施工期造价精细化管理精选(九篇)
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第1篇：施工期造价精细化管理范文
【关键词】工程项目；建设；全过程；造价；咨询管理
1前言
改革开放以来，随着经济的发展，特别是国外先进的管理理念的引人，使得我国的社会分工更加精细，催生了像造价咨询这类的服务行业，大大提高了工程管理的水平，有利于对工程造价进行更加专业化的管理，故对其研究具有非常重要的意义。本文以下内容将对工程项目建设的全过程造价咨询管理进行研究和探讨，以供参考。
2工程项目建设前的造价咨询管理
工程项目建设前的造价咨询主要包含对可行性研究报告的编制工作、项目建议书的编制工作、建设项目投资的策划工作以、项目设计阶段以及工程项目招标阶段的造价咨询工作等，在这个过程中，造价咨询单位应该全天候的参与到工程项目建设的造价控制工作，根据本人多年的实践经验，认为要切实做好工程项目建设方的造价咨询工作，需要从如下几个方面着手：第一，加大对工程项目信息的收集工作。这里收集的信息不仅要包括要完成此项目所需要的技术信息，还应广泛收集当地的资源信息、劳动力信息，甚至是气候特点等，经过提炼分析其对工程造价的影响，从而达到整体上把握工程造价的目的。第二，加大与业主单位和设计单位的沟通。通过与业主单位的沟通详细了解业主的意图和定位，把握其思想动态，并采用适当的方式给予其有价值的意见和建议，避免做出的工程造价与业主理念相悖，起不到应有的作用；而加大与设计单位的沟通，是适时精确调整工程预算的重要措施，设计单位采取的一些技术措施，特别是在工程项目地基基础这一块，更是对工程造价产生极大的影响，所以必须多与设计单位沟通，有必要的话建立一种信息沟通机制，确保工程造价更加切合实际。第三，全程参与业主的项目建设活动。全程参与才能发现存在的问题，从而及时对工程造价进行适当的调整。比如在施工招标阶段，工程项目建设造价咨询单位不仅要分析投标单位的报价，对工程量清单进行编制，编审标底或者标价，还应按照与业主单位签订的合同分工，积极帮助编制施工合同，协助与投标单位就合同进行谈判等，参与这些活动，有利于工程咨询单位全面掌握工程进展的情况，但是也对其提出了相当高的要求，需要有一定的技术支撑。
工程项目施工期间的造价咨询主要有进行分包工程招标、提供设备和材料价格动态信息、编制和审核工程款使用计划、核准工程进度费用、核准工程变更费用、核准工程索赔内容等，工程项目施工本来就是一个复杂的过程，这就决定了工程项目施工期间的造价咨询也具有动态性、复杂性，根据本人多年的实践经验，认为要做好工程项目施工期间的造价咨询管理应注意如下几个方面：第一，要注重施工预算与施工图预算的比较。对这两种预算进行比较，可以促使业主加强经营管理，也能够让造价咨询单位找出超支或者是节约的原因所在，从而为提高造价咨询管理水平积累经验，也有利于在本项目下一阶段及时调整，从而实现造价的精细化管理。第二，严格控制材料费。控制材料费用，除了施工阶段加强管理避免返工外，还可以通过计量管理和定额管理等手段降低材料的消耗，另外一个重要手段就是加强对材料和设备价格的动态掌握，材料价格并不是单单的指的市场上材料的单价，其中还包括运输费以及在材料被运用到工程之前的合理损耗等。作为造价咨询部门，要全面考虑各项影响因素，向业主提供一个综合性的价格信息及可行性的应对措施。另外，造价咨询单位还可以建议业主单位实行材料和设备招标的方式来控制材料费用，这样有利于对工程项目进行精细化管理。第三，加强信息化建设。这个可以从如下这两个方面着手，一是督促业主在施工现场加强信息化建设，确保现场的各项施工动态能够及时的反馈到造价咨询单位，从而做出适当的调整。二是加强自身的信息化建设，引入既懂得造价专业知识又对信息化建设较为内行的人才，促进自身的信息化建设，另外应加大对市场上各种信息的收集力度，为各项决策提供参考。第四，提高从业人员的综合素质。我认为可以从如下几个方面着手：一是从高校引进专业的毕业生；二是从社会上引进有实践经验的造价工程师；三是加大对在职工作人员的培训力度；四是实行以老带新的传帮带机制，确保经验的积累和延续；五是定期举办拓展训练，提高从业人员的凝聚力。总之，只有提高了从业人员的综合素质，强化其工作的责任意识，才能从根本上提高工程项目建设的造价咨询水平。第五，严格控制进度款的拨付审核工作。进度款的拨付审核要严格按照合同规定进行，当达到拨付时间节点的时候，各承包部门应该提供实际完工的工程，这里需要注意的是，造价咨询工程师必须到施工一线，核实工程量是否与承包单位上报的一致，也是否符合合同要求的内容，待核实无误后，再对其造价进行核准，由此作为向承包单位拨付进度款的依据。另外，在进行进度款拨付审核过程中，不仅要关注大项目，对于一些小细节也必须注意。比如，对于钢结构预埋螺栓的审核工作，承包单位上报共使用了30000个，按照当时价格15元/个，仅仅这一项，就需要向承包单位支付450000元，不是一个小数目，经过造价人员到现场实地查看，发现实际数量仅仅为承包单位上报的一半左右，光这一项就节约了两万余元，这更加说明了造价咨询工程师深入一线的重要性，也体现了造价控制工作是一个细节工作，不是只把握了大项目就能控制造价，必须实行全面的造价控制措施。第六，应重视设计变更的管理。设计变更对于工程项目建设是再普通不过的，其变更的原因有多种，作为造价咨询单位应注意如下几个方面：一是看设计变更是否符合合同的相关要求，还要确认其是否与应取费用和预算定额中相关内容相重复，只有满足了相关要求的设计变更，其结果才能作为编制造价预算的依据；二是确认设计变更的手续是否完善，比如设计单位、施工单位、业主及监理单位的签字是否齐备，是否具有法定效力的印章等。
4项目竣工阶段的造价咨询管理
在工程项目建设竣工阶段的造价咨询管理主要是对工程竣工结算进行审核、编制项目可行性后评价分析报告、编制工程竣工决算等内容，此阶段是收尾工作，但对于整个工程来说也具有非常重要的意义。根据本人多年的实践经验，认为要做好竣工阶段的造价咨询工作应注意如下几个方面：第一，对业主与承包商签订的合同进行重新的审查，对于承包商的违约责任应按照相关规定进行索赔，并对承包商的索赔要求进行认定，提高业主的资金利用率，维护业主的经济利益，降低工程造价。第二，对工程项目建设的各项决算资料进行审查。对工程竣工验收手续、设计变更、工程签证和竣工图纸进行审核，看是否存在漏项和缺少，并审核相关内容的各方签字和印章是否齐备，看是否存在重复计算的情况等。第三，对工程量的计算进行审查，看所套的定额是否满足合同的要求，套用的是否准确等。
5结尾
本文以上内容分别对工程项目建设前、施工阶段和竣工阶段的造价咨询管理进行了分析和探讨，表达了观点，提出了见解。作为一名
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（上接第185页）
造价咨询技术人员，认为全过程的精细化管理是造价咨询单位的发展趋势和方向，在以后的工作中，我将注重这方面能力的锻炼，并不断总结实践经验，为造价咨询行业做出更大的贡献。
【参考文献】
[1]马楠等.工程造价管理[M].机械工业出版社
第2篇：施工期造价精细化管理范文
【关键词】精细化管理；项目成本控制；原则
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）07-093-01
项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。根据目前市场上施工项目管理模式，应该从以下几个方面进行成本控制与管理：
一、工程成本管理的控制是集约化、科学化、全员、全过程的管理
从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：
1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
2.全面成本控制原则。全面成本管理是全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工结算再来讲成本核算，最终会导致我们施工企业过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的无序状态。
3.目标管理原则。在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
4.责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
二、工程成本在投标报价段的控制与管理
1.项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理、造价人员及其它相关部门应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，认真核对图纸做好记录，找出业主招标文件的错误、漏洞。这些工作是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。
2.对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上和技术标的编制人员相互沟通，根据技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。
三、中标后开工前的成本控制与管理
1.中标后，造价管理人员首先应编制目标责任成本。目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、机，特别是主要材料，如钢材、木材、水泥、商品混凝土等，数量、价格都详细分解成表格。施工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就有一个无形的尺度在控制成本。同样，各工种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。
2.组织召开施工期间索赔准备工作会议。施工索赔是工程承包事业的一个重要组成部分，它是调节业主与承包商在施工承包中风险分配的一个重要手段。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。同时对工程中有些项目在今后施工中可能要亏损的，如室内外粉刷、油漆等项目提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失。
四、施工中的成本控制与管理
（一）工程变更与现场签证：
1.变更是施工企业效益来源中的一条捷径，在施工过程应采取以下几点处理策略：（1）及时确定和处理变更，主动申请变更；（2）及时提出书面确认口头指令的要求。没有工程师的正式指令，我们可以不开始实施该项工程变更。（3）设计修改一般会形成重大的工程变更，我们可以在这个方面提出建议。如果符合业主的意图就可能会被采纳，由工程师下达变更指令，要求我们实施。（4）当变更工程量很大时，要抓住新定施工单价的机会。我们要关注工程量变化到什么程度时（增加或减少）重新确定单价。
2.现场签证不包含在施工合同和图纸中，它的特点是临时发生、内容零碎、没有规律性，但也是施工阶段成本控制的重点，也是影响工程成本的关键因素之一，我们应注意以下事项：（1）内容要明确，项目要齐全；（2）注间时限要求；（3）签证手续要齐全。
第3篇：施工期造价精细化管理范文
关键词：建筑施工；工程监理；质量控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑施工监理是指具有相应资质的工程监理企业（监理公司），接受建设单位即项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。建筑工程监理必须在取得建设单位委托的情况下才可进行。必须与建设单位签订书面委托监理合同，在明确了监理的内容、范围、权利、义务和责任等前提下，工程监理企业才能在判定的范围内行使管理权。在委托监理的过程中工程监理企业拥有一定的管理权限，可以进行管理工作，这是建设单位授权的结果。依据《中华人民共和国建筑法》的有关规定：建筑施工监理单位代表建设单位对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。因此，工程监理企业（监理公司）的主要任务就是受建设单位的委托，对工程进行质量控制、进度控制和造价控制。同时，建筑施工的监理工作又是贯穿于整个建筑工程的勘察、设计、布桩等前期准备期、施工期以及竣工期，而对于建筑工程的质量控制，其关键之处就是施工期的质量控制。
一．建筑施工过程中遇到的问题
1.质量监理过程中出现的违约行为
社会各行各业人员进入监理岗位后，由于缺乏相关监理知识，对整体的监理规程以及监理方法不熟悉，有可能会将自己处于施工方的位置，用自己多年的从业经验进行相关的管理，但是要明白隔行如隔山这个道理，每个行业都有每个行业的不同之处，对一个行业用另一个的标准或者规则来办事的话，就会出现张冠李戴的笑话。另一方面，由于各个从业人员素质不一，对工作的认真态度以及负责态度不一，导致其会违背当初的工作约定，对工程质量问题的出现埋下隐患。
2.整个施工监理过程中存在着各种 缺陷的问题。
针对整个监理过程中存在的问题，必须要有一套完善的规章制度来对整个管理人员、监理人员以及施工人员进行各项权利和职责的明确，明白各自岗位存在的目的以及如何充分利用自己的权利为社会公司谋取福利，坚决杜绝违规操作或者擅离职守从而造成的质量问题。然而，在现实的建筑监理过程中，由于建筑施工承包单位和建筑施工的监理单位大多数属于不同的企业管辖，并且各有各的规章制度以及处理问题的方法，从而导致不能进行统一协调，造成施工监理和管理工程的脱节，从而导致质量控制难以有效进行，对整个建筑过程的监理也出现了一定程度上的漏洞。
3.相关从业人员操作问题
现在的建筑施工从业人员中大多数是刚毕业不久的大学生，他们在理论知识上有可能很丰富，但是由于缺乏实际的工作经验，对工作整体的操作流程并未完全达到要求，没有具备相应的的任职能力。例如某工程监理人员由于缺乏相应的从业经验以及相关的操作技术规范性检验，并且未曾对施工单位进行报验监理以及自我检验等工作。而且有时候没有按规定对材料进场检验以及对整个操作过程中进行合规的检验以及监督，导致出现一些低级问题。并且由于监理过程中质量监理人员业务水平粗糙，整体操作性差，使其在走上监理岗位后处理遇到的各种问题，但是缺乏相关的应对经验，从而导致施工监理过程中质量控制出现问题。总的来说，就是因为在他们学习相关的理论知识时缺乏对相对实践性较强的操作忽略而导致了难以使工作岗位，出现供给与需求相脱节的现象。
4.相关监理责任落实问题
建筑施工监理过程中质量控制人员责任落实不到位。随着改革开放的进一步深入，各个地方政府建筑项目的一步步深入展开，为了抢占更多市场份额，其中有一部分建筑施工单位将其财力、物力、人力分散调配。相反，对于一些比较小型的建筑项目却只是挑选几个代表进行监理，造成监理人员责任不明确的问题。在出现质量问题后，相互推卸责任，导致不能快速有效的找到问题来源以及解决方法，从而造成建筑工程出现质量问题。
二．施工监理过程中控制的改进措施
1.对相关证书的审查
为了预防相关从业人员的违约行为，必须加强整体人员的素质。但是从业人员基数大，导致不容易统一测验。而如果同一标准，取得了相应的从业资格证，既可以提高入行标准的检验效率，也可以减少未来发生损失的概率。取得相关的证书取得国家监理工程师资格证书并经注册的监理人员可以称之为监理工程师。监理工程师一经注册，即表明国家有关单位对相应从业资格的认可。但是没有取得监理工程师注册证书的人员，则不具备这些权力，也不能承担相应的责任。证书只是一个相应的文本，要做到真正意义上杜绝相关违约情况，就必须加强相关行政执法监督管理的力度，促进监理行业的健康发展和监理工程的规范化运作。只有做到了真正意义上的职业化，才有可能从源头上杜绝违约情况的发生。
2.明确整个工作的规章制度
针对建筑施工建立过程中存在的各种缺陷问题，首先要明白这是一个行业性的问题，是不能完全避免的。只有经过双方的共同协商并且制定统一的规章制度，明确建筑施工监理过中的各项原则、细节,并对之予以公布，以使每一位参与建筑项目监理、施工的工作人员了熟悉。并且辅之相应的奖罚措施，才能更好的杜绝因为行业问题带来的一系列不方便。
3.加强入行新人职业化训练
因为目前的大学教育与社会需求脱节比较严重，为了避免大学生入行遇到各种问题，进行必要的职业化训练是相当重要的。而取得相应的资格证书就成了必不可少的一步。只有严格审查监理工程师的任职资格，并加强人员培训，才是走好发展的重要一步。大学生是一个学习能力很强的团体，他们是建筑施工监理过程中质量控制的中坚力量。因此，为了建筑行业的发展，必须要严格审查监理工程师的任职资格，只有严格要求，才能保证不出现任何质量问题，高效的完成任务。承接建筑施工监理的监理单位也应该加强对相关大学生的技能培训及进修，努力提高工作人员的业务水平，只有监理操作一体化的全方位实现，才能更好的保质保量的完成任务。
4.精细化分工策略
所谓精细化分工策略是指对工作人员的岗位、责任、义务和权利进行明确的分工，以人定岗，以岗定位，做到每一项责任都能找到明确的负责人，从而避免出现质量问题后的相互推诿问题。依据需要监理的工程项目规模、类型、施工期选配适宜的监理人员，并对选配的监理人员进行明确的职责分工，实施精细化管理策略，做到工程项目的每一项工序都有明确、直接的负责人。
结语
根据以上可以得出，建筑施工的监理涉及很多方面。它不仅要求我们要有过硬的职业化素质，还要保证相关的政策以及奖罚措施都要到位。由于行业性的固有问题，可能会存在一定的监管问题，但是每个工作人员都必须有一定的职业素养。遇到问题不怕困难，勇于克服困难。只有加过大家相互的共同努力，对每一道工序，每一个项目都进行严格的检验和验收，并形成标准的文献资料，才能把握好各项建筑工程的质量，保证每个工程的效率。只有这样，公司的发展，行业的进步，才会有一个坚实的前进脚步。
参考文献
[1]雷声．浅谈如何进行施工阶段的质量监理［J］． 山西建筑，2008，34( 30) : 241-242．
[2]赵德钧等.施工项目管理概论.北京:中国建筑工业出版社，2004.
[3] 陈红九.高层建筑施工监理应注意的问题［J］.工程建设与设计，2005（12）
第4篇：施工期造价精细化管理范文
关键词：建设工程投资控制管理经验
1 引言
随着我国经济建设由计划经济向市场经济转化，经济型式也由粗放型向集约型转变，体现在工程项目管理上，就是由对项目投资的粗放型管理向精细化管理转变。粗放型的管理就是所谓的“画了算”，先设计，后计算工程投资额；精细化管理就是“算了画”，随着设计的不断深入，投资控制不断细化，设计优化和投资控制循环进行，直到满足建设单位设计标准和投资控制要求，前期的设计工作才算完成，才能进入工程施工阶段。投资控制贯穿在整个工程项目的管理过程中。一般说来，工程项目的管理分为三个阶段：前期阶段、施工阶段、竣工结算阶段。下面分别从这三个方面谈谈市政工程项目投资控制中目前普遍存在的问题及采取的具体措施。
工程前期阶段
（1）前期阶段分为项目立项阶段、可研阶段、初步设计概算阶段、施工图预算阶段、标底编制及施工招标阶段。
影响工程投资控制的因素很多，项目前期阶段对于工程项目投资的影响占到80%以上，因此，前期阶段的投资控制在整个工程项目的投资控制中起关键作用。建设单位应该高度重视工程项目的前期工作，尽量把前期工作做细、做实。实际工程管理过程中，尽管建设单位越来越重视投资控制工作，但设计单位、造价咨询单位等相关人员往往还是有很多工作不到位的地方，具体表现为以下几个方面：
（2）设计单位对投资控制工作不重视，认为设计单位只负责技术设计工作，投资控制的工作是建设单位和造价咨询单位关心的事情,认为跟设计关系不大。
一般的设计单位没有专门的从事投资控制的部门和人员，不了解现行的关于工程项目投资费用组成的相关政策和有关计价依据。
第一方面，专业设计人员对设计规范比较熟悉，对相关专业的定额不了解，对建筑材料的市场价格及市场供应情况不了解。如有些工程出现设计中采用的材料，市场上供应量很少或供应质量不稳定的情况，导致要么出现市场询价偏高，要么只能设计变更，进行替换，否则就会影响工程质量，这样就增加了投资控制的难度,因此对于新型材料、非常规材料要求设计人员设计前要进行市场调查。
第二方面，随着我国经济建设的发展，国家对环境保护、水土保持等工作越来越重视，工程管理程序不断完善，不断规范工程建设投资管理行为，体现在投资控制上，就是要与时俱进，增加相关联的环境影响、水土保持等方面的费用。
第三方面，设计不完善。如有的多方案比选中，设计单位往往对推荐方案设计得比较详细，对于其他的比选方案,则设计得比较简略，达不到规定的设计深度要求，致使该部分设计的投资估算无法达到精度要求，从而无法做到真正意义上的技术经济比较，无法真正做到在满足工程结构及使用功能要求的前提下，优选设计方案的目的。还有的设计不完善体现在设计单位只对设计红线范围内的内容进行了设计，没有考虑工程本身与周围环境的衔接。如有的道路工程在标高设计上，只考虑了道路红线范围内的土方开挖，没有考虑到现有路口的标高衔接，这样只能在施工期间完善设计,提出变更，这种情况很容易造成工程投资失控。还有的路灯设计，只考虑了路灯配电系统的设计，遗漏了路灯供电系统的设计。有的给排水接点的设计，没有结合工程现场实际情况,设计的接点位置与实际给排水接点位置距离很远，导致按图纸计算的工程量严重少于实际工程量，这样在实施过程中，如果招标文件中对于这部分费用约定包干,施工时一定会出现扯皮,这样不仅会影响工程项目投资控制，而且也影响工程进度。因此一方面要求设计单位按照国家有关的设计深度要求进行设计，另一方面要求设计单位不仅要了解工程范围内的现状标高、水电接点的实际位置，负荷及压力情况，而且还要多了解工程周围环境情况，做到设计出来的工程，不仅满足设计规范要求，而且做到跟周围环境的密切结合。
（3）勘察测量工作不到位，影响工程项目投资控制效果。
对于市政道路工程而言，道路基础处理是个设计重点，因为地质情况复杂，不确定的因素较多，一旦勘察资料不准确，容易导致设计不准确，基础处理的范围和处理方法都有可能发生很大变化。在实际工程中，有的工程就出现过应该进行软基处理的地方，没有设计软基处理；有的工程出现过应该进行换填处理的地方，采用了桩基处理。如此种种，严重增加了工程项目投资控制的难度。
测量资料的不准确，对市政道路的改造工程影响非常大。市政道路的改造工程涉及到现有道路下面的各种管线、电缆、光缆等改造迁移的工程量大。因为年代久远，人员更替，地下管线等资料很难收集齐全，如果测量资料不准确，不仅对工程投资控制有很大影响，对施工阶段的人员安全和各种用户的使用安全都有很大影响。
3、造价咨询人员疏忽的问题：
(1).对于施工组织、施工方案不了解，影响工程项目投资控制工作。
很多造价咨询人员，毕业后直接从事造价咨询工作，现场施工经验不足，对于施工组织、施工方案不熟悉。特别是比较复杂的工程，因为施工措施方面的费用占整个项目投资的比重较大，施工组织考虑不合理，直接造成工程投资控制得不合理。另外，由于对施工工序及相关定额不了解，对于施工过程中有些应该考虑的费用，没有考虑。如基坑支护的第三方监测费用，桩基检测费等。
针对这种情况，建设单位一方面要积极与造价咨询单位沟通，要求造价咨询单位派经验丰富的咨询人员进行造价咨询服务，另一方面，利用监理人员的技术力量，对施工方案把关。对于复杂工程，建设单位还可以利用社会资源，邀请本地相关专业的实践经验丰富的专家，组织专项的施工组织设计或施工方案的专家讨论评审，力求做到体现在工程投资额中的施工措施费用计算合理、技术可行。
（2）有些造价咨询人员在编制预算（标底）的过程中，不重视招标文件。提醒造价咨询人员结合图纸研究招标文件的相关条款。
在预算（标底）编制中不能很好地体现建设单位在招标文件中设定的有关条款的精神。特别是对于一些投资额偏紧的项目，对于可预见的、承包商可以承担的风险，为了减轻施工过程中的协调和签证计量工作量，加快工程进度，控制工程投资，尽量进行风险包干约定，以免在施工过程中发生太多变更或签证费用。对于风险包干的约定，要结合图纸和工程现场条件。风险包干约定的前提，是要建立在被包干工程量要相对准确，不能误差太大，否则不符合工程量清单计价规范和招投标的有关规定，也必然在施工过程中，会引起建设单位和施工单位的矛盾，影响工程进度和工程质量。而设计和造价咨询人员往往以为风险包干的项目可以粗略计算，结果导致图纸工程量与实际工程量相差较大，引起本该避免的争议。另外对于招标文件中约定的计价原则，造价咨询人员没有好好研究，导致预算（标底）中的有些项目计价原则与招标文件相矛盾。这种矛盾容易发生在这部分项目正好发生设计变更的时候。因此在编制预算（标底）阶段，要提醒造价咨询人员仔细阅读招标文件的相关条款，贯彻落实计价原则。
在招标文件的编制过程中，就工程投资控制条款，可以征求造价咨询人员的意见，以便制定严谨、完善的施工合同，减少索赔核设计变更，为施工阶段控制投资打下良好的基础。
施工阶段
工程项目的施工阶段是实体形成阶段，由于每个工程所处的实际情况不同，所以建设工程项目具有单一性，并且由于具有工作量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长的特点。政策性变化，材料设备价格的变化，市场供应波动都会影响工程项目的投资控制，因此要提高工程质量，控制工程投资，发挥投资效益，对于施工阶段的投资控制也要加强。
严格合同管理。
目前招投标的现状是，施工单位在中标前，因为不知自己是否能够中标，大部分单位没有好好研究设计图纸及招标文件，为了贯彻落实招标文件和施工合同条款，第一次工地例会上，建设单位有必要进行合同和预算（标底）交底，把有可能发生纠纷的地方说清楚，让施工单位心里有底，以免出现问题时因扯皮推诿影响工程进度，影响投资控制。
施工阶段投资控制的重点在于设计变更和签证的管理。无论是设计变更还是签证，要求严格执行相关变更管理程序，完善变更手续，坚持按招标文件、合同相关条款约定的计价原则计算。
对于工程进度的计量
一定要求监理记录真实，工程量上报准确。因为进度计量不仅关系到进度款的计算准确问题，而且直接影响到竣工结算阶段材料价差调整的计算。
竣工结算阶段
结算阶段的投资控制管理工作主要是汇总前期阶段、施工阶段的有关资料，落实招标文件和施工合同中的有关条款，如对合同价的约定、对工期、质量的奖罚条款，对设计变更和签证的约定，对预留金、措施费的计价约定等。
5 结束语
综上所述，市政工程投资控制管理工作是一项综合设计、施工、造价咨询等多方面因素的系统工程，只有加强项目前期阶段的投资控制管理，并且把投资控制管理工作落实到工程建设的各个阶段，落实到参与工程的相关人员，把投资控制的理念落实到管理工作的每个环节，建设工程投资控制就能落到实处。
参考文献:
[1]赵坚.现代管理经济学[M].北京：中国铁道出版社，2002．
第5篇：施工期造价精细化管理范文
【关键词】市政工程;施工项目;造价风险管理
市政工程施工项目的造价管理，是一项重要的风险控制过程，在具体的运行中，要形成工程项目造价风险的有效控制手段，形成多方面的控制手段，突出在材料控制、风险担保、支付、维修等方面的市场主体作用，形成多方面的综合功能与实现。
一、分析市政工程项目的特点
1、整体概述
工程项目的实施过程中存在很大的不确定性，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放的、涉及到许多关系与变数的过程。市政工程项目包括城市给水、排水、道路、桥涵、隧道、燃气、供热、防洪等工程项目，是城市的重要基础设施，是城市不可缺少的物质技术基础，是城市经济发展的基本条件。市政工程项目与其他建筑工程项目相比，具有投资大，工期要求紧的特点，由于城市人口的增长，基础设施项目都具有一定的规模效应，大部分基础设施项目如供水、燃气等不能因需求的少量增加而随之相应地扩建，只能进行阶段性发展。市政工程项目中有相当一部分基础设施项目如道路、管线等建成后如需拓宽和增容，则受客观条件限制，项目实施难度大，费用高，而且要影响其他设施的正常运行，这些都要求市政工程项目在时序上要超前，设计容量上要留有余地，以保证城市建设的协调发展。
2、特点概述
市政工程项目不论规模大小，其建设地点和设计方案确定后，项目的位置即固定了，也使其项目作业表现出流动性的特点，施工人员、机械设备、材料等等围绕着项目产品进行运动，一旦项目完工，施工单位即把项目产品原地移交给投资方。市政工程项目根据建设单位的要求，在特定条件下单独设计，每个项目都有其不同的结构、造型、规模等，即使同一类工程，由于地质环境、施工方法、气候交通条件等的不同，在进行建造时也需要对每一项目作出独特的设计及有针对性的解决方案。市政工程项目体积庞大，所消耗的材料量非常惊人，从而占用大量的流动资金，由于市政工程项目建设周期短则一二年，长则几十年，资金的回收期也较长。
二、案例分析
1、工程项目概述
某市二环快速干线工程，是解决市区主城区交通拥挤，科学建立交通干线网络，打通进出入主城区城市交通口，提升整个城市路网运行能力，保障主城区畅通的关键性工程。二环线全长27公里，与7条快速路和高速公路、18条主干路、21条次干路道路交叉，除北二环一部分为地面道路以外，其余全部为高架并与地面道路复合。高架道路为双向6车道，有匝道口28个，地面路设为双向6车道、非机动车道及人行道。
2、项目风险控制
针对某市二环线复杂的市政道路工程项目，应做主要的风险因素分析。
一是材料价格风险。材料价格风险是指施工材料、构（配）件、燃料在施工期间由于市场价格波动影响工程造价的风险。该环线工程受到了当地物资供应、现场施工、市场价格及本地区的定额水平等因素影响，这些因素将带来价格风险。
二是工程量增加或减少的风险。工程量增加或减少，均可能给道路工程的施工造成不利的影响，但也可能给道路工程的施工造成有利的影响。在对工程量的预算和评估时，一定要力求较高准确率，
三是工期风险。工期决定了该工程的造价，道路工程的定额工期是以社会必要劳动时间为基础确定的，因此定额工期是影响道路工程造价的主要因素之一。
四是工程量计量风险。根据国内市政道路工程建设采用的计价规范和定额标准，对工程部位的项目清单分解和工程数量的变动，都应做出详细分析，计量和签证力求准确和完整，避免应设计变更或现场处理而产生的计量误差，造成不必要的支出。
五是施工模式风险。根据结构类型、施工区域环境和设备使用条件等因素，应在结构和施工工艺上努力创新，探索最佳施工方案，尽可能地采用有利于模块化、标准化和机械化施工的方式，即缩短工期，又能最大限度地减少对道路阻断的影响，从而节省施工费用，降低工程造价。
六是安全施工风险。由于该项目存在许多工种交叉、并行施工、现有道路使用与新建道路施工相交等特点，施工安全风险骤然增大。安全生产、文明施工制度的建立，安全生产责任的落实，施工人员的安全意识和安全教育培训，都是决定项目能否安全、顺利实施、造价能否控制的关键因素。任何安全管理的疏忽，都可能带来无法弥补的损失和危害。一旦出现安全事故，给受害者是终身的损害或遗憾，给工程造成的安全成本也是无法估计的（遗憾的是该项目工程某标段由某施工单位在进行立交桥交叉施工时还是发生了坍塌事故，导致人员伤亡）。
三、市政工程项目造价风险控制的措施
1、进行充分的风险评估
良好的风险评估措施在在工程项目的实施过程中能够有效提高整个项目的内部控制。管理人员通过对项目造价进行全面细致的风险评估，能够在项目实施前对相关影响因素做好充分的准备工作，使用有利措施来防范和解决已知的项目风险，从根本上杜绝市政道路工程项目所存在的风险。例如，在进行招标活动前，招标人应充分分析研究过项目实施中的风险，针对投标方可能因增加或减少的道路工程量项目做到合理增加利润的报价，要尽可能准确的做好对工程投资的预算。只有这样，在进行工程决算时，才不会造成工程款短缺等不良现象，工程的参与方也能够获得可观的盈利。
2、建立良好的控制标准与流程
工程造价的项目风险评估活动是建立在管理层所的指令上的，是项目得以顺利完成的有力保障。因此，项目组织里的各个部门需要正确客观的认识到道路市政工程造价的项目风险管理和评估控制活动，按照标准的业务流程设立风险控制活动，针对重要业务环节制定详细的工作措施。一是投资决策阶段。一项综合市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。归纳起来就是通过“338”施工项目管理法，实现项目的目标。
第一个“3”即指“三个阶段”，即施工项目前期管理阶段、施工项日过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段。
第二个“3”即指“三大系统”，即技术质量系统、组织系统、经济系统。
第三个“8”即指“八项管理”，即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理。二是前期阶段。在这个阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。作为公司高层，必须高度重视项目经理的任命、及其任命后组建项目团队的监督指导工作。作为项目团队的领导――项目经理，更须高度重视此阶段项目团队核心成员的选聘、项目管理实施性规划的分析和编制及项目正式开工前准备工作。这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5%左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75%，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。三是建设阶段。项目施工是一个非常复杂的过程，每个工程都有各自的特点，基于特点的不同每个项目施工都有不同的造价风险，构成了项目施工造价风险管理的复杂性。然而，任何工程都有一些共性，这又构成了项目施工造价风险管理的规律性，即项目施工造价风险是有章可循的。要发现项目施工造价风险的规律，首要任务就是收集和整理好所做项目的施工造价风险基础数据。
3、完善风险监控的技术和方法
项目风险监控技术的基础是建立项目风险监控体系，建立包括风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等内容。另外项目风险审核是开展项目风险监控的有效技术手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。通过项目风险审核，可以确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对的计划安排，查看这些安排是否有效地实施并能达到预定目标。在项目风险审核的监督作用下，对项目风险实行及时的监控，提升项目风险控制的有效性。还有，建立完善的项目风险控制的相关技术，还可以融入挣值分析的方法，对计划工作与实际完成工作进行比较，确定是否符合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大，可进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。这样，能形成对风险控制的整体把握，实现工程项目造价的精细化管理。
四、结语
随着市场工程项目建设的不断深化，在造价风险控制上，要采用多方面的措施，在加强市政工程项目造价风险管理的基本理论的基础上，形成不同的造价分析表，这样，可以对整个造价实行全面的优化管理，有利于发挥出造价管理在市政工程建设中的综合作用。
参考文献：
[1]简华晋.建筑企业施工项目的造价风险管理[J].中国高新技术企业，2009，6：151-152
第6篇：施工期造价精细化管理范文
关键词：工程造价；动态管理；BIM5D
0引言
建筑工程造价管理具有动态变化、分项组合、不可复制等特点。在现阶段建筑工程造价动态管理过程中，由于缺乏完善的建筑工程管理系统，建筑工程造价管理人员大多依据横道图、网络图的方式进行造价管理，导致整体施工造价动态管理效果不佳。而BIM5D技术在建筑工程造价动态管理中的应用，可以通过四维动态管控模型的构建，实现全方位、精细化管理。因此，对BIM5D技术在工程造价动态管理中的应用进行适当分析具有非常重要的意义。
1BIM5D技术概述
在工程造价管理过程中，BIM技术又可称为BIM5D技术。即在3D模型的基础上，增设实践轴、费用轴。在建筑工程造价评估中应用BIM5D技术，不仅可以提高建筑工程成本估算效率，而且可以从根本上解决横向信息流失、纵向信息交互不当问题。
2BIM5D应用特点
BIM5D技术在建筑工程造价动态管理中应用主要是将建筑工程各模块构件信息进行有机集成，如空间、几何、功能、物理等，并增设时间维度、费用维度，以建筑工程实施阶段施工可行性评估为要点，对施工进度、工程预算、资源用量、施工成本、施工协议等进行关联管理，并将项目进度、成本、质量、安全等情况进行形象化的展示。BIM5D技术以下优势：
2.1准确性高
利用BIM5D技术，可以将建筑工程各施工模型过程造价数据信息进行有机整合。建筑施工造价管理人员可以在系统内部直接进行分包工程量核算、变更工程量核算及成本数据核算作业，从而保证整体造价数据核算准确性[1]。
2.2可视化管理
建筑施工资源管理是建筑工程动态造价管理的主要影响因素。通过在BIM5D信息集成平台中，将各模块施工面进行合理划分，可以对理论劳动量及成本造价进行可视化模拟分析，从而避免分包队伍多、交叉工序多导致的作业面造价协调冲突问题。
2.3管理效率高
以往建筑工程造价管理人员需要依据进度计划，将工作分解后才可以获得建筑工程阶段施工量，整体施工效率较低。而利用BIM5D技术，可以构建统一的BIM5D技术模型。在BIM5D信息集成平台中，建筑工程造价动态管理人员可以综合分析建筑施工时间、流水段、施工楼层、构件工程量、清单工程量等信息，直接获得相关资源用量。同时通过项目总控物资计划、日体量计划前置，可以有效提高建筑造价管控效率。
3工程造价动态管理中BIM5D研究背景
3.1国外BIM5D技术研究现状
2014年，美国将BIM标准中并入了一种新的成本估算软件———QTO。QTO可以利用开放的IFC，对建筑工程成本数量进行全方位动态估算。随后英国皇家特许测量师组织编制并运行了BIM系统在建筑工程各个阶段实施细则，明确了BIM5D技术在建筑工程各阶段造价管控中应用价值[2]。并以BIM5D技术应用的视角，从数据格式、信息交互等模块，强调了建筑工程造价管理人员对BIM5D应用中成本信息管控的需求。如在BIM5D技术模型数据保存阶段，建筑工程造价管理人员禁止采用手算数据储存，而是通过独立BIM5D模块的设置，进行单独信息数据储存。
3.2国内BIM5D技术研究现状
21世纪初期，我国国家建设部编制并了《建筑对象数字化定义》，为后续建筑工程中BIM5D技术应用提供了理论依据。随后各区域根据自身工程建设情况，编制了BIM5D技术在建筑工程实施中应用细则，如《上海市建筑模型技术应用指南》等。在BIM5D技术后续研究过程中，相关人员以施工作业成本管控模型为核心，对模型中获取工程量信息进行了规划分析。而通过对施工作业模型工程量信息计量及计价规范的详细设置，可以帮助建筑工程管理人员利用施工作业模型建立动态成本监控。同时利用目标成本结算前置操作，在建筑工程施工阶段实现各个模块资源动态调控。
4工程造价动态管理中BIM5D技术应用措施
4.1BIM5D技术在工程造价动态管理中应用优势
首先，在常规的造价管理中，应用BIM5D技术可以有效摒除以往工程量统计强度大、精度不高等缺陷。结合BIM5D技术模型中构件信息自识别、数字化表示、内嵌物理信息自统计等功能的应用，可以实现建筑工程造价智能动态管理。进一步提高建筑工程造价管理效率及精确性。其次，发生工程变更时，可以在BIM5D技术模型中进行变更前后工程量对比。不仅可以提高工程量变更管理效率及准确性，而且可以避免变更时间过长导致的变更数据不全，为后期工程造价决算提供依据[3]。最后，在施工过程中应用BIM5D技术，相较于传统图纸算量规划而言，可以有效避免扣减规则设置、模型审核对算量效率的影响，从而提高工程造价管理效率。同时，利用BIM5D技术可以将工程量、工程造价、工程进度有机集成，实现工程造价的精细化管理。
4.2BIM5D技术在工程造价动态管理中应用流程
在建筑工程造价动态管理中应用BIM5D技术，首先应构建项目的三维模型，编制价格信息文件，并将模型导入BIM5D，选取消耗量定额、录入进度信息文件。在工程开展前期，工程造价管理人员可以利用BIM5D碰撞检查分析，制定完善的施工成本及进度控制方案。即基于施工设计阶段对项目施工成本的巨大影响，利用专业BIM5D碰撞自检查软件，对建筑结构及各专业模块进行交叉碰撞检查，预先分析设计风险漏洞。如预留孔洞偏差、吊顶空间不足、管线碰撞等。在这个基础上，在预算阶段，直接利用Revit软件，进行工程量三维统计及工程量清单编制。可在较短时间内获得建筑土建、机电、安装造价。结合BIM5D对各工作面及构件工程量信息自动汇总，可实现工程量动态统计分析。其次，在建筑工程三维模型运行的基础上，将进度信息、价格信息、消耗量定额信息进行有机整合。在实际操作过程中，建筑工程造价管理人员可以依据建筑项目实际需求，以特定造价管控对象为依据，进行资源用量的合理设置[4]。如在三维模型与施工进度方案关联设置过程中，建筑工程造价管理人员可综合考虑施工类型、施工位置、施工工程量、施工材料等其他属性信息，依据建筑工程四维模型集成原理，以WBS为核心，将各模块施工任务中蕴含的起止时间与成本信息、工程量进行关联设置。通过定期提取更新WBS节点下构件施工起止信息、工程量信息，可对土建模型、钢筋模型、场地模型、机电模型等专业模型信息进行及时调整，从而有效降低工作面施工冲突概率。同时，通过对各模块的工序成本、资源损耗量的逐一计算，可以达到对工程成本、消耗量进行动态跟踪核对的目的[5]。再次，为保证施工阶段造价控制效果，建筑工程造价管理人员可利用BIM5D内构件、进度及设备集成信息，利用挣得值法，将BIM5D实际模型与预算模型进行对比分析。其中BIM5D实际模型主要是实际工程成本核算基础。其主要为相关模块施工工程量导致的实际成本发生量。依据具体成本信息，可获得各施工模块，甚至施工构件成本信息。一般来说，BIM5D实际模型需每间隔七天进行一次更新，每间隔30天进行一次实际成本梳理，并与预算成本模型进行对比分析。同时为避免施工资源无故损耗，建筑工程造价管理人员可以根据BIM5D中涉及的工程成本数量，将精益建筑施工方式与BIM5D模型有机整合。并依据工程分项物资分配比例，将BIM5D工程量与物资需求量进行对比分析。随后依据BIM5D工程量与物资需求量偏差数值，利用价值流分析的方式，控制施工进度、工序物资分配比例，以减低流动资金占用导致的工程施工延滞。最后，造价管理人员可以主动与生产部门、技术部门、工程部门、商务部门、物资部门沟通交流，构建各部门共同参与的BIM5D管理模型。如在进行进度管理，要求造价管理人员在具体建筑工程施工工期的指导下，在每周各参与部门交底会议中进行本周任务状态及时查看。若在本周任务状态中发现滞后任务，建筑项目造价管理人员则需要及时调整各模块资源配置。并更新建筑工程造价管理模型。同时在BIM5D技术模型中关联进度文件、计量价格文件，实时跟踪进度计划执行情况。并进行人力资源消耗量、材料消耗量、成本消耗量、机械设备消耗量的全面精确计算。进行在三维模型建立的基础上，附加进度信息、成本信息，构建各模块专业模型。同时以建筑工程项目各模块构件可视化分析及进度成本透明化管理为依据，导入进度计量价格文件信息。结合三维模型、清单信息间信息通信信道的构建，可达到建筑工程多算对比的目的。
4.3BIM5D技术在建筑工程造价动态管理中应用要点
在建筑工程造价动态管理过程中，应用BIM5D技术主要是利用AutodeskRevit软件，进行建筑工程造价管控三维模型的构建。然后增设建筑工程施工规范及时间线，构建完善的立体化建筑工程造价动态管理模型。根据建筑工程各模块造价管理特点，BIM5D技术应用要点也具有一定差异[6]。首先，在建筑工程工程量统计阶段，基于建筑工程工程量统计耗时长、数据繁杂等特点，为保证建筑工程工程量统计的准确全面性，建筑工程工程量统计阶段可以首先依据工程设计阶段专业模型，依据实际施工阶段模型要求及《建设工程工程量清单计价规范》规定的清单扣减关系，在设计模型的基础上进行算量模型的适当调整。同时依据算量软件内置建筑工程造价扣减原则，利用BIM5D技术内置扣减算法，优化建筑工程各构件间连接模式，以便控制建筑工程工程量统计错误概率。其次，工程量的变更，不可避免的会导致施工进度、工程造价的变化。以往建筑工程量变更造价审核工作强度较大，而在现阶段工程量变更造价分析过程中，建筑工程造价管理人员可以利用BIM5D技术平台，对相关模块工程量变更情况进行实时观测，直接在BIM5D技术模型上对工程量变更位置进行信息修改。通过对以往工程变更阶段造价信息汇总分析，构建完整的工程量变更单，实现变更工程量造价及关联工程量造价的直观调控。同时在BIM5D技术模型中，建筑工程造价管理人员也可以根据变更情况，及时删除建筑构件信息，保证变更造价管理效率。再次，在建筑工程流水段工程量查询阶段，依据前期建筑施工规划，建筑工程管理人员可以综合考虑建筑施工规划、分包合同、施工图纸、甲方清单等信息。在BIM5D技术模型中进行施工流水段及流水段维度的合理划分。通过对各流水段工作面检测管理，建筑工程造价管理人员首先可以依据获得的各工作面团队数量与工程施工量对应情况，对各模块工程资金使用情况动态监控。然后依据物资量及单位定额劳动力划分标准，合理调整模块生产规划。并利用BIM5D技术将对应工程量资金应用情况自动拆分，从而预先规避交叉作业冲突。最后依据主体模块施工进度规划，在BIM5D技术模型中进行任务模拟。即建筑施工资金安排计划动态分析。结合BIM5D技术模型终端自动进度关联，可实现动态施工成本分析，保证各流水段工作面造价管理效率。最后，在建筑工程月工程进度款审核阶段，建筑工程造价管理人员可以利用BIM5D技术，对月度施工工程量、资金提取情况进行核对。并依据BIM5D技术模型计量范围，对建设方规定报量预算范围进行详细审核。同时在BIM5D技术模型中，以Project文件导入的方式，在各流水段构件间设置计划进度说明，从而实现施工进度与工程量、月工程进度款一一对应。如某工程月度工程材料主要为玻璃、混凝土、混凝土砌块、脚手架等，混凝土规格型号为C60。通过在BIM5D技术模型中输入材料名称及规格型号，可以直接获得相关材料月度施工数量及计划起止时间。以混凝土为例，其起止时间为2017年08月22-2017年09月23，施工量为156.253平方米。此外，在工程造价动态管理过程中，若相关建筑工程施工项目目标成本已确定，建筑工程造价管理人员则可对整体建筑工程施工期间应用合同及金额进行预先估算，以便为整体工程成本造价控制提供依据[7]。在实际工程造价管理过程中，造价管理人员可以建筑工程施工合同预估的方式，将工程目标成本进行合理等级的划分。并将目标成本控制栏对应金额，设置为具体的合同条款，从而保证建筑工程施工效益。
4.4工程造价动态管理中BIM5D技术应用展望
BIM5D技术在我国建筑工程造价管理模块起步较晚，整体应用技术还不够成熟。但是在建筑工程造价管理、成本控制模块，BIM5D技术展现了极大的优势。在建筑工程项目造价全过程、动态、立体化管理目标的指导下，BIM5D技术将与建筑工程造价管理体系进行有机连接。结合全球范围内建筑工程BIM5D技术应用标准的逐步完善，BIM5D技术将成为建筑工程造价动态管理的主要支撑。
第7篇：施工期造价精细化管理范文
关键词：程序模块化；变电站建造；土建方案；电气方案
中图分类号： F407 文献标识码： A
一、引言
变电站采用模块化装配结构建筑模式，通过工厂生产预制，现场装配安装两大阶段来建设变电站，这种建设方式大大减少了变电站的占地面积，大幅缩减建设工期。随着程序模块化装配式变电站在浙江，安徽等变电站的试点成功，国内外出现了许多变电站建设的模块化产品，表明这种模块化装配式变电站将会成为今后变电站建设的主流模式。
二、传统变电站的建造方案
1、 户外型变电站
传统户外型变电站模式的高压开关设备采用户外布置形式，变压器放置在户外， 10kV设备采用户内开关柜形式布置在开关室中，各电气设备采用露天连接方式，即设备之间采用导线或母线端子排，利用户外构支架支撑进行连接。由于高压设备及其连接直接暴露在户外，对环境及绝缘配合的要求较高，变电站通常构架高耸，高压线复杂，电力设施的体积和间距较大，占用土地较多，与周边环境不相协调，建设点选置比较困难。
2、户内型变电站
为了解决与土地和环境的矛盾，出现了户内型变电站，其电气设备全部或部分安装在户内。其高压设备多选用气体绝缘封闭式设备（GIS），各电气设备之间的连接多采用电缆方式。户内型变电站需要现房建设，且安装、调试工作量较大，施工周期长，总体造价约比户外变电站高出1倍，适用于土地紧张的城市中心区域。
3、地下或半地下型变电站
这种模式接近户内型变电站，只是将所有电气设备全部或部分安装在地面以下，更为有效地节省了土地面积，但是这种模式的变电站建设及维护运行费用高，只适用于土地资源更为紧缺的发达城市。
以上变电站模式各有优劣，适用于不同场所，但均是设备分散运抵现场后，再进行安装调试的建设方式。从变电站可研立项到竣工投运，每一个变电站都需经过设计、招标、安装、调试等复杂过程。如果把变电站设计为预制装配式结构，相关设备由生产厂家按通用规范分模块在工厂内安装完毕，并且完成内部联机和调试，到现场后只需进行外部连接、整体联机和调试，则可以降低综合造价，缩短建设周期，减少维护投入。
三、程序模块化变电站建造方案
模块化装配式变电站是变电站建设的一场革命，改变了传统的变电站电气布局、土建设计和施工模式，通过工厂生产预制、现场安装两大阶段来建设变电站。模块化装配式变电站是“两型一化”变电站的具体体现，其标准化设计、模块化组合、工业化生产、集约化施工，使变电站建设走向科技含量高、资源消耗低、环境污染少、精细化建造的道路。模块化装配式变电站把“三通一标”作为标准化建设的主要抓手，深化通用设计、通用造价、通用设备、标准工艺，做到优化、美化、简化。针对面广量大、建设工期紧迫、安质风险加大的基建实际，寻求高效、可控、标准、节能、环保、经济的建（构）筑物建造的新模式、新方法、新途径。
1、土建方面
全面落实资源节约、环境友好，实现社会综合效益最大化，有以下三个方面。
系统策划，标准先导，改变传统电气布置型式，废除传统建筑结构形式。推广土建专业通用设计，因地制宜，美化设计，使之与城市发展、周边环境相协调，并融入自然环境中。
贯彻建筑节能、节材、节水、节地方针，土建结构安全裕度精准，建筑耐久性与变电站运行寿命相协同，力求使建筑结构轻型化。在变电站设计方面，开展创新设计，变电站采用砂石地坪，主控楼采用工业化设计，施工采用清水墙工艺和节能环保材料，体现工业设施本色。
变现场浇筑、砌筑、粉刷为工业标准化生产检验合格后，送现场按标准工艺快速拼装；变施工串联流程为并联流程；相应简化净化施工现场，减少施工期粉尘、噪音、污水污染以及水资源消耗。建筑物主体及围墙采用装配式结构，现场基础、柱、梁、板、屋架一次就位，缩短了近一半施工周期。
2、电气方面
分进线模块、主变压器模块、出线模块、综合自动化模块、无功补偿和消弧线圈模块，各模块之间的现场连接是技术难点。此外必须系统制定变电站通用设计、部件加工详图、工厂生产工艺、现场拼装工艺、建筑取费定额、装配式建造管控六大标准体系。
进线模块。各种封闭式组合电器可以作为进线模块的基础，目前国内110kV以上电压等级的封闭式组合电器需要现场制作电缆连接套管，施工工艺要求严格。而国际上出现了工厂预制的整体式电缆套管及可以插拔式电缆插接头，更加便于安装及运行维护。
主变压器模块。变压器模块需要对常规变压器的进出线端子进行改进。一次侧可以采用可拔插的电缆附件或油气套管与进线模块相连。二次侧可以考虑电缆或架空线两种出线考虑，但需要考虑绝缘封闭的要求。
出线模块。出线模块目前主要有拼装式和户外共箱式。拼装式采用常规的中置柜、手车式或固定式户内开关柜，这种开关柜体积庞大、运输、安装困难，箱体内的维修空间也比较狭窄，厂家和用户都感到不便。近几年永磁机构真空断路器的出现，生产出了紧凑型开关柜，其体积小、重量轻、维护少、吊装和运输方便，提高了出线模块拼装模式的可行性。户外共箱式是开关设备装在充气箱体内，大电流参数的电缆接头作为进出线连接并兼有隔离断口功能，再加装防护外罩。这种型式利用了开关设备免维护的优点，结构紧凑，体积小，维护工作量少，布局简单，变电站的建设和运行更加简化。以共箱式开关设备为基础的全绝缘、全封闭型设计方案灵活、占地极小，将是今后重点推广的技术。
综合自动化模块。综合自动化模块包括保护屏、交直流屏、电度表屏、通信屏等后台部分，目前采用的是常规变电站的标准设备。
无功补偿和消弧线圈模块。无功补偿和消耗线圈可以采用敞开式布置加顶罩，也可以采用户内设备安装在箱体内。目前也没有新的适用技术。
四、其他补充
程序模块化装配式建造模式需要预制件、钢构件现代化工厂作支撑，需要对传统土建工程招标及标段划分作调整，需要对采购方式与施工组织重新定义。
程序模块化变电站的建设过程，通过工厂生产预制、现场装配安装两大阶段缩短土建施工周期，减少工程建设人员，简化检修维护工作。通过探索实践，完善出设计、加工、施工、管理、定额等标准，从而有效地控制工程质量、建筑周期和工程造价。其标准化设计、模块化组合、工业化生产、集约化施工，使变电站建设走向科技含量高、资源消耗低、环境污染少、精细化建造的道路。
结束语
程序模块化变电站建造在推广的过程中肯定会遇到很多的问题，但随着科学技术的进步与创新，随着人们发明创新意识的提高和思维的开拓，模块化装配式变电站建设应用一定会越来越广泛，在工程建设资源集约化、环保先行的社会发展大环境推动下，模块化装配式变电站的技术、产品和实施经验一定会很快成熟起来，并必将成为新形势下变电站建设的重要选择方案之一，并不断适应高速发展的城市建设过程。
参考文献：
[1] 柳国良等；变电站模块化建设研究综述[M]；电网技术；2008年32（14）
[2] 国家电网公司，“两型一化”试点变电站建设设计技术导则；2007年
第8篇：施工期造价精细化管理范文
【关键词】浅谈；房屋建设；施工过程；监理工程师；工程造价；控制及对策
一、引言
随着社会经济的不断发展为推动社会经济建设国家及企业对工程建设项目投资力度不断加大，大量工程在新的社会形势下不断增加，如何解决工程建设过程中存在的问题就成为了一项重要的工作。目的是为了更好地发挥工程投资的经济效益和推动社会经济建设。近些年建设项目前期工作阶段工程造价控制被很多企业忽视没有得到高度的重视，这样导致在施工阶段投入精力过大，并且不利于有效地全面地对工程造价控制。每一个工程可以对工程造价进行合理的控制。虽然部分的企业已经建立了全过程造价控制体系，但是各阶段没有达到彼此相互作用、相互制约。存在着许多问题影响了造价管理的开展。目前对建设项目工程造价控制中的问题进行分析并探讨，制定具体的优化措施具有重要的意义。
二、做好监理准备工作
（一）组建监理组织
监理组织是监理工作的执行组织，它建立的好与否将会直接关系到监理工作的成败，故而必须按工程建设的强度及复杂程度组建一个专业配套、工作能力强并且能够团结与协作的监理组织，进行任务分工，明确投资控制工作计划并把责任落实到人。设立专业的造价工程师专人负责工程单价的审核控制工作，明确对新增减的工程量由各专业现场监理人员负责计量复核签认后，再由造价工程师审核并确认，避免各专业监理人员误认为投资控制工作只是造价工程师一个人的责任，这也是历来一些监理人员在监理工作中的误区。
（二）熟悉有关工程施工资料
组织各专业监理人员认真做好施工图和地质资料的审阅工作，掌握工程特点，把图纸中的错误、超标设计等不合理之处尽早提出更改和补充意见，消除施工过程中的返工和窝工给业主带来的不必要开支和工期索赔。审阅工程建设施工合同，必要时协助业主与施工方协商并增订补充协议。
三、建筑工程项目监理中存在的问题
（一）对工程监理的重要性认识不足
建筑工程项目监理工作的开展是对工程项目实施全过程的管理，从设计阶段开始，到施工阶段、竣工验收阶段，只有严格的工程监理，才能保证建筑工程的施工质量。但是，由于有的管理者对于监理工作的重要性认识不足，认为监理的参与对工程建设产生了不利的影响，而且对于相关的监理制度也缺乏理解，所以在建筑工程的施工过程中存在着很多违反规定的行为现象，这些现象的存在都是缺乏对监理制度的正确认识。另外，有些建设单位认为，监理人员是自己的雇员，因此为了自身利益而提出一些不合法的要求，使得监理单位在实际的工作中受到很大的影响，无法保证建筑工程的质量。而一旦工程项目出现问题，又相互推诿，推脱责任。在实际的建筑工程施工中，很多监理人员的岗位形同虚设，无法发挥监理的作用，使得对建筑项目的施工监理失去了相应的作用。
（二）缺乏完善的监理制度和模式
随着市场经济的快速发展，建筑行业也得到了快速发展，以往传统的管理模式已经无法适应新时期监理工作开展的需要，但是在很多监理单位中仍然采用旧的监理制度，无法充分发挥监理工程师对工程造价的控制作用。同时，由于缺乏完善的监理和管理制度，使得监理工作的开展缺乏有效的依据，无法及时、全面的掌握工程项目建设的相关信息，也就无法保证监理工作的有效性，这不仅对工程项目的顺利建设产生了一定的影响，对于施工人员的安全也产生了严重的威胁。另外，由于制度不健全，在发生重大安全事故时无法依据相关的制度明确责任人和责任划分，这也为工程建设带来了一定的隐患。
四、建筑工程造价控制的现状
（一）投资决策重要性被忽略
对于建筑工程而言，其投资决策的正确性会对建筑工程的经济效益产生直接的影响。而在实际的建筑工程施工过程中，工程项目开工前的准确投资决策往往难以实现，造成这种问题的主要原因在于当前我国的投资估算方式属于静态的控制方式，这种方式与实际相互脱节，往往导致建筑工程后期的造价控制方式与前期决策相差很大。
（二）设计因素决定造价的稳定
设计阶段是工程造价的关键环节，设计图纸是工程造价的重要依据，如果图纸设计的科学合理，并且贯穿了经济和社会、文化因素，那么在后续的建筑工程施工过程中，就不会造成较大的工程变更，也不会引起工程造价较大的浮动性，从而可以确保造价的基本稳定，达到项目最初始的预期设计效果。相反则会导致后期工程施工重复出现工程变更，导致工程造价发生变化，直接影响到建筑工程的经济效益和综合功能。
（三）施工阶段存在的问题
有些施工企业为了谋取更大经济利益，存在隐瞒虚报工程量的现象，重复计算部分工程量，虚构一些工程定额本身没有的项目，虚增工程量。工程施工期间，由于种种因素，产生的实际成本与预算成本不符，产生不利差异。有些审核人员缺乏责任意识，没有做到认真审核材料价格签证，随意在施工方送审的签证上签字，造成签证变更随意性大，导致工程造价浮动，对一些工期较长的项目也未能做到实时跟进现场签证变更情况，致使实际造价超出预算范围很多。
五、建筑工程监理制度及工程造价的控制措施
（一）加强施工技术的监督和管理，有效的保障工程进度
当今的社会是一个注重经济效益和时间观念可相互协调、相互统一的时代，建筑工程项目亦如此。进度的管理对于一个工程的经济效益是至关重要的，其意义非常深远。目前建筑工程监理单位需要严格的把控工程施工技术，才可以有效的保证建筑工程的进度能够按照计划顺利的进行甚至提前完工。此外，施工单位的施工进度也同样离不开施工技术的保障，现代化的先进的施工技术是保障工程进度的重要因素之一。现代化的施工技术对于工程进度工程进度来说是强化及促进，是保证施工进度的前提。
（二）加强对施工技术的监督与管理，确保工程的质量
建筑工程项目监理工作和施工技术是否可以达到标准，都根据工程的质量来衡量。一个工程监理单位要想能够圆满完成其对工程项目的投资、进度、质量的控制监理工作，就要不断加强对于施工技术的监督和管理，同时，监理单位在对施工单位进行协调与监理时，要做到有针对性的改进和完善。单从工程质量方面看的话，在施工技术监理中，监理单位已经逐渐有了丰富的工作经验，形成了一套完整的监理理论，这对于监理行业的发展来说也是十分断重要的。由于不断地更新和完善施工技术，施工单位在无形中不断的增强了自身的施工水平同时其社会影响力也不断增加，施工技术是保证工程质量的重要因素之一，对于建筑工程行业未来的发展也至关重要。
（三）工程造价控制中优化措施
施工阶段成本控制的重点工作，一是工程洽商的合理控制；二是对承包商的索赔要求进行严格的审核和控制；三是做好对材料价格及半成品的加工定货的审核与控制。工程开发的企业单位引起的变更主要是设计的变更、施工条件的变更、工程项目的变更及工程量的增减变更。控制变更的关键在于开发商明确工程范围、预算单价和取费标准等，对相关工作人员进行正确的职能划分，保证工程的施工质量控制及费用投资管理。由于建筑工程的特殊性，一道工序施工完成它的细节容易被忘记，如果第二道工序把第一道的覆盖掉客观的数据资料就很难被证实。所以对签证一定要在发生之日起20天内办妥。对签证的要求一定要准确、客观，对隐蔽项目签证要以工程图纸为依据要求标明几合尺寸，同时附有简图。施工图以外的现场签证要写明地点时间、事由及原始数据等，不能够笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据实际情况按合同约定合理的处理，并严格执行国家定额及相关规定，严禁多算和高套国家或地方预算定额，严格控制工程造价。
六、结束语
总之，工程项目监理工作是现代建筑工程管理工作中一项重要的内容，工程监理工作中造价控制工作的开展对于建筑工程的质量有着重要的影响。对于目前建筑工程项目监理工作中中造价控制存在的问题，要进行客观的分析，并且通过完善制度、加强人员素质等方面的有效措施，促进监理工作的有效开展，才能保证建筑工程项目的顺利进行及建筑工程造价得到很好的控制，这也是促进我国建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]刘建苹.建筑工程造价存在的问题及对策研究[J].科学之友，2011，06：42-43.
[2]朱世萍.建筑工程造价存在的问题及策略[J].中国城市经济，2011，09：28+30.
[3]陆家顺.分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].科学之友，2010，06：45-46.
第9篇：施工期造价精细化管理范文
【关键词】
随着城乡一体化建设步伐的加剧，我国的房地产事业蓬勃兴旺，随之而来的是建筑工程的质量控制和造价控制，建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性是设计部门应该负责的，但在施工方面的质量控制和施工管理，是施工企业必须严肃认真对待的问题，低成本，高质量，提高管理水平，控制工程造价，是建筑工程施工中的核心问题，建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的工作。
建筑施工的各专业工程交叉配合与协调工作方面，不是让人满意的。尤其是到了工程施工的后期，出现一些质量问题，导致返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，更严重的是影响后来的使用效果，或者安全隐患。通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，实施质量控制和管理，从而实现保证工程质量的前提下的效益最大化。
1.建筑施工管理中存在的问题
众所周知，建筑工程是一项投资大，耗时长，工艺复杂，多工种协调的工程施工，施工过程中往往出现一些管理和质量控制问题，从设计、施工、甲方、监理，涉及到多专业技术工种，多个部门的方方面面的协调合作。主要表现在以下一些方面的问题：
1.1技术管理问题
科技的飞速发展，直接影响了现代建筑的设计和施工，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，这是现代建筑行业的特点，设备及配套设施的安装质量技术要求也越来越高。在同一个作业面，往往要同时进行几项施工内容，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术规范，每一项技术或者工序都不能单独存在，必须满足其他专业施工的时间顺序，合理协调空间位置。这些因素都是施工管理应该考虑的重要内容。如果在技术上未能充分全面考虑，对一些特殊的工种和工艺交叉部位的细节考虑不周，质量问题就会产生[江伟; 浅谈项目工程的施工管理[J]. 科技资讯 2008年11期]。
当代社会，人类都在追求自我价值和个性体现，由于现代建筑的个性化，建筑也是艺术品的创造，每一条管线、每一种设备、每一面墙都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，使得各专业之间出现矛盾和问题的可能性增加了。施工人员的技术水准未能及时掌握，一些新技术和新工艺应用不够好。
1.2施工管理问题
管理是效益的保证，没有精细化的管理，就没有效益的提高。粗放式的管理，企业就没有竞争力，更没有市场的占有。由于现行的管理体制，施工内容分包现象普遍存在，各工种由不同的分包商承包，在工作范围的界定上分包单位很难做到十分明确。由于追求个体利益，交界部分的内容互相推诿，增加了协调管理的复杂性，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题。 此外，一些企业不注重施工组织管理，制度不完善不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，这些因素都在干扰着项目的施工建设，如果各专业的协调工作没有做好，将直接产生问题。
2.做好施工管理和质量控制的措施
管理是企业发展的硬道理，没有科学化的管理，就没有企业的发展和壮大。向管理要效益已成为企业家的共识。建筑工程项目的管理，第一可以确保质量，第二可以节约成本。搞好工程项目管理是经济效益最大化的重要途径[陈金水; 浅谈在建筑工程中的施工管理[J]. 科技资讯 2007年19期]。
2.1.建筑工程的进度控制
在中标后， 由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系，项目部要组织技术人员编制工程进度计划以及质量责任制，科学分析，认真研究，制定一个切实可行的进度计划。施工进度计划是施工准备阶段的一项重要内容，抓住制定质量计划、计划的实施、计划目标三个环节，科学性是施工的合理性和前瞻性的综合，在制定工程进度计划时，要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，尽量符合工程的实际情况和未来将会出现的变化情况，以各自的工作质量来保证整体工程质量。进步制定依据是在了解和熟悉图纸基础上，设计要求和合同内容编好工程进度计划。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，在编制土建与安装进度计划时要请安装人员一起参加。做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。为了减少日后的变更和差错，在工程施工前必须组织相关人员审核图纸，熟悉设计文件，对有关人员实行技术交底，消灭图纸中的质量隐患，发现问题及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理部应组织实施施工前的培训，培训内容包括质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能等。
2.2建筑工程的成本控制
建设项目的效益直接和成本控制有关系，所谓成本控制就是在项目成本的形成过程中，通过管理生产经营过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，使其在最小消耗的程度内运营，采取指导、监督、调节和限制的措施，来完成施工，把各项生产费用控制在计划成本范围之内的管理措施，我们就叫成本控制。其管理的目的是按计划目标实施控制，力求在目标内实现成本的最小化。作为项目经理，应该直接负责施工项目的成本控制，管理班子要及时掌握和分析营运状况，及时调节并采取有效措施进行成本的控制。 在进行成本控制的过程中，主要依靠项目经理和预算员所掌握的数据进行成本控制，制定相应的制度，要具体落实到项目部去完成[杨光煜; 李承先; 关于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龙江科技信息 2009年26期]。
2.3建筑工程的质量控制
施工前要在技术交底期间明确工程质量目标。并以此制定相应的质量验收标准，而且其标准要高于国家验收标准。尤其是建筑工程的主体结构，其质量关系到整体工程质量，必须确保主体结构质量的标准要求。
工程质量一大部分原因取决于材料的质量，所以控制工程质量要严把材料质量关。选购符合国家规范标准和设计要求的施工材料，同时应严格执行材料验收制度。
建筑工程的质量控制也要抓住关键部位的施工质量。把关键部位的质量控制住，主体结构的质量也就得到了保证。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等处的施工质量都是关键部位，也是施工的难点所在。应引起项目部的高度重视。
2.4建筑工程施工安全控制
建筑工程，人员安全是大事，企业项目经理是项目安全生产第一责任人，建立安全责任制。抓好制度的落实，确保施工期间的安全，不发生人员伤亡事故。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，确保安全设施投资到位。如果期间发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
建筑工程的施工管理和质量控制是百年大计，是项目建设中的大事情。只有在科学高效的管理制度下，才能控制好质量。
参考文献
[1] 江伟; 浅谈项目工程的施工管理[J]. 科技资讯 2008年11期
