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工程建筑施工流程精选(九篇)

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工程建筑施工流程

第1篇:工程建筑施工流程范文

关键词:施工工艺流程 验收标准

1 基础工程

1.1 施工工艺流程

定位放线复核(包括轴线,方向)桩机就位打桩测桩基槽开挖锯桩浇筑砼垫层轴线引设承台模板及梁底板安装钢筋制安承台模板及基础梁侧板安装基础模板、钢筋验收浇筑基础砼养护基础砖砌筑回填土。

1.2 技术要求及验收标准

①天然基础基槽(坑)机械开挖应设置标高控制点,预留20cm~40cm土体用人工清槽,以免扰动基底土体,且基槽(坑)底必须平整坚实,开挖后应及时浇筑砼垫层。

②基坑开挖前须对边坡稳定(无支护基坑)、支护型式(有支护基坑)、降水措施、挖土方案、运土路线、土方堆放位置等编制好施工方案,经审查批准后方可开工。

③天然基础承台必须满足刚性角的要求,否则必须与设计联系进行处理。

深基坑或基础地质情况及周边环境较为复杂的必须严格按照专项施工方案的要求进行施工支护和开挖,承台埋置较深可能对附近已有建筑物及市政设施造成影响的要在施工期间落实相应的监控措施及应急救援措施。

④桩与承台的连接:桩顶嵌入承台的长度对于桩直径不小于800mm的不宜小于100mm,对于250

⑤采用焊接接桩时钢板宜使用低碳钢,焊条宜用E43,应先将四角点焊固定,然后对称焊接,焊接完成后应冷却8分钟后方可锤击。对桩位偏位大于规范要求或地基土质与勘探资料不符时应及时与相关部门联系处理。

⑥打(压)桩后的桩位允许偏差必须符合要求,斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切位的15%(倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角)。

⑦基础垫层浇筑前必须保证土体表面平整,无浮土、泥浆、积水,必须用木枋对垫层位置进行定位方可浇筑,垫层厚度必须达到图纸设计要求。

⑧基础模板安装应该通线验收,截面内部尺寸不许超过±10mm,侧板高度应符合设计图纸要求,不宜高低不平。

⑨基础钢筋验收要按施工图核查纵向受力钢筋的品种、直径、数量、位置、间距以及钢筋的搭接长度和锚固长度等内容,重点复核柱预留插筋的位置、品种、直径和数量。

⑩基础浇筑混凝土前应将模板淋水湿润,承台内积水应及时排除,杂物必须清理干净。

基础回填前应将基坑内模板木枋、钢顶、钢管及零碎材料清理干净才能回填。

室内回填以分层进行,并分层碾压密实。回填土面用石粉约100mm厚做找平层,并用振板振平。室外回填土应同步进行,以免影响排栅搭设。

2 模板工程

2.1 施工工艺流程

轴线投设柱(剪力墙)模板制安设置标高控制点二层梁板模板制安线管预埋验收验收依次推进。

2.2 技术要求及验收标准

①模板及其支架应根据工程结构的形式、特点及现场条件,合理确定模板工程施工的流水区段,均衡工序工程(钢筋、模板、混凝土工序)的作业量,以减少模板投入增加周转次数。

②确定模板配板平面布置及支撑布置。根据总图对梁、板、柱等尺寸及编号设计出配板图,应标志出不同型号、单块模板尺寸、平面布置,纵横龙骨规格、数量及排列尺寸、柱箍选用的形式及间距。

③水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m、跨度超过18m结构梁、施工总荷载大于10KN/m或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统要严格对其强度、刚度及稳定性进行验算,绘制模板设计图,编制专项施工方案按程序报审,严格执行审核后的施工方案。

④模板轴线引设、水平控制标高引测到预留柱插筋或其它过渡引测点,并进行交叉检查,确保无误。

⑤柱子、墙、梁模板钢筋绑扎完毕;水电管线、预留洞、预埋件已安装完毕,绑好钢筋保护层垫块,并进行隐蔽工程验收后方可进行模板安装。

⑥模板安装的接缝不应漏浆,在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润,模板内无积水。

⑦模板工程完成后需复核梁的截面尺寸、梁板标高、开间尺寸及每一开间的板面平整度必须符合图纸及验收要求,同时模板工程完成后木工班组必须将工作面清扫干净,剩余的材料不准堆放在平桥上,要做到工完场清才能申报验收,合格后才能进行下一工序的施工。

⑧模板支撑系统应对立杆垫板、倾斜立杆、单独立杆、水平联系杆件及探头木方进行检查并采取相应措施处理,浇捣混凝土时应有专人跟班。

⑨底模板拆除时混凝土的强度应符合设计要求或相关规定。已拆除模板的结构,应在混凝土达到相应强度等级后才允许承受全部荷载,必要时加设临时支撑。模板拆除后必须做到材料分类堆放,以及该材料用完后必须工完场清,打扫干净。

⑩后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案进行,对照施工技术方案观察检查。

3 钢筋工程

3.1 施工工艺流程

熟悉图纸钢筋下料钢筋制作钢筋绑扎(柱、墙、梁板)验收。

3.2 技术要求及验收标准

①钢筋加工制作时,要将钢筋加工表与设计图复核,检查下料表是否有错误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求,加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。

②施工中如需要钢筋代换时,必须充分了解设计意图和代换材料性能,严格遵守现行钢筋砼设计规范的各种规定,并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换,须征得甲方、设计单位同意,并有书面通知时方可代换。

③钢筋绑扎前先认真熟悉图纸,检查配料表与图纸、设计是否有出入,核对无误后方可进行绑扎。

④墙筋绑扎时应吊线控制垂直度,并严格控制主筋间距。为了保证钢筋位置的正确,竖向受力筋外绑一道水平筋或箍筋,并将其与竖筋点焊,以固定墙、柱筋的位置,在点焊固定时要用线锤校正。

⑤梁箍筋的接头应交错设置,并与两根架立筋绑扎,悬臂挑梁则箍筋接头在下。双向板钢筋交叉点应满绑。应注意板上部的负钢筋(面加筋)要防止被踩下;特别是雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板,要严格控制负筋位置及高度。

⑥框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时,应注意梁顶面主筋间的净间距要留有30mm,以利于浇筑混凝土。

⑦受拉钢筋绑扎接头的锚固长度、搭接长度,应符合结构设计要求以及抗震设防烈度、混凝土强度等级来选择。钢筋的绑扎接头不宜位于构件最大弯矩处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上的接头。

⑧当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时,设置在同一构件内的接头宜相互错开。

⑨伸出楼面的柱(插)筋应设置定位箍筋,有条件的可采用钢筋焊接固定。

⑩梁柱节点箍筋应按图纸要求形状制作,当梁柱纵筋较密时可焊接成封闭环式箍筋然后按设计要求的间距绑扎,当现场绑扎有困难时可在柱每侧设置不少于1根¢12钢筋段与节点箍筋点焊成钢筋笼,随绑扎后的梁筋一起下沉到设计位置。

钢筋工程完成后应复核梁的截面尺寸及梁板的标高、纵向受力钢筋的品种、直径、数量、位置间距、钢筋的锚固长度以及钢筋的接头位置是否符合图纸设计要求。

4 混凝土工程

4.1 施工工艺流程

作业准备混凝土搅拌混凝土运输柱、梁、板、剪力墙、楼梯混凝土浇筑与振捣养护。

4.2 技术要求及验收标准

①混凝土搅拌过程中,应对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行检查是否符合配合比通知单要求,现场用坍落度筒检查。

②混凝土自搅拌机中卸出后,应及时送到浇筑地点。在运输过程中,要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。如混凝土运到浇筑地点有离析现象时,必须在浇筑前进行二次拌合,严禁随意加水拌合。

③浇筑混凝土时应分段分层连续进行,浇筑层高度应根据结构特点、钢筋疏密决定,一般为振捣器作用部分长度的1.25倍,最大不超过50cm。

④使用插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为30~40cm)。振捣上一层时应插入下层5cm,以消除两层间的接缝。

⑤浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇,其间歇时间应尽量缩短,并应在前层混凝土凝结之前,将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定,一般超过2h应按施工缝处理。

⑥浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况,发现问题应立即处理,并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。

⑦柱(剪力墙)浇筑前底部应先填以5~10cm厚与混凝土配合比相同减石子砂浆,柱(剪力墙)混凝土应分层振捣。使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm,振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外,下面要有人随时敲打模板。

⑧浇筑墙体混凝土应连续进行,间隔时间不应超过2h,每层浇筑厚度控制在60cm左右,因此必须预先安排好混凝土下料点位置和振捣器操作人员数量。

⑨柱子混凝土应一次浇筑完毕,如需留施工缝时应留在主梁下面。无梁楼板应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时,应在柱浇筑完毕后停歇1~1.5h,使其获得初步沉实,再继续浇筑。

⑩梁、板应同时浇筑,浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”,即先浇筑梁,根据梁高分层浇筑成阶梯形,当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑,随着阶梯形不断延伸,梁板混凝土浇筑连续向前进行。

和板连成整体高度大于1m的梁,允许单独浇筑,其施工缝应留在板底以下2~3cm处。浇捣时,浇筑与振捣必须紧密配合,第一层下料慢些,梁底充分振实后再下二层料,用“赶浆法”保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进,每层均应振实后再下料,梁底及梁帮部位要注意振实,振捣时不得触动钢筋及预埋件。

梁柱节点钢筋较密时,浇筑此处混凝土时宜用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑,并用小直径振捣棒振捣。

施工缝位置,宜沿次梁方向浇筑楼板,施工缝应留置在次梁跨度的中间1/3范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直,不得留斜槎。施工缝宜用木板或钢丝网挡牢。

施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2MPa时,才允许继续浇筑。在继续浇筑混凝土前,施工缝混凝土表面应凿毛,剔除浮动石子,并用水冲洗干净后,先浇一层水泥浆,然后继续浇筑混凝土,应细致操作振实,使新旧混凝土紧密结合。

斜屋面、楼梯段等部位混凝土自下而上浇筑,先振实低处混凝土后不断连续向上推进,并随时用木抹子(或塑料抹子)将混凝土表面抹平。

在混凝土浇捣过程中严禁随意加水影响混凝土后期强度的增长。

混凝土浇筑完毕后,应在12h以内加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态,养护期一般不少于7昼夜。

所有部位混凝土浇筑时必须设专人跟班检查。

5 砌体工程

5.1 施工工艺流程

砌砖作业准备砖浇水砂浆搅拌砌砖墙验收。

5.2 技术要求及验收标准

砌体砌筑前应做好轴线引测和控制线,设置好水平标高、门窗预留洞口、窗台标高的控制点。

①做好作业前施工准备,基底垃圾应清理干净、墙体拉结筋的位置、规格、数量、间距均应按设计要求留置,不应错放、漏放。

②砌块砌筑前应提前淋水湿润或使用专用砂浆砌筑,砂浆应随搅拌随使用,一般水泥砂浆必须在3h内用完,水泥混合砂浆必须在4h内用完,不得使用过夜砂浆。

③砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不应小于8mm,也不应大于12mm。灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。

④斜坡面与墙体交接处、楼地面上三皮砖及梁底顶砖均应用水泥砂浆砌筑,预留线管、线槽等部位砌筑时应按相关要求设置拉结钢筋。

⑤钢筋砖过梁、钢筋混凝土过梁应按图纸要求设置。

⑥凡设有构造柱的工程,在砌砖前,先根据设计图纸将构造柱位置进行弹线,并把构造柱插筋处理顺直。砌砖墙时,与构造柱连接处砌成马牙槎。

⑦非承重墙应分次砌筑,每次砌筑高度不应超过1.5m。待前次砌筑砂浆终凝后再继续砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。

⑧墙体顶部应预留200mm左右空隙,间隔3~5天后再将砌块用水泥砂浆斜顶砌筑,水泥砂浆必须饱满。

⑨砖砌体施工临时间断处补砌时,必须将接槎处表面清理干净,浇水湿润,并填实砂浆,保持灰缝平直。

⑩砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑,严禁无可靠措施的内外墙分开砌筑。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎,斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。

非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处,当不能留斜槎时,除转角处外,可留直槎,但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋。

在操作过程中,要认真进行自检,如出现有偏差,应随时纠正,严禁事后砸墙。

所有的砌筑工程施工场地(含工作面)应每天都要做到工完场清,每个验收批申报验收时所有楼地面都要打扫干净,验收合格后才能进行下一道工序施工。

砖砌体的位置及垂直度允许偏差应符合相关规定。

参考文献:

[1]刘勇.对建筑施工监理在实施中存在的问题分析[J].价值工程,2010(33).

[2]于子鹏.对建筑施工中常见安全事故的分析[J].价值工程, 2011(03).

[3]张晓翠.如何加强建筑施工的质量管理[J].价值工程,2010(15).

第2篇:工程建筑施工流程范文

关键词:高层建筑;深基坑支护;施工流程

纵观我们的生活环境,各种高层或者超高层的建筑体最近几年的发展速度非常之快。不仅大城市有许多的此类建筑,很多的中小城市最近几年也出现了很多此类建筑体。它们的发展为我们的工作生活带来了非常多的便利。为了积极的响应国家对建筑基坑的规定,并且合理地使用土地,目前这些建筑开始广泛的设置地下室,一些地区甚至设置多层,可以深到十米之下,因此与之相关的深基坑支护工作就成为了当今的一项重点项目。不过因为它并非长久的建筑,不属于整个的主体构造,因此在实际工作中,很多单位为了片面的追求经济效益,在工作的时候单纯注重它并非长久使用的特征,很大程度上忽略它的重要意义以及操作的繁琐性特征等,很多人片面的认为在进行完基础部位的时候,它能够有效的保存便是合理地。更有甚者以为只需要开挖一个深坑然后对其进行简要的布置就行了,这种问题的出现使得项目面临许多潜在的危险性因素,轻则耽误时间,重则带来很多严重的后果。

该项工作本身的特征决定了它在操作时的具体工艺规定。有以下的几点,第一,工艺要先进,保证基坑可以均匀受力,有效的发挥出支护的重要意义。第二,很多规模较大的高层建筑在设计的时候通常被规划到市中地区,它的位置决定了施工的难度,由于附近有众多的物体以及管道等,在工作的时候应该确保对附近的物体不会产生副作用,不可影响到附近的管道的运行。第三,在挖设基坑的时候,要注意做好地下水工作。具体的讲可以通过明排等措施来达到目的。最后一点,参考具体情况制定最有的设计,确保项目发展最为合理。众所周知,地下构造以及附近环境问题都靠支护结构来做基础的保障。因此支护结构的相关工作会对基坑工作有非常显著的影响,它还关系到整个项目是否可以安全有效地运作。

1 基坑支护的设计

具体设计的时候应该参考具体情况,并合理分析相关的信息内容,要认真的做到下述的几项内容。

首先,合理的引入各项先进的工艺以及思想等,要结合实际情况开展分析,要灵活运用,切忌固守成规。当今时代背景下,并没有非常权威的设计公式等,很多情况下都是在不断的探索中前进的。此项设计活动需要和其他的有效的区分开来,应该抛弃固守的思想,通过开展合理地监测活动来引导设计工作的开展。

其次,重视支护结构理论和材料的试验研究,实践是检验真理的唯一标准。古往今来,任何理论知识的获取都是通过进行很多的探索之后才得到的。在与之相关的各项探索活动上,我们国家和很多西方国家之间还是有很大差距的,我们还需要不断地吸取经验勇于探索才可以。但是,因为最近几年,国家的经济发展速度非常快,我们的生活工作中出现了大量的此类建筑物,因此我们通过长时间的工作一获取了充足的实践资料,不过没有合理地测试信息,目前仍未产生理论知识,因此相关部门一定要高度的重视。

第三,在具体的开展设计的过程中,应该拓展思维,积极进行新探索。具体的工作中,结构的不同要素之间通常是有非常紧密的内在关联。因此我们在考虑问题的时候必须要有整体意识,积极探索新的发展方向。

基坑支护是一种特殊的结构方式,具有很多的功能。对于各种水文状况我们应该选择不同的支护体系。应该秉承实事求是的精神,认真地分析探索,真正的选取出适合使用的体系。

2 深基坑支护工程施工

基坑支护施工要综合考虑工程所在地的地理条件、工程类型、基坑开挖规模、周边环境、支护结构等因素。基坑支护施工要注重支护结构的稳定,坑体变形,并根据周边环境条件,控制变形在一定的范围内。控制的关键是基坑的稳定性、地面变形及地下水的控制,并要根据实际情况适时地调整方案。在具体的工作过程中我们需要认真地按照下述的方法进行。

首先,目前由于经济的发展带动人们生活水平以及思想意识的提升,对环境越来越重视。在处理支护体的时候,应该尽最大可能的降低施工过程中出现的各种对生态有影响的问题。其次,由于现场附近的一些物体以及管道等会对工作有影响,因此在开展活动的时候应该合理的分析这种要素,降低因为这些因素给工作带来影响的几率。最后一点,在布置施工步骤的时候尽量的要统筹全局,综合考虑。确保工作可以在现有的环境中顺利的进行。要努力的协调好员工以及步骤等。

3 基坑支护的施工流程

深基坑支护的施工流程一般包括:施工前准备、支护桩的施工、联系梁等的施工、锚杆的施工、土方开挖。支护桩一般采用人工挖孔桩,然后用钢筋混凝土做护壁。联系梁施工时,先开挖基槽,经验收合格后,进行抗渗墙混凝土的浇筑,最后再对联系梁施工。

4 深基坑支护的信息化管理

深基坑施工的质量问题实质上是基坑的整体刚度和稳定性,即基坑支护结构是否会发生变形、是否会产生沉降及水平方向的位移或倾斜、支护结构是否有裂缝以及基坑底是否产生隆起和变形,若发生这些问题将导致基坑支护结构的失败。

基坑支护结构信息化管理的主要手段,是安排专业施工监测人员对基坑现场及周围建筑物进行监测,根据基坑开挖期间监测到的基坑支护结构或岩土变位等情况,比照勘察、设计的预期性状,动态分析监测资料,全面掌握位移变化的大小、方向、变化频率,对照报警标准,预测下一阶段工作的动态,及时对施工中可能出现的险情进行预报,超过位移设定的预警值时,应及时采取有效的应对措施,确保工程安全。

深基坑支护结构工程监测的主要内容有:支护结构顶部水平位移;支护结构沉降和裂缝;临近建筑物、道路的沉降、倾斜和裂缝;基坑底隆起的观测等。以上监测除每天进行目测之外,一般每8-lOm设一个监测点,关键部位适当加密,开挖后每天监测3次,位移大时应适当加密。

5 突发事件的处理

建筑施工是一个投资大、周期长、参与人员多的过程,施工过程中会发生许多不可预见的事件。对于基坑支护结构的施工,更要做好应对突发事件的技术准备。常见的突发事件有:基坑内管涌、流沙;基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降;气象异常,出现持续多日的狂风暴雨;相邻工地施工的影响,如降水、打桩、开挖土方;地下障碍物妨碍基坑支护结构或止水帷幕的施工等等。事件发生后,及时启动应急预案,并会同相关单位研究解决办法。

6 结语

深基坑工程的施工是一个循序渐进的过程,施工单位应按先设计、后施工的程序施工,并尽量做到边施工、边监测,还要遵循”分层开挖,先撑后挖,随挖随撑,对称均衡,限时限量”的原则,杜绝盲目施工和野蛮施工的现象,加强对整个深基坑施工过程的控制,保证工程顺利、安全地完成。

参考文献

[1]陶聿君.对深基坑工程支护技术的论述fJ1.四川建材,2006(4):148-149.

第3篇:工程建筑施工流程范文

关键词:建筑企业;项目经理;绩效考核

中图分类号:F406.7 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2015)08-0034-02

1 建筑施工企业项目经理的工作分析

项目只是一次性的活动,并且每个项目都有其特殊目标,但项目经理的工作基本一致,即在完成项目目标和让客户满意的同时,把施工组织协调、预算时间和质量范围中各种相关活动有规律的组织起来,成功地把握资源优化配置。项目经理作为建筑施工企业在工程项目上负责人的代表,作为公司最高管理者授权对负责施工工程项目全面的项目管理者,其在项目管理中的重要性和地位非常显著。具体来说,项目经理的工作任务如图1所示:组建项目经理部、明确管理职责、配备技术人员。

2 项目经理绩效考核现状

2.1 施工企业项目经理绩效考核的现状

施工项目经理绩效是指工程项目在一定时期内项目经营效益和项目管理者的成绩,即项目的结果绩效,以及该工程项目为取得这些效益和成绩的一切经营活动过程的效率,即项目的过程绩效。

虽然建筑施工企业关于项目经理绩效的考核标准己设置绩效指标、评分权重等,十分简单易用,但实践中各企业在具体实施时是否科学合理,项目经理对其实施是否有看法和意见,还有什么地方应该值得改善,尚需要进行进一步的分析。对此,陈尚卿(2006)采用实地调研加上问卷的方式对一些建筑施工企业进行了调查,结果发现:被调查对象占到总数的65.2%,对绩效评估的现状持怀疑态度或者不认可态度,另一方面,目前的施工企业中在绩效评估方面也确实存在着一定的问题急需解决与改进。

2.2 施工企业项目经理绩效考核的问题

综合一些研究者的研究结果,目前在施工企业项目经理绩效考核中主要存在以下问题。

2.2.1 业绩占考核比例过高

我国实行项目法施工管理制度以来,众多施工企业在进行项目经理绩效考核时将上缴款(即向企业上缴的管理费用)作为最为核心的考核要素,并且都将上缴款作为主要的鼓励方式。一旦某个工程项目得标,公司将根据合同所定价格按同一比例确定上缴款项。多缴则代表该经理的业绩就更好,且所获的薪酬提成也更多,这种方式存在巨大缺陷,因为它没有对项目本身的复杂度、经费支持等客观因素加以综合考量。毫无疑问,这种以“业绩主导一切”的衡量标准会给企业带来内部过度竞争、员工唯利是图等负面影响。

2.2.2 考核标准相对不合理

绩效考核的评价标准是根据企业的历年经营数据和项目的历史绩效水平,进行综合平均得来,缺乏对项目复杂程度的进一步评定。众所周知,企业不同的项目所面临的环境是不同的,但现阶段对它们却要面临统一的考核标准、采取相同的绩效评价手段,显然这种方式不是站在公正和客观的基础上来考虑的。因此,可能造成被评价方不接受所得的评价结果。

2.2.3 绩效结果较难反映现实

在各个项目施工难易程度不同的背景之下,考核结果往往难以反映项目经理的实际能力。在现实情况下,有些初次担任管理层的项目经理既可能碰到非常容易的项目,也可能碰到异常复杂的项目,这些状况会使得考核结果与他们实际水平的偏差。有些项目经理会因此夸大其能力也会影响企业项目任务的分层分配。

2.2.4 绩效考核体系效果不佳

对项目经理的考核直接影响着绩效的好坏,目标考核和素质评价没有很好的相结合,直接影响结果性的目标考核,从而导致了客观评价项目经理工作行为。在绩效考核工作过程中领导和员工很少有机会沟通,往往变成形式化、走过场。

2.2.5 绩效考核目标单一性

绩效考核基本上与员工的工资和奖金挂钩,往往与员工的晋升、培训、个人发展等没有很好的结合在一起。对某项目的考核结果直接影响到该项目经理的职业生涯发展。正如前文所述,我国实行项目法施工管理制度以来,大部分企业主要的绩效考核标准是向企业上缴的管理费用,以此作为激励方式会导致企业员工盲目追求经济效益而无法将资金进行有效、合理的分配。

3 项目经理绩效考核的基本流程设计

作为企业人力资源管理的重要内容,绩效考核目标要能满足企业日常运作的要求,杜绝目标的单一化、绝对化,以确保绩效考核中的评估结果为企业日常管理和决策提供可靠依据。

本研究结合施工企业的特点,在综合考量项目组以及项目经理的情况下,设计出施工企业项目经理绩效考核的具体流程图,如图2所示。

据以上流程图,可将绩效考核流程归纳为三个部分。

3.1 准备部分

绩效考核之前,应首先确定企业宏观战略目标,并将企业宏观目标分解成微观的、项目组可执行的目标,由此项目组确定各自的工作目标和岗位职责。项目经理根据项目组的绩效目标,结合自己的工作分析和胜任特征,建立自己的绩效目标。

3.2 主体部分

由图可知,绩效考核是绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈构成的一个循环过程。企业要达成绩效考核的目标,必须通过制定制度和计划保障各项工作有章可循,项目总监要即时对绩效考核结果进行评价和反馈,敦促项目经理的绩效在绩效考核循环体系下能力不断提高。

3.3 应用部分

绩效考核的结果应用于五个方面:

①薪酬设计。主要是指将绩效考核的结果作为项目经理劳动报酬的部分依据,是一种常见的激励手段。

②职务调整。根据考评结果了解项目经理的特长,将其调任到相应的岗位,做到知人善任。

③招聘甄选。在对项目经理进行综合考评之后,择优者进行岗位提升。

④培训开发。针对考评中反映出的问题,制定项目经理培训计划,从而提高项目经理的综合素质。

⑤生涯管理。根据考评结果了解项目经理的特点、职业倾向,由人力资源部门为其制定职场生涯规划。

图2在传统的项目经理绩效考核流程上有所创新和扩展,即在传统绩效考核的基础上,在前期增加了对项目组工作目标和岗位责任、项目经理工作分析和胜任特征等准备工作,在后期从五个方面有效应用绩效考核结果,使整个绩效管理的流程更加充实。

值得指出的是,在实际操作过程中,考核小组还需要结合项目人力、预算等情况,制定更详细的规划。

第4篇:工程建筑施工流程范文

[关键词] 建筑施工企业; DMAIC; 流程优化

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030

[中图分类号] F406 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)06- 0064- 04

1 引 言

建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一,对国民经济影响很大,被称为日不落的行业。然而建筑施工中经常出现的问题又向我们敲响了警钟。施工质量、安全生产、工程项目进度已成为建筑施工企业必须面临的难题。当前,建筑施工行业的信息化建设相对滞后于其他行业,信息化技术并没有在解决建筑施工企业难题的过程中发挥关键的支撑作用。在已经或即将开展的建筑施工企业信息化过程中,建筑施工企业的流程重组与流程优化成为了建筑施工企业信息化的关键性步骤。一方面为了提高安全、质量意识,必须明确工程项目施工人员的权利与责任,提高其责任意识,在业务流程中尽可能明确任务的要素与工期,避免任务划分不清,任务之间出现死锁;另一方面为了维持工程进度,也需要进行业务流程的优化,缩减不必要的、冗余的动作和过程。流程优化最早出现在以六西格玛(6σ)概念作为核心的品质管理理论中。1990年,迈克尔・哈默首次提出业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)的概念,其后,詹姆斯・钱皮联名出版书籍《企业再造:公司管理革命宣言》对BPR进行了全面的论述。业务流程重组与优化得以在各行业迅速进行推广应用。自业务流程优化的理论及方法引入国内后,国内的研究者在总结前人提出的理论及思想的基础下,将业务流程优化应用于各个行业。刘石兰以顾客的价值范畴来确定流程优化的范围,以顾客的观点和企业的观点共同来确定流程优化的顺序和步骤;张春明介绍企业流程优化方法,侧重从PDCA循环方法进行研究,创建模型并解析实施步骤;史菲通过对建筑行业中的项目管理内容进行详细分析,从而指出施工企业业务流程中需要考虑的各种因素,为流程优化提供条件。

论文拟结合建筑施工企业的行业特征,采用六西格玛方法中的DMAIC理论,探索与研究建筑施工企业中业务流程的优化方法。

2 建筑施工企业业务流程的特征分析

2.1 建筑行业的特点分析

建筑行业的固有特点是分散性、单件性和流动性,建筑行业的分散性表现在一是可能需要横跨多个市场,在短时间内切换不同的工程领域,二是往往在远离指挥中心的异地进行生产活动,三是具有复杂的物流。建筑产品的单件性同时体现出其综合性,建筑产品形体庞大,在建筑施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力资源,整个施工工作涉及到施工企业多个部门的相关活动,施工作业需要多个工种交叉工作,这使得施工过程具有一定的复杂性。建筑施工的流动性使得施工班组要经常更换工作环境,与其他行业不同,建筑业的工作场所与工作内容总是动态的,且露天性工作受到自然因素的影响相对其他行业来讲也较大。建筑行业的固有特点使得建筑施工企业业务流程具有一定的复杂性,它将随着施工班组的流动而受到影响,流程的各环节也将有一定的变化。

2.2 建筑施工企业的业务流程特征分析

建筑行业的特点决定了建筑施工企业业务流程独有的特性,分散性表明涉及项目部的业务流程的复杂性,如公司总部与项目部处于不同地区时,项目部的一些检查、整改流程最后需经领导验证审批,双方时间的约定为领导的工作时间安排增加了一定的难度,项目部的工作也变得较为复杂;建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地区进行工作,这造成了施工班组的流动性,施工班组的流动性决定了相关业务流程的动态性,流程的主体是人,主体的流动将会引起流程随着人员的流动而产生影响;建筑产品形体庞大,施工过程由多个环节同时进行,多个工种进行综合施工作业,建筑单位对建筑材料的准备、机械设备的供应也要合理配置,这决定了建筑产品施工的综合性,其综合性又决定了建筑施工企业业务流程涉及范围的广泛性,人员、岗位部门、流程环节都会涉及到多个方面,这使得流程范围庞大而又复杂。建筑施工企业业务流程的特性显示了流程中将会出现或多或少的问题,从而需要一种切合实际的方法对其进行改进,而DMAIC理论就是一种对业务流程的质量方面进行改善的有效方法。

3 基于DMAIC理论的建筑施工企业流程优化方法

DMAIC是六西格玛的5个改进阶段,由定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)5个阶段组成,是对现有流程的梳理和改善。定义阶段是六西格玛DMAIC改进过程的第一个步骤,它是确定标准、寻找和明确问题的一个过程;测量阶段是界定阶段的后续活动,是DMAIC过程的关键环节,是以事实和数据驱动管理的具体体现;分析阶段侧重于对过程和问题的理解,进而识别问题的原因,寻找问题根源;改进阶段则是在看清问题实质的基础上,对问题进行改善;控制阶段是项目团队维持改进成果的重要步骤,需要将改进阶段的流程的修改或新的流程作用指导书纳入作业标准和受控制的文件体系,并建立过程控制体系。

六西格玛DMAIC理论的基本模型如图1所示,描绘了其模型以及该理论各个阶段中所适用的方法与工具。从DMAIC的五个阶段中我们可以看出六西格玛是从客户的需求为出发点,以测量、分析数据为基础,对过程中的问题及其根源进行探索分析,通过实验设计来制订和验证改进方案,最终将新的方案实施于生产,以达到改进成果固化的目的。

DMAIC理论模型是针对已有流程进行的改善,其前提是在现有的流程中具有改善的潜能,流程中出现不增值或不必要的环节,从已有的流程中进行分析,从中可从两个方面进行改善,一方面是新增环节或步骤,另一方面是对已有流程环节进行更改,随后再进行测量改进等工作,DMAIC理论在建筑施工企业中的应用方式如图2所示。

4 影响建筑施工企业流程的因素识别

项目团队针对建筑施工企业业务流程,应该详细研究资料,增强对过程和问题的理解,进而识别问题的原因,寻找问题根源;针对建筑施工企业业务流程中出现的主要问题,通过分类表达出来,再逐步分析影响各个环节的因素,可以通过因果图进行分析,可将影响建筑施工企业业务流程的因素分为质量管理、安全管理、成本管理以及进度管理4个方面,其中每个方面包括多个因素,如图3所示。

5 DMAIC在L公司中的实际应用

L公司是某国有大型建筑施工企业,在建筑行业中具有较大的竞争优势,正处于巅峰时期,每年的业务与效益都逐渐增长,取得较好的业绩,但是考虑到企业在未来发展中存在的种种问题与挑战,为企业在未来发展中有更大的生存和发展空间,结合信息化发展趋势,企业通过DMAIC理论对企业业务流程进行优化,提升企业竞争力。

5.1 L企业项目部安全检查及后续处理流程分析

L企业的工程项目一般都是规模比较大且具影响力的,这是该企业一直以来在高端市场保持领先的一个重要优势,公司在项目管理中非常重视影响工程项目的各种因素,例如安全管理、质量管理、成本及进度管理。然而,该企业最近发现其项目部的安全检查及后续处理流程相对其他流程所经时间长,工作效率低下,影响了工程项目的进度情况。该企业项目部安全检查及后续处理流程如图4所示。

从上流程图可以看出,项目部项目经理及安全管理员审核验证环节较多,整个流程显得比较烦琐,且从具体业务上看,该流程时间较长,项目部成员工作效率低下,对整个项目的进度造成一定的影响。

5.2 DMAIC理论在L企业中的具体应用

针对流程中出现的问题,公司采用DMAIC方法对此流程进行优化改进,具体措施见表1。

5.3 L企业安全检查及后续处理流程改善后的成果分析

L企业针对项目部安全检查记录流程运用DMAIC方法后,该流程得到明显的改善,改善后的流程如图5所示。

将改善前后的流程图相比较可以看出,改善后的流程侧重在领导的验证环节中,经过DMAIC理论分析,通过头脑风暴法及鱼刺图分析,在项目部中将项目经理与安全管理员等成员组成一个团队,对整改结果进行验证,多人验证胜过一人验证,发现问题能够及时解决,同时,缩短了业务流程的时间,维持了项目的进度;同时,在流程发起时,改善后的流程强调对检查的对象进行检查内容的全面概括,以免在接下来的检查中出现漏检情况,这不仅提高了检查的工作效率,同时降低了重复检查的概率,使得流程从整体上得到改善。

经过DMAIC方法对流程进行改善后,整个流程从运行到结束只需一天时间,不仅时间成本大大降低,且工作越来越规范,这对整个工程项目的进度产生了很大影响,施工班组团队精神也大大提高,项目部成员的安全责任意识得到提升,整个施工企业得到了更高更快的发展。

6 总 结

DMAIC理论的实施是一项十分细致而艰巨的任务,并不是一朝一夕就能完成的,尽管目前基于流程重组优化的六西格玛方法研究在国内尚不完善,只有少数学者和专家进行了较为深入的研究,但是从总体看来,该方法在国内企业中的普及已经越来越广,对该理论方法的应用空间很大,通过六西格玛中的DMAIC 理论在建筑施工企业中的应用,扩大了该理论在国内行业中的应用范围,本人通过L企业实施六西格玛管理策略的研究,对六西格玛有了更深刻的认识,六西格玛是一种管理工具、一种改善流程的科学方法,可以帮助建筑施工企业改善无增值及冗余的流程环节,减少流程中的成本,从而使得企业提高其核心竞争力,为企业带来更多的价值。

主要参考文献

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[3] MICHAELH,JAMESC. 企业再造:公司管理革命宣言 [M]. 上海:上海译文出版社,1998.

[4] 刘石兰. 基于顾客价值的企业流程优化方法研究[J]. 商业经济,2008(2).

[5] 张春明. 企业流程优化与PDCA循环的应用研究[J]. 大众商务,2009(3).

[6] 史菲. 建筑行业项目管理研究综述[J]. 科学之友,2011(2).

[7] 杨力. 6σ管理DMMC流程改进与设计研究[J]. 技术经济,2002(4).

[8] BASHEIN B, MARKUSL, RILEYP. Precondition for BPR Success[J]. Information System Management, 1994, 11(2):7-l3.

[9] 孙文龙,张静. 六西格玛管理的探讨[J]. 机电产品开发与创新,2011(3).

[10] 商广娟. 基于DMAIC流程改进数据质量[J]. 质量与可能性,2009(6).

第5篇:工程建筑施工流程范文

建筑工业工程是一门应用型和综合交叉型科学。建筑工业工程在进入我国后,逐渐被高校、企业认识和接受,并开始应用于实践,创造了一定的经济效益。但笔者在实践和研究过程中发现,建筑工业工程在我国还局限于制造业,在第三产业中的研究和应用刚刚起步,范围非常有限。而物流行业作为服务行业中非常重要的一环,已经通过供应链思想越来越深入地影响制造业乃至整个国民经济的发展。建筑工业工程起步时,是以现场为中心,作业者为对象,采用科学管理的方法进行时间及动作研究、工作简化、质量控制、物料搬运等工作,以提高单项作业的效率和降低作业成本。随着研究工作的深入,逐步转向以工厂为中心、管理者为对象,采用综合的管理以及运筹学的思想,进行生产过程的分析、规划、改进、完善等工作,并提供系统最优化的技术支持。在此基础上,向以企业整体为中心,经营者为对象,用系统战略进行管理的阶段转变,这一阶段的主要特点是系统性和综合性,强调企业的整体效益最佳。

二、建筑工业工程技术在我国物流行业中的应用设想

1.建筑工业工程技术在我国的应用现状

建筑工业工程技术在我国其实也有相当长时间的应用。先后以“工业管理法”、“实业工程”、“建筑工业工程”的名字向国内的教育和管理界做了深入的介绍,并已经开始局部应用于上海等当时工业发达的地区。改革开放以后,随着国民经济由计划经济向市场机制的过渡,提高生产率和经济效益成为社会与企业的客观要求。在这种情况下,管理工程学科开始逐渐受到重视,建筑工业工程的一些技术也被有意识地应用到工业项目的规划、设计、咨询、评估和改进方面。

2.建筑工业工程技术在我国物流行业的应用还过分狭隘

物流这一概念最早形成于美国,原指货物配送。20世纪90年代末,物流的概念被进一步发展,与生产过程结合更加紧密,成为“供应链”中的一部分。这一特点与建筑工业工程提高效率、追求效益的目标有着天然的一致。国内也有相当多的学者应用与建筑工业工程相同的原理和方法研究物流系统和物流动作,例如线性规划、动态规划、存储论、运筹学、系统分析等。但是,从笔者的实践中发现,目前国内物流的研究和分析还存在较大的局限性。首先,对物流的研究集中于宏观层面,过于关注物流园选址、配送节点和道路设置等企业战略层面问题,较少关注微观的操作环节,例如配载、仓储管理、搬运效率、流程优化等。其次,物流研究大多集中于硬件设计,例如选址、道路、运输工具、仓储和搬运设备,较少研究如何建立有效的信息管理系统,对于岗位设置、人员配置、动作合理化、岗位分工、排班等的研究就更加匮乏。再次,许多物流研究与实际动作情况脱节,有许多数学方法和数学模型被大量学者研究和发展,但甚少应用于企业的实际操作,大部分企业还是凭经验和个人意愿行事,通过作业人员的个人行为改进操作,而不是遵从和应用科学方法。总体来说,无论是建筑工业工程还是物流系统的研究,我国都已经逐步向世界先进水平靠近。但在实践中,物流行业应用建筑工业工程技术的水平还明显不足。

3.应加强经典建筑工业工程在物流行业的应用

回顾国外建筑工业工程的发展历程,我们可以清晰地看到一条“局部优化—整体优化—全局优化”的发展道路,这对于我国在物流行业应用建筑工业工程有着非常重要的启示。

(1)设立专业的建筑工业工程职位

将流程规划和改进的职能从管理者职能中剥离出来,聘用专业的人员进行建筑工业工程研究。这是因为应用建筑工业工程需要一定深度的专业知识,而这部分专业知识不需要管理者掌握,也难以被管理者掌握。同时,建筑工业工程的实际应用往往伴随着大量的观察、记录、分析动作,需要大量的时间,而管理者往往没有如此充分的时间跟踪整个作业流程,分析每个作业动作。

(2)应用标准化的动作研究、时间研究、规范人员配置和班组设置

物流行业往往需要24小时保持运作,同时又会在运输工具到达或者离开时出现作业高峰。因此,通过动作研究和时间研究,确保企业运用最合理的人员安排,达到作业效率的最大化是建筑工业工程在物流企业应用的最起码、最简单也是最有效的方式。

上述对于建筑工业工程在物流企业应用的建议,其实都是属于20世纪初建筑工业工程时期的典型方式,虽然看起来似乎和西方发达国家和国际先进水平有很大差距,但是我们不应该忽略我国现有在物流行业的建筑工业工程还处于起步和发展阶段,管理水平不高的现状。如果没有一套好的、稳定的、经得起考验的基础标准,将会使现代建筑工业工程技术方法和先进的物流技术如同建立在沙滩上的空中楼阁,既浪费了资金、花费了时间,还达不到预期的效果。

第6篇:工程建筑施工流程范文

【关键词】建筑工程;施工管理;流水施工技术

0引言

近年来,建筑行业的发展异常迅速,促使人们对于建筑质量提出了更高的要求,然而在目前越发竞争的背景下,怎样在提升施工速度的同时也提高施工质量成为当下众多施工企业所要共同面临的问题,而有着时代特点的流水施工技术则完全能够满足施工企业方面的需求[1]。这项技术主要是针对企业方面的项目工程任务进行合理化的规划,并以此来将其整体性的项目做好分段处理,并从空间及时间上来协调好各个施工小组之间的工作,从而以此来实现施工速度的加快,最终保障施工质量。这对于现代建设工程是个来说具有很大的意义。

1流水施工技术简介

流水施工技术能够对建筑工程施工的整个施工过程进行科学合理化的化的划分,并以此来促使整个过程成为相对独立的施工单元及施工阶段,然后可以直接通过施工流水技术来提升施工人员所具备的施工效率。同时需要对施工人员进行科学化的配置整合,以此来促使人员形成一个全新的发展团队,并保持整个团队具备这高度的责任及合作精神,这样才能促进施工进度,实现各个机械资源的有效配置。同时还必须要针对施工现场当真的多个机械资源进行有效的配置,并针对一些特殊的施工单元或者阶段开展针对性的施工,以此来保证施工人员能够进行连续性的施工工作[2]。流水施工技术的实施能够有效组合施工人员,同时在很大程度上保障工程施工的质量,促使施工效率得以真正提升。同时流水施工技术也能够对工程建设的资源进行优化合理的配置,从而真正实现施工过程当中的高效及平衡。

而在建筑工程的项目当中,流水施工技术本身可以将其划分为专业流水施工、细部流水施工、综合流水施工以及大流水施工等四种类型。(1)细部流水施工,主要是在建筑工程项目的施工进度表基础上标示出其水平线段,同时在表示的线段上必须要具有该工序当中所属的工程段编号,因为西部流水施工本身是一种作业范围非常小的施工,能够有效的组织同一个专业的施工队伍进行流水施工。(2)专业流水施工,是指在建筑工程项目施工进度表中通过水平线段来标示,同时在同一个工程的分部当中可以直接组合成不同类型的施工队伍,并以此来进行分项工程的施工工作。(3)综合流水施工,指在建筑工程施工进度表上以指示段来表示相应的施工进度,同时需要在建筑工程项目施工过程当中的组织施工队伍进行流水施工作业。(4)大流水施工则是指在工程项目施工表示表示着项目的总体施工进度,其在多个不同单位工程当中直接完成了整个工程所设定的综合性流水作业形式。

2流水施工技术在建筑工程施工管理的运用

2.1 确定施工对象

在真正运用流水施工技术之前,必须要做好对工程项目的分段检查工作,以此来实现流水施工将不会对施工单元的空间及时间产生相应的影响。这样就能真正有效的避免工程进度受到工程资源的浪费影响。同时还必须要针对工程施工的具体要求来进行分析,以此来决定好流水施工的具体细度。同时也可以直接根据工程施工的具体化要求来对工程项目进行科学化的管理。另外,相应的施工单位也必须要严格结合业主方面的要求来针对施工进度进行真正有效的计划和调度,同时也需要直接将工程的总进度分解成年度总进度、月进度以及周进度等,随后以此来制定出相应的计划方案,最终有效的保障工程项目的科学合理化施工。

2.2 流水施工技术的基本形式

流水施工的基本形式主要包括以下几种(1)全等节拍流水施工,这项施工主要指需要保障工程项目施工阶段的流水节拍,其中的流水步距必须要和流水节拍相互对应。在全等节拍流水施工中,需要明确划分工程施工流向,将其明确划分为多个明确施工阶段。(2)成倍节拍流水施工,需要在进行流水施工组织过程中,统一其施工过程当中的各个施工阶段,促使和流水节拍保持在一个相等的状态当中,而多种不同施工过程在进行统一施工的过程当中,流水节拍仍然存在着最大公约数[3]。所以为了能够有效提升工程流水施工的进度,必须要严格的按照其最大公约数的倍数,来针对施工过程当中的每个专业工作人员进行有效的确认,这样才能真正成为其成倍节拍流水的施工方案,因为其工期最短。(3)无节奏流水施工,无节奏流水施工主要指建筑工程在施工过程当中,其不同的施工单元及施工团队本身的施工节奏都大不相同。所以在实际的工程施工过程当中,通常每一个施工队伍的施工作业量都无法真正保障施工节奏。

2.3明确施工阶段需要注意的问题

在真正运用流水施工技术的过程中,必须要严格的结合实际情况来制定相应有效的施工措施,而且还必须要因地制宜,针对施工阶段进行有效、明确的划分。这就需要针对建筑的整体性进行全面的考虑。并确定其施工数量,并对建筑结构进行分析,一旦施工阶段划分过多,也将直接促使其角接的程序获得明显的增加,从而直接延长期工程施工的时间。同时还必须要具有非常充足的时间及空间来促使工作人员在每个施工阶段当中,都可以进行顺利的作业施工。因为一旦缺乏相应的施工空间,将直接导致工程施工产生断开的情况,从而直接影响到工程的整体性进展。最后必须要将施工的高效性及连续性加以保障,同时保障工程方面的有效施工进度。

3结语

综上所述,建筑工程施工管理中运用流水施工技术必须要针对施工的对象进行明确,以此来确定好流水施工的方式,通过多种流水施工的方式,来制定出科学完善的施工方案,最终针对流水施工当中需要注意的问题加以分析,最终提升建筑工程施工的管理水平。

参考文献:

[1]赵忠孝.刍议建筑工程施工管理中流水施工技术的应用[J]. 山西建筑,2014,34:261-262.

第7篇:工程建筑施工流程范文

互助基金资金来源以县政府注资为主,县职能部门融资为辅,服务范围为在盛达担保公司办理贷款担保业务的企业、全县重点工业企业以及上一年度纳税50强企业。按照“应急搭桥、有偿使用、短期周转、安全可靠”的工作原则,以科学研判、合理调度、风险共担的运作模式,全面打造政府、银行、企业“三位一体”的工作格局。全力帮助企业在贷款续贷办理过程中解决临时性还款问题,对于部分企业因其他特殊情况而导致资金短缺的,可以采取“一事一议”原则予以借款支持,有效化解企业因资金周转困难而发生资金链断裂风险,促进中小企业健康发展。

二、操作流程

(一)提出申请。

企业原计划归还贷款行的资金,因特殊情况出现调度困难而暂时不能偿还的,在提前与贷款行协商并且贷款行同意继续贷款的基础上,提前7天向县金融办书面提出使用互助基金申请。

(二)银行审核。

贷款行根据实际情况,经审核后向县金融办提出是否同意继续贷款的书面意见,即在《互助基金申请审批表》当中“贷款银行意见”一栏签署明确意见。

(三)二次审批。

县金融办根据贷款行的意见,对企业经营情况、资信情况和偿还能力进行审核,并将审核结果形成报告,报县分管领导审批,确定是否提供互助基金。

(四)签订协议。

对同意给予互助资金支持的企业,县金融办与其签订资金短期周转借款协议书。

(五)基金使用。

相关合同签订以后,县金融办将约定数额的互助基金汇入企业在贷款行的企业账户进行应急还款。贷款行负责监管,封闭运作,专项用于还贷,不得挪作他用。

(六)督查追收。

贷款行要及时向企业发放新贷款,并将还款资金及时汇入互助基金专户。临时借款的还款时间原则上不超过20天,对因故逾期的互助基金借款,县金融办将按照协议规定追究相关责任。

三、重点事项

(一)诚信观念。

通过建立工作机制,增强企业诚信观念,以制度约束企业行为,对无正当理由未在规定时间内还款到位的企业,利用城区广告屏、县内电视台、政府网站等平台予以曝光,将不诚信企业公布于众,借助舆论压力增强企业诚信意识。

(二)考核机制。

要求各贷款行必须在《互助基金申请审批表》上签署意见并加盖公章,并将此项规定执行情况作为重要考核指标纳入全年目标考核体系,对不能够按照要求办理的银行和相关工作人员,年度考核结果实行“一票否决”。

(三)流程管理。

对申请使用基金的企业实施“双审”管理,首先由金融办和贷款行互通信息,做好沟通分析,并作出初步研判及决定,然后上报至县分管领导进行最终审核。

(四)安全措施。

实施多项安全措施,有效降低使用风险,要求使用互助基金的企业提供可靠担保措施,如采取个人承诺,代为暂管财务章、公章等方式,确保互助基金使用安全。

(五)时间节点。

贷款行要及时向企业发放新贷款,原则上,工行、农行、中行、建行的临时借款还款时间不超过7天,其余商业银行不超过3天。

(六)费用收取。

由于互助基金具有一定运作成本,因此申请使用互助基金的企业须按照月息20‰的费率支付资金占用费。

四、风险防控

(一)县金融办采取暂时代为保管企业法定代表人印章、财务公章和公司公章等印鉴章的方式,对企业涉及资金业务进行全面把控,防止企业私自挪用互助基金及续贷资金。

第8篇:工程建筑施工流程范文

【关键词】建筑工程;流水施工;管理;运用

中图分类号: TU761 文献标识码: A

流水施工是建筑工程中项目组织实施的一种管理形式,就是由固定组织的作业人员在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地进行施工作业的一种施工组织方法。这一施工技术借助于统筹学,通过对工程施工项目进行合理的重组分配,对施工的各个环节进行了有效的衔接处理,保证了施工强度的均衡性以及连续性,提高了效率并最大化的缩短了工期,从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。

1、建筑工程中流水施工的概述

1.1 流水施工管理技术概述

流水施工将拟建工程项目的全部建造过程,从空间及平面上在工艺上分解成若干个施工过程,然后将施工专业队按照施工过程,以预定的施工顺序依次连续的从一个施工区段转移到下一个施工区段,完成各个施工过程,达到施工项目的均衡和连续作业。根据建筑工程的特点,利用流水施工的方法,既能充分利用时间又能充分利用空间,缩短了工期,同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点。实践表明,流水施工技术是一种科学的施工管理方法,生产的连续性和均衡性则使各种人力、材料、机械设备等投入资源可以均衡使用,消除了工作组的施工间歇,可以最大化的缩短工期、提升效率和降低施工成本。

1.2 流水施工的分级及组织形式

1.2.1根据工程项目组织范围的不同,流水施工可分为:

①分项工程流水施工

也称为细部流水施工,即在一个专业工程内部组织的流水施工。

②分部工程流水施工

也称为专业流水施工,是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。

③单位工程流水施工

也称为综合流水施工,是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。

④群体工程流水施工

也称为大流水施工。它是在若干单位工程之间组织的流水施工。

1.2.2根据流水节拍的特征不同,流水施工可分为:

①无节奏流水施工

是指在组织流水施工时,全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。由于工程项目中工序的差异性,这种施工也是流水施工中较常见的一种。

②等节奏流水施工

是指在有节奏流水施工中,各施工过程的流水节拍都相等的流水施工,也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。在工程项目中,某个施工段次的工程作业量较大且连续施工性较高时,常采用这种施工方式。

③异节奏流水施工

是指在有节奏流水施工中,各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工,在组织异节奏流水施工时,又可以采用等步距和异步距两种方式。当一个工程项目包含多个相同或相似的单体工程时,这种方式常被采用。

1.2.3根据施工工程的分解程度,流水施工可分为:

①彻底分解流水施工

指将工程对象分解为若干施工过程,每一施工过程对应的专业施工队均由单一工种的工人及机具设备组成。其对每个专业施工队协调配合能力要求较高,给施工组织管理增加了难度。

②局部分解流水施工

指划分施工过程时,将其中部分的施工过程不彻底分解而交给多工种协调组成的专业施工队来完成施工。此适用于工作量较小的分部工程。

综上所述,在工程施工中,可以根据工程项目的建筑结构情况、施工场地的环境情况、施工企业的技术管理水平及人材机储备情况的不同,有针对性的采用不同组织形式的流水施工技术。

1.3 流水施工施工段、施工层的划分

为了有效地组织流水施工,通常将施工项目在平面上划分为若干个劳动量需求大致相等的施工段落,这些施工段落称为施工段。施工段划分时,应按照以下原则:

①主要专业工种在各个施工段所消耗的劳动量要大致相等;

②施工段大小要满足专业工种对工作面的要求;

③施工段分界线应尽可能与结构自然界线相吻合;

④施工项目既要在平面上划分施工段,通常也要在竖向上划分施工层,以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。

1.4流水施工技术的施工特点

流水施工技术具有以下特点:

①科学地利用了项目现场的工作平面,节省了施工作业时间,控制了工程总工期;

②施工作业队进行有组织的施工作业,利于改进操作技术,保证了工程的施工质量和提高了施工生产效率;

③施工作业队能够连续作业,相邻项目工序之间,可实现合理的连接;

④投入的各种人材机等资源量较为均衡,有利于资源供应的协调组织管理。

根据流水施工的特点,其所产生的经济效益,都是在不需要增加额外费用的前提下取得的,由此可见,流水施工具有积极的现实意义,是实现企业社会效益和经济效益的重要保障措施。

2、在建筑工程施工中流水施工管理技术的实施运用

2.1根据相关设计文件,分析工程项目的具体情况,并对项目进行细分,然后对所有的分段项目进行分析。实际施工过程中如果将不必要的施工项目列入流水施工就会降低施工效率,同时也造成了施工资源的浪费,增加了不必要的施工成本。2.2在建筑工程施工中,常见的流水方式分为两种形式:等步距成倍节拍流水施工与固定节拍流水施工。实际工程中往往施工项目的空间有限,而一个分部分项工程需要多种工种和工艺交叉配合施工,因此确定一个固定的流水节拍的较为困难。为此就需要更加合理的对流水节拍进行安排,而等步距成倍节拍专业流水作业正是基于此要求而产生的。

2.3在建筑工程施工中,流水步距的确定应考虑以下几点:

①要满足相邻两个专业施工队在施工顺序上的相互制约关系;

②要保证各专业施工队连续作业;

③要保证相邻两个专业施工队在开始施工作业的时间上最大限度的、合理的进行搭接;

④要保证工程质量,满足工程安全生产的要求。

3、在建筑工程施工中流水施工技术的重要性及经济效果

3.1流水施工技术的重要性

当前社会,科技发展带来的技术革新日新月异,市场经济的壮大也促进了建筑业的发展,对建筑工程的质量标准、工期要求、成本约束也越来越高。其中流水施工管理技术作为一种科学的、先进的施工管理方法通过改善施工连续性,极大地提升了劳动生产率与技术水平,最终达到资源消耗低、人力需求少、生产效率高、减少了现场管理费以及物资消耗等,从而提升了项目的综合效益。

3.2流水施工技术的技术经济效果

①施工工期较短,可以尽早发挥投资效益。流水施工可以减少时间间隔,充分地利用工作面,使工程尽快交付使用或投产,尽早获得经济效益和社会效益。

②实现专业化生产,可以提高施工技术水平和劳动生产率。流水施工方式使各工作队实现了专业化生产,工人连续作业,操作熟练,便于不断改进操作方法,可以提高施工技术水平和劳动生产率。

③提高工程质量,可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。流水施工各专业队紧密地搭接作业,互相检验,可以使工程质量得到提高,因而延长建设工程的使用寿命,同时可以减少建设工程使用过程中的维修费用。

④降低工程成本,可以提高承包单位的经济效益。流水施工资源消耗均衡,使得资源利用充分,节约材料费;流水施工生产效率高,可以节约人工费和机械使用费;流水施工使材料、设备得到合理供应,可以减少临时设施工程费;流水施工工期较短,可以减少企业管理费等。

工程成本的降低,可以提高建筑企业的经济效益。企业经济效益的提升,又可以反哺企业科技创新、施工资源等投入,从而推动企业乃至建筑行业的继续向前发展。

参考文献:

[1]从培经.工程项目管理[M].北京建筑工程学院,2006.

[2]黄汉澄.建筑工程施工现场的流水施工[J].中国科技财富,2009.

[3]李建华.建筑施工组织与管理(第3版).清华大学出版社,2011.

第9篇:工程建筑施工流程范文

关键词:流水施工技术;工程管理;应用

中图分类号:TU74 文献标识码:A

引言:流水施工管理技术作为当下建筑行业中最为推崇的管理方法,被公认为一种科学、合理、高效的管理技术。这一施工技术借助于统筹学,通过合理的对工程进行重新组织分配,保证了施工强度的均衡性以及连续性,从而最大化的缩短了工期,降低了施工费用。

一.流水施工法的基本原理

流水施工法的基本原理,第一是要求把施工对象合理地划分为若干个独立的施工段。施工段可以是跨越几个单项工程的同一类别的分部工程,如基础打桩工程;可以是成批的同一类型的单位工程,如若干幢住宅建筑;也可以是单位工程的某一分部分项工作,如砌砖或粉刷。只要采用的工艺相同,工程量相当,就可以按不同工序配备各种专业工人组成固定的小组、施工队、混合施工队,遵照严格的先后顺序,准确的周期,依次由一个施工段转移到另一个施工段,连续地进行有节奏的、相同的作业。第二是要规定适当的流水步距,即两个相邻工段开竣工间隔的时间。当小组、施工队或混合施工队在一个施工段停留的时间等于一个流水步距或为流水步距的整数倍时,施工就可不间断地进行,形成有节奏的、连续的、均衡的流水作业。

二. 建筑工程中流水施工的重要性

1.提升了综合经济效益。由于流水施工具有更短的施工时间、更高的劳动效率、更低的施工成本,为此极大的降低了施工主体单位的经济支出,获得最大的效益。

2.合理利用了施工资源。流水施工技术促使整个施工过程成为一个有机的整体,在这个活跃的整体中不再有人员分派不科学的问题,各个组建的班组都明白自身的责任,从而确保各种资源得到有效地整合及利用。

3.缩短了施工时间。流水施工较之平行施工以及一次施工方法有更强的连续性,缩短了施工过程中劳动者施工的时间间隔,促使在建工程更早的投入使用。

4.提升劳动效率。流水施工技术改变了传统的劳动组织形式,对传统施工的各个环节进行了有效地组织管理,从而提升了劳动效率。

三.流水施工分级

根据流水施工组织的范围不同,通常可分为以下四级。

1.分项工程流水。分项工程流水又称细部流水,即在一个专业工种内部组织的流水施工。例如,砌砖过程中各工序之间的流水。分项工程流水是范围最小的流水,在项目施工进度计划表上,它是一条标有施工段或工作队编号的水平指示线段或斜向指示线段。

2.分部工程流水。分部工程流水又称专业流水,是在一个分部工程内部,各分项工程之间组织的流水施工。例如,砖混结构主体工程中砌砖墙、支模板、扎钢筋、浇筑混凝土等工艺之间的流水施工。在项目施工进度计划表上,它由一组标有施工段或工作队编号的水平指示线段或斜向指示线段来表示。

3. 单位工程流水。单位工程流水又称综合流水,是在一个单位工程内部,各分部工程之间组织的流水施工。例如,基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程等之间的流水施工。在项目施工进度计划表上,它是若干组分部工程的进度指示线段,并由此构成一张单位工程施工进度计划。

4. 群体工程流水。群体工程流水又称大流水,它是在若干单位工程之间组织的流水施工,是为完成工业或民用建筑群而组织起来的全场性的综合流水的总和,而在进度计划上是一个项目的施工总进度计划。

四.流水施工管理技术的实际应用过程

1.流水施工管理技术的应用对象

(1)首先要对所有的分段项目进行排查,排除其中对工程空间及时间没有影响的分段项目。实际施工中如果将这些不必要的施工项目列入流水施工就会导致工程进度受到影响,同时也造成了资源的浪费。

(2)基于施工的具体要求决定施工细度。针对于不同的工程要求要对流水施工的进度进行控制,对于一些施工进度有控制要求的项目可以再流水施工过程中以粗线条处理。其实大部分的工程对于时间都是较为“急迫”,不仅要求施工方有施工进度计划,甚至要求月计划,为此要将工程分项进一步分解,满足业主需求。

2.启动施工方案划分施工段

一旦明白了如何运用流水技术施工就可以对施工方案进行施工段划分。施工方案的制定涉及到两个顺序:施工过程的划分,也就是将施工的整个过程在时间上大致划分,例如主体结构的施工时间等;施工段的划分,或者称其为流水段,也就是将建筑物在平面上分为若干个单独的施工区域,然后组织不同的专业施工班组在各个区段上进行施工作业。

一般将工作中使用的流水方式分为两种形式:等步距成倍节拍专业流水作业与固定节拍专业流水作业。

(1)在固定节拍专业流水作业中,施工方根据专业队劳动量的多少、施工队人数、施工习惯等因素来计算流水节拍,然后根据节拍得出其它施工对所需要的人数,并在这一过程对确定的施工段的工作面进行微调。

(2)但是实际施工中施工项目的空间有限,致使施工工作面固定,而一个工程需要多种施工工艺,同时每一种施工工艺的技术及复杂程度又有区别,为此流水节拍的确定较为困难。为此就需要更加合理的对流水节拍进行安排,而等步距成倍节拍专业流水作业正是基于此要求而产生的。这一施工方法基于不同施工过程流水节拍各自相等并且可看做某一常数的倍数,为此令施工队依据自身情况成立相应的流水施工队。而每一个施工过程成立的使用队数目按如下方式计算:设b为施工过程X的专业施工队数,t为施工过程X的流水节拍,K为施工过程流水节拍的最大公约数。

3. 施工段划分应注意的问题

流水施工技术在实际应用中要根据具体施工对象制定措施,尤其是进行施工阶段的划分要因地制宜。一般施工方所遵循的原则为:首先施工阶段的划分要考虑建筑的整体性,也就是结合建筑结构接线进行施工段数目的确定。如果设置的施工段过多就会增加交接程序带来的不便,从而延长工期,相反则会致使工作面浪费,出现人员闲置现象;其次要为每一个施工阶段留出足够的空间,从而保证施工的顺利进行。如果某施工组没有施工空间就会导致施工连续性间断,从而影响整个施工方案的进展;最后为了保证施工的高效性以及连续性,要确保每层施工段的数目大于或者是等于施工过程总数。这样就可以确保任何一个施工队在完成本阶段任务后直接进入下一环节,保证施工进度。

五.结束语

综上所述,流水施工技术通过对建筑工程施工中的工段划分和施工工作组流水的管理,为建筑工程施工提供了在同一时间和不同空间进行同步施工的管理技术方法,极大地提升了劳动生产率与技术水平,最终达到资源消耗低、人力需求少、效率高、减少了现场管理费以及物资消耗等,从而提升了项目的综合效益。

参考文献