状况。监理人员要提高自身素质，掌握现代管理方法，尽快实现由“经验预防型” 到“发展控制型” 管理模式的转变。使安全系统可能发生的事故得到控制和消除，并使系统的安全性达到最好的状态。

参考文献

[1]胡海洋.实施安全监理确保施工安全[J].《建筑安全》,2001.9.

[2]彭慧杰.完善监理职能确保施工安全[J].《四川建筑》,2003.4.

第4篇：工程监管协议范文

关键词：建筑工程 造价管理 重要作用 完善途径

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（b）-0127-01

工程造价管理是将建设项目或者工程项目作为对象，以工程项目的造价控制与确定作为主要的内容，运用科学、合理的技术方法和原理，在各尽其职、统一目标的原则下，为了保证工程顺利开展及其经济效益而对工程造价所进行的全方位、全过程的符合客观规律和政策的一种活动。

1 建筑工程造价管理的重要作用分析

1.1 在立项决策过程中的作用

在建筑工程项目的立项决策阶段，主要的工作就是对项目的各项经济所作出的经济决策，这对于工程项目投产之后所获得的经济效益以及工程造价的影响都是十分重大的。工程造价管理有助于在决策的阶段，选择更加经济可行、合理有效的建设方案，并且在促使建设方案得以完善的情况下提升项目投资估算编制的质量。

1.2 在工程设计过程中的作用

投资决策之后，接下来的工作就是对工程项目的技术进行经济决策和设计规划，实施合理的工程造价管理，有助于在设计阶段选择技术含量高、经济先进的技术和方案，从而在节省投资、工期缩短的前提下获得更加理想的工作效果。同时，同一个单位的工程、同一个建设项目的方案有很多种，所以工程造价也就会呈现出多样化的状态，所以有必要构思多种方案进行效益评价和经济分析，也就是说工程造价管理从侧面意义上促进了设计方案质量的提高，在更大的程度上提高了建设工程的经济效益和社会效益。

1.3 在招投标过程中的作用

有效的控制工程造价的重要手段就是做好工程招投标工作，与此同时工程造价管理在招标的过程中有助于确定更合宜的中标单位。工程造价管理工作在招标的过程中提出了三项管理要求，具体表现在：一是要把好资格审查的关卡，严禁打击违反招投标纪律的行为和现象；二是要构建确定中标单位的标准，制定科学合理的定标评标的方法；三是要对标底实施有效的管理，力保标底的准确性和保密性。工程造价管理工作对招投标阶段所提出的这些要求，对于招投标工作的顺利开展有着极为重要的帮助。

2 完善建筑工程造价管理的良好途径

2.1 培养高素质的专业技术队伍

在知识经济时代到来的今天，市场的竞争已经转变成优秀人才的竞争，培养高素质的优秀人才，不仅是提高建筑工程造价管理水平的重要环节，而且对于建筑企业的长足发展也有着极大的促进作用。详细一点来说，建筑企业要结合工程造价管理的现实情况，通过员工工作手册内容的完善、专题会议、主题性的拓展训练活动等方式，全方位的提高工作人员对工程造价管理理论与实践的理解和认识，在提高他们专业理论知识的同时，促使他们能够合理的将理论运用于实践；与此同时，要尽可能的为员工提供实践的机会和平台，借助于构建模拟建筑场地、进企实践、邀请社会专家来企指导等多种手段，不断地提高员工对工程造价管理等工作的熟悉度，促进他们能够更加自如的应对工作中的新挑战和新任务。再有，建筑工程造价管理单位或者部门，对当前已经获得造价工程师等资格的人员，要多层次、有目标、有计划地进行考核，定期或者不定期的考核他们的工作业绩、工作能力、工作态度以及团队合作能力等，并且将考核的结果与他们所获得的薪酬、福利待遇相挂钩，在实行一定的比例淘汰的情况下进一步提高他们对工作的热情和忠诚度，为工程造价管理质量的增强提供更多的活力源泉。

2.2 加大审计与监督的力度

审计监督的力度对于工程造价管理工作的优劣有着重要的影响，相关部门要结合工程造价管理的现实情况，进一步加大审计监督的力度。要建立更为完善、合理的审计监督手段和方式，要加强实施全过程的跟踪监管制度的构建，全过程指的是从建筑工程开始到结束，都要对其实施全方位的监督，特别是在工程实施的进程中，要特别注意工程合同的履行情况、实物与账目的核对等，同时相关管理人员要定期到现场收集最真实的材料信息，加大对账簿的审查，以便做到实时监督。

2.3 构建合理的市场价格管理体系

我国现行的工程造价管理工作中，所实行的是定额定价的制度，也就是采用“量价合一”的计价手段，根据定额编制标底，投标价若是高于或者低于一定的程度就算是废标，这其实是在一定意义上压制了工程造价。因此，在进行工程造价管理之时，要尽可能的以市场为导向，这并不是反对定额中的消耗标准部分，反而这部分宝贵的成本材料会成为承包商、政府等控制成本的重要参考。工程造价管理的重要目标在于，构建更为合理的计价方式，这种方式即将工程量计算规则统一化，在统一标准的基础上给出各个工程项目的消耗标准，同时在招标之时，要由招标方将工程量的清单提供出来，各个承包商结合自身的实力进行自主报价，业主进行择优定标，借助于工程合同使得工程报价变得合法化。在施工的过程中若是出现与合同或者招标细则不相符合的工作量或者细节，就要及时调整支付、据实索赔，尽可能的对工程建设项目的全过程实施动态性的、有效的管理。

3 结语

工程造价管理对于工程项目的顺利开展、工程企业的长足发展以及社会的稳定和谐等都有着不可替代的重要意义。要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提升工程造价管理水平的良好途径，在更大的程度上发挥出工程造价管理的价值和意义。

参考文献：

[1] 黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2011（7）.

第5篇：工程监管协议范文

【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理；成本管理

建筑工程作为社会发展的重要组成部分，是关系到千家万户的重大项目。其中，建筑工程项目管理作为建筑工程中最为重要的支柱，是提高建筑工程安全、稳定发展的基础。但是在近几年，有关我国工程质量与工程安全的报道逐渐增多。比如永泰公司与广宇公司在合作建筑工程施工中，广宇公司的施工过程未严格履行施工标准，永泰公司亦未全面履行监管职责，导致工程竣工后存在质量缺陷，最终双方对 薄公堂的案例是很好的说明我过工程质量管理存在着缺陷。

因此，要想从根本上改变这一现状，就要对建筑工程项目管理进行一次性的综合管理与控制，加强对质量管理、进度管理、成本管理的监督，如果发现问题，要在第一时间内进行处理。只有如此，才能从根本上解决我国建筑工程中发生的诸多问题，才能保证我国建筑工程项目管理的有序进行。

1 质量的管理

质量作为企业的生命，从根本上决定企业是否能够顺利的发展。随着建筑行业的日益发展，建筑市场的竞争程度也与日俱增，如今，提高建筑施工的管理水平已成为各大企业管理者所必须掌握的问题。

1.1 质量监督机制

在对质量监督机制进行研究时，可以用几句话概括建筑工程中的质量管理：目标确定，明确责任；进行难点分析，组织攻关；全程控制，严格把关；根据示范样板，摸索经验；对产品进行定期监测。建立健全工程质量管理体系，利用科学的方法、手段以及三全控制基础理论对工程质量实施干预与控制。

1.1.1 建立健全工程质量自检制度

随着中国社会经济的不断发展，建筑行业作为其中的重要组成部分，其工程质量的优劣影响到社会的诸多方面，也会体现一个企业的综合管理水平。通常情况下企业都应当对自身的工程建设项目进行监督。这就要求各大工程施工单位严格进行工程质量监督，建立一个有效的质检体系，通过自身的自检体系达到质量的持续改进。如今在工程建设中常见的机制主要是通过项目质检人员以及各位施工人员驻工地监督工程施工质量，严格对工程质量的监督与把关。

1.1.2 通过第三方进行质量监督

第三方主要是指业主的监督，在监督管理体系中是最具有权威性的。其主要是由业主委托或委派的工程质量监督专项小组，常驻在工地，对工程的施工进行全面的监督。

通过以上两套质检机制的作用，有效地使工程的质量达到预定的目标。

1.2 监督的方法与手段

身为管理人员，对于现场管理工作而言，工程施工质量的管理是其组成部分的重中之重，其中管理人员的监督力度与管理水平很大程度上决定了工程质量的好坏。

1.2.1 现场监督人员提出施工过程中出现的问题并加以纠正，检测手段必须采取实测实量与整体感观相统一的方式，已经完工的成品有权责令相关施工人员推到再重来。

1.2.2 组织现场管理人员指出在工程施工过程中出现的问题，严格纠正施工人员的技术缺陷，纠正错误并要求及时改正。

1.2.3 整合在施工过程中经常发生或已经出现的质量通病，并指明应对措施，明确责任。当然，质量管理方法与手段必须是以国家规范以及检验评估标准为基础，根据工程的性质与特点采取的相应措施。

2 进度的管理

工程项目的进度直接影响到项目经济与社会效益的发挥。影响项目进度的因素有很多，其中包括人为因素、自然因素以及环境因素等。身为项目管理人员，应该针对上述因素拟写一份合理具体的施工进度计划，并在项目施工过程中严格按照计划内容进行施工作业，只有这样才能做到引导施工方向，提高施工进度，保证在规定时间内完成工程项目。为了做好项目的进度管理，所要面对并去解决的有以下几个问题：

2.1 建立完善的项目管理模式。

针对一个成功的项目而言，就必须需要一个成功的管理团队，一套完善的工作模式与工作制度。

2.2 建立健全严密的合同体系。

针对一个较大的工程而言，其是由许多不同的建设者组成的共同体，这就要求企业管理必须有一个严密的合同制度，调动施工参与者的积极性，避免大家互相拆台。

2.3 确定设计单位以及签订设计合同。

要想顺利的完成工程施工就必须得保证设计的工作质量。

2.4 选择良好的施工单位并签订施工合同。

2.5 为了保证项目的成功就必须政府机关达成良好的沟通关系，办理政府手续以及安排市政配套工程。

3 成本的管理

建筑项目的成本主要分为计划成本、预算成本及实际成本等形式。根据成本在建筑工程项目点，施工成本的管理需要围绕着成本的预测、成本的计划、成本的控制、成本的核算以及成本的分析等几个方面展开。为了加强工程的成本管理，可以从以下几个方面着手：

3.1 企业应该根据工程总量套用给公司内部劳动额，算出人工的总量，从而制定出劳动定额。除此之外，还要在一定程度上对成本进行控制，从根本上控制人工费用。

3.2 加强对材料的管理，对材料出入库进行严格管理，实行限额领取材料制度。

3.3 定期对施工器械进行管理维修，提高机械设备的利用率，加快施工工期。

3.4 在施工过程中关键是选择正确的施工方案，达到缩短工期、降低成本以及提高质量的目的。

3.5 在工程施工作业中，应该严格做到按图施工，规范施工，对质量进行严格把关，确保工程质量。

3.6 为了达到节约管理费用的目的，应该对管理机构进行精简，减少施工管理层次。

4 结语

综上所述，建筑工程项目管理系统是一项极其重要的系统工程，在该系统工程中，要对风险、投资、合作以及人员进行一定的管理。除此之外，建筑工程项目管理还涉及到了诸多方面，比如像施工、设备、设计等。因此，只有在各个单位的相互合作中，加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理，才能从根本上保证建筑工程的顺利实施。

【参考文献】：

[1]陈超，龚巍.浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制[J].价值工程，2011（32）

[2]梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].门窗，2013（07）

[3]吴海燕.浅析建筑工程项目中业主方的项目管理[J].江西化工，2014（10）

[4]王东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J].广东建材，2009（05）

第6篇：工程监管协议范文

委托单位：                            （以下简称甲方）

承接单位：                            （以下简称乙方）

承接项目： 成都华邑药用辅料制造有限责任公司化验室技改土建工程施工。

协议内容

1、甲、乙双方必须认真贯彻执行国家、行业、四川省、成都市安全生产、职业病防治法律及有关标准，接受政府部门安全生产监督检查。

2、甲、乙双方必须建立、健全各项安全生产规章制度，建立、健全安全生产管理网络，开展安全教育、安全检查和事故隐患治理活动。在项目实施期间，甲方指定          （兼）安全员，乙方指定            兼职安全员进行安全生产检查与协调。

3、在甲、乙方签订服务协议后，乙方必须向甲方交纳安全保证金        元，安全保证金由甲方财务部门保存，乙方执行服务合同结束实现无违章违纪和安全无事故，安全保证金予以全额退还。乙方在甲方工作期间必须接受甲方安全监督、检查，查出和违章违纪、事故隐患按甲方安全管理制度进行扣款处理，扣款从项目安全保证金中扣除。

4、乙方所有工作人员进入甲方厂区提供服务前，必须接受甲方组织的安全生产教育，办理相关入厂手续。

5、在项目实施期间，乙方应全面负责业务范围内的安全管理，任何作业都应规范操作，不得野蛮施工。凡发现安全隐患必须落实安全防范措施积极整改，否则一旦发生安全生产事故，一切安全责任均由乙方自负。

6、乙方在项目实施过程中如需搭接水、电、气、动土、断路、禁火区内动火、高处作业、受限空间作业、设备检维修、大型设备吊装等危险性作业必须向项目主管部门申请审批办证手续，如擅自作业，甲方可根据实际情况予以处罚。 由此而导致的安全事故和经济损失一切均由乙方自负。

7、乙方在提供服务期间，故意违章、不听劝阻严重危及人身和设备财产安全的，甲方有权责令其停止作业，并由乙方承担停工造成的一切经济损失。

8、乙方自备的机械、电气、工具、施工材料应妥善保管，并采取有效地防火、防盗、防倒塌、防破坏等措施。乙方如借用甲方机械、设备和工具应进行安全性能确认，乙方一经借用使用表示该设备、机械完好，无安全隐患，如果造成事故由乙方负责。

9、乙方在提供服务过程中如发生事故，现场人员应及时组织抢救和保护现场，并按规定及时报告上级安全主管部门，并及时向甲方安全管理部门通报事故情况，积极根据“四不放过”原则组织开展事故分析。乙方如因自身 管理不善、操作不当、违反操作规程等原因造成设备损坏、人员伤亡、环境受到损坏等事故，有乙方自负责任。如上述因素造成甲方人员和设备设施损坏的，甲、乙双方应通过事故分析，确认责任。

10、甲、乙双方必须严格执行本协议，由于违反本协议造成的后果，一切均由违约方负责。本协议一式两份，甲、乙方各执一份。

11、本协议有效期为2019年2月27日至2019年3月31日，本协议作为工程项目或服务合同的附件与合同具有同等效力。

甲方代表签字：            乙方代表签字：                        

第7篇：工程监管协议范文

关键词:工程建设，工程质量，问题分析，管理对策

前言

随着我国改革开放不断深化,中国加入WTO 新形势的发展,我国人民群众生活水平的不断提高,人民对建筑工程的质量及使用功能等也提出了越来越高的要求，在我国社会主义市场经济制度下建筑市场经过治理整顿,工程质量下降的问题已基本得到控制，工程质量总体上也慢慢有所提高,但是还是有些影响投资效果、影响使用寿命、影响经济效益的现象出现，例如：地面、墙面空鼓开裂,门窗开启不灵、关闭不严,屋面和管道渗漏,电气、避雷装置等皆有存在不安全隐患,消防设施有些不符合防火规定等质量通病,因此针对这些工程质量问题，必须引起全社会的高度重视。

1 工程质量存在问题的主要原因

(1) 质量意识解薄弱。施工企业只顾眼前,忽视长远,只管建,不注重使用,没有牢固树立为用户服务的观点。还有相当一部分企业领导的经营思想不端正,缺乏职业道德,只看本企业的经济收入,不注重全社会的效益。

(2) 质量保证体系不健全,管理机制跟不上,管理人员少且素质低。施工队不按图施工,不照操作规程作业,不按质量标准检查验收等现象比较突出。

(3) 不重视业务培训,干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。

(4) 工程造价过低,困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争,实际低价中标法,谁的造价低,谁就中标。由于工程造价偏低,施工只好对付交工,取点薄利维持企业生存。

(5) 承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到施工人员手中的工资寥寥无几,导致现场施工人员偷工减料,来弥补工资不足,造成工程质量低劣。

(6) 建材质量差,把关不严。不合格产品在市场上出售,造成的质量事故为数不少。技术落后,技术装备低下,生产效率较低。

(7) 设计文件质量不高,无节点图,细部结构和剖视图不全,图纸会审走过场,设计方案无比较,甚至设计文件无审查。

2 工程质量管理的对策

2. 1 确立经营思想,确保工程社会效益

在激烈的市场环境下,要确立“业务第一,信誉至上”的经营思想,树立以信为本,以诚待人,以综合优势取胜的企业新形象。

企业要教育职工在工程实施过程中,要大力提倡“文明、礼貌、热情、诚恳”的经营作风,树立“严谨、求实”的工作态度“, 做一个工程,交一批朋友,立一块丰碑”。使企业的经营行为,取信市场,占领市场,真正服务于社会。

2. 2 强化质量意识,正确处理质量与速度的关系

强化质量意识,是提高工程质量的基础。勘查、设计、施工,监理单位领导质量意识的高低,关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度,关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者,并对全体职工经常进行教育,教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣,是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系,既互相制约,又互相促进。没有质量就没有生命力,没有质量就没有效益,没有质量就没有声誉,也就没有竞争力。

2. 3 全面提高施工企业素质

企业的发展主要工作一是市,二是质量,三是素质。全面提高施工素质,应从以下方面抓起。

(1) 提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用,施工队伍素质的提高关键是提高领导素质。一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质,也包括领导班子集体素质,两者都不可偏废。领导本身素质要好,作为领导班子的整体要团结配合,互相支持,形成企业的领导核心来管理工程质量。

(2) 提高职工素质是搞好工程质量的基础。职工在第一线施工,工程质量好坏与职工素质高低关系很大,搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的,既要对他们进行应知培训,来提高理论知识,又要对他们进行应会培训,来提高操作技能,还要抓好专业管理人员岗位培训工作,确保工程质量。

(3) 健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。在深化改革和企业管理上,要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度,逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺,质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络,要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求,使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关,把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用,上道工序不合格者,下道工序不准施工。同时,要建立健全质量管理机构,完善质量保证监督体系。

要建立健全各项规章制度,切实做到: ①按图施工,设计变更要有设计变更通知单。② 编制施工组织设计或施工方案。③ 进行施工技术交底,按规范标准施工,随时完善施工技术档案。④ 落实栋号管理责任制,实行样板示范引导施工。⑤ 把住材料质量关,经常组织质量检查和中间结构检验。⑥实行质量否决权。⑦ 及时进行竣工工程回访,促进工程质量不断提高。

(4) 严格检查监督是确保工程质量有效的办法。搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式,还要有严格的制度,科学的方法,方能使工作抓住关键,落到实处。施工企业在施工过程中是以获取利润为目的的,必须有严格的监督检查措施,才能保证工程质量,因此,在建立质量监督体系的同时,应加大监督检查的力度。同时在质量管理人员中实行责任制,开展全方位质量监督,即全员、全面、全过程质量监督。对建设工程各负其责,奖罚分明。调动各方面、各层次人员积极行动起来抓好质量,严格把好技术关、材料质量关、施工质量关以及影响工程质量的各个环节,对各分项工程的重要工序和重要公项工程的每道工序、施工全过程跟踪监督。再就是要严格验收标准,对不合格工程坚决要求返工。

(5) 熟练掌握质量检验方法,严防质量通病是提高工程质量的重要环节。工程质量通病是严重影响质量的顽症,如不进行特别医治,是难以根除的。首先要增强有关人员的业务素质,要求质检员熟记常见工程质量通病的种类及发生原因,熟练掌握质检的标准和方法。将常见的通病列为重点检验项目。做到“三早”、“两讲”,即在施工前,早提醒施工人员注意预防发生通病;施工中,对容易发生通病的地方及时发现;对已发现的通病及早医治,消除隐患;向施工人员讲清发生通病的原因及防治方法,这样做既使施工人员及管理人员心服口服,又有效地防止了工程质量通病的发生。

2. 4 抓住关键,严格监督,有利于提高工程质量

首先是强化政府监督,实施扩大监督覆盖面,对每项受监工程都进行严格的核验程序监督[3 ] ,未实行竣工备案的工程不准交付使用,同时强化企业内部监督,企业的质检员实行持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位签署意见,否则不予验收。

2. 5 严格工程招投标制,择优选用施工单位

当前建筑市场比较混乱,施工企业的管理水平、技术素质参差不齐,有些施工单位甚至将承接的工程层层转包,使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时,必须严格招投标制[4 ] ,除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外,还应对企业有更深入的了解,如企业的现状、资金状况、领导者的水平等,只有这样,才能在招投标制的基础上,择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实,要求各地方政府从大局考虑,消除地方保护主义思想,落实谦政制度,加强干部队伍建设,尤其是领导干部应起模范带头作用,廉政自律,秉公办事,坚持择扰选择施工单位。

2. 6 依靠科技进步,提高工程质量

科学技术是第一生产力,是提高工程质量的重要手段和前提,由于目前建材质量不高,材料性能不好,耐久性差,尤其是防水材料质量低劣,影响屋面防水工程质量。

另外,机械化施工质量还不发达,大量的靠的手工操作,人为因素影响较大,质量控制较难。因而提商工程质量,从提高建筑材料质量入手,研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。

2. 7 加强设计图纸质量管理

优化施工图纸设计,建立健全设计文件审查机构。设计图纸质量高低关系到建设工程质量好坏,特别是图纸的节点图、细部结构、屋面设计、卫生间剖面视图及抗震设计,直接关系到工程的使用功能。

第8篇：工程监管协议范文

关键词：房屋建筑；质量；防治措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

房屋建筑的质量问题对于建筑的使用和工程经济效益的实现有重要作用，所以建筑工作人员必须要严格保证房屋建筑的质量，加强国家政策与法律法规在建筑工作中的应用，加强建筑设计阶段与施工阶段的检查工作，加大工程施工与竣工环节的监察工作力度。然而，近年来许多新建房屋的工程质量还存在众多问题，如门窗气密性和水密性差、墙体开裂、屋顶漏雨、噪声严重等，此类问题不仅影响建筑本身的使用而且为人民的生命财产造成诸多不利因素。因此，选择目前房屋建筑质量存在的问题及其防范措施作为研究对象是有一定的社会经济意义的。

一、房屋建筑施工中常见的质量问题

1、混凝土结构的裂缝

混凝土结构的裂缝是建筑工程中最为常见的质量问题之一，它对于建筑工程的质量以及安全有着非常大的影响，首先由于裂缝的出现，它会严重地影响混凝土结构的承载能力，其次，受裂缝的影响，混凝土内部的钢筋会加速地腐蚀。其原因有以下几点:首先，混凝土本身质量问题，与原材料、配合比有关，如使用不合格的水泥，水灰比过大等；其次，在混凝土工程施工过程中振捣过度，表面产生的砂浆浮层导致的裂缝产生；再次，养护不当，大体积的混凝土内外收缩不一致产生的裂缝；最后，混凝拆除模板导致的裂缝，往往是由于拆除模板过早或者是拆除方式不当;总之，混凝土裂缝产生的原因很多，有变形引起的裂缝:如温度变化、收缩、膨胀、不均匀沉降等原因引起的裂缝;有外力作用引起的裂缝;有养护环境不当和化学作用引起的裂缝等等。在实际工程中要区别对待，根据实际情况解决问题。

2、混凝土结构的麻面、露筋、蜂窝以及孔洞

造成麻面、露筋、蜂窝以及孔洞一系列问题的原因主要有以下几点:首先，混凝土中的气体含量较大，特别是在需要对混凝土进行泵送工艺时，需要在混凝土中加入引气剂，这是如果出现振捣不当的话，存留在混凝土中的气泡就难以排出；其次，混凝土的配比上出现了问题，水泥和砂的用量过大，用水量过小，在搅拌的过程中很容易进入气泡；再次，过分地考虑混凝土的施工和易性，振捣不充分，导致混凝土内的气泡难以排出；最后，对于模板的处理不当，模板表面不光滑或者是脱模剂涂抹不到位。

3、屋面渗漏

屋面渗漏是防水质量通病，在建筑施工中也是十分常见的，对于建筑工程的质量也有着严重的危害。现在对于防水工程的处理，使用的材料大多是防水卷材，渗漏的出现就是由于防水卷材出现了渗漏。造成防水卷材渗漏的原因主要有以下几点:建筑工程主体变形导致的防水卷材的损坏；卷材的下承层处理不当导致的卷材损坏；在建筑工程的山墙以及女儿墙位置，对防水卷材固定不到位；防水卷材的施工质量问题，铺贴或者压边不够密实;；防水卷材使用时间较长出现的老化。

4、厕浴、厨房间渗漏

首先，卫生洁具及管口周边填塞不严；其次，卫生洁具及管口周边未用弹性材料处理，或施工时嵌缝材料及防水涂料粘结不牢；最后，套管偏低或预留孔洞二次处理不到位。

5、砌体工程

在砌体工程中，砌体结构强度不足，构件、材料等变形不协调，温度的较大变化，使构造柱与砖砌体之间存在裂缝。造成这种现象主要是因为施工工序不符合规范，先堵好构造柱再砌砖墙，在构造柱的施工过程中不放置构造柱拉结钢筋或是拉结筋的位置错误等现象，都会使墙体和构造体两者之间产生垂直裂缝。此外，砌体之间粘结不牢固，砌体与砌体所夹的石块与砂浆粘结不良，存在瞎缝和砂浆不固实等现象。其主要原因:砌体中的灰缝过大，砂浆发生收缩现象过后与石块分离；石材在投入建筑施工前未经过洒水润湿处理，引起砂浆过早失水现象的发生。选用不恰当的砌筑方法，比如铺石灌浆法，将会造成砂浆不够密实，不能够满足牢固粘结所需要的饱满度；砌筑的高度不满足要求，也将会造成石缝变形、错动。

二、建筑工程质量问题的防范措施

1、完善建筑工程设计的管理工作

建筑工程的结构、选用材料以及施工工艺都是建筑工程质量的重要影响因素，这些方面的提升，可以有效的减少建筑工程质量通病的发生。首先要做的就是从建筑工程的设计方案着手，设计方案要充分地考虑实际情况，选用符合实际的材料和工艺，保证建筑工程的持久耐用。在设计方案付诸实践之前，要对方案进行全面的审核，及时地发现其中存在的问题并且予以纠正，从源头入手，为建筑工程的质量打好基础。

2、提高工程材料的质量以及施工作业水平

对于材料质量的监管以及施工水平的提高，对于提高建筑工程的质量有着重要的意义，在这两个方面加强管理，能够有效的避免工程质量通病的发生。对于所选用的工程材料，在进入施工现场之前要进行严格的检测，确保材料的各个方面都符合标准。在是施工的过程中要严格地遵守施工作业的技术规程，对于工序的衔接要进行严格的把关，对于一些容易出现质量问题的细节要足够的重视，通过高水平的施工，避免质量通病的发生。

3、强化建筑工程建设阶段的施工管理

建筑工程工程建设阶段对于工程的整体质量的好坏是十分关键的，加强这一阶段的管理工作时十分重要的。在这一阶段，要注意工程施工的管理者以及施工作业的技术人员的素质的提提升，帮助他们树立牢固的管理责任意识，认识到管理工作对于工程质量的重要性。管理人员要对建筑工程的质量通病有所了解，在工程建设的过程中对这些通病进行有意识的防治，对施工的过程进行全面的控制，防治一系列质量通病的发生。

4、房建施工的监理对策

（1）加强立法力度

在我国的房建施工中，要强调监理工作的重要性，首先要加强立法力度。必须使房建监理工作在有法可依的前提下实施，无论是对监理单位的等级划分，还是资质评定都需要法律的有利保障。在企业方面，对监理工作质量的监督也需要法律来作为依据，因此房建监理法律法规的建立已势在必行。

（2）完善市场规划

在监理市场中，要加大宣传力度，目前许多人和企业对监理工作的认识还很不足，不了解监理工作的性质、功能及重要性，不能对监理行业做出正确的判断。同时还要不断的培养监理人员的专业知识技能，提高人员素质，增强企业竞争力。

5、对建筑工程质量通病要进行及时地处理

要严格对于建筑工程质量的监管，无论是在建筑工程施工的过程中还是完工后出现的质量问题，都要引起足够的重视，及时地进行处理。对于一些危害较小，影响不大的混凝土裂缝，可以采用及时封闭的处理方案，采用环氧胶泥、薄层砂浆和环氧玻璃等材料进行封堵。针对屋面渗漏这样的问题，应当首先确定防水卷材的状况，及时地对防水卷材进行换新或者是割补处理，避免渗漏造成更大的危害。而针对外墙面的空鼓和开裂等问题，应当及时地对出现问题的部位继续拧切割和打凿处理，再进行后续的修补。

结束语

房屋建筑工程是一项综合性比较强的工程。拥有着众多施工环节的分支，工作环境复杂，受各种因素的影响，产生质量问题在所难免。作为系统性较强的工程，应在各个施工环节做到认真对待，严格把关每项工程作业的质量，能够及时发现建筑工程存在的问题，依据不同情况进行分析，做好及时的补救措施，保障工程质量过关。同时加强施工人员的培训，提高素质与责任心，严格按照国学规定的建筑法规进行施工，不断的进行完善和发展，更大程度的提高房屋建筑的工程质量，创造出更加优秀的工程。

参考文献

第9篇：工程监管协议范文

关键词高速公路建设;机械设备;管理

中图分类号TU6文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0194-01

“科学技术是第一生产力”。施工机械设备作为现代化的科学技术,是施工企业的主要生产力之一,是维持企业在市场经济中稳定、协调、快速发展的重要物质基础。随着工程施工机械化程度的不断发展,机械设备在施工生产中起着不可替代的关键作用。很多企业为了保证高质、高效,在很多项目中偏重工程材料方面的成本管理,忽视了机械成本在大型机械化施工中的重要地位。机械化施工能够有效的缩短工期,并高质量的完成工程,提高给企业的经济效益。中国加入WTO后,企业要适应市场的需求,与国际接轨,企业的成本费用管理等方面都面临着新的机遇和挑战,机械化施工企业的机械成本管理需要不断改革与完善,以适应新的环境。

1当前高速公路施工设备管理中存在的问题

高速公路施工的工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着高速公路工程市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,工程机械设备在现代化公路施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决。

1.1机械装备落后,设备盲目购置

由于市场竞争越来越激烈,建设单位对施工企业的工程质量、工程效率都提出了更高的要求,又因高新技术的猛速发展,施工企业现有的机械设备都已经跟不上实际的需求了。机械设备整体技术状况大多都处于老化阶段,很多的机械装备已经落后,导致企业在一些大型项目的投标及施工组织上受到限制,制约了企业的发展。为了适应当前新局势的发展要求,企业为了提高设备的生产率,追求利益,盲目购买一些大型机械装备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制,投入使用后的运转费用难以维持,以致设备平均利用率很低,不得不停机处理,这使得企业资金紧缺,造成不可弥补的经济损失。

1.2机械设备的使用与保养相互脱节

目前,很多施工企业的机械设备的操作人员都是只“包用不包修”,维修人员也是走马观花,马虎了事,机械设备出现了故障之后,操作人员与维修人员就互相推卸责任。这样,不但直接影响到产量、质量,同时也增加了维修费用、运转费用以及降低了机械设备的使用寿命。此外,不少项目负责人只顾及眼前利益,没有考虑到长远利益,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成施工工期贻误,项目部门之间在维修费用上互相推诿,固定资产无形流失。

1.3设备配件质量不合格

一台设备由许多零配件组成,在众多的零部件中,难免有个别质量不合格的零部件装配到设备上去,成为事故的隐患。比如一根质量不合格的刹车线、制动皮带都会导致一场重大事故;一个有缺陷的气门弹簧会在发动机运转中突然断裂,使气门落入气缸,就会引起重大机械设备事故等等。同时由于材料本身不符合标准,如劣质油料就可以使机械遭受很大损坏;用不合格的翻修轮胎、不合格的钢丝绳起吊重物等,都可能引起事故。

2设备管理的措施

2.1强化机械设备的技术管理工作

2.1.1加强保养,确保设备技术状况良好

由于设备保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因,因此设备保养工作必须强制执行。在机械设备保养工作中,要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的现场管理思想,突出“科学性强制性、预见性”,做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划,驾驶员及操作手每天要坚持按“清洁、紧同、、调整、防腐”的十字作业法做好例保工作。

2.1.2强化供应,做好配件供应工作

无论是设备的正常保养,还是一般故障的排除,都要使用各种配件和辅助材料,临时购买配件费时费力,因此充足的配件供应是确保设备正常运转的保障是设备现场管理工作中的重要环节。要建立专用的配件仓库,按需配置配件,合理库存;建立严格的配件领用制度,按规定办理出库手续,控制成本,降低消耗;严把配件采购关,坚持“货比三家,择优购买”的原则,与品种全、信誉好的配件商店签订定点供货合同,提高配件的采购质量。

2.1.3精心修理,保障设备及时修复

在设备维修过程中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员,同时也要注意加强和设备生产厂家的沟通联系,与生产厂家建立良好的协作关系,确保机械设备正常运转。

2.2做好所有设备的查验、保养、调试工作

对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。

2.3工程机械使用费的成本核算

管理成本核算管理作为事中的度量和事后的控制,无论什么时候都是工程机械使用费管理的重要手段。主要是做好如下工作:一是实现单机核算;二是合理分配好辅助生产费用;三是做好费用水平的分析评价工作。借助数字化管理,动态和及时地做好成本核算管理,是本次工程机械使用费管理的终点和下次管理的起点。

3结语

随着我国科技的不断发展,对机械的要求也随之提高,然而,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要条件之一,也是提高企业效益的必经之路。因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好地为工程建设服务,恰当的设备管理是取得最佳经济效益的前提。

参考文献

[1]汪冬玲,陈卫萍.对公路施工企业工程机械管理的思考[J].公路与汽运,2003,1.

[2]杨修志,宋汉乾.加强筑路设备管理发挥机械最大效益[J].建设机械技术与管理,2005,1.