工程管理要素精选(九篇)

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第1篇：工程管理要素范文

关键词：质量管理，进度管理，投资管理

中图分类号：F253.3 文献标识码： A

引言：近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着非常广阔的发展前景。最近几十年来我国的政策对建筑行业也有着很优惠的照顾，建筑行业如鱼得水。但是我国的建筑工程管理相对外国的建筑工程管理起步较晚，存在着不少问题， 本文将怎样才能做好建筑工程管理方面阐述自己的一点体会。

2、质量管理

2.1存在的质量问题

现阶段在我国的部分建材市场出售的产品质量得不到保证，还存在着一些三无产品，这些建材会给以后建筑的安带来很大的隐患，更有甚者还有一些承包商为了赚钱，昧着自己的良心“偷工减料”，购置质量不过关的建材，现在建筑市场的质量管理不够严格。

基础垫层、条基、柱基经常发生基底表层处理不到位，条基支模断面尺寸不足等情况，应当尽量在完成之前仔细检查测量，以避免不合格返工。框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差，应及时纠正。无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集以节点大样详细检查。遇有违规情况责令整改。

在装修及半成品安装阶段中，因为工作人员的疏忽，通常会出现成品质量不达预期标准的情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作。共同做好成品保护。

2.2 监管方法和手段

管理工程施工质量是管理工作中非常重要的一环，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：（1）现场监督；对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。（2）召集现场管理人员；对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底，纠正错误限时改正。（3）编制质量控制书；对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明，指明对策责成项目部限时整改。质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。

进度管理

对于施工企业来说，应当依据工程特点制定一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则，但是施工组织设计和进度计划常常出现问题。综合归纳主要有以下缺陷：（1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。抄袭规范照搬规程的情况居多；（2）进度计划考虑不可预见情况出现的程度低；（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工工实际进度不能同步无法执行。

针对以上问题，主要有以几个方面应当予以解决：（1）工程进度款是施工企业购置材料，发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着进度的保障，必须充分计划合理利用；（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分析进度计划中阶段目标。在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划具体概念目标；（3）施工中涉及到业主方式第三方的矛盾、纠纷、应以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误；（4）深入施工现场认真研究进度滞后的各种原因，与施工班组一道解决问题；对影响进度的施工作业和指出并纠正，努力钻研施工技术掌握市场信息，实施高效的施工新技术、新工艺。

投资控制

做好建筑工程管理工作还应当进行投资控制，施工时需要投入大量的人力、物力、资金等，是建筑工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，不能靠控制工程款的支付进行投资控制，应采取以下措施控制投资。一是组织措施，在项目管理人员中确定一名投资控制人员，编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。二是经济措施，编制资金使用计划，施工过程中要准确计量，核查工程支付账单，确定变更工程价款，定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。三是技术措施，对承包商的施工组织设计认真审核，对主要施工方案、设计变更进行技术经济比较，严格控制施工方案和设计变更。 四是合同措施，做好施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，对合同有修改、补充时，着重考虑它对投资的影响。

5、成本管理

（1）建立以项目经理部为核心的成本管理体制在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在权责统一的背景下，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。

（2）重视对设计阶段的成本控制与管理作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，最大限度的降低工程造价。

（3）对施工过程的成本管理，要遵循科学有效的原则，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在对施工成本管理的制度设计上，要严格按照规定遵守监理制度，落实责任，完善职责分工，对施工成本进行有效控制。 再次，在对月度施工进度的审核中，积极配合监理部门的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加细致、 全面和有效，为建筑企业进行成本控制和成本分析提供了有利条件。

（4）协调好建筑质量、工期与成本之间的关系，在施工规划以及施工过程中，必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。 同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。

6、结语：建筑工程是一个紧密的科学的系统，我们在对建筑工程管理进行研究的时候要用系统的眼光去看问题，不能只看局部因素。同时建筑工程的的项目又都是不尽相同的，建筑工程是一个集体的项目，我们要用科学严谨的态度去重视建筑工程的管理，不断的去学习、积累，只有这样才能做好建筑工程的管理工作。要根据具体的项目，进行科学的分析和管理，重视工程的安全工作，还要做好人才的引进，激励工作，我相信，通过我们的努力，建筑工程管理一定能够更好。

参考文献：

第2篇：工程管理要素范文

关键词：建筑工程；质量管理；重要意义

引言

质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义

1.1国家角度

建筑工程是我国的基础行业，一定程度上，影响着我国经济的发展趋势。国家也是非常重视建筑行业，出台政策给予扶持。要保证经济持续稳定的增长，就要确保建筑行业的健康发展，还应完善相关的法律法规，要求相关企业严格遵守，确保建筑市场公平的竞争。

1.2企业角度

国家出台政策都是建立在百姓利益之上的，一切为了人民群众。而企业不同，企业经营主要是以盈利为目的。然而在施工质量控制中，每一个环节都不容忽视，不能因为利益，而舍不得资金投入。只是将资金投入到原材料以及工程器械上，真正做到质量控制，还要在人员管理方面，加大资金投入。内部设立监督小组，到现场监督，或者安装电子监控设备，对施工人员的施工过程进行监督，缩减材料的用量以及提高器械的使用率，确保施工过程安全有序进行。

1.3个人角度

对个人而言，提高建筑工程管理以及施工质量控制可以缩短建筑施工时间、提高工程质量、保证施工人员的生命健康安全。由于建筑行业劳动力需求大，门槛低，一些施工者文化水平较低，有的甚至只有初中水平，安全意识较弱，因此，要加强这些人员的安全培训工作，施工人员的安全意识提高了，才能在施工过程中，严格按照要求，减少事故的发生。

2影响建筑工程管理和施工质量控制的因素

2.1管理因素

建筑行业作为基础行业，不易受到外界环境的影响，但是这样也存在一定的弊端，管理理念不能与时俱进。目前建筑行业还是采用传统的管理模式，多个分包商管理，责任划分不明确，分包商容易受利益驱使，缺乏大局意识，以自身利益最大化为出发点，因此管理工作很难开展，这也就造成施工现场混乱，资源浪费，安全隐患较大。

2.2施工人员因素

施工人员也是关乎施工质量的一个重要因素，当前我国的建筑行业施工者，普遍文化程度低，对施工过程中的安全知识也了解甚少，个别素质较低，存在不配合管理的现象。因此在施工过程中，施工人员的这些不足可能会造成的工程质量问题。另外建筑施工者都是远离家乡，长时间不能与家人团聚，职业认同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要关注这些人的心理健康，注重心理健康教育，给予带薪休假福利，保障施工者的劳动福利，施工者心情舒畅了，工作效率才能提高。

2.3材料、设备因素

人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。

3工程质量控制过程中应该坚持的原则

业主和监理单位的态度决定建筑工程质量，一旦发现工程存在工安全隐患，应该立即禁止，不留商量的余地。在工程建设施工的过程中，建筑公司应该严格按照国家的法律法规进行设计和施工，在此基础上，还要参考业主和监理单位的想法，坚持质量第一、服务至上的原则。因此，在开展工程质量管理的过程中，坚持以人为本的理念，提升施工人员的责任意识和专业水平，鼓励创新建筑设计和施工方法。以往工程建设的过程中，很多问题都是再后期检查时发现的，各种工程施工存在安全隐患。因此，应该施工时，应该坚持预防为主、防范结合的原则，严格按照建筑设计及相关要求进行施工，避免人为因素造成的工程问题。

4建筑工程质量控制措施

4.1提升施工人员素质水平

提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。

4.2提高施工过程信息化水平

21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。

4.3加强对施工设备的管理

在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。

4.4建立科学、完整的管理监督体系

任何一个行业规范有序的进行都离不开日常监督，建筑行业亦是如此。一般建筑工程的时间跨度长，有的可能需要两三年，为了保证施工过程满足施工要求，需要引入第三方监理部门，监理部门监督施工过程中的各个环节，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，监理部门就会及时提出，并有权要求其改正。因此，监理工作的质量也影响着施工质量，现在存在着这样的现象，有的施工方为了避免二次施工，通过金钱利益买通监理人员。因此。监理人员的素质也很重要，在监督施工中，监理人员要廉洁自律，坚持自己的职业道德，要始终以保障建筑的质量安全为目标。见图1。行解决和整顿，那么装修工程的质量就会非常令人担忧。所以，政府要及时的对于市场进行清理，引导建筑企业诚信经营，培养企业的诚信意识。可以建立企业诚信监管系统，对于信誉较差和缺乏诚信意识的企业将纳入招标黑名单，相反，那些企业信誉良好的可以通过一些鼓励措施，如招标优先权等等，用这样的方式鼓励企业保持良好信誉。通过这样的方式提升企业的诚信意识，对当前的装修市场进行整顿。

4.5强化责任意识落实责任到位

要提高建筑质量水平，加强质量管理，就要强化责任意识，明确管理职责。质量管理责任就要将每个职责落实到每个人身上，使员工严谨认真的对待自己的工作。还要注重对建造工程总目标、总展开与总实现的把控。将每项工作落实到个人，每一环节、每个工序都要以质量管理与控制为核心，以责任鞭策自身保证工程的质量。

4.6加强建造现场管理，把握施工质量细节

工程建造不同于别的工作，工作量浩大，因此确保各个环节的工作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工程第一线，质量安全问题也出现在这，因此，要保证从原料采购最终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。

第3篇：工程管理要素范文

【关键词】项目管理；主要目标；控制方法

1 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标

成本、进度控制在工程项目管理中以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系。这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用．此时要打算在预算内完成项目逆行成本璋制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。

工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说．累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本/进度综合控制的指标和方法。

2 成本/进度综合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后。定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进分工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照．并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成不超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本/进度综合度量指标和控制方法对项目的成本/进度状态进行有效的监控。

赢得值（Earned valuc・也称挣值或盈余值，分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法．其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

累计计划成本额或称计划投资额BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。

赢得值或完成投资额BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)某一时点已经完成的工作所需投入资金的累汁篮。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效。体现了投资额到工程成果的转化。

实际成本额ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于己完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。

通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低。使用赢得值法进行成本/进度综合控制．必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前．先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：

2.1 项目预算和计划

首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次。为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Total budgeted cost.)。项目预算的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依抓各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程重分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)。就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出。即累计计划预算成本CBC(cumulative bud gered cost．)或BCWS。

其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数：t代表时段：j代表当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本/进度绩效的基准。

2.2 收集实际成本

项目执行过程中．会通过合同委托每一工作包的工作给相差承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与合同价之积，就形成了累计实际成本CAC（cumulative ac tual cost.）或ACWS。

2.3 计算赢得值(earned value)

如前所述。仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况．有时甚至会导致错误的的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计。即可确定累计赢得直CEV(cumulative earned value．)或BCWP。

2.4 成本进度绩效

利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本／进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此．衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CP(Cost performance index。)可由如下公式确定：

CPI=CEV/CAC

另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(Cost varl―ance，)．它是累计赢得值与累计实际成本，即

CV=CEV-CAC

与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异,CV是以货币来表示的。

同样,CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

2.5 成本 进度控制

有效成本/进度控制的关键是经常即使地分析成本进度绩效，及早地发觉成本进度差异和无效率。以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

・成本进度综合控制包括如下内容：

・分析成本/进度统效以确定需要采取纠正措施的工作包。

・决定采取何种纠偏措施。

修订项目计划．包括工期和成本估计．综合筹划控制措施。

要做好成本，进度综合控制．应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时．就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上。根据CPI或CV值确定采取纠个措施的优先权。也就是说．CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

3 结语

赢得值分析法是工程项目成本，进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC．CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析．能准确掌握工程项目的成本/进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

第4篇：工程管理要素范文

关键词：高速公路 精细化管理 招标

1.工程概况

某公路工程总建设长度为75.801km，项目投资总金额为76.2亿元，公路施工过程中所使用的工艺复杂，有比较多的技术难点。沿线桥梁隧道比较多，地质环境复杂。工程施工过程中有比较多的隐蔽工程，并且后续施工会将隐蔽工程覆盖，无法进行复验，所以要做好交接验收工作，保证一次性达到施工要求。工程管理难度大，需要重点做好精细化管理。

2.高速工程项目精细化管理的具体原则

进行精细化管理的基本要求：管理目标明确、对相关人员的行为进行规范、责任进行强化落实以及实现良好的执行文化。如某高速工程的就采用了精细管理模式，其主要对以下几方面进行了规范：

（1）责任制度明确化。某公司根据相关项目的总体目标以及管理要求，对项目的各项管理制度进行了完善，对每位相关人员都有详细的岗位责任划分，对每项工作都有明确的责任承担人，以此就能保证每项工作都有可靠的人员管理，从而使项目实现了精细化管理。

（2）业务实现流程化。改项目相关的各工作重点以及行动方案等均需要按照项目的总体战略规划，管理方针按照相关规定执行，同时构建起超越部门和工种、且统一协调的业务流程体系。

（3）标准化管理。进行精细化管理就是相关的管理标准需要达到精细化程度。即对相关的检验以及控制方法必须有一套完整的成熟方案，从而能够及时的对相关的环节进行控制，最大限度的降低程序失误，使工作效率得到提高。

（4）实现信息化管理。进行工程项目的建设具有工作内容多、在管理中的协调难度较大的特点。然而相关的监督、协调以及协作均需要有信息资源的配合[1]。因此在进行实施的有关工程流程以及工作规范都应进行编制相关的共享目录以及索引的统一格式，从而形成了具有精细化管理内容的共享体系，因此也就保障了有效实现精细化管理的目的。

3.进行精细化管理的具体方法

3. 1进行招标阶段的管理

（1）按照规范化形式进行招标。由于高速工程招标通常是社会的关注热点，同时作为该工程也关系着高速公路建设方面的形象问题，因此在招聘过程中应按照相关要求的原则进行操作。在该工程的具体招标过程中，均采用符合国家以及行业相关规定的程序，进行全社会公开招标的方式，按照逐级审批的审批制度完成审批。并且对相关的省外建筑以及监理单位不进行歧视，消除地方保护主义风气，从而树立起社会正能量。运用公开、公正、公平、诚实的招标原则进行招标，既能预防腐败，又可以对公路建设质量起到保障作用。

（2）制定的招标内容必须切合相关项目的实际工程建设需要。在该高速项目的具体建设中具有一定的难度，如地形较为复杂、良性土质较少以及气候条件恶劣等，这些因素都不利于高速公路的正常建设施工，而且也会干扰质量检测的正常进行[2]。所以，相关公司在针对监理以及施工方面进行招标时，需按照本省的具体情况，有侧重性的选择具有相关方面资质以及实力的监理以及施工公司。

（3）提高招标的监管措施。在改高速建设项目中应增强对招标违规治理的力度，只有对招标监管的手段进行不断的创新以及完善，才能对相关的违规招标活动进行有效抑制。具体应从以下方面进行改进：其一，按照国家相关部门的最新规定对投标参与企业的资质进行严格审查；其二，需在严格审查预算清单的基础上对相关的投标控制价进行合理确认；其三，提高在招标过程中的行政监督，对此应对监督管理的手段进行创新，对营私舞弊等行为应严格进行查处；其四，增强对从业单位的履约检查，要求禁止在合同谈判阶段随意改变招标文件的条件以及投标文件的承诺内容，若必须进行变更时可报请相关部门予以批准；另外，要求工程甲方以及相关的监督部门，应加强对建设过程中的相关履约行为进行检查或督查，制定完善的奖惩制度，对违法分包等行为进行严厉打击，且需将此计入信用评级的体系中，

3.2对施工阶段的管理

3.2.1将质量管理责任落实到位

招标工作结束后，相关公司应立即召集所有参与援建的承包商或公司进行质量责任状的签订，对质量目标进行公示，且层层进行落实；而分项工程的质量责任按照终身制进行，即在分项工程中建立施工单位的工程质量终身台账制度，而且应将这种工程质量的终身责任层层细化到具体的个人。另外，应建立相关的奖惩制度，让岗位责任明确到人，如果出现较为严重的质量事故时就要追究相关人员的具体责任，因此在质量管理中形成了标准化质量管理体系。

3.2.2事故前的具体准备工作

（1）首先需要进行必要的相关检查工作。对工程开工前的先决条件应由业主以及监理进行必要的细化，同时根据工程的具体情况，对必要的施工物资的准备工作进行检查以及控制，从而使开工前的相关准备工作万无一失，以此为工程项目的顺利开工创造了条件。另外业主以及监理方应督查施工方对相关施工过程中的工程要素进行仔细测量。

（2）建立工程质量的技术交底制度。每个分项工程在进行施工前，需由相关公司的具体管理部门和监理单位的有关人员进行书面技术交底，同时还应填写进行质量保证的具体方法，而且应集合所有援建人员进行技术交底，从而实现工程质量目标明确，工程质量责任落实到人；为了保证前期工作资料的准确性，应聘请具有丰富相关经验的专家参与有关的咨询以及审查工作，从而使对工程质量的保证上升到一个较高的水平。

3.3加强对质量通病的检查以及治理

进行工程质量的通病治理，能够帮助项目法人找到继续开展工作的突破口，通过制定整改方案，且认真进行落实，此外利用现代化的科技手段对相关难点进行突破，在优化工程设计的基础上扩大对新产品的应用，保证局部工程的施工质量，从而使工程质量水平得到提高。相关的各质量检查人员需定期或不定期的进行有关工程质量的巡查或抽查工作，若发现有相关工程质量问题时，应毫不犹豫的进行处理，若情节较为严重时应对相关单位以及个人进行必要的处罚，比如责令承包商法人向施工现场派驻相关的质量监督小组，进行监督整改，也可以将事故单位的项目工程部分或者全部转给别的施工单位，用此进行施工质量以及施工进度的保证。

3.4对竣工阶段的精细化管理

（1）通常情况下进行竣工验收的相关准备工作必须在竣工前就已经就绪，对此应先对收尾工程项目进行详细的摸底，利用竣工前的检查可以及时找出遗漏且进行补救，从而使遗漏工程的建设尽量少的造成对竣工时间的影响。并且要求对竣工验收资料进行必要的保管或建档。此外进行必要的工程竣工预验收工作，能够帮助减少竣工验收的时间拖延，对项目的顺利投产具有一定的保证作用。

（2）对关键性工程采取专项检查的方法进行质量保证。如桥梁以及隧道等工程，在相关项目进行验收前应由工程业主派驻专业检测团队进行相关方面的质量检查，对桥梁承载力的鉴定可按照规范要求进行，若检查出现质量问题则立即进行整改，使工程的相关质量需达到设计要求，没有达到合格整改的项目不得进行竣工验收

（3）按照精细化的管理要求对相关的竣工验收工程资料进行整理，进行工程资料验收的关键是工程交工文件必须达到标准化以及规范化程度。

当工程竣工后，相关公司需组建针对竣工资料的管理小组，从而建立完备的项目档案。将工程从筹划到竣工的全部资料进行规范化归档；由业主以及质量监督机构不定期对承包单位进行内部业务检查，因此能够促进项目档案的收集达到及时和完整。

4.结论

本工程通过采用精细化管理的管理模式，有效提升了管理的精准性和工作效率，使得工程各个施工环节都变得有条有理，节省了费用投资，工程施工质量、施工进度、施工成本都得到了改善，因此，精细化管理为未来公路的主要发展方向。

参考文献：

[1]李军，崔若春.浅谈高速公路工程进度管理的方法与措施.公路，2003，18（8）：33-35.

第5篇：工程管理要素范文

关键词：建筑工程；项目管理；有效控制

1、现代建筑项目工程管理的要素构成

现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。其管理要素主要涵盖以下四个方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

（4）合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2、建筑工程项目管理要素的有效控制

2.1加强建筑工程设计管理

设计方案直接影响投资，工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%-10%，甚至可达10%-20%。应着手抓好的几个问题：主管部门应加强对优化设计工作的监控；加快设计监理工作的推广；建立必要的设计竞争机制；注意优化设计工作的综合性；完善相应的法律法。

2.2加强建筑工程施工现场管理

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2.3加强建筑工程项目中的合同管理

建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。

2.4加强建筑工程的安全管理

建筑施工企业是安全管理的主体，对于安全事故的分类及处理，国家有明文规定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市场准入的门槛太低了。通过对安全事故的统计，发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。

3、提高建筑工程项目管理的对策建议

3.1改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策、追求创新为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大；管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。

3.2提高人员素质

虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

3.3强化过程控制，推进管理创新

建筑项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，工程管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

4、结束语

综上所述，建筑工程项目管理是一项复杂而又系统的工程。对其管理要素进行正确的认识并加以控制有着重要的现实意义。我们需要从管理观念的革新，管理体制和管理模式的创新来积极应对市场的发展需求，从而使工程项目管理的水平迈上新的台阶。

参考文献

第6篇：工程管理要素范文

关键词：工程项目管理；质量控制;影响因素;强化管理；

1引言

随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，部分建筑 企业 还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，片面压缩成本，导致施工质量差，存在安全隐患，甚至不合格，造成巨大损失。因此，起着支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须尽快适应现代化建设发展的要求，进一步加强质量控制与管理。针对目前建筑行业存在的诸多问题，认真研究和分析影响建筑工程项目质量的因素，结合我们的国情和实践，提出制定切实可行的现代化管理方法，探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式，以适应我国国民经济发展的需要。

2影响建筑工程项目质量的因素

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。

2.1.人的素质是首要的因素

建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。(1)建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键。首先应组织好建设工程项目的前期工作。同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督与协调，也是建筑项目质量的保证; (2)监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，充分发挥监督的权威性。 (3)施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。首先施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素质;其次是具有先进的施工方法和质量管理体系。

2.2材料质量是保证工程质量的关键

据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点:① 采购人员应具备良好的素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力;②随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家;③按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工;④严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。

2.3机械设备是保障

机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。

2.4环境因素的影响

建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。环境因素直接影响工程质量。根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。

2.5安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系;施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工;建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理

3建筑工程项目质量控制与管理

针对影响建筑工程项目质量的主要因素，进行一系列设计组织和规范程序，抓住了工程质量有效控和管理的关键，又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工 企业 等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点:

3.1强化建筑项目目标责任制

强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

3. 2强化新技术推广，提高施工水平

建筑施工企业应积极落实 科学 发展 观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理 现代 化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。

3.3强化施工管理、技术人员的培训

建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。

不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。

3.4强化协作单位管理

建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。

第7篇：工程管理要素范文

关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

一.前言

一个园林工程所要包含的内容很多，包含的工程单位同样也较多，所以要想让整个团队发挥出最大的力量，各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利进行[1]。

1.园林项目部的建设

所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、造价人员和资料员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。

2.施工对象及原材料的准备

当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的[2]。

3.施工组织机构落实好

在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个进行。所以，对于这些分组要有专门的人员去负责管理，一定要让这些分组有组织、有纪律，同时保证这些管理人员是精干力量，能够把管理工作做好。

4.园林施工进度的合理控制

在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度计划的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性[3]。

二、园林施工中的质量管理

在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。

1.施工人员方面

我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一线劳动的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节[4]。

2.施工制度的管理

除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不合格的材料，不合理的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。

3.施工方法

正确的施工方法是确保工程质量的重要的因素，所以，施工单位一定要有一套科学的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的工作处理好，安装、疏导等，完成这些工作之后，再安装地面上的要素。在地面安装同样也有顺序的讲究，先安装基础的设施，然后进行铺装。在园林施工中，要涉及到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才能种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守，会对工程的建设造成严重的影响[5]。

4.施工机械的正确使用

在园林施工中会涉及到很多的专业施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的安全息息相关，如果陌生人去操作很可能会产生不堪设想的后果，即使微小的差错，对人身没有造成伤害，但如果测量错误，那么对整个工程也会造成很大的损失。因此，对于园林的各种数据的测量和统计，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的基本要求。

三、园林工程施工后要如何进行质量管理

1、竣工验收

在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、土壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工程进度报告、阶段的验收报告、竣工图还有对于整个团队整体施工的总结报告等等，总之，和这个工程相关的文件都不可少。

2、对于景观成品要进行保护

大多数的园林在建设好了之后都会对外开放，一般来说，开放了之后人流会众多，于是园林里面的很多景观也很容易遭到破坏，所以，在园林施工的时候就要考虑到这些后续问题。那么如何解决这个问题呢？园林工程施工队可以建立一个专门的景观保护和维护的机构，一旦景观出现破坏的情况，就要马上对这些景观进行补救，尽量最大限度地保持景观的完整性。

3、对园林苗木的养护

一个园林，必然要涉及很多苗木的种植和保养，苗木的保养关系到整个工程的质量，也关系到整个园林景观的外在形象，所以这个问题不能等闲视之。刚种下去的苗木比较不易成活，如果发生意外而死亡，那么对于整个园林景观就会有很大的影响。大多数的园林绿化工程里面规定的苗木保养期都会比园林的施工期要长的多，苗木的保养时间一般是一两个生长季节。对于苗木的保养，一定要细心养护，这样才能让整体的园林达到真正想要的效果。很多情况都会导致苗木的死亡，比如说浇水过多，或者长时间没有浇水，或者农药的药性太过强烈，或者是农药打的不及时而导致了虫灾的发生，让苗木得不到保护。很多园林景观在最初的时候是非常完美的，但是因为在后期的苗木的管理中没有到位，造成了很多严重的损害，影响了整体的工程质量。所以，在苗木的保护上要多注意这些问题。

四、结语

园林工程的施工一般来说范围不大，但是变化的因素比较大，所以，作为工程的管理者一定要保证工程的施工进度和质量，保证工程有一个科学、系统的管理体制，以确保工程正常地施工。园林的施工对于园林的施工人员和园林的承包人员来说是一件在经济上盈利的事情，但是对于我们整个社会来说，是在生活环境上盈利的事情，所以，园林工程的施工单位一定要努力地把园林打造的最好。

参考文献：

[1]张林瑞 常绍建.浅论园林施工的质量管理[J].山西建筑，2010

[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J]

[3]姚平 田斌《城市园林绿化工程施工质量控制》绿色大世界：绿色科技.2009年第8期

第8篇：工程管理要素范文

【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理

施工要素管理是抓好项目质量管理的重点和关键，重点分析如下：

1、抓好样板管理是提高项目质量的前提

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要 求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实 物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理 是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理必 须抓好体现设计意图，选用合格的材料，选择合适的技术工人施工，在施工前向操作者进行 技术、质量交底，组织质量专检人员评定质量等级等几项重点工作。

2、抓好施工过程质量监控是提高项目质量的关键

2.1 施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于 未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成 本。

2.2 施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节 都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态 ，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

2.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在 施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。

2.2.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的 质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看 它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复 试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控 。2.2.3 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量 是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。工作的重点应放在抓 规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子 消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监 控目标。

2.2.4 抓关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节 是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位；混合结构中的砌体 和预制楼板安装是个关键部位；在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖， 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是 第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移 、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏 、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力， 往往能起到事半功倍的效果。

2.3 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、 原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。 对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正， 真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一 段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下 还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控 。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然 而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质 量处于受控状态，达到监控目的。

3、抓好质量验评管理是提高项目质量的重点

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照 检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查 覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法 的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看 大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现 ；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰 评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定 的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项 工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

4、抓好项目质量问题分析处理是提高项目质量的保证

施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。施工项目质量问题表现的 形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度 差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，主要表现在：违背建设程序、工程地质勘 察原因、未加固处理好地基、设计计算问题、建筑材料及制品不合格、施工和管理问题、自 然条件影响、建筑结构使用问题等原因。

事故的原因分析要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原 因。尤其是有些事故，其原因错综复杂，往往涉及勘察、设计、施工、材质、使用管理等几 方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要 原因。事故的处理要建立在原因分析的基础上，对有些事故认识不清时，只要事故不致产生 严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成，以免造以同一事 故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使 用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对 每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。

5、结束语

施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人， 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，施工 企业必须运用现代管理的思想和方法，坚持预防为主，坚持和提升质量标准，坚持持续的过 程控制，坚持抓好要素管理，才能做好项目质量管理工作，才能保证企业质量水平不断提高 。

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第9篇：工程管理要素范文

【关键词】高速公路；路基工程；施工项目；成本管理

1引言

项目管理具有自动化程度高、作业面广和操作难度大的特点，需要应用先进的施工技术，最大程度提升管理优势。但是在具体管理过程中受到多种因素的影响，忽视了成本管理的实际意义，不能从根本上处理成本、质量和施工进度的关系，导致管理水平下降，因此，相关工作人员需要从具体情况入手，做好成本项目管理工作，满足高速公路的施工要求[1]。

2高速公路路基施工项目成本原理原则

针对管理指标的特殊性，在后续利用阶段需要按照细则要求进行处理，提升其应用优势。

2.1最低成本原则

路基施工成本管理的目的是降低施工成本，为企业提供最大的经济效益。考虑到施工组织以及配置要求，需要及时对施工环节进行比较，掌握性能要求，利用先进的管理方式实现路基施工的最低成本原则。

2.2全员管理原则

路基施工项目涉及的内容比较多，成本管理需要每个部门的工作人员引起重视。全员管理体系的落实起到突出作用，要对个案管理进行细化和完善，保证施工企业各个部门都能受到成本管理的监督和约束，满足管理要求。

2.3动态管理原则

高速公路施工项目具有不可变性，在施工过程中要进行成本控制，保证施工环节每一项成本活动都纳入到动态管理中。动态管理以新型管理体系为平台，需要充分利用现有网络管理体系和计算机体系，对成本活动进行详细的核算和比较，最后施行。

2.4目标管理原则

在成本管理过程中要提前设定目标，实现有效管理。项目分解种类较多，要对单个小目标进行细化处理，将单个任务落实到每个部门，每个人身上，保证目标在实行过程中能及时发现其中存在的问题，确定合理的处理措施，进而提高最终效益。

3高速公路路基工程施工项目成本管理现状

高速公路路基项目施工成本管理容易受到其他因素的影响，管理阶段存在部分问题，影响后续管理体系的落实。本文将对高速公路路基工程施工项目成本管理现状进行分析。

3.1成本管理意识薄弱

近年来，我国高速公路建设取得了突出的进步，在后续管理阶段需要对市场环境进行分析，做好调查工作，按照管理职责要求进行落实。但是在具体管理过程中存在成本管理意识差的现象，没有对原材料的市场价格进行充分的调查，如果原材料价格出现比较大的波动，不能及时采取有效的应对措施，需要临时调整劳务队伍和原材料供应商，增加了高速公路路基施工的成本。部分工作人员的责任比较差，为了满足成本管理的具体要求，项目竣工后进行简单的成本核算和分析，缺少成本预测和决策，进而增加了成本管理难度。

3.2成本管理机制不健全

高速公路施工单位在进行成本管理的过程中，受到传统观念的影响，会出现管理偏差的现象，成本管理的内容比较偏面。此外，项目管理贯穿到整个施工过程中，包括:准备阶段、施工阶段、竣工阶段和后续养护阶段等，在不同的阶段必须配备不同的管理方式。管理系统不健全，会导致资源得不到充分的利用，出现管理不全面的现象，无法满足项目的具体要求。部分工程项目存在制度缺失的情况，整体施工、验收和保险无法进行统一筹划，增加了施工团队成本管理的难度[2]。

3.3缺乏整体规划体系

很多施工工程仅仅以成本控制为基础，忽视了成本管理的全面控制和管理。成本管理需要贯穿到整个施工流程中，要从竣工和验收等方面入手，在每个阶段做好资金管理工作。缺乏系统有效的规划体系，会导致成本管理失去响应的效果。部分施工企业出现成本问题后，没有及时对问题进行分析，导致潜在因素增加，成本管理难度也随之提高。

4高速公路路基工程施工项目成本管理要点分析

针对已有项目管理的具体要求，在实践过程中要按照管理要点进行落实，以管理指标为基础，突出其应用优势。以下将对高速公路路基工程施工项目成本的管理要点进行分析。

4.1更新成本管理理念

成本管理理念指的是项目管理人员对成本管理的认识。在市场环境的影响下，市场竞争逐渐激烈，良好的成本管理能起到明显的引导作用。因此，实践阶段要及时更新成本管理理念，做好高效支配管理工作。以高速公路施工单位为出发点，在对项目进行评估过程中，要从资金运作、施工生产以及效益和成本核算等方面入手，凸显出管理指标的独立性。从高速公路项目中标开始，经过高速公路施工生产到竣工检验，对任何阶段的变化都要引起重视，掌握规避性因素，进而实现有效管理。

4.2建立全面的信息系统

成本管理涉及方方面面的内容，政府部门要发挥引导性作用，从材料供应、客户落实和竞争单位后续管理等方面入手，保证信息的完整性和多样化。施工单位的内部经营信息、施工单位外部信息以及财务信息等内容比较复杂，监理完善的信息系统对其进行控制和约束，整体优势突出。成本管理行为包括相关信息的处理行为，从这个角度上来看，要最大程度保证其完整性和多样性。施工单位的内部管理要突出财务管理内容和指标，在个案管理过程中要及时处理内部信息，保证各个部门之间能相互配合。为了提升部门间工作的准确性，高速公路施工单位内部各部门之间要做好指令传达工作，将工作内容落实到实处，相关部门要以自身部门作为基础，收集和自身相关的信息，进行信息共享和后续管理。

4.3制定完善管理制度

根据信息准确性以及管理机制的具体要求，如果信息不真实，则会出现成本管理决策性失误的现象，增加不必要的项目成本。为了保证信息收集的及时性，需要对项目开展的关键前提进行了解，针对各种情况制定战略体系，采取科学有效的应对措施。此外，需要对内外部信息进行分析和检查，如果信息不准确，则会导致成本管理出现决策性失误，增加不必要的项目成本。作业成本法属于新型管理模式，能保证流程更佳完善，避免了施工环节出现的浪费现象，能有效提升施工企业在整个市场中的竞争力，进而促进施工企业的有效发展。

5结语

高速公路路基工程项目的有效管理关系到施工企业的后续发展，因此，要突出企业管理的重点，针对存在的问题进行改进。本文对高速公路路基工程项目进行全面的管理研究，具体管理阶段存在成本管理意识薄弱、成本管理机制不健全以及缺乏整体规划体系的现象，针对其特殊性，从更新成本管理理念、建立全面的信息系统以及制定完善管理制度等方面入手，突出管理重点，有助于促进高速公路路基施工的有序进行。

【参考文献】

【1】黄甫军.高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究[J].现代商业,2012,17(1):98-100.