系统工程管理专业精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的系统工程管理专业主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：系统工程管理专业范文

关键词：通信企业 成本管理 转型方向

从通信企业运营特点上来看，通信企业在成本控制方面带有明显不同于其他企业的特点，在市场竞争和行业竞争愈发激烈的形势下，通信企业的财务成本管理工作也应根据形势的变化做出必要的调整，为通信企业健康、稳定、持续的发展保驾护航。

一、通信企业财务成本构成及成本管理特点

（一）财务成本构成

通信企业的财务成本构成有比较显著的模块化特点，主要由包括折旧费、维修费、水电费等企业日常运行所需基本成本在内的刚性成本和营销成本组成。通信企业不同于其他企业的一点就是，它的营销成本除了用于日常营销和市场竞争当中，在社会渠道代办、服务、宣传和礼品促销等方面的花费也都属于营销成本。由此可见，刚性成本在通信企业的总成本中所占据的比重并不大，但随着市场竞争的愈发激烈，刚性成本的投入势必会不断增加，然而通信企业整体增幅有放缓趋势，所以，通信企业的营销模式需要做出相应的调整和完善，充分发挥出自身业务、手机终端和其他产品的优势，以达到提高经济效益的目的。

（二）财务成本管理的特点

1、折旧成本高

在通信企业生产经营过程中，折旧成本在总成本中所占的比重最大。具体原因是，通信企业的业务开展基础是通信网络，且移动网络的覆盖面一定要广，因此在通信企业总资产中占据比例最大的就是固定资产，进而折旧费用相应的也就在总成本中占了很大一部分，甚至达到整个企业成本管理的一半。另外，折旧成本还属于当期不可控成本，想要实现对它的成本控制需要历经一定的时间周期。因为，对折旧成本的控制属于战略性控制，但当期的成本控制同样对后期折旧费用的产生和利润获取有直接影响。

2、网络运维成本高

通信企业的网络系统是其一切业务、活动正常开展的基础保障，所以，通信企业在网络系统的运行和维护上十分重视。但想要确保网络系统的正常运行就必须在水、电、维护维修上投入一定费用，也就是网络运维成本。网络所需运维费用的多少取决于网络自身的建设质量、水平和规模，且与折旧成本同属在固定资产上的支出。此外，网络运维成本还会受到采购、物流、维护费用审批等成本管理工作的影响。

3、成本投入与当期利润之间不存在直接的联系

从通信企业业务特点和经营模式上来看，其投资回报具有长期性，且不能把折旧费用、网路运维费用、水电费、管理人员费用、营销费用以及财务费用等直接划分到通信服务成本之中，这些成本费用与通信企业通过提供通信服务换取的当期利润之间并没有直接的联系，相互之间不存在对应的比例关系。

二、通信企业财务成本管理的转型方向

方向一，对企业财务实行集中、统一、规范化的管理。具体如下：一是为方便企业对财务的监督管理，可针对企业内所有的资金账户设立与之相对应的管理标准，集中到一起做统一管理，这样一来，企业就可以随时掌握资金的流向，更好地管控资金，以便随时调用资金，提高资金的利用率和实效性。与此同时，对于在企业经营管理过程中出现的资金沉淀问题要严肃处理。二是大额度资金投入和大规模采购工作需向上级有关部门上报，待审核通过之后方可拨款。三是财务成本管理工作要在具备合理报账管理制度的基础上开展，指派专门人员负责企业日常业务单据的收集和整理，同时选择适宜的方式将财务凭证存档。四是在企业总部集中对涉及主要业务模块和核心业务的财务进行核算；尽量简化其他业务汇总核算的中间程序。

方向二，ERP系统的应用使得通信企业的业务开展与财务工作之间联系更加紧密，业务人员的判断对财务信息质量起到直接的影响作用[3]。为此，在实际工作开展中，应让通信企业的财务人员深入到业务工作当中，以便财务人员熟悉和懂得业务上的用语，进而让财务分类更加专业、描述更加通俗、层次更加清晰，让二者准确对接。

方向三，加强财务部门同信息技术部、业务部、市场部、网络运维部等其他部门之间的联系。比如，积极参与到业务部、信息技术部组织开展的专题会议之中；为信息技术部和业务部提供数据支撑；同网络运维部一同对成本支出的流程进行梳理和不断优化，合作完成对运维成本的管理和控制。此外，财务部门还要参与到营销方案的制定当中，为市场部提供财务方面的专业意见，通过以上几种方式来逐渐规范、优化成本开支，尽可能地降低决策的执行风险。

三、结束语

综上所述，在通信技术不断发展的新时期通信企业面对新的挑战，想要健康、持续的发展下去就必须重视财务成本的管理工作，对企业自身的成本构成及成本管理特点有清晰的认识，在此基础上，结合企业当前的发展形势明确成本管理工作的转型方向，以便做出相应的调整和改进。

参考文献：

[1]李宜奎.关于通信企业财务成本管理转型工作探讨[J].财经界，2015（26）：259-259

第2篇：系统工程管理专业范文

【关键词】医学类院校卓越工程师应用型人才

【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）05-0249-02

一、培养目标的探索

医学类院校信息管理与信息系统专业卓越工程师培养计划，培养目标应该是：培养适应我国社会发展需要的、医院现代化和信息化建设的、实用型工程技术人才和复合型创新人才。以广东医学院为研究对象，其信息管理与信息系统专业的卓越工程师培养计划的探索，目前仅限于本科阶段，培养目标为可以具体细化为：1.具有较为扎实的医学基础、管理学基础和计算机基础，了解国内外医学信息技术的理论、前沿、应用前景及发展动态；2.具有从事医院信息化、医疗信息处理所需的工程科学技术知识，以及一定的人文和社会科学知识，掌握扎实的本专业基本理论知识，拥有解决工程技术问题的操作技能；3.掌握选用适当的理论和实践方法解决工程实际问题的能力，并且具有软件开发、项目实施等工程项目的设计、实施和管理经验；4.具有较强的研究与决策、组织与管理、交流沟通和团队协作的能力，具有独立获取知识、信息处理、终生学习和创新的基本能力；5.具有较好的人文科学素养、较强的社会责任感、良好的工程职业道德和良好的质量、环境、安全和服务意识[1]。

二、培养模式的探索

广东医学院信息管理与信息系统专业卓越工程师培养计划，拟采用校企联合培养和“3＋1”培养模式，将工程师培养分为校内学习和企业学习两个培养阶段，其中前3学年在校内学习、第4学年在企业学习。企业学习阶段是卓越工程师培养计划成败的关键。在本阶段中，应充分发挥合作企业所具有的工程教育资源优势，包括教师资源、先进设备与技术、实验环境、研究开发条件等，与本校的人才培养优势实行优势互补，共同设计与构建卓越工程师培养的课程体系和教学内容，尤其是注重开发那些具有综合性、实践性、创新性和先进性的课程和教材，使得开发出的课程体系和教学内容具有鲜明的特色[2]。

2.1校内培养阶段

以培养医疗信息产业卓越工程师为目标，每年从广东医学院信息工程学院信息管理与信息系统专业的新生中，根据学生入学成绩，按照学生志愿，择优选拔学生编入“信管卓越班”，实行单独管理。每位学生均配有指导导师，并且根据学生特点进行个性化培养，跟随导师结合工程项目和课题进行科研训练。

2.2 企业培养阶段

广东医学院信息管理与信息系统专业，先后与金蝶医疗软件科技有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司、广州惠侨计算机科技有限公司、杭州创业软件股份有限公司、广州健迅科技有限公司、广东灏瀚科技有限公司、东软医疗系统有限公司等15家企业建立了合作关系，并且与其中6家行业巨头共同建立了广东医学院信息工程实习基地。

根据卓越工程师试点企业的要求，经过多次洽谈和认真筛选，我们选择了金蝶医疗软件科技有限公司、广州惠侨计算机科技有限公司和东软医疗系统有限公司作为第一批卓越工程师企业合作方。入选企业均有良好的合作基础与积极的合作态度，对卓越工程师培养计划具有足够的积极性，并且具备卓越工程师培养计划所要求的条件。

根据企业需求以及学校对人才培养的定位，确定企业学习阶段的培养目标和培养标准。在企业培养过程中，企业为学生配备企业导师，由企业导师和学校导师共同指导学生在企业培养阶段的学习与实践，并由双方导师共同为学生确定研发方向或课题，指导学生的课程学习、课程设计、毕业实习和毕业设计。

建立校企合作联盟，探索校企间人才培养、科研开发等多方位的共赢合作模式。吸收企业及行业专家加入专业教学指导委员会，参与指导专业发展规划、制定专业培养目标与专业人才培养方案。专业教育教学指导委员会委员中企业或行业专家不少于50％，从企业聘任部分资深专家作为学校师资参与专业技能教学，将企业待解决实际工程问题（如项目设计、研发等）转化为综合设计题目，企业接收完成专业课程学习以及基本技能培训的学生顶岗实习等等。

三、学生来源和规模的探索

3.1 学生来源和规模

广东医学院信息管理与信息系统专业卓越工程师培养计划，实施对象是从广东医学院信息工程学院信息管理与信息系统专业的新生中，按照入学成绩，根据学生志愿，择优选拔，每年选拔30人，进入广东医学院信息管理与信息系统专业的卓越工程师培养计划。

3.2 选拔机制

选拔学生的面向对象：面向信息管理与信息系统专业的一年级新生。选拔时间：与新生报到入学同步进行。选拔程序：根据学生志愿和入学成绩，由信息工程学院确定具体的录取程序。选拔条件：择优录取，侧重考虑入学时的英语和数学成绩。选拔原则：综合素质优秀、具有工程实践潜力。

在信息管理与信息系统专业的卓越工程师培养实施过程中，将培养目标、教育理念、课程体系、课程、师资队伍、实践条件（校内外）、课外学习资源等有机的融为一体，引导学生逐渐向前推进，充分调动学生的学习积极性。通过与企业共同建设卓越工程师教育基地，为学生提供良好的课程学习、实习与毕业设计环境。让学生参与企业、项目开发和工程设计的全过程，掌握项目开发、工程设计基本模式与流程，了解企业文化，逐步熟悉国内外医疗信息产业市场，培养学生综合工程能力、团队合作能力以及良好的职业素养，成为符合企业需要的卓越工程师。

参考文献：

第3篇：系统工程管理专业范文

摘要：从知识管理与专业教学的关系出发，分析专业教学借鉴知识管理的可能性，以及利用知识管理、创新专业教学的一些改革举措，并在我校车辆工程专业教学中的予以实施效果良好。

1知识管理

知识管理伴随着知识经济时代的发展逐渐凸现出来，它关于知识及与知识相关的资源和过程的管理方法与管理技术可以为专业教学的创新与应用的拓展提供一种新的思路。

从宏观角度来看，知识管理关注整体，是对一个组织系统所拥有的全部知识及相关资源的管理，任何一个管理过程都应考虑组织整体效益的实现。知识管理的目标定位是实现知识共享与知识创新，提升组织的竞争力。知识管理的另一个重要理念就是显隐知识的转换。在实际的转换中，这是一个循环往复的过程，即隐性知识社会化为隐性知识、隐性知识外化为显性知识、显性知识与显性知识重新组合、显性知识内化为隐性知识，这四个转换环节是知识转化理论的核心内容，并由此形成一个循环上升的知识增值系统。

从微观角度来说，知识管理的实质就是对知识价值链的管理，清除影响知识价值链形成的阻碍因素，加快价值链的形成速度，使组织的知识在运动中不断增值。

在具体的实际操作过程中，知识管理又可以划分为不同的环节，即知识生成管理、知识应用管理、知识交流管理，由此又形成诸多知识管理工具。网络技术、人工智能技术等信息技术手段在知识管理中发挥着重要的作用，较常见的专家系统、数据仓库等都在知识管理中得到了应用。

    2知识，理在专业教攀中应用的可能性

    2. 1知识管理与专业教学都具有以下共同点

 1)知识管理与专业教学所需实现的都是组织的整体效益。2)知识管理通过对知识的一系列开发过程，实现和完善自身的管理理念，达成管理目标。3)以人为本的思想既存在于知识管理中，也存在于专业教学领域。

    2. 2知识管理与专业教学的结合点。知识管理与专业教学在技术层面也有着共同之处，即两者都运用了计算机网络、人工智能等技术。由这两种技术还衍生出来许多新型的交流和学习方式，如blog、网络社区、电子邮件系统、知识资源库等。知识管理和专业教学可以相互借鉴彼此在应用这些技术手段时的经验和成果。

    专业教学的一个重要任务就是利用学习平台，营造学习环境，促进学习者学习，提高学生的能力和素质。管理知识的过程实际上直接影响到学习者学习效率的提高，吸收知识管理的理念，也是专业教学中的重大变革。

    2.3利用知识管理，创新专业教学。知识管理中的知识分类思想、知识转化理论、知识价值链的形成等理念，均可以引入到专业教学中来。通过借鉴这些理念，可以为学习者营造更为有利的学习环境。学习者可以通过各种途径，如面对面交流、网络社区等直接或间接共享到他人的经验、技能等，从而最终提升学习者的学习效率、教师的工作能力，进而提升整个教育系统的组织智慧。

 知识管理将知识分为隐性知识和显性知识，而且更关注隐性知识。专业教学在多年的发展中一直致力于将显性知识通过各种途径传播给学习者，并为学习者所熟知和掌握。学习者对更加重要的隐性知识的学习则处于一种未知的状态。在面对面的传统教学过程中，学习者或多或少能够通过一些亲身体验的方式学习到隐性知识。但是在非面对面的教学过程中，这种隐性知识的学习就被完全忽略了。知识分类思想提醒专业教学相关人员应该更加关注开发和利用隐性知识。

 

 2. 4知识管理环节的划分对专业教学的启迪。知识管理通过总结知识价值链，得出知识管理包含四个过程:知识生成管理、知识积累管理、知识应用管理和知识交流管理。从这点出发，专业教学在运用知识管理的理念时，首先必须解决的是明确教育知识的来源:应该包括已经被认识到的可以拿来学习的知识、还掌握在少数教师、专家、学习者头脑中不能被传播的知识以及新创造的但还未纳入到教育领域中的知识。其次，应该运用一定的鼓励机制和技术手段识别、提取和组织这些知识，使之有序化、系统化。当拥有了大量的知识之后，专业教学可以利用教育资源库、专家系统等手段将这些知识积累起来，并进行管理。学习者和教育者可以通过教育资源库获取大量的知识，同时又可以将自身独有的知识拿出来供所有人使用。知识通过交流和共享获得增值，这也为产生新产品和新技术提供了前提条件。

    3知识，理在我校车辆工程专业段，中的应用

3. 1专业知识管理系统的构建。建构专业知识管理系统是知识社会对于专业教学提出的要求。专业教学通过构建专业知识管理系统为学生提供适当的知识源和知识环境，培养学生的创新能力。在学校建立信息管理系统和校园网工程后，为信息的获取提供了前所未有的便捷途径。专业教学利用技术手段建立专业知识管理系统，可以有效地对专业内存在的信息  (如学生信息、教学信息、教育资源、头脑中的知识、知识行为、知识资产等)进行开发、利用和管理，促进知识的共享，同时也可以利用教育者和学习者的集体智慧完成创新知识的目标。

    3. 2专业知识管理系统的使用情况。车辆专业知识管理系统在构建过程中就开放使用，广大学生经常访问该系统，最近二个月平均每天的校内师生访问量已经达到1000多人次(注:该专业每届学生数90人，全部在校生400人左右)，而且有不断增长的趋势，而且论坛跟贴人数也不断增长。

    知识库的内容不断增长，目前有3个管理人员在作专门管理，审核上载内容和会员资格，目前有注册初级会员600余人(校内360人)，高级会员35人(校内教师、政府机关处室、行业协会、行业商会)，平均每天上载内容达1. 6gb。

    广大师生对该知识管理系统地反映良好，在对该系统的评价中优良率达到99. 4%，而且为优秀的达到82. 8%左右。通过该系统的使用广大学生觉得所获得的知识和经验大大超过以前，学生对本专业的学习兴趣也大大提高，学习风气明显改善，学习成绩与往届学生相比也有明显提高，更重要的是学生可以从系统内间接获得许多工作经验，使得学生毕业后缩短适应时间，特别明显的是学生下企业进行技术实习时，明显显得有信心，工作成效更明显。

第4篇：系统工程管理专业范文

[关键词]浅析；工程；工程管理

中图分类号：X997 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0193-01

随着21世纪以来中国经济的迅猛发展，各种大型工程项目都纷纷上马，例如京广高铁项目的启动、天津新城的建设等，这也成为经济高速发展的一大标志。随着重点工程项目的逐渐变多，在高精尖技术得到进步的同时，工程与工程管理方面的不成熟开始凸显，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接导致我国的工程管理中出现诸多漏洞。下面，本文将从基础的工程与工程管理的含义出发，以建筑工程管理和房地产工程管理为例，阐述新时代下工程管理的新知识和新方法。

一、工程

（一）工程的概念

工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。

如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。

（二）系统工程学

系统工程是指跨多个学科的一个工程的集合，主要是指那些比较复杂的集合性的工程专案。简而言之，所谓系统工程就是由多个小工程组成的复杂的大工程，需要详细的工作流程管理，并常常和控制等其他学科相互联系。

系统工程学就是把系统工程进行理论化的学科，涉及到控制学、系统控制学和信息技术学等多个学科。

二、工程管理

（一）工程管理的概念

在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。

就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。

（二）工程管理专业

工程管理专业在早些时候，即使是国际上的知名院校开设这门课程的要是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。它在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上慢慢发展起来的。

在中国，80年代，高等学校等还没开设这门课程。直到90年代，随着国民经济建设的大发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。但是限于对工程管理的含义的理解，各个大学对这门学科的处理方式也是各不相同。有把它归到管理学院下属，如天津大学；有的则是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作为主攻专业方向，如武汉大学；有的就直接独立成下属院系，如东北财大建设管理学院。

另外每个学校的侧重点有有所不同，有的偏向房地产管理、有的则侧重于工程项目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技术。

三、工程管理中的成本控制

（一）工程管理中成本控制的必要性

1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才能让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。

2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所需要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。

（2）工程管理中成本控制的方法

1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了保证成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。

2.采用技术措施。所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采用一些新技术和手段提高工作效率。

3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就需要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才能从经济的角度管控成本。

4.加强工程中的质量管理。它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。

5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。

四、建筑工程管理

（一）建筑工程管理的现状

随着我国经济的高速增长，而且我国的经济中心就是发展，可以说，目前，我国的重心就放在建设上，其中建筑业作为经济的关键产业，建筑工程管理就成了一个绕不开的话题，也面临着极为广阔的前景。

（二）建筑工程管理的改进措施

1.人员的优化配置是重要的改进措施。人力资源的优化配置有两个方面的含义：首先是结构优化，就是配置的各种各样的资源要根据工程的要求建立一个合理有效的结构模式。

2.要建立起奖惩和监督机制。只有建立起完善的奖惩和监督机制，才能建设一流的工程。严格的奖惩机制，可以加强员工的竞争意识，按照公平的原则，在淘汰一批的同时，还要奖励优秀员工，并引起一批该段人才，进一步加强员工的危机意识，提升办事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事项。加强成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加强安全施工的监管。安全施工不只是为了保证他人的利益不受侵害，更重要的是保障企业本身的利益不受侵害，避免因为安全事故而造成的不必要的法律纠纷和损失。

五、房地产工程管理

项目工程质量监督控制程序

房地产开发项目不是一个短期项目，而是长期的、技术含量高的大型工程，在项目开发的每个阶段都应该进行严格的管理，以避免任何一个环节造成的问题。只有真正做到了对每个小环节的严格监控，才能确保工程不发生质量或是安全上的事故，才会有明显的经济效益，项目的开发才能有长足的发展。

结束语

从目前工程管理的现状来看，无论是工程实践，还是理论建设，都在呈现国际化、信息化的趋势，对工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地产工程管理上，已经不再局限于一城一地，而是全盘和细节相结合，尽量保证工程管理的质量和水平。

参考文献

[1] 陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨时代金融[J]，2011（5）.

第5篇：系统工程管理专业范文

关键词：智能化弱电；项目管理；发展前景

0引言

新世纪以来，随着科技水平的提高及信息技术的飞速发展，人们对建筑建设的要求越来越高，对智能化技术在弱电系统应用中的要求也越来越高。智能化弱电系统不仅智能化程度高，适应性强，又高效节能环保，在工业商业民用建筑领域中都发挥了越来越大的作用。因此，对智能化弱电项目正确、合理、有效的管理十分重要。

1智能化弱电项目管理的概况

智能化弱电项目的管理有其自身的特点和规律。目前，国内智能化弱电系统方面的项目管理一般沿用由项目业主自主管理的模式[1]。这种模式下，提供商需要更多地从业主需求出发，一方面寻求更高水平的专业管理技术，另一方面对智能化弱电系统的工程技术水平要求也更高，这使不同的智能化弱电系统之间存在较大的区别，促进了其高质量与多样性的发展。但同时，提供商为推销其智能化弱电系统产品，往往夸大产品功能及操作管理的简便性，造成不良的用户体验。此外，国内市场上智能化弱电系统专业人才的缺乏，技术设备的落后，设计院所设计的智能化弱电系统图纸，还存在与土建、机电设计图纸匹配度不高的问题，这些均导致智能化弱电系统达不到业主所需要的功能标准水平。除了设计，在施工方面也存在一定问题。最常见的情况是施工团队对智能化弱电系统的整体设计方案了解不深入，做不到统筹安排协调施工，导致施工结束后才发现智能化弱电系统安装不完全，需要延长工期，增加成本。这些都阻碍了智能化弱电系统在我国市场上的普及和发展。因此，管理好一个智能化弱电项目，不但要及时进行市场招标，选定服务优质并具有一定技术能力、工程管理、组织能力的项目承包商及系统设备供应商，更要定位正确的工程设计标准和系统功能，制定合理的工程文件和图纸，要充分结合业主的具体要求制定方案，让业主能够针对系统及设备效果实施评价反馈。

2智能化弱电项目的管理措施

2.1智能化弱电系统的预统筹规划

智能化弱电系统项目作为一个项目，必须能够预先拿出完善的统筹规划方案。一个优秀的设计方案要求智能化弱电系统能与建筑设施良好匹配，并在使用功能、服务功能和管理需求方面满足用户需求，这就需要技术设计人员、施工人员、发包商以及智能化弱电设备提供商施工前的多维讨论，提出相应意见，并由具有专业技术知识且设计经验的技术设计人员根据意见进行系统设计规划，在规定的时间内给出多个质量有保证的初步设计方案供业主选择。值得指出的是，不同的建筑区域内，不同的楼层会归属于不同的智能化弱电系统分区，所以其系统和设备的信息总线传输距离存在差别，而这种差别会造成智能化弱电工程服务范围受限。因此，应该特别注意弱电设备的网络架构，位置和数量，对其进行统一合理的规划，避免施工和管理上的不协调。另外，为避免不必要的混乱，还应对智能化弱电系统的管理模式向业主进行充分说明。

2.2智能化弱电系统的技术管理

智能化弱电系统的技术管理是工程施工的重点，因此要实行科学有效的管理手段。首先是对施工图的深化管理，对施工图纸进行科学有序地编制，保证能被及时准确地查阅；其次是对系统技术文件的科学管理，根据合同和设计要求所规定的设计说明，要及时将最完整、正确、科学的施工图纸、技术标准、调试大纲、功能要求、验收标准提供给工程管理人员，以保证项目工程的质量和进度要求；最后是对安装工艺的科学管理，要明确并严格控制各个设备及相关件的安装技术要求和步骤，对现场有需更合理改设计内容的地方做到详细记录，在后续系统整体调试中有据可查。

2.3智能化弱电系统的工程管理

智能化弱电系统的工程管理综合性很强，管理的关键在于其协调组织的作用，主要表现在以下三个方面：

（1）智能化弱电系统工程必须随时与其他工种和专业的协调配合。施工过程中，智能化弱电系统不仅仅是一个建筑电气系统，更包涵了通信，土建，电网，给排水，冷暖，装饰及消防等相关专业。其安装与调试必须严格按照设计图纸，明确施工范围和内容，保障各个系统的稳定、安全、有序运行。

（2）智能化弱电系统工程过程中对人力物力的合理安排。管理人员应对技术人员、施工人员等合理分配任务，使其高效率高质量完成工程，并能减少物耗能耗，减少返工，缩短工期。

（3）智能化弱电系统工程的有效监督。智能化弱电系统工程是一个庞大繁复而又完整统一的工程，技术含量较高，整个工程过程中都需要严格按照规划进行。因此，每个工序或工种完成施工后，都要进行相应的记录、检验和监督，最终形成完整的项目管理档案资料，方面后续查阅和审核，以确保智能化弱电系统的质量合格。2.4智能化弱电系统项目的验收目前，我国尚未形成统一的智能化弱电系统验收标准，但是，对于智能化建筑电气线敷设、接地系统、监控系统、安全防范系统、智能化建筑通讯自动化系统、火灾自动报警及联动控制系统和智能化建筑办公自动化系统这些子系统，都制定了设备、系统调试和验收的基本要求、顺序、技术验收及系统合格、基本合格和不合格的验收标准[2]。施工完成后，即按照这些标准对系统进行调试验收。系统的调试验收要依据系统设计、执行规范与合同资料，由专业技术人员制定系统调试大纲并进行调试，在调试合格后即可投入实用。需要指出的是，在调试验收过程中，验收标准要高于业主一般使用标准，每项调试数据都要及时进行分析判断，并经过相关部门的检查和确认，做到发现问题及时解决问题至系统正常运行验收合格。

3智能化弱电项目管理的发展前景

我国智能化弱电系统项目管理上，仍存在技术和施工方面的多种问题，且智能化弱电系统市场局面混乱。但这些问题可以通过提高项目各方业务水平门槛，政府介入完善立法，制定更完善的行业标准并强制实施等手段来解决[3]。因此，智能化弱电系统项目的管理会日趋完善和成熟，并具有广阔的发展前景。

参考文献：

[1]王双平.弱电智能化系统项目管理探究[J].科技传播,2010(05):37.

[2]曹旭.浅析建筑工程的弱电系统管理[J].管理科学,2016(34):274.

第6篇：系统工程管理专业范文

关键词：建筑工程；弱电；智能化系统

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑行业与电气弱电智能化的关系

21世纪是信息化的时代，并且各行各业都与计算机技术有着密切的联系。传统的建筑业仅仅依靠人力以及机械是无法满足时展的要求，因此建筑行业要随着时代的不断变化以及发展来进行，并且随着电气智能化的不断应用，这就使得建筑行业的发展不断完善起来。

在实现设计功能以及使用功能的过程中，建筑电气起着基础性的作用。在这个背景下，与建筑行业相匹配的的各种电气安置设备开始发展起来。智能建筑是将传统建筑技术与现代信息技术相结合起来。自从进入21世纪以后，在建筑功能中，建筑中设置智能化系统是一个重要的组成部分。在建筑工程施工过程中以及各个阶段，建筑智能化系统贯穿于其中。电气智能化系统在设计、施工到验收这一阶段占有重要的地位。近几年来，随着社会智能化的不断发展，电气智能化系统的作用变得越来越重要。

二、建筑弱电智能化系统工程影响因素

1、计算机技术

计算机技术影响着未来弱点技术发展，采用更加复杂的计算机网络化控制，实现复杂的智能化操作都必须计算机技术保证。计算机及信息网络技术管理着弱电系统，其工作水平和可靠性都决定了弱点系统的服务质量。因此，计算机技术在弱电工程中起着关键作用，在一定程度上决定了弱电智能化发展程度。

2、信息传输技术

通信技术主要影响了智能建筑弱电技术信息传导，是智能控制中的传输环节。现代的信息传输技术包括宽带、无线信号、多媒体通信技术和ATM通信技术，这些在建筑弱电工程中都发挥着重要作用。随着信息传输技术朝着数字化、高速化和稳定化方向发展，建筑弱电智能化的信息传输也将获得进一步的提升。此外，信息传输技术能够为弱电技术提供信息平台，保证系统内部信息交流和资源共享。

3、施工工程管理

由于弱电工程所涉及的专业技术要多，需要工种广泛，有效地工程管理技术能够保证弱电工程正常实施，帮助工程采取最合理的施工工序。根据建筑施工知识我们指导，工程管理技术是一项工程最为核心的环节，要想提高建筑弱电智能化系统工程建设水平，就必须结合建筑弱电智能化系统工程施工特点，提出合理的工程管理方案，保证弱电工程规范施工。

4、施工技术管理

技术管理是指在建筑弱电智能化系统工程中指导进行施工的技术方案。弱电工程必须根据合同和技术设计的要求，实施过程中的技术管理能够保证所进行工程的规范，工程在正式使用中能正常工作。技术管理要制定详细可执行的规范文件，保证施工工人能够完成工程操作。有效地技术管理技术是建筑弱电智能化系统工程质量保证，决定了系统工程的可靠度。

三、建筑弱电智能化系统工程存在问题

1、设计和施工人员专业素质较低

智能建筑弱电技术的设计和施工人员专业素质决定了工程的质量。由于弱电智能系统工程所需要的知识涵盖了机械电子、自动化控制、通信技术和建筑技术等，这就要求从事智能建筑弱电技术必须具备各方面的知识，能够在施工过程中结合工程需要采取合理的处理办法。然而，我国当前从事弱电工程人员相对较少，具备综合素质的人员更少，这就造成了智能建筑弱电工程对人才的需求增加。缺乏高素质人才的工程往往难以控制系统工程质量，造成由于不能将建筑设计与施工与网络、通信等技术充分的结合，出现工程漏洞，造成较大的安全隐患。

2、建筑设计缺乏合理指导

随着现代开发商对于建筑实用性的关注增加，导致设计师在规划智能弱电设备中重视功能，往往采取尽可能的功能覆盖面来吸引客户的关注。但是，在此过程中就出现了由于不重视相关技术的发展，使所设计的智能弱点技术得不到充分发挥，大大降低了智能弱电技术的推广。因此，只有建立合理的设计指导思想，弱电智能化系统工程才能有实质性的进展。

3、施工单位和施工人员素质低

在市场经济的竞争下，一些设计单位片面追求经济效益,赶时间、抢任务,设计质量差、深度浅、详图不全或漏洞百出等问题,无法准确计量工程量，容易造成工程材料的浪费，导致工程成本的提高。专业设计和施工人员素质参差不齐，对智能化电气的设计和施工没有科学的认识，影响到电气智能化的顺利进行。加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响,针对每一个工程项目不能选择既具有专业知识又具有职业素养的人才，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期,而且影响设计单位的声誉。

四、不断完善电气弱电智能化工程施工的具体措施

弱电技术主要是根据使用的电流和电压定义的，通常定义使用24V电压和直流电流进行工作设备采用的电技术，该范畴实际上是广义范围的弱点技术定义。建筑弱电智能化系统工程就是基于弱电技术，考虑到实现无需人工干预的自动化，从而为人们提供更加方便的居住条件。在我国，当前建筑弱电智能化系统工程主要包括内容：弱电智能化系统设置包括：综合布线系统、计算机网络系统、电话布线系统、有线电视系统、视频监控系统、停车场管理系统、多功能会议系统等。为了提高建筑弱电智能化系统工程水平，主要改善措施如下：

1、从技术管理方面来说

为了能够解决弱电智能化利用率低的问题，企业要严格按照建筑智能化的合同以及设计方案来进行，并且在建筑工程实施过程中，为了能够确定好弱电智能化各个系统之间的关系，以及每一个子系统与机电设备、建筑材料之间的关系，从而促使建筑工程的顺利进行。为了能够使得建筑电气弱电智能化系统的顺利进行，这就要抓好技术以及施工设计图纸以及资料的审核，与此同时要重视弱电智能化工程的材料以及技术，从而解决弱电智能化工程中技术管理过程中的问题。

2、从设计方案来说

在整项工程中，设计方案起着非常重要的作用。科学的、合理的工程设计方案会给工程建设提供明确的方向。建筑工程的相关单位要做好设计工作，这样做不仅可以使得整项工程的质量得到保证，而且有利于确保整项工程的顺利进行。在设计方案中，弱电智能化工程设计涉及的专业比较广，并且在施工之前要审核弱电智能化工程技术以及施工设计，与此同时要及时发现问题，针对这些问题提出了科学的措施，最终保证了建筑工程的质量。对于弱电智能化工程来说，要严格按照图纸上的要求来审核相关的资料，从而使得系统在硬件设备上的完整性得到保证。

3、从工程检查以及验收方面来说

在弱电智能化工程中包括了复杂的设备以及系统，因此在每一项目完成之后以及各个工种施工结束之后，相关的负责人要记录相关的信息，这样做可以规范工程的验收工作，并且也可以做好设计图纸的交接以及验收工作，这样做不仅可以保证建筑工程技术资料的完整性，而且可以保证建筑工程的进度以及保证建筑工程的质量。

4、从工程设备抗干扰方面来说

在建设智能建筑弱电智能化系统过程中，不仅要考虑性能指标以及设备的先进性，而且要做好系统防干扰的具体工作。为了能够确保弱电智能化应用的顺利开展，这就要从以下几个方面来进行：第一，从干扰源、干扰途径以及受扰设备等方面来不断提高智能建筑弱电智能化系统的抗干扰性；第二，在选择软硬件抗干扰措施的时候要以智能建筑实际的弱电智能化情况出发，便于最后的实施；第三，综合分析以及判断干扰情况，并且要选择性价比较高的抗干扰措施，从而可以使得智能建筑系统的正常运行得到保证。

结束语

总之，随着科技技术的不断前进，建筑弱电智能化技术将会获得更大的进步。建筑施工管理应紧密联系施工和客户需求，采取有效地策略方式来提高建筑水平。加强智能化建筑配套设施的规划与完善，从而保证我国建筑弱电智能化系统顺利发展。

参考文献

[1]莫志剑.刍议弱电工程在智能化系统建筑中的概况[J].电源技术应用,2014,01:81.

第7篇：系统工程管理专业范文

关键词：工程管理；课程设计；教学方法

一、工程管理专业在新世纪面临的新挑战

在我国，工程管理人员在专业技术方面并不逊色，但一专多能的人才严重缺乏。管理人员缺乏国际企业的管理经验，尤其是高层次的管理人员。没有国际化经营的经验、知识、能力，致使企业在国际市场运作中不能按国际惯例进行，在国际竞争中处于不利地位。

新的挑战要求参与国际竞争的人才需要具备一些特殊的素质：一是语言能力。FIDIC合同一般都在特别条款中确定“以英语为工作语言”。二是经营素质。必须具备一定的经济、金融、财务等方面的知识。三是要熟悉相关国的法律、规范及国际惯例。

二、课程设置与教学应具有与时俱进的观念

教育与社会的政治经济发展和科学发展密切相关，从当代课程与教育的发展来看，课程与教学在反映社会的政治经济和科技的要求上越来越直接。课程设置要关注时代的发展，要面向现代化，面向世界，面向未来。使培养出的人才在未来社会发展中具有高度的适应能力和应变能力。课程设置与教学的本质是变革，与时俱进是它们的出发点和归宿。

三、工程管理专业课程与教学改革的建议

（一）指导思想

教学改革是一个系统工程。从宏观上讲，这个系统工程涉及教育思想、教育价值、教育目的等高等教育的根本问题。从教学这一特定范畴来讲，包括3个层面：一是专业设置、专业培养目标、专业人才培养模式等有机部分，相对于教学改革的其他方面而言，它是基础性的，具有先决和导向作用；二是专业课程体系、课程教学内容、教学方法、教学手段等方面，体现和落实第一层面的要求，同时检验和校正第一层面的要求是否合适，是教学改革中的重点和难点；三是教学组织和管理、教学评价、师资构成等环节，对前两个层面起保障和制约作用。3个层面相互联系、相互制约，形成一个有序的系统。

（二）课程体系的基本结构

课程体系改革的总目标是构建有利于学生知识、能力、素质三位一体与协调发展的课程体系。在此体系之下，既能使学生掌握工程技术、经济、管理、法律基本知识，又能培养学生的创造性思维；既要有理论深度，使学生具备发展后劲，又要能提高实践能力；既要保证基本业务技能，又要有利于人格品质的塑造，还要有利于学生个性的发展。围绕工程管理专业的培养目标，在课程体系设置时，形成以下5个课程模块：

1、公共基础课。此类课程主要是文化素养和人文素质类课程，是学生学习知识、进行思维和基本技能训练、培养能力的基础。它为学生提高基本素质以及学好专业基础课程奠定基础。公共基础课的设置，应淡化专业界限，拓宽基础学科范围，尤其加强学生思想道德教育，诚信观念的培养以及外语和计算机应用能力的提高，突出强化了新世纪人才培养的特色。

2、专业基础课。此类课程由与本专业有关的知识组成，虽有应用背景但并不涉及具体的管理对象。它的覆盖面较广，有一定的理论深度和知识广度，往往是专业课的理论基础，因而它对学习专业课和培养工程管理专门人才的理论基础十分有用。这类课程的设置决定了专业面的宽窄和学生将来自我发展的能力。务必本着扎实而宽厚的原则，亦即“厚基础、宽口径”的要求来设置，尽量使其内容综合化。

3、专业课。专业课的设置要坚持总体优化原则，去掉重复的内容，合并相近的课程，取消不成熟、内容贫乏、口径过窄的课程。专业课的设置应体现我国加入WTO后国际国内法律环境和国际惯例，体现工程管理新的发展趋势。乌拉圭回合缔结的服务贸易总协定将“建筑及相关工程”列入12项服务之一，建筑业是服务项目的性质派生出一些新的行业，如投资咨询、市场法律服务、项目营造服务、房地产评估等，都对工程管理专业提出新要求，应在专业课设置中得到体现。

4、选修课。此类课程包括限定选修和任意（自由）选修两大块。限定性选修课的设置主要应体现本专业及其发展方向的特点，加深理论基础，训练科学方法和技能，体现本学科与相邻学科的关系，拓宽学生的视野和知识面。自由选修课的设置主要是为提高学生的人文素质，满足学生个人兴趣和爱好，以发展和完善学生个性为目的。

5、实践类教学环节。任何缩小学校与现实生活的差距是建构主义所关心的核心问题之一，因此应尽量多地采用情景教学和加强实践教学课时量，必须注重向全面素质教育转变，向培养知识迁移能力、独立分析问题的能力、动手能力、创新能力转变，向以学生为主体的实践教学模式转变。采用电化教学，提高教学趣味性，实施现场教学。

人才培养是我国工程管理走向国际市场的关键所在，适应新的市场环境，改革课程设计，调整授课内容，改善教学方法是我国工程管理专业课程设计改革的必由之路。

参考文献：

1、赵玮,孙晓琳.“入世”对我国宏观经济影响的仿真分析[J].合肥工业大学学报,2001(24).

2、陈德义.走向世界中国水电施工企业准备好了吗[J].国际经济合作,2001(1).

3、姚兵,刘延彦.工程建设监理概论[M].中国建筑工业出版社,2001.

4、戴淑芬.管理学教程[M].北京大学出版社,2000.

5、董士波.工程造价管理:面对入世的差距[J].建筑经济,2001(2).

第8篇：系统工程管理专业范文

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

研究建筑工程管理的意义 有效降低建筑企业的成本 任何一个建筑单位都要经历工程的承包、报价投标和中标签订合同的过程，签订合同后将工程的性质特点、工艺特征和规模的大小与建筑单位自身技术水平、施工的能力和工艺设备相互结合，完善施工组织设计，以选择出最合理、最经济和最科学的方案，合理安排好每个施工的阶段可以有效的减少成本的支出。因此研究和建立一个科学高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑单位的成本，避免人力和物力的浪费，进而提高企业的竞争能力。 保证工程质量和安全 在建筑工程施工中，一个好的建筑工程管理可以很好的起到监督和检查的作用，能够及时的发现安全隐患并及时排除。运作好建筑工程管理，减少了事故的发生概率，也减少了不必要成本支出。同时，操作人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，防止出现垫层加厚、基础挖深等现象，尽量避免人力和物力的浪费。 建筑行业本身发展的需要 随着我国的经济发展，建筑行业既有发展机遇也有发展问题。因此为了实现建筑行业高效、稳定的发展，我们必须要加强建筑工程管理制度的完善。随着建筑行业的发展，建筑工程管理一定会出现新的问题，因此建筑企业要把眼光放在着眼于不断发展和变化的复杂环境，积极采用科学的管理理念，时刻改进和完善建筑工程管理，保证建筑行业健康的发展。

一、建筑工程管理的现状分析

1. 建筑工程管理体制不健全 当前，在我国建筑工程管理工作中，体制不健全是尤为突出问题之一。对建筑工程进行管理的基本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。 建立健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。我国的建筑施工企业在推行项目管理体制过程中，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐的现象。还有的施工企业为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺， 甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。由于缺乏健全的管理体制，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。所以，法律法规的片面性是导致很多企业无法保质保量的完成建筑工程管理的一个重要因素。

2. 缺少对工程管理的重视，缺乏专门的管理人才 受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，很多建筑工程管理人员，对建筑工程的管理还处于一种比较传统的阶段，缺乏系统工程理念和方法。建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。 他们错误的认为，过去我们的祖先没有计算机等先进的设备， 他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。新模式下的建筑工程涉及了太多领域的事务，繁杂的管理工作如果只靠传统的人事管理是不足以应对的，这时候如果引进信息技术和系统工程管理理念及方法，不仅使建筑事务一目了然，可以少走很多弯路，最重要的是潜在的会节省很多工程成本，使工程建设处于有序建设状态，还会为企业的长期发展做出很多贡献。由于认识的不足，管理人员在起跑线上就已落后于国际水准。 另外，我国建筑行业属于劳动密集型企业,一线的施工人员多是农民工,他们没有接受过相应的系统培训,施工素质并不是很高,这也是质量不高的部分原因。在实际工作中,为了节省劳动力,部分素质不高的人员往往会违规作业,违章操作,很难保证项目质量安全。

3. 机械设备和操作水平明显落后于国外发达国家水平 随着科技水平的高速发展，建筑行业也会运用很多高科技的器械进行作业，施工过程涉及的工作之间的相关性也越来越大，运转机械作业的工人必须具备一定的专业技能，这就更需要引进一批有技术才能的工人。在建筑施工阶段工程管理最重要的工作，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。有技术的人才不愿意往基层去工作，没有技术的工人又无法胜任高科技的器械操作，缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。这个矛盾在慢慢调和的过程中，必然会影响建筑工程的高速发展，这是建筑工程管理一直不能得到突飞猛进发展的重要原因。 过度追求施工进度，忽视了对工程材料的控制以及对工程质量的要求 建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的，很多工程事故都是由劣质材料引起， 这与材料进场验收松懈不无关系，很多企业不完全根据工程所需要的标准去采购材料，甚至有的随意改动施工数据，这些都导致了建筑工程的安全隐患；还有部分企业在中标后，只强调工程进度对工程质量控制不够，造成工程质量不合格、不过关，留下安全隐患。 另外还有很多本该在监管中轻易发现的不达标情况，却蒙混过关，最后酿成大祸。这些事情的发生很多是因为监管部门的工作人员不认真、不负责，也有一部分是监管部门内部的腐败，导致鱼龙混杂的工程管理人员肆意妄为，这都说明建筑工程管理方面的监管工作是有很多漏洞的。 对建筑工程管理的控制措施

1. 加强政府职能, 完善法律法规 首先，政府应该提高自身职能,用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨,完善法律法规体系,制定相应的规定和措施,保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性,使工程项目的整个过程能够透明,符合社会规范,促进建筑工程管理各个环节的合法性。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供质量上的保障。 其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

2. 不断加强培训, 提高业务水平 为了更好的实施工程项目,需要各部门的人员相互配合,恰当的完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作,需要配备高素质的专业人才,保证各工作的有序进行。这就需要我们企业要不断加强培训,使在岗人员能够了解企业的管理理念,并能从各个施工环节进行把握,控制好项目的进度、成本、质量、安全文明生产等。定期进行业务培训和素质教育,可以有效巩固管理人员的业务技巧,培养一线施工人员的安全操作意识,从而从各个方面提高项目的施工和管理能力，增强与建筑管理相关的专业意识

3. 完善工程成本的管理 工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上通过货比多家，选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、高效、经济。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识 对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理要做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在施工过程中，一定要严格按照施工步骤做好已完工程量的核算工作，在工程完成后，对项目工程质量进行评定，以确保质量达标。

三、结语 建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业始终掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。

参考文献：

第9篇：系统工程管理专业范文

【关键词】工程管理；创新；途径分析

【 abstract 】 with China's reform and opening of the development of the market economy to develop, engineering management has ushered in a new era, with global economic integration of the wave, more and more companies entered the our country, many large project educationalists. A lot of international project to project management mode is very strict, hope to keep up with the pace of internationalization. But since our country has been the engineering management mode, for a long time have its drawbacks. How to do take the market as the dominant, the acceleration of China's current management mode, the strain function; How to in the strong competition seek survival, find the direction of development, to face more and more fierce market competition. This needs with long-term vision adhere to the road of innovation, the earnest study new period engineering management innovation of the development direction, meet more and more challenges. This paper is to put the original project management model to analysis the disadvantages, and puts forward the direction of the engineering management innovation and the way.

【 keywords 】 engineering management; Innovation; Way analysis

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

工程管理主要指的是通过依照相应系统工程理论以及方法观点来有效开展的针对项目工程所进行的规划协调以及决策控制的系统性科学活动。近年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，工程管理的重要性逐渐突显出来。在新时期的大背景下，要实现工程管理的有效创新。

1.国内外工程管理模式

1.1美国的管理模式是比较集中专业化管理，具体体现在：

（1）自行管理。

（2）有一部分自行管理。

（3）托管专业化公司进行全程管理。

这种管理模式的特点是投资范围和分工上都很明确；严格受到法律法规的制约；对项目实施比较集中的专业化管理；拥有严密的决策权；在项目上实施监管程序化、制度化、定量化。

1.2我国的的工程管理模式具体体现在：

专业部门型

通常是指政府机关、还有一起企事业单位，主要是负责投资项目的设计、建设以及管理。

临时机构型

通常是指那些通过政府部门提议，临时组建的业主机构，称其为某某工程指挥部，一旦任务完成，就交付给别的营运管理机构进行负责，等同于是“包工头”。

项目法人型

通常是由政府部门在工程策划时，就已经制定的国有或者国有控股公司来承担项目建设管理责任，还要负担工程完成后的运营管理责任。

2.我国现有的工程管理模式弊端

2.1投标招标的意义认识很不清楚

很多的工程管理者都对投标招标缺乏基本认识，总觉得是在浪费钱、浪费时间。其实好的招标公司给带来的经济利益是很可人的。

2.2项目管理的工作运行模式比较混乱

很多都是由政府部门进行投资，又要负责建设，还要实施项目，工程完成之后又要进行监督管理，运作模式非常混乱。

2.3资金跟不上，资源上的短缺限制了项目发展

绝大多数工程项目都是由施工部门垫钱进行施工的，经常性的拆东墙补西墙，缺少资金和资源，但是要在工期内完工，只能做出豆腐渣工程。

2.4成本运营管理混乱，很难体现出利润的最大化

很多的部门都是由政府部门进行设置，还有很多临时的组建机构，有些职位重复设置，一个岗位多人在职，大多数人都觉得公家钱不花白不花，根本不会节约使用资源。

2.5安全生产总是表面现象、口头形式，各种事故层出不穷

经常都是做表面功夫，视察的来了就很注意，一走就恢复原样，出了事故才着急的找原因，作总结。

2.6整个工程管理项目团队都缺乏凝聚力，缺少战斗力

很多的工程管理项目团队都是临时组建起来的，从业人员的综合素质、专业技能参差不齐，很多都不是专业专职的人员却在管理层，连起码的工程项目知识都没有，却在整天指挥那些专业性强的人，使得整个团队根本就缺乏凝聚力，更别提什么战斗力了。

2.7我国现有的法律法规十分不健全，制约力差

很多的政府部门直接垄断了工程管理，无法在新时期适应现在的市场经济体系，在工程的承包环节多数都是给自己相熟的企业，或者干脆就是自己下属的子公司，有很严重的地方保护形势，无法正常的进行行业竞争，如何还能产生出好的经济效益呢。

3.新时期工程管理创新的方向