企业生产经营状况分析精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业生产经营状况分析主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业生产经营状况分析范文

关键词：财务指标 企业管理 盈利

管理者在进行企业管理时要关注企业的盈利水平、资产水平、发展前景与财务风险等，因此需要相对应的指标对企业的盈利水平、资产水平、发展前景与财务风险予以量化，而财务指标分析能够提供量化指标，有效的满足企业管理需求，因此管理者在进行企业管理时，时常需要进行财务指标分析。

一、财务指标分析与企业管理概述

（一）财务指标分析与企业管理的含义

财务指标分析是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督、调节等一系列职能的总称。企业管理包括的范围较为广泛，包括计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理及人力资源管理，在对企业进行管理时要考虑决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、销售是否顺畅等方面。在企业管理中财务管理是核心内容，而财务指标分析是企业进行财务管理的工具，利用财务指标分析能够考核企业管理中的决策、销售、技术、经营等状况。

（二）财务指标分析与企业管理的关系

财务指标分析是一项综合性的分析工作，在对企业进行管理时，需要对企业各项活动予以分工，企业各项管理活动是相互分开的，只能通过企业的财务部门对企业的整体资金增值状况进行分析，考察各个部门的经营状况。在企业管理中一切与资金有关的活动，都能够利用财务指标予以分析，企业管理的目的是使得股东财富最大化，因此资金涉及企业管理的各个方面。

财务指标分析是从资金的角度对企业进行管理，利用成本、收入、利润及毛利率等考察企业的财务状况、经营状况及现金流量状况，为组织企业生产经营活动打下基础，是企业管理的工具。财务指标分析能够将企业的管理成果予以量化分析，这样便于考核企业管理状况，以作为企业下一步的投资、筹资及利润分配的依据，因此，企业财务指标分析在企业管理中占有非常重要的作用。

（三）财务指标分析的内容

企业的财务指标分析包含的内容较为广泛，指标分析对于不同的利益相关者分析的重点也不同，比如对于股东来说主要分析企业的营运盈利能力及发展能力，对于债权人来说最主要分析企业的偿债能力，对于企业管理者来说要综合分析企业各个方面的能力。管理者在进行企业管理时应当分析的财务指标内容主要包括以下几个方面：短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行分析。

本文从管理者角度探讨财务指标分析对企业管理的作用，管理者对企业财务指标进行分析时要综合分析企业的偿债能力、盈利能力、营运能力及发展能力，要保持企业的适度负债经营、平稳增长经营、适度投资经营及最大盈利经营，从而加强企业管理，降低企业经营风险，提高企业盈利水平，建立企业核心竞争力。

二、基于企业管理的财务指标分析的作用

在进行企业管理时，财务指标分析的作用主要包括以下几个方面：第一，财务指标分析能够分析企业的偿债能力大小，保持企业在适度负债下进行经营，降低企业所面临的财务风险，从而降低企业破产可能性；第二，财务指标分析能够考核企业各个部门的经营状况，企业管理者不仅相互分离的考核各个部门的经营业绩，还要考虑企业各个部门的综合业绩；第三，提高企业营运收入，降低营业成本，提高毛利率及经营利润，最终提高企业整体的盈利能力；第四，提高企业发展能力，保持企业经营收入的可持续性。

（一）保持适度负债的财务指标分析

企业的偿债能力评价指标有营运资本、流动比率、速动比率、现金比率及资产负债率，其中前四个指标主要考核企业的短期偿债能力，最后一个指标主要考核企业长期偿债能力。

在现代公司制企业中，存在委托关系，企业在资本市场进行资金筹集，企业可以筹集的资金包括权益资金及债务资金，企业目标是股东财富最大化，当企业投资报酬率大于资金成本时，企业筹集债务资金能够利用财务杠杆创造更多的股东财富，但是企业要树立正确的负债经营观，不能滥用负债，这是由于债务资金需要定期还本付息，这给企业带来一定的压力，若企业不能到期还本付息，企业就会面临破产的可能性，因此，在进行企业管理时，要合理利用负债经营，保持适度负债，要及时分析企业的财务风险及债务水平，保持合理的资本结构，营造适度负债的内部经营环境，这是企业进行持续经营的必要条件。

（二）考核各部门经营状况的财务指标分析

企业整体的盈利能力最终取决于企业各个部门的合作状况、资产周转状况、盈利状况，企业当前经营状态下，为了寻求规模效应，分工现象较为普遍，企业将整体的生产经营活动分为采购部门、生产部门、销售部门、人力资源部门等，为了防止各个部门与企业整体利益相偏离，协调各个部门的利益，高层管理者需要对各个部门予以考核，因此，财务指标分析能够考核企业各个部门的经营状况。

由于企业各个部门的职能不同，因此考核的角度也不同，对于采购部门来说，可以通过存货水平予以考核，对于生产部门，可以通过毛利率予以考核，对于销售部门，可以通过销售收入、应收账款周转率予以考核。同时为了防止各个部门各自为政，还有指标是几个部门共同作用的结果，比如，存货周转率指标的大小主要取决于采购部门与销售部门共同经营状况。因此管理者在进行企业管理时，分析各个部门的经营业绩需要进行财务指标进行量化分析。

同时我们需要注意：企业整体经营成果需要各个部门的协作，不能完全的将各个部门隔离进行财务指标考核。企业的经营活动可以分为基本活动与辅助活动，企业辅助活动包括企业基础设施、采购、人力及技术开发，企业辅助活动虽然没有直接参与价值创造过程，但却是生产经营必不可少的，提高辅助活动的部门，比如研发部门、人力资源部门这些成本中心应当需要其他的指标予以考核。因此，应当把各个部门相互分离又相互联系的进行考核，才能正确的考核各个部门的业绩与作用。

（三）提高企业盈利能力的财务指标分析

企业是营利性组织，其经营目标为股东财富最大化，因此企业应当在保持适度负债经营的前提下不断的给股东创造价值。管理者在进行企业管理时，应当以提高企业盈利能力为己任，这就不可避免的要进行企业盈利能力分析，企业的盈利能够予以量化，通过财务指标加以考核，因此企业财务指标分析能够衡量企业经营给股东创造的财富。

衡量企业盈利能力的指标主要是：销售收入、经营利润、净利润，销售净利率、总资产净利率、权益净利率，其中前三个为利润表中的绝对数指标，销售净利率为利润表中的相对数指标，后两个指标为利润表与资产负债表的数字综合计算而得。在现代产权结构的企业组织形式中，由于委托管理的存在，管理者要想筹集到权益资金，必须能够获取投资者所要求的必要盈利，管理者在进行企业管理时要利用财务指标对企业盈利进行分析，以获取投资者的信任。

（四）增强企业长远发展能力的财务指标分析

企业在经营过程中，需要找出企业的核心竞争力，只有这样才能在长期的市场竞争中获取竞争优势，才能保持企业销售收入及利润的可持续增长。管理者在分析企业增长潜力时，要对企业的未来发展能力进行分析，考核企业竞争力的持续保持情况与增长情况，对于销售收入和利润都不断下降的企业来说，投资者不愿进行注资，甚至会抛售股票，只有不断成长的企业投资者才愿意进行投资，管理者要想获得投资者的支持，必须对企业的发展能力予以评价，考核企业未来增长的可持续性。

企业发展能力虽然是针对未来期间，但未来数据难以收集，因此可以用前期数据预测企业的发展能力，企业发展能力考核指标主要为：营业收入增长率、资本保值增值率、总资产增长率、技术投入比率，营业收入、总资产及资本的增长率较高时，说明企业处于成长状态，企业只有在起步期与成长期才会投入大量资金进行研发，因此当企业处于起步期或成长期时，企业的发展能力就较强。

三、适度的利用财务指标分析，有效进行企业管理

企业管理者在认识到财务指标分析的重要作用的同时，也要认识到这种分析方式的局限性，财务指标分析所利用的资料为历史数据，历史数据能够反映企业过去的经营状况，而企业管理是针对未来期间的管理，时间的差异造成二者有一定的区别，因此，利用财务指标分析企业未来经营状况有一定的限制。

管理者在进行企业管理时，应当关注企业的创新学习能力、顾客满意度及内部管理流程对企业管理这些非财务指标，这些方面是针对企业未来经营状况，能够有效的影响企业未来经营状况，比如：企业的创新学习能力能够增强企业未来生产经营活力，促进企业产品竞争力，提高管理人员管理能力；企业拥有较高的顾客满意度能够提供顾客的品牌忠诚度，对企业长期的稳定可持续发展具有非常重要的作用。

因此，管理者在进行企业管理时，不仅要重视财务指标分析的作用，还要充分认识到非财务指标分析的重要性，提高顾客满意度、产品服务质量及创新学习能力，增强企业潜在发展能力及市场份额，正确的进行企业管理。

总之，管理者在进行企业管理时，离不开财务指标分析，财务指标分析是企业管理的工具，也是企业管理的标尺，能够反映管理者进行企业管理的成果，反映企业的经营业绩。同时，管理者还要认识到财务指标分析的局限性，在利用财务指标进行分析的基础上对企业创新学习能力、内部流程管理及顾客满意度等非财务指标分析，做出正确的管理决策，有效的进行企业管理。

参考文献：

[1] 李凌，财务指标在我国上市公司分析中的作用，企业技术开发，2009年第23期.

[2] 马仁女，财务比率指标分析，财经纵横，2010年第11期.

[3] 侯伟，企业绩效评价中的财务指标分析，商业经济，2009年第12期.

第2篇：企业生产经营状况分析范文

（南京晓庄学院，江苏 南京 210000）

摘 要：随着社会经济的发展，财务分析在企业发展过程中所占的地位越发突出，对企业经营决策起到了至关重要的作用。财务分析程序与方法是企业进行财务分析的关键，科学合理设置财务分析程序与方法，是企业进行财务管理必须要慎重考虑的问题。就目前我国企业财务分析状况来看，传统的财务分析程序与方法已经无法满足当下企业财务分析发展要求，进行财务分析程序与方法体系重构，显得尤为重要。本文通过对现今我国采取的财务分析程序与方法进行了研究，结合企业发展实际状况，对传统财务分析程序与方法进行了有效改善，采取新的财务分析程序与方法，完善财务分析体系，以此更好促进我国企业财务管理工作的有效进行，进而促进企业实现经济效益，获得更好的发展。

关键词 ：财务分析程序；方法；体系重构

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）08-0154-02

财务分析是对企业财务信息需求与供给的相关研究和分析，它的产生与发展，是随着社会经济发展，企业财务管理需求变化，而进一步发展起来的。当前我国社会经济取得了又好又快的发展，与经济全球化联系日益密切，社会主义市场经济体制进一步得到完善，在这样的背景形势下，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。如何完善财务分析的目标、方法、体系、内容，以及将之更好地应用于财务管理当中，是当下企业财务管理工作必须面临的重要议题。现代财务分析程序与方法体系的重构，是为了更好满足经济发展需求，促进企业发展的有效措施，对此，我们要结合我国经济与企业发展实际，构建现代新型财务分析体系。

1 现代财务分析体系中应该注意的问题

就当下经济形势来看，经济全球化趋势日益加剧，企业之间的竞争更加激烈化，基于这种背景环境下，企业进行财务分析时，要注意以下几个方面内容：（1）战略分析：战略分析是企业进行经济决策，根据当下经济发展形势为企业未来发展目标作出相应规划，以促进企业取得长足发展的战略目标。战略分析，将更加注重企业经营决策，在财务分析当中的体现，则表现在财务报表的数据分析上；（2）会计分析：会计分析是对企业阶段性经营状况的分析，对企业盈利情况、亏损情况、资产负债、现金流量等情况进行归纳统计，更加直观地表现阶段性经济效益；（3）价值评估分析：价值评估分析问题，一般体现在企业并购过程中，在进行价值评估分析过程中，将对企业经营状况、资产负责、财务管理模式等问题进行统筹兼顾，注重经营分析，并且对财务报表的依赖性较大；（4）预测分析：预测分析是针对于价值评估分析而言，其产生和发展都是以价值评估分析为基础的。现代财务分析体系包括两个方面内容，一方面是财务分析的一般方法，即财务分析程序；另一方面则是财务分析的具体步骤，即财务分析方法。本文对现代财务分析程序与方法体系重构的研究，则是针对于这两个方面展开的[1]。

2 现代财务分析程序与方法体系进行重构的基础

本文对现代财务分析程序与方法体系的重构研究，主要从财务分析目标和财务分析作用两个方面进行。财务分析目标和财务分析作用，是现代财务分析程序与方法体系重构的基础，对财务分析体系构建，具有积极推动作用。

2.1 财务分析目标

财务分析目标是财务分析体系构建的一个重要范畴，它包括了企业经营目标和企业财务管理目标。企业进行财务分析，首先要明确企业经营目标与财务目标关系，二者具有相辅相成的关系，财务目标对于实现企业经营目标来说，有着积极推动作用。企业是市场经营活动的主体，企业以实现经济效益为发展目的，在实现这一目标的过程中，就必须注重合理配置资源，以提升生产效率和节约资源来实现经济效益目标。在实现这一目标时，就需要将企业经营目标与财务目标相结合，企业财务目标是股东实现权益的目标，是企业实现自身经济利益的目标，它与企业自身发展目标是统一的。财务目标，以实现企业效益，满足股东收益为根本目的，其核心价值是经济效益的提升。

其次，财务管理目标与财务的业绩评价目标要保持一致。企业在生产经营过程中，就是财务管理目标实施的过程，财务管理包括了企业为了扩大生产、实现经济效益进行的筹资活动、投资活动、经营活动和利益分配活动，这些活动与企业的生产成本直接挂钩，关系到了企业盈利能力、偿债能力、扩大生产能力等多个方面。因此，财务管理目标必须与业绩评价目标保持一致，可以更好地监督生产经营活动，对企业各个环节以及各个方面的业绩进行有效评价，更好实现经济效益和经营效益。

最后，则是财务业绩评价目标与财务分析目标要结合统一。企业的生产经营状况以及实际盈亏状况都以财务报表的方式体现出来，财务业绩评价的基础是财务分析报表，而财务分析也要从财务报表体现的数据进行入手。财务业绩评价目标与财务分析目标具有辩证统一关系，财务分析需要就财务报表的数据信息入手，进行会计分析，就其相关性和可靠性进行探讨。

2.2 财务分析作用

现代财务分析程序与方法体系重构的基础，离不开财务分析的作用，财务分析的作用，体现在企业发展的各个方面，从企业过去、现状、未来发展趋势三个方面，对企业生产经营有着重要影响：（1）评价企业过去：对企业过去发展状况以及经营状况的评价，可以更好地为企业现状发展以及未来发展战略制定，提供有效参考和依据。财务分析对企业过去的评价，可以发现企业存在的问题，进而进行有效改正，更好实现企业经济效益提升；（2）分析企业发展现状：财务分析通过对财务报表进行分析，真实反映现阶段企业生产经营状况，更好地发现当下经营过程中存在的问题，并且采取有效措施进行解决；（3）未来战略制定：财务分析通过对过去以及现状进行分析，明确企业发展过程中存在的问题，并且对企业自身优势进行有效评估，从而对未来发展趋势进行有效预测，制定适合企业发展的未来战略[2]。

3 现代财务分析程序与方法体系重构问题研究

现代财务分析程序与方法体系重构，需要以财务分析目标和作用两个方面入手，通过研究和分析，现代财务分析程序与方法体系重构主要有以下几个步骤[3]。

3.1 信息搜集整理

财务分析工作之前的信息搜集整理工作是进行财务分析的关键，在进行信息搜集整理时，通常从以下三个方面出发：（1）明确财务分析的目的，有针对性的进行信息搜集。财务分析目的明确，才能确保搜集信息的有效性，进而得出正确的结论；（2）制定财务分析计划：财务分析计划是以财务分析目的为基础的，是对财务分析目的的一种实践操作，为接下来的财务分析工作顺利开展打下坚实基础；（3）搜集整理财务分析信息：财务分析信息进行搜集整理时，要保证信息的及时性和完整性，这关系到财务分析是否正确，对财务分析有着十分重要的影响。

3.2 战略分析

现代财务分析程序与方法体系重构，要注重企业战略分析问题，企业的战略分析对于促进企业发展来说具有重要意义。企业在进行战略分析时，要明确自身地位以及自身优势，通过对当下市场竞争环境的分析，发掘企业竞争优势，确保企业在市场竞争中具有发展优势。企业在进行战略分析过程中，主要关注行业竞争程度以及市场议价能力，为了更好实现企业经济效益，企业需要根据行业竞争程度，选择竞争策略，并根据市场议价，进行生产经营战略制定。

3.3 财务分析实施

财务分析实施过程中，要针对于财务指标分析和基本因素两个方面进行：（1）财务指标分析：财务指标的分析，主要从绝对数指标和相对数指标两个方面进行，这两方面反映了企业经营状况，是对企业财务状况进行正确评断的关键；（2）基本因素分析：基本因素分析法是对财务指标完成情况的分析，可以更好确定企业发展过程中存在的不利因素，为企业提供正确的财务评价依据。

3.4 财务分析综合评价

财务分析综合评价，是现代财务分析程序与方法体系重构的关键环节，通过财务综合分析评价、财务预测与价值评估、财务分析报告三个方面，实现现代化财务分析体系构建。财务综合分析评价是应用各种分析方法对搜集的财务信息进行有效分析，并且对实际经营状况进行综合评价，是衡量企业财务状况的关键步骤；财务预测与价值评估是对企业财务管理活动的一个总结，对企业接下来的发展提供重要参考依据；财务分析报告是财务分析最后的总结性报告，将分析结论进行反馈，为企业接下来的生产经营决策提供参考。

4 结束语

本文对我国现代财务分析程序与方法体系重构问题进行了相关研究和分析，从现代财务分析程序与方法体系重构的基础以及实际重构步骤两个方面，总结了笔者对现代财务分析程序与方法体系重构的观点。通过研究分析，我们不难看出财务分析体系对促进我国企业发展所起到的积极作用。因此，重构现代财务分析程序与方法体系，使之更好满足我国企业发展需要，是我国现代化企业必须严肃对待的一个议题，必须切实履行。

参考文献：

（1）张玉周。关于构建科研机构财务分析体系的设想[J]。中国科技论坛，2010（06）。

第3篇：企业生产经营状况分析范文

一、运行调度系统

生产运行调度采用无线四遥技术，可全天候对分布在市区的51个终端采集的清水池水位、机泵开停状态、电压、电流、电量、功率因数、机温、水量、水压、越限警告、故障警告等12类39个供水参量，每间隔15分钟进行一次巡测，并对机泵进行遥开、遥关。运行调度系统设置下述功能模块:

1.接收数据:上位机接收由分散终端采集的实测数据并以数据文件存储;

2.显示曲线:屏幕显示流量、压力、水位、电量等曲线;

3.打印报表:输出压力、流量、水位统计日报表、遥测参数时报表、水泵运行台时日报表及月报表、单位电耗统计报表;

4.绘制图形:绘图机输出水厂综合曲线、水位曲线、压力曲线、管网压力平面图;

5.四遥调度:通过各终端进行抽测、复测、巡测、遥开、遥关、遥调;

6.动态显示:以列表形式显示采集的参效，将巡测参数动态地显示在模拟屏上。

二、经营管理系统

本系统运用环宇一160oA型分布处理多用户机，使用DATAFLEX新型多用户应用开发数据库语言，基本覆盖了供水企业的各项业务，实现了各管理业务数据的高度牌享，从而减少了差错，提高了效率。

(l)营业管理系统

管网管理:对输配水管线、口径、材质、位置、走向、长度、建成期等管线资料和管线上各个闸井、消火栓、街坊进口等节点资料以及各节点所控制的供水范围等情况进行快速查找，输出管线资料卡、节点资料卡，节点大样及管线图。用水户管理:建有用户数据库，分别记录用户地区、所属行业、用水性质、基本水价、各月用水量、水费、附加费;并对超计划用水按规定分档计算加价收费额。售水管理:可以分区、分行业统计用水户户数、水量、水费以及计划供水情况，输出各式台帐、报表。水表管理:建有水表档案库，记录水表安装位置、产权、水表生产厂家、型号、周检记录等。可以按多种条件，快速检索进行输出，并可提供水表例修计划.

(2)生产管理系统

综合计划及统计管理:编制生产计划，包括公司及各水厂年度、季度、月份生产计划，并可根据计划实施情况对后期计划进行调整。按统计专业要求对公司及各水厂各项经济技术指标进行统计输出。建有历史数据库，可对近20年数据进行检索、输出。

(3)财务管理系统

完成资金计划管理固定资产管理，工资核算，材料核算，现金及银行帐管理，实现了机内转帐和帐务处理电算化，由机器生成各种会计报表及台帐，向公司提供经营状况及经济活动分析资料。

(4)物资供应系统

设有材料入库、领料、查询、核算等功能，完成专项物资及各种材料的三级核算，生成材料三级明细帐、材料金额汇总表、生产流动资金统计分析表等。对物资进行ABC分类管理，输出ABC资金分类动态表。

(5)人事劳资管理系统设置职工人事档案数据库，设有岗位分类、劳动保护、劳动工资、劳动力调配等管理模块，设有全员培训、人员考核记录、文化与技术素质统计等功能。

(6)档案管理系统

设有文书档案、声像档案、经营档案、科技档案、会计档案等管理模块。进行文件标题级的标引注录，实现快速检索。设有档案开发利用管理模块。本系统达到国家一级档案管理要求，91年通过验收。

(7)企业标准化管理系统

设有企业技术标准、管理标准和工作标准数据库，登录现有企业标准体系中的各项标准代码、标题及标准内容。

(8)目标管理系统

设有目标制定分解、追踪检查、考评奖惩等功能模块。记录公司、科室、各基层单位年度目标及其分解情况，追踪月度目标完成情况，输出目标实施进度表，汇总各责任单位目标考核结果，输出考核成绩表，按目标考核成绩输出奖金分配方案等。

(9)经营决策系统

本系统是公司微机管理系统的最高层次。其主要功能是综合生产运行和经营管理各子系统的数据，并对这些数据进行加工处理，整理成为公司生产经营综合性信息，提供给决策者。将综合数据汇总后分析企业的经营状况。将公司的经济技术指标完成情况，纵向与去年同期对比，与历史最好水平对比;横向与同行业先进水平对比，以便找出差距，提出企业经营存在的问题，逐层分析问题产生的原因，并为改善企业经营状况提出多个可行方案，以便领导决策时选用。本系统应用量本利分析，ABC管理法、市场预测及决策技术等现代化管理方法的理论，对公司水源调配和生产运行制定优化调度方案，在保证安全供水的前提下，实现经济运行。在分析企业经营管理诸因素的基础上，为改善企业经营提出价格调整方案，计划供水方案和发展新用户方案，为企业制订经营发展政策提供依据。通过对水源能力，社会需水变化等因素进行分析和预测，提出今后五年、十年供水发展趋势，为新水源建设提供依据。微机应用于企业生产经营管理，是发展企业现代化管理的必然需要。应用微机是企业管理发展到一定层次的要求。通过几年的实践我们体会到:

1.将微机技术引入企业生产经营管理，起点高，可以在较短时间内，使企业经营管理从手工经验方式，转入现代化管理的新时代。

第4篇：企业生产经营状况分析范文

关键词：财务风险 预警体系 构建策略

一、财务风险预警体系概述

财务风险预警体系主要是为了预防企业在经营活动过程中发生的财务风险，它利用专业的分析方法对企业的财务报表，经营计划等相关财务资料进行综合分析，通过监测敏感性财务指标的变化对企业的财务风险进行预测，及时发现并报告企业生产经营过程中可能发生的风险，以便管理者快速采取措施预防风险的发生，保证企业经营活动的正常运转。财务风险预警体系贯穿于企业经营活动的始终，当前，仅仅依靠人力无法迅速做出反应，必须借助计算机技术对企业的风险进行实施监测，企业财务必须实现信息化才能对企业财务风险做出迅速的预测。

财务风险预警体系是一项系统的工程，构建财务风险预警体系对企业的生产经营活动具有重要的意义。在构建时必须遵循以下原则：首先，预测性原则。财务风险预警体系的构建以预防为主，防治结合。企业财务控制指标众多，在构建预警体系时要选择独立性较高的能够反映财务状况的指进行综合分析，并对其实施监测，预测可能发生的财务风险，采取措施及时预防风险的发生。其次，动态连续性原则。财务分析预警体系是对企业财务指标实时监测的动态连续的过程，通过对财务指标的监测分析，不仅能够反映企业目前的生产经营状况，还能够预测企业未来的发展趋势，加强管理者防范风险的能力。最后，统一性原则。企业财务风险预警体系以财务相关资料为依据，相关财务资料信息的核算方法和口径必须保持统一，只有这样才能保证财务预警体系预测的准确性和连续性。

二、企业财务风险预警体系的主要内容

（一）剖析引发企业财务风险的原因

1、企业财务风险发生的外部原因

引发企业财务风险发生一方面是由于外部宏观经济环境的变化，随着经济全球化的发展，国际环境竞争日益激烈，宏观经济政策发生了变化，这些都造成企业经营环境的不确定性，对我国企业的生产经营产生影响。另一方面，由于我国产业发展的趋势的改变，经济的发展要符合建设美丽中国的要求，国家大力发展低污染、低耗能、高附加值和技术含量高的企业，这是经济和社会可持续发展的必然要求。因此，高污染、高耗能的产业在激烈的竞争环境下就会面临被淘汰的困境，财务风险发生的可能性会增大。

2、引发财务风险的内部原因

首先，不合理的资金结构可能会导致企业资金链断裂，加大财务风险。目前，很多企业的资金结构都不合理，负债资金的比例远高于权益资金的比例，如果负债资金过高，权益资金就会过少，企业的偿债能力不足，财务负担加重，企业可会因为资不抵债而破产。其次，企业的应收账款所占的比重过大。目前企业竞争日益激烈，不少企业为了扩大产品销路，采用赊销的方式销售产品，盲目采用赊销的方式忽略对客户信用的评价，应收账款的坏账增加。应收账款比例过大而无法周转资金，企业的财务风险就会加大。最后，企业投资决策失误，盲目多元化。现在经济的发展日益多元化，很多企业也采取多元化的发展战略，适度多元化有利于企业找到新的经济增长点。但是如果企业不具备足够的实力盲目收购其他企业，这种错误的投资决策会增加企业的财务风险。

（二）重点监测企业财务风险

企业财务风险是企业财务预警体系主要监测的风险，它是企业在生产经营过程中负债过多到期不能偿还债务的风险，主要表现为财务支付风险和财务结构风险两种形式。监测财务支付风险主要检测现金流动能力、资产变现能力、内部融资能力和逾期负债能力四个方面。现金流动能力反映了企业现金支付的风险程度，资产变现能力是企业流动资产占总资产的比例，资产变现能力越大，支付风险就越小。内部融资能力强也能够减少企业支付财务风险的发生，逾期负债越少对企业越有利。

企业财务结构风险的监测主要是表现在资产结构风险、负债过度、应收账款坏账风险三个方面。财务项目的比例分配不合理容易导致财务结构风险的发生，资产结构风险是由于企业各类资产所占总资产的结构比例不合理导致企业的经济效益低下产生的财务风险，在企业中流动资产必须保持合理的比例。在企业资产结构中，负债所占的比例不宜过高，容易引发因为负债过多无法再融资的情况发生。除此，不要忽略企业债权的收回，应收账款坏账率过高容易导致企业资产周转不灵，影响企业的正常经营。

（三）选择合适的企业财务预警分析方法

财务风险预警体系主要是依据企业相关财务资料，对能够反映企业财务状况的独立性较高的财务指标进行分析，为了准确的分析预测企业财务风险必须将定性分析和定量分析结合起来。第一，比较分析法。企业风险预警体系的构建要遵循动态连续的原则，要将企业现在的数据资料和过去的数据资料进行对比分析，找出现在与历史的差异，能够更加清晰的了解企业的财务风险状况，对于预测未来财务风险具有重要意义。第二，因素分析法。企业财务风险受到众多因素的影响，利用因素分析法对财务风险体系指标的分析，找出影响财务风险的主要因素，有针对性的做好预防措施。第三，比率分析。比率分析是财务分析方法中的一种，能够直观的反映企业的经营情况，有利于企业管理者及时发现企业潜在的风险。

三、企业财务预警体系的构建策略

第5篇：企业生产经营状况分析范文

摘要：在所有的企业中，中小企业所占比例，就业人数等都是最大的。因此，中小企业的生产经营状况直接关乎国家经济的发展。近年来，随着金融危机的蔓延和影响，外加中小企业生产规模小，抗风险能力较弱，不少中小企业面临资金周转困难，生产萧条等问题。这些问题已经导致部分中小企业宣告倒闭和破产了，大批企业人员失业，严重影响了社会的安定与和谐。所以大力扶持中小企业，给中小企业提供资金上的援助势在必行，政府、银行和中小企业本身必须想方设法解决企业存在的融资困境，为中小企业的发展提供政策和法律的支持。

关键词：中小企业；银行；政府

目前中小企业存在的经营现状及存在的问题分析。

现有的中小企业生产规模小，管理体制不够规范，经营方式多以合伙经营为主，没有建立完整的现代企业机制。经营手段也不够成熟，造成负债多，生产经营经验不足。而且在生产经营过程中，部分中小企业存在财政状况公开程度低、财务系统不够完善，会计账务作假，提供虚假财务年度报表，合伙人中饱私囊等诚信问题。另外，由于中小企业待遇低，风险大，不能吸引人才和更多的市场资源，从而导致生产经营模式落后，市场竞争力不够，在面临危机的时候不能很好的转型，生产经营日趋惨淡。

造成中小企业融资困境的原因有很多，它跟银行，国家的政策和企业的内部经营有着密切的关系。

一、就银行方面来说，主要有以下几点因素

1.银行在为中小企业贷款时，需要经过对企业的财务、信用进行评估分析，并进行一系列的专业审核，付出的成本较高。另一方面，中小企业贷款的数额较少、笔数多，还债能力低，为中小企业的放贷给银行带来的效益低，银行从贷款中获取的收益常常还不足以抵补所付出的成本，这严重的打击了银行对于放贷的积极性。此外，银行现行的贷款机制不够完善，没有很好地体现出不同贷款额之间的差异性，对放贷收益期待太高，在选择放贷的时候，以贷款质量和回收效益作为主要依据，优先考虑回报高、成本费用少的企业，这无形地把很多中小企业拒之门外，使得中小企业从银行获取资金困难重重。

2.银行在对中小企业进行贷款的时候，不愿承担风险。为了降低风险，确保银行的收益，对中小企业的放贷往往比较保守。对中小企业进行的一般都是一些风险适度的贷款业务，而且还要求企业提供必要的担保。而中小企业缺乏有效的担保，在进行担保的时候，往往都是企业之间的互相担保为主，担保公司为辅。而银行与担保机构的合作较少，对企业和担保机制缺乏信任。外加中小企业所贷的业务多、复杂程度高、较为分散，使得银行贷款管理的难度和风险加大，进一步制约了银行对中小企业贷款业务的开展。

3.银行在对中小企业的担保物和抵押物进行评估的时候，为了提高贷款的安全系数，降低风险，往往对抵押物进行过低的估价。这大大的降低了中小企业的贷款能力，使得资金需求越来越紧张，严重地制约了中小企业的发展。

二、企业在融资方面，自身存在的不足。

1.部分中小企业在进行生产经营以及贷款的时候，不能做到诚实守信。比如，在生产经营过程中，由于一些企业为了吸纳资金，不公开财务状况，为银行提供虚假的财会信息，故意对债务和偷税、漏税的罚款记录进行掩盖，这让银行在对企业放贷前的调查时，成本增加，产生不信任，降低了银行的放贷信心。不仅如此，有些中小企业在出现经营困难时，更是想方设法地拖欠贷款及利息，采取种种方法逃避债务，严重降低了中小企业的信誉度，加大了中小企业贷款的难度，使得银行不敢轻易地向这些企业提供贷款。

2.中小企业在提供担保时存在困难。这些企业本身生产规模就小，企业的生产房屋、设备大多为租赁和赊借来的，抵押的价值不高，企业自身的担保能力薄弱。而一些担保公司在金融危机的巨大冲击下，往往是自顾不暇，没有能力为这些中小企业提供担保。这样就造成了中小企业无论是从内部和外界都不能获得有效担保的局面，使得融资雪上加霜。

3.由于中小企业自身底子薄，生产规模小，外加人才较少，缺乏创新和市场竞争力。在对大型工程项目进行竞标时，根本无力与大型企业抗衡。进而导致中小企业无法获得相应的政策资金和市场资源。

三、政府的扶持力度不够。

1.政府没有为中小企业量身制定相应的政策和法律。在出现问题的时候，中小企业的权益得不到保证，政府和银行之间没能很好地协调起来，在贷款的问题上没有为中小企业提供优惠政策。

2.政府在中小企业融资过程中没有做好监督工作。对违章经营的中小企业的监管力度不够，没有建立针对中小企业的征信制度，对于存在严重信用问题的企业，惩治力度不够。对中小企业的管理体制和财务机制没有进行规范化的规定。使得一些中小企业钻法律的空子，进行诸如非法集资的违法行为。

改变企业融资现状的对策：

1.银行在对中小企业进行贷款的时候，不应该以追求最大利益为目标，在确认企业诚信守法经营的前提下，为中小企业提供一些优惠的扶持政策，比如可以为中小企业准备专项的贷款金额，对于贷款的金额和业务范围可以适当的放宽。

2.企业在经营过程中，要做到诚信合法，建立健全企业的管理和财务体系，对外界公开真实的财务信息及经营状况。引进先进的技术和优秀的人才，学会把握一切机遇和利用一切可利用的资源，来不断提高自己的市场竞争力，为融资者提供一个良好的融资环境，提高融资者的投资信心，进而保证融资工作的顺利进行。

3.政府必须加强对中小企业生产发展的重视，为中小企业建立一些专门的政策和法律，保证中小企业在进行融资时权益不会受到侵犯。积极地对银行进行调整，为企业提供一些优惠的扶持政策。规范中小企业的生产范围、管理体制、财务系统等，坚决打击企业的不法融资和非法经营。从而在制度上杜绝一些企业的不法行为，让融资工作更为正规化和透明化。

四、结语

总之，只有很好的协调中小企业、银行、政府三者之间的关系，加大对中小企业的支持力度，规范中小企业的生产经营，为中小企业提供一些政策上的支持，才能促进融资工作更快、更好地

进行！

参考文献：

[1]胡杨成，李晓明；；中小企业融资问题初探[J]；安徽农业大学学报（社会科学版）；2003年03期.

第6篇：企业生产经营状况分析范文

1.统计工作认识不足

部分煤炭企业缺少对统计工作的深入了解，没有将统计工作提升到战略发展的高度。在统计工作中，原有的统计口径和统计指标与企业发展实际相脱节，未能使统计工作覆盖到企业整个经营领域，时常发生漏报、错报问题。同时，企业对统计工作的人、财、物投入力度不足，导致统计工作的随意性较大，工作质量难以提升。

2.原始数据质量不高

部分煤炭企业尚未建立健全统计制度，没有设立独立的统计部门以及配备充足的统计工作人员。统计工作需要原始数据作为基础，但从当前情况来看，一些管理者擅自改?釉?始记录数据，导致原始数据质量偏低。此外，在统计工作中，也存在着未能按照统计制度填报统计报表的情况，造成统计资料粗估乱算，影响整体的统计数据质量。

3.统计指标体系不科学

现阶段，大部分煤炭企业上报的统计指标主要反映的是经济总量的变化，而缺少对经济运行质量的如实反映，在这种情况下，使得统计指标难以发挥为企业经营管理服务的作用。煤炭企业过于重视经济利益的实现，未能将市场信息、经营质量、科技创新、可持续发展能力等经济运行质量指标纳入到统计指标体系中，导致指标体系不完善。

4.统计分析工作不到位

煤炭企业的统计工作带有滞后性，只重视对所有经济活动的事后统计，不重视事前统计预测和事中统计分析。统计工作局限于对单纯数据的汇总，编制统计报表，缺少对数据资料的横纵向对比分析，难以为企业决策提供详实的依据，抑制了统计工作服务职能的发挥。

二、煤炭企业统计工作的实践做法

1.提高统计工作地位

煤炭企业要正确认识到统计工作对促进企业发展的重要性，积极拓展统计工作职能，从过去单一的数据汇总职能，向统计分析、原始数据管理等职能拓展，紧密结合宏观统计与微观统计的要求，提高统计工作质量，为企业经营决策提供有力支撑。煤炭企业要制定统计制度，明确各部门应承担的统计职责，规定数据报送时间和方式。此外，要求统计部门认真完成对外报送统计报表的任务，为企业管理层提供高质量的统计分析报告。

2.强化原始数据的统一化管理

在统计工作中，要及时获取能够反映煤炭企业生产经营活动的原始数据，将其作为统计报表编制、统计分析、统计预测等各项工作的重要基础。统计部门要结合煤炭企业的生产经营特点，加强原始数据的质量管理，确保原始数据规范化、系统化，无弄虚作假的成分。在统计数据形成的过程中，要实施分口把关、逐级审核，集中管理统计数据，统一计算口径和统计范围，从而保证统计数据来源的可靠性。

3.构建科学的统计指标体系

为满足煤炭企业经营管理需要，提供可靠的决策依据，企业应以综合反映经济运行质量为核心构建起完善的统计指标体系。在统计指标体系中，具体包括以下内容：一是生产销存指标，如产品销售、产品库存、商品煤质量、产品价格、分用户销量等指标，用以反映煤炭企业经营状况。二是材料消耗指标，如材料采购、材料消耗、材料储备等指标，为制定物资消耗定额，降低物资成本提供依据。三是财务指标，如资产负债、现金流量、固定资产投资、融资成本等指标，用以反映煤炭企业的财务运行情况。四是人力资源指标，如劳动素质、劳动报酬、职工数量、人员构成等指标，为优化配置人力资源提供参考。五是可持续发展指标，如资产保值增值率、销售收入增长率、科研费用、开拓煤量等指标，反映煤炭企业的可持续发展能力。

4.做好统计分析工作

统计分析是揭示企业发展趋势，反映已发生生产经营活动成果的一项重要工作。煤炭企业要强化统计分析工作的决策服务功能，运用科学方法对统计资料进行定性与定量分析，找出企业生产经营的薄弱环节，并对企业发展趋势进行预测。企业根据统计分析数据，结合企业战略发展目标，对生产经营作出科学决策，充分发挥统计分析服务、指导、参谋的作用，不断提高企业经营管理水平。

第7篇：企业生产经营状况分析范文

关键词：火电企业 经营状况 改善

0 引言

当前我国经济正从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。煤炭市场和电力市场的变化直接影响着火电企业的经营状况，从煤炭市场来看，受电煤价格下降影响，发电成本有所下降，火电企业经营有所好转；从电力市场来看，由于全国用电市场增长小于装机容量的增长幅度，部分省份火电设备利用小时下降，一定程度上制约了发电企业的健康发展。总体来看，煤价成本降低对利润的正面作用相比利用小时数降低的负面作用要大。火电企业应抓住当前的有利时机，坚持价值思维和效益导向，增强盈利能力，逐渐消化2008年至2011年间连续亏损的历史欠账，实现国有资产保值增值。本文从火电企业成本结构着手，对企业改善经营状况进行了分析。火电厂的成本包括计入成本的费用和计入当期损益的费用。其中直接计入成本的费用有：燃料费、购入电力费、水费、材料费、折旧费、工资及福利费、修理费、其他费用等类费用；直接计入当期损益的费用有：财务费用和管理费用。火电企业要减亏增效，改善经营状况，就需要增收与节支并举。

1 内外兼修，增加发电收入

火电厂的收入来源是电力销售收入。当前在宏观经济增速放缓的背景下，用电市场低速增长，给火电企业增加发电收入增大了难度。对此对内要强化内部管理，加强设备治理，提高设备可靠性，全面提升企业综合素质；对外要适应电网、适应市场，采取积极灵活的策略做好发电营销，要树立“努力增发有效益的电量”的思想，抓住当前煤炭市场下行的机遇，精细测算机组边际利润，算好效益账，争取发电指标转让、替代电量、直接交易、大用户直供电等多品种交易电量，利用政府的优惠政策争取奖励电量。内外兼修，树立形象，全面提升企业盈利能力和市场竞争力。

2 加强燃料管理，努力降低燃料成本

当前，燃料成本占火电成本的70%左右，加强电煤管理已成为火电企业增强盈利能力的有效途径。

2.1 实行电煤竞价采购 当前煤炭市场供大于求、煤价呈下降趋势的形势，使电煤竞价采购成为可能。竞标采购，将电煤采购由发电厂和供应商谈判方式转变成供应商之间争煤量、竞价格方式，由火电企业与地方煤炭企业的价格博弈转变成煤炭企业之间的降价之争和煤质之争。通过竞标供煤的方式，可保证阳光采购，做到公平公正、公开透明，树立良好的企业形象。竞标采购，可确保电煤采购价格始终优于市场价格，并按照“优质优价优先”的原则，建立低价准入机制。

2.2 科学制定电煤采购和库存策略 电厂电煤采购工作组应深入煤炭市场一线获取第一手信息，电厂要定期召开燃料月度例会，共同研判电煤市场的变化趋势，制定电煤的采购及库存策略，确保电煤采购工作始终与市场变化节奏“合拍”，充分利用电煤的时间价差降低燃料成本。

2.3 精细化配煤掺烧 在保证机组安全稳定运行的前提下，配煤掺烧可有效降低燃料成本。配煤掺烧一要根据煤炭市场行情、锅炉燃烧设计和校核煤种参数，选择经济适烧煤种，优化煤源结构，密切跟踪市场动态，做好调研和分析，对来煤情况做到心中有数；二要根据燃煤热值及挥发份等特点，采取不同煤种分区堆放，缩短原煤堆放时间，减少堆放热值损失；三要严把来煤质量关，加强对来煤的化验，根据化验报告和煤场存煤情况，合理制定上煤计划；四要定期召开配煤掺烧会议，总结掺烧过程中的经验和存在的问题，寻找最佳掺烧方案，努力降低标煤单价，降低燃料成本。

2.4 加强燃料管理监督 要不断完善燃料管理监督制约机制，加大燃料管理各环节督察巡检力度。要加大采制化各环节的监督力度，严格采制化管理，确保煤质化验数据的准确性，保证入厂煤质、价相符，使热值差控制在正常范围内。发挥效能监察在企业管理中的再管理、再监督的作用，确保燃料供应各个环节的可控在控。

3 挖掘节能降耗潜力，降低发电成本

3.1加强管理，落实责任 以上级公司下达的考核指标为基准，对供电煤耗、厂用电率等节能指标进行月度分解，建立目标倒逼机制，加强管理，强化考核，确保指标按月完成；对标行业和集团同类型机组先进指标，加强对标结果分析，对于先进指标，进一步挖掘总结自身优势点，继续保持和强化优势；对于差距指标，针对本企业各机组设备状况、经济性指标进行认真分析，制定切实可行的设备整治和改造计划，并持续跟踪落实效果，不断提高对标管理水平，确保各类指标可控、在控；每月根据经济指标完成情况进行环比、同比，根据变化查找原因，及时纠正工作偏差，促进经济指标不断优化。

3.2 优化运行，降低能耗 可充分利用运行绩效考核系统，完善考核办法，加大考核权重，并深化小指标竞赛等活动，充分调动运行人员精心监盘、精心调整的积极性，保证各项指标压红线运行；优化机组启停方式，科学合理安排机组各种工况下的辅机投退时机、顺序、方式，控制启停时间，优化辅助系统的运行方式，减少消耗，降低厂用电率；开展厂内发电量指标转让，提高低能耗机组的利用小时，优化全厂的负荷结构，进一步降低供电煤耗；对于热电联产机组，由于各台机组的抽汽点设置、抽气焓值不同，可在精确测算各台机组单位抽汽量对煤耗的影响及对比各台机组接带供热对全厂供电煤耗影响的基础上，优化全厂供热机组接带供热的顺序，降低供电煤耗。

3.3 设备治理，促进节能 利用机组检修时机，狠抓设备治理和节能改造，对“跑、冒、滴、漏”现象进行集中消缺，对热力系统内漏进行排查治理，可有效提高机组安全经济性。

4 强化计划、预算管控

要进行全面计划管理，即通过计划把企业各个部门，各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成企业任务的管理方法。全面计划的编制从时间跨度上要做出长期、中期到短期的计划管理，通过制定企业中长期发展规划和短期计划，实现企业的可持续性发展；从组织机构上对全厂各个部门到每个员工进行计划管理，计划细化到部门和个人；从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、利益分配、企业发展等方面实施全面的计划管理。要加强全面预算管理，全面预算反映的是企业未来某一特定期间以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。能够有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。在执行中要强化计划和预算执行的刚性。综合计划和预算方案一经下达就要严格执行、严格控制，如果因为执行中市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使计划和预算的编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以进行调整。调整时要按照管理权限，严格履行决策审批程序。要加强对计划、预算执行情况的全过程跟踪、分析与考核，每月编制预算预警表，分析各项成本费用完成情况，超预算项目重点分析，找出超预算原因，提出后续执行建议，并将执行结果和建议传递到相关责任人，保证预算刚性执行。

5 执行责任成本制度，实现成本费用可控在控

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并逐级进行承包的管理方法。发电企业要建立责任成本管理考核制度，根据年初的预算将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，并根据责任成本完成情况给予奖惩，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作业绩挂钩，严格考核、奖惩。

总之，火电企业要改善经营状况，增强盈利能力，需要在增发电量、增加发电收入的同时，加强燃料管理、挖掘节能降耗潜力、强化计划预算管理、执行责任成本制度，以降低企业生产成本。此项工作要贯穿于生产经营的整个过程，持之以恒、注重实效，以改善企业经营状况。

参考文献：

[1]陈锦洪.浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理[J].经济师，2011（1）.

[2]王志超.火力发电厂生产经营管理指标释义与计算[M].山西经济出版社，1998年1月.

第8篇：企业生产经营状况分析范文

关键词:财务分析法；企业；内控管理；可持续发展

加强企业内控管理中财务分析法的应用研究，能够使相应的管理工作开展更具科学性，不断增强企业内控管理效果，促使其能够处于稳定发展状态。因此，在对企业内控管理方面进行研究时，需要根据其管理要求及形势变化，充分考虑财务分析法的引入及应用，进而将内控管理工作计划实施到位，促使企业生产经营活动得以高效开展，保持其良好的市场竞争力，避免影响企业的管理效果及经济效益等。

一、财务分析法在企业内控管理中的应用价值探讨

企业内控管理中，为了实现对财务分析法的科学应用，则需要了解其应用价值。具体表现为：注重财务分析法应用，有利于降低企业内控管理风险，满足相应管理工作高效开展要求，且能改善企业财务管理状况；关注财务分析法应用，实施好企业内控管理计划，有利于优化这方面的管理方式，增强内控管理计划实施效果；重视财务分析法应用，有利于丰富企业内控管理工作内涵，实现对这方面的专业化管理，充分发挥内控管理应用优势。

二、企业内控管理中财务分析法的应用研究

在了解财务分析法应用价值的基础上，应明确其在企业内控管理中的应用要点，确保相应管理工作开展的有效性。在此期间，相关的应用要点包括以下方面：

(一)比较分析法的应用所谓的比较分析法，是指对两组数据进行对比分析得出结论的一种方法，在实践过程中取得了良好的应用效果，可为企业内控管理方面提供支持。具体表现为：基于比较分析法的企业内控管理，可实现对企业财务信息之间数量关系及差异的科学分析，为企业日后发展方向的确定提供参考依据，且在专业性强的分析结果支持下，有利于实现对企业内控方面的科学管理；企业内控管理中通过对比较分析法应用方面的考虑，可使自身内部存在问题的分析与处理更具针对性，且能提升内控管理中的专业化水平，为企业的更好发展打下基础。

(二)趋势分析法的应用趋势分析法是为了揭示企业生产经营成果以及财务状况的性质和变化，通过对不同数据的整合利用，采用折线图的方式为企业未来规划预测提供支持的方法。在这种财务分析法的支持下，能够通过对趋势变化方面的分析，了解企业生产经营中的支出及利润状况，对其经营成果的好坏做出评价，有利于改善企业内控管理状况，为其经营水平提升提供支持。同时，借助趋势分析法的应用优势，从企业的财务状况、资产状况等方面入手，落实好相应的预测分析工作，促使企业内控管理更具合理性，并为趋势分析法应用范围扩大打下基础。

(三)因素分析法的应用这种财务分析法适用于细节问题分析中，可为企业某一财务指标影响因素分析方面提供支持。实践中开展企业内控管理工作时，合理应用因素分析法，能够对影响企业财务管理效果的因素进行科学分析，有利于降低其内控管理问题发生率，健全相应的管理体系，避免企业处于不利的发展状态。同时，因素分析法支持下的企业内控管理，可达到其管理过程中查缺补漏的目的，有针对性地改善内控管理状况，满足现代企业的稳定发展要求。

(四)比率分析法的应用比率分析法是通过分析财务比率来了解企业的财务状况和经营成果。这种方法和比较分析法类似，但比较的数据有些局限性，不过得到的分析结果更具针对性。企业内控管理中通过对比率分析法与趋势分析法的配合使用，可实现对企业流动资产周转情况的全面了解、评估其偿债能力等。因此，在发挥财务分析法实际作用、丰富企业内控管理方法的过程中，应提高比率分析法的利用效率，促使内控管理在企业生产实践中的作用效果更加明显，给予管理质量提高方面的保障。

(五)杜邦分析法的应用在了解企业财务情况的过程中，为了获取到其资金结构、风险控制及内部管理等方面的更多信息，则需要注重杜邦分析法的应用。在这种财务分析法的作用下，企业内控管理中可实现对反映自身经营效率指标数据的整合利用，并以完整体系的方式，实现对企业经营状况的有效反映，为企业战略部署的制定与调整提供参考信息。因此，在改善企业经营状况、提高内控管理效率的过程中，应发挥出杜邦分析法的实际作用，避免影响相应管理工作的落实效果。

(六)报告分析法的应用这种财务分析法应用中可用报告的形式来反映企业的生产经营状况，相比其它方法更加全面、细致，可使管理人员更好地了解企业的财务情况，满足其内控管理工作高效开展要求。因此，在细化企业内控管理工作内容、实现对其财务状况科学分析的过程中，应重视报告分析法的科学应用，进而为企业支出控制提供专业支持，实现其在实践中的成本最低化及效益最大化的长远发展目标。

三、提升财务分析法在企业内控管理中应用水平的策略

结合与时俱进及企业可持续发展要求，为了达到其内控管理中财务分析法应用水平提升的目的，则需要考虑这些策略的配合使用：加强财务分析法支持下的企业内控管理效果评估，对这方面存在的影响因素进行及时处理，逐渐实现对这种分析方法的科学应用，为财务分析法应用水平的提升打下基础，最大限度地减少企业内控管理问题发生；加强信息技术使用，为财务分析法在企业内控管理应用方面提供丰富的信息资源，从而提升这类方法应用中的信息化水平，确保现代企业发展中财务分析法应用有效性；开展好专业培训活动，并将奖惩机制实施到位，提高企业内控管理人员的综合素质，促使财务分析法在这方面应用中的专业化水平能够不断提升。

第9篇：企业生产经营状况分析范文

【关键词】统计分析；生产经营；企业资源统筹

一、统计分析的内涵

统计分析是将企业外部环境和内部生产经营活动综合在一起，运用动态分析与静态分析相结合，定量与定性分析相结合，过程与阶段分析相结合，并分别以动态分析、定量分析和过程分析为主的方法，进行系统和全面分析，较综合地评价企业在短期和长期的经济发展状况，以促使企业根据统计分析数据和结果及时调整企业的发展策略，适应外部环境以求得企业的生存和发展。以生产型企业为例，围绕产值产量统计为核心，综合统计人员负责企业全面统计工作，贯彻执行上级规定的统计报表制度，报送各类专业统计报表，具体共包括15类，如生产统计、人力资源统计、设备统计、能源统计、财务统计、销售统计、科技统计、质量统计、安全统计、环保统计以及技改投资统计等，并做好统计分析工作，使统计核算与各项业务的日常原始记录、台账等结合起来，确保企业统计数据的统一性、真实性、准确性和时效性。

二、企业统计分析在生产经营中的应用

（1）企业外部经营环境统计分析。企业外部经营环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动密切相关的各种外界因素（包括宏观社会经济环境、市场需求和供给能力、行业和竞争对手情况等）。企业必须正确认识客观环境及其变化，开展企业经营环境的调查与分析，弄清楚外部环境变化可能会给企业带来的机遇与威胁，以便采取正确的措施，抓住机遇、规避风险，使企业得到长足的发展。（2）企业内部生产经营统计分析。从总体上看，企业内部统计分析就是从相互联系和相互制约中，对企业生产经营活动进行全面的评价，研究企业生产经营活动的内在规律，提高企业竞争能力和应变能力，使企业生产经营活动能够在恰当的宏观约束条件下，最大限度地实现自身的经济效益。企业内部分析主要从投入、生产、产出、管理及综合几个环节和内容进行。一是企业投入要素与生产经营状况的统计分析。企业经营活动中必须要有一定量的投入（包括人力、物力和财力等），对这三个方面的分析，不仅要分析投入情况，而且要分析其经营、运行与管理等情况。第一，企业员工是从事生产经营活动的主体，企业要想在竞争中谋求生存和发展，就必须合理配置和使用本企业的人力资源，做到人尽其才。人力资源开发过程需要利用统计数据分析，其中包括人员数量统计、人员结构统计、人员培训与数量和结构变化关系的统计、劳动生产率统计、工资总额统计等。这些数据统计任务，有助于研究企业内部人力资源的配置状况，促使企业建设一支素质高、布局合理的人力资源队伍。在企业发展现阶段务必要重视劳动生产率统计分析。第二，企业劳动资料的配备是进行生产经营活动的物质条件。生产设备的发展水平是衡量企业生产发展的一个重要标准。企业生产设备统计包括：企业设备数量及其变动统计分析、企业设备使用情况的统计分析、生产设备管理情况的统计分析以及企业设备生产能力的统计分析。第三，企业资金是组织生产经营活动的前提条件，也是企业扩大再生产的必要保证。对财务资金状况的统计分析主要包括企业资金的筹集、企业资金的投放与使用、企业资金的回收与分配以及企业资产的经营与管理等内容。二是企业生产经营过程中的统计分析。生产经营过程中的统计数据具体反映企业的生产情况（产值、产量、预算、工业增加值等）、销售情况（销售量、销售产值等）、产品质量情况（产品质量等级品率、成品一次交检合格率、内外部质量损失率等）、产品产销存情况，产品能耗情况（水、天然气、电力、热力消耗、），以及科技（新产品开发）、市场等情况。三是企业生产经营成果的统计分析。企业生产经营成果，是指企业在一定时期内全部生产经营过程中在财务上获取的成果。它综合反映企业在一定时期内的生产经营状况，是考核企业经济效益的重要指标，主要包括销售收入、销售成本、利润等指标的实际与增长情况。盈亏分析可以帮助企业了解其在市场竞争中所处的位置，判断企业的盈利和发展能力，有助于企

业检查经营目标完成情况，评价生产经营决策的结果，预测企业未来的发展趋势。四是企业生产经营管理的统计分析。在以上分析的基础上，我们可以提出企业生产经营管理统计分析建议：深入剖析成本升降的内因与外因，以便采取措施；增加产量和销量，开发新产品，提出合理化建议，工艺创新，管理创新，提高产品质量，为实现产销平衡创造条件等，从而进一步挖掘潜力，促进成本费用的减少，达到降本增效的目的。因此，我们在进行总体综合统计分析时，一定是经过广泛、深入的统计调查、整理和汇总之后，做出的计划、调节、控制、预测和决策的整体分析结论。

三、统计分析促进企业资源统筹

（1）统计与财务资源统筹。统计与财务从不同的角度为企业搜集和分析生产经营活动资料，为企业管理者提供不同层面的资源与信息。在统计领域，统计核算离不开财务，财务核算方法、内容和手段应用于统计之中，在很大程度上丰富了统计学的内涵；在财务领域，统计方法作为数量计算和数量分析的技术手段运用于财务分析，有很多财务问题都借鉴了统计方法来予以处理和解决。随着市场经济的深入以及现代企业制度的完善，现代企业更注重市场信息的搜集与分析，这就要求财务处理相关事务时，要合理利用统计方法和手段。（2）运用统计分析手段搞好趋势预测工作。随着市场经济体制的建立与完善，企业竞争日益加剧，企业日常管理面临全面的转轨与转型，企业的经营管理越来越精细化，越来越需要对市场趋势进行预测和行为决策。例如，全面预算中的概率预算、标准成本差异中对统计指数因素分析方法的运用，销售预测和成本预测所采用的趋势预测模型、长期投资决策中的风险价值标准差计算，这些统计分析方法极大丰富了管理会计的内涵。（3）实现企业资源统筹的方法。由于企业统计核算与其他各专业口在研究方法、内容和对象以及服务对象上存在着差异，所以在指标口径上出现不同是在所难免的，要本着的原则进行协调统一，从而进一步规范核算指标。对于相同指标，力求在指标含义、口径和计算方法上保持一致；对于内容有差异的指标，应明确标注使用说明，以免相互混淆，造成不必要的损失。同时，企业需要充分利用现代化信息技术手段，建立数据库平台，这样既可以消除财务数据多元化现象，又能充分发挥统计综合分析的功能，为统计与各专业口的资源整合提供有力保证。

总之，统计分析能够得出生产与分配之间、投入与产出之间的相互关系，为企业提供更多的预测性统计分析和决策帮助。与此同时，其作为一种重要的经济分析资源，有利于企业提高管理效率，对企业资源统筹具有深远意义。

参 考 文 献

[1]彭巧.如何做好企业的综合统计工作及经济分析[j].企业导报.2011（1）

[2]周淑娟.统计分析预测在企业生产中的应用[j].经济论丛