建筑工程安全员要求精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程安全员要求主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑工程安全员要求范文

【关键词】建筑工程；安全施工；措施管理

安全问题一直都是人们最为关心的话题，在近些年建筑工程安全事故的发生不断的敲响警钟。在施工中的安全为题没有得到大家的重视，导致一系列悲惨事件的发生。因此，在建筑工程施工过程中，强调安全施工管理是非常重要的。

1.建筑工程施工管理的特点

在相较于其他行业的管理，建筑工程尤其独特性。首先建筑工程所生产出的产品规模较大，花费的人力物力财力也较大。就工程本身来看，不是一两天就能完成的项目，需要较长时间的工期，不同的天气和不同的施工环境都会觉得工程的安全和质量。在我国现有的建筑施工中，存在有机械化使用程度较低的情况，大量的工程项目建设要靠人去完成，这就会在工程建设中存在很大的安全隐患，必须通过科学的管理方式来对施工现场加以管理，起到保护人身和财产安全的目的。

2.现有建筑工程中存在的安全隐患

安全事故的发生绝非是偶然，要想有效的杜绝相应的安全事故的发生就要从施工管理的角度来看问题。在施工现场，人员的安排是最大的问题，按照施工的要求，每个施工现场都需要配备安全员，根据项目情况不同，安全员的数量也不相同。但是有些施工单位为了节省开支，没有设置安全员的岗位，导致在施工中没有安全防护。

此外，在很多的建筑工程现场施工中，施工的方式与设计内容出现差异，没有按照施工的要求进行，也没有进行安全方面的交底工作。施工员不按照设计要求指挥施工，施工工人没有经过培训，没有安全施工的意识，导致施工出的产品有严重的安全隐患。

在材料的选择上，也会出现很大的问题。材料进场检测不仔细，随意堆放，使用时随意性较大。在施工区域内，没有设置安全消防区域，更没有安置相关的消防器材。在建筑工地中，在一些危险区域，没有明显的安全警示牌，没有制定严格的规定要求进入施工现场必须佩戴安全帽。脚手架的安装也不按照施工要求进行，存在严重的电线私拉乱接的情况。这些因素都是导致施工中出现安全问题最主要的因素。必须通过安全施工管理来进行规范施工。

3.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程施工中安全管理最为关键的因素是安全意识的提升，这就包括在施工过程中，管理人员和施工人员双方的安全施工意识。其中，施工人员是整套施工直接的参与者，也是工程进程的重要因素。合理的将施工现场的材料堆放整齐，标示明确，不仅保证了施工的效率，更能对施工人员的安全起到保护的作用。安全通道是施工中的生命通道，不能只图施工的方面就随意将通道堵塞，对于施工材料的管理也需要专人专管，设立专门的人员进行监管。

安全施工管理必须建立在制度化的基础之上进行。在安全制度管理中包含有安全考核制度和安全监管制度。为了保证施工人员和管理人员保持良好的专业水平，需要在施工过程中定期的进行安全方面的培训，在培训结束之后要进行考核，只有考核通过才能正是上岗。在日常的施工当中，对于管理成效较好的施工员要进行奖励，以此来促进管理有序进行。安全监管体系也必须在日常的施工中完善起来，对于施工的工期和施工的质量要进行科学的监管，发现问题及时修改，碰到较大的问题时需要将工程进程暂时停止，整顿修改之后才能再次开始施工。

建筑工程安全施工中的安全措施包括规范安全防护和健全应急预案两项内容。实现安全防护的规范化，包括保证施工现场的安全防护设备和设施落实到位，明晰消防区域的划分，严格设备定期进行性能检查并淘汰已报废的器械设备，实时监督对外运行设备的指挥和操作，做到用电的三级配电、两级保护等等。应急预案制度的建立是为了提高建筑工程施工对安全事故的快速反应能力，从而尽快防止事故扩大、尽可能减少事故损失。

建筑工程安全施工中，有了安全制度作保障，有了安全措施做内容，只有把这些切实落实到实处，安全施工才不是纸上谈兵一句空话，落实不到实处，还是安全意识不够。所以，建筑工程安全施工的各项内容要落实到每一个岗位的具体人员，将安全生产责任制具体到施工过程的每一个阶段每一个环节当中来，并通过安全体系的建立和责任制的落实，使建筑工程安全施工从上到下的每一个人员都切实为安全生产负起责任来。

4.加强建筑工程中安全施工的具体措施

为了加强安全施工从而杜绝重大事故和人身伤亡事故并且减少一般事故的发生，我们制定了如下的安全措施：

（1）以项目经理领衔，下设专职安全员，建成安全保证体系来履行保证安全的所有工作。

（2）树立员工安全第一的思想，采用多种宣传教育形式，不断强化员工的安全意识，使安全管理制度化、宣传教育经常化。

（3）对起重、架板和高空作业的工人进行严格地身体检查和技术考核，严格保证高空作业人员必须遵照规定佩戴防护用品。

（4）对施工过程中的临时结构实时向员工进行安全技术交底。

（5）严格把关施工场地临时修建的库房和照明线路，保证其符合防水、防电、防爆的要求，同时工地配备足够的消防设施，做好消防工作。

5.结束语

在建筑工程中，需要将安全放在首要位置，这不仅关系到企业效益的问题，也是社会责任中重要的一部分。在文章中，详细的介绍了现有工程施工中存在的安全问题，这绝对不是个案，需要将安全的意识不断的在施工中传达给每一个人，不断的深化安全意识，再通过制度的完善，切实的保证施工的安全，对于施工中出现的问题也绝对不能放置不管，积极需求妥善的方法将安全隐患消除，以最为安全的施工管理方式来保证建筑工程的施工安全。 [科]

【参考文献】

[1]杨恒林.浅谈建筑工程机械设备安全施工[J].商品与质量：建筑与发展，2012，22（40）：156-157.

第2篇：建筑工程安全员要求范文

关键词：建筑工程；安全监督管理；作用；问题；对策

在建筑工程安全监督管理工作中仍然存在一定的问题，主要包括建筑工程安全监督管理机制不健全、建筑工程施工安全投入不足、建筑工程的安全监督管理工作不到位等问题。因此，在实际的安全监督管理工作中，需要不断探索、研究、总结有效的应对策略，提升建筑工程安全监督管理水平，保证建筑工程的施工进度、施工安全和施工质量。

一、建筑工程安全监督管理的作用

建筑工程安全监督管理，有利于保障现场人员的安全与健康，有利于社会公正、安全、文明、健康发展；有利于保证国家经济持续健康发展，安全生产与经济发展相辅相成，一旦发生安全事故，企业经济就会收到损失，也会在一定程度上影响社会安定；有利于提升企业竞争力，企业在优质、高产、低消耗中获得最佳的经济效益，树立了良好的企业形象，也就提升企业在市场竞争中的能力，确保企业的安全生产依靠科技，促使企业采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术、施工工艺和设备，从而减少伤亡事故的发生。建筑施工安全监督管理是国家安全生产监督管理制度的组成部分，可以有效保证各项安全生产法律法规在建筑业得到正确实施的重要制度。因此，在建筑行业中实施安全生产监督，有利于促进我国国民经济的稳定和发展。

二、建筑工程安全监督管理中存在的问题分析

1、建筑工程安全监督管理机制不健全

目前，我国大多数建筑工程项目施工过程中，企业重视进度管理、成本管理和质量管理，忽视对建筑工程安全的监督管理，由于企业领导严重缺乏对安全监督管理的正确认识，这样就使得没有充分结合建筑工程项目的实际特点监理一个较为完善较为系统的建筑工程安全监督管理机制。由于建筑工程安全监督管理机制不健全，使得建筑工程安全监督管理无法得到确切落实，难以充分安全监督管理人员的监督管理职能，并且负责安全监督管理工作的人员在实际的安全监督管理工作中大都存在侥幸心理，使得安全监督管理责任难以落实到位，这样就会使得安全监督管理工作的效率和作用也无法体现了，导致建筑工程施工过程中经常出现一些安全隐患和安全事故。除此之外，一部分建筑工程施工过程中，为了节省成本投入，没有建立相应的安全监督管理机制。有的企业虽然在施工现场建立了安全监督管理机制，但是，只是为了应付升级领导检查，完全没有充分发挥安全监督管理的积极作用，形同虚设。

2、建筑工程施工安全投入不足

目前，我国安全投入普遍存在投资意愿不强和投资能力不足两个问题。由于建筑行业的飞速发展，建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目招投标不够规范，为追求企业经济利益的最大化，在建筑工程项目招投标过程中，一部分企业就会恶意压低招标价格，无序的竞争促使施工企业盲目降低安全方面的预算和实际投入；制定安全投资决策时，施工单位为了获取更大的经济利益，在实际的建筑工程施工过程中对安全生产抱有侥幸心理，尽量减少对安全监督管理的资金投入，完全忽略施工过程中的安全风险，该添置的安全器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。例如：某施工现场所使用的吊运设备为“三无”产品，且安装不符合规范要求，用于固定吊运设备的钢绳直径偏小、生锈，过度使用，施工现场采用双排竹脚手架防护，所用材料及搭设高度、间距等均不符合要求。导致固定吊运设备的钢绳突然断裂，设备从三楼楼顶跌落地面，造成一人死亡；安全投资分析、策划、实施以及审核的能力不足，造成安全投入结构不合理，专款专用较难实现。

3、建筑工程的安全监督管理工作不到位

在建筑工程的安全监督管理工作中，主要依靠监理人员对建筑工程的安全进行监督管理。但是，我国目前的监理机构还不够完善，使得监理人员在实际的安全监督管理过程中，没有可遵循的标准依据，无法有效发挥安全监理人员的安全监督管理职能。安全监理人员缺乏专业的安全监督管理知识和经验，在处理突发问题时，无法充分发挥监理人员的积极作用。除此之外，监理单位为了节省人员开支，在实际的施工过程中，没有设立专门的安全监理人员，使得安全监督管理工作被忽视，一旦工程出现安全事故，监理人员不能保证进行事故处理的及时性，也不能及时纠正施工违规作业，及时制定整改措施，及时制止违法施工，及时进行汇报。

三、建筑工程安全监督管理的应对策略

1、建立并完善建筑工程安全监督管理机制

在建筑工程施工过程中，必须建立并完善建筑工程安全监督管理机制，确保建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。安全监督管理部门必须认真的贯彻并落实施工安全的管理标准以及管理条例，加大执法力度，有效控制施工中安全生产的薄弱环节，制定切实有效的管理措施以及管理制度。建立安全监督管理例会制度，每月召开一次建筑工程项目安全管理工作例会，全体人员参加。工作人员汇报上个月施工安全生产管理中的主要情况、存在问题、新发现产生的安全隐患内容，交流各自的工作心得，讨论、研究解决有关问题，提出下个月的工作要点、工作目标；建筑工程安全监督管理档案制度，建设工程安全监督站对所有报建工程建立安全监督档案，要认真做好监督档案资料收集整理工作，其主要资料有报监材料、日常检查记录、隐患整改记录、奖罚材料等。工程完工后，报站核查存档时间不少于一年。

2、做好施工现场的安全防护工作

建筑工程施工过程中必须做好安全防护工作，在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。由企业组织实施，增加对现场安全员每年不少于2次的安全资料培训学习，让安全员有交流学习的机会；把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习；在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全帽的规格颜色，保证公司形象。针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。

3、充分发挥监理机构的安全管理职能

在建筑工程安全监督管理工作开展过程中，加大调查和审核工程监理机构，尽量选择那些规模较大、信誉良好、技术较强的监理单位。在实际的建筑工程安全监督管理工作中，监理单位应建立完善的安全监督管理机制，保证监理人员在安全监督管理工作中可以有章可循、有据可依，充分发挥监理人员的安全监督管理职能。同时，还要不断提高监理人员的专业知识水平和管理经验，确保监理人员在安全监督管理工作中发挥积极作用，有效保证建筑工程安全监督管理工作的顺利实施，保证建筑工程项目施工过程中无安全事故发生，实现企业最大化的经济效益和社会效益，实现企业的长远稳定发展。

四、结语：

总之，通过建立并完善建筑工程安全监督管理机制、做好施工现场的安全防护工作、充分发挥监理机构的安全管理职能等策略，不断提高安全监督管理水平，实现建筑工程的各项目标，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王文雨.对建筑工程安全监督管理中存在的问题分析及对策略谈[J].建材发展导向，2013（14）.

第3篇：建筑工程安全员要求范文

明确进行有效的风险控制所必需的资源是安全计划的目的。施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。

施工安全要求：建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。

（来源：文章屋网 ）

第4篇：建筑工程安全员要求范文

施工安全管理贯穿于整个建筑工程建设项目中，直至建设项目的完成。我们知道建筑施工安全管理的重要性，就要对提高我国建筑施工安全管理的必要性和可行性进行研究。处于现在的建筑安全管理的发展形式和要求下，我们需要提高我国的建筑施工安全管理体系和方法，并总结出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的预测

建筑工程施工安全管理围绕着整个建筑项目的进行，只有各个因素相互配合和谐的运作下，才能最终推动建设项目的顺利进行，施工安全管理工作也决定着工程项目的安全状况，影响整体项目的运行和实施，这也是我国目前急需进步和改善的问题。从古至今，安全管理原理就一直发展着，从传统的管理模式转变为现代的管理模式，我们依靠科技和人才的不断壮大，开发出了一系列安全管理平台和方法。我们需要分析危险的存在性，安全预测，预报和预防，这样做才能将潜在的不安全因素消除或是减少危险。采取有效的安全对策是非常重要的，因为有的不安全状况是必然的，有的是偶然的，只有研发出一套比较可靠的安全对策才能从根本上尽可能的避免和减少不安全因素和状况的发生。

2．2安全管理的构成要素

我们都知道，构成安全管理的三大要素是:人、机械、环境。因此，只有合理，科学的使这三个因素之间互相协调和又各自独立，才能达到整体功能的最大化和最优。当这三者之间能够达到这样的一种状态，那么，建筑工程施工安全的系数提高了，安全管理规范和有序了，从而带动建设项目的健康快速顺利和谐的发展，提高了施工企业的自身发展，也提高了我国在建筑工程施工安全管理领域的地位。

2．3安全管理与企业的关系

工程施工安全在各行业都是一个收到关注的重要问题，这都一直提醒我们在追求工程进度的时候，在压缩投入资金的时候，不要忘记了施工安全管理问题，这不仅关系到建设项目的质量，不仅仅关系到企业的形象，更重要的是现场工作人员的生命安全，所以说，提高我国的建筑施工工程的安全管理极为重要。我们要认识到安全生产管理在项目的应用，它关系到企业的效益，企业职工的安全。对于我国的在建筑行业里的发展，我们都强调责任。在建筑行业中它的意义非凡，建筑工程施工安全管理需要紧紧围绕着责任这两个字来展开安全生产管理工作，只有这样做，我们才能更深的体会到安全是多么的重要，工作人员的生命是多么的宝贵。

3建立健全我国的建筑施工安全管理体系

3．1重视安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程项目中的一部分，然而这一小部分却不容小觑，因为施工安全管理对于整个项目的顺利实施和进行具有着关键性作用。在我们的周边，可以听到一些关于施工单位不注重施工安全管理而导致事故的发生的事情，这种事故的后果十分影响施工人员的情绪和安全，使得建设项目的进度收到干扰和影响工程的质量安全，在严重的情况下，会造成人员的伤亡和钱财的损失，导致施工单位的信誉和名声受到不好的连带影响。因此，重视施工安全管理，建立健全我国的建筑施工安全管理体系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的实施

提高建筑施工工程的施工质量管理水平也是一个施工单位进步的表现，更是我国建筑行业上升一个台阶的重要的垫脚石。建立健全建筑工程施工的安全管理体系，落实质量安全管理工作，保证工期的顺利进行和到位，也直接提高了施工的安全质量。企业要组织专业的技术人员和专业的施工队伍进行施工，用专业的施工管理人员进行建筑施工安全管理工作，按照各项安全管理指标和要求，严格抓好施工过程中管理。安全第一，首先是以人为主，要见安全工作真正的落实到人的身上去。

3．3安全设施的投入

施工部门有很多个，我们有必要和必须定期召开安全会议，加强施工人员对与施工安全的保护意识，增强他们的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意识。确保安全设施的投资落实到位，加到对于安全管理和设施的资金投入，安全问题不能不重视，安全设施不能不增加和完善，保障安全设施处于一个可安全使用的状态，并要定期养护和维修。组织专业的技术人员定期检查和向上机汇报情况，有不足之处改之，如果因为安全设施的不足而导致事故的发生，那么，接下来的所造成的损失会比安全设施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全设施的资金和人才的投入至关重要。

3．4安全监督与检查

做好安全检查和监督工作，安全员要落实到每一个班组，每一个施工队伍，每一个施工工人的身上去。工程项目部要专门配备专职的安全员，对施工团队进行检查和管理，定期组织各个班组的安全员做好施工现场的管理工作，对于违规操作或者是违反纪律的加以处罚，让更多的人提高安全操作规范的意识。施工周期长的要历经春夏秋冬，所以要做好气候变化的安全对应工作，雨前雨后，高温低温等等安全准备工作。对于某些工程的关键部位，要配备专业和关键的设施，制定合适和合理有效的安全策略，发现问题要及时汇报和处理，直到真正的解决。搞好施工现场的文明施工，保障道路的畅通和材料的完整，出现问题能够及时解决。

3．5安全工作的宣传

加强对外的安全工作宣传，建立一个好的施工安全工作的平台，实现施工现场人人懂安全，引导施工人员更好的开展施工作业，这就是建筑工程施工安全管理进步的体现。创新安全管理方法，实现全面控制和有效防范。也可以通过安全奖励的办法督促安全生产，这样做有利于调动工作人员的安全生产积极性。

4总结

第5篇：建筑工程安全员要求范文

关键词：建筑工程；施工管理；控制分析

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用，要求建筑技术管理人员，跟上形势的发展，在工程的质量、安全管理方面，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。

1、进度控制

1.1 重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

1.2 制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

1.3 实施动态进度控制

在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

1.4 进行有效进度监控

对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

2、质量控制

在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况；（2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量；（3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全；（4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

3、成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：

（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

（3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

4、安全控制

安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。

4.1 建立安全责任制

企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。

4.2 配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。

4.3 提高全体人员的安全意识

在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。

5、结语

第6篇：建筑工程安全员要求范文

【关键词】建筑工程安全事故；防范；建议

近年来，随着我市房地产业的日益升温，建筑业成为我市的重要支柱产业。同时由于建筑业具有工程形式多样、作业流动性大、施工涉及面广、劳动条件差、设施设备多、施工人员素质不稳定、施工现场安全受地理、气候条件影响大等方面的特殊性，致使建筑业已成为高危险性行业。安全事故不仅给工人人身安全带来损失，同时也给企业及其家庭和社会带来巨大的经济损失。因此，建筑安全已成为全社会日益关注的热点问题。研究分析建筑工程安全事故的原因，探索相应解决的措施，对减少安全事故具有非常重要的意义。

一、事故发生的主要原因

1、施工企业管理不到位。宁夏建筑业在全国来讲，相对规模小，施工企业资质普遍较低。拿我们吴忠市来讲，全市73家建筑施工企业，企业资质二级的仅为13家，其余企业资质均为三级。并且部分企业属于家族式管理的企业，致使企业安全管理普遍不到位。一些企业以包代管，不对项目部进行跟踪式管理，是导致发生安全事故的重要原因。

2、项目部管理不到位。项目部在中标之后，部分项目部管理混乱。项目经理为节省成本，通常只配备一名技术员和一名施工队长，其他管理人员均有其他非专业人员兼任。尤其是现场所谓的“安全员”，一人兼数职，这就给工地安全埋下了事故隐患。

3、施工操作人员安全意识淡薄。由于我市属于建筑工程多属体量较小的住宅工程，一把多为六层至十二层家属楼，专业劳务外包几乎没有。施工单位普遍自己组织人员进行施工，而找来的工人普遍为当地或外地农民工。由于施工单位忽视岗前教育培训，也是容易造成安全事故的重要原因。

根据以上几方面及其他一些易导致安全事故因素，笔者结合自己工作经验，提出如下几点确保安全生产的防护措施：

一是施工企业“三类人员”未经建设主管部门考核合格，严禁从事安全生产管理工作。目前有相当一部分施工单位存在以包代管的行为，工程中标后，普遍由项目挂靠的负责人进行组织管理。公司委派专职安全员不在岗，项目部指派的所谓安全员通常没有进行培训学习，没有任何安全管理常识，致使安全管理漏洞百出，最易发生安全事故。

二是未取得特种作业操作证的人员，严禁从事特殊工种作业。特种人员持证上岗是一个施工现场最基本的要求。就这样简单的要求，往往也有人钻空子。2010年，银川市某工地拆卸塔吊，安装公司在拆卸塔吊时，由于工程任务太多，就临时找到未取得安拆操作证的一般人员帮忙，导致2人死亡的安全事故发生。

三是未经岗前安全教育培训的农民工，严禁上岗作业。施工单位要对新入场农民工进行岗前教育十分有必要。通过岗前培训，使农民工充分了解安全生产所依据的相关法律、法规，以及各个工种的安全操纵规程、个人防护和自救方法、事故现场紧急疏散和应急处置、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护等，将大大提高安全生产技能，同时也使农民工充分认识自己在安全生产中的责任和义务，营造了人人讲安全讲安全的工作氛围，

四是危险性较大的分部分项工程，未编制专项施工方案、未按规定审查确认、未经安全技术交底和验收，严禁施工。危险性较大的分部分项工程如果疏于管理，通常是在施工现场发生安全事故。根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质〔2009〕87号第四条规定，建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建设项目的性质、规模、特点及施工现场的条件，编制专项安全施工方案，并经过专家论证方可进行施工。并将经辨识的重大危险源在施工现场醒目位置挂设“重大危险源公示牌”进行公示，由项目部及施工现场总监理工程师进行跟踪监控。

五是施工前生产作业安全环境未经专职安全生产管理人员检查确认，严禁作业。施工前生产作业安全环境进行验收是施工现场安全生产可控的最后一道关口。把好这一关，也是把好了施工现场安全生产关。但也有些施工企业及现场安全管理人员往往忽视这一关。2010年3月，青铜峡某工程在施工中，施工现场高大模板（高度11.9米）木工支模时未按照方案进行搭设，立杆搭接采用单扣件，在浇筑混凝土前未经安全员及项目总监理工程师进行验收，混凝土工擅自作业，致使模板坍塌，导致2人死亡事故发生。

六是施工起重机械未办理使用登记，严禁使用。2012年武汉“9.13”事故教训属近年来机械事故较为深刻的一起。由于施工现场塔吊、人货施工升降机、物料提升机和电动吊篮等建筑起重设备，在其作业范围内或周围人员均比较密集，因此施工单位对建筑起重设备加强管理尤为必要。办理使用登记是确保施工起重机械使用的一个前提条件。它涵盖了起重设备安装单位、监理单位、使用单位、租赁单位、以及检测单位的履职情况。因此，施工起重机械在使用前，必须办理使用登记，凡没有办理使用登记的起重机械严禁使用。

七是对于施工现场发现的安全隐患要立即整改，隐患未消除，严禁继续施工作业。2006年我市某工地塔吊司机提前加班吊砖时，塔吊突然倒塌至旁边在建工程五层，由于当时中午休息，未造成人员伤亡事故。在调查事故原因时发现，该塔机在使用过程中，施工及租赁单位均为履行维护保养义务，在塔吊标准节一角螺栓脱落的情况下，施工单位仍然继续使用，导致施工发生。从这起事故原因可以看出，加强设备的管理力度，对设备进行经常性安全检查和维护保养，确保设备正常运行以及进一步加强现场安全检查力度，及时消除各类事故隐患，坚决消除“三违”行为是施工现场安全生产的必要条件之一。要充分发挥企业安全主体责任，加大隐患排查，发现问题，立即解决，将事故消灭在萌芽状态，方可使施工现场安全生产处于受控状态。

参考文献

第7篇：建筑工程安全员要求范文

【关键词】建筑工程管理 质量 进度 成本 安全

随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大，在不断发展过程中，我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

一、施工质量控制

施工质量控制是一种在施工进行的过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。首先，在施工准备阶段的质量控制。施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。同时为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。其次，在施工阶段的质量控制。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。与此同时，材料和机械设备的质量控制也是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。而工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。最后，在竣工验收阶段的质量控制。在单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按《建设工程文件归档整理规范》规定执行。

二、工程的进度控制方面

任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对生产偏差的各种因素及影响工程项目目标的程序进行分析与评估。至于组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位出现的问题，应及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等办法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

三、建筑工程安全管理

（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

（2）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

（3）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

（4）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

（6）搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

四、施工成本管理控制

施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

（1）施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。

（2）施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

第8篇：建筑工程安全员要求范文

【关键词】建筑工程项目；安全管理；原则；特点；思路

目前，我国正处于前所未有的大规模基本建设时期。工程建设的投资巨大，从业人员规模庞大，这很大程度上加重了安全事故的恶劣影响。一直以来，我国建设项目施工过程中安全管理的水平都较低，每年安全事故导致的丧生人数过千，直接的经济损失也超过百亿元，尤其近年来的重大恶性安全事故频发，政府及人民群众对建筑工程项目安全管理的关注越来越普遍。

1、建筑工程项目的安全管理原则

建筑工程项目的安全管理基本上体现在安全组织的管理、安全技术的管理、场地及设施的管理、施工行为的控制四方面，对施工过程中的人、物以及环境的行为和状态加以管理和控制。为使建筑工程项目各方面因素得到有效控制，实施安全管理的过程中，须遵循如下原则：

1.1 安全管理的法制化

安全管理的法制化是指根据国家及相关部委所制定的关于安全生产的法律文件来管理建筑施工项目。加强法制是实施安全管理的关键环节，对于违反安全生产相关法律的单位及个人，应根据情节的轻重以及责任的大小，给予相应的政纪或党纪处分，严重者追究其刑事责任，坚持依法处理。平时应加强对从事建筑施工的管理人员与职工的安全法律教育，增强他们的法制观念，从而使大家知法守法，确保安全生产。

1.2 安全管理的制度化

规章制度是指国家各级主管部门与地方政府的各项法规性文件，包括各部门制定的办法、条例、规程、制度、章程和规则等，它们有着不同的法律效力与约束力。在进行建筑工程项目的安全管理时，要合理控制各种相关因素，落实安全管理的责任制，预防与减少各类安全事故的发生。

1.3 实施科学化的管理

安全管理方法及手段应尽量科学化，努力研究管理科学，把最先进的管理科学应用于建筑企业的施工安全管理，使施工技术与安全管理技术得以协调的发展，以动态观点看待建筑施工的安全管理，只有这样方可预防、消灭安全事故，防止、消除事故的伤害，达到保护劳动者安全及健康的目的，也使施工企业于安全管理中求得进一步的发展。

1.4 确保全员参与安全管理

安全管理不应该只是少数人与安全机构的责任，而应该是一切的生产相关人员的共同责任。直接参与施工的职工，对生产的过程最熟悉，对现场的情况也最了解，因此最有可能提出切实可行的安全措施。我们并不否定安全管理的第一责任人以及安全机构的关键作用，但是没有全员的参与，便不会有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。

2、建筑工程项目安全管理的特点

2.1 工程项目的安全管理是一次性的

工程建设项目的设计和建造异于其它制造行业，一旦建成将永无重头再来的机会，这就是所谓的建筑工程项目具有一次性的特点。同样，相关项目的安全管理也具备这一特点，因此，要求工作人员的专业基础扎实，管理经验丰富，从而防止施工任一环节中出现纰漏。

2.2 施工现场的不确定性

建筑工程的施工现场通常处于露天的环境中，使得其施工的整个过程将很大程度上受到自然因素影响。施工过程中，现场的流动人口多，施工的地点不固定，因此给安全管理造成很大的困难。此外，整个项目的建设时间及周期很长，相应的也将提高对安全管理强度与持续性的要求。

2.3 资金投入额度较大。

通常情况下，建设项目需要投入的资金量大，巨大的资金投入将使得项目安全管理遭遇各种因素的制约，例如施工资源，以及对社会的经济与政治等方面的影响。

3、项目施工的安全管理思路

对建筑工程的施工现场实施安全管理，应从管理体系建立、运行、内部审核、管理评审及完善等方面开展工作。

3.1 安全管理体系的建立

3.1.1建立安全管理的组织及机构，明确各个岗位人员的职责

各岗位工作人员必须是在岗、在编人员，主要安全管理岗位的工作人员须持证上岗，其配置数目要与工程规模的要求相符合，必须明示安全管理的组织、机构图。

3.1.2安全管理的目标责任书以及指标分解

企业应与项目经理部协商并签订安全管理目标责任书。项目经理部须按照安全管理目标责任书的约定，明确项目安全管理的目标及各项指标，然后将其进行分解及细化，最终形成安全管理的职责分工表，把安全管理的内容与目标、指标分配至各岗位的具体负责人。

3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各项基本措施

建立总公司、分公司、项目经理部的各级部门、岗位人员等安全生产的责任制，各项制度必须职责清晰；建立安全教育和培训的制度，以及特种作业的管理制度；编制每一工种操作的安全规程，明确“四措施，一要求，一规定”（ “四措施”即防火的措施、施工现场的急救措施、施工勿扰民的措施、“三宝”与“四口”的防护措施；“一要求”为用电安全的基本要求；“一个规定”指施工现场的治安管理规定）；建立起安全管理的台账，包括：工伤事故的台账、安全标志牌的总平布置图及其台账、特种作业人员的台账、工人的进退场与三级教育的台账。

3.2 安全管理体系的运行

建立起安全管理体系后，要确保其正常运行。根据安全管理的体系文件规定，落实管理、实施的责任人，以保证安全管理的体系能够高效运行。

3.2.1利用各种检查来推动安全管理体系的运行

总公司应每季度、分公司应每月实施一次大型安全检查。项目经理部则要实施安全周检查，进行全面的质量、安全以及文明施工的综合整治检查，并根据检查的结果下发调整通知书。安全员应坚持日检的制度。若遇较大自然灾害，分公司的领导有责任组织相关职能科室的人员去往受灾点实施安全检查，及时、有效的处理隐患，以尽早恢复生产。施工现场搭设的井字架、脚手架、塔吊与施工电梯等，必须于投入使用前进行检查验收，一旦发现问题马上处理，确保合格后方可办理相关的验收签字手续。

3.2.2通过培训、教育、交底、实施、检查、整改、验收等程序，落实安全防护的措施

进场后，根据管理体系相关文件的要求，工人要接受三级安全教育，然后才能上岗工作；施工员以及班组长须对操作工人进行监督，确保其按安全技术交底的内容与施工方案所规定的操作要求来施工；对于安全防护的措施，经项目的施工员检查确定合格后，由安全员进行验收。

3.2.3对作业队、组实行安全奖惩制度

由安全员进行安全违例证据的收集，按照《质量安全奖罚办法》向责任队、组下发处罚通知书并进行处罚；对于安全、消防等措施不达要求的，且责任方不按通知落实整改，应由项目经理部对其实行经济处罚，并勒令其停工整改；对于不服从项目经理部管理的施工队、组及人员，若屡教不改，应对其实施清退处理；对于严格遵从操作规程、安全措施齐全的队、组加以物质及精神奖励；加强对管理人员的考核，提高其对安全管理的主动性与积极性，维持体系的高效运行。

3.3 安全管理体系的内部审核

管理体系能否有效运行，应通过内部的审核实施严格的检查取证并据此做出评价。对企业来说，管理体系的内审周期一般取半年或一年，而就项目经理部而言，应每季或每月进行一次；内审应根据公司内部的管理体系审核程序及办法执行；对于体系运行中存在的不达标项，应该编制不合格报告，由项目经理部进行整改。

3.4 安全管理体系的管理评审与完善

关于项目经理部安全管理体系的运行是否有效，体系须如何调整来加以完善，应通过管理评审来完成。项目经理部应没半年组织召开一次管理评审的会议，并按照评审的结果准确的评价管理体系的运行。若体系须进行调整与完善，则由管理评审会议最终做出决定。

4、结语

近年来，安全生产已成为包括建筑业在内的众多行业的一条铁律。目前，我国建筑业的工程项目规模大，不确定因素多，参与人员复杂，完善的安全管理体系是工程项目得以落实的保障，也是对参与人员生命财产安全负责的前提。因此，建筑工程项目的施工中万万不能忽视安全管理工作。

参考文献：

[1]GB/T 19001--2000，质量管理体系要求[S].

[2]张炜.浅谈建筑工程项目安全管理现状[J].科学之友，中旬，2008（4）.

第9篇：建筑工程安全员要求范文

关键词：建筑工程；现场安全文明施工；管理

Abstract: At present, more and more construction project has investment tremendous, time limit for a project cost is high; various functions, complex system; structure of super high construction difficulty, etc.. And this article mainly aims at the construction site construction management in the field of safe and civilized construction management are studied.

Key words: construction site safety civilization construction; management;

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1.现场安全文明施工管理

1.1安全生产管理制度

1.1.1安全生产教育、培训、交底制度

(1) 安全生产教育制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

(2) 安全生产培训制度

质安部门主持技术、综合部门参加针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全培训。总承包单位及各专业承包、业主另行发包的专业承包单位在专职安全员的组织下坚持每周一次安全培训，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全培训提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

(3) 安全生产交底制度

根据安全措施要求和现场实际情况，质安、工程、技术、综合部门必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

1.1.2安全检查、验收制度

(1) 安全检查制度

质安、工程技术、综合部门每半月由安全主任、项目副经理、综合部负责人组织一次安全大检查；各班组负责人和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各班组对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

(2) 安全验收制度

大中型机械设备安装完成后，必须经劳动安全部门进行验收后才能使用；脚手架搭设需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

1.1.3持证上岗制度

根据广东省建设厅关于印发《广东省建筑施工特种作业人员管理实施细则》的通知（粤建安字[2008]85 号）精神，取得省级以上建设行政主管部门核发的特种作业操作证书（以下简称省厅操作证）后，方可上岗作业。

1.1.4安全隐患停工制度

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

1.1.5安全生产奖罚制度

质安、工程技术、综合部门设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

1.1.6安全例会和安全把关制度

在整个工程施工期间，安全管理机构常驻成员和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

1.1.7重要危险源和安全隐患管理制度

(1) 在工程施工之前，项目副经理应根据国家行政主管部门、企业现行有关规定，组织有关人员收集和辨识危险源，采用定量评分方法进行风险评价，确定重要危险源列表登记，详细记录重要危险源名称、施工阶段和负责监控岗位等，制定控制重要危险源的管理方案。

(2) 在施工过程中，项目总工程师要掌握重要危险源的动态，如实登记重要危险源监控情况，持续地向作业班组警示，监督作业人员做好有效的安全防护，提供满足安全要求的生产环境，做出控制风险的对应措施，保障安全生产。安全员应监督控制重要危险源措施和安全技术方案的落实。

1.1.8临时用电安全管理制度

(1) 从事安装、维修或拆除临时用电工程作业人员必须符合国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）中的规定，并持有有效期内技术考核合格证书，方可从事电气工作。

(2) 各类电气工作人员必须掌握安全用电的基本知识和所用机械、电气设备的性能，熟悉《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。

(3) 另外，进场后积极与业主、项目代建单位、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

2.重大危害因素的识别

高层建筑具有施工楼层高，交叉作业工序多，施工机械投入量较多等特点，所以施工过程中，机械伤害、高处坠落和坠物打击和作业平台及各类临时支撑、洞口和临边、触电、火灾都是本项目的重大危害因素。

3.文明施工制度

3.1职责

(1) 由项目经理领导，项目副经理监督，生产经理具体负责，对文明施工全面管理，综合部负责实施。

(2) 各单位要明确文明施工的负责部门。

(3) 建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。

(4) 启动试运阶段，工程启动验收委员会主任委员对现场文明施工负责。

3.2文明施工管理制度

(1) 开工准备阶段

(2) 施工阶段

(3) 启动阶段

4.文明施工设施设置

4.1安全警示标志

在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

4.2现场围挡围墙

(1) 现场采用封闭围挡，高度不小于 2m。

(2) 采用装配式双面彩钢夹心围板进行围蔽，高度 2 米。

(3) 根据《关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知》中的要求，砌筑实体墙除保留必须的建设工程公示公告信息版幅外，其它墙面应采用公益广告美化。采用商业广告的需报经有关部门批准，并且其内容、颜色需与周围环境协调。装配式钢围板上应喷绘“施工给您带来不便，敬请谅解!”字样或适合形势需要的公益性标语，不得采用彩色广告覆盖。场地条件允许的，围蔽外侧要同时建设不少于 1 米宽绿化带；场地条件不允许的，围蔽外侧和硬路面衔接处必须采取硬化铺装措施。

4.3六牌二图

在进门按规定设置公示栏，并在公示栏上悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫、各施工阶段危险源公示牌等；施工现场总平面图，施工现场消防平面布置图。

4.4材料堆放

(1) 材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格的标牌；

(2) 水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应封闭存放或采取覆盖等措施；

(3) 易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

4.5防火

消防器材配置合理，符合消防要求。

4.6宣传栏、安全教育长廊

施工现场主要通道设置宣传栏、安全教育长廊，用于安全生产宣传及教育。

4.7场容场貌

(1) 道路畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。

(2) 主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带入市政道路。

(3) 道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于 3.5m，载重汽车转弯半径不宜小于 15m，如因条件限制，应当采取措施。

(4) 工地地面硬地化处理（办公区，生活区，现场道路，材料堆放、钢筋加工等场地，外脚手架基础等）。建筑工地内工地沙土 100％覆盖、工地路面 100％硬化、出工地车辆 100%冲洗车轮以及拆除工程工地 100％洒水压尘。场地硬化混凝土厚度应不小于 150mm（含施工通道、材料堆放加工场、办公、生活区通道等），工地出入口应设置门卫值班室、洗车槽、标准沉淀池和高压冲洗设施。

参考文献：

[1]赵小阳，刘业光.超高层建筑平面控制网竖向传递实践与研究，测绘信息与工程[J].2010，35（4）.

[2]张晋，张林，方庆法，刘廷明，王尚贵.超高层建筑工程测量控制系统的建立及实施对策[J].建筑施工，2007 年第 12 期.