财务管理的思考精选(九篇)

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第1篇：财务管理的思考范文

当前，人们在谈到企业管理水平低、经济效益差时，就经常归结为财务管理不善，财务管理薄弱或财务管理水平低。要问其原因，又总是强调财务人员素质低，财务制度不完善，财务方法缺乏创新等等。理论界一谈加强财务管理就过分强调财务制度、方法的创新，但忽视了对现有制度、方法的落实和利用。实务界一谈加强财务管理就是高价引进人才，而不注重现有人才的水平是否已经发挥出来。之所以存在这种现象，让财务管理承受如此之重负，第一点是因为财务管理是企业管理的核心，出了问题难辞其咎；第二点是不能从科学的现实发展角度观察、思考问题。所谓对财务管理科学的现实观察和思考，就是要在提高财务人员水平、完善财务制度体系、创新财务技术方法的同时，看现有财务人员的智慧发挥了多少，现有财务制度中合理的部分落实了多少，现有财务方法中有效的方面又使用了多少。

一、财务人员水平的发挥和提高

二十多年以来，随着不同层次会计、财务管理专业人才的不断培养和财务管理实践的广泛深入，财务管理人员的理财观念、理财知识、理财技术，得到了明显的加强和提高。多数人已基本具备了获取知识和应用知识的素质和能力。当前问题的关键是如何把现有财务人员的水平最大程度地发挥出来，如何做到边发挥边提高，服务于现实工作，学以致用,人尽其才。有效发挥和提高的关键是调动财务管理人员的主动性、积极性，使其创造性地进行工作。

（一）形成机制，领导重视、支持财务工作

政策和机制是搞好人才培养和使用的决定性因素，要积极培养和引进素质优良、结构合理的适应性人才，坚持以充分调动人才的积极性和创造性为出发点，积极营造有利于财务管理人才健康成长和创新理财的政策环境、工作环境和人际环境。主要领导首先要转变观念，要给财务人员创造发挥作用的平台。不要认为财务人员仅仅是记账、算账、制表（其实这是会计工作），其更重要的是要提供机会让其参与企业重大决策的讨论。如：筹资、投资、营运、分配等方案的预测和决策。财务人员要适时做到：当企业发达，市场前景较好时，解决好资金的筹集与供应；当企业亏损，收不抵支时，解决好如何降低损耗，减少支出；当企业盈利，资产增值时，设计好合理的利润分配方案；当企业管理混乱，有章不循时，完善制度和规章并监督落实；当企业资金剩余，需要投资时，进行项目的选择，收益与风险的权衡。以充分发挥现有人才的作用，避免人才的浪费。

（二）财务人员积极、主动、灵活地进行工作

财务人员不仅要拥有广博的财务管理知识和技能，更重要的是要有强烈的事业心、进取心、责任感，发挥出自身潜能，承担起理财的主导作用，随时把握企业的财务状况和经营成果；能够主动为相关管理部门的决策提供及时、可靠的财务信息；能够保证资金安全完整、高效运用，防止被滥用、挪用或贪污；能够及时发现资金缺口，做到合理筹集、调配资金，降低资金成本；能够维护良好的财务状况，及时发现不安全隐患；能够进行财务预测和财务决策，编制财务预算和计划；能够灵活处理各方面的财务关系，在遵章守法的前提下，维护企业利益，积极、主动、灵活地工作。也就是敬业精神，它是财务人员立足本岗、提高水平、发挥作用的内在推动力。

（三）加强对财务人员工作的考核、评价

根据责、权、利相结合的原则，建立财务人员工作责任制度，明确职务、职权和职责，细化和量化对财务人员的激励与约束机制，做到激励先进、鞭策落后。激励机制与约束机制二者相辅相成、不可偏废，否则就难以取得预期的效果。激励机制的内容主要包括物质利益激励和精神激励。物质利益激励的主要手段有年薪制、股权激励制和以补充养老保险为主的辅助激励等。精神激励的主要手段有事业激励、权力和地位激励、声誉和情感激励等；约束机制也称反向激励，主要应包括扣减风险收入和风险押金、降级降薪和解雇威胁等。

（四）财务人员要树立终身学习的意识

知识尽管不会因消费而折旧，但是随着财务管理科学的发展，管理活动的日益复杂，知识本身也会陈旧、老化。一些人离开学校以后，其系统地学习知识的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏创新，仅凭在学校学到的一点知识疲于应付，跟不上时代的发展。而要跟上千变万化的形势，就必须边干边学，形成工作学习化、学习工作化，主动参加各种形式的继续教育，在不断总结经验的基础上，培养创新意识，实现观念创新、制度创新、技术创新。

二、财务制度体系的建立和落实

财务管理制度是企业财务管理优化的重要保证。有效的财务管理制度可以使企业的财务管理做到“有法可依”，而许多日常的管理工作只须依照一定的规章制度去做，就可以达到最佳效果，从而大大减轻管理者的工作负担，提高财务管理效率。如：以管理的业务为标准可以建立企业内部的财务管理体制制度、资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度等。建立有效的财务管理制度，不仅要有科学的依据，而且要有科学的决策程序。首先要对提出的问题进行分析、界定，找出根源；其次要确定解决问题要达到的目标或效果；并提出措施，研究拟定备选方案；最后由决策者作出抉择，确定一个最为优化的财务制度以供实施。

现实中经常强调财务制度的建立，而财务制度体系的建立是一个不断完善的过程，不可能一劳永逸，必须要结合现实的企业规模和经营管理水平不断调整。现在重要的不仅是建立，更重要的是落实。保证落实的关键是将制度付诸实践的严格执行和加强监督、检查。

（一）财务制度的执行要持之以恒

在财务制度的执行过程中，要保持连续性和稳定性，不能时紧时松。

（二）财务制度的执行要落实到位

在财务制度的执行过程中，要不打折扣，对违反财务制度的现象，要及时查处，以避免更大的影响和损失。

（三）财务制度的执行要事前控制

在财务制度的执行过程中，要多在事前做工作，根据财务制度设计时的调研情况，整理出可能发生问题的环节，确定财务制度执行要监督检查的重点，尽量减少不利结果发生的可能。

财务制度的执行不仅要讲原则性，还要讲灵活性，也就是在原则允许的限度内采取灵活的做法，注重两者的统一。因为有原则性，才有财务制度的严肃性和权威性，因为有灵活性，才能使财务制度不致教条和僵化。一方面，财务制度都是比较原则性的规定，在执行时，需要结合实际情况进一步细化；另一方面，财务制度执行中不断涌现的新情况、新问题，要求财务制度执行适时地进行调整。

三、财务技术方法的创新和利用

第2篇：财务管理的思考范文

关键词：太平洋保险公司;财务管理;意义;战略思考;措施

近年来我国的保险行业同国际接轨，在财务管理过程当中引入现代化的管理模式，并且建立专业化管理团队，日益实现专业化以及集中化。不过需要指出的是，太平洋保险公司的财务管理仍然存在一些问题，同国际先进水平比较而言存在一定的问题。

一、太平洋保险公司财务管理的意义

第一，适应金融自由化以及经济全球化的要求。金融企业作为金融市场主体，其中保险行业是有机的组成部分。近年太平洋保险公司发展非常迅速。随着保险主体规模不断上升，外资保险公司逐渐加入到我国保险市场的竞争当中。在此过程当汇总，太平洋保险公司也尝试引入先进管理经验，从市场经营以及财务管理等环节规范企业行为。改善财务管理的质量有利于太平洋保险公司早日适应金融自由化以及经济全球化的市场发展趋势。第二，适应我国日益严格保险业监管的要求。随着金融市场监管不断严格，各种监管制度越来越成熟，对保险业监管的重点也从市场准入、销售经营监管转向保险偿付以及企业财务等领域。所以为适应这方面的变化，太平洋保险公司需要应当目前自身存在的财务管理问题不断加以改进完善。第三，适应日益激烈的保险业市场竞争的要求。保险行业的发展可谓越来越快，市场竞争对手也越来越多，竞争模式从垄断经营转向全面铺开[1]。一方面我国居民的保险需求不断成熟，太平洋保险公司提供的金融风险产品更加强调规避风险，一方面销售保险的渠道也越来越多，从之前线下销售逐渐发展成为多方面以及多渠道销售。面对激烈的市场竞争形势，太平洋保险公司应当进一步细化财务管理的目标，改善财务管理的质量，从而推动财务管理同业绩管理之间的融合，最终在市场竞争当中立于有利位置。

二、改进太平洋保险公司财务管理水平的措施

第一，设置赔偿支付监管机制。想要弥补目前太平洋保险公司赔偿支付方面存在的问题，首先保险公司应当结合业务开展的具体状况规划资本金最低标准，构建风险资本机制，针对赔偿支付制度进行持续的改进。其次保险公司应当根据保险行业的特点做好风险预防工作，确保赔偿支付相关信息可以及时向社会公开。再次是保险公司应当不断完善自身的分类监管制度[2]。保险公司需要针对自身及分公司赔付水平做好合理评估，出现能力不足问题需要进行后续的风险评估，并结合市场行情做好风险防范工作。第二，合理设置投资的比例。纵观目前我国保险公司的发展情况，拓宽资金的应用方式有重要价值。太平洋保险公司在资金应用渠道选择的时候，需要进行深入的思考。保险行业应当在未来资金应用当中慢慢扩展并且严谨审查，实现投资方式的多元化，保证保险投资利润增加，并且确保资金的流通性以及安全性。在此过程当中，保险公司应当根据国外的监管措施，做好资金的监督管理，控制高风险投资的比例，合理设置不同领域的投资，尤其是要规划行业资本的权重，掌控资金流通的方向，保证资金运用风险可以得到有效控制。第三，改善财务检查方法。财务报告尤其是财务检查可以说是实现保险监管的重要手段，应当在监管过程当中发挥应有的作用，避免以为内人为因素的干扰而降低实际应用的效果。这就需要太平洋保险公司改善自身财务报告以及财务检查方法，防止沿袭传统的做法，实现监管的电子化以及信息化，改善财务信息管理运作效率，实现同国际会计准则之间的接轨。第四，完善预算管理机制。首先需要确立合理的预算管理目标，从而制订细致全面的目标后进一步量化，确保目标能够客观计量，有利于执行与考核。其次需要采用合理的预算编制技术，根据保险公司业务需要与特点，选择相应的方法编制预算，具体而言有弹性预算、零基预算以及滚动预算等不同的编制方法，要综合运用各种不同的方法。再次需要意识到预算管理作为全员参与、全程跟踪以及全程控制的工程，为保证预算主要指标的完成，需要制定相应的预算考核机制，依据责任部门的执行结果进行绩效考核。第五，建立健全内部控制制度。根据太平洋保险公司的发展战略以及市场环境，一方面能够对公司内部风险进行量化分析，使用财务管理手段，发挥职责间的不兼容性，从而实现不同部门以及不同岗位间的制约，一方面通过执行财务经理等部门的委派制，科学布局分公司的架构，避免分公司的总经理权限太大而失去有效制衡。除此之外，在保险公司内审部门审计之外，还需要构建对所辖公司的监督检查机制，定期对财务岗位以及重要业务采取随机查询方式稽核，对难点以及重点问题要进行专项的审计检查。保险公司还可以聘请会计事务所或者是审计师事务所对财务整体运作以及管控状况进行审计，从而改善自身的财务管理水平。

综上所述，财务管理对太平洋保险公司的发展有重要意义，一方面关系到业务开展环节的风险控制，另一方面也影响保险行业的发展。公司的财务管理人员，需要正视存在的各种问题，借鉴成功的财务管理经验，从而不断提高财务管理水平，提高太平洋保险公司的市场竞争力。

参考文献：

第3篇：财务管理的思考范文

关键词：高校;二级财务管理;绩效考核

Abstract: Because of the specialty and the scale of the continuous development of increasingly complex and diverse, financial affairs of college. In order to ensure reasonable, efficient use of funds, it is necessary to carry out financial accounting in colleges and universities secondary accounting, promote the construction and development of universities.

Key words: colleges and universities; secondary financial management; performance appraisal

中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：

随着我国高等教育事业的加快发展，多数高校招生人数呈现增速明显，高校的机构日益庞大、管理实务日益增多，财务管理也日益复杂。于是很多高校开始推行校内二级财务管理，但是有些高校对于二级财务管理的管控措施不到位，导致财权过于下放，学校资金分散，削弱了学校财务部门宏观调控能力。基于高校二级财务管理有推行的必要性，那么加强高校二级财务管理，促使其规范运转就成为高校财务工作者必须思考的问题。

高校加强二级财务管理的必要性

高等院校的财务管理一般是采取统一核算、分级管理的模式。二级财务是学校将一部分经费通过一定的分配方式下拨给二级管理单位，由学校财务统一核算，二级管理单位对学校下拨的经费统筹安排和使用，以确保资金使用价值的最大化。实行二级财务必须在学校领导的统一管理下，各部门相互配合。高等院校实行二级管理不仅是财务管理精细化的要求，也是适应经济大环境，高校转型升级的需要。

三、高校二级财务管理存在的问题

当前很多高校推行二级财务核算，但院系这样的二级单位财务管理基础工作薄弱，存在着少数财会人员素质较低，财务管理失控，会计信息失真等问题；此外部分二级单位不能很好地处理局部与整体，短期与长期的关系，违反财经纪律，侵占学校利益，有的甚至给学校带来了较为严重的财务风险等。

（一）二级单位财会人员配备现状堪忧

严格意义上来讲，所有高校二级单位均是非法人机构，所设立的财务机构是挂靠在办公室，只做简单的报账工作，不需要进行财务处理，更不需要编制报表。这种设置格局，导致各院系单位负责人在选择报账人员时，很少考虑是否具备会计基础知识，是否具备会计从业资格等条件，随便安排即可。这种人员配备，最终导致不能很好的对二级单位的财务规范起监督、管理作用，也不能发挥会计人员的监督、管理职能，导致二级单位负责人可以为所欲为，最终有可能导致全校财务风险的产生。

（二）对二级单位收支发生的监督无力

很多高校名义上推行二级财务核算，但是实际却未执行。普遍做法是学校设立财务处，统管全校财务工作，所有账目处理、报批权限、名目列支均在财务处。各院系二级单位设立报账员，负责收集票据，到财务处审核、报批。由于报账员是二级单位自身配备，缺乏独立性，对二级单位财务收支规范起不到应有的监督作用；学校财务处也只能依据报账员所提供票据及经办事由等信息进行审核报批，至于最终费用发生是否符合实际、收入是否发放到相关人员手上，难以考证。如此做法，给二级单位财务收支不规范留下了可操作的空间，必然影响全校财务收支情况，不利于全校财务规范。

（三）二级单位核算未能真正实施，积极性难以调动

从理论上讲，推行高校二级财务核算，各二级单位具有财务自，可以充分调动其积极性，通过办职业资格培训班、学历提升培训班等多个途径，提高各二级单位的收入。但是在现有很多高校二级财务核算体系中，二级单位赚钱可以，用钱却无自，导致各二级单位积极性难以调动。如此现状，导致全校财务管理工作难以实现价值最大化。

三、强化高校二级财务管理的思考

随着高校办学规模的不断扩大，资金需求的加大，使得高校资金的短缺与高校教育规模的发展产生了矛盾，这种矛盾的产生促使学校也要加强财务管理，在高校采用二级财务核算的前提下，有必要加强对二级单位即各院系的经费使用进行合理的计划和核算，以便各院系有计划、有步骤的使用各项经费，做到全校财务一体化。

（一）强化财务预算、规范收入支出流程

院系根据学校的财务制度以及院系自身的财务状况，合理编制财务预算。院系的预算编制实行“二上二下”。一上是各院系编制预算建议数，上报财务处。一下是由财务处审核各院系预算建议数，经批准后向各院系下达预算控制限额。二上是各院系编报部门预算数。二下是财务处审批各院系预算，各院系严格按预算执行。对于公用的教学投入、支出项目归口到职能部门，由职能部门统一汇总上报到财务处。

对于院系的经费来源进行完整准确的核算，在核算中应该将经费分为财政预算内拨入、院系自己办班的创收部分、收取学生活动费、科研收入和其他收入几个部分。各项收入都应及时上缴学校财务，防止收入截留，非法侵吞资金，形成小金库进行体外循环。在院系自己办班创收的这部分收入，应该按照办班的项目来进行更细致的核算。对办班的时间、性质、收费标准、招生人数、负责人、经办人都应登记备查。

（二）完善绩效考核制度、强化二级单位经费使用的计划性

为真正实施二级单位核算，应对各院系建立绩效考核制度，其考核指标的设定要充分考虑到短期效益和长期效益，经济效益和社会效益，以杜绝各二级单位只顾眼前利益，忽略长远规划，只顾经济利益，忽略教育教学质量。此外各院系在经费使用过程中应根据经费的来源制定相应的计划。经费使用按照量入为出、保证重点、效益优先的原则，把有限的资金用在刀刃上。二级院系经费的使用包括和教学有关的办公费、课时金、加班费、教师进修的业务培训费、餐费、差旅费、实训实验费、应上交学校的管理费和其他与创收有关的各项开支。对于院系所开支的各项费用应该按项目进行明细核算。加强对教学业务费的管理，应该编制经费收支明细表，核算经费的结余，把实际的收支与计划进行对比、分析。

（三）推行会计委派制，优化二级单位报账人员

虽然会计委派制在我国90年代就已经实施，也存在诸多不足。但在当前高校普遍实行二级财务核算的背景下，在二级单位推行会计委派制，可以解决当前高校二级单位财务人员素质的问题。实行会计委派制后，会计人员由学校财务处统一管理，由专门财务机构通过培训、继续教育等形式，建立一套完善的对会计工作和会计人员的管理制度和措施，培养一支业务可靠的财会人员队伍。如此配备二级单位报账人员，可以保持报账人员的相对独立性，也可以发挥会计人员的监督和管理作用，进而规范二级单位财务收支，推动全校财务工作一体化。当然要注意处理好委派会计人员的监督与服务二级单位财务的关系。会计委派人员的工作重点是依法行使会计监督职能，并为所在单位提供优质服务，做到管理不越权、监督不违规、原则不让步、服务不偏方向。

当然，高校财务管理工作区别于企业，企业的目标是企业价值最大化，而高校财务管理工作应该经济利益与社会利益并重。对高校推行二级财务核算已经势不可挡，必须正视二级财务管理存在的问题，强化对二级财务核算的管理与监控，以实现学校各项利益的最大化。

【参考文献】

易慧娟.浅谈高校会计委派制 时代财贸2007.12

第4篇：财务管理的思考范文

关键词：社区（村）财务管理；现状；问题；对策

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01

一、社区（村）财务管理现状

1.全面实施会计委托和电算化。从2005年社区组建成立以来，实施了村级财务镇（街道）委托记账制，且于2013年起社区（村）财务全面实行会计电算化管理，有力地规范了农村财务。一是成立了专门机构和专业人员从事记账工作，统一由财政财务科（会计服务站）负责村级财务记帐、管理和审计。二是完善制度，规范程序。结合实际，以制度建设为抓手，明确工作责任，同时实施村级财务监督审计制度，以强化监督为重点，成立审计小组，全面开展社区（村）财务收支审计、经济责任审计和其他专项审计工作。三是全面实施电算化。社区（村）账务于2013年全面实施电算化，由手工记帐转为电脑记帐，严格按照流程规范进行财务事项处理。

2.规范财务公开，增加财务透明度。按照《村集体经济组织财务公开暂行规定》，对财务公开的内容、公开的程序、公开的时间和公开的形式作了明确的规定。在每一季度末由会计服务站提供财务公开内容，由社区（村）公开上墙，农经站和财政财务科不定期进行监督检查。

3.全面实行财务跟踪监督管理。一是民主监督。成立了社区（村）民主理财小组，实行民主理财制度。二是实行财务监督。会计服务站按照政策、制度的规定，对每笔收支在入帐前进行审核监督，对不符合要求的票据予以退回补办手续，不合理和违规的单据予以退回，同时对社区（村）的现金、银行存款等进行不定期地盘点检查，严把库存关。

二、社区（村）财务管理存在的主要问题

1.财会人员素质较低，认识不足。现阶段大多数社区（村）财会人员文化程度较低，年龄偏大，财会专业知识培训途径少，甚至无证上岗。同时，部分社区（村）干部对自身承担的经济责任不够清晰，对财务问题认识不足，对审计中发现的问题找各种客观理由，存有推、托、应付消极思想，不能严格执行各项财务规章制度。

2.财务管理混乱，监督执行不到位。一是会计基础薄弱，部分社区（村）各类经济合同、重大经济问题的会议纪要等基础资料不完备，原始凭证存在附件缺失、白条入账、经手人、审核人签字不齐备，发票填写不规范不完整，大额现金不通过银行转账等现象。二是财务制度不完善，部分社区（村）包括招待费、考察费、差旅费等支出没有具体标准，不经过两委讨论，一律按实报销，随意性较大。三是部分社区（村）在重大项目建设上未实行公开招投标，操作不规范，无项目工程预决算书，在工程结束后也并未竣工审价。四是记账人员责任意识不强，对票据的合理性、合法性过问不深，没有切实起到监督作用。五是镇（街道）农经站、财政财务科在每年的社区（村）财务审计中，都会对审计发现的问题提出审计意见，但部分社区（村）由于主观或客观的原因，对审计意见及审计决定执行不到位，无法起到完善整改的效果。

3.家底不清，社区和经济合作社账务核算混淆。由于农村集体资产的特殊性及历史原因，部分集体资产没有相应的资产登记簿，有账无物、有物无账，集体资产长期得不到清理，家底不清。现阶段社区和经济合作社办公地点和干部部分重叠，有些社区（村）应在社区支出的项目资金转嫁为村经济合作社支出，导致社区和经济合作社账目支出混乱，费用多头发生，造成账务核算混淆。

4.记账机构自身存在缺陷。财政财务科（会计服务站）既从事社区（村）财务记账工作，又负责对其的审计监督工作，集裁判员与运动员于一身，职责重叠冲突。

三、加强社区（村）财务管理的对策和思考

1.加大对社区（村）财会人员的培训力度，补充新鲜血液。针对社区（村）财会人员学历不高，专业技能欠缺等现状，应多渠道的开展专业技能培训和经济形势培训，通过“请进来走出去”等方式，提升财会人员的综合素质，保证新时期财务工作的规范性和准确性。部分社区（村）财会人员年龄略大，且身兼多职，可考虑通过补充新鲜血液等方式，由具备基础财务知识、年轻的社区干部、大学生村官来专职担任财会岗位。

2.出台社区（村）财务管理制度，建立考核机制和奖惩制。结合社区（村）招投标、经济合作社三资管理等制度，制定一套完整的社区（村）财务管理和财务建设的制度。加大对社区（村）的财务审计、干部经济责任审计力度，及时对每个社区（村）财务制度的执行情况进行监督和反馈。同时，镇（街道）要制定相应的考核机制和奖惩机制，将社区（村）对财务制度和审计决定的执行情况纳入单位年度考核和干部年度考核体系，通过考核和奖惩措施来促进财务制度的落实，以规范社区（村）的财务管理情况。

3.继续完善社区（村）财务公开制度，强化社区（村）民主理财小组的作用。

（1）财务公开要及时。凡涉及群众切身利益的事项和普遍关注的筹资筹劳、大额资金管理使用等，根据需要随时公开，接受广大群众的监督。

（2）财务公开内容要具体。凡是要求公开的财务项目，都要按照内容全面、详略得当、层次清晰、通俗易懂的要求，及时向村民公开。

第5篇：财务管理的思考范文

关键词：财务管理；问题；思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕利润最大化为目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心，我们要正确认识财务管理工作的重要性，认真分析出现的问题，切实做好财务管理工作，努力提高财务管理水平，充分发挥财务管理工作的核心作用。

一、财务管理现有的问题

目前财务管理较为普遍的问题主要有以下几个方面：

(一)财务架构不健全，组织机构设置不合理。目前大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；还有部分企业财务机构设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，有的甚至未设置专门的财务机构。

(二)内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度不完善，部分企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，缺乏风险防范意识。

(三)费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度，没有对费用安排和使用进行合理筹划。在资产管理上，部分企业还没有一套完整的资产管理方案，没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

(四)成本核算粗放，成本控制不严。绝大部分企业都能精打细算，控制成本绝对额，但在相对成本的控制上却缺乏经验和措施。很多企业只注重生产过程中的成本控制，而忽视了从产品设计开始就进行全程成本控制。

(五)事前预算不力，事后分析不到位。重事后管理、轻事前预防是当前大多数企业都存在的问题，很多企业在进行财务管理时缺乏自我管理的意识和能力，事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，预算完成与否，与各个部门没有太多关系。

(六)信息化程度不高，缺乏财务创新。很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务数据基本靠手工处理，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

(七)高素质专业人才短缺，制度执行力不强。财务管理人员不但要有宽广的经济和财会理论基础，还要能不断吸取新的知识，然而，当今很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。

二、加强财务管理的几点思考

财务管理是企业谋求效益的重要保障，在财务管理中活动要注重细节，营造一个整洁有序的财务管理环境，通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

(一)重塑财务组织，健全财务机构，重振企业活力。一是健全财务组织机构。二是财务机制不完善的企业应对财务活动及财务关系进行革命性调整；三是对财务流程进行再造，以价值创造和风险控制为核心，去掉多余中间环节，使价值的产生与确认直接相对应，建立严格而科学的内部控制体系，及时发现问题、解决问题。

(二)完善财务制度，强化财务监督，防范财务风险。一是要对各部门的生产经营活动进行严格的事前、事中和事后的财务监督和审计。二是要加强财务监控，针对不同业务的特点，设置必要的财务衡量指标和监控标准，将执行过程中和结束后反映出来的结果与之比较，有效进行动态监控和控制。三是要增强风险意识，加强风险管理，充分发挥财务管理对风险的预警、防范作用，采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

(三)加强费用管理，定期盘点资产，强化应收付款管理一是要注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为；二是应定期组织对各种资产进行盘点整理并做好保洁工作，要摸清家底，对所拥有的资产做到心中有数，进一步提高资产产出效率；三是要经常性对应收应付款进行清理，严格控制账龄，避免形成死账、呆账；四是加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；五是要合理调度资金，使资金运用产生最佳的效果，避免出现资金周转困难的情况。

(四)注重成本控制，树立全面成本观念，压缩可控成本。一是要增强成本观念，真正树立起人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本意识，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则；二是要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；三是要把税务成本控制作为节支的重要内容，将税收筹划融合进财务管理的各环节之中，对企业的经营、投资、理财活动进行事先筹划和安排；四是要优化资金管理，采取针对性措施，有保有压，确保资金运转的顺畅，提高资金营运效率。

(五)强化事前预算，定期事中控制，做好事后分析。一是财务部门要在搜集大量成本、利润有关数据资料的基础上，建立起既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系；二是要认真按实际经营情况和需求动态编制财务预算，进一步细化分解指标，进一步明确责任、激励和奖励办法，并实行动态管理；三是要做好事后评价和分析，要不断总结财务数据变化和企业经营业务变化之间的相互关系，准确判断、分析出经济业务的开展情况，将多种指标结合起来，凭借其内在因果关系，层层深入进行分析判断真正从企业管理的角度出发来评价和分析具体财务问题和财务数据。

第6篇：财务管理的思考范文

摘 要 民政部门是国家重要的部门之一，在履行国家职能中占有重要的作用，随着经济社会的发展，民政部门在履行相应职责中发挥着越来越重要的作用，随着改革开放的进一步深入，民政部门也在进行内部改革。其中民政部门的财务改革就是改革的重点内容，民政部门财务管理存在着诸多问题，只有优化民政部门的财务管理，才能更好的发挥民政部门的职能和作用。本文通过分析民政财务管理的主要问题，结合民政财务管理的主要影响因素，提出如何加强我国民政财务管理的措施。

关键词 民政 财务管理 财务核算

一、目前民政财务管理存在的主要问题

我国的民政系统建立的时间比较晚，导致了民政系统跟世界上发达国家的民政系统有一定的差距，加强民政财务管理是我国目前面临的一个巨大的挑战，综合来看，我国民政系统面临着以下现实问题。

（一）我国目前的会计和我国的实际国情不相适应

近几年，我国的经济方面的改革尤为明显。近几年经济方面出台了大量的法规和条文，这些都会引起民政财务管理方面的巨大的变化，民政财务的管理已经滞后，不能适应经济改革的潮流。

（二）民政财务管理方面的经验的缺失

由于我国长期实行计划经济，所以民政部门缺乏对于财政预算的编制经验，忽视了资金使用效果。具体的表现为，没有考虑到一些额外的开支，也没有对其做预算。同时，对于一些有预算的项目，在实际执行中也没有进行开支控制。财务考核仅仅是考察一下是否收支平衡，很少考核资金使用的合理性。这就造成了资金的浪费。特别是财政预算的制定，缺乏前瞻性和可执行性，导致有的项目经费不足。影响了对于实际工作绩效的监督和考核。

（三）财务管理人员的培训跟不上新的形势，依旧是旧的管理思维。

由于民政财务管理是一个特殊行业的财务管理，相关的财务人员对于新知识接受的不及时，会导致各种问题的发生，比如制定预算时未能考虑到实际情况；相关的财务统计信息失真严重。总的来说，就是加强相关的财务人员的培训工作，使他们的管理思维能跟上现在的新的形势。如果现在对于专职民政财务管理人员培养的不重视，将会导致民政财务统计工作被动。

二、当前民政财务管理的主要影响因素

（一）现行的会计制度不能适应民政工作财务管理的需要

1.目前我国财务管理依旧执行的是1997年制定的《行政单位会计制度》和《事业单位会计制度》，随着改革的深入和政府职能的转变，现有的财务管理制度已经不能满足民政工作会计核算的相关需要。

2 .我国的民政事业是一个内部职能交叉的部门。兼具行政管理部门事业管理部门的特点。现实中，具体执行哪种体制的财务预算系统并没有明确的规定，账目的管理混乱，最终影响了财务核算。

（二）现行会计科目体系管理有点混乱，不能反映客观的民政财务情况

由于民政部门的上下级之间常常发生业务往来，有时候由于双方的业务有重叠的部分，再加上财务管理人员素质不高，在实际的管理中考虑的不是很周全，造成了会计对于财务管理的混乱。同时，民政部门也要和其他的部门发生经济联系，这样整个账目的管理就很复杂。很多的情况是账目记录混杂，不能正确反映其资金的动向。有时一些资金需要上缴，这些资金在实际账目中没有反应。这些都不能对于收支情况进行分析和核算。

（三）民政财务预算的整体的制度没有可执行性

1.民政部门在预算编制和项目制定支出方面的细化程度不够，同时也在制定基本支出定额的科学性等方面做的还不够。这就很容易造成实际执行过程中的浪费行为。很多的情况下，都会出现追加预算的现象。这对于民政事务的严肃和整体性提出了严重的挑战。最终也影响了对于项目的绩效。比如在实际过程中，由于民政部门的预算下达太迟，前期的花费算到今年的预算中，造成了对于今年预算费用的占用。由于民政部门的特殊性，财政上大部分都是支出，经费主要靠上级拨款，财务管理人员的的不专业和技术不精通，会导致了资金的难以运转。很多的时候，经费的使用并没经办人的签字，审计时也无法查清楚资金用途和使用情况。

三、加强民政财务管理的建议

（一）加强民政部的内部控制工作，完善民政工作的财务管理制度

建立科学且合理的内部管理制度，单位内部应实行职责合一的原则。明确规定使用行政财务部门规范的项目支出有哪些，哪些项目适合使用企业财务管理规范。这样能确保会计核算资料的真实、合法、完整。提高办事效率，形成一种各职能部门之间的相互牵制的机制。提高财政资金的使用效率。其中，尤其重要的是清理一些不能适应当前情况的过时的各项开支标准。财务管理制度，制定出详细的财政支出准则。

（二）加强资产和资金管理，科学配置单位资源

民政部门要设置专职人员对资产进行管理，解决目前财务管理混乱，管理分散的问题。对于财务管理要建立统一规划、统一制度、统一调拨的完善管理体系。财务管理人员的要建立完善的明细账系统，对于固定资产应建立定期清查盘点制度，防止国有资产流失。及时清理以往的账目，对于历史遗留的一些账目要重点清理。通过清理优化资产评估，进一步保障资产安全。

（三） 强化预算管理， 规范单位收支行为

财务管理部门要严格遵守财经法规，编制资金详细的使用计划。科学合理地编制部门预算，将单位全部的各项支出纳入到财务收支的预算中。对于预算的方案的制定要切合实际情况，及早的将财务预算发放下来。加强资金的管理，对于那些因特殊情况需调整预算或追加支出的， 应当按照规定的程序报批。要加强对专项资金的管理，要有专人负责。出了问题有专人负责，确保专款专用。

总结：我国的民政部门的发展的较迟，和世界上发达国家的相比显得相应的经验不足。在进入新的时代，尤其在管理经验，资金使用方面跟不上形势的变化，这样的就会引起人们对于民政财务管理的不满。科学的制定相关的制度，明确资金的使用情况，提高财务管理人员的相关素质是提高民政财务管理水平的切实有效的解决办法。

参考文献：

[1]杨金萍.关于加强民政财务管理的思考.会计师.2011（09）.

第7篇：财务管理的思考范文

关键词：血站 财务管理 思考

血站是一个不以营利为目的公益性组织，是关乎到广大群众的利益的组织。由此可见，做好血站的管理工作具有重要的社会意义。虽然血站不以营利为目的，大部分献血者都是无偿献血，但是同时也会满足部分个体消费的需求，且血站的收费标准必须得严格按照国家相关部门的规定来实施，实现对收入资金的合理利用非常重要。血站的规范管理关系到广大群众的健康需求，血站必须重视财务自我管理，规范血站管理流程，控制成本，提高血站资金利用率。

一、血站财务管理存在的问题

（一）管理流程不规范

随着科研经费拨款制度和科研事业单位的体制改革的推进，科研事业单位内部由科研事业型转变为科研经营型。为了适应现代化社会主义市场经济的需要，提高科研事业单位财务管理的水平，科研事业单位需要加强财务管理体系的建立和完善，逐步形成规范化、科学化的管理体制。财务管理是一个“细致”活，任何一个流程都需要规范，需要有监督环节。但是就目前的血站财务管理来说，管理流程都不够规范，主要表现在各个流程之间的衔接不够契合，有的环节之间是断开的。比如说，预算环节与核算环节脱节，导致最终的资金数据相差较大。更或者预算环节与实际收入情况相脱离，预算数据过高或过低，导致领导在做相关决策时受到影响，不能做出正确的判断，影响血站的正常运行。

（二）财务人员素质不过关

因为对财务管理不够重视，在人才招聘和培训这一块工作也存在一定的缺陷。就目前来说，血站的财务管理工作人员的工作素质普遍偏低，这也是但是财务管理工作不规范的重要原因之一。财务人员素质不过关主要表现在工作人员不够创新，而在员工招聘也很少有创新型人才。其次，目前血站在财务管理人员的培训工作方面也做得不够好，工作人员的学习机会少，职业技能也难以得到创新性的提升。

二、完善血站财务管理工作的对策

财务管理工作是一个系统性的工作，包含了财务预算管理工作，会计核算工作，财务结算工作等多环节，每一个环节都是必不可少的，都需要重视，且实现与各个工作环节的无缝链接。

（一）做好财务预算管理工作

财务预算管理工作资产管理工作息息相关，对于血站这样一个具有社会特殊性的机构来说，预算管理工作关系着一段时间内机构的发展目标和发展方向。而要做好财务预算管理工作，就不能“目光短浅”，只做局部的或者短期的预算，要做到全面预算管理。全方位的结合机构的收入情况，支出情况，债务情况等多种因素，对机构财务情况进行客观地、全面地管控和预测，以实现财务预算符合机构实际。

（二）做好会计核算管理工作

会计核算工作可以说是整个财务工作较为核心的工作，因为其涉及到财务信息的真实核算，是整个血站机构财务信息的源头。因此，会计核算工作一定要保证其真实性，做好成本核算工作。

（三）做好资金管理工作

资金管理是一项较为灵活的工作，同时也是机构节约成本，提升资金利用率的重要环节。如何使用资金？这是任何一个财务管理工作都需要考虑的重要问题。因此，血站机构在做好资金管理工作方面要注重几点：资金的使用要符合市场需求；资金的使用要用在“点”上，避免资金的无效流失和浪费。

（四）做好财务内控工作

对于财务管理来说，一般都有严格的监督制度和相关措施，但是一般都是外部管控较严格，而在内部控制方面较为松散。而实际上内部监控工作也同样重要，也是做好财务管理工作的一个重要环节。比如说，明确岗位职责，各个岗位之间相互监督，相互督促。同样，财务管理工作的各个环节也需要实现相互监督的职能。

三、做好财务管理队伍建设

在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的过程中，财务管理变得越来越重要，已经处于企业诸多管理因素的中心地位。因此，如何搞好财务管理就成为摆在我们面前的一项重要课题，需要深入地加以研究和探讨。在人才竞争如此之大的时代，抓住了人才也就抓住了时展的主脉络，跟上了时展的步伐。任何一个单位或者企业，都需要重视人才伍的管理和建设。对于血站来讲，要做好财务管理工作，人才队伍的建设必不可少。

首先，在人才招聘方面，需要大胆的招聘创新型人才，实现财务创新型管理，只有这样，才有可能不落人后，且逐渐规范化。其次，重视对人才队伍的培训，做好人才队伍的培训，不仅仅可以使其再作用于血站财务管理工作，促进财务管理工作的进步和发展。且适时的培训工作可以更新员工的知识储备，促进其学习和进步。同时，也会让员工增加归属感，投入工作，减少人才的流失。

四、结束语

血站是公益性事业单位，但以其他事业单位相比较，其财务管理、会计核算具有一定的特殊性。财务管理是单位组织的重要工作之一，血站的经济性质具有双重性，造成了血站的财务管理工作没有成熟的经验借鉴参考，在很大程度上制约了血站财务管理工作的实施和发展。在国家规定了血液收费标准的情况下，加强血站财务管理，实行血液成本核算，越来越被管理者重视。总而言之，加强血站的财务管理具有重要的意义。根据本文分析，通过财务预算管理、会计核算、财务内控管理等管理手段可以有效的实现财务的管理工作。但是财务管理不仅仅只限于此，是各种管理手段综合起来的结果，同样，随着时代的进步和血站的不断发展，也需要创新的管理模式和管理手段，这些都需要管理者看清形势，把控管理新风向，做好血站的管理工作，为群众的利益贡献一份力量。

参考文献：

[1]焦贵荣.对加强医院财务管理的几点思考[J].中国商界（下半月），2008年08期

[2]侬华.公立医院预算管理现状及对策研究[J].现代经济信息，2010年16期

[3]吴新莉，吴剑.浅谈如何加强新形势下的医院财务管理[N].承德医学院学报，2008年04期

[4]何彩云，赵凤舞.浅论国有医院财务管理[J].中国商界（下半月）；2008年10期

第8篇：财务管理的思考范文

1.资金方面：

收集信息难，控制风险难，控制成本难，小微企业经过一步一步的发展曾面临过许多的困难。其中资金匮乏，融资渠道狭窄就构成了小微企业发展的瓶颈。如果说是抵押贷款的话：小微企业拥有的固定资产少，缺乏抵押物，很难满足银行设置的抵押条件，调查显示，38%的小微企业业主曾使用私人资产作为抵押。现行的担保机构：小微企业普遍认为担保机制加重了企业的负担，为什么这么说，在目前有借款的企业当中，70.2%的小微企业业主听过但是从来没有使用过担保，就是隐形成本的增加导致信用担保服务综合成本高。甚至出现因为融资时间急，却被复杂的贷款手续而耽误商机的现象，商家面对银行贷款的门槛高，只能望尘莫及。因为小微企业没什么融资技巧，银行为了降低自己的风险就不愿贷款给这些小微企业这种情况时有发生。资金链的短缺导致了小微企业生存周期较短，或者出现信用观念淡薄的现象。

2.管理理念方面：

在这些企业中，企业领导者集权现象严重，包括其职责不分，造成财务管理混乱，财务监控不严等。使得财务结构失去平衡，严重降低了资金流动速度。管理层素质不高就会对企业监控力度不够，虽然很多公司制定了财务制度，但缺乏现代财务管理理念，使得财务管理失去了他在企业管理中应有的作用，从而造成负面的影响。

二、小微企业财务管理的思考和探究

要从根本上解决问题，必须内外结合，标本兼治，大环境，我们可能无法改变，但企业从经营和发展的需要，建立以财务管理为核心的管理体系是当务之急。

1.从外部情况分析

首先社会与政府应该给与扶持，应制定对小微企业发展有利的政策，要扩大融资渠道，增加小微企业的融资范围，实行与大企业一样的待遇。打破银行业垄断，中小型商业银行积极投资，迫切的需要具体的法规政策保护小微企业的健康有序发展；其次，应该完善小微企业融资担保体系的制度。应发展由市场为主导，政府去引导，以商业类担保机构为主，互助类担保机构为辅，以补偿机制为政府政策扶持的重点，强化小微企业融资担保市场。建立担保制度和建立其他社会化服务体系，例如创办小微企业融资信息平台，资信评估机构等。将这些结合起来为小微企业形成了多层次，多结构，多样式的服务系统。最后，小微企业自身也要优化资本结构，创造良好的信誉形象，为吸引更稳定的资金投资提供来源，才能使小微企业不再等“贷”。从外部情况看，资金链上去了，外部控制与保护政策明确了，自然就会提高财务管理水平，加强财务管理力度。

2.从内部情况分析：

内部控制的力度决定了企业财务管理的水平。

（1）小微企业必须制定严密的财务制度，强化资金管理。在所有的企业而言，现金流量管理是企业财务管理的中心，在物资采购，销售上，要建立合格的操作规范，才能保持良性循环；加强应收账款管理，定期核对应收账款，严格控制账龄。物资合理库存，要定期盘点财产，尽可能要压缩过时的库存，对于设备购置与管理等方面做好。打铁还需自身硬，严格遵守财管管理制度才能维护安全。

（2）小微企业要从自身出发，加强对财务管理意识的修养，知己知彼百战百胜，在企业的竞争中要想打好每一次仗就必须清楚地掌握自身的企业财务情况，必须获得企业内部的成长动力。规范权力运行，强调权力认识，认真把握正确的管理理念。在思想上充分认识市场经济条件下财务管理工作的重要性和必要性。在行动上，要将政府提出的“转型开放”口号落实到工作重点，才能提高企业的竞争力。

（3）加强小微企业财务管理的重要依据就是做到有法可依，有章可循，按章办事。提高会计工作人员的自身素质，财务收支，结算，出纳，审计等工作由一人完成是不对的，要多人承担才能相互制约，防止作弊，有利于检查监督。

（4）加强财会人员的职业教育培训也是内部控制的重点，无论是什么样的企业都应该熟悉并且遵守国家的法律法规，会计制度，职业道德规范。财会人员应树立现代财务理念，杜绝家族式企业中的家长制财务管理。新的东西未必都是好的，但是没有新的东西永远不知道哪个更好，创新意识要不断加强，引进高素质人才，建设高素质的队伍，不是一味的吸容就业，也不是企业注重什么就全部投入进什么，对人才的管理，资源的配置，各部门的层层落实才是规范性。

3.网络化的财务管理体系更适合企业长远发展

财务管理直接影响着企业的长远发展，内外兼修才能让企业走得更长远，因此，财务管理势必要适应现代化企业的需求，将技术落后的财务管理体制换成先进的网络化财务管理的系统，能够让财务人员多花一些时间去研究公司的财务问题，提出更合理的创新的新方法，为制定工作目标，作出正确决策提供依据。通过网络技术知识，与银行达成良好关系，全面提升资金的运作水平，有利于吸引更多资金的投资，全面提升资金的运作水平，将小微企业更能在中国特色经济道路上逐步成长。建立严格的惩罚监督制度，在企业内部建立相互监督，和责任追究制度，保证客观，独立，公正，负责对企业经营者行为，业绩监督考核，对企业投资者负责。

三、结语

第9篇：财务管理的思考范文

    论文摘要:在会计教学中,管理会计和财务管理重叠交叉内容较多,而两者也存在着密不可分的必然联系,但会计界对于管理会计和财务管理一直认为是两个不同的领域。但笔者认为事实上,两者是可以进行融合的。

    管理会计产生与成本会计,是与强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以企业经济活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,从而实现对经济过程的预测、对策、控制、责任考核评价等功能。应该说,管理会计是对企业内部经营的管理,其目的、职能和手段对企业而言都是必须的,但是由于我国企业的实际情况,管理会计未有系统开展,其众多工作都为财务管理所执行,因此,笔者认为,将管理会计融入财务管理,能更好地实现企业最佳经济效益的目标。

    一、将管理会计融入财务管理的理论基础

    财务管理是以价值形式对企业的筹资、投资和收益以及与此相联系的生产经营活动进行的管理,是组织企业资金运动,处理财务管理的一项综合性管理工作。因此,从财务管理和管理会计的概念可以看到,两者均以经营活动及其价值表现为研究对象,研究最终目的也都是为了通过价值的管理来实现企业经济效益的最大化。

    众所周知,企业生产经营活动本身是一种资金的运动过程:从货币资金的筹集、投资形成生产所需商品,包括流动资产、固定资产、无形资产等资产;然后是生产,资金流入商品,形成可供销售的商品;再是商品的销售,又形成货币资金。而财务管理研究的对象正是企业再生产过程中的资金运动,包括筹资活动、投资活动、日常资金营运活动及利润分配活动。由于资金是价值的具体表现形式,或者说资金运动是价值运动的表现形式,因此,财务管理就是以价值形式为研究对象。

    如前所述,管理会计也是以价值为研究对象,通过对价值信息的处理加工,从而实现企业内部经营管理。因此,无论是财务管理和管理会计,都是对价值的研究,财务管理直接对价值运动进行分析和反映,两者是密不可分的,也是能够进行融合的,笔者认为,应当要将管理会计融入财务管理,不仅是因为两者有一致的研究对象这一基础,还因为管理会计关键是对价值是一种分析和反映,可以说更多的是在方法上的研究,而财务管理直接进行价值的实体管理,将管理会计融入财务管理更有利于财务管理的发展。

    二、管理会计中有许多内容和财务管理内容重叠

    目前,一般的教科书中,管理会计包括的内容为:成本性态分析、变动成本法、量本利分析、短期经营决策、投资项目决策、全面预算、成本控制系统、责任会计等方面内容。财务管理则包括:权益和负债筹资管理、长期和短期投资管理、长期和短期资产管理、利润及其分配管理、财务计划和控制、财务分析等。在这些内容中,存在许多重叠:成本形态分析、变动成本法和本量利分析作为预测方法,在财务管理的利润及其分配管理中也大量地运用;杠杆理论里两者都有阐述;存货控制的经济批量模型的运用;资金时间价值与长期投资决策分析;全面预算和标准成本控制系统在财务管理的财务预测和控制中有运用;责任会计评价方法在财务绩效考核中有运用。这许多内容的重叠也是导致管理会计虽然在企业中方法有应用而不系统的原因,因此,笔者认为,将管理会计融入财务管理不但有利于管理会计方法体系的改革和完善,有利于财务管理体系的完整性。

    三、将管理会计融入财务管理

    由于管理会计和财务管理的研究基础的一致性,同时,大部分研究成果的重叠,笔者认为,有必要将两者进行融合。同时在前面已经分析了管理会计是注重对价值的分析和反映,主要侧重于“技术”与“方法”;而财务管理是对价值实体的管理,更侧重于决策时对“技术”和“方法”的“应用”。因此,笔者认为将管理会计融入财务管理较好。

    笔者对于将管理会计融入财务管理的具体想法为:

    1、对于重叠部分内容

    由于前者侧重于“技术”与“方法”,后者侧重于决策时对技术与方法的应用,因此,笔者认为该部分内容可以列入财务管理,并在这些原理和方法阐述的基础上进行具体决策。如:货币时间价值原理、净现值法和内涵报酬率法等资本预算的方法、本量利分析基本原理、存货控制模型等基本的原理和方法放入财务管理后的阐述应加强,同时,财务管理在这些原理和方法的基础上来进行证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货控制管理决策,这样,财务管理不但要在财务上运用这些方法,而且需要对方法本身进行探讨。这样有利于原理和方法的融合和运用,也有利于其改进和完善。

    2、对于非重叠部分

    管理会计和财务管理上有部分内容非重叠,对于该部分内容,笔者认为可以将其纳入财务管理中的财务预测,财务控制和财务考核。以上部分内容主要是管理会计中的预测分析、全面预算、标准成本控制系统和责任会计。事实上,企业进行的财务预测也必须进行销售、成本和利润的预测分析;财务控制中也少不了利用标准成本控制系统;财务考核中也必然会涉及责任会计的考核方法。因此,融合会使财务管理更趋向完善和整体效益;也会对企业的实际操作较有利。

    除此之外,还有如平衡计分卡(BSC)业绩考评体系、作业成本法(ABC)和作业成本管理(ABCM)、全面质量管理(TQM)和适时生产系统(JIT)等方法都可以被扩展到财务管理中。

    平衡计分卡是现代战略管理会计综合评价企业业绩的考核系统,由于企业核心能力的形成往往更取决于一些非财务指标,而平衡计分卡在考核企业业绩时,引入了非财务指标。而现代财务分析指标体系中也必须加入非财务指标,平衡计分卡业绩考评可以给财务分析和财务考核带来一种新的视角,避免了单独使用财务指标进行业绩考核给企业带来的短视行为,有助于实现企业的长期财务目标,进而有助于企业长期财务管理的良性运转。

    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认,计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。作业成本管理可以使作业成本精简和作业效能提高,从而实现财务管理成本效益的要求。

    综上所述,企业的使命就是创造价值,财务管理的目的在于实现企业价值的增长,而依据价值增长规则和规律,建立以价值计量、评价、报告为基础,以规划价值目标和管理决策为手段,整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程必然是其选择,这也是管理会计融入财务管理的必然要求。

    参考文献:

    1、余绪缨、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理会计学》,中国人民大学出版社,2002年