企业经济分析精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业经济分析主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业经济分析范文

【关键词】经济活动分析 内容 原则 改善对策

企业经济活动分析就是指运用会计、统计、业务核算及预算等相关资料，对一定期间的企业经济活动过程及其结果进行比较、分析、研究，以揭示企业经济运行的规律，客观分析存在的问题，查找原因，提出解决问题的措施和方法，并明确下一阶段经营工作的方向和重点。企业经济活动分析是企业对经营状况进行的自我诊断。企业经济活动分析的对象就是企业的经济活动，也就是企业在生产经营活动中人力、物力、财力的配合使用情况，决定企业供、产、销活动是否能够发挥其正常的工作效能。适时地采取正确的方法对企业的经济活动进行分析，能够及时找出影响企业生产经营活动的有利因素和不利因素，分清责任，采取措施，以促进企业不断提高管理水平和技术水平，全面完成生产经营计划，提高经济效益。

一、企业经济活动分析的主要内容

（1）产品销售分析。产品销售分析一是对产品的市场占有率、市场形象及用户对产品的反映情况进行分析，二是分析产品销售收入和销售数量，通过分析可以反映出企业销出产品后回收货款的程度和合同履行情况。

（2）产品产量分析。产品产量分析，就是研究产品按计划要求完成的程度和发展趋势。在考核产品产量指标的同时，还应注重检查生产的均衡性，正常的生产组织应当是有节奏的，即在相同的时间间隔内，生产的产品数量相等或稳步提高。

（3）产品质量分析。产品质量分析就是分析产品的效能是否达到了客户的要求。分析产品质量就是用产品的标准去衡量产品达到标准要求的程度，并预测其发展趋势。分析产品质量应从质量指标的实现情况和废品分类两个方面进行。质量指标包括品级率与合格率的计算分析，并将计算结果与计划相比较，从而找出提高产品产量的途径。

（4）利润分析。企业利润是企业生产经营的最终目的。它完成的好坏是企业管理水平的综合反映。因此，对利润经营成果的分析也就显得尤为重要。

（5）成本分析。产品成本指标是综合反映企业管理水平的基本指标。它是检验企业内部车间、科室管理水平的重要方法之一，是查找降低产品成本，提高企业经济效益的良好途径。

（6）流动资产和固定资产分析。流动资产分析是企业经济活动分析必不可少的内容，这项指标达到的水平，直接影响企业经济效益的好坏，所以必须努力减少流动资金占用，增加资金周转次数，以求用较少的资金占用取得较多的经济效果。固定资产分析是分析固定资产的动态情况，通过分析可以合理地安排生产，充分发挥设备的使用效果，并为固定资产更新改造提供可靠的数据，以保证企业有良好的生产设备，生产出更多更好的产品，为企业增加更多的经济效益。

（7）人力资源管理分析。一方面是人员数量及层次结构分析。按人员数量分析本期末企业的人员数量，与同期的人员数量进行比较，提出在今后的人力资源管理中应注重的问题。另一方面是对全员劳动生产率进行分析，对比同期的增减情况，找出增减的原因。

（8）原材料消耗分析。一是对原材料消耗在成本中占的比重进行分析，二是对各种材料的利用率情况进行分析，三是对原材料的采购市场进行预测及风险评估。

二、企业经济分析应坚持的原则

（1）分析的综合性。就是要对企业经济活动进行全面分析，要涉及企业所有基本生产要素，兼顾物与人的关系、产品质量和服务与市场的关系、管理与效益的关系，人的发展与企业发展的关系。

（2）提出问题的针对性。就是在保持经济活动分析全面性的同时，要针对公司经营管理的具体实际，突出重点，有所侧重，以利于解决实际问题。

（3）所总结的经验应带有普遍性。由于企业在自身的经营管理实践中创造和积累的经验非常宝贵，对搞好今后企业管理与市场开拓具有重要指导意义。因此，在企业经济活动分析工作中，一定要将其总结、归纳，形成可遵循的制度或规范。

（4）整改意见的对策性。针对存在问题，找出问题产生的深层原因，然后提出措施或处理意见。

三、企业经济活动水平的改善对策

（1）健全制度，明确责任。企业经济活动分析是一项带有全局性的工作，需要各职能部门的密切配合和相互沟通。在此基础上还应当明确各职能部门在经济活动分析中的责任，实行专业分析和基层班组分析相结合的归口分级分析制度。

（2）采取行之有效的经济活动分析程序和方法。经济活动分析程序通常又称作步骤。企业经济活动分析一般按以下四个步骤进行。第一，明确分析目的。只有明确分析目的才能保证分析工作的有效开展。第二，资料的搜集与整理。第三，对比分析、计算影响度。对已核算和整理的资料，必须用比较分析法找出企业存在的差距，把生产经营管理中的薄弱环节（或存在的问题）揭示出来。第四，归纳总结、提出措施。这是经济活动分析的最后一步，它要求根据分析出来的情况对企业的生产经营活动做出客观评价，有针对性地提出具体的改进措施，以指导今后的工作。

（3）突出重点，提出措施，提高企业经济活动分析的内在质量。分析是手段，找出问题、提出整改措施是关键，因此通过分析要找出经营活动中存在的问题及其产生的原因，并对症下药，提出解决问题的方案并做好落实工作。

参考文献：

[1]吕刚.浅谈企业经济活动中应重点做好的几项工作[J].化工之友，2009，（12）.

第2篇：企业经济分析范文

关键词：发电企业；经济活动分析；综合计划管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）28-0148-02

1 发电企业的经济活动分析

经济活动分析是指运用财务数据，结合经济学理论，对企业的生产、经营、收益等环节进行科学的分析、总结和预测。

1.1 发电企业经济活动分析的意义

首先，通过经济活动分析，剖析企业在经营过程中的问题和困难，通过发现问题、分析问题、解决问题的思路，及时纠正和解决企业在运营过程中出现的问题，确保经济效益的实现。其次，通过经济活动分析，对行业和企业的发展动向进行预测，提供科学可靠依据，提高发电企业经营决策的正确性，提升企业综合竞争能力。经济活动分析水平的提高，也是企业综合计划管理水平提升的体现。

1.2 发电企业经济活动分析需注意的问题

发电企业经济活动分析工作是一个既复杂又系统的过程。在具体的分析工作中，要做到以下四点：

1.2.1 在当前竞争环境下，发电企业的经济活动分析要以提高企业的市场竞争力和效益为根本目的，提出的经济活动分析课题要与企业的发展阶段相适应。

1.2.2 经济活动分析要点面结合，在分析过程中，要对企业的经营生产情况进行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同时，针对不同时期出现的不同侧重点和问题，进行重点分析和研究，找出问题所在，并提出解决的办法。

1.2.3 做好资料的收集和整理。在资料收集方面，要保证资料收集的全面性，还要进行与资料相关事实情况的调查和判断工作，确保收集到资料的科学性、客观性，只有这样，才可能实事求是地分析企业的生产和经营状况。企业一般应从国家或地区权威的数据和分析部门收集信息，如国家或省级统计局、中电联、电网公司、政府信息网站等。

1.2.4 经济活动分析要形成制度化，并通过经济活动分析会、定期编制企业经济活动分析报告、经营工作专题调研等形式，连续不断地对企业内外部环境变化进行监控，根据变化不断调整企业经营方向，适应市场变化和发展要求。

1.3 经济活动分析主要运用的方法

经济活动分析要坚持定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主，客观分析各项指标的形成原因及其先进程度，量化分析各种因素对指标的影响，预测指标发展变化趋势和可能达到的规模和水平。以对比分析法、因素分析法和动态分析法、对标分析法为主，特殊情况也可采用其他分析方法。

1.3.1 对比分析法。主要通过与历史同期、年度计划、年度预算、理论计算水平、区域内同类企业（机组）平均水平和国内同类型机组先进水平的比较、分析，揭示指标差异程度，并提出差异产生的原因和采取的措施建议。

1.3.2 因素分析法。通过量化分析各种因素对主要指标的影响程度，分清主要原因和次要原因，提出有针对性的对策。

1.3.3 动态分析法。通过市场环境分析和同类指标不同历史时期对比，分析预测指标发展趋势。

1.3.4 对标分析法。通过树标杆，全面深刻地剖析标杆企业和本企业各要素的差异和好坏，发现本企业落后的地方，进而分析不足之处产生的客观原因和主观原因，为日后改进提供依据。

就常规而言，发电企业经济分析，内部分析指标主要有发电量、利用小时、收入、成本、利润、资产负债率、煤价、煤耗、煤质、电价执行、安全生产、水情等指标，外部分析主要是对地区经济发展状况，地区全社会用电量、发电量、装机容量、区域竞争对手状况；煤炭供需形势和运力等情况进行分析。通过以上所述的分析原则和分析方法，对这些指标和情况进行定性和定量分析，就可以基本确定发电企业经营状况和市场定位。

2 发电企业的综合计划管理

综合计划管理，对于一个组织机构完整、设备可控、管理较为完善的发电企业来说，是必不可少的。综合计划是企业发展经营的年度目标和实施方案，是企业提高现代经营管理水平的重要手段。

2.1 发电企业综合计划制定的原则

综合计划要能够较为全面的覆盖企业经营活动，如生产、经营、基建投资、规划发展等方面，并把这些工作的各个环节纳入目标管理。加强综合计划管理，便于综合分析企业的总体经济实力和运营情况，提高经济效益，促进发电企业的可持续发展。

综合计划以企业的发展战略为指导，如企业的“十二五”规划目标，并结合近期或下一年度的经营形势预测，在客观分析经营环境和生产运行状况的基础上，以汇总和衔接有关专业计划为基础，经综合平衡、优化后形成。

综合计划要体现以市场需求为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以科技进步为动力的经营理念。各项指标必须本着积极进取、强化管理的精神确定，保持和争创指标的先进性和一流水平。

2.2 发电企业综合计划管理的实施

发电企业综合计划管理，实际上就是一个完整的PDCA循环，在这四个环节中，任何一个环节管理不到位，都将影响综合计划完成的质量。

综合计划的制定和下达要具有全面性和严密性。计划指标要涵盖企业的基本经营活动，包括产品产量指标、收入利润等财务指标、节能减排指标、基建投资指标、前期规划等，形成综合计划指标体系。指标任务下达要具体明确，以发电企业的基建项目为例，在下达计划中，要把关键节点指标说明清楚，包括工程项目准备、资金安排、重要节点工期等。

各项计划统一归口管理，专业分工负责。综合计划管理需要有一个统一的归口部门，一般情况下归属发电企业的计划经营部门，计划经营部对此进行宏观控制和指导，并全面分析；具体指标管理按照专业分工，职责部门对所属指标进行深入细致的专业管理，并组织实施，对指标完成情况负责。对于各项指标和专业计划，具体负责部门还要根据实际情况，提出完成指标的具体措施和专业计划书，进度细化到月甚至到日，责任落实到人。

综合计划管理要与经济活动分析工作有机结合起来，时实跟踪，动态管理。一方面充分利用经济活动分析成果，指导相关部门，及时根据内外部环境的变化，不断调整工作思路，改进工作方法，确保指标任务的完成；另一方面实行精细化管理，增强发电企业综合计划管理实施的成效；再则，各个职能部门要定期跟踪检查综合计划的完成情况，督促基层单位或班组完成各自的任务，形成上下目标一致，实现企业效益最大化的良好氛围。

对于综合计划中的重点项目应在综合计划管理的基础上进行专项管理，确保重点项目的实施和综合计划实施的一致。

加强综合计划的考核。要把综合计划各项计划指标纳入企业的业绩考核中去，通过业绩考核，增强企业各部门和职工的压力和动力，提高主动完成任务的紧迫性和主动性。

3 结语

发电企业的发展关系着国家建设的稳定发展，发电企业要不断地提高自身的市场竞争力和盈利能力。通过科学的经济活动分析和综合计划管理，为发电企业经营决策提供可靠依据，提高企业的经营管理水平，实现发电企业持续、稳定发展，促进发电企业经济效益最大化。

参考文献

[1] 肖黎丽.地方电厂发电计划管理系统设计[D].大连

海事大学，2011.

[2] 贾国安.发电企业计划管理体系的探讨[J].电力技术

经济，2001，（3）：54-57.

[3] 孙冠中.发电企业经济活动分析[D].华北电力大学

（北京），2010.

[4] 黄曙林，张栋峰，梁露.发电企业经济活动分析技术

支持系统[J].中国电力教育，2007，（S4）：

266-268.

[5] 陈锦洪.浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

[J].经济师，2011，（1）：267-269.

第3篇：企业经济分析范文

关键词：经济活动分析；发电企业；经营管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

发电企业作为电力行业的领头羊，同时也是支撑我国电力工业发展的经济支柱，尤其是随着我国电力改革力度的不断加大，作为新时期背景下的发电企业，必须在经营管理过程中充分认识到经济活动分析的重要性，充分掌握经济活动分析的对象和内容，才能更好地确保企业经营管理水平的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何在发电企业经济管理中加强经济活动分析的应用作出以下几点探究性的分析。

一、经济活动的对象和内容

所谓经济活动分析，主要是利用统计核算、会计核算以及业务核算等，应用专业的方法从多个角度对企业的生产和经营的过程与成果进行反映的重要技术性经济指标，利用技术经济分析方法来定性和定量，找出经济指标的变化趋势和成因，就各项因素给企业的经营成果指标带来的影响进行分析，对各项指标的发展趋势进行预测和分析，达到科学客观评价企业各种计划地完成情况的目的，为企业掌握经济发展趋势、内部潜力的挖掘以及经验教训的总结和经济效益的提升奠定坚实的基础。因而为了更好地将其应用于企业经济管理工作中，就必须对其对象和内容进行分析。

就经济活动分析的对象来看，主要对企业生产经营活动与成果的体现。具体来说，对企业生产产品的数量、品种、产值、物资消耗指标、收入、成本、利润、资产负债、劳动生产率以及价值指标、质量指标、数量指标、经济指标等一切与企业经营管理工作相关的指标等均为经济活动分析的对象。就经济活动分析的内容来看，主要包括了宏观经济、市场环境、竞争能力、生产经营、企业发展、财务状况、人力资源分析等内容。[1]

二、经济活动分析在发电企业经营管理中应用的重要性分析

通过对企业经济活动的分析，能够及时准确地发现经营中存在的不足，有利于更好地进行发电企业的经营管理。在发电企业的经营管理中，如果仅仅采用财务分析或会计核算，只能够活动数字资料，难以发现这些数字背后的经济实质，具有很大的片面性、肤浅性。采用经济活动分析，不仅可以从财务方面进行分析，还可以从业务方面进行研究；不仅能够进行事后控制，还可以将事前控制、事中控制与事后控制结合起来，实现全程有效控制；不仅可以进行静态分析还可以根据经验情况变化进行动态分析研究。通过经济活动分析，可以从纷繁复杂的现象背后掌握最真实、最准确的情况，挖掘出症结所在，从而采取有针对性的措施，使发电企业经济效益最大化的目标得以实现。

三、经济活动分析在发电企业经营管理中的应用现状分析

为了更好地提高发电企业的经营管理水平，就必须注重经济活动分析成效的提升，但就目前来看，目前我国一些发电企业在经济活动分析方面仍存在一定的不足，主要有以下几点：一是在分析过程中往往只注重成本与利润的核算，而没有对生产经验指标进行预测，对市场信息的了解也不够及时，难以满足当前竞价上网、厂网分开的市场经济发展的需要，也没有结合当前发电企业自主经营和盈亏自负的现状。二是虽然罗列了很多数据，且经济活动分析的方法主要采用对比分析法，而很少对具体的因素进行深入的分析，导致经济指标与技术指标脱节；三是在对待具体问题的分析不够全面和深入，并没有结合经济活动中的实际问题进行针对性的整改；四是目前很多发电厂缺乏完善的经济活动分析软件，在重要数据归口管理方面还没有达到统一，导致很多专业的分析数据不同，难以有效地确保企业经济活动分析的开展。

四、经济活动分析在发电企业经营管理中的应用策略

通过上述分析，我们对当前经济活动分析在发电企业经营管理中的应用存在的不足有了一定的认识，那么作为新时期背景下的发电企业，必须针对当前经济活动分析存在的不足，采取一系列有效地应对措施，才能更好地确保企业经营管理工作正常有序地开展。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的应用策略。

1.健全机构组织，提供组织保障

一是在发电企业的经济活动分析中，必须由企业领导的负责，并确定由责任部门牵头具体抓紧落实的任务，以确保经济活动分析的各项工作有专人负责落实。各部门根据要求提供所需要的资料和数据，做好经济活动分析。二是定期召开例会，形成经济活动分析报告。每月、季度、年度均在召开经济活动分析会，利用专题分析、口头汇报等形式，将常规分析与重点分析相结合，形成经济活动分析的长效机制。三是充分发挥现代信息化技术的作用，充分利用了计算机技术，确保经济活动分析具有足够的分析深度、广度，提高分析的快捷性、准确性和客观性。此外，还通过课件的形式进行展示，不仅增强了展示的效果，为该企业的经济活动分析宣传发挥了明显的作用[2]。

2.认真开展分析，确保分析质量

一是始终结合实际情况，充分了解发电企业经营的外部环境和内部环境，对影响经济活动的因素进行整理、收集、分类，在此基础上，再进行深刻地分析，做到解决问题的相关办法。二是抓住重点、难点问题进行充分地分析，从而确保问题的有效解决。特别是应针对主要经济指标进行重点分析，不仅摸清经济活动的运行规律，掌握其发展趋势，还要制定出行之有效的策略。三是对于经济活动中存在的问题，用辩证统一的观点来进行分析。四是确保定期分析与不定期分析相结合，单项分析与综合分析相结合，事前分析与事后分析相结合，将定性与定量分析结合起来，才能够正确的得到市场发展的客观规律和趋势，从而作出相应的对策和改变。

3.创新分析方法，提高分析水平

在经济活动分析中，不仅要利用对比、分类、因素等分析法，还将各种方法结合起来，确保经济分析与实际工作相结合，从而确保发电企业经营分析能力的不断提高。在进行数据统计、情况说明时，始终确保内容的真实性、准确性，保证数据及口径的一致性，保证资料的完整性和信息传递的及时性，并进行同期比较。从分析内容的深度来看，不仅符合要求，而且尽可能地避免了片面性，确保了分析结果的全面性、综合性、连续性和系统性，从而揭示企业经营的内在关系，并在所提意见、建议和措施要建立在认真分析的基础上，符合发电企业实际，必须具有较强的针对性和可操作性。经过经济活动分析，这样发电企业管理层就能更加准确清楚地掌握市场变化趋势，了解各种对发电企业经营管理产生影响的因素，为进一步科学决策提供信息支持。

4.加强分析监督，做好考核培训

经济活动分析必然会有一个“两极化”发展的趋势，即微观上会越来越深入、细致、到位，会越来越需要强大的数据支撑；宏观上又要求能从细微的分析中跳得出来，结论会越来越简单、准确，预测会越来越科学、精确。经济活动分析工作内容多，涉及面广，难度大，要求工作人员在掌握丰富的专业知识的同时，熟悉并能够应用现代化的统计方法和分析手段。因此，作为发电厂应加强专业人员的选拔和培训工作，不断提高专业人员的技术水平和综合素质，才能更好地完成工作任务。

5.运用经济活动分析辅助决策与支持系统预测分析

过去由于缺乏专业的辅助决策与支持系统预测，导致很多发电厂在企业经营管理中难以系统和全面的分析有关经济数据。因而作为发电厂企业领导必须引起高度重视，引进专业的经济活动分析软件。首先就结合企业的战略发展目标制定了成本计划和考核指标，在计划执行过程中，由各相关部门编制有关的报表，并上交计划部汇总，对企业的经济活动总体进行了分析，通过分析找到上述的问题和原因，提出了相关整改措施之后领导进行审批，再通过执行对整改工作的检查得出结果，不仅实现了重要数据归口管理的统一，而且很多专业的分析数据得到了有效地分析，从而有效地确保企业经济活动分析得到有效地开展，最终为企业经营管理水平的提升注入强劲的动力。

五、结语

综上所述，对经济活动分析在发电企业经营管理中的应用进行探究具有十分重要的意义。作为新时期背景下的发电企业，必须结合时展的需要，切实掌握经济活动分析的对象和内容，认真分析自身在经营管理中经济活动分析存在的问题，采取针对性的措施，不断健全机构组织，提供组织保障，认真开展分析，确保分析质量，创新分析方法，提高分析水平，加强分析监督，做好考核培训，才能提高经济活动分析水平，促进企业经营管理成效的提升。

参考文献：

[1]张亚娃.经济活动分析在供电企业的应用[D].华北电力大学（北京），2007.

第4篇：企业经济分析范文

关键词 烟叶；精细化分级；质量需求；措施；意义

中图分类号 S572 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2017）01-0253-02

近年来，随着国家局提出的中式卷烟发展规划，各卷烟工业企业根据自身产品风格对烟叶原料质量需求逐渐呈现出个性化、特色化的特点，在原料购买过程中，更加注重烟叶的香型、风格、可用性、安全性等，不仅对烟叶的外观质量特征提出更加细致的要求，而且还需通过化验与评吸来评判烟叶的使用质量，这就给贵州省烟草商业企业树立了新的质量观念，烟叶工商交接前的分级整理工作面临新的挑战[1-2]。

1 工业对原料质量需求情况分析

1.1 烟叶原料质量与卷烟生产的关系

一是烟叶的颜色、成熟度、叶片结构、身份、油分、色度等构成了烟叶的外观质量指标，这些指标直接影响着烟叶的定级定价及其在卷烟配方中的应用。二是烟叶的香气质、香气量、刺激性、余味、杂气、劲头是烟叶的内在质量指标，这些品质因素决定配方的感官质量。三是烟叶的物理特性包括燃烧性、吸湿性、填充性等，它们对卷烟燃烧性、焦油量、吸料能力、加工性能、成本等产生较大影响。四是糖、氮、烟碱、蛋白质、总糖、烟碱比值、总氮与烟碱的比值等是烟叶的化学成分指标，不同化学成分含量的烟叶应用于卷烟配方，对卷烟的内在质量影响很大。五是烟叶的焦油量、农药残留等是烟叶安全性的重要指标。当前卷烟企业低焦油卷烟的设计中，必须将这些指标作为重点来考虑[1]。

1.2 工业企业对原料质量的需求方向

近年来，地方卷烟品牌不断崛起，这些卷烟品牌风格各异，对烟叶的质量目标、风格要求也各不相同。卷烟市场需求的多样性决定了各卷烟配方对烟叶品质风格需求的多样性。在对烟叶原料的购买中，工业会对某一种风格或质量指标表现出偏好，往往会因为追求某一种风格或品质而对商业提出更加细微和苛刻的质量要求。

卷烟工业企业对原料的根本要求就是烟叶对配方的可用性要高。可用性主要是能制成优质的、受消费者喜欢的卷烟，并能保持香味稳定；能适应卷烟加工处理、消耗少、出丝率高、成本低；安全性、配伍性好[3]。目前，卷烟工业在对烟叶原料的质量采购过程中都任用了工艺配方技术人员，他们更加注重烟叶的可用性和内在质量风格特征，对烟叶外观质量特征的要求也更加精细，但各个工业企业的要求却不一致。

2 当前商业对烟叶的分级整理情况

2.1 烟叶分级整理现状

传统的烟叶分级整理就是对烟叶进行清除杂质、剔除霉变、分清等级的一次烟叶纯化工作，简称清选。由于烟叶收购时是完全凭感官验质定级，大量的质检人员之间分级技术存在差异，加之烟农分级技术水平参差不齐，使烟叶质量水平很难一致。为了提高烟叶等级纯度，提高工商交接等级合格率，就需要对烟叶进行二次分级整理，如某商业企业有待工商交接的烟叶分级质量情况见表1。

可以看出，目前商I企业对烟叶的分级整理只是单纯对烟叶的外观质量特征进行了等级分选，仅局限于对烟叶进行简单的清除杂质，提高单等级纯度。烟叶挑选质量标准重点考虑的是商业收购外观质量的满足，而忽略和轻视卷烟工业产品配方对烟叶内在质量指标、风格及安全性等个性化的需求。

2.2 当前烟叶分级整理的局限性

由于烟叶生长环境、栽培条件、生产技术、品种、肥料及光、水、热等差异，导致烟叶内部化学成分和生理结构发生各种各样的变化，并形成各类风格、特色[4]。而传统的烟叶分级整理只是采取同一套质量管理标准对多产区、多品种的烟叶进行混合挑选，虽然获得了外观质量的一致性，但却丧失了因品种、产区生态环境等所造成的烟叶香型、风格特征，满足不了各类风格的卷烟配方个性需求，不能突出烟叶的特色性，不利于发展特色化、品牌化烟叶。

3 烟叶分级满足工业质量需求的措施

3.1 烟叶精细化分级的依据

精细化分级就是在国家标准《烤烟》（GB2635―1992）的基础上，在烟叶二次分级整理过程中，通过对烟叶内在质量在其外观上所体现出来的一些特征，将不同内在质量和风格的烟叶尽可能地区分开来，供卷烟工业选择使用。如烟叶身份的厚薄与烟叶氮类化合物含量有关，颜色、色度与烟叶内糖、总氮、烟碱等化合成分含量密切相关。工业企业在原料购买时会根据自身产品需求及工艺水平的高低进行选择，实行精细化分级能满足卷烟工业对烟叶质量的需求。

3.2 烟叶精细化分级的方式与步骤

3.2.1 分区域、分品种进行烟叶精细化分级。通过对与烟叶内在质量和风格密切相关的产区、品种等因素的划分，实行品种区域化种植，并分别进行分级整理，使同一等级内烟叶的香型、风格和质量趋于一致，供卷烟工业选用。如毕节的威宁产区，由于其烟叶独特的清香风格备受客户喜欢，就可以对其进行小产区区域划分，单独加工，以满足不同客户的需求。其操作程序如下：分区域分品种种植分区域分品种收购分区域分品种分级整理工商交接。

3.2.2 对与烟叶内在质量密切相关的外观特征进行精细化分级。根据用户的风格和质量需求进行针对性分级整理，如配方风格偏清淡的客户喜欢烟碱含量偏低、吸味浓度和劲头较适中的烟叶，对桔黄色的色域要求偏浅，只需要金黄域的烟叶，配方偏浓郁的用户喜欢烟碱含量偏高、吸味浓度和劲头偏大的深黄域的烟叶，在分级整理工作中，就可以有针对性地在同一个等级内再分组，对内在质量再细化，同时满足不同用户的需求。其加工步骤如下：分部位分颜色分级同等级内颜色或身份等因素再分组工商交接。

3.3 烟叶精细化分级的实施效果

3.3.1 材料。某商业企业通过自检合格的一批C2F 150 t、C3F 300 t烟叶，属多产区、不同品种原料混合分级，烟包内同时体现出因品种、产区风格差异及低打顶等不同生产措施所形成的颜色过深、偏淡、身份偏厚或偏薄等特征，被不同卷烟企业工艺技术人员视为使用质量较低的不合格产品，并得出2个方面的结论：一是烟碱偏高，吸味浓度和劲头过大；二是香气不足，吃味偏淡，劲头不足。

3.3.2 方法。采取精细化分级措施对此批烟叶进行精细化外观分级，采用化学流动分析仪对精细化分级后的各组烟叶进行内在质量检测。

3.3.3 结果。精细化整理后烟叶质量情况见表2、图1、图2。可以看出，采取精细化分级措施，能更加细化烟叶的内在质量和风格特征，可有效提高烟叶等级纯度，并合理解决了质量争议，满足了卷烟工业的质量要求。

4 烟叶精细化分级的意义

4.1 合理满足卷烟工业个性化需求

通过对烟叶原料的产区、品种等因素的细分，以及同等

级内的质量再细化，能满足不同卷烟工业对原料质量的需求。为工业根据自身产品风格进行原料选择提供了更大的空间，能榫硌滩品多样化的发展起到积极的作用。

4.2 有效整合资源，提高烟叶使用价值

由于目前所执行的等级标准中对烟叶内在质量包容性较大，用户购买原料的质量意识又越来越趋于对自身产品的可用性。在同一个等级中，卷烟企业会因为烟叶的某个因素不符合其工艺配方要求而视为不合格，从而对其降级使用，而这些因素对于另外的用户来说又是其所需要的，如颜色、香型等。通过精细化分级后，不但可以满足不同客户的需要，又有效利用了资源，从而合理提高了烟叶的使用价值[5]。

4.3 有效提高烟叶市场竞争力

通过精细化分级整理，能为工业产品提供有效的原料质量保障，从而巩固工商之间的合作基础，使之形成相互长远合作的战略伙伴关系，提高烟叶的市场竞争力。

毕节地区是各卷烟企业的重要原料基地，具有得天独厚的资源优势以及较强的人才、技术和烟叶整理加工经验。在为各卷烟企业提供烟叶原料的过程中，应以卷烟工业企业对烟叶质量的需求为依据，以市场为导向，通过对烟叶进行精细化分级整理，为目标客户提供个性化服务，从而塑造企业的品牌，提高企业自身的竞争力，达到优势互补、资源共享、工商互惠双赢的目的。

5 参考文献

[1] 李广才，甄焕菊.烟叶分级技师[M].北京：国家烟草专卖局职业技能鉴定指导中心，中国烟草总公司职工技术培训中心，2004：177.

[2] 中国烟叶生产购销公司.烤烟国家标准培训教材[Z].郑州：中国烟草总公司郑州烟草研究院，2004.

[3] 苏德成.烟叶调制与分级[M].北京：中国财政经济出版社，2000.

第5篇：企业经济分析范文

关键词：柔性管理；企业经济管理；人性化；应用

经济社会的不断发展要求我们更加重视人才，尤其是迈入知识经济时代的今天，这个时代所特有的经济全球化、发展持续化、知识密集化等众多特点决定了企业在经济管理方面的改变势在必行。[1]根据当前社会的发展趋势，很多专家学者从不同的角度对经济管理方式的改变进行了探究，提出了如知识管理、文化管理、人本管理以及柔性管理等多种管理方式。在这些管理方式中，柔性管理是最符合时展要求的管理方式，柔性管理与其说是管理方式上的改变，倒不如说是关于管理的一次变革。

一、柔性管理及其特点

（一）柔性管理概念

柔性管理就是一种以“人性化”为根本，强调尊重、平等、价值控制、企业精神等问题，以差异互补、信息共享、合作竞争等为手段，以实现运营与管理相互转化、族中取得竞争优势为目的一种新型的管理方式。与传统的管理中强调员工要绝对服从的那种刚性的方式相比，柔性管理更注重的是“以人为本”，即将人的心理需求作为根本问题，在满足员工高层次心理需求的基础上，用非强制化的方式让员工自觉服从。[2]柔性管理是生产柔性化的要求。生产的柔性化作为当代生产发展的必然趋势，其变化也反映在企业的组织管理改革中。现代企业竞争实际上就是人才的竞争，企业的柔性管理很大程度上也取决于人的柔性。

（二）柔性管理的特点

柔性企业特点有：以少层次、网络型的企业结构代替垂直型、多层次企业结构，既可以提高信息传递的效率，也可以提高工作效率；还能加强各个部门的横向沟通，缩小并消除各个部门之间存在的壁垒；实行综合化的管理，提高企业的整体反应的灵敏度。简单的来说，就是使金字塔形的企业结构向扁平化的企业结构方向发展。[3]柔性化管理的第一个特点就是柔性管理决策，同原有的管理方式相比较，企业或组织用协调层以及专家层来代替原有的管理层和领导层，成为其专业的决策机构。而且与原有的管理方式在形成方式上也有所差异，即由组织人员以尊重和信任为基础与员工进行讨论，综合大家意见进行调整后再实施的形式，来取代从前那种自上而下推行实施的形式。柔性化管理的第二个特点就是组织结构呈网络化以及扁平化。在传统的管理模式中，其组织结构多为部门式的或直线式的管理体系，再由此进行统一的领导。与之相比，柔性化管理的组织结构则是属于网络化的，即将权力下放，让每一个下属单位或员工对问题都具有单独的处置权，以此来挖掘员工的创造能力，同时也让下属单位和员工都能有一个展示自己的渠道。柔性化管理的第三个特点就是激励方式更为科学化。激励一般分为物质上的和非物质上的激励两种，物质上的激励能够满足人的低层次需求，非物质上的激励能满足人的高层次需求（如自我价值的实现与得到尊重）。柔性化管理就是将这两种激励方式有机的结合在一起，为员工提供一个轻松舒适、无后顾之忧的工作环境，让员工从心底认同企业，从而实现员工的自主管理。

二、柔性管理对企业经济管理的作用

（一）柔性管理能有效调动员工积极性

在当今这个科学技术不断发展、教育更为普及的大环境背景之下，对于企业来说最重要的就是人才。一个企业要想实现可持续发展，那么就必须要重视人才的储备和人才积极性的调动，只有充分地发挥出员工的积极性，企业才能不断地创新，才能不断地向前发展。而对于员工来说，他进行工作的动作和时间是有限的，但是由积极性和自觉性所产生的动力和创造能力却是无限的。而柔性管理的开展，就是为了可以充分地将员工的积极性与创造性调动起来，让员工在工作时始终保持自觉地积极地态度，进而为企业提供更高质量的工作。[4]

（二）柔性管理能提高企业生产经营效果

随着物质产品的不断丰富，买方市场正在逐渐形成，这种趋势让消费者在进行消费时拥有了更多的选择。而企业面对这种趋势，如果不想被市场淘汰，就需要不断地为市场提供更为多样的产品，只有这样才能拥有稳定的消费群，才能保证企业的不断发展。而柔性化管理则可以很好地适应这一要求，柔性化管理下的生产模式是量小、种类多，所以柔性化管理的实施，不但可以满足市场的需求，同时还能提高企业的生产率以及获得更多的利润。

（三）柔性管理能让企业更加灵活

企业实施柔性化管理在当今的市场环境中是必然的手段，在现在这个人才竞争力决定企业竞争力的大前提下，企业的柔性化管理其实就是企业人才的柔性化管理。在企业内将原有的垂直型管理模式淘汰掉，改为网络型的柔性化管理结构，这种结构模式不但可以提高工作效率，同时还能有效地提高信息的传递速度、消除各部门间的交流障碍，最终从根本上增强整个企业的反应灵敏度。[5]

（四）柔性管理能能提高激励效果

根据激励对象的不同来对激励方式进行不断地调整，满足不同员工的不同需求，这才是一个企业该有的激励机制。原有的企业激励制度一般都是以物质激励为主，激励的方式与手段都很单一，虽然也有一定的激励效果，但是这种激励机制很难最大限度地调动员工的积极性。而柔性化管理中的激励机制，除了在物质上对员工进行激励，同时还会考虑到非物质的激励，比如建立不同的福利制度，设立一些精神上的奖项，让员工在物质上得到满足之外，同时在精神上产生满足感。柔性化管理之下的激励机制通过物质、非物质激励相结合的方式，大大地提高了激励机制的效果。

三、柔性管理理念下企业经济管理改进策略

（一）努力加强企业组织结构的柔性化

组织结构的柔性化有利于信息的传播、传播信息的真实性、管理成本的减少等。将组织结构进行柔性化的改变主要就是裁撤无关的人员和机构、减少夹在决策层与操作层间的管理层，给操作层的员工提供越级上报的渠道，让基层的问题可以第一时间反应到决策层。同时，企业的管理层还要经常对操作层进行深入了解，并不定期地向决策层进行信息反馈，这样企业的决策层和管理层才能够对各种问题作出快速而有效的决策。科学管理时代管理的最基本职能是决策，而网络时代管理的最基本职能是寻求知识转化的路径与结点。网络时代不确定的市场变化已经把管理的核心作用转变为：促进学习、激励创新。识别、发现市场的潜在需求与偏好，把握需求与偏好的动态过程，不仅需要大量的信息，更需要敏锐的洞察力。激励、综合、协调各线员工的努力，发挥各个方面的创新力量，努力为企业的发展提供创新性的建议与方案，增强企业的适时学习能力，使企业成为一个真正的学习化企业，才能造就一个智能化的企业，才能不断获得新的竞争优势。[6]

（二）增强产品创新，多样化产品结构

多样化的产品结构不但能提高企业在信息反应上的灵敏度，同时还体现出了柔性化管理的本质。以某市的建材公司为例，该公司为了在竞争日益激烈的市场环境下保持住自身的龙头地位，满足市场需求的多样化，该公司在今年将经营范围由原来的建筑装饰材料和五金建材，进一步扩大到装潢板材金属材料、木材、机械设备、汽车配件等多个方面。除了对成品进行销售外，该公司还自主研发相关的金属建材成品。经营项目的拓展和自主研发产品这两个手段，是扩大企业竞争力的重要方法，而这两种手段都离不开公司高新技术人才的努力。该公司在应用柔性化管理模式的过程中已经证明了，这种模式是有效且科学的。

（三）将柔性管理理念与刚性管理结合

虽然柔性管理具有各种各样的优点，但这并不代表传统的刚性管理模式就无一可取之处，就是要完全摒弃的。柔性管理并不排斥管理中的刚性成分，是对传统管理重物轻人、手段强硬、缺乏弹性的辩证否定。柔性管理实质上是在保持适度刚性的同时，尽可能地提高管理的柔性，使企业管理刚柔相济，更灵活、更高效。从内容来看，柔性管理是一个功能齐全的系统，在这个系统中企业的价值系统是“刚”，组织系统、员工管理、技术管理、营销管理则是“柔”。从表面上看，这里，一切都是柔性的，实际上，比起企业制度约束和纪律监督来，企业的价值观更富有“刚”性。在企业管理中，刚性管理是基础，柔性管理则是对刚性管理的不足之处进行补充的。只注重刚性管理，企业就会变得呆板、低效，只注重柔性管理，企业就会变得无序而混乱。所以，企业在进行管理时，首先要先确立一套刚性制度来进行约束，同时在刚性制度实施的过程中融合进柔性管理的理念，只有二者共同实施，相互融合，才能真正的提高企业的综合竞争能力。

（四）积极推进企业再造

柔性化管理是以企业再造为手段。企业再造是一项系统工程，包括企业战略再造、企业人力资源系统再造，企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程和质量控制系统再造。企业再造关注的是企业经营模式的调整，这为企业实现柔性管理提供了机会。因为，企业再造是在更高层次上确定企业如何对市场做出反应，如何识别潜在市场与创造新市场，并在这种识别与创造中重新定位企业在市场中的角色。企业再造重视培养人的学习能力，目的是把企业变成一个学习型组织，增强企业从员工个人到整个组织对瞬息万变的环境的适应能力。当今社会经济的不断发展，知识经济突飞猛进，信息化更是以人才为依托的信息化。柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新模式。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、个人价值和企业精神，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等实现知识由隐性到显性的转化，创造竞争优势。毫无疑问，柔性化管理是企业可持续发展的必走之路，柔性化管理正在企业的经济管理中不断地发挥着积极作用，只有将这一符合时展规律的管理方法牢牢的掌握住，企业才能在历史的洪流中扎稳脚跟，随时间一起不断地发展下去。

参考文献：

[1]赵伟.浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J].经营管理者，2011-04，（11）：278-279.

[2]崔丽.新形势下中小企业经济管理背景分析[J].经营管理者，2011-07，（8）：365-366.

[3]吴岩.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2013，13（11）：489-490.

[4]郭小妍.企业经济管理中柔性管理的运用[J].经营管理者，2014-05，（7）：548-549.

[5]饶晓虹.讨论企业经济管理中柔性管理的作用[J].经营管理者，2014-18，（10）：290-291.

第6篇：企业经济分析范文

关键词：电力市场；供电企业；指标体系

基于全新的发展阶段，企业发展过程中所赖以生存的环境也发生了变化，逐渐由计划经济向市场经济转型。与此同时，在环境不断发展转变的前提下，供电企业在其日常企业管理中也应该根据环境的变化与发展进行适当调整与转向，最终显现完整企业经济活动指标体系的构建，并基于我国现阶段的基本国情，不断契合我国市场经济的发展脉络，最终确保企业经济利益的最大化。

一、供电企业经济活动指标体系的确立

就我国目前电力企业的发展现状来看，整个行业处于较为激烈的竞争当中，当然这种竞争仍然不够充分。故此，供电企业如果希望能够在电网规划过程中达到预期的目标，就需要在确保供电可靠性不受影响的前提下，找到符合供电企业自身发展的方法与策略。[1]故此，对于如何构建一个稳定完善的供电企业经济活动体系，就需要从以下几个方面着手。1.供电企业生产经营成果分析。在对供电企业进行生产运营成果分析过程中，需要对整个企业的人力物力、企业所有者权益、债权人权益等进行富有针对性的分析与研究。对于人力物力来说，其主要包含有劳动生产效率以及相关原材料、设备的利用率；而企业所有者权益是指包括总资产、资本收益率、利润率以及股东收益等方面内容；债权人权益则包含有资产负债率、应收账款以及存货周转等等。基于以上几个方面的数据指标，我们可以对供电企业的日常生产运营状态有一个较为全面而深入的了解，这对于实现全国电网的目标优化，对电源进行分布优化，最终完成供电质量与安全性能的全面提高具有显著的意义。[2]2.供电企业经济活动分析的方法。（1）对比分析法。对比分析法是从数量上确定差异的一种方法，其是指通过将有关指标进行对比来分析企业经济状况的方法。通常情况下，包括本企业实际指标与其他企业实际指标之间的对比、计划指标与实际指标之间的对比、本期实际指标和往期实际指标之间的对比。（2）本、量、利分析法。本是指成本，量是指业务量，利是指利润。本、量、利分析法是供电企业以成本、业务量、利润三者之间的相互关系为依据，确定三者之间变量关系的一种有效方法，与其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供电企业经济活动分析中。（3）趋势分析法。趋势分析法是指依据现有资料，以研究多变的诸因素，预见事物发展趋势为目的的一种分析方法。该方法通常是用统计图或统计表两种表达方式相结合，其最常用于供电企业分类售电量与分类单价分析，以此实现供电企业生产经营成果的好坏和财务状况的优劣。3.供电企业经济活动体系案例分析。在电力运行过程中会涉及到多个不同的指标体系，因此在对其进行分析过程中，需要将主观与客观内容进行有机结合，本文将客观因素作为研究的主要对象。这其中包含有两个方面的指标，分别是A类指标与B类指标。对于A类指标而言，它主要泛指企业在生产经营过程中对产生的数据所进行的总结，对供电企业在生产过程中的实际供电情况、经济收益有一定的了解。而这包含有以下几个方面：（1）上网电价。这其中主要涉及到企业的固定成本、流动资金以及线损率等几个方面的数据。固定成本就是指电力企业在进行供电活动中所需要耗费的固定资金，例如对输电线路以及变电设备的维修费用、工人的工资福利以及资本收益等等。而流动资金则是指在购买相关使用材料所产生的资金消耗，而由于材料价格随伴随市场的变化而产生一定程度的波动，因此将这一部分资金划分为流动资金。而目前电网企业的供电环节当中，为了能够更加充分的满足人们对于电力的需求，需要实现利益的最优化和最大化，因此在电网电力供应过程中国家需要对上网电价进行一定程度的干预，从而实现对电价的控制与规范，对于用电高峰期以及用电低谷期给予不同的电费定价，最终实现供电企业的良性发展。（2）上网电量。它是对企业的供电量有一个客观而充分的反映，与此同时也是对企业进行评判与衡量的重要根据，一方面可以对企业的收益进行准确的估算，另一方面也能够有效的控制企业成本。B类指标则能够实现对企业经营状态更为直观的了解与掌握，通过与其他电力企业进行横向对比，从而使企业能够在激烈的竞争环境中争取到一些生存空间。而这主要覆盖以下几个方面：（1）售电量。它是对企业电能销售情况的一个客观展现，可以让人们对于企业供电设备在运转过程中的状态有一个充分的认识和了解，这使其成为一个十分关键的额指标；（2）线损率。该指标可以对供电企业的管理水平和质量有一个客观的了解，确保企业能够良好的运转，并得到有效的管理，实现对于资源的合理有效利用。

二、市场环境分析

为了确保电力企业在市场环境竞争中能始终确保拥有竞争力，更好的实现自身的发展与生存，因此需要日常运营以及相关经济活动进行全方位、多角度的衡量，通过与市场需求以及终端用户使用习惯的结合，充分发挥企业的优势，从企业内部发现潜在优势，并进行企业潜力的挖掘，通过对企业运营成本的合理化控制与安排，对电能生产进行周期性规划，这样能够更好的对企业的经济活动进行规范，实现企业运营成本的大幅降低，促进企业竞争列的提升，更好的提高企业的经济效益。故此，企业需要对市场拥有敏锐的洞察力，通过不断对市场前景进行分析，结合企业的经济活动，分析自身在市场环境下的竞争优势，有效的拓展客户资源，实现客户全体覆盖率的增加，为供电企业的经济发展提供强有力的保障。

三、结束语

基于以上几个方面的研究与论事，就目前的电力市场环境来看，供电企业构建一个科学的经济活动指标体系是尤为重要的，同时这需要电网内部进行严格的综合管理，最终完成企业未来发展决策的制定，实现供电企业的壮大与腾飞，实现企业向以经济效益为中心的科学管理企业的转型。

参考文献

[1]杨博.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析—以南方电网公司为研究实证[J].科技管理研究，2011，（24）：191-195.

第7篇：企业经济分析范文

【关键词】企业管理；企业效益；经济学分析

企业的管理主要是由财务管理、生产管理、人力资源管理、成本管理、资金管理、营销管理等各个方面组成。企业的整个管理是相互联系、相互承接的。作为企业经济工作的中心要求，提高企业的经济效益是企业日常经营管理的重要的要求。管理与效益之间存在着一定的必然联系，有效的企业管理能够带来可观的企业效益。因此，对于企业管理和企业效益的经济学分析就尤为重要。

一、企业管理和企业效益概述

（1）企业管理。企业管理是指依据市场所体现出来的社会需求，根据企业本身的生产特性和经营过程，对企业的生产、经营、服务等活动进行详细的规划、指挥、组织以及激励等等。运用各个方面的资源，不断适应市场变化的形式以及社会的需求，来实现企业各个时期的经营目标。此外，企业管理还能够促使企业自身不断的发展以及满足员工的根本利益。（2）企业效益。企业效益从本质上来说指的是企业的经济效益。其表现的是单位资本和单位利润之间的一种比较关系，即企业的生产总产值和生产成本之间的比例关系，也可以表现为也可以指一定企业资本能获得多少的利润。而利润体现为企业的生产总值和生产成本之间的差额，其正值表现为效益，负值表现为亏损。

二、从经济学角度分析企业管理和企业效益之间的关系

（1）从财务管理目标的角度分析二者关系。企业管理的成果直接影响到企业的经济效益，作为企业效益的必要条件，企业管理必须以提高企业的经济效益为最终目的，对于目标建设实行多元化的组织结构体系。在企业的管理上，与企业效益切身相关的就是企业的财务管理。财务管理是企业的核心管理，关系到企业的方方面面。从财务管理的目标上来看，第一表现为效益性，效益型的目标主要是表现为企业的经济效益和企业的社会效益。第二表现为效能性，就是通过不断的提高企业的营运能力、盈利能力以及偿债能力等等，从而有效的进行企业的财务管理。第三表现为协调能力，现代企业的经营权和所有权分离，为了保护企业的财务利益，必须正确处理以及协调企业内外部的关系。因此，从财务管理的目标可以看出，财务管理和企业效益息息相关，能够真正帮助企业提高企业效益。（2）从利润的组成公式角度分析二者关系。从目前来看，市场经济不断发展，企业的经济环境也发生了本质的变化。企业经济的增长方式也不断的由粗放型经济向集约型经济发展。在这样的经济环境基础上，怎么样能把企业的经济效益搞上去成了我国企业一项重要的、迫切的、严峻的任务。

从经济学的角度来看，企业的经济效益可以分为：潜在的经济效益、管理经济效益、规模经济效益、资源配置经济效益以及技术进步经济效益。企业的经济效益最简单的公式表示为：企业效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：员人工资；M：利润）其表现为企业的生产总值和企业成本之间的比例。从这个模式来看要提高企业的经济效益主要是从企业对财务的管理入手，切实提高企业的生产总值以及控制企业的生产成本。

在企业管理工作中，财务管理占有很重要的位置，是企业提高经济效益的核心，是企业管理的重要组成部分。除了与其他部门牵涉到资金外来之外，财务管理也对其他部门的财务活动进行有效的监督，同时对于其他管理的决策也起着重要的作用。从经济学的角度来分析企业的经济效益，最为直接的影响因素就是企业的财务管理。因此，企业的财务管理是企业管理的核心管理内容，也是提高企业经济效益的一个重要的手段。

三、加强企业核心管理（财务管理），提高企业效益

（1）树立财务管理的中心地位。企业要树立以财务管理为核心的管理制度，让财务管理贯穿于企业管理的各个方面，应用科学的方式，进行有效的财务管理。尤其是财务相关部门要应用到财务的相关的信息来对企业相关的成本、风险、税收等等进行税收和防范。在企业的运营的整个过程中，坚决贯彻预算控制的制度，编制相关的财务计划，对于经济管理中的弊端努力克服，充分有效的发挥预算的控制作用，考虑客观条件和企业的现实因素，以企业过去的财务材料为基点，对未来的决策、投资、融资方案进行科学有效合理的预测。财务分析以及会计报表是企业财务管理决策中最重要的依据，利用财务分析进行决策前的合理预测，利用财务报表作为企业未来发展方向的预测和控制，是企业发现问题，提高经济效益的有效手段。另外，资金管理是财务管理的首要任务，也是提高企业效益不可忽视的内容之一。合理有效的筹资都是提高企业经济效益的重要方式，要把资本使用相关系列的指标作为判断去也经济管理水平的重要依据。（2）关于加强资金管理的力度。企业应该事先根据公司上一年、上个月经营实际情况来编制出这个月资金使用计划、年度资金使用计划等等，加强对资金的控制和调整力度，才能更好的保障企业经济效益的不断提高和发展。企业根据各种业务部门的每月重点项目和能够提高经济效益项目的资金进行研究如何提高资金落实工作的效率，并根据这些资金的使用情况进行每月开会调整资金计划表，确保资金的到位准时同时不出现资金流失的现象。与此同时，对于资金权力的管理也是企业提高经济效益必须考虑的一个重要问题，为了更好的加强资金的管理，企业内部应该采用适时的分权和关键点的集权，企业的资金采用建立一个内部集中的类似银行系统的控制、监督和核算的部门，同时对于重要的项目形成独立核算的资金管理部门，此部门受制于公司内部资金部门。从价值规律的角度，企业如果能够做到加强资金的管理和核算，必定能够使得企业的资金活动强，进而提高经济效益。（3）制定有效的成本控制计划。制定有效的成本管理计划是提高企业经济效益的有效途径之一。根据企业的实际情况，所处环境，制定出适应企业发展壮大的成本管理计划，把企业的战略规划和成本管理中的预算、决算、计划、考核等等想结合。不断调整企业在经营管理中不断暴露出来的问题，提高企业的管理水平，从而是企业始终保持在一个良好的模式中运行。成本管理计划主要包括对成本预测的管理、成本编制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本预测的管理要做到对于企业生成经营中发生的成本有一个大体的估计。成本编制的管理主要要做到编制的成本计划要科学，与部门的计划一致，并且符合企业的战略发展的方向。并且需要考虑到成本预测和成本编制之间的出入，考察其原因。成本核算的管理需要选取一个适合企业生产经营特点的核算方法，规定适宜的费用分摊比例，保证企业在生产经营中所耗费的成本和费用能够可靠的计量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。对于成本核算中产生的问题进行分析，并且提出相应的措施。总而言之，企业的成本管理计划就是制定出明确的方针政策对企业的各个部门进行有效的成本控制，它直接影响着企业的经济效益。

企业管理最本质的目的就是提高企业的经济效益，要想提高企业的经济效益就必须加强对企业的财务管理，对企业的其他管理也要不断强化，积极采取相应的措施，推动企业一体化的工作。企业管理必须达到业务和财务的紧密结合，建立适应经济发展的管理方式，优化企业的资本结构，经济学分析来看要从资金的运用和成本的控制上中发掘最佳的经济效益，创建一体化的管理模式才能适应市场发展的需求，创造最佳的企业效益。

参 考 文 献

[1]正璐.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业导报.2010（1）.25～25

[2]蔡文嘉.财务管理与经济效益[J].合作经济与科技.2010（2）.123～123

[3]严劲芳.浅谈加强公司财务管理提高公司绩效[J].安防科技.2009（1）.45～45

[4]惠卫峰.金融危机下企业面临的问题与对策[J].经济研究.2009（8）.38～39

第8篇：企业经济分析范文

【摘要】：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。本文通过对中小企业受到的冲击，结合当前环境，从资金，人才，市场和技术四个方面提出了一些经营管理对策，确保中小企业在金融危机的环境下安全过冬。

由于受到08年美国次贷危机引起的全球性金融危机的影响，使得我国中小民族企业普遍存在的经营管理基础薄弱的问题，更加凸显出来。随着金融危机的持续蔓延，我国的实体经济受到了严重的冲击。一些没有了订单的外资中小企业相续撤离，而对于中小民族中小企业来说，却仍要面对诸多问题。国家在加大对中小民族中小企业扶持的同时，中小民族中小企业自身也要相应的作出调整。才能增加就业和再就业，从而保证社会的稳定和实现GDP8％地增长。

1、中小企业受到的冲击

1.1中小企业生产经营困难

受当前国内外经济形势变化的影响，中小企业生产经营压力逐步增大，外贸出口受阻、内销下降、效益下滑，亏损上升。大部分中小企业受到自身规模的限制，无法承受这样的冲击，经营面临困难，甚至出现倒闭的情况。

1.2中小企业融资难

融资难、担保难成为了制约中小企业发展的关键问题。其主要原因首先是中小企业自身，中小民族中小企业规模小数量多和欠缺科学的财务管理往往达不到银行规定的标准，而且还有相当多的中小企业自身信用观念淡薄。其次是体制上的原因，中小企业与国有银行在所有制上的不同，造成中小企业与银行之间的距离，市场体系不健全，金融环境不完善，都在一定程度上加大了中小企业融资的难度。

1.3中小企业成本负担过重

受到金融危机的影响，原材料价格上涨，劳动力成本提高，其他费用如行政性收费、中介机构费用等在中小企业成本中所占比重增加。但中小企业产品的价格没有改变，使中小企业的产品失去竞争力，生存的空间越来越小。

2、中小企业经营管理

2.1加强资金管理

资金无法正常运转是大部分中小企业破产的主要原因，在任何情况下资金的流动都是非常重要的。而在当前的金融危机下，融资困难，资金的管理就显得更加重要。中小企业的资金管理者要妥善处理好资金使用问题，来帮助中小企业度过这个资金困难时期。面对产品的需求减少，中小企业可以适当的降低价格，尽可能多地销售产品，实现资金回笼。资金只有这样流动起来才能实现其价值。一方面，现在大多数的银行都推出了现金管理服务，中小企业可以根据需要，选择相应服务，这样不仅可以保证资金流动性，而且还可以实现保值增值的目的；另一方面，由于债券收益和利率呈反比，在央行降息后债券类产品风头劲升，当前不少人放弃低迷的股市而进入了债券市场，债券市场反而高涨起来了。值得注意的是，购买债券，切不可逆市操作，要跟着趋势走。另外，关注与自身关联的上下游中小企业，随时了解他们的资金情况，适当地给予帮助，同舟共济。

2.2优化人力资源

经济危机的到来同样给人力资源管理带来了新的挑战和定位。一方面中小企业要尽力减少人力成本，另一方面必须尽力挖掘员工的潜力。经济危机一爆发，企业不论规模大小，都普遍采取裁员的做法。这在当前形势下确有必要，但是不能仅仅为了减少成本而盲目消减人员。应该有选择性地裁减对企业没有作用的人员，同时可以适当增加能给中小企业带来真正价值的人。也就是说，可以把金融危机转变为中小企业进行人员优化的一个契机，是一个重新储备人才的时期。为了避免大规模的裁员，可以适当减少员工的工作量和工作时间，实行浮动工资。等到经济复苏，市场需求增加以后再让员工恢复原先的工作量。

2.3转型市场和调整产品结构

受到金融危机的影响，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费偏好都发生了很大的变化。金融危机对中小企业而言，既是风险，同样也是机遇。中小企业如果找准产品定位，提前进行产品规划，也能实现高利润高回报。现在亚太地区是我国对外出口的重点，金融危机中，中小出口型中小企业应该找准这些目标，加大开拓力度，以实现出口市场的多元化。例如：由于欧美市场购买力的下降，去年1到7月浙江义乌玩具中小企业在海外的销售额下降了两成。义乌玩具中小企业迅速投向了中东、俄罗斯等国外新兴市场，并且针对当地的民俗相应作出了调整。随着这些市场采购高峰的到来，义乌玩具中小企业不仅没有出现亏损反而盈利了。同时，中小企业应该利用国家通过启动了四万个亿的投资计划来扩大内需的机会，明确国家投资结构的变化，适当调整市场定位和产品结构。例如以生产中低档电饭煲、电磁炉的华丰电器公司，由于出口受阻，企业及时调整了经营策略，在国家电器下乡政策的引导下，把重点转移到了农村市场。企业针对农村特点，改进工艺，降低成本，并根据顾客需求随时调整产品结构，使得企业销售业绩增长。

2.4技术创新

除了提供良好的政策环境和金融支持外，中小企业技术创新是帮助中小企业渡过严冬根本所在。靠拼能源、耗资本来推动经济增长不是长久之计，只有依靠技术进步，才能实现持续的增长。技术创新是企业发展的根本，作为中小企业应该加强技术创新。我国著名的家电制造业中小企业海尔集团从德国引进先进的技术，加以创新，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，创立了海尔冰箱品牌。海尔的高速发展很大程度上依赖于创新。大企业的长久发展都是如此，一个要想长久发展的中小企业就更必须依靠于技术创新。现在我们的中小企业在技术研发上的投入太少。很多中小企业管理者认为，技术研发投资大，见效慢。中小企业家应当清楚地认识到技术投资对于中小企业长久发展的重大战略意义。

参考文献：

[1]孙莉，张锦红.知识经济时代企业的经营管理[J].科技信息，2007，(4):109.

第9篇：企业经济分析范文

乘用车竞争格局：2007年各车系在乘用车市场的份额

不仅在市场份额上成为全球新霸主，在核心财务指标上，丰田汽车公司全球净利润已超过100亿美元大关。通用汽车公司2007年创下了387亿美元的巨额亏损，这已是通用连续3年录得亏损。福特同样陷入巨亏，宝马的利润也在下降。2007年是丰田公司连续第6年收益创纪录，汽车出口和海外生产的汽车均大幅度增长。从最早进入国内建厂的广州本田算起，日系车商仅用几年时间，就超跃了进入中国超过20年的德国大众，成为中国车市上新的主导力量。不仅如此，几大日系合资企业的效益也呈现出强劲的上升势头。日系汽车企业如何获得强大的竞争优势呢？本文从日系汽车在中国的产业布局和竞争战略这两方面进行分析，试图找出它们成功的秘诀。

一、战略布局高瞻远足

1.生产区域布局深思熟虑

从2003年开始，日系汽车启动了一连串波澜壮阔的战略扩张。首先，丰田汽车启动了天津丰田的建设；接着，毅然挺进广州，组建了当今如日中天的广州丰田，形成天津一汽丰田和广州丰田的南北布局。日产汽车和陷入低迷的东风汽车启动全面合作建立广州风神汽车有限公司，本田汽车和东风汽车的乘用车合作也在武汉扎根。2005年，广州本田宣布在广州建立第二工厂，广州本田和位居武汉的东风本田形成呼应之势。马自达汽车在福特的指挥下，和一汽马自达组建销售合资公司一汽马自达，同时和长安集团在重庆组建了长安福特马自达。至此，主要日系汽车企业完成了在华的生产区域布局，进入了实施中国战略的起步阶段，和欧系、美系汽车进入了新一阶段的竞争。

2.品牌战略全面出击

日系汽车各大品牌建设的步伐明显加快，从南北布局来看，一汽丰田以卡罗拉为代表，主攻家庭用车市场，广州丰田则以凯美瑞为代表，主攻中高档轿车市场。以丰田雷克萨斯、本田讴歌和日产英菲尼迪出现在豪华车高端品牌阵营，形成合力的日系汽车从豪华到经济型轿车的各个细分市场对欧系、美系汽车进行凶悍的攻击。

日系汽车企业在中国加强扩张，主要原因有以下四个：

(1)中国的经济仍在高速增长。2007年，中国的GDP总量已排名世界第四位，经济发展与汽车产业发展有着共同促进的密切关系。中国汽车市场中长期仍然会保持高速增长的态势，基于这种对市场增长的判断，日系汽车企业做出了在中国扩张的决策。

(2)在中国做大，降低国际市场风险。除了日本国内市场外，北美可以说是日系汽车最重要的国外市场。为了避免过多依赖美国市场，日系汽车企业需要再找一个市场，和日本市场、美国市场一起成为日系汽车的铁三角，惟有巨大的中国市场才可以担此重任。所以，日系汽车企业一反谨小慎微的常态，不惜逆势扩张。

(3)提升竞争力。欧美跨国巨头纷纷加紧在中国扩大产能，推出众多系列的最新产品，使得日系汽车原本通过细分市场战略获得成功的优势逐渐丧失。为了巩固和发展自身的优势，必须扩大规模。毕竟，汽车业是个讲求规模经济性的产业，规模上去了，成本也就随之下降，这是日系汽车商扩张的主要意图。此外，积极和中国的大型汽车企业合作，建立本土化的研发机构，针对本地市场需求开发产品，保证产品在设计、生产和销售方面的竞争优势。

(4)加强主导地位的需要。毫无疑问，中国是日系汽车全球战略的一个重点，同时也是服务于其全球战略的一个重要的着力点。综观几大日系汽车分别和几家中国有影响力的大型国有汽车企业成立合资公司，分别负责生产它们旗下不同品牌的产品，目的之一是要降低他们过度倚重国内某家企业或避免受到当地政府的牵制，不轻易放弃手中的控制权，同时又实现均衡扩张。

二、竞争战略傲视群雄

1.成本领先战略

(1)精益求精的生产理念，精益生产方式。随着竞争的加剧，成本已成为建立优势的一个非常重要的手段。日系汽车具有高超的质量是得益于日系汽车企业的“精益生产方式”。这种精益生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、储运、销售和售后服务的每一个环节，用以最小的投入创造出最大的价值。这种生产方式为丰田首创，后为本田、日产等日本企业所效法。在生产、研发，以及卓越的组织管理经验方面所积累的深层竞争力是日系汽车企业成功的关键。

(2)与供应商建立相互信赖的战略合作关系。日系汽车企业逐渐回归到“产地即采购地”的理念上来，在中国大力建设配套协作体系，利用劳动力成本偏低的优势，注重与供应商进行真诚而广泛的协作，帮助供应商提升管理水平、提高生产效率、降低成本、改善质量，使价值链向上延伸，增强了竞争能力和盈利能力。供应商一旦为丰田供应某个零部件，就会承诺帮丰田降低成本，供货及时，保证产品质量，工程技术和研发水平保证高于竞争者，构建在这种承诺基础上的供货关系对双方都有利。当国产设备达不到要求时，本田公司会要求机械设备商进行技术更新与改造，供应商也乐于配合，最终达到要求。

2.产品战略

(1)在中国推出与世界同步的车型。要想在中国市场取得成功，就要向中国市场推出最新的、先进的车型。本田、丰田和日产引进的都是与世界同步的车型。还有，大举发力混合动力车市场。日系汽车的长期策略是同时开发全球型与地区型车型，用完整的产品线在世界各地竞争，以求制胜对手。

(2)打造拳头产品。目前，中高档轿车市场是车市中竞争最激烈的战场。日系汽车可谓了占据了半壁江山。丰田、本田和日产在中高档汽车市场纷纷推出了自己的看家车型：丰田-凯美瑞；本田-第八代雅阁和日产-天籁，它们都是中高挡轿车的代表之作。提到日系汽车人们就会想到“美观、精致、省油、配置丰富、性价比高”这些优点，也正是这些优点使到日系汽车在中国市场及全世界畅销。

3.创新推进营销和服务战略

营销服务是企业竞争策略的重要部分，日系汽车企业深谙其重要性。广州本田在国内最早采用“4S”店模式，对第七代雅阁采取一步到位的定价策略，均取得了很大成功。推出第八代雅阁时，宣布实行整车三年十万公里保修，零配件价格平均下降7%，制订了中高档车的最高服务坐标。丰田则提出“一次做好、一次修好”的观念，在降低营销成本方面下工夫，丰田整合了全国的汽车物流运输系统。

日系汽车企业从自身利益出发，通过实施以上3种竞争战略，提高了应对各种不利因素的能力，占据有利的市场地位，巩固其竞争优势。

三、总结

根据市场预测，今年，中国汽车产销量有望突破1000万辆大关，中国将向全球第一市场迈进，汽车业受到的关注越来越高。本文通过对日系汽车企业竞争力的研究，得到如下几点启示：

1.着力建设“产品、工厂和渠道”三位一体的品质体系。一流的生产线造就高品质的产品，渠道是决胜市场的关键。所谓“酒好也怕巷字深”，渠道创新才能名至千里。

2.要时刻关注市场需求，把握发展机遇。对于我国的汽车生产企业来讲，只有迎合市场需求，灵活运用营销策略，提高服务水平，才可在激烈的竞争中求得生存和发展。

3.创造成本优势，提高核心竞争力。低成本优势不是靠诸如低工资、挤压供应商和销售商利润等途径，而是靠科学、环保和可持续发展的经营理念和措施。我们的企业还在起步阶段，低成本、低价格是我们重要的优势，自主构建供应链管理系统也是我们有效控制成本的优势，更容易做到零配件“同步供货”，降低物流成本。