工程的信息管理精选(九篇)

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第1篇：工程的信息管理范文

【关键词】 通信工程 信息管理 管理模式

科技与信息技术的进步带动了通信工程的发展与进步，我国的通信工程项目在不断增多，使得彼此人与人、地区与地区的交流更加频繁，可促进经济的发展与融合，在现代化的社会进程中扮演着不可替代的角色。对于通信工程而言，信息管理是核心内容，保证传输、沟通信息的安全性和完整性是对通信工程的基本要求。通过对通信工程项目管理现状的分析，其中还有诸多的问题亟待解决。

一、通信工程信息管理的现状分析

1、管理方式相对单一。就目前通信工程的信息管理形势来看，普遍存在着管理方式单一、落后的现象，依旧保持着传统人为手工式、简单的计算机操作的管理模式，信息管理质量低下。落后的信息管理模式，对信息的传递、传输过程未实现切实有效的控制和管理，致使此阶段的信息会存在安全风险，影响项目信息的安全性。由于通信工程是一项复杂而系统的工程，会涉及到大量的信息，信息管理效率低下，不适应对通信工程信息的管理。

2、管理系统协调性弱。信息的管理需要各个部门协调合作，共同来实现对信息的控制。但是，在通信工程的信息管理中却存在着各个系统部分相对涣散的现象，各自独立运作，协同合作性不强，信息的传输和连接性不强，若只是单方面的进行信息的管理，能力有限，管理质量也相对低下。另外，若各个部分独自运行，在资源、信息的共享方面存在障碍，不利于通信工程项目整体性的建设。

二、通信工程的信息管理措施

1、优化信息管理模式，构建信息管理系统。优化信息管理模式，构建信息管理系统是加强通信工程信息管理的重要举措和核心内容。构建完善的信息管理系统，将通信工程项目各个环节中所涉及的信息进行系统化的管理，实现对项目工程的全面管理。摒弃传统人为手工或简单计算机操作的形式，实现思想与观念上的创新，运用现代化的视角来构建信息管理系统。新型信息管理系统的结构分为外部环境和内部环境，实现内外的协调与合作是关键。在外部环境中，构建信息管理系统会涉及项目的规划设计、工程的监理、施工、材料的链条式供应等内容，其中蕴含丰富的信息，针对不同阶段进行针对性的信息管理更具高效性。在内部环境中，信息管理系统主要集中在也以造价、进度、质量和档案管理为主线的信息链条上，且不同的通信工程阶段具有不同的信息管理侧重点。加强对信息的管理，应对每个阶段进行针对性的管理，利用信息化系统实现对信息的全面管理。

2、注重部门的协作性，提高信息管理质量。由于通信工程信息管理系统相对复杂，分为内外结构，会涉及到多个部门，为提高信息管理质量，注重部门之间的协调性具有必要性。在项目的编码上，要保证通信工程项目的工程质量、造价和进度具有一致性。在外部结构中，将通信工程中的设计、施工、监理等数据进行共享，让各个部分明确了解整个通信工程项目，提高信息管理质量。信息管理系统以需求分析、立项管理、资源调配和工程管理为主，各个环节都至关重要。需求分析是按照客户的要求，对客户对通信工程要求的详细情况进行上报；立项管理是对还未审核的项目进行提交，待到项目通过之后，来确立项目的实施计划；资源调配是根据客户的要求来进行单证的调配，并进行严格的审批；工程环节是信息管理系统的核心，是对确定的项目进行施工，按照规划和设计进行严格的执行。

第2篇：工程的信息管理范文

关键词：信息；施工组织；信息技术；项目管理

中图分类号： C931文献标识码： AV

在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），设计计算系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。

在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。

1.施工过程中的信息管理内涵

1.1 施工过程中的信息管理定义

施工过程中的信息管理是指，施工过程中信息由上级到下级和由上级到下级的及时，准确，顺利地反馈和传达．管理活动的基本职能“计划、组织、领导、控制”仍然是信息管理活动的基本职能，只不过信息管理的基本职能更有针对性。

1.2 施工过程中的信息管理的目的

通过该工程的信息管理及使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。

1.3 施工过程中的信息管理的一般性要求

随着科学技术特别是信息工程、计算机技术等高科技技术的飞速发展和普及，当今世界已进入到了信息时代。企业和组织要求信息处理的数量越来越大，速度越来超快。为了让管理者及时掌握准确、可靠的信息，以及执行之后构成真实的反馈，必须建立一个功能齐全和高效率的信息管理系统。信息管理系统采用以电子计算机为主的技术设备，通过自动化通信网络，与各种信息终端相连接，利用完善的通信网，沟通各方面的联系，以保证迅速、准确、及时地收集情况和下达命令。

2.信息管理分析

2.1制定战略计划，予以有效实施

在施工过程中要想很好的进行信息管理，信息化施工是很有必要的。信息化施工能很及时地将信息准确地传达和反馈，而且节约人力、时间等。信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、 DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等）。施工单位应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

2.2应用信息共享平台以及网上办公系统

建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。

在一定范围内应用计算机和工具软件，提高工作效率。在建筑施工中，开始尝试利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），设计计算系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。

2.3开发基于因特网的各种应用系统

以互联网技术提升项目管理水平。目标管理运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性．在施工阶段，利用以 INTERNET为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理。

3.实施信息管理取得的效果

3.1处理时间短，结果的可靠性高

在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

3.2适时进度控制及进行资源调整和时间优化

在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟。

3.3可提高成本的利用率

在成本控制方面，成本是工程管理中一个重要内容，是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，成本控制软件的应用对提高资源的利用率有着积极的作用，它可以对整个工程施工前后进行有效的管理；就目前而言，这类软件并不健全，需要我们进一步对其进行提高和开发。

5.结束语

信息技术发展十分迅速，为紧跟时代步伐、进一步提高施工质量和工程管理水平，必须继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用，特别是施工管理三个控制过程（质量、进度、成本）相关软件的应用．这样将大大提高了信息的利用效率，对工程的工期，质量，成本控制等都将有积极的影响。要充分利用现在的信息技术为我们的施工过程中的信息管理作贡献。从而改善建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。

参考文献：

[1] 刘健,易万元,田德昌,等. 信息施工法在邓家坡滑坡治理工程中的应用[J]. 探矿工程(岩土钻掘工程),2005.1

[2] 江明山,浅析建设工程投标施工组织设计编制过程中的信息管理[J]. 中国科技信息,2007.6

[3] 杜小虎,浅谈建设工程项目管理中的信息化管理[J]. 赤峰学院学报（自然科学版）,2006.5

[4] 吕西方,工程施工项目管理浅谈[J]. 河南科技,2005.4

第3篇：工程的信息管理范文

[关键词]现代化 信息管理 交通工程建设 具体应用

随着科技的进步，交通工程建设也与时俱进的向信息化、数字化、标准化的方面发展。这为交通工程建设管理采用现代化的信息管理方式提供了条件，一是能够有效的解决工程建设中出现的资料管理、财务管理、安全管理等问题。二是能够提高交通工程建设的现代化水平。下面结合工作实践就建立交通工程建设现代化信息管理谈以下意见。供各位同仁参考。

一、交通工程信息管理系统的内容

1.交通工程质量管理。交通工程的质量管理贯彻于建设的整个过程。一是工程质量用表的填报。施工单位相关人员根据施工的准则与质量管理的相关规定如实填写，然后由信息工程师对填报的施工数据进行审查核实。二是交通工程的质量安全保证员（监理工程师）必须到施工现场进行质量监督，发现问题及时进行纠正处理。三是为了体现了现代信息管理在工程建设中的作用，施工单位对某些施工项目采用GPS 定位系统全程监控工程的施工进展。

2.财务管理。交通工程建设现代化信息管理离不开财务管理。一是编码的核对。施工单位在对各类财务报表的编码进行审查核对（与业主颁布的有关编码），出现编码问题要及时修正；二是施工管理部门报出的财务报表除了提交纸质的以外，还要提报电子版的财务报表，以便于出现问题的修改和存档。

3.交通工程建设进度管理。一是采用PROJECT 等先进的报表软件对施工单位上报的工程施工计划报表进行审查；二是相关工作人员可以采用定期或不定期到工程施工地点进行现场勘察，拍摄施工进度照片或者录像报给业主，以此来验证施工单位编制的进度表，确保工程进度和质量。

4.交通工程合同的管理。我们知道合同管理是交通工程施工管理的重要组成部分，是业主和施工方进行相关交涉的重要凭据，也是缩短工期、降低成本、提高效益的重要途径之一。为此施工合同的管理应该从工程的谈判开始，然后经过双方（多方）修订、签订、最后到保修日结束为止。交通工程的合同管理工作不是独立于工程外的单独工作，而是一项较为系统工程，需要施工单位和业主的共同遵守和执行。特别注意的是交通工程合同的纸质版与电子版要分别保管，并请相关人员对合同的内容进行字斟句酌，确保合同的完整和有效。

5.交通工程的安全管理。安全责任重于泰山。所以说对工程的安全管理要贯彻施工的始终。一是对潜在隐患或者出现安全事故的地方，工程师应该及时的拍摄标注拍摄日期、地点、拍摄人员等重要信息的照片（录像片），并及时的将图片发送给各有关单位查找原因，及时纠正，确保工程队进展。二是采用先进的信息管理设备（GPS定位系统）对施工过程进行监控也可以起到预防工程事故发生的可能性。

二、交通工程信息管理系统的要求

我们知道没有规矩不能成方圆，对于交通工程亦是如此。没有完善的工程管理制度，任何先进的方法和技能手段也不能够发挥作用。为此交通工程信息管理系统必须建立一套完整有效的信息管理制度作为工作指南和准则。一是建立交通工程信息收集制度。在工程开工前就要建立相关档案材料，也就是说对一切参与交通工程活动有关的信息都要记录在案，以备后查。为此要安排专人或设立专门的机构从事有关工程信息的收集工作。在信息收集过程中要以事实为准，不得胡编乱造、提供假数据，确保数据真实可用。二是在信息管理过程中，要建立相关制度明确规定信息通道的传递、相关单位、部门的职责和义务，避免出现重复搜集信息，提高工作效率。三是提高信息的利用率，这个信息率越高，说明信息工作的成效越大，信息的利用价值就大。反之就会浪费人、财、物力，使有用的信息不能够得不到正常的流通和使用。为此必须加强相关工作人员的业务水平的培训，使交通工程的信息工作人员都具备具有识别信息的能力。同时在信息的搜集和使用过程中要用定量的分析方法，用数据说话，找出规律，提高交通工程信息科学管理水平，使信息充分发挥作用。四是建立健全灵敏的信息反馈系统。我们知道交通工程信息的反馈是否及时能够关系到决策层和相关部门制定计划和决策的速度和正确率，为此必须把管理中的交通工程信息追踪检查、监督制度建立健全，确保信息的上产下达准确无误，及时有效。

三、交通工程信息管理系统的应用

（1）新时期交通工程信息管理系统具体要求。

1.建立健全信息管理制度。一是在交通工程在建设中，相关单位必须从思想上就要重视信息管理的有关工作，有关单位结合交通工程的实际运作情况建立健全相关信息管理制度，对工作进展情况和重大事项实行周例会、月例会、文件通报传递制度等，确保工程进度和相关工作情况的沟通协调；二是还要对相关岗位、信息工作人员制定相应的岗位责任制，明确职责和权责范围。

2.配备齐全的信息管理设备。成立专门的信息管理部门，配置相关工程师，并且要根据业主和施工单位的有关要求，结合工程实际购置计算机、打印机、扫描仪、监控、摄像机等相应的信息管理设备，并保证所有的计算机设备都能连接到互联网中，便于查阅天气预报和交通工程建设的各种信息，为交通工程的施工建设提供快捷、安全的服务。

3.交通工程信息管理系统的运作程序。在工程确定后，就需对施工过程有用的数据进行收集、计算、查询、检索，采用B/S（Browser/Server）模式，使得各施工单位和业主都能通过网络来访问、查找相关的数据和资料。也就是说相关单位提供施工过程的相关资料在网络上，经过多个流程后，最后储存在系统中，方便大家使用数据，确保资源的共享。

4.交通工程信息的收集、传递、管理和归档。交通工程进行建设过程中时，会产生诸如施工文件、管理文件、设计文件、监理文件等等的多个文件，这些文件都来自不同的单位和管理部门，难免在存档过程中出现文件资料的混乱、丢失现象。为了能够彻底解决这一问题，我们采用了由信息部统一收集、检查文件资料内容和格式，然后根据资料的归档要求进行编号归档管理，同时运用现代网络信息技术把有关资料上传网络，实施微机管理，确保文件资料丛收集、传递到归档都万无一失。

（2）交通工程施工数据的采集系统。交通工程数据的采集系统主要是施工单位相关工作人员对施工过程中的有价值的数据（包括质量、安全、进度、财务计量等多个方面）进行收集和整理，并将整理后的数据（有文档、图片、视频等）提供给业主，业主就可以根据这些数据进行分析研究，综合考虑交通工程施工的进度、质量等问题，然后对下一步的施工做出明确指示（怎么办），同时，也为以后的交通工程施工提供了数据支持，提高施工的效率，便于业主的使用和对工程队管理。

（3）交通工程信息的平台。2003 年底开始筹建跨海大桥——杭州湾跨海大桥在工程信息的上就形成了大桥指挥部、监理单位和承包单位三方面的信息传递平台。相关单位均可以通过此平台来工程新闻、会议、公告、天气预报、技术信息等，并且在还在第一时间以手机短信的形式来相关通知、信息来通知有关人员，保证信息的畅通和交流。到修建全长36.4公里的青岛胶州湾跨海大桥时，该技术应用的更是淋漓尽致，、共享信息更是完美。通过建立这样的一个信息平台，不但让承包单位和业主的沟通变得容易，而且节约了时间，提高了工作的效率，加强了联合合作，极大的减少了误会，减少了出现问题的可能性。

参考文献：

[1]张永祥. 日本高速公路道路交通工程的建设与管理[J]. 山西建筑， 2008，（07） .

第4篇：工程的信息管理范文

关键词: 工程造价；信息管理

Abstract: in this paper, the current of the shortcomings of the project cost information management, this paper analyzes factors such as the rising prices of the necessity of the project cost information management, this paper discusses the current situation to the project cost information management measures.

Keywords: engineering construction; Information management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号

1前言

自2007年9月以来，我省建筑材料（如钢材、水泥等）价格持续上涨，一定程度上给建设工程项目成本、工程合同价款调整或工程造价结算带来一定影响。

云南省建设厅出台了关于妥善处理建筑材料价格异常波动问题确保工程质量安全的意见，包括印发〈关于进一步加强建设工程造价管理的若干意见〉和〈关于商务标造价合理构成的指导意见〉的通知，为稳定建筑市场秩序，降低建筑材料价格波动给建设、施工单位带来的风险，维护建设工程发承包双方的合法权益，进一步认真贯彻执行云建标[2005]5号文件精神，省建设厅对有关内容再次作出具体要求，并提出材料价格调整的指导意见。为了确保建设工程质量安全、保证工程建设顺利实施、引导建筑市场主体科学合理确定工程造价、防范工程价款结算纠纷。从此看出，如何建立一套有效的价格异常波动时的管理制度，又是当前急需思考的问题。

2常规材料信息价格的不足

2．1现有的价格信息情况

由于不同材料的市场价格信息变动频率不同，福建省的材料价格信息分为：1、主要材料、大宗材料，如钢材、水泥、铝合金门窗及砖、砂、石子等地产材料，按月、旬，有的地市还按日；

2、价格在年度内基本稳定的材料价格信息，如安装工程、消防工程、建筑节能材料等，每年一次，但是遇到价格波动较大时及时补充。

信息价格水平的控制方面，钢材、水泥及地材等主要材料价格信息，基本接近市场实际，与市场成交价比较，钢材价格信息控制在5％以内，水泥价格信息控制在10％以内，铝合金和塑钢门窗价格信息控制在15％以内，砖、砂、石子等地产材料价格信息基本贴近当地市场实际。信息价格的媒介，厦门市每日钢材、水泥等价格信息，其他地市基本上通过纸质刊物，网络往往滞后。

2．2现有的价格信息之不足

当市场价格处于平稳时期，现有做法能够满足建筑市场计价需求，也适应建筑市场实际，但在市场价格异常波动时期，包括灾后恢复重建时期，市场价格频繁变动，波动幅度也较大，按照现有的价格信息规则，一是无法及时将价格信息反馈到建筑市场各方主体，二是如何合理确定工程造价，缺乏指导性做法，各方主体实施时比较困难。

3建立价格异常波动时工程造价信息管理的必要性

3．1确保施工过程中工程质量安全进度的需要。由于当前大部分工程项目采取固定总价合同，工程量清单单价是固定的，不允许调整，但价格异常波动期间，市场材料供应紧张，再加上资金有限，为了降低施工成本、减轻企业负担，施工现场可能采取拖延办法，减缓施工进度，甚至直接停工，有的甚至采取不利于工程质量安全的不良措施，增加了施工质量安全隐患。

3．2政府及其有关部门决策的需要。价格异常波动势必对建筑市场造成较大的负面影响，作为建设行政主管部门，核心关注质量、安全、造价，价格异常波动对这个“金三角”关系的影响，但需要用监测数据佐证，这就必须分析价格异常波动对建材供应、施工现场生产、工程造价变动等进行系列分析，并将分析结果及时报送上级主管部门和当地政府，为各级政府及其有关部门决策提供可靠的数据分析。

3．3合理控制工程造价的需要。上述提到价格异常波动对工程造价的影响，其影响幅度多少、影响的时间多长等，需要作出正确的判断，对于在建工程项目，如何指导合理调整工程造价，体现实事求是、风险分担、公平合理原则，对于正在招投标的工程项目，如何引导招标人合理确定风险包干范围、如何引导投标人合理确定风险包干系数，体现公平、公正，为合理控制工程造价提供政策保障。

4建立价格异常波动时工程造价信息管理的思路

4．1明确管理职责。价格异常波动时工程造价信息管理，应是工程造价管理的重要内容，因此，信息价格监测应由省级造价管理机构负责汇总、分析与监督管理，各设区市造价管理机构具体实施，各县市造价管理机构作为设区市造价管理机构的基本监测点。各设区市建立信息价格异常波动跟踪监测预案，确保人员到位、监测资金到位。

4．2确定管理重点。异常波动跟踪监测的重点，应根据当地当时具体情况确定，不是一成不变的，但影响工程质量、安全并影响工程造价的主要生产要素，包括人工单价、大型施工机械设备、钢材、水泥、商品混凝土、水泥制品等及其他影响工程造价的主要材料等，应列为常规管理重点。

4．3制定管理措施预案。各设区市造价管理机构应制定价格异常波动监测措施预案，一旦达到异常波动条件，应立即启动信息价格异常波动监测措施预案，预案的内容应包括：

(1)设定启动预案条件。价格波动幅度在某一时间段(如10日内)累计变动幅度达到一定数值(如10％)或短时间大幅度异常波动时，或者在一定时限内，价格变动影响工程造价的幅度达到较大值(如超过2％)时，或者价格变动影响市场供求严重失衡时，或者价格变动影响了重点工程项目建设时，或者价格变动影响建筑业行业发展时，当这些事件发生时，应当启动应急预案。

(2)建立报告制度。在异常波动期内，要以日报、周报的快报形式，及时报告省级工程造价管理机构及当地建设主管部门，监测快报的主要内容包括材料名称、规格、单位、价格、时间点及异常波动情况分析等。监测快报形式包括书面资料和电子文档，书面材料应由经办人、负责人签字。(3)加强监测力度。增设监测点(监测点应包括供货单位和需求单位)，增加监测人员，指定专人跟踪监测，及时掌握供需双方实际情况，及时掌握第一手信息，并做好监测日记。

4．4指导合理控制工程造价。省级工程造价管理机构及时监测结果，监测结果应当包括材料市场供应、材料生产、市场需求、运输能力、价格变动幅度、价格变动对当前工程造价的影响、价格变动对工程建设的后继影响，并且明确工程造价的具体调整办法，作为建筑市场各方主体合理控制、确定工程造价的依据。

5结语

第5篇：工程的信息管理范文

关键词：工程造价；信息管理；重要意义

中图分类号： TU723 文献标识码： A

随着科学技术的不断发展，很多的信息技术不断应用到对工程的造价管理当中，因此，在市场当中建筑的产品越来越受到人们的重视，对工程造价的信息能够快速、真实、高效的得到，已经逐渐的成为现阶段阶段工程造价管理的一个重要的组成部分。

一、该信息管理的体系

现阶段，政府、专业的团队及企业是我国工程造价信息管理的三个主要的层次。

政府层次指的是作为政府的有关主管的部门将造价的信息出来。政府的有关部门主要将全局性、整体性的指数信息出来。对工程建设领域的机械、材料、人工等价格的有关信息进行专门的收集与整理，这些指数及信息在工程的造价过程当中具有很大的作用，对工程的造价进行确定的时候一定要以此作为参考，同时也是政府进行管理政府投资项目和宏观调控的主要根据。

专业的团队指的是专业的团队再进行工程造价的时候，给出的有关工程造价的信息。专业的团队主要根据自己所累积的工程造价的有关资料和政府的造价信息，对有关工程造价的市场信息出来，有专门的整理各种工程造价信息和专门的收集机构设置在专业的团队当中，对各种工程造价的指数进行分析与预算，有偿的将其供给相关的行业进行使用参考。

很多的造价咨询公司、大型的工程承包商、造价工程师事务单位，的一些工程造价信息就是企业的层次。企业利用对所承接工程实际出现的每种造价数额进行分析与总结，对公司内部的造价信息数据库不断进行积累与生成，公司可以在内部进行使用，把信息以有偿的形式提供给社会。实际的工程是这些数据的主要来源地，此外，社会公共造价的信息是其生存的另一基础，不仅能够与市场互相贴近，而且还能够将企业的实际情况很好的反映出来，对于工程造价的准确确定会带来重要的帮助。

对工程造价信息的及时、准确、来源方式、真实、代表性等几个层面进行考虑。是在工程造价信息收集、调整与时应该重要考虑的方面。收集信息的时候，对经常应用的信息及具体的数量进行考虑，使收集数据的精度与广度得到保证，对工程造价的信息库就要不断地进行建立与完善。

二、工程造价信息管理的主要意义

工程造价信息的管理，在工程的管理中会带来巨大的帮助，具有重要的意义，下面就进行具体的分析：

1、可以对工程造价的资料进行细致的分析

在工程造价的信息管理当中，对工程造价资料进行有效的分析，对每项工程在建设过程中的造价变化可以进行更加细致的了解，对各个工程单位在总的工程造价中的所占比例可以清晰的表现出来，了解每种主要施工材料的使用情况及材料的具体用量，对各种影响工程造价的因素可以进行清晰的分析与掌握。对这方面的管理与分析还可以对相同工程出现不同造价的情况进行细致的调查与分析，对产生差异的原因与差异的程度调查出来，然后做出相应的改进，将同类工程造价的基本规律找出来。对于工程的主管部门来讲，可以利用分析具体的数据，对项目的具体投入情况进行一定的比较，对工程建设成本的下降或是上升的分析，也可以通过工程造价的资料管理来进行完成，进而为新的工程提供一定的借鉴作用，还可以对在建设项目造价的有效性进行完善。

及时的收集与整理分析价格资料，不仅可以对建设工程的成本进行分析，分析单位生产能力的投资情况，将匡算、估算、预算等以此来作为主要的依据，并且对于调整系数的确定也可以利用这种方式来进行完成，对造价的指数进行编制，研究同类工程造价变化的规律和技术经济的分析的资料。合理的确定工程的造价，在一定的程度上对工程造价科学的控制带来很大的决定作用。不管是工程建设的设计人、承包人还是投资方，对合理确定工程造价的重要性必须要认真的进行认识，在设计及施工当中进行准确与充分的考虑，准确客观的进行计价与估算，而随着不断发展的科学技术面前，新的工艺、新材料、新技术不断的出现，都在不断要求着工程造价方面的工作人员，对有关的信息要准确及时的进行掌握，所以，在工程的信息造价管理方面，对有关的信息要不断的进行更新，因此对于工程造价的管理就会带来更为有利的影响。

2、对整个工程的造价进行整合逐渐的趋于系统化

现阶段，在工程的建筑与工程造价的各个方面，科学有效的信息已经成为其中的一个不能缺少的技术支持，因此在对于造价信息的管理过程中，对于工程造价信息的收集、加工、保存及维修等工作都是以人机结合的方式来进行实现的，各种日常业务的处理系统包括在其中，将有效的信息不断的提供给有关的管理人员，对管理者的信息决策提供协助作用的一种信息系统，对全国范围之内的定额集中管理会带来巨大的帮助。

对价格的管理中，工程造价信息的管理系统也发挥着重要的作用，可以宏观的管理价格，使往复收集价格信息的内容不断的减少，还可以依据价格的波动科学的给出研究分析，进而保证管理造价的工作者及时了解价格变动给工程造价带来的不同影响。此外，可以比较不同地方的造价水平，预测价格的具体变化情况，进而确保造价工程的准确性与及时性，总而言之，对设计变动及价格的变化给出迅速分析反映，是工程造价信息管理的主要功能，使建设部门可以随时的对工程的成本和进度进行监督，使存在的问题及时的被发现，施工的部门可以依据月份获得可靠正确的成本信息和具体的进度，对成本的升高就可以及时的进行发现，进而采取有效的防范措施或及时的进行纠偏，令合同双方可以依据变化的市场行情，利用动态的控制方式对工程的造价进行控制。

结语：

随着社会的不断发展，各种工程的建筑业不断地出现，为国家的综合实力与人们的生活提供重要的帮助。其中在工程的建设过程中，对于工程造价信息的管理是整个工程发展中的重要一环，对此，本文章对这方面进行了阐述，给有关单位提供一定的帮助。

参考文献：

[1]陈德义.工程造价管理改革的目标与途径[J].建筑经济2007（11）.

第6篇：工程的信息管理范文

企业工程项目管理工作需要多方共同参与完成，其工作内容涉及方方面面，包括设计、采购、施工、运输、项目协调和成本控制等。对于一些大型复杂的工程项目来说，企业对工程项目的管理存在着任务繁重、牵扯部门多、交叉作业多、施工工期短等多方面问题，如果依靠传统的人工管理方式则无法达成工程项目预期目标。因此，企业工程项目的信息化管理水平与工程项目的成败有着直接关系。

2企业工程项目信息化管理

企业工程项目信息管理建设主要有两个方面：一是硬件系统建设，包括计算机设备、业务应用系统和网络系统的构建；二是在工程项目信息管理系统设计初期，工作人员对其开发与实施进行的预算评估，并将预算作为平台建设资金成本的控制依据，以便为后期的招投标工作奠定基础。企业工程项目信息管理集成平台能够在复杂的工作环境下支撑各种业务系统协同运行，向用户提供可视化界面和各种通用接口，业务软件的使用不再受到设备配置、数据库系统、操作系统和应用协议的制约，提高平台的可用性和稳定性。同时，平台能够提供良好的信息化管理服务，利用信息流将企业工程项目中各项业务的组织机构、管理职能、工作流、资金流等进行连接，将企业工程项目信息管理系统设计、规划与实施工作中相对独立的业务软件、硬件设备、人员配置、项目资料之间的关系进行集成管理，使其融合到一个完整的可操作系统中，确保企业工程项目信息管理信息的实时共享与沟通。

3企业工程项目信息管理集成平台设计方案

本文提出的企业工程项目信息管理集成平台建设方案以提高生产效率、提升管理水平和加强营销能力为目标。平台建设以P6数据库为核心，充分发挥P6数据库在工程项目的设计、施工、采购、费控、质量等管理工作中的优势，使企业工程项目管理工作的展开以资源管理和进度管理为主线，在使用P6数据库的同时，借鉴其先进的数据资源管理理念和方法，设计开发具有集成功能的各种业务应用系统，建立一个包括合同管理、资金管理、施工管理、进度管理、采购管理、运输管理、质量管理和经营管理的完整的工程项目管理平台，使工程项目中包含的信息资源得到有机结合和应用共享。使企业工程项目各个业务层面都实现信息化管理的高效运行，打破传统企业工程项目管理中的瓶颈问题，促进企业的可持续发展。

4企业工程项目信息管理集成平台实施方案

4.1创建组织机构

企业工程项目实施信息化集成管理过程中，企业组织机构也要进行适当改革，才能确保平台建设按计划实施。由此，企业应该成立三级组织机构，一是工程项目领导小组；二是工程项目实施小组；三是工程项目实施职能小组。项目领导小组、实施小组和职能小组三者之间的关系是相互联系的。实施小组成员是职能小组负责人，领导小组成员是项目领导小组组长。企业工程项目的总负责人应该由企业法人担任。同时，企业工程项目信息管理集成平台的发展建设除了需要企业相关业务管理人员的支持，也离不开通信专业、计算机专业人员的有力支撑。

4.2执行进度计划

根据企业工程项目信息管理集成平台建设目标和方法，经过组织机构相关负责人讨论后，确定总体实施计划。企业工程项目信息管理集成平台建设实施进度，但由于该项目比较庞大，涉及行业广、内容多，建设工作不可能一步到位，平台中部分功能模块的实现不一定按照计划同步建设，可以分成多个期限完成。基于以上问题，本文对该平台建设工作提出以下建议：在分期、分阶段实施过程中要综合统筹考虑，注意应用系统之间的数据交换功能，尽量预留足够的数据接口，各个子系统中的功能模块代码编写要采用同一种编程语言，确保平台的集成性。

5结论

第7篇：工程的信息管理范文

关键词：CDIO；信息管理与信息系统专业；课程群

“信息管理与信息系统专业”（以下简称为“信管专业”）是“管理科学与工程”的下属二级学科，其核心课程体系无论在教学内容还是在教学方法上，都带有非常明显的工程性特点，但在目前的教学实践中存在着学生积极性不高、教师教学能动性不足、教学水平不尽如人意、教学效果和教学质量不高等问题。

CDIO工程教育模式是近年来国际工程教育改革的最新成果，是由麻省理工学院等4所国际一流工科大学发起并创立的、我国教育部大力倡导的先进工程教育模式。目前，汕头大学走在工程教育改革的最前沿，提出了EIP-CDIO工程教育理念。文献[4]针对中国学生的特点，提出了基于兴趣和自主的CDIO教学模型IACDIO。文献[5]把CDIO人才培养理念引入到课程建设中，提出了基于CDIO的“软件工程”课程建设方案。

CDIO代表构思（coneeive）、设计（Design）、实现（Implement）、运作（Operate）。CDIO工程教育模式倡导工程教育应该以项目的CDIO全过程为载体，将实践与课程有机地联系在一起。通过项目的研发过程，使学生掌握工程基础知识，提高个人能力、人际团队能力和工程系统的适应与调控能力。在“如何培养人”方面，CDIO采用了建构主义教育理论，并通过CDIO的12条标准指引工程教育的实施方法，这12条标准从基本理念（标准1：背景环境）、培养目标（标准2：学习效果）、课程体系（标准3：一体化课程体系；标准4：工程导论；标准5：设计实现经验；标准7：一体化学习经验）、自主学习模式构建（标准8：主动学习）、师资与环境保障（标准9：教师工程能力；标准10：教师教学能力；标准6：工程实践场所）和考核与评估（标准11：学生考核；标准12：专业评估）等各个方面指导工程教育的实践，围绕培养目标一体化而实现工程教育的培养目标。

针对信管专业工程类课程群教学中存在的问题，我们分析了信管专业的工程性特点，并基于CDIO的12条标准，从培养目标、课程群组织架构、自主学习培养模式和学习考核体系等4个方面提出信管专业工程类课程群建设方案。

1.信管专业的工程性特点

信息系统是实施信息管理的基石，信息系统的开发与设计是信管专业知识架构的核心，而信息系统的开发与设计所采用的方法学和过程都借鉴了工程化思想，即要以工程理论、原理、方法和技术来指导信息系统的分析与设计过程，因而使得信管专业的人才培养体系带有一定的工程性特点。

在培养目标上，信管专业所培养的人才应该具有工程人才的知识和能力。实际上，信管专业毕业生就业后所从事的也多是信息管理工程师、软件开发工程师、软件实施工程师、软件测试工程师等工程类职业。

在教学内容上，信息系统的分析与设计是信管专业知识架构的核心，其相关课程与实验、相关课程设计构成了信管专业工程类课程群。如表1所示是信管专业工程类课程群主干课程，显示了各课程及其在信管专业人才培养中的作用和定位。其中，“软件工程”是整个课程群的核心，它提供信息系统的分析与设计的方法论，也就是说要以工程理论、原理、方法和技术来指导信息系统的分析与设计过程。

2.工程类课程群培养目标

不同的地区性产业，不同的学生生源，决定着教学手段的差异性。经统计，我们发现中南民族大学有三成左右的生源来自少数民族地区，基础相对薄弱，导致学生在文化背景、基础知识、创新意识、各种能力素养等诸多方面存在很大差异。因此，中南民族大学信管专业的定位应当与生源状况相适应，在教学方法与手段等方面增加更多的基础训练环节。

根据CDIO大纲以及CDIO标准2，同时考虑工程师应具备的各种能力和职业素养，信管专业工程类课程群的培养目标是讲授信管专业工程类课程群的相关知识，以工程实践为教育的内容和背景环境，使学生熟练掌握现代信息技术手段和信息管理与信息系统的理论、方法；培养学生的工程价值观，使其具备工程技术能力、基本的工程创新能力、工程师职业道德、团队工作和人际交往能力；培养达到CDIO大纲要求，能够从事信息管理以及信息系统规划、分析、设计、实施与管理工作的高级工程人才。

3.工程类课程群组织架构

依据CDIO标准3、4、5和7，以工程实践作为工程教育的内容和背景环境，增加实践、实习和操作训练，以指定项目或自选项目组织教学，让学生在“做中学”，将信管专业工程类课程群构建成一个图1所示的鱼骨型的阶梯递进式组织架构。

阶梯递进式组织架构分为结构化信息系统分析与设计、面向对象信息系统分析与设计以及毕业设计3个阶段。其中，第一阶段采用结构化系统分析与设计方法，把算法（“C语言”与“数据结构”）和数据（“软件工程”与“数据库原理与应用”）组织起来，进行课程传授和实训；第二阶段，按照面向对象方法，使用JAVA、JSP语言和UML，传授面向对象的信息系统分析与设计方法，并进行相关实训；第三阶段是在前两个阶段的基础上，引入“IT项目管理”知识，提供实训平台，让学生自主创新完成毕业设计。

在实验、实习与操作训练的组织形式上，按照“课程内实验课程设计综合设计”的阶梯递进方式，从左至右按时间顺序组织相关教学内容（标准3），使学生通过图1的阶梯递进式组织架构中的3个递进阶段的学习任务，完成3个级别的设计实现训练（标准5），使其获得一体化学习经验（标准7）。其中，“课程内实验”提供基础级实现验证训练；其后进阶为“课程设计”，综合基本方法和工具，提供进阶级课程设计训练；最后，进一步上升为“综合设计”，分阶段递进式提供3个阶梯的系统分析与设计训练。另外，“计算机组成原理”等专业基础课程主要为信息系统的分析与设计训练提供计算机基础知识支撑，但不提供设计实现训练，在图1中用虚线框标注。

3.1基础级实现验证训练

3.1.1教学方法

课程教学以课堂形式展开。课内实验以指定的典型案例为依托，让学生以个人为单位，指定技术手段，完成指定内容的验证与实现。实现验证训练成绩由任课老师根据学生的完成情况进行审定，并计人课程最终考核成绩，一般所占比例为20%-30%。

3.1.2内容组织

为进一步夯实基础，在表1中除专业基础类课程外，其他课程均需组织课内实验，以保障充分的实现验证训练。特别值得一提的是，为更好地培养学生的工程能力和工程师职业道德，在“软件工程”课程教学中，按照CDIO标准4，特别引入了“工程概论”的知识内容。

3.2进阶级课程设计训练

3.2.1教学方法

1）教学组织。

以二级团队为单位，2-3人一组，按照二级团队自主学习培养模式（见4.1节），在指导老师的指导下，利用2-3周左右的集中时间，完成课程设计。

2）指导团队。

由一名指导老师和2-3名助教构成指导团队，指导所有的二级团队。

3）设计选题。

课程设计选题应该是操作性很强、复杂程度不高的设计类题目，大多数是由指导老师指定，亦可由学生团队自选，但自选题的可操作性和复杂程度需由指导老师论证。

4）所用技术。

课程设计的技术手段由指导老师根据课程指定。

5）成绩评定。

按照二级团队成绩评定方法（见4.1节），由指导老师和学生共同评定成绩。

3.2.2内容组织

进阶级课程设计主要包括“数据结构课程设计”、“数据库课程设计”和“JSP课程设计”，即图1中的中心水平线上方的课程设计。其中，“数据结构课程设计”要求使用“c语言”组织相关的数据结构，进行诸如DES加密算法、大数四则运算等中等难度算法的实现训练，以帮助学生熟悉C语言，完成算法的实现与优化。“数据库课程设计”要求按照软件生命周期的流程，完成指定的诸如校园图书馆、超市等环境相对熟悉的案例的数据库设计与实现。“JSP课程设计”则要求使用JAVA和JSP语言，采用面向对象方法学，完成与“数据库课程设计”相同案例的设计与实现工作，以帮助学生熟悉JAVA和JSP语言，掌握面向对象方法学。通常，同一个二级团队的“数据库课程设计”的选题要与“JSP课程设计”的选题相同，这样，两个课程设计完成之后，所得的数据库和JSP程序就可以集成为一个相对完善的信息系统。

3.3综合级系统分析与设计训练

3.3.1教学方法

1）教学组织。

以一级团队为单位，4～6人一组，按照一级团队自主学习培养模式（见4.2节），在指导老师的指导下，完成项目开发任务。

2）指导团队。

1-2个一级团队配备一位指导老师。

3）设计选题。

课程设计选题应该是操作性较强、中等复杂程度的分析与设计类题目，大多由学生团队自选，但自选题的可操作性和复杂程度需由指导老师论证。

4）所用技术。

课程设计所用的技术由指导老师根据课程指定，或由学生自选。

5）成绩评定。

成绩按照一级团队成绩评定方法（见4.2节）由指导老师组共同评定。

3.3.2内容组织

综合级系统分析与设计训练主要包括“结构化信息系统分析与设计”、“面向对象信息系统分析与设计”和“毕业设计”3个阶段，均串联在图1的中心水平线中。其中，“结构化信息系统分析与设计”要求学生自选题目，按照结构化信息系统分析与设计的流程，让学生在6-10周左右的时间内，完成中等复杂度的信息系统的分析与设计。如果条件允许，学生（优秀学生）可自选语言实现该系统。“面向对象信息系统分析与设计”要求学生自选题目（自选题可与“结构化信息系统分析与设计”的选题相同），依托面向对象方法，按照面向对象分析与设计的流程，使用JSP语言，或自选语言形式，让学生在6-10周左右的时间内，完成中等复杂度的信息系统的分析、设计、实现与测试任务。而“毕业设计”则要求在指导老师的指导下，学生自选题（需经过老师论证，也可由老师指定选题），自选信息系统分析与设计的方法和技术手段，在15周左右的时间内，完成复杂度较高的信息系统的分析、设计、实现与测试任务。通常，在“毕业设计”环节，每一个选题可考虑组内配备1-2名学生负责完成所选题的项目管理工作。

4.自主学习培养与考核

针对图l所示的课程群组织架构，我们按照CDIO教学大纲和CDIO标准8与标准11，构建阶梯式自主学习培养与考核模式。考核小组由指导教师团队与学生评审团组成。该培养与考核模式也相应分为3个级别：基础级、二级团队级、一级团队级培养与考核模式。其中，基础级培养与考核模式依托课程群，主要在课程讲授和基础级实现验证训练中体现。学生以个体为单位，接受老师的课堂传授，配以课堂作业、实现验证训练以及学生课堂汇报环节，辅以多种形式的答疑，培养学生解决问题的能力。基础级培养与考核模式基本基于日常教学，操作形式相对简单，在此不予赘述。

4.1二级团队级培养与考核模式

4.1.1自主学习培养模式

二级团队面对的是操作性强且复杂程度不高的训练任务，因此在进阶级课程设计训练的实际流程中，引入敏捷开发、极限编程以及测试驱动开发等概念，相对精简地组织二级团队的自主学习培养模式。

二级团队的任务不进行分工，所有工作任务均由小组成员共同完成。团队成员在任务期内共同作息、共同讨论、共同接受老师的指导、共同解决问题，以培养学生的工程协作能力、团队工作能力和人际交往能力。

为帮助二级团队按时完成工作任务，指导老师在任务期内，每天均需与所指导的团队碰面，以帮助成员解决实际工作中出现的问题。所谓“授之以鱼不如授之以渔”，在答疑过程中，指导教师不要求直接回答二级团队的疑问，但要求指导解决问题的方法和途径，让学生自己掌握“渔”的方法。针对典型问题，在问题解决后，我们组织相关二级团队进行现场展示，并由他们回答其他二级团队的问题。通常，二级团队的现场展示每两天进行一次。

4.1.2学习考核模式

由学生自行推选优秀学生组成学生评审团，学生评审团人数通常占学生总人数的10%。二级团队完成工作任务后，组织答辩会，由团队成员介绍项目完成情况，由指导老师和学生评审团共同进行评审。最终评审成绩由指导老师评定成绩（60%）和学生评审团的平均成绩（40%）加权平均获得。

二级团队的考核主要从知识掌握程度（涵盖原理与方法掌握程度、语言熟悉程度和工具熟悉程度等）、课程设计成果（包括实现的程序以及分析、设计、实现和测试过程中的相关文档）、个人贡献与能力（涵盖工程技术能力、工程师职业道德团队、团队工作和人际交往能力）等多个方位全面考核学生的学习成果。

4.2一级团队级自主学习培养与学习考核

4.2.1自主学习培养模式

一级团队面对复杂程度较高的实际项目任务。在项目的实施过程中，应用整合与划分，即“分为治之，合而击之”的团队协作思想，由学生在团队内分化项目任务，由学生自主控制项目过程，完成团队任务及答辩。

一级团队项目开发与过程控制的主体均是学生团队，教师只负责监督、指导与答疑。在项目开发过程中，主要由学生团队自行分解项目任务、组织项目开发过程、进行项目进度控制与管理、完成项目任务。

为了保证项目任务的有效完成，在项目开发过程中，我们借鉴《高效能人士的七个习惯》中的思想，以周为时间管理的基本单元，要求一级团队每一位成员每周周末向指导老师提交周报和下周计划，并在本周周末或下周周一由指导老师主持召开周例会，实时监督项目的完成情况。其中，周报是项目成员完成本周工作任务后的总结性文档，要求与上周计划对应，主要包括每个工作日的工作进展、学习情况以及有待解决的关键问题。周计划是项目成员展开下周工作的纲领性文档，周计划的制订要兼顾本周项目任务的完成情况和项目的总体计划，以便于解决本周存在的问题，推进项目进度。周例会是每周指导老师与学生的碰头讨论会。在会上，项目组成员介绍本周的工作任务完成情况和下周计划，并在指导老师的主持下，针对项目成员所遇到的问题及下周计划展开讨论，以给出解决方案或合理化建议。

此外，为进一步帮助学生及时完成项目任务，指导团队建立“一周一讲”机制，通常在周中进行。在项目初期，“一周一讲”主要由指导老师主讲，介绍项目开发的相关方法、语言、工具以及典型问题的解决方法；项目中后期，则主要由一级团队的项目成员主讲，介绍其近期所学到的新知识、所遇到的问题及解决方案。这样，既可以帮助项目组成员互通有无，拓展知识面，使其学得更多，学得更快，也可以提高项目组成员的团队工作和人际交往能力。

4.2.2学习考核模式

由全体指导老师一起组成评审团。一级团队完成工作任务后，组织个人答辩会，每个成员在会上独自介绍项目完成情况，由指导教师评审团进行评审。最终评审成绩由该一级团队指导老师和其他指导老师的成绩加权平均获得，其权重分别为70%和30%。

在二级团队考核的基础上，一级团队的学习考核添加了过程考核和创新考核两个环节。其中，过程考核关注项目实施过程中学生的自主学习和工作情况，依据周报、周计划、周例会以及“一周一讲”中学生的表现，进行过程考核。而创新考核关注项目实施过程中学生的创新能力，包括发现问题的能力、新方法的原发性创新能力和相关技术手段的模仿性创新能力。

第8篇：工程的信息管理范文

【关键词】医学类院校卓越工程师应用型人才

【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）05-0249-02

一、培养目标的探索

医学类院校信息管理与信息系统专业卓越工程师培养计划，培养目标应该是：培养适应我国社会发展需要的、医院现代化和信息化建设的、实用型工程技术人才和复合型创新人才。以广东医学院为研究对象，其信息管理与信息系统专业的卓越工程师培养计划的探索，目前仅限于本科阶段，培养目标为可以具体细化为：1.具有较为扎实的医学基础、管理学基础和计算机基础，了解国内外医学信息技术的理论、前沿、应用前景及发展动态；2.具有从事医院信息化、医疗信息处理所需的工程科学技术知识，以及一定的人文和社会科学知识，掌握扎实的本专业基本理论知识，拥有解决工程技术问题的操作技能；3.掌握选用适当的理论和实践方法解决工程实际问题的能力，并且具有软件开发、项目实施等工程项目的设计、实施和管理经验；4.具有较强的研究与决策、组织与管理、交流沟通和团队协作的能力，具有独立获取知识、信息处理、终生学习和创新的基本能力；5.具有较好的人文科学素养、较强的社会责任感、良好的工程职业道德和良好的质量、环境、安全和服务意识[1]。

二、培养模式的探索

广东医学院信息管理与信息系统专业卓越工程师培养计划，拟采用校企联合培养和“3＋1”培养模式，将工程师培养分为校内学习和企业学习两个培养阶段，其中前3学年在校内学习、第4学年在企业学习。企业学习阶段是卓越工程师培养计划成败的关键。在本阶段中，应充分发挥合作企业所具有的工程教育资源优势，包括教师资源、先进设备与技术、实验环境、研究开发条件等，与本校的人才培养优势实行优势互补，共同设计与构建卓越工程师培养的课程体系和教学内容，尤其是注重开发那些具有综合性、实践性、创新性和先进性的课程和教材，使得开发出的课程体系和教学内容具有鲜明的特色[2]。

2.1校内培养阶段

以培养医疗信息产业卓越工程师为目标，每年从广东医学院信息工程学院信息管理与信息系统专业的新生中，根据学生入学成绩，按照学生志愿，择优选拔学生编入“信管卓越班”，实行单独管理。每位学生均配有指导导师，并且根据学生特点进行个性化培养，跟随导师结合工程项目和课题进行科研训练。

2.2 企业培养阶段

广东医学院信息管理与信息系统专业，先后与金蝶医疗软件科技有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司、广州惠侨计算机科技有限公司、杭州创业软件股份有限公司、广州健迅科技有限公司、广东灏瀚科技有限公司、东软医疗系统有限公司等15家企业建立了合作关系，并且与其中6家行业巨头共同建立了广东医学院信息工程实习基地。

根据卓越工程师试点企业的要求，经过多次洽谈和认真筛选，我们选择了金蝶医疗软件科技有限公司、广州惠侨计算机科技有限公司和东软医疗系统有限公司作为第一批卓越工程师企业合作方。入选企业均有良好的合作基础与积极的合作态度，对卓越工程师培养计划具有足够的积极性，并且具备卓越工程师培养计划所要求的条件。

根据企业需求以及学校对人才培养的定位，确定企业学习阶段的培养目标和培养标准。在企业培养过程中，企业为学生配备企业导师，由企业导师和学校导师共同指导学生在企业培养阶段的学习与实践，并由双方导师共同为学生确定研发方向或课题，指导学生的课程学习、课程设计、毕业实习和毕业设计。

建立校企合作联盟，探索校企间人才培养、科研开发等多方位的共赢合作模式。吸收企业及行业专家加入专业教学指导委员会，参与指导专业发展规划、制定专业培养目标与专业人才培养方案。专业教育教学指导委员会委员中企业或行业专家不少于50％，从企业聘任部分资深专家作为学校师资参与专业技能教学，将企业待解决实际工程问题（如项目设计、研发等）转化为综合设计题目，企业接收完成专业课程学习以及基本技能培训的学生顶岗实习等等。

三、学生来源和规模的探索

3.1 学生来源和规模

广东医学院信息管理与信息系统专业卓越工程师培养计划，实施对象是从广东医学院信息工程学院信息管理与信息系统专业的新生中，按照入学成绩，根据学生志愿，择优选拔，每年选拔30人，进入广东医学院信息管理与信息系统专业的卓越工程师培养计划。

3.2 选拔机制

选拔学生的面向对象：面向信息管理与信息系统专业的一年级新生。选拔时间：与新生报到入学同步进行。选拔程序：根据学生志愿和入学成绩，由信息工程学院确定具体的录取程序。选拔条件：择优录取，侧重考虑入学时的英语和数学成绩。选拔原则：综合素质优秀、具有工程实践潜力。

在信息管理与信息系统专业的卓越工程师培养实施过程中，将培养目标、教育理念、课程体系、课程、师资队伍、实践条件（校内外）、课外学习资源等有机的融为一体，引导学生逐渐向前推进，充分调动学生的学习积极性。通过与企业共同建设卓越工程师教育基地，为学生提供良好的课程学习、实习与毕业设计环境。让学生参与企业、项目开发和工程设计的全过程，掌握项目开发、工程设计基本模式与流程，了解企业文化，逐步熟悉国内外医疗信息产业市场，培养学生综合工程能力、团队合作能力以及良好的职业素养，成为符合企业需要的卓越工程师。

参考文献：

第9篇：工程的信息管理范文

关键词：通信工程项目：信息管理：系统；技术操作

在计算机以及网络技术支撑下，通信工程项目的管理向着网络化、信息化方向发展，实现了通信工程项目管理系统的技术操作，使集成管理服务得到较大提升，进一步推动了我国通信工程行业的蓬勃发展。

一、通信工程项目管理系统相关功能的运用

1.系统整体使用情况

通信工程项目建设时主要涉及信息管理系统的审计管理、工程管理、立项管理、设计管理需求管理等诸多模块。另外，参考通信工程具体要求，进行综合分析，进而全面细化不同模块。例如：在资源配置、任务分派、需求审批管理、工程建设管理、安装维护管理等实现系统化的操作，并借助计算机强大的计算功能，进行制度化约束，使管理形成规范化操作，最后应用到通信工程项目各环节中。

2.相关模块的细化管理

通信工程项目建设过程中，不同模块的细化管理主要按照以下程序实施：对设计管理模块而言，所长受理设计任务书后会进行审核、设计、分派等，最后将形成的设计文件递交投资项目计划室。整个流程主要有设计员与所长等人员负责。立项模块主要由投资项目计划室受理并审核所长上交的设计，一方面将设计交给计划室主任进行审核，另一方面联系采购室采购设计过程中应用到的材料。同时，将项目管理岗提交的项目任务书发放给施工单位以及工程建设室。该模块涉及的主要岗位有计划室主任以及项目管理岗；工程管理模块负责受理工程项目任务，同时对施工任务进行审核与下达，包括结算管理、变更、延期、工程停工等内容，因此需要设置建设室主任、工程管理岗岗位；审计管理模块任务为在审计部门内部实施内部结算审计，并对施工单位编制而成的结算文件进行审计。同时，施工单位和工程建设室也参与审核，最后由审计负责人审批通过，该模块主要涉及审计负责人和审计管理岗岗位。

二、通信工程项目管理系统技术操作

通信工程项目管理系统技术操作包括较多内容且涉及较多专业知识，下面对其进行详细探讨。

1.管理系统接口的应用

通信工程项目中，信息管理系统的主要接口设计应从应用层面进行整体分析，并在遵守科学发展的基础上，使设计的接口和信息化实现路径达到良好的融合。通信工程项目信息管理系统接口包括资源管理系统接口、客户响应系统接口、办公系统OA接口、制图软件接口及设计平台接口等。其中设计平台接口主要由设计员接收上级下发的设计任务，并进行设计需求的提取以及借助相关设计软件，将相关设计信息传至项目信息管理系统中，供不同岗位人员进行查询。施工单位亦可运用同样的方法将形成的结算结果上传信息管理系统中，制图软件接口供设计员调取专门的设计软件完成施工图纸的设计，最后将设计结果上传给信息系统，供不同部门查询。而办公系统OA接口可实现决策分析数据、办公数据、生产数据间的转化，为资源共享提供可能，降低审核工作劳动强度，利用客户响应系统接口可将客户响应系统业务需求数据提取出来，同时减少数据重复录入劳动量，及时反馈通信工程项目相关信息。

2.合同化管理的综合手段

通信工程项目中信息管理系统包括财务、质量、进度、合同、造价管理等内容，并将工程质量、费用支出、施工进度当作重要内容进行控制。为此，针对施工单位以“低价中标、索赔赢利”方法中标的行为，业主造价管理人员应引起足够的重视，采取行之有效的策略，做好事前控制工作。同时在充分考虑质量、经济等内容的基础上，确定是否进行工程变更，以实现工程施工成本的有效控制。

3.监督管理的细化手段

通信工程项目中信息管理系统需将系统运行的整体功能突出出来，尤其严格落实不同施工环节的监督管理工作，借助计算机强大的数据处理能力，将不同管理环节和现有的管理机制进行良好的融合，继而形成一套科学的管理模式。同时从通信工程项目实际施工情况出发，通过协调与合理调度使不同工种、专业的施工人员在各施工阶段密切配合，较少施工过程中矛盾的出现，从而使通信工程项目在规定的时间段内顺利完成。另外，在该环节为实现工作界面的调度与管理应设立专门的工程进度管理员岗位。

三、总结

信息管理系统是提高通信工程项目管理水平的有效途径，其融合了数据库技术、计算机技术、网络技术等，为及时准确地掌握通信项目工程相关信息奠定了坚实的基础。为此，为充分发挥信息管理系统潜能，使其更好地为信息工程项目的建设、管理工作提供优质服务，应在准确把握管理任务和目标的基础上，实现不同接口以及各管理模块的连接，确保进度项目划分、费用项目划分、质量项目划分等相互对应，保证通信工程项目中信息管理系统的高效运行。

参考文献：