工程一体化管理精选(九篇)

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第1篇：工程一体化管理范文

关键字：公路工程建设管理一体化系统研究

中图分类号：DF417 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: this article will briefly elaborated in a road project construction of some problems existing in the management and the basic content contained. Using the modern information technology, from the Angle of system engineering, the use of a computer system to realize the integration of highway project construction management, is only for your reference.

Key word: highway project management integration system research

公路工程管理系统和公路运输管理系统是两个不相统属的系统，但彼此关系密切。汽车运输要开辟或加强改善某些路线的客货运输，必须预先调查研究沿线的客货来源、种类、运量、地点、季节等等，为此向工程部门提出工程的要求和指标。工程部门则研究满足这些要求的方法和措施，为运输服务。那末，究竟是先有公路然后考虑组织运输，还是先考虑运输需要来修建公路呢？一般讲，按后者安排为好。但有时也应根据具体情况，全面分析，决定对策。这个问题在国际公路论坛中是经常遇到的。有些国家已经把运输工程和工程经济列为专业课程，在大学讲授。这是关系到公路发展的宏观经济、影响全局的问题，在公路管理中值得重视。公路工程方案在实施过程中，工程管理部门应根据需要完成项目的先后顺序，编制分项工程进度表，然后根据各项进度排出总的进度表，并注意各分项工程之间不得互相干扰。如遇情况变化，应及时作相应修改。进度表是执行计划的指导纲领。某一环节不按计划进行就有可能打乱局部，甚至是全局的安排。执行计划包括内容繁多，主要方面有：施工前需补充的测量放样、材料供应和试验、机具配备和维修、运输工具的配备和维修、劳动力组织和调配、技工培训和考核、水电供应、工地安全设施工地应急设施、医疗卫生、职工生活、工程定额和进度的统计分析、财务管理等等。工地既要有分项管理人员，又要有全面管理的人员。

传统管理方法存在的缺点

高速公路建设项目顺利进行的前提和基础就是要有一套高速公路建设管理方法。目前，我国仍采用一些传统的管理方法，即人为的手工管理方法，主要存在以下几个缺点：1、信息反馈速度慢，跟不上高速公路建设的实际进度；2、信息管理比较杂乱，缺乏系统性；3、管理方法区域性较强，缺乏统一性。

在实际的项目管理中，传统的管理方法跟不上高速公路工程建设速度的具体表现有：1、信息传输速度延迟，造成严重的文件堆积现象，管理效率较低；2、信息管理烦杂，数据统计效率低下，重复劳动较多，质量控制常常采用事后控制；3、造成严重的人力、资金资源浪费。

高速公路工程建设管理的基本内容

我国对高速公路建设项目的管理工作主要有合同、进度、质量、费用管理四个组成部分。其中，合同管理是整个工程管理的基础，进度、质量、费用管理是核心。

1、合同管理包括合同基础信息、工程量清单、合同信息变更、费用索赔标准、迟付款利息标准、违约罚金标准、材料预付款、动员预付款等内容，其中基础信息管理又包括项目名称、合同起止日期，业主、施工单位、监理单位等基本信息及合同规定的人员、材料、机械设备等信息。费用索赔标准、违约罚金标准、材料预付款、动员预付款则主要为费用管理提供标准信息。

2、进度管理包括工程建设项目进度计划安排管理和工程项目实际完成进度管理，是整个工程项目得以按期、按计划完成的保证。

3、质量管理包括合同段单元层次划分、质量控制及质量评定等内容，是整个工程项目质量得以保证的关键，也是工程费用管理的一个重要参考因素。 其中单元层次划分是建设项目质量管理的前提和基础，只有对整个合同段进行项目单元层次划分，质量控制及质量评定工作才能得以顺利进行。质量控制则主要依据对合同段检测项目信息进行跟踪，来监控工程建设项目的质量。

4、费用管理包括工程量清单费用管理、工程量变更费用管理、单价变更费用管理、索赔费用管理、违约罚金费用管理、迟付款利息管理、材料预付款和动员预付款费用管理等内容。

三、 利用计算机系统实现一体化管理

计算机技术不断发展，国内外的管理理论也在不断进步，为高速公路建设管理提供了新的理论基础和物质技术手段。有效利用计算机系统对信息进行管理，就能将人们从文件处理的繁重劳动中解脱出来，工作效率也会大大提高。

系统数据库设计；根据关系型数据库理论，并充分考虑管理数据之间的数据共享

问题，系统将数据库设计为以标准库。标准库包括公路工程质量检验评定标准库和高速公路工程建设项目清单标准库. 前者主要为质量管理服务，后者为进度管理、费用管理提供服务。A、工程质量检验评定标准库。工程质量检验评定标准库的主要作用是为高速公路工程建设项目质量检测提供国家规范所规定的内容，并以此来判断检测项目是否合格，检测点数是否符合规范要求；以避免人为的误判。B、项目清单标准库。项目清单标准库的主要作用是为合同段确定输入工程量清单，提供设计工程量清单标准，规范并统一进度、费用管理清单内容。

2、项目清单标准库；项目清单标准库的主要作用是为合同段确定输入工程量清单，提供设计工程量清单标准，规范并统一进度、费用管理清单内容。

3、项目信息数据库；项目信息数据库主要存储高速公路工程建设项目的一些基础信息，主要包括以下三方面内容：1、）项目信息。包括项目名称，项目总价，里程、经过地区的名称等信息。2、）地区信息。包括地区名称、地区内总监办名称等信息。3、）总监办信息。包括总监办名称、总监办负责管理合同段名称等信息

4、合同段信息数据库；合同段信息数据库用来存储合同、进度、费用、质量管理过程中的有关数据。在数据库的物理存储结构上，系统将每个合同段都设计为一个数据库，并以文件目录的形式进行管理。

5、系统的总体数据流程图；在管理模式上，高速公路工程建设管理系统分为省市两级。因此系统应能够满足省市两级管理部门的要求，并在省市两级管理部门之间实现数据的共享。系统总体数据流程下图所示。

此图：系统总体数据流程

四、结论：

随着我国经济的不断发展、国家对基础设施建设投入力度的不断加大，我国的高速公路建设规模持续扩大，公路建设的里程在不断上升，我们要有效合理科学地管理我国的高速公路建设项目 ，推动和促进当前社会经济的可持续发展。

参考文献：

[1]、董建军，成虎. 基于可持续发展的高速公路扩建工程的建设管理[J]. 中国工程科学，2011，13（03）.

[2]、徐娜丽. 论公路交通建设工程造价管理存在的问题及应对措施[J]. 建材与装饰：上旬，2011（06）.

第2篇：工程一体化管理范文

在当前10kV农网工程建设中，相关财务管理工作的开展水平直接决定了项目的整体效益和建设效果。一体化已经成为相关财务管理工作的重要开展原则，其有效应用可以更好地提高工程过程管理的规范性与可靠性，让资金使用效率得到进一步地保障和提高。

2.10kV农网工程财务管理一体化实施的意义

通过财务一体化的实施，可以更好地对农网工程项目的投资行为进行管理，提高投资机会的执行效果，并且提高整体农网工程项目建设招投标、物资管理、施工管理等多方面工作开展的规范性，让整体的基础建设管理水平得到有效地保障。财务管理一体化的开展，也实现了对项目建设成本的整体控制，提高了资金的节约率，让整个财务管理的成效得到了进一步的提高，降低了施工成本，为实现节约国家投资提供了重要的支持。通过财务一体化，相关核算工作的开展也更加规范，并且一些以往存在问题的项目和资金问题都得到了有效地解决。另外，财务一体化实施中，农网工程建设活动的开展可以更好地与上级的供电网络建设进行融合，这也是供电企业健康发展中所不可或缺的一部分内容。通过一体化管理方式的应用，实现了招投标过程、采购过程、核算过程以及款项支付过程的统一管理和控制，相关投资机会的执行也能得到进一步的保障。工程实施的过程中，不同层级的供电企业进行全面配合与协调，这从另一方面也提高了我国供电视野的发展水平。

2.工程财务管理一体化实施思路

2.1相关领导和管理者要提高对财务管理一体化的实施重视程度

在农网工程项目建设和实施的过程中，财务管理一体化的实现需要得到全方位的重视和支持。相关管理领导要对自身的观念进行转变，明确农网工程建设实施和核算的主体，为财务管理一体化的实现提供全面的支持。对于县级供电企业来说，农网工程建设中，县级企业更多地扮演着配合施工的角色，并且从以往的法人角色实现了较大的变更，地市供电企业成为了工程的实施与核算的主体。为了提高相关财务管理一体化工作的开展效果，相关管理领导要做好带头，实现思想方面的统一，对新财务管理方式进行有效宣传，提高各部门的认识程度，为一体化的实施奠定良好的环境基础。只有从思想层面上提高了重视程度，相关管理工作的开展才能更加规范，并且有关的财务管理制度才能得到进一步的落实。

2.2提高各部门的配合力度

对于10kV农网工程项目的建设工作来说，财务管理工作的一体化落实需要多个部门进行紧密配合，并且实施的过程也是整体管理模式发生转变的过程。在财务一体化实施中，需要相关的层级组织进行全面配合，严格地履行和落实自己的职责，通过全面、高效地配合，切实确保整个项目建设工作的有效开展。在项目建设实施的过程中，县级供电企业要积极与当地的农电管理部门进行沟通和联系，并且加强与有关单位的沟通交流，确保相关管理工作得到全面落实和执行。针对于财务管理一体化实施的相关需求，不同部门也要主动地肩负起自身的职责，积极地展开组织交流和学习活动，就管理一体化实施的相关需求进行明确和了解，积极地做好实践和支持配合。

2.3提高财务管理信息的共享水平

财务管理工作要想真正地对一体化管理理念进行实现，相关管理工作的开展就必须要加强对财务管理信息的共享，这也是一体化实施的必要前提。在农网建设中，不同的部门要积极地做好财务管理工作的配合，对相关财务管理信息进行收集，并且及时进行汇总。相关农电管理部门和规划建设部门要对于相关信息进行全面分析，并且确保各级业务部门建设工作开展中各项成本费用计划的执行都得到有效地监管。相关财务管理部门要对于具体成本计划执行情况进行全面分析，并对于费用核算中出现的问题进行及时提出，并及时与管理者进行沟通，对于项目具体进展情况进行有效控制。在财务核算工作开展中，要确保核算系统的一致性，所有部门都依据现有的核算规定来展开费用核算工作。通过信息的有效共享，财务管理工作的开展可以提高财务信息收集和共享的实效性，为提高项目监管效果来说是非常重要的。在现代社会不断发展中，信息技术也逐渐地应用于财务管理工作，并未一体化管理模式的实施和应用提供了重要的技术支持和保障。FMIS系统等信息化系统的应用，有效地实现了物资需求和财务信息管理的信息化，整体工作效率得到了进一步的提高。另外，信息化管理方式也提高了相关支持的管理水平。通过信息化系统，财务资产的管理活动更加规范，并且通过实物和卡片的对照管理，提高了对农网资产的有效保护，提高了对资产管理的整体效果和标准性，减少了资金的损失。

第3篇：工程一体化管理范文

关键词：电网；基建工程；一体化；建设管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

为了落实我国的电网基建工程建设的中长期发展战略，对电网建设的管理工作进行进一步的深化、改革、细化与规范，并且提高我国的电网基建管理水平，我国的很多电网公司都颁布了相应的基建管理规定，从业主、设计一直到监理施工等方面的建设主体，以及招标采购、对建设的准备与管理等建设环节，还从质量、安全、技术以及进度等具体的项目管理的内容上进行了规范化的要求，为我国的电网基建工程能够提升质量与实现全面的管理打下制度基础，是一种新手段，能够推进我国电网基建工程的一体化与规范化建设，从而实现我国电力管控模式的转变。但是如何能够提高并且全面落实我国电网基建工程一体化的管理，如何能够图稿电网基建的管理水平，就成为了基层供电局需要解决的重点问题。

1 电网基建工程一体化项目的特点

我国的电力行业所有的工程项目都是以工程建设为核心的，为了达到控制基建工程项目的管理成本，提高电力管理水平与运作效率的目标，我国的电力部门从工程任务的编制与设计，到工程的下达与分包、合同的流转、预算、工程的结算、保研与交付等所有的过程进行了全面的监控。同时把电网基建工程项目的管理与工程的计划和执行的过程进行有机的结合，使电力部门能够对工程所使用的物资、所花的成本费用、施工的进度、施工时的安全风险等方面进行全面的管理与调控。由于电力基建工程一体化与其他行业不同，具有一些这个行业特有的特点，主要有：该行业是资金与技术密集型产业、建设周期长、对质量与安全又较高的要求、配套的设备多、建设的规模很小并且较分散、共同协作的单位很多、但是施工单位的素质不够高等特点。

2 电网基建工程一体化的传统管理模式中所存在的问题

由于电网基建工程一体化的项目需要涉及到包括设计、监理与施工在内的很多参建单位，而这些单位的施工人员在技术力量上存在着水平参差不齐的问题，监理人员也很少尽到责任，缺乏在施工方面的管理，还存在着不同形式的以包代管，这些问题都导致了电网基建工程的实体质量和整体工艺的水平偏低，在安全施工管理和安全风险控制方面也只是处于形式。还有一些参建单位在设计方面的标准都不一样，也会造成在电网基建工程施工时的工程进度和工程造价都很难得到控制。换句话说，就是在传统的电网基建一体化工程的管理模式中，存在着一些问题，例如：对于施工的管理要求不够明确，施工管理的职责没有落实到位；对管理的要求逐层减弱，在管理要求方面没有严格的执行；一些分公司的管理水平不够均衡；一些参建单位的管理水平不够均衡，达不到需要的标准；一些单位的管理不够专业，没有足够的经验；管理的层级较多，缺乏准确与严格的管理标准，管理效率不高；没有一些有效的考核评价与奖惩措施的手段。

3 电网基建工程一体化建设管理的主要内容

目前，我国一些电网单位有了成熟的项目管理理念，并且制定出了一些严格的管理制度、作业标准以及整套的业务流程，对一些管理制度和管控策略等方面需要规范统一的文件进行了一部分的优化与调整，实现了对电网基建工程的全面管理。

而基建一体化的核心是业主项目部，是推进我国基建工程一体化建设管理工作的重点。对业主项目部有一些具体的基本职责和工作上的要求：第一，项目管理。需要负责对基建工程进行组织编制项目策划，要明确管理的目标，对项目的实施做好组织工作，并且要对承包商进行管理评价，还要负责档案和资料的收集、整理与归档等方面的工作。第二，安全管理。业主项目部需要组织检车和监督整个项目的实施过程是否安全，监督环境管理活动；要做好施工时的安全管理与控制；要严格落实相关的环境保护与文明施工的法律法规条款；要确保工程的安全经费得到合理的使用。第三，质量管理。业主项目部需要负责检查与监督在施工过程中的质量管理活动，要制定相应的措施来创优目标；对于项目中的设计、施工、试运与竣工验收等工作需要进行质量方面的有效管理，保证项目的质量，出现了质量问题后要负责保修。第四，进度管理。业主项目部需要制动与实施相关的计划，并且组织完成基建工程建设相关的准备工作，对开工条件进行严格的审查；对于施工的进度以及动态要进行严密的跟踪管理，防止出现差错；项目部需要参与项目启动之前的验收与投产和工程竣工之后的验收工作。第五，技术管理。业主项目部需要须知与参与工程各个阶段的技术审查；在有技术争议时参与处理；并且要协助开展相关项目是实施和运用。

4 推进我国电网基建工程一体化建设管理的措施

4.1 大力推进业主项目部的建设

由于业主项目部是电网基建工程一体化的核心，所以应该把业主项目部的建设作为推进电网基建工程建设的主要突破口。要想加快业主项目部的建设，首先需要加强对于工程管理人员的培训，在培训时应该明确培训目标，统一培训的内容，创新培训模式，加大培训的力度，在培训之后进行统一的素质考评，只有通过这项培训，使所有的参建人员都明确了解本部门在管理方面的要求，并且在实际的工作上进行指导。其次，应该组织不同的业主项目部在固定的时间进行交叉互查，共同提高，互相促进。

4.2 加强安全管理以及电网基建工程风险管理体系的建设

要加强对入网资质审查的建设，完善本电力单位的招投标管理。在具体的项目管理是，需要通过风险辨识，对于一些容易发生伤亡事故的高危险工作，制定出专门的安全保障措施，并且一定要写入合同之中，使施工单位明确在进行这些工作时的高危险性，要求施工单位一定要制定专门的安全保障措施之后才能够开始施工。同时，需要加强对于施工安全以及安全责任制的检查力度，确保每个施工单位在施工时都严格落实，在施工现场要严格执行相关的安全文明施工要求，把所有的安全控制关口提前把好关，通过有效的把控，规范在施工时的安全行为，保证施工人员的人身安全。此外，这项工作还应该在不同的施工阶段、施工场所提前进行危害的辨识与风险的评估，对风险作出相应的控制措施与有效的检测好管理。如果存在重大的风险，就需要进行有针对性的控制，并且要展开全面的、持续的风险评估与控制工作，确保施工安全。

结语

综上所述，对于电网基建工程一体化的建设管理是一项集细心、配合、创新、专业技术等方面于一体的，需要电力单位长期进行摸索与探究的工作。电力单位需要根据本文所提出的问题与相关建设管理的措施进行修改，从而确保电网基建工程实现在建设管理上目标。

参考文献

[1]王榕，白霖.电网工程建设中的安全控制[J].云南电业，2007（12）.

[2]袁兆祥，韩文军.海拉瓦技术及其在电网建设全过程的深化应用[J].能源技术经济，2010（12）.

[3]白玮.浅论电网基建工程财务精细化管理[J].财经界（学术版），2011（07）.

第4篇：工程一体化管理范文

关键词：机 电安装工程；项 目 管理 信息化管理

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

施工项目管理控制是一项多层次、全方位的管理与控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理结果，故搞好施工项目管理工作至关重要。

一、机电工程项目质影空制的原则

（一）质量第一

在机电工程项目建设中，存在三个建设目标:投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。

（二）以人为本

在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质影空制中，应该弈丰豁空制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的司王意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质影空制。

（三）重从业道德

每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。

（四）预防为主

每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控帘临萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。

三、机电安装工程项目信息化管理的内容

随着网络技术的进步及知识经济的不断发展，机电工程项目管理的信息化已经成为大势所趋，由于管理的多变性及多样性，各单位、部门需交换的信息量越来越大，信息交流的频率也明显增加。当前，市场上有大量关于合同、进度、预结算、工程资料的管理软件。机电项目的信息化运用及管理，即利用这些软件将各职能部门变为一个端口，将信息化技术引人项目管理中，将各个端口汇总到一个终端，使机电工程既能进行信息互通又能进行集中管理，最终使项目运行的每一个环节都实现科学化、标准化及规范化。

（一）机电安装工程信息的收集与整理

(1)公共信息。包括法律法规及部门规章信息、市场信息、自然条件信息。法律法规及部门规章信息采用编目管理储存到计算机，市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、材料供应商表，自然条件信息包括天气、气温、交通条件、施工类别等。

(2)工程概况信息。如设计说明、工程名称、工程编号、建设单位、施工场地环境概况、监理单位等。

(3)施工相关信息。如计数资料信息、施工记录信息等。

(4)项目管理信息。如协调信息、施工合同、成本信息、进度控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等。

(5)商务计划。如施工图预算、合同、中标投标书、工程款与索赔等。

(6).文明施工信息。如安全设施验收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全处罚、复查整改记录、安全检查等。

（7）机电安装工程文件的信息化管理

机电安装工程文件是说明工作质量状况与建设工程质量的重要依据，也是工程档案的组成部分，是全面反映工程质量的文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图、施工质量验收资料等。

1.施工技术管理资料

(1)施工图设计会审与技术交底。工程开工前，由建设单位组织相关单位进行施工图设计会审，设计单位进行技术交底并作交底纪要。

(2)施工前，施工单位进行施工技术交底，并留有交底文字记录。

(3)施工组织设计.由施工单位制定施工组织设计，大型工程须根据设计编制分节段、分部位的施工组织设计。

(4)施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。

2.工程质量控制资料

工程质量控制资料是机电工程施工全过程全面反映工程质量的证明资料，包括工程项目的成品、半成品施工试验记录和隐蔽工程验收记录，构配件、项目原材料进场检验报告和交

接检查记录，设备出厂合格证和鉴证检测报告等。

3.竣工图

竣工图是反映完工项目全部情况的技术文件，能完整记录各种地上、地下、隐蔽项目等项目的所有情况，是改扩建、维修的重要依据，应当进行备案并长期妥善保存。

四、加强机电工程项目的全面一体化管理的措施

（一）加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理

对于物料提升机、塔式起重机以及其他大型机械设备，必须重点控制其采购、拆卸、使用、维修、保养、报废的各个环节。严禁采购没有通过国家强制认证或者是无合格证的机械产品，并且在机械设备的使用前都必须经过检验部门的检测合格。对这些大型机械的拆卸要组织具备拆卸资质的专业人员进行。在拆卸工作开展前，要根据施工现场的实际环境制定出拆卸方案，对操作人员进行安全技术交底。拆卸技术人员要进行严格的安全技术培训，并持有特种作业操作证书。在拆卸范围内要设计警戒线，任何与工程无关的人员一律不得进入工地。提前设定出可能出现的事故应急预案，将损失降低到最小范围。

（二）施工进行阶段

在施工阶段，各专业公司包括总承包商根据各自的具体任务，参考相应的图纸以及详细进程表，有条不紊地进行施工。因为机电系统的安装过程是一个极其复杂的技术活，所以仅仅靠前期的准备是远远不够的，所以有必要有总承包商成立一个施工调解组，负责施工期间个的施工监督、调节，发现问题，解决问题，协调矛盾，同时保持与土建部门的紧密联系，掌控现场的施工状况，总领全局，承上启下，上至土建总包、业主、监理，下至个承包商，施工组。同时定时召开工作总结会议，总结之前工作，要求之后工作。总之，总要有良好的调控能力，控制机电系统的安装施工过程能够有条不紊地进行下去。

（三）采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标

就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”这样因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益，然而，“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，所谓的最低价竞标，其实并没有最低价的标准，甚至有的时候中标的价格还会低于合同上要求的价格，中标单位就只能通过其他方式来提高利益，最终还是会给业主的整体利益带来损失，针对这种情况的出现，选取一种有明确标底规范的并且集技术实力!服务能力和工程业绩以及高效信誉度于一身的综合竞标策略是势在必行的。

（四）机电工程的工期管理，需要在确保工程品质(控制成本的先决条件下，在预定的期限内完成项目

同时要确保工程项目的速度及质量，我们第一点就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排，找到制衡点，加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证项目的工期进度，这样可以从根本深化机电工程的施工质量。一般来说，机电工程的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在基点的工程项目中和质量和成本控制会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程项目的工期。但是若没有目的性的缩短工期，那么就会导致工程项目财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确基点工程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，这样可以确保工程项目在预定实践内完成建设，进而防止工程延期。

（五）施工调试阶段

在施工过程中，部分系统完成安装后，首先先进行这个部分的调试，保证部分系统的运行参数达到要求后在进行；然后在机电系统整体完成安装后，就要进行整体系统的调试。这些调试都需要总承包商进行组织，严格按照施工前的设计方案进行参数对比，保证系统各方面的运行参数达到要求，安全性能得到保障，表面装饰完成后，方可确认系统完成安装，可以交付。

结束语

总之，机电工程项目施工需要较高成本，因此一定要重视机电工程施工质量，严格控制施工的全过程，管理人员一定要明确管理与控制责任，使整个施下讨程小存在质量问题，使完工后可以利通过各种验收，工程质量与设计图纸的要求相一致。

参考文献：

[1]周柏龄.机电工程项目的全面一体化管理[J].企业改革与管理,2014,20:22.

第5篇：工程一体化管理范文

一、引言随着教育事业的不断革新，高等职业院校作为教育事业的一个重要分支逐渐崛起。高等职业院校将培养高素质、高技能、高水平的实践型人才设为主要任务，为了完成这个任务，应该注重把握教学理念的核心，培养学生的实践能力和技能教学。同时，要深入调研岗位对人才专业和技能的实际需求，在实践教学过程中对不同岗位的人才提供相对应的职业培训需求，建设一个与岗位职业技能需求相匹配的高等职业院校实践教育体系，以培养高素质、高技能的实践应用型人才作为主要目标，全方位地提高学生的职业技能水平。

二、职业教育改革综述目前，高等职业院校在教育发展过程中面临着一个重大的难题，高等职业院校所设置的专业在课程安排和教育水平上都不能够很好地满足现代化的职业技能教育、创新型的职业教育改革、现代化的岗位服务以及社会主义经济建设发展的需求。这主要体现在：学院设置的教学课程与实际行业所需的技术要求不匹配，学院毕业生的职业技能素质难以适应岗位工作内容。专业课程设计的不合理，会忽略专业间不同课程的内在联系，过于注重单门课程自身的系统性、完整性以及理论性，存在很多的不足。首先，专业课程设计的不合理增加了学生的学习时间，缩减了学生的闲暇时间；其次，它降低了学生的学习效率，增加了学生的学习压力；最后，学生所学的专业知识混乱，没有系统化掌握。而一体化的实践教学能够将师资力量、教学理论课程以及实践教育充分的结合在一起，构建一个完整的实践教学体系，紧密的联系各个教育环节，设计一个合理的教学任务大纲和实践教学规划，将实践综合型人才作为主要的培养目标，确保整个实践教学体系的实施。建筑工程管理专业主要采用一体化的实践教学，将培养建筑工程管理专业人才作为主要目标，注重培养学生的综合素质和实践应用能力。实践教学过程中设置任务给每门课程，依此来设计相匹配的教学内容和教学方式，依照之前课程为之后课程做铺垫的准则，将各个环节整合为一个完整的实践方案，利用一体化的实践教学，将学生培养成为一名高素质的、高技能的实践人才。针对大多数高等院校所设计“三年完成四年的教学任务”，高等院校必须对现有的教学资源进行充分的整合利用，加紧实施一体化教学模式。一体化实践教学对于高等职业院校建筑工程管理专业的教学具有十分重要的意义，可以将一体化实践教学的设计思路和理念贯穿应用于高职高专院校中所设置的专业。因此，对于一体化教学性的深入研究，具有十分重要的意义。

三、建筑工程管理专业“一体化”教学研究的理论和实践意义第一，从培养目标方面来看，合理的设计建筑工程管理专业的教学大纲和内容，紧密联系专业课程知识。首先，它能够使紧密的联系专业课程之间的知识和内容，避免出现课程模块独立；其次，这种教学模式能够加深学生对专业知识的认识理解，融会贯通整个专业知识体系；最后，能够有效的提高学生的学习效率，减少学生重复学习的时间，构建完整的知识体系结构，完成教学任务。第二，从理论方面来看，一体化教学能够有效的减少实践教学对学习时间的重复使用，增加学生专业学习的实践。高职高专院校在教学体系设计中要注重培养学生学习资源的管理能力，加强理论知识的学习，构建一个学习型校园。第三，从实践方面来看，合理的将建筑工程管理的一些专业课程联系在一起，设计适应于建筑工程管理专业的一体化实践教学。通过对建筑工程管理专业教学资源的整合利用，能够减少以往教学课程设计重复的弊端，缩减学生教学实践的时间，还能够有效地提高高等职业学院的实践教学效果以及学生的实践能力。第四，从经济效益方面来看，一体化实践教学的实施，利用先学教后学的原则，借助学生传授知识，合理优化教学资源，提高建筑工程管理专业学生的专业知识，实现高等职业院校建筑管理专业的教学目标。

四、建筑工程管理专业“一体化”教学设计的应用在一体化实践教学中，将培养高素质、高技能人才作为主要目标，以建筑工程项目的设计程序为主，利用计算机等其他高科技手段，将建筑工程管理课程作为一个完整的教学体系设计一体化教学课程，紧密联系专业课程间的知识内容。同时，在专业课程设计过程中要合理的兼顾课程的主体以及各门课程的核心知识，避免出现重复的内容。从使用步骤来看，一体化实践教学主要分为三个阶段。第一阶段，实践教学准备阶段。（1）设计关于建筑工程管理专业的任务大纲，以培养建筑工程人才为目标设定专业化教学课程体系。（2）设定关于建筑工程管理专业的教学实施方案，以培养专业和实用型人才为目标设定建筑工程管理专业的教学计划。第二阶段，实践教学实施阶段。（1）实施第一阶段的第二方面，即实施建筑工程管理专业教学计划。构建一个建筑工程实践教学兴趣爱好小组，挑选小组组长，与小组成员一起开展实践教学，推广并扩大实践教学应用。（2）搜集整理实践所需材料，利用传统分析和计算机分析调研教学实践中的难题，找寻解决方案，并且在实践过程中注重学习专业以外的知识。第三阶段，后评价阶段。通过对比参与一体化教学的学生和未参与一体化教学的学生的不同，分析实践教学对学生学习效果的影响，探讨一体化实践教学对高职高专院校的教学影响并进行分析，以期得到改进。

五、结语综上所述，一体化实践教学体系是以专业培养目标为导向，促进课程内容与行业标准对接、实践教学过程与施工过程对接，对该专业的实践教学体系进行教学安排的整合。它将学生实践能力的培养目标分层级，培养内容模块化，同时资源利用最大化、评价机制科学化，形成目标、内容、资源、评价一体化的实践教学体系。通过一体化实践教学体系的整体构建和优化，缩短实践教学与职业岗位之间的距离，全面提升高等职业学校建筑工程管理专业课程建设水平和毕业生的产业服务能力，不但是必要的，而且是必须的。

第6篇：工程一体化管理范文

关键词：给排水工程；一体化管理；实现

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.108

0 引言

进入21世纪以来，随着我国社会和经济快速发展，我国城镇化建设力度也在不断扩大，在城市管理中城市给排水工程管理是一项重要的内容。城市给水系统在城市中发挥着重要作用，是居民等用水的保障。城市给排水工程也和人们的生活直接相关。现阶段，在城市自来水给排水工程一体化管理中仍旧存在一些问题，阻碍了管理效率的提升。因此，本文主要分析和讨论如何在城市自来水排水工程中实现一体化的有效管理，并为同行业的研究提供必要的参考。

1 城市给排水的概念及一体化管理的重要性

1.1 城市给排水一体化的概述

给排水一体化是城市排水系统、供水系统及建筑等给排水系统的简称，具体而言就是城市的污水处理、供水系统和节约用水等的一体化有机结合。通常而言，城市供排水工程的一体化管理是在政府监管之下，由供水公司或水务集团公司等对城市水资源的开发、保护等，在我国城市供水系统管理中，实行一体化管理也是一个必然趋势。

1.2 实现城市供排水工程一体化管理的重要性

随着我国城市人口数量的不断增加，提高了对城市自来水的需求量，同时也会产生污水。城市自来水可以利用水表进行资金的回收，同时，污水回收利用也十分重要。很多居民用户会将污水自流排放，无法使用水表进行收费。虽然一些自来水公司进行了一定污水处理费用的代收，然是，仍旧存在着污水处理费用不能及时到位，影响了城市污水处理效率。因而，在政府的监督和引导下，实现供排水系统的一体化管理，将排水和供水放在同等重要位置下，只有这样才可以促进城市水资源的循环利用，在一定程度上也大大节约了我国水资源[1-2]。

2 城市自来水给排水工程一体化管理分析

随着我国对水资源的重视程度越来越大，很多城市存在着水资源短缺的情况，因而需要对水资源进行合理及循环利用，实现城市供排水系统的一体化管理就十分重要，主要从以下几个方面进行分析。

2.1 实行市场化的改革

很多自来水公司或者水务集团都尝试了供排水的市场化管理。一些人认为涉及到的河道治理、供排水及防洪等固有资产应该归入到水务资产经营公司中，这样可以将一些公司细化。一些人认为将管道网和自来水厂进行分离，可以向社会出售污水处理厂或水厂。

2.2 构建完善的供排水一体化管理机构

将排水单位、供水单位及节水单位统一纳入到供排水公司的管理中，这样可以利用一个管理成员实现集中管理，从而大大提高工作效率。这样不仅可以实现水资源的合理规划利用，同时也有助于水资源的保护。实践表明，构建完善的供排水一体化管理机构，可以提升管理的效率。组织机构可以采用如下形式：供排水总公司或水务集团总公司在地方建设行政管理部门，政府发挥着监督和管理的作用，可以下设分公司、排水和污水处理公司、工程公司及水务研究部门、计量检定站、水质监测站等部门，不同的部门应该履行自己的职责，从而确保总公司的正常运行[3]。

2.3 供排水公司或者水务集团运作的条件

通过构建完善的城市自来水供排水一体化管理机构，可以达到提高水资源的开发及利用效率，而供排水公司或者水务集团的运作需要一些必备的条件。（1）要明确法人地位。供排水公司或者水务集团的自负盈亏、自主经营的前提需要明确法人的地位，政府在授权的前提下，进行统一的经营和重组，要给予管理和决策者的权利，负责城市污水处理及供水系统的统一管理，同时也负责自来水和污水处理费用的收取。（2）明确定价的建议权。政府在这个过程中应该提高对价格的监督和管理力度，通过同行业的调查、成本查询及价格取证等手段，对水价格进行严格监督。

3 城市给排水的新理念设计

3.1 城市供水工程管控系统

城市的供水系统可以采用以下系统设计（图1），该系统包括主站电台、远程传动单元、适配器、执行机构及仪表等。调度主站主要负责对数据进行有效管理，并对系统的运行进行监控。考虑到不同的供水工程的管控方式不同，此时需要采用无线发送的形式将检测信号进行收集，将检测信号发送到远程传送单元，进而依靠将信号调制成数字信号，并发送到主站电台。主站垫带的工作人员可以依据信号的内容，实现对全网的监控。

3.2 实现雨水的回收利用

在建筑排水设计中需要充分考虑到雨水排放，雨水的随意排放严重影响人们的生活和出行。而对雨水进行回收利用，可以极大改善人们的生活环境，同时还可以实现节约和保护水资源。回收的雨水可以用来记性洗车、绿化及道路清洗，这样就节约了城市自来水。

4 结束语

综上所述，随着我国对水资源保护力度的不断加大，在城市自来水给排水工程中实行一体化管理，不仅可以提高水资源的保护，同时使得水资源得到合理利用，符合城市未来的发展。

参考文献：

[1]冉旭宇.城市自来水给排水工程如何实现一体化有效管理[J]. 卷宗，2014（10）：365.

[2]姜秋波.城市供排水的一体化管理浅析[J].经济管理（文摘版）：00127.

第7篇：工程一体化管理范文

关键词：城乡供水；经营管理；一体化；实践；问题

中图分类号：TU99 文献标识码：A

随着社会经济的发展，城市化建设的推动，实施城乡供水经营管理一体化愈来愈重要。在近些年，榆林市不断推动城市化进程，公共设施和相关事业都得到了健康的发展，促使在城乡区域供水设施建设方面的投入逐年增多，供水的覆盖面积不断被扩大。极大地解决了供水不足和用水困难的矛盾问题，方便了人们的生活，优化了水资源的利用和配置。榆林市属于陕北地区，位于陕西省的最北部，东面近邻黄河与山西相接，西面连接宁夏省、甘肃省，背面与内蒙相邻，南面与延安市相接，共有1个区11个县。榆林市地貌几乎以长城为界，北部是风沙草滩区域，南部多黄土丘陵和沟壑，气候干旱少雨，是一个水资源非常匮乏的地区。

一、实施城乡供水经营管理一体化的作用

城乡供水经营管理一体化的实施在保证广大人民群众饮用清洁水资源方面起到了巨大的作用，它的实现和实施已经成为公共基础设施可以均衡化发展的重要标志中的一份子。供水经营管理一体化的实施在解决水资源供求矛盾、优化配置方面具有积极的作用。改善了由于水资源短缺、水利用的方式比较粗放以及水环境生态恶化的现象。

二、对城乡供水经营管理的操作进行分析

1.强调管理，领导力的体现

大局统筹，政策具体实施，饮水工程已纳入榆林市的规范化管理，充分保证工程效益，确保饮用水的水质保障具体政策比如成立专门的一用水质检部门；完善内部管理机构，规划管理，各站点专人负责，统一严格标准要求上岗；建立规章制度，按条例办事，使水站的生产经营，科学化、规范化、制度化。这些制度的执行者，必须严格要求自身作则，才是城乡供水经营实际操作的重中之重。

2.强调统筹，执行力的规范

榆林市的具体地域情况复杂，经多方面研究，由上到下，由整体到个体，逐级下放，下级必须服从上级整体规划，全面覆盖，在保证整体供水面的基础上细化榆林市每一个需要供水的地点，下级地方也必须服从上级的安排，做好每一项为民服务的水利政策，保质保量地完成每一个详细的任务指标，为民谋福利，强调执行力，心无杂念的只去做好工作就可以。国家不会亏待付出的人，人民更会感恩为他们谋福利的每一位执行者。

3.确保质量，严格把控项目管理

成立专门的饮水工程项目部，具体负责项目建设，严格按照原则政策办事，在施工过程中，由单位法人负责整个项目建设，协同相关部门实施，严格按照公平、公正、公开的原则进行招标投标实施工程，杜绝暗箱操作和腐败，现场监督，专人监管，科学控制施工进度，降低工程造价，不合格就返工，确保工程建设质量。而且要运用先进技术，新设备，不断优化配置，降低生产消耗，最大程度地利用资源，而不是采用劣质材料降低成本，不然钱多花，质量不到位，使用年限短，这就是浪费。

三、城乡供水经营管理一体化实施过程中遇到的困难和问题

1.用于供水的设备使用时间过长，出现的老化现象

从当下全省建设的供水部门来分析，大部分的自来水公司都在亏损中经营，有的自来水公司的负债甚至超过了总资产的一半，这些自来水公司在大多成立的时间较早，在地方经济建设和人民生活用水方面都做出了巨大的贡献。但是由于这些自来水公司建立的时间距现在可能已经很远，在经营过程中供水设备并没有得到及时更新，所以到现在有一大部分的供水设备失修、供水和回收废水的管道都有所老化，加上榆林市乃至陕西省都属于水资源匮乏地区，出现水资源短缺的问题，在供水和用水需求方面的矛盾逐渐凸显出来。但是如果将供水管线统一更换便需要有大量的资金投入，我省市、县又比较多，资金的投入量难以估计，由于在管理职能方面不断地被转移，上述所说的困难全都转移到水利部门等待解决。

2.思想观念落后，增加了城乡供水经营管理一体化的负担

水利部门工作人员在供水一体化问题上的认识与想法不尽相同，有些就职于水利部门基层的负责人员，注意力都在国家投资的申请上，从而忽视了提高自身的经济实力，并且在水利事业发展中，基层负责人员并没有投入全部的精力，再加上自身的科技条件没有得到加强，导致无法创造更多的经济效益。在出现问题时基层负责人员互相推诿责任，对问题置之不理，从而加重了城乡供水经营管理一体化的负担。

3.客观方面，来自社会各方面的因素

社会人群，形形，各个方面不同性质的因素纠缠不清，最终导致了基层官员的思想负担。社会各界都考虑对自己有利的实施方案，比如申请假投资，每个企业单位都想将资金拉到自己的地方来，提高自己的经济实力，想法很对，但是并没有考虑到国家宏观方面的调控和布局，使社会各界觉得不公平，从而难能达成一致。每个人的想法其实都正确，只是看他是否可以站到宏观角度上考虑。许多比较好的水利政策不能如愿实施的原因就在这儿，再加上榆林市本来就属黄土高原地带，水资源短缺，人们对水资源的渴求以及利己行为的出现也情有可原，但是这种行为会对供水经营一体化的实施造成影响。所以有必要要求水利部门工作人员做好基层工作，勇于承担责任。

四、城乡供水经营一体化过程中遇到困难和问题的解决措施

1.对供水设备进行维修保养、减缓老化

对供水设备进行维修保养，尽量使设备的老化减缓，必要时将供水设备进行更换。对部分老化严重的供水或者废水回收管道进行更换，并进行定时保养。水利部门可以通过对水资源的统一管理，加强水资源的合理利用。提高自来水公司的经营水平等。

2.改善思想观念，减轻城乡供水经营管理一体化负担

改善水利部门尤其是工作在基层岗位上水利工作人员的思想认识，将重视向国家申请投资的注意力转移到自身通过行业的优势来提高自己的经济实力，将全部的注意力和精力都投入到水利事业的发展上，使自身的科技条件得到加强，为创造更多的经济来源和经济效益打好坚实的基础。加强各部门人员勇于承担责任的意识，避免基层负责人遇见问题互相推脱责任的事情发生，遇到问题积极承担、积极向办法讨论并使问题得到解决，使困难被化解。齐心协力将供水经营管理做好，从而减轻城乡供水经营管理一体化的负担。

3.减轻来自社会方面的阻力

需要提高全民意识，通过组织各种活动提高全民勇于奉献，以大局为重的思想意识，减轻基层官员的思想负担。从宏观方面考虑，各地方间应该互相协作，不但可以提高自身的经济实力，还可以使得合作伙伴间的经济实力也得到提高，以达到双赢的效果。促进我国水利方面的政策可以正常顺利地进行实施和推广，榆林市作为水资源匮乏的地区，水利部门的工作人员更应该重视基层工作，勇于承担责任，互相支持、合作，形成社会凝聚力，以达到减缓社会方面带给城乡供水经营管理一体化建设的阻力，促进其发展。

五、实施城乡供水经营管理一体化后的实效

我省实施城乡供水经营管理一体化的城市，很好地解决了城市供水不足的矛盾，并使之得到了很好的缓解，用于饮用水提供场所的自来水公司的经营效益也有了明显的提高，供水企业的面貌焕然一新，主要表现在以下几个方面。

1.经济效益有了明显提高。和以前相比，在实施城乡供水经营管理一体化建设以后，自来水公司的经济效益有了很大的提高，亏损经营的现象几乎没有了。而且，处理饮用水的设备和经济指标也得到了提高，并且获得了有史以来的最好评价，比如，由于城乡供水经营管理一体化建设的实施，某自来水公司的供水量与之前相比增长了20%，水费的回收也提高了许多，达到85%左右，扭转了亏损经营的局面，并开创了经营管理新局面。

2.供水不足的问题得到有效的缓解。实施城乡供水经营管理一体化，使水资源得到了统一调配，优化配置和合理地利用。各地供水部门可以积极地将地表蓄水设施的作用进行发挥，形成新的供水格局，供水部门直接管辖的城乡饮水水源、农田灌溉的水源与自来水管网进行并接，形成城乡供水联网互补的格局，进而使城乡自来水水资源匮乏的矛盾问题得到有效的缓解。同时居民由于担心缺水问题而人心惶惶的局面得到稳定，实施城乡供水经营管理一体化也是农村供水向城市化方向迈进的表现。

参考文献

[1]曾加友.双流县供水工程城乡一体化问题研究[D].西南交通大学，2015.

[2]万灏.平原县水务信息化规划[D].上海应用技术学院，2015.

第8篇：工程一体化管理范文

关键词：监理一体化；通信工程；工程监理制

前言：所谓通信工程中的监理一体化，主要是指监理单位依据自身多元化的资源优势，来对通信工程建设的参建各方进行协调，从而对从工程设计之初，到采购、施工、验收等各个工作环节进行监控和管理，使工程建设的安全、质量、施工进度以及资金投入等等都能得到有效保C。监理一体化简单来说就是一种具有集成化特性的管理方式，它不仅要达到监理制中基本的工程监管工作，更要通过大量的相互协调从而实现监理一体化。

1我国通信工程监理工作的发展历程

随着1994年12月8日我国原邮电部《通信工程建设监理管理办法（试行）》的颁布，从此，我国的便正式开始实施了通信工程监理制度。而在2007年5月1日，我国信息产业部则颁布了《关于的通知》，在这之中，我国信息产业部要求通信工程建设监理制度应该规范化，从而才能使其健康、长久的发展下去。随后在2011年6月27日，我国工信部又了工信部通函，即《关于进一步加强通信建设工程监理工作的通知》，在这份工信部通函中，明确的说明了怎样对通信工程监理工作应怎样做进一步的安排。

2监理一体化单位

所谓监理一体化单位，就是指在获得监理资质证书的同时，还具备法人资格的监理公司，这种监理公司一般主要包括监理事务所以及监理业务工程设计研究的相关单位。在我国正式使用监理制度后，工程建设的监理单位才逐渐被人们重视起来。监理单位通常会作为乙方当事人之一来参与工程项目建设活动，其在整个工程项目建设过程之中是较为独立的。并且其从地位方面来讲，也是与工程项目建设方和承建单位之间是相对平等的关系。对于委托方与被监理方实施统一标准的公平对待，在监理单位以及监理工作具体工作人员来说，在整个工程的监理工作过程中的过程中是十分重要的，一旦建设方以及被监理方之间产生利益冲突时，则监理单位就应该以相关法律法规为基础，以工程建设开始时所签订的合同为标准，对相关问题进行公平公正的解决。

3监理一体化在通信工程建设过程中的工作内容及实现方法

3.1招投标阶段的监理工作

通信工程中，在招标阶段实现监理一体化工作，主要可以分为两个方面：首先是针对工程设计工作的招投标监理。在通信工程中，良好的设计工作往往能够直接影响工程建设完毕后的整体质量。所以，在进行招标文件的拟制工作时，监理单位应将工程建设的主要内容以及施工要求进行说明，除此之外，监理单位还应该对投标单位的资质、服务质量等问题进行深入探讨；其次是对安装施工阶段的招标监理。在这一阶段，由于通信工程施工所涉及的知识面较为广泛，并且专业性较强，所以监理单位一定要对投标单位进行综合考量，包括其建设过的工程质量以及服务信誉等等；再次是对设备及材料的供应商招投标监理，我国目前在设备及材料供应方面的处理方式主要有委托承包和招标承包两种，除此之外，对于计划外使用的工程材料也可以通过工程建设单位自行采购。

3.2质量控制阶段的监理工作

在对通信工程施工的质量控制阶段进行监理工作时，主要分为三个方面，一是在施工准备阶段对整体施工过程进行一定的预控工作；二是在施工过程中，监理单位应严格按照相关施工标准，对施工中的各个细节进行严控，由于通信工程施工过程中不同的工序差异会非常大，所以在这个过程中也是监理工作人员的工作量最大的时候；三是在施工完成后对工程质量的验收监理工作，对于通信工程的质量控制工作来说，工程验收与质量评定工作是具有核心价值的，这其中的具体工作内容主要包括分项验收检验、工程质量检查与等级评定以及组织工程进行联动试验等等。除此之外，监理单位还应该对质监部门的工作进行积极的配合，这也是监理单位的一项基本工作内容。还有一点，就是对日常质检的资料以及数据等等重要的文献监理部门也应该进行细致的保存。

3.3工程进度方面的监理工作

在工程监理的日常工作中，特别重要的一点是就是通信建设工程项目的进度控制，这项工作往往会呈现出特别复杂的特点。一方面应注意不造成工期延误，另外一方面，也可以盲目加快工程建设进度，因为这样可能会造成导致重大工程安全隐患。所以，监理单位需要针对工期安排科学的控制工程进度，并对投资控制和质量控制等之间的关系进行合适的协调处理，从而确保工程目标的良好实现。而要想实现对工程进度的控制以及对进度控制实施有效管理手段，那么就需要创建建设单位、设计、施工以及监理单位各方协调进度的交流体系。

结论：综上所述，随着我国通信工程监理制的发展，监理一体化已经成为了必然的发展趋势。所以，相关的通信工程建设部门只有掌握好监理一体化在通信工程建设中的作用，才能够对这一项还在发展中的管理体系进行掌握，从而对工程进度、质量等问题进行有效的保证。只有这样，才能使通信工程建设行业长久、健康的发展下去。

参考文献：

[1]何F. 浅谈监理一体化与通信工程建设[J]. 科技资讯，2012，（11）：152.

第9篇：工程一体化管理范文

关键词：化工工程；提高；质量管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018

近年来，化工行业快速发展，但是也暴露很多问题，管理模式落后、工艺不合理，结合化工工程的重点和难点，为了保障化工工程良好使用性能和有效性，加强项目质量管理，从多方面、多角度出发，保障化工工程质量管理效益。

1 化工工程项目施工特点

1.1 工程量大

化工工程项目施工的工程量较大，包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目，因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大，施工单位在进行管理控制时难度较大。

1.2 规模大

化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业，这种资金密集型产业往往建设规模巨大，需要投入大量的生产运营资金，而一旦化工项目出现问题，不仅给建设单位造成巨大损失，而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高，必须保障化工工程项目质量。

1.3 质量要求高

大多数化工装置在高压、高温环境中运行，其内部多装有有毒、易爆、易燃物质，为了减少对周围环境的影响，避免发生安全事故，化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位，充分认识到化工工程的重要性和安全性，提高施工质量管理水平。

2 化工工程质量管理存在的问题

2.1 管理意识淡薄

我国很多地区的化工工程项目主要是采用阶段化管理模式，针对化工工程的具体情况进行施工管理。但是很多化工工程管理人员的管理意识淡薄，对于整个化工工程项目缺少一个全面、系统的了解，在具体的项目质量管理中经常忽视一些细节，质量监督和管理落实不到位，在很多工作中缺少主动性和积极性。

2.2 缺乏健全的管理体制

管理体制是指导化工工程顺利进行施工建设的基础，也是管理人员对化工工程项目进行质量管理的参照物和基本依据，但是很多化工工程施工单位缺少健全的管理体制，在社会主义市场经济体制下，有些化工工程只注重经济效益，规划设计、招投标和施工建设阶段的项目质量管理都不到位，直接影响化工工程项目质量。

2.3 管理水平低

我国正处于经济发展的攻坚阶段，不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同，和国外化工工程项目相比，我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低，不仅质量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。当前，我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面，大多数化工工程施工单位都实行集体责任制，而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中，管理模式符合化工工程项目发展要求，实行单一负责制，所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平，应结合我国的实际国情，加强分析和研究，多借鉴、多学习，积极进行完善和优化。

3 提高化工工程质量管理的有效策略

3.1 创新管理模式

科学合理的管理模式对于提高化工工程质量管理水平有着非常重要的现实意义，化工工程施工单位应结合化工项目的实际情况和具体特点，根据企业自身的实际条件，积极创新管理模式，通过科学化的管理模式，优化施工现场的人员、材料、机械设备等资源配置，全面分析影响化工工程质量的各种因素，突出化工工程项目质量管理的时效性和针对性，仔细分析和深入学习国外先进的项目质量管理经验、理念和模式，加强创新和积极改变完善，强化各个阶段的规范化管理，特别注意加强技术管理，保障化工工程项目质量，提高管理水平。

3.2 完善管理体制

化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度，所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点，从化工工程项目实际出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工工程项目质量管理体制。同时，化工工程项目施工过程中应严格进行落实，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性，了解一旦质量不达标会产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，保障质量。

3.3 加强人员管理

为了进一步提升化工工程项目质量管理水平，应加强人员管理，以人为本，培养一支高素质、专业化的管理团队，定期进行管理知识和专业技术的教育培训，全面提高工作人员的管理水平，强化主动性、积极性和责任意识，使其能够独立处理化工工程施工中出现的各种问题。

4 结束语

综上所述，我国化工工程项目质量管理还存在一些问题和不足，作为一项专业化、系统化的重要工作，应从多方面入手，加强控制各个环节，高度重视质量管理工作，积极学习和改进，推动我国化工工程快速发展。

参考文献：

[1]项群娟.化工项目如何提高工程管理质量[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院.科技研究――2015科技产业发展与建设成就研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学国家发展研究院，2015：1.