电力工程标准规范精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电力工程标准规范主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电力工程标准规范范文

关键词：设计阶段；电力工程；造价控制

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

电力工程在设计阶段的造价控制十分重要，但是现实往往并不是这样的，很度单位对电力工程在设计阶段的造价控制不看重。具体而言，电力工程在设计阶段的造价控制存在如下一些问题。至于如何进行加强我也根据个人经验给出了一些意见。

1.电力工程在设计阶段的造价控制现状

1.1设计欠缺深度

对于电力工程设计之中设计的深度极差，尤其是在初步设计阶段。实际设计之中，大多数设计人员往往初步只做了个大致的轮廓设计，所处图纸也不多。但是按照国家相关要求，电力工程项目概算要做细做透，甚至要涉及到建筑物柱、梁的体积，以及涂料、地砖等面积都要细致进行计算。但是设计阶段出的大概初图根本就无法满足造价要求，因此实际中很多造价人员都靠经验，依据相类似工程作为参考而出。尤其是设计工期紧、任务重情况下，此类现象更是突出，导致造价得不到控制。

1.2经济与技术脱节

一直以来，电力工程的设计者对造价控制涉及到的工作不熟悉，许多设计者认为设计就是设计人员的责任，而控制造价是概预算人员的事情。事实上，大多数设计人员都是根据委托书做现场调查、方案选择以及进行设计。导致概预算人员得到的资料不相同，所做的预算或者概算自然就有较大差距，被动资料无法考虑到全面，更没有办法进行电力工程造价控制。

1.3对造价控制认识不足

在实际设计之中，大多数电力工程设计人员主要侧重于技术方案做比较与优化，防止出现“胖柱、肥梁以及厚板”等设计上的浪费。加之设计单位并没有获得造价控制报酬，甚至还有要承担设计风险。而且设计收费大都是按照工程的造价作为取费基数，并没有对浪费提出明确控制措施与标准，也没有划分明确的经济责任值。这样就导致设计人员宁愿保守设计业不远对造价控制下工夫，根本不能有效控制造价.

1.4设计和施工脱节

现在电力工程中的设计大都是设计单位派专职人员完成，施工且是电建企业派专职施工队伍实施。因此，设计人员极少了解施工现场与施工工程，对整个施工了解甚少，对现场存心的问题也没用预见性，对施工中的新技术、新工艺、新设备、新材料了解也不多。这样设计出来的图纸和施工就脱节了，导致施工中不断变更设计，极难控制造价。

2 设计前要做的准备工作

我们在做一个工程设计工作之前,首先必须要做一些准备工作,这些准备工作包括:对行业同等水平工程造价有一个大致的了解,对于同时期各种材料费用,人工费用和设备成本等各方面的成本有一个较为准确的把握,同时,对于当地土地征用成本,拆迁,市政设施配套等方面的成本,交通,配套设施等等方面,都要有一个详细的把握。与此同时,我们在设计中运用新技术,新材料,新方法时,也要考虑当地的实际情况,结合实际情况了解这些新技术,新材料,新方法是否能够实现,一个好的设计如果只是纸上谈兵,无法运用到实际,也仅仅是空谈,就是一个失败的设计。

3 推行限额设计方法控制成本

限额设计,顾名思义,就是在限定的投资额度下,进行工程设计工作,是工程项目成本控制的一个重要方法和环节,通常是工程中一项必不可少的环节。在限额设计中,工程设计人员的设计作品必须基于投资,造价限额,进行项目设计,这种方法,有利于加强工程设计人员的造价控制意识,“强迫”设计人员在一定的造价基础上,做出更加优秀和合理的设计作品。在进行限额设计时,最重要的就是要确定一个合理的限额目标,过高和过低的限额目标,都会失去限额设计的意义。

同时,推行限额设计还可以促使设计和造价人员进行项目全寿命费用的分析,使他们不仅要考虑项目一次性投资,还要考虑施工阶段和运行后的经济费用。

4 强化设计阶段概预算工作的审查工作

我们知道,设计概预算工作,是项目投资计划控制的有效依据,所以,概预算工作进行的优劣,是关系到工程是否能严格执行国家相关规定,和工程质量,投资能否有效控制的重大问题。所以,我们在进行工程概预算工作之前,必须要科学确定工程投资总额,认真调研,科学搜集资料,坚持原则,不打折扣。

同时,我们在进行设计概预算审查工作时,要对各个项目的编制依据,取费标准,进行严格的把控。这样才能更有利于合理分配工程资金,加强投资计划管理,有助于促进设计的技术先进性与经济合理性相结合,才能使概预算工作对工程造价的合理确定和有效控制起到重要作用。

5 全面推广落实设计监理制度

工程监理制度我想大家已经都不陌生,已经广泛的运用到我国各种类型的工程建设当中,而设计监理制度的实行,还只是在一个初级阶段。在设计阶段,一个项目的规模,标准,功能,组成构造等内容就会具体化,这其实也就决定了工程项目的基本物化价值,甚至很大程度上决定了工程的劳动价值。

设计监理工作的主要内容是对工程设计图纸进行审核,对设计成果进行验收,包括审核审核工程设计是否达到了工程预期的质量目标和功能目标;设计方案是否符合施工合理性等等。据统计显示,我国工程质量问题当中,有40%左右的质量问题,是由于设计阶段的不合理性而造成的,而设计的不合理型,往往在施工过程中,是很难弥补和改正的,所以全面落实工程设计监理制度,对于控制设计质量,把关施工质量,有着决定性的重要意义。

6 加强设计标准规范和标准设计的推广应用

设计标准,是国家的重要技术规范,是进行工程建设勘测、设计、施工及验收的重要组成部分,与项目投资控制密切相连。工程建设标准规范和标准设计,来源于工程建设实践和科研成果,是工程建设必须遵循的科学依据。

推广标准设计有益于较大幅度造价,首先是节约设计费用,大大加计图纸的速度,缩短设计周期;标准共通性条件编制的,是按规定程序批供大量重复使用,既经济又优质,较好地贯彻执行国家的技术经济政结合自然条件和技术发展水平,合理利用资源和材料设备,较充分地考虑生产、使用和维修的要求,便于工业化的推广,而标准设计一般都能降低设计的工程造价。

7 在设计过程中对设计方案进行优化

价值工程通过功能和成本分析可将技术问题与经济问题紧密结合起来。一般说来,提高产品的价值的途径有功能提高,成本降低,这是最理想的途径;功能不变成本降低;成本不变,提高功能、成本略提高,带来功能的大提高;功能略下降,带来成本大降低。还可以实行对优化设计人员实行奖励机制,对于在优化设计中有突出贡献的设计人员给与物质和精神方面的奖励。奖励首先是对设计人员的优化成果的肯定,也是对未来工作的鼓励。同时是对其他设计人员的一种激励。从而使得优化设计成为设计行业的一种社会规范.

结语

综上所述，目前我国在电力工程设计阶段的造价控制现状还不甚理想，本文提到的一些控制方法还不算很完善，在实际生产中如何加强造价的控制还需要相关研究人员进一步探讨。

参考文献

［1］易涛.工程造价综合知识［M］.北京:中国电力出版社,2003.

［2］安雪松.呼和浩特金桥 110KV 变电站工程项目造价控制研究［D］.华北电力大学（河北）,2008.

第2篇：电力工程标准规范范文

1.1影响质量的因素具备多样性对于电力企业来说，影响其电力工程的质量因素有很多。比如在电力工程的施工设计阶段，其设计文件的详细性与正确性直接会影响电力工程的质量。在电力工程的施工阶段，施工设备的运作、使用材料的质量、施工操作方法、施工工艺以及施工时天气条件等，这些因素都会直接或间接地对工程的质量产生影响。因此，为了确保电力工程的质量与安全，需要对其施工全部环节实施严格质量控制。

1.2电力工程质量具备波动性电力工程项目与工业产品相比，因为不具备固定的生产工艺、生产线以及稳定的生产环境，而且其生产设备也不具备成套性，所以无法像工业产品那样具备稳定的生产质量。另外，电力工程因为具备不同的施工类型，所以具体的施工环节要求标准是不相同的，这些因素都造成了电力工程项目的质量具有波动性。

1.3质量检查不具备拆卸性电力工程项目在完工后对其检查时，不能像其他产品与设备那样进行解体检查，电力工程项目的整体性决定了电力工程必须在施工过程加强质量的控制，以防止工程完工后质量检查的难度。

2电力工程存在的安全管理缺陷

通过相关数据显示，电力工程随着发展速度与规模的增加，相应地出现了许多的安全事故问题，究其本质就是项目的安全和质量不符合标准。施工单位与建设单位开展电力工程工作，往往因为过度追求施工的经济效益与速度，导致对施工项目的安全性没有引起足够的重视，导致对电力工程项目的安全不能实施有效的控制，不具备健全的施工项目安全责任管理制度。对于大多数的电力施工项目来说，项目的现场施工管理人员，没有意识到施工现场的安全隐患，其管理工作缺乏责任性与实效性，没有将管理工作落实到施工现场的具体工作中去，导致现场安全管理流于形式。大多数安全管理工作人员安全意识薄弱，没有严格掌握与控制施工中出现的违规行为，给施工过程留下安全隐患。有些施工企业只重视其眼前利益，看不到安全管理会带来的长远效益，这种片面性与短视性管理观点，使得电力工程的安全管理存在缺陷，导致电力工程的质量出现问题。

3关于改善电力工程安全与质量管理的策略

3.1关于改善电力工程安全管理水平的措施为了确保电力工程能够在安全管理下实施有效的质量控制，需要采取有效的手段来提高电力工程的安全与质量。

3.1.1实施科学与合理的工程安全预防措施。电力工程通过加强安全管理能够有效地降低工程安全事故。因此，对于施工单位来说，应该采取有效的预防措施来避免工程事故的发生。在具体施工环节，应该使电力施工工作人员的操作标准规范化与严格化，使其操作符合技术标准与安全标准，避免出现操作上的失误与违规而造成的安全问题。施工单位应该使其安全生产实现管理上的完善，通过采取科学与合理的奖惩制度来确保施工人员的施工安全。此外，应该确保施工方案设计的科学性与安全性，通过标准化的作业指导流程来规范施工技术人员的操作。施工单位必须实现电力工程安全管理的统一性、规范性以及实效性，建立电力工程标准化安全管理制度，确保安全管理的效率。实现有效的安全预防措施，还必须让安全管理人员能够参与现场施工的监督与管理工作，通过对现场施工情况进行全面的分析与了解，掌控施工现场的安全情况，对其中存在的安全隐患能够及时采取有效手段来解决，通过提升现场安全管理来有效预防安全隐患或事故。

3.1.2确保安全责任体制的建立与完善。为了提高施工现场管理人员的安全责任意识，必须建立相应的责任体制，以确保施工工程的安全性。通过明确每个施工人员的安全责任与权限，将其落实到他们的工作中去，以确保生产人员能够建立起“安全第一”的生产意识。施工单位应该按照国家有关施工安全规章制度，对施工人员的操作提出相应的要求，规范其安全操作标准。此外，施工单位应该充分分析项目施工特点，制定出施工单位的安全生产责任规章制度，并将其落实到具体施工工作中去，以引起施工人员对安全重要性的注意。

3.2有关改善电力工程质量管理的策略电力工程的质量管理涉及到工程项目施工的全部环节，为了提高工程的质量管理水平，必须控制工程施工相关环节的质量，以保障电力工程的安全与质量。

3.2.1严格管理施工设计环节质量。在设计电力工程项目时，应该对电力市场基本需求情况进行了解，通过分析项目地点以及施工的可行性，以确定项目实施的可行性以及效益。此外，应该使项目计划的施工任务书完善，使其能够满足投资环境以及国家规划的要求，而且设计出来的施工方案，必须对其具体的施工技术、工艺以及程序实施严格的审核，通过严格与规范的质检来确保方案的科学性与可行性。

3.2.2严格管理施工环节质量。严格管理施工过程中的质量首先需要分析影响施工质量的主要因素，通过分析，有效地对其进行质量的控制，确保工程的质量。在电力工程具体施工过程中，影响其施工质量的主要因素有施工材料、施工人员的操作等。所以，首先，必须有效地控制施工环节中的施工材料质量，通过设立专门的施工材料采购部门以确保材料的质量。其次，提高施工环节的质量水平还必须规范施工人员，使其操作符合相应的操作标准与操作流程，对施工人员出现的偷工减料等违纪行为实施严厉的处罚，确保电力工程每项施工程序的质量。

3.2.3严格管理竣工环节质量。当电力工程竣工后，应该做好最后验收环节的质量管理，检测电力工程的质量并对电力工程相关环节的施工资料、图纸实施有效的保管。项目质量控制人员，应该对每一项施工项目中的质量进行检查与研究，发现问题及时的处理，确保电力工程项目的质量符合标准，通过掌控施工实际情况，为日后电力工程的整修与维护提供基础条件。

4结语

第3篇：电力工程标准规范范文

电力工程是国家的基础工程，对一个地区的经济发展和生产、生活有着至关重要关系，要求做好电力工程施工质量控制工作，以保证输电质量。文章基于以往工作经验，首先分析了影响电力工程施工质量的有关因素，然后从电力工程施工的全过程入手，对电力工程施工质量提出了有效的控制措施。希望文章的质量控制措施能促进电力工程施工质量管理水平的提升，为国家电力行业建设做出贡献。

关键词：

电力工程；输电；施工质量；影响因素；控制措施

近年来，我国电力工程建设项目越来越多，为国家经济发展和人们生活保障提供了有力支持。在电力行业快速发展的背后，如何控制电力工程质量也成为行业内关注的重点。为了有效控制电力工程施工质量，打造优质的工程项目，应当先了解影响电力工程施工质量的有关因素，采用科学有效的质量管理理念和体系。

1影响电力工程施工质量的有关因素

从以往工程项目经验总结到，影响电力工程施工质量的因素主要涉及五个方面，具体是人、方法、材料、机械、环境。

1.1人的因素

电力工程是由各工种的人员共同完成的，人作为电力工程的建造者，对工程的质量起到直接的影响。人的因素主要涉及文化水平、专业知识、技术水平、业务能力、管理能力、执行能力、职业道德等，这些因素对电力工程施工质量或多或少都有一定的影响。

1.2方法因素

方法因素包括电力工程施工的技术方案、技术流程、施工组织设计、组织措施、调试手段，以及工程施工中涉及的测量方法、统计方法等。施工方法是电力工程施工建设的手段，对实现电力工程目标的关键要素，不仅影响电力工程施工质量，对电力工程的施工进度、投资等也有着影响。因此，要求根据技术、工艺、经济等方面的综合比较分析结果，制定电力工程施工方案，做好技术方案必选工作，确保电力工程施工方法符合工程质量要求。

1.3材料因素

材料是电力工程施工建设的基础，主要包括原材料、半成品、成品及构配件等。材料质量对电力工程施工质量的影响是致命的，若选择劣势材料，或是“三无“产品，势必降低电力工程质量。

1.4机械因素

机械因素指的是电力工程施工过程中所要使用到的各类机械设备，如运输设备、测量仪器、调试仪器、操作工具、施工安全措施等。机械设备作为电力工程的生产工具，其产品质量、类型、技术含量等是否与电力工程设计的要求、工程特点相适应，对电力工程施工质量影响巨大。

1.5环境因素

环境因素如气候、温度、湿度、大风等，这些因素直接影响电力工程施工质量。通常电力工程施工很少严寒的冬季、暴雨、大风等环境下进行，因为这些因素不利于施工操作，不仅能造成施工操作失误，还会引发施工安全施工，降低工程质量。因此，环境因素对电力工程施工质量有着不利的影响，应排除一些不易施工环境条件，创建有利的施工施工环境。

2电力工程质量质量控制措施

要想保证电力工程施工质量，应从电力工程项目实施的全过程入手，既要做好施工期间的质量管理工作，又要做好施工前的准备工作。倘若施工准备不充分，无法保障技术文件交底工作到位，更不能确保电力工程施工工作有序展开。所以，应当树立全过程的电力工程施工质量管控理念，做好每一阶段的施工质量控制工作。

2.1施工准备期间的质量控制

在施工准备期间，为控制电力工程输电线路施工质量，应当做好以下几个方面的工作：（1）施工人员先要做好电力工程输电线路图纸的会审组织工作，审查施工图纸，查漏补缺，确认线路的结构、选型等设计符合工程要求后再开展下一阶段的工作。（2）施工技术方法交底，让施工人员了解施工技术方案和设计意图，知晓各环节的技术难点。（3）对输电线路的施工组织设方案和施工质量监督体系进行严格审查，为施工质量管理提供基本保障。（4）根据输电线路施工设计图和合同选购质量标准相符的材料，要求材料具备相关证明。（5）认真考核施工人员的专业知识、技术能力等，通过考核后才能上岗，否则不能进入施工队伍。（6）建立健全的施工质量管理组织体系和完善的施工质量管理制度，为电力工程输电线路施工质量提供坚实的保障。

2.2施工过程中的质量控制

2.2.1加强技术管理。

在整个电力工程输电线路施工中，要严格落实相关的规范规程和要求，根据技术规范建立完善的施工技术管理组织体系，采取有效的施工技术管理措施，确保各个环节的施工工艺落实到位。

2.2.2注重施工现场管理。

施工现场相关活动是否有序开展，对电力工程输电线路的施工质量直接的影响。为保证输电线路施工质量，在施工中应做好关键部位、薄弱环节、隐蔽工程的施工质量管理工作，将作为施工过程的监管重点的对象，降低操作失误率，使现场工作顺利展开。

2.2.3强调质量考核。

在整个施工过程中，都要严格落实质量考核工作，考核对象主要有综合管理、施工工艺、施工质量、施工技术、安装与调整试验等。主要考核手段有自检和复检，先施工企业组建质量考核小组负责工程质量的自检工作，自行进行整改，之后再复检。最后，由监理单位对工程质量进行检查考评，确定工程质量是否达到标准规范。

2.2.4强调关键工艺或工序。

在电力工程输电线路施工中有一些关键工艺或工序，应当严加这部分的管理工作，以保证施工质量。第一，根据合同和工程要求选择型号、规格等相匹配的导线、缆线等，科学配置杆塔混凝土，做好原材料的选购与性能检测工作，奠定工程质量的物质基础；第二，根据施工设计图选择适应的输电线路杆塔，做好相关的防雷、防污等工作。在完成杆塔施工后，对杆塔的刚度和强度进行质量检测，确认其符合质量标准；第三，在输电线路架设上，先做好线路的展放工作，可以选择张力展放和拖地展放。展放工作结束后，结合杆塔强度等要素进行线路导线收紧工作，最后进行安装工作。

2.2.5充分发挥监理作用。

在工程施工中，监理人员根据现行的有关规范规程制定监理方案、监理目标，确定监理手段，对施工质量、工程进度等进行监管。监理人员实时进入施工现场，关键部位、隐蔽工程施工旁站，做好相关的记录工作。一旦发现质量问题，立即要求施工人员整改。特别是在钢筋、接地体预埋件等隐蔽工程施工中，监理人员旁站的同时还要进行质量验收。

2.3竣工验收阶段的质量控制

电力工程输电线路施工完成后，按照相关规定实行验收检查，对线路施工质量进行全面检查。在检查中，实行三级验收制度，以《施工验收规范》等为依据。具体是：先由项目经理组织工程质量验收，其他单位共同参与，包括设计单位、监理单位等，对土建和电气部分的工程质量进行验收，形成验收报告。并征收各单位意见形成统一的整改意见，要求各单位在整改意见文件上签字，对此次工程验收负责。

3结束语

综上所述，人、施工方法、材料、机械设备和施工环境是影响电力工程输电线路施工质量的主要因素。为确保和提高电力工程输电线路施工质量，针对影响因素可以采用全过程的施工质量管理方法，建立完备完备的施工质量管理组织体系和完善的施工质量管理制度，明确各岗位人员的施工质量管理责任，鼓励全员参与到输电线路施工质量管理工作中来，提高施工质量管理的整体效果。

作者：郭刚 单位：徐州阳光送变电有限公司

参考文献

[1]刘勇.电力工程施工中输电线路质量控制的探讨[J].低碳世界，2014（17）：33-34.

第4篇：电力工程标准规范范文

关键词：电力工程；管理创优；控制策略

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

引言：在我国电力工程的存在和发展具有一定特殊性,但是,随着我国市场经济发展程度的不断深化,电力企业也被推到了市场洪流当中,对电力工程的管理提出了更高的要求.在人们对电力工程高度关注的前提下,电力工程管理一定要有所提高.电力工程的管理对象比较多而且分复杂,这也就导致了电力工程管理注定了是一个复杂的系统工程,因此,为了实现电力工程管理的达标投产和创优争先,提高电力工程管理的质量,我们要对其进行深入研究。

一、电力工程项目的创优策划

在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一是要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。二是要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。三是项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。四是准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。

二、控制原则

电力工程项目管理一定要坚持四个原则：

第一，阶段性原则，在工程施工中，要把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。与此同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。

第二，优先性原则。在电力工程项目管理中，多目标性和各目标之间的相互冲突是工程管理的特点，需要加强工程项目组织，建立工程项目目标系统，协调各目标之间的关系，针对某些目标进行优先考虑。

第三，层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目目标系统表现为一个递阶层次的结构，上层目标是下层目标的目的、下层目标是实现上层目标的手段。一般而言，层次越低，目标越具体和易于操作。因此，要针对工程的实际需要，不断细化目标。

第四，保障性原则。在管理过程中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息等的后勤进行保障管理。一般要从项目开始至项目完成，并且要结合项目策划和项目控制，达到项目控制的费用目标、进度目标和质量目标。

三、电力工程项目控制的方法

（一）事前控制。所谓事前控制就是在正式施工之前进行对影响因素的控制。这一阶段控制的重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如准备必要的施工图纸，建立项目组织机构，组成各部门和小组，制定有关制度，组织设备、材料订货，选定各管理人员，对施工人员进行技术培训，完成施工用水、电、路等工程等。

（二）事中控制。事中控制，就是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中，最为主要的就是要有技术的支持，管理人员要对所有的工序交接进行核对，加强对每一个流程的全面分析和控制，对于物料的采购、生产以及储存，一定要有精准的预算，当然包括成品的保存，设备的调试、安装，工具的保养，工程的物流信息等等。

（三）事后控制。事后控制，则是工程竣工完成后所进行的。事后控制的主要目的就是为了避免工程施工中，施工缺陷以及遗留的问题对下一步工程带来的不利影响，保证整个创优项目的顺利进行。因此，在完成每一步的施工内容后，对工程项目的结果进行及时的检查和验收，切实的保证每一步项目的完成，杜绝缺陷问题的产生。

四、电力工程项目控制的具体措施

控制作为电力工程项目过程中的一项重要管理活动，要求工程项目管理人员在执行计划的过程中，要结合相关的计划标准，加强对整个工程的衡量，对于发生的偏差及时修正，全面控制工程项目目标的管理的全过程，最终实现目标管理的系统控制。

（一）加强对工程的策划管理，完善工程目标设计。在电力工程建设和管理中，要明确管理意图，制定一个系统、清晰、具体且富有策略性目标策划，并以此为依据，构建项目管理的系统框架，为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导。另外，要根据工程的发展需求和管理需要，结合策划的对象、阶段以及内容，定位管理目标。此外，还要加强管理的可行性研究，要对工程建设和管理的人力、资金，进行初步可行性研究和详细可行性研究，具体到建设项目有无必要，需要多长时间建，需要的人力、物力、财力资源，甚至于电力工程项目经济各效益等等。

（二）精心管理，创造精品工程。首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。

（三）强化工程环境管理。要明确社会经济、文化、政治、法律等方面对工程管理的影响，充分认识其现状以及其这些因素对工程管理可能造成的影响，并且做出具体性措施。在工程目标管理系统的建立过程中，包括了工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标和建立目标系统等工作。要在工程项目构思的基础上，对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，同时，还要考虑到工程项目都对国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略的影响，使投资方的需求更加合理化，形成理性的目标管理理念，然后提出工程项目最终目标。但是，在这个过程中，要注意的一点就是要通过工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。

（四）完善工程项目管理体制。在现行的社会主义市场经济条件下，工程项目管理体制要在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加，实现"三方"管理体制，一方面，可以强化工程承发包市场管理，针对工程招投标承发包的范围、类型、条件，对招投标承发包活动进行依法监督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建设程序，如工程报建、施工图设计文件审查、工程施工许可、工程材料和设备准用、工程质量监督以及施工验收备案等进行统一体制化管理。

（五）坚持全面质量管理，强化技术管理。在电力项目的实施过程中， 要紧密结合工程实际情况，加强全方位管理工作，严格执行高标准工程验收规范，与此同时，还要强化技术管理，结合工程实际，积极采用先进工艺、先进技术和新型材料，加强对工程的持续调整和改进，为创优目标的实现提供保障。

（六）全面实行施工监理，提高工程质量。在电力工程施工中，要建立完善监督管理体制，对建设工程进行全面的监理。首先，要启用有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权；其次，要依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同，进行工程项目管理活动，确保工程质量。

结束语；总而言之，在电力工程项目管理过程中，一定会受到诸多内外因素的影响，从而对电力工程项目的创优造成干扰，因此，要加强各个部门的相互协调，优化资源配置，使得各项资源的优势和作用得以充分发挥，充分体现出各部门的管理优势或技术优势，做到物尽其能，不断提高工程质量，创造精品工程，达到最终目标。

参考文献：

[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）.

第5篇：电力工程标准规范范文

关键词：供电企业；电力工程；安全管理

随着我国电力体制改革和迅猛发展，传统的安全工作模式，难以发现事故发生的内在规律并对事故进行动态预测，因此很难满足当今对于安全管理工作新的要求，其结果导致在建设施工过程中出现人员伤亡和巨大损失。此外，电力工程往往面临着生产任务重、周期长、人员流动大的情况，以及需要高空作业的地方也比较多，体力消耗大情况时有发生，而且在机械施工方面又具有品种多、危险性高的特点。因此在供电企业电力工程施工过程中，我们必须采取必要的措施消除和减少人为和非人为的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在运用现代管理办法的过程中应该认真贯彻国家相关的安全生产法，完善和提高电力施工安全管理水平，充分认识到管理责任制度的意义，通过严考核建立责任安全体系，做到职责落实运行规范，扎实做好安全管理工作，全面推进供电企业电力工程安全管理。

一、供电企业电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工管理工作中，其需要实施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作对于电力工程施工的顺利开展都具有非常重要的作用，其中最基础也是最重要的一项管理内容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，对于保证施工现场工作人员的人身安全具有非常重要的作用，能够有效的降低施工安全事故的发生率，有利于施工过程中构建良好的施工环境；另一方面，强化电力工程施工安全管理工作，能够及时发现电力工程日常管理工作中的不足之处，对于电力工程企业管理制度及管理方法的改善具有积极的促进作用，有利于电力工程企业实现可持续发展，电力工程企业自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工质量及施工技术水平的提升，对于电力工程企业核心竞争力的提升具有积极的作用，由此可见，在现有基础上积极提升电力工程施工安全管理质量是非常必要的。

二、供电企业电力工程的主要特点

1.供电企业电力工程建设管理的廉政风险

电力工程建设管理涉及各个方面的人力、财力、物力的管理，在把握的过程中容易产生廉政问题。近年来，有许多案例的发生给人的思考是非常深刻，常见的比如重复立项套取工程建设资金，以及设计施工监理单位的走形式。或者在招标方式，通过内定中标单位故意将大型项目拆解成若干小项目，从而实现在自行招标范围内进行金额控制，或者是通过物资采购招标形式限制，指定中标。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他竞争单位的信息，导致不公平的竞争。

2.供电企业电力工程的安全管理周期长、牵扯单位多

电力工程投资往往比较长，牵涉的工序非常多，而且从线路开挖到最后正式投产，电力工程的建设日益趋于繁杂。而每一个环节都有可能隐藏着发生安全事故的隐患工程。工程安全管理涉及施工单位部门和监理，运行维护单位等诸多单位，是以建设单位为主体，施工单位参与，以及监理监督保障综合安全形成的一个综合体系，在工程建设的安全管理过程中需要通过抓好工程重大事情，共同维护工程的安全建设。

3.供电企业电力工程的专业性强

电力工程的建设是一项非常专业性的工程建设，由于工程建设的工序繁多，因此需要对土建工程、电气安装、水力设备调控等许多相应专业一并开工，而这些专业本身关联性并不大，甚至毫无关系，但是却需要将这些专业相关操作融合在一起，因此其安全管理的难度是比较大的。

4.项目施工安全控制的难点多

火电工程施工过程属于劳动密集型操作，人数众多，在交叉作业的情况下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型机械的使用，施工过程事故的引发点多，控制难度大。

5.安全事故的后果严重

供电企业电力工程事故一旦产生，后果非常严重，往往关系到国计民生。产生严重的不利影响，从而难以保证可持续稳定的供电，甚至导致大面积的事故性停电现象。一个小小的操作失误可能影响到整个电网的安全，造成巨大的不可挽回的损失。

三、供电企业电力工程安全管理措施

1.严格把控开工步骤

建设单位要严格审查承包方的施工资质。严格审查承包方相关工程安全技术和现场专员的落实情况，并且对于特殊工程的作业人员要对其上岗身份进行严格核查。要审核已批准的施工组织设计和安全技术施工总平面图。核查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和交代。对于现场的安全工具和防护机械设备以及劳动保护作业和施工环境等情况也必须进行严格审查。

2.签订安全协议，完善安全责任制

通过与承包方进行安全协议的签订明确双方的责任和义务以及在事故发生后所应承担的经济责任分担模式。通过实际规定奖惩和保证金的提取，当发生事故或隐患而产生的罚款时，可以在保证金中扣除。

对于安全的目标应该进行合理的分解和掌控，通过将目标分解到工程施工网络的关键项目上去。与主体单位、监理单位签订施工安全监理责任书。做到动态考核，按照月度季度进行落实，防止偏差情况的出现，并且根据目标责任分解与考评所建立的施工安全体系。

3.做好危险点的分析和预防

根据事故发生的经验，对施工危险点进行分析，对于施工过程的危险点，应该展开危险源调查，并制定出详细的危险点清单。对重点项目的重点部位进行监控，力图做到隐患的消除，不放过每一个没有解决的问题。并且要做好对于特大事故的援助救援处理演练。对于大型的机械运作，应该详细检查设备组装、维护和安全管理过程，确保其在整个施工过程中的安全性良好。

4.严格掌控进场人员，注重安全培训和教育

对于进场人员，必须通过身体素质检查，以及对于安全意识的考核。出现身体状况不符合要求的人员则应该严禁入内，并且所有入场人员都必须经过三级安全教育和考试，只有安全意识合格者，才能通过签订施工责任状书进入，从而在源头上抓好安全管理工作。根据不同的工种和职务系统地进行培训，同时要对培训的结果进行跟踪评价，并及时改进和提高，从而实现提高员工安全意识和水平的目的。

5.确保安全设施的资金投入

现场的安全管理保障离不开安全设施的建设，而供电企业容易忽略对这方面资金的投入，施工单位应该严格按照规定，确保安全设施的资金投入，杜绝忽略生命安全，只注重施工进度的错误思想。只有这样，才能避免因作业环境不安全导致事故的发生。

6.切实做好安全技术的检查落实工作

施工单位负责人应该对于是否符合技术方案的施工措施进行完善，防止漏洞的发生，在施工的过程中应该要按照安全措施的基本要求对于详细操作流程进行安全技术的交底，使得不同施工岗位的人懂得自己的职责和操作方法，并且贯穿到每一个施工的规范过程中。安全交底的工作要紧密结合标准规范进行，同时要避免流于形式认真履行并签字，从而提高交底人员的责任心，并且要实施常态性的检查纠正违章现象，使得自始至终都能够贯彻施工安全的目标。

四、结语

目前在经济的快速发展下，由于电力企业规模得以不断的扩大，电力工程项目不断增加，在这种情况下，对电力施工的安全管理具有更高的要求，不仅需要在项目开始前即做好相关的安全生产预算等工作，在施工现场更加对安全管理工作进行重视，从每个细节入手，使安全工作得以有效的落实。

参考文献：

第6篇：电力工程标准规范范文

关键词：电力工程；项目管理；成本；安全

作者简介：罗沈（1974-），男，广东梅州人，广东电网公司中山供电局，工程师。（广东 广州 528400）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0199-01

随着电力行业的不断发展，电力行业中的电力工程项目管理受到高度重视。电力项目管理是一门学科，管理者应该不断探索管理新思路，确定项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，使工程达到预期的目标。

一、电力项目管理定义

项目管理是工程项目整体的管理，在其中应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制。项目管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定研究方法，通过确定项目目标，进行有效组织、协调、控制和领导。项目管理领导必须对项目的参与人员进行科学的配置，再制定出建设标准规范，并及时形成一个详细的报表，及时准确地评估项目的进展情况。总之，电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。

二、电力工程项目质量管理特点

1.复杂易变性

复杂的因素会导致电力工程项目在施工过程中出现质量问题，这意味着在电力项目施工过程中对其他环节进行处理的复杂性和曲折性。在社会不断进步的同时，许多电力工程质量问题也将随之变化，从而导致其他系统性因素也会相应产生变化。面对这种问题，要求我们在处理工程质量问题时更加应着重考虑工程质量事故的不良发展，及时采取可靠的措施。

2.突况的严重性

在施工项目中，有些工程质量问题经常发生，因此要不断总结这样的问题，提前预防。电力工程项目对质量要求特别严格，它直接影响着整个工程施工的顺利与否和成本预算。质量不达标的电力工程施工项目，将会给人民群众的公共财产和社会经济的发展埋下隐患，并注定会带来巨大的损失。[1]

3.特殊不确定性

电力工程项目存在很大的特殊不确定性，其发生问题时，通常是在施工过程中人们还不知觉的情况下就发生了。如何应对这种问题？很多前辈们曾经总结出了很多经验，但具体而言也就是：实践出真知。深入基层，深入群众生活，多实践，勤总结。

三、电力项目管理存在的问题

1.没有足够的管理意识

许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。[2]相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。

2.项目成本管理不佳

在电力工程建设中，项目成本管理有着非常大的作用。它对整个项目产生的利润、施工进度、估算值等都有着不可忽视的价值。从目前我国的电力工程项目建设现状来看，我国对项目成本的管理水平是无法与其他发达国家的电力工程项目管理相比的。对项目成本的管理，在我国存在两种现状，其一就是人们忽视了其的重要性；其二是对项目成本管理的单一性，无法适应新时代电力事业发展的需要。

3.管理人员素质不高

现代企业之间竞争激烈，企业外在形式上的竞争本质是对人才特别是创新型人才的追求。传统的电力工程项目管理，对管理人员的素质等要求不高，这也是我国电力项目工程的软肋，严重制约着电力工程项目管理的发展。电力项目管理人才的缺乏，以及管理人员跟不上时代的进步等弊端，阻碍了电力工程项目的创新和发展。[3]

4.管理信息化程度不够

随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已经无法满足当前项目的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，每个部门都有自己的信息管理系统并且不能共享彼此的信息，这就导致项目经理在管理工作中不能做到全方位的项目管理，不能及时发现工程中存在的问题，不能准确地计算出项目成本，致使项目管理工作更加困难。

5.电力施工安全观念差

任何工程施工，都应把安全放在第一位。但是，就我国目前的施工现状来看，对安全性的侧重点一直未能充分体现出来。一方面要求经济利润，一方面却忽视了工程施工过程中的安全性。总结出来就是，人们的电力施工安全观念差，电力施工的工人和领导都未能充分认识到安全问题的严重性，也就导致在施工过程中出现很多潜在性问题。[4]

四、电力项目管理提升措施

1.提高管理人员素质

电力工程施工同样也对管理人员有着严格的要求，相比其他行业而言，甚至更加充满了挑战。可以说，电力施工管理人员是整个电力施工项目的核心和力量。电力项目施工企业对人才的态度就是对质量和要求的折射，拥有一批优质而又充满激情的电力项目施工队伍后，应在施工过程中对其进行长期的培养，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地为电力项目服务。[5]

2.加强电力工程项目成本管理

电力工程管理人员应对传统的项目成本管理理念进行创新，并将最新的现代项目成本管理理念融合到一起。在对电力工程项目成本管理的重视过程中要遵循电力工程系统动态控制的基本原则，在电力工程项目中要做到与时俱进，不断开拓创新，适应新环境，并在最快的时间内做出最佳的行动方案。

3.优化项目组织结构

一个具备快速反应能力的组织对电力项目的成功是至关重要的。目前大多数的电力工程企业都会采取一个矩阵式的组织结构来进行项目管理。相对而言，矩阵式的组织结构比较适合大的电力工程项目。它还具有一些其他结构不具有的优点，有利于项目的实施和完成：首先是有利于资源的共享，一般来说采用这种管理的组织平均可能会比不使用这种结构的企业减少25%的人员，节约了人力资源的成本。其次，对组织的问题进行快速的反应。在比较短的时间范围内面对突发事件，快速反应，快速处理，把不同类型的人员整合起来。最后，员工通过这一种组织可以较多接触到其他部门的员工。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，又克服了二者的缺点。

4.建立健全管理体制和制度

通过建立健全各类电力工程保障体系以及各类规定、制度，并组织员工深入地监督学习，有利于工程实施过程中有章可循，有法可依。要做好项目管理工作，就必须做好项目投资控制、质量控制以及进度控制三方面工作，同时要不断提高业主单位及施工单位的项目管理意识，完善项目管理体制，加强合同的履行性，建立项目的目标体系，采用合适的项目管理模式，发挥企业自身的优势，创造出最大的效益并促进企业的不断发展。

五、小结

随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来越激烈，电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，为企业管理持续注入新的活力。虽然我国电力工程项目管理还存在一定问题，但是随着我国企业实践的不断增加以及企业对电力工程项目的控制不断加强、电力企业的不断成熟，电力工程项目中的问题也会得到较好的解决。

参考文献：

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.

[2]国家电力公司.工程项目管理模式[M].北京：中国电力出版社，2002.

[3]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2001.

第7篇：电力工程标准规范范文

【关键词】电气工程；未来发展；电气自动化控制系统

【Abstract】With the development of science and technology as well as socio-economic， technical means of electrical engineering is also leaps and bounds among Thus， China's electric power engineering requirements are also increasing. Article in electrical power engineering automation control system as the main object of study， in many of its existing problems are analyzed in detail， and discuss its future in electrical engineering among the developments.

【Key words】Electrical engineering；Future development；Electric Automation Systems

电子电力技术和现代信息技术的发展和成熟为我国电力系统的改善和进步提供了良好的契机。无论是在机械化工厂，还是在办公室办公，电力系统都发挥着重要的作用。伴随着自动化技术的深入发展，不仅提高了整个电力系统的运行效率，而且还使得企业的人力资源和物力资源得到了有效地利用。因此，作为一项新型的科学技术，电气自动化技术值得在现代电力系统中大力地推广和使用。

1. 电气工程中电气自动化发展现状

1.1 Windows NT及IE两种标准语言规范。

随着科技的发展，现电气自动化领域当中，人机界面操作已成为整个领域当中的发展的主流方向，因其在进行微机系统控制时具有很强的灵活性及易于集成化等优势而使其受到广大用户的青睐。此外，电气自动化工程控制系统所使用到的语言主要为Windows NT和IE两种标准语言，从而加大了整个系统在后期维修过程当中的便利性。

1.2 电气自动化控制系统的信息集成化。

电气自动化工程控制系统的信息集成化主要表现在两个方面：一方面是指其在管理层面上从纵深方向进行了延伸。在电气自动化工程控制系统当中，企业相关管理部门大多数是利用特定的浏览器来对人力资源或是财务等信息进行存储或是读取，另外还可实时监控进行生产时的动态画面，以及时掌握企业生产过程当中的第一手资料。随着微电子技术的不断发展，现微电子技术的应用也越来越广泛，使得原来拥有明确规定的相关设备也变得越来越模糊，但是其相对的结构软件、通讯的能力及统一却在组态环境的基础上而逐渐突出其重要性。

1.3 DCS系统。

现我国工业企业所使用电气自动工程控制系统有很多种类，但其中使用最多的仍然是DCS系统。DCS系统全称“Total Distrbuted Micropro-cessor Contral System”，即分布式控制系统，其是基于集中式控制系统而逐渐发展起来的一种新型计算机控制系统。相比于集中式控制系统，DCS系统因具有强大的实时性、可靠性以及扩充性等优势而使其广泛应用于生产及生活等方面的自动控制领域[1]。但是随着DCS系统的使用范围越来越广、使用时间越来越长其所存在的缺陷也慢慢地暴露出来。比如说因DCS系统的模拟混合体系存在较大的局限性而使其只能使用模拟的传统型仪表，这不但导致系统的可靠性大大降低，而且在后期的维修当中也给维修人员带来了更大的困难。因此，在现代化的时代背景下，必须从技术上下手以创新电气自动化工程控制系统。

1.4 集中监控。

现我国电气自动工程控制系统当中所采用的监控方式大多数是集中监控，但集中监控方式存在一个很大的缺陷，因集中监控方式是把所有的功能都集中于一个处理器当中进行处理，从而使得处理速度变得极为缓慢，导致整个系统的运行速度变慢。另外，因监控容纳了系统当中的所有设备，直接使得监控数量不断增加，导致主机的空间大大减少，从而使得数量不断增加，这样不仅增加了企业成本，而且还会因传输距离过长而导致系统的可靠性降低。再者因进行集中监控所使用到的联锁以及隔离器件当中的闭锁设备都是采用硬接线来完成的，从而使得设备的功能扩容操作难以进行。

2. 电气工程中电气自动化未来发展

2.1 市场化的电气自动化工程控制系统。

从本质上来看，电气自动化工程控制系统其实也是一种工业产品，若其想获得长期、稳定地发展，那么就必须深化改革企业制造部门的相关体制，不但要将先进的科研成果引入制造部门，而且还要严密观察产业进行市场化之后所带来的结果，以保证企业所生产的产品能够与市场需求相符。此外，相关生产企业不但要研发并加大开发技术及集成系统的投入，而且还要学会巧妙利用分工外包与社会化之间的协作，以使系统相应零部件的生产能够实现生产化及专业化，从而充分发挥高端装备技术开发研究资源的相互作用，将自主装备制造的比例提升。因此可以说，电气自动化工程控制系统的市场化是此行业发展的必然趋势，其可有效提高资源配置的工作效率[2]。

2.2 技术标准规范化。

微软件公司因采取了技术标准化不仅使其工程成本大大降低，而且也缩短了其工程研发时间，同时还实现了不同部门之间数据的交换及共享。由于电气自动化系统的策划方案非常重要，因此企业若想要在不同系统之间进行连接，其必然要使用微软操作系统，也就是说不同办公室在进行通讯时其所使用的技术标准是IP系统，并且其在建立电气自动化工程控制与管理系统时所利用的也是PC系统。技术标准的规范化有效实现不同厂家不同软硬件之间数据的交换，真正解决了因通讯而出现的困难。因此，在未来的发展当中，电气自动化工程控制系统必然会朝着技术标准规范化的方向发展。

2.3 统一化的电气自动化工程控制系统。

统一化的电气自动化工程控制系统可实现电气自动化产品的周期性设计、维护及运行等多种功能，对于系统的设计到投入使用整个过程来说，其不但节约了很多时间，而且还使成本大大降低了。利用统一化的电气自动化工程控制系统其主要目的是为了将开发系统独立于运行系统，从而能够更容易满足客户需求。

2.4 专业人才的培养。

在进行电气自动化工程控制系统的安装及设计时，很多企业很少会对其设备控制人员进行职业性的培训。然而在未来的发展当中，电气自动化控制系统将实现智能化及集成化，其要求相应的人才也要具有更强的技术专业性，这其中的人才不仅仅是指研发人员及制造人员，其更为重要的是操作人员。因此在未来的发展当中，不仅要加强对研发人员及制造人员的培训，而且还要加强对相应岗位的操作人员的专业技能培训。在安装电气自动化工程控制系统时可安排相应操作人员对整个安装过程进行观摩，以让其了解并熟悉整个安装流程，这样相关操作人员对整个系统才能有更深刻的认知。尤其是针对一些不熟悉、不了解或是从未接触过此设备或技术的新员工，更要注意安排其技能方面的培训。

2.5 技术创新。

对于电气自动化工程，我国制定了一个长期发展的计划：随着环境开放性的不断增强，我国必须加速提高电气自动化工程控制系统的创新能力、集成能力和引入、消化、吸收并重新创造的能力。基于我国这种发展战略的指导，我国电气自动化工程控制系统未来的发展方向必然存在技术方面的创新。所以在未来的发展当中，电气自动化工业企业要不断将自身的技术创新能力进行提升，针对拥有自主知识产权的电气自动化工程控制系统的研发，企业必须加大人力、物力及财力的投入，以为电气自动化工程的研发提供一个良好的平台及更广阔的空间。

3. 结束语

“自动化”一是属于信息产业。信息产业被人们誉为“朝阳产业”，发展快、需要人才多、待遇高，是当今科技发展的趋势所在。因此，作为信息产业中的重要一员，自动化专业同样有着光辉的前途。二是自动化应用范围广。目前，几乎所有的工业部门都可以同自动控制挂上钩，现代化的农业、国防也都与自动化息息相关。对于个人发展非常有利。设置的覆盖面广，但是随着社会的不断进步，经济的不断发展，未来工业企业或是其他领域对于电气自动化控制系统所提的技术及操作要求也会越来越高，因此在未来的发展当中，我们还需根据企业需求进一步改善电气自动化工程控制系统。

参考文献

[1] 叶晓晖.PLC在电气自动化中的应用现状及发展前景概述[J].中国新技术新产品，2009，（15）：19～21.

第8篇：电力工程标准规范范文

论文摘要：随着我国十二五规划的出台，西藏又掀起了新一轮电力工业发展狂潮。面对一大批重点电力建设项目，如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问题。本文将针对西藏电力工程项目管理的实际情况及存在的问题来浅谈建设单位优化电力项目管理的方法对策。

论文关键词：西藏；电力工程；项目管理；问题；对策

一、西藏电力工程质量管理中存在的问题及对策

电力工程项目施工程序复杂，其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多因素影响。西藏地广人稀，人口分布不均匀，给工程项目管理增加了难度。且多民族聚居的现状，导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。由于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大；电力工程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖；电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要求更高。但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大隐患。近几年来，西藏电力工程设施质量事故不断，从建设单位角度出发，建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。

（一）明确各参建单位对工程项目的分工

电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位，故在施工过程中，建设单位要统筹规划，使各部门各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建设程序施工，共创优质工程。

（二）加强对工程项目质量的监管

首先，建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度，严格执行国家标准规范、规程；其次，在施工时合理选择设备、材料，力争提高西藏电力工程设备质量；同时，施工现场加大监督检查力度；最后，完善资料整理等移交工程的服务。

二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策

西藏地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度达到几十公里，施工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。导致建设单位难以及时了解施工的具体进程，施工人员不能将工程中遇到的问题及时反映。上下级不能及时沟通协调，使得工程施工中的问题难以及时解决致使工期的延误。

（一）影响施工项目进度的因素

参建单位(建设、设计、物资、运输单位及政府有关主管部门)的影响；施工条件的变化；技术失误；施工组织不力；自然灾害及意外事件等等。

（二）解决施工进度拖延的措施

建设单位发现进度拖延，应及时找到延误原因并进行消除，从源头上杜绝进度拖延现象的再次发生，同时消除延误因素引发的一系列不良影响，避免造成进一步延迟。具体应做好以下几个控制：

1、施工前进度管理

（1）确定进度管理的工作内容与特点，控制方法与具体控制，进度目标实现风险分析，尚待解决的问题。

（2）编制施工组织管理总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。编制施工组织管理总进度计划应重点考虑以下内容：所动用人力、施工设备是否满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规划与技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力是否满足工程需要；预留的时间是否足够清理现场；材料、劳动力的供应计划是否到位；竣工、验收计划是否完善等。

2、施工中进度管理

（1）定期收集施工数据，预测施工进度的发展趋势，实时监管施工进度。进度管理的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，工期较紧的进度控制周期一般为一周。

（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内外部条件的变化等，及时分析研究并采取相应的措施。

（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工设备物资供应，施工环境等做好充分准备。

3、施工后进度管理

指完成工程后的进度控制工作，包括组织工程验收，处理工程索赔，资料整理、归类、编目和建档等，实际工作过程中，主要出现的问题是工程竣工，而竣工资料未同步完成。

三、西藏电力工程成本管理中存在的问题及对策

电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心，成本管理的好坏直接决定项目的成功与否。工程项目最终管理目标是使项目达到质量高、工期短、耗费低、安全性高等等目标，而成本是这些目标经济效果的综合体现。西藏电力工程管理以往存在不重视工程成本管理、工程结算不及时的问题，故应加大引入咨询单位参与工程结算的力度，确保保质保量的情况下以最低能耗完成工程。

四、西藏电力工程安全管理中存在的问题及对策

（一）西藏电力工程安全管理存在的问题

1、安全与效益的矛盾

安全生产是企业的最大效益，但部分管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面，致使安全管理顾此失彼，捉襟见肘。

2、部分工程存在违法分包、以包代管

为满足国民经济的持续快速发展要求和各行各业对电力的需求迅猛增加，西藏电力建设工程的规模也随之不断扩大，建设速度不断加快，由于进度紧、任务重，劳务分包工作中安全管理形同虚设。 转贴于 　3、安全措施不严密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但个中内容只流于形式、无针对性；或者方案有内容，但不落实。所有这些，都是措施不严密的表现。而安全措施的不严密、不落实，却往往对工程项目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改进措施

1、正确处理好安全与效益的关系

正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。安全生产是电力建设企业发展的基础，是经济效益的前提和条件。故当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生。建设单位作为工程项目的投资者，总揽工程项目的建设，应该也必须履行好自己的职责，做好安全监管工作。

2、正确处理激励机制与安全教育的关系

安全生产中使用激励机制，是一种管理方式，一项思想政治工作。当前，物质动力能够调动员工的积极性，有利于促进安全生产，但是必须认识到它并不是万能的，我们既要有物质激励，同时又要有必不可少的精神激励。

3、安全技术交底是落实的最好手段

（1）交底方法：各级技术人员、施工负责人应将《施工方案》作为技术交底、安全交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握相关部分，并付诸实施。

（2）交底主要内容：施工顺序和主要施工方法；施工质量、工程进度、物资供应要求；保证施工安全的主要措施；其他注意事项等。

（3）必须明确各级安全责任：施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和降低安全要求，或违背安全措施。

4、主动服务，降低安全风险

由于施工单位大多是区外单位，对当地政策、电力系统情况及运作不太熟悉。因此，项目管理单位应在诸如青苗赔偿、办理工作票、施工遇阻等棘手问题上，主动协助、帮助施工单位，使施工单位将主要精力放在施工组织及施工安全问题上，同时通过《安全合同》及《施工安全技术措施》强化安全管理。

五、西藏电力工程员工管理问题及对策

（一）职工管理问题

由于施工队伍庞大，施工点流动性强等不良因素的制约，使得建设单位对职工的管理培训工作难以开展。而多数基层施工人员为农民工等缺乏施工安全意识的职工，为建设单位的统筹管理带来了极大地难度。

第9篇：电力工程标准规范范文

关键词：基建工程质量体系闭环管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它在现代公司的经营上有广泛的应用，在电力基建工程建设过程中，从可行性研究报告、初步设计方案到施工图绘制、现场督察、投产验收阶段，对于“闭环管理”方法的应用，可以将工程标准化、规范化目标落实到每一个环节上，解决工程在安全生产中所遇到的困难，确保基建工程质量。

电力基建质量管理现状

目前，我国电力基建质量安全生产存在着一些严重的弊端。主要表现在四个方面：

（1）电网基建质量管理过程脱节

电网基建项目质量管理是多个部门配合、协调参与的。初设阶段，部分设计单位人员调动频繁，新来的、无经验的人员来参与初步设计，严重影响着项目初期的实施。

此外，电网基建项目的施工需要政府、规划、土地、林业等部分的参与，相关部门的人员在可行性研究报告评审时，对项目的分析研究不足，导致了项目的可实施性较差，批复下达，征地审核等很难实现，从而推迟工程的进度。

最后，评审过程中，部分供电局代表忽视客观要求，盲目夸大项目建设的必要性，使得项目提前开工。负责项目的电网公司人员在不明原因的情况下，也盲目得让项目进入开工状态，不必要地扩大项目规模等现状，从始端造成了电网基建项目质量上的防护缺陷。

（2）未形成完善的施工质量保证体系

在电网基建工程软件配备方面，施工单位普遍存在人员流动频繁、新员工居多的现象。部分具有丰富经验、技术功底扎实的人员流失，新进的员工在经验缺乏、技术不娴熟的基础上，难以有效解决管理岗位存在的问题。同时，电网基建工程建设的硬件配备方面，部分施工单位存在着资金缺乏、设备不到位的问题，需要吸引雄厚的资金来支持工程的运行。人力、物力两方面的问题，使得电网基建工程质量管理无法形成一个有力的保障体系。

（3）影响施工质量的因素未得到及时控制

电网基建工程施工过程中，部分人员盲目听从领导安排，缩短工期、提前开工、动土等现象也普遍存在。监理单位的人员在领导干预的情况下，在设备材料验收过程中，降低标准使设备进场。同时，电力行业新进的作业人员，经验缺乏，技术功底不扎实，在施工过程中，难以使工程按照要求来进行，无法实现工程应该达到的标准规范。

二、采取“闭环管理”模式解决电网基建工程质量管理问题

电网基建工程质量闭环管理过程中，需要设计、监理、施工单位的密切配合，保证责任部门各司其职，严格执行工程建设标准规范，提供基建工程质量水平。依据确立控制标准、评定活动成效、纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况的闭环管理的程序系统地、有效地解决工程建设过程的诸多问题。

（1）确立控制标准，利用三检制明确施工单位人员职责

为了保证工程质量，严格控制施工准备阶段与施工过程中质量检查，项目部建立领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，项目部技术员和分队主管技术负责人构成组员班子。项目经理及时地贯彻、落实总经理对项目质量提出的要求，并指导项目工作。总工程师负责具体落实项目经理的要求，从技术层面来保障工程的建筑，整个质量管理领导小组服从总工程师的调度命令。

领导小组下设施工现场质量安全管理小组，由现场的行政负责人任组长，技术负责人任副组长，各班的技术员、施工员作为成员。安全管理小组作为施工现场的经常性的管理组织，负责监督工程每日的质量检查状况和质量检查日报、质量巡视周报记录及反馈，并上报领导小组。

施工现场班组内部，设立质量安全员岗位，从局部控制工程的实施进展状况。强有力的管理团队，是“闭环管理”模式的根基。

（2）评定活动成效，密切设计、监理单位与施工单位的协作关系

电力基建工程建设过程中，设计、监理单位由于人员经验不足及领导干预等因素，导致工程质量无法保证。因此，有必要采用一定的制度标准来评定电网基建质量情况。依据国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准，电网基建工程需要达到交工验收分项工程质量合格率为100%，土建工程优良率85%以上，安装工程90%以上，与工程有关的资料、记录完整率100%等。为了对上述标准进行考核，施工单位需要密切设计、监理单位的协作关系，制定质量考核评分表，从工程质量合格率、土建工程优良率、安装工程率、资料、记录完整率四方面来进行考核。

考核过程中，如果施工单位对设计图纸提出疑问，设计单位派代表赴现场进行检查，对不符合要求的地方，出具设计变更通知单，交予监理单位或者甲方签订意见后，再下达给施工单位投入应用。设计变更应附有必要的、详尽的说明。

监理单位监督项目施工图纸的执行过程。施工图会审阶段，严格执行基建工程建设法律法规标准，经过会审的施工图纸在实际施工过程中，会降低不必要的错误率与风险率，尽量符合考核项目的要求。

（3）开展全过程培训课程，消除偏离标准和计划的情况

对于电力基建行业内部，人员流动频繁、技术水平参差不齐的现象，基建部门派出经验丰富的员工在项目实施的全过程开展培训课程，将建设过程中的技术疑难点、关键环节的控制标准、作业安全意识等及时灌输到员工的头脑中，确保基建工程质量管理人员具有相应的工作技能，熟悉与岗位工作相关的程序、指标要求及实施方法，胜任岗位要求。

课程培训内容分为：初设阶段的设计报告制定规则、施工图会审标准、监理报告拟定等；施工阶段的特殊工种人员技能手则、作业人员岗位责任制、预警系统维护手段等；投产阶段的水暖设备检查方法、四地一平考核原则、电容器维护等。通过系统地培训，提高了新进人员作业的心理素质和技术水平，杜绝了作业过程中情绪不稳定、技术水平偏差的影响。领导干预因素同样制约着作业人员的工作，及时地传授基建质量管理的相关会议文件精神，有利于作业人员进行参考，降低施工工程质量影响因素的干扰率。

全过程培训课程可以规避初设阶段、施工阶段、投产阶段出现的工程质量问题，确保在工期时间短的客观因素限制下，施工项目各部门可以有效地与设计、监理、业主部门进行协作。施工项目部人员也可以明确岗位职责，互相制约，形成良性的闭环系统。

三、“闭环管理”的实施意义

闭环管理模式在实际应用过程中，从细节落实改善措施，采用一定的奖惩制度，强化管理能力。成绩显著的人员可以在给予奖励的条件下，积极宣传模范带头作用，辐射到部门员工的日常工作中，形成部门人员主动维护基建质量管理体系的氛围。

闭环管理模式在实践过程中，深入贯彻、执行国网基建质量安全管理思想，提高作业人员素质和技术水平，规避初步设计、可研阶段、施工图会审、现场监督、竣工验收等环节的质量问题，大力改善目前110KV变电站工程建设现状，优化业务流程，推进基建工程质量管理体制创新，提高电网基建工程质量水平。

参考文献

【1】苏翀.电网基建工程质量管理的探讨[J].技术与市场.2012.10.

【2】莫才猛.电网基建工程的质量管理研究[D].广西大学.2006.

【3】蒙福妍.电网基建工程质量管理论析[J].中国高新技术企业.2011.08

【4】田恩辉.电网基建工程的质量管理研究[J].科技风.2011.20

【5】卢啓文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技.2011.16

【6】黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业.2009.07

【7】李瑞戈.土建工程质量控制监督管理研究[J].科技信息.2011.28