建筑相关知识精选(九篇)

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第1篇：建筑相关知识范文

【关键词】建筑工程项目；施工工序；质量；管控

一、在建筑工程项目施工工序质量管控过程中遇到的问题

（一）设计质量

在建筑工程项目建设过程中，一旦项目质量出现任何的问题，通常情况下均会认为是施工的不到位才引起的质量问题，其实不然，据相关调查资料显示，目前在我国建筑工程项目的建设过程中，引起质量这一问题产生最主要的一个因素就是设计，在进行设计时，设计部门大多关注的是建筑工程项目在结构形式上或者在外观造型上所呈现出的新颖性，对于施工条件方面的约束、施工地区周围的环境所表现出来的差异性、项目的整改难度等相关内容的考虑较少，使得工程项目在建设过程中容易留下严重的安全隐患，继而影响项目的整体建设质量。

（二）施工人员的综合素质不是很高

工序质量管控就是指统计与分析工序某部分检验所得到的相关数据，基于对其的分析，来判断该工序质量可靠性、稳定想以及安全性等，如果其处于一种不稳定的状态，并出现异常的状态，则采取相对应的措施来进行改进，以此达到管控的目的。在管控过程中，对于工序质量影响较为严重的一个因素就是人为方面的因素，据调查资料显示，目前在我国的建筑工程项目施工过程中，大部分的建设队伍中，农民所占的比例非常大，由于缺乏较为专业的施工工艺培训，对于建筑工程项目建设的相关知识不是很了解，在正式施工阶段，均未按照相应的施工规范要求来进行施工，继而影响项目施工质量。

（三）监控行为不合理且不规范

在管控过程中，管理职责没有落到实处，经常由一个人身兼数职来实施管理，在部分建筑工程项目施工中，专职质检人员的作用未得到充分的发挥，其工作过于形式化。此外，个别监管单位在对建筑工程项目进行质量监管时，没有深入到项目施工内部，往往只做一些表面工作，造成项目所潜在的这些安全隐患未能及时地查找出来，最终导致相关的整改措施落不到实处。

二、质量管控要点

建筑工程项目施工工序特点：第一，施工周期比较短，所涉及到的内容和项目也比较多；第二，涉及范围比较广。在建筑工程项目建设过程中，在实施工序质量管控时，应该从以下几个方面来进行工作：第一，明确项目施工工序的质量管控方案，进行施工工序管控点的设置，对于重点施工工序进行重点管控；第二，基于工程建设的实际情况，对项目施工工序这一活动条件质量进行主动地控制；第三，对工序质量管控成效质量进行验收。

在综合管控过程中，建筑工程项目的监理人员应该对施工工序的主次进行研究和分析，将工序的主次划分出来，把握重点和关键，不断完善工序质量制度以及相应的质量管控制度。在实施管控之前，首先应该构建相应的控制方案，明确其管控的内容、方式、手段以及目标等，同时还应该理顺管控程序，基于建筑工程项目建设的实际情况，完善其质量检查机制。其次，要抓好管控过程中的关键点，可通过预控的方式来实施管理和控制，在进行控制点的设置时，可基于以下原则来实施：施工工序质量影响大小、特征、治理难度以及危害程度等来。

三、提高工序管控水平以及成效的相关措施

基于上述内容，笔者认为工序管控工作的实施所必须要达到的目标为有效、全面且实时，而要想达到这一目标，除了在事前和事中进行管控以外，同时还应加强事后的管控，对建筑工程项目的施工实施全过程的管控。下面笔者就结合自己的工作经验，就提高工序管控水平以及成效的相关措施进行介绍：

（一）事前管控

第一，基于对施工工序具体操作要点的认识和了解，对工序进行研究和分析，抓住重点工序，比如拉结筋布设、砌砖工程中灰缝设置的厚度、水平度以及其砂浆饱度等，或在混凝土的浇筑过程中，其振捣的具体时间以及振捣所需的插点等。通过这种方式，使管控人员在对工序实施管控时，有一个具体的目标，使其管控工作更加具有针对性、方向性。

第二，构建相应的管理制度，通过这一制度来查看施工人员到位情况以及责任的落实情况等。此外，还应该构建相应的奖惩机制与材料样品检查制度。

第三，加强项目设计换环节的管控，对于设计单位所设计出的图纸要进行仔细地研究，查看其是否满足项目建设的实际需求、其功能是否齐全、建筑内部的面积设计以及内部空间的配置是否合理等，确保其设计即科学又具备一定的人性化。此外，还应加大施工人员专业技能的培训，提高其质量意识，增强其工作责任心，使其能够主动且积极地参与到工作中来，将质量保障作为其施工的前提。

（二）事中管控

第一，在建筑工程项目施工工序管控过程中，在开展大面积的工序活动之前，应该对施工样本进行认真地检查和分析，确保其使用的安全性与可靠性。

第二，加大施工现场管控力度，尽量掌握项目施工第一手信息资料，及早发现问题并解决问题，以免出现积重难返的现象，造成重大的经济损失。

第三，对承建单位在施工活动中关于奖惩制度、管理制度以及样品制度等的具体实施情况进行有效地监控。

（三）事后管控

这一环节的工作主要包括以下内容：全面检查项目可能存在的各种质量隐患，对关键工序进行重点检查，不可出现漏查现象，接着再对工序质量实施综合评价。在此笔者建议可采取交叉检查这一方法来实施事后管控，通过这种方式便于多视点以及多角度地进行问题的检查，可有效确保其事后管控的质量，整体推动建筑企业的发展，便于获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]肖克文.工序管理在建筑施工质量管理上的应用[J].建材与装饰，2012，（18）：65-66.

[2]黄善锋.建筑工程工序施工技术应用及质量控制[J].技术与市场，2012，19 （3）：119， 121.

[3]郑华太.建筑工程施工工序质量控制措施的若干思考[J].科技创业家，2011，（6）： 66-66.

第2篇：建筑相关知识范文

1.建筑工程质量检测关键

1.1 基础工程检测关键

建筑基础主要有两大类：地基和桩基。

1.1.1 地基分天然土地基、岩石地基、处理地基及复合地基四类，其中天然土地基最为普遍。天然土地基主要检测地基土性状及承载力，分别采用标准贯入试验法及平板载荷试验法。运用标准贯入试验抽检时，抽检数量为每200?O不少于一个孔，总数不少于10个孔为宜；而对承载力进行检测的平板载荷试验抽检数量为每500?O不少于1个点，总数不少于3个点，对于复杂场地或重要建筑地基应增加抽检数量。

1.1.2 常见桩基有预制桩和灌注桩两大类，其检测项目主要有桩身质量及承载力两项。对于桩身质量检测主要有低应变法、高应变法和声波透射法三种。低应变法检测设备简单、检测速度快、成本低，主要适应于钢筋混凝土灌注桩和预应力混凝土桩；高应变法较前者而言检测有效深度达，对于检验桩身水平整合型缝隙、预制桩接头等具有良好的效果；而声波透射法是运用超声波技术对混凝土的各种内部缺陷进行检测，能检测出缺陷的性质、大小及出现位置，因此该法运用最为广泛；承载力的检测主要运用静载试验、高应变法或钻心法，对于不同类型的桩基检测应按照国家相应的标准执行。

1.2 钢结构工程检测关键

钢筋是建筑物的最重要的材料，因此钢筋工程的质量是影响建筑工程质量的重要因素，必须按照国家有关规范和设计要求严格执行。对于钢筋工程的检测涉及以下几个方面：

1.2.1 钢筋的品质检验。这要求钢筋进场前先检查产品质量保证书、复试报告、出厂合格证、生产许可证等；

1.2.2 试件力学性能检测。主要检测钢筋的屈服强度和抗拉强度，一般以同一牌号、同一规格的钢筋不大于60t为一个检验批进行取样，以满足设计要求为宜；

1.2.3 钢筋构件质量检验。对于现浇构件，应进行轴线、垂直度和标高的检测，按照设计要求应满足结构性能和使用功能的尺寸偏差；

1.2.4 钢筋连接检测。钢筋的连接方式主要有锥螺纹连接、套筒挤压接头和镦粗直螺纹钢筋接头，主要对其进行抗拉强度的检测。接头的检验应选择同一施工条件下的同批次同等级同规格的接头每500个为一个验收批，不足500的按一批计，每个验收批随机截取3个试件做单向拉伸试验，若连续检验10个验收批且全部拉伸试件均合格则检测通过。

1.3 主体工程检测关键

1.3 .1 混凝土强度现场检测。主要采用钻心法、回弹法和超声回弹综合法，前者主要检测混凝土的强度后者检测混凝土的内部缺陷；

1.3.2 砂浆抗压强度检测。砌筑砂浆抗压强度现场检测方法主要有推出法、筒压法、砂浆片剪切法、电荷法、回弹法和贯入法；

1.3 .3 保护层厚度检测。钢筋保护层厚度检测是混凝土工程重要的保证项目，检验合格率应保证在90%以上，对于梁类的钢筋保护层厚度应为+10mm，-7mm， 板类为+8mm，-5mm，当全部钢筋保护层厚度检验合格率在80%～90%时，应再抽取同样数量的相同构件进行检测，每次检测不合格的最大偏差不得大于允许偏差的1.5倍；

1.3 .4 混凝土预制构件检测。该项检测的内容主要有构件承载力、扰度、抗裂检测和裂缝检测。承载力检测主要采用荷载试验，与扰度检测同时进行，扰度检测主要采用千分表测量法；抗裂检测是通过对比实测抗裂系数与允许抗裂系数的大小来判定，若实测值大于允许值则表示该项检测合格。同样，裂缝检测也是在荷载标准值下，对比受拉主筋处最大裂缝宽度实测值与允许值来判定，以小于允许值为宜。

2.建筑工程质量检测管理工作注意事项

要保证建筑工程质量安全除了完善的质量检测工作外，有关部门加强对质量检测工作的管理也尤为重要。我国建筑工程质量检测管理工作注意事项如下：

2.1 提高检测专业人员素质是建筑工程质量检测管理工作的第一步

由于工程质量检测工作涉及的专业知识较多，因而对人员的专业要求较高，所以加大对专业人员的筛选和培训，提高人员素质是建筑工程质量检测管理工作的第一步。

2.2 对试验进行监督是保证检测结果真实可靠至关重要的一环

由于建筑工程质量检测结果对工程的安全性影响非常大，加之检验项目繁多，因此要求监督人员对试验进行严格监督是保证检测结果真实可靠的重要因素。

2.3 检测的外界条件不受控，在进行检测时应对各种标识或有关内容进行对照核实。

在对建筑工程进行质量检测时，需要涉及检测仪器设备、质量手册、指导书等，仪器设备的标识缺失或质量手册和指导书内容与实验室不符等则会导致检测结果出现偏差或错误。因此，在进行检测时，务必对各种标识或有关内容进行对照核实，以确保栓测结果的准确无误，从而避免意外发生。

第3篇：建筑相关知识范文

【关键词】建筑项目；施工管理；质量控制；投资

随着我国经济的飞速发展，建筑基础设施逐步完善，建筑市场竞争也日趋激烈，但由于个别施工企业质量意识淡薄，对施工质量未能进行有效控制，导致好多工程未能达到国家规定的质量标准，给国家和人民的生命财产造成了重大损失。建筑工程建设项目管理的核心，是在施工全过程中，通过对进度、质量和投资三大控制体系的严格管理，达到互相制约互相权衡，因此从某种意义上来说，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理得以实现的。

一、施工前准备

建筑工程项目在正式施工前，要做好相关的前期工作，主要注重以下几个方面：

（1）完善管理制度要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

（2）组建施工队伍。主要包括从业人员的组织、料物准备、技术设备准备、施工现场条件及拟采取的施工方案、施工方法或工艺等方面。这些方面施工前均应做好充分准备，以免施工过程中因准备不充分而导致正常施工中断或出现其他情况，从而影响施工质量。

（3）事先确定好项目施工所需材料的品牌、材质、规格，核算好所需材料的数量，组织材料商供货。提前做好材料供应商资质检查，确保原材料供应及时、保质，证件齐全。

建立工地实验室，申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

（4）根据工期要求、技术标准、机械设各能力、材料供应、自然条件等进行综合分析选择最佳施工方案完善施工组织设计。

（5）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（6）按照项目工期要求、技术标准、机械设各能力、材料供应、自然条件等进行综合分析选择最佳施工方案完善施工组织设计。

二、 施工中质量控制方面

为达到工程项目的质量要求而使用的一些行为措施，即为质量控制。用定性以及定量的规范来表示质量的特殊性质，用以进行工程项目的质量方面的控制，这就是施工质量控制中的质量要求。

由上可知，工程项目的质量的控制就是为了达到工程项目的质量的要求而使用的一系列活动措施。工程项目的质量方面的要求体现在工程的合同、文件的设计、技术规范规定的质量标准。所以，工程项目在质量方面的控制行为即为了确保达到工程合同中规定的质量标准而采取的一系列措施。工程项目的质量方面的控制依据不同的实施者，包括以下三个方面：（1）工程建设中监理对施工质量方面的控制。指的是业主委托监理方单位，确保工程的合同中规定的质量标准，对整个工程项目的质量方面的监控，它是外部及横向的控制；（2）政府方面对工程项目中质量方面的控制。指的是建设行业行政方面的主管部门，依据相关建设行业工程在质量方面的法律、法规以及强制执行的标准，对工程项目中质量方面的督查，它是外部及纵向的控制；（3）承包商方对质量方面的控制。它是内部及自身的控制。

施工阶段指的是按照业主的想法及所设计的图纸，采取得一系列的实施措施，即为工程的实体阶段，该阶段过程中对工程的质量方面的控制，被视为整个建设项目的重心。在整个施工阶段的过程中，必须依据科学合理的标准对工程质量方面进行严格的控制。国家标准、行业标准和企业标准是针对不同的行业、不同的质量控制对象而制定的技术性、法规性的文件，是建立和维护正常的施工秩序应遵守的准则，也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。

对施工阶段中工程质量方面的控制，最有效而且最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度。现场质量检查的方法可以采用：（1）目测法。凭借现场质量管理人员或监理人员的实践经验及感官进行检查；（2）量测法。借助量测工具和计量仪器，通过实际量测将其结果与标准相对照、比较，从而判断工程质量是否符合要求；（3）试验法。通过对施工材料和半成品进行现场试验或实验室试验，取得数据，来分析判断产品质量是否符合标准。

三、施工中进度控制方面

施工过程中的质量、进度以及投资控制是建设项目的施工管理过程中最重要的管理内容。对于施工质量以及成本投资控制方面的管理历来备受关注，但对于施工进度方面的管理似乎有些忽视了。

工程项目在进度方面的控制，指的是对工程项目各建设阶段的工作细则、工作程序、持续进行的时间以及逻辑关系等编制计划，并实施该计划，在实施过程中经常性地检查实际施工进度是否是按照制定的计划要求进行的，对出现的偏差进行认真分析其原因，采取补救的措施或者进行计划调整、甚至是修改原来的计划，直至工程完全竣工，并能交付使用。

在施工阶段，监理工程师执行进度控制的总任务，就是在能够满足项目总进度计划要求的情况下，编制或审核不同种类的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。控制进度方面的管理，主要从以下几个方面来考虑：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因素的影响。

四、施工中投资控制方面

（1） 遵照价值规律、供求规律和其它支配项目投资运动的客观规律的要求，科学确定设备工具购置费用、建筑安装费用和其它基建费用的构成；

（2） 在合理确定项目投资构成和水平的基础上，设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算，并使前者控制后者，后者补充前者；

（3） 在工程建设各阶段，技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效的控制，使工程实际投资不超过批准的投资限额，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益；

（4） 要扎扎实实地做好项目投资管理的基础工作。包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改、设备材料价格信息系统的建立、全国工程量计算规则的统一，等。

有效控制工程建设项目的投资是工程建设管理的一个重要组成部分。所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

五、现场控制方面

现场管理就是采用科学的管理标准、管理方法及管理制度，对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法都比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性、施工生产过程的复杂性，都决定了施工生产过程中不确定性的难以避免。因此，我们在施工过程中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工过程中，要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。

现代建筑不仅仅意味着完成实体工程，承建商还需要系统地对施工现场活动进行规划、组织、管理、控制并加以记录。在当前的建筑市场中，施工现场不容出现任何闪失。拥有良好的、有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力，都至关重要。对施工现场的有效管理会为建筑项目带来利润。现有的管理理论及方案在工程施工中被广泛地应用，然而数字化施工管理是工程管理现代化的需要，也是时代的必然趋势，它不仅提高了工程施工管理的有效性，也大大提高了效率。虽然，目前数字化施工管理还是一个全新的概念，相关理论和技术尚不成熟，但将是施工管理的方向。

参考文献：

[1]李清霞《浅谈建筑工程施工质量控制》，《科技创新导报》，2010年第49期。

第4篇：建筑相关知识范文

关键词：建筑施工；质量管理体系；改革；耐久性

现阶段，我国工程项目管理存在着施工效率低、施工工艺水平不高、工期安排不恰当、工期进度不合理以及施工资料混乱等问题，严重导致了具体施工流程不顺畅、工程质量控制不到位、施工设备运转不正常以及安全事故频发等现象，造成了工期延长乃至中止[1,2]。因此，必须高度重视建筑施工项目，加强对项目质量管理体系的建设，深化改革，最大限度减少不必要的浪费，在带来社会效益的前提下，为建筑工程企业争取最大的经济效益。

1建筑施工项目质量管理现状

我国建筑施工项目在经历了十几年的改革和创新后，相继建立了比较全面的质量监督管理体系。但是，由于体系修订和完善的不及时，在接手国外工程项目的过程中，一些拥有雄厚经济实力与先进技术的国外建筑大企业同我国的建筑施工企业展开了全方面、多层次、宽领域的竞争[3]。因此，控制好建筑施工项目质量、构建完善的管理体系、全面深化改革，是在竞争中取胜的关键。

1.1质量管理面临严峻挑战

传统建筑项目的施工过程主要包括分项、分部、单位、单项等一系列的业务过程。随着社会进步和经济发展，以上过程显然已不能很好地适应新形势的发展。同时，新质量概念的出现使得业主对质量方面的要求更加严格，相应地，也就要求项目质量控制的重心必须要由业务过程朝着业主需求的方面转变。

1.2质量管理改革创新乏力

目前，只有少数大公司实现了建筑工程项目质量的全面管理，并且追求卓越，在国际上受到了一定程度的认可。现阶段，越来越多的建筑施工企业在质量管理中不断地进行质量再造与质量功能扩展，并且采用先进的质量管理技术逐渐强化质量接口的管理，使得一体化的质量管理体系也处于形成和发展过程中[4]。

2建筑施工项目质量管理体系构建

建筑施工项目的质量管理体系主要包括质量成本核算、数据资料整理和收集，以及发展趋势预测等，具体体现在安全性与可靠性管理、经济性管控和耐久性指标确定三个方面，对确保项目质量具有非常重要的作用。工程质量不仅仅包括工程的实体质量本身，更重要的是实体质量的工作质量。然而工作质量主要指的是实际参与到工程的建设者为确保工程实体质量而不断提升的工作水平以及完善工程的质量，包括以社会调查、质量回访以及保修服务为主的社会工作质量，以管理工作、技术工作以及后勤工作为主的生产过程工作质量等。实体质量直接由工作质量决定，而工程实体质量的好坏在很大程度上综合反映了施工单位在建筑工程的勘察、设计以及决策等各个方面的工作质量。影响建筑施工项目质量管理的因素有很多，例如建筑材料、设计、现场施工环境和工艺、管理制度以及建设人员素质等。建筑工程项目的周期一般比较长，因此质量管理需围绕建筑施工的具体体现方面，下文将详细展开论述。

2.1安全性与可靠性管理

安全性主要指建筑工程在建成并使用的过程中，应充分保证建筑结构本身的安全，不会对人身安全和环境造成危害。安全性的重要标志一般主要与建筑工程结构本身的安全指标——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蚀等能力有关，且必须对工程的整体结构进行科学严密的检查，从而能够有效保证建筑工程不会受到任何破坏。可靠性的范畴就非常宽泛了——抗震、防水以及隔热等性能都包含在内。建筑物可靠性的增强对于使用寿命的延长具有非常重要的作用。

2.2经济性管控

经济性是指建筑工程在规划、勘察、设计、施工以及使用过程中所消耗的全部成本，这部分费用主要与设计、施工和使用成本密切相关。为此，可以通过全部费用的比较和分析，运用技术经济手段对其进行科学合理评价，从而判断工程是否在经济性所要求的范围内，尽可能使建筑工程的整体价值在一定范围内获得显著提升。

2.3耐久性指标确定

耐久性主要指工程在规定条件下满足的规定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身结构及类型等方面存在显著差异，相应地，质量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的寿命周期在合理使用范围内，便应最大限度发挥其应有的功能，但是现阶段相关部门尚未对建筑工程的使用寿命进行科学、合理的限定，使得建筑工程的合理使用无法得到保障。总之，建筑工程旨在在规定时间和条件下完成各种功能建设。工程的安全性、可靠性、经济性、耐久性等要求均要达到标准。

3建筑施工项目质量管理改革举措

加强建筑施工项目的质量管理为有效提升建筑业的整体施工水平提供了充足保障。同时，实施建筑施工项目质量管理的改革举措，是新时期建筑企业生存和发展的必然要求，是我国建筑行业迎接各种挑战、进行产业结构优化升级的重要途径。

3.1完善项目规划，加强协调

建筑施工项目的质量管理可以协调组织好质量方面的一系列活动，并且施工水平的高低能够对工程管理质量的优劣造成很大程度上的影响。因此，只有完善项目规划、加强协调，才能从根本上保证建筑施工项目的总体质量[5]。

3.2重视管理技术，引进先进方法和经验

建筑施工项目质量管理在一定程度上反映了建筑施工企业的整体管理和技术水平。企业全体员工以及领导层对项目工程质量管理的高度重视，以及先进管理技术、方法和经验等的积极引进，为打造优质建筑具有至关重要的作用。因此，企业要逐渐加强建筑施工项目的质量意识，通过引进国外先进管理经验和技术，提高管理水平，紧跟时代潮流；以计算机电子信息技术为依托，加强对技术开发的重视；制定科学的方针政策，对施工工序进行强化控制，从根本上保障工程质量。

4结束语

第5篇：建筑相关知识范文

[关键词]:建筑装饰工程项目全面管理

建筑装饰工程是反映建筑艺术性、美感及其功效的主要部分。随着我国国民经济的发展，外事、商务、宾馆、饭店以及文化娱乐场所等建筑对装饰工程的要求越来越高，建筑装饰业已迅速成为一个新兴的行业。随着我国市场经济的发展及建筑行业的不断进步，包括投标管理、现场管理、质量管理、结算管理等内容的全面管理已成为企业竞争力的一个重要体现，只有在项目管理的质量、进度、安全、结算等关键要素上实行全面管理，企业才能在激烈的市场竞争中永立潮头。

1、建筑装饰工程的特点

建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，随着装饰业的发展，它已成为建筑工程的一个重要分支，具有以下特点：

1.1 建筑装饰工程是以实用价值为前提，以美学原理为依据，以各种装饰材料为基础，运用不断更新的施工技巧来实现的艺术品，人在见仁，智者见智，因此各种装饰方案的优劣无法准确地确定。

1.2 装饰工程的专业性很强，特别是高级装饰，一般的设计单位、建筑公司难以胜任，需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工。并且设计、施工结合紧密，尤其是其中艺术品的设计、施工具有不可分割性。

1.3 建筑装饰具有相对动态性，设计变更较多。建筑装饰随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而更新。

1.4 建筑装饰工程总价的目标控制，需围绕着装饰的效果、功能、质量及工期等目标来开展工作，即装饰工程的设计、投资、质量、工期紧密相关。

2、招投标管理

在市场经济体制的大环境下，要想承揽建筑装饰工程，就必须积极参与投标。要能在投标中取胜，就需要有策略和谋略，需要有技巧和方法。

2.1 把投标工作分成几个阶段，将各阶段的重点和关键工作落实到位。投标工作主要有信息收集、造势孕育、策划决策、操作执行四个阶段。信息收集渠道要广泛、信息应可靠确凿；造势孕育是关键阶段，应广泛接触、沟通，将事态向有利于自己的方向引导，要遇阻不退、知难而进；策划决策首先要有广泛和准确的信息汇总，做好竞争对手分析、事态发展分析和优势分析，决策科学，不盲目也不保守。操作执行阶段，要认真细致、滴水不漏，要有一个操作团队，关键环节必须领导亲自把关，而且要注意保密。

2.2 整个投标过程应有专业团队和整体计划，应有组织有步骤的层层推进。技术标的编制中，应认真阅读招标文件，根据招标文件要求编写施工组织设计，关键环节必须编写清晰、明确、详实，决不失分；施工组织设计中将一般单位没想到的项目编入，创造得分点。比如：合理降低工程造价的技术措施，新技术、新工艺的应用措施。要分析竞争对手和自身的特色及优势，用差异化竞争的方法为自己创造得分点并以此来拉开分数。

2.3 商务标的编制及最终投标报价确定的科学方法。首先要分析评标办法，根据不同的评标办法制定相应的策略，如：设上、下限标价但不设标底价，和设标底价就应有不同策略。要科学、严谨、准确的编制投标预算。投标报价的确定，应在投标预算的基础上，综合应用线段分析法、心理分析法、竞争对手预演法和概率排除法四大方法。首先通过线段分析法找到多条线段的中点再用心理分析法，预估各投标单位心理，根据各投标单位的不同心理预期，多次预演会出现多个算术平均值，应用概率法排除，选中出现率最多的值作为投标报价。 3、施工现场的管理

现场管理是装饰施工企业管理工作中最重要的组成部分，现场管理能力水平是施工企业生产经营和施工能力的综合表现。

3.1 施工现场全封闭作业，一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间内封闭。施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。

3.2 划分加工作业区，具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种在划定的互不干扰的区域内作业，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费、提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因。

3.3 开展文明生产，编制文明生产的具体规定，培养现场施工人员的良好习惯，依据实际情况规定垃圾和废料数量。

3.4 严格执行安全生产制度，规范质量检查验收标准。

4、施工质量管理

优质的装饰工程，是实行严格且先进的质量管理的结果。在质量管理中，样板质量管理、施工过程质量监控、质量验评这三点是质量管理的重要环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能看到较好的质量效果。

4.1 样板质量管理

样板是一种标准和楷模，样板能体现设计要求，达到指定的质量等级，它把抽象的设计要求和繁杂的质量标准、规范、规程等实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是质量管理的重要环节。

4.2 施工过程质量监控管理

施工过程的质量监控是质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。在施工过程中要认真学习和会审施工图纸。会审不是简单地审查差错，而是考虑是否有利于施工，如按图施工有困难就需要对设计适当优化以保证工程质量。原材料、半成品的质量监控是关键工作，而且应重视分部、分项工程的规范施工，以及关键部位和薄弱环节的质量控制。

4.3 质量验评管理

在质量验评中检查要细，覆盖面要广，这是做出正确评定的基础，“细”就是要逐项对照检查，“广”就是不能以一当十，检查覆盖面要大。

总之，施工质量的管理，要重视质量通病问题的预防和治理，针对质量通病编制详细预防技术措施和可操作的施工工艺流程。

5、竣工结算管理

建筑装饰工程项目管理中，竣工结算工作是关系到项目是否盈利的最关键一环，也是从工程投标开始就贯穿在合同签订、工程施工、竣工验收全过程的系统工作。

抓好答疑环节，不管有没有疑问要多提问题，将来有可能为竣工结算留下伏笔。投标报价中，将有可能设计变更部分或设计有缺漏部分降低报价，为施工中的设计变更和材料认价留下伏笔。合同签订中，一定要为将来的价格调整留有余地和空间。

施工过程中要重视现场签证洽商的编制签订工作。洽商签证的编制和签订要求管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多方面的综合知识，做到签证洽商内容科学严谨、公平有效。

要重视竣工资料和竣工图的编制和整理工作。竣工图编制虽然是合同要求应承担的责任，但是在工作做细之后也会产生附加效益。竣工图绘制中要同决算工作人员多沟通、多交流、为竣工决算工作打下伏笔。例如：隐蔽工程的节点详图要画细、要标清、标全；木龙骨宽窄和间距的不同对应相应不同的定额子目；防火涂料的涂刷遍数不同有不同的价格；油漆饰面文字标注的不同会带来差价；硝基清漆的定额子目和水清木器漆的定额子目价格差距很大。

第6篇：建筑相关知识范文

关键词：质量控制；质量目标；预控措施

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

前言

建筑工程作为人类生存发展的基本需要，随着社会的发展与时代紧密相连，人们的住宅面积大了，档次高了，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。工程施工是形成工程实体质量的决定性环节，它决定了设计意图能否体现，直接关系到建筑外表观感能否体现建筑设计的艺术水平，直接关系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保证。

1建筑工程施工质量管理与控制的重要性

现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。

随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。

2建筑工程的质量现状和存在的问题分析

工程质量问题是近几年特别突出的问题。当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的质量管理差，懂技术管理的人员少，对质量标准贯彻不到位，以致产生一些质量通病。如:质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、暖卫工程、电力照明工程等方面的问题，严重影响了工程质量。据有关部门统计，全国每年就有近10%的工程未达到一次验收合格，须耗费大量的资金重新补强加固才能达到使用要求，而其中大部分都留下了不可弥补的损失。质量问题的解决还任重道远，如何才能有效地提高建筑工程质量已经成为我国建筑工程项目管理中急需解决的问题。

3有效地进行建筑工程施工质量管理与控制的策略

3.1.建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

3.2.重视施工准备过程的质量控制首先，要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前预防控制，把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。

其次，要完善预控措施，要做好施工图纸和细部构造的会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录，提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等，经汇总后编制成施工组织设计，并交有关部门审核、批准。

3.3.从多方面重视施工人员的素质培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识，并有计划地对施工人员进行有针对性的培训，加强他们职业道德教育，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满足用户对房屋产品质量的需求。

人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量，就必须精选施工人员，选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。同时，要注重改善工人的生活环境，实行人性化管理，要以人为核心，改善工人住宿、餐饮、卫生环境。

3.4.保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。

3.5.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

4结语

建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社，2000

第7篇：建筑相关知识范文

【关键词】建筑工程，施工质量，管理控制

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一，前言

建筑工程的质量对整个建筑的使用者和生产者都有着深远的影响，加强建筑施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。

二．加强建筑施工质量管理的原则

一项建筑工程项目的质量是整个工程建设的关键，建筑工程质量的好坏，将集中体现在建筑工程施工是否可以满足客户的不同需求，是否安全可靠，是否具有长久的使用寿命，是否满足等一系列因素上。任何一项建筑工程开始施工都必须本着质量第一，质量就是生命，质量就是效益的施工标准，不断加强对施工各个阶段的技术管理监控，此外，还必须遵守以下原则。

1.要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。建筑工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。

2.要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。

3.要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。

三．建筑工程施工质量管理和控制中存在的问题分析

1.在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。

2.我国目前在对建设项目施工的阶段也有着很大的缺点。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。

3.在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。

四，加强建筑施工质量管理和控制的方案和措施探讨

1. 做好事前预防，施工准备工作具体完备

（一）对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。

（二）要建立和健全质量管理制度。施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。

（三）要对建筑材料和机械设备的合理控制。建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。

2 .实施动态控制，事中进行科学监控

(一)要有效合理的控制施工工艺和施工方法。要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核，确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准，明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。

（二）做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。

3.全面发挥工程监理部门的职能

在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。

五．结语

工程质量的控制管理，更是一项专业性极强的工作，如何在有限的资源消耗中，采取合理措施提高项目的质量，将是所有建设单位需要不断探索的话题。近年来，虽然我国的建筑产业发展取得了辉煌成果，但问题依然很多，工程利益矛盾，建筑工程质量低劣等一系列情况不断出现，不仅为我国的经济发展带来了巨大损失，而且威胁到了广大居民的切身利益，影响到了社会的稳定，因此，加强对工程项目的施工质量管理已被提升到一个新的高度，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，，我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]赵志福 建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《商品与质量·建筑与发展》 -2010年10期

[2]黄华桥 建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年12期

[3]艾比布拉·艾米都拉 浅谈建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《商品与质量：学术观察》 -2012年4期

第8篇：建筑相关知识范文

关键词：建筑项目；施工管理；质量控制

引言

随着城市化和房地产业的飞速发展，建筑施工项目也越来越多。目前，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。本文主要研究了施工企业在项目管理过程中的生产要素管理，并提出了相应的对策和解决办法。建筑工程项目的管理是一项较为复杂的管理工作，它的实施直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对管理方法进行及时的优化和完善是有着重要的现实性意义的。

1 加强建筑工程施工现场管理的意义

建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

2 建筑工程施工管理的现状与常见问题

2.1 人员问题

工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。

2.2 材料问题

一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。

2.3 技术问题

良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。

2.4 施工进度和施工质量问题

很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：（1）没有按照施工组织计划要求控制施工进度；（2）施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；（3）监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。

2.5 施工安全问题

除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。

3 提高施工现场管理的原则

3.1 效益原则

建筑工程项目都要追求一定的经济效益和投资收益，因而不论是施工进度的管理还是工程质量的管理最终目的往往都是为了实现更高的经济效益，因而在抓生产和抓进度的同时还要注意成本控制。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

3.2 科学合理原则

要想提高工程施工效率和施工质量，就要首先提高施工现场管理的科学化。现场管理的科学化应包括以下几个内容：（1）资源配置科学化，优化人力、物力、财力的配置，力求物尽其用，杜绝浪费；（2）作业流程和操作方法科学化，强化技术管理；（3）管理手段科学化，采取科学的管理制度和有效的监管、激励措施。

3.3 标准化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能使现场管理工作效率更高，成效更显著，从而为规范的、标准的现场作业奠定坚实的基础。

4 加强建筑工程施工现场管理的有效措施

结合建筑工程项目现场管理现有问题，现场管理优化原则，笔者认为现场管理的优化应采取以下几个措施：

4.1 加强技术指导

建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。

4.2 强化材料管理，优化资源配置

材料管理的优化要从以下两个方面入手：（1）采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；（2）规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。

4.3 采取协调和监督措施

建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工期。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。另外，必要的监督措施是实现有效管理的基础之一，除了要完善管理机制，项目管理部门还应制定明确的绩效评价标准，以此作为监督和评估依据，监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩，以此有效激励作业人员和管理人员的工作积极性，减小现场管理的难度。

5 结语

工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。建筑工程项目施工管理是整个工程项目管理的重中之重，科学有效的管理是确保工程质量，保证项目工期和实现有效成本控制的基础。因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。

参考文献：

[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010，（21）.

[2]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].企业与管理，2011，（9）.

[3]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009，（3）.

第9篇：建筑相关知识范文

关键词：运输；识别技术；监管

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)23-5756-05

利用RFID射频电子识别技术，及时读取存储相关业务数据，自动核对环卫车辆任务及行车路线，加强环卫车辆及相关人员及业务监管，加速作业过程；通过后网数据库系统和业务功能数据分析软件，控制环卫车辆的行径路线和时间，监视整个环卫车辆作业过程，确保相关任务按时完成；通过RFID业务管理系统，自动业务数据比对，提高系统运行效率，减少失误；依靠RFID完善的安全可靠技术，提高环卫业务管理系统的安全性和稳定性；依托环卫现有业务操作系统，共享车辆人员相关数据，留出监管系统接口，便于市容环卫管理系统的整体集成。

1 项目的实施将实现如下三大目标

第一、对所有建筑渣土运输车辆进行产生点、中转点和处置点的全程实时监管、定点摄像监控，控制滴、漏、撒，禁止中途卸载，确保车辆按指定线路将全部渣土运至目的地点。

第二、对所有建筑渣土运输车辆进行RFID电子身份绑定（防拆卸），并最终实现“终点支付”。从源头上杜绝无证黑车、借证套牌车辆的违法运营行为。计划逐步对建设项目的建筑渣土处置设立专项账户，专款专用，先处置后付款，按约定方式、以RFID所记录的运输信息，按实际处置数量进行结算。

第三、产生点、中转点和处置点的摄录像，可以确保对违章违法渣土运输车辆的执法有据可查。通过对车辆在各点进行的拍照或摄像，可以对车辆不洁、超高超载、未密闭化等各类违章行为进行监管。

同时，本项目实施后所获取的大量运营数据，将为宁波市市容环境质量监测平台提供丰富的分析数据。

2 项目实施周期

本项目实施周期共需约9个月，分三个阶段实施，每阶段约三个月（系统联调完成后，还将试运行6个月）：

第一阶段，从项目招标完成，中标单位进场实施开始，到今年12月底。主要完成如下工作：

硬件部分

1）车载RFID电子标签安装及车辆信息初始化；

2）信息中心的网络、服务器等设备安装；

3）监控中心装修及设备安装；

4）10个渣土处置（中转）点固定读卡器、视频摄录设施安装。

软件部分

1）系统软件的安装调试；

2）建筑渣土运输车辆管理系统开发；

3）RFID电子标签管理系统开发；

4）产生点、中转点、处置点管理系统开发；

5）其余软件的“系统分析与架构规划”。

第二阶段，2011年1月始，到2011年3月底。主要完成如下工作：

硬件部分

1）信息中心、监控中心设备联调及网络访问性能综合测试，与运营商的通讯测试；

2）10个处置（中转点）读卡器、摄录设备联调测试。

软件部分

1）3G视频、GPRS数据联动管理系统开发；

2）数据交换系统开发；

3）巡查监管系统开发。

第三阶段，2011年4月始，到2011年7月初。主要完成如下工作：

1）软件测试、流程优化、BUG修订；

2）80台固定读卡器（各个建筑工地）陆续安装完毕；

3）软硬件综合联合调试；

4）系统测试运行、修正；

5）系统管理、维护人员培训。

3 项目总投资预算

本项目一次性总投资3,299,630.00元，本项目实施完毕后，年度所需的运维费约：60万元。

4 项目实施涉及的单位或部门

4.1 项目组织单位

1）宁波市城市管理局

2）宁波市市容环境卫生管理处

4.2 项目实施单位

宁波市市容环境卫生管理处

4.3 项目施工（承担）单位

浙江迈新科技有限公司

5 项目技术方案

5.1 项目拓扑图

图1为宁波市建筑渣土运输处置监管系统拓扑示意图。

5.2 项目采用的技术路线综述

如前节图示，本项目主要由5个部分组成：

1）车载RFID电子标签；

2）移动或固定式读卡器；

3）中转点、处置点摄录像装置；

4）信息中心机房网络及服务器、存储、数据库等后台设备；

5）监控中心管理指挥系统。

市市容环卫处管理人员，各区（园区）城管部门有关人员，各建筑渣土运输经营管理企业信息员等，借助互联网并租用运营商的GPRS、光纤网络以及第三方GPS平台（含电子地图），通过《建筑渣土运输处置监管平台系统》软件，实现实时、全方位、全线路的渣土运输车辆的监控、统计、查阅管理。

5.3 软件技术架构及体系

考虑到建筑渣土运输处置管理面向对象的区域性及分散性，为了提高系统性能和更好的实现数据共享，系统使用混合模式开发（B/S+C/S模式） ，即：系统中仅需要在内部完成且数据保密要求较高的RFID电子标签管理系统（发放RFID卡、数据初始化等）使用C/S客户端形式；而其它通过互联网实现数据访问的系统则采用B/S开发，如各区（园区）城管部门的信息查询模块等。

系统建立在微软产品体系之上，采用SQL SERVER2008数据库，以.NET系列开发工具编程，服务器采用Windows NT2000/2003/2008系列操作系统，用户端运行在Windows XP,Windows Vista,Windows 7系列操作系统平台上。

考虑到机房设备统一放置在市信息中心的数据中心机房，安全和备份采用与数据中心机房现有的VERITAS备份软件。

5.4 硬件设备各子系统功能介绍

5.4.1 车载RFID电子标签与读卡器

给每一辆建筑渣土运输车辆安装防拆卸有源RFID电子标签，并对该卡录入本车辆有关信息（如：车型、司机姓名、车牌号、荷载量、所属企业等），然后在需要监管的场所安装RFID读卡器（固定场所可以用固定式读卡器，临时场所可以用手持式读卡器），每一辆建筑渣土运输车辆到达或离开的时间等信息就会自动被读取，并通过读卡器内置的GPRS模块同步传输到后台服务器，监管中心提取现场和出发地信息进行对比，立即可以发现车辆是否被中途掉包、是否在合理的时间内到达等。考虑到现场无人情况的出现，系统支持无人值守，车辆路过时自动触发固定式RFID读卡器进行读卡。

5.4.2 摄录像装置

由触发装置、摄像装置、数字录像机等组成。

车辆经过摄录点时，由预埋的地感线圈或固定式读卡器感应到后，自动启动拍照摄像系统，完成对经过该处车辆的拍照和固定时间段（约5秒钟）的摄像取证，所拍照片和摄录的录像数据以车辆的“RFID卡号+启动拍摄的时间（年月日时分，各取两位数）”为文件名储存到硬盘录像机内。

数字硬盘录像机的硬盘容量，以足够存储一个月的照相录像数据为标准。

5.4.3 数据传输平台选择

根据宁波市各区（园区）卸载点的环境要求和电信运营商的沟通协商，确定在10个渣土卸载点由运营商敷设光纤链路到卸载终端点位。并保证提供各个卸载点设备是在同一网段工作，网络对端和宁波市信息数据中心硬盘录像机以及服务器之间保持实时链路通讯。

5.4.4 机房设备

根据立项文件的要求，本项目不单独设立机房。所有网络、存储、服务器、数据库及安全设备等均托管在信息中心数据机房内。

5.4.5 监控指挥中心设备

监控指挥中心主要承担如下功能：

1）实时监看渣土车辆运行轨迹；

2）回放比对违章车辆的原始摄录拍照数据；

3）处理制作违章车辆的行政巡查通知书。

等等。中心建设包含如下主要设备和内容：

基础装修，含：静电地板铺设、精密空调安装、监视墙安装以及UPS系统采购等。

网络交换机，实现市市容环卫处内部各部门之间，市市容环卫处管理网络系统与市信息中心数据机房网络之间的访问、联接。

VPN主机，在INTERNET上实现市市容环卫处与各区（园区）城管部门、各建筑渣土经营服务企业之间的内部虚拟网环境。

高性能图形处理工作站，用于查阅、回放、制作或处理视频（图片）信息。

大液晶电视屏，实时监看车辆在电子地图上的GPS运行轨迹；案件论证处理时，有关人员集体查看回放的图像或视频等。

6 第三方平台及软件功能介绍

6.1 GPS平台

系统采用宁波市测绘院电子地图系统，在已组建的宁波市建筑垃圾GPS平台上，实现对建筑渣土运输车辆运行路线的实时监管。

该系统目前已经在市市容环卫处内部试运行，效果良好。

6.2 系统软件

1）数据库系统：Microsoft SQL-Server 2008，1套。

2）服务器操作系统：Microsoft Windows NT 2008，3套。

3）客户端操作系统：Microsoft Windows 7/Windows XP，2套。

4）数据备份系统：Veritas（含4个文件备份模块，1个SQL数据库备份模块），1套。

5）视频录像处理系统：视频处理软件（国产），1套。

6.3 应用软件功能模块

《宁波市建筑渣土运输处置监管系统项目》中的应用软件，由以下子系统及功能模块组成（如图2所示）。

各系统模块功能说明：

6.3.1 建筑渣土运输车辆RFID实时监管系统

1）建筑垃圾经营服务企业数据库管理模块

该模块负责对各区（县）的建筑垃圾经营服务企业信息进行统一采集，形成统一的建筑垃圾经营服务企业数据库。系统采用分级授权管理，各区（县）级城管部门可对自己辖区的企业库信息进行查询、维护和管理，市级城管部门可对全市的企业数据库进行查询、维护和管理。

2）建筑渣土运输车辆管理模块

该模块负责对建筑渣土经营服务企业上报的车辆信息进行管理和维护，通过在车辆上安装RFID设备，并将车辆信息和RFID设备进行绑定，使车辆在系统中获得唯一的身份信息。

3）载点、中转（卸）点信息管理模块

载点、中转（卸）点信息管理模块的功能主要是将全市的建筑工地和卸点的信息采集到系统中,形成统一的载点和卸点数据库，相关工作人员可对载点和卸点的信息进行统一的管理。载点信息主要包含的信息有：建筑工地的名称、建筑工地的地理位置、建筑工地管理人员的联系方式、施工单位、开工时间、竣工时间、渣土量、总出土量、总用地面积、泥浆量等，卸点信息包括：卸点的名称、卸点的地理位置、卸点管理人员的联系方式、消纳总量、年消纳能力、使用期限等。

4）车载RFID管理模块

RFID设备分为RFID电子标签和RFID阅读器两种。

5）系统初始数据库管理模块

该模块是一个对用户帐号、系统角色，区（县）以及权限分配等初始化信息进行统一管理的平台。针对每类信息，系统都提供增、删、改等功能。另外，系统将用户分为：市城管局用户，区（县）城管部门用户，建筑垃圾经营服务企业用户等3类，根据不同的业务需要，工作人员可设置每类用户在系统中不同查询和统计权限。

6）人工手动补全处理模块

该模块主要负责对不全的读卡记录进行处理，渣土运输车辆提交手动补全申请，所在区（县）环卫部门通过视频（或其他方式）核实，若确为正常作业，则所在区（县）城管部门对不全的记录进行手动补全，以便正常统计和计费。

7）作业查询模块

系统提供给每种角色不同的查询权限，如：市城管部门可对全市运输记录查询，各区（县）城管部门可对各自辖区的运输记录进行查询，各建筑垃圾经营服务性企业只可对本企业的运输记录查询 ；系统支持多条件复杂查询，工作人员可按照辖区、工程名称、运营公司、阅读器、车辆、运营情况以及运营时间段来进行查询运输记录，既可以进行单条件简单查询也可进行多条件复杂查询。

8）统计分析和考核模块

统计分析和考核模块主要供建筑渣土经营服务企业统计分析自己的业务车辆，作业情况，输出日报表、周报表、月报表等，有正常车次实时统计，异常车次统计等。对于行业管理部门使用的统计主要有工地统计、运营车辆车次统计、异常车次统计等。还包括基于区域的车辆作业统计和基于装卸点的异常统计和车次统计等。为管理部门，经营服务公司和市局有人员提供各种统计报表的生成和输出，为市局对各区（县）城管部门的考核和区（县）级城管部门的自查提供依据。

9）费用结算模块

系统根据建筑垃圾经营服务性企业的作业情况，自动为每家企业统计结算周期内正常的作业量，并生成费用结算单，各企业可在线打印该费用结算单，并经各级管理部门盖章后向专户结算费用。另外系统还提供费用结算查询功能，各企业可在线查询本企业的费用结算记录，各级城管部门也可查询辖区内所有企业的结算记录。

6.3.2 建筑渣土运输车辆图像视频远程监管系统

1）录像设备管理模块

设备管理负责对各个工地和中转（卸）点的硬盘录像机进行统一的管理，其功能包括：设备接入、设备删除、设备信息管理以及通道管理等，其中设备信息和通道信息如下：

设备信息：设备名称，设备类型，设备的IP地址，登录用户名和密码，端口号，通道数，设备序列号。

通道信息：通道信息包括通道名称，通道号，设备名称，设备IP地址，协议（tcp协议，udp协议，mcast协议，rtp协议），码流类型(主码流，子码流)等。

支持云台控制，工作人员在线获取和修改远程录像设备的焦距，光圈，对比度，色度等指标。

2）视频、图像文件传输C/S服务端

该C/S服务端，按照系统管理员的设置的时间，定时从各个卸载点、中转站的硬盘录像机上抓取视频文件和图像文件，并按照一定的文件存放规范（可按照 设备名/通道名 来组织文件的目录结构； 要求：方便文件的备份，查询和拷贝），将这些文件保存到中心服务器，形成视频和图像的文件库；同时该服务端还负责定时检索视频和图像库，按照管理员设置的文件维护规则，自动删除无用和过时的文件，使视频文件库保持一定的规模。

3）文件完整性验证模块

该模块根据工作人员指定验证规则，定时查找视频、图像文件库中不完整的文件（由于网络原因导致没有传输完整的文件），自动计算不完整文件的字节数和所缺的字节数，并将计算结果作为指令，传递给文件续传模块，完成文件的断点续传工作。

4）文件续传模块

接收文件续传指令，根据指令中的相关参数，自动连接卸载点的硬盘录像机，查找需要续传的文件，并自动定位到需要续传的字节，完成文件所缺部分的远程拷贝，保证文件的完整性。

5）视频、图像文件管理模块

视频、图像文件管理模块可对本地视频、图像文件（由视频、图像文件传输C/S服务端从远程抓取的视频文件）和远程视频、图像文件（各卸载点上安装的硬盘录像机中的文件）进行管理；本地视频、图像文件管理子模块主要负责对本地视频、图像文件库的维护，支持用户手动删除无用的视频文件；远程视频、图像文件管理子模块支持用户手动从远程硬盘录像机下载文件，并可在线启动远程硬盘录像机的录像程序，对卸载点的作业车辆的作业情况进行手动录像。

6）视频、图像回放处理模块

该模块支持本地回放，远程回放和图片回放；本地回放是指回放视频、图像库中的视频文件（由视频、图像文件传输C/S服务端从远程抓取的视频文件），用户可按照通道名，时间，以及文件类型（可分为：定时抓取；手动下载；报警触发）来查询视频文件库，并可在线利用播放器打开查询结果；远程回放是指直接回放卸载点、中转站的硬盘录像机中的视频文件，用户可根据通道名，时间段，文件类型（分为：报警触发,手动录像）来查询远程视频文件，用户可在线打开并观看视频文件；图片回放是指回放本地和远程硬盘录像机上的图片文件，用户可根据通道名，时间段来查询图片文件，并可在线打开浏览。

7）设备日志模块

日志管理用户记录每个硬盘录像机的报警情况和用户在每个硬盘录像机上的执行的操作，具体功能如下：

日志查询：用户可按照工地或卸点（设备名），日志类型（报警日志、操作日志）、时间段以及操作者来查询日志。查询结果中显示：工地（或卸点名），操作时间，操作者，以及操作内容等信息。

日志导出：系统支持将日志导出Excel文件功能。

日志清除：对于过时的日志，为了保持日志在一定的规模，管理人员可定时手动清理。

8）报警管理

该模块提供硬件设备各种故障的报警管理，方便管理人员及时发现设备故障和为排除故障提供依据。系统支持对每个硬盘录像机设置报警，报警的类型包括 硬盘满报警，视频文件丢失报警，遮挡报警，读写硬盘出错报警以及制式不匹配报警等。一旦出现报警，系统自动将报警信息写入日志。

6.3.3 建筑渣土运输车辆巡查监管系统

1）扣分规则数据库管理模块

系统提供定义多种违章情况的扣分规则，管理人员输入违章类型、违章情况以及对应的扣分分值，系统自动记录该扣分规则，并形成扣分规则库。用户可对扣分规则库进行查询、修改和删除等操作。

2）巡查监管通知书模块

巡查人员发现建筑渣土运输车辆的违章信息，可根据违章事实及时通报相关执法部门。系统自动的生成巡查通报单，通报单中包括：违章事实、扣除车辆分数、扣除建筑渣土经营服务器企业分数等信息，巡查人员可打印该通报单。

3）数据采集、缓存与传输模块

巡查人员手持巡查读卡器（PDA）巡查时，通过读车载RFID电子标签信息来查询车辆信息库，从而获取该车和该车所属运输公司的详细信息，将正在违法车辆的信息和违法事实一并通过3G(或GPRS方式)网络传送到系统，同时当网络不通（或其他原因）导致数据无法正常上报时，该模块还负责数据缓存功能，将巡查人员输入的数据暂时保存在PDA设备中，待到PDA设备能够联通网络时，系统再自动上传。

4）数据查询模块

数据查询模块主要是利用巡查读卡器设备实现数据查询功能。 数据查询模块包括：基础数据查询和违章记录查询。

（1）基础数据查询：巡查人员巡查可根据车载RFID电子标签来查询车辆信息和运输公司信息，也可以根据车牌号码、建筑渣土经营服务企业名称等信息查询信息。

（2）违章记录查询：巡查人员可根据电子标签，车牌号，运输公司等信息查询违章信息数据库。

6.3.4 综合数据交换系统

1）数据同步b/s端

该模块负责接受用户的关于同步的时间和同步的内容等信息的设置，并根据这些信息定的向数据同步C/S端发送数据交换命令，实现《建筑渣土车辆GPS行驶记录系统》、《市容环境卫生质量监测系统》、《建筑渣土运输车辆巡查监管系统》以及《建筑渣土运输车辆RFID实时监管系统》之间的数据传输。

2）数据同步c/s端

负责接受数据同步b/s端的数据交换指令，并按照指令获取建筑渣土经营服务企业、车辆、司机、建设工地、卸载点、RFID等信息，并将这些信息定时的传送到《建筑渣土运输车辆巡查监管系统》和《建筑渣土运输车辆RFID实时监管系统》，实现三系统之间的数据自动比对和修改，使三个系统的数据保持一致。

3）数据维护交互模块

该模块是工作人员和系统的一个关于数据维护的人机交互模块，主要负责《建筑渣土运输车辆巡查监管系统》和《建筑渣土运输车辆RFID实时监管系统》的数据维护，接收相关工作人员的数据维护指令；并根据这些指令定时启动数据备份模块，对《建筑渣土运输车辆巡查监管系统》和《建筑渣土运输车辆RFID实时监管系统》的相关数据进行自动备份；另外该模块还提供手动备份功能，工作人员可以对某一次的数据修改进行手动备份。

4）数据备份和恢复模块

根据用户的数据维护指令，对《建筑渣土运输车辆巡查监管系统》和《建筑渣土运输车辆RFID实时监管系统》相关数据进行定时备份，并形成数据备用仓库；一旦系统数据损坏，管理员可快速的进行数据恢复。

5）数据交换日志模块

数据交换日志子系统用来记录每次数据同步的情况，包括同步成功的记录数字，同步失败的记录数字，以便业务管理人员实施了解数据同步的相关情况，并根据提供的情况采取相应的措施，其功能还包括：

日志清除：功能提供给用户定期删除日志，使日志保持较小的规模；

日志查询和导出功能：用户可根据时间来查询日志，并可将查询结果导出到Excel文件。

6.3.5 其他数据接口