建设工程施工与管理精选(九篇)
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第1篇：建设工程施工与管理范文
时代在不断的进步和发展中，我国公民对于生活水平的质量也在不断的提高，城市中高层建筑物在不断增加，人们对于自己所住的环境以及小区建筑的质量也有了更高的要求。现如今人们从以往只在乎建筑物是否好看，到现在更注重建筑物的施工质量以及实用性、安全性。因此，人们对于建筑质量的提高，就让建筑企业必须在施工过程中质量进行严格的把关和控制质量。建设工程中施工质量的好与坏决定了这个建筑物的进度、质量、安全以及未来使用中是否存在安全隐患。如果建设工程的质量使用符合国家的标准，那么对于我国的经济可持续发展也有着推进的作用，也使我国建筑行业走向可持续发展的路线。建设工程施工质量管理的重要性共分为两点：首先，建设企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡，很大程度上取决于质量管理程度的强弱；其次，建设施工其中的特殊化。
2在建设工程中影响施工质量管理因素
2.1人员因素
建筑工程施工质量管理是否达到设计标准的要求，与现场施工人员的专业水平有着直接的关系。施工人员指的就是施工组织人员，指导人员以及现场施工操作和管理施工质量的人员，这些人员的专业水平的高低，决定了建设工程的施工管理水平与建设施工质量。只有高专业水平，高素质的施工人员才能发挥自己在现场施工质量管理中的能力，在现场控制工程施工的每一个环节，建设高水平质量的工程。
2.2机械设备因素
影响建设工程施工质量管理除了施工人员因素，还占很大比例的就是施工工程中设备的投资及使用。建设工程施工中首先就要编制出一套合理的工程机械设备预算表，其次根据现场地形、现场施工难度、现场施工强度来决定使用什么型号的施工设备，不要盲目选择设备，那样将会使成本增高，建设工程整体施工水平降低，工程的工期将会被延长。最后在选择好用哪种设备之后，进行设备进场，然后将每一个设备都能使用得当，设备与设备之间要相互协调，从而在保证施工质量的同时，加快施工工期。另外，建设工程中必须要构建机械施工制度，有合理的检修制度以及设备人员的交班制度，才能保证机械设备的正常运行，发挥机械设备的最大功效，使机械设备维持在最佳的施工状态下，使建设工程的质量得到保障。
2.3原材料因素
建设工程原材料的好与坏也直接影响到了工程的质量问题，大多数建设工程所需要的原材料种类多、数量也比较大，建设工程中最为常见的原材料水泥、沙子、石子、钢筋以及土工布等建设材料。但现在建筑市场很多企业为了获取利润的最大化，水泥、沙子、石子的质量无法达到国家规定的标准，在建设工程施工若使用了这些质量差的材料，建设工程的施工质量将会大大折扣。因此，只有加强对原材料质量选择及采购，使原材料符合设计中的质量要求，才能使建设工程达到预期所要达到的质量要求。
3加强建设工程施工质量管理的措施
首先，确保建设工程中的施工整体质量，必须要对于建设工程中每一个环节进行严格的质量把关，为了避免建设工程中出现一些质量的问题，排除建设工程可能出现大大小小不满意的问题：在施工过程中每一个环节进行质量控制，这样才能使建设工程中的工程质量得到保障；其次，在进行建设工程施工质量管理的过程中，必须对于施工人员进行严格的培训，对于施工的原材料以及机械做好严格的筛选，这样的做法才能保证建设工程的整体质量；最后，在建设工程中必须要保证施工材料的质量，在建设施工前，一定要计划和筛选高质量的施工材料，要把建设材料的质量放在首位。在建筑工程的过程中，关键的施工部分就是混凝土的施工。因此，为了能够保证建筑工程的施工质量要求，对于建筑施工的混凝土施工技术也要有严格的质量控制，最重要就是对于混凝土进行合理的配比，在搅拌混凝土的过程中必须要有专业的施工人员进行看管。除此之外，还需要对施工所需要的钢筋材料进行严格的选择。除了以上上述材料的管理之外，还需要在施工过程中对施工质量进行动态化管理，在建筑工程的施工过程中，也有很多因素影响着建筑施工质量问题；这些需要施工人员在建筑工程的施工过程中，对施工项目管理要进行相应的调整，确保建筑工程施工质量的管理制度能够更好的管理建筑工程的施工工序以及工程质量问题。对于建筑工程中施工质量的管理有着显著的提高。在建筑工程完工之后，对建筑工程的一系列审查、验收工作也是尤为重要的，必须要保证对于建筑工程进行公正、严格的监督管理，使建筑工程施工的完整性和施工的质量得到保障。
4结束语
保证建设工程的施工质量必须要做好多方面的事项，对于管理来说也要有很高的质量要求。所以，建设单位要对建设工程的施工质量的重要性有一个深刻而又全面的认知，才能将建设工程的施工质量管理达到符合设计的施工要求，让人们对于生活质量的要求得到满足，也对于我国建设行业的可持续发展有着很大的推动作用。
参考文献：
[1]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究,2017,(7):141+146.
[2]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2007,(6).
第2篇：建设工程施工与管理范文
关键词：建设工程；施工进度；因素；管理
建筑行业的竞争比较激烈，为了提高企业的竞争力，建筑企业的管理者应该加强建设管理，只有提高管理的水平，才能缩短建设周期，才能控制好项目建设的质量，而且有助于实现对投资的合理应用以及控制。影响建设工程施工进度的因素很多，只有了解这些因素，才可以保证施工的质量。建设管理包括多项内容，其关系着建设的成本，也关系着施工的安全性，有的施工项目质量较难控制，而且施工的进度也无法保证，管理人员只有采取有效的防治措施，才能保证工程按期完成。
1 影响建设工程施工进度的因素
1.1 设计变更。在建设工程中，经常会出现设计变更问题，这也是影响建设工程施工进度的重要因素。当建设材料或者施工工艺存在问题时，会出现设计与实际不符的问题，有时业主也会在中途更改要求，设计人员必须按照业主提出的意见对设计方案进行更改，这一过程涉及多个项目，而且需要更改的内容比较多，很容易延误工期，是影响建设工程施工进度的重要因素之一。
1.2 业主方面。业主方面对建设工程施工进度有着间接影响，在利益的驱使下，施工单位会一味的追赶进度，有的施工项目本身工期比较紧，施工单位如果还要加快进度，则施工的质量无法保证。有的业主在招标文件中，会不断的缩减时间，而且制定的工期标准也不符合实际，会造成工期进度控制的被动性。
1.3 施工单位方面。施工单位如果技术水平不高，则无法保证建设工程的进度，有的施工项目难度比较大，施工单位能力有限，无法快速的制定出施工方案，很容易延误工期。施工单位必须正确认识工程进度与造价之间的关系，尤其是在招投标的过程中，要尽量降低成本，还要考虑到造价与工期之间的辩证关系，如果施工的进度存在滞后性，则需要增加人力资源以及施工设备，否则会延误工程交付的时间，还会造成工程亏本的现象，建设工程不能按照合同的期限完工，会对建设单位造成较大的经济损失。
1.4 施工环境与不确定风险因素。建设工程施工环境包括气候、地质以及水文条件等因素，施工环境这一因素对施工进度也会产生影响，在建设工程施工的过程中，还存在较多的不确定因素，这些因素会造成建设工程的风险隐患，这些不确定风险因素包括经济方面、技术方面以及不可预控的自然方面因素。在建造的过程中，如果突然出现战争、自然灾害或者安全事故，也会制约工程的进度，阻碍工程顺利进行。
1.5 建筑材料、资金供应进度的影响。资金的影响主要来自业主，或是由于没有及时给足工程预付款，或是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都影响到承包单位流动资金周转，从而打乱施工单位的施工计划并影响施工进度。
2 建设工程项目进度的管理方法
2.1 施工工艺控制
2.1.1 按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。2.1.2 积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。2.1.3 发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程的顺利进行。
2.2 施工组织控制。项目经理部管理人员及主要技术人员应由有施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。
2.3 施工机械设备控制。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的运转是否正常将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门的机构质量安全鉴定，操作人员必须持有上岗证。现场各种施工机械都应该有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应该持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，从而保证机械的正常使用与设备的安全。
2.4 施工物资控制。为了保证工程的进度，每道工序所需材料、配件、构件应事先做好充足的准备，并做好各种物资的质量检验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应该有相应的物资采购计划；材料的订货合同中，应有供货时间、地点等条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度的控制研究。
2.5 施工技术控制。工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位沟通解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好实施性施工组织设计，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、句、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成的返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。严格控制工程变更：工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度，大量反复拆改还会影响工人工作的积极性，从而也会到影响工程的进度。
2.6 施工工序控制。各专业分包单位在总进度计划的框架内作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。
2.7 施工材料控制。按照总体施工进度计划提前做好材料的采购计划，做到早计划和早落实。合理的配置机械设备，提高机械使用效率与机械化作业程度。加强设备的维修、保养工作，备足动力设备和主要机械易损件。采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
结束语
影响建设工程施工进度的因素很多，本文对其进行了详细的分析，只有了解这些影响因素，才能做好预防工作。有的影响因素可以通过技术措施进行预防，但也有的影响因素是无法预控的，比如自然灾害或者战争等，分析影响建设工程施工进度的因素，可以制定出有效的管理制度，可以帮助项目管理人员编制出切实可行的施工流程以及进度计划，只有通过科学的统筹安排，采取有效的管理措施，才能保证工程如期完成，才能提高建设工程的经济效益，避免在施工时出现安全事故隐患。
参考文献
[1]姚仲贤，丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报，2004（3）.
[2]姚仲贤.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报，2004（3）.
第3篇：建设工程施工与管理范文
关键词： 施工 水利工程质量控制
一.影响水利工程质量的几点因素
（1） 施工设备：
施工设备的质量直接影响着施工的质量好坏。在施工设备与器材上选择不够科学，施工机械的技术水平达不到设计水平，在设备的使用上操作不够规范，这些都会造成工程质量存在问题。
（2） 作业人员：
设计师只重视了工程外贸而忽略设计的合理性，施工管理人员没有合理科学的分配施工人员，施工工人职业技能不足、操作不规范，这些都会直接或间接的影响到工程的施工质量。
（3） 环境条件：
自然环境复杂多变，对于施工的影响也有着复杂的影响。雨水对施工主体的冲刷侵蚀，风对施工结构上的应力，空气湿度对混凝土等材质的影响，更有地震、泥石流等不可预测的自然灾害。在工程的选址时，也需要考虑到人文环境的影响，尊重当地民族风俗、不影响当地生活习惯、不破坏当地卫生条件。
（4） 施工材质:
采购材料应选择质量合格过关的环保材料，应结构的需求根据材料的特质科学的使用。有些工程为缩减开支、节约陈本而购买廉价、未经过国家认可的材料，从而导致工程质量存在严重问题。
（5） 工程技术：
施工的技术分为施工的工艺与方案。施工方案考虑不够周全、合理，施工工艺水平无法达到施工难度，这些都会影响到施工进度，既而导致施工质量不过关或追加投资。
（6） 工程监管：
在施工时，项目法人常常超出合同权利界限，直接干预施工工作，从而演变为监管人员失去权威，施工过程的规范依赖于项目法人的“自觉性”。由于对监管的认识不足，作业人员往往不愿配合监管者工作，从而导致“有事找领导”这一现象。监管人员自身素质高低也影响着施工质量，有些项目法人为缩减项目资金，常常会与监管人员相“勾结”，使监管人员对施工过程“睁一只眼闭一只眼”，从而让工程“偷工减料”，为工程竣工后的质量安全，埋下更大的隐患，危机群众财产安全。
（7） 工程资金：
水利工程的开展、建设材料的采购、施工作业人员的聘用、工程后期的维护，这些都离不开资金；施工材料是否达标、作业人员技术水平是否过关、
后期维护是否系统完善，这些还离不开资金。可以说，资金是水利工程项目的“生命”工程是否“健康”取决于它，而资金量也影响着工程的“寿命”。在施工过程中，往往出现自筹资金不落实，地方不配套与下拨资金被剥削这些问题，从而影响到工程的进度与质量。规费的征收不到位，地方的财力不足，水利建设工程的呼声高，投入却少。
二.水利工程质量控制措施
（一）施工前控制：
1.检验场内供水、道路、供电等一切辅助设施的准备情况。
2.质量要求要明确，熟悉以及掌握施工的技术依据。
3.承包商需加快建立并且完善施工保障与施工管理体系，如人员配备、各级作业人员的持证情况等。
4.审核工程采购的各种材料。
5.项目法人在中标后，需将施工设计、施工组织、施工措施、施工计划等相关文件进行审核后，才可施工。
6.参与到承包人为发包人所提供的测量基准点的核查。在此基础上，督促承包商完成施工地区，原地形图的测绘，以及工程质量控制网的布控与设立。
（二）施工过程控制：
1.施工工艺的控制，查阅施工记录与材料，采用现场检查，按照旁站方案实施旁站。
2.在工程质量受到环境因素影响时，承包人需及时采取有效措施对其防范。
3.对于隐蔽工程的验收及检查。工程结束后，施工单位需先进行专职检验与自检，检查合格后，需请现场建立工程师验收检查。
4.施工质量出现事故需检查原因，事故责任分析，进行事故处理措施的研究，采取措施后的效果检验。
5.有效落实并实行工程例会、质量协调会，整理会议纲要，做好会议的记录工作。
6.每道工序间，需进行自检、专职检验，再由监理工程师检验，检验合格后才可进行下一道工序。
7.监理工程师必须行使质量监督权与质量否决权，出现问题及时下达停工指令，为工程款的支付作签署认证。
（三）开工条件控制：
1.监理机构征得发包人同意后，在施工合同约定的时间期限以内，通知发包人开工，要求发包人依照合同期限及时的准备施工材料、设备、人员等。合同工期的起算时间，在开工通知中予以明确。
2．承包人在完成一切施工准备后，需提出开工申请，在监理机构经过检查与确认后，签发开工令。
3．因发包人的原因，而导致工程没有按合同的约定时间正常开工的，承包商需向建立机构提出顺延工期要求，并与发包人一同商议补救措施。发包人承担工程延误的损失以及增加的费用。
4.单元工程开始施工。全单元工程，在获得批准后开工。后续单元工程，需经过监理机构审核完上一单元工程质量后，取得合格证明才可施工。
5.因承包人的原因，导致工程没有按照施工合同所规定的时间施工的，监理机构在通知承包商所约定的时间内，说明延误施工原因，提交赶工方案报告。由此增加到费用以及延误工期造成的损失由承包人承担。
6.分部工程开工，需要监理机构审批每一份分部工程的施工申请，审核施工计划，检验、核查该部分工程的施工条件，确认后签发施工通知。
三.加强水利工程质量控制的措施
（1） 程序：
严格遵守国家相关水利建设条例、法规。必须落实工程设计审批制度，未得到批准的工程项目禁止开工。依据单位、单元、分部工程实施质量评定，工程验收需有监理机构的评定意见，没有经过验收的工程不得进行下一阶段或投入使用。
（2） 监理机构：
依据工程的要求规定人员、物料，进度计划，监理目标等，并为达到这些目标实施控制的方法、制度、依据及保证等体系。制定、落实监理细则，对掌握各阶段工程质量标的标准、各工序、各部位、质量检查、验收和评定都作详细规定。
（3） 重视：
是否能搞好水利工程建设，也在于领导的重视程度。加强领导对水利建设的重视程度，让领导切身参与到质量管理工作，增强对人民财产安全的责任心，真正落实工程质量工作。加强落实责任制，明确单位领导、工程作业人员、项目法人等相关工作人员的责任，并加强监管与检验，依照国家相关法律条文，如若出现问题，不管当事人发生什么，都要追究其责任，从而解决出现工程问题后，当事人一走了之的情况，既而加强每一位工作人员的责任心。
（4） 技术管理：
技术管理包含施工日记、技术交底、材料检验、图纸会审、工程验收等制度。
（5） 贯彻落实“三制”：
水利项目法人责任制，建设监理制，招标承包制，是保证工程施工质量的最根本措施。法人负起工程建设的责任，招标时严格审查条件，加强监管部门管理力度。
第4篇：建设工程施工与管理范文
关键词：建设工程；施工；合同管理；履行
中图分类号：X702 文献标识码：A
1、合同管理在建筑工程施工中的必要性
从宏观经济市场的要求看,加强工程施工的合同管理是顺应市场职能和政府职能转变的要求,是调节经济市场和管理市场的重要手段。其次,合同管理是建设项目管理的核心, 施工工程运行的有效性和可靠性需要合同管理来维护和监控。合同管理在建筑项目工程施工过程中, 起到非常重要的监督、监管与引导的作用,是工程按期完成的前提条件。另外，合同管理也是规范建筑主体行为的标准, 发包人与承包人通过合同确定的权利与义务关系,是双方在施工过程中处理纠纷的法律依据。最后, 施工工程合同管理也是我国迎接国际竞争的需求, 市场全球化不但要求施工质量、施工管理与国际接轨, 施工保障、施工合同管理也需与国际接轨。
2、工程施工合同管理中存在的主要问题
2.1、合同管理机构不健全
目前, 大部分的建设单位未设立专门的施工合同管理部门, 而是将合同管理委托给监理公司, 而监理公司往往也存在机构设置不规范、 合同管理力量薄弱等问题, 从而往往很难胜任建设单位的委托; 施工单位, 特别是中、小型施工单位, 重视公关和预算管理, 轻视施工合同管理, 也没有设立合同管理机构。订立施工合同的主体双方对合同管理的不重视造成了合同履行过程中违约情况的产生。
2.2、合同条款不完整
国家规定的《建设工程施工合同示范文本》具备以下几个重要要素：合同价款与支付、工程范围、合同形式、工期、质量、双方的权利和义务、工程变更、结算、违约、索赔、合同文件解释顺序等。但很多中小项目未按合同示范文本签订施工合同，甚至个别企业自行制订不规范的施工合同文本并强制要求施工单位签订，此类合同条款不健全，出现违约时无据可依，从而为施工合同的履行带来很大困难。
2.3、合同条款不履行
发包方不按合同约定支付工程进度款，承包方可以行使抗辩权停工，但却没有行使，结果客观上造成了承包方垫资施工，发包方拖欠工程款的情况。(2)非承包人的原因造成的工期延误，承包方也未及时提出工期延期申请，直到事后收到发包方的工期罚款时，才发现没有相关的书面资料证明非自身原因造成，结果承担了本不属于自身的责任，消耗了大量的人工和管理费，甚至还被罚款。(3)应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是常有的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏及时变更合同的意识，结果导致了损失。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同得以更好的履行和特定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，为了更好的维护自身的合法权益，关键在于变更要及时处理。(4)变更签证不及时办理。履约过程中的变更签证是一种正常行为。但有些现场管理人员对此并不重视，只顾按照发包方的要求进行施工，未及时提出相关费用的签证申请或收集相关书面证据，或即使提出了申请和费用索赔，在施工过程中也未及时办理确认事宜，以至于结算时因证据不充分致使企业面临很大的风险，变更签证发包方不认可或被发包方核减较多，以致利润极低甚至出现亏损的境况，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。(5)结算时间长导致承包方资金回收困难。结算难是施工单位目前普遍面临的一个大问题，施工单位向发包方报送结算书后，发包方往往不会按照合同约定的时间及时审核，结算工作放置一两年是常有的事，施工单位为不得罪发包方基本都是采用书面和口头催促，但也无济于事。结算不定案直接造成结算款不能按时回收，施工单位原本微薄的利润不能及时回收[1]。
2.4、缺乏合同管理专业人才
施工合同涉及内容多、专业广, 合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。许多建设项目管理机构缺乏专业的合同管理技术人员, 或合同管理人员缺乏专业培训。
3.提高和改善合同管理质量的有效措施
3.1、从法律、资质、能力方面加强管理
施工合同的签订必须遵守国家法律、法规和国家计划, 承办人员须在取得法定代表人授权委托书的情况下才能签订合同, 施工合同一经依法订立即具有法律效力。承发包双方签订合同时必须具备履行合同的能力及相应的资质条件，合同生效后,发包方必须具备组织协调能力, 承包方则必须具备相关部门核定并认可的资质等级并持有营业执照等证明文件。
3.2、重视合同谈判，签订完善的施工合同
施工单位切不可鉴于发包方的威严而草率签订合同，要根据合同评审意见进行谈判，通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险，对不可避免的风险，由双方合理分担。合同谈判失败，则要对合同评审时提出的风险范围实施动态监控，降低风险。
3.3、提前制定合同条件,明确合同条款
对存在的潜在问题约定解决办法和处理原则,使其具备法律效力。签订合同必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”进行, 具体内容如下: ① 工程名称、地点、范围、内容,工程价款及开竣工日期。②双方的权利、义务和一般责任。③施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法。④工程质量要求、检验与验收方法。⑤合同价款调整与支付方式。⑥材料、设备的供应方式与质量标准。⑦设计变更。⑧竣工条件和结算方式。⑨违约责任及处置办法。⑩争议解决方式, 安全生产防护措施[2]。
3.4、监督合同的履行情况
合同执行过程中，合同管理人要对合同订立双方的履约情况进行监督，发包方违约（如不按时付款，不提交工作面、提出变更、赶工或停工、不办理结算、不确认签证等）则要及时按照合同相应条款进行索赔；承包方违约，则要做好被发包方索赔的应对措施：积极采取可行的补救措施以获得发包方的谅解，同时收集更多的其它方面对自己有利的证据，以作为谈判的条件，降低被索赔的风险。
3.5、合同变更的管理
合同履行中，客观情况的变化不可避免地导致了合同约定的价款、质量和工期等内容变更，施工单位应充分行使好自身的权利，及时把握一手书面资料，签订会议记录或补充协议，尤其是当变更金额超过合同价的10%以上时，要向发包方提出另外签订补充协议的申请，双方协商一致后可以签订相关补充协议来变更合同，且变更后的协议应及时到建设行政主管部门办理变更登记备案，以免日后发生纠纷。
3.6、推行合同管理人员持证上岗制度
加强对建设单位合同管理人员的职业道德和专业技术培训, 实行合同管理人员持证上岗制度, 是提高建设项目合同管理水平的重要措施。建议在建设项目管理机构中设置造价工程师岗位, 负责合同管理及造价控制, 确保合同签订双方按照合同文本执行, 提高合同履约效率的同时有效控制工程造价[3]。
3.7、充分发挥监理单位的作用
发包方根据自身情况可将组织、管理和协调工程建设的权利及职责委托给具备相应资质的监理单位,并与其签订监理委托合同,合同中需明确规定监理单位的权限和责任,同时还需将这些信息详列于施工合同中,且二者赋予监理单位的权限与责任必须保持一致[2]。
4.结束语
加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理，加强有关合同法律、法规的学习、培训。加强施工阶段合同管理促使合同双方提高履约水平是实现全生命周期工程造价管理的重要手段，也是规范各建设主体行为的需要。在制定施工合同时应认真把关，严格执行合同会签、评审制度并认真进行交底，特别是现场管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围等，以此促进建筑业持续发展, 实现建筑市场科学管理。
参考文献：
[1]刘圆圆.工程项目管理中合同管理常见问题的分析[J].全国商情(理论研究),2012(4).
第5篇：建设工程施工与管理范文
【关键词】港口建设工程；施工管理；相关思考
一、引言
时代的飞快发展也大大增加了港口建设工程的数量和需求，虽然港口建设工程能够解决人们的交通、货运等问题，但是，港口建设工程的施工过程中若管理不善也容易产生了一些负面的影响。这在一方面使得港口建设工程项目的圆满管理会受到影响，另一方面港口建设工程项目的成本、进度、质量和安全也可能会受到影响，所以做好港口建设工程是管理是十分有必要的。
二、港口建设工程施工管理中存在的问题及对策
1、港口建设工程项目施工管理机制不够健全
管理体制的问题是港口建设工程施工管理的核心，健全、合理的管理体制是港口建设工程施工管理的基础。根据上文的论述可知，管理体制由以下三方面组成：第一，深入贯彻落实、健全当前的管理标准、准则、程序以及技术文件，企业的领导者必须充分掌握和熟悉企业质量管理体系，在此基础上进行管理计划的制定，进而提高团队专业水平，公平科学的分配责任，各司其职，落实责任。至于这样，才能充分调动员工和管理者的工作积极性，激发创新精神。第二，复核和交接好管理技术档案，同时完成技术交底，尤其是要对图纸充分了解，掌握施工的设计方案，在经过审批后再施工。第三，对质量技术交底工作给予高度关注，为了保证工程质量，减少施工工序中出现的问题，可以通过多种方式进行分级处理，为施工质量提供保障，减少盲目施工行为。
2、港口建设工程项目施工管理中材料与设备的质量把控有时仍不够严格
接收材料必须经过验收员严格的检查，要通过材料的规格、质量以及型号等各个环节的检验，一旦出现任何不达标的材料，无论是自己采购还是甲方提供的都必须及时撤出市场。进场的材料在摆放方面都有严格的要求，必须按照规格型号分类。由于在施工的过程中会频繁使用机械设备，且必须按照国家的相关规定严格使用相应规格、型号、材质和性能的机械设备，因而机械设备对于港口建设工程来说占据一定的地位。现代港口建设工程体系在和不断发展的现代科技的对比之下，发展较为缓慢，这主要是因为对原材料进行管理的因素造成的。因为在原先的报表上没有及时更新一些新出现的原材料，再加上对部分材料的规格和型号的定义也不明确，所以常常会产生进行分配的过程中常常会出现差错和浪费，进而使港口建设工程滞后，难以正确进行造价管理。所以要想进一步提高施工效率，充分利用材料，减少浪费，就必须进一步完善港口建设工程材料管理体系。
3、港口建设工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视
港口建设工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的港口建设工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态港口材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的港口项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治港口项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，港口施工企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多地资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。
4、港口建设工程项目施工管理中作业人员质量意识和人员素质还有待加强
由于施工质量关系到经济、行政以及技术等各个方面，涉及面比较广，所以确保高质量的施工对于港口建设工程来说至关重要。由于港口建设工程团队的执行能力的高低和团队素质的高低会将团队的能力充分展现出来，所以会直接影响到控制不同质量的港口建设工程。目前我国正处于不断提高港口建设工程质量的进程当中，可是由于中国的港口建设工程人员缺乏重视港口建设工程质量的高低，所以导致不断出现港口建设工程质量问题以及安全性较低等问题，这不得不令众多人对我国的港口建设工程质量存有怀疑。在港口建设工程进行的过程中，确保工程质量的工作不能还停留在表面上，而要对港口建设工程控制体系质量正确的把控，强化质量观念。就目前而言，必须要求港口建设工程人员以工程质量为核心和基础，选择优秀的港口建设工程人员，建设一支专业化的队伍，只有这样才能及时解决港口建设工程质量的问题，促进港口建设工程的发展。
5、港口建设工程项目施工管理中对于文件归档仍有忽视
除此之外，文件归档对于整个港口建设工程项目施工管理来说是关键的一环，然而许多管理者对文件归档重视程度不够，不利于整个港口项目管理，可能会产生一些不良后果。最近的许多工程纷纷出现了变更和索赔的时间，由此可见，对于港口建设工程项目施工管理而言，必须高度重视文件归档的工作。整理与归档技术施工文件的工作包括两部分：一部分是不仅要掌握工程竣工图中取消的、未备注清楚的项目，同时对于相关详细技术数据也要充分掌握；另外一部分就是必须对施工验收材料严格核查，对实体的工序材料日期一样的材料反复核对，以保证进度验收资料的完整性和不间断性不受到频繁的联系受到影响，为将来查阅和整理资料提供便利。
三、结束语
综上所述，当前我国港口建设工程施工管理中机制不够健全、施工材料与施工设备的质量把控有时仍不够严格、对于绿色环保不够重视、作业人员质量意识和人员素质还有待加强、对于文件归档仍有忽视等方面的问题难度比较大，耗费时长较长，同时，外部客观原因影响较大。因而进行港口建设工程施工管理的时候必须符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。做好港口建设工程施工管理，尤其是做好上述问题的相应对策在港口建设工程上的应用，都是非常必要的。不仅如此，在对港口建设工程施工管理中，科学设置是管理计划，对项目施工管理的过程数据进行正确的分析，提高项目施工管理的预见性，防止港口建设工程项目受到施工管理问题的影响而威胁整个项目的成本、进度、质量和安全。
参考文献：
[1] 陶冶. 探讨港口建设工程施工管理 [J].四川水泥，2015（01）.
[2] 孙玉涛，肖纪升，李楠. 港口施工企业多项目跨区域管理策略研究 [J].经营管理者，2014（29）.
[3] 潘洛安. 港口施工的生态影响及对策措施 [J]. 中国港湾建设，2012（02）.
第6篇：建设工程施工与管理范文
【关键字】目标管理；风险管理；风险分析；风险对策
1、建设工程施工风险概述
工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的发包人/承包商/设计人/监理人。
施工风险有三个基本要素，即风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；发生后果的不确定性。
2、建设工程施工风险主要类型
基于目标管理的建设工程施工风险分为工期风险、费用风险、质量风险、安全风险、信誉风险共5种。工期风险造成局部或整个工程的工期延长；费用风险包括报价风险、财务风险、利润降低、成本超支、投资追加、收入减少等；质量风险包括材料、工艺、工程不能通过验收、试生产不合格，工程质量评价为不合格；信誉风险造成对企业形象和信誉的损害；安全风险造成人身伤亡，工程或设备的损坏。
3、建设工程施工风险管理重点
施工风险管理是工程施工管理的一部分，目的是保证施工总目标的实现，其目标是一致的。只有通过风险管理，降低工程的风险成本，工程的总成本才能降下来；风险管理，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，这符合各工程有关方在时间和质量方面的要求。
3.1、建设工程施工风险识别，在大量错综复杂的施工活动中，系统地、连续地对施工主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性估计，并形成项目风险清单，对整个工程的风险准确、完整和系统的认识和把握，作为风险管理的基础。
3.2、建设工程施工风险的评价与应对，通过估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度概率，进行风险费用分析，定性问题定量化，针对风险分析的结果，制定应对策略，降低风险的负面影响，提高实现工程目标的机会。
3.3、建设工程施工风险的监控，在工程风险的阶段性、渐进性和可控性基础上，通过对工程风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性，采取正确的风险应对措施，从而实现对工程风险的有效控制。
4、建设工程常见施工风险分析
4.1、常见的工期风险包括工程体量大，设计复杂，专业多，工期长，工期紧，质量要求高，合同标段分别由多个单位总承包施工，如管理不好则存在工期延误的风险；前期工作滞后，将延误工期；市政基础设施、道路等工程项目外部环境影响等。
4.2、常见的技术风险包括地质复杂，工程设计复杂、质量要求高，施工难度大，不确定因素多；设计文件不合理；施工方案的针对性和准确性较差等。
4.3、常见的安全风险包括危险性较大的分部分项工程，如拆除、爆破、高支模等；工程量大，施工机械多；设计复杂，多专业交叉作业等。
4.4、常见的费用风险包括清单漏项；主材涨价太快；合同条件过于苛刻；设计文件不明确；施工难度大、难点多；资金供应不足等。
4.5、常见的信誉风险包括各方首次合作，需要磨合，存在潜在风险；各方的经营状况不了解；各方人员缺乏交流，缺少与工程有关的第一手资料等。
5、建设工程施工风险对策
5.1、增强风险管理意识，实施风险管理计划，采用系统的动态的方法，对施工实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，实现管理目标。
5.2、充分分析工程风险特点，注重对专家经验和教训的调查分析，在此基础上将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对新工程的决策支持。将风险管理与合同管理、成本管理、工期管理、技术管理、质量管理、安全管理联成一体，理性地开展施工，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。
5.3、运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统识别、应对和监控。风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法分析、询问、参考统计记录、绘制流程图；项目的风险评估方法包括AHP法、GERT理论法、CTM模型、蒙特卡罗模拟、决策树法；风险应对方法包括减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险、后备措施；风险监控方法包括建立风险监控体系、风险审核、挣值分析、附加风险应对、风险评价。
5.4明确风险管理的技术难点和管理目标。风险管理的技术难点是风险识别困难、风险处理手段落后、风险评价误差大；风险管理的目标是获得成功；创造安全环境；降低工程费用；保证施工按计划有节奏施工，减少干扰，使工程始终处于良好的受控状态。
5.5、管理措施包括选择素质较高而精干的管理班子；建立有效的沟通渠道与约束机制；推行总承包负责制，制定各项总承包管理制度，使管理总承包有职有权；制定合理的措施、计划；及时组织资金来源及拨付；及时落实解决外部环境影响；配备机械管理部门；投保相关的工程保险。
5.6、技术措施包括技术方案有针对性、指导性；对地质复杂区域进行详勘，制定地基处理方案，加强检查与检测；对危险性较大分部分项工程必须专家论证；优化设计及施工工艺，严把原材料关；综合考虑各工序的穿插施工；科学合理的总平面布置； 加强验收管理；落实消防及监护措施。
建设工程施工风险管理是一个不断检查和更新的动态过程，对保障收益，降低风险，提高企业抗风险能力具有重大作用。
参考文献：
第7篇：建设工程施工与管理范文
关键词：市政建设；管理；措施
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言：
城市功能的日益完善与人们的生活水平提高密切相关，因此作为市政建设管理者要对城市的建设进行合理、科学全方位的规划，努力提高城市的市政功能最大化，使得城市在空间使用得到最大化。
一、市政建设的意义
城市的发展离不开市政工程的建设，如果没有市政工程的建设，就可以说城市就不能够得以发展甚至不能够生存。市政工程主要分为：一类生产性基础设施。另一类是社会性基础施。可以说无论那类市政建设都与人民的生活质量有着紧密联系，人类生活的基本内容都离不开市政基础工程设施，它对城市的发展和人民生活水平的提高有着至关重要的作用。
二、市政工程建设管理存在的弊端
虽然现在城市市政建设管理者对于城市市政建设功能的完善有了很大的认识，但是目前在实际的市政建设中还是存在着许多的不足，主要有：
1、市政工程管理人员思想观念落后。市政工程管理人员对于城市的市政建设具有重要的作用，他对于城市未来的发展以及城市的美观等都有重要的影响，因为市政建设关系到人们的衣、食、住、行、水、路、电、污水、垃圾的处理等是人类生活的基本市政建设，但是现在的市政工程建设人员他们还是停靠在传统的思想观念里，他们只是重视城市工程的质量，并没有对于城市市政工程的内在内涵加以认识，忽视市政建设的内在文化，造成市政工程的长远适应性。
2、缺乏统一规范的市政工程规划。城市市政建设是一项系统的城市建设工程，为了完善城市的功能，提高人们的生活质量我们应该制定统一的规划，但是现在我们对于城市的市政建设规划还缺乏统一科学的规划，现在的市政工程建设的时候大部分是由局部的城市建设要求来进行的，缺少城市功能的整体要求。
3、市政工程在建设的过程中存在着质量、工期等达不到要求。市政工程是城市的公益性工程，它的质量安全、施工工期等都关系到城市的发展以及人们的出行等对于人们的生活息息相关，但是在市政工程的管理上还存在这工程同步建设质量不高、缺乏质量意识，致使市政工程建设为了尽快的完成，在施工的过程中就会忽视施工中的一些细小的缺陷造成市政工程往往在完工以后经常出现损坏的情况。
4、在市政工程建设中缺乏对于城市古老建筑的保护。在城市更新改造中．由于不注重传统建筑风貌的保护和继承．各类保护建筑遭到破坏和拆毁情况非常严重．使城市原有的特色风貌遭到破坏．被赶时髦的东西所替代，使人们对所居住的城市和环境产生了一种陌生感．丧失了认同感和归属感，地域文化的特色逐渐消亡．建筑文化的多样性遭到扼杀。城市在长期的成长建设中形成的历史和文化的积淀正在被切断．城市的特有风貌正在消亡。
三、提高市政工程建设管理的措施
1 必须改变陈旧观念的思想观念
现代化的城市就必须有现代化的市政工程设施，就要有现代化的思想设计，现代化的建设、规划和管理，并做好这三方面的相互关系；首先，市政工程设施建设在施工前就要充分做好设计及规划，使市政工程的建设更符合城市的历史人文、环境和市政工程的功能，随着当代日新月异的城市发展，中国城市开始关注设计问题，但关注的重点是建筑和城市的关系，而对城市市政工程的重要组成部分；如：城市交通工程（如道路、桥梁、轻轨等）及市政公用设施景观设计则关注得不够。市政工程只注重自身的功能性，而漠视空间及城市，忽视其对景观的影响以及景观对市政工程的要求，使得城市景观混乱。例如城市交通工程的建设，为了解决城市交通问题，近年来修建了纵横交错的主干道与高架桥、轻轨等。特别是高架桥使道路尺度和空间形态发生了巨大变化，但在设计上往往无视景观这一因素，只满足功能要求的形式，而忽视空间、比例、尺度以及和周围建筑的关系，使我们的道路给人一种沉闷、拥挤、无序的感受。随着我国城市化的推进，随着人们的物质和精神生活的日益提高，市政建设不断出现新要求、新变化、新问题、新功能。对此，我们应超前准备，改变陈旧思想观念，创新管理，确保市政建设的健康发展。
2 加强市政工程的设计和规划管理
市政工程的设计是关键，有什么样的设计就会建设成什么样式的城市外观景观和人居环境，完善市政工程景观设计审查、审批制度，有利于市政工程景观设计在设计过程中改变过去那种只注重功能或自身形象，漠视城市空间环境的设计模式。
市政设施建设重在科学规划和平衡统一，这是处理市政设施与城市发展之间关系的原则，统一是指整个城市发展之间，市政设施中的各个项目以及市政设施中的每一单项设施的建设都必须相互协调，统一规划。任何局部改造都必然牵动全局，因而不可割裂处之。平衡是指城市各种功能与城市未来发展的相互适应，规划上广泛的适应性，正是市政设施广泛的服务功能所要求的，统一是规划的过程，平衡是规划的目标。建设超前和同步的原则，建设超前和同步是指市政设施建设项目的规模较大，施工周期较长，为满足城市生产和人民生活的要求，必须使这一项目建设有一个超前量，并在计划安排上与城市其他设施在形成能力的时间上保持同步。如:对市政工程的造型、尺度与城市、周围环境，历史文脉的关系等缺乏具体有效地控制和引导手段，这是我国城市环境缺乏整体感，杂乱无章的原因之一。因此完善城市规划编制方法，引进城市设计必不可少；城市设计是城市规划和市政工程设计之间的桥梁，根据城市设计理念制定市政工程设计导则，成为市政工程设计的先导。设计导则应经过一定程序后，使其成为有相应法律效应的规范文件，为规划部门的具体操作提供强有力的法规依据。
3 加强已建成和在建市政工程的市容市貌环保管理
由于市政工程自身的特点，施工区域往往地处繁华的闹市区，周围单位、居民区众多，交通流量大，人口密度高。针对市政工程施工的特点进行科学的环境管理，增强环境保护意识，做好施工期的环境保护工作；就显得非常重要；在制定在建市政工程施工的环境保护管理组织计划时，应对可能出现的扬尘、噪声、水污染、固体废弃物污染等环境问题，制定相应的预防和治理措施；如何做好文明施工至关重要，首先，要健全管理机构和文明施工的管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工中对现场各个方面有专业的管理，加强监管，杜绝人为对市政设施的不良后果发生。其次，在施工过程中，要明确现场组织机构中各类人员的环境责任，市政工程建设者要进行经常性的监督检查，真正做到对环境问题的及时发现、及时解决，尽可能将项目建设对环境的影响程度降到最低。同时要保证已建好的车行道、人行道、下水道、厕所、垃圾台等市政公共设施作用的发挥，随时检查，发现问题及时整改。加强对广大市民的卫生意识、文明意识、环境意识、生活习惯和城市管理法规的宣传教育，努力提高广大市民的思想素质。
结束语：
无论是市政工程还是其它工程，城市市政设计和管理是全方位的，要求市政工作者对市政工程的外观景观设计、规划、文明施工、环境卫生的日常管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行；成功的市政工程管理能促进国家产生良好的社会效益。
参考文献：
第8篇：建设工程施工与管理范文
关键词：建设工程；造价管理；控制措施
前言
建设工程造价管理是一门综合性的学科，包括工程材料、设计施工、财务、统计、数学统筹及法律等内容。在建筑企业管理中，建设工程造价控制就是在优化设计方案的基础上，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，从而实现提高建设项目投资效益的目标。随着现代建筑企业的迅速发展，目前工建设程造价管理，在做好建设项目投标决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段的建设工程造价控制方面十分重要，对保证和提高我国建设工程造价水平具有一定的现实意义。鉴于此，笔者对我国建设工程造价管理控制措施进行了初步探讨。
一、投标决策阶段建设工程造价控制措施
投标决策阶段建设工程造价控制措施要把握好两个关键因素，一是合理编制投标文件，二是投标报价的决策。其具体内容如下：
（1）合理编制投标文件。
高质量的投标文件是中标的关键，施工企业应结合企业施工的特点，按照招标文件提供 的“工程量清单”，采用实物量法编制投标文件，合理编制投标文件。具体可以从两个方面入手，一是在满足项目合理的质量标准的前提下，依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费；二是计取各项费用。施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。
（2）投标报价的决策。
在投标报价文件编制完成后，科学合理的工作程序有利于提高投标报价决策。由于投标人在编制预算报价时往往会将工程量可能变化较小或较大的项目单价降低或增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的，所以，我们还应认真审核投标报价，以防止高估冒算，防止错项漏项带来不必要的麻烦和经济损失。
二、施工阶段建设工程造价控制措施
施工阶段建设工程造价控制，可以从科学编制施工组织设计、材料、设备的采购和管理、施工人员的配备和做好现场的签证工作四个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
（1）科学编制施工组织设计。
建设工程施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工进度计划编制的科学性与合理性，是施工阶段造价控制的先决条件之一。现代工程项目管理的理念对计划工作提出了更高的要求，施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，其中对于各种工程数据的采集主要应用预处理方法有两种，即空缺值的填补、数据过滤。在编制完施工组织设计后，要有针对性的加强过程控制赢，得更好的投资效果。
（2）材料、设备的采购和管理。
材料费是工程项目造价控制的关键内容，采购时要及时、科学分析材料市场的价格走势，对主要材料设备的采购应在多家比较后从中优选；材料设备进入施工现场要有严格的验收 制度；材料设备在使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对其进行有效监督，防止浪费，合理使用资源。
（3）施工人员的配备。
人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。针对当前实际情况，有必要对各个班组进行严格筛选，做到从现场施工作业这第一环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期和降低成本，以达到控制造价的目的。
（4）做好现场的签证工作。
现场签证是合同的必要补充部分，工程承、发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，必须及时办理现场签证，在工程项目的建设过程中，按事前、事中、事后进行全方位施工管理，及时签证，做好现场的签证工作，提高现场签证的质量，为变更索赔地顺利开展打下基础，能有效地降低投资项目实施阶段的工程造价。
三、竣工结算阶段建设工程造价控制措施
竣工结算阶段建设工程造价控制措施主要做好三个方面的工作。首先，要及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料。在收集保管好各种资料后，再实事求是地进行结算，以保护企业的合法权益。其次，要重视索赔工作。索赔工作是全部竣工结算中的一个内容，要做好索赔与反索赔工作，必须领导重视，在工程施工中，应加强索赔管理，一旦在工程施工中出现了合同内容之外的因素，引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集文字凭据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。第三，要及时收回拖欠款，加强资金周转工程竣工结算通过后，应按照先前的合同规定，及 时收回工程款。对未付款而又不签订还款协议的工程，通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院，以增加对业主的压力。
四、结语
总之，建设工程项目建设的中心任务就是实现项目目标，工程造价的管理与控制是始终贯穿于项目建设的全过程。我们应当运用科学技术原理和经济及法律手段，对项目建设进行连续控制，不断检查实施状态，随时纠正发生的偏差，以最大限度地减少或避免建设资金的流失，有效提升造价管理力度，从而实现较为理想的投资效益和经济效益。
参考文献：
[1]王纪东，工程造价在各个阶段的控制措施研究[J]科技资讯，2011
第9篇：建设工程施工与管理范文
关键词：工程建设，施工质量，管理措施
Abstract: at present, China's rapid development of engineering construction, people on the requirements of the quality of the construction project was growing, how to improve the construction quality, create more excellent project has become numerous construction enterprise unremitting pursuit. In order to further strengthen and improve the engineering quality and construction quality, in this paper, the influence of engineering quality personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and so on, proposed the quality control and effective measures.
Keywords: engineering construction, construction quality, management measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：
引言：建筑材料质量和施工质量是密切相关。为了实现建设工程质量优秀标准的目标，建设物资供应部门必须和建筑材料生产商建立联系和材料质量信息反馈系统。密切的业务关系，不断改善和提高材料的质量，避免和解决供应商的质量问题。笔者认为：建筑材料质量控制的重点把握建筑材料采购质量，施工材料质量检测，建筑材料仓储质量三个环节。
一．工程建设施工的质量管理
由于建设项目涉及面广，是一项极其复杂的过程， 因此影响建筑工程质量，比较容易出现问题。如使用材料的不同，小的变化的经营环境，波动小，机械及设备的正常磨损和撕裂，将产生质量变异，造成质量事故。工程项目完成后，如发现质量问题，不能像一些工业产品，删除，解体，更换零件，更不能实行“置换”或“退款”，因此该项目施工过程中的质量控制，这是非常重要的。
二．施工质量控制的基础
操作人员的理论，技术水平，身体上的缺陷，如疏忽，和纪律的行为。施工时要考虑到人的因素的控制，因为人是主体的建设过程中，工程质量形成的所有参与者在项目建设工程技术干部，人员，服务人员，他们形成工程质量的主要因素。工程质量的形成的所有参与者在项目建设管理干部和技术人员，服务人员，他们在一起，形成工程质量的主要因素。因此，控制施工质量，培训，优化施工人员，提高他们的素质。要提高质量意识。施工人员的理念是质量第一，预控优先的理念，服务理念，用数据说话的概念和社会效益，企业效益的综合效益观。
三．严格的施工质量控制
（一）建筑材料的采购质量。材料采购人员选择合格的供应商。应该是开始选择2家以上供应商，经过比较确定，经过几个供应商的评估，它可以保证质量的供应地面可以签订长期供货协议，同时，也考虑到建筑材料的价格和成本，服务和其他的标准来评估供应商。设计部门和施工单位指定供应材料的厂家，已审查核的质量保证能力，根据设计和施工部门指定厂家订单。否则，与设计和建设部门协商，选择另一个供应商。即不符合质量标准的材料；不买国家已明令淘汰的材料，不买不合格的材料，不需要单位对质量异议材料。
（二）建筑材料的供应质量检测建筑材料的一个重要组成部分的质量控制。在物资供应的接受过程中，质量有异议，供应部门负责具体实施单位表示相同的材料，根据“原材料质量异议处理仲裁”。
（三）建筑材料仓储质量管理。为使建筑材料不恶化，确保材料完整，分公司或项目经理部仓库管理人员负责受理仓储仓储与配送。必须严格按照仓库管理，及时上帐上架，严格执行的存储原理。样品的材料体系和奖惩制度。建设工程质量控制程序在人力和物质因素的控制是非常重要的，这些问题，面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期的控制效果。作者在监理工作实施抽样系统如下：系统主要有2个方面的内容。
首先，样品档案的建立，即接近书面材料的技术文件和示例文件。
其次，探讨材料根据标准样品检测，达到标准的接受，否则拒绝。这种标准化方法的材料应符合的标准，和直观，清晰，可操作性强。材料检验的责任在于接收人员，监理工程师应定期检查。通过对偏差的奖励和惩罚制度规范化解决方案。通过监测采样系统实施，质量控制点的物质因素可以解决。为实施奖惩制度，使操作人员违规行为处罚。检查的责任在于督察，督察相当质量否决权和控制。因此，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量控制问题的人的因素得到有效控制。
四．严格的施工工艺，施工质量控制水平
施工质量控制，和技术因素。技术因素除了技术人员素质，包括设备，信息，检验与测试技术。国家建设部《技术政策》指出：建立一个建筑产品概念，每一个环节的建设十分重视最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工技术升级。阐述了新技术，新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了生产活动全过程的施工。技术进步的作用，最终体现在产品的质量。对项目的质量，应高度重视新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程，建立技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素起决定性作用的质量控制。建设项目应当建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节进行严格控制，每个部门，应当充分执行管理。在实施全过程管理首先应根据施工队伍自身情况和工程特性及质量通病，确定质量目标和重点。结合质量目标和关键内容的施工组织设计的编制，制定具体的质量保证计划和应对措施，明确实施内容，方法和效果。
在实施质量计划和关键措施，加强质量检测，结果的定量分析，得出结论。”经验总结和转化为未来确保质量的“标准”和“系统”，形成新的质量保证措施；“问题”作为以后质量预控目标。质量控制指标达到预期的结果，而要实现的程度和质量控制水平，在实施目标管理促进施工质量的控制，热情，主动，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。工程质量目标的制定，应根据质量目标和控制没有解决的问题，没有经验的新产品，以及用户的意见和特别要求类似工程的质量通病，这是最重要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。。
在施工过程中的方法包括整个施工期间所采取的技术方案，过程，组织措施，检测手段，施工组织设计。施工方案的正确与否，直接影响到实施畅通工程的质量控制可以引用。往往由于施工方案考虑不拖延的过程，影响质量，增加投资。出于这个原因，制定和审查的施工方案，必须结合工程实践，从技术，管理，组织，运作，经济和其他方面的综合分析，全面考虑，计划在技术上可行，经济合理，技术先进，措施得力，操作方便，是有利于提高质量，进度，成本的降低。工程建设项目管理中，我们必须站在企业生存和发展的认识水平的意义，工程质量，坚持“质量取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，从而促进企业扩大市场，赢得市场，寻求更大的发展。
结语：要以质量控制为中心，制定符合实际的详细质量控制目标，采用各种途径，实施全面全过程的控制管理，唯有如此，才能使工程质量控制目标得以最终实现。
参考文献：
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