公司经营方式精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的公司经营方式主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：公司经营方式范文
经过20年的发展，我国的上市公司数量越来越多，规模越来越大，已经成为促进国民经济持续快速发展的一支重要力量。截至2005年5月，我国仅境内上市公司就有1388家，市价总值为31330亿元，流通市值达9989亿元。然而，一些上市公司由于民主决策机制不够健全，内部控制不够严格，管理松散，效益不高，了企业的健康发展。之所以出现这些，根本问题就是企业没有建立起规范的法人治理结构，监督机制没有真正发挥效用。远到美国的安然公司，近到我国的中航油、银广厦等企业，都是如此。
为了促进上市公司的持续快速和健康发展，我国近来十分强调上市公司的治理问题。上市公司自身也在强化管理，建立内控体系，防控企业风险。企业的风险管理就是要通过确定、评估、控制企业因业务活动而伴生的所有风险，降低这些风险带来的负面影响，帮助企业保持盈利。任何企业在生产经营过程中，均会面临和遇到各种各样的风险。但风险并不可怕，关键是要善于识别，小心防范，勇于化解，尤其在一些高风险领域，更应强化风险管理，将风险降到最低。上市公司的健康快速发展有赖于积极有效的风险防控。国资委主任李荣融在去年年底召开的中央企业负责人会议上再三强调，中央企业必须树立风险防范意识，建立风险管控体系，加强对风险的识别预警、评估监测，其别提到，要加强内部审计。
二、内部审计对防控上市公司经营风险具有重要作用
内部审计在上市公司经营管理中处于极其重要又特殊的地位，它是上市公司内部控制系统的重要组成部分，也是上市公司监督与评价内部控制的主要手段。设立内部审计机构是上市公司建立自我约束和监督机制的一种措施，是上市公司提高经济效益、提高竞争力以及确保资产保值增值的内在需要，也是公司内部对权力进行监督和制约的内在需要。尤其应该认识到，在上市公司的经营活动中，随着外部环境的变化，市场竞争激烈程度的加剧，各种风险不断变化且增加，内部审计在改进风险方面有着十分重要的作用。
内部审计部门在上市公司经营风险管理过程中的作用，是随着内部审计的层次提高而逐步推进的。由于内部审计人员长期在本企业工作，比较熟悉公司的业务并能够随时深入到生产经营的全过程了解掌握具体情况，在实施审计事项时通过周密详细的审前调查，收集到大量的第一手资料，因此能从中发现存在风险的隐患问题，进行风险。所以说，内部审计能够掌握企业经营风险的关键点。可以促进企业风险管理过程的建立。再进一步，内部审计可以通过审计评价和审计咨询的方式，协助上市公司风险管理的完善。风险管理是一个复杂的系统工程，组织内部各职能部门按照分工各司其职，在运转过程中，很可能发生经营风险。内部审计人员根据审计情况能够对管理层提出风险管理建议，并对风险管理进行全力协助，促进风险管理过程的完善。
内部审计在上市公司风险管理中的具体作用主要体现在以下方面：
——识别和防范各类风险
上市公司面临的风险分内部风险和外部风险。内部风险包括企业人力资源变化、财务变化、劳工关系变化、信息系统变化所带来的风险。外部风险包括货源、技术更新、债权人要求、竞争者行动、经济形式、形式、、灾害等的变化所带来的风险。内审部门可以通过财务审计、经营审计对这两类风险进行有效识别和防范，如能够识别和规范关联交易，能够保证业务真实、流程规范、信息准确，帮助理顺利益关系，能够对经营决策系统进行审计，减少因决策失误对权益者的侵害。
——风险警示作用
内部审计通过对企业内部控制系统的评估和检查，发现企业内部控制缺陷和漏洞，分析经营管理过程中的偏差和失误，解剖问题产生的各种主客观原因，对潜在的风险提出警示，并提出改进建议，甚至帮助管理部门设计风险应对机制。
三、强化内审职能不仅要强化传统的项目，还应从上市公司新的风险管理出发拓展新项目
综合上市公司内审开展的情况，上市公司的内部审计部门主要在这些领域开展了作业：内部控制评审；管理（经营）审计；经济责任审计；合同（合约）审计；工程项目审计；环境内部审计；质量控制审计；风险管理审计；战略管理审计；管理舞弊审计等。随着企业风险管理的深入，上市公司内部审计不仅应强化传统的财务审计、工程审计、经济责任审计等项目，而且应将风险管理作为工作主要。上市公司的内部审计应该更多地参与面向未来的规划和决策工作，对企业经营风险发生的可能性及时关注，这些风险包括公司经营现状带来的风险和计划规划、发展战略所带来的潜在的风险。
传统审计风险模型解决的是企业的交易和事项在本身真实的基础上，怎样发现会计报表存在的错报，审计重点是放在各类交易和账户余额层次，而不从宏观层面考虑会计报表可能存在的重大错报风险，这很可能只发现企业小的错误，却忽略大的问题。现代审计风险模型则解决的是企业经营过程中管理层舞弊、虚构交易或事项而导致会计报表存在错报怎样进行审计的问题。这种战略风险审计是审计的一个高层次作业项目。还有人提出了现代风险导向审计的。现代风险导向审计是按照战略管理论和系统论，将由于企业的整体经营风险所带来的重大错报风险作为审计风险的一个重要构成要素进行评估。
，我国上市公司的内部审计人员大多将主要精力置于财务数据的真实性、合法性的审查及监督上，内部审计的主要职责就是“查错防弊”，而不是对公司管理做出、评价和提出管理建议，审计的对象主要是报表、账簿、凭证及相关资料。事实上，上市公司发生或产生的错误与舞弊等大多存在于经营管理过程之中。因此，内部审计的工作重点必须从传统的“查错防弊”转向为公司内部的管理、决策及效益服务，内部审计的职责也应从审查和监督向评价与咨询方面拓展，其作业范围不应局限于财务领域，而应扩展到经营管理的各个方面。
在实践中，内部审计主要从两个方面评估上市公司风险管理过程的充分性和有效性。一是评价风险管理主要目标的完成情况。主要表现在评价公司以及同行业的情况和趋势，确定是否可能存在企业发展的风险；二是评价管理层选择的风险管理方式的适当性。
在去年12月份召开的2005年电信集团工作会议上，王晓初总经理提出了促进中国电信由传统基础运营商向综合信息服务提供商转变的战略构想，以及优化资源配置、实施精确管理的工作思路。我们的内部审计就要紧密围绕企业转型，充分发挥监督服务作用，帮助企业防范风险、实施精确管理、优化资源配置，为促进企业成功转型提供保障。现在电信业面临的风险，一是来源于激烈的市场竞争，因为价格战、技术的快速更新和政府的管制，使得电信行业竞争非常激烈，吸引和维持客户越来越难，成本越来越高。二是规则管制，电信行业一直是受严格管制的行业，而管制的规则一直在变化造成很多不确定性，如对小灵通业务的管制。三是由于移动网等的影响，固网作为电信业核心业务具体收入不断下降。四是客户的需求在不断发生变化，如果没有一个很高质量的产品提供给消费者，电信企业就不会获得投资的回报。美国世通公司并购美国第二大长途电话公司后成为美国第二大的长途电话运营商，但世通公司后来却成为美国上最大的破产案。世通案件给我们的启示是，电信企业应该建立战略风险评估建设，发展内部审计制度，尤其在确定并购等重大战略前通过内审等手段进行充分的风险分析和风险防控。
四、强化上市公司内审职能需进一步健全内审体系
1、巩固强化内审地位，赋予职能。
要发挥内审在风险管理中的作用，必须明确内部审计的性质定位。内部审计在上市公司经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。它是内部控制系统的重要组成部分，也是监督与评价内部控制其他部分的主要力量，因而其在强化内部控制方面应当发挥不可替代的积极的作用。不仅如此，内部审计工作还在改进风险管理和完善治理结构等方面发挥审查、评价及促进作用，由此赋予了内部审计人员更重、更多的职责和使命。上市公司因此必须进一步扩大内部审计的职能作用。
2、规范制度，健全机构，提高人员素质。
第2篇：公司经营方式范文
事业部负责集团服务区非油品经营业务的规划和管理，范围包括便利店管理、机动车维修、汽车及零配件的销售、食品经营、餐饮服务、烟草制品零售、出版物零售、药品零售、住宿服务管理等业务。为有效地促进非油品业务规范发展，提升各服务区服务水平和盈利水平，提高综合竞争力，打造“布局合理，经济实用，服务规范，安全有序，生态环保”的现代化服务区，特制定本方案。
一、目前情况分析
目前集团公司负责全省政府还贷高速公路xx对服务区（停车区）的经营管理，其中非油业务已开通服务区xx对，未开通服务区xx对，其中又有多种经营模式，根据经营模式的不同，非油品业务可划分为以下三类：
（一）自主经营模式是指公司自主行使非油品业务的经营权的模式。非油品业务成立专门机构，集中采购，统一核算，实现进销存一体化管理的经营模式。
（二）合资合作模式是指公司以合作或合资的方式参与非油品业务的经营模式。
（三）租赁经营模式是指公司统一将现有服务区场地按照市场行情，结合资产折旧情况，将便利店、餐饮、汽修等设施分别出租，定期收取租金的经营模式。
二、经营模式创新
针对目前各片区管理中心运营管理薄弱、资金筹集能力缺乏、风险管理水平不足等问题，非油事业部将采取以集成供应商承包租赁为主，合资合作、自营为辅的发展思路。优质集成供应商的引入在解决集团资金流传、人员培训等方面都能起到良好的作用，为逐步实现非油业务自营奠定基础。
另一方面，非油事业部将利用服务区点多面广、辐射效应强的优势，探索经营管理走集约化、规模化、连锁化、标准化道路，在引入国内服务区经营管理标杆企业的同时，大力培育本土经营管理品牌，将品牌优势与地区资源紧密结合，为广大司乘人员提供多样化、个性化服务。
同时启动集团自有品牌建设工作，在集团统一的品牌文化下建立非油品品牌与形象VI体系。以“高质量服务，高技术创新，高速度发展”为战略发展目标，建设具有实业公司自主知识产权的商业服务品牌，培养消费者的品牌忠诚度、美誉度和依赖度，以此引领高速公路油品消费，开拓进军相邻市场，不断提升企业核心竞争力。
具体将采取以下几种经营模式：
1、租赁+监管：合理规避投资风险，采取租赁+监管经营模式。对承租方履约情况进行日常管理和考核，确保经济效益和社会效益的双提高。
2、平台+品牌（集成）：以高速公路为依托，xx对服务区为平台，吸引各种类型的集成供应商家，利用其资源广泛、管理效率高等优势，降低服务区运营成本，提高服务区多元化盈利能力、组织协同能力。
3、平台+合作+自营：引进我省本土化品牌、小吃、烟酒、特产的同时，吸引国际国内的麦当劳、肯德基、星巴克、德克士等一线优质品牌，积极引导和鼓励名优和土特产品企业、百年老店、老字号等各种类型商品及服务在服务区连锁经营发展。
4、自营+合作+加盟：在目前自营的服务区中，缩小自助餐规模，以小投入，加大合作及加盟模式开展非油业务，以跳出高速看高速，跳出服务区看服务区的视野，不断放大规模经营优势、核心竞争优势、目标市场优势，积聚效益、品牌、形象能量，为以后大规模投入经营做好试点前期工作。
服务区在功能上将积极大胆创新，深度挖掘，做到一区一特色、一站一文化，同时结合地域文化、互联网、生活等主题，引入各种便民利民且具有经济效应的项目，努力提高服务区整体服务水平和盈利能力。
1、对服务区经营采用卖场模式，作为小型土特产的集散地，储存点，一区一特色，等等。在各服务区设置产品专柜，与厂家建立长期供货关系，暨做到品牌推广也做到了增加收入，条件成熟后选取一些销售好的产品种类，采用厂家代工的形式建立自有品牌，从而扩大销售利润。
2、以“服务区+现代商业”的理念为主线,打造业态丰富、品牌高端、特色突出、环境优美的服务区商业综合体。在现代商业的氛围中,提升司乘人员消费的智能化、集约化、体验化,变被动性消费为引导性消费,变封闭性消费为开放式消费。涉及吃、玩、购物、住宿,科技体验、文化旅游诸多方面，成为集休闲、购物、文化旅游、观光、采摘为一体的商业综合体。
3、积极建立智能服务区，积极依托“互联网”“互联网+”和“云计算”等技术，开展微信平台和专网建设，提供免费无线网络，同时建立除了能提供上网、观影、娱乐等项目的司机休闲区域，也能提供高速公路通行、物流配送等信息的“司机之家”。服务区加紧与交警、气象、旅游、交通等信息资源的共建共享，提高服务设施的自动化程度和动态监控能力，加强服务区安全保障，保证大家的旅途安全。加快智能服务系统研发，实现“路上”“车上”“手上”数据融合应用，形成安全、高效的运输系统，构建数字化和网络化的现代服务区新模式。
4、加强大数据信息的采集工作，与知名互联网科技企业合作，对司乘人员的消费偏好进行分析，依托网络推送具有偏好性和个体性的服务的信息，激发消费欲望，针对性的开展服务。
5、选取旅游线路出行量大的路段建设主题服务区，可将整体服务区建成游乐场，让自驾游人员边走边玩。
6、本着便民利民的宗旨，在服务区开设ETC充值办证点，安装扫码按摩椅和自动贩卖机，选择需求大的服务区建立电子商务中心、银行提款机等一系列方便司乘人员的功能开发。
7、鼓励建设区域生活馆，作为新零售生活百货品牌，以时尚创意为主，囊括创意家居、生活百货、健康美容、数码配件、休闲食品、季节性产品等10大类。尝试建设科技体验馆，包含智能机器人，无人机及系列智慧家居用品，集智能科技产品体验、娱乐互动、休闲生活于一体。
8、汽车服务方面引进省汽运集团，依托省汽运在各地市、县的客运优势、汽修布点优势等，建立“服务区+地方”的汽修模式，解决汽车维修服务“痛点”。同时将积极参与高速公路清障工作，保障道路畅通，创造新的盈利点。
三、收银模式
（一）总纲：保底+提成
集团公司与供应商之间将采用保底加提成的方式进行合作，暨经双方协商对标的服务区的经营收入设定保底金额，不论集成供应商经营收入是否达到保底金额，集团将收取协商好的租赁费；如经营收入超过保底金额，集团将在收取原有租赁费的基础上，对超出部分收取协商确定的比例提成。
2、收银模式：各服务区的收银工作由集团通过安装统一的收银系统进行管辖，收银人员由集团派遣，集团财务结算中心将所收取营业款除去集团所属权益、税金等费用外，在协商期限内，返还供应商。
3、收款模式：
a、支持和鼓励各服务区使用电子支付系统，即时到账。
b、现金结算周期为每天下午五点，收银人员对账后将现金交专人（或押运车）存入集团账户。
四、供应商管理
1、协助集团公司建立服务区供应（经营）商库，优选经营业绩好、资金雄厚的服务区经营商及优质的商品供应商入库，通过招投标方式，初步选择10家服务区经营商，20家商品供应商，后期逐步加大入库比例，供应（经营）商中标后将缴纳入库保证金，同时可纳入全省服务区商会。
（一）入库标准，资质、资金、及业绩要求：
1、目前在省内经营服务区的单位；
2、目前在全国经营5对以上的单位；
3、在全国有百佳服务区的经营单位。
（二）入会权利
1、有资格参加实业集团所辖服务区的招商经营。
2、入会后可享受特许商品议价的优惠政策。
（三）服务区商会会员单位进入与退出机制
1、入会自愿、退会自由
2、三年内未取得任何服务区经营或没有为服务区供应商品的单位将被强制清退，清算费用，对空出的名额重新补选，补充新鲜血液。
（四）收取费用的管理
1、中标后保证金用于全省非油品经营的投入
2、管理费、会费用于非油品经营的日常管理和招投标工作。
（五）评审委员会
五、风险预测
1、改变经营思路必然涉及服务区改造，与原有经营商合同未解除需改造的服务区存在变更合同条款的风险，同时存在规避招投标规定的法律风险。
2、高投入的改造和收益的不确定性，对经营收益不佳或负债大的经营商存在巨大压力，存在经营商无法继续履约的风险。
六、实施范围和步骤
实业公司所辖政府还贷高速公路xx对服务区（停车区），其中目前投营xx对，未投营xx对。
第一步：2018年底，对租赁经营合同已到期及年底即将到期的服务区全面接管，连同未运营服务区和自营服务区非有业务尽快开展招标入围工作，同时启动供应（经营）商库的建立工作；注册全省服务区供应商商会。
第二步：逐步对非油业务到期的服务区进行接管；结合各服务区的地理位置，对各服务区经营业态进行深度分析和挖掘，加大非油业务已开通服务区的招商力度，突显地方特色，打造自有商品品牌。
第3篇：公司经营方式范文
（宁夏西夏联合会计师事务所，宁夏 银川 750001）
摘 要：财务风险是现代企业在经营上无法避免的客观问题，主要是由于企业在债务构成上的不合理而导致财务成果的不稳定，进而直接影响到企业营运资金的周转与经济效益。在现阶段的企业管理上，如何监控财务风险发生及如何处理企业坏账问题已成为企业管理层不可避免的课题。特别是2008年金融危机后的房地产公司，更要关注投资风险，关注战略，这是目前房地产公司发展的关键所在。本文以N房地产公司经营失败为例，对房地产公司财务风险的表现形式、形成原因作出了论述，并以此为基础提出了相关的防范措施。
关键词 ：经营失败；财务风险；防范措施
中图分类号：F234.4
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2014）28-0160-02
一、前言
在过去的几年中，随着我国国民经济迅速发展，老百姓“手里”的余钱不断增加，随之而来掀起了一场购房热与房地产投资热。在房地产市场增长的过程中，各公司由于比较关注利润空间与回报率，再加上新媒体的推动，部分房地产公司为了博得眼球关注，“地王”的记录被不断的刷新，而财务风险却被大部分房地产公司所忽略。但是，到了去年，由于国内宏观调控的加紧与国际经济的新变动，房地产公司在财务管理方面的压力不断的增大，相关风险问题层出不穷，从而造成部分企业陷入发展困境，甚至迫使部分公司经营失败而破产。
二、N房地产公司在财务风险上的案例分析
2.1 N房地产公司的主要概况
N房地产公司属于我国南方某一城市综合性房地产开发与投资公司，在经过多年的扎根发展之后，该公司由之前的国有制改编成民营资本为主导的混合所有制企业。其主要业务遍布南方这一城市，在经营范围上涉及有房地产开发及经营、装饰工程、建筑材料的生产与经营、建筑工程的设计与规划、物业管理等。在这一城市的房地产市场上口碑良好，即使是后来居上的恒大地产、碧桂园等房地产企业在本地的竞争还略逊一筹。但是，到了去年，N房地产公司由于资金不到位，出现多次楼盘工作延时与烂尾楼现象，再加上银行的还贷、贷款业务上无法激活与资金的回收无法完成等因素的影响，市民开始对公司失去信心，大部分有购房意向的市民开始转投其他公司或者持币观望。最后，在财务断链的影响下，企业不得不宣布经营策略失败，进入破产申请阶段。
2.2 N房地产公司出现财务风险的主要成因
（1）遭受流动性财务风险
在N房地产公司的经营模式上，我们不难发现。在购买土地时，其主要通过吸引了招商银行、商业银行以及民间融资公司的参与，从融资上来讲本身属于正确的融资工作。但是由于融资额度较大，财务风险超出了预定的贷款规模，出现极度不平衡的状态。当楼房的建设工作出现延误、业务疲惫以及资金回笼缓慢等经济环境发生变化时，以上薄弱的资金链便会迅速断裂，从而加重了建设项目的烂尾，之后由于还贷与借贷循环的无法完成，企业在一夜之间迅速崩溃。
（2）财务管理人员风险意识淡薄，导致决策失误
从N房地产公司来看，快速增长中只注重产品和销售，而对于风险控制却缺乏监管。更多的是，各个部门只负责自己那部分，没有一个整体的监管体系，财务风险防范意识不够。企业财务管理的宏观环境复杂多变，要求企业的财务管理人员具有较高的风险意识，能够审时度势调整经营模式，规避风险；然而N公司财务管理人员在房地产行业变革的关口，未能正确评估发展趋势，盲目乐观，在本地市场出现萎缩的同时转而面向三四线城市，寻求突围发展，在此期间开始加大外地的项目投资，最后由于市场号召力、品牌的影响力的不足，在外地的发展一直不顺。最后在投资者购买力、市场原材料价格的提升等因素的影响下，财务经营风险开始显现，并称为压垮企业最后的一束稻草。
三、房地产企业财务风险形成的原因
3.1 企业资金流量未能得到很好的控制与管理
从N房地产公司的现金流模式可以看出，我国大部分房地产企业在开发经营的实现过程上时间跨度较大。在征地、开发到建设、竣工最后实现价值的过程中，一般依靠资本进行运作，因此需要大量的现金积累与囤积。由于建设现金缺口庞大一旦资金到位不及时就容易造成整个资金链的断裂，从而加大了企业风险控制的难度。
3.2 配比不当的资本结构
一般来说，房地产公司在运作工程项目时，其资金要及时到位才能保证项目的正常运作，因此，房地产公司普遍需要高额的融资。融资方式除了银行贷款更多地依赖于预售制下提前向购房者取得的房款。随着政府对房地产调控政策的出台，更多的购房者持有一种观望状态，极大地减缓了资金的回流速度，造成融资不到位，最后工程项目不得不延期或（下转174页）（上接160页）者烂尾，使公司的资金链条断裂而破产。
3.3 有效的成本费用控制未能实施
在房地产行业中，有很多成本费用在工程项目完工后，需要公司内部会计部门的归集与分配，从而完成整个工程项目的核算工作。这部分的核算费用主要有：拆迁补偿费用、土地征用费用、工程安装费用以及基础设施建设费用等。但是，我国部分房地产公司由于过于注重工程项目的进度控制与质量要求，忽视了工程项目的成本控制与管理工作。因此，部分的财务无法对成本的各项费用进行及时地、迅速地掌握，使企业财务控制与管理工作流于形式，加大企业的成本支出，进而使财务风险凸显严重。
四、房地产企业财务风险的防范措施
4.1 进行科学的财务预算
房地产公司的财务部门在进行财务预算时，要以项目的预算工作与资本的预算工作为基础。其中，在项目预算工作方面，要对工程的投入和开发、项目可行性建设、工程设计费用以及经营收入等进行全方位的预算，以便于企业高层在进行投资开发策略的制定时拥有第一手资料。而在资本预算工作方面，财务部门要根据企业的资金量，对资金的投入和支出进行整体的规划。同时，更要实行月分析、季考核、年总评的制度，对经济行为作出一定的约束，发挥预算监督的财务预警作用。
4.2 资金流动性管理要加强，以便让资金达到最大化使用
房地产企业的项目都是长期性的。因此，财务部门就要确保在这期间资金链不能断裂。因为若是某个环节资金流转受阻，就会影响整个项目的施工。因此，一定要制定合理的资金使用计划。同时，由于房地产行业在资金的需求量上较大，所以要实行严格的财务监控制度，保证每一笔资金都能用在相应的项目上。要进行成本控制，费用支出方面要严格控制，以便加强资金运用管理。
4.3 资本结构的优化和加强资本运作
房地产企业在进行项目开发时，不能仅仅依靠自身的资金。而要在本企业偿债承受力许可的情况下多方融资，要合理搭配好资本权益比率。另一方面，在预售房款、银行回款上，要加快速度回收资金以便达到最佳的融资。再有，可以通过合作开发、债券融资、股票融资、债券融等来扩充资金，从而有效地降低财务风险。
4.4 树立风险意识，健全内部控制程序，制定应急方案
房地产企业要懂得居安思危，加强风险处理能力，科学地进行投资决策。从根本上讲，企业财务风险是由于流动性导致的，所以要建立财务预警系统，从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。要理论结合实际，将资金有效合理化地利用，方能在金融危机中安危度过。
五、结论
后金融危机时代，我国经济运行仍然面临许多不确定因素。近年来以限购、限贷等为手段的行政化调控，无处不在随时显现。楼市的调控政策会在很大程度上影响房价的变动，尤其是不动产登记、房产税如果实施以及对农村土地入市的推进，都将给这个敏感的行业带来更多的未知数。因此，房地产公司在未来的发展策略上，一定要从自身的实际情况与市场环境出发，做好财务风险的规避与防范，提高公司在市场经营上的健康程度，从而提高市场竞争力。
参考文献：
[1] 郭漫.房地产企业的财务风险与防范[J].四川：经营管理者， 2009，（23）：42-43.
[2] 许洁.论现代企业的财务风险与防范对策[J].北京：全国商情（经济理论研究），2012，（17）：32-33.
第4篇：公司经营方式范文
关键词:电力企业 财务风险 预警机制 防范措施
现阶段，我国大部分电力企业隶属国有性质，即其企业是国有独资垄断经营，确保政府相关机关充分发挥职能作用，久而久之，势必将导致企业财务风险意识薄弱。改革开放政策实施以来，我国的社会经济水平得到了突飞猛进的提高，进一步推进了我国社会主义市场经济的不断完善，再加上，我国电力体制的不断改革，导致传统的财务风险管理体系不能够满足现行电力企业财务部门的需求，造成财务风险管理体系实施过程中出现了诸多的缺陷，即电力企业成本管理失控、财务风险控制失当、财务管理信息化滞后以及缺乏以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系，严重制约了我国电力企业的可持续发展。
电力营销管理是电力企业的重要组成部分，一般情况下，电力营销管理具有四个环节，即业务受理、抄表、复核以及收费，现阶段，我国电力企业在以上四个环节的实施过程中还存在着一定的风险，为此，我们在以上四个环节上建立起电力营销管理财务预警，确保电力企业各项营销管理活动得以高效实施。
一、业务受理环节财务预警及应对措施
(一)业务受理
业务受理的高效性最大程度上决定了电力营销业务的质量，其控制的目标主要是确保单个用户电价能够严格按照国家政策所规定的执行，现行电力营销业务所涵盖的具体问题主要包括：电价类别、定比定量、优惠电价的确定等，以上问题的确保是以国家相关政策为依据，由专业的电价执行人员运用专业判断进行做出决策。基于电价决策的判定具有较强的主观性，因此，对客户的利益造成较大的财务风险。建立电力企业业务受理环节财务预警能够实现对电价执行情况的审核，因此，这就需要在业务受理过程中，主要抓好审核和审批两个基本控制点，一方面是审核，审核指电力企业设立审核岗位，定期或者不定期的对电价确定进行行使复核电价执行的准确度；另一方面是审批，与审核相比，审批所涉及的范围比较广，不仅仅包括电价执行的情况的监督，而且还包括整个业务受理状况，这一过程主要部门领导层人员进行执行。
(二)相应对策
在业务受理环节，主要抓好审核和审批两个控制点。审核指需要在用户适用电价确定过程中（业扩或变更）设立独立的审核岗位，来行使复核电价执行准确度的职能。这一职能可以由勘察组组长行使，也可以由独立于勘察组的部门和人员行使。审核时并非一定要进行现场核查，但对于较为异常的情况要进行询问甚至现场核查；审批主要由部门领导执行，针对的项目不仅仅是电价执行情况，而是包括整个业务受理情况，故审批对于电价的控制力度相对弱一些。
二、抄表环节财务预警及应对措施
(一)电力企业抄表环节的现状
抄表环节主要是保证单个用户电量的正确性。伴随着社会的发展，现阶段，电力资源走进了我国的千家万户，基于我国人口数目纵多，且分布较为广泛，无疑给抄表人员带来了巨大的工作压力，首先是抄表是一个巨大的工程，在开展抄表工作时需上门进行，而许多用户在抄表人员上门抄表时并不一定在家，极易导致估抄、错抄不良问题；其次是我国现行大多数抄表人员综合素质比较低下，缺乏专业性，给予抄表环节带来了极大的风险；最后是抄表人员与用户串通现象日益严重，抄表人员为赚取外快，串通用户隐瞒真实的用电数额，给予单一用户抄表数的正确性产生了严重的负面影响。
(二)加强电力企业单一用户抄表数正确性的防范措施
电力企业应加强抄表管理，构建电力企业抄表财务预警指标，即抄表轮岗指标、抄表检查指标以及激励有效性指标。首先是抄表轮岗指标，对抄表人员进行定期轮岗，确保不断提高抄表工作的正确性；其次是抄表检查指标，针对于抄表合格率采取现场勘查的方式进行定期检查，进一步确保单一抄表数的正确性；最后是激励有效性指标，将抄表工作与薪酬收入相挂钩，使抄表人员能够感受到电力企业给予的温暖，进而，不断提升自身综合素质。因此，对于电力企业而言，将岗位轮换、检查以及考核三者紧密结合起来，不仅仅能够及时发现部分抄表人员和用户之间的串通舞弊行为，而且还有助于更及时的发现抄表人员工作的疏漏，并及时采取有效措施遏制其不断发展。
三、复核环节财务预警及应对措施
(一)电力企业复核环节存在的问题
研究调查显示，我国现行用户电费汇总中存在的主要风险最大程度上源于基层单位的人为调节问题。对于整个电力企业而言，其总企业将会给予下级单位设立一定的考核指标，部分基层单位为了能够顺利完成上级部门给予下达的考核指标，不惜认为调节用电量和用电结构，进一步加剧了用户电费汇总风险。
(二)加强电力企业复合环节的有效措施
制定切实可行的复核环节财务预警指标，为汇总的用电量和用电结构数据的真实性提供理论依据。一方面，上级单位对下级单位所呈的每一份报表，认真的核实与检查，并采取抽样的方法，多次进行重复计算单个抄表数据的汇总过程；另一方面，组织专业人员认真核实下级单位上报的所有电力销售明细表；采取以上两种有效措施有利于进一步验证用电量和用电结构汇总数的正确性。
四、收费环节财务预警及具体应对措施
(一)电力企业收费环节存在的问题
近年来，收费环节风险在我国电力企业中越来越突出，总结来说，主要包括以下几个方面：较低的电费回收率；收费人员截留回收电费、回收的电费不能够及时上缴，存在着较大的挪用与舞弊的隐患、收费人员故意调高电费单价以及对所欠费的单一用户没有做出详细的标记，以至于后续进行收费时不知所措。以上种种问题严重损害了电力企业良好的形象，不利于实现电力企业的可持续发展。
(二)加强电力企业收费环节的措施
首先是实行电费统一账户管理，目前，我国部分经济发达的城市地区已经开始实行电费统一账户管理，即供电企业二级机构不得保留电费账户，将所有的电费账户有财务部门统一开设和管理，确保电费账户的唯一性。供电所按照《乡镇供电所财务标准化》要求，只能开设一个电费账户，并报市公司财务部批准，以确保电费账户的唯一性。供电所的电费账户每月分两次将电费上缴至市公司财务部，不准截留电费收入，市公司实行电费户零余额管理，即每天下班前由省公司自行将电费户上的资金划拨至省公司账上，市公司电费户资金余额为零。为确保不出现账外账，将市公司的定期自查与上级部门的监督检查结合起来，以减少这些现象的发生。
其次是不断完善电费缴纳方式，构建专门的欠费追缴部门，基于不同地区有着不同的风俗习惯，其经济发展水平也有所不同，由市公司营销部定期提出坏账核销申请，然后转至市公司财务部，财务部根据金额大小分别报当地或省国税部门审批，审批后上报省公司营销部和财务部进行审批，最后将批复传达到市公司，进行销账处理，营销部在台账上保留未收回账款的记录；定期或不定期对坏账的回收情况进行检查（包括营销、财务检查和应收与实收检查）。
最后建立信用管理机制目前，市供电公司尚未建立信用管理机制，信用管理机制是能够有效降低信用风险的措施之一，所以必将是供电公司在电费回收上的新举措。具体做法是：其一，虽然供电公司对所有的用户进行信用评级是不可能实现的，但应该对影响其收入的主要部分――大用户进行信用评级，而且这一措施是可行的。其二，在签订供电合同时，可根据客户的不同信用情况制定不同的收款政策及保证条款。通过信用管理，可以对大用户进行筛选，对信用等级不同的客户，在签订合同、确定缴费方式时规定不同的缴款方式，这也便于供电公司在应收电费的后续管理中采取不同的策略。其三，在提供电能服务的过程中，能够定期调查客户的经营情况，并据此调整客户的信用等级。通过定期调查公司能够及时掌握客户的实时状态，有助于降低电费回收风险。其四，公司根据客户的电费偿付具体情况建立客户资信档案。客户的资信记录是供电公司日后签订供电合同时的重要信用资料，是制定客户具体电费回收条款的基本依据之一。
因此，这就需要针对不同地区的电费欠款，采取不同的催缴方式，力求尽可能的降低坏账金额，实现电力企业的良好有效发展。
参考文献：
[1]王亚.我国上市公司财务预警模型研究[J].中国总会计师.2009(02)
[2]廖哲爱.中小企业财务预警模型综述[J].现代企业.2009(04)
[3]肖存忠.利用现金流量表建立中小企业财务预警系统[J].硅谷.2009(09)
[4]张威.企业财务预警模型的分析与比较[J].中国高新技术企业.2009(13)
第5篇：公司经营方式范文
关键词：精细化管理；财务管理；应用
一 路桥自来水公司财务精细化管理模式应用的必要性
财务管理精细化模式的运用，对于企业的顺利健康发展具有重要作用。财务管理采用精细化管理模式，是对具体财务管理工作的优化，对于财务管理风险的降低具有重要作用。精细化财务管理工作的推行，是企业明确财务管理目标的重要基础，有利于更好的控制企业的各项生产成本的支出，能够更好的实现企业资源的优化配置，有利于促进企业的可持续发展。
对于路桥自来水公司而言，企业管理中运用精细化的财务管理模式，能够让财务管理人员对于自来水公司的各项工作流程更加熟悉。路桥自来水公司的运作流程复杂程度高，对于具体的财务管理工作而言，工作难度是比较大的。所以，在路桥自来水公司中应用精细化的财务管理模式是非常有必要的。同时，在路桥自来水公司的管理中运用精细化财务管理模式，有利于财务管理目标的制定更加明确，企业生产决策的科学性更强。
二、财务管理精细化模式的特征
（一）细化财务管理内容，拓宽财务管理领域
在具体财务管理工作中，精细化的管理方式要求管理工作的运行更加细致，对于所有的管理项目都进行深入细致的研究，财务管理工作的工作范围有所拓展。精细化管理模式的运用，对于财务管理工作提出了更高的要求，在具体的财务管理工作中，管理的角度更加广泛，深入。传统的财务管理工作中，财务管理的内容相对宽泛，在进行具体财务目标制定的时候，大部分是以利润为主要财务目标设计，具体分析到各个财务管理领域中，财务管理工作的工作范围有所细化，可以加入预算管理，成本管理，投资目标的制定以及为了企业的发展制定一些筹资目标。
但是具体到精细化的财务管理模式，这种细分的财务管理工作内容会进行更进一步的划分。以财务管理中的成本管理为例，具体到精细化的财务管理模式角度下，成本管理层次还要进行深入的划分，对于成本的财务管理要进行更加具体的成本分类。
（二）管理制度和手段更加科学
精细化财务管理模式的另一个特征就是，从管理制度方面，管理制度的制定更加科学合理，管理手段更加规范。精细化财务管理模式应用到企业中，从管理层的角度来讲，管理工作负担会有所增加，因为精细化管理模式的运用，对于管理工作的要求提高了，作为管理人员，需要在原有管理体系的基础上拓宽财务管理工作的管理范围。在这个过程中，财务管理工作人员的管理水平就要不断提升，管理的层次提升了，相应的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根据管理模式的改变进行改革，管理手段也需要相应的优化。
（三）以提高企业效益为目标
精细化财务管理模式在企业管理中的应用，最终是以提高企业效益为目标。财务管理工作最基本也是最重要的目标就是，企业利润的最大化。企业是一个盈利性组织机构，在企业发展中，盈利是最终目的。所以，财务管理工作的进行，也要把企业的盈利作为一个最基本也是最终的财务管理目标来具体执行。精细化财务管理模式的应用，企业的财务管理工作运行更加细致，深入到企业活动的各个方面，作为财务管理人员，对于管理工作的细致化，让他们对企业总体的运行情况有一个更加全面系统的了解。这样在财务管理过程中，更要把握好各个环节的财务管理工作，无论是财务管理目标的制定还是目标的具体执行，都要把握好，这样制定出来的财务工作计划才能够最大限度的满足财务管理工作企业效益最大化的目标。
三、精细化财务管理模式在路桥自来水公司的措施
（一）健全公司的财务管理制度
精细化财务管理模式的应用，对于企业的管理工作是一个新的尝试。精细化财务管理模式对于企业的发展具有重要的意义，从企业整体的发展来讲，精细化财务管理模式能够帮助财务管理人员制定更加科学合理的财务管理目标，有利于财务管理工作更加科学化。所以，在具体的精细化财务管理模式的运用中，需要注重财务管理制度的健全。财务管理制度的健全是更好的进行精细化财务管理工作的重要制度保障。具体分析，在财务管理制度的建设中，首先，要健全财务管理工作的制度，规范财务管理行为，特别是要规范财务管理人员的工作行为，制定良好的工作规范，保证财务管理工作健康有序的发展。除此之外，财务管理制度的健全还需要增加财务管理工作的内容。精细化财务管理模式的运作，拓宽了财务管理工作的范围，除此之外，健全财务管理制度，还需要加强对财务管理内控制度的规范和补充。精细化财务管理模式的应用，财务管理工作的内容更加宽泛，内容的精细化程度更高，存在的风险性也会提升。所以，为了更好的规避财务管理工作的风险，在管理制度的健全方面，要注重对财务管理工作的监督制度的健全，增加监督的内容，拓展监督的方向，保证在精细化财务管理模式下，管理的监督制度更加完善，健全，财务管理工作才能够更加顺利健康的运行下去。
（二）创新财务管理理念
精细化财务管理模式的运行，不仅要注重管理制度的变革，更加适应精细化管理模式的推行，还需要注重财务管理理念的更新。财务管理工作需要多部门的联合配合才能把财务管理工作做好，财务管理涉及到公司各个管理部门的工作，是一个联系范围非常广泛的工作。特别是在运用精细化的财务管理模式以后，财务管理工作的内容广度和深度都有所增加，这个时候，财务管理工作和各部门的联系不减反增，所以，针对这样的情况，在财务管理工作中，更要加强各部门之间的联系，通过共同的努力做好财务管理工作。
财务管理理念创新的另一个重要方面就是，监管机制的建立。监管机制的建立关系到财务管理工作运行的效率和质量。精细化财务管理模式，对于企业财务管理工作的运行具有重要作用，所以，在监管制度方面也要进行改革和提升。从财务管理的角度来讲，要加强对财务管理人员工作的监管，加强他们自身的约束力。从企业整体管理的角度而言，财务管理工作和各部门工作都有着密切的联系，所以从这个层面来说，需要企业各部门加强对财务管理工作的监督，制定一个整体的监督机制，从一个更加广泛的角度监督财务管理工作，规范工作程序。
（三）创新管理水平
创新管理水平，首先需要财务管理人员以身作则，加强对自身工作的自律意识，强化财务管理工作的风险意识。对于财务管理人员而言，需要提升财务管理工作的能力，精细化财务管理模式的运用对于财务管理人员的素质和能力要求都有不同程度的提高，所以，为了更好的进行财务的精细化管理工作，财务管理人员要从自身做起。除此之外，创新管理水平还要完善财务组织体系。精细化管理模式的运用，财务管理工作的内容相应增加，所以在这个基础上，就要对财务管理组织体系进行相应的调整，以更好的适应财务管理工作的运行，提升财务管理的质量。完善组织体系可以通过适当的进行岗位调整方式来进行。做到企业财务管理人员的最佳资源配置效果。
结语：在路桥自来水公司的财务管理工作中，引入精细化的财务管理模式，是现代企业发展的新方向，特别是适应了现代财务管理工作的新要求，对于财务管理水平的提升和企业整体的发展都具有重要的意义。
参考文献：
第6篇：公司经营方式范文
2014年9月15日至17日，广州国际模具展(asiamold)在广州国际会展中心隆重举行。展台上，忙碌中的上海联泰科技有限公司市场经理陈飞鹰女士（下文简称陈经理）接受了记者的采访，陈经理向我们诠释了联泰科技以创新驱动发展，以优质服务开拓市场的理念——
记者：你好！陈经理。请您给我们介绍一下联泰科技这次展品的一些情况。
陈经理：好的，这次参展的是一泰科技自主研发的RS4500型工业级3D打印机-SLA光固化快速成型机，以及最能体现工业级3D打印机的个性化样品。这里要特别说明的一点是：工业级3D打印机代表了最前沿的3D打印技术，在工业级上的3D打印新技术总能最快的转化为生产力并实现商业价值，随着光固化材料的不断创新及突破，高韧性、耐高温材料的延伸进入各个行业均能满足装配验证及小批量化生产要求。部分材料还有过医学认证，不论在工业领域、医学领域都着非常重大的意义及影响。
记者：联泰科技公司展出的产品在工业上主要应用于哪些行业，请详细的介绍一下。
陈经理：联泰科技立足于3D打印行业已有十四年历史，也是最早将光固化快速成型技术投入工业应用的公司之一。所以3D打印技术并不是新兴产物，早在3D打印概念出现之前我们称之为“快速成型”在国内长达十年的成长发展期一直被小部分人关注占据很小一部分市场，也是在这最初期联泰科技就已经开始专注于3D打印行业研究及应用，并在汽车、航空、建筑、工业设计、医学、铸造、军事工业等领域进行了积极而有效的尝试，推动着3D打印深入产业化应用及发展。目前我们联泰的RS系列工业级3D打印机已深入各个产业链， 产生了显著的社会效益，应用前景十分广阔。
记者：联泰3D打印机在模具行业的应用情况如何呢？
陈经理：联泰3D打印机在模具行业有着广泛的应用，大批量高科技消费品都有体积小、精度高、结构复杂的特点，这些产品的生产都离不开模具，在开模生产这些零部件前，零部件要在产品开发过程中提供设计验证与功能验证，检验产品可制造性、可装配性，然后转换成各种模具，大幅度地缩短产品更新换代的周期。这样就可以提高企业的市场竞争能力，提高产品的抗风险能力。企业在追求效率的同时降低成本。
记者：联泰科技设备在其他行业应用的情况又是怎样的呢？
陈经理：联泰科技的3D打印机是工业级的产品，所以在建筑设计领域应用也是相当广泛的。例如，建筑设计的模型，本来就是3D的，所以非常多的国内外建筑设计事务所都会在效果图之外，制作一个3D模型展示给客户，这要比传统手工制作更节约时间和精力，并且制作速度更快。在雕塑、工艺品设计领域用3D打印制作模型，成本低、环保，同时制作精美。完全合乎设计者的要求，又能节省大量材料。同时，在产品设计完成未正式投产之前得以确认，以满足参加展会、外型拍摄、业务行销等诸多前期工作。
在这里，特别要提到的是医疗，2008年，我们还和合作伙伴一起组织开展“RP4汶川地震捐赠项目”，为汶川地震中颅颌面受伤严重的病人提供颅颌面手术设计服务，此举不仅是灾后救助活动的延续和扩展，而且是3D打印技术在国内数字化医学领域实际应用的一次积极尝试和探索，同时也是联泰科技回馈社会、承担责任的一种有益表达！
记者：联泰科技2014年在中国市场总的销售情况是怎样的呢？
陈经理：照目前的形势来看3D打印正处在一个蓬勃发展的时期，伴随着发展政府也出台了相关政策对3D打印产业进行扶值，整个市场都呈现出一种积格向上的非常乐观态度，自然销售额也是倍增的情况，这不仅体现于联泰科技而是整个3D打印行业的趋势。
记者：您对未来中国3D打印市场发展前景有怎样的看法呢？
陈经理：我没记错的话，2013年4月，英国《经济学人》刊文认为，3D打印技术将与其他数字化生产模式一起，推动第三次工业革命的实现。美国《时代》周刊也将3D打印产业列为“美国十大增长最快的工业”。这两家权威杂志和期刊对这个行业的评价一点也不离谱，3D打印的发展正在慢慢替代传统的减材制造，因为它有着传统NC切削方式无法企及的优势。用3D打印能制造出各种结构复杂的产品并深入到各个产业化应用之中，这就是工业级3D打印所体现出的价值及未来发展的方向。联泰的方向是持续扩大国内市场产业化应用以及3D打印技术创新突破，为客户提供综合系统的解决方案。
目前，3D打印的价值体现在想象力驰骋的各个领域，3D打印正让“天马行空”转变为“脚踏实地”的可能，人们利用3D打印为自己所在的领域贴上了个性化的标签。3D打印行业的发展犹如其定义本身，始终凸显着“创新突破”这一关键特质，这也是国家极力提倡的。
记者：您对制造业集中的华南市场未来有怎样的期待呢？
第7篇：公司经营方式范文
关键词：客运企业 挂靠经营 公司化经营
改革开放之初，全国道路客运市场运力短缺严重，为了解决此问题，原交通部实施大力发展交通运输的基本政策，调动客运企业的积极性，采取单车承包经营，最后发展为挂靠经营。公司化经营是近年来发展迅速的一种经营方式，它有利于实现企业的规模化、集约化，效益巨大。但不管是挂靠经营还是公司化经营，都存在自身优缺点，笔者将在下面分析两者的优缺点。
一、道路客运企业挂靠经营
⑴挂靠经营的优点
1、对于道路客运企业，挂靠经营是有效的募股集资的方式。
由于发展的滞后性，中国道路客运企业很少有上市的大型企业。只有极少数的大型客运企业可以通过上市发行股票，募集资金。但是对于大多数的中小型道路客运企业来说，这条路走不通，所以必须充分利用社会闲散资金来获得自身的发展。通过挂靠经营，道路客运企业可以向挂靠车辆收取管理费，而且挂靠车辆所有权也是属于企业的，这可以迅速壮大企业的资金实力。
2、挂靠经营有利于企业整体实力的提升。
通过挂靠经营，可以使企业迅速扩大经营规模。同时，被挂靠企业还可以较容易获得交通运输管理部门的一些优惠政策。通过自身实力的提升，道路客运企业可以迅速的扩大市场份额，提高市场占有率。
3、挂靠经营有利于充分利用社会闲散运力，实现资源的充分利用。
随着经济的发展，旅客运输也出现了多种多样的需求，从而对客运供给提出了更高的要求。而在目前的发展水平下，仅仅依靠客运企业自身的实力来满足这种运输需求显然是困难的。挂靠经营可以使社会中的闲置车辆充分参与到道路客运中，组织起较大规模的生产经营活动。
4、挂靠经营可以使个体运输户更有效的参与到道路客运市场的竞争中。
因为大部分的运输线路经营权都掌握在国有运输企业当中，所以个体运输户要想参与市场竞争是很困难的。个体运输户在行车安全，车辆保养等方面不够重视，抗风险能力小，使得其经营举步维艰。而通过挂靠到大型运输企业，这些弊端可以被有效的解决。
⑵挂靠经营的缺点
1、挂靠经营使得旅客运输的服务质量难以保证。
由于缺少相应的政策法规来规范挂靠经营中运输从业者的各种行为，导致运输从业者只注重自身利益，不关注质量的提高，拒载、卖客等行为屡见不鲜，这就使得旅客运输的服务质量难以得到保证。
2、实行挂靠运输的个体从业者安全意识淡薄。
我国道路运输行业的从业人员素质普遍偏低，这是一个很大的现实，而且在短期内很难改变，个体从业者安全意识淡薄，"多拉快跑、疲劳驾驶"的现象随处可见，这就导致了巨大的安全隐患。
3、实行挂靠经营的客运企业管理难度大。
松散的挂靠经营埋下严重安全隐患，由于缺乏整体性，导致一些很好的交通运输政策措施很难在这些企业之中广泛应用，而且协调起来也相当不易，这就加大了企业的管理难度。
⑶挂靠经营对市场的适应性
企业销售增长率与市场占有率是分析企业市场适应性的两个重要指标，笔者在此简单加以陈述。
通过对资料的总结，笔者发现在实行挂靠经营的初期，挂靠经营方式在客运企业中增长很快，实行挂靠经营的企业市场占有率也不断攀升，在初期，挂靠经营方式对市场的适应性是很强的。而到后期，特别是交通部门出台禁止挂靠经营的政策法规之后，名义上的挂靠经营便迅速消失了，公司化经营在客运市场中的地位得到不断加强，市场占有率不断攀升。这说明挂靠经营的方式对市场的适应性变弱了，然而这并不是挂靠经营方式本身存在问题，而是缺少规范与引导的手段，对这一点，笔者将在文章后面详加论述。
二、道路客运企业公司化经营
⑴公司化经营的优点
1、实行公司化经营，有利于企业实现利润最大化。
公司化经营，有利于企业整体协调性的提高，管理也比较容易。随着市场经济特别是公路客运市场的逐步发展、管理手段的日新月异，企业为了追求并实现利润最大化，必然要求将经营权转让模式转变为公司化经营模式。
2、公司化经营有利于企业走向集约化经营之路。
实行公司化经营，利于企业的发展壮大，从而可以较为容易的实现规模化经营，公司化经营方式可以降低运输企业的管理成本，有利于引导企业走向经营组织化、管理科学化、专业化与集约化的道路。
3、公司化经营有利于客运企业的安全生产
实行公司化经营，企业的管理制度、措施、程序等比较健全，利于统一、规范化管理，实行奖罚分明，可以充分调动员工的积极性，这在很大程度上能保证安全生产的进行。
⑵公司化经营的缺点
1、实行公司化经营的企业可能因为缺少活力而逐渐衰败
实行公司化经营不像个体挂靠经营那样灵活，尤其是高层管理决策出现失误时，可能导致整个企业的衰败，而个体挂靠经营由于较少受到企业决策的限制，可以保持较好的自主经营。
2、公司化经营可能导致运输市场上垄断企业的出现。
公司化经营的一个目标就是企业规模的不断扩大。如果没有有效的政策措施规范这种扩张，市场上就有可能会出现恶性扩张，从而导致企业的规模虽然壮大了，但是规模经济效益却消失了，而且，通过这种扩张，垄断企业的出现也不是没有可能的，这将对整个道路客运行业产生极大的影响。
⑶公司化经营对市场的适应性
由于受到政策法规的鼓励与提倡，公司化经营的发展势头很好，由于挂靠经营被禁止，所以目前整个道路客运行业中普遍采用的都是公司化经营的经营方式。笔者也认为，公司化经营对市场有很好的适应性，国家应该鼓励公司化经营方式的发展。
三、禁止道路客运企业挂靠经营是否合理
《道路旅客运输及客运站管理规定》第五条规定："国家实行道路客运企业等级评定制度和质量信誉考核制度，鼓励道路客运经营者实行规模化、集约化、公司化经营，禁止挂靠经营。"道路客运企业挂靠经营被明令禁止。
诚然，挂靠经营方式如今出现了很多弊端，各种问题慢慢暴露了出来，但是笔者认为，这并不是挂靠经营本身出现了问题，而是在后来的发展过程当中，缺少了必要的限制、规范与引导。不能否认，挂靠经营在实施初期对我国道路运输行业发展的贡献是巨大的，正是由于挂靠经营的巨大优点，导致了其在发展过程中受到很少的限制，导致了其畸形的发展。
同时，挂靠经营并不是阻碍了整个道路客运行业的发展，而是缺少了规范性的指导。片面的根据表面现象就对挂靠经营实施禁止是不合理的。挂靠经营的优势方面没有受到有关部门的重视：从资源配置角度来看，挂靠经营从一定程度上实现了运输企业和个体运输业户的优势资源整合，在改善企业经营状况的同时，增强了个体运输业户的抗风险能力；从行业管理角度来看，有利于道路运政部门对个体运输业户实施有效的管理；从企业经营角度来看，在运输组织、车辆运行、事故处理等方面都有利于市场的有序化、规范化。
笔者认为正确的方法应该是，对这些实施挂靠经营的企业进行引导和规范，充分发挥挂靠经营的优势，并鼓励企业实行公司化经营方式，从而使得公司化经营方式在发展的过程当中，通过竞争优势来逐渐取代挂靠经营方式，而不是政府用一刀切的方法，直接禁止挂靠经营在道路客运行业的应用，毕竟在现阶段发展状况下，挂靠经营方式对道路客运行业还是可以起到推动作用的。
参考文献：
[1]何朝平，马天山，道路客运挂靠经营需要正确引导[J]，综合运输，2004/12
[2]黄跃华，挂靠经营利弊谈，运输经济世界[J]，2006/11
第8篇：公司经营方式范文
摘 要 在当今经济发展的大潮中，企业想要在激烈的竞争下获得市场中的份额，就需要企业对自身资产进行统筹规划经营，即资产经营。它的目的就是提高企业经营绩效的最大化，对企业资产进行整合重组，以获取最大经济效益的企业经营理念。资产经营以追求规模经济为目的，试图以较小资源换取更大经济效益。本文主要针对资产经营在上市公司管理中资产经营的必要性和资产经营在上市公司中的具体作用展开分析和探讨。
关键词 资产经营 上市公司 管理 作用
目前国际国内的较大型企业在其发展过程中，一般都会采取规模经营、资产经营、多元经营乃至跨国经营等形式，在这些经营方式中，资产经营是其经营的核心。随着市场经济的不断发展，资产经营也随之应运而生，并逐渐成为目前各种大型企业公司经营发展的主要模式之一。想要在日益激烈的经济市场中拥有自己的市场地位，就必须依靠资产经营的筹资、重组和并购将商品市场放大，使企业不受时空的限制，有效创造更大价值。
一、资产经营的必要性
资产经营是主要针对企业内部资源、各种生产要素进行的优化配置和系统调整，从而获取相关经济利润的经营方式。资产经营是有别于生产经营的一种经营方式，它是一种全要素、开放性的经营方式。具体来说，其经营必要性有以下几点：
（一）经营模式陈旧，不能适应当前多变的市场竞争状况
随着时代的发展，市场经济变化越来越快，竞争压力也越来越大，如果企业不能在市场竞争大流中采取具有突破前进意义的举措，就会在日益激烈的竞争行列中被远远甩开，采取具有创新意义并且行之有效的经营模式是企业立于不败之地的重要途径。采取与市场经济变化相协调的经营模式是企业自身长远发展、可持续发展的需要，也是企业适应市场发展潮流的必要条件。
（二）资产经营使企业在面对风险时可以从容有效应对
由于企业身处复杂多变的市场环境当中，难免会遇到一些诸如经济危机、汇率变动等情况，当遇到这种状况时，如果没有很好的应对措施，企业很可能就会处在风险的边缘，资产经营能使企业将自身的资产及各种经济因素统筹规划，适当利用市场变化契机，获取更大的规模效益，可以在市场变动中从容应对，最大限度地减少损失。比如通过产权置换将企业债权间接性的转变成股权，再把股权售卖出去，获取流动资金，从而使企业从中得到解脱。
二、资产经营在上市公司管理中的作用
资产经营是一种更为高层次的经营方式，它可以实现产权重组、购并，可以快速整合企业内部资产结构，增强企业经济实力和市场竞争力，实现资源的优化配置。资产经营在上市公司管理中发挥着举足轻重的作用，对上市公司的发展有着长久且深远的意义。
（一）通过资产经营可以了解企业内部各要素，发挥整合作用
上市公司一般都较有影响力和实力，其繁杂的企业结构和巨大的企业内部形态需要通过资产经营的方式来梳理。在资产经营管理下，通过企业改制和集团化道路，可以将企业内部各种资源进行有效组织整合和规划，使其共同参与到企业发展的规划上，以较少的资本支配换得较大的资本回报。
（二）资产经营能够帮助企业在停转状态下重新启动企业
一些企业由于负债率高、经营不善等原因，得不到相关的流转资金，使企业被迫处于“停转”状态。企业可以通过资产经营启动生产经营的形式，将企业的部分资产加以整理并作价出售，得到资金并可重新启动企业。
（三）明确企业定位，把握企业宗旨
企业在进行资产经营后，经过对公司运营状况的整体把握和对市场的细致观察，可以明确企业存在的价值和定位，从根本上理清企业在市场经济中所处的位置，帮助企业确立企业宗旨，树立企业形象。
（四）有效推动企业结构治理和相关管理的完善
通过资产经营方式可以转变企业运营形式，从中还可以积极推动企业内部各部分的调整和整合，一方面有效地减少和避免了决策失误及投资失误等现象，另一方面也使企业结构趋于完善、企业管理越来越规范。
（五）提高资本积累速度，优化盘活企业资产，放大效益效应
很多企业的资产都还属于凝固状态，没有办法进行资产转换和流通，通过资产经营的形式，在自行开发、联建的基础上，充分发挥资产的作用，可以在一定时期内有效地增加资本积累，在交易中并不依据资产的当时实际价值而定，而是根据溢价方式判断，使资产的未来盈利能力能够提前获得，资产经营的效益得到大幅度的提升，企业效益也不断变好。
（六）不断提升企业融资能力，分散经营风险，推进产品结构调整
运用资产经营的方式可以灵活运用多种融资工具和形式，使上市公司在市场竞争中能够更好的将产业和金融资本进行有效融合，提高企业整体融资能力。利用这种资产经营的理念，使企业能够在较短的时间内有效完成产品结构及经济结构的调整和优化，减轻经济波动对企业的冲击。
三、结束语
面对不断变化和随时更新的市场经济环境，上市公司在其经营管理中必须采取富有竞争力且有效的管理措施。在具体经营管理中，可以采用资产经营为主、资本经营为辅的双重经营模式，企业对内在资产进行经营管理，可以建立其不断发展的内在基础，但同时想要将企业实力进一步壮大，还需要资本经营加以辅助，这不仅是企业发展的需要，也是企业适应市场经济环境变化的要求。同时，资产经营要开发拓展现代市场，实现资产的社会化和现代化，这是发展社会主义市场经济的需要和实现社会化大生产的需要的必由之路。
参考文献：
[1]刘振宇，魏凤.中国生物医药类上市公司无形资产与企业盈利能力相关性实证研究.中国城市经济.2011（02）.
[2]王轶英，王书林.新准则下无形资产与经营业绩关系的实证分析――基于上交所信息技术行业的数据.会计之友（中旬刊）.2010（05）.
第9篇：公司经营方式范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，我要借此机会，向在工作中支持我，鼓励我，关心我各位领导以及各位同事们表示由衷的感激。光阴似箭，时光荏苒，不经意间，工作已经接近尾声。自20____年，我辞去机械公司经理职位毅然来到贸易部门至今，已有将近两年时间。在这两年中，我切身的了解到了贸易部门的工作实际，掌握了贸易部的发展进程。
在年度的贸易部工作中，我脚踏实地，开拓创新，进取主动地做好各项工作任务，并且结合20____年的工作不足，吸取上一年度的经验教训，不断在工作中得以成长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务，实际掌握自身的本事与不足，为我未来的贸易部工作打下坚实基础，我特对自身在年度的工作经验进行了如下总结，并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析，以鞭策自我不断提高与努力。
一、深入探索，发展经营
在当今的经济型社会发展背景下，随着市场经济和企业的迅速发展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增多，导致了市场销售矛盾日益激化，所以，我意识到开创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。为此，我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我进取带领员工开展各类市场调研活动，实际分析我公司所购各种产品的市场销售情景，以及市场营销方式，及时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白`粉、玉米皮等典型产品，在年初实施采购共同再销经营市场。在经营过程中，我进取带领部员进行深入的市场跟踪调查，并观察其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益，摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式，成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。
二、继续深入，落实创新
在经过对多种产品共同经营的测试后，我发现単种采购再销产品销售经营，是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时销售的经营方式，这种经营方式过于普遍，导致市场产品的差异性较小，同种产品质量平均，价格差异明显，产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷，结合当下市场经营形势，带领部门员工转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购销经营，经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，以实此刻玉米副产品经营上实现做精做专。
三、坚持探索，实现新效
为进一步落实我公司的市场效益，实现市场专效高效性发展。我进取带领员工，不断的深入与跟进对新型营销模式的开发进程。实际研究新购产品再销经营模式的实施情景，并从销量，收益，成本，销售效率等诸多方面进行研究、探讨。力求探索出一条最适合我____公司的销售经营方式，实现我____公司的利益提升，促进我____公司的经营发展。在研究与探索过程中，我发现我公司采购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模式，并且各厂家质量不一致、不稳定，极易影响我公司的副产品专项销售趋势。为此，我特展开进一步的研究与探讨，决定在6月份在经营玉米副产品的同时再加进口DDGS业务；虽然在新增业务之后，我____公司的销售情景有了明显的好转，但仍存在有必须的不足，在销售实际中也存在有必须的缺陷，经研究发现，DDGS虽然质量较稳定、一致性好，但受进口数量影响，所以，我公司的整体销售效果还是不尽梦想。为此，我坚定开创新型销售的理念，立志要提高我公司的销售业绩，坚持不懈的继续带领我贸易部员开展各项市场调研工作，最终为我公司确定以经营豆粕为主，兼营DDGS、喷浆玉米纤维的全新经营方式。
四、自身问题与不足
虽然在年度的工作中，我虽进取带领我贸易部的各个部员，坚持地未完成我公司的制定目标项目而不懈努力，为我公司经营确立了适合的全新型经营模式，使得我公司的销售业绩有了较为明显的提高。可是在实际的整体经营上来说，我公司的经营效益却并不梦想，并且在创新模式的过程中，我们也经历了许多坎坷与阻碍，耽误了我公司的利益发展。对此，我深刻的意识到，我的工作还不够努力，我部门的工作效益还具有很大的差异和不足。
1、未能了解各个公司的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据情景，导致市场研究存在差异性。
2、未能深入产品实际，分析预测产品成本损失，实际结合产品特色制定销售方案计划，影响产品销售业绩。
3、市场调研不够深入，经营理念意识陈旧。对各级企业的市场调研力度不足，没有实际了解市场的需求与供应总量，探寻新兴业务的开发销售方式，并且在进行创新营销测试时，不愿承担风险，存有保守经营思想，导致在探究新型销售模式时，较为坎坷，时间较长。
