工程造价的动态管理精选(九篇)
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第1篇：工程造价的动态管理范文
一、前言
工程造价管理是工程项目建设管理的重要内容，是一项复杂而系统的工作。石油工程项目具有复杂性、特殊性，工程造价管理应推行动态管理机制，强调工程造价管理的全面性、有效性。在工程造价动态管理中，从可行性研究阶段，到施工阶段，都应抓住不同环节的建设特点、工作要求，严格控制工程建设的成本支出。因此，本文立足石油工程建设要求，就如何实现建设项目工程造价动态管理，做了如下具体阐述。
二、石油工程造价动态管理的环节
石油工程具有特殊性、复杂性，工程造价动态管理的实现，是提高管理效率的重要举措，应贯穿于工程建设的全过程。就实际而言，石油项目工程造价动态管理，应切实做好几个环节的工作：
1.项目研究阶段
在项目研究阶段，主要是对项目工程的可行性进行论证、评估，进而制定出最佳的投资方案。因此，项目可行性研究阶段，是工程造价动态管理的重要环节。在可行性研究阶段，一是确定工程项目的规模。依据建设规划要求，科学确定工程项目规模，这是项目经济效益最大化的首要工作；二是科学选择建设区域。工程建设地点严格依照实际需求，建设区域应满足建筑材料及施工等工作的开展。
2.项目设计阶段
项目设计是工程建设管理的重要环节，也是工程造价动态管理的核心之一。从初步设计阶段，到技术设计阶段，再到施工图设计阶段，都应坚持科学合理原则。首先，初步设计阶段，是对工程造价影响最为重要的阶段。在实际工作者，应切实依据工程建设要求，对工程造价、工程设计进行科学有效的论证分析，制定科学合理的设计方案，这是工程造价有效管控的基础；其次，技术建设及阶段对工程造价的影响十分显著，影响了达到75%。因此，要确保技术设计阶段，技术到位，严格依照石油工程项目的建设要求；再次，在施工图纸设计阶段，应确保设计的科学性，这是工程预算、施工进度编制、招投标报价的重要基础，应确保设计工作落实到位。
3.项目施工阶段
在项目施工阶段，施工进度计划、施工计划变更，都是工程造价动态管理的重要内容。首先，施工进度是工程造价控制管理的重要影响因素，应依据施工合同要求，严格控制施工进度；其次，施工计划变更是工程建设中难以避免的，这就强调工程计划变更时，应进行经济评估，并进行效应的工程计划调整，以降低因变更而对工程造价的影响。因此，在施工阶段，工程造价动态管理受到的外部影响因素多，且强调管理的全面性、有效性，以控制建设成本支出。
三、实现石油工程造价动态管理的策略
实现石油工程造价动态管理的关键，在于如何创设良好的管理环境，强化动态管理的重要地位。并且，建立完善的动态管理制度，确保各项管理工作、各环节管理内容落实到位。因此，在笔者看来，实现石油工程造价动态管理，应切实做好以下两点工作：
1.创设工程造价动态管理环境，强化动态管理地位
相比于传统管理模式，动态管理的工作量增加，这就要求石油工程项目，在建设的过程中，应创设良好的管理环境，通过提高动态管理认识、强化管理地位，确保各项工作的有效开展。首先，转变思想观念，以创新管理理念，强化对工程造价动态管理的认识，确保工程造价管理工作的有效落实；其次，要强化工程造价动态管理的地位。由于石油工程项目具有复杂性、特殊性，这就要求动态管理的实行，能够实现全面而有效的管理，进而提高工程项目建设管理的实效性；再次，制定工程造价动态管理的实施方案，从工作开展，到工作组织，都应形成积极有效的工作状态。在传统管理工作中，工程造价管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理现状，不利于工程造价管理的有效落实。依托动态管理机制，有助于提高工程造价管理效率。
2.建立完善的管理制度，强化工程造价动态管理的实效性
工程造r动态管理的有效推进，关键在于建立完善的管理制度，确保各环节管理工作的有效落实。首先，建立明确的责任制度，确保责任到人，提高相关责任人的工作效率。针对各环节的工作要求，建立相应岗位职责，规范并领导工作的全面开展；其次，建立考核激励机制。对于各环节的管理工作，都应形成相应的考核评价体系，进而对管理工作进行科学考评，提高工作人员的积极性；再次，建立责任追究制度。明确责权的同时，要建立相应的责任追究机制，规范并约束相关工作人员，确保各项工作落实到位、有效开展。
四、结束语
综上所述，石油工程造价动态管理的实现，对于提高工程造价管理，强化工程建设控制，都具有重要的意义。在工程造价动态管理中，一是要严格落实各环节管理工作，从可行性研究阶段，到施工阶段，都应确保管理工作落实到位；二是建立完善的管理制度，强化管理地位，创设良好的动态管理环境，以推行工程造价动态管理。
参考文献：
[1]赵宁.建筑工程的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（08）.
[2]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学.
第2篇：工程造价的动态管理范文
关键词：工程造价;动态管理;现状;对策
Abstract: Wlong with the changing requirements of the market economy and the deepening of economic reform, the kind of static, lagging behind the engineering cost method has been gradually eliminated. In order to make the project cost management in our country has become more scientific, standardization, marketization, establishment of project cost management information system, the implementation of quota management mode separation of quantity and price, strengthen the application of construction cost index, establish the service system of engineering cost consultation, strengthen the engineering cost specialty training, determine a reasonable and effective project cost control, the dynamic management of engineering cost becomes more meaningful. This paper mainly introduces the current situation and Countermeasures of project cost dynamic management.
Key words: project cost; dynamic management; current situation; Countermeasures
中图分类号K826.16文献标识码A 文章编号
前言
工程造价是完成一个建设项目所需费用的总和，它是基本建设投资管理的重要内容和基础，它始终贯穿于工程建设的全过程，它决定着建设工程的整个投资效益。而工程造价的动态管理在工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计施工、竣工交付阶段充分体现着，它对于工程项目使用前所需全部建设费用的控制、监督、确定、管理有着重要作用。控制工程造价可以防止投资突破限额，还能加强建设单位、施工单位、设计单位的管理，充分利用物力、人力、财力，从而取得最佳的社会效益和经济效益。因此，对工程造价进行动态管理是十分重要的。
1.工程造价动态管理的基础分析
一直以来，各种建设工程造价的法定价具有法定性，工程定额成为法定价的基础，但这种法定性在现在已逐渐转变为指导性。工程定额虽失去其在计算工程造价的法定地位，但其在实际的计价中还是不可或缺的，仍是计价的根本依据与基础，对工程造价的合理确定及动态管理仍以定额为基础，在社会主义市场经济的体制中，建设项目的工程造价管理技术还需在定额的指导下发展。由于我国经济的快速发展，为了适应这种形式，定额需进行以“量”、“价”的分离改革，使定额消耗量及定价基价合理分开。定额还应作多种同类项进行简化与合并，及时淘汰某些过时的建设项目。同时，由于引进一些新工艺、新材料及新技术的使用，会对应产生一些新定额的子项目，以适应建筑市场的发展和变化。
定额的消耗量是指在符合规范及质量标准的前提下，完成某一可计量项目对人工、机械材料和管理的社会平均消耗量，系确定工程造价的基础及重要因素。应客观且科学地予以界定其计算规则。才能对工程造价的管理进行指导，并合理地确定工程造价。
关于人、机、材等的定价，各地方行政管理部门都定期了指导价，以定期公开的价格信息及对价格的变化系数进行预测，进而颁布各项价格的指数等方法，对建设市场的工程造价管理工作以指导。从事工程造价管理的单位应编制符合自己管理水平的人、机、材等因素的价格，实行自主定价。
2.工程造价动态管理的现状问题
工程造价实际上是一种通称，其在不同的场合下，内涵不同。从当前我国现行的工程建设项目总费用组成规定来看，主要有、、建筑工程费、安装工程费、设备与机械购置费用以及建设工程的其它费用。而动态管理是对工程造价中众多动态因素的合理管理.动态因素主要包括三项：量变因素、价变因素以及合约变动因素。
工程造价的动态管理是对工程造价实行的全过程预测管理以及跟踪管理的方法。1994年，我国的建筑行业开始不断地吸收国外发达国家的工程造价经验，引入了竞争机制。对建设工程实行招投标的承包制，结束多年以来计划经济体制下的建设工程任务的分配局面，这是我国建设行业在建设管理体制的重要改革之一，招投标承包制成为我国目前建设任务的重要形式之一。因此，在近几年来，我国建筑行业对工程的造价确定及控制工作以工程招投标阶段及建设实施阶段为中心，进行公开的招投标，这样就使得施工企业的竞争力得到不断的增强。为建筑市场的健康发展提供了法律的保证，保证工程项目建设的投资效益。在工程的建设实施的过程中，以合同约定的价格作为重要的控制目标，对相关的工作内容应以工程合同为依据，解决好建设工期、质量以及造价这三者的关系。
从近几年来的工程造价动态管理，取得一定的成效。随着当前我国的社会主义市场经济体制不断的完善，工程造价的动态管理有了更多的新挑战及新问题，如：在进行建筑材料计取价差的过程中会出现操作困难、重复计算以及错算漏算等等，需要不断地进行改善。
3.工程造价动态管理的对策
在施工建设中，工程造价的直接工程费和间接功臣费构成，有人工费、机械费、材料(设备)费、管理费、技术措施费、利润、规费和税费等费用。人工费、机械费和材料费是购成计算整个工程项目的工程造价的基础，其中的材料费(设备)和人工费占的比重是最大的，建筑市场的变化会直接引起影整个工程的造价。要准确地做好工程造价的动态管理工作，应就以下几个工程造价计算工作做出相应的对策。人工费、机械费、材料费、施工期间合约变更的调整、技术措施费调整的探索。
3．1编制预算(概算)的造价调整对策使用相应专业的工程计价定额，按项目的建设要求编制工程预算(概算)，定额的人工价格和材料(设备)价格需要做调整，客观的人工和材料(设备)计算价格是项目预算(概算)准确性的关键保证，当地管理部门定期公布材科市场价格的指导价信息。但它难以100％地覆盖每个项目所使用的材料(设备)，人工价格亦然，在用其进行作价操作过程中有很大的困难。所以工程造价从业人员应广泛地拓宽自己的询价渠道，及时了解建筑市场的最新价格信息和变化发展趋势。才能保证工程建设项目的工程造价时效，科学地指导工程项目的建设管理活动，有效地促进工程造价动态管理的进行。这项工作在工程造价的计算过程中时很冗杂的，审查复查难度也大。特别是材料(设备)作价，要克服这种现象需要采取一些科学的方法。对只做总价控制的预算(概算)造价项目可采用系数调整法，采用对应时期最新的材料（设备)变动系数并同时考虑其变化趋势调整计算材料(设备)的总费用，对特殊材料(设备)的价格要单独作价。但这种方法在投标报价书的编制中不能使用。另外一种较为准确的方法是：有能力的从业单位，可编制适合本单位使用的材科(设备)价格数据库，并及时地市场的变动进行更新，保证其时效。造价工作人员在编制工程项目的造价时就可以使用自己单位的材料(设备)的价格数据并考虑其变化趋势进行材料(设备)作价。在当前普遍使用计算机进行工程造价计算，采用这样的数据库来调整材料(设备)的作价，其操作过程是非常简单和准确的。能有效地提高工程造价计算的工作效率。但在数据库的建设方面投入比较大。
3．2施工期间因合约变更的调整工程项目在施工阶段，由于时间长，技术环节复杂，所以很多客观方面的原因会引起合约内容的变化。如：自然环境的变化因素、国家政策变化因素、市场经济环境变化因素、设计变更、施工速度的变化、资金使用效益因素等等。这些变化因素直接与施工建设的投入相关，从而引起工程造价的变动。可见，在施工阶段的工程造价计算工作是个动态管理过程。在这个动态管理过程中，项目建设各方的责任应按合同约定条款，依法律法规，正确识别是否属于工程造价变动事项的发生。及时和完整地整理出变更资料并加以确认，准确地计算出其造价，为工程建设项目支付中期工程款和工程结算提供合法和准确的依据。支付中期工程款的计算公式：本期应付工程款=本其完成的工程造价X(1一预付款比例)X(1一质量保证金比例)。
3．3建立对应的管理台账。工程造价的动态管理需要依赖一个系统的管理台账来展开管理。建立管理台账，是对项目施工图台帐、工程变更台帐、项目概算台帐、项目计量支付台帐以及项目合同清单台帐等，通过建立项目工程台帐管理制度对以上各类台账进行有效管理，其目的主要在于，对各类项目的账目进行投资控制与信息反馈，以此来加强对投资项目的动态管理。及时发现投资执行过程中存在的问题，使各类项目在整个建设的过程中。能有效地进行控制工程变更、控制投资以及工程相关的计量及支付，保证了工程项目建设的经济时效。
第3篇：工程造价的动态管理范文
【关键词】工程造价；动态管理
一、引言
随着城镇化的加快和国家对公共基础设施建设的重视，建筑工程业逐渐成为国民经济发展的重要支柱产业，尤其是近几年的迅猛发展。工程项目是集经济、技术、组织管理各方面的一种综合性社会活动，工程造价工作在实践当中不断的摸索，造价控制在控制方法方面逐渐向动态管理与全面造价控制工作的发展方向转变。随着产业新形势下的发展，工程造价管理工作作为工程施工领域的一个重要的管理工作，同样有了重大的进步。工程造价的动态管理建立在时间变迁的基础上，保证了工程的实际造价控制在预期造价的误差允许范围之内，使得工程价格的公平合理。因此，提高工程造价的有效控制则需要在工程项目的建设过程中使用动态管理的方法对工程造价实行动态控制。加强工程造价的动态管理则需要在工程项目投资决策、工程设计、招标、工程施工、竣工结算等阶段中进行全面造价管理。
二、工程项目造价动态管理
1. 工程项目投资决策阶段动态管理
在工程项目投资决策初期，进行投资估算。这一阶段是控制工程造价的重要阶段。造价人员必须进行项目投资方案的筛选，合理估算投资数量，控制项目的总投资额，做好项目的风险收益计算，编制工程项目的建议书和可行性研究分析报告。此外，需要考虑项目实施过程中发生的风险。
2. 工程设计阶段的动态管理
大量实践经验表明，工程项目设计阶段工作对工程造价全过程影响重大。工程项目的开发建设的主要目的是满足用户的基本需求，因此在工程项目设计阶段要充分分析用户的基本要求，同时融入于现代设计理念和信息技术的贯通，以确保工程方案的科学性和合理性。随着工程项目的进行，在设计阶段最重要的成果是工程施工图。施工图主要是为了开展工程招标工作和签订承包合同以及把握工程进度的主要依据。因此工程设计人员在项目施工图设计时，需要确定信息的准确性以及设计的合理性。与此同时，设计人员应该把握全局观念，运用发展的眼光保证项目设计的质量与可塑性，减少施工环节因设计误差导致工程变更问题，影响工程进度，进而造成工程的间接成本。在本阶段，可以运用价值工程原理，建立激励机制。我国当前的设计标准是按照投资额的百分比确定设计费用，工程投资额越大，收费月高。不利于设计者主动节约投资问题，不利于工程造价的控制。在确保安全前提下，可以采用价值工程原理，对设计部利用科学管理技术，选择新材料或新工艺减少的成本支出按照定量比例奖励部门，以达到调动部门积极性的目的。
3. 工程项目招标阶段的动态管理
工程项目招标阶段的主要工作是通过竞争方式，选择资质良好的工程项目建设承包企业负责项目建设和施工工作。这一过程中，需要建立一套科学合理的评价系统对投标单位资质进行客观合理的评价。工程招标利用竞争的方式，能够以合理的最低造价来选择符合条件的优秀施工企业，招标是一种有效的机制，同时可以控制工程建设成本。
（1）工程项目招标阶段
这一阶段工作应该遵循“公平、公开、公正”原则，招标之前需要对各投标单位进行资质审查，以及对招标现场进行实地考察，避免出现有失公允现象发生；编制招标文件编制前需要对各类影响因素进行鉴别和评价其对招标工作的影响。编制招标文件过程，需要对招标文件中涉及费用金额等条款内容仔细校正，防止出现各种表述不明的条款，利于对以后阶段的控制管理。在招标投标评标时，不能盲目采用最低价位的中标方式，开标之后需要认真的评审，进行横向、纵向的全面比较，及早发现并提出投标书中存在的疑惑及问题，对存在问题及时与投标单位沟通，避免投标单位的不平衡报价。此外，选定投标单位后尚未签订合同之前，可要求投标单位进行二次报价，这一过程的执行可以作为正式合同的附件执行，可以有效减少施工过程产生的项目变更及不必要的工程纠纷。
（2）签订合同阶段的控制管理
在选定投标单位后，合同双方需要在规定时间内就工程签订合同。需要加强合同的签订管理，如通过专职造价师参与审定合同的造价条款的手段来保证合同价格合法性，减少合同纠纷；合同中涉及的完工时间、费用支付、工程款结算方式、违约争议的处理方式等需要作出清晰合理的规定；在招标文件中存在表述不明确或者合同内容不具体的，则需要双方谈判沟通，在不违背市场法律法规条件下，争取到利于合理低价的条款；还需要充分考虑到施工阶段可能出现的非人为因素的损失和索赔因素，对这些不可控因素要有前瞻性，有效防止过多索赔事件的发生。另外，应该通过争取工程保险风险控制措施转移风险，利于提高工程造价的控制效果和降低工程造价成本。
4. 工程项目施工阶段的动态管理
工程项目施工阶段的成本主要是工程材料物资的采购成本、施工人员成本和工程变更导致的成本增加等方面。因此，施工阶段的造价成本控制主要可以从这三个主要方面实施控制。第一，材料采购成本控制可以通过充分是市场调查，采用多家供应商价格对比方式进行成本控制；在施工现场使用工程材料物资时，可以通过制定严格的现场管理标准和培养工程管理人员的节约理念，对工程材料物资进行监督，杜绝浪费。第二，在工程施工过程中，根据工程作业量和工程施工进度具体情况，合理配置施工人员，对施工人员进行有效管理，提高其工作效率，减少人力成本投入支出。第三，尽可能减少工程设计的变更。导致工程项目的设计变更原因很多，宏观市场环境或者企业微观环境，如，市场需求变化，导致项目定位发生变化，装饰材料进行更换修改等；由于设计或者施工单位等因素导致施工过程中发现图纸的设计错误，纠正施工图纸或者发包时提供的图纸不符合要求，市场供应材料不符合规格标准等这些因素都可能造成工程设计的变更。因此为了减少变更事项发生，应该采取严格的质量控制体系，提高设计标准；在处理必须发生的变更时，需要执行变更审批程序，工程部、设计部和成本预算部等各部门应该指定相关专业人员配合工作，针对变更工作的可行性、质量安全等做好估算，建立有效的审查制度。并在执行变更过程中，加强检查和验收工作，以确保工程有效进行。
5. 工程竣工结算的动态管理
工程竣工阶段的造价管理主要是考核工程施工合同的执行情况以及工程项目股投资效益的环节，参与结算的相关人员要控制审核阶段工作。建设单位应该按照合同规定，根据工程设计竣工图和工程变更后的设计图结合现场进行审核，审查内容主要有：竣工图纸的正确性与完整性，项目是否均完成，是否存在未完成项目，是否按照工程施工量编制结算等内容。对预算外费用进行严格控制，对于变更部分进行结算，是否存在随意编列情况。为了有效控制工程成本，减少工程竣工结算时的错误，对初审的结算，需要由分管项目造价的造价员及专业工程师交叉审核，从而保证竣工结算质量。
三、结束语
随着我国建设服务走向国际市场，市场竞争压力越来越大，在这种竞争背景下，良好的工程管理方法至关重要。工程造价的动态管理作为现代化的一种管理模式，对工程造价控制工作所具有的重大意义已经在实践当中得到考证。工程造价的动态管理是降低工程成本的投入的有效方法。在项目实行整个过程当中，工程造价动态管理采用事前计划，每个阶段控制的方法，不断与各参与部门进行信息处理和有效反馈，做到了全面全过程造价管理，从而达到提高工程管理效率和提升管理效果目的。
参考文献：
[1]李会超，陈晓俊.关于建筑工程造价的动态管理探讨[J]，科技创新与应用，2012，（4）.
[2]林丽琴，工程项目造价控制和动态化管理之探讨[J]，广东科技，2012（5）.
第4篇：工程造价的动态管理范文
关键词：建筑工程；施工建设造价；动态化管理；研究
一、前言
随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，从工程预算到施工过程中的造价管控，再到最后的收尾结算，任何一个环节的造价管控都关系着整个建筑工程项目的整体经济效益。因此，在建筑工程造价管理过程中，应当对其进行动态化管控。
二、目前国内建筑工程造价管控概述
工程造价是建筑工程施工建设过程中所花的费用总额，其中包括业主方、开发商以及设计单位和施工单位的费用，造价管控的目的在于在市场变化的情况下，能够确保建筑工程造价一直处于允许误差范围之内。在此过程中，对工程造价实施动态化管理，既是工程成本管控的关键，又是其核心内容。在建筑工程招投标实践中，市场信息变化非常的快，造价管控是竞争力的表现，而且关系着企业的效益。近年来，随着国内建筑行业的快速发展，造价动态化管理方式有所改进。比如，从标准定额计价法的应用向指导性过度，有效地适应了市场经济的发展要求。然而，随着市场经济体系改革的不断深化，建筑业工程造价管理实践中也暴露出很多的问题，有待解决。对于工程造价管理而言，确保建筑工程决策阶段、设计阶段的造价管控非常重要；如果相关工作落实不到位，则造价就会不合理，进而导致工程设计以及资金层面出现缺陷和问题，施工以后这些问题就会逐渐显现出来，多数情况下难以补救，造成严重的经济损失。
三、建筑工程造价动态管理策略
3.1决策阶段投资估算科学编制
建筑工程项目决策阶段进行造价估算，即对工程整体造价以及每一个阶段的造价合理预估，其主要是基于资料信息的搜集和对市场情况的预判；从某种意义上来讲，工程造价投资估算精准度直接关系着后期的造价管控效率以及整个建筑工程项目的最终造价。在决策投资估算过程中，应当做好两个方面的工作。第一，应当全面搜集资料信息。为保证决策阶段能够准确把握工程造价，大量搜集与项目有关的信息资料是不够避免的，其中包括拟建工程所在地的水文地质构情况、政策环境条件、劳动力成本、同类项目造价以及物料采购便捷性和建材价格等，这些都影响着建筑工程项目整体造价，所以需全面搜集资料。第二，科学编制造价估算报告。在编制估算报告时，应当以造价估算体系中的指标为准则，进行严格的造价估算，尤其是资料使用时，应当甄别资料有效性，避免采用虚假资料或者真实度较差的资料，最终确定合理造价。
3.2 设计阶段的造价管控
建筑工程设计阶段的造价管控，主要是采取优化设计方案和限额设计方法，对工程造价进行严格管控。据统计数据显示，虽然工程建设过程中的设计费用在整体投资中的占比不到1%，但是其可能对整个建设工程造价产生的影响度超过70%，所以做好设计阶段的造价控制至关重要。在设计阶段，应当避免重施工、轻设计的思想观念，工程费用管控应当从设计开始。建设单位在设计审计过程中，应当重视设计方案优化调整，利用不同的指标对总平面图、建筑空间平面设计对比分析，从而实现对设计阶段的造价进行严格管控。设计阶段的限额设计，实际上就是严格按照批准的可行性报告，对投资估算管控方案进行初步设计，然后按照批准的设计总概算，进而施工图、技术设计，各专业达到应用功能基础上，严格按照分配投资限额进行优化控制设计，对不合理的变更一定要严格管控，确保总投资额不超标。通过分解投资、工程量，来实行限额设计，即将上阶段所设计审定的投资额、工程量细化到各个专业之中，再分解到各分部工程和单位工程，通过对其进行层层分解，可以实现对投资限额的有效管控，同时也实现对设计规范、工程数量以及设计标准和概预算指标控制。
3.3 施工阶段的造价管控
建筑工程施工阶段是整个工程项目施工建设占比最高的一个环节，同时也是成本管控的最重要阶段。在建筑施工阶段，整个工程项目一直处于快速运转状态，物资采购、人力资源支出等，消耗非常的大，所以造价难度和重要程度不可小觑。实践中，应当密切关注工程项目的施工建设进度，注意市场变化，从而实现对建筑工程造价的动态化控制。在建筑工程施工过程中，存在着很多原因可能会导致原来的施工方案变更，此时应当严格管控，工程项目变更以后应及时对造价进行调整。在此过程中，应当有负责的态度，每一个环节都要经监理、业主方和投资方签字，以保证建筑工程验收时有据可凭，结算时有据可依。施工阶段的材料花费非常大，加之建材市场价格波动，建材成本预算难度增大。建筑工程造价人员应当根据定货合同价以及市场波动价，编制具体的价格统计表，然后再根据市场上的价格变动对其进行及时的更新。在建筑工程施工阶段，通常会突况发生，工程造价因此可能出现误差；即便上述变化在预计允许的误差范围内，也要对其进行全面的考虑，处理好施工成本问题。具体做法是将变更以后可能出现的结果、因变更造成的材料费用预算增加等，加入其中，以免在设计不定、不明确时，导致材料费用预算增加、工程建设程序更改。
3.4 竣工结算阶段的造价管控
建筑工程项目施工建设竣工后，还要对工程结算进行严格把关，注意搜集和整理结算资料，对工程量及套价取费进行严格审核。建筑工程造价中的建材价格是较为重要的一个动态因素，以房建工程为例，材料费大约占整个工程项目建设造价的65%以上，材料价差占造价的12%上下。因此，实践中应当确定材料价格、处理好材料价差，并对其进行优化调整。建筑工程竣工结算阶段的造价动态管控，可以说是最后程序，即对工作数据资料进行全面整理和汇总确认。结算整理过程中，应当解决好价差调整问题，尤其是变动相对较大的建材费用，还需严格审核工程量以及套价取费标准。竣工结算时，应当依据原始资料，对比具体工程变动，使结算与建筑工程实质花费之间不出现较大的偏差；同时，还要根据不断变化的市场信息以及具体情况，更新和调整造价信息。
四、结束语
建筑工程施工造价动态化管控是一个非常繁杂、而且工作量较大的系统工程，目前国内关于建筑工程造价动态化管控方面的研究还不够深入，无法有效适应现代建筑行业的发展需求，很多管控方式和方法已经表现出不合理之处。比如，在普遍的粗放经营管理模式下，对建筑工程造价动态化管控理解不深刻，实际工作中存在着一些问题。因此，在现代建筑工程项目施工管理过程中，应当进行创新和改进管控模式，对每一个阶段都要做好管理工作。
参考文献：
[1]张楠.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J]门窗，2014（09）.
[2]谢小青.建筑工程造价的动态管控研究[J]中国高新技术企业，2015（04）.
第5篇：工程造价的动态管理范文
Abstract:To effectively manage the project cost, first of all, it needs to create project cost management system which enables the manager could observe the current cost level and compare with the program objectives, and then to develop improved cost control measures which will be within the allowable range. In this paper, according to the problems ofisolated, lagging, the dynamic integration of management concepts are proposed and the dynamic integration of project cost management model and application are discussed.
关键词:施工企业;工程造价;动态集成管理;模型
Key words:construction enterprise; construction cost; dynamic Integrated management; model
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0135-01
1施工企业工程造价动态集成管理原理
所谓施工企业工程造价动态集成管理就是对项目进行分解,建立项目动态集成管理系统模型,通过对网络计划的控制,实现造价、进度的集成控制。同时通过组织的分解,建立组织分解结构和责任分配矩阵,以落实施工企业工程造价管理的责任和措施分配。
2工程造价动态集成管理系统模型的建立
施工企业工程造价动态集成管理系统模型是通过WBS方法将项目分为一系列相互有逻辑关系的工作序列,并对这些工作分别赋予相应的资源、成本等要素。该模型主要包括以下几个要素:为完成项目所应进行的一系列工序;工序之间的逻辑关系;工序的作业时间;完成工序所需的各种资源(主要是机械设备和劳动力);完成工序所需的成本(包括固定成本和资源成本)。当组成项目的各个工序都赋予了时间、资源和成本后,整个项目的集成控制模型也就建立起来了。
3组织分解结构(OBS)和责任分配矩阵(RAM)
在进行施工项目工作分解的同时,施工企业还必须建立相应的组织分解结构OBS。组织分解结构与工作分解结构相对应,由施工企业各专业科室组成,显示的是各专业科室之间的责任关系,将OBS与WBS结合起来,就可以建立项目的责任分配矩阵。图中纵向是WBS,横向是OBS,WBS中的每项工作都一一对应落实到每个专业组,使每项工作的安排既不遗漏也不重复。矩阵图中的交叉点,就是项目管理和科室管理相统一的管理控制点。也就是说,在这一点上所包含的工作任务,既是项目管理要完成的目标,也是专业部室管理要完成的目标。
4工程造价动态集成管理的应用
BCWS是指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映按计划应消耗的费用。
计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额。(1)
已完工作量的预算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用,这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进行结算的价值,故把这个指标叫做赢得值。
计算公式为:BCWS=已完工作量×预算定额。(2)
已完工作量的实际成本。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
这三个指标各自包含了造价和进度的信息,利用它们,就可以实现成本和进度的集成。
应用赢得值理论进行工程造价动态集成管理的基本步骤如下:
首先,建立比较基准。
其次,建立跟踪报告制度。
对现状的评估主要是通过对监测点实际数据与比较基准的对比,来反映实际完成情况与计划的差异。这种差异有两种表达方式:价值形和比率形。
价值形的指标主要有成本差异和进度差异两种。其计算公式如下:
项目进度差异SV(Schedule Variance)
SV=BCWP-BCWS(3)
当SV
项目成本差异CV (Cost Variance)
CV=BCWP-ACWP(4)
当CV
比率形的指标有三个,其计算公式如下:
实际成本效率CPIe=BCWP/ACWP(5)
实际进度效率SPIe=BCWP/BCWS(6)
实际成本指数CPIp=ACWP/BCWP(7)
对未来发展情况的预测主要是根据承包商现有生产率和预算完成情况,预测竣工时成本和进度的情况。目前常用的有四种方法,分列如下:
用CPIe估计竣工成本
EAC=BAC/CPIe(8)
其中EAC表示竣工成本估算,即估计竣工时的实际金额;
BAC表示竣工成本预算,即计划竣工时的预算金额。
用未完工工作指数TCPI估计竣工成本
TCPI=未完工作量/剩余金额=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)(9)
其中TCPI表示未完工工作指数。
该指数表示如果该工程在竣工时不超预算,承包商必须以TCPI的效率进行工作。
数字法估算EAC(最低价法)
EAC=BAC-BCWP+ACWP(10)
其实质是承认超支额,但要求今后要按原计划效率工作,估算值较低。
累计CPI×SPI估算EAC(最高价法)
EAC=(BAC-BCWP)/(CPIe×SPIe)+ACWP(11)
第6篇：工程造价的动态管理范文
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-76-2
0 引言
随着我国经济的发展，在城镇化建设步伐上越来越快，在一定程度上推动我国建筑工程行业的发展。在建筑工程造价控制中实行动态管理办法，则是整个建筑工程中的重点内容。实行动态管理和控制存在一定的复杂性，并且因建筑工程项目和规模不同，在工程造价上所处的地位也是不尽相同的，使得动态管理存在更多的不确定性。基于建筑工程造价控制与动态管理对工程质量之间存在一定关系，因此对工程造价控制与动态管理进行分析则具有实际意义。
1 建筑工程造价实行动态管理意义
对建筑工程造价进行控制较为复杂，除了要具有较强的专业性之外，还要对建筑施工程序、规则等有一定了解。对建筑工程造价控制进行动态管理可以降低施工单位成本支出，对建筑行业规范发展有重要意义；实行动态管理还可以提升企业经济效益，因对建筑工程各方面实行造价控制动态管理，则可以使施工过程能够在规范化条件下进行，避免了浪费；采用固态的工程造价管理模式在出现变动时会对建筑工程造成影响，而实行动态造价管理则不会出现这种情况。
对于施工企业来说，实行动态工程造价管理则可以提升经济效益、降低企业成本、提高造价控制，还可以在施工质量、工程造价、施工工期等方面上平衡关系，以提高整个建筑工程在高效环境中进行。[1]因此，在建筑施工过程中对工程造价控制进行动态管理具有重要的现实意义。
2 建筑工程造价动态管理和控制现状
对建筑工程实行造价管理则为了避免资源浪费，减少建筑企业对工程资金的投入，是建筑企业成本控制和管理的重要体现。在现今市场环境中施工单位建筑工程造价水平与工程招标结果存在直接关系，也是工程投资方对建筑企业技术水平评判的重要标准。投资方对建筑企业在工程造价过程中是否进行动态管理和控制，能够对其施工质量有一定了解。
随着现今建筑行业在造价管理上水平的提高，能够对建筑工程在施工质量上、施工周期以及造价成本上的关系进行较好的控制和管理，为建筑企业在成本核算上提供一定的支持。[2]但是，从建筑企业实际发展角度来分析，还是有很多建筑施工企业在实行造价控制与动态管理上存在不足，究其原因一方面是不够重视，一方面则是缺乏相关经验，对建筑工程造价质量管理上造成影响。因此，对造价控制与动态管理存在的不足进行解决，则变得非常重要。
3 提高建筑工程造价控制和动态管理的措施
3.1 对建筑工程造价控制的动态管理要点
现今，经济的发展带动市场经济也越趋成熟。因市场变动在物价上也随之上涨，对建筑工人工资上也会产生一定变动。因建筑工人工资的浮动，对工程造价管理也会产生较大影响，之前所存在的差额在一定程度上对最终总额的造价产生影响。因此，建筑单位应对建筑市场进行充分了解，以此定制建筑工程员工工资标准，以为建筑工程造价的动态管理提供一定支持。除此之外，还可以对员工给予一定的福利待遇和基本工资待遇，以此控制因员工工资与市场变动所造成的差额问题，将市场变动控制在合理范围内。除此之外，建筑工程造价所涉及的内容大多集中在土建工程方面，因此对土建工程造价进行管理则变得非常重要。建筑单位可以提高对土建工程造价的重视，能够在建筑施工之前对土建进行严格审查，对土建实际使用情况与工程核算上进行反复计算，以减小两者之间的误差。针对工程造价控制的动态管理，以实际施工情况对造价控制实行动态管理才能实现工程建设项目的实际管理。
3.2 提高相关单位和部门对建筑工程造价动态管理和控制的重视
实行动态管理在建筑工程造价中较为困难，大多建筑企业仍采用粗放式造价控制和管理模式。因传统观念对建筑行业管理的影响，所以建筑行业发展较为滞后，导致在建筑工程管理中出现诸多不足。因此，从建筑施工企业管理制度方面进行改善，在造价控制和动态管理上提高认识，以此推动工程造价管理得到广泛应用。除此之外，政府与工程相关单位也应提高对工程造价控制与动态管理工作的认识，对其重要性有一定了解，也要让建筑工程企业意识到工程造价控制与动态管理工作对其在市场的竞争与发展有多重要，以此提升工程造价控制和动态管理的应用。
3.3 在工程决策阶段实行造价控制的动态管理
工程造价工作的开展离不开施工单位管理层的决定，是企业对成本管理的重要手段。因此，在工程决策阶段进行造价控制的动态管理则就要充分考虑到施工可行性问题。既要保障建筑工程在决策上具有准确性，更要对企业成本支出与企业收益之间进行准确计量，以保证项目能够顺利完成。在工程决策阶段对造价控制进行动态管理可帮助建筑企业作出正确决策，以为企业成本核算提供一定帮助。
3.4 在工程施工阶段实行造价控制的动态管理
对施工阶段进行造价控制的动态管理则是整个工程重点管理阶段。所以，在施工阶段实行造价动态管理要在保证工期进度前提下进行，以减少企业成本支出。在施工阶段实行工程造价管理则要以合同为内容，选择各方面水平都较高的施工单位进行施工，这样可以促进工程造价控制的动态管理工作顺利实施。
3.5 在工程竣工阶段实行造价控制的动态管理
到建筑工程竣工阶段实行造价控制虽然所发挥作用较小，但是因结算问题对工程成本所造成的影响，也需要对此阶段实行动态管理。在该阶段，建筑企业需要对工程项目各方面进行审核，确定项目实际建设情况同预设标准存在统一。[3]除此之外还要对相关数据进行统计、计算，以对竣工结算结果有确切了解。如在工程施工过程中发生项目变动，那么也要对这部分进行细致核算，以免出现误差。
3.6 对建筑材料存在的差额实行造价控制的动态管理
在建筑工程全过程中，材料费用所涉及内容较多，且在花费的资金上占据整个建筑工程的较大比例。所以，在建筑工程造价动态管理中，对建筑材料差额进行管理，则可以发挥工程造价动态管理的作用，以提升造价管理水平。首先，在建筑工程施工之前，对所需的建筑材料进行反复的核算和控制，也要对施工所用的材料在采购中的价格进行多家对比，以选择价格合理、质量优的材料供应商，以防出现施工材料采购价格高于预算价格；其次，要严格控制施工材料采购量问题，在所购买的材料上可以采取多次、分批采购的方式，避免因购买量过多而造成浪费。从建筑材料上实行工程造价动态管理是实现科学工程造价管理的重要手段。
4 结束语
动态管理在建筑工程造价控制中所涉及内容较多，且复杂。在工程造价管理水平上如何对建筑施工企业在成本投入上和收益上存在直接关系。因此，从建筑企业方面来说，对工程造价控制实行动态管理方法，能够提高企业的经济收益，降低企业经营风险，促进企业可持续发展。因此，我国建筑企业在工程造价控制上应加大动态管理办法，以推动工程造价的动态管理能在科学条件下实施，提升建筑单位效益。
参 考 文 献
[1] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：108-113.
第7篇：工程造价的动态管理范文
【关键词】房屋建筑工程造价；动态管理；必要性；完善措施
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业为在激烈的竞争市场中占有一席之地，则需要对工程项目的经济效益与成本使用进行全面思考，因此建筑工程造价的动态管理就显的尤为重要。其不仅可以起到成本优化的作用，同时还可提高施工效果。但在房屋建筑工程造价的动态管理上，仍有几点需要完善的地方，本文将会具体说明。
1.房屋建筑工程造价的动态管理概述
工程造价的动态管理是需要从宏观与微观的角度来规划整个工程，并且全面剖析和掌控工程细节，而非只是对一项或一种内容进行控制管理。房屋建筑工程造价的动态管理是一个持续的管理过程，因此可以从时间上，将其划分成三个阶段，即施工前造价管理、施工过程造价管理、施工后造价管理。
施工前造价管理是指在施工前对工程进行合理招标与规划，抓住建筑市场的变化态势，并结合工程自身特点，来进行科学有效的预估。同时在工程项目招标环节中，要按照正规程序进行，并保证公平、公开、公正的原则，排除非正常因素的干扰。这就需要招标负责人员具有岗位责任感与专业的职业操守。施工过程造价管理则是指在施工过程中所进行的造价管理，与传统建筑工程造价管理不同，动态工程造价管理在内容与工程管理的调节上更加具有细致性、动态性与持续性的特点，特别是在预算的控制管理与工程变更的调节上。这样不仅可以强化对人员与机器的管理，同时还可以维持整个施工秩序的稳定，降低工程项目不必要的损失。施工后造价管理主要是一种对建筑工程的保障管理，一方面通过对施工材料以及施工中的一系列经费的审核，来总结出需要汲取的经验教训；另一方面通过对原始材料的分析整合以及与工程调节后的造价对比，来编制工程竣工结算，从而真实直观的总结出工程建设的价值。
2.房屋建筑工程造价实行动态管理的必要性
由于工程造价的动态管理使得工程在施工前、施工中以及施工后可以得到有效的管理保证，因此对建筑工程的整体施工起着巨大的作用，不仅可以将管理工作与施工现场紧密结合，同时还可以让管理环节形成一个关系网络，不断优化工程项目的施工效果。其主要表现在对施工过程的规范、对问题的及时解决以及对成本预算的优化。
在对施工过程的规范方面可以避免阻碍施工进程的各种人为因素与主观因素，并且可以节约工程预算金额，扩大工程施工空间。同时由于动态造价管理的持续性、时效性、细致化与深层化，使得在工程施工过程中，能够较为及时的预测或发现施工中的问题，并可高效地提出应对措施。而对成本的预算上，由于工程造价的动态管理在事前、事中与事后的管理上较为严谨，因此在对工程各个环节的成本预算方面都能做到合理且节约，因此动态管理可以有效的优化工程成本预算，保证了工程造价动态管理的科学性与可靠性。
3.完善房屋建筑工程造价动态管理的措施
3.1科学编制投资估算，有效指导工程造价
房屋建筑工程造价的决策阶段对工程实施过程具有重要意义，因为决策的内容关系到各个建设阶段工程造价的科学性与合理性，因此要尤为慎重。其中包括对基础资料的搜集方面，需要保证资料的准确性与可靠性，因为在做项目的投资估算时，需要大量的资料作为依据，因此，资料的质量会直接影响到投资预测、经济分析的准确性。其次是在编制投资估算方面，应认真对基础资料进行分析、删选、论证，以确定最合适的方案，来保证工程造价的定位科学且合理。
3.2加强工程造价控制，合理编制设计概算
对工程造价进行合理有效控制主要包括两方面，一是要对设计方案与限额设计进行优化，一般情况下，设计费用在整个工程投资中所占比例较小，但却对工程造价影响巨大，因为在施工之前，工程设计阶段的造价控制是关键，因此要培养设计与施工同等重要的观念，来对工程造价进行控制；二是要进行限额设计工程造价，所谓限额设计是指在可行性研究基础上，对投资估算控制的初步设计，针对初步设计进而控制技术设计与施工图设计。在这此过程中，要保证在各专业均达到使用功能基础上，严格按照投资限额控制设计控制不合理变更，防止超出总投资额度。
3.3重点把我工程造价环节
施工阶段的造价管理是在工程建设中较为主要的环节，因此应格外重视。首先应对施工造价管理进行细化，将其中的材料价格控制作为重点。一方面要注重对市场行情的关注，因为经济市场能够及时为材料供应提供多种渠道，并且品种价格丰富，有利于对第一手施工情况与材料信息的掌握。另一方面则是要对项目内容变更的严格控制，在施工中，工程地质变化、设计变更、业主原因等都会导致项目内容的变更，然而一旦工程项目内容频繁变更，也意味着工程造价也要不断做出调整，因此要对工程内容做出严格把关，不为项目内容变更留下可能，但若出现必须变更的情况，则需要单位代表、建设单位代表以及监理代表等几方共同签字才可。其次，在现场签证以及隐蔽工程记录的过程中，也要做到严格管理，杜绝因签证管理不严而造成的扯皮现象。
3.4加强项目竣工结算阶段管理
项目的竣工也就意味着工程施工的结束，然而由于建设单位对竣工后的结算处理不当，往往也会影响到整个造价控制。因此工程竣工后，要对工程结算进行严格把控，首先应注意所收集结算资料的准确性，其中结算资料有工程量以及套价取费等，之后要对资料进行认真审核。同时经过测算发现，在房屋建筑工程中，材料价差在材料费中占五成以上，因此在工程项目竣工以后，需要对材料价格这一重要的动态因素进行合理有效的控制。
4.总结
综上，我们可以看出，工程造价的控制对建筑企业未来发展起着巨大作用，因此要想做到对工程造价的全面控制，就要在施工中、施工前以及施工后合理有效的对工程造价进行全面管理。
【参考文献】
[1]张绍波，李娟，丁上缙等.房屋建筑工程造价动态管理分析[J].科技创业家，2012，（21）：26.
第8篇：工程造价的动态管理范文
在以往的建筑工程管理模式中，大多数建筑企业对建筑工程造价的动态管理和控制了解的并不够深入，且重视程度不高。所以，建筑企业应加深对工程造价动态管理以及控制的研究，并充分认识其重要性，从而将总结出来的经验应用到实际的建筑工程造价的动态管理与控制之中，从而节约建筑企业的施工成本，提高企业的经济效益以及市场竞争力[1 。
一、施工前期的工程造价动态管理和控制
施工前期的准备工作包含建筑工程项目进行决策、设计以及招投标等等，其中对整个建筑工程造价影响最大的就是来自于招投标工作的成果优劣而决定。通过招投标阶段的工作对施工设计方案、施工单位和施工所需材料以及设备进行最优选择，进而达到对建筑工程造价的动态管理与成本控制的目的。因此，在整个招投标工作的进行当中，一定要秉承公平公开公正的原则，并且对前来投标的施工单位进行全方位能力的综合考量，例如业界口碑、资质水平、契约精神等，最终选择造价合理且质量有保障的施工单位，既节省了施工成本，又极大地降低了施工质量问题发生大概率。通过对工程施工单位的选择过程进行把控，有效地实现了对建筑工程造价的动态管理和控制。
二、施工阶段的工程造价动态管理和控制
从建筑工程的成本投入来看，施工阶段绝对是最多的一个阶段，所以这也是建筑工程造价动态管理与控制的重要环节。因此，在遵循施工合同的大前提下，要认真做好各方面影响建筑工程造价的工作，协调统一各个要素之间的关系[2 。要对施工阶段所遇到的技术问题与经济问题进行仔细研究，提出一系列可行的方法去尽能力的控制工程造价成本，实现建筑企业的经济效应最大化。
某城市中心区域将要在其文化广场打造高层住宅与商业步行街为一体的建筑楼群，工程总造价为15063.3万元，工程工期为660天，建筑总面积为68435m2，建筑结构为框剪结构，分为地下2层，地面24层，下文将结合此工程案列，对施工阶段的建筑工程造价的动态管理与控制进行实例分析。
1.在施工方案的设计方面，工程部门的技术专员队伍已经经过反复论证，选出了节约成本、缩短工期且保质保量的最佳方案，确保企本文由收集整理业的投入产出比最大化。在施工初期所需要搭建的临时设施，在多方比较之后，最终选取活动房安装方法，施工所需要用到的机械设备采取自有加租赁相结合的方式。
2.对人工、材料与设备费用进行把控是整个工程成本控制的重要部分。本项目工程的人工费用为3012万元，材料费用为7532万元，机械设备费用为1506万元，大约占到总造价的八成。选择社会信誉较好的劳务公司，在确保人工满足工程建设的前提下，费用维持稳定，实现人工费用的控制；对各大材料市场进行深入了解，在确保施工材料符合建筑要求且多家质量一致的前提下，再进行择优选取并且与其签订供货合同，实现材料费用的控制；选择信誉较好的设备租赁公司进行合作，确保施工安全的前提下，让设备投入的产出比达到最大化，实现机械设备费用的控制。
3.对施工工期进行合理地安排，并且提高对质量管理的重视度。在对工期的安排工作上，一定要对现有资源进行合理地运用，保证工期，节约成本。此外，项目的成本与工程总体质量水平实际为正比关系，可分为质量保证费用的控制成本与损失性费用的故障成本两个层面。因此，根据施工合同确定的工期与质量标准，再喝合理安排各节点的施工进度，找寻最佳的控制成本方案。在该项目中，建设单位则要求施工方在每个月25号提供本月的工作总结（如工程进度、投资完成比等）以及下个月的工作计划。
4.提高管理人员的个人素质与管理力度。管理人员的素质高低直接影响了施工中管理工作需投入费用的高低，这部分费用对于建筑工程造价的动态管理与控制也是非常重要的。因此，要加强施工管理人员的岗位意识、提高其个人综合素质，并且完善相关管理规章制度，实现施工的标准化操作。
三、施工设计变更中的建筑工程造价动态管理和控制
在实际的施工过程中，由于施工现场的实际情况与设计方案难免会存在一定的差异，或者遭遇无法预料的外界因素，则需要进行设计变更。施工设计发生变更，势必就会给工程造价带来波动[3 。因此，在进行施工设计变更时，一定要走合法程序，确保各方资料完整，并且由于设计变更产生的相关费用变化，要做好详细的记录。
所以，为了对工程造价更好的进行管理，就尽量减少设计变更发生的概率，不管是为了节约成本，还是适应施工实际所作出的设计变更调整，都要在施工合同的造价范围内进行合理的控制，实现对建筑工程造价的动态管理与控制。
四、竣工阶段的建筑工程造价的动态管理和控制
建筑工程的竣工阶段是对整个工程造价进行清算的阶段，此时要做好整体工程的各项环节的资料结算，确保其编制完整且正确，特别要审核好工程量的计算以及对应的取费标准，再对成本是否大于财务成本、材料采购量与实际损耗是否一致、采购价格是否相符等问题进行分析，最后向建设单位提交结算。如果在审核过程中，发现出入较大，一定要復核统计资料以及查明原因，保证结算收入的正确性。
第9篇：工程造价的动态管理范文
关键词：工程造价；管理控制；题分析
一、建筑工程概述
近些年来，我国不断加快城市化进程，促使我国的建筑行业进入了蓬勃发展时期，要使建筑行业进入繁荣昌盛时期，就需要对工程造价进行必要的动态管理与控制，由于其自身的复杂性以及独特性、可分解性，大大提高了管控的难度系数。而工程造价的动态管理与控制是一个系统性过程，涉及到整个建筑工程的方方面面，因此必须对建筑工程造价进行严格的监控管理。
（一）工程造价简介
工程造价简而言之即为完成整个工程需要的成本。从建筑单位以及业主的方面来说，工程造价说的是某项工程在建设工程中固定总资产以及流动资金的支出与投资总和。对于承包商以及供应商来说，工程造价指的是在某项工程建设中，承包工程、土地、劳务、技术等市场活动的总价值。
（二）工程造价特点分析
总的来说，工程造价及管理具有三个明显的特点。第一，独特性。不同类型、风格、地区的建筑均有其独特的特点，且在整个施工过程中保持稳定。建筑地点的地质、土层、、含水量等自然条件都会影响建筑工程的特点。尤其是地质和土层，直接决定了建筑工程的整体结构设计。另外，不同建筑有其不同的使用功能，住宅建筑与商用建筑就有明显不同的建筑特点。二者的施工工艺、设备、建筑材料的选用、工程周期等都有差别。第二，可分解性。一个建筑工程是由若干个小的子工程组合而成。举例来说，在建设公路时，子工程主要有路基施工、路面施工、管道施工、桥梁施工等。但是其中的路面施工又可以作为一个大工程，其子工程又可以细分为面层施工、基层施工、垫层施工、基地施工等。这表明建筑工程造价管理与控制也可以细细划分为小方面来实施。第三，动态性。所有的建筑工程形式都少不了工程决策、工程设计、建筑施工、竣工验收等环节。因此，工程造价会受到许多音速的影响。包括设计变化、市场波动、利率升降等因素。
（三）我国建筑市场现状分析
在现在的建筑工程招标时，工程造价是投资商投资总成本的重要技术文件，它体现了投标企业技术水平、管理能力以及成本控制能力的高低，对施工企业有着重要的参考价值。随着近些年来市场经济下建筑行业的发展，工程造价的管理工作大大影响了施工企业的市场竞争力和施工效益，成为建筑企业工作的核心。目前，我国的工程造价理论已经实施了一段时间，从中可以得出的结论是：动态的工程造价管理有助于企业更好地处理工程工期、工程质量与工程造价的关系。
二、建筑工程造价的动态管理和控制阶段问题分析
（一）决策阶段问题分析
建筑工程造价问题横穿于整个工程建筑，对工程建筑产生了深远的影响。现代许多企业在一定程度上忽视了在决策阶段就应该对工程造价进行管控，使得在整个建筑过程中无法合理的运用工程资金。企业在建筑工程的决策阶段应该细致、严格到每一个小细节，对每一个建筑工程的方案进行反复对比，反复推敲，从中选取最优的投资方案。
（二）设计阶段问题分析
建筑工程造价主要来源于设计阶段，在设计阶段进行建筑工程造价的管控有着很好的效果。在设计过程中，相关工作人员应仔细计算工程的投入与效益，研究出既能符合建筑施工的要求又能够为企业带来最大效益的施工方案。建筑部门首先应给出一个具体的额度，对那些已经超出限额的方案则放弃。在根据图纸实际施工的过程中，设计部门应该根据施工进度文献进行进一步的跟踪调查，及时发现不符合设计要求的不合理的地方及时更改，杜绝发现问题后返工修改的情况发生。
（三）施工阶段问题分析
在施工阶段，施工单位成为主要管控工程造价的主题。施工单位应该注意以下问题分析。第一，在正式签订合同之前，应该就合同的每一条款进行深入的研究和探讨，及时发现条款中不利的条件及时修正。第二，施工单位应该仔细推敲施工的次序，这就需要施工单位将施工方案与施工部门对比分析，合理的安排好每一项工作的施工时间。将每一项人员安排、机械设备的使用落实到实处，避免出现机械设备闲置和人员分配不均的情况。
在施工阶段，另一个需要严格把控的就是建筑材料。施工方应在事先就统计好所需要的建筑材料，对建筑材料的市场需求以及市场价格做好调查分析，在最合理的时间内购买，这样一来，不但可以避免材料堆积产生的储存费用，还可以避免材料的滥用。但必须严格遵守建筑部门制定的要求，购买合格的建筑材料。从大数据来看，建筑材料一般占工程造价的70%，比例惊人，因此，有效的管控建筑材料的价格十分有必要。
（四）竣工阶段问题分析
在工程完成后，要对工程进行结算，尽管其对工程造价的影响很小，但对此过程的建筑工程造价动态管理与控制依旧十分重要。这一过程涉及到递交工程的条款变更方面。施工单位应该重点选择信誉度高、责任心强的审计单位。施工单位自身要仔细检查工程量，确认条约内相关工程已经全部完成之后请审计单位就工程量、工程税率、工程单价等内容进行审计。
三、小结
由于市场经济的影响，许多因素都可以对工程造价产生影响，因此对建筑工程造价进行管理与控制是势在必行的。将科学的工程造价理论运用到实际中去，具有重大的意义。对建筑工程造价进行管理与控制不仅降低了建筑工程成本，提高了企业的利润，也为社会带来了经济效益，更为建筑行业的迅速发展提供了便利。
