企业管理经营策略精选(九篇)

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第1篇：企业管理经营策略范文

关键词：创业；电子商务；中小企业；经营管理

中图分类号：F49 文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）16―0161―02

1创业型中小电子商务企业经营管理现状分析

1.1我国电子商务行业发展迅速

伴随着我国国民经济的快速发展以及国民经济和社会发展信息化的不断进步，我国电子商务行业虽然历经曲折却仍然取得骄人成绩。根据商务部所的中国电子商务发展报告，2012年我国电子商务交易额突破8万亿元，仅次于美国，成为目前世界第二大网购市场。2013年中国电子商务交易额超过10万亿元，超过美国。其中，B2C是1.3万亿元，占全部商品零售总额10%以上；B2B突破8万亿元，比例也超过10%。O2O、移动互联、大数据、C2B反向定制等电商模式也“渐入佳境”，我国电子商务发展前景依然保持高增长态势。

1.2创业型中小企业地位举足轻重

创业型中小电子商务企业，是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势而具有发展潜力的、具有可持续发展能力、能得到高投资回报的中小电子商务企业。创业型中小企业是我国中小企业的主力军，中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，现已成为促进我国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少中小企业还成为技术创新的主要来源，中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题，还可以使我国企业结构更加合理化。

1.3创业型中小电子商务企业经营管理有待加强

随着人们消费习惯的改变，购物从线下转到线上，给电子商务的迅猛发展提供了广阔的发展空间，我国的创业型中小电子商务企业如雨后春笋般的发展起来。由于企业发展速度远超过企业管理水平的提高速度，这就使得中小电子商务企业内部管理乱象丛生，企业的运行机制跟不上企业发展的步伐，企业经营管理者往往感到无所适从，不知何时该奖励，奖励金额是多少，又不知该何时处罚，处罚力度有多大，管理者的能力没跟上，又没有完善的制度做依据，最后他们往往是摸着石头过河，跟着感觉走。员工也无法找到归属感，由于电子商务面对的全是虚拟的商品和见不着面的顾客，工作久了他们总感觉自己生活在虚幻世界，无法安下心下工作和生活，这就造成跳槽过度频繁，能在企业工作半年的员工都算是老员工。当新入职业的员工学会了电子商务网店客服、网店推广等技能后，他就会想办法跳到工资更高的电子商务企业去实现自己的价值。中小电子商务企业的当务之急是制定完善的管理制度，加强企业内部经营管理，留住企业员工，稳定企业生产经营。

2创业型中小电子商务企业经营管理策略

2.1创业型中小电子商务企业应明确转型的方向

（1）企业应主动适应环境。

俗话说“既然不能改变环境，唯一的选择只能适应环境”。环境的剧烈变迁很难让一些中小电子商务企业的经营者们靠过去的成功经验来应付未来的挑战，在复杂的环境变迁中只有充分利用自身的资源明确把握环境，明确发展的目标及方向，积极进行战略的变革，才能拓宽自身的发展空间从而获得更加强劲的发展动力。任何企业都是在一定的环境中从事活动，环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向。企业经营管理者需要挖掘他人忽略的市场空间。中小电子商务企业要利用自身的优势找准市场的差异，打破思维定势，集中力量填补市场需求的不足。

（2）企业应改变经营观念和转化经营策略。

创业型中小电子商务企业的领导层不但要考虑自身业务的发展，同时更要注重怎样才能适应经济和社会发展的需要，才能更好的把创业型中小电子商务企业建设成为一个新型企业。转化经营策略可以说是战略转型里中小电子商务企业需要解决的首要问题。以前很多的企业由于太依赖国外一些订单和国外的市场，导致在外部经营环境发生转变的时候不知道该怎么去适应。这时候电商企业就得考虑调整内部的业务组合及发展的应对策略，并且及时有效的做出重大的战略调整，来应对外部环境需求的重大转变。

（3）企业要提高运营效率和转变产品生产方式。

创业型中小型电子商务企业一般都重视销售这一块，很少关注产品的生产。很多电子商务企业的根本就没有生产工厂，往往都是寻找一家或几家合适的加工厂代工做OEM，对产品生产过程中的成本控制和现金管理都不是很到位，缺乏有效的财务内控系统。常见的问题有：产品的附加值比较低，企业组织结构不是很完整，业务的流程和管理流程不够规范等等，这些都是企业在运营的过程中需要解决的问题。

严重缺乏技术、研发及创新的能力是我国创业型中小电子商务企业发展缓慢的重要原因。一项新的产品要想占领市场，并得到客户们的青睐，就必须不断地进行产品的改造及创新。科技、管理、营销、体制机制等等从这些方面入手企业可以找到更多的创新方式，争取产品的差别优势，扬长避短。也可以通过把有限的资源、资金及力量集中到电子商务领域的优势上来，或者是谋取成本的领先地位。

2.2创业型中小电子商务企业应加速技术进步和结构调整

地方政府应鼓励创业型中小电子商务企业提升整体实力，提倡具有专业技术的一些中小电子商务企业在行业标准的制定上踊跃参与。对于创业型中小电子商务企业技术的创新，金融机构应予以支持并提供贷款帮助，并且参与风险投资机构及科技成果的转化工作。

要想营造并激励电商企业开展良好的技术创新环境，首先就得鼓励创业型中小电商企业提升自己的整体实力，引导电子商务企业在提高技术创新的主体意识、建立创新机制，开展创新活动，及实现创新发展等多方面入手，并不断完善支持创业型中小电商企业在财政、税收、金融等相关配套的政策和措施方面进行技术的创新。在中小企业相对集中、产业集群和具有产业优势的地区，要支持创业型中小电商企业公共技术服务平台的建设。

2.3创业型中小电子商务企业应实现信息化战略

一个企业要想在复杂环境下做出重大决策，首先得要有事先定好的发展战略，所以，发展战略是引领企业长远发展的一个航标。分散在工厂、城市及偏远的郊区中的小规模电子商务企业，他们有一个特点就是都擅长钻研某些技术或某几种产品，它的产业水平表现得很高级。产品的设计、生产工具、质量保证和生产效率等均可以达到最佳状态，视为同行中的领导者。这时他们与工厂的关系，就变成了一种以最终产品所形成的一种纽带关系。所以战略管理对创业型中小电子商务企业的发展起着决定性的作用。创业型中小电子商务企业可以通过自己的一技之长，凭借信息的共享及自身的信息化优势使自己得以发展。创业型中小电子商务企业若想在激烈的竞争环境中脱颖而出，成为同行中的佼佼者，就必须主动适应环境，明确战略发展的方向，加强人力资源管理工作，不断加强高技能电子商务人才的培养并提升企业核心竞争力。电商企业要想变得更强大，首先必须得抓住当前的机遇，做好方方面面的战略管理基础性工作，这样才可以让自身企业变得越来越强大。

2.4创业型中小电子商务企业应全面实现经营管理规划建设

（1）管理制度和企业文化应该加以改进。

企业文化如企业的价值观、企业精神、企业文化、企业经营理念及创新意识等，其建设和实施应当予以重视。创业型中小电子商务企业应当注重企业整体形象和整体竞争优势，让员工有强烈的归属感和敬业精神，通过强化战略管理、管理制度、组织结构、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围。

注重管理制度的实施应从带头人做起。一个企业的创始人在企业中有着举足轻重的作用，它的一举一动在企业中都对他人的行为产生很大的效仿作用。所以，企业带头人在制定各种管理规则的同时，一定要从自身做起，带头实施，做到所有的制度对事不对人，真正做到在制度面前人人平等。

（2）坚持与大型企业共同发展，加强诚信建设。

在我国现社会经济条件下，必须加强法制建设，坚持合法经营，坚持依法维权，主动向银行披露法人治理结构、经营情况、财务状况等。选择有发展前景的产品，选择物流业发达的地方作为创业型电子商务企业所在地或收发仓库所在地。与大型电子商务型业或大型传统生产企业加强合作，互惠互利。与大型电子商务企业如淘宝网、京东商城等合作，可以利用大型电商企业的平台及影响力使得创业型中小型电子商务企业得以生存和发展；与大型传统生产企业合作可以保证企业生产出的产品质量稳定可靠，货源持续供应。

必须加强创业型中小电子商务企业的诚信建设，必须增强信用观念、发展动力、及对信贷资金的吸引力。中小电子商务企业要生存和发展，首先必须得履约诚信，保持自身的自信度，有良好的信用，才能赢得大型企业和银行方面的支持和信任。

参考文献

[1]斯蒂芬・P・罗宾斯，玛丽.库尔特.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2012，（6）.

[2]范心灵，我国中小企业的经营现状及发展对策[J].决策探索（上半月），2007，（6）.

[3]姜大源，吴全全.当代德国职业教育主流教学思想研究：理论、实践与创新[M].北京：清华大学出版社，2007.

[4]杨兴.经济学基础――项目化教程[M].广东：中山大学出版社，2011，（8）.

第2篇：企业管理经营策略范文

【关键词】 财务管理； 经营管理； 成本核算

企业的财务管理和经营管理在经历了从独立到不断完善之后，面对经济全球化和知识经济发展的浪潮，必须进行全面创新。这样才能进一步深化企业的改革发展，为推进企业改革发展创造良好的环境。

一、企业财务管理的创新策略

财务管理目标是企业管理目标在价值角度的再现，以科学发展观为指导，综合利益最大化是目前企业财务管理的核心目标，这是企业持久、平稳、可持续发展战略的必然要求。在现代市场经济中，资本市场的金融创新日新月异，金融工具从一般金融工具发展到衍生金融工具，更多更新的衍生金融工具还在不断涌现，与此相适应，一系列法律法规日臻规范和完善。2006年12月4日我国了新的企业财务通则，并于2007年1月1日起开始实施。财务通则的基本原则是：要求财务部门的管理者、财务管理人员建立健全企业内部的财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务情况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者利益不受侵犯。按照企业制定的可持续发展财务战略，合理筹资资金、有效运营资产、控制成本费用、规范利益分配及重组清算财务行为，加强财务监督和财务信息管理等。

作为参与企业财务管理与经营管理工作的管理人员，有必要探讨企业财务管理与经营管理的创新策略，使自己的管理理念、管理能力、管理方式更上一层楼，成为一名称职的管理人员。

（一）坚持“以人为本”，推动企业财务管理的创新

在经济社会中，企业资本的取得、运用及其收益、分配都受到财务环境的影响，理财环境的复杂多变，对企业的财务管理提出了严峻挑战。如何应对这一挑战呢？笔者认为，企业需要坚持“以人为本”来推动企业的财务管理。科学发展观提出“以人为本”的观念对企业财务管理的创新具有重要的指导作用。众所周知，在知识经济下企业人力资源成为企业生存和发展的决定性因素，对企业所面临的复杂的理财环境，企业领导必须充分重视提高财务管理人员的素质，树立“以人为本”的财务文化理念。因为企业价值观的一个重要组成部分就是财务文化观，业内同行都经历过财务管理理念的变迁，传统的财务文化观念是物本主义，以物为主，企业的物质资本在企业管理中处于支配人的地位，人力资源处于第二位。这种传统的财务文化理念完全忽视了“人”这个生产力中最活跃、最革命的因素，发挥不出来“人”的创新精神。

1.在科学发展观的指引下尊重财务管理人员的创新精神。这种科学发展观以人为本，“人”不再是手段和工具，而是目的，经济发展以人的全面发展为目的，企业的发展也应该以人为本，重视人力资源的开发、配置和利用，尊重劳动者的创新成果，一切为了人，一切依靠人，一切相信人，实行全面全员的财务管理。

2.用真诚热情的态度留住人才，使他们发挥出自己的聪明才智。目前，我国企业逐渐进入国际化经营，企业急需高级管理人才，这种人才不但精通会计、审计、财务管理理论与方法，还要有全局观念和协调能力，有敏锐的洞察力，有创新意识和开放式思维。对于这些人才，企业领导不仅在薪酬、住房、福利待遇上给予优厚条件外，还要相信他们，给予一定的职权，让他们挑重担。同时更要尊重他们，给他们创造良好的工作环境，使他们在工作中如鱼得水，甘心情愿地为企业贡献出自己的心血和智慧。

（二）采用先进的财务管理理念，进行财务管理理念的全面创新

先进的财务管理理念是进行财务管理全面创新的基础。要想进行企业财务理论的全面创新，就要做到以下三点：

1.建立先进的财务理念体系。先进的财务理念体系包括三个内容，即：企业财务的核心理念、基础理念和业务理念。其中核心理念是最基本、最重要的财务理念，具有先进财务理念的导向性和概括性；基础理念是财务理念中具有基础性和综合特点的理念，如：风险理念、资本运营理念、税务规划理念等；业务理念是指在处理各类具体财务管理业务时应树立的一种理念，分别体现在企业筹资、投资、资本运营、收益分配等业务工作中。这三种先进的财务理念是并列的，他们相互依存、相互影响、相互协调，构成了有效的财务管理制衡机制。

2.树立先进的财务管理目标。在知识经济时代，企业财务管理目标的确立能为企业的可持续发展找到定位方向，能为企业带来财务资源。财务资源不仅包括传统意义上的实物资源，还包括人力资源、环境资源与信息资源。随着经济时代的到来，投资理念发生了很大变化，投资者开始注重企业未来的发展和目前财务管理的发展，企业拥有的现金增量、固定资产、无形资产等都成为投资者的投资目标。而企业拥有竞争力和核心技术是吸引投资者进行投资的必要条件，同时也是企业可持续发展的动力与源泉。确立了先进的财务管理目标就能使财务管理部门、财务管理人员在资本结构理念、财务杠杆理念、资产组合理念、目标成本与目标利益理念等方面的创新有依据方向，使企业领导也有了决策的基础，给企业发展指明了方向。

3.拓展先进的财务理论内容。拓展先进的财务理论内容是财务管理环境与财务管理实践的需要，要想拓展先进的财务管理内容，首先要重视置于金融环境中的财务理论研究。因为财务管理理论的发展与金融市场的发展密切相关，财务理论的研究离不开金融市场的研究。其次，要重视对国有企业改革中的理论研究。因为在对企业进行改组、改制过程中，出现了一些难以解决的财务管理问题，如：内部财务管理机制的建立、信息披露规范化、企业价值的评估等。重视对国有企业改革中的财务理论研究，能推动企业财务管理理论的创新与发展，对于促进企业财务改革，有着深远的意义。最后，还要重视配套改革中的财务管理理论研究，在进行研究时必须积极推进企业的各项配套改革，建立国有资产监管制度与营运机制。

（三）加强企业成本核算，推进企业经济管理的创新

成本核算是企业财务管理的基础工作，通过成本核算，可以建立健全相应的经济管理规章制度，确保企业生产经营成本的全面控制。企业实施成本核算是可持续发展的要求，是提高企业产品质量和经济效益的必由之路。加强企业成本核算，推进企业经济管理，应从以下两个方面进行：

1.建立成本考核程序与相应的管理制度。首先，利用成本信息进行成本分析，通过企业成本核算、经济管理信息系统产生的企业所属各个单位的统计报表进行成本分析，为操作层、管理层、决策层提供企业各单位生产、经营、销售状况，揭示企业收入、成本、耗材、收益的内在关系，科学、直观地揭示各单位盈亏状况。这样可以理论地反映出企业内部经营运行规律。其次，明确成本目标，细化核算内容。将企业所属单位分为三大类：领导管理、一线职工和辅助人员。这样就能清楚地了解各单位的项目成本、产品成本、经营成本、销售成本、劳动耗材成本等真实情况，确保成本核算的精确性。通过细化成本核算内容，使企业领导、管理人员、一线职工、二线职工都能明确成本核算目标，整个企业的干部职工人人都树立为企业当家理财、节约能源、节约耗材的意识，促进企业低成本高收益。

2.加强资产管理，全面清产核资。资产合资清查是成本核算的重要基础工作，首先，企业财务管理部门应制定出固定资产清查计划，按照企业资产分布状况责成下属各单位的财务管理部门如实进行固定资产清查，清查后上报企业总公司，再由总公司派出财务管理人员到各单位清查核定，将清查结果与各单位的总账、明细账进行核对，并作出差异调节表，进行调账处理。在此基础上制定出企业固定资产管理细则。其次，企业财务部门还可以打破财务会计与责任会计双轨制运行模式，实现一体化改制。根据成本核算要求，以责权发生制为原则将财务部门日常报销工作流程进行细化，使企业各单位支出逐步细化到单位直至个人，以提高成本核算的精确性；然后，通过企业成本核算系统，使企业经济管理价值延伸。企业可以依托成本核算的信息化系统，将经济管理的重点放在人、财、物及影响生产经营的各个环节之中，以挖潜力、增效益，降低成本支出。

3.通过成本核算制定出考核目标，企业财务部门可根据各单位收支及成本消耗具体情况制定出相应的经济效益指标并纳入激励机制，通过成本核算，提升企业干部、职工的工作热情和创新精神。这样，可避免“因人设岗、人浮于事、工作重叠、小事大做”的现象，实现企业经济效益和社会效益的可持续发展。

二、企业经营管理的创新策略

在知识经济时代，企业的经营管理对企业在激烈的市场竞争中取得立足之地是非常重要的。经营管理与财务管理一样，在企业管理中也是重中之重，他们都是企业发展创新的重要支柱。

（一）进行先进的、现代化的经营管理创新

企业要想创新经营管理，首先，要进行以业务营运为核心的战略化管理。这种管理方式要求企业具备前瞻性的战略目光，积极构造战略架构，勇于和善于预测战略前景，关注企业产品核心能力的发展和资源沉淀。从产业的角度考虑企业资源配置，以核心能力为主线，在人力资源、生产制造、产品研发、资金、市场营销等方面进行有机结合，使产业的核心竞争力领先于同行。

其次，在竞争战略与合作模式上进行创新。目前各个企业的竞争模式都是由人才竞争转向知识管理、创新人才的两级竞争。知识管理是对现有和潜在知识获取、学习、储存、共享使用和管理的过程。通过知识管理，可以降低产品成本、提高工作效率，从而提高企业可持续发展能力，推动企业拥有更高层次的竞争能力。而创造人才竞争实际上是知识管理的延续，是超越现有和潜在的知识竞争，通过创造性人才的开拓精神，为企业解决难题，并为企业带来新技术、新知识。创造性的知识管理使企业形成新的竞争能力。

因此，为了与众多的对手相区别，企业应在整体策略层就开始设计竞争手段，设计新的竞争内容。如：品牌产品、公益广告、客户满意服务、企业文化等，企业在竞争中必须由持续经营合作转为项目经营合作，由资源互补合作转向资源交易合作。企业与合作伙伴转为项目合作以后，顺其自然资源也就成为一种交易性合作了。企业在经营合作时，还要紧跟环境变化不断地修改、创新战略决策的不足之处，这样才能提升整体策略层面的竞争力。

（二）进行经济时代经营管理理念的创新

进入21世纪，新经济时代的组织运行在很大程度上改变了工业经济中传统的组织运行模式，对企业的经营管理、领导决策与生产经营活动都产生了很大影响。新经济时代的竞争，迫使企业在经营管理中不断地改革创新，这样才能适应新时展的需要。推进经营管理理念创新是企业致胜的关键。众所周知，在经济社会，世界每时每刻都在发生变化，而新的经济正在改变市场经济的游戏规则，其变革速度之快超出人的预料。所以，企业成败取决于适应环境变化的能力，哪家企业创新能力大、速度快，就可以迅速占领市场。不但要比创新速度，还要比企业产品推向市场的速度，这是企业可持续发展的关键所在。因此，组织结构与经营管理理念的创新成为企业实现战略目标的一项重要工作。

1.加快信息资源的开发和管理。信息是企业在新经济时代谋求创新发展不可缺少的因素。企业经营管理创新的根本保证就是其内部及内部环境之间能够进行充分的信息交流。有效的经营管理要以信息为基础，以管理活动为过程，实施计划——执行——调控——再计划——再执行——再调控的反复循环过程。信息化为企业创新发展带来深刻变化，还可以克服企业发展中的障碍。

2.把拥有一流的经营管理创新理念作为企业可持续发展的动力。在新经济时代背景下，创新的作用得到空前强化，并逐渐升华成一种社会思维和行动的理念。企业经营管理最基本的理念就是不断创新发展。企业要培养员工全新的经营管理理念，把“以人为本”的管理理念作为企业可持续发展的基础，只有坚持经营管理理念的创新，企业才能迅速做大做强。

时代在发展，社会在进步。只有在财务管理、经营管理中不断发展创新，才能使我国企业快速发展，充满勃勃生机。

【参考文献】

[1] 蔡民高.加强成本核算、促进经济管理[J].经济师，2011（11）.

[2] 于萍.企业成本核算管理探讨[J].财政金融，2010（16）.

第3篇：企业管理经营策略范文

关键词：企业经营；管理能力；提升策略

所谓的企业经营管理主要是在企业内部，按照一定的经营目的来施行并有效的对企业各项业务进行一系列的调整管理和运营活动，例如生产环节、财务管理及其营业销售等。在企业经营管理时，若是能够找寻适应企业经验发展需要的运作模式，对于企业长期稳定发展有很大益处。同时，随着经济市场的竞争愈演愈烈，企业经营管理过程中的问题也逐渐凸现出来，如经营理念、组织管理等方面都会影响着企业经营管理能力的提升，所以，如何去更好的解决这些问题有其探究性意义。

一、提升企业经营管理能力的重要性

当前，我国正在逐步完善其社会主义市场经济体制，这也意味着企业必须提升其经营管理能力，才能够更好的适应当前市场经济体制的改革。此外，在市场竞争压力逐步提升的背景下，若是企业安于现状、固步自封，而不去提升自身的经营管理能力，那么只会导致企业的整体经营效果差强人意，得不到预期所想的效果，最终被市场所淘汰。为此，企业就应当立足于实际经营状况，着眼于全面的市场经济，逐步提升企业自身经营管理的各个方面，以便更好地适应市场经济的变化，并建立起完善的经营管理机制，提升企业经营管理效率与能力。尤其是近几年来，在全球化的背景之下，我国企业发展更是面临着巨大的竞争压力，机遇与挑战并齐。然而，只要企业不断提高自身经营管理能力及其自身发展实力，便能够促进企业更好更快的发展，否则只会在竞争激烈的市场当中受到冲击，并逐步退出我国经济市场的舞台。所以，采取行之有效的企业经营管理模式，并从整体上提高经营管理能力，才能够为企业的可持续发展创造有力的竞争条件。

二、当前企业经营管理能力提升过程中存在的问题

1.企业经营管理制度不够完善

企业管理制度与其市场综合竞争力有着直接联系，且能通过逐步完善经营管理制度的方式来确保企业的可持续发展。然而，就当前的发展形势来看，许多企业的经营管理制度并不完善，在日常的管理过程中具有一定因循守旧、固步自封的经营管理意识，并长期的使用传统陈旧的管理方式制度，时效性不强。同时，部分企业在实施经营管理制度时，大多注重短期目标计划的施行，却缺少长期发展的眼光。尤其是在企业经济管理方面，企业常规控制管理、企业审核等仍不足以适应当前时代的发展要求。虽然一些企业已逐步建立起经营管理制度，但大多只流于形式，特别是企业业务考核方面，更是缺少严格的监管措施，且制定出来的制度也没有切实落实，并贯彻到企业的经营管理上，最终导致企业管理制度不能充分发挥其作用。

2.企业组织管理模式不科学

现阶段，在企业经营管理过程中仍存在着组织管理模式不科学的现象。一些企业仍旧采用传统的单向式管理组织模式，并没有进行彻底的改革变化，其不科学的组织管理模式主要体现在：其一，不能够充分了解经济市场信息，且所采用的单一式运作模式，极大的影响了企业的整体经营运作；其二，缺乏流畅的信息传递，各部门的职责并没有进行明确划分，且员工的培训学习机会也相对较少，即使为员工提供相应的机会，但在培训时间上也极短。这些都严重制约着我国企业经营管理能力的提高。

3.企业人力资源管理体系不完善

当前，大多数的企业人力资源管理都存在着一定的问题，例如企业人员精简情况相对较差，企业内部工作人员流动量较大等问题都直接影响着企业的日常工作的顺利开展。许多企业为了能够实现经济利益最大化，大都会让员工长期处于工作饱和的状态，对于员工也缺乏一定的技能培训，致使员工在时代不断变化的背景下愈发不能适应时代的发展需求。员工的工人综合素养及其专业知识技能的掌握情况也参差不齐，不仅会导致企业经营管理出现混乱状态，更重要的是使企业的市场竞争力愈发薄弱，最终影响企业的健康发展。除此之外，企业也没有建立起科学有效的奖励机制和绩效评价体系，员工缺乏一定的物质或是精神鼓励自然也会导致其工作效率不高，工作热情度下降，在这种状态下，企业的向心力和凝聚力也会遭受一定的影响。

三、提升企业经营管理能力的策略

1.完善的经营管理制度

企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。

2.经营管理方式创新

逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

3.提高企业工作人员的素养

只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平，才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中。提高企业经营管理工作人员的综合素养更是促进企业健康发展的关键，对于企业未来的发展更是起到重要作用。为此，就必须保障管理人员的综合素养较强，且具有较强的管理经验、管理知识，对于上级领导的各项指示都能够科学合理完成，并提出自己的看法见解，为企业管理决策者出谋划策。所以，企业在招纳人才时应该注重考察应聘人员的专业知识水平及其职业道德素养，而对于企业内部员工也应传播企业的经营管理理念。此外，企业在进行年度财政预算时，还应当将工作人员的素质培训及其相应的专业知识技术培训都纳入到预算当中，或是聘请业界管理经验相对丰厚的人员到公司进行演讲，加强与员工间的管理经验交流，以便提高员工的管理能力。同时，企业还应对员工的培训结果进行定期的评价考核，主要从实践操作及其理论知识这两方面入手，并对考评结果较好的员工实施一定的精神或是物质奖励，如此，也能够激发员工的工作激情。

四、结束语

企业的经营管理直接影响着企业的未来发展前景，更是企业日常工作运营中不可缺少的重要组成部分。所以，必须重视当前存在的阻碍企业经营管理能力提升的问题，并逐步提升人力资源的管理，建立起完善的经营管理制度、组织管理制度等，最终有效的提高企业经营管理能力，促进企业向前发展。

参考文献：

[1]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，2016（18）.

[2]李简.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

第4篇：企业管理经营策略范文

[关键词]精益管理；评价模型；应用策略

[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）27-0036-03

1990年《改变世界的机器》一书出版以来，在国际国内掀起一股实施精益生产的浪潮，随后很多企业都开始尝试推行这种新型生产方式。我国学术界也对精益生产及其实施技术进行了广泛深入的研究，力图创造出适合我国国情的精益管理模式。

然而国内企业实施精益生产大多都是从现场5S管理和JIT物流开始，实施的范围和深度都非常有限，取得的效果也不理想。对系统设计、评价技术和实施方法的研究均不够深入。从企业应用效果分析，外资和合资企业应用较好，私有企业次之，国有企业则较差。事实上，实施精益生产是一个系统工程，它包括的内容绝不仅局限在JIT物流和现场5S管理上，它包括了从产品精益设计、生产线精益设计和建设、组织、人员、生产计划、物流、质量、信息化、设备和工装、安全和环境等多个方面。为了全面实施好精益生产，需要结合企业的实际情况对精益生产进行系统性设计，包括总体设计、推进设计和效果评估。

本文在总结分析国内外精益生产研究现状的基础上，结合笔者帮助企业推进精益生产的经验，将精益生产思想与我国制造企业的特点相结合，为我国制造企业设计了一套实施精益生产系统的评价模型。包括精益规划、精益组织、精益文化、精益推进工作、精益改善活动及精益绩效等维度。可以指导我国制造企业及其他类型企业全面系统地实施精益生产。

结合公司实际情况，2014年是集团公司实施“二次创业”战略的第一年，推进精益管理，是落实“二次创业”战略的重要抓手。按照集团公司2014年“二次创业”纲要部署，各子公司或部门要进一步加大推进精益管理力度，实现精益化管理，开创精益管理的崭新局面。

1 总体目标

各子公司或部门要全面扎实推进精益管理，精益管理评估全面达到1.5级以上水平，SQCDME[Safety（安全），Quality（质量），Cost（成本），Delivery（交付），Morale（员工士气），Environment（环境）]以及管理信息化应用等在原有基础上进一步得到提升。各板块具体要求为：发动机板块子公司达到2.5级以上，零部件、工程机械、专用汽车板块的子公司普遍达到2.0级以上，能源化工、物流汽贸及其他板块的子公司普遍达到1.5级以上。

注：最高级3.0级，从精益规划、精益组织、精益文化、精益推进工作、精益改善活动及精益绩效6个维度进行打分，满分1000分，1.5级相当于500分。

2 评价模型

评价模型是在研究和借鉴福特汽车公司的精益生产系统（Ford Production System，FPS）的基础之上，结合中国制造企业自身的特点设计的。设计评价模型的目的是为了帮助中国制造企业更好地实施精益生产，通过改变员工的行为模式、实现资源的优化配置、减少生产过程的一切浪费、降低企业的运营成本、提高产品质量、使企业能够快速响应市场的变化。

评价模型的特点是资源集成化、管理IT化、考核目标化。为了实现这个特点，结合中国制造企业的实际情况，评价模型被设计为6个模块，分别是：精益规划、精益组织、精益文化、精益推进工作、精益改善活动及精益绩效。每个模块都建立了标准的、清晰的业务流程和具体、量化、可供考核的指标体系。

3 绩效评价

评价模型的实施效果评价主要从具体指标评价和各个模块的达级评价两方面进行。

3.1 指标评价体系

指标评价体系主要通过SQCDME六大指标进行综合评价，见图1。SQCDME即S（Safety，安全）、Q（Quality，质量）、C（Cost，成本）、D（Delivery，交付）、M（Morale，员工士气）和E（Environment，环境）。在实施过程中，通过SQCDME记分卡来记录、反映各项指标的完成情况，并比较实际与目标的差距。

安全（S）指标主要是通过虚惊事件数、人均工伤件数、年度事故数、年度灾害数等指标进行衡量。

质量（Q）指标主要是通过RTY（直通率）、DPU（单位缺陷数）、CPK值、每百万件缺陷数进行衡量。

成本（C）指标主要是通过生产部门成本用单位产品工时数、COPQ（劣质品质成本）、废品成本、返修工时数以及单位产品能耗成本等进行衡量。

交付（D）指标主要是通过OEE（设备综合效率）、PPH（人均小时产量）、进料到交货时间等量化指标进行衡量。

员工士气（M）指标主要是通过员工人均培训时间、员工人均合理化建议（精益改善）提案件数和人均提案实施件数、出勤率等进行衡量。

环境（E）指标主要通过单位产品的能耗量、单位产品的废物量等进行衡量。SQCDME这六个衡量指标不是孤立的，它们相互影响，互为关联，最终实现对整个评价模型的实施效果进行综合衡量。

第5篇：企业管理经营策略范文

关键词：人才；计划经营管理；轨道交通企业；安全管理

一、创新管理模式，加强管理机制的完善

建立与新组织架构相配套的管理模式，遵循“集放权有度、责权利对等”的原则，实现“放得下、管得住、经营好”的公司治理效果。整体上，运营管理体现三大取向。一是领导决策上，体现“集中+分布型”。运营组织的整体层级和幅度设计，要保证重大决策的集中和全局运营的管控性，同时充分体现网络化运营阶段，作业体系的分布性。高层分工更强调所负责部门单元之间的业务互动性、技术共通性或资源共享性。在统一流程和标准的基础上，尽可能加大各业务节点的自主性，同时配套更严格的绩效评价和激励机制。二是职能管理上，体现“服务+平台化”。转换职能部门管理思路，从支配式到引领式，从考官型到教练型，从链条化到平台化。职能部门立足于公司发展战略，研究建立专业化的职能服务子平台。包括综合、企管、人事、财务、技术、安全等，逐步建立起相关领域内体现专业性和规范化的工作平台。在管理子平台上，分别实现调研规划、制度建设、工作部署、绩效评价、职位聘免和能力培养等。三是日常工作上，体现“规范+创新式”。以标准化作业为运营安全的前提基础，以开放式创新为运营发展的必由之路。新运营模式立足规范化，实现运营目标、质量可控，同时鼓励学习创新，开放交流，发挥每位员工的积极性、主动性和创造性。

二、加强人才管理，重视培训体系建设

持续优化“三定”工作，对人力资源进行优化调整。定岗，要适当归并相关性强的作业内容，试行一岗多职，促进一人多能。定编，在整体编制框架内，保证不同线网阶段、不同专业领域和不同层级上的适当弹性。定员，细化职责分工和能力、绩效要求，关注团队协作中的性别、年龄及个性组合。结合地铁运营业务，开发胜任能力体系和员工职业生涯规划系统；规划和开展“学习型企业”建设，实施问题管理和课题攻关，逐步开发和共享地铁运营管理“知识仓库”。在集团培训中心规划指导下，加快自主培训体系建设。开发应用包括“学习地图、培训师、培训课件、培训机制”在内的整体培训工作体系，加快培训基地建设和培训、测评条件的建立。适度开展委外培训。至2021年底，初步形成对外培训服务能力。

三、加强安全管理，重视日常维护

全面规划、组织和监督、评价地铁运营安全、保护和保卫工作。运营分公司需要注意加强管理，面向集团进行安全责任书的签订，并且积极承担相应的安全责任，重视安全维护的工作；各业务中心、部门需要面向运营分公司进行安全责任书的签署，并且能够在发展的过程中主动承担相应安全责任。坚持生产的过程中一定要注意加强安全，安全生产各级需要保证主要负责人能够亲自抓管理，细化故障排查、应急响应及设备安全等安全技术标准及安全作业标准。与此同时，还需要注意加强民主建设，警惕长官意志、形式主义，防止部门意识和职责懈怠的发生。紧抓“人员因”安全管控。在管理的过程中，加强员工安全意识教育，安全技术培训和应急能力培养。防止乘客危害安全行为，控制大客流因素导致的不安全风险。把好“设备因”安全管控。提高设备系统的安全性、可靠性、经济性。对于管理初期出现的相对粗放的管理现状进行分析，对维修管理机制进行创新，逐步转变传统的维护方法为TMP(全面生产维护)和RCM(可靠性为中心的维护)相结合的维护模式，在管理的过程中注重细节，提高管理的效率。加强“环境因”安全管控。结合封闭型作业和服务环境，特殊天气或其他自然灾害等环境因素，针对性细化预案，强化应急处置机制。

四、提升服务质量

1.提升服务指标

根据今后各年度运营线路规模和条件，研究确定相关运营服务指标的质量目标。包括但不限于以下指标项：列车正点率、列车服务可靠度、有效乘客投诉率、有效乘客投诉回复率、乘客满意度、服务设施设备(售票机、进出闸机、电梯等)可靠度等。所定指标的目标值，一方面应体现运营水平和服务质量的逐年提升，另一方面在规划期末相关指标达到成熟型地铁运营公司的服务水平。

2.提升服务体验

为留住客流、吸引客流、创造客流，要提高服务质量，不断完善服务设施，确保基础性安全便民设施及时优质到位；推动公交一体化建设，创建城市公共出行公交枢纽，方便郊区市民的出行；持续优化客运服务流程和服务机制，同时更加重视培训和优化地铁客运服务人员的仪容仪表、服务语言、服务态度、行为举止，不断提升服务能力和业务水平。

五、加强信息化建设

基于集团信息化建设整体规划，主动作为，加快运营业务信息化系统的建立和完善应用。运营信息化重在应用，将业务流程和标准内嵌其中，以支撑线网调度和安全运行为前提，以设备管理和项目管理为基础，全面支持办公管理、财务管理、人力资源管理和党建管理等，逐步建成功能齐备、互联共通的综合管理信息化平台。持续完善运营业务和管理信息系统，在应用和维护上更为成熟和稳定。提升客流规划能力和水平，结合城市居民分布与出行路线，考虑区位功能建设、季节、重大活动等多种动态因素，增强客流预见性和引导性能力。

六、结语

面临日益激烈的市场竞争，轨道交通企业一定要注重管理效率，在发展的过程中为了提高竞争力，增强总体实力，必须要注重开展经济活动，因此，企业加强经济管理是至关重要，只有加强管理，重视创新才能够提高管理水平，及时的改进当下管理中存在的问题和不足，积极落实相关措施，提高企业形象，提高企业运营效率。

参考文献：

[1]骆志毅.轨道交通企业内部控制建设的意义与策略分析[J].中国乡镇企业会计,2014(11):223-225.

第6篇：企业管理经营策略范文

关键词：企业；物流管理；发展瓶颈；策略

对于一个企业而言，如果其物流管理质量得到相应提升，将为企业发展中的后顾之忧进行解决，对于企业在市场中的竞争力及自身综合实力提升具有重要的促进作用。但是，随着企业运作中物流管理相关工作地位的提升，相应的物流管理问题也逐渐显现，本文主要针对企业物流发展面临的瓶颈进行分析，并提出相应的解决对策，旨在为企业物流管理工作提供基本的理论依据。

一、企业物流管理理论相关阐述

企业物流由多个相互联系的阶段所组成，例如，供应阶段、生产阶段、销售阶段以及回收阶段和废弃阶段，而这些阶段中最为重要的两个环节即为供应和生产。以生产的角度进行分析，企业物流的各个阶段是不能获得直接效益的，但是这些物流环节对其企业而言是必不可少的。通过相应的物流管理，企业可以实现对物资的统一采购和科学的配送，实现物资的统一调剂和调配，有利于降低企业运营成本，从而实现企业运营中最优资源配置，从根本上实现企业整体经济效益的提升。而且企业物流管理相关工作是对不同企业之间进行联系的无形纽带，是重要的供应链管理大体系中的组成部分之一，也是企业对自身的市场竞争能力和效益进行提升的重要举措之一，因此对企业物流管理存在的问题进行分析和解决是十分必要的。

二、企业物流管理面临的发展瓶颈分析

1.管理理念较为陈旧，管理方法和模式落后。第一，由于企业物流管理工作一直受到传统物流相关管理理念的约束，因此目前企业物流具体范围受到很大程度的限制，这也导致运行所需的成本居高不下，造成了资源的极大浪费，而且物流配送的安全性和速度难以得到根本的提高，这也使得企业的物流管理方面在市场中没有足够的竞争能力。第二，在针对企业物流工作进行管理的过程中所使用的方法和模式较为落后，未形成一个较为完善的管理体系。通过相应的调查发展，虽然物流管理已经得到了一定发展，但是众多的企业对其管理手段及模式的运用还不成熟，整体的管理水平仍需要顺应时代的发展进行相应的提高。

2.制度及相关的法律法规仍不健全。众多的企业，尤其是针对中小型企业而言，其物流管理相关工作的制度是极为不健全的。目前企业物流工作中针对与自身实际发展需求相关联的物流绩效相关的考核制度缺乏，而且物流从业人员准入和使用制度同样欠缺，与之相关的企业物流制度及法律法规与国际物流所规定的标准之间也具有很大的差距。而且，在针对物流管理和企业第三方物流以及供应商之间工作时同样缺乏一定的法律法规进行有效的约束，这些问题在物流管理中的存在，都在不同程度上对现代企业的相关物流管理工作效率进行了降低。

3.人才短缺且人员整体素质需要提高。与发达国家相比，我国物流管理的发展起步较晚，对于高素质、经验丰富的物流管理人才仍较为短缺。而且，目前企业物流管理人员的素质仍需要得到进一步的提升。物流管理占据企业运营管理的重要地位，其工作人员不仅需要对物流经营的核心知识进行全面的掌握，而且需要对企业管理的相关知识进行了解。通过相关的调查发现，目前我国企业物流管理效率难以大幅度提升的原因与物流工作人员的能力水平有直接的关系，因此为了对此问题进行解决，对物流管理人员素质进行提升至关重要。

三、企业物流管理瓶颈应对之策

1.更新管理理念，完善和改进管理的方式及技术。对于管理理念的更新需要对传统的管理思想进行解放，对于企业的物流管理来说，这是时展的趋势。因此，新时期需要对企业物流管理进行重视的同时，对管理的理念进行更新。需要意识到现代物流管理不再仅仅是指物品在空间上的位置移动，而是需要将其作为新时期为客户进行服务的新型业务拓展活动。另外，为了达到管理水平的提升，需要建立相关的管理体系，在对零售商、分销商和供应商以及顾客等多个利益体的利益分配进行保证的情况下，对现代化的企业物流管理体系进行建立，以此实现产品从供应商到消费者之间的快速转移，以满足消费市场的实际需求。而除了对管理的理念进行更新外，仍需要对管理的方式和相关的管理技术进行提升，走出传统形式的物流管理限制，运用先进的管理手段和技术，实现企业物流管理的技术信息化和网络化，以此促进物流管理水平的大幅度提升。而具体的做法，首先是企业管理层的高度重视，加大物流信息化建设；其次是对信息处理的代码化、数据化和数字化进行实现；最后是对企业物流的整体网络化信息系统建设力度进行加强，以此实现物流管理的高效和高质量。

2.对企业物流制度和相关法律法规进行制定。随着交通发展及电子商务时代的到来，我国已经进入了一个全新的发展时代，企业之间的竞争也不单单局限在国内，国际之间的竞争趋势也变得愈发激烈。因此，企业需要以国家化的标准来对物流制度和法律法规进行制定，对其自身的物流管理工作进行必要的规范和约束，对企业自身的物流管理情况和需求进行明确的基础上，从产品的包装环节、运输环节和装卸环节入手，进行国际标准的制定及实施，以此实现与国际物流标准之间的衔接。做到以上几点，将会对企业物流发展过程中由于制度规范不健全不完善等引发的发展阻碍问题进行解决，从其根本上对企业物流工作在市场中的竞争力进行提升，以此为企业的发展奠定坚实的基础和有效的助力。

3.加大对企业物流管理人员的培训。市场竞争的自由化和物贸发展的开放化，实现了企业物流信息管理、电子技术和贸易经济以及运输配送各类元素之前的紧密联系，这样的发展形势之下，对企业物流管理人员的技能水平和知识结构提出了更高的要求，为了对新时期企业物流管理的整体效率进行提升，加大对物流从业人员的物流技术和物流培训极为重要。首先，需要对企业物流管理层的物流技能知识进行提高，实现对企业物流各个环节、阶段的明确认识；其次，需要为企业物流管理工作人员提供更多进修和学习及培训的机会；最后，为了使企业物流管理人才形成一定的梯度，需对人才的培训及开发力度进行加大，例如进行校企合作，或者企业内部的选拔培养等等，以此做好对企业物流管理人员的素质及技能提升。

四、结语

总而言之，企业物流管理相关工作在经济和社会共同发展的促进下形成了其自身的运行方式，而其自身所具有的价值使企业对其重视程度逐渐加深，企业为了在市场中对综合竞争力进行加强，需要对市场发展的实际形式进行掌握，更新物流管理的相关工序，对物流管理的水平和效率进行提升，以此实现企业市场经济地位的真正提升。

参考文献：

[1]王志佳.企业物流管理面临的瓶颈及解决策略[J].中小企业管理与科技,2015(14):23-24.

[2]谢月梅,卢忠青.浅谈用物流管理提升制造企业的竞争力[J].科技资讯,2014(34):133-134.

[3]张丽.浅析企业物流管理[J].商场现代化,2013(32):143-143.

第7篇：企业管理经营策略范文

1、财务管理模式僵化

目前，我国中小企业典型的财务管理模式是家族式管理。这种权度严重失衡的财务管理模式在企业领导者知识不足、管理观念落后，对新的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下，势必给企业的财务管理带来许多负面的影响，造成企业财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。

2、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

一是片面追求“热门”产业，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失

3、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

表现在三个方面：一是过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保。这给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

4、财务控制薄弱

一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。5、财务会计工作流程不规范、不严格一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度。二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。

二、中小企业财务管理现状原因分析

1、股权结构与经营模式的影响

中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。

2、企业管理者的素质和管理能力的影响

现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

3、组织结构和人力资源的影响

一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全，致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱。三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。

三、中小企业财务管理中存在的问题

从近年来财政部对中小企业检查的情况看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。具体表现在以下几个方面：

1、中小企业融资政策法规和制度不够完善

我国中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰，中小企业融资的政策环境和法律法规建设还不够完善，缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系，现有融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右，银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加，使它们从自身利益出发，不愿给中小企业提供贷款。

2、中小企业税负过重，融资困难，资金严重不足

中小企业的税金一般按销售额乘以6％的征收率计算，这样小规模纳税人的实际税负高于一般纳税人，使得中小企业的赋税过重。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：（1）负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。（2）国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。（3）大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。（4）中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

3、投资能力较弱，且缺乏科学性

（1）中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。（2）追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。（3）盲目追求多元化经营，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。

4、内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不利

内部控制制度主要内容是会计控制和内部审计控制，而总的来说中小企业内部会计控制制度是残缺不全的。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证内部审计的独立性和权威性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气，除非有重大嫌疑或已经出了问题，否则不开展内部审计，内部审计形同虚设。同时由于内部审计要涉及到企业的方方面面，甚至企业的核心机密，有些中小企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作，所以在用人上会受到很大的限制。内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用核算不实，等等。

四、加强中小企业财务管理的对策

1、强化财务管理意识，提高财务工作人员素质

中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

2、强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道

中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

3、科学投资，降低投资风险

以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：（1）加强对新产品试制的投资。（2）对技术设备更新改造的投资。（3）注重人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，规避投资风险。

4、加强对日常经营活动的财务控制

（1）合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。（2）加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。（3）加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。

第8篇：企业管理经营策略范文

一、企业发展的时代背景

大数据时代，这个专业名词可以经常在各大报纸、电视、手机等新闻上出现，而实际情况是，现实中大多数人对大数据的认识尚不完善，只听闻我们步入了大数据时代，那么，到底大数据时代是什么样的时代呢？

自二十世纪四十年代，第一台电子计算机在美国问世以来，电子计算机历经了数次革新，现如今，互联网步入了千家万户，随之各个以互联网为基础的新型行业也如雨后春笋般出现，这些新技术的引用，使人们的生活和工作发生了翻天覆地的变化。简而言之，大数据时代就是，围绕着互联网为中心而发生的一系列变革。人们将各种信息录入电脑，利用电脑的数据库对这些信息进行处理，然后输出信息，再为人们利用，如此循环完成的一系列交流活动。

大数据时代具有以下几个特点：丰富性、包容性、多样性、极速性、广泛性等。数据数量大，涉及面广，包含的种类不计其数，各行各业的信息都可容纳其中，而且，只需简单几步，即可随即获得所需信息，数据库处理信息速度之快，使人们生活获得了极大的便捷。

大数据对当今社会的发展来说意义重大。各种各样的数据都是从不同领域，经过不同渠道搜集来的，他们信息容量大，更新换代速度快，这些都是传统时代所不能比拟的。这样的背景下，企业也取得了飞速的发展，但是既是机遇也是挑战。企业经营模式跟不上时代的发展，注定是要被淘汰的，所以，如果企业想要在复杂的背景下取得更好发展，就要抓住机遇，迎接挑战，融入时代的洪流。更新自己的经营模式，改变陈旧的发展观念，变革落后的发展理念，以此使自己在时代的洪流中奋勇争先。

应用好大数据，包括数据的搜集、数据的存储、数据的处理、数据的分析等几个方面。数据搜集就是借助先进的设备，发挥创新性，相互融合，来达到数据搜集的专业性。其中最重要的技术就是通过什么手段和途?饺ソ?立如此大规模的数据资料库，需要运用到先进的传感器，先进的信息监控技术等。比如在搜狗、百度、360等浏览器上安装数据的搜集插件，将用户浏览的信息作为参考，提取出最重要的客户的特点和需求等。包括文字、图片、视频等透露出来的信息，客户浏览的时间，浏览的顺序，浏览使用的浏览器，浏览的事件等。对这些信息进行及时的跟踪，就能比较准确的把握客户的需求。数据的存储就是对搜集到的数据进行保存。一般的电脑容量是有限的，难以保存如此大规模的信息，这就需要对信息进行一个取舍的过程，对搜集来的数据进行分类后，选取自己研究有需要的数据，对于没用的数据，要及时的清除，以保证数据的精准性。数据的处理就是根据数据的多样性，对文字、图片、视频等进行处理，从中提取出来数字信息，比如说客户的情绪状态，就可以通过数据信息用数据尺度来表示。数据分析就是要包含全方面的数据，分析他们之间的相互关系，计算他们的价值，包括对变量的分析等。

二、大数据的研究现状

截止到目前，互联网的普及程度以及非常高了，可以说计算机已经成为人们生活工作的必备了，数据也越来越多，对企业来说，以前技术落后的计算机已经很难保存如此大数量的数据。随着时代的发展，大数据的保存技术已经成为必备趋势，虽然目前的技术水平仍然有限，但是已经取得了突破性的进展，包括商界、学术界等，已经越来越认识到大数据的重要性。从上个世纪九十年代开始，数据已经开始被人们关注，到二十一世纪出，各大机构企业已经对数据的研究比较重视了，可以说2012年是对大数据来说最重要的一年，自此，大数据成为热点词汇，越来越受到人们的重视。

三、企业经营的现状

当前社会的企业，涉及各行各业，他们经营种类不同，发展速度不同，规模大小各异，技术水平层次不齐，但归根结底，他们在发展过程中都有各种各样如下的问题。

1、专业技术人才不足

互联网作为朝阳产业，虽然社会生活中应用很广泛，但是真正意义上懂互联网的专业技术人才却很缺乏。企业发展，技术是关键，但是在数据化时代专业技术人才不足却成为企业发展的瓶颈。现如今，企业中的技术人员，接受的还是传统的观念和技术，而且年龄偏高，也没有更多的精力和能力去接受新的互联网技术，年轻的有志青年又经验不足。这就使得企业在发展中人才难以为继，做不到真正意义上利用好互联网这个大数据平台。所以，专业技术人员的发展不足是企业面临的一大难题。

2、企业认识不到大数据的优势

虽然上个世纪互联网就在美国出现了，但我国真正使用互联网的时间并不长。现在企业发展要引进互联网，难免对其优势认识不够。即使表面上宣扬要跟进大数据的时代潮流，但实际上仍然还是旧有的管理模式，企业工作人员还不能认识到，大数据的运用可以使他们在与同行的竞争中处于优势地位。企业管理层仍然坚持陈旧的管理理念，脱不开传统模式的束缚。这就使得在融入大数据时代中后劲不足。所以，企业要认清当前的发展趋势，利用好大数据的优势。

3、企业引进新技术能力不足

有的企业虽然认识到了大数据的优势，明白运用得当会加速他们的发展，使得在竞争中处于上风。但是，有的企业本身能力不足，在实际的经营管理中，没有足够的能力利用好大数据，这不是个别企业，而是在当前企业中很普遍的现状，这也是限制他们更好发展的最大障碍。企业管理方式的落后，也限制了专业技术人员的与时俱进，他们没有平台和机遇去掌握先进的技术，反过来，他们也不具备相关的专业能力来促进企业的更好发展。因此，企业必须引进新技术，改革经营方式。

4、企业对数据处理能力欠缺

一直以来，企业都是旧有的管理模式，在这样的模式下，对数据的利用是存在很大的局限的，他们存储的数据量不大，利用程度不高，而且，许多信息都是最简单的存储，连最基本的分析都达不到，甚至都可以不用联网都可以实现其作用。放在以前的传统时代，这对企业的发展不存在很大的制约性，但是，现在不同，大数据的引入，互联网的普及，旧有的技术模式已经不能够解决现在的问题，随着数据量的扩大，数据种类的丰富，数据程度的复杂，企业必须实现革新，引进先进的设备，先进的人才，先进的技术，跟上时代的发展步伐。因为大数据时代，是飞速发展的时代，是大浪淘沙的时代，计算机称为各行各业的必备设备。企业需要处理的信息越来越多，需要存储的信息越来越丰富，处理技术也越来越复杂，这就要求企业改变自己的观念，革新旧有的经营管理模式，去主动适应时代的发展。因此，企业对数据的处理能力是亟待提高的。

5、企业现有数据维护不够

企业在发展的过程中，会涉及到客户的数据信息的保管，在信息安全维护方面，企业存在不足。大数据时代下，企业本身的信息和客户私人的信息，都通过互联网来搜集存储。而互联网用户的复杂性，使得它难以确保这些信息不会被不法分子利用，如果信息泄露，不仅对企业的发展带来巨大损失，对客户的隐私也造成泄露，这就使得维护信息安全越来越重要。例如，社会上各种宣传，都会以客户填写自己姓名，手机号码等基本信息为前提，然后以一系列的小礼物来广而告之，那么，在这个过程中，客户不经意的一次信息填写，手机号码就被这些机构利用，出售给其他房地产等销售企业，从而客户会经常接到各种骚扰电话，对其生活和工作都带来了一些消极影响。

6、企业对数据的分析能力不够

大量企业都引进了互联网，融入了大数据的洪流，但是，很多企业在分析数据的能力上还存在不足。但是，企业相关技术人员的分析数据能力，对一个企业的发展来说至关重要。现在人们普遍进入到了互联网的联系圈中，面对的是形形的数据信息，企业工作人员把握的好，就能从中发现商机，当然，这要求他们必须具备分析数据的能力，从形形的信息中挖掘出对他们有利的数据。在专业技术人员的培养上，先进设备的引进中提升自己的价值。然而，相当数量的企业在这方面能力欠缺。

四、企业经营管理的策略分析

企业经营管理的能力关乎整个企业的命运，在大数据时代背景下，企业间比拼的关键能力之一，就是对数据的分析处理，搜集到对企业有用的数据，并且分析出有利用自身发展的方式方法，这是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的有效措施。而具体到实际情况中，包括了企业的方方面面，都有待提高。

1、控制企业成本

众所周知，企业的盈利是销售减去成本之间的部分，那么，想要在激烈的市场竞争中取得发展，就要严格控制成本的投入，这样就比竞争对手获取了更大的利润空间。控制成本并不是不投入，而是在取得相当效益的前提下，减少成本的投入比例，以此提升企业的竞争力。可以从两方面得以实现：一方面大量的生产，产品数量扩大的同时，每件商品的单位成本就会减低，这是通过扩大生产量实现的。另一方面，提升效率，当工作人员在同样的时间内生产出的产品比竞争对手多的时候，就赢得了先机。企业通过这两种方法控制了成本的投入量，在竞争中赢得了更高的利润，不管是传统时代，还是大数据时代，这都是企业获得发展的有利措施。

2、做到人无我有，人有我优

当别的企业提供不了客户所需求的产品时，自己企业却可以做到，这就已经碾压了其他竞争对手，使得自己的地位远超其他企业，在同行竞争中打败了实力薄弱的企业。如果同样的产品别的企业也有，而自己却可以做到比其他企业做的更优秀，服务更好，这样就无形中给自己的产品打好了口碑，可以争取更多的回头客，因为产品和服务做的出色，所以赢得了更多的市场。就拿快餐行业来说，从美国引进来的肯德基由最初一家独大的局面，慢慢的多了很多竞争对手，比如华莱士、德克士、?克汉姆等类似的快餐，他们有类似的产品，类似的服务，但是为什么肯德基价格比其他的高，行业大佬的地位还是难以撼动？这就是因为肯德基在营销模式上做到了人有我优。他会定期推出新品，不断的更新口味，让客户耳目一新，不至于一直吃同样的东西，在购买到一定数量后还送肯德基定制的小礼品，给客户不一样的体验，而这些都是华莱士、德克士等欠缺的，他们只会模仿，却产品单一，固守不变。

3、不断推陈出新，满足客户不一样的体验

喜新厌旧是人的本性，长期每天让你吃同样的食物，都会腻的。同理，不管是生产性的企业，还是服务型的企业，在产品上一定不能固守陈规，要在了解客户需求的基础上推陈出新。而了解客户需求的渠道，传统上是分发问卷搜集意见，或者是当面征求客户的意见。现在互联网的出现为我们提供了极大的方便，企业可以通过QQ、微信、微博、贴吧等媒介了解客户的需求，不仅全面详细，而且极速便捷。除此之外，企业可以通过搜集到的数据分析出客户的喜好，然后有针对性的制定产品和服务。比如白酒行业的重庆江小白，喝过的人都说很难喝，但是为什么它仍然能占据白酒行业的大部分市场份额呢？其实江小白是家互联网企业，它主要的盈利并不在于白酒，但是通过与众不同的江小白，在酒瓶上定制个性化的宣传，客户通过扫描二维码可以自己想说的话，企业无形之中做了广告宣传，通过江小白的销售，企业掌握了大量客户信息和资料，这才是他们最终盈利的手段。通过江小白的例子，我们可以学到，运用数据的便捷为自己服务，以达到最终的盈利目的。

4、注重用户体验信息反馈

企业运用互联网技术，把自身的信息进行整合分类，建立自己的数据库，记录客户的每一次使用实验，将其分类整合，分析客户不同的需求，在下次为客户服务的时候就可以便捷快速的做出调整，从而优化客户的体验感，促进他们在本企业的消费。比如美容行业，在激烈的市场竞争中，为了生存，他们纷纷推出低价的体验套餐，用皮肤测试仪器等设备为客户服务，在用户第一次的体验过后，他们会记录客户的不同肤质，不同需求，消费能力和水平，消费诉求和目的等，然后针对性的给客户推销自己的配套产品。同样，其他行业也是如此，在大浪淘沙的竞争中，及时利用互联网的技术，注重客户体验信息的反馈，制定出更适宜的套餐服务。

5、专业数据分析人才的培养

我国在国际化竞争中，顺应时代潮流，提出了科教兴国的战略，当今世界的竞争，其实就是高端人才的竞争。企业在大数据时代，具备专业且后备军充足的数据分析人才是必备的竞争储备。在就业市场中，IT技术人才从来都是抢手的，从来不用担心找不到工作，而他们所具备的编程能力，数据分析能力，软件编写能力，是他们立于不败之地的筹码。在企业内部，雇佣这些专业的技术人员，他们通过横向和纵向的比较分析，让企业能及时掌握自身和行业内部的客观、真实的信息，有利于企业决策的客观有效性。所以，企业要实践国家的科教兴国战略，运用到自己内部就是，要注重专业人才的培养，提升自身的软实力，在竞争中掌握更多的主动权。

6、改变企业经营管理模式

企业的经营管理模式要与时俱进，适应数据化时代的要求，进行修改、整合，改变为现代化的企业模式。如果是生产性的企业，在产品生产，到与客户对接的销售，客户信息的反馈等一系列环节，都要进行整合创新。除此之外，企业内部上下级之间，生产性员工和销售型员工之间，技术人员和上层领导之间，也要进行革新。这是顺应时展的趋势，主动调整企业内部和外部的格局。而这种模式的创新，是需要企业借助互联网技术才能得以实现的，有效的利用新媒体技术等互联网技术，为企业发展提供新思路，不断提升自己的竞争力。

7、使信息决策方式多元化

自古以来，都是社会高层拥有绝对的权威，在企业的发展过程中也是如此。而现在社会是大数据时代，是互联网时代，是人民大众自己决策的时代，在数据的处理过程中，也要变革相应的一锤定音的决策模式，使决策方式多元化，这关系到企业整体的发展和盈利目标的实现。现在，互联网的普及程度之高，绝大多数人都是网民，企业通过网络的手段来征集意见，作为企业最高层决策的参考是非常有必要的，避免了仅仅通过管理高层的片面化决定，俗话说，三个臭皮匠定个诸葛亮，又说理论要结合实际，管理决策层长期身处高位，对一线的生产销售等必然不太熟悉，听取下层的各种声音有助于他们决策的正确化、有效化。

8、加强配套设施的建设

硬件设施是企业得以发展壮大的基础，硬件设备足够先进，是企业竞争力的关键。一直以来，企业都是遵循传统的经营管理模式，数据化的使用在经营管理中所占的比重非常小，甚至很多技术根本就不需要信息技术就可以实现，这是传统模式下的企业经营管理。但是，现在处于大数据化的时代背景下，数据在企业发展中所占的比重不断扩大，对企业的发展也越来越重要。而硬件设施的建设是企业发展的基础，就如百年大厦的根基，只有基础打牢了，上面的建筑才能稳固。企业只有硬件设施建设好了，才能为后续的发展提供源源不断的动力，才能在为数据的搜集、分析、处理提供相应的技术支撑，这是企业在时代化的洪流中提升自身实力的基础。

五、大数据时代背景下企业发展的展望

大数据的运用，使得企业必须一改以往的经营管理模式，运用数据作为企业发展的支撑，在基础设施配置、相关人员的培养、客户信息的搜集分析、资源化最优配置等方面，利用数据化的便捷为企业发展保驾护航，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1、提升自身实力是企业发展壮大的根本

互联网的普及，使得越来越多的人因为网络而联系起来，陌生的人们之间也可以通过网络得以认识，可以说互联网拉近了人们之间的距离，给人们的生活带来了很多便利。但是，也正因为数据的复杂性，企业更需要在信息来源、搜集处理等方面谨慎对待。如果自己处理不好信息安全问题，就会被同行碾压。只有掌握更多的客户资料，并保证客户的隐私安全，在此基础上分析判断数据信息，以客户切身利益做保证的前提下，掌握客户的消费欲求，从而因人而异，制定出个性化的套餐服务。在自己获利的同时，也能保证客户的利益。简而言之，就是以客户的需求为导向，客户需要的就是我们要做的。企业领导的管理能力、决策水平，也是企业自身实力很重要的部分，企业领导管理合理，决策科学果断是企业很重要的实力。所以企业要发展的好，领导必须决策科学，提升自身能力，为企业更好的融入大数据时代添砖加瓦，希望领导们不要还是保持旧有的思维模式，不要仅仅依靠经验办事，要适应数据化带来的改变，积极规避风险，决策科学合理，好好经营企业。

2、保证信息安全是企业发展壮大的保证

信息安全包括客户个人的信息安全和企业信息的安全，能够保证信息的安全是企业赖以发展的重要保证。我国也越来越重视隐私，一系列法律都是保护公民隐私的。而企业作为社会经济发展的支柱，涉及到更多的信息，更要贯彻实行保护隐私的规定。在搜集客户信息的时候，要征求客户的同意，客户同意后才可以对他们的信息进行搜集、整理，并且要绝对保证客户信息安全。除此之外，作为法人代表，企业也必须配备必须的专业的法律顾问，遇到不熟悉、不懂的问题了，及时咨询法律顾问。如果后期需要使用到客户信息作为数据分析的，也一定要保护好客户信息，以防泄漏。这就需要企业内部要建立一套管理数据的明确的制度，用制度来规范公司的管理。做到人人有责，权责细化，领导和工作人员都要自觉去遵守规定，从自己做起，从身边的小事做起。而且，要定期组织培训，学习信息安全方面的知识，从思想层面让工作人员高度认识到自己的?任，全面提升整个企业的素质。

3、优化专业人才是企业发展壮大的保障

专业人才既包括数据管理的人才，也包括企业生产链上的各个环节的专业人才，这是企业发展壮大的重要保障，也是最核心的竞争力。包括工作人员的个人素养，职业素养等。因为在激烈化的竞争时代，各个行业，各个企业竞争的核心因素其实就是高素质人才的竞争，作为新时代的企业，在大数据时代，要全面培养自己公司的专业人才，包括分析数据的专业人才，培养员工的专业人才，数据管理的专业人才，业务应用的专业人才，管理风险的专业人才，信息安全的法律顾问专业人才等。此外，引进高级科技，一起建设好公司的文化软实力。

4、管理模式的创新是企业发展壮大的核心

管理模式是根据时代的要求不断更新的，企业抓住这个核心竞争点，就能赢得更多的市场，这是企业发展壮大的核心。模式创新，包括管理人才的专业，决策方式的多元，信息渠道的广泛，信息安全的保证等。在前文中都有涉及，总而言之，就是要从方方面面做到专业，这才是企业真正立于不败之地的核心。

第9篇：企业管理经营策略范文

关键词：“营改增”；企业财务管理；策略

随着我国市场经济体制不断深入，为了能够适应市场经济发展需求，我国开始大范围落实“营改增”政策，逐步提高了我国企业财务管理水平。在“营改增”背景下，市场买卖方会形成销项和进项关系，进而减少漏税、逃税现象发生，有利于构建公平纳税环境，提高市场经济效益。但在“营改增”过渡过程中，是否能够规范实施“营改增”给企业财务管理带来了一定的风险，例如税额纳税与抵扣、报表披露等环节难度大大增加，这些都会造成会计流程风险。因此，企业必须充分认识“营改增”的实质，采用有效的方法平稳渡过“营改增”的过渡期。

一、“营改增”简述

“营改增”是指营业税改为增值税。以前在一些行业，我国对这些行业的企业征收营业税。这种方法会出现重复纳税现象，给我国企业带来了一定的经济压力，不利于企业财务管理与市场经济发展。而进行“营改增”，能够避免重复纳税现象，降低企业税务压力，从而有效保障我国市场经济可持续发展，从长远的眼光看是顺应时代潮流。但我国“营改增”全面实施还不到一年，对于企业来说既是一次挑战也是一次机遇，俗话说“适者生存”，先适应“营改增”的企业能够再次发展，无法适应“营改增”的企业会止步不前。“营改增”导致企业财务管理模式发生转变，对企业财务管理人员提出了更高的要求。实施“营改增”，能够有效实现社会分工，推动市场经济发展步伐，加强企业之间的有效融合。

二、“营改增”背景下企业财务管理应对策略

（一）加强“营改增”的核算能力与分析能力

为了充分发挥“营改增”给企业财务带来的积极作用，降低“营改增”给企业财务管理带来的不利影响，企业财务管理人员必须要加强“营改增”的核算能力与分析能力。在进行核算与分析的过程中，要根据企业自身的财务情况，以企业税负、盈利为重点，保障财务核算与分析的精准性。在实施财务管理过程中，财务人员要充分利用科学的核算与分析方法，同时也要分析企业在日常运营中所面临的财务问题，并采用相应的应对措施，避免“营改增”给企业带来财务风险。在“营改增”背景下，提高企业财务管理水平是应对“营改增”的最佳方法。由于营业税与增值税在计算上有明显差异，财务人员在核算过程中，必须精准计算出企业应缴纳的税额，避免因计算失误造成财务风险。在“营改增”过渡过程中，企业财务人员必须准确掌握增值税的各项内容，灵活运用国家给予的政策，保障企业缴纳税额分析与核算的正确性，充分利用税收政策保障企业持续发展。

（二）完善企业的财务报表编制工作

S着我国“营改增”的全面实施，企业财务报表也发生了转变，其内容也更加复杂。因此，企业财务管理人员必须要不断提高自身的核算水平，不断完善企业财务报表的编制与披露工作，保障企业财务报表的可靠性与精确性，同时也能够加强企业管理者对企业财务状态、经营状况的认识，为企业决策提供科学依据。在“营改增”背景下，企业财务管理会计核算项目与业务步骤都会多多少少出现改变。为了让财务报表更加科学化，财务人员必须能够完善企业财务报表。为了能够顺应“营改增”潮流，企业财务报表必须采用相应的编制措施，以此提高企业财务管理质量，让企业管理人员能够正确了解财务状况，为后续财务工作奠定基础。

（三）提高企业财务人员的专业素质

为了保障本土企业能够平稳适应“营改增”的转变，有关部门必须加强“营改增”的宣传工作，进而提高企业财务人员的税务意识，让企业财务人员能够充分了解增值税的政策内容与“营改增”的目的。由于营业税与增值税有着较大的区别，在“营改增”实施期间，很多企业财务人员可能会存在不适应的现象，这是很正常的，但需要尽快改变。因此，想要让企业财务人员快速掌握增值税计算方法与政策，企业需要定期组织“营改增”培训；聘请专业的会计讲师为企业员工授课，营造出良好的税务学习气氛，推动财务人员快速适应“营改增”，进而提高企业财务人员的专业素质。

为了能够检测出财务人员的学习成效，企业可以建立相应的财务考核环节，并设立相应的奖罚制度，实施“能者居上”的竞岗理念，即对表现优异的员工给予奖励或给予升职机会，而多次表现不佳的员工将被淘汰或换岗，以此优化企业人力资本结构，保障企业财务工作平稳运行。在“营改增”背景下，市场环境中企业间的竞争愈加激烈，企业必须要做好财务风险防范工作，做好财务审计工作与监察工作，保障企业财务运行符合国家标准，进而降低企业财务风险。

（四）做好纳税筹划工作

通过充分分析和研究“营改增”相关政策，我们可以发现其中的一些优惠政策与减免政策。因此，企业管理人员必须要树立良好的纳税筹划意识，充分利用“营改增”的有利政策，在不违反相关法律法规的前提下尽可能多地降低企业税负。企业在财务管理过程中，必须要结合自身的实际发展情况，制定符合企业特点的内部财务管理制度，综合企业发展战略、经营情况、税负政策，多层面、多角度看待“营改增”，最终提高企业的经济效益。

三、结束语

为了能够尽快适应“营改增”，企业要从提高财务人员的核算与分析能力、完善企业财务报表工作、提高财务人员的专业素质、做好纳税筹划工作这几个方面下功夫，增强企业市场竞争力，推动企业健康发展。

参考文献：

[1]郭玉花.“营改增”对服务业企业财务管理的影响及应对策略研究[J].财会学习，2016，08：153.