工程造价管理的案例精选(九篇)

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第1篇：工程造价管理的案例范文

【关键词】 建筑；安装工程；造价管理

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。与此同时，在市场经济的作用下，建筑业的竞争也变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前金融危机尚未完全退去的情况下，如何控制工程造价，显得尤其重要。对建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价工作，也是建筑安装工程建设各部门所要着重做好的一项工作，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，包括技术因素和市场因素，以及人为的因素和突发事件的影响，是一项综合性的工作。在造价的过程中，工程造价人员要考虑到设计、施工组织与技术、材料等建筑专业知识，还必须考虑到经济市场行情和行业造价管理等方面的知识。因此，要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。

一、建筑安装工程造价的现状探讨

1. 工程造价合同和预算的条款不严谨： 合同、预算本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。例如：如果预算中清单描述不够完整，就会造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目当做新增子目列入造价，计取工程费用。

2. 套用定额的随意性大：随着时代的发展，各种新技术、新结构和新型材料日新月异地迅速发展起来，而现行建筑安装工程定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，针对一些换算子目的定额套用时，不按定额本意套用，故意或随意套用价格较高的部分，以提高造价，这样在缺乏取证和第一手资料数据的情况下，使得预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远。

3. 建筑安装工程量清单编制不合理：在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。

二、加强工程设计阶段的控制和管理

首先，应慎选设计方案。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的基础。所以应从具体工程的实际情况出发，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

其次，选择科学合理的设计方案，对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，而且适合本工程建设的设计方案。杜绝各种违反市场公平竞争规则的暗箱操作，拒绝工程招标方的某些领导招来的“人情标”，防止招标时出现某些人员为个人私利，收取投标方“回扣”从而干扰招标的公平性的行为出现。

此外，要合理编制成本预算。设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算，预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和总方向。具体讲，就是应在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。

另外，设计方还可能为了吸引招标方的眼球，而故意使用所谓的先进技术方案，在设计上处处讲求“先进性”，无论是从设计方案本身，还是从支持方案实施的技术和设备出发，都过分的讲求高技术、新装备，造成工程建设必须需要大量使用各种昂贵的进口设备和材料才能完成。这样就加重了投资方的投资，也就直接影响到了工程的造价。而招标方，往往是只从设计方案出发，选用设计更完美、更宏大，更先进，质量等级最高的方案，而没有从工程的实际情况出发，选用合理的、实用的建设方案。而这无疑就增加的工程的投资，也就影响了工程的造价。

总之，设计方案的选用，直接影响着工程造价的高低，建设单位应当慎重选择设计单位，慎重选用设计方案。要从本工程的实际情况出发，再根据市场的具体情况，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

三、强化预算管理，注重材料成本控制

1.加强预算管理

（1）从整体出发，根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。其次，账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好有可能导致废标或业主在评标中找到压价的理由而将某个价格压低，使承包人得不偿失。

（2）校核（实际）工程量大于标书工程量的项可报高价；反之，校核（实际）工程量小于标书工程量的项可报低价。如果投标人在校核工程量时，发现某一项的工程量远远大于标书中的工程量，则投标人可考虑适当提高报价。

（3）仔细校核招标图纸，对日后有可能变更增中的项目可考虑适当提高报价，对有可能变更减少的项目可考虑适当降低报价，为项目中标后二次经营工作打下基础。如：某隧道在投标时根据招标图纸，考虑日后钢支撑数量有可能增加，适当提高了钢支撑的报价。

2.加强材料成本控制

施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，所以材料采购要力求物美价廉，最大限度地减少采购过程中的管理消耗，进场材料要正确计量，认真验收；另外，在对工程的造价进行管理控制的过程中，还必须要考虑市场的影响，对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整。

3.建立健全管理制度

施工过程中项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，把成本控制放在首位，通过有效激励约束机制的建立，将成本控制目标分解到每个环节、每个岗位，以保障对项目成本核算的控制。同时，制定出一套确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法，协调好不同部门、人员间的责、权、利关系。

4.增加建议方案

有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议，投标者这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，在造价管理控制的过程中，必须把市场的因素考虑在内，忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。首先，预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要在对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整。比如：增加资金浮动的空间，在市场出现变动时，作出相应的反应，而不是简单的把预算等于决算。其次，在工程造价的评价过程中，必须出行业的具体情况出发，综合全国，乃至世界的行业情况，收集具体的相关数据，以便在本工程的造价上有具体科学的参考数据。

第2篇：工程造价管理的案例范文

【关键词】安装工程；造价管理；管理控制方法

引言

经济全球化是当今世界经济发展总趋势，随着国内外市场一体化，安装工程市场竞争日益激烈。安装施工企业要想在这种严峻形势下获得长足发展，必须开发更多工程项目，提高造价控制水平。造价控制是安装工程的核心内容，最大限度提高工程项目经济效益，是安装工程的中心任务。目前大多数安装施工企业往往选择低价中标方式取得工程项目。在这种先天不足的形势下，项目成本会面临巨大成本压力，再加外部内部等诸多因素，致使安装工程项目发生亏损，甚至影响整个企业发展。需要采取改进措施，提高安装工程造价控制水平。

1.安装工程造价管理的现状

1.1安装工程责任成本不落实。安装工程造价管理过程中，没有严格落实责任成本，相关部门和个人责任不明确，容易出现推诿现象，导致成本控制难以落到实处。

1.2安装工程施工方案不合理。盲目追求施工便利，忽略经济性。制定安装工程施工方案时欠缺全面考虑，忽视方案对比和分析，导致施工方案不科学、不合理，过分追求施工速度，忽视成本控制。劳务分包合同不规范，漏洞较大。没有明确各方权利和义务，相关条款不合理，存在较大的漏洞，容易出现纠纷。或者项目管理费支出不合理。项目管理成本过高，对造价管理人员和管理工作费用支出较大，但管理效果不佳，成本支出与管理效果不能成正比。

1.3安装工程市场不规范。合理现象的存在往往会导致项目成本增加。例如，业主的工作内容要求施工单位承担等等，都会增加安装工程成本，有可能导致项目亏损。安装工程原材料涨价，不能按市场价调整。原材料价格上涨是导致安装工程项目亏损的重要原因。由于受到市场供求影响，原材料价格往往出现上涨，进而大大增加项目成本，是造成工程项目亏损的重要原因。

1.4安装工程预算人工费偏低，与市场价相差甚远。以人工费用为例，一般预算是50元/工日，但安装施工中往往会出现上涨情况，可能达到60元/工日、70元/工日甚至更高的价格。此外设备调试等工作人员费用也会出现上涨情况。此外，工期原因增加，导致额外措施费。施工不能按时完成，出现返工、延长工期等，往往也会增加安装工程项目成本。安装工程部分合同外项目不能解决费用。在合同中没有规定，但是在施工过程中增加费用不能得到解决，也可能导致造价增加，影响安装工程造价控制水平提高。

2.安装工程造价管理及控制方法

为提高安装工程造价控制水平，一方面要完善的政策政策，另一方面要采取相应对策，加强内部成本管理。具体来说，为扭转亏损局面，提高安装工程建设效益，笔者认为可以采取以下对策。

2.1做好安装工程合同后评估工作。安装工程项目中标后，应该及时开展合同后评估工作，对可能存在的各种风险预估，及时采取预防措施，提高风险防范能力。所谓后评估是在安装工程项目中标并签订合同后，依据施工图及实施性施工组织方案，编制以分部分项工程为核算单元的施工图预算，为编制合理的施工组织方案、二次经营目标及计划提供依据。合同后评估是安装工程项目成本管理和制定成本管理的基础，实际工作中必须高度重视，成立评估小组，做好责任分工，收集评估依据，做好现场调查工作。编制并优化施工方案，做好分析评估工作，确定合同后评估的经济目标。并下达评估书，为做好安装工程建设，提高工程效益奠定基础。

2.2重视安装工程合同外项目资料收集。合同内项目资料收集具有重要意义，与此同时，也不能忽视合同外项目资料收集工作。为扭转亏损情况，施工过程中要注重合同外项目日常资料收集，组织相关人员做好收集工作，为最终结算提供有力依据。

2.3提高安装工程全员责任成本意识，落实责任成本。责任成本与每个员工都有紧密联系，必须提高所有安装员工责任意识，树立“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的经营理念，明确各部门，不同工作人员在安装工程建设中的责任成本。并将责任成本与员工切身利益联系，使责任成本真正落实。

2.4建立安装工程造价控制激励考核制度。安装工程项目施工中实行奖惩制度，加大在施工经济效益分析，按各部门考核制度兑现奖惩办法，提高员工积极性和主动性，使他们自觉树立起成本管理意识。还可以根据具体情况设定安装工程成本管理目标，对完成得较好的部门和个人奖励，对没有完成的采取惩罚措施。将安装工程项目成本控制与员工福利、晋升等紧密起来，使员工具有责任感和紧迫感，促使他们更好落实安装工程造价控制措施，实现提高安装工程造价控制效果的目的。

2.5完善安装过程造价管理规章制度，规范安装工程项目建设各项工作。为做好安装工程成本控制工作，首先应建立并完善管理制度，规范项目部工作流程和项目经理的行为。建立并健全项目计量验收、考勤、考核、原始记录、统计、成本核算分析等各项规章制度。完善成本管理目标责任制度，做好对安装工程项目成本的统计、核算和分析工作。此外还应该在责任成本核算基础上，编制合理的项目财务预算，对安装工程实行全面预算管理，做好日常管理工作。同时加强安装工程的安全管理和质量管理，避免因安全问题和质量问题而给安装工程带来不必要损失，提高安装工程效率。

3.结束语

安装工程管理是一项系统和复杂的工作，涉及到多个方面。为扭转项目亏损局面，提高安装工程效益，需要清楚认识现阶段导致安装工程项目亏损的原因。并根据实际情况采取对策，完善安装工程造价管理制度，加强管理工作，不断提高造价管理水平，提高安装工程项目效益，让安装单位在激烈的市场竞争中处于有利地位。

参考文献

第3篇：工程造价管理的案例范文

关键词：水电安装工程；造价控制；管理

引言

现在建设工程施工过程中水电安装是一项比较复杂的工程，虽然随着目前中国建筑技术的不断提高和进步，但是在运用现代建筑技术的同时也会增加更多的资金投入，不利于建筑施工的发展，要怎样才能保证不降低技术含量的同时节约成本呢？这就需要在水电安装上面进行有效的控制和管理，才能促使建筑施工稳定发展，因此为了提高建筑施工的经济效益，这是一项必不可少的任务和措施。

1 水电安装工程的特征

1.1 技术、工艺、材料更新换代较快

随着经济的发展，现代建筑材料不断地更新逐渐代替了传统的材料，以前的材料已经不能满足于现代的施工要求了。比如：在排水系统中钢塑、铝塑复合管以及塑料排水给水管等等都逐渐代替了传统的排水材料。在一般的居住区、工厂或者户外的给水中加筋材料也逐渐取代了水泥管，现代的水表也都是远程的水电结合控制表，不像原来的传统水表，现代的水表越来越智能化了。

1.2 价格偏差较大

目前建筑材料市场中的材料的种类较多、规格不一、各个材料的品牌层出不穷。例如在电气照明施工过程中，一般用于商业的照明大多选取的是格栅灯、三防灯、豆胆灯、净化灯、筒灯等等种类，在水力机械系统和消防安装系统中主要的管路有不锈钢管、pvc钢管、焊接钢管等等，有各种各样的信号和规格，其中压力等级中分为：高、中、低三个等级，在这三个等级里面又分为了水、油、气三个系统。

1.3 变更的情况较多

因为在水电安装过程中工程必须要和其他的设备要求一致，才能达到相互依赖和影响，但是因为水电安装有着自身独有的安装技术和特点，这就会出现在实际操作中的情况和文件上的设计情况的误差情况，不能够完全一致，只有通过不断更改和调整，才能尽可能与文件设计上达成一致。例如已经在建筑施工的格局上做出了一些调整，将水电安装中的电气、排水、消防、通风等等做出适当的调整，如果出现设计不全面，就会在施工过程中出现一些问题。所以在水电安装过程中不断的修订和调整必然会产生许多的额外费用，这就大大增加了工程的投入资金。

1.4 在埋设管道时具有较强的隐蔽性

安装水电时需要将管道和设备埋设在墙壁或者地上，这样就不会轻易被发现，具有较强的隐蔽性，并且在安装中气、水等等管路系统、电缆线和通风管道都是采用的暗敷和暗装的工艺。将管道都铺设在比较隐蔽的地区就不能查看使用的材料是否符合要求和标准，并且不能检查其施工设计的规范性。

2 水电安装造价的主要影响因素

水电安装过程中不仅仅只是施工技术的质量好坏会影响整个工程，其中比较重要的还有资金的投入以及决策、施工完成以后的建筑工程维护和保养管理，这三个阶段才是整个施工工程的完整过程。在这三个阶段中，资金的投入和控制影响工程造价。主要的影响因素有。

2.1 设计工程

根据相关数据中的分析结果得知，在工程造价中的设计费用必须要占到整个施工总费用的1%，如果没有达到1%就会对整体的施工建设产生严重的影响。根据这个数据我们可以得出结论，设计中费用的投资对工程建设是十分重要的。但是目前有些设计工作人员认为自己的工作职责就是把握好技术，而没有重视成本的核算，增加了许多并不能为水电安装过程所使用的材料，这就导致了施工材料的浪费，从而增加了施工成本。

2.2 在选择材料的时候，价格控制方面

随着现代建筑材料市场逐渐繁荣，越来越多的厂家和商家建立起来，这就导致了水电安装材料的种类和规格变多，加上市场比较混乱，有些黑心商家将一些劣质的材料冒充高品质的材料，相对而言，设备市场的价格差异比较大，不同种类的材料各种规格和信号，其中价格相差也比较大。比如在安装过程中的阀门都有几种规格，其中有一种是蝶阀、一种是匣阀，还有一种是截止阀等等，每一种阀门都有不同的大小，阀门的大小尺寸在部分工程中能够使用，但是连接方式和材质以及性能都有比较大的差距。即使是同一种类型的产品，都有着不同的材质和性能，对施工效果产生很大的差异，并且在价格上也存在差异。

2.3 铺设管道的方式

目前大多数水电安装过程中都是采用埋设在墙壁或者地板下暗转的方式，这就需要在施工过程中所运用的材料必须要过关，必须要符合规定的材料，其中壁厚也要根据相关设计需求，如果因为材料的质量问题而导致增加更多的人工费和材料费，也就增加了建设成本。

3 水电安装工程中工程造价控制和管理

在整个水电安装过程工程造价控制贯穿于水电安装的始终，所以要全方位的对造价进行控制和管理，才能保证施工成本在控制范围内，只有严格把关造价控制，才能最大化提高工程的经济效益。

3.1 要将造价控制纳入投资决策阶段的思考中

在水电工程安装过程中各个技术的决策也会对工程造价造成影响，所以在决策时必须要将工程中的造价标准、选择建设地点、评选工艺、选用设备等等内容对工程造价的影响进行分析和研究之后在作出决定，要充分评估经济和选择技术，提出一个全方位的方案。

3.2 在水电安装设计阶段要对造价进行控制

在技术上的造价控制也是十分重要的，合理和科学的安排在安装过程中可能花费的资金，相关工作人员要对设计好的方案进行有效监管，对造价进行合理的掌控，使整个设计方案既能保证施工工程的质量，还能节约成本。此外，设计质量的好坏影响着水电安装工程的好坏，所以要设计不同的方案，设计的方案要多种角度和方向。

3.3 施工阶段的造价控制

因为在水电安装工程中，有些工作人员为了贪图小便宜，采用质量不好的材料，在施工过程中会因为材料的质量问题导致返工的现象层出不穷，工程返工会增加人力和物力，并且也会增加更多的材料费用，还有可能延长安装周期，为了避免因为材料的质量问题而导致工程维护资金加大的现象，从而增加了工程的费用，所以要重视材料的选择和严格监管安装过程中的规范操作。

4 结束语

综上所述，在水电安装工程中有效进行造价控制，是现代工程建筑中不可缺少的一个环节，不仅能够提高整个工程的质量，还能够提高施工方的经济利益。

参考文献

[1]赵许生.浅议水电安装工程的造价控制与管理[J].黑龙江科技信息，2014，9（7）：194-194.

[2]王建党.水电设备安装工程成本管理与造价控制分析[J].现代物业，2013，5（6）：77-79.

[3]胡广凤，米乐.水电安装工程造价控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，1（3）.

第4篇：工程造价管理的案例范文

【关键词】电力安装；现场管理；造价管理；措施；重要性

随着经济发展与电力工程市场的不断开放，电力安装公司面临的竞争与压力日益激烈与增加。公司间的激烈竞争一度出现恶性循环的状况，为了中标，很多公司不惜降低工程造价来成为市场最低价。这种压缩的投标报价必然要求电力施工企业大幅度提高工程造价的有效控制和管理。

1.电力安装工程现场管理的作用

电力安装施工合同一旦签订生效，电力安装工程现场管理则成为工程造价管理控制的主要内容和对象。在整个过程中要实现图纸、设计、材料以及半成品的实体化，这期间，要实现与完成电力安装工程的价值与作用，同时体现工程管理的能力与水准。现场管理的主要对象无外乎人与物，其中最主要的管理主体则是集中在对人的管理方面，因为只有将人的积极主动性完全调动，才能保证物被充分使用和管理。

2.电力安装工程现场管理存在的问题

2.1 施工人员不注重对施工材料与工具设备的管理。这都是由于他们管理意识的缺失。只有形成这种管理意识，才能逐步形成管理的实际行动，继而实现对人与物的管理。在电力安装施工过程中，人的作用往往不是简单的叠加的，人的作用甚至直接关系到工程造价的准确性与合理性。电力安装工程工作的特有性质与工人的自身素质决定电力安装工程的工作人员对企业没有很高的忠诚度与责任心，所以不会刻意的去节约工程材料，甚至在安装过程中不能对材料进行合理完全的利用，比如在电缆线的使用方面，工人不会精心计算工程的实际使用量，而是多剪、错剪甚至随便估量裁剪，更有为私利裁剪以作他用的情况发生。另一方面，相关的工地管理人员也是主要把精力集中在工程安全与进度问题上，很少顾及对现场工程材料使用情况的监督与控制，这是由于他们没有形成成本管理的思想与意思形态，没有真正做到成本造价与现场控制与管理的统一。即使是项目经理也鲜有这种统筹大局的意识。

2.2 施工单位对项目经理部没有完善的监督管理机制和有效的激励措施。当前，大部分施工单位对项目经理部的监督监管机制不够健全，这就在对其的约束上存在诸多不便，同时，激励和奖励机制也同样缺失。同时，从项目经理自身条件和素质上分析，他们的工作能力与管理水平不够均衡，自身素质与修养也相互相差很多，由于没有健全的约束与激励措施与办法，这些人对企业不会保持很高的忠诚度，同时也不会将太多的精力置于工作大局之上，失去统筹管理与监控的工作动力，最终导致企业成本比预期的利润都要高的后果。以上种种现象，看似各有分工，各司其职，实际上，都没有从大局出发控制成本。所以，必须首先认识到成本管理是提高企业经济效益的最直接、最奏效的方法。

2.3 三措一案涉及内容不够完善。三措一案是否健全直接反应项目部的总体管理能力和指导水准。编制完好的三措一案从大局出发，统筹兼顾地调度和合理地安排整个工程中的人力、物力与财力。它能够在保证完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，实际操作中，存在许多项目经理敷衍了事的情况，他们把这项工作看做是一种流程式的工作，内容也只是局限于对其他文件、材料的拼凑而已。造成上述现象出现的原因主要是：第一，诸多的项目太多的牵制项目经理的精力，他们无暇再过多的注重文件方面的编写；第二，工程质量与项目经理没有直接的利害关系，这便不对其产生约束与制约，项目经理便更不会主动耗费更多的时间与精力做对自己没有经济利益的事情。

2.4 团队意识不够强 在项目施工中，项目经理自身就不注重团队意识，从而毕竟使整个工作队伍缺失团队协作的意识，也缺少对整体项目工程的责任心。团队意识的激发与形成和公司的考评体系息息相关，公司考核工程的成绩指标主要注重现场管理的方面。在考核项目经理的时候也只是仅仅以工程的质量与进程为只要考核项目，绝少的涉及到控制工程成本方面。同时，工程的经济效益与施工单位的利益不牵连也是团队缺失成本控制意识的重要原因。

3.电力安装工程现场管理的措施

3.1 制定项目整体责任制，明确与完善各部门的相应岗位职责。逐步推行项目的总体负责制，合理的分配各分部的任务与职责，增强全体人员的责任意识。将工程成本控制纳入到项目经理的职责范围中去，并保证其与项目经理的利益相关联，从根源上将整个团队的积极性与责任心充分调动起来。项目经理在保质保量地完成项目工程的同时，要注重成本控制与管理。具体施工人员要按照项目经理的安排按时完成工程任务与进度，项目经理负责对工程质量进行检查监督，减少和防止返修甚至返工造成的不必要的经济损耗，同时加强对工程材料的监管与控制，保证合理且充分的利用，再者对调整或者新增加的工程项目要及时核准、签署及安排；工程材料要有专门的负责人员检查、存放与发放，项目经理要时刻了解材料的库存情况，如有需求要及时审批采购。

3.2 抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。

3.3 加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。

3.4 做好现场的签证工作。在工程项目的现场管理过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难，影响现场管理中成本的控制，从而加大工程造价管理的难度。

参考文献

[1]厚金库.浅谈电力施工项目管理[J].中国新技术新产品，2009（01）

[2]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技，2008（02）

第5篇：工程造价管理的案例范文

关键词：机电设备管理 安装 造价

中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：

在机电工程设备安装的整个过程中，造价管理是贯穿始终的一个重要问题。设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在建筑估价过程中，经常出现超出预算的状况，除了自然的因素之外，人为因素的影响也是不容忽视的。机电设备的安装造价安装工程复杂，技术要求高，因此安装造价是很难以被管理的。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象, 除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可控因素。

1影响工程造价的因素

机电设备安装造价作为建筑项目工程造价中的重要组成部分，同样由设备费用、安装费用、管理费用组成。在机电设备安装造价中，安装费用是与整个建筑工程造价息息相关的重要组成部分，同时，机电设备安装造价也受到是诸多存在于整个建筑工程中的因素影响。

1.1 工程设计因素

工程设计阶段的影响是诸多影响机电设备安装造价的主要因素之一，在设计阶段，如果设计不甚合理，设备和材料的选用浪费，会直接影响到整个工程造价的估算与控制。而且设计因素对其造价形成的影响也是最直接、最大化，后期很难以弥补的重要因素。

1.2 施工单位的技术水平与素质

在施工过程中，为了赢得利润的最大化，一些施工单位投机取巧希望能以最少的投入获取最大的收入。质量技术检测以及造价管理部门在此情况下有些设置健全但无具体的落实项目，有些根本就设置不全。

1.3 设计变更及合同内容增加

在实际的施工过程中，由于很多现实因素的影响，难免会对设计进行变更或增加内容。在此情况下，如何处理在实际建设过程中出现的合同变更会直接影响到安装工程的造价。此时，如果处理不妥当，也会使安装工程造价增加。

2 目前机电设备安装造价的现状与不足

2.1 设计环节

在目前的造价管理环境中，设计人员素质的多种情况导致在同一个工程项目上，不可能每个环节的设计人员都是择优选择，这样的现状大大的影响到了整个建设工程的质量、造价、工期等方面。在当前的环境中，很多设计人员会为业主从施工单位到不同机器的品牌、材料都进行推荐，从中收取由生产厂商供给的回扣，这不仅仅有可能影响到整个机电设备安装的整体效果与质量，在一定程度上，其造价也具有相当程度上的不属实，加大了业主的投资。

2.2 施工环节

很多施工单位在施工过程中希望能够将施工费用降至最低，但这些举动不是以节约建设单位资源，降低造价成本为原则出发的。在具体施工中，经常出现以下不足：

2.2.1 合同条款存有漏洞

在订立合同的过程中，很多合同缺少条款或者缺少细致的规范，施工单位钻其中漏洞，使得最终整个安装造价严重超出预算。

2.2.2 施工单位曲解工程量

在工程预算环节中，施工单位通常站在自身的角度，为了获得最大利润故意曲解定额的工程量计算规则，或者从很多施工环节中提出了工程的套价，对于预算中留出的活口，更是充分将其利用。

2.2.3 取费标准不合理

施工单位在取费时，很多都不出具“安装工程类别划分标准”等级取费，而是与施工企业软磨硬泡，将取费类别套高，以此抬高整个安装工程中造价。

2.2.4 安装工程中的材料计价

对于材料的计价，必须经过建设单位的价格认定后，才能对材料进行造价计算。然而，在实际安装过程中，施工单位大量的采用价钱高质量低的材料进行安装，这不仅能为安装造价带来超支，甚至对于整个安装工程的施工质量都留下了巨大隐患。

2.2.5 虚假报量

对于很多相同的安装工程，施工单位经过小小的修饰或者外部的面目更改，重复向企业进行报量。最终以超出工程造价的施工款项为原因，从而提前收取工程款。此外，很多施工单位对于施工单位采用材料多报，将多余的材料串换套现。这些增大了安装造价的同时，也是诸多工程结算纠纷的起因。

根据以上因素的分析可以看出，在机电设备安装的工程造价中，主要影响因素为设计和实施过程中控制管理手段的不到位以及巨大的人为因素影响。

3 机电设备安装造价的有效管理

3.1 有效控制工程造价的手段

通过竞争，公平合理的招标手段，能够使得工程造价更为合理，并能够在此基础上合理的安排项目计划，对工程造价进行合理有效的控制。通过招标的建筑项目工程造价相对比较合理，在招标过程中，较高的透明度能够使招标单位思想明确，并且对一些不利的招标因素实行限制，从而能够真正体现在经济市场中的公平竞争，将工程交予真正有技术力量、素质良好的施工单位，并且在招标中，中标单位在施工前就签订施工合同，工程造价问题也随之落实，不再飘忽不定了。

3.2 制定合理的工程造价控制范围

在工程施工之前，造价员就应充分阅读施工图纸、相关文件以及施工合同，仔细研究合同内容与条款，对其中存在的“活口”有效表面，并且针对各种内外因素综合分析，找到有可能造成预算偏颇的关键点进行分析，并准备好相应的预防措施。对于机电设备安装的具体过程，由于其工程的自身特点影响，管线布置十分密集，难免会出现很多相互交错的工程问题，此时，应当将施工图纸进行会审工作，对施工单位提出相关问题的合理性与经济性的问题进行确定与合理控制，一旦发现各个图纸之间出现矛盾或问题，应当尽早的提出修改，以免在施工后进行返工，造成资金浪费。

3.3 选择专业的分包单位

由于机电设备安装的特殊性，使得很多专业工种必须委托相关的施工单位，这些行业自身带有一定的垄断性质，使得很多价格的报价都属于任意抬价。此时，应当尊重选择专业的分包单位并同相关的单位取得价格参考，在此基础上引进竞争机制，参考供货商报价，使得最终的价格控制能够有效的缩小。

3.4 设立灵活的询价体系

机电安装过程具有系统多、材料设备种类多，价格落差等影响工程造价的原因。严格控制材料价格是降低造价的有效手段。此外，由于机电设备安装的专业性强，材料价值高对于造价的影响十分大，造价工程是在此过程中应当协助业主对于供应商采取招标方式，从技术规范、报价高低、售后服务、优惠程度等方面展开，通过综合评定进行必选，并对供货商加以查考，通过自主招标采购，能够使业主获得竞争性的主动权，在此基础上选择符合要求的合格供应商，也能够最大化的减少材料开支。

3.5 严格控制安装工程的变更与增加

安装工程的复杂性与影响因素的多变性，使得施工过程中出现一些图纸以外的工程或隐蔽工程都属于正常因素。此时，造价工程师影响协助建设单位对隐蔽工程进行会签，确保隐蔽工程的准确性。搞好动态结算，为工程款得支付提供可靠的依据，并且按照施工图要求，对于施工过程进行监督，从而保证工程质量造价的合理控制。

3.6 加强造价管理人员的素质

除了以上在实际造价环节中出现的人为因素进行控制的同时，对于造价管理人员的应当不断提高其从业水平和专业技术水平。加强造价管理人员的责任心，依照单位管理办法和造价工程师管理办法等规定，是工程造价管理走向法制化，为机电设备安装造价的有效管理落实坚定基础。

4 总 结

在机电设备安装造价的管理中，能够准确的识别和判断造成安装工程超出预算的因素是安装工程造价控制的前提，在实施过程中，能过准确的对实施工程严格把关，对每个环节都严格控制在制定的目标范围内，才能够使整个安装环节工程造价的目标得以实现。综上所述，造价管理应当充分的落实到从设计到施工的每个细节内，才能够最终实现对工程造价的有效控制与减少。

参考文献

第6篇：工程造价管理的案例范文

【关键词】智能化;安装工程;造价管理与控制

1.智能化安装工程的造价概述

现代企业进行成本管理的主要内容就是对造价的控制，其中对在安装过程智能化造价的控制更是重中之重。追求经济效益和社会效益的统一就是在智能化工程中追求造价控制的主要目的，对资源的合理掉配，实现对人力、物力、财力的最大化利用。由于安装程序内容较多，过程较为复杂，可以对成本造成影响的因素也多样化，因此，非常难以把握对安装过程中的成本的控制。

1.1智能化安装工程造价的组成

智能化安装工程造价的组成来源于很多方面，但是基本上还是可以概括为四个部分：第一部分是由材料费、机械费、主材设备费和人工工资费用组成的直接费用;第二部分是由企业利润、文明施工、安全防护和管理费等费用组成的企业管理费;第三部分是一些其他费用包括施工组成措施费、规费、税金、工伤保险费和独立费等费用;第四部分是各种协调项目的费用。

1.2智能化安装工程造价管理的特点

智能化安装工程造价的管理具有以下特点：

⑴安装材料品牌众多

在智能化安装工程具体的施工中会用到很多的材料，由于设备材料具有很多的品牌和种类，品牌、型号、种类之间的设备和材料的价格存在着较大的差异;

⑵操作专业化

智能化安装工程的施工操作具有专业化的特点，需要有专业知识的人才来进行操作，聘请这些人才的费用也会影响到智能化安装工程的造价管理;

⑶不可预料的临时变更的费用

尽管在进行工程开始之前已经制定了计划，但是难免实际情况会和预料的情况发生出入，实际情况和预先的设计不相符的地方需要临时进行变更，就会产生变更的费用，这也是智能化安装工程造价管理的一个特点。

2.智能化安装工程造价管理和控制的影响因素分析

智能化工程最近十年才刚刚在国内兴起，技术还处在发展阶段，相应的人员、设别和技术方面还有所欠缺，这一系列的问题给造价管理和控制带来了很多的影响。

2.1工程整体设计

施工组织对工程的整体设计主要是从以下几个方面会对工程造价产生影响：第一是施工方案的选择，施工方案是通过对工程整体进行透彻的了解以及分析之后，制定出来的施工计划。施工方案的选择的不同，会对施工工期和工程造价产生巨大的影响。第二是施工工期对工程造价管理和控制的影响。施工的工期的长短可以直接对智能化工程的造价管理与控制产生巨大的影响。尽可能的减少工期以减少工程造价，但又不能一味的追求效率而忽略了工程的质量。因此合理制定职工计划，在合理的工期下按时完成智能化工程的建设。

2.2安装技术及设计变更

在智能化安装工程具体的安装过程当中，还涉及到安装技术的方面，由于智能化安装工程起步较晚，还处在发展阶段，技术还尚不成熟，因此，安装技术会对整体的智能化安装工程的造价管理与控制产生不小的影响。在具体的安装过程当中，难免会碰到实际情况与计划当中情况不符合的现象出现，这个时候就需要根据实际情况来及时的进行设计的变更。设计变更就会造成一部分的变更的费用，这对智能化安装工程造价的管理与控制也会产生影响。

2.3安装人员素质

由于智能化工程是近十年才发展起来的，起步较晚，技术还处于发展的阶段，相应的人才的素质更是有待提高。施工企业当中的施工人员的专业素质良莠不齐，施工人员的素质也存在着较大差异，施工的工艺之间也有区别，这一系列的因素都会对智能化设备的安装过程造价管理和控制产生影响。

3.智能化安装工程造价管理和控制的要点

针对智能化工程造价管理的特点和存在的问题，可采取以下的一些措施来加强管理。

3.1合理职能成本技术，把握安装工程整体设计

在智能化安装工程具体的施工过程当中，要合理职能成本技术，把握安装工程的整体设计，才能有效地控制工程造价。施工团队要对自身的施工进行成本的预估，对成本的预估是在对实际的现场情况进行考察，并制定施工计划之后进行的。预估自身的职能成本，在不影响整体设计的情况下尽可能的减少成本。最主要的就是对安装的建筑物的功能地位进行明确，不同的建筑物对智能化工程的需求各不相同，避免与实践脱节，对系统本身的需求进行合理的制定。

3.2加强安装工程全过程造价管理

加强安装工程全过程的造价管理需要从四个阶段入手：招投标阶段：在招投标之前需要做好准备工作，避免仓促招标。招投标之前的准备工作包括做好市场调查，调查市场价格，做出投标限价，防止出现不平衡报价的情况，同时还要确保投标人的履约能力。

设计结算阶段：招投标之后和在对实际情况进行考察之后就需要进行工程的设计工作，要进行具体的施工计划的设计，然后设计出几套方案，并分别计算这几套方案的成本。

决策阶段：决策阶段主要是对之前设计的几套方案的选择，选择处最为经济、最为合理的一套方案，在不影响施工质量和施工工期的情况下，尽可能的减少施工造价的方案

施工阶段：在施工阶段，要避免材料、器材以及人员的浪费，也要杜绝为了缩短工期，忽略施工质量的现象发生，从而影响工程造价。

3.3严格把握安装工程的变更

在进行完招投标的工作之后，承包商要根据系统的设计和招投标文件的要求进行深化的设计，之后才可以正式签订合同。深化设计的主要目的就是制订出一套所有人都满意的施工方案，从材料和设备的选择，以及等等所有的具体施工方案都要进行优化，最后敲定一个大家都满意的方案。严格控制深化设计，可以从很大程度上减少不必要的设计变更。当然，如果在具体的施工过程中，出现了之前没有预料到的情况，需要进行设计变更的时候，一定要选择最为经济、最为合理的变更方案，从而实现对智能化安装工程造价的管理和控制的目的。

3.4加强安装工程施工过程的监督

在具体的智能化安装工程的施工过程当中，要加强对安装工程施工的监督工作。避免施工团队有偷工减料，从中谋取私利的现象出现，这样做可以对安装工程造价的管理与控制产生影响。同时还要避免施工团队为了缩短工期而加快施工，从而忽略施工质量的现象出现。

4.结论

智能化安装工程由于在国内起步较晚，其本身技术较为复杂等特点，国内的技术还处于发展状态，以及施工人员专业素质的良莠不齐等等的现象都影响着具体的智能化安装工程造价管理与控制的难度，还有具体安装过程中等等一系列影响工程造价的因素所在。针对这些问题，本文提出了具体的解决对策，为智能化工程造价管理与控制提供了参考依据。

参考文献：

[1] 周日正.国有企业建设项目工程造价管理中问题分析与对策[D]. 华南理工大学 2011

[2] 刘佳.基于工程量清单的工程造价管理研究[D]. 南华大学 2011

第7篇：工程造价管理的案例范文

【关键词】：建筑工程；工程造价；控制管理

【引言】：一直以来，建筑安装工程造价的预结算审核工作在整个项目实施中占有非常重要的地位。因为造价的预结算审核水平对整个建筑安装公司来说所起到的成本管控是非常关键的，通过对预结算审核，能够及时的发现其中存在的问题，并进行合理的措施整改。能够有助于公司高效率的完成项目管理目标。其次，建筑安装工程的造价预结算审核能够协助企业对现有的资源进行合理的优化和配制，能够通过对项目支出的合理控制来实现资本的优化运作，从而间接的有助于企业经济利润点的提升和企业综合竞争实力的增加。

1.建筑安装工程造价中存在的问题

1.1 工程量审核工作中存在的问题

建筑安装工程建设中，要控制好工程造价，对工程量审核工作予以重视是至关重要的。当工程进入到施工阶段，施工单位为了获得更高的利润会提高工程造价，使工程量出现了不符合实际的虚高现象。工程造价的预结算审核工作中，审核工程量是重点工作。

1.2 定额子目审核中存在的问题

施工单位为了获得较高的利润，会采用套用定额的方法将工程造价抬高，最常用的方式就是对定额子目进行调整，将定额提高，还要从工程实际的角度出发对定额子目进行补充。随着工程造价的提高，施工单位施工成本就会相对降低，由此所能够获得的利润也会提高。

1.3 材料价格审核中存在的问题

工程造价管理工作中，材料价格的审核是重点工作内容。由于材料的价格会随着市场价格不断地变动，就给工程造价的审核工作带来了一定的难度，主要是受到市场中所存在的各种不确定因素的干扰，导致材料价格审核中存在各种误差。

1.4 工程签证审核中存在的问题

工程签证审核中，会产生业主口头答应却没有及时办理，当补办签证的时候，就会在数据以及内容上与实际存在着差距，这样就会导致施工中各方面调整。诸如，人工、设备以及材料等等，在价格上都会存在偏差，由此就会产生不合理利润。

2.提高建筑安装工程造价预结算审核管理的对策

2.1 做好工程量审核

建筑安装工程进入到施工阶段，施工单位为了获得更高的利润，会将工程造价预结算提高，工程量“增长”的现象就会存在。在审核工程造价预结算的过程中，工程量是重点的审核内容。就需要做好建筑安装工程图纸的分析工作，对施工图纸内容正确解读，对工程施工中所消耗的人力、财力和物力都要做好估算，基于此将建筑工安装程造价标准初步确定下来。

2.2精通工程量计算规则

在工程造价的预结算审核工作中，需要遵循工程量计算规则，通常对建筑安装工程量的审核所采取审核方法很多，包括全面审核方法、重点审核方法、筛选法、对比审核方法以及分组计算的审核方法，不同的审核方法中，对工程量的计算规则都会有所不同，需要遵循计算规则，采能够做到审核结果准确。特别是当建筑安装工程的施工阶段，对于各种不确定信息的干扰，就需要做好工程量计算工作，做好实地调查分析，按照计算规则获得精确的工程量计算结果。

2.3 对定额子目的审核

定额子目的审核，是对工程预算的单价进行审查，着重查看所选用的定额子目是否符合各分部分项工程的内容。在预算中换算是否符合要求，不可以存在错套、高套或者重套的问题。

2.4对材料价格的审核

由于工程材料材料的价格会不断波动，主要是受到市场环境的影响，就会导致审核结果不够准确。这就需要根据材料价格变动情况调整工程造价的内容，以合同为准对所使用的材料的价格进行定位，采取平均材料信息价的方法审核材料的价格，可以提高材料价格审核的准确度。

2.5 对工程签证的审核

在进行工程签证的时候，要做到现场签证。在工程结算审计的过程中，如果存审查出工程现场签证中有不规范的现象，或者签证内容与实际不相符合，甚至存在重复签证的现象，就需要严厉采取措施。要求审查人员在工作中，不仅要对签字和意见进行审查，还要对签字的真实性和意见的真实性进行审查，做到审查细致入微，不可以有缺漏。签证审查从大环境的角度出发，防治存在工程量计算重托缘奈侍狻

3.对工程预结算审核的建议

建筑市场快速运行，建筑行业的发展空间越来越广阔。建筑企业做好工程造价管理工作，目的在于在行业市场获得更多的利润空间，其中控制好资金消耗量是非常重要地，这就需要重视预结算审核工作。

3.1 建立健全各项规章制度

完善审核工作，就要强化管理，建立健全各项规章制度是非常必要的，以使得工程造价预结算工作展开的过程中有所依据，做到工作规范。特别是审核工作中得到的统计分析工作，要严格按照规章制度中的有关内容执行，重视各项经济指标的审核，确保审核结果准确。

3.2收集材料深入现场

工程预结算审核中，对材料的审核时至关重要的。在对材料进行收集的过程中，要做好施工现场的勘察工作，明确需要哪些材料，以及材料的质量和价格。之后具有针对性地进行电话询价，到各个材料生产厂家询价，做好相关的预算编制工作。根据编制的结果对材进行预结算审核。

3.3提高审核人员的综合素质

建筑安装工程造价管理工作关乎到建筑企业的经济利润，因此，对于工程造价预结算的审核工作的质量要求是非常高的，这就需要审核工作人员具有很高的职业素质要求。工程造价预结算审核工作人员要具备专业技术水平和职业操守，能够公正合理地履行审核职责。在建筑安装工程建设中，存在变更是不可避免的，审核工程量的过程中，要能够从现实的角度出发开展审核工作，对变更的类型予以确定，按照规定审核清单计价，特别要以合同为主要的审核依据，其中所涉及到的付款内容要重要审核，以保证审核工作质量。

结语

综上所述，建筑行业对安装工程成本以有效控制，是保证自身在市场中生存和发展的关键。做好造价预结算的审核工作，需要经过严格的审核，以控制好工程成本，避免产生不合理支出的现象。大量的资金节省下来，就必然会加快工程资金的周转，使建筑企业获得更高的经济，对推进建筑企业的持久稳定发展非常有利。

【参考文献】：

第8篇：工程造价管理的案例范文

【关键词】造价管理；解决方案

1.我国工程造价管理中存在的问题

1.1不够重视投资决策阶段的工程造价控制

投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%～3%，但能有效提高项目的投资效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的控制十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。长期以来，我国对决策阶段的造价控制不够重视，具体表现为：（1）有些项目在申请立项阶段，为了尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口；（2）单纯对设计多方案进行纯粹的造价分析对比，忽视项目方案的环境评价、国民经济评价、社会评价及风险分析；（3）决策缺乏科学性，缺少工程造价信息对决策的支持，人为因素占有相当大的比例。

1.2设计阶段造价控制

设计阶段是造价控制的关键阶段，大量实例分析证明工程设计费虽然只占工程建设费用的3%～5%，但其对工程造价的影响在70%以上。在实际工作中， 设计阶段普遍存在如下问题：（1）设计人员工程造价意识淡薄，只注重从设计产品的安全性、技术先进性等方面进行设计，忽视所设计产品单位投资的经济性，同样不利于工程造价的控制。（2）设计人员责任心及设计水平不足，设计图纸存在缺项和设计深度不够的问题，给施工过程中的设计变更埋下了隐患，也可导致造价失控；（3）业主提高设计标准，变更决策阶段的技术要求造成造价失控。

1.3施工阶段造价控制

施工阶段是将工程设计变为建筑实体的具体实施阶段，是资金发生密集流动的阶段， 也是持续时间长，受自然天气变化影响最大的阶段。这一阶段的主要问题有：（1）业主现场管理人员技术能力薄弱，对现场管理不力，造成施工单位有机可乘，工程造价提高；（2）施工单位重进度轻质量，重索赔轻控制，不能将质量、进度、造价三者辩证地结合起来，造成盲目赶工，偷工减料，甚至出现扯皮现象，最终既影响质量，又影响进度和造价；（3）在施工组织方面，现有的人、财、物不能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高；（4）施工单位的很大一部分精力用到了寻求设计变更和索赔的机会上，以谋求其更大的利润目标，甚至出现施工、设计单位联合谋取经济利益。

2.现行工程造价管理中存在问题的解决方案

2.1决策阶段

业主必须转变思想认识，提高对决策阶段造价控制的认识。具体措施为：（1）建设单位必须根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标；（2）建设单位应高度重视、严格把关被委托的职能部门所编制的可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案；（3）决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低；（4）在优化建设方案的基础上，编制出高质量的项目投资估算，力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，做到不漏项、不缺项，全面地反映出项目全过程的各项费用，使投资估算在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

2.2设计阶段

设计阶段造价控制本质就是提高设计人员的能力素质，具体措施：（1）全面提高一线设计人员的工程造价意识，深刻认识到笔下的每一笔都意味着业主的资本投资，设计人员有义务促使业主的投资收益最大化的实现；（2）明确限定设计施工图在施工过程中因设计方原因造成的设计变更次数，超出部分所造成的投资损失从设计费中扣除，这样就可以迫使设计人员认真做好图纸审查工作，可以减少图纸中的错、漏现象，不仅使设计阶段的施工图预算更为准确，还能加强工程造价的控制和管理；（3）业主应尽量避免在施工图设计阶段变更技术经济要求，切实需要变更的，应进行科学论证。

2.3施工实施阶段

抓住施工阶段这一造价控制的重点阶段，对于工程经济性非常重要。具体措施为：（1）业主配备技术水平优良的现场管理队伍，全面加强施工管理，合理控制施工变更及索赔；（2）加强对施工单位的监督管理，科学地组织施工，处理好质量、进度和投资三者间的辩证关系，提高工程建设的综合投资效益；（3）编制好资金使用计划，把总的造价控制分解到各单项工程、单位工程、分部分项工程的造价控制上，实现工程造价的全方位控制；（4）充分发挥监理单位的作用；（5）认真做好施工阶段的记录，为索赔事件的出现做好第一手证据资料。

第9篇：工程造价管理的案例范文

关键词：建筑安装；工程造价管理；问题；对策

中图分类号：TU723 文献标识码： A

1、建筑安装工程造价的特点

1.1、建筑安装工程造价涉及的种类多、价格差异大

建筑安装工程包括给排水工程、暖通工程、照明工程等多种类型在暖通工程中的暖气型材有钢制、铝制、铜制、铜铝复合、钢铝复合、不锈钢铝复合等.钢制又分为管式和板式.每种型材价格不一致，然而计算出来的造价相应的也会有差距针对这些不同的种类计算出来的价格差异很大.

1.2、安装工程造价中的定额应用限制了市场经济的发展

建筑安装工程具有内容多、工艺复杂、施工周期短的特点，滞后的传统定额标准完全不能适应安装工程领域的快速发展，随着机械、设备的不断更新施工水平的不断提高。设计规范以及施工条件更趋向于国际化、科学化.新材料、新技术的不断推广与应用也会提高定额的发展.而目前存在的传统定额，从长远发展来看，已不能适应现代技术及要求反映不出市场的经济状况.

1.3、安装工程的设计变更多

由于安装工程设计是与土建、装饰工程相结合的在施工过程中，安装工程施工图纸的设计考虑的因素较少，不能够适应其它图纸的要求因此在施工过程中施工图纸要随着施工进度及条件的变化而变化股计出的图纸不能完全反映出实际工程的需求.针对这些突发状况，安装工程设计图纸要随时应对，变变更，变施工，主管随意性大发生的争议较多。

2、建筑安装工程造价的主要影响因素

2.1、制度体系建设对工程造价的影响

在我国经济体制逐步发生转变的过程中，建筑安装工程的造价管理制度也处于不断的发展变化过程中，已经逐步由现今的定额制度替代了原有的概算制度，实行将平均价格水平作为主导的工程造价管理定额制度。但是在不同的地区，其价格平均水平并不能够通过该地区的实际价格进行反映，这样的制度体系建设容易对建筑安装工程的造价产生影响，使其极易发生偏离，不能代表科学的工程造价管理水平。

2.2、由于设计变更而导致工程造价受到影响。

在建筑安装施工的过程中，如果建设部门决定要提升施工标准或者是修改已有的设计内容，那么在实际施工阶段就会出现设计变更提升这一问题，同时设计变更往往会导致工程变更费以及签证费用的出现，直接影响到整个建筑安装工程项目的造价。

3、建筑安装工程造价管理存在的问题

3.1、施工单位综合素质偏低

建筑安装工程造价管理直接因素取决于施工单位，施工单位决定建筑工程安装的实施时间和质量。目前，在整个行业里，招投标的透明度不够，所以某些施工单位在承接项目后以较低的价格找第三方进行具体施工工作，而这些施工人员大部分是所谓的“民工”，其文化水平较低，综合素质偏低，他们对于施工图的了解不够深，在施工过程中施工材料或者其他设备等都可能超过预算，增加了超出预定范围的工程造价。

3.2、施工人员的专业技术水平有待提高

目前，在建筑工程安装这一行业里，有很多的人员不具备专业的技术水平，这对建筑安装工程的造价也有很大的影响。建筑工程在安装的过程中很大一部分依赖于操作员工的专业熟练程度，它不仅影响工程安装的质量，也直接影响工程造价。

3.3、建筑安装工程使用的材料和设备

材料和设备和建筑安装工程息息相关，材料和设备的选取对于建筑工程的质量也有很大的影响。首先，材料和设备的种类选取对于工程造价的影响。其次，在进行建筑工程安装前期的设计时对于材料和设备价格是依据当时市场价格计算出来的，具备参考性但不具备准确性，市场价格随时都在变动所以在建筑工程具体实施过程中，在进行材料和设备采购时可能会产生与设计阶段预算价格不符的情况。施工过程材料浪费是必不可少的，但在设计预算时，材料都是严格按照施工过程所需要的数量设计的，所以在后期购买材料时产生的费用也会对工程造价产生冲突。

4、建筑安装工程造价管理存在问题的对策

4.1、加强建筑安装工程项目造价管理体制建设

建筑工程项目安装企业，要从管理体制建设上着手做起，提高造价管理体制运行的效率。要对造价管理的各个部门、岗位进行重新梳理，将造价管理控制的任务分配落实到具体的部门和岗位负责人，并制定有力的监督措施，对于造价管理控制执行不到位的部门，进行责任追究。提高各部门之间在造价管理控制方面的协调性，充分调动资源，发挥整体协同作用。

4.2、加强建筑安装工程造价人员自身的素质水平

对于所有的建筑安装工程项目来说，只有对施工人员的资质进行严格审查，才能够在根本上对工程施工造价以及工程施工质量进行管理控制。另外由于建筑安装工程项目施工建设具有很强的专业性，同时涉及方面也非常广，所以相关造价人员一定要深入、全面了解暖通空调、电气安装以及给排水等方面的专业知识，就此有必要对造价人员进行专业知识能力教育，同时不断提升造价人员自身的素质水平，提高造价人员的学习能力，同时鼓励造价人员学习掌握、了解更多的相关施工技术要求以及科学知识。

4.3、明确施工管理具体要求，把握关键环节造价管控

为进一步实现对建筑安装企业工程造价的控制和管理，企业应该加强对施工过程中的管理和核算工作，要明确具体的施工管理要求，在此基础上进一步对施工关键环节的造价管控工作进行把握。首先企业应提高工作人员的素质，不论是企业财务部门还是施工部门，都应不断提升其造价管理人员的从业道德水平与专业技术水平，增强他们的工作责任心，这样才有利于其对工程施工过程中的造价控制工作进行把握。其次，企业要对项目施工阶段加强监督和检查，避免出现不按章程施工的现象，防止项目施工过程中出现造价失控现象，这样对于施工过程中的工程造价管理工作能够起到监督作用。最后，对于施工阶段的关键环节和步骤，施工监理人员一定要提高重视程度，对原材料的采购、设备的使用等工作加强管理，只有对建筑安装工程施工过程中的关键环节进行切实把握，才有利于在保障施工质量的前提下尽可能控制工程造价，促进建筑安装企业造价管理工作的发展，提高施工单位的经济效益。

4.4、加强对建筑安装工程的监管

加强对建筑安装工程的监管包括对前期设计阶段、建筑安装工程实施阶段和招投标阶段的监管。在对前期设计阶段进行监管要注意设计人员是否具备专业水平、设计人员的行业口碑、设计方案的可行性和设计方案的经济型等内容，综合考虑影响工程造价的各种因素。在建筑安装的监管上主要是对施工人员的监管，施工人员的专业技术水平和综合素质是这一阶段影响工程造价的主要因素。招投标的监管是目前整个行业市场面临的巨大问题，它不仅要求从业人员自身具备良好的从业道德，诚实守信、企业之间公平竞争，也要求有关部门加强对企业的监管力度，使企业招投标更加透明，从根本上加强对建筑安装工程造价管理。

总之，建筑安装工程造价属于一种经济活动与经济利益密切相关，对此我们必须要加强研究力度，采取有效的措施解决存在的问题，本文分析了建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策，以期提供一些借鉴。

参考文献

[1]张拓.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013，19：51-52.