工程管理奖罚制度精选(九篇)

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第1篇：工程管理奖罚制度范文

关键词：工程管理；项目管理；动态管理

中图分类号：F407.9

1.我国建筑工程管理的现状

就我国建筑工程行业而言，建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，建筑工程项目管理工作的时间还比较短，理论层面也缺乏系统而专业的研究与探讨，以至于我国建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，无法与国际接轨。其表现主要如下：

1.1安全意识淡薄，安全机制难以保证

现实中大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，最终导致建筑工程管理的安全保证被大打折扣。从人员上看，我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

1.2管理体制不健全

管理体制不健全是一个很突出的问题，现实中我国大部分工程项目的管理部门都是被大量削减的，这虽然了节省人员开支，但造成管理部门和人员的残缺，导致难以满足工程管理中各项具体工作的要求。

1.3国家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

虽然随着我国工程管理的逐渐进步，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入。

1.4缺乏现代化的管理

受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施丁、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

1.5质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。

建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

1.6项目管理人员素质普遍较低。

项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。

2全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策

2.1以新型建筑工程管理思路体系建立我国的建筑工程管理体系。与西方发达国家比较，我国的建筑工程管理体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法，并且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。

2.2加强建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。

2.3实行动态施工质量监理制度。通过动态的施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

2.4分级对施工人员进行管理与培训，提高人员素质。建筑业是一支劳动密集型的行业，建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有重要的意义。但是建筑施工人员数额庞大，整体素质较低，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，结构层次也不尽合理，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。建筑企业也可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。并且我国存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

2.5将安全管理制度的制定与执行落到实处。建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法，并且加大力度培训使得一旦发生事故危险，要确保施工员能尽可能的保全自身安全的同时把工程的损失降到最低水平。

2.6加强项目管理的国际化水平和信息化水平。　随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。而在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.

第2篇：工程管理奖罚制度范文

（一）工程项目管理。提升企业的经济效益（1）投标报价阶段的成本控制，需要对投标书里的每项内容进行全面详细的分析与研究，要根据施工计划，得出施工的工作总量，然后再制订出工程所有需要的材料费用，人员费用，机械设备购买及维护等相关成本，最后科学合理地制订出施工合同。（2）施工过程中，项目负责人需要对工作人员进行合理分配，以及必要的培训，来降低因使用不当造成的机械设备故障或是损耗产生的成本。在材料方面，要安排人员进行监督管理，确保材料采购价格合理，使用得当。（3）工程竣工以后，成本管理就体现在组织人员成本的结算、机械设备的退场等等。这个时候就需要将整个施工工程进行一个科学系统的核算，确保结果的准确性与合理性。

（二）全面质量管理。主要是企业对于施工现场的作业流程、工程实体质量控制、现场施工机械设备的保养与维修、工程事故发生后的处理等一系列的问题全程监控与管理，出现问题要及时找到最合理最有效的措施解决，坚决不能延误和隐瞒，否则可能出现重大隐患而影响到施工人员的人身安全，以及工程的施工进度，更甚至影响到企业的整体形象。

（三）现场施工工程的安全保障。在施工过程中，要严格按照国家安全生产行业的标准和操作流程来组织施工，加大对生产作业的机械设备的安全监测，加强对施工工作人员的操作培训，再次强调，工作人员必须要持有上岗工作资格证，否则不得进行作业。安全操作管理，尽可能地减少事故的发生概率，这也是减少企业成本的一项有效方法。企业应当不断地提升施工操作人员的专业技术水平，对于工程质量要进行严格的检查与验收。与此同时，工作人员需要严格按照施工计划与施工图纸进行作业，以防因施工不当造成的工程滞后、返工等带来的不必要的人力以及物力的浪费和损耗。

二、工程管理中存在的问题

（一）在一定程度上，一些工程方面的管理规范，已经不能适应现代工程管理的要求，对于工程管理的约束性还不大，再加上管理方法和管理方式也相对的落后，也已经不能使得工程管理工作有效地运作，甚至会制约其快速发展。

（二）现场施工是施工管理工作中最最关键的阶段，对该阶段的管理是否合理，直接关系到工程质量和操作人员的人身安全。目前，我国在工程施工过程中存在的主要问题就是机械设备和工作人员。机械设备的不合理配置，机械的性能不佳，设备老化严重，由于技术不到位，现有机械的生产效率底下，新型机械采用得很少，直接影响到企业的施工效率。再有就是人员的专业技术水平不到位，实际水平与岗位匹配度不达标，专业技术人才少，高级施工人员严重匮乏，这也是工程管理过程中存在的普遍现象。

（三）施工人员管理混乱。合理地管理劳动力是工程管理的重要组成部分，但是大部分的施工团队中，人员素质普遍不高，团队精神欠缺，加上又没有合理有效的管理制度去规范约束人员的工作行为，工作人员的调配与管理就显得比较混乱，会间接造成施工过程中出现重复用工或人员不到位的情况。目前，很多施工团队都是临时组建起来的包工制度，很大一部分工作人员都没有接受过专业的岗前培训，无法形成良好的人员调配机制，就会造成各个用人部门之间的劳动力分配不合理的现象。综上所述，企业需要建立一个良好的管理制度，同时还必须加强对施工人员的专业技术培养和精神文化素质的提升。

三、建立制度化管理

（一）现场文明施工也是企业培养核心竞争力的主要内容，是体现企业在现场工程管理水平和品牌形象的重要标志。因此，企业有必要培养出文明施工的团队。1.项目施工人员必须持证上岗，禁止无证操作。2.施工设备在进入施工场地之前，必须进行安全检查，合格后方可使用。3.施工现场需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，确保工程实施的最大化空间和最整洁的办公环境。

（二）建立企业文化与管理制度，让制度来管理人员，精神文化来提升素养1.企业可以制定出合适的管理制度以及礼仪守则，做到权责明确、奖罚分明，提升施工人员的职业素养。2.开展员工文化活动，增强施工人员的精神文化生活水平，提升员工的归属感，加强企业的向心力和凝聚力。

（三）提高生产的安全性。安全生产是每个企业在施工过程中最需要重视的问题。在施工过程中，每一个工序都需要有专人负责监督管理，对于施工人员的违规操作要及时给予严厉纠正并处理，排除所有安全隐患，确保所有施工人员的人身安全。监督人员必须对工程进度层层把关，对施工人员进行安全教育与培训，明确责权，奖罚分明，保证施工的安全。

四、结语

第3篇：工程管理奖罚制度范文

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前 言：通过国家调控，建筑工程管理已经有所提高和改善。主要表现为以下几个方面。（1）建筑工程管理人员和实际操作人员素质普遍提高，并能严格按照管理要求进行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各项规章制度，使整个建筑工程在施工过程中，能遵守管理机制和制度；（3）建筑施工材料和施工环境有了明显改善，同时也促进了建筑工程质量的提高。但是，要从本质上达到提高建筑工程管理的效果还要加强人员、质量、监督方面的控制，实现管理上的预见性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

2 影响建筑工程管理的几大要素

（1）设备因素。当我国与国际经济实行对接，科学技术也得到了突飞猛进的发展。在施工管理中，施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快。同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一项施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。（3）现场因素。在建筑施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素，而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素，保证建筑工程管理工作切实提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，关系到建筑施工管理是否严谨和对工程的重视程度，施工材料的购买，要本着节约采购成本、降低施工预算的原则，通过工程管理严把材料进场关，达到价格质量成正比，坚决杜绝和禁止质量不合格材料进入建筑施工现场。

3 建筑工程管理中存在的主要问题

3.1 质量管理不到位

（1）质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。（2）建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。（3）缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人员安排不到位。建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。（2）设备成本高。建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成本的同时也影响了建筑施工进度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。

3.3 安全管理不到位

（1）不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故，就会造成严重的损失和较大的安全风险。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中没有及时检查，导致很多安全问题无法解决。一些安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。（4）不注重安全培训。盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。所以在建筑工程管理中，部分施工企业，不能对工作人员进行及时的安全方面的培训，使施工不能顺利完成，施工人员安全意识薄弱。

4 建筑工程管理的应对措施

4.1 强化成本控制

做好建筑施工中各个环节的成本控制，是提高工程质量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本着以节约、节省为主，把好材料采购关，控制材料成本，以免出现材料浪费现象；其次，在控制施工设备成本上，定期对施工设备进行检修和维护，减少施工机械设备的损坏；再次，因建筑施工是一项大型复杂的工作过程，所以，用人上要认真，科学进行安排，避免人员过多导致的成本过高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的监督管理机制和安全施工管理制度，充分调动每个施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出现问题，要落实到个人身上，做到责任到人，奖罚分明，多劳多得，提高施工人员参与安全管理的主动性和积极性，全面杜绝不安全因素的存在，建立一整套应急预案和应急机制，针对盲目、随意和违规施工的问题，强化安全预防。设立巡查制度，在进行安全巡查时，要及时发现问题及时处理，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 强化施工质量管理

质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

5 结束语

总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。

参考文献

[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012（4）.

[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2012（42）.

[3]牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报，2012 年 06 期

第4篇：工程管理奖罚制度范文

在道路工程管理中存在诸多因素，造成了工程档案、人员管理以及施工等问题的管理不当，导致道路建设中受到了一定阻碍，影响了整个工程的质量与进度。

1.1道路工程中管理人员的素质问题

在整个工程的管理人员中，包含了技术管理人员、行政管理人员以及交通部门的管理人员等，并且各个部门的管理人员一起进行工程管理。这就涉及到工作人员对道路建设中存在的问题不甚了解、找不到合适的应当方法的情况，这就会引发技术方面的失误以及管理上失去控制，会对整个道路工程的整体质量以及施工进度造成较大影响，并且会带来经济方面的损失。在道路建设工程中涉及的部分、人员较多，施工过程比较复杂，各个部门必要坚守好自己的职责、完成自己的工程任务，才能够确保道路工程能够顺利进行。但是在实际情况下，有一部分人员对工作的重心并不在意，施工现场的人员、建筑材料等问题，都由于没有实际人员进行监督与管理、对工程的各个环节进行把关造成的。道路工程管理中这些情况的发生，就给施工现场的人员留下了粗制滥造的机会，给道路工程的整体质量埋下了伏笔，这也是近年来我国道路工程事故频发的原因。

1.2道路工程管理中的资金成本管理问题

通常道路工程中发生成本管理问题，主要是由于工程管理人员对施工材料的管理不得当，管理中没有具体的规章制度与要求，造成了浪费和损失。在施工中发生建筑材料的浪费与不合理利用是常见问题，主要原因就是施工管理人员对于材料的使用与分配不明确、不合理，在材料的领取与发放时，没有做好登记与统计导致施工人员随意领取，导致建筑材料的不必要浪费，情况严重时还会因为材料供应不足影响工程的进度并且增加了工程的成本。对施工人员管理也缺乏力度，引起施工人员的生产积极性的滞后以及施工质量缺乏等问题。由于施工人员的安排不科学，一个岗位安排多人进行生产的情况经常发生，这不仅浪费了生产力，还影响了生产效率，并且增加了工程的成本。岗位编排的人员繁复，也会导致人员的散漫、没有组织性。对施工现场的安全控制力度也不够，没有严格要求施工人员严格遵守安全制度进行施工，施工安全没有可靠的保证，不仅会因为事故增加工程的成本，还会给施工的整体质量以及进度带来影响。

1.3道路工程施工单位的问题

道路工程的施工单位需要具备符合国家要求的标准资料，比如标书、工程的建设图纸以及合同等，才可以确定实行施工，国家要求的标准中缺少任何一个方面都会对后期的施工产生影响。但是从目前的状况来看，大多数施工单位多方面条件不太具备，与预期的要求相差甚远，比如工程承包单位的施工技术不达标，施工人员中缺乏可靠、技术性人才，在工程开展之后，施工管理混乱导致工程的进行受到影响，与预计工期有很大出入，并且直接导致了道路工程的整体建设质量。

1.4道路工程施工后期的养护问题

道路建设不仅在施工过程中要求非常严格，在后期的道路养护环节也非常关键。但是目前我国的道路养护管理机制比较落后，并且道路养护的技术缺乏科学技术作指导，导致道路养护问题一直比较严重的存在着。随着近年来我国道路建设快速的发展，传统的道路养护管理体制已经跟不上时代的要求了，并且这种体制本身存在诸多的问题。比如道路养护一直都是以国家拨款的形式发放道路养护资金，但是申请道路养护资金是一个手续复杂、过程繁复、办事效率低下的过程，严重影响了道路养护的频率与要求。跟道路工程的建设相比，养护工作并不受到各级部门的重视，因此在道路养护的工作实施中困难重重，资金、技术等多方面都缺乏支持。道路养护的手段与技术也是较明显的问题，目前很多公路的养护还是运用传统的人工维修方式，不仅对道路养护的效率低下、保持时间短，养护的质量方面也得不到保证。高科技养护技术运用不了，资金不到位等因素都制约着道路养护管理的进行与发展。

2道路工程管理中存在问题的解决措施

在道路工程管理的现状中，我们发现了诸多问题的存在，结合我国经济的快速发展，针对这些问题加以解决，使公路建设可以为我国经济的发展提供便利的条件。

2.1道路工程中的管理人员的职业素质有待提高

对于道路工程管理中管理人员的职业素质提高是亟待解决的，这需要工程承包单位针对管理人员的实际情况制定一套健全的、科学的培训制度，培训管理人员素质的同时，实现管理技术的提高。并且对与工程管理中各个部门、级别的管理人员的整体要求要有计划和安排，不仅对老员工要进行培养，对新员工也要进行培训，只要管理人员的整体素质提高了，道路工程管理的问题就容易处理。在道路工程管理中，对于管理人员以及施工人员都要建立明确的、严格的奖罚制度，并且要求人人遵守，这样才能促进所有人员的工作状态的主动性、自主性，从而保证道路施工的顺利进行。道路工程的管理人员要对自身有一定的要求，管理方面的知识、要求以及施工中设计的知识与问题，都需要管理人员有所了解和掌握。在工程施工进行中，管理人员要结合自己所掌握的知识、技能发现在施工过程中存在的弊端与问题，并且通过理论知识的掌握，运用新的方法、技术进行解决与处理。

2.2对道路工程施工现场的安全管理问题加大管理

保证工程施工安全是一个工程开展的基础，也是道路工程建设中的根本要求，这不仅关系到施工人员的安全问题，还涉及到施工人员的自身利益。道路施工管理人员要在施工过程中建立完善的施工安全规章制度，并且要求每一个施工人员以及进入施工场地的人员要严格遵守，对施工人员在生产过程的安全要引起高度重视。

2.3对于道路工程管理中的成本管理

工程的成本直接影响着工程的利润率，因此道路工程管理要明确岗位需要的人员，以及人员上岗后的施工安排，减少人员上的浪费，保障工程的效率与质量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申请制度，并设置相关的奖罚制度，带动施工人员的积极性与工作效率，从而减少建筑材料的浪费。规范施工现场的材料管理与制度，每一个施工人员都可以向施工管理人员领取相应的物资，并且建筑材料管理人员要对每一次领取建筑材料的数量、次数以及用途进行记录，根据施工过程中的实际需要发放或领取材料。在道路工程施工现场的明显处悬挂安全施工的标语与规章制度，并且要求所有的施工人员都要严格遵守，并且为施工人员提供好安全保护措施，防止施工中发生事故。

2.4道路工程养护问题的解决措施

目前道路养护问题的主要因素是养护手法缺乏科学技术做指导，导致道路养护的效率低、周期短，因此相关部门组织好道路养护管理队伍，对道路养护定期的实施。并且对于养护人员的专业素质也要加强培养和提高，这样才能使养护队伍的专业水平提高一个层次，有效的进行道路养护工作。

3结束语

科学性、繁复性以及系统性都是道路工程管理工作的主要特点，要实现道路工程管理作用的最大化，促进道路建设的快速、良好的进行，就要建立科学的管理体制以及完善的管理模式。

作者:余爱群 单位:甘肃省定西公路管理局应急抢险保障中心

参考文献

[1]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（06）：259.

第5篇：工程管理奖罚制度范文

【关键词】煤炭工程；造价；造价管理

一、工程造价管理内涵

（1）工程造价管理的定义。通常意义上来说，工程造价管理的含义主要从两个方面来考虑，一方面是建设工程方面的投资费用上的管理，一方面是工程价格上的管理。这两种管理主要是由工程计价所依据的管理与工程造价专业队伍建设上的管理共同作用来实现的。其中，建设工程方面的投资费用管理，是处于工程建设投资管理范畴的。工程建设投资费用管理则是指在所撰写的规划及设计方案的基础上，度工程造价及其变动的系统活动进行预测、计算、确定、监控，进而达到投资所 需的预期目标。工程价格管理，则是处于价格管理范畴的，从微观的角度来看，生产企业为了实现管理上的目标，以市场价格信息为依据，通过成本控制、计价、定价、竞价的方法来实现系统活动。（2）工程造价管理的意义与目的。为了保证我国经济建设发展速度的稳步进行，大量的建设资金被需要，而这部分资金的筹措是十分有限的。因此，面对这一情况，怎样合理地使用投入建设工程的人力、物力、财力，将劳动、物质消耗降到最低，从而获取更高的经济效益及社会效益，促进我国我们经济快速、稳定、协调发展，是我国当前面临的首要问题。从微观角度来看，工程造价管理的目的在于对项目投资进行合理有效控制，使其造价降低到批准造价限额以内；从宏观角度来看，工程造价管理的目的在于弘扬我国艰苦奋斗、勤俭建国的精神，从国家大局出发，以国家整体利益为先，对全国人力、物力、财力进行合理使用分配，获取最大投资效益及社会经济效益。

二、煤炭工程造价管理工作中的基本原则与理论

（1）在煤炭工程造价管理工作中，发展创新体制改革。发展创新体制改革这一原则是煤炭工程造价管理工作能否做好的根本。我国煤炭企业要想在竞争激烈的国际市场站住脚跟，就一定要不断充实自身的经济实力，以及在国际市场的竞争能力，不断地改进与创新自身的管理制度及管理方法，以市场为导向，创造自己的价值。（2）在煤炭工程造价管理工作中，完善奖罚制度。煤炭工程企业应该根据能力的大小，制定出一系列的奖罚制度，并且也要认真地贯彻执行，严格审核晋升及淘汰机制，根据奖罚制度的规定，来对工程造价相关人员的工作行为进行规范。

三、如何做好煤炭工程造价管理工作

（1）科研阶段投资估算工程造价的确定及控制。可行性研究是运用多种手段对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学，基本任务主要是通过广泛的调查研究，综合论证一个工程项目技术上是否先进、实用和可靠，经济上是否合理，财务上是否有盈利，为投资决策提供科学依据。同时，可行性研究还为业主银行贷款、合作方签约、取得当地政府有关部门的支持、工程勘察、设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要基础和手段。一个建设项目要经历投资前期、建设期及生产经营期三个阶段。投资前期是决定建设项目经济效果的关键时期，是建设项目研究控制的重点。在建设项目可行性研究方案审查阶段应注意：一是根据可行性研究方案的复杂程度，给出充足的料。二是对专家的业务技术水平要有一个衡量标准，对业务能力不强、技术水平不高的专家，建议不予邀请。三是对可行性研究设计单位的要求是：参与可行性研究方案项目的负责人、各专业负责人应当到会解答专家提出的问题。四是在可行性研究合同条款中明确提出方案的深度与研究费用挂钩，避免粗制滥造，不负责任。（2）工程招标控制价和合同的合理确定和有效控制。一般来说，工程项目所包含的内容有勘察、设计、施工、监理、材料设备的采购等等，各项内容如果达到招标的条件，则可进行招标。根据《中华人民共和国招标投标法》规定，将招标分为公开招标和邀请招标两种，同时招标程序要有根据有关规定，确保其合理、合法。（3）项目实施阶段工程造价的合理确定和有效控制。在项目工程实际实施过程中，项目建设单位关于设计变更应采用一些程序：首先是设计单位向有关方提出变更设计的要求，经监理单位及工程管理部门的审核后，由工程管理部门向项目建设单位发出允许设计方案变更的通知单，施工单位在根据变革通知单上的相关内容，重新编制工程变更造价，在交由工程管理部门进行审核，审核通过后，根据相关法律规定签订造价变更补充合同。（4）加强煤炭工程造价管理人才队伍的建设。加强煤炭工程造价管理人才队伍建设，培养项目工程单位自己的造价管理人才对外，同时利用外部专业的工程造价咨询单位的帮助，将会使工程项目的造价管理工作更好地实现。

参 考 文 献

[1]马楠，张国兴，汉英爱.工程造价管理[M].机械工业出版社，2009

第6篇：工程管理奖罚制度范文

在信息化高度发达的社会，计算机软件应用促进了经济和社会的发展，也提高了工作和生活效率。在计算机专业发展的如火如荼的今天，软件工程尚属新型学科，软件工程过程化管理也没有形成规范的系统。本文从计算机软件工程管理内容入手，针对其中出现的问题，提出一些思考，加大改革创新力度，提高软件开发效率，促进软件行业深入发展。

【关键词】

信息化；软件工程；管理；发展

软件工程是研究用工程化方法开发和维护有效、实用并且高质量软件的一项工程。计算机软件工程建设是一项复杂的工作，包括了有设计模式的选定、设计标准的设置、程序设计语言的选择和软件开发工具的选用等等。现代信息化社会，计算机软件应用及其广泛，人们的衣食住行等各方面都离不开计算机软件。计算机软件工程的发展不仅为人们生活提供了便利，从某一程度来说，也使得人们的生活方式得到了一些转变，而且从社会、国家的角度来说，它也促进了经济的发展和综合国力的提升。计算机软件工程的重要作用使得我们必须全面思考当下软件工程管理发展的缺陷，从计算机软件工程管理内容入手，针对其中出现的问题，提出一些思考，进行改革创新。

1 计算机软件管理的主要内容

高质量计算机软件的研发与生产一般周期性较长，自动化程度不高，所以说在整个开发过程中，人是最重要的部分，尤其要加强各项人员的管理。软件工程建设是一项复杂的工作，包括了有设计模式的选定、设计标准的设置、程序设计语言的选择和软件开发工具的选用等等。

1.1 软件研发人员的管理

计算机软件行业不同于其他行业的就是它对人才、技术的高要求。在整个研发、生产的过程中，人是贯穿始终的重要部分，因此人员的管理非常重要。软件生命周期中软件研发人员从最初设计资料、设计语言、设计模式的选择，到具体的程序编写一直到后期的维护工作都需要相关工作人员的积极配合。那么各项工作的人员除了要相互协作之外，关键是要有过硬的专业素质，能把份内的事情完成好。管理人员也需要把握员工的基本情况，根据他们的优势进行合适的安排，并为软件研发人员工作创设良好、轻松的工作氛围。

1.2 组织机构的管理

组织机构强调的是组织的系统协调性，不是松散的人员组织。创建好的组织机构需要发挥各项人员的优势，并将优势整合，促进整体的发展。组织机构主要有以下几种：

1.2.1民主化组织。这个组织主要强调软件研发人员的民主性的发挥，岗位轮流交换，虽然有利于发挥个人的能动性和创新能力，但是针对专业性过强，又及其强调过程化管理的软件工程来说，这种模式不太推崇。

1.2.2专家化组织。专家化模式的限定强调个人专业技能，各有所专，各有所长，这种模式虽然能把个人能力最大化，但是却不利于与人员之间的相互协作。

1.2.3主程序员化组织。软件工程开发结构化发展在组织机构的优化管理上，最著名的案例就是IBM公司提出的主程序员组织。主程序员负责统筹发展，技术人员负责数据分析和具体程序开发，后期维护工作也有专人负责。

1.2.4用户管理

软件就是为用户而研发的，没有用户需求就没有软件业的新发展。用户管理需要时刻关注用户的需求，对特定软件用户进行调研，根据调研结果进行相应的改进，并能够依据用户的反馈进行改善发展，提高软件的研发效率与质量。

2 优化计算机软件工程管理的方法

2.1 建立健全计算机软件工程管理体系

在计算机专业发展的如火如荼的今天，软件工程尚属新型学科，软件工程过程化管理也没有形成规范的系统，因此要建立健全计算机软件工程管理。高质量计算机软件的研发与生产一般周期性较长，自动化程度不高，所以说在整个开发过程中，要加强各项人员的管理。在软件行业，要人尽其才、人尽其用，充分调动人员的积极性，加大自主创新能力，达到整体上的协调发展。还要对加强管理人员，尤其是项目负责人进行专业知识和管理知识的培训，理论和实践有效结合。最后要从制度上予以规范，让具体项目执行有度可依，完善激励措施，奖罚分明，奖罚有度，使得管理工作得以顺利高效进行。

2.2 注重团队化建设，加强团队协作性

计算机软件工程建设是一项复杂的工作，包括了有设计模式的选定、设计标准的设置、程序设计语言的选择和软件开发工具的选用等等。各项工作并不是单一的，而是相互联系的，因此要特别强调整体的协作性。团队建设不是单个人的直接组织，首先要明确分工，技术人员要有过硬的专业素质，能把份内的事情完成好，各项工作能够有条不紊的进行；其次，还要进行团队协作教育，把沟通协作理念渗透到每个人心中。最后，在团队意识建设工程中，还要充分调动个人的主观能动性，为团队更好发展贡献自己的力量。

2.3 加强风险、进度管理和预警机制

在计算机软件项目运行过程中除了正常因素之外，还要关注风险意识。尤其是项目管理人员要加强自身的风险意识，对项目的实施有宏观的把握。风险意识的加强除了在具体项目执行过程中把握，还要专门学习风险理论，能学以致用，正确认识风险和规避风险。除了总的宏观上的把握，还需要定期做好计算机软件工程项目的风险评定，风险意识要贯穿于项目始终，不能放松警惕，将风险发生的机率抑制在萌芽状态中；最后，要专门制定具体项目的进度和风险管理预警机制，结合具体实际，进行监督管理。

2.4 优化工程管理具体方案

采用精研——软件工程管理平台，尤其是对于软件开发商而言，软件平台可以更好控制项目成本、进度等可调控因素，合理进行人力资源配置，确保不会因为人员的变动导致项目的难以为继，使得软件公司和软件需求方实现共赢。

3 总结

现代信息化社会，计算机软件应用及其广泛，人们的衣食住行等各方面都离不开计算机软件。软件工程是一个非常复杂的工作，需要多方面的协作与配合，因此必须加强软件工程的管理，从人的有效管理入手，加大改革创新力度，不断提高软件开发效率，促进软件行业深入发展。

【参考文献】

[1]燕德丽.计算机软件工程管理工作探析[J].硅谷，2008（11）

第7篇：工程管理奖罚制度范文

1 公路工程管理中存在的常见的问题

1.1 管理人员业务素质

1）管理人员的组成。在交通管理部门人员组成中， 技术管理人员相较于行政管理人员来说比较少， 因此在部门的实际运行过程中，不可避免地造成管理人员对公路建设中存在的技术问题不够了解，难以解决实际出现的各种问题，只是按照行政管理的思维模式进行管理，这样就会造成技术管理工作的失误，管理上也会陷入混乱，会影响整个工程的质量和进度，从而造成巨大的经济损失。

2）管理人员的分工合作。公路建设中涉及到的人员众多，情况相当复杂，各个部门都有各自的职责，只有每个部门协调好，各自完成自己的那部分工作，才能保证整个工程的顺利进行。然而在实际的工程建设中，有很大一部分工作人员的工作重心没有放在管理现场、人员、材料等方面，忽视现场工作的监督，忽视各项工作的审查，给有关人员提供了偷工减料、瞒报数据的机会，这必然导致腐败的滋生，严重的甚至会引发严重的工程事故。

1.2 工程成本管理问题

工程成本的管理问题集中体现在三个方面： ①对工程的材料管理不到位。②对施工人员的管理不到位。③现场安全管理不到位。施工现场材料浪费是最常见的情况，材料管理人员对具体用料不明确，本不应该使用的材料随便发放给工作人员进行使用，而需要使用的材料却又缺乏严重，耽搁了施工进度，相应增加工程成本。人员成本在施工成本中占据了相当大的比例。由于缺乏有效地人员使用标准，施工现场经常出现一个岗位安排多人进行作业的情况， 不仅工作效率低，还增加施工成本。加上对人员管理没有一个统一的行为规范，对自己工作一点也不负责任。施工单位没有认真按照安全施工的规范进行施工， 导致工程事故时有发生， 增加施工的成本。

1.3 工程承包商存在问题

工程承包商也就是工程施工单位。承包商在确定实施工程之前应该必须具有国家要求的标准资料： 标书，工程管理规范，以及工程建设的图纸和签订的工程合同等，但是从现实的情况来看，很多条件都不符合要求，根本达不到预期目标。比方说：承包商的施工技术落后， 缺乏相关的技术人才，施工管理水平不够无法保证工程按时完成等都直接影响到工程建设的质量。

1.4 公路后期养护质量管理问题

养护管理机制落后，以及养护的技术手段缺乏科技含量这些方面在公路养护质量管理问题中最突出。我国公路发展极为迅速，长期以来都是沿用以前老一套公路养护管理机制。这种管理机制其本身就存在大量的问题。比如：养护管理一直以来都是直接通过国家拨款的形式获取养护需要的资金。资金的获得必须经过纷繁复杂的一系列程序，办事效率很低，满足不了现代公路快速养护的需求。况且公路养护工作与公路修建相比，受重视的程度没有修建那样高， 公路养护工作在很多方面都缺乏支持。养护手段落后也是其中一个很明显的问题所在。现阶段，很多地方对公路的维修基本上还是沿用的是传统人为维修的手段， 效率低而且再次使用期也较短。加上管理工作人员普遍的技术水平不高，对现代化的高科技维修不了解，都制约着公路养护管理的发展。

2 改善公路工程管理问题的具体措施

2.1 提升管理人员业务素质

1）必须要制定一套健全的人员培训机制，提升员工的业务素质和技术水平， 同时， 也应当着眼于长远利益注意对各个层次进行分级培训，不仅对于年轻员工要着重培养，对于年老员工也要加大学习力度。

2）奖罚制度必须得到严格的贯彻，人人平等，这样才能充分调动每个员工的积极性、主动性、创造性。

3）要加强专业知识的学习。做到管理者对自己所管理的方面要有深入的了解，而不是一无所知，在具体的工程实践中，结合理论知识不断发现新的问题，尝试新的解决方法，不断改进方法工艺，对新技术、新工艺、新方法要积极推广，大胆试用，这样才能形成良好的风气， 用更加科学的手段来指导工作。

2.2 加强现场施工的安全管理

保证施工安全从大的角度来说它关乎到一个企业的存亡，从小的视角分析， 它关系到工作人员切身利益。文明施工单位首先就是保证施工的安全。在施工过程当中必须建立或完善施工安全管理规章制度， 高度重视生产人员的人身安全。各个管理部门和各级领导都应该为生产过程之中出现的安全问题担当起责任。安全管理里规章也是企业最基本的管理制度。

2.3 工程成本控制措施

①应该明确工程量，根据工程量合理安排工作人员， 提高劳动的生产效率。 降低人工成本。 ②制定相关的奖罚制度，增强工作人员对工作的责任心，保障工程的施工质量。同时，规范施工现场材料的管理，严禁对材料铺张浪费。管理人员应做到对每一次领取的材料都有记录， 根据工程施工的具体需要发放材料。③确保工程安全有序的施工，制定安全施工条例，要求工人必须遵照相关的条列进行现场操作，为工作人员准备好相关的安全保护措施，以防发生突发事故。

2.4 规范承包体制

要想规范承包体制，就需要先对当前承包商现状进行改变。从招标投标制度方面入手，严格要求承包商必须具备承包条件，高要求高标准也是为提高工程质量打下坚实基础。所以要采用公开招标和邀请投标的形式，尽量使招投标过程做到标准化，规范化，制度化。

2.5 完善公路养护体制

提高公路养护的现代化科技水平，不断提升公路养护人员的专业素质，组建专业化的公路养护管理队伍。只有在组建是为人员精干、养护的技术全面、拥有的机械配套、建立的安全措施完备等条件完善的情况下，才能果断迅速地对高等级公路中，突发的各种公路质量事故经进行抢修；顺应时展的趋势，大力改革公路养护的内部体制，开放公路养护市场。养护工程应该将计划任务形式转变成合同管理形式，这样才能不断与现阶段高等级公路养护工程特点想适应， 实现对公路管理和养护的分离。

2.6落实工程监理制度

从我国在工程管理上引入了国际惯例以来，应用 FIDIC 条款对工程建设执行建设监理制， 这是工程建设管理制度上的一项重大举措。这项制度的实施，使我国工程管理步入了良性发展的轨道。公路工程监理制度，以 FDIC 土木工程合同为基础，形成建设单位、承建单位、 监理单位三方互相制约，以监理单位为核心的管理模式。只有加强制度建设，继续完善监理程序和实施细则，做到监理项目制度化、程序化、规范化、标准化管理，正确处理三方关系， 高质量、高水平建设出精品工程。加大监理力度，提高监理队伍业务、技术水平，在健全监督机制的同时，充分放权，才能更好地落实工程监理制度。

3 结束语

公路工程的管理是一个复杂的系统性的管理工作， 要想充分使公路工程管理发挥作用， 保障公路建设的飞速发展，就必须要建立良好的管理机制， 不断完善管理手段。

参考文献

[1] 赵铁生.工程项目管理[M]. 天津： 天津大学出版社， 1991.

[2]陆海峰.加强公路施工机械设备管理-公路工程管理工作的重点[J].现代路桥， 2008（ 10） .

[3 郭炜.浅析工程项目管理[J]. 山西建筑， 2010，36（ 7） ： 199 -200.

[4]马玉贤.加强公路工程理的措施[J].商品与质量·学术观察.2011 （5 ） .

[5] 刘晶.高等级公路施工技术管理重要性分析[J].路桥管理，2009.3.

第8篇：工程管理奖罚制度范文

关键词：建筑工程 管理质量 影响因素

在当今社会，建筑业已经成为国民经济发展的支柱产业之一，建筑业随着经济的发展也在不断的发展和创新，建筑工程与人们的生产和生活紧密联系在一起，建筑工程管理是一项复杂且重要的工作，管理的内容包括了许多方面，例如质量管理、安全管理和人员管理等，但是影响建筑工程管理质量的因素有许多，这些影响因素关系到工程的质量、进度、安全、成本和利润等，只有明确建筑工程管理质量的影响因素，才能采取相应的措施，不断提高建筑工程管理质量，因此分析建筑工程管理质量的影响因素对建筑工程的长远发展具有重大的现实意义。

一、影响建筑工程管理质量的因素

建筑业是一个特殊的产业，建筑业的发展体现了社会和经济发展的进程，建筑业属于分工细致、劳动密集型的产业，建筑工程具有工作量大、施工人数多、分散性强、工序繁琐和移动性强等特点，因此建筑工程管理的难度非常大，为了保证建筑工程管理的质量，就要对影响建筑工程管理质量的因素进行分析，那么影响建筑工程管理质量的因素主要有以下几个方面：

1.材料质量的影响

材料是建筑业的基础，材料的好坏直接关系到人们的生命和财产安全，因此对材料质量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入场之后所用的材料，材料如果选择不好就会影响建筑工程的质量、安全、节能性、环保性等，在对施工材料进行管理时，一般是在材料进场时对材料的质量和性能进行抽样检查，检查合格后才能进场，这样才能保证工程的整体质量。

2.机械设备的影响

机械设备是进行工程建设的重要工具，建筑业的施工技术在不断的发展，对机械设备的要求也越来越高，在进行工程建设时首先要购买、配置机械设备，如果购买、配置或者在使用时操作不当都会影响整个工程的质量，并且现代建筑业的施工技术正在向自动化、智能化和一体化的方向发展，这样的设备配置能够有效的提高工程的效率、缩短工期、减少劳动强度等，因此在建筑工程管理中要注重机械设备对建筑工程的影响。

3.人为因素的影响

在建筑工程管理中人为因素的影响始终存在，并且对整个建筑工程的影响非常大，人为因素在所有的影响因素中占有主导地位，在建筑工程中的每一个阶段都离不开人为因素的影响，首先人要对工程进行决策、指挥、组织和操作，并且在建筑工程的勘测、设计、施工、监理和监督方面都离不开人的直接或间接参与，人是非常复杂且不断变化的一个影响因素，人的知识含量、专业技能、技术和职业道德都会对建筑工程产生一定的影响，因此施工单位要充分认识到人为因素对建筑工程的影响程度，不断提高工作人员的专业知识、技能和职业道德，确保建筑工程的顺利进行。

4.环境因素影响

环境因素最大的特点就是具有不确定性，在对建筑工程进行管理时不易掌握环境的变化，但是环境因素对建筑工程的影响是不容忽视的，首先在进行工程施工时会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，水资源是否充足以及污水的处理都会影响工程的进度，如果污水处理不当，还会造成周围环境的污染；其次是在进行工程施工的过程中会产生大量的粉尘，这些粉尘会影响到周围人们的生活，处理不当可能会引起不必要的纠纷；最后是施工过程中的生产垃圾，这些垃圾如果处理不当不仅会给管理带来许多麻烦，还可能增加工程的成本。综合上诉三方面的影响，施工单位在进行建筑工程施工时要高度重视环境因素的影响，避免工程纠纷的发生，减少对环境的污染，并且尽可能的降低成本。

二、建筑工程管理中存在的问题

1.管理观念落后

建筑工程的管理观念对实际管理活动起着指导作用，对于管理的实效性产生非常重要的影响，但是现在还有许多企业受到传统管理观念的影响，只注重工程的结果，而忽视了工程管理的过程，这样的管理观念使建筑工程的管理工作很难取得实效。现在还有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的经济效益，完全忽视了工程的质量、安全和进度的管理，在工程管理中对人力、物力、财力和技术的投入较少，质量管理不到位，设备落后，这样会严重影响工程的质量和进度，并且没有充分认识到资源的优化配置，为了节约成本而减少投入，造成工程出现质量问题，推迟了工期。

2.管理制度不完善

国家对建筑业的管理制度进行了完善，加大了对建筑工程管理的监督力度，但是在实际的管理中，建筑工程施工单位只是将管理制度当成是一种形式，没有进行有效的利用，因此在实践中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依据，导致工程的管理者很难在实际施工中进行管理。

3.缺乏监督管理

我国建筑工程中的监督管理一直是监督站管理的模式，这种模式的监督管理已经不能适应建筑业的快速发展，在工程施工中需要进行监督的工作很多，但是具体实行监督权的人员却非常有限，导致监督管理不到位，并且有的监督人员以经济利益为目的，改变了监督的本质，使建筑工程的管理失去实效性。

三、提高建筑工程管理质量的措施

1.革新管理观念

为了适应现代建筑业发展的需要，建筑工程施工单位必须要创新管理观念，首先实现思想的进步，才能实现实际活动的发展，落后的管理观念会严重影响建筑业的发展，因此对于建筑工程施工单位应树立工程管理与单位未来发展的理念，并结合工程的实际情况加强对建筑工程的管理，保证工程的质量和安全。

2.完善管理制度

机制和法规是建筑工程施工单位进行管理的依据，完善的机制和法规就是工程实践工作顺利进行的保障，因此要不断完善管理制度，首先要吸取国内外先进的管理经验，结合建筑工程的实际情况制定完善的、科学、系统的管理制度，为工程管理提供制度支持；其次将原有管理制度中不符合现代需求的制度剔除，建立具有时效性的建筑工程管理制度，以满足现代社会对建筑工程的需求；最后就是加强对员工的培训和考核制度，确保施工人员的专业性，为建筑工程管理工作提供保障，

3.加大监督力度

建筑工程管理中的监督制度是保证工程质量的重要措施，对建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每个环节都要设立相应的监督人员，并对监督人员的选拔进行严格把关，在见证工程管理的实践中实行责任制和奖罚制度，充分调动工作人员的工作积极性，对施工的材料、设备和安全要进行严格的监督，保证工程的质量和安全，确保工程能够按时完工。

总结：

总之，建筑工程是我国的基础产业，也是人们赖以生存的产业，建筑工程的质量和安全和人们的生活息息相关，因此对建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理质量受到材料质量、机械设备、人员、环境等诸多因素的影响，并且在这些因素的影响下，建筑工程管理中还存在着管理观念落后、管理制度不完善和缺乏监督管理等问题，对于这些影响因素和出现的问题，施工单位应采取相应的措施，革新管理观念、逐渐完善管理制度、加大对建筑工程施工的监督力度，只有这样才能确保建筑工程管理的质量，保证建筑工程能够顺利进行，促进社会的快速发展。

参考文献：

[1]李刚厂，高贯杰. 浅谈建筑工程质量的影响因素分析[J]. 科技致富向导，2013，17：373.

[2]夏德义，王伟. 建筑工程质量的影响因素[J]. 科技致富向导，2013，20：416.

[3]王晨. 建筑工程管理质量与安全管理探究[J]. 东方企业文化，2013，09：35.

第9篇：工程管理奖罚制度范文

【关键词】:房地产;工程管理

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

1.工程管理的涵义

工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。

工程进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快工程进度,节约工程工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果,工程质量是工程之根本,只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义“造名,更要造实”。用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价,工程造价是房地产开发的核心控制区,合理降低工程造价,一方面可使房地产开发追求最大利润,另一方面可加大房地产的市场竞争力。两全其美,何乐不为?

2.房地产工程管理的意义

一是成本管理，工程成本管理是工程造价，合理控制工程造价，不但可以是房地产开发商追求最大利润，更能加大房地产的市场竞争力。成本控制的关键，其一是要合理控制工程洽商，其二是必须严格审查承包商的索赔要求，其三是要做好材料的加工订货。二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本就会增加，最后的结果就是房屋的出售价格提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况：三是工程质量管理，工程质量是房地产工程的根本，只有在满足质量的情况下，工程质量管理才有其意义。一个项目的工程质量也是房地产开发商生存的根本，因为工程质量的好坏直接影响到产品的销售，是开发商树立品牌形象的重要影响因素，预期信誉与发展紧密相关，而且工程质量一旦出现问题，严重影响工期，而且会增加投资成本。

3.房地产工程管理的方式

如何做好房地产工程管理呢?我认为其方式有三,第一,选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度。第二,选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择,应当有一个整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。他经验丰富,对工程的把握恰到好处。员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征。真实具体的做好工程资料,能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据。

4.结语

房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别,在开发实践中增强风险理念。房地产开发的过程中风险因素众多,加强风险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功。房地产开发商建立科学的项目风险管理机制,保障房地产项目管理的正确性,提高房地产开发商风险管理水平,加强风险损失的防范与控制,保障开发项目能够顺利实现。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的,而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助。开发商加强自身的经营管理水平,获得良好的经济效益和社会效益。所以,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

【参考文献】:

[1] 李清立.房地产开发与经营,北京:清华大学出版社,2004.

[2] 房地产开发与经营管理[M]，梁学庆等哈尔滨出版社，1997 年，

[3] 房地产开发与管理[M]，施建刚，同济大学出版社，2007 年