土木工程工程管理精选(九篇)

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第1篇：土木工程工程管理范文

关键词：土木工程项目；城市建设；工程管理；造价控制

1土木工程管理内容

1.1质量管理

对于土木工程的建设质量，建筑领域有非常严格的验收标准，而且随着土木工程行业的发展，建筑规范也在不断的完善，工程建设质量的关系到了土木工程项目的实际使用效果与人们的生命安全，如果土木工程项目质量不佳，轻者会影响到项目自身的各种功能，严重的会增加使用风险，导致一些安全事故，比如土木工程项目基础结构不稳定，可能会造成楼宇坍塌，引发重大的人员伤亡。质量管理是工程管理中的重要内容，在对项目进行管控的过程中，管理人员要以质量为第一生产要素，在人员、材料以及施工等各方面入手，减少施工质量隐患。具体来讲，在材料管理方面，管理人员要对入场的各种材料进行严格的检查，杜绝一些劣质产品进入到工程建设环节，以抽样检测的方式，在同一批次的材料中选择一定数量的具有代表性的样本进行专业性检测，在获取实验报告以后，把各种材料的性能参数与实际的项目建设需求进行对比，避免出现材料性能不足引发的工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式，不能随意的堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁一些无关人员进入到材料存放区域，减少材料的人为性破坏。在人员管理方面，管理人员要重点的关注项目施工阶段的人员管理，对工作人员进行筛选，对于一些专业能力不足的人员要及时的调离现场，采取奖惩结合的方式，对工作人员的施工行为进行管控，发现质量问题要及时的处理，尽量的采取事前控制的方式来消除质量风险，做好施工验收，不能存在任何质量风险遗留。在这个过程中，监理人员也要发挥出自己的职能作用，参与到质量管理中，进一步的减少土木工程质量隐患，利用高效的质量管理，打造优质的土木工程项目，满足实际的项目使用要求。

1.2进度管理

当前的土木工程项目对建设周期有非常严格的要求，在项目开展之前，企业之间就进度问题会进行妥善协商，以合同的方式来建立契约，保证土木工程项目可以在约定的时间内完成。关于土木工程的进度管理，需要体现在土木工程的整个生命周期中，在工程项目开展之前，管理人员就需要立足于当前的资源配置情况以及工程规模，合理的引入各种设备和人力资源，各工种之间人数比例要适中，材料设备提前入场，制定出相应的工程项目建设规划方案，为后续的项目施工垫底一个良好的基础。在进度控制方案制定环节，管理人员要具备前瞻性理念，对各种工艺进行创新，优化施工流程，实现资源的优化配置，在降低土木工程项目建设成本的同时，缩短施工时间，提升工程建设速度。另外，各种土木工程施工材料必须要保证及时入场，尤其是一些用量较大的材料，现场需要有一定的储备，比如水泥等材料。管理人员要根据材料的消耗速度和现场材料储量，制定合理的材料购置方案，提前与材料供应商协商，保证现场材料存储量处于一个恒定的状态。管理人员要制定进度控制横道图，对各阶段的工作进行详细的规划，必须要保证在预期的时间内可以完成相应阶段的所有工作，如果因为一些意外因素导致工期延误，可以采取夜间施工的方式来追赶施工进度，保证工程项目有序进行。值得注意的是，土木工程的质量控制与进度控制之间存在很强的关联性，如果工程施工质量出现了质量问题，就必然会导致工程进度的延误，所以，管理人员可以采用协同管理的方式，同时推行进度控制和质量控制，真正的实现高效的建筑生产。

1.3成本控制

成本控制是建筑企业盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企业在土木工程项目中获取更多的收益，在当前的时代背景下，成本控制重要性凸显，已经成为了企业的核心工作，关系到了企业的发展情况。实际上，由于土木工程复杂性强的特点，在工程项目建设过程中，存在诸多的成本影响因素，很容易导致资金的浪费，增加企业经济负担。为了实现经济性的土木工程建设，以最少的资金打造优质的项目，管理人员要引入精细化的管理理念，注重工程建设细节，对每一项资金的使用进行详细的规划，同时，加强管理反思，针对管理工作中存在的问题要及时的进行改进，以人力资源管理为例，在工种的配置方面，各工种人数比例要适中，物料的调配顺序要科学，采用循环施工法，保证人力资源的重要作用可以得到充分的发挥，减少窝工问题的发生，真正的落实成本控制，实现经济性的土木工程建设。

2土木工程造价有效控制策略

2.1加强设计阶段的造价控制

造价控制是当代建筑企业中的重点管理内容，高质量的造价控制，有助于企业实现更加经济的项目建设，大幅度的降低工程建设成本，由于土木工程项目规模较大，造价伸缩性很强，如果造价控制不当，很容易增加建设费用，阻碍企业发展，实际上，造价控制中存在的问题比比皆是，存在许多控制通病。在当前的土木工程领域中，许多的管理人员只关注工程施工环节的造价控制，忽视了设计阶段的管控，在全过程管理理念下，设计阶段也需要被纳入到管控环节，并且管理人员要对设计阶段的造价控制给予高度重视。在工程决策完成以后，企业方面要选择高资质的设计单位合作，委托设计单位完成项目设计，同时提出企业对项目的所有要求，在工程设计过程中，管理人员要为设计单位提供全面的工程信息，辅助设计单位开展工程设计。设计单位要秉持经济性的原则，对项目材料和工程结构进行优化调整，在不影响工程功能和质量的前提下，尽可能的减少资金费用。在设计方案完成以后，需要对方案进行审核校对，使用BIM技术对土木工程设计方案的合理性进行辅助验证，及时的发现方案中存在的各种问题，避免这些设计问题对后续的施工产生影响，实现工程质量问题的事前控制，通过一系列的管控，可以把设计阶段存在的风险因素降到最低，有助于实现经济性的工程项目建设，这也是建筑企业必须要完成的任务。

2.2完善施工管理制度

人员因素是土木工程项目造价的重要影响因素，实际上，许多的资金浪费问题都是工作人员意识不足造成的，比如材料的随意挥霍，施工质量问题频发等，基于此，为了实现高效的造价控制，提升造价合理性，减少造价超预算的问题，就需要加强人员管控，完善施工管理制度，从而消除人员因素引发的造价超预算问题。具体来讲，在土木工程项目施工过程中，管理人员要对整个施工环节进行全面管控，明确的提出各种制度要求，以奖惩结合的方式，来对人员进行管控，把人员的施工行为与薪资相关联，以绩效的方式，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为，发现违规问题要进行严肃的处理。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时的予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证员工思想工作的顺利实施。在项目开展之前，管理人员要对工作人员详细的讲解各种技术的应用要点，保证技术的有效落实，尽可能的减少施工质量问题的发生，降低返修几率，通过人员的高效管理，可以大幅度的降低工程项目建设成本，把工程建设成本控制在一个合理的限度内，企业因此而获取可观的收益，对于企业的发展具有非常重要的意义。

2.3提升造价人员素养

造价工作人员是工程造价的根本，工程造价人员如果自身素养不足，在制定造价预算方案的时候，很容易出现漏洞，导致造价精准度不足，给造价管理工作带来严重阻碍，甚至会引发一些错误的决策，给企业造成严重的经济损失。基于此，企业方面需要注重造价人员专业素养的提升，鉴于当前土木工程项目复杂性强的特点，为了进一步的降低造价风险，企业在用人方面要对人员的专业能力进行严格考核，鼓励在岗的工作人员考取造价资格证书，同时，对于新上岗的工作人员，要给他们创造更多的实践机会，培养他们的实践工作经验，为高效的造价工作奠定一个良好的基础，以精准的造价方案，实现对土木工程项目的有效管控，助推经济性的项目建设。

3结语

第2篇：土木工程工程管理范文

1.1招标规范不合格

在招标过程中存在着一些问题，主要体现在以下两个方面，在很多的地区建筑行业存在着明显的地方保护主义，导致在招标过程中出现了一些弄虚作假的情况，同时，很多的土木工程在价格制定方面存在着不合理的问题，导致施工方的利益无法得到保证。招标规范也存在着不合理的情况，对整个行业的正常平稳发展有很大的影响。

1.2合同管理问题

合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。

1.3项目法人制无法有效落实

现在，土木工程建设的投资和运行方式出现了立体化和多元化发展趋势，在投资和运行主体方面出现了两级分化的情况，在资金筹集方面是一些人在运作，但是，在资金运营使用方面确是另外的一些人，这样就导致资金使用方面无法落实项目法人制，导致项目管理工作出现各种各样的问题。

1.4设计质量的责任制落实不到位

在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。

1.5施工单位非法转包

近年来，建筑行业得到了很大的发展，在其发展过程中市场竞争越来越激烈，很多的施工企业在发展过程中不得不压低工程造价，希望通过获得更多工程的施工权来获得收益。在建筑行业不断发展过程中，很多的人员逐渐涌入，这样导致了很多的无资质队伍在行业中得到了发展，导致建筑施工质量无法得到保证。而且，很多具有资质的企业在获得施工权以后也出现了非法转包的情况，使得工程的质量无法得到保证。

1.6管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性

一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。

1.7工程监理质量不高

工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。

2土木工程施工管理的措施

2.1改善人员管理方式，提高人员综合素质

坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

2.2加强施工项目质量管理

要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。

2.3落实法规

要对招标过程中存在的混乱问题制定一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、公正，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的《建筑法》、《招标投标法》《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及地方上不少规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。

2.4提高监理水平

施工现场监理管理水映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。

3结束语

第3篇：土木工程工程管理范文

关键词：土木工程 管理 造价控制

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言

土木工程的施工管理是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，对土木工程建设进行全方位施工管理，从而最大限度的实现工程质量最好化和经济利益的最大化，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。而造价控制属于土木工程管理的重要内容，工程造价管理的好坏对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企业的投资效益和经济效益，是整个土木工程施工企业所重视的关键因素。项目的成本控制是建设高效管理、优化配置和其他重要的判断指标。因此，加强土木工程管理以及造价控制是所有的建筑企业必须考虑和重视的重要问题。

一、土木工程管理与造价控制的重要性

土木工程管理与造价控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，从而也进一步促进土木工程的正常运行。土木工程管理与造价控制是贯穿于整个项目建设的全过程之中的，建设标准水平的确定以及施工工艺的选择都直接关系到土木工程管理与造价控制的好坏。土木工程管理与造价控制是决定项目工程的质量与企业经济效益的关键，没有土木工程管理，工程项目将会处于混乱状态，严重影响到整个土木工程的质量与顺利完工的工期，而造价控制是进行整个工程施工的保障，也是提高经济效益的关键所在。总之土木工程管理与造价控制有助于促使各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，促进整个土木工程的发展。

二、加强土木工程管理的措施

1、建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制

土木工程管理的系统化需要一连串系统化的管理策略。而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰，层次要分明，如此即可让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规范。从施工上来说，要大力保障运行机制实施的通畅度与规范性，并确立有关管理机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型为准绳创建协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的操作规章制度及程序建立在公司内部，保证工程可以依据有关规范进行施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，加大工作人员的技能培训。

2、逐步加强土木工程的质量管理

首先需要确定质量管理的目标、方针以及各部门的职责，并且根据质量管理体系中的质量规划来控制、保证以及改进质量管理工作。在土木工程的质量管理中应该首先应该根据项目的实际，建立质量保障体系， 可以根据质量管理目标、方针来制定质量管理手册，要求具有系统性、可操作性、指导性、协调性以及可监测性。基于对施工现场的建筑材料、建筑设备以及建筑工人在建筑施工现场的有效管理和协调配合来达到项目管理的质量要求；其次，要确保建筑材料以及建筑施工设备的合格。要加强建筑材料和设备购买流程以及施工过程中的监督检查，确保建筑材料的质量合格以及使用较先进和安全的建筑设备，加强质量监管部门的建设；再次，明确各部门的职责，致使各部门权责分明，管理有序，将施工质量与责任者严密挂钩，避免施工单位态度不好、粗心大意以及互相推卸责任的现象发生，严格控制施工环境和工序流程，建立文明生产的施工环境；再次，投资方、施工单位以及设计单位之间应该保持密切的联系，如果出现设计的变更、合同的变更以及施工过程的变更应该及时的协调；最后，应该加强对各部门人员的培训，致使其了解所在部门职责，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技术上的原因而造成的工程质量问题。 可以制定相应的考核制度以及激励奖惩制度来提高其积极性，从而保证工程的质量。

3、加强施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。针对各个生产要素进行具体的控制,减少或消除生产要素中存在的不安全的行为,确保建设项目的顺利进行。首先要遵守安全管理的原则,并要坚持安全和生产的统一性,必须保证安全生产。其次还要制定安全管理的相关措施。逐步加强建设项目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且还要加强生产因素的状态约束和控制,落实安全责任,实行责任管理制,加强安全教育,并且进行定期安全检查。

4、 加强设备管理

现代的土木工程建筑施工企业具有跨越性大、全方位、领域广、类型多的特点,就需要大量购买机器和设备,这样企业资产的浪费便不可避免,因此,应在土木工程施工中注重内部项目之间的时间差异以及特殊性,依据“技术上先进,经济上合理,建设适用,安全、可靠”的原则,来管理工程中的机械。从而确保机械设备管理的科学性和合理性,内部建立健全的设备档案,做好机械设备的日常管理和维护,确保机械设备的状态良好。

三、加强土木工程的造价控制

1、健全法律法规

建立有关建筑工程的法律法规，规范建筑工程，保证建筑工程造价标准，严格执行法律，做到有法必依。针对不同区域和情况制定适应具体情况的管理办法，例如招标管理法、投标监管制度以及质量监管体系等。同时，在市场经济条件下，要坚持政府的宏观调控，在政府的引导下规范运行。法律法规建设不能是一纸空文，要具有操作性，便于执行。通过从法律上对建筑工程造价给予明确规定，保证了工程造价的法律地位，规范了市场，保障各参与方公平竞争，有利于建筑工程建设项目的顺利开展。

2、增强核算意识，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企业需要不断加强工程管理的工作，具体包括材料的采购、人工费支出以及项目预算等，从而保证成本预测和控制得到落实，遏制“包盈不包亏”现象的发生。另外还要做好定额管理工作，通过定额来编制计划、组织生产以及核算，从而提高经济效益。还要强化财务与审计监督，尽量减少不合理资金的开支，提高资金效率，同时企业要制定内部的财务管理制度，切实减少成本浪费。从而更好地提高成本的管理水平。

3、不断加强施工阶段的成本控制

首先在施工之前，应该做出建筑工程项目的具体施工计划，对施工的各个阶段进行合理的分配和优化，同时做好技术经济的分析，以达到缩短施工的工期、降低造价的目的。 其次招标要引入竞争机制，保证招标形式的公开化。并且要逐步培养一支技术力量雄厚,设备齐全,并拥有很好的管理领导能力的施工队伍,从而提高施工企业的生产管理水平,最终降低项目成本。再次，要严格审查施工条件,确保资金的到位,并要做好细致的投资计划,将投资控制在一定范围内,同时确保项目按期完成。另外在施工的过程中，要严格按照工程图纸施工，如果图纸确实需要改动的则要按照相关流程，经管理人员批准后再实施。这样可以有效的避免因改变图纸而造成的造价提高情况。同时还要在施工的过程中积极引入新技术，采用新工艺、新技术以及新材料，控制建筑工程造价。此外，在施工过程中还要合理的安排施工工序，做好施工现场的协调工作，将土木工程造价控制在最小范围内。

结束语

总之，随着土木工程的不断发展，对于它的工程管理的要求会越来越高，所以，很有必要进一步分析土木工程管理的措施，不断创新与发展，同时还要抓紧质量与安全以及造价管理，切实促进土木工程的整体管理水平的提高，加快土建工程的发展。

参考文献：

[1]曲京涛. 建筑工程造价管理现状及完善对策[J]. 时代金融,2009,01:95-97.

第4篇：土木工程工程管理范文

1.内容多，授课时数少。

在大多数高校工程类专业的培养中，土木工程概论课程的课时一般为32学时。然而，课程内容涉及土木工程材料、地基与基础、建筑工程、交通土建工程、桥梁工程、隧道与地下工程、水利水电工程、给排水工程和土木工程防灾减灾等多个章节，显然课时严重不够。因此在上课的时候，教师一般只能注重内容的广度，无法兼顾内容的深度，比如在介绍建筑工程这一章的时候只能提纲式地介绍其结构类型。

2.课程的教学方式主要是理论教学。

目前，在该门课程的教学中，教师主要采用的是多媒体教学加板书教学，主要讲授各工程的理论知识。多媒体教学可以展示平面或立体效果，可以图文并茂，可在多媒体课件中穿插大量的工程实例、施工现场的照片，甚至可以加入动画效果，极大地丰富了课堂内容。但是从上课效果来看，如果只按照教材内容进行理论讲解，即使有大量的工程实例，学生也很容易产生视觉疲劳，上课效果并不是很理想。比如，在讲构件中的梁和拱的时候，这两者的受力有何不同只能纸上谈兵，学生没办法通过实践来验证。这使得学生只能通过死记硬背来记住相应的知识，大大降低了学生学习的主动性，进而产生了厌倦的心理。

3.缺乏正确的认识。

大多数工程管理的学生对自己的专业缺乏正确的认识，他们理所当然地认为工程管理专业和土木工程专业区别不是很大，认为工程管理专业的学生要学习土木工程专业的所有专业课程，只是要比他们多学一些管理学、经济学等课程。在这样的错误认识下，简单地认为土木工程概论就是土木工程，导致对专业课的期望很大。由于受课时的限制，对相应章节的讲解深度不够，只能提纲挈领的做介绍，这和大多数学生的预期产生偏差，使他们对课程的兴趣降低。他们把土木工程概论课程的概率两个字直接忽略了，认为土木工程概论就应该像土木工程一样，不只是简答介绍理论知识，应该深入介绍相关工程的施工技术。

4.教师经验不足。

一方面，高校教师队伍逐渐年轻化，很多教师都是一毕业就进入高校任教，教学经验不足，对教材驾驭能力较弱。另一方面，土木工程概论涉及内容多，知识面广，对教师的要求更高。但是大多数教师只对某一专业领域比较熟悉，比如只对建筑工程较熟悉，但对桥梁工程就没那么了解，这样在授课上就显得力不从心。再者，大多数教师一直处在学习教学环境中，缺乏相应的实际工程经验，因此想要更好地带动学生的学习积极性比较难。

二、《土木工程概论》教学效率提高的措施

1.教材选择。

目前关于土木工程概论的教材颇多，每本教材在结构体系上大致相同，但是在具体内容上各有侧重点。教材的选择应结合本校学生实际，充分考虑学生的层次，选择适合的教材。我校工程管理专业的学生在大一下学期开设了土木工程概论课程，这也是学生接触到的第一门专业课程，此时学生没有任何专业基础。因此，选择的教材既要具有一定的知识宽度和深度，也要容易理解。教材应具有应有的理论深度外，还应理论联系实际，密切结合实际工程，全面展示土工工程的技术内涵，拓展学生的视野，激发学生的学习积极性。比如在建筑工程章节，针对超高层建筑应有当前世界经典的建筑介绍。在众多的教材版本中，大多数结构安排合理、内容详略得当，并且图文并茂，学生理解起来比较容易。除此之外，选择的教材内容应该新。我曾先后选择过多种教材，如叶志明主编的《土木工程概论》，重庆大学出版社出版的段树金等主编的《土木工程概论》，这些教材都是比较适合本校学生的。从授课情况及学生反映来看，这几本教材都是适合的。

2.丰富教学手段。

土木工程概论课程很多内容都和实际联系紧密，比如地基处理方法，学生以后在工程处理的时候就能实际应用所学的方法。在讲课的时候，教师可以找些具体工程处理地基的视频，让学生直击现场。在讲授桥梁工程、隧道工程施工方法的时候，教师可以用动画形象地展示施工工艺流程。通过动画、视频的运用，教学内容更加丰富，课堂更有活力，学生学习积极性也更高。除此之外，课堂中可以引入模型教学。在讲钢材的时候，“H型钢”是一种经济型断面，教师可以在课堂中用三片字块模拟，将其组合成不同的形状受力，最终得出H型是最佳的一种断面。在桥梁工程章节，让学生自行组队，完成一座纸桥建设。

3.多样的考核方式。

第5篇：土木工程工程管理范文

关键词：土木工程管理；工程造价；施工进度；控制

1土木工程优化管理的相关措施

1.1健全责任制度

针对土木工程管理中存在的诸多问题进行优化管理，应重视责任制度的完善建立，减少管理漏洞。依照国家相关法规与行业建设标准，制定相关质量要求规范、考勤标准等管理制度，管理人员依据既定制度进行严格管理。随着土木工程项目的规模不断扩大，以地区为单位，建立专门的工程监督部门也十分有必要。无论是政府管理还是企业内部管理，都应形成完备的责任管理制度，明确工程以及施工环节的第一责任人，并由第一责任人负责岗位责任的有效落实，提升各个岗位管理人员与施工人员的责任意识，从而维持工程项目的有效有序、顺利执行，降低事故率。

1.2加强施工现场管理

工程施工现场是土木工程整体管理中的重点管理部分，其中涉及到众多施工环节，加强现场管理力度，能够最大限度的提升施工进度。在现场管理过程中，施工设备、施工材料的随意堆放，会造成施工不便，也不利于材料与设备性能的维护。因此，在现场管理中，除要对材料与设备进场时进行严格核查外，还应对材料与设备的后期养护进行重点管理。将材料按照种类、性能、使用频率等进行有序排列；将机械设备依据工程建设需求进行合理配置，并定期进行专业维护与保养。此外，针对现场施工人员的管理，应为其安排全面的技能培训与安全知识讲座，从而提升施工质量，有效控制施工风险；施工现场的管理者自身也应该做好自我监督与领导监督，提升管理工作质量。针对现场施工的全部人员，实行合理的激励制度，结合岗位责任对工作表现进行有效评价，从而提供一定的物质奖励与精神奖励，激发全体人员的工作积极性[1]。

1.3强化施工人员的安全施工意识

施工安全是直接影响施工人员的生命安全与工程效益的重要因素，由于施工安全隐患造成的重大安全事故，不但会给施工人员带来巨大的生命与财产损失，同时还会为工程与建设单位带来巨大的声誉损失，拖延工程进度。因此，应不断强化施工人员的安全施工意识。针对施工人员安全施工意识的有效管理，工程主管部门应对施工单位加强安全管理的相关培训监管工作，并结合岗位责任制度，明确安全责任。针对施工人员定期组织安全施工技能培训课程以及思想政治课程培训，加强安全施工宣传，在明显位置设置安全施工标语，提升施工人员的安全责任意识与自我保护意识，让每个施工人员都能准确的认识到安全施工的意义与自身的义务。

1.4有效控制施工进度

土木工程是一项具有系统性的建设工程，因此，在建设过程中，应通过明确的施工规划来有效控制工程建设进度。在规划过程中，利用对施工现场以及相似工程的有效分析，对施工过程中可能遇到的问题进行相对准确的预测，并制定有效的应对措施，从而在工程设计与规划阶段，就能在一定程度上控制施工进度。此外，还应建立完善的施工进度评价体系，对工程施工管理中遇到的相关问题进行有效评估，准确分析承包单位的管理能力。针对不同阶段的管理规划，可通过合同签订的形式来设置管理目标，从而有效确保施工进度，尽量避免工期多次延误的现象，为工程整体带来更多的不必要损失。

2土木工程优化造价控制的措施

由于土木工程施工的复杂性特点，工程造价控制应该贯穿于工程建设的全过程，针对工程决策与设计阶段、项目招投标阶段、施工与决策阶段，分别制定合理的管控措施，进而全面提升土木工程造价管理的效用性，提升工程建设的经济效益。

2.1项目决策的造价控制

在工程决策阶段制定相应的造价控制措施，明确工程基本信息与数据信息，全面收集项目类型、项目规模、项目场地周边发展状况的信息资料，从而利用科学的分析手段，进行项目未来发展趋势的综合分析。再结合当前土木工程市场、人工市场、材料市场的调查分析结果，预测项目建设完工后的短期利润与长期经济效益，进行项目可行性分析，并制定出标准的运行分析报告，用于辅助项目决策。

2.2项目设计阶段的造价控制

在确定进行工程投资建设之后，就需要进行工程设计，在设计阶段进行造价控制，需要设计部单位的相关设计人员亲临现场，实地勘察，优化运行报告，从而制定出符合工程实际的造价控制方案。通过预算控制的形式达到一定的控制效果，依据工程建设实际与建设单位的整体资金投入，合理设施预算定额。在设计阶段的造价控制，应具有一定的可调整性，以保障在后期施工中，发生设计变更时的及时应变处理。

2.3项目招投标阶段的造价控制

在工程设计阶段圆满完成之后，就进入到了招投标阶段。这一部分的造价管理包括各个类型，勘察、设备、材料、施工、原材料等都采用公开招标的形式，并重视对投标单位、投标文件进行严格审查，确保中标单位的施工技术能够全面满足工程要求，并保障中标文件当中的费用指标符合市场实际。在最后阶段，应通过合同形式为招投标阶段的造价控制提供法律支持[2]。

2.4项目施工与结算阶段的造价控制

土木工程具有施工工期长、施工人员流动性大的特点，因此，施工环节的造价控制是工程造价控制工作整体的重要环节。在控制过程中，优化升级造价审核流程，依据招标文件以及施工合同，进行严格的造价控制，针对施工的全过程指派专人与工程监理人员进行有效配合，针对工程量与设计不符的情况，及时提出，并分析原因，及时纠正。与此同时，针对施工过程的工程变更，应设立严格的审查制度，对现场施工进度与变更原因进行全面汇总，制定有效的变更计划，方便后期的结算管理。项目竣工结算阶段的造价控制，则需要进行现场数据采集，结合招标文件、工程合同及工程变更合同等相关资料，进行最后的工程量确认，采用准确、便捷的核算模式，进行工程结算，避免计算错误。

3结束语

综上所述，土木工程管理与工程造价的有效控制，对提升工程质量与工程经济效益具有重要作用。通过相关措施，能够有效降低施工过程的事故率，并提升施工效率，加快施工进度；同时还能全面提升施工质量，增强工程建设价值。因此，重视土木工程管理与工程造价的有效控制，不断优化相关措施，从而为建筑工程的长远发展提供更多理论依据。

参考文献：

[1]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016,(3):113.

第6篇：土木工程工程管理范文

关键词:土木工程；工程管理；工程造价

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

作为经济发展中比较传统的行业，土木工程在社会经济不断进步与发展过程中，得到不断的提高，并且取得了良好的成绩。随着我国社会经济不断发展，土木工程已经成为我国国民经济发展中的重要行业之一。所以，相关部门应该加强对土木工程管理的工作力度，加强各部门之间的沟通和协调，采取科学的、合理的、有效的方法，为土木工程施工过程中的质量及造价问题的控制，提供可靠的保障以此来促进社会经济发展的和谐性、稳定性。

一、现代土木工程管理工作概述

当前时代下对于土木工程项目管理的水平高低，直接关系到工程项目能否可以正常的进行。因此，随着时代的进步与发展，我国土木工程项目管理的理论研究与实践总结，都取得了一定的成果，并为土木工程建设事业的发展奠定了坚实的基础。现代土木工程项目建设主要将施工质量、成本、进度及安全等作为项目管理与控制的重点内容。

二、加强土木工程项目管理的措施

1、健全管理体制，转变管理模式、

在制定合同时，要本着互惠互利的原则不仅要保证合同制定的原则性的同时还要保证施工质量。要加强相关管理人员的工作素养健全，合同管理体制使合同的应用周期得到保障。从大方向来讲，国家政府需加强宏观调控力度规范市场经济体制。

2、加强工程监理力度，健全监理制度、

在实际工作中要进一步完善监理制度，扩大监理范围确保监理工作贯穿施工项目全过程。同时还要加强市场监督完善市场管理机制。要想保证监理工作的顺利进行，相关单位就必须加强对监理单位的监督力度并结合实际情况颁发监理证件，只有保证监理工作的规范化和严格化，才能提高监理工作质量。另外要不断提高监理人员的综合素质水平，制定持证上岗机制。严格要求持证上岗，保证监理制度中各项内容得到有效落实和执行，只有这样才能促进监理制度健康发展。

3、提高施工质量，强化妥全保障、

加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念。定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作的效率和施工的质量相结合。确保施工的进度和施工的质量都能够得到有效控制。施工的过程中要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备的运行正常及性能的稳定。施工完成以后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况应及时的上报至相关部门并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。

三、土木工程造价的全过程控制

建筑项目分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段，每一阶段都会给工程造价造成或多或少的影响。如何将工程造价控制贯穿于工程建设各阶段提高各阶段工程造价控制水平降低整体工程建设成本是土木工程造价控制的键。在竣工验收阶段全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用。主动的控制是控制工程造价管理中重要的方式。主动控制应该针对在工程项目实施过程当中，尽量减少出现的实际值偏差。工程造价当中包含很多因素，工程造价当中的投资决策和反应设计以及发包和施工，不应该进行被动的控制应该要主动的进行控制。工程项目建设当中的造价及其成本计算蕴含在工程项目当中的全过程中，是对控制工程的正确进展有这决定作用的，可见土木工程造价的控制的重要性。

1、决策阶段、

在项目决策阶段项目投资方案的投资估算，是选择最佳方案的重要参考依据。对项目可行性研究的方面，要充分利用真实可靠的数据资料和模型来确保投资估算的合理性和准确性，保证项目投资决策阶段的造价得到有效控制。同时也为后续各阶段的造价控制提供标准参考。

2、设计阶段、

（1）土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行大力推行工程设计招标制度通过规范化制度要求和规定进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析流分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择最佳方案保证设计方案符合项目建设各方面的要求。根据市场要求，尽量以高效节能的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。

（2）在满足工程要求的前提下要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念汾析工程建设与成本之间的关系将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果力求以最低成本实现工程项目整体功能效果。

（3）要实行限额设计，限额设计就是在资金确定的情况进行施工方案的具体设计。其设计要求是充分发挥工程项目各方面的功能，并严格按照图纸进行施工避免不合理的设计变更或修订提高投资金额的利用率。虽然这种方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种非常有效的方式。通过限额设计制定设计方案，不仅能够满足工程项目建设要求还能保证资金投入的有效性。

3、买施阶段、

（1）选择合适的施工单位。通过公开招标的方式对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择优选择施工单位，避免资金不足、信誉不良影响工程建设进度。要严格把握工程招标条件保障工程标底的科学性及招标文件的严谨性、准确性和全面性与相关部门相互配合和协调，保证评标定标工作的有效开展。中标后通过谈判和签订合同等事宜来保障合同条款的严谨化和细致化，明确各方责任和义务。避免出现责任不明的现象。对于影响工程造价的相关条款加原材料市场价格的取定方法、特殊设备材料的采购需求等必须进行认真详细的说明。

（2）设计变更程序严格化。要严格按照设计变更的相关规定加强设计变更审查力度。若出现变更的情况，做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。设计变更时，要做到先算账后变更避免对工程造价控制造成影响。

（3）完善施工造价管理。施工现场工程的签证需及时、准确这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价。对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能。避免结算时因责任不明而引起经济纠纷。采购人员要全面详细的了解材料市场行情，在保证材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保证工程造价控制的合理化和成本最小化。加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。

（4）对竣工工程的管理。竣工阶段要认真核算实际完成的工程量，并审查竣工阶段的质量工作。台账记录要详细健全，需要包括：材料价格上涨、工程变更引起的工程量增减，以及隐蔽工程的验收等。要准确计算工程量清单，充分发挥造价管理人员的专业知识技能水平。只有不断完善和提高相关部门的造价管理水平保证结算审计职能的正常发挥，才能真正做好竣工阶段的造价控制工作。

结束语

综上所述、土木工程的管理及工程的造价管理控制，是一项全面系统的工作。不但工作量繁重而且难度也较大，但是由于对工程建设有着重要的影响，所以做好土木工程施工中的造价管理的控制、完善管理的机制、转变管理的理念是需要贯穿于工程建设全过程的。只有这样才能保证各阶段工程的顺利进行，实现工程项目建设的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).

第7篇：土木工程工程管理范文

关键词：土木工程；工程管理；辅修专业

最近几年国民经济飞速发展，伴随着国家基本建设整体投入的加大，我国土木工程领域的发展迎来了前所未有的机遇，同时对土木工程专业人才的培养也提出了更高的要求。社会和企业对高等学校土木工程专业的要求不再是培养单一的技术型人才，而是熟悉工程项目管理工作、适应企业结构调整要求、能够打造精品工程的复合型专业人才。土木工程专业复合型人才，就是既具备土木工程专业技术知识，又拥有经济、法律、管理知识，会设计、懂施工、善管理的能够实施土木工程建设全过程管理的合格人才。面对目前的新形势，普通高等院校土木工程本科专业开设工程管理辅修专业，提出了“土木工程+工程管理”复合型专业人才培养的一种新模式，以满足社会和企业对土木工程专业人才的实际需求。

一、单一土木工程专业从业能力的限制

1.土木工程专业的培养目标和能力结构

2011年国家住房和城乡建设部颁布了由高等学校土木工程学科专业指导委员会制定的《高等学校土木工程本科指导性专业规范》（以下简称《规范》），再次申明了土木工程本科专业的培养目标：培养适应社会主义现代化建设需要，德智体美全面发展，掌握土木工程学科的基本原理和基本知识，经过工程师基本训练，能胜任房屋建筑、道路、桥梁、隧道、铁道等各类工程的技术与管理工作，具有扎实的基础理论、宽广的专业知识，较强的实践能力和创新能力，具有一定的国际视野，能面向未来的高级专门人才。

毕业生能够在有关土木工程的勘察、设计、施工、管理、研究、教育、投资和开发、金融与保险等部门从事技术或管理工作。

《规范》要求土木工程本科专业的学生除了应该具有一定的知识结构和人文、科学与工程的综合素质外，还应具有一定的能力结构，即应用工程科学的能力和具有较强的解决土木工程实际问题的能力。目前我国普通高等院校土木工程专业的毕业生，显然还不能完全具备上述能力。

2.学校培养和社会需求之间的差距

普通高等院校土木工程本科专业的毕业生，最近几年除一部分学生考取硕士研究生选择继续深造之外，其余的毕业生80%左右选择到建设施工单位就业，学生毕业后将直接从事施工企业的技术、管理与经营工作。通过对历届毕业生的走访调查，发现毕业生一般都能够胜任土木工程技术层面的现场施工技术工作，却很难在短时间内适应企业的管理决策层面的工作，这种情况已不能满足自己“先技术、后管理、再创业”的职业生涯规划要求。

对用人单位的调查显示，企业目前对掌握多种专业知识和技能的复合型人才表现出很高的渴求度。现在企业在招聘大学生时非常看重学生的综合素质和能力。学生一旦进入企业，可能刚开始做的是工程设计或施工现场的技术工作，但是如果毕业生技术工作过硬同时又懂经营管理，经过一定时间的实践锻炼，企业必将把他培养成中层管理人才。这样的学生潜力更大，发展空间也更广，也更能适应企业的发展和需求。

在工程建设的具体实施过程中，技术、经济和管理各方面专业知识联系紧密、相辅相成。作为一名合格的专业工程师，即使专门负责某项技术工作，在实施过程中也不可避免地要考虑节省成本、控制进度、满足合同要求等相关因素。目前我国普通高等院校土木工程本科专业教育普遍面临培养模式单一、专业面过窄、课时压缩、缺乏个性等问题，培养的土木工程专业毕业生知识结构比较单一，能够成为某一个技术领域的专家型人才，却很难适应现代化工程管理的需求。

二、选修工程管理辅修专业的优势

土木工程专业的毕业生在基层工作一定时间，夯实工作基础，就有可能进入企业管理层，或者成为项目经理。此时需要从宏观层面管理整个工程，除考虑技术因素外还需要考虑项目的资金链和组织管理。选修过工程管理辅修专业的学生和只学习单一土木工程专业的学生相比，优势在于可以同时掌握组成建设工程项目的两个核心要素——经济和技术，可以从经济和技术两方面来考虑工程的可行性，更加能够保证项目在特定经济条件下的顺利实施。具体而言，选修工程管理辅修专业的同学和只学习单一土木工程专业的同学相比，具有如下优势。

1.知识结构体系更完善

土木工程与工程管理两个专业同属一个大的知识领域，土木工程专业学生掌握相关工程管理专业知识对完善自身的知识体系和提高专业技能水平有很大帮助。参与辅修的学生除了能够掌握土木工程专业所必需的基础理论知识之外，还能够掌握比较系统的管理学、工程经济学、工程建设监理、工程项目管理、工程合同管理、土建工程造价、房地产开发、房地产估价、房地产经济学、建筑企业管理学等方面的基本知识。参与辅修的学生不仅具有较强的分析、研究与解决土木工程专业一般工程问题的能力，还具有熟练的土建工程造价及工程量计算、工程经济分析、工程项目管理能力，具有综合运用所学土木工程技术知识、相关管理理论和方法、相关经济理论、相关法律法规等方面知识从事工程管理的基木能力。

2.未来从业范围更广阔

在市场经济高速发展的今天，人才市场对复合型人才的需求趋势越来越明显。这就要求毕业生不能仅仅掌握单一的专业技能，还需要学习和掌握与自身专业相关的其他专业知识和技能。拥有良好的知识结构体系和广博的专业知识面，就业竞争力明显增强，未来的从业范围也更加广阔。选修过工程管理辅修专业知识的毕业生，具备了土木工程技术、管理学和经济学的基本知识，掌握了现代管理科学的理论、方法和手段，知识、能力、素质协调发展。他们基础扎实、知识面宽、适应性强、综合素质高、富有求实和创新精神，属于能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。他们不仅能够在有关土木工程的勘察、设计、施工、研究、教育等部门从事技术或管理工作，而且能够在建设单位、设计单位、施工企业、工程监理单位、房地产企业、投资与金融领域、政府部门等从事工程项目管理、工程造价确定与控制、房地产开发与管理、资产评估等工程管理工作。

3.自身发展前景更美好

目前社会对土木工程专业人才的要求越来越高，岗位竞争也越来越激烈，岗位职务提拔的机会自然会优先考虑技能完善的人才。选修过工程管理辅修专业知识的毕业生，除具备土木工程专业的一般知识结构，还具备工程项目管理、房地产经营与管理、投资与造价管理及物业管理等方面的知识结构。他们具有进行工程项目可行性研究、一般土木工程设计、工程项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力，具有分析和解决房地产经济理论问题及房地产项目的开发与评估、房地产市场营销、房地产投资与融资、房地产估价、物业管理和房地产行政管理的能力，具有项目评估、工程造价管理的能力，初步具有编制招标、投标文件和投标书评定的能力，具有编制和审核工程项目估算、概算、预算和决算的能力，具有物业的资产管理和运行管理的能力。在土木工程建设领域，既懂技术又懂管理的人才符合社会需求，在各个方面占有很大优势，未来的职业发展前景更加美好。

4.获取执业资格更容易

目前我国在工程领域普遍实行注册工程师制度，从业人员需要通过国家统一组织的相关执业资格考试，成绩合格，获得由相关部门颁发的执业资格证书，并经在行业主管部门注册成为注册工程师，才具备在本行业的从业资格。目前和土木工程专业相关的注册工程师主要有注册结构师、注册建造师、注册监理工程师、注册造价师、注册房地产估价师、注册资产评估师、注册咨询工程师等。在土木工程工作实际中需要考取的相关注册证书，很多都涉及工程管理知识。比如国家一级注册建造师考试的四门课程中，“项目管理”、“工程经济学”和“建设法规”都是工程管理专业的课程内容。提前学习过相关理论知识，具有一定的专业基础，更容易通过考试获取执业资格。

三、开设工程管理辅修专业的建议

1.学生自主选择是否辅修

土木工程专业每年的学生数量都很多，一方面考虑到全部辅修工程管理专业在师资、实习场地、实验设备等方面对学校的负担太重，另一方面也考虑到不同的学生职业生涯规划不同，未来的就业方向不同，所以建议不要硬性要求全部学生都选修工程管理辅修专业，而应该让学生根据自己的兴趣特长和职业生涯规划的不同，自主选择是否参加辅修。

2.统一安排主辅修专业课程

将选修工程管理辅修专业的学生重新独立安排班制，通过规范化的管理正确引导学生完成各项学习任务。采用主修专业和辅修专业并列学习的方式，辅修专业和主修专业课程统一设置和安排。辅修专业课程的开课时间将合理考虑学生主修专业的课程安排，利用富余时间完成相关课程的教学任务，避免学生上课时间发生冲突。

3.多方向设置毕业设计内容

毕业设计是培养学生动手能力和创新能力的最好手段，也是对高校培养目标和教育质量的最好检验，毕业设计的重点一定要放在培养学生创新精神和创新能力上。毕业设计或毕业论文的最终目的只有一个，就是将四年所学专业知识进行复习、综合、运用和提高，培养学生综合运用所学知识解决实际问题的能力。选修工程管理辅修专业的毕业生，毕业设计的内容不再局限于土木工程的建筑设计和结构设计，还可以完成建设项目可行性研究、建筑工程概预算的编制、项目管理规划与施工组织设计、工程管理信息系统应用与开发、房地产价格评估等工程管理方向的设计内容，也可以撰写工程管理专业毕业论文。

参考文献：

[1] 高等学校土木工程学科专业指导委员会.高等学校土木工程本科指导性专业规范[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[2] 杨子江，李峻峰，朱锦章.土木工程本科教育——培养结构工程师职业素质与执业能力的重要阶段[J].高等建筑教育，2011，20（7）：130-132.

第8篇：土木工程工程管理范文

关键词：建筑 土木工程 施工 质量

前言

伴随着中国城市化进程，建筑行业得以迅速崛起，土木工程专业也得到了广泛的应用。可在如此快速的发展中，必然会存在一些技术层面问题，土木工程本身就是一门复杂的建筑学理论，其涉及到的理论实际关系错综复杂，专业性要求极强。另外在施工的过程中，一个项目涉及到多家企业共同合作，企业之间各个方面存在一定差异。因此，土木工程管理施工过程中的管理显得极为重要，可直接影响建筑质量的好坏。

1、土木工程管理施工过程质量控制的重要性

在土木工程中，管理施工过程是建筑项目中重要的一部分，它是整个建筑成型的基础，也对建筑质量是否达标起着决定性因素。当然，在建筑项目整体的施工中，影响建筑质量的因素有很多，施工中更有很多复杂的程序，企业与企业之间技术上也有一定的差异，这都加大了土木工程中管理的困难。在建筑项目施工的过程中，一般都是通过一个参考目标设置质量控制方案，由专业人员对目标进行把控分析。在这个过程中，工作人员也要根据施工项目的实际情况，对相应的质量控制进行一系列调整，这样才能在复杂的项目和实际情况在影响因素之下，确保工程质量，避免出现因为质量问题而出现的返工或工期延长等一系列问题[1]。

2、土木工程管理施工过程质量控制中存在的实际问题

2.1专业人员的技术水平问题

由于我国建筑行业占有较高市场份额，越来越多的企业都加入建筑行业的竞争当中，而土木工程在各企业中是必不可少的技术理论，但随着土木工程应用的普遍化，对其自身领域专业人员的专业素质要求也越来越高。但是企业在选拔人才中，存在各种各样的问题，有的只重视学历，有的在意人员的数量，还有的在意工作经验，并没有几家企业重视人才的发展和培养。虽然当前高校大学生对土木工程的理论有所掌握，拿到一个实际中复杂的项目工程中必然会存在一头雾水的情况，这最终导致了企业在技术力量方面没有足够优势，对土木工程管理施工过程质量控制影响严重。

2.2施工方案的频繁变更

在一个建筑施工项目中，不专业的施工方案设计是土木工程施工管理最大的影响因素。施工方案不H要保证与建筑项目所处的实际情况相结合，还要考虑各方面对建筑工程的影响，一旦出现重大失误，施工方案必须更换，这样不仅导致工期大幅度延误，还会对建筑质量的把控情况增加困难。为此，企业一定要对施工方案提高重视，由于施工方案的偏差，造成影响也是巨大的，不仅存在于技术方面，也对企业的信誉产生不利影响[2]。

2.3没有确定的管理制度

一切群体想要平稳高效的发展，就必须存在一种管理制度，在土木工程施工管理中具有同样的道理。想要对施工项目有良好的质量保证，也得依靠于一个可实施的管理制度。目前国内很多的建筑工程项目事故频出，基本都是由于内部的施工管理制度不符合施工中的实际情况，还有的企业没有严格实施管理制度，从而发生各种各样的质量问题。

3、土木工程管理施工过程中，提高质量控制的有效措施

3.1质量保障机制的完善

在土木工程中的施工质量问题中，没有好的保障机制就不容易有好的建筑质量。所以，企业要在工程的实际角度出发，建立一个好的保障机制，才能让施工管理有效进行。而且在整个施工质量系统的进行中，质量保障机制都有很大的体现，比如说施工方案的设定，质量监督等[3]。

3.2把握好各个施工环节

想要对施工过程中的施工质量有一个好的把控，细化施工环节也是很重要的，可以让质量问题及时暴露出来，并可以及时进行处理。而想要保证各个施工细节尽可能少的出现问题，就必须对施工图纸进行把控。这就需要相关工作人员对工程有详细的了解，并根据实际情况进行准确判断，保证施工图纸的准确性，从而保证每一个细节中的质量把控。

3.3提高施工技术

一个质量是否达标，也可以看出施工技术的好与坏。在如今的建筑项目技术当中，创新科技的加入为技术提供了巨大支持，促使工程项目完成后达到了预期目标。对于21世纪的中国来说，发展还在持续，新技术依然会层出不穷，这就要求相关管理者们积极引进更先进的技术，好的技术能使工程的质量管理更加简洁，更能提高群众的满意程度[4]。

3.4有充足的建设资金

一个建筑项目各个环节是否能够顺利进行，资金起着强大的支援作用，如果想要更好的保证工程质量，就必须有充足的资金支持，还有对资金有效进行管理和利用。另外，建筑工人的工资也要及时发放，一旦出现拖欠现象，会导致工人工作没有积极性，这对质量也存在一定影响。还要确保项目资金没有浪费现象，在这方面可以提高企业的利润价值。

4、结语

综上所述，我们可以确定在土木工程管理施工过程中，质量把控占据很重要的地位，对于任何一个建筑而言，外表以及各环节设计都是不可缺少的，但质量是一座建筑屹立于世的最重要因素，这不仅是对群众生命财产有良好的保障作用，也是凝聚中国精神的根本体现。

参考文献：

[1]钱耀军.解析土木工程管理施工过程质量控制措施[J].四川水泥，2016，11：132.

[2]刘星亮.土木工程施工过程质量控制措施探究[J].科技与创新，2014，19：62+66.

[3]孟QQ，许东广.土木工程管理施工过程中的质量控制措施分析[J].居业，2016，09：147+

第9篇：土木工程工程管理范文

关键词：土木工程；质量控制；影响因素；加强措施

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

现代土木工程施工质量控制是施工单位各项管理工作中非常重要的一部分，体现了企业的综合管理水平。现代土木工程施工单位需要将科学的质量控制体现作为根本，通过现代质量控制管理方法来提高企业的施工质量控制水平，保证土木工程施工的质量。科学的质量控制管理对于企业综合管理工作的顺利进行及企业综合的市场竞争力的提高有重要作用。

一、土木工程质量的控制内容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生，所以提高工程质量，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排，对即将施工的现场进行系统策划安排，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督，一切都要以保证施工质量和安全为前提。

2、加强施工管理体系

土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。

3、对质量控制薄弱环节进行着重监管

在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。

二、影响建筑工程施工质量控制的因素

1、人的因素

人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节。建筑工程施工质量控制与管理中，人员因素是影响质量控制与管理实施的关键。因此，要加强施工管理人员的思想意识和劳动纪律教育、专业技能和科学技术知识培训，提高人的自身素质。例如项目经理的素质直接关系到整个工程的质量保证，优秀的项目经理具有丰富的现场施工管理经验，较高的职业素质和道德，他是确保建筑工程项目质量的领导者，起着至关重要的作用。

2、材料因素

材料因素是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，建筑工程中材料费用约占总投资的绝大部分，因此建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。只有建立质量保证管理体系，才能保证所用材料符合国家标准。

3、机械设备因素

机械设备的选择应本着因地制宜，按照技术上的先进、经济合理、施工适用、使用安全的原则。合理的适用机械设备，正确的进行操作是保证工程质量的重要环节。

4、环境因素

环境因素的影响一般环境因素对建筑工程质量具有很大的影响，它具有复杂性、多变性的特点，因此建设和施工单位应充分考虑建筑工程项目的环境因素，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。

5、安全因素

安全生产历来是建筑工程中最受重视的，直接关系到人们的生命财产安全，是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。施工单位要建立和制定完善的安全生产制度体系；同时认真制订和落实各项制度，配备安全设备和专职安全员持证上岗，实行文明施工，确保施工过程中不发生安全事故。

三、加强土木工程施工质量控制的措施

1、建立完善的土木工程施工质量控制管理体系

现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。

2、加强土木工程施工规划管理

土木工程施工规划管理对工程施工质量有着非常大的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理的重要工作。当前因施工规划工作的不规范而造成的工程施工质量问题非常常见，这已经对现代土木工程施工质量产生严重影响。在工程施工前，施工单位需要做出合理的施工规划，对施工现场要进行科学的规划、施工材料及设备的存放和设备的养护时间做出合理安排。

3、依据工程实际情况科学的进行质量控制点的设定

现代土木工程施工质量控制中施工单位需以科学的质量控制点为控制对象，使用现代质量管理方式对质量做出控制。针对现代土木工程质量控制的关键，施工单位应进行科学的施工质量控制点的设定，通过科学的施工质量控制来实现施工质量管理的目的。现代土木工程质量施工管理现状下，施工单位在施工分析工作时以影响土木工程施工质量的各因素为控制重点来设置施工质量控制点，通过严格控制保证土木工程的施工质量，以科学的设置施工质量控制点保证施工中各因素都出于受控状态，以此保证工程施工质量。

4、提高工程施工过程质量控制

现代土木工程质量控制与管理需要施工单位对施工质量进行严格的控制与监管，派遣专门建立结构对施工项目进行全程的监控，如果出现施工质量问题，马上及时做出补救措施，或者报告给上级及时进行纠正。现代土木工程施工单位要对现场施工人员与质量管理人员进行有效的监督，保证施工过程中控制要点的受控状态，通过对现场技术人员与质量管理人员的监督保证土木工程的施工质量，为工程技术参数、施工工艺管理提供条件。

结束语

总的来说，在土木工程施工管理过程中，质量的控制是土木工程施工过程中的重中之重，同时也是展现企业高效完善管理机制的主要因素。对于目前的土木工程施工单位来说，高效、完善的质量控制系统应当是整个生产过程的中心，想要提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力，就使得土木工程施工单位必须要运用最先进的质量控制和管理方法，并对相关人员进行培训灌输，在保证施工质量和安全的前提下，提高相关人员的管理水平，有效的提高土木工程施工单位的施工效率和质量，对于企业安全、长久、平稳、高速的发展有着至关重要的决定性作用。

参考文献

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2012(33):22-26.