建筑工程项目商务管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程项目商务管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑工程项目商务管理范文

关键词:超高层建筑工程给排水安装施工协调管理

伴随不断发展的城乡建设速度，在超高层建筑工程项目施工中，不论是其施工管理，还是其相应施工技术，都有着广泛应用，在这当中，给排水安装与土建施工协调管理的管理又是其中应用较为重要且较为难以控制的关键之一。且由于目前在超高层建筑工程项目施工协调管理进行的时候，还存在一些缺乏成熟经验的问题，这就使得进行给排水安装与土建施工协调管理在超高层建筑工程项目管理的应用过程中，还存在各种问题，直接影响着施工的安全以及施工的质量，进而也严重影响着社会安定及发展。下面首先对超高层建筑工程项目给排水安装与土建施工的协调管理原则进行了分析，并结合工程经验，从超高层建筑工程项目施工中的施工准备、基础施工、主体施工等方面，对给排水安装与土建施工的协调管理措施进行了探讨。

1超高层建筑工程项目给排水安装与土建施工的协调管理原则

第一，不论是超高层建筑工程项目的给排水安装人员，还是土建施工的人员，在施工时候，每个工种以及每道工序都要做好相应的协调管理，为对方创造优势施工条件，从而使得施工的协调性得以保证。并且以正确的态度对待的对方的施工成果，呵护对方施工成果应像呵护自己的成果一样，不破坏、不污染、不抛弃施工成品，尽可能保证工程不返工。第二，对于每项单位工程，都必须由土建施工单位组织超高层建筑工程项目给排水安装等分包单位来统一对各个工种和各道工序逐项编制双方进行施工相互协调管理的综合计划和方案。这是因为在一个完整的工程项目中，要把给排水安装等专业作为重要的一部分，在其中占据重要的地位，不能把这部分抛弃，有必要安排一段时间进行给排水工程安装，并为这部分提供一定的条件。第三，要认真自审以及会审完整的施工图纸，并且保证双方都能在第一时间了解和审核工程当中的情况，从而做好相互之间的协调和协调管理，若伴随一些异常问题，也能共同解决。

2超高层建筑工程项目给排水安装与土建施工的协调管理措施

2．1施工准备

某市商务综合体工程大体上可由商务办公楼、写字楼、商铺三个部分组成。主要功能为办公、商业等，总建筑面积121198m2．。四栋主楼均属一类高层民用建筑，水泵房设置于商务办公楼地下室内，所有商业店面均由市政管网压力直接供水。第一，在超高层建筑工程项目给排水安装施工前，不论是超高层建筑工程项目的安装工作者，还是土建施工的工作者，需要一起审核相关施工图诸如给排水方面以及结构施工方面，从而将其中伴随的矛盾及时发现，若发现其中存在一定矛盾，要在第一时间向设计的单位将这些矛盾提出，从而能够及时的设计出相应的解决计划，进而在第一时间将存在的矛盾或者措施进行相应控制。第二，就超高层建筑工程项目安装的相应技术工作者而言，要全面了解土建施工的相关计划以及其进展情况，并且对和超高层建筑工程项目安装存在相应密切关系的单项施工工程进展情况也要有着全面的了解，从而依据相应计划和进度对超高层建筑工程项目安装的计划进行全面的执行。

2．2基础施工

本工程设一层地下室，建筑面积为13463.6m2．，其中超过一半为人防地下室，预埋线管、套管等工作量较大。因此，进行基础施工的时候，就超高层建筑工程项目而言，其给排水安装的重点就是预埋给排水管线的预埋套管，所以此项工作在进行的时候，需要认真核对相应图纸，从而使得预埋套管的实际和施工图能够相互符合;同时，就相关给排水安装工作者而言，要全面关注工程中的重点工序以及工程中的重点部位，比如，不论是地下室，还是基础侧墙都有着相对较高的防水要求，因而，在这些位置进行套管预埋的时候，要充分验证其材料是否达标，不能混淆了刚性管道以及柔性管道，因为这样将会引起较为严重的后果，同时，这些工序一定要在土建防水工程施工进行前就保证结束。为了避免在超高层建筑过程项目给排水安装过程中发生意外而破坏了防水工程的防水效果，上述给排水安装工作内容须在土建防水施工之前完成。同时，还要重点关注给排水管道以及强弱电管道的电位联结，这就需要较好的安装避雷接地体系，而就当前而言，在市场中，进行安装避雷接地体系的施工图里，采用的接地钢筋都是建筑物里的基础钢筋，所以，就工程的基础而言，若是独立性的，一般而言，还要将一圈热镀扁钢包裹在其外面，从而让其成为接地，而引上线一般采用柱中的竖向钢筋。就引上线而言，对其进行焊接工作的时候，要使得其主钢筋的搭接长度符合相关要求，如果有必要的话，可以选择双面焊接。

2．3主体施工

本工程包括四栋主楼，均为高层建筑，其预留洞与暗埋管线、管道井以及卫生间等施工均要求给排水安装工程与土建施工的密切协调管理。如果出现差池，不仅会对土建施工质量以及进展有着一定影响，也会直接影响到本专业的进展和质量，所以，两方都要高度重视主体施工所处的时期。现浇混凝土板内配管其管径不允许超过板厚的一半，混凝土内配管尽量要减少弯曲，必须弯曲时，弯曲半径应大于管径的十倍，管、盒固定必须牢固，结构梁内配管敷设位置应在梁的上半部分，不允许敷设在梁底部;梁内预留垂直穿梁管其直径不能过大，以免影响结构安全。就土建工作而言，进行混凝土的浇筑工作时，应该安排专人看护超高层建筑工程项目的给排水安装部件，从而避免进行振捣工作使得配管等伴随损坏现象。若发现有损坏的管路，要在第一时间进行修复。要和土建结构的施工做好协调，从而使得每层的避雷引下线可以在第一时间将焊接工作做好，若采用的避雷引下线是柱子的主筋，就要依据图纸的相关需求，采用红漆将每处主筋的两根钢筋标记出来。同时，在各层当中，就这些柱子的主筋绑扎接头部位而言，也要依据相关需求处理好相应的焊接工作，并且延续到楼层顶。就室内而言，在进行砌体的填充工作之前，就超高层建筑工程项目的给排水安装工作者而言，要做好套管的试穿工作，如果伴随遗漏或者堵塞的现象，要立即做好补救工作，同时，在砌体的时候，相关工作者还要将预留套管以及洞口预留出来，并且这个洞口的位置要和图纸符合起来，如果发现和暖通设备等伴随冲突，要进行合理的位置调整，使得安全使用功能得以保障。

3结束语

总之，随着近年来我国城市化进程的加速推进，由于超高层建筑工程项目施工协调管理的复杂化，给超高层建筑工程项目的施工管理提出了更高的要求，这同时也给超高层建筑工程项目中给排水安装与土建施工协调管理的应用与管理提出了更高的要求。因此仅仅依靠过去的传统施工经验和施工技术措施已经很难确保工程的施工质量与施工安全，于是对于给排水安装与土建施工协调管理的应用与管理措施，已成为超高层建筑工程项目管理的重要一环。而超高层建筑工程项目物的施工技术管理人员，也必须对给排水安装与土建施工协调管理进行深入的把控。

参考文献

［1］周广新．建筑水电安装与建筑土建和装修工程协调配合相关问题探讨［J］．硅谷，2010(19)．

［2］晏钢，周巧玲．试论高层民用建筑工程给排水设计施工中存在的缺陷和问题［J］．广东科技，2009(22)．

［3］于春华．关于建筑给排水施工中一些问题的研究与探讨［J］．黑龙江科技信息，2010(13)．

［4］邱映燕．综述机电安装工程与土建工程的施工配合［J］．科技与企业，2011(10)．

［5］龙尚明，马继超．论机电安装与土建施工的配合［J］．中华民居(下旬刊)，2012(10)．

第2篇：建筑工程项目商务管理范文

关键词：建筑工程；预结算；管理方法

1建筑工程预结算的现状

工程预结算管理中还存在一些问题，例如：商务标与技术标之间存在脱离现象、材料价格标准的提升、预结算出现偏差、工程费用虚设等；针对这一实际问题就需要加强建筑工程预算管理，使用科学合理的建筑工程预结算管理方法来解决存在的问题。

2加强建筑工程预结算管理的方法

2.1建立建筑工程预结算团队

建筑企业，应当重视对建筑工程预结算人才的培养，建立一支具备专业知识与丰富实践经验的预算团队，充分的发挥建筑工程预结算在工程项目建设过程中的作用。建筑企业应当在内部成立单独的预算合同中心，建筑企业中的总经济师应当对整个建筑工程预结算的事项进行科学合理的管理，针对建筑工程建设的实际情况，制定出科学合理的预结算目标与方案，明确建筑工程预结算管理的总体方向。

建筑企业中的各个项目部门，可以根据自身的实际情况，建立与自身情况相适应的预算合同部，在一些工程项目业务上受总公司预算合同中心的指挥；这样能够在整个公司内部中形成一个良好的预算机构，各个环节的预算也更加的精确，有效的控制建筑工程项目建设各个环节中费用上的使用。

2.2重视建筑工程项目投资预控管理

建筑工程项目的建设，一般具有数量大、周期长的特点，投资方对于建筑工程项目建设全过程流程的把控经验是有限的，所以建筑企业在对工程项目投资控制目标进行设定的时候，要考虑建筑工程项目在建设过程中各个阶段的实际情况，根据各个环节的进度进行制定，主要分为：设计预算、设计概算以及投资估算这三个方面；使建筑工程项目各个阶段中的投资控制目标相互影响与制约，只有这样才能够组成一个完善的建筑工程项目投资预控系统。

2.3制定合理的预结算制度，严格执行

2.3.1 严格管理建筑工程项目施工图预算的编制，提升施工图预算绘制人员的综合素质。在施工图预算编制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程项目施工图预算的编制流程，每一个编制环节都是不可以缺少的，必须严格的按照施工图预算编制流程对其进行编制，然后根据施工图预算编制流程，对一些基础材料进行仔细的收集，掌握详细的施工图预算资料，施工图预算中每一个项目的内容都不能够缺少，不能过高的估算，也不能出现漏算的情况。

2.3.2 提高建筑工程预结算编制的效率与质量，加强审查、核实管理

建筑企业，在建筑工程预结算管理这一方面，要制定严格的工程预结算审核制度，这在一定程度上能够有效的提高建筑工程预结算编制的效率与质量；建筑工程预结算编制人员，应当切实的了解建筑工程施工现场的实际情况，还有建筑工程项目施工中需要采取的具体措施和方法，时刻与建筑工程项目现场施工人员、技术人员保持沟通，对施工现场中的签证资料进行仔细的收集，做好施工现场中的经济补充以及设计变化工作，为建筑工程项目在竣工阶段的结算工作打下牢固的基础。

2.3.3 加强建筑企业内部管理，弥补各项制度中还存在的不足之处。为了能够使建筑工程项目各个阶段中的预结算工作有序开展，使预结算工作更加的规范、标准，充分的调动建筑工程预结算人员在工作中的自主积极性，必须制定出科学合理的预结算管理标准与预结算管理制度，将一些奖罚措施融入到预结算管理制度中去；针对建筑工程预结算中的实际情况与需求，制定出相应的预结算台账，对于台账的管理要规范、严格，保证预结算台账中的每一项条目清晰，分配专门的预结算台账管理人员，对一些需要进行记录的信息数据进行及时准确的登记，还要定期的对预结算台账进行检查。

2.4重视建筑工程预结算中单价处理环节

2.4.1 建筑工程预结算人员，在对投标书进行编制的过程中，对于不平衡报价法的使用要恰当。在对建筑工程进行投标的前期，应当多了解一些相关的信息，对这些信息数据进行科学合理的分析，对建筑工程项目中可能出现的变动的单价进行深入的分析与研究，然后根据实际情况对所报单价进行定夺，还要重视投标过程中的编制说明。

2.4.2 一旦在建筑工程项目投标环节出现了错误，就要在建筑工程项目施工过程中，想尽一切办法解决投标错误，例如：品牌、材料的变更等。建筑工程项目建设中，一些常规品牌材料的价格应当以实际情况为标准进行制定，在价格波动的区域内可以选择最大值，但是不能没有任何依据的胡乱报价，每一项预算都要从严。

2.5完善建筑工程预结算管理制度中存在的不足

建筑工程项目中，预结算管理制度存在一些问题，主要是管理观念陈旧、管理手段落后等，与现代建筑工程预结算管理的需求与标准不适应。建筑工程预结算管理人员，应当根据建筑工程建设的实际情况，结合自身的经验以及以往一些建筑工程预结算管理中的教训，对工程预结算管理制度进行不断的修改与完善，解决建筑工程预结算管理制度中存在的一些问题。科学合理的建筑工程预结算管理制度，不仅可以有效的实现建筑工程项目在建设过程中对于投资管理的目标与要求，还能够确保建筑工程预结算管理工作的稳定、持续、科学发展。

3加强建筑工程预结算管理的实例分析

某一建设单位，在小型建筑工程项目建设过程中，预结算人员通过对建设材料这一方面的预结算，其中包括钢材、水泥、木材等，建设单位预结算人员对这些建设材料进行单项报价，将建设材料预结算综合定价为256万，但是根据对相关建筑材料报价的审核，发现其中一些建筑材料的价格出现估价过高、报价不真实等情况。经过调查发现，这一建设单位中预结算人员在原材料方面进行预结算的时候，没有按照规定的标准与流程对建筑材料进行准确的报价，预结算人员没有对建筑原材料的实际价格进行一个详细的调查，对于建筑材料的价格信息数据没有进行合理的收集与分析，只是单凭自身在材料估价这一方面的经验，自主的对建筑材料的价格进行估算，导致建筑工程预结算的结果出现错误。针对这一实际情况，建设单位加强了对建筑工程预结算的审核力度，完善企业内部中预结算管理制度，明确每一名预结算人员所担当的职责，加强预结算人员对于预结算流程的了解，明确预结算制度中的标准与要求，从而加强了建筑工程预结算中的管理力度，使建设单位预结算人员的工作更好的有效开展。

4结语

就目前来看，我国建筑行业发展速度十分的迅猛，为了适应建筑建设管理体制改革发展变化的要求，建筑企业应当重视建筑工程项目预结算管理在建筑建设中的作用，对预结算的标准与编制方式进行一个合理的统一，提升建筑工程预结算在编制这一方面的质量，避免建筑工程项目在建设过程中出现工程造价失控问题，对建筑工程项目中的成本投资进行科学的确立，建立一个科学合理的工程预结算管理制度。

参考文献：

[1]张学辉.浅谈工程造价的预结算审核方法[J].水利水电工程造价，2010（04）.

第3篇：建筑工程项目商务管理范文

【关键词】：建筑工程 招标问题合同管理对策 建议

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程招标文件以及投标书是施行建筑工程合同管理的最重要的组成部分, 是建筑工程合同管理的依据。国外工程领域非常重视合同的执行，而现阶段，我国工程实践应用中，很多项目因为对于招标阶段的不规范操作和执行力度不强的关系，使得合同管理成为当前我国建筑工程项目中的一项比较薄弱的一环。合同管理效率低下，成为我们建筑工程管理工作者应深思的一个问题，在影响合同管理效率的最关键因素往往出现在招标阶段，且很多都是人为因素所造成的。（例如：人员操作不规范），因此，本文围绕招标阶段工作，提出具体的针对招标工作的一些对策，从而确保提升和加强建筑工程建设合同管理的效率。

一、建筑工程招投标工作影响合同管理的问题

1、项目法人对招投标掌握力度不够影响建筑工程合同文件质量

由于很多实施建筑工程项目法人单位主观项目的人员素质不高,对于建筑工程当前不断推出的有关招标投标的法律法规办法以及合同管理知识了解和掌握不够, 难以有效的胜任建筑工程项目的项目法人的职责要求，从而极大的影响着建筑工程建设过程中的各阶段的管理工作。项目法人作为建筑工程项目中处于中心地位和起到主导作用的关键因素。如果在建筑工程中项目法人责任制不进行有效的落实,项目法人致使招投标工作不到位,就会直接影响建筑工程招标文件的质量,致使合同条款出现不准确、不合理、不全面的现象,从而极大制约和影响工程项目全周期的合同管理工作。

由于，建筑项目具有的“公益性”背景，一般而言，这些项目均会使用中央资金或地方财政进行资金落实到具体的工程项目。由于很多地方财政进行自筹资金, 当地政府组织成立项目法人对水利工程进行建设管理,只能实行事业法人责任制。通常这些项目法人原则上都是由原管理单位担任或以其为基础组建, 因此，新成立的针对建筑工程项目管理的机构，在实践中很难做到责、权、利的明确，因此，很大程度上，难以有效对建筑工程项目实施有效监管。

2、招标文件的编制很多由招标机构承担, 而承包合同管理则由监理单位承担,会造成招标工作和合同管理的脱节。

由于在建筑工程承包合同实施过程中,很多监理工程师并未进行建筑工程项目的招投标工作，因此对于招标文件和合同条款不熟悉，在执行过程中不能很快的进入监理角色，很多针对工程合同的细则要通过一边学习一边实施监理。其次，由于建筑工程编制招标文件的招标机构不参与合同管理, 这些招标机构通常只负责招标文件的编制, 这些招标机构中的很多人员未必具有具体的建筑工程实践经验，因此会造成对招标文件编制水平产生一定影响，而一旦出现工程合同不精确和缺陷，就会给监理工程师施行合同管理造成一定的困难。合同作为工程实施管理的依据,如果合同不完善,执行过程就会造成随意性大的影响,也会给建筑工程合同变更和索赔带来较大的隐患。由于前期对招标文件的编制和合同编制的不完善导致很多建筑工程项目在竣工之后,工程实际与原来的招标文件合同已经大相径庭,严重违背了招标单位在招标时的初衷,从而严重的损害了招标人的利益。

3、由于在建筑工程招投标中采用的综合评分法较难达到公平、择优目的，从而影响评标效率。

当前由于建筑工程招投标中采用综合评分的这种评标方法，由于该方法只看重于经济标得分，而对于技术标只进行合格性的审查，当前我国建筑市场主体机制还不够完善和成熟，很多涉及到项目的各方主体对于信用观念淡薄，缺乏一定的失信约束和惩罚机制，因此，加剧了建筑工程项目的风险管理成本，很多针对项目信用约束和惩罚机制缺失和不完善，施行综合评分法在过程中使得很多企业过于注重经济表的制作而忽视技术标的质量，从而加剧竞争和严重影响了招投标工作的公正性，从而损害了招标人的利益。

本人通过实践中发现，当前建筑工程项目中，通过这种方法进行选择后的中标单位往往不是报价合理、实力较强的一些施工企业,反而经常是一些实力不强并且报价较高的施工企业。这是当前建筑工程中招投标工作的主要的问题，由于中标单位的高报价和非专业性往往导致项目后期随意进行合同变更的时间常有发生，从而加大了招标单位的项目成本，从而给建筑工程合同管理带来最直接的影响。

二、完善和规范招投标工作提升合同管理效率的对策

1、在建筑工程建设中推行代建制, 解决项目法人对招投标工作掌控不力的问题。

推行代建制以合同的形式确定投资者、建设项目管理单位以及项目使用单位的责任、权利和义务,并且建立建设市场约束和竞争激励机制,从而对于建筑工程项目实行规范和科学的管理。

代建制最大的优点就是，一，通过委托或公开招标的方式进行选择专业化的管理单位作为项目建设期的法人,并且能够明确项目建设过程中的各项职权，从而非常有利于对项目建设单位进行有效地控制其施行中的工程质量、工期和投资效益；二，能够避免和克服人为的影响因素,杜绝非专业的建设和管理单位和不规范的招投标行为等现象的发生；三，在政府主导的监督机构下，有效建立健全项目管理单位、施工单位以及监理单位之间的互相约束监督机制,从而根本上保障建筑工程项目的顺利实施。

2、将招标工作与工程承包合同管理进行接合管理

让建筑工程项目的招标工作与工程承包合同管理有机地进行结合, 使得监理工程师可以全程参与招投标工作全过程。由于，项目法人改变观念,不能过分依赖招标机构全部包办。因为由于两者的信息不对称，就会造成招标机构不可能完全了解招标者的意图, 招标人由于能力知识的局限也很难提供全面的要求。因此，项目法人全权委托监理工程师参与招投标的全过程,监理工程师就可以把自己的经验和理念贯彻到招标文件合同条款的制订中,从而确保对合同的制订和实施能够有一个整体的控制,大大降低了因项目法人经验不足造成合同执行中风险的发生概率。

3、施行更加优选的招投标评标方法

不同的建筑工程的规模和复杂程度，有不同的评标方法。招投标的核心规则就是选择合适的评标方法，因为合适的评标方法事关整个招投标结果，好的评标方法在评标中是“择优”,相反,不合理的评标方法往往是“择差”。对于建筑工程方面的招投标来说，从它的行业特质来说采用综合评分法进行评标是比较适宜的，这种方法的特点是不考虑工程的规模、施工难易程度等因素，但是对于其他行业来说就上述方法就不是最合适的，因为它只看经济标得分,而对于技术标得分只是作为合格性审查而已。总之对于施工特别复杂、有特殊技术要求的工程项目应该对技术标和商务标进行量化后, 进行加权,计算综合评分,确定综合评分最高者为中标单位。对于招投标工作中，能够选择出专业和报价合理的施工单位,就会给建筑工程项目实行合同管理带来便利,也会大大的降低和减轻给业主和监理工作带来的压力。对于建筑工程项目施工管理会相对较为轻松,从而为工程项目的质量、投资以及工期进度控制都会打下好的基础。

三、总结

综上所述,随着不断对建筑工程招投标工作中的行为和制度和体系进行完善，工程建设管理正在逐渐走向规范化。但是,基于对工程项目基本建设管理体制还处于改革和深入发展过程中,因此，还存在的一些问题，值得我们不断进行探索和进行完善。

【参考文献】：

第4篇：建筑工程项目商务管理范文

关键词：高层建筑；工程施工；成本控制；管理

高层建筑施工是个建筑物形成且涉及面较广而复杂的过程，它不仅受到环境的影响，而且还被各项条件给制约着，一旦所涉及的条件变化或不足，都会对工程造成延误或影响，甚至还会引起质量事故或安全事故，无疑是最大化地增加了施工风险。因此，在建筑物施工形成的过程中，有效对高层建筑施工施工安全、高层建筑施工质量控制及高层建筑施工成本控制更加重要。

施工成本控制在高层建筑工程项目管理中尤为重要、必要，在很大程度上加大了其投资的风险性，如落实成本管理与控制工作，不仅要在商务投标、工程管理、财务管理、物资物流、安全质量等部门的各个环节要相互合作、配合好，还需要根据工程施工成本控制的逻辑程序、工作步序、计划决策、规划设计、预算决算、考察勘察等进行全面的控制和管理成本。

做好高层建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我们将从两个方面进行分析：一.高层建筑所存在施工成本问题，二.高层建筑施工成本的控制措施与应用。下面将对其进一步展开谈论。

一、高层建筑所存在施工成本问题

（一）管理不完善，缺乏成本管理体制

建设施工企业未设立专业成本管理和控制的团队，在管理上缺少专业技术人员和管理体制的支撑，参与工程的人员职责不明确且责任心不强，无法从基层管理上制约成本的浪费和资源的流失，更无法推进施工成本管理工作的稳健发展。

（二）管理人员意识薄弱，责任落实疏忽

当前的施工企业中的管理人员管理意识模糊，且对体系管理等方面的认识严重缺乏不足，由于组织架构中的每个部门各个岗位的职责和权利不设置不妥，导致在各个环节产生严重的浪费，也无法评估各岗位的工作业绩和绩效，以致于出现了马虎大意和疏忽的局面。

（三）缺乏成本分析、评估和控制程序

在前期的设计和先进工艺技术分析上，过于形式化，没有切实地实施各种有效的控制，在人力成本、设备、资源成本、职工质量上也无法切实的落实，无法实现工程施工成本的控制。

二、高层建筑施工成本的控制措施与应用

为了使建筑企业工程项目上在实现获取建筑经济效益，须将高层建筑工程项目的投资风险最小化，还要将成本管理与控制的工作落实在高层建筑工程项目建设和施工的全程中，涉及到高层建筑工程项目建设和施工的每个环节，都须评估和管控，使其不仅落实在工程建设或施工资金投用或使用的管理方面，还要落实在人力成本、物资成本、日常损耗和成本预算控制等各方面。

（一）建立项目施工成本管理制度和执行程序

结合工程项目的特点，评估并编制监理的管理细则，须设立有专业人员组成的项目项目施工成本管理组织，同时建立项目施工成本管理制度，实时密切关注工程项目的环境因素和质量因素的变化，结合这些因素，将分析因素分派至各专业人员要求对各自专业的管理制度进行完善和优化，最终建立出保证较高质量工程的施工成本管理制度，并根据实况要求各方各岗位参与人员管控工作的有效执行，并行编制出业绩评估制度，督促各方各岗位参与人员的执行力和工作职责的明确。

（二）结合高层建筑工程项目的特征，加强设计、施工阶段造价控制

在项目实施前不仅要从规划设计阶段造价源头进行严格管控，加以对规划设计的图纸进行审核，发现设计深度不足的施工图予以改正、深化设计或优化施工方案，加强和完善概算的编制，避免设计缺陷导致的成本增加，通过后期施工阶段中各方使用的施工材料和施工工艺加强配合、监督和管理，会更有效的管理，尤其是在施工阶段的造价更需加强管理和监督。

（三）组织各方各岗位参与人员参与成本管理的培训，增强施工人员成本节约的意识

在项目施工前、项目施工中和项目施工后，不定时的对各方各岗位参与人员进行成本管理的培训，使大家能在项目中各个环节减少浪费，增强施工人员成本节约的意识。同时要求施工管理人员对现场的各项环节进行检查和抽查，做到检查中提高施工人员的节约意识。

（四）严格检查施工中材料、设备、安全和质量，降低成本

这个工作的内容也非常重要，它包括：开工环境和条件、施工工序的交接、施工工艺、施工设备、隐蔽施工的条件、评估是否满足下步步序施工要求、施工安装材料、预制品和成品的保护、日常检查和安全管理等。所有的检查要结合科学的测量手段和观察各环节的施工情况，对各事件情况进行记录。还要根据质量标准和施工规范对施工细节进行评估，通过实际检测的数据与质量标准和施工规范所规定的允许偏差对照判定，查出疑惑处，及时澄清和督促改善，避免不必要的返工造成的浪费。

三、结语

当今，高层建筑工程的经营主题理念不仅涉及到工程的安全和质量，施工成本的控制和管理更呈现得尤为重要。通过我们充分的分析将变得更加厚实，能提升高层建筑工程的施工成本控制和管理的水平。（作者单位：徐州城置有限公司）

参考文献：

[1] 马.浅谈施工过程中的质量管理[J].山西焦煤科技，2006（09）.

[2] 安世音.浅析房屋建筑施工成本管理相关问题[J].城市建设理论研究，2013（43）.

[3] 胡一欢.商品住宅开发项目建设阶段的成本控制[J].城市建设理论研究，012（03）.

[4] 姚东.建筑工程设计阶段如何进行投资控制[J].中国技信息，2005（16）.

[5] 李君琳.浅析国内施工企业项目成本管理的重要意义[J].城市建设理论研究，2012（17）.

[6] 斯妙华.浅析建筑工程项目成本管理[J].城市住宅，2008（05）.

[7] 杨玉强.浅谈我国建筑工程施工项目的成本控制和管理方法[J].城市建设理论研究，2012（23）.

[8] 翟昱.浅谈高层建筑木模板施工成本控制的技术措施[J].科技创新导报，2012（24）.

第5篇：建筑工程项目商务管理范文

【关键词】建筑工程管理；现代工程技术；信息技术

建筑工程管理，包括施工管理，也就是投标、施工组织、施工控制，资源管理；人财物的管理；信息搜集和积累；企业管理数字化等。

1 建筑工程管理引入现代工程技术的必然性

创新、改革、发展是我国长期坚持的基本战略。建筑工程企业走改革、创新、发展一体化道路是一项艰苦而关键的任务。管理、资本、体制、制度、技术等各个方面都要有优势，企业才能占有相应的市场份额。另外，随着国际承包商进入中国建筑施工市场，国内建筑企业面临更加严峻的挑战，对建筑施工管理引入现代工程技术的要求更为迫切。

随着市场经济的确立和发展，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐渐强化，建筑施工企业在招标承包制下推向市场，建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系，避免因责任不明、关系模糊、约束不严等各种不确定因素造成的影响项目管理的正常实施，建筑工程管理必须引入现代工程技术，通过创新使项目管理适应现代企业制度建设的要求。

目前我国建筑市场中出现很多问题：建筑施工企业在工程投标中的过度竞争、相互压价、低价中标；承包商地位被动，合同中出现不合理要求；设计、监理不同意，职能错位；国有建筑企业与集体、个体企业存在不正当竞争，影响公正公平；行业保护、地区保护主义严重，建筑市场行业、地区壁垒存在，影响市场健康发展；法律法规不健全。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济运行规律运行，存在许多人为因素，但是无论怎么样，市场经济的总趋势是不可阻挡的，建筑工程管理应逐步完善和引入现代工程技术，在管理中不断创新。

2 建筑工程管理的现代工程技术的应用现状

建筑工程是一个复杂的系统，很多工作单纯依靠人工来完成是很困难的或是效率很低，因此要采用现代工程技术，特别是信息技术来进行管理。信息技术在建筑工程管理中的应用已经很充分，但是，就信息技术的应用层次来说，建筑工程管理的现代工程技术的应用层次还是维持在很低的水平。

大部分建筑企业对现代工程技术，特别是信息技术没有深刻的理解，认为能够收发邮件、简单上网就是实现信息化管理，而对于工程的实时监控、流程规范、协调组织的强化、资源的统筹调度、工程变化预测、工程成本监控、工程预警和风险识别等信息技术的核心内容没有概念理解。总之，他们的态度是，一方面愿意采用现在工程技术，另一方面担心技术的采用会造成额外工作量的增加。

建筑企业的信息化水平也在逐年提高。越来越多的建筑企业开始将目光投向现代工程技术的应用，很多建筑企业在硬件上已经进行一些改进，建筑工程管理在很大程度上都采用电脑办公，还组建了局域网络，使用软件代替传统的手工操作，但是效率并没有明显提高。例如：做个报表，有些人把各种数据都算好了，然后再录入电脑，似乎用电脑做是为了美观，这样使用信息技术反而降低了效率。而电脑Excel软件本身就可以完成报表数据计算，有很大的计算、数据库、判断、分类汇总、排序、形成图表等功能。这种例子，只是对单项程序运用不到位，部门之间的共享就更加谈不上了。

地域差异和行业差异。经济发达地区，由于信息来源丰富，建筑工程管理人员，对现代工程技术，特别是信息技术的认识较为深刻，而位于经济欠发达地区的建筑工程管理人员，对信息化的认识较为薄弱。从行业上来分析，市政建筑工程中推广和使用现代工程技术的水平要优于公路建筑工程、铁路建筑工程。

国内外差异。与国外现在工程技术使用水平相比，国产工程管理水平较低，工程管理软件不够成熟，和国外存在一定差距。另外，国外软件不一定适合国内的单位，软件使用范围也不同，软件维护、软件购买都存在管理、资金问题。

3 现代工程技术在建筑工程管理中的应用建议

建筑工程管理中现代工程技术的应用，需具备以下几个因素：对项目认知，通过现代工程技术的实施，将建筑工程羡慕进行工作分解、流程重组，对项目进行整体认知和把握，使项目结构更加清晰，重点更加突出。同归对项目任务的分解和落实，各部门对自身职能和在整个项目中的位置都有清晰的认识，为项目提供良好的协同环境，有利于分工合作。现代工程技术的应用，资源共享和及时反馈，可以进行有效的实时控制。

立足长远，逐步完善。建筑工程管理引入现代工程技术，不能贪大求全、照抄照搬，应该结合企业实际逐步完善。立足现有资源，主要是硬件、软件人员，通过一些局部的改进，将资源进行优化组合，进行业务流程的系统设计，逐步完善，积累经验。另外，大型信息系统，如企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS）等，投入巨大，实施起来也比较困难。

增加人力物力财力投入。建筑工程中现代工程技术的应用是一个长期的系统工程，需要投入一定的人力、物力、财力；需要协调各方面的关系，熟悉业务流程。短期之内很难做到完善，效果不会立竿见影。需要领导足够重视，增加各方面投入，才有可能长期坚持下去。

进行统一规划，理顺业务流程。运用数学中的反向推导，希望得到什么结果，反向寻找需要什么条件去实现该结果。以投标过程为例，以信息技术的应用为方法，说明如何运用现代工程技术提高效率。首先拿到图纸以后，进行工程量计算。用工程量计算软件、钢筋计算软件，输出工程量，导出表格。然后运用宏业清单计价专家等软件进行套价计算。将工程造价进行输出。商务标和技术标也是如此。现代工程技术的应用，就是使各项工作的信息传递更为顺畅，各个工作环节的信息能够存储下来，方便随时调用。

事实上，建筑企业所实施的三标一体化已经为现代工程技术搭建了一个良好的平台。今后企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果，推进专业业务系统的流程优化；另一方面能够享用社会公共资源，参加社会电子认证体系、现代金融支付系统、网络公共服务系统，在社会资源的支持下，推进建筑工程中现代工程技术的应用进程。

结语：

建筑工程管理，经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理模式，但是还存在很多问题和不足，需要我们在实践中不断创新和改进。建筑。工程管理中的现代工程技术应用，要特别注意整合利用现有资源，实现建筑工程企业的信息化管理。

参考文献

[1段洪德．加强建筑工程管理技术分析[J]．山西建筑，2009，（31）.

[2]王晓飞．许晓阳．信息化在建筑工程管理中的应用[J]．信息化论坛，2010，（4）．

[3]周志中．建筑工程管理中的信息技术应用[J]．科技资讯，2007，（18）.

[4]陈金保．浅析现代建筑工程管理模式及技术应用[J]．建材与装饰，2011，（7）.

[5]夏同兴．浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]．实用科技，2009，（12）.

[6]张译戈．刘冰冰．建筑工程信息化管理研究[J]．河南科技，2010，（24）.

[7]钟毅．叶曦．浅谈建筑工程物资管理信息化[J]．铁路采购与物流，2010，（6）.

[8]薛玉高．现代建筑工程管理模式及技术分析[J]．中国电子商务，2010，（6）.

第6篇：建筑工程项目商务管理范文

【关键词】现代建筑；工程经济；经济管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程作为国家经济发展的一项支柱型产业，近几年来，在国家政策的大力扶持下得到了突飞猛进的发展，在其快速发展的同时各项施工技术与管理机制也在随之不断地改进与完善，建筑工程的经济管理项目便是其中之一。

1建设工程经济管理项目的主要内容

建筑工程经济管理项目主要包含以下几方面内容：1.现代建筑工程项目的经营与管理概论；2.建筑工程的招投标、预算与合同设立；3.工程基本建设投资与施工技术设计方案；4.工程质量监管和质量验收IS09000系列国际标准；5.施工监理、造价控制、工程项目管理；6. 建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用；7.投资风险性分析；8.各项施工设备更新、开发经营管理方案、成本核算与资金筹措；9. 项目的可行性、经济评价与价值工程等。

2建筑工程项目管理应具备的因素

建筑工程项目管理在建筑工程中发挥着举足轻重的作用。一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

2.1工程项目各种管理人才配备

主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。①经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责;②项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责;③各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责;④各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.2项目资金配备

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大;中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

2.3材料配备

材料配备是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细、有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。

2.4施工机械配备

完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

3建筑工程项目管理的创新

3.1设立市场合同部、工程技术部、施工管理部按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理于一体，有利于合同管理与资金管理、成本控制相配合，强化合同管理的控制功能，设立工程技术部强化各专业技术水平，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

对于施工管理部，在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，提高文明施工水平和企业经济效益。

3.2制定项目管理责任制

项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制及奖惩制度来保证项目经理责任制的落实。实现工程项目的进度、质量、安全、成本控制，合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理。

3.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。

3.4加强成本管理和质量管理

成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，提高员工对质量的意识。

3.5提高计算机应用水平

要使管理水平适应现代化管理的步伐，必须应用计算机，计算机运用对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了提高计算机管理水平，需加强职工现代化管理知识和计算机应用知识培训，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

3.6强化安全施工管理

建筑工程的安全管理对生产率、成本、工程质量水平、建设周期等有着重要的影响。因此，施工中必须坚持始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，认真落实施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等安全管理，才能使施工有序的运行。

4正确掌握成本管理的特性提高经济效益

正确处理建筑工程管理的三大控制要素———进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。

4.1建筑施工企业成本管理的复杂性

建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，正确做好PD－CA循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。

4.2项目成本管理信息系统对成本管理的便利性

施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中的过程管理。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。

参考文献

【1】《项目管理：战略设计与实施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

【2】《项目经理的冲突管理》项目管理协会/Drexel Hill公司出版

第7篇：建筑工程项目商务管理范文

关键词：工程监理工程项目管理 研究

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

引言

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。

1 建筑工程监理

1.1 定义建筑工程监理是监理单位受项目法人委托进行的建筑工程建设的项目管理，指针对建筑工程项目，由社会化、专业化的建筑监理单位接收业主的委托和授权，根据国家批准的工程建设项目文件、有关工程建设的法律、法规和建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同，控制建筑工程建设的投资、工期、质量，协调建筑工程建设中的各种关系，维护建筑工程建设合同各方利益，所进行的微观监督管理活动。

1.2 建筑工程监理的工作性质

1）监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务；

2）工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。

1.3 建筑工程监理的工作任务

1）工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系；

2）建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

2 当前工程监理与项目管理的差距及原因

推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。

虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:

2.1监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。

2.2目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。

2.3尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。

2.4多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。

2.5由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。

3 当前监理工作存在的主要问题

3.1工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”. 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及. 正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策. 正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设.

3.2工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成. 业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解. 对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果. 从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理. 这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题.

3.3工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一. 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响. 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来. 有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用.

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和采购范围. 因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要. 另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员. 因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业

4 结语

项目管理的兴起为建设服务业注人了新的生机和活力，但制度的完善和市场的接受还有个过程，项目管理制度应在这个过程中，首先实现与建设监理融合，兼容并蓄，取长补短，逐步形成适合我国国情和工程实际的项目管理系统，最终结果不是项目管理取代建设监理，而是建设监理融人到项目管理中，以适应自身的发展和市场的需要。

参考文献:

[1]全国监理工程师培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

第8篇：建筑工程项目商务管理范文

关键词：建筑工程 科学管理 应对措施

1前言

项目管理是建筑工程中存在的较为普遍的管理，当管理人员在对施工环节进行管理时，首当其冲的就是要做好工程项目的管理，所以，企业管理人员与项目管理之间存在着密切的关系。建筑企业的经营管理、资金管理、预算管理、施工方案管理等内容的管理，同样存在着项目管理的特点。项目管理的管理标准则可作为其他管理的参考依据。由此我们可以得出，项目管理对于整个建筑工程而言，具有全面性、实用性、高效性等优点，深入的对其进行研究与分析，具都十分重要的价值。

2建筑工程管理中存在的问题

随着我国经济体制改革的不断完善，市场经济的不断强大，以及先进管理理论和设备的使用，我国建筑工程的管理工作取得了很大的进展，但就目前而言，我国建筑企业的管理依然以传统的管理模式为主，为我国建筑事业的发展制造了很大的阻力【1】。经过对大量的工程管理案例分析之后我们得出了，目前建筑工程管理中存在的问题主要有以下几点：

2.1安全管理体系不完善

对施工场地进行实地勘测、严格审核施工设计方案、规范工作人员的施工工艺，是建筑企业监管部门工作的主要内容，但是由于管理体系的不完善，使得施工人员与项目承包企业之间形成管理脱节，给建筑工程的安全施工带来了很大的麻烦，也就是说，目前工程项目的管理体系与管理力度很难满足建筑工程的质量安全。

2.2管理机制与建筑企业发展的趋势不相符

就目前而言，管理体制的疏忽已成为建筑工程施工管理中最严重的问题之一。不管是建筑材料、施工工艺的管理，还是施工环节监控，都急需一个完善的监督管理体系对其进行约束。在当前，建筑能源的日益紧缺，城市建设的重要性却在不断的扩大，这就要求我们在满足我国对建筑需求的同时，降低建筑材料的使用，然而这一切都必须要有完善的监督管理体系对其进行监理，这不仅有利与缓解我国能源危机与发展需求之间的矛盾，更有利于增强企业的市场竞争力。

2.3管理的有效性很难得到体验

在现代项目管理理论中，管理的有效性很难得到充分的发挥，对建筑物质量安全进行监督管理的工作很难做到位【2】。这使得最近几年里各建筑企业纷纷加大了对建筑工程的管理力度，同时还制定了一系列的管理文件。但是由于管理部门职责分工不明确以及很多管理人员对工作以敷衍的态度了之等原因，使得经过大量经验而总结出来的管理文件成为了一纸空文，以至于整个建筑物的质量安全得不到基本保障。

2.4管理人员自身工作技能薄弱

根据大量建筑企业管理的案例进行分析，很多管理人员都没有认真的对待自身的工作，且企业管理人员大多是根据工作年龄而选定的，也就是说他们所具有的管理知识已不能适应我国新的社会形势下的市场经济。尤其在经济改革体制不断完善的今天，建筑材料、施工工艺以及施工器械都有了很大的改变，这给老一辈的管理工作着带来了更大的挑战，使得整个建筑物的质量都得不到基本的额保证。

从以上所论述的内容我们不难看出，目前的项目管理机制中存在着很多的弊端，严重阻碍着我国建筑行业的生存与发展，身为建筑工程项目管理人员的我们，必须深刻的认识到这一点，并在日常的工作中不断的发现问题和总结问题，增强自身的工作技能，在保障建筑物质量安全的同时加强自我价值实现的步伐。

3将现代项目管理理论应用到工程管理中的具体措施

3.1 研究的必要性

当今世界，随着我国市场经济体制改革的不断深入，使得工程项目的数量日益增多，政府投资制度也逐渐朝着开发商投资的方向转变。以至于出现政府投资比列低于企业和社会投资比例的现象，这一现场促使着建筑企业不断的加强对现代项目管理力度，身为建筑企业管理人员的我们，必须做到增强自身的管理意识，提高管理所发挥的约束作用和激励作用。此外，国家在减少工程投资比例的同时加强了对建筑成品的质量验收标准，尤其是对于促进我国城市化进程的投资项目。所以，强化企业的监督管理力度具有十分重要的意义。还有就是在社会因素的刺激之下，项目工程自身存在着很大的风险，比如自然环境、社会环境、对施工工艺掌握不全面、建筑工程涉及范围广、参与部门繁多、工程耗时量大等原因的存在，使得在对工程项目进行设计、施工和管理时，无法避免其中的风险。

3.2现代项目管理理论的分析

就目前项目管理理论而言，对其进行深入的研究，不仅能有效的保证管理工作人员对日常工作的概括和总结，同时还能增强项目管理的工作效率，使得管理工作对整个建筑企业的生存与发展都起着十分重要的作用。当前，我国一些大型建筑企业的项目管理日益规范化、具体化、系统化，然而很多建筑企业依然采用的是传统的工程项目管理，管理系统落后、管理人员专业技术知识缺乏，使得其管理无法适应我国建筑行业的发展趋势，对此我们应做到以下几点。

（1）对于现代项目的管理体系而言，我们只有制定科学而系统的管理体系，并根据具体的施工环境，对施工过程进行合理的规划，协调建筑工程中的各个施工要素，促进建筑工程项目的施工进度和工程质量制定科学合理的工程项目管理规划，通过该规划的实施以保证工程项目的高效管理，在提高建筑企业经济效益的同时保障个施工环节的安全。

（2）一个优秀的项目管理者是增强施工项目质量安全的重要保障，是实现项目管理的必要前提。就目前而言，项目管理自身存在着很大的风险隐患，例如，资金的投入和使用、设计反方案的影响因素、施工设备的熟悉程度等因素都在一定程度影响着项目工程的管理效果，所以，利用优秀的管理人才对施工项目进行管理，不仅能有效的促进建筑工程的施工进度，同时还能提高企业的经济效益，保证建筑工程安全快速的进行。

3.3强化施工人员的监督管理力度

为了能有效地促进工程项目按照预期的设计方案进行，我们在管理过程中应该做到动态管理，以便于及时有效的发现施工过程中出现的质量问题，及对其作出正处的处理，防止不安全事故的发生，促进企业高效快速的发展【3】。在对项目进行管理时，还需要做到将管理文件透明化，方便其它部门在实行管理文件中的内容时，能对管理的工作作出全面的了解。

3.4管理职能的控制作用

本文研究的核心目标是控制现代项目管理，对一个建筑项目而言，增强对项目管理的风险意识，具有十分重要的作用，我们在进行项目施工之前，必须对其进行详细的风险预计，保障项目管理中风险管理的绝对完善，增强管理人员对风险的意识。

4结束语

随着我过城市化进城的不断加快，建筑行业在施工技术、施工材料和施工设备等方面都取得了很大的突破，以至于传统的项目管理模式已不能适应建筑行业发展的需要，身为管理人员我们需要做到不断的完善自身的管理知识，以促进我国建筑事业的发展。

参考文献：

[1]精细化管理在建筑工程项目中的运用【J】.城市建设理论研究.2012（07）

第9篇：建筑工程项目商务管理范文

关键词 建筑工程管理；核心竞争力；转型升级；成本方圆图

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）85-0064-03

自改革开放以来，中国的经济发展已取得35年持续快速增长的惊人成就。国内庞大的基础设施工程建设需求和海外建设工程服务的拓展，使我国建筑业顺势而上，一跃成为国民经济发展的重要支撑产业。然而，我们也应清醒的看到，以低劳动力成本为竞争优势的中国建筑业人口“红利”已接近临界点。预计到2015年人口增长高峰之后，劳动力资源将会减少，劳动力成本必然会增加。而另一方面，中国城镇化进程在加快，要达到中等发达国家水平或发达国家水平，还有相当长的一段时间。对建筑行业来说，这又是一个利好的战略机遇期。

在市场经济条件下，大型国有建筑企业面临的是一个无地域优势和行业垄断的全竞争市场。能否获得项目工程，拼的是实力与服务，其内涵是企业对建筑工程的科学管理能力。如何抓住宝贵的机遇期，强化建筑工程管理的水平与能力，是提升我国建筑工程企业核心竞争力的十分重要途径，也是保证企业在竞争突围中做大做强、保持可持续发展的基本条件。

1 我国建筑工程行业的基本特点

一般意义上，企业的竞争力可以通过一个公式来表达：W=M・（P+P'），P指的是企业的生产力，P'是企业外部可利用的生产要素和生产资源，是企业的外部关系。企业可利用的外部资源加上企业的生产能力（一定时期内企业生产能力是有限的）两项之和，乘以营销力（M），就是企业的竞争力。对建筑工程项目而言，核心竞争力的构成要素更为复杂，这与我国建筑工程行业的基本特点不无关系。

1.1建筑工程行业的“三低”现实

改革开放后经济建设的迅猛发展，使建筑业异军突起，建筑施工力量的不足，造成了建筑企业的入市门槛低、建筑产品技术难度低和一线工人专业素质低的“三低”局面。“农民放下锄头就可以拿瓦刀”，似乎谁都可以做“建筑工程”，这是在相对一个时期内建筑业的真实写照。在市场有所波动的形势下，就出现了“狼多肉少”、竞争非常激烈的市场态势。这就是行业的特点，也是建筑业的一种基本态势。

1.2建筑工程企业的“订单经济”特征

在建筑工程企业，获得工程项目订单是第一重要的事，怎么去把订单拿下来。是企业时刻都要想着的事。即使已有工程项目在执行，也要想着订单，因为如果没有源源不断的工程项目任务，建筑企业的持续发展是不大可能的。不少建筑企业市场订单不稳定，就是持续发展能力出现问题。所以获得工程项目订单非常重要。建筑市场必须是持续的，关系到企业的发展质量。

1.3建筑工程行业的“趋势性语言”

随着建筑工程市场的竞争白热化，行业的“趋势性语言”表现为：一是工程项目的工期越来越短；二是质量要求越来越严；三是工程施工成本越来越高；四是业主报价越来越低；五是工程企业利润越来越薄。这也是一个基本的趋势。其原因是竞争者越来越多。平均利润低，这是一个“静态的”趋势，也充分说明建筑行业竞争比较充分，是一个有活力的行业。

1.4建筑工程市场的严峻形势

鉴于全球性经济的复杂多变，建筑工程市场出现了 “四难、四烦、四险”现象。“四难”是指接活难、干活难、结算难、收款难；同时有“四烦”：是指工程项目承担者需要面临垫资、被压价、工程款拖欠、“维稳”四件的“麻烦事”。特别是最近几年一些地方和单位提出的低价与保证金，动则是几千万元，或过亿元，使建筑工程企业就很难办。一方面应收工程款回不来，而另一方面，企业中农民工工资不能拖欠，否则影响社会稳定。一些小企业没有诚信，但国企必须承担社会责任。而建筑工程企业还有“四险”：是指建筑工程企业时刻存在着营销风险、安全风险、成本风险和质量风险。

当前建筑工程市场出现“四难、四烦、四险”，无一不在挑战着建筑工程企业的管理创新水平与核心竞争能力。

2 建筑工程企业价值链的转型升级

对于国有企业的转型升级，中央早就有要求，地方政府也在促进“转变发展方式”。作为建筑工程施工企业要怎么转，大型国有建筑企业的重点应当是价值链环节的转型升级。特别是央企，更应该明确方向。如果沿着“施工承包商―工程总承包商―工程建设服务商―城市运营商”的思路渐进，可能是一个比较理性的选择。从管理上看虽然有一定的跨度，但是从价值链的环节来说，这是向工程与产业的上游方向前行，建筑工程企业的主动性就更大。

中建五局从2003年开始探索转型升级实践，实行了“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的“三化方针”，使“房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资”三大业务板块逐渐成型。十年时间，确定了“20字”工作方针，即：“房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优”。具体来说，中建五局的转型升级，是按照建筑工程企业的特点，根据自身实际情况提出来的，实现了“三个转型，四个升级”。

“三个转型”是指：经营结构上由单一的建筑施工转向三大业务板块并举，发展方式上由速度数量型转向质量效益型，商业模式上由施工总承包转向施工投资联动。

“三个转型”的成功，保证了企业沿着正确的战略路线发展，而实现 “四个升级”，则是 “产业升级、管理升级、素质升级、文化升级”。

2.1产业升级

已基本实现了三大业务板块的利润各占1/3。2012年实现合同额过千亿，营业收入500多亿，利润20多亿元的历史最好业绩，产值利润率的水平在全国建筑工程行业更是处于领先位置。

2.2管理升级

坚持管理的“七化”，即“区域化”、“专业化”、“精细化”、“标准化”、“信息化”、“国际化”与“科技产业化”。按管理“七化”的要求，十年里全局进行了11次区域性整合， 10次专业化整合，把资源集中起来参与社会竞争，解决了“同城竞争”和“同质竞争”的问题，管理层级也由五级减少到三级，形成扁平化的组织体系。根据本企业制定的《运营管控标准化系列丛书》，作为全局的工作标准，约500万字的《标准化系列丛书》分为三大部分，分别适用于全局、分支机构和对工程项目；全局的管理信息化集成系统、信息化虚拟社区已经建成；现在中建五局在阿尔及利亚、刚果（布）等几个国家都有在建工程，在加纳、肯尼亚、新加坡也有工程在跟踪，我们提出的“百亿海外”的目标正在一步步实现；在“科技产业化”上，坚持发展“四有科技”，即：有用科技、有效科技、有根科技、有保障的科技。我们这几年就是通过这“七化”来实现管理升级的。

2.3素质升级

中建五局通过培训来不断提高员工队伍的素质。成立了培训机构“信和学堂”。该机构包括六个学部，其中行政管理学部是针对管理人员的；执业资格学部与岗位相关联，是针对专业技术人员的；项目经理学部是针对项目经理这个群体的；职业技能学部是专门针对技师、操作工人的；在网络教育学部，员工可以通过在线学习的“学分”，直接与员工的考核挂钩达到激励员工学习的效果。学历教育学部是面向社会招收大专生；研究生学部主持 “千人研究生计划”。此外，中建五局与清华大学、湖南大学、中南大学、西南交大等重点高校建立了实质性的合作关系等。这一套素质升级的“组合拳”，有效促进了高质量人力资源聚集与提升。

2.4文化升级

文化的力量是巨大的，但文化的力量又是“隐形的”。一个企业，一年两年好靠运气；三年五年好靠制度；长期好则要靠文化。十年锻造的中建五局“信・和”主流文化，本质是强调“信用”与“和谐”，内涵是“信心、信用、人和”。其中，“信心”对应个体，“信用”指人与人相互关系，“人和”是体现最终结果。三者之间的逻辑关系是：用源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信氛围，从而达成和谐共生的目的。

从2003年开始“信心、信用、人和”三项工程建设，到2006年提出“立德、立人、立业”的“三立”使命，到2009年，再提出了正确处理“四组关系”。这四组关系指的是“公与私”、“是与非”、“苦与乐”、“言与行”之间的关系。其中，每一种关系又分为四种境界。比如 “公与私”的关系可分为“大公无私”、“先公后私”、“公私不分”、“损公肥私”四种境界。其中 “大公无私”要提倡，“先公后私”必须做到，“公私不分”要受批评，“损公肥私”是被严厉惩处的。

3 建筑工程的实施需要精细化管理

任何建筑工程项目都是为人服务的。没有“以人为本”的基本理念就做不好工程项目。建筑工程从设计、施工到后期服务，都应当考虑到工程项目与自然环境的协调、施工过程与周边环境的和谐、工程质量与使用功能的满足，重要的建筑工程还要经得时间的考验，要给后续发展留下空间。这一切都需要由科学的建筑工程管理体系作保证。而精细化管理则是这个管理体系中的核心要件。

经过十年的探索中发现，精细化管理是优秀建筑工程企业的必经之路。而我们的精细化管理主要以围绕成本方圆图来展开的。这是一种理念，也是一种工具和方法。

3.1成本方圆图是一种重要管理理念

工程项目成本管理的方圆图（图1），这代表了一个建筑企业运营管控的重要管理理念。它的一个核心是：建筑是围绕多个项目组成的，建筑工程企业运营管控必须以项目为主体。

3.1.1成本管理外圆内方

内部管理是方的，外边是圆的。经营效益、管理效益、结算效益用采用不同颜色表达不同的寓意。经营效益为咖啡色，管理效益用蓝色，结算效益是黄色。图中的实线和虚线，表达不同的内涵。图为外圆内方。所谓圆，就是圆通；所谓方，就是方正。对外应周密、灵活，圆要圆得有理，开源上策划周密、思路开阔、方法多样。对内应稳健、严谨，方要方得有据，节流上结合实际、措施到位。

3.1.2项目生产力最大化

生产力和生产关系是相互促进的关系，生产关系可以促进生产力。工程项目是我们的产品，要提升生产力，实现人工、材料、机械等生产要素最节约、最优化的配置（即用最小的成本产生最大的效益），从而使完成工程项目的生产力最大化，使企业的生产力最大化，最后使整个社会的生产力最大化。

3.1.3两个基石一条主线

即：项目管理是企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目管理以成本管理为主线。作为建筑工程企业，所有经费都是来源于项目，如果项目没有收益，企业就不能生存。项目管理是企业管理一切工作的着力点和落脚点。另外，项目管理要以成本管理为基石，项目管理要落实到成本管理上面去，成本管理是项目管理的中心工作。

3.1.4权责利的统一

要解决项目经理和企业法人、项目和企业之间的权责关系。企业是管控主体和利润中心，项目是实施主体和成本中心。推行企业经理负责制、项目经理责任制，提倡集权有道、分权有章、授权有序、用权有度。总部为调控决策中心，主要解决“不缺位”的问题。区域为授权管理机构，主要解决“不越位”的问题。项目为一次性执行机构，主要解决“不错位”的问题。要把经营效益、管理效益、结算效益分开，不同的人有不同的考核与奖励，做到权责利统一。

3.2成本管理方圆图是一种管理工具

其功能之一就是实施价本分离。通过这个方圆图，可以将项目的合同造价和项目的责任成本区分开，使价、本分离得以实现。

其功能之二就是划分3个效益。利用方圆图这个工具，可以把经营效益、管理效益、结算效益分开。这有一个共知、共识、共行的过程。对三个效益，要分别签订责任状，按贡献大少，奖罚分明，不能吃大锅饭，无功人员不受禄。

其功能之三就是强化四大支撑的成本属性。工期、质量、安全、环保都要讲成本概念，因为项目管理是以成本管理为中心的，所以我们提出来“以工期为纲，以质量为本，以安全为重，以环保为要”四项管控标准。

其功能之四就是控制建造成本的五类费用，即材料费、人工费、机械费、现场经费和周材费，这五类费用要分别地进行分析，财务核算要到位。通过信息化工程的实施，统一核算标准，数字一次准确到位。

3.3成本管理方圆图是一种管理方法

方法之一是“三大制度八项注意”。三大制度指的是项目经理责任制、合同交底策划制和分供方选择招标制，这也是建筑工程管理最基本的制度；八项注意包含合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程管控、签证索赔、结算收款、奖罚兑现。这都是需要认真去落实的。

方法之二是项目四大策划。要实现经营效益、管理效益、结算效益，就必须完成现场策划、施工策划、商务策划、资金策划这四项策划。

方法之三是施工生产四项基本制度。即：项目经理责任制、组织策划制、过程管控制、结果考评制。

方法之四是“分资制”管理法。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金管理以现金流量为中心，现金流量以经营性现金流量为中心。分资制管理法，是把经营效益和管理效益分开，经营费用是在企业层面，管理费用是在项目层面。也就是将现场经费和企业经费分开，资金分级算就是分级核算。收支两条线，就是总部、分公司和项目部三级都要实行预算管理，资金分级核算，分支机构的费用由总部拨给，而不能从项目上直接划用。 “分”是基础，要合理； “算”是关键，要精细，；“线”是保障，要清晰。

一个建筑工程企业所有的收益、成本全在项目上。“分资制”做好了，才能很好的理清各项关系，企业才能管理好。

4 结论

一般认为，企业的核心竞争力是一种独有技能或技术。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映。对大型国有建筑工程企业而言，要在面对海内外激烈的竞争中，获得持久的优势，就必须在工程管理体系建设过程中，建立起独特的核心竞争力标识，并使这种标识具有业主所看重价值性、 稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

中建五局在十年的探索实践中，坚持以“转变发展方式、谋求持续发展”为中心；实施“差异化竞争、精细管理、科技创新、素质提升、文化升级”五大战略，制定出“房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优”五项策略，力求最大限度地提升“团队学习、总包管理、市场拓展、企业营业、风险管控、组织执行、融资投资、党群保障、品牌提升”9种能力。通过经营结构、发展方式、商业模式 “三个转型”和实现产业、管理、素质、文化“四个升级”，极大地提升了企业的核心竞争力，初步完成了从十年前一个资不抵债、濒临破产的大型“老国企”到资产优良、绩效显著的跨越发展历程（图2）。

在这十年中，中建五局营业额由20多亿元/年激增到500多亿元/年，利润总额由连年亏损到年盈利20多亿元。净资产总额也从由2002年的负2.15亿元增长到如今的60多亿元。2012年该企业是实现合同额1000多亿元，创利税40多亿元，主要经济指标依然呈现持续、快速、加速、科学增长。

也是在这十年中，中建五局连续获得国家级工程奖项100多项，省部级工程奖项600多项，4次获得全国“五一劳动奖状”、10人获得全国“五一劳动奖章”，有400多人次获得国家级和省部级表彰。2012年12月，还荣获第三届中国管理科学学会颁发的管理科学（实践类）大奖，中建五局是该奖项设立以来唯一获此殊荣的建筑工程企业。

更为重要的是，我们在建筑工程管理与核心竞争力提升的理论、方法探索和实践过程中，深刻体会到大型国有建筑工程企业的工程管理体系的构建是一个庞大的系统工程。这种管理体系还将随着经济社会的发展而需要不断完善。这个完善过程恰恰是企业核心竞争力不断提升的过程。

参考文献

[1]尼古莱.J福斯，克里斯第安.克怒森.企业万能面向企业能力理论[M].辽宁：东北财经大学出版社，1998.

[2]唐纳德.索尔.如何提升公司核心竞争力[M].北京：企业管理出版社，2000.

[3]卡尔.W.斯特恩，小乔治.斯托克.公司战略透视[M].上海：波士顿顾问公司译.上海远东出版社，1999.

[4]王科，姚志坚.“企业能力理论述评”.经济学动态[J]，1999.

[5][英]安德鲁・坎贝尔 凯瑟琳・萨默斯・卢斯.核心能力战略[M].辽宁：东北财经大学出版社，2003.

[6]郝项超.战略地图和价值链比较研究.现代企业[J]，2005（7）.