园林绿化工程管理精选(九篇)
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第1篇：园林绿化工程管理范文
关键词：园林；绿化；质量；进度
Abstract: in recent years, throughout the country have stepped up city landscape construction investment, have proposed to create a garden city, effectively improving the city appearance and environment of the city, to further improve the city grade and investment environment. Improve landscaping construction is the city construction needs, public demand, the quality problem of the landscaping project is particularly important. This paper here at first analyzed some problems encountered in the construction of garden engineering, and puts forward the suggestions.
Keywords: garden; greening; quality; progress
前言:园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能.
园林工程建设中的问题1、园林工程质量问题有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。2、施工过程缺乏监控力度所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。近年来,园林工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。
二、加强城市园林工程管理的重要措施
1、推行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程管理的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又不损害施工单位的合法利益，从而保证工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证园林绿化工程作品的景观效果。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程每个环节不出问题， 从而保证园林绿化工程施工质量。
2、工程施工组织管理
园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。首先，园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。其次，对施工材料、施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。
园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工，设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。值得一提的是，园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。
3、施工工序的质量管理
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。由此可见，必须对每一道工序都进行严格检查，自检与抽检缺一不可，只要当上一道工序符合验收标准时，才可以进入下一道工序施工，只有将每一道施工工序质量控制好，整个工程项目才能够顺利完成。
施工工序的质量管理要从前期的熟悉工程资料做起，推行设计和质量现场交底制度， 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。在拿到工程的有关资料后，首先熟悉工程的设计思想、施工流程和质量要求，图纸上不能反映出来的细节，可以向设计人员了解。比如公园里草皮的铺设，哪一块范围适用哪一种草皮，斜坡和平地铺设的分量等，提前把工程设计的对象和工艺流程了解清楚，对后面的管理工作大有裨益。熟悉施工资料最好能与施工现场勘查结合起来进行，因为在了解施工环境、施工条件、材料来源等情况下，实地进行考察，才能让图纸与实况、设计与现状统一起来，在第一时间掌握施工方案，也能对施工方案进行查漏补缺。在设计绿化种植的工程中，还要注意苗木的合理选取和种植时的要求。比如种植穴大小要合乎苗木根系的大小规格，而土壤肥力交叉的种植点则要挖取较深的种植穴等，这都是在施工前要留心、施工中要注意的问题。
要严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此， 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
施工进度的质量管理
为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差。采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。目前，多数的园林绿化工程施工期限为一个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需几年，即绿化养护期规定为苗木好几个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果。如：浇水不及时，导致树木枯死;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生等。
第2篇：园林绿化工程管理范文
【关键词】园林绿化工程；工程质量管理；工程质量控制
1 引言
随着我国经济社会的大发展，人们开始越来越多的关注生活环境问题，不断的提高人类生存环境的质量已经成为了人们的迫切要求。而园林绿化工程是提高人类生存环境的一项重要举措，因此近年来有关园林绿化工程的市场竞争状况越来越激烈。
在一定程度上说，园林绿化工程和相关的土建工程具有相辅相成的作用，园林绿化工程所用的材料以及施工和设计的规范等在很多方面甚至都可以相互调用，但同时，园林绿化工程还存在一些独有的特性。这些特性往往会对园林绿化工程的质量管理产生重要的影响。比如，对于园林绿化工程，往往需要对工程营造一种“美”的艺术特性；园林绿化工程一般需要较长时间的养护周期；园林绿化工程所操作的对象大部分都是活体； 园林绿化工程所需的材料市场价格往往波动较大；园林绿化工程建设所具有的广泛性和附属性也会对工程的质量管理和产生一定的影响。
2 影响园林绿化工程质量管理与控制的主要因素
园林绿化工程的绿化材料是影响工程质量的一个重要因素。一方面，园林绿化工程绿化材料的选择会对整个工程的施工成本产生重要的影响，因为绿化材料选购价格的不合理造成选购材料的质量问题，一定会大幅增加施工成本中的材料费；另一方面，绿化材料的选择还会对整个园林绿化工程的施工效果造成影响，常见的园林绿化工程中往往会以植物为主，因此我们必须结合该园林绿化工程自身的实际情况，合理的选择植物类型，将灌木、乔木等绿化材料在工程规划和施工中进行科学的搭配。另外，例如假山这种园林绿化材料，更要对其质量进行严格的把关，一旦出现坍塌事故，所造成的后果不堪设想。园林绿化工程施工现场的监察也是影响工程质量的另一个重要因素。要想对园林绿化工程的施工现场进行有效的检查，最好能够使用对园林绿化工程管理比较有经验的监理公司，并且要加强施工方和甲方及设计人员的相互交流，保证整个施工过程不出现大的质量偏差。
3 园林工程质量管理与控制中存在的问题
不论是哪一类园林工程施工管理工作，都需要将安全体系看作是最主要的一个环节，所以需要加强园林工程管理的施工，有效的提高绿化工程的施工效益。在以往的园林工程施工工作中，由于缺乏对于管理体系以及施工经营的重视，使管理受到了不断的忽视，在施工过程中出现的消耗或者是浪费，对于园林工程的效益都会造成多多少少的影响。造成影响的因素主要是和施工现场的管理不充分引起，对于施工过程中的组织计划做的不充分，由于操作不严谨导致，甚至于部分企业的规章制度完全失去了效力。
3.1 施工队伍施工水平良莠不齐
现在我们国家的施工建设比较单一，出现良莠不齐的现象，很多园林工程建设，只是当作一类普通的工程建设进行，通常认为园林工程只是进行摘花以及种树的工作，一般工程主要由政府工程进行，存在很大的利润，这就使大量的施工队伍涌入到了园林施工体系建设中。在本质方面来看，施工队伍并没有将园林工程设计体现出实际意图，虽然一些园林工程是由设计专家进行设计，但是还是在执行过程中，因为没有做好每一个细节的统一以及协调，使整体园林管理并不存在全局意识，容易造成施工漏洞。
3.2 设计人员与现场配合不当
工程的实施和建设效果需要将设单位、施工单位以及设计单位实施会审，但是现在很多建设单位以及设计单位并不是非常重视此项工作，设计人员很少去工地现场，对于施工过程中出现的问题没有及时的进行指正，施工人员水平高低不一，很多时候不能够完全的理解设计图的部分内容，对于设计自行修改，实施之后才同设计方进行交涉。
3.3 建设单位的干预过多
建设单位属于出资建设者，一般干预的过多，经常对于设计方的原有设计保持忽视，对原有设计做出许多不合理的修改，导致工程质量严重受损。
4 提高园林绿化工程质量管理与控制水平的策略
要解决园林绿化工程中的这些问题，要从以下几个方面入手：
第一，做好施工前的准备。1）帮助业主进行施工单位的选择。当建设单位和工程建设的关系确立之后，需要进行招标投标等准备工作，需要对建设单位进行组织，将施工单位的调查做好，严格遵照我们国家的招标投标制度实施，最大化的确保施工单位的实力，同时与施工单位共同对于现场管理方案加以沟通、制定。2）需要充分了解设计意图。针对园林绿化工程的相关管理人员，需要按照实际的工程表现，掌握每一个细节，熟悉工程整体的设计意图，对于施工单位执行详细的施工预案制定，确保解决办法的完善性、全面性。3）对于选购的材料要严格把关。针对园林设计施工需要的材料采集，不只是指将土建材料进行采购，还需要采购大量的苗木，这就需要保证苗木的质量，避免将病苗或弱苗应用到园林工程建设中。
第二，要针对园林绿化工程设立专门的项目监理制度，严格做好监察工作。在具有明确的施工责任追究制度的基础上，监察部门和单位要严谨、认真的做好监察工作，不放过整个施工过程的一丝一毫的错误。要对园林绿化材料的选购进行严格把关，严防质量不合格材料的使用；在施工中要认真监察工程的每一道工序，保证每一道工序的质量合格，一旦发现存在有工程质量问题，立即采取措施。
第三，要加强后期养护工作。科学合理的完成后期养护工作，是园林绿化工程质量管理的保障。要想保证园林绿化工程具有良好的工程质量和长时间的景观效果，必须要充分发挥后期养护工作的作用，一般来说，需要一支具有专业养护技能的养护团队。另外，最好还能进一步细化绿地养护质量标准和招投标制度等，还要通过一些必要的奖惩制度来提高人们保护园林绿化的自觉性。只有通过这样的措施才能保证园林绿化工程的质量。
第四，要不断提高提高施工企业人员素质水平。人员素质直接影响到园林绿化施工质量，经过多年发展，我国很多专业化施工企业的施工工艺都较为成熟。但是，仍旧存在很多企业的施工人员素质差异问题。因为企业缺少技术水平高的人员，使项目的质量不能够很好的得以控制，和其它项目不同，园林施工需要严格注意质量问题，倘若施工人员没有将整体效果考虑清楚，一直在做简单的工作，那么施工质量就不可能高。因此，园林建设大内必须将重点放到提高施工技术人员水平上。园林绿化施工企业要加大人员培训力度，通过培训与工程实践提升中青年的业务技术水平，为企业发展壮大做好相应的人才储备。
5 结语
综上所述，园林绿化工程的施工质量管理一门综合实践性、技术性等多元性的学科，既要了解和掌握园林绿化工程的施工特点及必要的施工技术，还要能对当前园林绿化工程的施工中国所遇到的问题采取必要的解决措施。只有这样才能保证园林绿化工程的施工质量，才能促进我国园林行业的发展，才能进一步改善人们的生活环境。
参考文献：
第3篇：园林绿化工程管理范文
随着国家对环境保护相关政策的出台，人们的环保意识越来越强烈。园林绿化工程是保护环境的重要工程，该工程的实施为人们的生活提供了良好的休息、锻炼的场所，园林绿化工程在人们生活中的地位越来越重要。基于此，针对园林绿化工程的管理创新进行分析，以期为园林绿化工程的施工单位和施工人员提供参考。
关键词：
园林绿化；工程管理；创新
园林绿化工程管理最终目的是为了更好地完成园林绿化建设项目。一般是由园林绿化监理工程师对整个园林绿化工程进行管理，包括绿化工程的投资、质量、完工时间等。另外，为了确保整个园林绿化工程顺利施工，监理工程师还需要协调工程建设各单位之间的关系[1]。该文就园林绿化工程管理的创新路径进行分析和探讨。
1不断完善和规范绿化工程管理模式
在园林绿化工程的建设施工中，为了确保工程的施工质量和工程施工安全，以及在施工中按照相关规定进行文明施工，对工程施工各方面的进度进行有效的控制，就必须保持实事求是的工作作风和遵循事物的发展规律，采取科学的管理方法对园林工程进行有效的管理。
1.1重视建设单位自身的管理规范
俗语说“打铁还需自身硬”，要想在园林绿化工程管理上有所突破和创新，建设单位必须先将自身的模式进行升级，包括管理的结构、方式、人员素质等。首先，完善规章制度。“没有规矩，不成方圆”，任何事物的发展都必须遵循一定的规律。建设单位作为园林绿化工程的施工主体，为了保证过程施工的有效进行，必须建立一套明确的规范章程和奖惩制度，并严格执行下去，使所有的管理都有章可依。其次，建立责任考核制。为了使管理更加具有科学性，进一步提高管理效率，建设单位应根据单位的实际情况和园林绿化工程的进展情况制定严格的责任考核制度，每项工作都有人负责，每级管理者都有自己特定的工作内容和工作场所，禁止任何人肆意妄为，避免越俎代庖现象的发生。最后，加强管理者自身建设。建设单位的管理者应当通过学习和培训加强自身建设，提高自身的整体素质，转变自身的管理意识和工作作风，并在工作中明确自己的工作使命和树立自己的威信。作为管理者要以身作则，遵守各项规章制度，按章办事，不搞特殊化，从而为其他人员树立榜样，使各种管理措施能够有效的实施和推进[2]。
1.2发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
任何工程的施工建设都离不开科学合理的设计图纸作指导。园林绿化工程的建设也是一样，设计图纸质量的高低决定着整个工程的质量和进度。园林绿化工程的设计图纸中绿化的配制、创意等要合理和富有新意。首先要深挖设计者的潜力。大家在一起针对园林绿化工程的建设各抒己见，经过充分的交流沟通后，制定出工程的主题和构思，然后由设计者通过合理的手法将既定方案在图纸上体现出来。其次，由设计者带头，带领大家到工程现场进行实地考察，把设计好的图纸与实际工程现场按一定比例尺进行核实，发现问题及时沟通调整[3]。另外，还要对图纸进行严格的会审，确保图纸的正确性，以防出现工程建设的返工现象。最后，设计变更应做到有据可依。图纸一旦确定，严禁随意更改，如需更改，必须按照更改流程，进行实地考察后，找出问题和不足，相关人员经过研究分析后才能更改设计图纸。
1.3重视监理工作，规范施工单位行为
监理单位派遣的园林绿化工程建设的监理组的工作质量将对工程质量、进度等方面有着重大影响，因此要重视监理单位的选择，并制定切实可行的监理考核方案，以提高监理组的工作质量。施工单位是工程建设的直接操作者，因此施工单位开展工作时要树立“质量第一”的理念，对员工加强质量意识培训，建立必要的奖惩制度，明确施工要求，从根源上控制问题的发生。
2围绕创新，提升园林绿化工程管理水平
园林绿化工程管理根据不同的时代要求要与时俱进，开拓新的模式，进一步提高管理效率。
2.1在管理中重视设计创新
设计是所有工程得以施工的前提，要想取得良好的园林绿化工程效果，必须在设计上有所创新。当然设计不能人为想象，要根据工程现场，因地制宜地进行设计。从某种意义来看，管理的成功与否与工程设计的完美有着一定程度的关系[4]。
2.2技术创新是管理的保障
在园林绿化工程实施过程中，施工单位应当在传统的绿化工艺中大胆引进新元素，如新材料和新工艺等，以此来提高园林绿化效果。随着国家对环境保护相关政策的出台，人们的环保意识越来越强烈。园林绿化工程是保护环境的重要工程，其实施为人们的生活提供了良好的休息、锻炼的场所，园林绿化工程在人们生活中的地位越来越重要。综上所述，园林绿化可以改善人们的生活环境，是环保工作的一部分。园林绿化工程的建设单位要在工程管理上狠抓落实，并在创新上不断进取。园林绿化工程管理创新也是整个行业的奋斗目标，并随着社会经济的发展不断完善。
参考文献
[1]李喜凤.关于园林绿化工程的项目管理创新的分析[J].城市建设理论研究，2015（22）：12-13.
[2]张进.浅谈城市园林绿化工程施工管理的创新[J].城市建筑，2016（21）：226.
[3]梁秋玲，杨杭锋.园林项目管理的有效对策与创新管理模式探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（27）：31-32.
第4篇：园林绿化工程管理范文
关键词：园林绿色建筑；工程管理；控制投资
在园林工程建设项目中深入开展现场施工管理与项目成本控制具有积极现实意义，不仅能严格提高工程质量，控制项目实际成本，提高项目的经济效益，而且还能确保公司总利润目标最大化。本文对整个工程的建造管理与成本控制措施进行分析，为园林绿化工程提供积极的建议。
1 园林绿色工程管理及投资控制概述
企业投资控制是通过合理的方案制定，科学的施工管理来实现的，园林绿色建筑和一般性的建筑相比，区别在于不仅要追求建筑的基本功能，还要实现与周边环境的完美契合，并对主体框架进行后期的艺术修饰。施工的复杂程度和设计的参与主体程度都相对增加，对于管理者具有很大的挑战性，只有对整个工程进行全局的思考，并且参照场地环境和设计图纸，制定合理的施工方案和切合实际的预算，才能做到有效控制成本，提升企业赢利空间。
成本节约的实现需要管理成本投入，园林绿色工程的成本控制包括前期的项目决策成本控制、招投标费用控制、设计成本控制、项目施工成本控制，其中项目施工成本最多，通常约为所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是项目施工建造来实现控制。成本控制贯穿于整个工程的全部过程，包括：成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等。作为施工项目的管理者，在了解整个工程后，能够了解工程每一个阶段成本支出的大概状况，在施工过程中出现的一些突发因素，需要项目管理者根据实际情况，及时地调整施工方案，保证成本始终控制在合理的范围之内。
2 加强园林工程建造管理以及投资控制的措施建议
2.1 建立科学管理模式，做到权责分明
园林绿色工程的成本控制必然需要建立科学的管理模式，保证工程施工以及成本在安全文明的环境中进行，确保工程在保证质量的前提下尽早完成。要强化内部管理，建立完善的制度包括工作制度、财务制度和奖惩制度等，这些制度以及具体的奖罚条例贯彻需要明确健全责任制度，即分工明确，责任分明，只有健全的企业内部的各项责任制度，并得以落实，项目的管理才可能达到科学的境界，否则权责不明，项目管理就无从谈起，这是项目管理的基本要求。
2.2 采用投标竞争制度，提高建工单位的素质
在选择建工单位时，需要引入招标的竞争机制，选择业绩好、信誉好建工单位来建造，果断拒绝施工质量差、信誉差的建工单位。在投标前，应对目的建工单位做一定程度的了解，并制定科学的质量考核体系。采用招投标制度，不仅可以在建造质量上得到较大的保证，而且确保主动权在手，可以实现对工程的质量、进度、成本三者的有效控制。
2.3 制定合理的成本预算
在项目工程建造即将启动时，项目管理者应根据经验，参照图纸对施工过程需要的成本有整体上的预算，对于一些复杂部位更加需要引起重视，在编制工程预算的过程中，企业应该保守预算，将一些可能会需要的预算一起纳入施工成本预算，以防止因为预算过于乐观，导致资金准备不足，影响工程的进度，同时对于工程中一些突发因素也应考虑在内，例如市场上施工材料的价格波动就会对施工的预算成本造成影响等。
2.4 加强现场施工过程的成本控制
施工建造阶段是成本控制的主要战场，在具体的施工上，建立健全的质量监督机制，因为质量是一个工程的生命，如果不及时检查出质量上存在的问题，会对后来的购房者带来极大的安全隐患。园林绿色建筑对于材料的投入非常大，企业可以根据市场上的价格，在价格低时足量买进，价格差价与买进后所需要的养护成本进行权衡，这样选择更加有力的方案，同时使用机械可根据机械的性能及时调整使用方案，例如土方的挖掘，土方的放置、回填，这些都需要制定最优的方案，避免土方在挖掘、转移中浪费时间。
2.5 加强竣工验收阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制在于根据工程的完成量及时精简人员，节约成本，同时对所有过程涉及的资料进行最后的审核以及汇编，并作最后一轮的工程各项指标的检查，保证质量无问题后，进行最后的资料编制。同时在工程进入尾声时，对于一些机械供应商应及时退还资料，节约成本。
3 结语
园林绿色建筑作为一种新兴的建筑，在建筑风格、内部结构、以及整体布局上都比以往的建筑有所增加，作为项目管理者必须根据行业的特点，及时转变思维，结合具体情况，制定合理的施工方案，采取有效措施，才能有效控制施工成本投资，取得较好的企业效益。
参考文献
第5篇：园林绿化工程管理范文
人们的生活水平也是在不断的得到完善，大家都在追求一种绿色健康的生活方式 这样一来对自己所生活的环境要求也是越来越高，这方面的意识也是变得越来越好，这样一来就使得越来越多的人开始重视市政园林绿化工程 关于绿化这项事业也是得到了空前的发展，但是在市政园林绿化工程施工管理中还是面临着一些问题的 文章正是基于这种原因，进行了相对深入的探讨，并给出了一些可行性的建议。
【关键词】市政园林；绿化工程；常见问题
前 言
市政园林绿化在施工的时候，主要就是配备好一些花草跟植物，建设好一些小品景观，另外可能还要建设古典园林之类的 这些方面都是紧紧联系在一起的，相辅相成 相对于其他的土木工程而言，市政园林绿化工程有着非常大的不同，这也使得它有着很独特的地方，第一点就是它主要就是搭配好各种花草跟植物，以此来保护环境，减少污染；第二点就是园林绿化工程它的需要耗费的管理时间是比较长的，护养计划要周到全面，还有有一定量的资金投入；第三点就是它的规模一般并不大，在管理上多以分散为主。
1.现阶段市政园林绿化工程施工管理面临的问题
1.1施工主体很多元，在管理上比较混乱
近年来，绿化工程的发展速度非常的快，主体也是非常的多元化，对于所有的绿化工程项目，政府部门根本就不能够都顾及到，所以就使得部分市政小区里的绿化做得很不好 例如，有一些开发商会让一些不合格的单位来做绿化，这样不仅达不到美观的效果，还会因为技术不够而使花草跟植物死亡，这就造成了很大程度的浪费 市政园林建设工程并没有很高的专业技术，所以更别谈创新了 对于一项工程管理来说，很大一部分取决于管理人员的综合素质以及他们在管理时候有怎样的思路，这其实最终就会关系到人们生活环境的好坏。
1.2管理人员的层次分得很不清，设计理念得不到很好的展示
园林绿化工程非常的看重植物的多样性，所以一般情况下都会用到非常多的植物品种，但其中有一些表达不了园林的那种自然美以及和谐美，有一些园林施工管理人员觉得园林建设就是种种花，种种草，种种树木，根本就不需要所谓的技术，对植物的习性根本就没有作什么了解，一些栽培技术也不懂，这样就使得很多的植物培育不成功，最终死亡 另外还有一些人觉得园林绿化工程非常好做，同时还会有很高的利润，所以他们都看上了这套美餐，都进入到这个行业中来，也不管自己是不是能胜任，正因为这样就使得管理人员非常的乱，以致于发生一些不良后果 例如，在绿化投标的时候，很多单位都积极加入，如果中标了，那么招标单位就会先得到一定的管理费用，之后就开始自由施工，但是施工主体中有一些人对一些基本的程度都不是很了解其实要想达到好的艺术效果，设计这关就一定要把握好，它是施工的基础，只有两者共同配合才能成功
1.3一些监管机构不够专业
在我们国家，对园林绿化的监督管理一直都做得很不好，相对而言是很落后的，一些相关的体制也不怎么完善 例如，在一些规范要求中，强制性的条例没有很多，所以就使得很多的施工单位会投机取巧，出现了没有要求就不好好做的现象，在实际的施工过程中，他们对土壤树坑以及基肥等方面根本就不关心，直接就把植物这样栽下去，只想着快点把它完工就可以，他们关心的只有景观效果，这样的施工是非常不合理不科学的，这就使得以后的护养管理工作非常的难做。
2.市政园林绿化工程施工管理的措施
2.1建立科学合理的管理制度，章程必须明确
对于园林绿化工程来说，必须非常关心施工的质量，如果质量得不到保障，这样不仅导致当初设计时候的理念不能很好的被展示出来，还会导致在以后使用的过程中会出现很多的不良后果，同时还会给社会生活带来很大的不变，严重影响了城市的环境 所以对于绿化工程的管理工作一定要高度重视起来，要让园林绿化这个行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序 如果一个绿化工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由园林绿化管理部门来完成的 对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，景观性实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制 要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。
2.2提升施工队伍的素质
绿化工程的质量再很大程度上也会取决于施工队伍的整体素质在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些绿化工程质量的问题[] 因此现阶段就必须要提升施工队伍的素质 对于一项园林绿化工程来说，他们就是实施者，所以必须要有良好的职业道德跟职业良知，这是最重要的同时也是最基本的 除此之外还要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于绿化工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以让生态效益跟景观效应发挥得更好积极配合设计人员，让操作流程更科学合理要想更好的完成园林绿化工程，那么施工人员跟设计人员就要有默契的配合，如果这两者之间出现脱节现象，就不能很好的达到效果所以在这个过程中，就要求施工人员跟设计人员多多进行沟通，设计人员也可以提供一些指导方案，让施工人员能够对设计方案有更深刻的理解，促使工程更加顺利的进行加大监督的力度，提升作用以及成效其实在具体的施工过程中，或多或少都会出现一些问题，有些可能根本就不在预期的范围内 在园林绿化工程施工的时候，有非常多的植物，这些植物的习性一般情况下都是不相同的，如果稍加不注意可能就会出问题，并且施工的本身也有很多的不确定性，所以就要采用一些监督管理措施，必须设立专业的监督小组，既要进行现场指导又要做好相应的检查工作，一旦出现问题就要及时处理。
结束语
随着社会的不断发展，市政园林绿化工程变得越来越重要，人们也是非常的关心 市政园林绿化工程相对而言是非常特别的一种工程项目，它主要就是跟花草树木打交道 目前它的施工管理面临着一些问题，文章中也是有针对的提出了一些措施，如果在实际操作中能够好好利用这些措施，一定能够取得很好的效果。
参考文献
[1]胡阿明.市政园林绿化养护管理常见问题及解决对策之我见[J].科技致富向导，2012，（7）：21.
[2]田建国.市政园林绿化工程质量控制技术探析[J].科技创业家，2013，（17）：38-38.
第6篇：园林绿化工程管理范文
关键词：园林绿化；差别化；工程管理
1、 园林绿化工程管理的现状及存在的问题
1.1指导系统不健全，缺乏科学管理与调控
随着园林绿化工程的不断开展和工程规模的日渐扩大，绿化工程项目的建设投资呈现万紫千红的繁华景象。但是由于缺乏政府部门的科学管理与调控，对绿化工程建设没有一个系统的规划和指导。因此，一些绿化建设单位在没有掌握植物生长规律和植物生长习性的前提下，为达到景观效果，盲目推崇某种植物的种植。结果却缘木求鱼、适得其反，植物品种枯萎、死亡，造成大量的经济财产损失和资源损失。
除此之外，一些楼盘景观的绿化，为了减少工程费用，在没有经过正式工程设计单位进行研究调查和全面设计的情况下，盲目无序地种几棵树、载几盆花、铺几块草坪，导致绿化建设的效果差强人意。
1.2绿化监理强度不到位
我国目前缺乏专业的绿化施工监理人员和监理队伍，没有建立健全专门的城市绿化工程施工强制性规范。片面强调绿化后的景观效果，对植物的生长习性、生长环境、肥料、放样、树坑挖掘规格等没有严格详尽的管理规则。
1.3绿化工程施工单位能力参差不齐
绿化工程是一个严谨性、操作性和技术性要求比较强的工作，一个完美而有创意的绿化设计必须要以一支高水平的施工团队为依托，需要设计单位和施工单位的齐心协作与紧密配合才能完成。但实际上，目前绿化工程施工单位能力参差不齐，设计单位和施工单位严重分离，导致施工后的绿化效果与设计效果严重不符。
2、分析在园林绿化工程中实行差别化管理的基础
园林绿化工程管理包括从项目报建到申领施工许可证这一系列的环节。在这个整体设计、施工过程中还需要一套完整、周密、详尽的服务管理工作流程和工作规则，以在绿化工程中对不同的项目实施差别化管理。在园林绿化工程管理的实施过程中，要坚持政务公开的原则，从工程招标、招标公示、中标公示、安全质量监督、业绩登记，一直到到工程最后竣工和部门备案，必须要保证公开、公正、透明。
3、探讨在园林绿化工程中实施差别化管理的主要措施
3.1园林绿化工程项目分类
以工程性质和投资规模为根据对园林绿化工程进行项目分类，可将园林绿化工程项目划分为A类工程、B类工程和C类工程三大种类。
第一、A类工程。A类工程又细分为以下三种——（1）列入城市重点规划工程的项目。（2）改建、扩建以及新建的公园项目。（3）工程造价在800万元之上或绿化面积在8万m2以上的公共绿地工程项目。
第二、B类工程。对B类工程进行细分的话，又包括以下三种——（1）工程造价在100万元以上的住宅配套绿化项目。（2）工程造价在800万元以上并且绿化面积在8万m2以上的景观道路以及景观河道绿化项目。（3）有园林土建且影响安全使用的项目。
第三、C类工程。除A类工程A和B类工程之外的其它绿化工程项目统归为C类工程。
3.2重点管理、兼顾一般
3.2.1程序管理
第一、对项目建议书、初步设计批复、工程可行性研究报告、审图文件、建筑施工图等进行初步审批。
第二、依照法定程序进行招标。
第三、对招标机构和招标文件进行严格的资格认证审查。
第四、办理施工许可证。
第五、依照法定程序进行竣工验收、办理工程竣工备案手续。
3.2.2过程管理。
第一、公开中标信息，加强过程监管，组织中标分析。
第二、对绿化项目的设计、动工、施工和竣工等各个环节实施严格有序的安全审查和质量监督。
第三、制定、完善关键绿化工程项目的施工预案。
第四、建立健全信用体系建设和行为评估体系建设，对绿化项目的设计、动工、施工和竣工等各个环节开展信用调查和综合评价。
3.2.3事前介入、过程协调
对重大绿化项目工程或关键的项目，要在保障基本的工程进度的前提下，做到事前介入和过程协调，完善不同环节的方案制定。实现程序管理、过程管理和质量验收管理以及企业诚信建设管理的协调统一。
3.2.4C类项目管理
对个人投资的小型项目或者C类项目进行差别化管理时要将重点放在简易程序管理、委托经营管理和企业诚信管理上。要简化招标、投标程序，保障质量安全，建立企业诚信手册，提高小型绿化工程项目的办事效率。
3.3推广、研发园林绿化管理信息系统
利用便捷实效的信息化手段和网络信息平台，升级项目管理电脑程序，明确工程管理的目标与职能，有效提高园林绿化市场管理的信息化程度和信息化速度，提供专业科学的园林绿化服务质量，以争取早日打造一个公正、公开、透明的园林绿化市场管理信息平台，提高网络资源的利用率，实现资源共享。
3.4加强招标文件备案控制与管理
第一、制定严格详细的评标审查规则，制定评分标准时，要将相关政策法规要求和公开性、公正性、人文化等原则综合考虑在内。
第二、对废标条款与国家政策、法规、要求符合与否进行审查。必须要在招标文件专项废标条目中将所有废标条款给出详细的列出和明确的解释。招标文件专项废标条目没有规定的，不允许私自设置废标条款。
第三、强化中标分析，为避免人为操纵和不公正因素对中标的干扰，要强化对商务部分的回标分析。必要时进行专家会谈和专家论证。
结束语：
工程管理要求不断提高、工程管理手段不断创新，在日趋完善、健全的工程管理机制、体制下，园林绿化也逐渐向向系统化、标准化和整体化方向稳步发展起来。缺乏科学管理与调控、绿化监理强度不到位、施工单位能力参差不齐等因素制约了园林绿化建设的进一步发展。所以，划分园林绿化工程项目、建立园林绿化管理信息系统、控制管理招标文件，在园林绿化工程中实施差别化管理势在必行。（作者单位：夏邑县园林处）
参考文献：
[1]李建明.园林绿化工程质量管理与控制[J].中国高新技术企业.2007（1）.
第7篇：园林绿化工程管理范文
关键词：园林绿化；城市建设；工程管理
随着我国经济的飞速发展，人们生活水平不断提高，对居住环境的要求也越来越高。城市园林绿化建设能进一步提高城市环境和城市品位，近些年来得到了蓬勃的发展。高质量的园林绿化建设是城市建设的需要，是居民生活的需求。提高园林绿化工程的建设质量，是创建园林城市、改善城市面貌的关键所在。园林绿化工程建设施工的质量是项目建设的核心，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
1 园林绿化施工中的常见问题
当代园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、生物学、环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。我国园林绿化的规模与工程数量几年来不断扩大，展现了良好的发展形势。然而，从施工质量和工程质量管理上仍存在着很多问题和缺陷。
1.1 绿化工程施工管理水平低
园林绿化工程是一项多学科集成，理论与实践结合密切的项目。工程的管理人员除了要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还应积累了大量工作经验和管理才能。当前，由于园林绿化工程建设的快速崛起，大量涌入工程施工的管理者素质也就良莠不齐。管理人员没有经过园林绿化专业课程的学习，在工作中干着学，对施工人员更缺乏相应的指导和约束。新涌进的许多承建公司本身绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质而借用其它企业资质挂名施工，直接造成园林绿化工程施工管理的盲目、乱指挥，施工进度缓慢、返工率高，后期养护成本大等一系列管理问题。这也在客观上造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢，工程施工质量难以得到保证。建设工程管理者素质水平不够，不能充分领会设计人员的设计意图，对施工的规范指导、相应施工程序、基本绿植技术都不甚了然，甚至有的违章、违建施工造成污染和浪费。
1.2 对设计意图和图纸交底缺乏重视
园林绿化工程的最终效果如何，在施工前完全体现在设计图纸中。设计者的意图和理念都转换为了工程语言写在图纸上。园林绿化工程设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏，而图纸交底和工程图纸会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失。然而在实际的施工过程中，许多建设单位并不重视这一环节，没有严格的图纸会审工作。施工过程非但不能很好地实现设计意图反而将设计漏洞和设计缺陷不断扩大，不仅影响了工程进度，也直接造成了工程质量的不合格。
1.3 忽视后期的养护管理
养护管理是一个具有长期性、周期性的工程，是园林绿化景观效果的维持和保护。后期养护管理工作的持续程度是园林景观效果能否维持的关键所在。在园林绿化工程管理工作中，多数情况下是围绕工程设计、施工来进行和展开的，对景观后期的养护管理涉及甚少。实践证明，后期养护管理工作不擅，将导致整个园林绿化工程的质量效果骤减，甚至前功尽弃。加强工程后期的验收与养护阶段的管理也是保障园林绿化工程质量及景观整体效果的重要因素。
2 加强园林绿化工程质量管理的优化措施探讨
园林绿化工程涉及的项目较多，有游园、叠石、假山还有果木、花卉配置，绿植草被，给排水等。只有在施工阶段对可能出现的问题进行有效处理，才能够保证园林工程在竣工之后获得良好的生态效益、社会效益和经济效益。
2.1 充分把握设计意图，施工中常与设计者沟通
园林绿化工程不同于一般的建筑施工，每一次工程都相当于一次艺术创作。园林绿化的设计思想和设计理念的问题必须要得到体现，设计图纸交底工作就显得尤其重要。衡量园林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收。在施工单位施工前，应组织专业人员对图纸进行全面审核，以保障施工单位按照计划进行工程建设。引入工程能力图并转化为施工图表的形式，可以对园林绿化工程施工作整体规划进行科学的转换，发现其中的不合理因素，并恰当运用科学手段规范控制。对于园林设计图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计理念得以体现。
此外，设计者与施工配合是十分重要的，而往往这一环节对工程经常被人们所忽略。园林绿化工程施工过程中，由于工期缩短施工现场必然要暴露许多设计问题，此时要求设计工程师要跟随项目实时解决工程中异常问题。甚至有些建设周期紧张的项目存在“边设计边施工”的方式，这对设计师提出了更高的要求。设计工程师应当经常到施工现场，结合客观地形及施工情况做出更合理、更优化的设计方案。施工管理者在现场遇到棘手的施工问题或需要设计变更时应主动申请协调设计者亲临现场解决；遇有重大设计施工问题应在工程例会中提出并会同建设单位、设计单位、监理单位提出解决方案尽快应用到施工现场。施工管理者遇有施工与设计意图相互干涉的问题时，不能仅凭个人工作经验盲目施工，而忽视了设计本身对于整体环境及效益的意图体现。充分把握设计本身理念，施工中及时与设计单位沟通是工程质量的重要保证。
第8篇：园林绿化工程管理范文
关键词：园林绿化工程；施工控制；管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、施工控制管理在园林绿化工程施工中的重要性
近几年,我国园林绿化水平得到了快速发展,对城市环境的影响也越来越大。我国各地区都加大了对城市园林绿化建设的投入,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提升了城市品位。然而,当前我国的园林绿化工程在施工管理方面还有很大的欠缺,例如施工效率低下,绿化效果不显著等。因此,在园林绿化工程的施工中,要结合现场施工情况对其加强管理与控制。
对于园林绿化工程的施工管理控制,首先要了解园林绿化工程的主要因素,才可更好地对其实施管理。一般情况下,园林绿化工程主要包括地形改造!道路修筑以及绿化栽植等。整个施工管理过程包括工程的前期设计!施工控制以及完工后的管理等,都要对景观效果进行综合考虑,从而为城市居民提供更好的生存环境和绿化空间。
二、我国园林绿化工程管理的现状问题
1、管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求
目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中。边干边学。，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实。随着园林绿化建设的快速发展，园林绿化施工队伍素质参差不齐，有的施工队伍甚至连施工的基本规范、基本程序、基本材料都不清楚，施工质量难以保证。再则，从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工组织计划性不强．施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。
2、施工过程无技术政策支持
当时,国内绿化的监理公司十分少。因为园林的绿化建造也存在于其他的承建项目中,这就使得建筑工程的施工监理担任了园林绿化的监理。在实践的工程施工中,存在着各种作业的缺乏。如:管土壤的状况进行强制的栽种;在树苗的栽种过程中随意的栽种;对栽种的地址不进行上肥养护等。呈现了仅将作业依照规划图纸的要求进行表面上的种植,却关于中心过程中的状况不去知道和把握的状况。这会致使树苗在后期成长中呈现许多的疑问,不利于后期的保养。
3、管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少
中国园林绿化工程在开展之初，无论是在管理模式，仍是工程安排形式上，都多是学习国外的开展经历和教训。由于园林绿化工程项目地点区域自然环境、生态环境、地势结构、经济开展情况的不同，管理模式也就自然会有所区别，这就需求中国园林绿化工程管理中，管理人员既要留意对国际领先管理模式、理念的学习，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，因地制宜，逐步形成具有。中国特征。、。区域特征。的今世园林绿化工程管理模式。
4、园林绿化工程的后期维护不完善
近几年,随着国内城市化进程的不断加快,城市对于园林绿化工程的要求也是越来越高,然而部分管理人员在认知和技术水平上还停留在比较传统的造景上。园林绿化工程的基层人员整体素质普遍不高,难以满足园林工程建设机械化的要求。
由于园林绿化工程控制管理方面的欠缺,施工人员对苗木的生长规律不能很好掌握,使园林绿化工程的后期管理工作不到位,对工程质量产生严重影响。而在后期维护中,管理技术人员的管理素质参差不齐,使得植物病虫防治以及杂草铲除等养护管理严重不足,导致许多园林绿化工程不能达到前期设计的景观效果。
三、绿化工程现场施工的主要工序
施工场地整理:整理场所的渣土、废物等杂物，对地上进行平整、翻松、铺设表土等施工工作。定点放线与挖穴:定点放线是依据施工图纸在现场测出树苗栽植的株行距和方位。定好栽培点后，开端挖栽培穴和栽培槽，预备栽种。树苗的定植:在定植前，树苗有必要通过倒剪，确保树势平衡以确保树木成活。定植施工的办法是:将树苗的土球或树蔸放入栽培穴内，使其居中;再将树干立起，扶正，使其坚持笔直;然后分层填栽培土，填土后将树根稍向上提一提，使根舒打开，每填一层土就要用锄把土插紧实，直到填满穴，使土面可以盖住树木的根颈部位，比在苗圃的栽培深度加深:20～30mm，开始栽植好后还应确定一下树是不是仍坚持笔直，树冠有无偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈1周进行培土，做成环形的拦水围堰。其堰的直径应略大于栽培穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松敞。定植后的养护:树木定植后24小时内有必要浇上第1遍水，水要浇透，使泥土充沛吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。防风支柱:较大树苗在栽植好后，为避免被风吹倒和行人摇晃，应设立支撑，固定树苗，支撑应树设桩或拉绳，不伤树苗。
四、园林绿化工程施工的控制管理
1、准备阶段
工程的准备期间即是有关人员到现场收集信息资料,知道把握施工现场的各种情况等。通常首要收集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建造、资料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建造等有关部门进行联络、沟通与沟通。只要具体知道和把握这些数据资料,仔细做好各项准备工作,研讨、剖析各种可能会影响到工程施工的要素,使用有利条件,发挥当地的优势,经过剖析、核算、对比,进行活跃研讨处理,才干防止在整个园林绿化工程施工过程中呈现的办理误区,防止呈现影响工程质量和耽搁工期的现象。
2、施工阶段
施工期间是园林绿化工程施工操控管理的最为关键的期间。这一期间首要就是做好土建和绿化栽培管理。在上述准备工作的前提下,依据材料供给方案,做好各方面施工和投入。
在材料方面,充沛使用当地优势,寻觅价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的栽培土等,在邻近基建工地需外运的贱价即可买入,或联络就近料场买入,降低了收购本钱和运送本钱。
通过技能办法改善后进行合理使用,对材料紧的,如栽培土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的根底,土壤的好坏直接影响树苗的成活率和往后的长势。土壤处置得好与否,将直接关系到往后植物的成长好与否。因而,要对土壤进行理化分析与检测,并积极采纳各种有用对策办法来改进:在土壤条件差的,外购栽培土本钱高的工程,可通过增加泥炭土、农家有机肥等办法改进土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在有关部位增加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等办法,既做到合理使用,也节省了本钱。
在技能方面,特别是绿化有些,树苗的收购和栽培,是园林工程绿化有些占的比重较大、技能危险较高的有些。树苗从收购到栽培,要通过选苗、起苗、运送、栽培、维护几个首要期间,并关于树苗的种类、形状、根系等有必要严厉进行把关。在选苗期间,挑选契合设计标准和需求的、成长强健的优秀树苗,并做到就近准则,因当地的树苗,更适应当地的成长环境,削减运送途中的损害、风干、运送本钱,十分有利于成活;在起苗和运送中,对大树、难移植的树苗,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除惯例的土球包扎外,对树干进行草绳包扎、并洒水后外加薄膜保水,作用更佳,能更好地进步树苗成活率;在栽培期间中,栽钟前应对树苗树冠、根系进行必定修剪收拾,对树干的草绳包扎进行重新收拾和加强,撤除带土球树苗根部的不易腐朽的包装物等,填土时要分层压实,不留空地,栽种后24h内有必要浇定根水,且必定要浇透,使土球与树穴周边的栽培土充沛粘实,这样可进步栽培成活率。
在人力方面,通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训,季节性用工,普工、可选用当地工人,可节约工人的长途调运、返乡等费用。
五、对园林绿化工程施工控制管理的探讨
1、对园林绿化工程监理进行有效的管理和选择
在园林绿化建设的过程中，监理单位起到的作用是承上启下，是一个比较关键的因素。监理单位的工作质量将会严重的影响到园林绿化工程的质量、投空以及进度等一些方面的工作。所以，对于监理的管理工作必须要做到以下几点:第一、制定一套符合实际情况的监理考核方法和细则，进行定期的检查，整改一些发现的问题，使监理有一定的工作章程;第二、着重注意监理的选择和考核，总监的到位率至少应该达到80%以上，在人员方面保证监理管理工作的质量;第三、建立一个关于监理考核的奖惩制度，通过监理之间的竞争，使得监理单位的整体得到快速的发展。
2、重视对园林绿化工程的成本控制
在市场经济背景下,园林绿化工程要注意经济性与艺术性的有机结合。在满足设计需要和建设目的的同时,还要做好施工成本控制工作,一方面,控制施工进度,避免出现工期延误或者赶工的现象,保持施工人力成本与施工预算的一致性;另一方面,强化对园林绿化的工程造价控制,以园林绿化工程成本为依据,对部分工程成本的核算及工程成本的分析进行严格审核。
3、注重对园林绿化工程土壤结构层次的处理
为了促进绿化植物的生长,可适当的增加土壤,对周围低洼处的雨水排放系统进行合理处理。为了避免机械损伤树皮，相关园林绿化管理人员,要对各种苗木的生长习性及种植要求进行全面掌握。对于需要保存的植物树种,要采取科学措施加以保护。在对绿化植物的栽植过程中,要严格遵循植物的生长规律,通常情况下,植物的移栽在落叶后到次年发芽的时间最为适宜,因为这个时期的植物大都经历了冬眠,植物趋于复苏,比较容易成活。
4、园林绿化工程养护与管理的主要措施
4．1预防自然灾害的发生
涉及到园林绿化保护的时候不是只预防了病虫害以及对树木进行修剪除草等情况就可以而是对于自然灾害也应该有相应的防御措施。最为突出的是当暴风来临的时候很可能造成植物的弯曲变形或者是发生折断，为此对于特定场合的植物要进行相应的加固措施。当树木处在的地势比较低的时候，遇到洪水发生时会可能造成树木可能全部被淹死，因此对于这样的情况应该及时做好排水工作。
4．2绿化植物的隔离与加固:
在树木实际生长的时候很容易遭受外界人为的破坏，为此对于这样的情况应该对树木进行安装围栏，从而更好地让游客不能直接的接触树木，在很大程度上保护了树木的安全。对于遇到特殊的情况导致树木发生的倾斜，应该建立一个专门的看护机构，树木在发生倾斜以后应该及时的去扶正以及对其进行加固。从而更好地防止了树木发生损坏。
4.3在进行园林管理的时候也要考虑到施工的因素
针对园林绿化上来说，养护和管理是密不可分的，在管理的同时也要考虑到施工的因素。施工过程中有些不注意的环节很可能造成对树木的破坏，为了更好的保护树木有效的把施工和管理结合到一起才会让管理达到更好的效果。
结束语
在园林绿化施工过程的管理中还存在着很多的问题,这需要我们在以后的实践中不断的完善。从当前的园林施工过程看,如何对园林绿化施工过程进行管理成为了政府以及市民所重点关注的问题之一。在解决园林绿化工程施工管理的问题上,不仅要求施工单位的重视!监理的负责和业主单位的关注,还要有相关主管部门的政策支持。只有这样,才能确保园林绿化的质量和外观的美观。
参考文献
[1]沈东霞.浅谈园林绿化工程施工控制管理体会[J].低碳世界,2014,01:19-20.
[2]刘晓东,张丽洁.园林绿化工程施工管理探讨[J].科技创新与应用,2014,06:123.
第9篇：园林绿化工程管理范文
【关键词】：施工管理；质量
[引言]：随着社会文明的不断发展，人们对生态要求越来越高，所以城市中的园林绿化工程也日益得到人们的重视，园林绿化工程能够满足城市建设和市民对起居环境的需求，实现良好的社会效益，而为了提高其施工质量，需要在园林绿化建设过程中进行标准化和规范化的施工管理，在园林绿化工程的准备、施工和养护等阶段运用先进的管理方法，确保园林绿化取得较好的施工效果。
1、目前我国园林绿化施工中存在的主要问题
其一绿化施工队伍参差不齐，大部分绿化队伍素质较低，为了追求施工利润，导致工程质量难以保证，最终景观效果无法充分体现设计意图。他们往往只看重最后的工程完工验收，对土壤、苗木、树坑规格等控制细节不是很重视，致使一些树木死亡，导致后期维护难度加大。 其二由于施工管理水平低 ，粗放式管理，根本不注重节，同时浪费现象严重。为了追求工期及利益野蛮施工，同时对外部环境造成一定的污染。
2、针对以上问题，我们提出切实有效的管理措施：
2.1园林绿化工程准备阶段的管理，做好准备工作，打好基础.
2.1.1 首先做好工程设计方案图纸，提供高水准的施工图
做好工程设计方案是园林绿化工程准备阶段中最重要的环节，要根据当地的自然条件，对园林植物的分布状况进行设计，实现其一定的艺术观赏价值，工程负责人要对设计方案中的工程范围、任务量、施工期限以及投资金额有一个明确的了解，这是一个工程负责人应具备的基本的素质而设计人员要具备科学合理的设计理念。使园林工程在满足城市绿化覆盖率的基础上，具备一定的艺术美，此外设计者还要提供完整准确的设计资料。
2.1.2 保证材料的质量，控制质量的源头
园林绿化工程的原材料包括原材料、设备、苗木、土方等材料，只有在施工过程中保证这些原材料的质量才能保证工程的总质量，所以要在园林绿化工程的施工准备阶段严格检查材料的质量，确保各种管线等材料达到工程要求，全面控制工程投入材料的采购、取样以及检查等过程，保证原材料供应质量。原材料的控制是保证园林工程质量的前提，需要重视并切实依照规范要求保证原材料质量。
2.1.3 效仿基础设施建设投标制，须实行招投标
学习基础设施工程的投标制度，让具有绿化施工资质，有施工业绩并且真正具备实力的施工单位参加，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。严格控制准入制度， 即便是小规模的绿化工程的施工，也必须要求有绿化施工资质，对于无园林工程施工资质者，不得从事任何绿化工程的施工活动。
2.1.4 效仿基础设施监理制，推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程也需要监理者监督施工过程，控制施工质量， 发现不合格材料、工序、产品责令施工方做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而最终保证了园林绿化工程施工质量。监理制度是控制工程质量行之有效的工程制度，引入监理制度，会使园林工程施工质量显著提高。
2.2园林绿化工程施工过程阶段的管理
2.2.1理智选择和处理土壤，土壤是植被生长的基础
土壤是植被赖以生存的载体，植物对土壤的依赖性很大，所以处理土壤的要求很高。 对土壤进行选择的依据是园林植物的品种及其生长规律，在将适宜的植物移植入土之前，要对土壤各项指标进行实验，主要目的是检查土壤是否符合植被的生长需求。
2.2.2 加强苗木栽植管理，过程管理决定植被的生长好坏
苗术栽植是园林绿化工程施工中比较重要的一项工作，它需要具备较高的专业水准，在具体操作过程中要讲究艺术美，其中最重要的就是要具备科学合理的栽植次序、高低层次、互相辉映等等，所以在栽植过程中要掌握好时间及间距，使其整体的外观、配形与原本的设计方案中的风格相符。
2.3 园林绿化工程养护阶段的管理
养护工作是重中之中，前期的植被选择，土壤选择为植被良好生长建立了条件，那么之后就要加强植被的养护管理了。养护管理是在园林绿化工程施工完成后的一项重要工作，养护管理首先需要较高的养护水平，不是粗放式的养护管理，要尽心呵护，用心管理，在充分了解植物的生长状况的条件下，实行科学合理的养护责任规划，对树术的生长情况进行定期检查，责任到人。
2.3.1 遵循植物生长规律，切不可本末倒置
任何植物都是有生长时节的，我们要尊重植物的生长规律，并予以呵护，这样才能获得好的园林景观。园林绿化工程施工质量的好坏与后期苗木的成活率有很大关系，工程中投入的苗木是有生命的，不同的绿化树木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。必须遵循苗木的生长规律，在最适宜苗木成活时节内进行栽植，确保苗木成活，保证工程质量。
2.3.2 园林植物验收严格，遵守规范
植物生长一段时间后，做好植被的验收工作。必须保证工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，依照规范规定的标准验收，依照验收标准对照验收，切不可马虎大意，放松验收标准。验收的结果必须是实事求是的，切不可弄虚作假。植物验收是园林景观施工质量环节的最后一关，切不可麻痹大意，放松警惕，必须在最后的验收阶段把好园林景观质量关。
4、结论
综上所述，园林景观的施工管理需要注重各个环节，从准备到施工再到最后的养护验收，每一环节都很重要，只有注重这些环节，园林景观质量才能得到保证。园林绿化工程影响着一个城市的美观，其建设施工具有较强的技术性和实践性，所以要在园林绿化工程建设的过程中，切实加强施工管理，把握好各个环节，不能放过任何一个影响植被生长的因素，用心呵护，相信我们可以收获很好的园林景观。
