企业资产经营的效率精选(九篇)

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第1篇：企业资产经营的效率范文

现金与可持续发展问题实质上就是效率与风险问题，研究企业的现金与可持续发展必须找准企业的效率与风险所在。

关于效率，国际著名电脑厂商DELL堪称高效率的典范，高明之处在于营运管理，也就是库存、应收账款与应付账款的周转管理。高效率企业表明相同的经营规模需要的营运现金更少。有资料显示，DELL的库存周转只有5天，应收账款周转10天，应付账款周转却高达75天，整个营运现金周期为--60天。这样，DELL的营运现金不但不因经营而流出，反而因经营而流入，并且经营规模越大，营运现金流入也越大。毫无疑问，这样的企业现金很充足，持续经营能力很强，这是企业经营效率所决定的。

众所周知，企业存在两个风险：一是经营风险，二是财务风险。

经营风险实际上就是经营损益风险，是毛利贡献与固定成本的较量。经营风险表现在外部市场，却源于内部成本，是外部市场的不确定与内部成本相对固定矛盾造成的。通常情况下，当市场增长的时候，固定成本也随之增长；但是，当市场下降的时候，固定成本却很难降下来，出现了亏损，而且短期内很难扭转，经营风险随之而至，SARS期间的航空行业最为明显。

财务风险实际上就是资本风险，是权益资本与债务资本的较量。财务风险表现在债务市场，却源于权益资本，两者共生共灭。不论是银行向企业贷款，还是供货商对企业的赊账，它们对企业的考察，一看股东出了多少钱，二看企业能赚多少钱，也就是企业的股本与利润。股本与利润都是企业内部权益资本，它们共同决定债务资本。当企业内部权益资本增加，外部债务资本也随之增加，可谓锦上添花，风光无限；当企业内部权益资本减少，外部债务资本也随之减少，可谓雪上加霜，风险无限。

效率与风险是此长彼消的关系，效率高风险小，效率低风险大。经营风险与财务风险又是互为因果。经营风险决定财务风险。财务风险表现为债务现金流减少，造成营运周转不畅，营运周转不畅造成市场流失，市场流失导致经营风险全面爆发，企业陷入财务风险与经营风险恶性循环之中，使企业的现金从萎缩到枯竭，直至企业死亡。

二、现金与利润

会计界普遍认为现金比利润重要，那是因为很多企业亏损还能生存；企业界也普遍认为现金比利润重要，那是因为造成企业停止经营的原因是缺少现金。这两种观点都没有错，但这两种观点都只看到表面现象，没有看到现金和利润的本质，不能解释现金、利润与可持续发展的关系。

现金可以有三种理解，一是资产负债表的现金余额；二是现金流入与现金流出；三是营运资本。正确理解现金的含义对理解现金与可持续发展很重要。第一，现金余额是一种持有现金。持有现金主要出于谨慎之考虑，对营运周转没有直接帮助。严格地说，高效率的企业无需持有现金，就像零库存一样，因此现金余额与可持续发展无关。第二，可持续发展实际上就是现金持续不断的循环，通俗理解就是现金的流入与流出。当现金入不敷出的时候，持续发展受到威胁。尽管如此也不能简单地认为入不敷出是企业停止经营的原因，那些造成入不敷出的原因才是导致企业停止经营的真正原因。第三，入不敷出与经营效率以及权益资本、债务资本的变化有关。经营效率以及权益资本、债务资本实际上就是保持持续经营的营运资本，也就是第三种理解的现金。只有说清楚上述问题才能弄清现金与企业可持续发展的问题。

任何企业都是通过营运资产（存货与应收账款）带动销售，而且营运资产与销售存在着持续经营的倍数关系，只要这种倍数关系不被恶性破坏，企业就能持续经营，反之，企业持续经营就受到威胁。这种比例关系财务管理称之为周转率，即本文所说的经营效率。经营效率高低不同，或许同样得以生存，但是付出的代价不一样，这个代价就是营运资产对营运资本的需求。只要营运资产与营运资本保持一种平衡关系，企业就能持续经营，当这种平衡关系被恶性破坏（营运资本少于营运资产），企业现金必然减少，直至死亡。

三、会计平衡与经营平衡

企业如飞机，资产与资本好比飞机的两翼，两翼失去平衡，飞机必然坠毁，资产与资本失去平衡，企业必然死亡。

从会计而言，资产与资本是永远平衡的，那是会计平衡，是一种假象；对经营来说，资产与资本始终处于变化之中，是永远不平衡的，持续经营本质上就是保持这种平衡，即经营平衡。

为便于分析，我们可以将资产负债表各项目与损益表的销售项目变化成为如下经营平衡式：

1．（现金+存货+应收账款）×经营效率=销售

2．现金+存货+应收账款=（股本-固定类资产）+ 应付账款+银行借款＋利润

第一个经营平衡式表明，企业的持续经营决定于两个方面：一是企业的营运资产；二是企业的经营效率。保持持续经营销售水平可以通过两者互相调节，只要两者的乘积等于或大于保持持续经营的销售水平，企业就能持续经营；相反企业就不能持续经营。

第二个平衡式表明，企业的营运资产决定于四个方面：一是企业股本与固定资产投资的比例，也就是长期资金与长期投资的配比关系；二是供应商赊账；三是金融负债；四是经营损益。以上四个方面是营运资产的现金供给者，是企业的营运现金，营运现金大于或等于保持持续经营营运资产的需求，企业就能持续经营；反之企业就不能持续经营。

我们还可以将以上两个经营平衡式变化如下：

3．营运现金Х经营效率＝销售

4．营运现金＝(股本-固定类资产）+ 应付账款+银行借款＋利润

第三平衡式表明营运现金与经营效率共同决定企业的持续经营，更清楚地说明了现金与可持续发展的关系。经营效率高对营运现金的需求小，经营效率低对营运现金的需求大。

第四个平衡式表明营运现金受四个方面的综合影响，它们共同决定企业的可持续发展。

首先，股本与固定资产类投入比例关系。股本是企业第一道现金来源，首先用于企业固定及长期资产的支出，剩余的才是营运现金。股本是一项永欠性资金，同时也有风险。风险之一是股本与固定及长期资产投入的配比关系，过大的固定及长期资产投入使营运现金减少，造成营运现金天生不足；风险之二是股东违规变相抽资。变相抽资或股东占用资金实际上也是一项固定及长期资产的投入，缺少长期资金匹配，潜在巨大风险，这样的案例在中国上市公司不胜枚举。

第二，供应商赊账。供应商赊账是继企业股本之后的第二道现金来源，主要决定于企业的讨价还价能力，是一项重要的营运现金来源，基本上随正常的存货而变化，相对来说，风险较小，但是，它通常是企业终结者。供应商的风险主要来自两个方面：一是其他三个方面营运现金减少，如经营亏损、金融负债的减少，必然造成供应商赊账的超期，通过拖延付款加大供应商赊账。当供应商无法忍受超期赊账，企业又无力偿付的时候，风险就暴发，超市的倒闭大多如此。二是企业销售不均衡的时候也会造成供应商赊账的间歇性减少，使经营休克。如长期假日期间停止销售，但供应商赊账陆续到期，造成销售收款与供应商赊账到期付款脱节。

第三，金融负债。银行只会锦上添花，从不雪中送炭，银行负债是企业最大的风险。银行风险主要表现在：一是企业现金越好，银行越给予现金，现金越多，被掩盖的经营问题会越多。企业没有现金不行，但现金多了也是有害的。很多上市公司就是在现金多余的时候出了问题。现金就像湖水，湖水深时淹没了所有暗礁，湖水浅时所有暗礁都暴露出来。二是企业现金越差，银行越抽回现金。使企业的问题越来越多、越来越大，最终将企业逼上绝路。这样的案例在上市公司中也是不胜枚举。

第四，经营损益。经营损益也是影响营运现金因素之一，盈利使营运现金增加，亏损使营运现金减少。从数额上来看，无论是盈利还是亏损，对营运现金影响都不大，而且很容易从其他三个方面的营运现金得到弥补，这就是为什么亏损仍然还可以持续经营的根本原因。但从性质上来说，亏损使权益资金减少，权益资金减少必将对其他三个方面的营运资金造成恶性影响。首先，权益资金减少破坏了股本与固定及长期资产的配比关系；其次，权益资金减少使资产负债率提高，从而使银行负债倍数减少。

第2篇：企业资产经营的效率范文

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）08-01-01

一、 资本经营的定义及其特点

资本经营是指，企业以实现资本增值的最大化为目的，用资金、股票、债券、商号、标识、商誉、专门技术等有形资本和无形资本，或通过股市募集资金，或投资股市场进行股票经营，或投资其他股份制企业进行控股或参股经营，或运用企业的名称、商号、标识和专门技术等无形资本进行加盟连锁经营、合作经营等方式所进行的资本的市场化运营。

资本经营围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。资本经营是通过流动、收购、兼并、战略联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营、参股、控股、交易、转让等各种途径优化配置，以实现最大限度增值目标。

资本经营相对于商品经营来说，资本经营具有以下特点：

1. 资本经营是一种开放经营。资本经营要求最大限度地支配和使用资本，以较少的资本调动支配更多的社会资本。通过兼并、收购、参股等多种途径，实现资本扩张。使企业内部资源与外部资源结合起来进行，优化配置，以获得更大的价值增值。资本经营的开放性，使经营者面对更加广阔的空间。这就要求经营者打破地域性概念、行业性概念、部门概念、产品概念。实现全球经济一体化。

2、资本经营要求将所有可以利用和支配的资源、生产要素都看作是可以经营的价值体系。用最少的资源要素投入，去获得最大的收益。不光考虑有形资本的投入产出，也注意专利、技术、商标、商誉等无形资产的投入产出，全面考虑企业投入要素的价值，充分利用、挖掘各种要素的潜能。资本经营不仅重视生产经营过程中的实物供应、实物消耗、实物产品。更关心价值变动、价值平衡、价值形态的变换。

3、 资本经营通过资本组合回避经营风险。由于外部环境的不确定性，使企业的经营活动充满风险。资本经营必须注意回避风险。为了保障资本的安全，要进行“资本组合”。依靠产品组合甚至产业组合来降低或分散资本经营的风险性。

4、资本经营注重资本的流动性。企业资本只有流动才能增值，资产的闲置是对资本的最大浪费。

5、资本经营是一种以人为本的经营。资本经营重视资本的支配和使用，而非占有。资本经营把资本的支配和使用看得比资本占有更重要。因为，利润来源于使用资产而非占有资产。因此，重视通过和营、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权。通过战略联盟等形式与其他企业合作开拓市场，获取技术、降低风险，从而增强竞争实力，获得更大的资本空间。

6、资本经营是一种结构优化式经营。结构优化包括对企业内部资源结构，如对产品结构、组织结构、技术结构、人才结构等优化；对实业资本、金融资本和产权资本等资本形式结构的优化；对存量资本和增量资本结构的优化；对资本经营过程的优化等。

资本的本质属性决定了资本经营的本质，既是，通过资本的交易和使用来获取利润，求得资本的增值或获得更大的收益。资本经营就是要让资本无孔不入，就是要让资本运转起来。

二、商品经营的定义

商品经营是以企业经营绩效最大化为目的，以企业资产的流动重组为特征，以生产经营为基础和以获取最有利的盈利机会。

商品经营是以物化资本为基础，以生产和经营商品为手段，通过不断强化物化资本，提高市场资源配置效率，来获取最大利润的一种经营活动。资本经营则与商品经营有所不同，它一般能跳过产品这一媒介，可以通过资本直接运作来实现资本的增值，通过物化资本的优化组合来提高其运行效率和获利能力。

三、 资本经营与生产经营之间的联系。

资本经营与生产经营有着不可分割的联系。

1、商品经营是资本经营的基础，资本经营是商品经营的强大推动力，这个辩证关系是企业家在市场经营时间中得出来的。产品销售，严格的说不属于资本经营范畴，属于商品经营。但是，“产品”又是存货的组成部分，是企业“资产”的表现形态之一。盘活存量资产不可能不涉及到产品形态的资本经营。

2、资本经营并不排斥商品经营，也不替代商品经营。资本经营的目标是财富最大化，它包括通过商品经营实现利润最大化和资本的保值增值。资本经营的质量包括提高产品质量和市场占有率，以最小的投入获得最大的产出。资本经营是通过存量资产的流动和重组，促进商品经营，使企业产品销路更好，市场占有率跟高，货币资金回笼更快。

3、所谓按照资本经营原则进行生产经营，就是指将资本经营原则引入企业经营机制之中。资本经营原则即是资本效益原则。简单的讲，就是企业经营通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值，以获取尽可能大的权益。

四、二者的区别

从资本经营中发展起来的资本管理及其营运原则与方法被广泛应用于生产经营的管理之中，企业自身也大量进行资本的直接营运，资本经营与生产经营又在更高的层上联系在一起。所以，二者存在以下区别：

1、 在经营者角色方面

商品经营与资本经营的主题虽然都是企业经营者，但承担的角色不同，商品经营是由商品经营者运作，资本经营由资本所有者和法人财产经营者运作。

2、在经营对象方面。

商品经营者的对象是具体的商品或服务，其重心是商品生产的购销，在商品经营中现有的物化资本是交换对象。资本经营的对象主要不是产品本身，而是价值化、证化了的物化资本，或者是法人资本。资本经营虽然极为关心资产的具体形态及其配置，但更为关心资本的收益和市场价值，以及相应的财产权利。

3、 在面向市场方面。

商品经营者面向商品市场，资本经营者不仅面向商品市场，更重要的是资本市场等要素市场。

4、 在经营目的方面。

商品经营者在于产品销售利润，其资本状况可能是增值的，也可能是贬值的，着眼于产业结构调整；资本经营者在于资本保值增值，着眼于产业结构调整，对企业实施战略性改组。资本经营者的收益主要来自于生产要素优化组合后生产效率提高所带来的经营收益增量，或生产效率提高后资本值的增加。从根本上讲，资本经营收益是产业利润的一部分，一般表现为较高的投资收益与较低的投资收益之间的差额。

5、 在经营方式方面。

商品经营者以产品销售为龙头，以销定产，商品经营者需要营造产品销售和达到利润最大的宽松环境；资本经营需要运用会计师、审计师和律师事务所、公正和仲裁机构以及信息咨询机构、投资银行和资信评估机构等中介机构，营造财富最大化的社会经济环境。

第3篇：企业资产经营的效率范文

论文关键词：市场经济 学校经营 有形资产 无形资产

论文进入市场经济后，学校也由管理提升到经营的层面。本文简要介绍了学校经营的概念，并列举了它的性质和它的经营模式。学校作为一个非企业组织，具有其特殊性，其经营主要包括学校有形资产的经营和无形资产的经营。虽然现在已经有了一定的发展，但是理论上的研究还不透彻，在实践上仍然有很多地方需要探索。最后指出了学校经营在现在社会对其生存和发展的重要性。

一、学校经营概述

经营是组织的一种有目性的活动，其目的就是组织通过对其控制或拥有的资源进行优化配置和整合，从而提高资源的使用效率和运作的效益。其次，也可以认为经营是组织为实现目的而策划的一系列营销活动。经营的三个基本特征指经营活动基本形态、经营活动的层次性与类别性。

对于学校经营来说，它是现代经营在学校实践中的具体表现。由于学校一般为非企业组织，具有其特殊性，如多目标性、多公众性、专供服务性和公众监督性。因此可以对学校经营的概念加以修订，学校经营是指学校组织考虑到自身实际，为了提高学校资源的利用效率和效益，通过将学校的资源进行多层次优化配置和整合，分析学校的经营环境，确定学校的经营思想，确立学校的经营目标，选择学校的经营策略和经营操作方式。

在学校经营中，既有形资源的经营，也必须充分重视学校无形资源的经营;既要重视经营的学校自身资源，也要重视经营的学校外部资源;既要善于使用传统方法经营学校，也要积极使用现代化手段经营学校。同时，学校经营是学校经营过程中各要素与经营环境相互耦合、相互作用、相互联系的制约关系和功能体系，它是一种能够规范和推动学校行为，使其趋向学校经营目标的内在机理，具有引导、激励和约束学校行为，实现学校经营活动良性循环的基本功能。学校经营机制主要包括学校正常的运行机制、激发学校活力的动力机制和约束学校行为的监控机制。三是学校经营过程。这个指的就是学校为实现经营目的而优化配置资源进行经营活动的运行过程。学校的经营过程具有系统性、制约性和连续性的特点。其中，系统性指的就是学校的经营过程虽然由诸多环节构成，但是各个环节都不是独立地发挥作用，而是作为一个统一体发生作用的。制约性指的就是学校在经营过程中各个环节既相互联系，又相互制约、互为条件，任何一个环节出现问题都会影响整个过程的正常运行。连续性指的就是学校经营是个连续不断的运行过程。

二、 学校经营的市场观念

现在，国家的市场经济体制已经建立并得到了逐步完善，，学校教育也已经开始走入市场。此时，学校经营就必须具有强烈的市场意识，虽然说学校作为一个非企业组织，但在这样的大环境下，学校也要按照市场需求来进行学校经营活动的安排。学校具有双重身份，既是商品(学生等)的生产者，又是经营者，商品生产离不开市场，没有用户的学校也肯定会在市场经济条件下破产，所以在学校经营过程中必须强化市场意识。具体来说，学校办学时，一定要根据社会对行业人才的需求设置相应的专业，同时根据人才市场和用人单位的具体需求，可以开展订单式培养，实现产需结合。最后，市场经济条件下，肯定是充满竞争的，因此学校经营中，就必须始终具有忧患意识，竞争意识，在办学的过程中办出自己的特色，这样才能在激烈的教育市场竞争中立于不败之地。

我们也必须看到，学校经营在市场经济条件下，已经得到了丰富的发展，但是仍然还是存在许多问题，它们体现在:一是学校经营没有得到足够的重视。一些教育工作者和学校经营管理者还没有认真细致的研究学校经营理论，学校经营概念和学校经营的理论框架还不是很充分。二是对学校经营的认识还不到位。在认识观念上还没有确立学校经营的的。学校经营与学校管理是两个不同的概念，不能将它们混为一体，它们有着完全不同的操作方式，因此做好学校的经营，就必须真正从学校经营理论角度对学校经营现象进行认识。三是学校经营的实践还不成熟。由于现在关于学校经营的理论研究还不够透彻，还不能很好的指导学校经营的实践行为，因此学校经营的科学性、学校经营的效率和效益都难以收到应有的效果。

三、 市场经济条件下的学校经营内容

在市场经济条件下，学校的经营主要包括学校有形资产的经营和学校无形资产的经营。

(1)学校有形资产经营

学校的有形资产是学校经营的物质基础。在市场经济条件下，一切活动的开展都必须有强大的物质基础作保障，这样，学校经营才能得到顺利的开展。同时，学校经营规模扩大和范围扩展，都需要学校有形资产相应增长，学校有形资产的增大，也是学校良好经营的体现之一。学校经营过程中，可以通过多种形式来实现有形资产的增加，壮大自己的实力，如吸引投资，承包，租赁等。实现学校各种资源的合理优化配置，提高学校的资产利用率。

(2)学校无形资产经营

学校的无形资产是相对于有形资产而言的，主要包括学校的品牌、校誉、现代教育技术、经营策略、专有教学模式、学校文化等。市场经济条件下，学校在无形资产方面的经营已经成为学校生存的重要力量，成为学校能获得长久发展的重要动力。可以说，无形资产的经营在未来是最有潜力的，也是个学校竞争最激烈的地方。具体来说，学校无形资产的经营包括对办学理念的经营，学校文化的经营，学校特色的经营，学校形象的经营。

四、 小结

市场经济条件下的学校经营将会是未来发展的趋势，任何学校都不能避免，它是一项有着广泛实践基础，并也逐渐积累了丰富经验的崭新的形式。通过良好的学校经营获得过硬的质量，优秀的生源，充足的财富支持和良好的声誉，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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[1]周游.学校经营的经营战略.教书育人，2005;12

王志峰，徐岚.从市场环境谈高等学校的经营观.现代大学教育，2002;2

靳希斌，任建华.论学校经营.北京师范大学学报(人文社会科学版)，2002;4

第4篇：企业资产经营的效率范文

关键词：宁夏银行 城市商行 经营模式 SWOT分析

传统意义上，城市商业银行主要承担吸收公众存款，发放短期、中期和长期贷款，办理国内国外的结算、票据贴现、发行金融债券，发行、兑付以及经过中国人民银行批准的其他业务。在经济新常态下，随着经济发展方式的深度调整，城市商业银行也需要不断调整经营模式和业务范畴，不断探寻适合健康持续发展的有效路径。

一、宁夏银行发展的SWOT模型分析

目前，国内地方性城市商业银行正逐步发展成为一个具有相当数量和规模的银行群体。从整体状况看，其发展情况良莠不齐，既有少数如上海银行等已跻身全球500强的优秀银行，也有如宁夏银行等发展状况一般的银行。宁夏银行具有国内大部分城市银行的典型特点，本文选择以宁夏银行作为典例，运用SWOT模型，对宁夏银行发展状况进行系统评估，以期为其他银行提供参考。

（一）优势与机遇

1、经营机制灵活

宁夏银行作为新兴企业，与国有银行、股份制银行相比，具有“小”、“灵”、“快”的特点，其经营机制相对灵活，规模小、经营决策权高度集中，内部命令一元化，执行力强，能快速协调银行内部的所有资源，不受国家直接管理的体制影响，成本及综合风险相对较低，同时对市场反应敏锐，行为灵活，反应速度较快，企业变革阻力相对较小。

2、团队凝聚力较高

宁夏银行作为规模相对较小的商业银行，员工人数较少，组织结构简单，个人在工作中的贡献容易被识别，因而便于银行对员工进行有效的激励，不像国有银行那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可以说，规模较小的银行在经营决策和人员激励上与国有银行相比，具有更大的弹性和灵活性，工作团队凝聚力较高，工作效率、效益水平也较高。

3、国家鼓励政策较多

近年来，国家为了鼓励地方性城市商业银行发展，出台了诸多优惠政策。比如《中国银行业监督管理委员会关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》、国家税务总局出台的《关于农村金融有关税收政策的通知》等等，对地方银行金融机构的准入、中小微企业融资等给予了诸多优惠与扶持。

（二）劣势与威胁

1、市场竞争力较弱

从市场格局上看，国有商业银行的资产、存款、贷款占据了市场80%左右的份额，国内银行业市场缺乏有效的竞争。国有商业银行拥有遍布全国的分支机构，具备强大的零售银行业务的能力，截至2015年末，国有商业银行在全国的网点布局占据了90%以上的市场，庞大的市场占有率是宁夏银行等地方城市商业银行不可比拟的。

2、银行资本金不足

国有商业银行有国家作为后盾，有补充资本金的机制，国家在特定条件下可以通过国债来补充国有商业银行的资本金，而地方城市商业银行就没有这一强大后盾，只能通过私募扩股、留存收益、股东以部分红利转注等渠道补充资本金。地方性城市商业银行资本金偏少，限制了业务的拓展，而增资扩股渠道的制约，进一步加剧了部分城市商业银行资产规模扩张困难，发展速度缓慢。

3、资产信用水平有限

与国有商业银行相比，地方性城市商业银行的资产水平极为有限。以宁夏银行为例，2011年底该行的总资产还不足同期工商银行的千分之一。同时，地方性城市商业银行一般发展时间较短，行业影响力较弱，信用水平较低，相比国有商业银行完全以国家信用为基础，地方性城市商业银行不具备这个条件。

4、处理不良资产能力较弱

四大国有商业银行可将自身的不良资产剥离给资产管理公司，而中小商业银行则没有这个条件。据中国人民银行的最新统计，截至2002年9月30日，信达、华融、东方、长城四家资产管理公司共处置不良资产2323亿元。此外，不良资产比例较大、银行软硬件系统技术水平较低等问题也较为突出。

二、地方性城市商业银行的经营模式选择

从国内外商业银行发展的经验和历程来看，主要有分业经营和混业经营两种模式。

（一）分业经营

分业经营是指由法律限定商业银行业务和证券业务互相分离。分业经营分为三个层次，第一个层次是指金融业与非金融业的分离，第二个层次是指金融业中银行、证券和保险三个子行业的分离，第三个层次是指银行、证券和保险各子行业内部有关业务的进一步分离。通常所说的分业经营是指第二个层次的银行、证券和保险业之间的分离，有时特指银行业与证券业之间的分离。实行分业经营的金融制度被称作分离银行制度或专业银行制度。

分业经营的优点，是可以区别证券公司和商业银行的风险，分别采取有效政策切断二者之间风险传递的链条；证券业和商业银行的专业化经营能够促进资源优化配置，提高专业化分工和监管效率。分业经营的缺点，是分业经营行业之间存在障碍，会使得金融机构效率降低、利润降低。

（二）混业经营

第5篇：企业资产经营的效率范文

企业通过借款方式并需付出筹集资金实际成本的债务资金是负债经营，而流动负债中的应付税费、应付职工薪酬、应付利润、其他应付款是不需要付出资金成本的项目，不属于负债经营的内容。

二、负债经营的优势

1.弥补自有资金不足

企业通过产品质量升级、研发新产品等方式来扩大其生产经营规模以处于优势竞争地位时，必然需要大量的资金，通过借入资金的方式可以填补资金短缺的空位。

2.有利于企业抵制通货膨胀

在当前通货膨胀的经济形势下，钱不值钱了而偿还企业债务的标准仍是账面价值，使企业获得货币贬值所带来的好处。若能确定有效的经济发展趋势，公司将能够作出适当的融资方案，如面对通货膨胀，企业可以借更多的长期债务。

3.不会使股东控制权多样化

发行股票作为企业集资的一种方式，会弱化原有股东控制权。但是负债经营是采用到期还本的方式获得资金，债权人只享有收回本金和利息的权利，不能参与公司的决策以帮助保持公司控制权。

三、负债经营的风险

债务管理要求公司必须按照期限支付本金和利息，增加了企业的经营成本，限制了债务融资的能力。如果加上还款期限相对集中的情况，巨额资金要求在短期内清偿，企业资金的正常使用和周转也会受到影响。

四、企业合理负债经营的策略

1.确定产品周期

（1）产品开发阶段。此时因产品新开发，市场知名度相对较低，因而市场所占份额相对较小，企业一般是根据对产品发展前景的预测来决定其负债策略。如果企业预测新产品未来有比较大的发展空间，那么企业会倾向于采用长期负债或者发行股票的方式来获得资金支持，如此就可维持原来产品的正常生产经营，又给予新产品充足的资金支持。

（2）产品营销阶段。此时新产品各方面的研发已基本完成，得力于前期市场的试水，如今产品销量可观，市场发展迅速，根据发展形势，预测有良好的发展前景，这时企业可以大量引入长期负债，让财务杠杆充分发挥其作用。

（3）产品成熟阶段。此时新产品已成为成熟产品，产品的发展速度开始下降，企业也开始减少对该产品的资金投入，但这并不影响该产品成为企业重要的巨大的现金来源的现实。这时企业应尽量避免引入长期债券，偶尔出现的流动资金短缺的问题，应采用短期借款的方式来解决。

（4）产品衰退阶段。此时产品的市场发展空间已极小，如果企业不对产品进行升级研发，那么，只需借入短期借款解决偶发的资金周转困难的问题即可。但如果企业想对产品进行新一轮的研发升级，让其继续在市场上发挥后续力量，则可采取长期借款的方式，此时企业的负债比率可以在一个比较高的水平上。

2.分析企业的偿债能力、营运能力、获利能力

（1）企业偿债能力的常用指标有：流动比率、速动比率、利息保障倍数、资产负债率等。①流动比率由流动资产和流动负债，对应的程度，揭示了安全债务偿还的流动比率指标。一般而言，较高的比值说明有较强的企业短期偿付能力。现实情况中，因为资产变现的不确定性及呆账的存在，要求流动比率大于1，这样在流动资产变现发生一定程度的障碍时，企业才有一定的缓冲余地。②速动比率是速动资产与流动负债，对应程度的比值且该比值需在同一时点上。较高的速动比率对应较强的企业偿债能力。该指标的国际公认标准为1：1。③企业利润总额、利息费用合计与利息支出之间的倍数关系构成了，利息保障倍数。且它们之间的关系发生在同一时期。它揭示了一种保障程度，反映了同期偿还所有债务利息的水平。企业若想确保利息支付的正常进行，则要使该指标至少要大于1，而且较大的指标值对应较强的偿付利息能力。④资产负债率是总负债对应总资产的比值，且该对应比值发生在同一时点。它反映物资保证程度，是对债务清偿而言的。资产负债率更是一种指标，可以看出企业长期偿债能力。从股东的角度看，只要率负债利率小于总资产收益率，加大债务比率就可以造福于股东。

（2）分析企业的营运能力。总资产周转率和应收账款周转率、存货周转率等都属于反映企业营运能力的指标。这几个个比率均揭示了与其相应的周转速度。较高的总资产、存货周转率和较少的应收账款周转天数对应较高的资产运营效率，以此带来企业较强的资金流动性，缓解流动资金短缺的压力通过短期负债的方式。

（3）分析企业的获利能力。当负债利率小于企业总资产报酬率，且该种情况发生在同一时期时，企业就可以获得超额报酬，该报酬是通过负债经营方式取得的。

第6篇：企业资产经营的效率范文

一、国有企业负债经营的利与弊

1、负债经营的积极作用。(1)负债经营可以使企业获得财务杠杆效应，提高每股收益。由于企业支付的债务利息是一项固定支出，在企业总资产收益率发生变动时会使权益收益率带来更大幅度的变动。由于这种杠杆效应的存在，当总资产收益率增长时，每股收益的增长幅度比总资产收益率增幅更大，并且在总资产收益率大于债务利息的情况下，增加负债更有利于股东收益的提高。(2)负债经营可以减少货币贬值的损失。在通货膨胀的情况下，利用举债扩大生产规模比自我积累资本更有利。因为企业实际偿还的负债是以账面价值计算的，债务人偿还资金的实际价值比没有发生通货膨胀时的账面价值要小，即此时债务人可以将货币贬值的风险转嫁到债权人身上。(3)负债可以使企业获得减税收益。我国会计制度规定，企业负债利息要在税前支付，在经营利润相同的情况下，负债经营企业与无负债经营企业相比，会由于上缴所得税的减少而获得节税收益。(4)负债经营在一定程度上会降低综合资本成本。一方面，企业借入的资金，无论盈亏均应按期偿还利息，对债权人来说相对投资风险小，因此其要求的报酬率较低，所以可以降低筹资企业的资本成本。另一方面，负债经营取得的节税收益，也是造成资本成本降低的一个因素。(5)负债经营有利于企业控股权的保持。而负债筹资在增加企业资金的同时不影响股东的控制权，有利于现有股东对企业的控制。(6)较高的负债水平可以促使企业管理层的活动更为有效。因为当企业有负债并努力以更多的现金流量偿付债务时，经营者会有空前的压力和危机感，会更加节约使用资金，使经营更为有效。

2、负债经营的消极影响。(1)持续增长的负债会导致财务危机的发生。支付债务本金和利息是企业必须承担的义务，如果支付不能，就会面临财务危机，增加费用，发生损失，减少企业现金流入。(2)在企业经营效益下降时，负债会产生财务杠杆负效应。应该看到，负债融资引起的财务杠杆效应是一把双刃剑，如果企业总资产收益率出现下降，股东收益下降就会变得更大。(3)过度的负债会使企业综合资本成本增加。当负债比例超过企业的承受能力时，权益资本对负债的保障程度就会降低，债权人的投资风险增大，其要求的报酬率就会提高，进而造成负债筹资的个别资本成本的增加。同时，随着负债比例的提高，财务风险会增大，破产成本的存在使得权益投资者的投资风险也会增大，最终将导致综合资本成本的上升。

二、国有企业负债经营应关注的几个问题

1、要调整负债率与资本利润率的不对称。从企业经营的现实考虑，根据各企业的不同情况，企业负债率的确定可能会有不同选择，而这些负债率却可能都是适当的。一般要考虑以下原则：其一，借入资本的预期利润率应大于或等于借款利息率，这样才能保证投资项目盈利或至少持平；其二，考虑到企业暂时的资金周转困难或为了企业长远发展，借款的预期利润率可以小于企业借款利息率，但必须大于企业的综合资本成本，这样才能保证企业在借入资金后，总体资本仍保持盈利或持平；其三，考虑到某些处于上升阶段的企业为了迅速形成生产能力与规模，占领市场或开发新产品的需要，企业资本利润率可能小于借款利息率，甚至小于综合资本成本，但只要借入资本可以获得一定收益并且预期是上升趋势，企业就要敢于负债，敢于进行负债经营。但是从理性的经济角度分析，必须认识到，较高的资产负债率具有较高的投资风险。从企业来说，就要有较高的财务成本；从投资者来说，就要有较高的投资收益。尤其是资产负债率很高，资本利润率很低的国有企业，其财务成本就更大。对于逐渐加大的财务成本，特别是当财务成本大于其资产收益率时，举债就更应谨重，甚至要停止借款。而现在的情况是，因为国家与银行对国有企业约束的软化，企业普遍存在着对贷款的非理性需求，不考虑企业自身的偿还能力，再高利率的贷款也敢贷，造成资产负债率的上升与资本利润率的下降相拌而生，这是不正常的。

2、要改变单一的股权融资状况，扩大债务融资比例。现在许多国有企业一旦经过股份制改造获准上市，便把股权融资作为公司融资的首选途径，极力扩大发行额度。实际上，股权和债权是企业资本结构中不可缺少的两大部分，股东、债权人和企业经营者三者之间相互作用，可以形成一套制衡、激励机制，保证企业健康发展。相反，如果股权比例过高，则会严重影响企业的经营效率。因为债权对企业来说是一种硬约束，必须按期还本付息。所以资本结构中保持适度的负债比例，可以形成对企业经营者的有效监督，促使其提高经营效率，实现企业价值最大化。

第7篇：企业资产经营的效率范文

[关键词] 城市化 城市经营 城市总资产价值

21世纪是城市化的世纪，同时也是中国改革从政府推动改革向改革推动政府的世纪。以转变政府职能为核心，建立公共行政为目标的“改革政府”的改革，一方面，使政府逐渐从市场领域退出的同时，在中国走向城市化过程中，中国城市政府又面临着从经营城市、营销城市的高度进入市场、参与市场竞争的挑战。

一、什么是城市经营

西方学者根据新公共管理理论和城市经济学提出了“城市企业”的概念，认为应当用企业的方法来管理和经营城市。国内著名城市学家朱铁臻认为，所谓经营城市，就是从政府角度出发，运用市场经济手段，对城市的自然资源、基础设施资源、人文资源等进行优化整合和市场化运营，让市长进市场。其中，自然资源主要是指城市的土地、山水、空间等；基础设施资源主要是指城市的电力、道路、桥梁、通信网络，以及市政公用设施等；人文资源主要是指城市的人力资源、文化资源、科技资源和政府资源等。由以上几类资源派生出来的资源还有信息资源、品牌资源和注意力资源等，这些，都是可供经营的城市资源。随着城市现代化的发展、科技的发展，城市经营资源的内涵和外延还将不断丰富和扩大。经营城市的理论依据，在于城市是有价值的实体。城市是生产力发展、社会分工和上层建筑、生产关系变革的结果，是人类文明的结晶。一切构成城市空间和功能的载体，无一不凝聚着人类的智慧和劳动。因此，城市是有价值的客观存在，是城市社会漫长发展中集聚的巨大财富，通过经营城市可以达到保值增值的目的。

二、在市场经济条件下城市经营的目标定位：城市增殖经营

计划式的城市经营与市场导向的城市经营的最大区别就在于，计划式城市经营没有将城市看成市场经济体系中的一个参与市场竞争的开放系统,而是将城市看成了一个受政府控制的封闭系统,将所管辖的城市看成“诸侯封地”来经营。在这种观念下，城市经营的目标定位,只能是“守城经营”。守城经营只能是城市存量资源的经营;恰恰相反,市场导向的城市经营观是将城市看成市场体系中参与市场竞争的一个开放系统。在现代统一市场体系中，构成经济增长的要素除了城市的土地资源之外,其他资源处于高度的流动中,城市虽然具有使生产要素集聚的功能,但城市不能固化这些要素。正如马克思所讲的资本的本性是在不断地循环中增殖一样，现代经济的增长也是生产要素在不断地高速流动和不断地快速密集中完成增殖。市场经济条件下经济增长的规律决定了现代城市经营的目标定位，只能是适应城市间要素的高度流动和高度密集的要求，在参与市场的竞争中实现城市的增殖经营。

从城市增殖经营的观念认识现代城市系统，现代城市由四个系统构成。

1.城市接纳产业发展要素集聚和增殖的环境系统。城市环境系统由两个子系统构成:一是城市物质环境系统(硬环境系统）。该系统由三大要素构成:城市的土地要素;满足生产和生活需要的城市基础实施要素,也叫城市的公共服务设施系统;公共生态环境要素。二是以人为载体的城市社会环境系统(软环境系统）。社会环境系统由三大要素构成:文化形态、知识存量、服务效率。文化形态是由城市特定的历史积淀形成的历史文化、现代文化的综合。知识存量是指存在城市中人力资源和教育系统中知识的总和。服务效率包括市场供给私人服务和政府提供的公共服务效率。

2.以企业为主体的城市产业系统。城市产业系统是指在城市提供的环境系统平台之上存在的企业群落。支撑现代城市经济增长的产业，并不局限在工业领域，可以是旅游业，也可以是商贸业，但不论是什么产业，在市场经济条件下，最终都表现为企业的存在和发展。从统计学角度看，城市化的程度与企业的数量和企业的发展程度成正比(周天勇2001）。

3.由城市环境、城市产业和城市生活综合形成的城市形象系统。城市形象由四部分构成:(1)表现城市文化的理念识别系统（CMI）;城市理念是特定的城市历史、城市精神、城市发展目标的浓缩;(2)以城市市民和城市各种组织为载体的城市行为识别系统（CBI），城市行为是城市理念和文化在城市的社会表现，又具体表现为城市的市民的素质、品位，以及城市的民风、诚信、私人和公共服务的效率;(3)城市产业结构识别系统（CIS），是旅游城市，还是商贸城市、或是制造业、资源型城市等;(4)以城市建筑风格、街道等构成的城市景观是城市的视觉识别系统（CVIS）。

4.以制度创新为核心，以政府为主体的城市管理系统。城市的制度变迁来自两种力量：一种是自下而上来自市场推动的民间力量，称为市场推动的制度变迁；另一种是自上而下来自政府推动的官方力量，称为政府推动的制度变迁。政府对城市的管理有多种途径和手段，如审批、监管、政策等手段，但能够带来城市增殖的城市管理是具有制度创新内涵的创新。

如果从价值形态来看上述四大系统时，城市环境属于城市固定资产价值。分为有形的固定资产（物质环境）和无形的固定资产（社会环境）。城市固定资产具有像固定资本的特征，一次性投入，在多次性使用中，其价值一部分一部分地转移。物质环境的价值是这样，社会环境价值也是如此。如通过教育形成的一个城市知识储备和培育的城市信用体系等都是在长期中形成，渐渐地转移。此外，城市的固定资产形成以政府投资为主，很大一部分属于公共产品，所以城市固定资产形成主要通过渐进地积累过程形成。

三、城市经营的实质：提高城市总资产价值

城市产业经济系统属于城市流动资产价值。无论构成企业生产要素以何种物质形态存在，在一个现代完善的资本市场体系中，构成企业的物质要素都可以最终以资本价值形态进行流动。由于城市产业资产具有高度的流动性，所以城市产业资产可以通过集聚的途径形成。

城市的形象或城市品牌价值是由两部分组成的，一部分来自城市固定资产和流动资产两大系统内在价值外在化的结果，另一部分来自城市形象设计和城市营销投资形成的价值，由于这两部分价值并不是对存在物质直接标价，它们都依赖于某种物质实体而存在溢出的无形资产。所以将这部分资产称为城市溢出资产。

要维持以制度创新为核心的城市管理系统运行，需要有形资产的投入，但城市管理系统的存在价值并不简单是有形资产投入的直接转化，城市管理系统形成的价值渗透在这个城市的经济系统中。从这个意义上讲，将管理价值的存在形态称为附加资产价值。由此可得出这样一个公式:一个城市的总资产或总价值 = 固定资产价值+流动资产价值+溢出资产价值+附加资产价值

上述对城市总资产价值构成的分析是静态分析，一个城市总资产增殖的过程是一个动态的过程。从动态的角度看，构成城市总资产各部分的增殖具有以下特点：

1.土地租金的涨落是一个城市环境资产增殖快慢的综合标志。一个城市的环境资产是否增殖，取决于城市环境资产的质量高低，城市环境资产质量的高低，表现为在一定的环境资产总量下，对城市流动资产的吸引力。环境资产质量越高，接纳的流动资产越多，就意味着环境资产的利用率越高，环境资产的增殖速度也就越快。受城市的土地资源有限性约束，环境资产增殖最终表现为土地租金的上升。

决定一个城市土地租金的高低有多种因素，如土地基础设施的投入,土地位置不同形成的级差地租。但推动城市地价上升的主要因素来自产业的推动。如果没有产业推动，无论怎样往土地上进行投入,地价也很难向上升。当然，要形成产业推动，就需要有高质量的环境资产。由于环境资产有物质环境和社会环境两部分构成,所以，在产业推动下导致的土地价格上升，并不仅仅是土地价格提高的结果,实际上是整个城市环境资产增殖的结果。

如果推动土地价格上涨的因素，不完全是产业推动，而是过度房地产投机的结果，那么土地价格的飚升及其导致的泡沫经济，不仅不是环境增殖的标志，而是环境资产贬值的先兆。

2.城市流动资产增殖的标志是城市国民生产总值增长。国民生产总值的增长是衡量整个城市总资产增殖的一个重要指标。城市的经营活动推动的城市环境资产质量提高，溢出价值和附加价值的提高，在城市经济发展上最终表现为城市GDP增长。

3.城市溢出资产是否增殖，表现为城市的品牌价值。由于城市溢出资产的构成，来自城市固定资产和流动资产的溢出和城市形象设计和营销形成的附加价值，所以一个城市品牌价值的增殖，一方面是一个城市固定资产和流动资产增殖的反映，同时也是一个城市管理能力的反映。所以，我们不能不重视城市营销，也不能过分夸大城市营销的作用。城市形象营销作用表现在两个方面：一方面使城市固定资产和流动资产的溢出价值凝结为城市品牌价值得以实现，另一方面在城市营销中创造新的附加价值。

4、城市管理具有两种功能，一是存量管理和增量管理。存量管理是没有制度创新的按部就班的管理，这样的管理不可能产生增殖。使城市管理产生增殖的只能是以制度创新为核心的增量管理。管理创新形成的附加价值，对整个城市系统具有“四两拨千斤”的作用。同时失败的城市管理，不仅会出现减量，严重时也会形成“差之丝毫，缪之千里”的负面作用。

参考文献:

[1]涂文涛方行明:《城市经营学》.西南财经大学出版社,2005

[2]倪鹏飞:《中国城市竞争力--理论研究与实证分析》.中国经济出版社,2001

[3]倪鹏飞:《中国城市竞争力报告No.2--让中国城市共赢》.社会科学文献出版社,2004

[4]郭克莎:《市场营销》.商务印书馆,2003

第8篇：企业资产经营的效率范文

    一、经济体制转变——企业经营方式转变——理财观念转变:资本经营

    改革开放以来,我国经济体制发生了两次转变,即由计划经济体制向有计划商品经济体制转变,再由有商品经济体制向社会主义市场经济体制转变。随着经济体制的转变,企业经营方式也发生了两次转变,即由单纯生产型向生产经营型转变,再由生产经营型向资本经营型转变。因此,资本经营已成为现代企业理财的基本理念与方式,资产经营、商品经营和产品经营理念下的企业理财已不能适应现代企业制度的要求。

    在产品经营方式下,企业的基本特点是只管生产,不管供应与销售,更不管筹资、投资等。此时的企业严格讲并不是真正意义的企业,由于它不重视价值管理,企业理财也不是真正意义的理财。

    在商品经营方式下,企业的基本特点是围绕产品生产进行经营管理,包括供应、生产和销售各环节的管理及相应的筹资与投资管理。商品经营是产品经营的发展和进步,它不仅重视产品实物经营,而且强调价值经营;不仅强调生产,而且重视销的衔接。但商品经营方式下,企业对筹资、投资等环节重视不够,理财观念淡薄。

    在资产经营方式下,其基本特点是把资产作为企业资源投入,并围绕资产的配置、重组、使用等进行管理。在资产经营情况下,产品经营或商品经营要以资产经营为基础,即围绕资产经营进行商品经营和产品经营。资产经营是对商品经营的进步,它不仅考虑商品本身的消耗与收益,而且将资产的投入与产出及周转速度做为经营的核心。资产经营方式下企业理财观念增强,特别是讲求资产使用效率与效益,重视与加强了投资管理。但由于产权不清、忽视资本结构与资本成本,尽管企业理财观念增强了,但没抓住理财的精髓和本质。

    在资本经营方式下,企业经营特点是围绕资本保值增值进行经营管理,把资本收益做为管理的核心,资产经营。商品经营和产品经营都服从于资本经营目标。资本经营是以资本为基础,通过优化配置来提高资本营运效益的经营活动,包括资本流动、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域,从而使企业以一定的资本投入,取得尽可能多的资本收益。资本经营是企业经营的最综合方式。

    二、经济增长方式转变——企业经营目标转变——理财目标转变:资本增值

    我国经济增长方式经历了从粗放型向集约型,或从外延型向内涵型的转变。随着这一转变,企业经营目标从追求规模向追求效益转变,企业理财目标也从速度型向效益型转变,从追求商品经济效益向追求资产经济效益到资本经济效益转变。资本增值成为现代企业理财的根本目标。

    (一)资本经营目标与资产经营目标

    资本增值目标是与资本经营紧密相关的。资本增值的核心在于资本收益率的提高。而要提高资本收益率一方面要搞好资产经营,提高总资产报酬率或资产盈利能力;另一方面要搞好资本运作,优化资本结构。

    (二)资产经营目标与商品经营目标

    资本经营不能离开资产经营孤立进行,同样资产经营也离不开商品经营。前面谈到,反映资产经营核心目标的指标是总资产报酬率,要明确资产经营目标与商品经营目标的关系,还应明确反映商品经营核心目标的指标。反映商品经营经济效益的主要指标是销售利润率,包括销售成本利润率和销售收入利润率。总资产报酬率与销售利润率之间的关系,可以反映出产品经营目标与商品经营目标之间的关系,即:

    总资产报酬率=总资产周转率×销售利润率

    式中:销售利润率中的利润是指息税前利润。

    上式说明,企业要搞好资产经营,提高总资产报酬率,一方面要搞好商品经营,提高销售利润率或商品的盈利能力;另一方面要搞好资产配置与重组,提高资产的周转速度。

    (三)商品经营目标与产品经营目标

    产品经营是商品经营的重要环节。商品经营不能脱离产品经营而存在。商品经营目标与产品经营目标之间的关系可用下式表示:

    销售收入×销售利润率=Σ[产量×产品销售率×(销售价格一销售成本)]

    等式左边说明,企业从商品经营角度要追求利润最大化直接目标,一要提高销售利润率,二要扩大销售规模与水平。等式右边说明,要实现商品经营的利润最大化,产品经营是基础,即通过产品经营增加产量;同时,要注重产销平衡及投入品与产出品的价格。

    三、理财观念转变——理财目标转变——理财内容转变:存量、增量、配置、分配

    现代企业理财观是资本经营,理财目标是资本增值,因此,盘活存量资本,用好增量资本,优化资本配置,搞好资本收益分配就成为公司理财的基本内容。

    (一)资本存量管理

    资本存量管理的目的,是使现有资本得以充分利用,潜在经济效益得以充分挖掘。所谓潜在经济效益是指在现有技术水平条件下,企业实际经济效益与最大可能经济效益之间的差异,在资源(或生产要素)投入(存量)一定条件下,主要表现为实际产出与最大可能产出之间的差异。潜在经济效益的存在主要是企业资源存量没有充分利用造成的。从资本存量角度看,潜在经济效益存在主要是资本闲置和资本利用率低造成的。

    从这一角度进行企业理财,核心是要解决资本的闲置和资本利用率低下的问题。企业资本闲置,从基建、生产和销售各环节看,主要表现是:在投资建设环节固定资产交付使用率低;在生产环节存在封存、末使用、不需用的固定资产,积压材料,废品等;在销售环节产品积压。资本利用率低的直接表现是:机器、设备等固定资产开工不足、原材料利用率低等。资本存量管理就是要针对资本闲置和利用率低的原因,盘活存量资本,包括在基建投资管理方面缩短建设周期,降低基建成本;在生产经营领域调整产业结构、产品结构,搞好资源重新配置,降低废品率,提高产品质量,压缩库存产品等。现阶段伴随国有企业改制、改组、改造,企业理财要在国家宏观战略性调整与改组,形成比较合理的国有经济布局和结构基础上,进行企业内部资产重组与财务重组。

    (二)资本增量管理

    一个持续经营发展的企业,仅有资本存量管理是不够的,资本增量管理也是重要问题。资本增量管理的目的,一是优化企业经济规模,取得最大规模经济效益;二是加快技术创新与改造,提高技术进步的经济效益。资本增量管理关键在于提高科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。

    资本增量管理要实现上述目标,从企业理财角度,必须搞好以下几方面管理:第一,企业规模管理,即处理好资本投入与企业经济规模的关系,确定合理的企业规模。在现阶段特别要注意搞好企业扩张和组建集团的财务管理。第二,技术进步管理,搞好技术选择、技术创新、技术推广、技术引进、技术改造。从财务角度搞好项目可行性研究,正确处理收益与风险的关系。第三,企业筹资管理,选择筹资渠道、筹资方式,优化筹资结构,降低筹资成本。第四,企业投资管理,摘好财务预测,选择的财务决策程序与方法,提高投资收益率。

    (三)资本配置管理

    资本配置问题是资本经营的核心问题。其实,无论资本存量管理还是资本增量管理,实质上都存在资本配置问题,即存量资本配置与增量资本配置。资本配置管理的目的是要提高资源配置经济效益。所谓资源配置经济效益,是指由于资源配置结构变动所产生的经济效益。资源配置经济效益体现在两方面:一是在资源投入一定的情况下,如何配置资源使产出最大;二是在产出一定的情况下,如何配置资源使投入最小。从资本资源配置看,提高资本配置经济效益就是要解决:一是一定量的资本如何在不同产品或不同用途之间进行配置,使投资收益率最大,如多项目组合投资决策等;二是生产一种产品如何优化配置各种资本资源的结构,使成本最低,如固定资产与流动资产结构优化,固定资产内部结构优化,流动资产或原材料内部结构优化等。另外,从企业权益角度看,负债与所有者权益结构的优化,也属于资本配置管理的范畴。

第9篇：企业资产经营的效率范文

一、经济体制转变——企业经营方式转变——理财观念转变：资本经营

改革开放以来，我国经济体制发生了两次转变，即由计划经济体制向有计划商品经济体制转变，再由有计划商品经济体制向社会主义市场经济体制转变。随着经济体制的转变，企业经营方式也发生了两次转变，即由单纯生产型向生产经营型转变，再由生产经营型向资本经营型转变。因此，资本经营已成为现代企业理财的基本理念与方式，资产经营、商品经营和产品经营理念下的企业理财已不能适应现代企业制度的要求。

在产品经营方式下，企业的基本特点是只管生产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等。此时的企业严格讲并不是真正意义的企业，由于它不重视价值管理，企业理财也不是真正意义的理财。

在商品经营方式下，企业的基本特点是围绕产品生产进行经营管理，包括供应、生产和销售各环节的管理及相应的筹资与投资管理。商品经营是产品经营的发展和进步，它不仅重视产品实物经营，而且强调价值经营；不仅强调生产，而且重视销的衔接。但商品经营方式下，企业对筹资、投资等环节重视不够，理财观念淡薄。

在资产经营方式下，其基本特点是把资产作为企业资源投入，并围绕资产的配置、重组、使用等进行管理。在资产经营情况下，产品经营或商品经营要以资产经营为基础，即围绕资产经营进行商品经营和产品经营。资产经营是对商品经营的进步，它不仅考虑商品本身的消耗与收益，而且将资产的投入与产出及周转速度做为经营的核心。资产经营方式下企业理财观念增强，特别是讲求资产使用效率与效益，重视与加强了投资管理。但由于产权不清、忽视资本结构与资本成本，尽管企业理财观念增强了，但没抓住理财的精髓和本质。

在资本经营方式下，企业经营特点是围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益做为管理的核心，资产经营。商品经营和产品经营都服从于资本经营目标。资本经营是以资本为基础，通过优化配置来提高资本营运效益的经营活动，包括资本流动、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域，从而使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。资本经营是企业经营的最综合方式。

二、经济增长方式转变——企业经营目标转变——理财目标转变：资本增值

我国经济增长方式经历了从粗放型向集约型，或从外延型向内涵型的转变。随着这一转变，企业经营目标从追求规模向追求效益转变，企业理财目标也从速度型向效益型转变，从追求商品经济效益向追求资产经济效益到资本经济效益转变。资本增值成为现代企业理财的根本目标。

（一）资本经营目标与资产经营目标

资本增值目标是与资本经营紧密相关的。资本增值的核心在于资本收益率的提高。而要提高资本收益率一方面要搞好资产经营，提高总资产报酬率或资产盈利能力；另一方面要搞好资本运作，优化资本结构。

（二）资产经营目标与商品经营目标

资本经营不能离开资产经营孤立进行，同样资产经营也离不开商品经营。前面谈到，反映资产经营核心目标的指标是总资产报酬率，要明确资产经营目标与商品经营目标的关系，还应明确反映商品经营核心目标的指标。反映商品经营经济效益的主要指标是销售利润率，包括销售成本利润率和销售收入利润率。总资产报酬率与销售利润率之间的关系，可以反映出产品经营目标与商品经营目标之间的关系，即：

总资产报酬率=总资产周转率×销售利润率

式中：销售利润率中的利润是指息税前利润。

上式说明，企业要搞好资产经营，提高总资产报酬率，一方面要搞好商品经营，提高销售利润率或商品的盈利能力；另一方面要搞好资产配置与重组，提高资产的周转速度。

（三）商品经营目标与产品经营目标

产品经营是商品经营的重要环节。商品经营不能脱离产品经营而存在。商品经营目标与产品经营目标之间的关系可用下式表示：

销售收入×销售利润率=Σ[产量×产品销售率×（销售价格一销售成本）]

等式左边说明，企业从商品经营角度要追求利润最大化直接目标，一要提高销售利润率，二要扩大销售规模与水平。等式右边说明，要实现商品经营的利润最大化，产品经营是基础，即通过产品经营增加产量；同时，要注重产销平衡及投入品与产出品的价格。

三、理财观念转变——理财目标转变——理财内容转变：存量、增量、配置、分配

现代企业理财观是资本经营，理财目标是资本增值，因此，盘活存量资本，用好增量资本，优化资本配置，搞好资本收益分配就成为公司理财的基本内容。

（一）资本存量管理

资本存量管理的目的，是使现有资本得以充分利用，潜在经济效益得以充分挖掘。所谓潜在经济效益是指在现有技术水平条件下，企业实际经济效益与最大可能经济效益之间的差异，在资源（或生产要素）投入（存量）一定条件下，主要表现为实际产出与最大可能产出之间的差异。潜在经济效益的存在主要是企业资源存量没有充分利用造成的。从资本存量角度看，潜在经济效益存在主要是资本闲置和资本利用率低造成的。

从这一角度进行企业理财，核心是要解决资本的闲置和资本利用率低下的问题。企业资本闲置，从基建、生产和销售各环节看，主要表现是：在投资建设环节固定资产交付使用率低；在生产环节存在封存、末使用、不需用的固定资产，积压材料，废品等；在销售环节产品积压。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等固定资产开工不足、原材料利用率低等。资本存量管理就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本，包括在基建投资管理方面缩短建设周期，降低基建成本；在生产经营领域调整产业结构、产品结构，搞好资源重新配置，降低废品率，提高产品质量，压缩库存产品等。现阶段伴随国有企业改制、改组、改造，企业理财要在国家宏观战略性调整与改组，形成比较合理的国有经济布局和结构基础上，进行企业内部资产重组与财务重组。

（二）资本增量管理

一个持续经营发展的企业，仅有资本存量管理是不够的，资本增量管理也是重要问题。资本增量管理的目的，一是优化企业经济规模，取得最大规模经济效益；二是加快技术创新与改造，提高技术进步的经济效益。资本增量管理关键在于提高科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。

资本增量管理要实现上述目标，从企业理财角度，必须搞好以下几方面管理：第一，企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模。在现阶段特别要注意搞好企业扩张和组建集团的财务管理。第二，技术进步管理，搞好技术选择、技术创新、技术推广、技术引进、技术改造。从财务角度搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系。第三，企业筹资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本。第四，企业投资管理，摘好财务预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率。

（三）资本配置管理

资本配置问题是资本经营的核心问题。其实，无论资本存量管理还是资本增量管理，实质上都存在资本配置问题，即存量资本配置与增量资本配置。资本配置管理的目的是要提高资源配置经济效益。所谓资源配置经济效益，是指由于资源配置结构变动所产生的经济效益。资源配置经济效益体现在两方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。从资本资源配置看，提高资本配置经济效益就是要解决：一是一定量的资本如何在不同产品或不同用途之间进行配置，使投资收益率最大，如多项目组合投资决策等；二是生产一种产品如何优化配置各种资本资源的结构，使成本最低，如固定资产与流动资产结构优化，固定资产内部结构优化，流动资产或原材料内部结构优化等。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。