工程安全与管理精选(九篇)

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第1篇：工程安全与管理范文

关键词： 水利工程施工 安全 管理

大中型水利工程，尤其是巨型水利建设项目，其全部施工任务由某一家施工承包商独立承包已不可能，而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承担某一标段的施工任务。考虑到不同单位的安全管理体系和工作习惯不尽相同，不同单位的职工共同组合成联营体在一起进行土建、机电工程施工或业主授予的其它工作内容，必然会存在一定的不协调或矛盾。为了给企业创造良好的安全生产环境，提高全体职工的安全意识，必须克服“安全工作人人都管而又人人都不管”的现象。通过对现场实际情况进行综合分析，我们在所承担的水利工程施工的监理过程中，主要做了以下工作。

1.规章制度的建立

（1）完善监理机构自身建设。为确保工程施工的安全，我们在监理机构“三控制一协调”的职权范围内，又增加了一条“安全控制”。为此，特别增加了一名安全监理，并授予他可以在施工现场发口头停工令的权力，并由其负责协调承包商按照国家水利部、安全监察部联合出版的《水利施工企业安全性评价》的内容进行相关的安全评价。

（2）加强安全生产法规建设。从承包商一进场，我们就督促其建立各项安全生产工作制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化；并尽力帮助承包商完善其安全生产监督管理制度，目标管理工作制度，培训考核工作制度；安全产品和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。凡属重大施工项目，承包商的施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施。

（3）加强安全生产宣传教育。除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外，我们还着重加强了承包商有关领导、经营者、安全管理人员、特种作业人员的安全知识教育，以及民工的安全知识培训，并且不定期地在施工现场张贴安全宣传材料供职工学习。

（4）开展预防性安全监督检查工作。我们加强了对承包商的安全生产管理机构、安全管理人员配备、劳动条件、隐患治理和职工上岗培训教育等情况的检查。同时还规定，对安全措施不到位的单位，安全监理人员有权停止承包商的现场施工。

（5）加强伤亡事故统计和事故批复结案工作，坚持“三不放过”的原则。对有法不依、有令不行、有禁不止，造成较大财产损失事故的责任者，坚决进行罚款并令其退场；对于造成人员伤亡者合并追究其法律责任。

2.安全活动

（1）安全月活动。通过安全月活动的举办，大力开展安全宣传和安全检查、总结经验、表彰先进等活动制定整改措施，使安全生产管理经常化、制度化。根据安装进度及施工环境的不同变化，分别进行不同主题的安全月活动。在施工过程中，业主、承包商和我们分别进行了如下主题的安全月活动：①消除隐患，遵章守纪，为实现安全生产、文明生产而奋斗；②反违章，除隐患，实现安全生产、文明生产；③树立“安全第一”的思想，预防为主，落实责任，加强法制。

（2）安全周活动。根据具体的施工内容及环境，有针对性地开展了查习惯性违章、查施工过程中的安全隐患、查流动吸烟、查高空作业中的违规违纪等。同时，现场安全和施工监理人员每周分别到有关班组参加安全周会和安全活动，以促使其安全活动制度化。在每周的安全活动中，协助承包商开展了如下主题的安全周活动：①遵章守纪，杜绝三违；②勿忘安全，珍惜生命；③治理隐患，保障安全；④遵章守纪，保障安全；⑤加强管理，保障安全；⑥落实责任，保障安全；⑦安全、生命、稳定、发展；⑧落实“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想等。

3.安全工作的研讨

安全工作要取得成功，关键在于领导。为了切实把安全工作落到实处，监理工程师不定期地和承包商的有关领导及安全管理人员共同进行安全工作的研究和讨论，并就下述论点达成了共识。据有关专家论证：我国现阶段国民经济每增长一个百分点，可提供80万个就业岗位；而现有生产力的安全运行能带来1―3个百分点的增长效益。我国从事安全管理的权威人士撰文称，全国每年因安全事故造成的直接经济损失初步测算在1000亿元人民币以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。换句话说，如果我们做好了安全生产工作，全面实现了安全生产，就可减免这一损失。它相当于国民生产总值净增1―3个百分点，可作为3500万至1亿人一年的基本生活保障金。只要我们彻底抛弃把安全仅仅当作是生产的一种手段或一项保障措施的片面认识，就可以克服资金短缺等问题，在不增加投入或少投入的条件下达到最大的挖潜的目的。须知，仅仅是杜绝“三违”，我们就可以增加420―1400亿元人民币的收入。另外，在治理隐患方面，如果把它也视为一个经济增长点的话，那更是一本万利的投资热点。仅以工矿企业已经查明的近千项国家级隐患为例，据原劳动部安管局预算约需治理资金60亿元。但这些一旦出事就可能酿成社会灾害的隐患，其损失以最保守的估计也绝不会在600亿元以下。可见，这项投资预算如若付诸实施，将产生540亿元人民币的效益。60亿元的工程所提供的就业机会不会很多，但540亿元可以救活多少个企业，可以满足多少下岗职工的基本生活需要，其答案是令人兴奋的。

4.事故隐患浅析

（1）隐患是企业安全生产的病根――认识隐患要“深”。“冰冻三尺，非一日之寒”。大凡事故的发生，都因其潜藏着隐患，只是有的显现，有的隐蔽，有的被发现，有的没被发现罢了。事故隐患是企业的大敌，它或早或晚必将会导致事故的发生，给企业带来不可估量的损失。指示的“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”一针见血地道出了防治隐患对安全生产的重要性。只有单位领导首先认识到了整治隐患的重要性，才能带动全体员工查找隐患，整改隐患。

（2）于细微处入手――查找隐患要“细”。隐患往往具有很强的“隐蔽性”，是埋藏在生产过程中的“隐形炸弹”，不易被发现。只有人人保持一种高度戒备的心理，才能发现隐患，这是查找隐患的指导思想。稍一大意，隐患便会与你“擦肩”而过。隐患始终在等待适合它“发作”的条件，一旦条件具备，便会一触即发，导致事故的发生。我们的工作就是要切断适合隐患“发作”的这种条件。

（3）未雨绸缪――整治隐患要“狠”。现场发现的隐患是可以当场整改的，要马上予以整改。当场没有条件整改的，要及时向有关部门反映，以便落实整改措施。隐患具有持续性等特征，复查可以了解事故隐患整改的情况，可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。抓隐患的整改要持之以恒，整改隐患贵在一个“恒”字。要形成一种自觉的习惯，形成一种制度，要把全体职工的安全意识提高到道德意识的水平上来认识。也就是说，谁在工作中不重视安全，谁就没有职业道德。我们的安全工作只有在更高的水平上健康发展，才能从根本上做好安全工作。

5.对安全监控的几点想法

（1）关于安全与质量的关系。过去，我们在对待安全和质量的问题时总是在遇到安全问题时提“安全第一”，遇到质量问题时又提“质量第一”。固然，安全和质量均很重要，但笔者以为，安全工作其实也可以纳入质量管理的范畴。安全控制与质量控制既不矛盾，又不会相互干扰，因为安全工作也有其质量管理目标和控制目标。也就是说，要把安全监控作为质量控制的一个最重要的目标。所以，笔者建议，在今后的施工管理中，如果有必要明确谁是第一的话，就要提出“安全第一，质量第二”。

第2篇：工程安全与管理范文

关键词：质量；安全；HSE管理；综合治理；岗位培训；管理措施

中图分类号：F407.9 文献标识码：A

1概述

在施工过程中，因施工质量或安全事故造成的工期和经济的严重损失的事例比比皆是。现今的施工企业（含各施工项目管理组织机构）的质量管理、安全管理的组织、体系、制度的建立不可为不完善、不健全、不周到。现实的种种事列，又不断给管理者在实际的管理实施过程中造成巨大的工作压力；在提倡“以人为本”的如今，工作过程中，质量和安全方面的较为严重的事故已经成为项目管理者和各级人员不允许犯的错误。

2 现有项目质量、安全管理的困惑

在已成型的有关质量、安全法律、法规的基础上，各级管理者对质量、安全管理的制度、措施、管理要求可以说是层出不穷，各级管理者总结出的管理经验之言不剩枚举，这些要求对施工企业从业人员思想意识的提高都起到了很好的作用。

长期以来，项目管理存在着的巨大的质量、安全方面的压力，已使项目的管理者对项目的质量、安全的管理产生极大的困惑，而这种困惑对许多管理者来说又是无法言传的。项目的实施过程中，各级管理者不断地强调和各级管理层的不间断提高对质量、安全的要求，甚至给质量、安全方面管理者的权利不断加强、责任的不断增加，都体现出这种困惑。究其困惑的原因是：管理者对质量、安全管理的重要性认识是到位的，但对通过怎样的、那些具体的管理措施、管理程序才能做好质量、安全的管理工作还是存在着认识不清的问题。

事实上，在项目施工管理过程中，通过怎样的具体的措施，通过那些具体的实际操作，乃是如何真正能够做好项目质量、安全管理的最重要的环节。就是说：如何进行具体的管理方面的操作比如何进行管理方面的要求，在项目管理的实际中更重要，因为通过具体的操作是完成达到目标的唯一手段。恰恰此方面的又是大多数管理者较容易混淆的地方，在管理的技术层面的薄弱点。

3 HSE管理体系在项目管理中的建立的目的和意义

当今的绝大多数企业和项目在管理中，都引入和采用了ISO9000质量管理体系和HSE（健康、安全、环保）管理体系，对企业和项目的质量、安全进行体系化模式的管理，虽然这两种体系管理模式在实际的运用过程中不能说是最完善的、最全面的，但在现阶段却是最好的、最有效的。质量、安全体系化模式在项目管理中的目的和意义应具体表现在两个方面：一是明确各级、各类管理人员、操作人员的质量、安全工作的职责；二是明确各级、各类管理人员、操作人员质量、安全工作的工作程序和操作规程。这两点是做好项目质量、安全管理的理论和实际操作的基础。

具体的项目管理是一种对目标的管理，体系化模式下的目标的管理，要求项目在明确的目标的前提下，按照如下的程序和规程组织质量、安全的管理策划和实施：目标-策划-组织-职责-制度-培训-实施-监测-评价-考核-总结。这一系列程序和规程的重点是策划，因为任何决定都要比执行重要，但相对于工程项目质量、安全管理的执行阶段，培训是核心。需要明确的应该是，培训的时机应该重点选择在项目施工开始的阶段。创立了质量零缺陷管理理论的美国现代管理大师克劳士比认为“缺乏知识”是“人为什么会干错事”的首要原因，并且特别强调，管理的过程应“始于教育，终于教育”。并且在组织进行培训的过程中，各级、各类人员一定要在深层的意识中摒弃掉“改进质量、安全的观念和行动必须从自身的实际经验中学习得来”的意识和思想。

有理论支持指出“全过程”的管理，但管理者不准确的理解或片面的理解，照成不准确的强调和疏漏，而不是在按照应有的程序、次序和时间点进行必须的根本性工作操作，这在施工项目的质量和安全管理方面是有极大的“危害”。因为项目管理过程每一项遗漏、忽略和随意所产生的“恶果”，都将让后续实施的全部过程为其“买单”。这也是造成许多领导管理者巨大压力，而不知缘由的原因之一。

4 项目质量、安全的管理需要进行“综合治理”

项目管理所追求的目标是效益、工期、质量、安全。在具体的实施过程中，因为管理者错误的认为质量、安全对目标实现后的结果具有“无形性”，而在实际的过程管理中被有意、无意的忽视。项目的管理的复杂性、艰巨性和困难性根本原因就在于项目管理的层次、组织之间，所追求的目标本身之间存在“矛盾”。这种“矛盾”又往往是“不可调和”的，这对许多管理者来说也是充满“矛盾”的。对所有项目管理的层次组织来说，工期的长、短决定项目的综合效益的好坏，工期的快、慢对项目的过程质量、安全的管理产生着巨大的影响，而项目管理的层次、组织之间的侧重点是不同的。因而为彻底做好项目的质量、安全的管理，需要采取“综合治理”的措施。建立“以人为本”的“和谐社会”的要求也需要项目管理采取“综合治理”的措施。

这种“综合治理”的措施应当包括：①工程项目的质量、安全管理的结果是“有形性”；②工程项目的质量、安全管理对项目的综合目标、效益（投资）和工期有着同等重大的影响；③项目管理的各个层次组织都不得因效益（投资）的原因，减少对项目质量、安全管理方面的投入；④项目管理的各个层次组织都设置合理的工程项目工期；⑤当工程项目的目的（目标）本身之间存在“矛盾”时，要以质量、安全管理为重。

5 质量、安全管理工作的核心是培训

企业的质量、安全培训的重点是对员工进行质量、安全技能的培训，培训的目的是提高员工质量、安全技能和质量、安全意识。工程项目质量、安全管理培训的重点应该是对全体参战人员进行全面的岗位工作职责、质量安全管理制度、考核制度的培训；对各级管理人员进行工作程序的培训；对各类操作人员进行操作规程和技术交底、HSE技术交底（HSE作业指导书）的培训；事故案例的培训也是不可缺少而且是极其主要的。工程项目质量、安全岗位工作职责必须是相对具体的、健全完善的，做到“组织到位”的前题下，更重要的应该是注意做到“职能到位”。列如：执行操作规程和进行技术交底、HSE技术交底的根本目的是为了确保工程施工的质量和安全。

施工技术管理人员在对操作人员进行交底后，还必须要监督、检查、操作规程和交底的执行情况，专职管理人员进行的应是辅的监督、检查。（专职管理人员在对现场的质量、安全进行监督、检查时，应该是，首先检查操作人员是否得到了施工技术管理人员对施工工序进行了完善的交底，然后在检查操作规程、HSE交底的执行情况）。

6 最基本的管理措施和工作手段是最有效的管理

劳保着装、组织每日进行班前现场风险提示、班前安全讲话、落实施工许可证制度、完善施工工序的技术、HSE交底、等一些最基本的质量、安全管理措施和工作手段，是经过许多实践总结和检验出的最简单一些工程项目质量、安全管理方法，是项目施工中质量、安全管理的最基础的工作环节，（而这一点往往被所谓现代化管理方式的创新忽视）始终坚持落实，是做好工程项目现场质量、安全现场管理工种的最有效的手段。各级技术、质量和安全管理人员、现场操作人员都应当将这些最基本的管理措施和工作手段的“落实”当做现场管理工作的重点。

结束语

管理也是一种生产力，完善施工项目质量、安全管理不是一朝一夕就可以实现的，它需要国家、企业、乃至社会全员的共同学习、参与。

参考文献

[1]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M.]机械工业出版设，2003.1.

[2]洪生伟，.质量管理[M].中国计划出版社，2001.

[3]陈强.建筑工程项目质量控制的探讨[J].工程项目管理，2009.

[4]石少华主编.安全生产法及相关法律知识[M].中国大百科全书出版社，2011.05第3版.

第3篇：工程安全与管理范文

关键词：建筑工程；安全；管理；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、建筑工程安全管理的难点分析

在城市化发展的过程中，我国的建筑工程数量和种类都呈现出一种上升的趋势，工程建设投资规模不断增加的同时，其科技含量及其难度也相应的增加。在建设工程投资主体不断多元化的背景下，安全管理水平的提升对于工程建设中所使用原材料质量、施工工艺以及施工成本的控制等都有着重要的影响。为了保证管理目标的实现，通过规范化和科学的安全管理模式能使各项管理工作都能有序开展。但是，就目前我国的建筑工程来讲，受多种因素的影响，其安全管理中仍存在许多问题。具体而言主要体现为以下几个方面：

1、施工人员安全素质不高，不严格执行安全法规

针对建筑现场的安全管理，国家先后颁布了《安全生产法》、《建筑法》、《消防法》等法律法规，建设部也出台了《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设重大事故报告调查程序规定》等部门规章。但有些企业漠视国家法律法规，片面追求经济利益，忽视安全生产这一基础性工作，再加上一些项目经理及事故现场管理人员，尤其是一线操作人员缺乏基本安全知识，不执行国家标准和规定，违章违规操作，且对员工的安全教育与培训流于形式，施工人员安全意识淡薄，从而成为酿成事故的重要原因，这些都对建筑现场安全管理工作提出了新的要求。

2、企业安全投入不足

尽管近年来，关注安全生产的社会氛围日渐浓厚，多数施工企业对安全生产的重视程度有所提高，但是企业追求经济效益第一的观念并未从根本上发生转变，部分工程项目隐患多发，管理层却熟视无睹，安全生产上侥幸心理还普遍存在，其直接表现为在安全投入上“省”、“拖”、“凑”。安全文明施工措施费是能省则省，在施工现场安全防护措施购置与安装费用、安全设备设施的购置与维护费用、安全工程的设计费与评审费用等，均存在不同程度的投入不足。

3、安全管理模式老化，不能满足现代技术发展需求

新的发展形势下，工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化，总包、分包专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新的经营模式，生产方式不断涌现。各种新技术、新工艺大量应用于建筑工程建设，一些作为安全生产主体的施工企业，仍然沿用固有的安全管理模式，其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。

三、建筑工程安全管理的有效对策

为了更好的保证建筑工程的质量和安全，企业要从多方面出发来提高其安全管理的水平，以保证其综合效益的实现。具体而言可以通过以下几个方面来实现其安全管理：

1、管理人的不安全行为

建筑工程安全事故的主要根源是人的不安全行为，人的不安全行为是无法完全消灭的，但是可以而且必须最大程度地减少。施工企业要加强基础管理，提高人员执行力，营造良好安全文化氛围是实现安全生产的基础。对不安全行为的管控应采取一系列的系统管控措施，包括：强化安全教育与培训，提高人员的安全意识与安全技能；加强安全监督与检查，发现违章及时纠正与制止；开展企业安全文化建设，倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，塑造员工安全文化素质，使员工能够自我约束不安全行为。

2、控制物的不安全状态

2.1设备的本质安全化

本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备的安全。本质安全要求对人-机-环境系统作出完善的安全设计，使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上，强调先进技术手段和物质条件，具有高度的可靠性和安全性。

2.2装设安全防护装置

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

2.3加强施工设备的安全管理

控制设备的最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、 维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收；安全操作规程规定；安全运行检查；维修保养、报废；安全检测、监控、检验和信息档案管理等。

3、改善不良的作业环境

一个良好、安全的作业环境，不仅能有效避免安全事故，还能极大提高作业人员的劳动舒适度和工作效率。工程项目要改善施工现场作业环境，就必须严格施行施工现场标准化布置，落实各项安全防护设施，消除施工现场设备设施缺陷。施工平面布置要规范有序，平面布置图应符合防火治安、卫生防疫和环境保护的要求；施工现场实行封闭管理，按功能要求划分为作业区、材料堆放区和办公生活区；作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离；根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志等。

4、制定合理的工期目标

在建筑工程项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的工期目标和进度计划，协调处理好工期与安全质量之间的关系。但现在绝大部分企业在制定工期目标时，往往是希望项目越早投入使用越能体现效益，从而一地压缩工期，缺乏相应的预见性和前瞻性，使制定的进度计划难以符合安全质量要求的实施条件。现实生活中，因为工期设置不合理、在施工过程中盲目追赶工期而导致的安全质量事故屡见不鲜。实际上，安全质量与工期目标在工程项目建设实践中是对立与统一的辩证关系，合理的工期目标，能有效保证安全质量的资源投入；而安全质量管理如果不到位，势必影响到正常的工程进度。

5、保证足够的安全投入

建筑工程的实施阶段，施工企业要承担来自各方面的经济风险，既有工程本身的质量、进度、成本、安全等带来的经济风险，又有工程以外的人为和自然的经济风险。施工企业要有效预防和消除这些风险因素，就要从建筑工程安全生产管理需要的实际出发，确定合理报价，保证足够的安全投入。“建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施费用。”并不仅仅是一条对建设单位提出的法规要实，而是涉及到建筑工程所有参建方的安全投入问题。“安全费用列入工程造价，在竞标时，不得删减，列入标外管理。”安全费用必须实行专款专用、单列支付。施工单位建立安全投入保障制度，明确安全生产费用提取与使用，切实保证安全费用主要用于工程的施工安全防护用具及设施的采购更新、提高安全施工技术科技含量，使得安全施工措施真正得以落实，安全生产条件真正得以改善。

6、应用先进的安全管理模式与技术

6.1建立职业健康安全管理体系

职业健康安全管理体系是国际上兴起的现代安全生产管理模式，施工企业建立职业健康安全保证体系，形成严密的安全管理网络，明确各级管理操作者的安全职责，落实安全检查，隐患整改制度化，规范化、关口前移、强化事前预防。使各个操作程序得到有序监控，减少事故隐患，从而提升建筑工程项目安全管理。

6.2建立安全管理信息系统

建立以项目部为信息处理中心、各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控、形成闭环管理。

6.3实行安全目标管理

安全目标管理是企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，将其分解展开落实措施严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。项目部要制定总的安全方针目标，并逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现工程项目的安全总目标。

结束语

建筑工程安全生产形势依旧十分严峻，由于建筑行业的产品多样性，建筑主体的多元流动性，施工现场生产环境的复杂危险性，都决定了建筑工程安全管理是一项非常复杂的工作。安全管理工作对于建筑工程建设有着重要的意义，它是工程管理的重要内容，对于工程的安全以及施工的顺利进行有着直接的影响。提高建筑工程安全管理，需要我们建筑安全人员集思广益，从不同角度，不同层面去分析探讨，找出更多更好的途径与方法，为提高建筑工程安全管理出谋划策，从根本上扭转当前建筑工程安全生产严峻形势。

参考文献

[1]王泽民.建筑工程安全管理及质量控制[J].江西建材,2014,22:251.

[2]唐斌.建筑施工质量和安全管理的影响因素与管理措施[J].门窗,2014,06:366.

第4篇：工程安全与管理范文

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制

一、建筑工程的安全与管理概述

建筑工程的安全与管理就是在项目工程施工的过程中，项目的管理者会对整个项目的安全与生产做好控制与协调。随着安全监督与保证体系的逐渐发展，项目管理部门要对工程项目施工中的安全与管理工作做好更加充分的控制。把一些各种原因导致的不安全因素都消灭。之后要进一步的对各类的管理活动进行改善，以保证施工工期、施工质量以及施工费用等具体目标的完成。

1.对全体工作人员的管理。安全与管理方面的工作是建筑工程项目在整个管理过程中的主要任务，安全管理与整个实施过程联系的会非常的紧密，在施工过程中它们的管理基础是一样的。对生产进行管理的同时一定也要对安全进行管理，这不单单是对各层管理人员对安全责任进行明确，所有与项目施工有关系的部门以及工作人员都要参与到安全与管理工作当中，同时还要在管理当中承担起一定的责任。

2.安全与管理的主要目的。安全与管理的主要对象是建筑工程项目当中的人以及物。目的是为了能够尽量避免或控制很多人和物所带来的不安全因素，以防止人员伤亡事故的发生，确保项目工作人员的生命健康和安全，进而保证建筑工程项目的顺利进行。

二、建筑工程项目的进度与安全管理的联系

1.工作的人员和工作的环境。要想确保安全目标的完成，重点是人的因素，主要包括人的意识和素质。人的素质包含技能以及知识两个方面，人的意识主要是指一些行为上面的动机。增强对工作人员的培训，对安全方面的技能和知识进行提高。对工作人员的安全意识要不断的强化。核心是要能够对危险源进行识别，并且还要制订一些有效的应对方法。下表是建筑施工过程中有可能会给工作人员的人身安全带来威胁的一些因素。工作环境管理的内容主要包含工作人员所面临的各种工作环境，其中组织环境是指生产管理系统过程，包含员工系统、物流系统以及抗灾系统等；其中工作的空间以及通行的空间是由装备的条件以及支护的条件来决定的；对于建筑工程项目施工来说，尤其是对深基坑的开挖。

2.建筑工程项目安全和管理的方法。安全和管理的主要方法包含对施工的方案进行优化，对施工的资源做好协调，对一些设备条件进行改善，对工作过程的具体规则进行制定。

3.使用价值工程对工作进行分解。对所分析对象的费用以及功能进行系统研究并进行不断的创新，目的是为了提高所分析对象价值的管理技术和思想方法。其核心的思想是利用集体的智慧以及有组织性的活动对服务或者产品进行功能研究，让目标用最低的成本，实现服务或产品的主要功能，进而提高服务或产品的价值。参照价值工程理论工作的具体程序，按照安全价值工程的具体要求，与企业的具体情况相结合，可使用不一样的工作流程。一般的情况之下，分成以下四个步骤：第一，对研究对象的确定；第二，对风险以及安全的分析；第三，对方法或者措施的评价和制定。安全管理和进度控制方面的管理人员要把分解之后的工作表进行对比，能够充分掌握其中存在的一些安全方面的问题，最后做好协调。经过分解之后的安全工作示意图如下：

三、建筑工程的进度控制以及措施

1.建筑施工工程中对施工进度的控制也是建筑施工管理的重要组成部分。建筑工程的进度控制其基本定义为：在一定的时期内，通过优化其项目管理中的各种资源，提出最优化、最合理的设计和施工的资源配备系统，保证其施工的质量以及人员以及物资的合理安排，以此来保证人员的安全以及施工的进度；在施工过程中，对施工的工程进行合理的对比，以便于分析影响其施工进度的原因和建议，有利于保证建筑施工工程能按照当初的计划顺利的进行，如果施工进度比计划的进度相对落后，我们就需要对其施工落后的原因进行分析，得出正确合理的调整计划，以此保证后续的施工能够顺利完成，在保证进度的同时也必须保证施工工程的安全与质量，有效的控制进度工程，适当的缩小施工期限，得到更大的效益。

2.对施工中项目进度的控制可以分为三个阶段：首先，在施工前制定施工计划的时候，需要考虑各种因素的影响，进行合理的设计与分析，然后制定出符合实际的施工计划，并对施工计划中的细节进行具体分析，得出每一小步骤的施工进度。其次，在建筑施工的施工过程中，进行合理的进度控制，可以有效的保证施工时完全根据其施工计划中的策略方针有序的进行施工计划，并对人力以及其它各项资源进行合理的分配，达到最大限度的使用，得出合理的施工对比周期，确保施工的进度。最后，对其施工进度进行总结。在制定施工进度以及施工计划时，根据实际的情况对其总结与对比，发现其要改进的地方，并在以后的施工过程中进行实施改进。

（1）进行合理的进度控制组织。在施工工程开始之前，相关的技术人员与管理监控人员，应当制定出一些列的具体施工计划，用作施工过程的参考，在进行施工计划的制定过程中，我们应当遵循几点原则。第一，经济原则。无论是建筑施工的管理者，还是施工过程的参与者，都希望在施工的过程中达到最大的利益，所以就必须协调来自各方面的利益，已达到每个人利益的最大化，避免利益冲突，影响施工进程。第二，技术原则，施工的过程中离不开相关技术的使用，所以就需要我们对其技术进行一定的分析与讨论。

2.安全与施工进度的关系。在建筑施工的过程中安全管理控制与进度管理控制是两大重要的内容，两者之间存在一定的联系与矛盾，当项目进行的进度控制与安全控制发生矛盾时，首先应当保证安全的可实施性，在安全保证的基础上，通过技术的提高、人员的增加等来提高进度的控制，不能以牺牲安全来保证施工进度。

总之，在建筑施工的项目中，其安全管理以及进度控制都是必不可少的，是保证工程顺利进行的首要条件，也是其发展的重要措施，所以必须提高其安全的管理，增加工作人员的安全意识，加大施工工程的进度，保证建筑施工工程顺利的进行。

参考文献：

第5篇：工程安全与管理范文

关键词：配网工程；工程质量；安全管理

1配网工程的质量与安全管理问题

（1）配网工程的安全问题。近年来，伴随着我国电网建设速度的不断加快，配网工程也开始成为了非常主要的建设与投资对象。然而，在实际建设过程中，配网工程虽然在努力克服不良条件，却仍然存在着很多的问题和不足之处，具体表现为施工环节缺少规范性以及缺乏易通完善的施工管理制度等等。事实上，配网工程的施工不仅工程紧凑、环节繁琐，而且一旦其中某一个步骤出现了问题，那么势必会同时牵扯到其他与之相关联的环节，从而让整个配电网络都出现难以修复的损坏。例如在安全问题频发的带电作业当中，由于作业人员的安全意识不高，并且缺少应有的应变与现场操控能力，从而经常会因为一个微小的操作性失误而导致整个工程都以失败收场。基于此种情况，如果想要让配网工程的施工水平得到较大幅度上的提升，其中首先需要完成的一项任务即为加大对工程安全的管理力度，从根本上杜绝一些安全类威胁因素的存在。

（2）配网工程的质量问题。工程质量是安全的基础保证，施工团队必须要充分考虑到自身的施工条件，为日后的管理工作打好基础。通常情况下，质量问题主要包括如下几个方面：施工材料的选择不恰当、材料质量不符合施工的要求标准、施工工艺同整个配网工程不匹配等等。除此之外，一些施工基础人员在没有充分了解并掌握二次电缆走向需求的情况下就忙盲目开始作业，从而导致二次电缆的铺设现场存在着很多的问题和突发状况，例如无功补偿设备在电力系统中虽然得到了比较广泛的应用，但是在具体的使用过程中却仍然会受到谐波的干扰和影响，这也就意味着施工团队需要采用无功补偿装置来妥善的解决这一问题。

2配网工程的安全管理措施

（1）加大对人身安全的管理力度。为了有效减少在工程施工过程中所存在的安全隐患，施工团队需要编制出一套完善的安全管理制度，同时结合实际的施工需求对原有的安全管理政策作出进一步的改进。管理人员要对施工现状展开深入的考察，并且将管理工作深入的落实到验收、巡检以及运行等各个环节中，尽可能的制定出一个标准化的执行方案。在这里需要注意的是，管理人员要对所有施工参与者都展开严格的考察与监督，一旦发现有违反安全操作标准的施工人员出现要对其给予应有的惩罚。

（2）完善安全标识。配网工程的安全标识主要包括如下几个方面：防止碰撞的警示标识、彩砖标识、电缆的走向标识等等。这些存在于施工现场的安全标示不仅可以为施工人员提供基本的工作帮助，同时还能够从根本上减少由外力所带来的诸多破坏。

（3）强化对安全隐患的管控。对于存在于配网工程施工过程中的安全隐患来说，其中比较常见且危害性较大的要数设备隐患了，其不仅能够对配网工程的正常施工带来非常大的负面影响，同时还会对施工工期的顺利进行带来极大的阻碍。基于此，施工团队需要制定出一套完善的应急处理方案，并且安排相关的巡检人员来对工程设备的安全问题进行逐一排查，从根本上提高配网工程施工的安全等级。

（4）减少外力破坏。在配网工程的施工过程中，难以避免的会遭到一些各种类型的外界破坏，具体包括物体撞击、雷击、鸟害、树障以及高空坠物等等。在通常情况下，配网工程的施工团队会运用防鸟刺与风车反光镜来避免鸟害的发生，利用避雷针等装置来减少雷害的出现。在此基础之上，各地政府部门与电力企业需要尽快的形成合力，结合当地的气候条件与工程的施工现状来做好对施工安全隐患的处理工作，确保配网工程可以运行的更加稳定和顺利。

3配网工程的质量管理措施

（1）准备阶段。当配网工程的设计方案被最终确定完成以后，就需要相关的施工人员配合做好对配网工程的准备工作，其中包括人力资源、施工材料、施工设备、灯光照明、通风以及安全设施等等。首先，管理者要将质量控制点制定出来，根据施工现场的实际情况与工程条件来全面的分析好能够对配网工程施工带来质量影响的主要因素，并且制定出带有针对性的预防方案，为接下来的安全管理工作打下夯实的基础；其次，管理者要做好对施工人员的配备、施工材料的选择、施工设备的配置以及施工技术的应用工作，加大对电气设备的质量管理力度，尽可能的选择那些性能优秀且质量水平高的工程设备与工程材料；再次，管理者要确保所选择的施工技术与施工程序符合应有的科学化标准，如果配网工程施工需要应用到一些新型的施工工艺，管理者需要先对其可行性展开全面的分析与研究，当确定没有问题以后方可继续施工。

（2）施工阶段。配网工程的施工质量从很大程度上是取决于施工过程中的质量管理环节，为了能够顺应国家的制度规范与施工质量标准，各个配网工程的施工团队都要对自身的施工工序展开重点化管理，要进一步明确自身的质量控制标准。首先，管理者要结合当前的施工进度来设置出质量控制表格，待得到相关设计部门与施工监管部门的批准以后，再进行接下来的施工做作业；其次，针对各个环节的施工质量展开抽查与评价，一旦发展有违规操作情况需要立即予以解决；最后，做好后续的验收工作，根据统一化标准来将电力工程分为单位工程、单位工程以及部分工程来实施分层检查。

（3）验收阶段。首先，管理者要根据施工图纸与质量管理方案来对隐藏工程与中间工程做好验收工作，其中包括了接地装置的敷设、电缆管土建、电放土建、电缆头制作等等，同时要委派专业人员做好详细的记录；其次，当配网工程正式竣工以后，管理人员要让施工参与者做好相关的自检工作，并且将所有质量问题做好记录，将具体的责任落实到责任部门与个人身上；最后，为了能够尽快达到零缺陷的建设目标，管理者要对缺陷记录消缺处理，进一步落实闭环质量管理。

参考文献：

[1]赵旭亮.探讨配网工程的质量与安全管理[J].通讯世界,2016,(3):216-217.

[2]邓宇.10kV配网工程项目的质量管理措施[J].工程建设与设计,2012,(1):174-179.

第6篇：工程安全与管理范文

关键词：燃气工程安全管理分析与对策

中图分类号： TU996文献标识码：A 文章编号：

一、燃气工程安全管理存在的主要问题

1.安全生产管理制度不健全，责任制未落实

安全生产管理制度是搞好安全生产、保证单位正常运转的重要手段。责任制是落实自身责任，避免事情无人负责的重要手段。一些施工单位安全生产管理制度不健全，责任制未落实，施工过程野蛮盲目，出现了不少血泪教训。

2.燃气施工单位缺乏实力，人员素质低且缺少安全培训

燃气单项工程数量多且投资小，利润空间小，对实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。有些小的施工单位就是一个包工头带几个农民工，人员流动性很强，缺乏专业素质，专业技能不足且缺少安全培训。很多施工单位未对人员进行技术培训、安全教育就上岗，更有甚者直接从事危险作业，导致施工过程事故频发。

3.施工工程数量多，施工地点分散

在市政基础建设中，燃气工程数量非常多，施工一般都是分段或定点施工。在工程施工高峰容易造成工程安全监管的困难，给事故出现埋下了隐患。

二、加强燃气工程安全管理的主要措施

1.加强燃气施工单位资质审核

严把燃气施工单位资质审核关，选择实力较强的施工单位，确定后尽量与其保持相对固定的合作关系。这样的施工单位有较强的燃气施工经验，有较好的人员培训、施工机具等软硬件保障，这对于燃气工程安全管理是至关重要的。

2.建立、健全各项安全生产管理制度，明确安全责任制

燃气工程安全管理的首要工作是建立、健全各项安全生产管理制度。制度的制定要符合法规规范，内容要有针对性且要不断完善。各级管理人员和施工人员要明确自身的安全生产责任，要从上而下严格贯彻落实安全生产责任制，将安全责任落实到人，落实到具体的事项上。施工单位要从上到下签订《安全生产责任书》，做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

施工单位负责人为安全生产第一责任人，必须要有资格证书且具备高水平的燃气施工安全管理经验。负责人在施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，明确施工安全生产管理制度，工作中要认真贯彻执行安全生产责任制。

施工现场要配备足够数量的专职安全员且持证上岗，要时时掌控整个施工现场的安全情况，包括人员的安全施工、设备的安全使用的安全管理等。

3.加强人员教育培训

要坚持员工安全教育培训工作，培训范围包括各级管理人员、施工人员，确保安全教育不留死角、不漏一人。学习培训内容要包括《安全生产法》及地区的燃气管理制度和规范，单位的安全生产管理制度，各工种的安全操作规程等。除此之外还要将燃气典型事故案例作为学习内容，以血淋淋的事故来教育员工，起到警示作用。从事特种作业的人员要安排到有资质的培训单位进行培训，持证上岗并做好证件年审工作。要自始至终贯彻“安全第一”思想，从“要我安全”转变成“我要安全”，切实增强全体员工的安全意识，使员工行为由“他律”向“自律”转变，形成自觉规范的安全氛围。

4.强化施工安全监督管理

燃气工程的安全管理必须要做到经常性，从主管领导到各级安全管理人员都要经常深入到燃气施工现场，坚持时刻监督施工过程中的安全问题。

对于违反施工安全管理规定的人员要坚决制止不安全施工行为，及时对其进行安全教育，对于屡教不改人员取消施工资格。

对施工的关键工序（沟槽开挖、焊接、防腐、吹扫、压力试验等）要进行跟踪检查、重点监督、时时控制；

对重大的、难度大的工程要加大检查、监督的力度，施工安全员必须全程现场跟踪，对高危作业要做好监护工作；

特种作业人员（电工、焊工等）严格持证上岗制度，对于无证和证件过期仍继续从事该工种作业的人员，坚决停工处理；

燃气施工检查要做好工作记录，明确隐患内容，督促限期整改。对于有限期未整改安全隐患的施工队要停工处理，待隐患整改合格后方可批准复工。

6）燃气施工事故的处理

当施工现场发生事故后，必须坚持“四不放过”原则进行严格查处。工伤事故要严格按照《工伤保险条例》和相关法律法规处理。

三、燃气工程施工现场具体安全管理措施

1.施工现场临时公棚的安全管理

1）施工现场的临时公棚要尽量避开高压线、地势低洼等地方，公棚的材料应选择非易燃的环保材料，搭建要坚固并做好防风、防雨、防潮措施。需要住人的公棚要与设备材料公棚分开。

2）安全防火设施要配备齐全，专人负责管理；

3）公棚内的用电必须由专业电工进行布置、架线、安装及管理；

4）施工设备、材料要按安全防护措施要求进行存放，并要做好防水淹、防雨淋、防滑散、防盗窃措施；

5）乙炔瓶、氧气瓶必须分开存放和运输，存于指定地点，专人管理。

2.施工临时用电安全管理

施工现场须加强临时用电安全检查，检查内容主要包括：查看施工现场是否落实三级配电、二级漏电保护，“一机一闸一漏一箱”规定；查看配电箱是否完好，是否有漏电保护和防雨等措施；查看电焊机、电器设备是否有接零(地)保护，是否有防雨罩、漏电保护措施等。施工用电必须由专业电工操作，杜绝违章作业。

3.高处及临边施工的安全管理

燃气立管敷设在外墙时，要进行攀登作业、悬空作业和临边作业等。施工单位要制定出切实可行的施工方案，要对影响施工安全的薄弱环节制定出防范措施。

施工单位在对施工人员进行作业资格审查，技术培训和施工技术交底，在对施工所用的设备、工具进行全面仔细检查正常后，方可批准施工人员进行作业。

4.施工机具的安全管理

做好施工机具的日常维护保养工作，使用前要进行检查，在确定机具正常灵敏可靠后，方可使用。

当施工中发现机具出现故障时，要立即停止使用并及时向施工负责人报告，待专业维修人员维修正常后方可继续使用；

施工现场要坚决制止机具违章操作、带病运转现象发生；

5.挖掘作业的安全管理

燃气施工要经常进行大量的挖掘作业，施工挖掘要受到土壤结构、硬度、地下水位等因素的影响，施工前一定要确认水文地质、地下管道等条件是否符合施工要求，在制定科学安全的挖掘作业方案后再进行施工。在施工中发现有不能辨认的物品或未预料到的各种管道或电缆时，应立即停止作业，进行上报。

结束语：

综上所述，燃气工程安全管理工作任重道远，还有许多方面需要加强，我们要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全生产责任制，建立、健全各项安全生产管理制度，采取必要的安全防护和改进措施，才能使安全管理工作得到落实和改进，才会有一个良好的安全生产和工作环境。

参考文献：

[1]贾元祥.浅谈安全施工技术措施[J].建筑安全,2000(6).

[2]赵建祖.浅谈燃气施工安全现状及应对措施[J].城市燃气,2006(8).

第7篇：工程安全与管理范文

【关键词】农村；人畜饮水；安全；自来水工程；管理

0前言

现如今我国面临着很严峻的环境污染问题，污染将会直接影响到水源的安全问题，据调查结果显示现如今我国很多农村地区面临着非常严峻的水资源污染问题，为了能够解决这一问题就要从根本发现污染的根源。并对其进行解决，只有这样才能够保证人畜的健康安全。

1 农村人畜饮水安全现状分析

我国农村面积较广，并且范围较大，据调查结果显示我国的农村出现水资源污染问题的多数为偏远山区，在偏远的地区通常环境恶劣，交通不便捷，经济和信息发展都较为缓慢，人均素质不高。在这样的偏远山区，一般饮用的都是表层地下水，但是表层地下水极易受到水位的影响，又随着近些年农药和化肥不断的出现，所以表层地下水极易受到污染，一旦人畜饮用了受到污染的地下水就会造成不可估量的伤害。

2 农村人畜饮水安全的基本条件

为了保证农村人畜饮用的水是达到国家安全标准的，就需要安装一些饮用水检测仪器，因为一旦饮用水当中的铁、锰、铜等化学物质超标就会对人畜造成很大的伤害。不达标的饮用水在煮沸的时候会产生大量的沉淀，并且水会表现出红色，如果长期饮用会对生命安全造成威胁。

3 保证农村人畜饮水安全的有效途径

3.1 保证水源的稳定性

保证水源的稳定性是非常重要的，首先需要保证水源分布的合理性，很多农村地区仅仅考虑到了短期的利益，而没有将目光放长远，在眼前利益的趋势下，没有重视饮用水安全，不对水质进行检测。所以笔者建议如果条件允许的前提下可以开展一些大规模的饮水工程，这种工程的建立不仅仅是为了保证农村人畜有着优质的水源，更是为了不时之需时的可以有水源。

3.2 保证工程的持续性

饮水安全离不开工程的持续性，在建设饮水工程的时候就需要考虑到这项工程是否满足可持续发展战略这一目标，只有可以长期发展的建设工程才是值得选用的。在建设饮水工程的时候有关部门一定要征求当地百姓的意见和建议，完善饮水工程刻不容缓。

3.3 落实科学规划布局

要想制定完善的农村人畜饮水工程，就需要充分考虑到规划和布局方面的问题，首先为了保证水源不受外界环境的污染，在水源附近的地区不允许排放污水和使用化肥、农药等化学物品，还可以定期对其进行垃圾的清理，保证水源附近的环境安全，在最大程度上防止水源受到污染。

4 农村自来水在运行管理方面的重要性

对于农村来说，自来水的运行管理任务显得尤为艰巨，具有管理内容复杂，管理周期长的特点，所以说，对其运行和管理加强管理显得十分必要。

4.1 艰巨性和长期性

农村自来水工程其根本目的在于解决数以亿计的农村居民的安全饮水问题，解决一直困扰我国农村的饮水卫生问题。所以，农村自来水工程的首要任务在于解决卫生和安全两项重要任务。但是，要想保障农民能够长时间的饮用上洁净安全的水必须要解决当前农村自来水工程在运行管理上的各种难题。由于农村自来水工程其分布面广，面积大，对其管理增加了很多难度。现阶段，国家正处于大力发展新农村建设的重要阶段，自来水作为一项重要的惠民工程，必须要正确处理建设、管理和使用三个方面的利害关系，这是运行管理的关键和重点。

4.2 运行管理的复杂性

由于农村自身的特点决定了其自来水工程在管理模式上具有复杂性。首先，投资渠道多元化问题。自来水工程在建设过程中，资金投入依靠政府财政、对口援助、社会融资、农民投入等多种方式。其次，工程建设模式的多样化。由于地域广阔，经济条件以及社会的发展呈现出不同的态势，所以，自来水的安全问题得到的重视差异也很大。在工程建设的时候，根据各个地区的水源、地形、用水需求以及居民的分布特点等一些实际条件，合理选择、因地制宜形成了多样化的工程模式。再次，用水户水域程度较高。在实施安全饮水工程的建设过程中，推行了用水户参与的机制。在计划、施工以及验收、运行阶段都有用水户的代表参与其中。第四，水价定制应因地制宜。农村经济条件以及自然条件的差异性很大，对于自来水的价格也有着不同的承受力，相同的工程，可能存在不同的用水价格，定价时候必须要妥善处理、仔细斟酌，不能因此增加农民的经济负担。可以通过制定定级制度的价格来解决此类问题。

5 运行管理中需要注意的要点

5.1 产权必须明确化

农村的自来水工程其服务对象是农民，服务目的在于解决农民用水安全问题，管理难度较大。综合各个工程的实际情况分析可以看出，主要存在着以下几个问题。首先，建设产权不明确，责任不明确。其次，运行成本核算缺失，折旧率不明。再次，管理责任不明，岗位划分不详细。这些从一定程度上导致了设备的故障和老化，缺乏养护维修，没有及时更新，直接对自来水的稳定供应产生了不良的影响。想要对以上问题彻底的进行解决必须要注重产权明确，实行经济管理体制。可以具体落实到以下几点。首先，明确水政部门的资产产权，实行企业化以及专业化的经营管理制度。其次，群众和集体共同筹资为主，国家补助为辅的工程，产权归集体，经营权可以放开。集中供水的工程可以实行部门直管、拍卖经营权等多种方式的管理模式。对于单个村落供水的工程可以采取承包租赁、股份制等管理模式。对于水窖单户供水的采取自管模式。

5.2 注重日常运行管理

首先，需要将技术档案加以完善。第一，管网的平面图。管网的布置图对于整个管网的走向标注，以及阀门位置等必须标明。第二，管线图纸。管线图纸对比管网的平面图更加详细，对于位置、直径、阀门大小、埋藏深度以及入户位置等都有具体的说明，可以作为抢修的资料。第三，经过特殊位置时候的构造详图。包括：公路、铁路、桥梁等。第四，竣工图。回填之前必须要完成竣工图。第五，阀门的记录卡。

其次，要做好防腐工作。自来水管道的防腐是最为常见的问题，对于保护好自来水管道延长使用寿命有着十分重要的现实意义，极易被忽视。防腐工作需要做到以下两个具体方面：第一，要从思想上提高认识，重视防腐工作。对于的金属管件和管道必须进行每年两次的防腐处理。第二，资金条件允许的情况下，将金属管道或管件换成塑胶、玻璃钢管等非金属材料。

6 总结

农村自来水工程的运行和管理工作比较复杂，所以必须提高重视，积极的应对管理过程中所遇到的各种各样的难题，努力提高思想认识，使农村的自来水工程运行管理模式早日规范化，科学化。本文的最初简单的介绍了有关人畜饮水安全的问题以及饮水工程当中的管理方式和方法，为了使得我国现如今的农村人畜饮水不再出现饮用水质量问题，就要在一定程度上加大对饮水工程的管理力度，切实保证实现长期的可持续发展战略。

参考文献

[1] 李宗友 . 浅谈农村人畜饮水安全与饮水工程管理 [J]. 黑龙江科技信息，2010（04）.

第8篇：工程安全与管理范文

【关键词】项目施工;质量控制;安全管理;经济效益

0.引言

建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。下面分别就建筑工程施工过程中的质量与安全管理措施方法进行探讨。

1.建筑工程施工质量控制与管理措施

建筑工程施工过程的质量控制是现场质量管理的重要环节，有效的质量控制措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

1.1施工过程质量控制的范围及重点

在施工过程中质量控制的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量控制的范围及重点为：

1.1.1学习及会审设计图纸是质量控制的首要环节

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

1.1.2对原材料、半成品的质量控制是质量控制的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

1.2施工过程质量控制的方法与手段

质量控制对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

质量控制的方法与手段，随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：(1)技术复核;(2)隐蔽工程验收;(3)材料试验;(4)抽检;(5)试水、通球检验;(6)班组自检。

1.3加强建筑工程质量管理的对策及办法

1.3.1实行质量成本化

在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的积极性。应按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。

1.3.2完善招标管理的专业化和社会化

工程发包是工程质量保证体系的首要的环节，切实推行投标，杜绝“人情工程”和“关系工程”等不正常的现象，应增加招投标的透明度和社会化程度。实施招投标的专业化和规范化。并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。

1.3.3项目管理必须的规范化

从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目（经理）部，事实也证明，工程质量的问题原因也关键在于项目管理：

(1)项目管理资质的规范化。对项目经理的资质审核管理不严，对项目经理的培训上岗几乎流于形式，项目经理部有些也由承包者个人进行选择组织，公司对承包个人缺乏有效的上下监督。

(2)质量责任的项目人。项目经理在工程项目的人、财、物管理方面有相当大的的权力，相对来说，其承担的责任却较小，特别是房屋使用期的质量责任。

1.3.4建立更有制约力的使用期质量保证、赔偿责任制度

通过提高使用期的质量制约效力、加强质量缺陷的赔偿责任，反过来促进施工质量的提高，可采用多种办法：

(1)延长建筑工程质量的保修期限。

(2)扩大质量保修的责任范围。即包括房屋质量缺陷的直接损失外，应包括住户全部或部分的间接损失，如对住户财产的损害，因加固、维修而影响房屋的使用功能，或误工、误时等造成的损失。

(3)提高有关建筑质量管理规范、文件的法律效力。为加强工程质量的综合治理提供更有力的法律依据，并对一些违反质量管理规定的企业、项目管理、承包者等有关责任人进行严肃、有力的处罚。

1.3.5加强质量管理必须进行综合治理

影响工程质量的因素很多，关键是卡住项目管理这个环节，堵住劣质材料流人工地，所以除加强工程质量管理本身之外，必须加强各方面的配套管理，例如，在材料生产方面取缔一些水泥、钢材的小厂。

2.建筑工程项目施工的安全管理措施

现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。

建筑施工安全管理系统：

2.1安全管理系统要素

构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。

2.2安全管理系统模式

安全施工系统的工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束；安全技术水平是社会实践的体现；环境干扰是周围因素对人的作用，而心理行为是来自人自身的影响。

2.3安生管理系统的内容

(1)安全分析。这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定。分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：

1)在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。人员的安全管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度等因素进行。

2)环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。

3)至于机械与设备，其设计与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用。

(2)施工安全管理系统的评价。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。

第9篇：工程安全与管理范文

关键词：水利工程；施工；安全管理；重要性；措施

Abstract: water conservancy project safety management is water conservancy construction the life of the enterprise, it is the maintenance building business healthy and stable development of important guarantee and foundation, is to ensure that the people's production and life, constructing the harmonious social security. This paper expounds the importance of water conservancy safe construction, this paper analyzes the construction of water conservancy project appeared in the process of safety problems, and discusses the construction of water conservancy project safety management measures.

Keywords: water conservancy projects; The construction; Safety management; Importance; measures

中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：

在水利工程的建设当中，施工安全的管理是一项非常重要的工作，如果没有安全，那么就谈不上质量的实现，更谈不上社会的效益。 因为水利工程建设具有人员分散、 薄弱环节多 、管理难度大的特点，与一般的建筑工程相比较，在施工中存在着更大的安全隐患，因此，做好水利工程施工安全管理显得尤为重要。

一、水利工程安全施工的重要性

安全施工是建筑工程的灵魂和生命，是维持国家经济效益企业长远发展的保障，具有重大的现实意义。 水利工程规模大工期长、 难度高，使得安全施工变得尤为重要。 具体而言，水利工程大多为国家投资项目，投资大 、工期长，发生安全事故不仅会损害国家的经济利益，而且直接关系到施工企业的前途命运。 正因如此，严抓安全施工管理，争做优质工程才是唯一出路 实践经验也表明，注意安全施工会提高工作效率和工程质量，水利工程安全施工，十分重要 。所以找出水利工程安全施工过程中的问题，并采取科学有效的措施加以解决变得尤为迫切。

二、水利工程建设过程中出现的安全问题

1、对安全事故不能及时解决

水利工程项目大多远离城区，交通不方便，配套设施装备不完全，特别是消防问题急待解决，目前水利工程主要是电气火灾问题，而工地现场又缺乏消防知识教育，电焊工、 油料员 、电气工人等缺乏安全防火意识，因此经常发生火灾后不能及时应对，对工程建设造成极大危害，此外安全消防大多没有落实责任制，工程施工监督不到位，对临时措施处理过于简陋，对安全问题存在侥幸心理，这些可能造成严重安全事故。

2、监理责任心差 ，监理力度薄弱

水利工程难度大 、工期长，且施工环境复杂多变，导致监督手段略显乏力，现阶段主要以备案为主 、安全质量抽查为辅，因此对施工过程中的监督还缺少必要的法定手段和技术方法，另一方面监理队伍也是良莠不齐，一些监理工程人员安全意识薄弱，甚至无证上岗，对安全问题睁一只眼闭一只眼，严重影响了监理部门的整体素质，这些种种行为都导致了监理工作成了门面工作，安全施工不能落到实处，成为安全事故的诱导原因。

3、安全管理能力不强

安全施工，是水利工程能够顺利实施 顺利完成的重要前提保证，但是就我国目前的形式来看，水利工程施工的安全管理能力，仍然不够到位。 我国是社会主义国家，强调的是以人为本，而国家一直以来也非常的重视水利工程施工安全管理的重要性，但是一些施工企业 、单位仍没有做好这一点，比如说施工企业、 单位的内部并没有做好相关的安全普及教育，不仅仅施工企业 、单位的管理者 、领导者不重视安全问题，甚至连一线的操作人员也忽略了自身的安全。 施工企业、 单位过分的强调自身的利益，强调施工的进度、 施工的成本等等，却忽略了对整个工程运作的安全管理，久而久之就逐渐的丧失了实施安全管理的能力。 比如说施工企业 、单位为了能够获得更多的利益会选择使用一些低资质的工程队伍来实施具体的工程建设，这些施工人员没有专业的基础 、没有专业的技能，更没有良好的素质，不仅仅不了解水利工程的建设规程，对建设工程中安全应变的能力也非常差，从而成为了最容易发生安全事故的人群之一 。而这些，都是因为施工企业 、单位不重视安全管理 安全管理能力不够的重要体现。

4、环境引发安全隐患

水利工程的施工环境往往比较差，其占地规模比较大，工序比较复杂，从而使得施工的班组比较多，不利于展开安全管理工作 。不仅仅如此，水利工程施工的地点往往比较偏远，在交通上来说非常的不方便，这样一来就使得整个水利工程难以进行安全的协调管理 。比如说在水利工程的施工现场，某一个施工组需要采取爆破的施工手段，但是又不能够及时的、 全面的通知其他的施工班组人员，从而造成一些不必要的安全问题，影响到水利工程的施工。

三、水利工程施工安全的具体措施

1、控制两个关键，保证安全生产

关键施工对象（包括危险施工部位）和关键施工工序应作为安全管理布控的部位。 关键施工对象（包括危险施工部位）如高空悬挑部位施工，导流洞引水洞衬砌封堵施工，深基坑开挖支护施工，土石方爆破开挖施工等 。关键施工工序如大体积砼浇筑，钢筋焊接加工，大型构件吊装作业，材料 、构配件吊装运输，脚手架工程等。 对以上两个关键实行切实安全检查制度及专人安全盯岗制度，真正做到制度落实、 检查落实、 责任落实，保证施工安全。

2、标准化管理， 实行全员、 全过程 、全方位安全生产控制

坚持标准化是安全生产的基础工作， 全员 、全过程 、全方位执行标准化和规范化施工时安全生产最强有力的保证， 项目施工中应将每一天施工对象、 作业人员及作业程序 、安全注意事项及安全措施均执行标准化要求后规定 ，使作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确、 施工对象明确 、工作要求明确、 安全注意内容明确 ，杜绝了因情况不清、 职责不明 、盲目施工导致的安全隐患， 保证了“ 三全” 安全系数控制的要求。

3、作业现场抓安全管理