企业文化的宣传措施精选(九篇)

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第1篇：企业文化的宣传措施范文

关键词：企业文化；文化建设；途径；体制

前言：

近几年来，我国社会经济迅速发展，企业的竞争也越来越激烈，当今社会已经进入知识经济社会，文化知识已经成为社会企业讨论的热点问题之一。为了促进企业更快更好的发展，首先就要拥有一支高素质文化的队伍，为企业提供源源不断的动力和源泉，只有加强企业文化建设，才能对企业的各部门、各项措施进行科学合理的整合和落实，不断地促进整个企业的各个环节顺利的进行发展和前进。

一、当前企业文化的现状

1.企业文化与企业管理相互分离

企业中的文化是企业管理的一种手段，主要是为了达到管理的目的，但是现代企业在企业文化建设的过程中，把建设企业文化和企业管理建设分离开来，导致企业文化建设的过程中的一些措施不能够真正的落到实处，企业文化建设应贯穿整个企业发展和生产的各个环节，当然也包括企业管理的环节，那么企业文化建设与企业管理相互分离的状态导致整个企业作业的程序缺乏整体性和系统性。

2.企业文化缺乏危机和竞争意识

根据当前经济发展的水平，迫切需要企业在文化建设方面加倍努力，但是根据相关调查显示，企业文化的表现是缺乏危机和竞争意识。在当今竞争如此激烈的社会，一个企业想要发展和进步，就必须要有积极的竞争意识以及长远的危机感，企业文化中缺乏竞争意识，那么企业就难以发展和前进，更谈不上改革和创新了，所以当前企业文化建设中急需强化企业的竞争意识和危机意识[1]。

3.企业文化建设没有落到实处，过于注重语言粉饰

企业文化建设的目的就是以科学的手段进行管理，将企业的各项措施科学有效的贯彻落实到各个环节，但是一些企业把企业文化当成是一种口号，通常会停留在用语言粉饰文化建设，把企业文化的语言魅力提升上来，过于强调企业文化的语言精彩，却忽视了企业文化建设的各项措施是否落到实处，但是，企业文化最重要的是要有实效性，缺乏实效性的企业文化就只是空壳而已。

4.过于注重形式主义，忽视企业文化内涵

企业文化是企业在改革和创新的过程中重要的手段，而一些企业在企业文化建设的过程中走入了一个误区，过于注重形式上的宣传，忽视了企业文化建设的内涵。例如，认为口号的宣传、文艺演出等就是在建设企业文化，当然这也是属于企业文化建设的一种表现形式，但是这绝对不能代表是唯一的形式或途径，因为企业文化建设包括多种，一种是精神上的宣传，一种是需要认真贯彻落实到具体的企业流程中的各个环节中去。因此，企业在文化建设上对其内涵的理解过于狭隘。

二、加强企业文化建设的措施

1.企业文化建设与企业管理相结合，共促发展

在企业文化建设的过程中，既要进行文化建设，又不能忽视企业的制度管理，那么就要求把企业文化建设与企业的制度管理相结合，在文化建设中完善制度管理体系，同时在管理的过程中认真贯彻落实企业文化建设的各项措施，在企业文化建设中做到二者在相互结合的基础上相互完善、相互促进。在企业管理的过程中需要先进的企业文化做向导，同时想要更好的建设企业文化，也需要企业拥有完善的规章制度，这样才能为建设企业文化提供和创造一个良好的建设和实施的环境，使企业文化建设的各项措施能够顺利的进行和贯彻落实，使整个企业蕴含着丰富的、先进的企业文化氛围，激发职工工作的积极性和主动性，树立良好的企业形象，不断的为企业的发展提供前进的动力[2]。

2.加强企业文化建设，强化危机感和竞争意识

当今社会竞争十分激烈，想要在激烈的竞争中求发展，那么就要有竞争意识，并且时刻存在危机意识，这样才能不断地努力，促进企业的发展。那么就要求企业在文化建设上不断的强化领导以及职工等全体员工的危机感，从而培养起竞争意识[3]。企业在文化建设中结合企业的实际情况，采取宣传和鞭策相结合、激励与惩罚相结合的企业精神文化建设的措施，向员工及时有效的宣传科学文化、世界观、人生观、科学信念等，大力倡导积极提高职工的思想政治素质。另外还要加强队伍建设，企业文化建设中的队伍建设不仅包括各职工，还包括各级部门的领导，对其现代管理、市场运营等方面的相关专业知识进行培训，拓宽整个企业领导及员工的知识面和管理水平，培养先进人才，提高企业在市场中的竞争力，增强企业的创新能力，保持与时俱进的前进的步伐，更好的促进企业的发展和前进。

3.认真贯彻落实企业文化建设措施，坚持以人为本的建设原则

企业发展的关键实施者和引领者的主体是人，为了更好地促进企业的发展，在企业文化建设的过程中，就要坚持以人为本的原则，这也是现代企业改革和创新的本质，即在企业文化的建设中，既要促进人才的科学文化素质和水平，又要在发展企业的同时关注人的精神和物质生活水平，把管理人才和尊重人才相结合的理念贯穿到整个企业文化建设中去，一方面充分发挥人才的专业知识能力和技能，另一方面通过满足精神和物质需要，激励人才工作的积极性和主动性，在两者的基础之上才能从根本上促进认真贯彻落实企业文化建设措施的有效进行，改变以往建设企业文化的形式主义，把新型建设企业文化的具体措施落到实处，促进企业更快更好的发展[4]。

4.建立健全企业文化建设的长效机制，不断促进企业文化的建设和创新

企业想要正常的运转和发展，就要有相应的规章制度，无规矩不成方圆，规章制度是企业能够顺利进行和实施各项措施的制度保障，规章制度也是企业管理的一个重要环节，为了使企业能够长期有效的发展和前进，那么就必须要有一个完善的机制加以促进，这就要求我们在建设企业文化的过程中要建立健全企业文化建设的长效机制，来不断地促进企业文化的建设和创新[5]。建立健全企业文化建设的长效机制首先要建立企业文化建设的学习机制，因为企业文化建设是一项长期而复杂的任务，不能急于求成，在建设的过程中要不断的动员全体员工的积极参与，提高整体的企业文化水平；其次加强骨干队伍的培养，企业文化的建设主要目的就是推进企业发展一支强有力的骨干队伍，这样才能真正的领导各职工进行科学有效的建设和发展企业。最后，在建立健全企业文化的长效机制中比较重要的是要建立完善的考评机制，因为一定程度上的监督和考察，可以督促员工工作的积极性，例如，建立起有布置、检查、评价等形式的有效机制，更好的促进企业的文化建设，使企业形成良好的循环体系和严谨的长效机制。

三、小结

综上所述，企业文化建设是一项长期的任务，不能急于求成，要在建设的过程中坚持以人为本，建立起建设企业文化的长效机制，从各个方面进行全面的建设。但是在企业文化建设的实践过程中，还存在着很多不足之处，需要我们继续努力，总结经验，不断的促进企业文化建设的改革和创新，使企业拥有更快更好的发展环境。

参考文献：

[1]范希春；学习贯彻落实十七届六中全会精神建设中国特色企业文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

[3]薛光挺；陈雯；树魂强基求发展――福建企业文化建设20年的探索和思考[A]；“改革开放与企业文化建设”研讨会论文集[C]；2008年

第2篇：企业文化的宣传措施范文

1 绩效管理与企业文化的关系

1.1 绩效管理与企业文化服务于企业战略目标 作为企业来说进行绩效管理，其最终目标就是为了实现企业的战略目标。企业的战略目标是管理者制定绩效计划的重要依据，同时为实施企业的战略目标投入大量的人力、物力、财力，进而实现制定的战略目标。作为企业的管理者借助绩效管理，通过任务目标和行动方案对员工进行激励。培育企业文化，从根本上讲，是企业为了满足市场需要，更是为了实现企业战略目标的需要。透过企业文化可以体现企业长期目标对员工素质和行为的期望，进而在一定程度上促使员工采取措施确保组织目标的实现。同绩效管理相比，企业文化显得更具“柔性”，它是通过软约束影响员工的思维和行为。

1.2 绩效管理与企业文化的包含关系 所谓企业文化的制度层就是指企业的制度文化，在一定程度上反映了人的意识与观念，通常情况下制度文化是塑造精神文化的机制和载体，主要是由物质形式构成。企业的领导体制、组织结构、管理制度等共同构成制度文化。其中，在企业制定的制度体系中，制度文化的核心是管理制度，绩效管理又是制度体系中重要的一项。所以，企业文化与绩效管理两者之间存在包含关系。

1.3 企业文化的价值影响绩效管理制度的制定 绩效考核内容受到企业价值倾向的影响和制约。通常情况下，对于不同的企业文化，对员工的要求存在一定的差异。例如侧重合作的企业文化对员工之间的团队精神和团队意识给予更多的关注，而对于强调冒险创新的企业文化，其考核的重点就是员工的创新意识和努力程度，对于行动的成败往往不是太多关注。

1.4 绩效管理是塑造企业文化的途径和手段 企业文化充分体现了企业的经营理念。通常情况下，当企业提出的价值理念不被员工认可和接收时，企业会通过绩效管理对这种价值理念进行传播和强化，进而在一定程度上，借助绩效管理机制帮助全体员工对企业的价值理念形成统一的认识。

2 绩效管理对企业文化作用的机理

当企业管理层提出新的价值理念时，普通员工不会直接接受这种理念。这时，需要一定的方式和途径。许多企业通过讲座、刊物等内部宣传方式向员工灌输价值理念，对于员工来说，这种方式是被动的、消极的。在缺乏动力的情况下，员工是不会积极主动地学习、吸收企业的价值理念的，对于雇员来说，他们更加关注的是关系到他们切身利益的活动。在这种环境背景下，绩效管理应运而生。在绩效管理体系的作用下，员工工作的积极性、主动性以及工作的热情都会被充分地激发出来，他们会更加积极主动地了解企业文化的具体内容。所以说，绩效管理推动了企业文化的传播。

通过上图可以看出：一方面绩效管理直接影响员工的思想、态度、价值观。企业借助绩效管理巩固和强化了企业文化的传播效率，在一定程度上便于员工记忆和理解新文化的内容。另一方面企业借助绩效管理的约束机制和激励机制，对员工的行为进行控制，不断强化员工的习惯，最终使得员工的行为成为企业文化的重要组成部分。

综上所述，企业进行绩效管理实际上就是传播自身的价值观念和经营理念的过程，同时也是企业宣传企业文化的重要举措。其实质就是借助具体、直观，以及更为容易地被全体员工共同理解和认可的方式接纳企业的经营理念和价值观念，以便让员工在日常工作中加以体现和传播。

第3篇：企业文化的宣传措施范文

关键词：施工企业 文化建设 措施

0 引言

目前我国建筑施工企业面临着空前的压力与挑战，如何在这复杂多变的市场中立足站稳，除了加强企业技术、人才和管理层面外，还应当注重加强施工企业的文化建设。企业文化已经成为一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

1 施工企业文化的特点

1.1 施工区域较为分散，且流动性大 施工企业以项目为中心，项目是企业生存发展的源泉，而项目又具有分散性，远离本部施工较多，管理跨度较大，这就使施工企业文化建设的难度更大，需要企业文化建设工作更有凝聚力、更有声势，只有将企业文化建设工作做到施工现场才具有实际意义。当前工程项目建设周期较短，很多工人跟随项目是一年或两年换一个地方，缺乏组织性，这也使得企业文化建设的推进较有难度，而且工人工作条件比较艰苦，这些都加大了推进企业文化建设的难度。

1.2 产业工人的劳动文化特点 建筑施工企业是劳动密集型企业，大部分工作都要由工人来完成，作业时间长，劳动强度大，而对工程质量的把关除靠有限的检查外，主要靠工人的负责精神和自觉性，工人的素质直接影响工程建设的质量和进度。而建筑企业的职工大部分来自农村，即所谓的“农民工”，职工文化水平普遍较低，素质不高，因此要通过企业文化对工人进行软约束，加强施工队伍建设，建立一支懂科学善管理的队伍，以杜绝那些应该能干好却未认真完成的现象。

1.3 产品具有特殊性 施工企业的产品和其他企业不同，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有产品形式多样（铁路、房屋、市政路桥），施工技术复杂（多工种配合作业，多单位交叉施工），露天和高处作业多，一次性建成等特点，而且关系到国家或业主以及许多人的生命、财产安全，因此需要施工企业的员工有高度的专业性和责任心，也需要管理机制对材料、机械设备的严格审查操作。这些都要求企业文化的约束，对无论是管理人员还是普通工作人员进行专业技术教育和思想道德教育。

2 施工企业文化建设的误区

2.1 把企业文化建设混同与思想政治工作和制度建设工作 由于历史原因，作为国有企业党群工作一直和企业文化相联系，企业文化工作自然也由党团组织负责，企业文化虽然不叫思想政治工作，但大多数人认为企业文化就是新时期的企业思想政治工作，就是贯彻落实上级精神、加强各级组织建设、强化思想政治工作而已，只要把企业的思想政治工作做好了，企业文化建设工作也就抓好了。不可否认，企业文化与企业思想政治工作之间确实存在一些共同点，但两者的性质、作用和目标均存在明显的区别。有些企业还将企业文化同企业管理制度建设、各项管理职能混为一谈，不能正确地认识两者的区别联系，导致企业文化建设成为无所不包的工作。企业制度所规定的内容或多或少包含企业文化的元素，企业文化建设又需要制度依靠来推行。

2.2 把企业文化建设片面地理解为现场宣传和员工文娱活动 有些施工企业在文化建设的认识上有失偏颇，认为建立一套框架体系，编制一套手册，企业文化建设就算建好了。在短期内就“打造”完成了企业文化，然后按照体系要求，在施工现场统一制作一些标示标牌、标语展板等有形化宣传内容，就认为是完成了企业文化建设工作。还有一些施工企业认为企业文化就是举行一些文艺汇演、组织一些体育竞赛、征订一些书籍杂志，把开展员工文娱活动作为企业文化建设的一项重要工作任务来抓。这样理解企业文化是相当浅薄的，文娱与文化是两个不同的概念，企业文娱活动只是企业文化浅层次的、很小的一部分，绝对不能完全代替甚至部分代替企业文化。

2.3 盲目地跟从地方与建设单位文化，脱离企业实际 “越是民族的就越是世界的”，越是有企业个性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其优劣性，无论是哪种制度的构建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企业之中。我们可以借鉴其他优秀的管理经验，但不能全盘模仿，照搬照抄，盲目跟风。施工企业项目地域广阔，客户遍布海内外，管理理念、风土人情各不相同，只有选择和借鉴卓越的文化精髓，并将其融入到自己的企业中，立足自己，并寻找自身文化建设的闪光点才能建立适应本企业的文化模式。

3 加强施工企业文化建设的措施

3.1 完善体系、强化宣传，提升企业文化内涵 企业文化建设是一个不断创新、发展的过程，要认真梳理企业在发展过程中所积淀的文化体系，经常深入项目一线开展企业文化建设专题调研活动，来完善企业理念和发展战略体系，统一企业文化建设行为。当然，完善的企业文化不能停留在文字或理念上，要结合施工生产实际因地制宜地寻求一些好的方式表现出来。比如说培训、内部技术交流、员工活动、管理条例、企业刊物、会议传播等等。通过以上方式，健全项目安全、质量、成本、执行力、接待、礼仪等文化子系统，为工程项目文化建设提供适用性和可操作性的支撑体系。以上方式也是强化宣传，增强企业文化认知认同，增强企业文化对员工的影响力的重要途径。企业文化只有强化不同方式的宣传，才能提升内涵，让全体员工认知、认同，才能转变为员工自觉的行动。

3.2 统一管理，强化执行，使文化建设和经营生产相互促进 当前，多数国有施工企业对于企业文化建设没有建立起相应管理部门，基本是由工会、企业发展、人力资源、办公室等多个部门分散管理。这样的文化管理，很难做到企业文化建设的系统管理。对此，应该统一重构企业文化建设管理机制，设立专门部门牵头负责，其他相关部门积极配合。从企业发展历史及现状，施工技术水平、现场管理能力及经营领域等多个方面深入剖析，制定出一个即适合企业当前生产经营现状，又符合企业长远战略规划的企业文化建设规划，并对各个阶段，甚至是每一年的文化建设措施进一步细化，把规划执行措施各种会议形式落实到每一个生产经营管理环节中，让企业文化真正成为企业日常管理的重要组成部分，真正能与经营生产相互促进。

3.3 立足企业实际，继承与创新并举，引领企业文化整体推进 “企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。”这是美国著名管理学家对企业文化的定义，从中可以看出每个企业的企业文化都有一定的历史积淀，但面对当今社会进步潮流和纷繁复杂的市场经济环境，企业文化建设既要立足企业实际，又要随着客观环境和企业内在环境因素变化而变化。尤其是对大型的国有建筑施工企业，大多有着悠久的发展历史，但如今都面临着改革发展的新问题，这就要求我们要对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，去其糟粕，取其精华，使优秀的，先进的文化得以传承，来引领企业文化的整体推进。

4 结语

随着社会主义市场经济的不断深化，企业文化作为提升企业软实力的一种重要方式，已被越来越多的施工企业所重视。施工企业要建立与之相适应的一种优秀、全新的企业文化，实现做大做强做专的发展目标，就必须根据自身的特殊情况，通过长期的积淀、不断挖掘和认真梳理而形成。通过构建优秀的企业文化发挥对生产经营的促进作用，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]百度百科.企业文化.

第4篇：企业文化的宣传措施范文

摘 要 企业文化属于企业管理中的重要内容，石油企业文化是石油企业在生产经营管理过程中逐渐积累形成的，是石油企业的灵魂，同时也是潜在的生产力。在当前时期，石油企业的生存与发展正面临着非常严峻的竞争形势，要抓住机遇迎接挑战，就要努力做好油田企业的文化建设工作，提升油田企业核心竞争力，进而确保油田企业在日益激烈的竞争环境下得以持续健康发展。本文论述了油田企业文化建设工作的重要意义，并提出了做好油田企业文化建设工作的几点对策。

关键词 油田企业 文化建设 对策措施

一、做好油田企业文化建设工作的意义

所谓企业文化，即是在一定条件下，在企业日常经营管理过程中逐渐积累形成的，具有企业特色的一种精神财富与物质形态；它是由企业所有员工认同且共同遵守的使命、愿景、价值观以及经营理念，以及这些理念在企业实际生产经营管理过程中的实践、管理制度、员工行为方式以及企业对外形象的总和。

首先，做好油田企业文化建设工作可以在企业内部营造出良好的工作氛围。比如某企业职工缺乏上进心和工作积极性，工作中产生懈怠、懒惰情绪，自然无法提高工作效率，企业的经济效益也会受到很大的影响；而另外一家企业员工都能够以昂扬饱满的精神状态来做好各项工作，以创新发展的思维来解决问题，让企业的效益会持续上升，这便是不同企业文化创造出不同的工作氛围所产生的影响；其次，优秀的企业文化能够推动企业发展，如果企业员工时刻想着为企业做出更多贡献，能够把自身价值和企业发展联系在一起，企业自然便会获得发展的推动力；最后，优秀的企业文化能够成为企业员工奋斗的方向。加强做好企业文化建设，能够有效的激发企业员工的工作积极性，当员工认同企业文化之后，企业文化便会成为他们的奋斗方向，员工便会把自身发展目标和企业战略目标联系起来，为企业作出更多贡献[1]。

二、做好油田企业文化建设工作的对策

（一）建立完善文化制度体系

建立完善油田企业文化制度体系，其中主要包含了下面几方面的内容：第一是制度文化，坚持科学性、规范性以及鼓励性的原则，构建油田企业制度文化体系；第二是学习文化，定期展开有计划有针对性的培训教育活动，促进学习型企业的建设，从油田企业组织结构层次具体分为管理层培训与员工培训；第三是民主管理文化，大力促进以企务公开为主的民主管理，积极探索不同形式的民主管理方法，让企业员工能够在民主团结的氛围中提升自身素质，实现自我价值，培养和企业同进退、共发展的责任感和使命感；第四是企业模范文化，有针对性的培养和选拔一批能够彰显出新时期油田企业先进精神的员工，让其在基层员工队伍中发挥出模范带头作用，形成比、学、赶、超的文化氛围。

（二）塑造文化形象展示体系

首先，油田企业要大力实施品牌战略，充分运用好品牌建设手段，将企业品牌当作是传递先进文化与企业精神的载体，将油田企业丰富的文化内涵融入到品牌之中，为实现企业跨越发展打下坚实的文化基础；其次，完善文化宣传设施，在企业内部和生产现场规划建设先进文化宣传标识牌等载体进行长期宣传，加强对企业内部现有文化宣传设施的检查文虎工作，在大力提升经济效益的基础上充分发挥企业的社会效益；最后，油田企业要不断丰富精神文化载体，在企业内部大范围征集企业宣传口号、吉祥物等，提升油田企业在社会公众中的知名度与影响力，让企业所有员工都能够在文化气息浓厚的环境中工作与生活，最大限度的激发员工爱岗敬业、为企业奉献的热情。

（三）动员广大职工广泛参与

做好油田企业文化建设工作，必须要充分理解企业文化建设的基本内涵，积极动员企业职工广泛参与到建设工作中来。企业文化作为油田企业发展历程的直接反映，是所有员工身体力行的精神，是员工认同并遵守的行为规范，是员工所坚持的价值理念，同时可以对企业所有员工的日常工作行为给予一定的激励与约束作用。应通过宣传动员活动，在传达贯彻上抓落实，根据油田企业实际情况，研究出与本企业相符合的文化建设活动的具体措施，把企业文化建设的现实意义与历史意义向广大职工讲清楚，帮助企业职工树立文化建设理念，从而尽可能的将他们动员起来，引导广大职工广泛参与文化建设，取得他们的理解和支持，从而夯实企业文化建设工作的思想基础。

（四）不断充实企业文化内容

在油田企业文化建设工作过程中，必须要注重石油行业优秀文化传统的继承与发扬，比如铁人王进喜的奉献精神以及艰苦奋斗精神，这些精神一直都是油田企业文化内涵中的重要组成部分。这些优秀的文化传统精神时刻激励着当代油田工人努力拼搏、奋发进取。在新形势下，油田企业的文化建设工作不仅要与时俱进，同时也要充分认识这些优秀传统文化中的精神实质，挖掘出优良文化传统的现实价值[2]。

三、结语

总之，对于任何企业而言，企业文化建设工作都是至关重要的，它在很大程度上决定了企业的核心竞争力和生存能力。在当前社会经济发展的新形势之下，油田企业要继续保持过去一直以来良好的发展势头，就应当进一步加强企业文化建设，建设能够体现自身特色的优秀文化。因此，我们应充分理解企业文化的基本内涵，充分挖掘优秀文化的实际价值，做好文化建设的发展规划，把油田企业文化建设工作与油田企业的战略发展结合起来，发挥出优秀企业文化对油田企业发展的助推作用。

参考文献：

第5篇：企业文化的宣传措施范文

企业在转型或升级的过程中，易遭受体制老旧、资金周转不灵活、人心不稳定等问题的困扰。体制老旧可以通过建立新体制来解决，资金周转不灵活可以通过控制成本和流入新资本的方式来解决，唯独“人”是最难解决的问题，因为人心一旦出现问题，其在企业经营的过程中引发的连带问题将会给企业带来难以预料的后果，甚至导致企业衰败。所以企业在转型升级的过程中一定要高度重视并采用多种措施做好凝聚人心的相关工作，预防出现人心问题。

二、企业转型升级过程中易出现的人心问题

（一）员工忠诚度降低

当前，在国家供给侧改革和去产能的背景下，加大了企业面临的挑战与考验，形势也愈发严峻。在寻求突破或转型升级的过程中 ，势必会给广大员工带来思想冲击。同时面对企业体制改革问题、转型升级方向问题、企业文化调整与整合问题等，企业管理层专注于设计和实施企业转型发展的方案，而忽视员工的心声，导致员工对企业的发展战略与变革方向不了解、不理解、不明白，从而缺失了存在感与认同感。在高度的社会压力和精神压力下，员工极易出现人人自危的情况，部分员工产生“与其坐以待毙不如趁早离开”的想法，这对转型企业来说是尤为致命的问题，将造成企业人员甚至骨干人员的大量流失。

（二）员工与管理者间矛盾激化

对于处于生产一线的基层员工来说，由于其受教育程度较低，视野较窄，职业通道较少。因此，其只关注当下的岗位的稳定性和直接收入有多少，不太关注企业的远景。而企业的转型升级，必然会牵扯到人员的变化和薪酬的调整，基层员工感到切身利益受到损害，对企业的转型升级和改革发展工作持反对或不支持态度，甚至在团队中发出各种不和谐的声音，形成不稳定因素，成为企业转型升级、改革、改制的阻力。

（三）转型企业对前景缺失信心

当企业面临发展困境时，可以通过调整产业结构或者转变发展方式来渡过难关，但是转型后的企业又该如何发展呢？

虽然转型后的企业不再面临以前的困境，同时也优化了产业结构。但是大多数转型后的企业尚处于发展时期，受到新行业的企业的打压，短期内难以与同行业的品牌企业竞争，面临的市场挑战大，如果不能迅速建立新行业的市场地位，便会遭遇具有行业优势的企业的“绝杀”。因此，转型升级的企业或者刚刚转型的企业里的员工都会为企业的前景担忧，使企业人心处于飘浮状态。

三、企业转型升级过程中凝聚人心的措施

（一）培养具有核心价值精神的企业文化

企业的核心价值精神会影响企业的全体员工，企业具有积极的特色的企业精神，会成为企业转型升级过程中强大的精神支柱。具备企业的核心价值精神的企业文化，能够在员工中形成正面的积极效力，促使员工自发形成热爱企业劳动、心系企业发展的工作精神，从而在企业转型升级过程中，依旧维持员工对企业未来发展的信心。树立企业的文化品牌意识，引导职工敬业爱岗，扩大其社会影响力，叫响企业文化名片，使企业文化建设更好地实现企业认同、员工赞同、社会协同的目标，赢得更多的资源，从更高层次凝聚企业的人心。

（二）加大舆论引导宣传力

改制一定会牵扯人员变动问题，但是基层员工之中形成人人自危的态势问题却是由人为因素造成的。如果企业在转型升级前充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，将宣传工作做到位，改制的具体细节也宣传讲解到位，强化企业共同目标与员工众志成城的精神合力。同时采取“点对点，面对面”“纵向到底、横向到边”360度无死角宣传定位，势必会增强员工对企业转型升级的信心。即使在改制过程中牵扯到人员变动、薪酬调整，大多数员工也会更愿意理解和信任企业，从而能够在企业转型升级、改革发展期间兢兢业业、献计献策，为企业的改革发展助力。

（三）创办企业文化节

企业积极创办企业文化节，在宣传企业文化，培育企业核心精神的同时，加强员工之间的相互了解和沟通，通过一起筹办企业文化节的形式增强员工之间的凝聚力。创办企业文化节，一方面可以在企业内部有效宣传企业文化，培养员工热爱企业的信心。另一方面，让企业员工之间相互沟通和了解，还可以促进企业员工与企业高层领导之间的互动，可以活跃企业内部气氛，使企业能够团结协作，热情友善。

（四）加强人员的培训

企业转型升级，面对的是产品类型的变化，生产线的调整变化等问题。这需要更多的员工进行创新工作，虽然组织员工培训在短期将会投入更多，这对企业在转型过程中资金短缺问题是个挑战。企业发展应该着眼于长远利益，组织培训现有的工作人员，一方面可以使员工更加成熟，给员工创造多通道成长平台；另一方面，可以凝聚企业人心，老员工对企业的了解和理解程度远比重新招聘的人员要深得多。老员工更能理解企业转型过程中的难处，并且这也符合企业“家文化”建设的需求，能够加深员工对企业的归属感。从某种程度和意义上来说，也是企业转型升级过程中凝聚人心的有效且合理的措施。

（五）管理层深入基层了解诉求

建立上下沟通平台，有效打通沟通瓶颈。定期组织管理人员深入基层员工中倾听基层员工的心声，可以帮助企业管理人员了解基层员工的心理状态，了解基层员工对企业的预期，有助于企业管理层及时调整并实施措施，帮助基层员工解决心理困惑，消化基层员工在企业转型升级过程中的浮躁心理，增强全体员工对企业的归属感、信任感，从而有效凝聚企业人心。

“忧劳可以兴国，而逸豫可以亡身。”国家的兴亡如此，企业转型的发展同样也是这个道理。转型后的企业应当保持高度警惕，不能因为暂时的成功而放松，更大的挑战还未到来。转型后的企业在新行业或者新方面将会面临新的挑战，如果不能适应挑战，转型之后的企业还将面临淘汰的风险。企业管理者可以通过各种举措调动企业内部员工的积极性，激发员工的主观能动性，与企业同心同力，共克时艰。

面对挑战，企业应当趁转型初期方兴未艾之时，积极构建自己新的企业文化，在发展初期设计一个能够适应企业长远发展的文化。创新载体，营造良好的企业文化建设环境，增强企业的核心竞争力，在潜移默化中培育和践行工人阶级的核心价值观，通过提炼职业精神凝聚人心，通过提升核心价值观凝聚员工力量，充分发挥企业文化的向心力、凝聚力和影响力。

四、结语

第6篇：企业文化的宣传措施范文

关键词供电企业文化建设核心价值

一、供电企业文化建设对企业发展的重要意义

（一）有效提升企业经营管理水平

对于任何一个企业来说，文化建设都在一定程度上影响着其经营管理水平，也是企业经营水平的体现。供电企业加强文化建设不仅能帮助领导者及管理者及时掌握员工的思想动态以及工作态度，还能通过有效的思想教育促进企业员工对企业的认同感，增强对自身核心价值的认识，提升工作责任感，提升工作效率。供电企业的文化建设有利于管理者及时纠正员工的错误思想，提升管理水平，帮助企业落实相关的制度。

（二）促进企业内部凝聚力的提升

加强供电企业的文化建设，有利于企业内部凝聚力的提升，因为文化建设能有效的统一员工思想，帮助员工培养工作责任感，为员工工作指引方向。企业文化是一个长期积累的过程，它的形成体现的是企业内部精神，是企业制度是否健全。建设企业文化，有利于促进企业工作积极性的提升，促进企业与员工之间的交流和沟通，从而促进企业生产效率的提升，不断提高经济效益。

（三）让企业文化活动更加丰富

一个企业文化建设优劣的一个重要体现就是文化活动的组织。文化活动是企业文化建设的载体，在组织文化活动的同时，员工积极性提升了，工作氛围更加融洽了，丰富多彩的文化生活增强了员工对企业的忠诚度和认同感。除此之外，丰富的文化活动能让员工感受到在企业工作的温暖与幸福，形成积极向上的价值观引导，对于进一步推动企业文化建设十分有利。

二、供电企业文化建设的对策和建议

（一）以人为本推动企业文化建设工作

树立核心价值观是每个企业进行文化建设的根本目的，也是企业实现健康可持续发展的前提，对于供电企业来说也是如此，把以人为本作为企业的核心价值观，有利于端正员工的工作态度和思想理念，帮助员工认识自身的工作责任感，调动工作积极性，同时企业文化深深植根于员工内心中，就能有效增强员工的工作忠诚度和工作认同感。对于供电企业来说，坚持以人为本推动企业文化建设主要有两个方面：首先，企业进行文化建设要以员工的建议和意见作为首要考虑对象，充分尊重员工需求，在收集了员工意见看法后制定出适合企业发展的文化建设措施；其次，要真正做到尊重员工，针对不同部门、不同员工的不同情况采用合适的文化建设措施，真正有效推动企业文化建设。

（二）制定适应企业发展的企业文化建设标准

供电企业文化r值标准关系到企业自身文化建设的基本形态，对此，企业要充分考虑自身特点，制定适应自身发展的文化建设标准。随着电力竞争不断激烈，供电企业要更加重视自身的文化建设，制定适合自身特点和发展情况的文化建设标准，充分考虑员工特点和行业属性，在社会中树立正面健康的形象。在制定文化建设标准时，要将供电需求变化考虑在内，要符合企业实际发展情况，彰显企业优秀的精神面貌，所制定的标准要能够提升员工的满意度和认可度，不断提高企业工作效率和经济效益。

（三）提升员工的企业文化建设意识

供电企业员工作为文化建设的主体，很大程度上影响着企业文化建设的好坏，员工心中好的企业文化建设，应当是能够提升凝聚力，增强职业认同感，有效促进企业发展的。因此，把员工放在首要位置考虑，是供电企业进行文化建设的重点。企业文化建设必须要考虑加强员工自身的文化建设意识，主要有两个方面：第一是供电企业文化建设不能走过场，要能让员工感受到文化建设标准的意义，然后通过思想教育和文化活动，不断渗透企业文化内容，增强宣传力度，在这个过程中提升员工参与企业文化进建设的积极性，另一种是，从企业领导文化角度提高员工企业文化建设意识，供电企业领导个人的精神文化层面和职业道德素质表现能够对员工产生极为重要的影响，采取以身作则、以身示范的方式能够有效地感染企业员工，对企业员工的工作态度转变、工作效率提高和工作方式创新等都能够产生积极的影响。

（四）重视供电企业新闻宣传

供电企业新闻宣传也是企业文化建设中非常重要的一方面，新闻宣传帮助企业展现企业员工的精神风貌，赞扬好人好事，树立正面的形象，有利于团结员工思想意志。当前很多电力系统时常会宣传一些先进模范人物的事迹，树立榜样作用，激发其他员工踊跃参与到企业建设中来。另外，企业新闻宣传可以帮助企业树立自身品牌，新闻宣传通过媒介传播公司理念，与社会形成互动，不仅督促自己向健康持续的方向发展，同时也树立了品牌形象，履行了社会责任。在发生一些重大事件时，新闻宣传可以为社会提供真实生动的信息，及时诚恳的向社会做出解释，促进供电企业正确的舆论导向，同时提升企业的应变能力，及时争取话语权，在社会中赢得良好的形象。

第7篇：企业文化的宣传措施范文

关键词：工程项目 文化 落地化

作为施工企业，项目管理是企业管理的重心。项目文化有独立的内涵，是建筑企业文化建设的重要组成部分，是项目凝聚力、激励力、约束力、辐射力的集合，作为企业形象和理念展示的平台，在规范项目管理行为和激励项目管理人才成长上产生着潜移默化的积极作用。只有形成一种良好的项目管理文化，才能确保施工过程的全方位控制，取得相应的经济、社会效益，才能树立良好的项目形象进而树立良好的企业形象，也才能赢得业主，占领市场。加强项目文化建设，精心打造项目“产品文化”，使之成为一种独特品牌，是我们建筑施工企业提高经济和社会效益，不断增强市场竞争能力，永葆生机和活力的重要保证。

1.推进工程项目企业文化落地的重要性

一是施工企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。二是市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。许多项目因为安全、质量、环保等管理因素出现问题，究其根本，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。三是国家实施“走出去”战略，企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与先进企业相比，更多差距是在企业的经营理念、发展方向、价值观念等企业文化上的差距。因此，强化企业软件建设，提升企业文化竞争力，势在必行。

2.项目文化建设的起步点是纳入项目策划

项目管理人员要有远见卓识，从项目上马之始就要注意精心培育项目文化，要把项目文化建设工作纳入项目前期策划，并自觉地将其注入施工生产管理活动之中，从而产生巨大的文化管理效能。一是要定位目标。要制定项目文化建设总体规划，对开展文化建设的指导思想、建设目标、编制原则、实施方案等做出明确规定；要坚持文化建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查的原则，明确文化建设的具体步骤，明确各方面的工作责任，强化绩效考核，以确保做到把源头、重过程、看实效。二是要严格标准。要按照企业文化建设标准，结合项目工程特点，在规范统一的基础上实行动态调整，做好企业文化的设计策划和具体操作工作；在贯彻落实三大识别系统过程中，切实找准工地现场实施与母体企业要求的结合点，确定文化建设的着力点，保证文化建设与工程建设协调运作、有效推进。三是要注重创新。要立足工程建设实际，加强不同单位工程、工点的个性文化建设，突出自身文化建设特点，不断创新工作形式和内容，营造文化氛围，提升文化品味，丰富文化内涵，全面促进项目文化建设工作。

3.项目文化建设的关键点是现场过程管理

项目现场文化建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分，归纳为现场宣传和文明施工两大部分。抓好现场宣传和文明施工对于促进项目综合管理水平的进一步提高，对于提高项目的经济和社会效益，对于树立企业良好的形象等都有着重要意义。具体做法上，一是要突出形象塑造，优化现场宣传环境。以项目部驻地和施工现场为重点，严格按照母体企业的VI手册规范要求，因地制宜设立“一站、二门、三栏、四牌”等各种宣传设施，即设立宣传站，设立驻地和洞口彩门，设立板报宣传栏、竞赛评比栏、厂务公开栏，设立工程简介牌、宣传标语牌、安全质量警示牌、工程进度显示牌，宣传企业的良好形象。二是要优化现场工作环境。现场办公场所考虑统一采用高标准的彩板房，主要的规章制度要统一打印装裱，悬挂上墙等等。三是倡导文明意识，优化现场卫生环境。把现场文明的创建作为一项重要的管理指标，随时随地向职工传达项目部在现场文明方面的管理要求和奖罚措施，不管是对自己企业的职工还是分包队伍的人员，要一视同仁，都要求从自身做起，从身边的点滴小事做起。四是营造和谐氛围，优化现场人文环境。要积极开展“青年文明号”、“创建文明工地”等活动以扩大交流，增进友谊;要主动与项目所在地政府部门联系，自觉接受他们领导，以赢得支持，便于开展工作;要经常与新闻媒体沟通，欢迎单位及群众来访并主动向他们介绍工程和施工情况，以求公众了解项目，了解现场，进而了解和理解企业，通过借助外界力量来扩大企业的社会影响，树立企业良好形象。

第8篇：企业文化的宣传措施范文

同志们：

今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20__年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。

开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：

一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题

公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满意率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满意单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证明了公司行业作风建设是卓有成效的。

当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。

二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动

为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。

要切实改进领导作风，特别是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化管理年”活动，着力构建全面精细化管理模式，全方位推动企业各项管理工作、各个管理环节的细化量化，进一步倡导流程管理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化管理水平。

要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。

三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效

（一）建立工作机构，确保组织领导到位。

加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建

党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。（二）落实活动方案，确保具体措施到位。

制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，关键就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。

（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。

加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。

（四）健全考核机制，确保活动保障到位。

我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法,要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。

第9篇：企业文化的宣传措施范文

第一章总则

第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用，培育积极向上的企业文化氛围，不断提高公司竞争力，根据《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

本制度所称的企业文化培育，是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式，在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神，平等对待被并购方的员工，促进与被并购方的文化融合，以及开拓创新、团队协作和风险意识。

本制度所称的企业文化管理，是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升，以及对企业文化的落实与执行。

第三条本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）的企业文化培育和企业文化管理行为。

第二章组织管理体系与职责分工

第四条公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。

第五条党委会研究决定公司所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等企业文化建设的重大问题。

第六条董事会制定企业文化基本管理制度，审批企业文化建设规划。

总经理办公会制定企业文化具体规章、行为守则（即行为规范），审批企业文化年度工作计划和建设方案。

第七条党群工作部作为企业文化的归口管理职能部门，履行下列职责：

（一）拟订企业文化管理规章制度和行为守则。

（二）拟订公司企业文化建设规划和年度工作计划。

（三）拟订企业文化建设方案。

（四）拟订为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。

（五）对公司企业文化标识及其规范使用进行管理。

（六）对公司员工行为和礼仪行为进行管理。

（七）制订公司对内、对外宣传规范，并监督执行。

（八）组织开展公司对内、对外企业文化宣传，组织企业文化活动。

（九）组织公司企业文化培训、考核、管理、效果评估。

（十）其他企业文化培育与管理工作。

第八条公司各单位作为企业文化落实的责任单位，履行下列职责：

（一）广泛宣传、切实践行，推进企业文化理念在本单位的具体落实工作。

（二）合理安排工作，保证本单位员工积极参加公司组织的各项企业文化活动。

（三）积极提供企业文化建设方面的意见和建议。

（四）其他企业文化培育与管理的落实工作。

第九条公司员工作为企业文化建设与管理的参与者，履行下列职责：

（一）认真执行公司企业文化管理制度，遵守相关企业文化行为守则。

（二）积极支持和密切配合公司企业文化培育和管理工作。

（三）积极参加公司组织的各项企业文化活动。

第三章企业文化的培育

第十条公司企业文化建设的目标，是采取切实有效的措施，积极培育具有绿色节能环保行业特色（作者注：此处为举例）的企业文化，引导和规范员工行为，打造以市政污水处理、市政污泥处置、市政供水投融资为主业的涉水业务品牌（作者注：此处为举例），形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

第十一条公司企业文化建设的内容包括：制定企业文化管理规章制度和员工行为规范；根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼有自身特色的核心价值观、经营理念、企业精神；制定企业文化建设规划和年度作计划；制定企业文化活动方案；开展企业文化培训、宣传、考核、评估等。

第十二条公司企业文化规范包括企业文化管理规章制度和员工行为规范，使之成为员工行为守则的重要组成部分。

第十三条公司的价值观是：

公司的经营理念是：

公司的企业精神是：

第十四条公司董事、监事、经理和其他高级管理人员以及中层管理人员应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。

第十五条公司应当通过领导班子成员下基层调研、新员工入职培训、文艺汇演和拓展训练等企业文化活动、座谈会、互联网站、公众微信号、员工论坛或意见箱等多种方式，促进文化建设在内部各层级的有效沟通，使其成为全体员工共同遵守的行为守则。

第十六条公司通过在工作场所张贴体现企业文化特色的标语、标牌、标识，组织开展技能竞赛、知识竞赛，宣传劳动模范、优秀生产者的先进事迹，将企业文化建设融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。

第十七条公司应当通过继续教育、学历提升、内部培训、外送委培等方式，加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

第四章企业文化标识管理

第十八条公司企业文化标识包括如下内容:

（一）公司名称（全称、简称，下同）、品牌标志图案；

（二）公司名称、品牌标志图案的标准字体、标准色及组合规范；

（三）公司象征图案。

第十九条公司企业文化标识的应用范围包括:

（一）办公用品、办公场所；

（二）工作证件、文件类（包括传真件、工作联系函、名片、PPT讲稿等）；

（三）交通运输工具类；

（四）席卡、接待手册等；

（五）广告、展示陈列类；

（六）产品、服务及包装类；

（七）服饰类；

（八）公司出版物（包括公司画册、工作报告、员工手册、员工故事集、企业文化纲要等）；

（九）公司网页（包括内部局域网与外部互联网）及微信公众号；

（十）其他。

第二十条公司领导班子成员、本部中层管理人员的名片格式由党群工作部按照规定格式统一规范。各单位参照公司本部中层管理人员名片格式印制。所有不符合规范的工作名片一律停用。

第二十一条党群工作部统一规定信封、信纸、传真纸具体式样，由公司各单位自行印制使用。所有不符合规范的工作信封、信纸、传真纸对外一律停用。

第二十二条党群工作部定期组织对公司企业文化标识(印刷品)使用情况进行监督、检查。

第五章企业文化实施与评估管理

第二十三条各单位在开展对内对外宣传工作时，应当充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定，并接受党群工作部对的监督和指导。

第二十四条各单位在开展对内对外宣传时，应当将宣传内容报送党群工作部进行审核。

第二十五条党群工作部应协助和指导各单位做好企业形象推广工作，并对公司标识、品牌标志使用的情况进行监督和检查。

第二十六条党群工作部每年组织各单位对企业文化培育情况进行一次评估，其中：

（一）评估的内容，包括：

1.本单位自我评估情况：

（1）员工参与公司集体企业文化活动（包括培训）情况及参与率；

（2）本单位员工个人违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（3）本单位集体违反企业文化规章制度和行为规范情况；

（4）本单位参与企业文化宣传工作情况；

（5）本单位管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；

（6）其他应当进行评估的事项。

2.本单位对公司企业文化建设评估情况：

（1）本单位员工对企业核心价值的认同感；

（2）本单位员工对企业经营管理行为与企业文化的一致性的认可情况；

（3）本单位员工对企业品牌的社会影响力的评价；

（4）本单位员工对并购重组企业各方文化的融合的认可度（如果有）；

（5）本单位员工对企业未来发展的信心；

（6）公司董事、监事、高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。

（二）评估的程序和方法，按照下列规定执行：

1.党群工作部印发开展企业文化评估工作的通知；

2.各单位开展自评与对公司的评估；

3.党群工作部召集各职能部门负责人组成企业文化评估工作组，在公司分管领导主持下，对各单位及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况进行综合评估；

4.党群工作部按照三七开的权重比例，对各单位自评和职能部门评估情况耦合形成各单位综合得分；按照五五开的权重比例，以各单位平均得分及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况平均得分耦合形成公司企业文化评估得分。

第二十七条公司应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究不利于企业发展的文化因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第六章违规责任