财务与财务管理精选(九篇)

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第1篇：财务与财务管理范文

关键词：传统管理范式；柔性管理范式

随着“互联网+”时代的来临以及市场经济竞争环境日益严峻，现今世界对企业的财务管理水平要求也越来越高。目前，大多数企业还使用着传统的财务管理模式，在日常企业管理中遇到了诸多问题。因此，柔性财务管理范式就应运而生走进了大家的视野。相较于刻板遵守固定的规章制度来进行财务管理的财务管理范式，柔性财务管理则更加注重通过人性化的诱导来进行财务管理，提升管理质量。

一、传统财务管理范式与柔性管理范式的特点

传统财务管理范式是一种较为侧重强制性的管理模式。它要求企业的财务运作要严格按照企业的各种财务管理制度来执行，从而对企业的财务进行全面控制，进而实现财务管理目标，是一种刚性管理模式。而柔性财务管理范式则是比较重视以人为本，通过对企业员工心理的引导，加强员工的财务管理意识，从而对企业的财务进行诱导式管理。这种柔性管理模式没有传统财务管理模式的刻板，以人性化管理为主，更加容易被企业员工所接受并融入进日常的工作中去。

(一)传统财务管理范式的具体特点

传统财务管理范式是强调对企业实施规范化、流程化的财务管理，使企业的利益达到最大化。其将专业化的管理思想融入进管理制度，制定完善的财务管理制度，将企业各部门划分开来进行独立的分层管理，最终通过企业财务部实现统一管理，是一种以财务管理为中心，进行集权管理以及相对分权管理的刚性管理模式。

(二)柔性财务管理范式的具体特点

柔性财务管理更注重诱导企业员工自发控制自己的行为，从而达到财务管理的目的。它强调将企业的发展策略与同行业市场领先战略相结合总结出一套管理范式，让企业的各个工作环节能够紧密联系在一起，并建立网络化的企业管理结构，将财务管理的界限打破，充分发挥各部门的协调管理能力，提升企业的管理效率。柔性财务管理没有固定的管理程序，而是顺应市场的需求以及企业的发展进行灵活的调整，以最佳的状态实现对企业财务的优质管理。

二、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比

传统的管理范式主要依靠企业制定的各项财务计划来进行企业经营活动，安排整个财务管理工作。财务管理的方法流程比较固定，思想模式刻板，不能随着周遭的环境变化和突发状况进行改变，很难达到最好的财务管理效果。而柔化管理则以人为主，将强制性管理转化为人性化的诱导，结合传统模式形成一种新的管理模式。它能够在企业的管理运营中随时调整管理方向，提升企业管理水平。传统财务管理有一套完整的程序化管理制度体系，在实施过程难免遇到问题，又不能及时作出调整，而柔化管理则能够调动员工的积极性，及时采取措施解决问题。

三、柔化财务管理的具体实施内容

(一)建立健全的财务管理体系

柔化的财务管理也同传统财务管理一样需要健全的管理体系来实现企业最终的财务管理目标，达到企业利益最大化。建立健全的管理体系，在财务管理的实施过程中基于此进行人性化的灵活管理，适应环境的变化，达到较好的管理效果。

(二)树立良好的企业形象

目前，市场经济的发展使得企业之间的竞争越来越激烈，微小的差距就能够带来不一样的结果。企业在内要重视员工的素质培养，帮助员工树立正确的价值观念，杜绝不良风气的出现及蔓延，加强企业文化建设，提升企业员工的整体综合素质，在外要做好公关工作，与原材料供应商及其他合作企业打好关系，强化财务管理的各个环节，便于柔化财务管理工作的顺利开展，提升企业形象，增强企业在外的核心竞争力。

四、结束语

财务管理是企业管理的关键，其管理的高效性是每个企业发展潜力的具体体现。目前，传统财务管理范式已经不能满足企业高速的发展需求，企业需要对财务管理模式进行变革与创新。柔化财务管理范式是基于传统财务管理范式的基础上进行合理的人性化设置，摒弃传统管理的强制性，引入灵活多变的柔化管理思想，改善企业财务管理体系的一种管理模式。它有效地提升了企业的整体管理水平，加强了企业的综合实力，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

作者:彭志梅 单位:广东赛杰自动化与信息技术转移中心有限公司

参考文献：

[1]孙红娟.浅析传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].科技创新与应用，2015(15)：285-285.

[2]曹新.试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].商场现代化，2015(17)：230-230.

第2篇：财务与财务管理范文

一是青海省相对欠发达，在生活条件、就业选择与工作收入方面均落后于其它发达省份，外省高校毕业生多不愿意来青工作，本地生源多数也选择留在内地等经济发达地区，因此，公司很难招录到高学历、专业知识技能对口的优秀人才。二是对财务人员重视、关怀不够。财务工作责任大、要求高，比较程序化、繁琐化等，在枯燥的工作中，公司又疏于心里疏导，对财务人员的思想、心理状态、工作生活缺乏关心，致使财务人员产生负面情绪，工作积极性不高。三是薪酬待遇低。财务人员待遇低，深感自己的稳定性、安全感有所下降，无形之中降低了员工归属感和积极性。四是人力机制固化。公司尚未建立多元化、多渠道发展平台，财务人员个人发展空间较窄，在一定程度上挫伤了员工主观能动性，同时也很难吸引优秀人才加盟公司。五是在财务管理中，员工不论工作复杂程度如何所享受待遇是一样的，这在一定程度上干扰了员工的平衡感，挫伤了员工的进取心，导致部分财务人员安于现状，不自我加压、全方位提高自身专业技能与工作素养。

二、提高财务管理水平的对策建议

（一）提高认识，注重财会队伍文化建设

一是要充分认识财务工作的强度，高度重视，加大力度做好人文关怀，让财务人员体会到公司温暖，切实增强归属感。二是在公司制度允许的范围内尽可能提高财务人员待遇和物质“补偿”，努力改善财务人员生活条件，使财务人员真切体会到公司发展与个人利益的紧密结合和息息相关。三是丰富财务人员精神生活，多组织联谊、健身等活动，加强沟通交流，增强同事之间的友谊与联系，推动队伍精诚团结、拼搏向上。四是加强对新员工的爱护。在工作中充分考虑新员工的实际情况，多加帮助，多做肯定，减少其情绪波动或心理落差，使新员工能够感受到公司财务大家庭的关爱，更愿意留在公司工作。五是注重公司财会队伍文化建设。要建设有自身特色的会计文化，企业会计文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期生产经营活动中形成的，为企业会计人员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。因此，通过文化宣传引导与潜移默化教育，使广大财务人员开阔视野、感同身受，较好调整工作状态，极大提高队伍向心力、凝聚力和向上活力。

（二）加强工作激励，稳定财会队伍

一是要改善财务人员的提升途径，努力为广大财务人员提供更多的发展机会，不断激励员工积极进取。二是注重财务队伍专业技能的培训与非专业技能知识的培养。一方面有计划地提高财务人员的专业知识，加强培训；另一方面是加强信息意识、工作方法等课外知识的培训，使财务人员能够得到较为全面的发展。三是加强工作激励。在公司制度允许的范围内制定一系列激励措施，提高财务人员工作热情与工作积极性。四是针对青海保险业面临的财会人才青黄不接问题，立足当前，着眼长远，就如何“大胆使用”、“大量引进”和“大力培养”，研究制定具体计划和实施办法，用好和留住人才。五是确定财会队伍建设阶段目标，努力把青海分公司财会队伍建设成为系统内专业、进取、团结、高效、稳定的一流财会团队。

（三）建立健全财会人员评价机制

一是结合人员实际，进行分类考评。财务部门是一个有机的统一体。人员虽然职能单一，但也有岗位分工、职责权限的差别，各岗位、各要素分工协作、各司其职，才能实现财务会计目标。由于人员年龄、风格、知识层次、能力水平等存在差别，一定程度上形成低效率。所以，相关考核机制的建立，要考虑到这些差异，即对财会人员进行分类考评，分别为不同类别人员制定不同的岗位职责，确立相应的任职资格条件和量化考核标准。同时，依据工作的性质、复杂性、难易程度等确定不同的权重系数，对打分进行折算。这样既能使同一类别人员的考核分数纵向可比，又能使不同类别会计人员的考核分数横向可比。同时，依据成绩兑现奖惩，综合表现能上能下，切实形成“看谁更努力、看谁更出色”的良好比超氛围。二是注重人员有序流动，为财会骨干提供发展空间。通过制定标准、分类考评，注重理论及实践能力考核、量化打分等工作，在公开、公平、公正原则指导下，形成每个财会人员的综合考评结果。公司的主管领导层及人力资源管理部门应从公司的人力资源政策方面构建有效的激励机制，对每一位财会人员的综合考核评价结果进行分析，给出一个客观评价，从中及时发现可造之材。可以考虑将特别优秀的业务骨干纳入到公司后备干部培养工作中，给予信任，适当压担子，为财会人员的成长进步提供发展空间。同时，公司要从工作需要出发，部分或全部进行岗位轮换，通过交流使财会人员既了解公司所有财务业务流程，又促使员工成为多面手。公司要以人为本，考虑有些特殊岗位对财会人员的身体状况、年龄限制及财会人员的特殊困难，构造有序、动态的岗位交流机制、人员分流机制，以确保财会队伍的活力和战斗力。

（四）创新管理方式，实现管理目标

第3篇：财务与财务管理范文

关键词：财务管理 传统财务管理 柔性财务管理 对比分析

全球化经济的大背景下，企业管理模式在不断的创新发展。人力资源已经超越了物资方面的资本成为企业发展的核心部分。员工是企业发展的最主要承担着，其能动性和积极性对企业的发展有着重要意义。企业员工的素质直接影响到企业的核心竞争力，传统的财务管理模式已经难以适应时展的需求，所以急需要一种新的财务管理模式来充分发挥出员工的能动性与积极性。采取柔性财务管理模式能够极大程度上提升财务人员的办事效率，同时能够促进企业经营活动的正常开展。探讨柔性管理模式以及传统的刚性管理模式，能够最大化的提升企业的效益，对企业的生产经营活动的开展都有着积极意义。

一、财务管理中引进柔性财务管理的实际意义

引进柔性财务管理是企业发展的的必然选择，企业现代化建设的过程中，传统的财务管理往往难以满足其要求。引入柔性财务管理主要有以下几个方面的实际意义：其一，跟上了时代的部分，提升了工作效率。财务管理引入柔性财务管理，这提升了财务管理的灵活性。财务管理灵活性提升了就能够适应企业内外环境的转变。其二，柔性财务管理能够整合资源，最大化的提升资源的使用效率。柔性财务管理最大的优势就是人性化，其能够最大化的协调各部门的工作。柔性化财务管理能够最大化的发挥出职员的能动性，可以最大化的发掘人员的潜力。企业在柔性管理的推动下，企业的经营和管理变得更为贴近。其三，柔性管理能够促进企业资源的优化，对企业现代化建设有着积极意义。柔性管理模式的管理理念是以人为本的管理理念。企业管理的核心是人，以人为本就能够更好的促进企业快速的发展。企业开展柔性财务管理，其重视人力资源的和谐管理。这样能够提升人员的积极性，在很大程度上提升企业的核心竞争力。可见柔性财务管理能够很大程度上提升财务管理的效率，其对企业的发展有着积极意义，特别是全球化经济的大背景下，企业之间的竞争已经上升为人力资源的竞争。企业财务管理引入柔性化管理是企业发展的必然趋势，对企业提升自身竞争力有很大的促进作用。

二、传统财务管理模式特点和存在问题

传统的财务管理模式主要是通过电算化或者手工核算的方式进行的，其是企业资金运转的管理者。随着信息时代的到来，企业的经营活动的相关数据直接可以通过网络的形式完成，其不需要进行人为的干预。所以传统的财务管理就需要满足在线管理和集中管理，这样才能够满足时展的要求。但是传统的财务管理是通过内部网络来实现的在线管理，其难以打破时空的限制。传统的财务管理不能够与业务实现实时对接，这样就难以保证各部门之间的信息协同连接。企业直接的资源就不能够协同生产经营，这样带来的直接后果就是降低了企业资金的使用效率，对企业提升自身竞争力有着很大阻碍。同时因为财务活动与生产经营存在一定程度上的脱节，所以就不能够及时的对企业经营中的内外环境的变化采取积极主动的措施，长此以往就会导致企业在竞争中处于劣势。

三、传统财务管理模式与柔性财务管理模式的区别

目前较多的研究是在柔性财务管理与传统财务管理二者的对比上面。传统的财务管理已经不能够满足信息时代的需求，急需要柔性财务管理来取代它，以提升企业的核心竞争力。柔性财务管理其与传统的刚性管理是对立存在的，柔性管理是以人员为突破口，其能够最大化的发挥出财务管理的效果。其最终的目的是实现人性化以及科学化的财务管理。相比于传统的财务管理，柔性财务管理的与其的优势和区别主要体现在以下几个方面：

其一，传统的财务管理模式采取的是推进式的方法。而柔性财务管理模式是牵引式的管理模式。传统的财务管理模式较为死板，程序性较强。但是柔性财务管理则注重柔性化，没有那么的死板，程序性较弱。柔性财务能够不断的适应企业财务多边性的需求，这一点是传统的刚性财务管理难以做到的。其二，二者的财务目标达成依据不一致。传统刚性财务管理依靠财务计划来不断的推动目标的实现，但是柔性财务管理秘书是根据企业经营的动态情况为依据的，柔性财务管理模式其并不是一成不变的，能够不断的进行调整。柔性财务管理模式就能够使得财务管理不断的优化，最终促进目标实现。第三，财务管理的具体工作方面存在差异性。传统刚性财务管理模式主要是以责任为中心，但是柔性财务管理模式在此基础之上更加注重的是人性化思想。柔性财务管理将更多的权利和空间给予了财务人员，这就最大化的挖掘了财务人员以及管理人员的能动性。财务人员以及管理人员拥有足够的权利进行经营中遇到问题的解决，这样就能够降低预算周期。可见柔性财务管理能够很大程度上提升财务人员的工作积极性，并且也能够通过发掘员工的能动性来达到降低企业经营成本的目的。传统的刚性的财务管理模式已经不能够适用与企业的现代化建设，所以企业采取柔性管理模式是一种必然。

四、柔性财务管理模式柔性的表现

柔性财务管理模式是时展的必然结果，传统刚性财务管理必然淡出历史的舞台。人性化的财务管理理念，能够推动企业的快速发展。柔性财务管理模式的柔性的表现主要集中在以下几个方面：

（一）企业财务文化的建设

财务管理模式是针对企业的资金管理来说的。企业财务管理主要关注自己，对人的管理和思想的控制深沉次管理。常久以来，就能够实现财务管理的高效性。企业在进行财务管理的过程中，需要注重以人为本的理念的融合。将人员的价值观作为财务管理的核心，这样才能够使得企业走的更远。财务管理的财务精神的落实是非常重要的，所以财务管理采取柔性化管理是一种必然。企业财务文化的建设是企业财务管理发展的必然结果，一种积极向上的财务文化，能够推动企业员工工作效率的提升以及企业资源的有效整合。

（二）财务管理促进企业人才系统的形成

新时期企业财务管理的成功的前提条件是具备较高的综合素质的人才系统的建设完善。财务管理模式不仅重视企业资金和资源管理，并且重视对管理人员系统的投入生产成本进行核算。以此促进企业竞争力的全面提升，以在激烈的竞争环境中站住脚步。柔性管理能够适应企业发展的需求，所以柔性管理取代传统的财务管理是企业发展的一种必然。企业人才系统是企业发展的核心力量，企业人才系统形成以后，才能够提升企业资金的利用效率，同时能够降低运行中的风险。

五、结束语

信息时代，传统的财务管理推出历史舞台已经成为了一种必然。相比传统的财务管理，柔性管理模式更能够适应现代企业发展的需求。同时能够满足企业财务管理效率的提升。柔性管理虽然有较多的优势，但是柔性财务管理模式的顺利实施还面临着诸多的问题。这就需要企业充分的认识到企业的实际情况，然后制定柔性财务管理的相关制度，以促进柔性管理模式的效果的发挥。

参考文献：

[1]李林倩.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].中国外资，2012

[2]张湘凌.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比[J].现代经济信息，2011

第4篇：财务与财务管理范文

所谓绿色财务，系指将自然环境资源、环保与财务活动联系起来加以研究，是财务学的一个新生分支学科。绿色财务对象是指企业与环境有关的经济行为，包括直接环境行为和间接环境行为。直接环境行为是指与环境问题有关的且能够用货币准确计量的经济行为，如企业治理“三废”支出，绿化费用支出，用替代资源取代稀缺资源生产的节约等，这些行为直接影响到企业当期及以后各期财务状况和经营成果。间接经济行为是指与环境问题有关的但不能用货币准确计量的经济行为，如企业的环境目标和政策，对员工的环境意识教育，企业排放污染物的种类、数量和标准对社会造成的危害等。

所谓绿色财务管理是将资源的有限性（要充分利用有限的自然资源），社会的效益性（有利于人类的生存和发展），环境的保护性（使环境不受破坏，保持生态环境平衡）以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理，其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下，实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展。绿色财务管理的发生基础是绿色管理，而绿色管理思想主要是解决企业与社会的生态环境问题。它是从资金运动的角度考虑企业的目标与社会效益及生态环境问题的一种财务管理。

二、绿色财务管理的重要性

第一，绿色财务管理理论是适应市场发展的要求而产生的。随着公众环境意识的增强，越来越多的消费者在消费过程中开始考虑如何避免生态破坏和环境污染。企业要想获得市场，取得社会的支持只有应用绿色财务管理理论来分析产品成本费用和利润，才能使企业得以生存和发展。因此，应用绿色财务管理理论，使企业产品“绿”化，在国际市场竞争中占据有利地位，这是一种兼顾眼前与长远利益的有效措施。

第二，绿色财务管理理论可使企业获得政府方面支持的优势。随着环境问题的日益加剧，越来越多的人认识到，解决环境问题的关键在于变革传统的经济模式，而绿色财务管理理论能使变革后的经济模式获得政府的支持。在现如今的法律环境下，任何一种活动要想持续下去，除了要得到社会的理解外，还要获得政府的承认。企业作为经济活动的基本单位，既是资源的利用者，又是污染的制造者，对节约资源和保护环境承担着不可推卸的责任。因此，企业只有在获得政府的鼓励和支持的前提下，通过采取措施，才能使其生产经营活动正常进行而又不破坏生态平衡。绿色财务管理正是实现这一目标的正确方法。

第三，绿色财务管理理论是与企业的长远利益相统一的。当前，我国的经济和社会发展在人口资源和环境等方面都面临着一系列亟待解决的问题。这些都要求企业在发展经济的同时，需要根据绿色财务管理理论的目标制定出长远的绿色目标，统筹兼顾企业自身眼前利益与未来长远利益，也就是在促进经济发展的同时既要考虑企业、自然、社会的和谐发展，还要结合环境资源和社会效益等问题，制定长远目标，寻求实现的途径和所要采取的措施。企业的根本目的是盈利，绿色战略目标的前提也是企业盈利。这里的盈利是广义的盈利，不单指短期的利润，而是指对所有企业都有利的盈利。绿色财务管理理论毕竟是以企业为主体的财务管理，因此，在考虑企业盈利性的前提下，考虑企业的环境资源问题。倘若财务管理方案中利润较小但对环境有利，能够得到社会的承认，有助于提高企业的形象，从而在长久竞争中获胜，也是值得考虑的方案。

三、绿色财务管理与可持续发展观念

世界环境与发展委员会于1987年在《我们共同的未来》中首次提出了“可持续发展”的概念，使国际社会对“可持续发展”的认识大大地前进了一步。《我们共同的未来》中第一次对可持续发展进行了全面详细的阐述，并把可持续发展明确定义为：“既满足当代的需要，又不对后代人满足其需求能力构成危害的发展。”

在传统的财务管理理论中，单纯以追求经济效益为目标，没有考虑环境资源限制的条件（或仅考虑排污费、绿化费等简单因素）。在环境问题日益威胁人类生存、可持续发展深入人心的今天，传统的财务管理理论已经愈来愈不能适应社会和经济的发展，所以传统的财务管理理论迫切需要注入新鲜血液，于是绿色财务管理理论应运而生。

绿色财务管理理论中就充分体现了可持续发展的观念，绿色财务管理的内涵实际上就是在保护环境和资源可持续利用的基础上，合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系，以期实现经济效益、社会效益和生态效益相统一的企业价值最大化的目标。要求企业的资金管理活动不仅要遵循市场经济规律，而且还必须遵循生态环境规律，自觉协调企业资金运动与环境的发展关系，使企业、社会资源、生态诸方面协调发展，实现“多赢”。

把可持续发展理念引入财务管理中来，形成绿色财务管理观念，其实质就是要求企业管理者当局及企业全体员工，树立环境保护和节约资源的思想，兼顾与企业相关的各利益集团包括国家、投资者、债权人、关联单位、顾客的利益，折中各方的责权利关系，承担社会责任，树立良好的企业形象，以追求企业长久、稳定的发展和企业总价值的不断增值。

四、绿色财务管理面临的困境

绿色财务管理理论作为一种较新的概念，其理论与实务必定有一个发展与完善的过程，所以现阶段在实施绿色财务管理过程中必然会面临一系列问题，具体如下：

第一，市场经济中的价值规律对有关社会生态平衡、环境保护几乎失效。因为市场经济是强调行为自立和利益主体的，而生态环境资源很难进行产权界定，这就使得社会生态环境的社会性同企业生产效益的个体性之间存在矛盾。

第二，环境效益很难计量。环境因素和自然资源很难进行产权界定，与经济效益考核指标不具相关可比性，使得绿色会计与绿色财务管理成为难题。若想把环境效益的计量方式转换，统一量纲到衡量经济效益的货币计量方式上，目前看来很难实现，也很繁琐。

第三，增加了企业的成本。企业实施绿色财务管理势必会增加企业的成本，而相应的环境效益却难以弥补相应成本，所以环境成本就转嫁给消费者，从而削弱了企业产品的市场竞争力。对于发展中国家而言，由于科学技术落后，其产品的国际竞争力本来就处于劣势，倘若再实行环境保护政策进行绿色财务管理，把环境因素考虑进生产成本，将更不利于其产品在国际市场上的竞争，进而影响到发展中国家产品的出口。

第四，社会支持不够。如今主要是政府部门使用环境资料信息来制定相关的政策法规，以改善环境，而只靠法律力量并不能形成推动企业公布环境信息的强大动力，只有广泛的公众压力才能迫使企业公布其环境资料信息。

五、应用绿色财务管理理论所应采取的措施

绿色财务管理理论是适应全人类资源环境保护潮流的理论，是对传统财务管理理论的一种挑战和发展。为使绿色财务管理理论能尽快应用于企业实际经济活动中，需要采取一定的措施：

第一，企业在制定经营目标时，要兼顾到资源环境和生态平衡的问题。现今市场，由于绿色消费的兴起，使消费者的消费观念朝着绿色商品迈进，并且日渐激烈，这要求企业必须将资源环境问题纳入议事日程，以绿色财务管理理论为指导，尽量开展绿色经营，全面提高企业的经济效益和社会效益。

第二，大力提高员工素质。企业员工，特别是财务人员，应充分认识社会生态资源环境的重要性以及生态环境对全人类的重要影响，增强资源环境意识，加快从传统财务管理理论向绿色财务管理理论转变的步伐，以全新的姿态从事财务管理工作。

第四，绿色财务管理理论要求实行绿色会计。绿色会计，是指以自然环境资源和社会环境资源耗费应如何补偿为中心而展开的会计，主要以价值形式对环境及其变化进行确认、计量、披露、分析以及可持续发展研究，以便为决策者提供环境信息的一种会计理论和方法。首先，应该新增一些会计科目，使绿色财务管理在应用时对一些要素有案可稽。其次，会计报表以及会计报表分析应该设置一些指标用以考察企业对于资源保护、环境改善等方面所作的成绩以及存在的不足，以便使企业能针对性地采取措施，加强和改进工作。

参考文献：

[1]王建明等。绿色财务管理探讨[J].南京工业大学学报，2003，（08）。

[2]张梅琳。绿色财务管理初探[J].上海大学学报（社科版），1997，（02）。

[3]阎晓红。刍议绿色财务管理[J].生产力研究，2001，（04）。

[4]谢德仁。企业绿色经营系统与环境会计[J].会计研究，2002，（01）。

[5]姜太平。绿色管理—企业管理发展的新趋势[J].决策借鉴，2000，（02）。

[6]郭宗文，黄义。构建我国绿色财务评价体系的思考[J].会计之友，2004，（04）。

[7]刘淑华。关于绿色财务管理理念的探讨[J].内蒙古财经学院学报，2005，（03）。

第5篇：财务与财务管理范文

【关键词】财务管理；防范意识；控制风险

1.目前企业财务管理上存在的主要问题

1.1预算制度缺少硬化约束

目前我国企业的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业及时制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构。又无事中控制。至于事后分析，随即与年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。

1.2资金管理手段缺乏，使用效率低下

企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用，现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置，不能将资金集中投放于优势领域等问题。

1.3财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设

目前许多企业集团委派会计主管的人事关系，工资报酬，职称评定都有所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。

1.4控制，监督，考核不力

由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控，无序和混乱。

2.加强企业集团管理的对策

2.1理顺母子公司之间有效授权，明确权债，建立集团内部重大经济决策控制制度

首先是资本运营方面，如投资，筹资，对外经济担保，签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定。同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面。为降低资金成本，控制企业的负债规模，改善企业的债务结构，或借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。

2.2建立一套完整的统一的会计政策和会计核算制度

针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度，授权与审批制度，财产的事务控制制度，以及收支管理制度（成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度），财务检查与财务内部控制制度，财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比，纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税、向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局，充分发挥整体财力的作用。

2.3实施全面预算管理，硬化预算约束

全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。

2.4建立以内审为主，外审为辅，审计工作日常化的长效机制

建立内部审计制度，并将内部审计处于相对独立的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计。以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目，对外投资，经济合同等进行专项审计；二是实行常规的年审制度。年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚；三是实行经济责任离任审计制度。对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。

3.企业财务管理中的风险管理对策

3.1增强风险意识，提高财务决策水平

财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益。为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。

3.2完善企业的财务管理系统

企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。

3.3企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险

第6篇：财务与财务管理范文

关键词：柔性；财务柔性；柔性管理

当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。

一、财务柔性的内涵和获取方式

（一）财务柔性的内涵

柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。

（二）财务柔性的获取方式

1.现金持有。企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机；为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机；为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。

2.保留举债能力。由于成本和税的因素，过度持有现金会造成成本较高，因此，最好的财务政策是能够长期采用低杠杆目标来保持债务融资能力，也就是说，短暂的债务问题可能会为企业获得重要的财务柔性能力。企业当前的借款成本，是为了满足未来发行债务以避免无法借到所需款项而造成投资扭曲的机会成本。但是这种机会成本体现了各种负债筹资之间的相互依赖性，若是企业过度使用当前的举债能力，那么很有可能会面临将来投资扭曲的风险。因此，企业若是希望能够在未来不确定性发生时较快利用举债能力筹集资金，当下就应当采取高负债柔性的财务政策。

3.股利政策。企业往往能够通过股利支付政策影响财务柔性决策。若是企业目前产生的现金流量大于现在投资所需的现金量，则企业可能会选择将多余现金支付给股东或储备以备将来之需。但是，若企业面临高成本的外部融资或投资机会时，可能会选择低股利政策，将现金储存起来。

二、财务柔性在企业管理中的作用

（一）缓冲作用

基于现金持有的预防动机，当企业处于内外部环境变化时，事先具备一定现金储备的企业能够更好的应对环境转变，促使企业顺利度过危机时期。因此，为使企业具备防范环境变化的财务柔性，企业必须储备一定的企业财务柔性资源，有利于企业缓冲不利冲击的影响。另外，具备财务柔性资源，不仅能够缓解资源约束，柔性资源突破短期瓶颈还会改变企业管理者的心理预期，有助于改善企业非效率的决策行为。这样看来，具备财务柔性较强的企业，不仅能够缓冲当下的财务危机，更能够为企业未来的可持续发展提供强有力的保障。

（二）适应作用

财务柔性使得企业能够在环境发生变化时，通过调度所储备的柔性资源，适当调整企业的管理决策，如对企业财务杠杆结果的调整，对持有现金进行调整等，以适应环境的不确定性。

（三）创新作用

财务柔性的创新作用是指当企业处于内外部环境不确定的条件下，企业的财务系统通过合理配置、有效利用财务资源，引导企业适应外部环、改变内部条件来应对危机。当企业处于内外部环境变化时，能够将财务柔性资源重新加以配置，形成具有竞争优势的资源整合，将整合后的财务资源应用于企业需要调整的各个方面，确保企业顺应环境变化，应对环境变化，提升企业价值，打下良好的战略基础。

（四）提升作用

财务柔性是企业进行资本结构决策时考虑的最重要因素之一，企业为预防经济低迷、抓住有利机遇，会保持一定的财务柔性，而面临的融资约束又影响了企业的财务柔性，融资约束较高的企业会选择合理的财务政策优化自身的财务柔性，降低融资约束程度，提升企业的投资能力。因此，企业储备一定的财务柔性，能够增强其适应内外部环境的能力，抓住有利机遇，创造企业新的竞争能力，提升企业价值。

三、企业柔性财务管理的运用

（一）柔性融资管理

融资管理对于企业的财务管理活动来说非常重要，是企业从内外部各方面获取资金的关键，企业之所以会进行融资活动，或是为了扩大生产经营规模，或是为了偿还债务，或是为了优化企业资本结构等，但无论企业出于什么样的融资目的，都必须仔细研究影响融资的各种因素，及时调整融资策略，以应对不同的融资环境。柔性融资管理，是指对筹资数量和时间上的管理，以及对资本结构上的管理。对筹资数量和时间上的管理，要求企业根据环境形式在合适的时间调整资本需要量，增加或减少企业的筹资数量。对资本结构的柔性管理，是要求企业的资本结构具有弹性，不仅要使企业原有的资本结构能够实现灵活转换，如企业权益资本和债务资本之间的转换，也要通过运用不同的融资方式，或是增加权益融资，或是增加债务融资等，调整企业现有资本结构，最终达到相对于企业来说的最优资本结构。

（二）柔性投资管理

企业在进行对外投资时，应当留有余地和弹性，提出多种应对方案和措施等，实施动态投资管理。这些方案和措施，不仅是指企业在投资规模上具有柔性，也指企业在投资构成上具备柔性，或是增加某一投资，或是减少某一投资，注意相互搭配，确保企业在投资调整时能够灵活应对。

（三）柔性营运资本管理

营运资本的管理就是对企业的流动资产进行管理，柔性营运资本管理就是对营运资本进行柔性管理：一是对流动资产规模的柔性管理：企业流动资产的投资规模越大，变现能力就会相应越强，获利能力却越弱，反之亦然；二是对流动资产内部结构的柔性管理：流动资产内部结构是指企业的现金、银行存款、应收账款、短期有价证券等的构成及其占比，企业应当根据各种因素及时、适当调整流动资产内部结构，避免结构失衡，确保各构成项目比例适度；三是对流动资产各项目的柔性管理：对流动资产各项目具有不同的柔性要求，例如为防止意外事件对现金收支的影响，需具备一定的现金储备、保险储备，或为防止存货需求增加，需具备一定的存货储备、保险储备等。

（四）柔性收益分配管理

柔性收益分配管理，是指企业在确定收益分配政策和进行分配数额上，采取不固定原则，保留出一定的调节空间。例如，当企业实施低正常股利加额外股利政策时，企业会留有较大的弹性空间。

四、结束语

面对日趋激烈的市场竞争，错综复杂的投资环境，稍纵即逝的投资机会，企业的财务系统应当更具灵活应变能力，在错综复杂的环境变化中能够更具主动性，以增强企业的核心竞争力，提升企业价值最大化的实现，财务柔性管理势在必行。

参考文献：

[1]王满，商亚超.企业财务柔性管理策略[J].财务与会计，2013（12）.

第7篇：财务与财务管理范文

为了更好地服务区域经济，提高高职财务管理人才培养的针对性，近年来我们在温州及周边地区进行了广泛的社会调研。调研对象主要为温州及周边地区的中小型企业、会计师事务所、证券公司、银行等，涉及工业、商业、房地产业、服务业、金融业，被调查的人员包括单位中的财务主管、项目经理、人事主管、财务人员等。调研方式主要有实地走访、发放调查问卷、召开座谈会、网络收集等。调研内容主要涉及：财务管理岗位设置及需求状况；财务管理人才知识、能力、素质的要求；财务管理人才学历、职业资格证书的要求等。结合调研数据，我们进行了深入分析，得出以下结论：（一）用人单位对财务管理人才的需求与日俱增浙江省民营经济发达，企业数量众多。《2012年浙江统计年鉴》数据显示，截至2011年底，全省共有企事业单位686338个，其中私营企业占80%以上。而温州企业的数量居全省第三，私营企业的数量居全省第一。按每个企业配置2名财务人员计算，温州乃至浙江对财务人才的需求量是非常大的。再加上各类中介事务所、金融机构、证券公司等，财务管理专业学生的就业前景广阔。调研数据表明，用人单位对财务管理人才的需求有以下特点：第一，财务管理和会计的岗位分工观念得到了大部分企业的认同。有的单位已经专门设立了财务管理中心，有的也表示有意向专门设置财务管理岗位或部门。但由于温州以中小企业居多，受规模和资金的限制，在岗位设置上不可能像大企业一样做到分工细致，目前多数单位的财务人员还是以会计核算为主，普遍缺乏综合型的财务管理人员。可以预见，未来既能进行账务处理又能进行财务分析、资金规划的财务管理人才将更受欢迎。第二，温州家族企业非常多，很多学生来自于民营中小企业家庭，父母希望他们在学有所成后能够协助管理家业。也有一些学生在毕业后会选择自主创业。因此，学习财务管理专业本身也是为其将来管理企业做知识和技能的储备。（二）用人单位要求财务人员职业能力的提升传统的财务人员职业能力可以概括为记账、算账和报账的能力。在以全球化、信息化、国际化为主要特征的新经济形势下，用人单位对财务人员的知识结构和能力素质要求也越来越高。在企业中，财务人员不仅仅要会记账、算账、报账，而且要会看账、用账和分析账，充分利用财务信息参与企业经营管理与决策，为企业做好财务筹划、投资理财的设计、风险防范等。从调研情况分析，用人单位对财务人员的职业能力较过去有了更高要求。有些单位对财务管理专业学生知识的综合性提出了要求：既要懂会计、财务管理知识，又要懂法律、金融、税务筹划等方面的知识。特别是在2012年温州成为国家金融改革试点城市后，企业希望财务人员要熟悉国家政策，能及时预测和把握金融环境的变化和财务风险等。有的单位更加突出强调了职业能力中的非智力因素，他们希望财务人员头脑要灵活，能够随机应变，善于沟通、协调、处理与其他人员、部门的关系，要有很强的学习能力，要有团队协作、吃苦耐劳的精神，要有较高的职业操守等。还有一些企业要求财务人员兼任文秘，能从事报税、档案保管等方面的工作，要熟练操作办公软件、具有较快的打字速度等。（三）企业普遍青睐具有各种职业技能证书的毕业生职业技能证书是财务人员专业水平的最好证明，更是求职和升职的重要途径。用人单位在招聘财务人员时一般都会对职业技能证书提出要求。所有被调研的企业均表示要从事财务工作必须有会计从业资格证书，然后再根据具体岗位的不同对职业证书提出相应要求。大部分单位对会计助理、出纳等岗位要求要有初级会计职称证书，主办会计、会计主管等岗位要求要有中级会计及以上职称证书。一些相关的行业还需要其他资格证书，如证券公司需要证券从业资格证书、银行需要银行从业资格证书等。需要指出的是，企业除了关注入职者的职业证书，对他们未来可持续发展能力也很看重。企业希望入职者能做好职业规划，不要仅仅停留在入门、初级资格，鼓励在职财务人员参加更高级别的职业资格考试，以提升专业能力。（四）企业更注重应聘者的实际操作能力在调研中发现，温州多数用人单位并不一味强调高学历，动手能力强、能解决实际问题的实用型人才普遍受到欢迎。中小企业往往出于成本的考虑，不愿浪费更多的时间和财力在人员培训上，更不想成为其他企业的练兵场，因此在招聘员工时会对应聘者的实际经验提出要求。特别是财务工作，他们希望入职的员工能尽量缩短适应期，尽快进入工作状态，最好能直接上岗操作。我们认为，高职教育正契合了这一点要求。高职层次的学生虽然学历不高、研究水平有限，但“低姿态、高技能”的特点正是他们的优势所在。

二、高职财务管理人才创新培养的实践

（一）人才培养创新定位

高职人才培养的目标应首先服务地方经济。我院财务管理专业正是在以上调研的基础上进一步明确了专业定位———立足温州、面向浙江、辐射长三角，培养适应中小企业及金融机构需要，具有职业生涯持续发展能力的高端技能型专门人才。我院近几年毕业生跟踪调查结果显示，财务管理专业毕业生多集中在中小企业、银行和证券公司，初始岗位有会计、出纳、统计、证券公司职员、银行职员等。部分经过多年打拼的毕业生，在经验和能力提升后，开始走向更高职位，如主办会计、财务经理、项目投资经理等，参与到较高层次的财务分析、成本管理、理财规划等工作中。因此，高职人才培养既要满足当前社会需要，还应考虑到学生未来职业发展。

（二）加强学生职业素质的培养，整合专业课程体系

专业课程体系结构应根据市场需求，不断进行控制和调整，按照职业岗位要求设置具体课程，实现教学与岗位的“零对接”。近年来，我院财务管理专业主要在以下方面做出了努力和尝试：1.根据职业教育的特点，适当降低理论的难度与深度，同时增强知识的适用性，强调基础理论知识的有用性和应用性。在学时安排上，更加突出实践性教学，2010级人才培养方案中实践教学课时占42%，2011级占44%，2012级占52%。在课程教学内容安排上，配合课程标准的修改，删减或合并了过于理论化的内容，而将应用性较强的内容作为重点。2.以能力训练为主线对课程结构作了必要的调整。首先，按照学生接受能力、课程逻辑关系进行安排，使相关课程的前后衔接更加合理，更加具有应用性（如2012级人才培养方案中将“会计综合实训”调整至第四学期，“会计电算化实训”调整至第五学期，“EXCEL的财务应用”调整为职业技能课）；其次，删减了一些有重复内容的课程（如2010级人才培养方案去掉了“管理会计”，2011级去掉了“投资学”，2012级去掉了“内部控制”），并按照社会对人才的要求，增加了一些应用性较强的课程和提高创业思想、人文素养的课程（如演讲与口才、商务礼仪、硬笔书法等），使学生在市场竞争中处于更有利的地位。3.鉴于学生毕业后所从事工作的特殊性，从职业证书角度为其度量和设置课程。如第一学期开设会计基础、财经法规和会计职业道德等课程，满足一年级学生参加会计从业资格证书考试的要求；二年级开设财务会计、企业纳税实务等课程满足学生参加初级会计师考试要求。4.按照财务管理专业能力的综合性要求，从2011级开始新开设证券市场基础知识、证券投资学、金融学、个人理财等专业技能课与考证课，满足学生在校期间参加证券从业资格考试与助理理财规划师考试要求。5.在职业拓展课中设置不同方向模块，使学生根据自己的兴趣和发展方向，来选修不同的课程，在职业技能模块中分别设置财务核算、金融证券、理财规划师三类就业方向的相关课程，为学生今后发展做好铺垫。

（三）以岗位能力培养为核心，构建“1+2+3”人才培养模式

第8篇：财务与财务管理范文

因此，企业必须从根本上提高对财务报表分析的重视程度，注重发挥企业在财务管理工作中的作用，并在此基础上对财务报表分析应用策略进行完善和创新，从根本上提高企业财务管理效果，提高企业竞争实力。

企业财报分析的作用

1. 企业资产负债表分析的作用资产负债表可以反映出企业在其中一个时段的财务状况，集中统计了企业的全部资产、负债、所有者权益等关系到企业长远发展的重点内容，从中也能够分析到企业具备的实际价值。

首先，企业的财务管理部门在对投资金融展开研究和探讨时，从资产负债表当中可以获得丰富的信息，并为其提供依据。其原因在于这一财务报表当中资产栏可以体现出企业投资活动的相关内容，与此同时，资产能够为投资提供根本性保障。只有保障资产分析的合理，才能够为企业获得可观利润打下基础。

其次，资产负债表当中的所有者利益栏是报表的重要组成部分，从中能够体现出企业融资活动成果，能够为其提供融资方式，在确保资金的有效融通前提之下，企业在实际的投资活动当中才能够确保资金的充足，进而获得较高的利润，来维护好所有者权益。

最后，通过对企业资产负债表的分析，能够从中看到一个重点的内容，那就是企业价值分析，从中能够看到计划在实践当中获得的价值。

2. 企业利润表分析的作用

利润表是企业财务报表的重要组成部分，同时也是将两个资产负债表进行融合之后形成的一个财务分析表，从中能够显示出在一段时间内企业开展各项运营活动和经济活动的收获，从利润表的分析当中，也能够看到企业一段时间的盈利水平，并将此作为依据成为分析企业价值的有效载体，更加系统全面的来给出对企业价值的判断。

利润表当中包含的内容十分丰富，主要是经济活动收入和支出费用的一个统计和总结，并且能够综合性的概述企业在生产运营过程中的收益和成本对比状况。

除此以外，企业的财务管理人员在执行企业获利分析的工作任务时，能够充分地利用利润表来展开综合评价，对不同时期反映的企业获利情况进行全面的总结，从而清楚地看到企业发展方向和趋势。

3. 企业现金流量表分析的作用

现金流量表当中涉及到的信息主要是企业的现金流入和流出的变动信息，能够体现出企业现金流量管控能力。在编制现金流量表时，其基础在于对企业财务情况的把握，那么它最为关键的作用就是从中体现企业获得现金能力。

现金是企业的血液，一直处在流动的状态，而且流动的水平较高，从对企业现金流量表的分析当中可以看到企业此时的运营和发展是否健康，从中也能够看到企业价值，并且成为了评价企业价值的一个指标。

除此以外，通过对现金流量表当中的信息进行统计和总结，可以让企业财务管理人员清晰地了解内部现金流量实际，形成对日后企业运营和发展的有效判断，以便针对性地采取有效措施来提高企业的运营水平。

应用策略

1. 完善企业财务报表分析体系

财务报表能够真实地反映出企业的运营状况，那么其中的数据必须要具备极强的可信度，而为了保证数据的可靠，在对财务报表进行分析时，首先需要由专业的会计师对其展开审计，在经过审计之后没有常聚会之后再展开报表的分析，采用这样的方法获得的数据可靠性会更强。

此外，在展开财务报表的统计和分析工作时，单一的凭借报表当中的数据是难以保障结果的完整性和科学性的，此时就需要结合报表外的相关信息。例如，工资和在编人员配比、审议和行业动态负荷程度等，便进一步完善企业的财务报表分析体系，运用多样化的报表分析方法来提高合理性。

2. 确保财务报表分析过程合理

财务报表分析的过程是否合理，会直接影响到结果的可靠性和有效性，对此需要从以下三个方面着手：

第一，选择恰当的财务分析软件。企业在选择分析软件时需要考虑到要和财务制度相符，在实际的操作方面，要符合企业的经济运营实际以及财务管理工作的需求，确保简单易懂，同时在数据的录入以及部分信息的修改方面也要确保安全性，避免他人随意篡改数据信息的问题发生。

第二，提高财务报表分析初始化工作的质量。这一工作能够有效提升会计电算化工作成效，在选择初始化的规则和方法时必须要确保电脑在处理时能够高效快速，而且获得的结果准确。

3. 提高企业财务工作人员素质

企业的财务工作人员承担着对企业财务报表进行分析和总结的工作任务，他们需要对这些财务报表展开细致全面的了解和分析，并且掌握其中的内在关系。尤其是在分析费或闭眼数时，财务人员必须将内部和外部报表进行整合，综合性的分析和发现其中的问题，这也为财务工作人员的综合素质提出了更高的要求。

第9篇：财务与财务管理范文

伴随着我国经济的发展，近些年来，会计这门原很单一的课程，也在不断的发生和变化。财务会计的主要工作就是为企业内部和外部的用户提供财务报表，它的主要工作就是根据企业日常的经营活动进行工作的汇总，进而编制财务报表的工作。管理会计的主要工作是为企业的管理层提供必要的决策信息，使得管理层可以据此进行正确的决策，也可以对各个部门的决策起到依据的作用。成本会计的主要工作是建立对公司有利的成本控制方法，以使企业可以在经营的过程中降低营业成本，使企业的利润可以达到最大化。它其中的各门学科的内容正在向其他学科的内容上不断的扩张，进而形成了各门课程之间原本很清晰的界限，现在越来越模糊，因此，各门学科的内涵也在不断的发生着变化，为了适应这些变化，各门课程的内容也在不断的进行着与时俱进的修改中。从实践的层面上进行分析，财务会计专业的工作也在不断的和其他学科在逐渐的趋同中。本文主要围绕财务会计、成本会计、管理会计和财务管理四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。

1四门课程的独立性与关联性分析

1.1四门课程的独立性分析

从产生的年代来看，会计的产生时间较财务管理更早一些，从会计的复式记账至今，会计已有几百年的发展史了。财务管理的发展是和经济学、金融学的发展密不可分的，而会计的发展主要是受市场经济的发展模式和现代的企业制度的影响。

1.1.2财务管理与管理会计的差异

在现在的教学工作中，财务管理和管理会计在教学工作中有很多重复的地方，主要是在资金时间价值、本量利分析、经营杠杆分析，存货控制等方面。WWW.133229.COM在管理会计的教学中，我们主要是侧重于技术和方法的讲解，而在财务管理中，我们主要的侧重点是在对于决策时对于技术和方法的运用。例如：关于货币的时间价值这项教学内容，在管理会计的课堂上，可能主要教学生们如何应对在各种情况的算法，而在财务管理的课堂上，更多的关注的是如何具体运用它。

1.1.3管理会计与成本会计差异。

在会计学科中，成本会计和管理会计的交叉是非常严重的，成本会计的主要要教授给学生的是关于各种成本的具体核算方法，以于成本的控制和分析则是在管理会计这门课程中进行学习。这就造成了成本会计只教算法，管理会计还教成本管理的现况。我们应该把管理会计与成本会计的内容做到分离出来。

管理会计与财务会计的区别是非常明显的，但是这两个会计学科是以成本会计的内容为基础的，在学习成本会计的时候，我们会用到在财务会计和管理会计课上学到的标准和原则，并且根据具体的标准和原则进行适当的协调。例如：在进行成本核算的时候，我们会使用到很多的核算方法，像品种法、分步法、分批法等具体本文由收集整理的算法，财务会计会根据核算方法算出的数据进行损益表的编制，它根据不同核算方法所算出的数据也会影响资产负债表的结果。在管理会计中，对于成本的核算方法主要有变动成本法和标准成本法等方法，它们是管理会计内部报表的基础。当我们运用管理会计计算成本的数据时最好要与财务会计的数据分开计算， 因为根据不同的计算方法，同一个数据库的数据可能会得到很多种成本的数据。

1.2四门课程的关联性分析

财务会计、管理会计和成本会计是会计这门学科中的，而财务管理这门学科在本质和对象上均不同于会计这门学科，作为会计的两个大的分支，管理会计与财务会计分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系而成本会计作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。

1.3学科发展趋势的分析

近年来，关于会计信息的造假案层出不穷，这主要是因为会计披露信息的局限性造成的，因此，很多人对企业对外报出的会计信息失去的信心。所以，我们需要对财务报告对外报出的信息进行改进，增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。关于计量属性方面，我们不能使它远离会计的职能，在对初始成本的确认上，我们应该选取最能表达的计量属性。在报告的内容上，我们不应只是局限于货币这一个固定的值上，我们还可以对公司的人力资源和核心技术进行对外的报告。

2财务、管理、成本会计财务管理在实践中的有效整合

在现代的企业经营过程中，企业的目标就是创造更多的价值，股东也正是因为它才会在企业中进行投资，因此企业的经营者和员工的一致目的就是创造更多的价值。财务管理的目标应该也是创造价值，并根据价值的增长规律对价值进行计量、评价和报告，以规划为价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的财会管理模式。

现在，越来越多的人开始重视企业财务总监的职能，优秀的财务总监对企业的战略规划、组织结构和内部控制都负有很大的责任。其中，财务总监的基本职责是结合企业的实际运营和管理要求，在企业内部建立起一套适合企业的决策和价值管理的财务管理报告和预算系统。这个财务报告应该汇集理财务会计、成本会计、管理会计和财务管理各门课程的基本原则、基本标准，即用通用的会计标准进行财务报告，也能根据管理要求对各业务板块、利润中心和成本中心进行过程监控和风险预警，建立一套统一的业绩衡量标准。