长期工作规划精选(九篇)

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第1篇：长期工作规划范文

1、在市人才工作领导小组的领导下，负责全市人才工作的牵头抓总、宏观指导、综合协调、督促检查；承担市人才工作领导小组办公室的日常管理职能，定期向市人才工作领导小组汇报工作。

2、了解掌握全市人才工作开展情况，针对人才工作中热点、难点问题，会同有关部门开展调查研究，制定、完善相关规定和意见，探索人才工作新机制。

3、牵头制定全市人才队伍建设规划；牵头或参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策。

4、负责联系和掌握一批优秀人才，建立和不断完善全市人才信息库。负责市领导联系优秀人才的服务工作。

5、负责全市党政人才队伍建设，牵头协调企业经营管理人才队伍建设。承担全市优秀人才培养、选拔、考核和推荐使用工作。

6、会同市人事劳动保障局牵头组织全市人才工作先进单位和先进个人的评选表彰；配合有关部门对人才工作先进单位和人才典型进行宣传。

7、负责对全市人才工作的指导、督促和检查。

8、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市委宣传部

1、组织实施全市人才工作规划；参与全市优秀人才的培养、推荐、选拔工作。

2、负责做好全市人才工作和人才队伍建设的宣传报道。制定全市人才工作宣传报道方案。组织新闻媒体宣传人才工作的政策措施及优秀人才的先进事迹，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。

3、会同市委组织部积极做好人才的思想政治工作以及宣传系统人才队伍建设。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市委统战部

1、组织实施全市人才工作规划；参与全市优秀人才的培养、推荐、选拔工作。

2、负责制定和实施党外人士、非公有制经济组织和社会组织人才队伍建设规划。

3、协助工商联做好市委、政府及有关部门联系非公有制企业的优秀经营管理人才工作。

4、参与全市党外人才的培养、选拔、举荐工作，建立和不断完善党外人才信息库。

5、配合有关部门做好党外人才政策和党外人士先进典型的宣传工作。

6、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市编办

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、围绕人才强市战略，研究、制定并实施有利于人才队伍建设的编制管理政策和措施。

3、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市人事劳动保障局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划；参与全市优秀人才的培养、推荐、选拔工作。

2、负责全市人才资源规划、开发工作，拟定人才资源开发政策规定并组织实施；综合管理全市专业技术人才和专业技术队伍建设工作；负责全市国家公务员队伍的培训，管理及宏观指导工作

3、会同市委组织部负责全市党政人才、专业技术人才队伍建设，联系一批优秀专业技术人才，建立和不断完善专业技术人才信息库。

4、负责全市各类人才的引进工作，会同有关部门做好人才安置、工作调整和有关科研经费资助工作，研究制定加强我市国家公务员队伍和专业技术人员队伍建设的政策规定并组织实施。

5、负责培育、发展、规范人才市场，做好享受政府特殊津贴人才的选拔申报工作；会同有关方面做好市人才工作先进单位和个人奖励的组织评审工作。

6、负责制定全市技术工人队伍建设的规划和政策，指导、协调和实施职业技能培训、鉴定工作；负责全市中级工、高级工、技师和高级技师的资格评审工作。

7、会同市经贸局做好全市非公有制企业人才队伍建设。

8、会同市农业局等部门负责农村实用人才队伍建设和农村实用人才培训工作，会同市委组织部等部门做好全市优秀人才表彰奖励工作。

9、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市发展和改革局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划；参与全市优秀人才的培养、推荐、选拔工作。

2、负责将人才工作纳入全市国民经济和社会发展规划，进行经济社会发展与人才发展的匹配研究；根据全市经济社会发展状况提出人才发展的规划性意见。

3、会同有关部门提出与全市科技发展及高新技术产业发展战略规划，需要相适应的中长期人才规划；对市重点公共工程、支柱产业、重大项目可行性研究进行咨询评估。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市经济贸易局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划；参与全市优秀人才的培养、推荐、选拔工作。

2、会同有关部门做好全市企业经营管理人才队伍建设，并负责组织实施。加快培养高素质企业经营管理人才队伍，提高全市各种所有制企业经营管理人才的整体素质。

3、会同有关部门了解掌握全市规模以上企业经营管理人才队伍的基本情况，研究提出调动企业经营者积极性的政策措施，充分发挥企业家的积极作用，促进企业加快发展。

4、牵头协调有关单位，建立和完善全市中小企业和民营企业经营管理人才评价体系；联系一批优秀企业经营管理人才，建立和不断完善中小企业和民营企业人才信息库；对中小企业和民营企业人才工作先进单位和人才典型进行宣传。

5、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市教育局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市教育系统师资队伍发展规划；做好全市教育系统师资队伍建设；参与全市优秀人才的培养、推荐、选拔工作。

2、负责做好教育系统人才工作，加快骨干教师优秀群体的人才队伍培养；加强学校培训和教研制度建设，努力培养一批在全市有影响的名教师。

3、负责联系和掌握一批骨干教师，建立和不断完善教育系统人才信息库。

4、配合有关部门对教育系统人才工作先进单位和人才典型进行宣传。

5、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市科技局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；负责制定并组织实施全市科技人才发展规划、计划；参与全市优秀人才的培养、推荐、选拔工作。

2、负责组织科技人才承担区、市各类科技项目，完善科技项目，完善科技项目评价机制，指导做好科技成果的转化。

3、会同有关部门提出充分发挥科技人员积极性、创造为科技人才成长提供良好环境的相关政策。

4、会同市人事劳动保障等部门负责全市科技成果和科技人才表彰奖励工作，联系一批优秀科技人才，建立和不断完善科技人才信息库。

5、负责引导科技人员参加科学研究、技术开发、技术推行、技术服务、技术引进等工作，促进科技成果向现实生产力的转化；并做好科技奖励的组织评审工作。

6、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市财政局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责研究制定年度人才工作经费预算审定、资金核拨及管理规定，为全市人才工作和人才队伍建设提供资金保障，做好资金使用的监督工作。

3、参与制定、修改、完善有关人才待遇的各类政策规定、办法。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市农业局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；会同有关部门负责制定全市农业科研、教育、技术推广及其人才队伍建设的发展规划和有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责制定和组织实施全市优秀人才尤其是农业人才的培养、推荐、选拔工作。

3、会同人事劳动保障负责农村实用人才队伍建设和农村职业技能培训工作，联系一批优秀农村实用人才，建立和不断完善农村实用人才信息库。

4、配合有关部门对农业科人才和农村实用人才工作先进单位和人才典型进行宣传。

5、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市文化体育局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责做好文化体育系统人才工作，制定和实施全市文体艺术人才发展规划，做好全市文体艺术人才队伍建设，联系一批优秀文体艺术人才，建立和不断完善文体艺术人才信息库。

3、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市卫生局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责制定和实施全市卫生系统人才发展规划，做好全市卫生系统人才队伍建设，联系一批优秀医护人才，建立和不断完善卫生系统人才信息库。

3、制定有利于优秀青年人才脱颖而出的配套政策、措施；配合有关方面认真组织实施优秀人才工程，做好全市优秀人才的医疗保健工作。

4、会同有关部门研究制定卫生人才培养、重点学科建设、医疗科技发展规划和管理办法。

5、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市公安局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责全市引进人才及配偶子女的落户工作，研究、制定有利于人才流动的户籍管理、政策、措施。

3、负责全市人才重大活动的交通指挥及安全保卫工作，切实保障各类人才的人身、财产安全。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市畜牧局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；会同有关部门负责制定全市畜牧科研、教育、技术推广及其人才队伍建设的发展规划和有关政策。

2、负责制定和组织实施全市优秀人才尤其是畜牧科技人才的培养、推荐、选拔工作。

3、会同人事劳动保障局等部门负责农村实用人才队伍建设和农村职业技能培训工作，联系一批优秀农村实用人才，建立和不断完善农村实用人才信息库。

4、配合有关部门对畜牧科技人才和农村实用人才工作先进单位和人才典型进行宣传。

5、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市林业局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；会同有关部门负责制定全市林业技术推广及其人才队伍建设的发展规划和有关政策。

2、负责制定和组织实施全市优秀人才尤其是林业人才的培养、推荐、选拔工作。

3、会同人事劳动保障局负责林业系统人才队伍建设和职业技能培训工作，联系一批优秀林业技术实用人才，建立和不断完善林业系统人才信息库。

4、配合有关部门对林业系统人才工作先进单位和人才典型进行宣传。

5、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市水利局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；会同有关部门负责制定全市水利技术推广及其人才队伍建设的发展规划和有关政策。

2、负责制定和组织实施全市优秀人才尤其是水利人才的培养、推荐、选拔工作。

3、会同人事劳动保障局负责水利系统人才队伍建设和职业技能培训工作，联系一批优秀水利技术实用人才，建立和不断完善水利系统人才信息库。

4、配合有关部门对水利系统人才工作先进单位和人才典型进行宣传。

5、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

统计局

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责做好全市人才资源队伍调查研究工作，了解掌握人才队伍的分布情况，承担人才工作各阶段的统计咨询服务工作，为制定全市人才政策提供决策性依据。

3、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市扶贫办

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、会同有关部门负责制定全市科技扶贫规划，并协调组织实施。

3、配合有关部门做好农村劳动力转移中长期技能培训任务。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市法制办

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、会同市人才办对政府部门制定的人才管理规章和政策进行审查，参与全市人才工作有关政策措施的制定。

3、会同有关部门开展有关人才工作和人才队伍建设重大问题的综合性调查研究。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市委党校

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、会同市委组织部、市人事劳动保障局等部门，做好全市科级领导干部、国家公务员和其他层次人才的教育培训工作。

3、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

总工会

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责全市劳动模范人才的推荐、评选、表彰等工作。

3、会同有关部门加强各类企业经营管理人才和技能人才队伍建设。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

团市委

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才规划。

2、会同有关部门做好各类优秀青年人才的推荐、评选、表彰工作。

3、协助市委、政府及有关部门联系各类优秀青年人才。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

妇联

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责全市优秀妇女人才的推荐、评选、表彰工作。

3、配合有关部门指导全市妇女党政人才建设工作，协助市委、政府联系各类优秀妇女人才。

4、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

市科协

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

2、负责组织科技人员开展学术交流、科技普及、技术推广等活动；配合市人事劳动保障局等部门组织人才洽谈会和吸引市外智力为我市服务。

3、采取多种形式，密切与科技人才的联系，加强科技人才与市委、政府之间的联系。

4、配合有关部门对科技人才工作先进单位和人才典型进行宣传。

5、完成市人才工作领导小组交办的其他工作。

工商联

1、参与制定全市人才培养、吸引、使用的有关政策；组织实施全市人才工作规划。

第2篇：长期工作规划范文

一、进一步加强了科技管理体系，制定科技工作规划

上班伊始，我们召开了党政联席会，专门研究科技科普发展工作。

（一）研究成立了乡科技领导小组

组长：各村分管科技工作的村主任。并进一步明确了科技协会班子。

（二）制定了科普工作规划

1、围绕“项目立乡、工业强乡、林果富民、产业带动、创平安和谐”的工作思路，制定中长期规划：为打造“柑桔之乡、良种猪繁养之乡、石膏陶瓷之乡”而奋斗。

2、今年的年度发展计划。①在省农科院引进优良柑桔品种南柑20：200亩；②培植好养猪专业户陈默，年产良种猪2000头；③培植发展家禽养殖专业场4家；④发展石膏加工企业1家；⑤新增加陶瓷生产线1条。⑥开展科技送下乡活动，利用全乡的圩场，开展科普宣传，让农民直接受益；⑦在“全国科普宣传日”活动中，开展一次科普宣传活动，进行一场全乡全民科普知识竞赛活动。

二、完善了科技服务体系建设

1、科技领导小组为科技成果引进推广机构，并成立乡科普信息站。

2、完善规范了3个乡级协会：柑桔产业合作社、养猪协会、老年科技工作者协会。

3、培植科技示范户10个：柑桔产业协会会长张明城、柑桔产业协会副会长曹科仲、养猪产业协会会长陈默、家禽养殖大户徐益新、柑桔生产大户叶发新

三、创建科普示范乡工作成效显著

主要体现在“五抓”：一抓科普网络建设。主要是组织网络和队伍的配备，继续规范完善3个基层协会的组织管理。二抓科普阵地建设。一是政府建立科普信息站；二是在中学设立农民培训中心。三抓科普教育培训。围绕柑橘产业开展了一系列的培训活动。通过培训，全乡有67人已经取得了农村专业经纪人资格证书。四抓科普示范工程建设。分别在牛山、月星、白洋、望夫等村建立了四个科普示范基地，柑橘面积达500多亩，规模大、标准高、科技含量高、示范效应好。五抓科普服务活动。乡科协组织乡农业站、林业站、水利站、动检站、卫生院、中学及相关村和企业的专业人员，广泛地开展惠农科技服务活动，使科普创建工作深入民心、惠及农民，促进了全乡经济发展。

四、全年科技工作有效开展

1、引进新技术2项：一是陶土深加工新工艺技术；二是彭家河村肉鸭室内圈养技术。

2、引进新品种新种源4种：一是从省农科院引进新的柑桔品种200亩；二是杂交棉引进1000亩；三是陈默引进良种母猪20头；四是引进优质稻棉油品种15个。

3、充分利用科技成果。今年我乡以牛头村为主发展沼气池100口，明年可望全面普及，大大改善了农民的生活质量和生活水平。

4、科技示范基地有：①牛山村新农村点上的200亩柑桔新品种示范基地；②彭家河村、月星村养鸭示范基地；③白洋村柑桔示范基地；④亚特农农业开发有限公司的高效种养休闲生态园基地。

5、科普信息网络布局良好。通过各村远教室学习各种科技知识，乡科技领导小组培训各村管科技工作的村主任学电脑、用电脑，集中培训时间1个月，在远教室用电脑寻找自己所需要的科学技术知识。

6、农村抗震安居工程得到有效实施。从年6月至现在，全乡共90个农村建房户，基本上落实了防震措施，抗震率达95%。一是以抓安全的角度，高度重视。党委、政府成立乡农村抗震安居工程工作领导小组，乡长为组长，分管安全生产负责人负责主抓安居工程，并制定印发了《乡农村抗震安居工程实施方案》和《农村防震减灾的应急预案》，组建专门班子，组织国土所、城建站、广电站、安监站、中学、厂矿企业等各部门单位密切配合，签订责任状，做到责任明确，人员到位，确保抗震安居工程的实施。二是以抓科普的力度，大力宣传。组织培训，进行讲座，印发资料。三是以抓质量的硬度，组织实施。上门指导，严格执法，坚持标准。

五、全乡的科技经费投入逐年提高

今年，科技经费投入上加大了投入，表现在：一是引进柑桔新品种补贴1万元；二是组织教育培训，投入10多万元，完善配套了农民科普培训中心；三是完善科普体系建设，投入0.8万元；四是创建科普示范乡，投入0.5万元；五是引进陶土烧制新工艺生产线，投入150万元；六是扶助协会发展，投入1万元。

六、明年科技科普工作规划

1、继续扶持发展四大科普示范基地，大兴我乡的柑桔和养殖两大产业。

2、进一步完善科技服务体系和科普信息网络，发挥农村远教网站的优势。

3、抓好亚特农农业开发有限公司的项目的申报和实施工作，把各项工作抓细抓落实。

4、继续加大对农民科学技术教育的培训，提高农民素质，培育新型农民，开展送科技下乡活动。

第3篇：长期工作规划范文

一、企事业单位人力资源管理当前困境

（一）企事业单位人力资源管理制度不完善。所谓制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企事业单位制度的不完善造成单位绩效考核制度和激励体制的缺陷，从而降低了员工工作的积极性，使员工的个人价值得不到充分体现。企事业单位人力资源管理制度的不完善制约着企事业单位的发展速度。

（二）人力资源管理理念落后。社会经济的迅猛发展，我国企事业单位体制也随之不断改革，传统的人力资源管理理念现今已不再适用。部分企事业单位认为人力资源管理只是单位的内勤管理部分，主要就是负责单位工资发放和相关培训开展的工作，并没有意识到人力资源管理对整个企事业单位发展规划的重要性。传统的人力资源管理已经制约企事业单位的优化配置，存在着部分员工工作分配不合理、工作积极性不强的现象，这种现象严重影响了企事业单位的健康发展。

（三）缺乏人力资源管理长期规划。人力资源管理工作是一项长期工作，其与企事业单位的发展息息相关。一项长期工作规划，不能保持一种工作姿态而不与实际情况相结合。现在部分企事业单位存在的问题就是保持着一种工作状态，而且对人力资源管理方面仍未达到重视。我国指引企事业发展是宏观调控的一种手段，发展政策都是与我国国情相连，而企事业单位人力管理方面采取措施却相对较迟缓，使上重下轻的问题很难得到解决。人力资源管理没有了长期规划，促使工作目标明确，这既减缓了人力资源管理的更新速度，又制约了企事业单位的发展。

（四）现代人力资源管理人才紧缺。企事业单位中人力资源管理部门存在很多非本专业工作人员，工作人员的专业知识水平差，对人力资源管理的理念理解不透侧，造成其在工作方面依然采用比较传统的工作方法，不能良好掌控人力资源管理的总体方向。在实际培训过程中，缺乏现代化人力资源管理的学习，人力资源管理培训的意义不是为了走马观花，而是真正的将学习部分运用到实际当中。而部分工作者注重了眼前的工作，却忽略了企事业单位的文化建设和组织管理方面上的掌控。现代化人力资源管理人才的缺失，影响着企事业单位的发展。

二、企事业单位人力资源管理相应解决对策

（一）完善人力资源管理制度。良好的企业制度使员工无论在物质、精神上都能到充分的肯定。当下企事业单位就要加强制度中有关绩效考核和奖罚机制的管理。绩效考核的意义是使员工重视业务的开展，提供工作的质量;而奖罚机制意义在于对员工奖罚分明，使员工业务规范化。完善的人力资源管理制度既加强了企业单位工作开展的规范性，又相对提高了工作效率。

（二）更新人力资源管理理念。企事业单位的人力资源管理应摒弃传统守旧的管理理念，现代化人力资源管理才适合企事业单位的发展。人力资源管理应以建设企业文化、组织工作为重点，充分发挥人力资源管理的作用。应开展企事业单位现代人力资源管理的培训，健全人力资源管理的各项制度，从而促进企事业单位的健康发展。

（三）明确企事业单位人力资源管理目标。长期的工作规划需要用长远的眼光看问题，需要对企事业单位的发展瞻前顾后，对之前工作发展进行总结，为之后的工作开展做好准备。人力资源管理方面实施长期规划，既能保证企事业人力资源管理的工作效率，又能保证人力资源管理与国情接轨，归根究底的长期目标也就是对人力资源管理的要求，一是提高工作效率，二是与时俱进。人力资源管理发展目标的确定坚定了企事业单位前进的步伐。

（四）加强现代人力资源管理人才培训。企事业单位要加强人力资源管理的目的是明确的，以现代人力资源管理入手进而开展一系列的相关培训。加强员工对人力资源管理更深一步的了解，而不是停留在表层。增强老员工和新员工制度管理意识，以符合企事业单位发展为要求，以符合时展为前提，使企事业单位员工人力资源管理现代化。与时俱进的人力资源管理模式促进企事业单位的发展。

三、企事业单位人力资源发展建议

（一）企事业单位人力资源管理制度科学化。企事业单位的人力资源管理，要合理的分配人力资源，平衡企事业单位的发展。同时科学的对员工进行激励奖罚，使员工不仅在物质上得到鼓励，而且体现个人价值。充分发挥人力资源管理的优势，树立人力资源的重要理念，使人力资源积极的加入到企事业单位的工作中。

（二）科学发展随时更新人力资源管理理念。人力资源管理需要与时俱进。企事业单位的发展与国家的国情是分不开的，而我国市场经济飞速发展，落后的理念和工作方法应该及时更新，现代化人力资源管理才适合企事业单位的发展。现代化人力资源管理应以建设企业文化、组织工作为重点，充分发挥人力资源管理的作用，及时更新使企事业的发展一直走在发展的前端，这也保障了社会的稳定和国家宏观调控的实施。

第4篇：长期工作规划范文

    人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,作为生产力第一要素的人因具有主观能动性,而排名在各大资源之首,且具有利用其它资源而创造财富的能力。现代人力资源管理是一门艺术,更是一门科学,人力资源是企业的核心,在企业发展中将起着举足轻重的作用。只有加强人力资源的开发与治理工作,才可以更加充分地发挥人力资源的价值和作用。现代人力资源源管理主要分为:人力资源工作规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理六个模块。

    一、 人力资源工作规划

    人力资源的启动才能带动一个企业的启动,根据企业的中长期发展目标,设置与企业资源匹配的人力资源工作计划,并对其进行综合协调和总体指导的作用,将企业对人员数量和质量的需求与人力资源有效的结合起来。企业人力资源工作规划包括:组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。对于企业来说,企业的发展依赖于合理的人力资源计划,而不合理的人力资源计划则会阻碍企业发展。

    二、 人员招聘与配置

    企业在发展时,有效而合理的人力资源配置,可以更好地为企业创造财富,根据企业生产需要为企业及时补充合格的人力资源显得尤为重要,定期招聘外来人才确保企业正常发展,确保企业员工的个人素质和群体素质是企业在全方位竞争中获胜的关键。国际知名企业正是深刻地意识到现代企业竞争中高素质人才对于营销策划、管理手段、市场意识等方面的重要性,每年会从名牌大学招揽人才为企业培养和扩充人力资源,并通过对员工不断进行培训来提高其工作能力和业务知识,以此来填补企业整体素质中出现的断层。

    三、 培训与开发

    在企业活动中,培训活动作为重要组成部分,其培训内容包括企业文化培训,企业内部管理制度培训,行为规范培训、专业技能培训及对工作责任感的培训。企业对员工培训目的是为企业的发展培养和输送合格的人力资源,保证企业旺盛的发展势头,提供可持续发展的坚实保障。企业为了生存、为了发展必须顺应市场发展的轨迹,这是不可逆转的规律,人才作为企业发展最基本、最富活力的资本,可以及时顺应市场变化。公司的培训是以市场为导向,以提高人员素质为重点,预测市场变化,及时制定培训,做到先期培训到位,把培训工作作为企业发展的基础。

    四、 绩效管理

    人力资源的核心是绩效考核,通过对员工的工作能力,岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等考核目标,科学的评估每位员工工作胜任性。绩效考核是激励机制的需要,是对员工的褒奖、惩罚、培训、调岗、升迁、薪资、福利等执行的依据。考核是将竞争和激励机制引入企业内部,通过考核来实现企业内部人才的发掘和淘汰不合格的员工,从而达到增强企业人员竞争力的目的。在考核制度中,褒奖和惩罚都是一种激励措施,两者的完美结合更利于推进企业创新发展。

    五、 薪酬与福利管理:

    企业的薪酬福利是劳动价值分配的一种形式。合理的薪酬分配制度,满足生产、发展、维持和延续劳动力的需要,能够有效地奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后,从而调动员工的积极性,促进企业生产力和企业经济的发展,起着保障、激励和调节的作用。反之,不合理的薪酬分配制度会挫伤劳动者的积极性,影响企业生产力和企业经济的发展。悠久的企业文化、个人良好发展平台的提供固然是现代企业通常吸引人才、留住人才的两大优势,但通过把薪酬福利作为企业优待的福利制度是企业对员工的一种感情投入,也是最具有人情味的优势。对刚起步发展的新企业,优待的福利政策,往往是吸引人才,获得优良人力资源的最好手段。

    六、 劳动关系管理

    人力资源的重要组成还包括劳动关系的管理,通过对员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度的具体化管理。及时收集员工信息,掌握员工情况,可以确保高效、精确的人力资源信息的产生和流程的运行,并保持与其他业务系统和流程的整合。

    现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源合理配置的一门艺术,其中各个部分更是相辅相成,不可或缺的有机整体。不同于传统的劳动人事管理,现代人力资源管理不再把人看作是—种技术要素,它突出了人的内在的建设性潜力因素,是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,为企业人才提供创造适合其主观能动性和自身劳动潜力充分发挥的各种条件。现代企业人力资源的管理更加重视人力资源的开发,更加重视人力资源的投入,来提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

第5篇：长期工作规划范文

一、编制发展规划，明确妇女儿童工作地位

1、在编制国民经济社会发展规划的过程中，我们坚持把妇女儿童事业发展纳入中长期规划和年度计划的重要内容，我局根据国家、省、市和县妇女儿童发展纲要和要求，结合我县妇儿发展现状，将妇儿发展纳入我县“十二五”发展规划。在实施过程中，每年将妇儿工作纳入我县经济和社会发展计划。

2、在监测和分析全县经济社会发展状况的同时，对妇儿工作提出发展思路，为“十二五”妇儿工作规划指明方向，较好地完成了“十一五”妇儿工作的各项目标任务。

3、明确妇女儿童发展的地位和作用。我们把积极促进全县妇女儿童规划实施，加大对妇女儿童事业的投入，保护妇女儿童合法权益，改善妇女儿童生存和发展环境，当作新世纪、新阶段实施可持续发展的战略。抓好妇幼保健院建设工作，提高住院分娩率，改善儿童营养状况；加强基础设施建设，为改善妇儿工作基础设施条件，在工作中，我们把与妇女儿童生活设施相关的农村卫生服务体系、农村计划生育服务体系建设项目、乡镇文化站建设、农村初中小学校舍建设等纳入了投资计划，为我县妇女儿童事业发展提供了政策框架和操作依据，对推动我县妇女儿童事业发展发挥了积极作用。

二、开展调查研究，掌握妇女儿童工作现状

为了加强对我县妇女儿童工作现状的了解，积极争取上级投资储备项目。为加强农村计划生育服务站和乡镇卫生院建设，就县城区及各乡镇的妇女儿童社会事业基础设施的建设及其运行情况，我们结合“改作风、抓落实、促发展”活动，一开展了一次调查活动，发现我县妇女儿童事业设施建设仍需要加强。就调研结果向有关部门提交了专题报告，提出了加强妇女儿童事业设施建设的思路和建议。

三、积极争取投资，支持妇女儿童事业发展

为将我县妇儿工作发展规划落到实处，我们想方设法跑项目，积极衔接争投资，全力支持我县妇女儿童事业发展。经过认真调研，我们把妇女儿童事业相关联项目以专题报告等形式向市发改委进行了申报，今年，我局加大对妇女儿童项目争取力度，为妇女儿童保健和育龄妇女保健打下了良好基础。

四、下一步工作计划

1、以构建和谐社会为目标，认真落实“十二五”规划中发展妇女儿童事业的内容，积极促进全县妇女儿童规划的实施，继续把妇女儿童事业当作改革、发展、稳定的大事纳入规划和年度计划。

第6篇：长期工作规划范文

关键词：建筑工程；进度；动态管理

工程管理中成本、质量、进度是三个重要内容，但是目前多数的企业往往注重成本管理和质量管理，进度管控工作相对较为松散。工期延长往往会导致不可预知的风险，这种风险往往会比质量问题更为严重。所以需要加强进度管理，以系统、动态、全面的方法对工程进度进行管理控制。

1 工程进度影响因素与管理措施

影响工程进度的因素较多，项目部人员管理人员的素质水平、施工人员的资格经验、施工组织设计的科学合理性、现场施工的协调情况、安全质量事故的处理等，这些因素都影响这工程进度，同时工程进度还受到自然天气的影响。进度管理的主要措施包括：合同、组织、技术经济等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期满足总工期的要求。组织措施是落实任务，合理进行任务分解来达到完成进度目标的目的，同时其还包含了预测相关因素，建立施工相关保障措施等。技术措施是采取的相应的技术防范，其主要目的是为了保证工期。经济措施是指为了进度而制定的奖励以及惩罚措施。

2 全过程动态控制的建筑工程进度管理

2.1 建筑工程项目进度计划编制与评审

编制进度计划是进行进度控制的基本条件，监督计划工作包含其编制与评审。进度计划不仅仅是对人、机、料等资源的合理安排，同时其能够评价和检验项目进度。项目具有不可往复的特点，所以需要制定严格周密的计划才能够保证工程项目的顺利实施，每个项目都具有其特点，在制定进度计划的过程中，需要紧密的结合项目的具体情况，编制符合项目实际施工情况的进度控制目标。

2.1.1 项目进度编制计划的内容

项目进度编制计划的内容主要包括进度计划和进度控制工作规划。进度计划编制的主要目标是保证施工任务按照工期完成，进度计划包括：总体进度计划、阶段性进度计划、分部工程进度计划、实施进度计划等。总进度计划是一个总协调性的进度计划，其确定大致的总进度目标，然后制定分部工程进度计划的编制实施。阶段性进度计划需要满足关键工日的要求，同时需要调节施工单位自身内部的关系。具体实施计划是最为详细的施工计划，其主要包括年、季、月、旬、周进度计划，管理人员将进度计划的目标进行层层分解，以保证施工总进度计划的完成。进度控制工作规划主要目的是指导管理人员实施进度计划，其编制的机场是进度计划的总体部署，施工阶段进度控制工作规划是工作计划的深化，这种工作规划一般是项目施工控制部门负责编制的，是实施进度计划的保障。

2.1.2 进度计划的评审

目前，大部分的建筑施工企业注重造价和质量控制，对造价和质量都有检测评审制度，但是在进度计划上面却没有，进度计划往往被至于质量和造价的下方。进度计划需要进行评审的原因主要包括以下几个方面：其一，进度计划的编制人员业务水平有限，进度计划并没有考虑的全面。其二，综合进度计划涉及到不同专业、工程子系统的平衡的问题。工程进度计划编制完成后需要公司管理层的详细评审，这样才能够找出其中存在的问题，然后尽快的解决，以保证施工的顺利进行。

2.2 项目实施、动态评审的控制过程

2.2.1 按照进度计划加强施工阶段进度控制

按照进度计划加强施工阶段进度控制是进度管理的重要阶段，其主要目的是做好各项动态控制工作并协调好单位的关系。将控制性进度计划进行分解细化，并对分包单位的施工进度计划进行审查以达到对工程进度进行动态控制的目的。在跟踪检查进度计划执行情况的过程中，对于出现的问题需要采取相应的措施加以解决。作为现场管理管理人员，需要加强以下几个方面的控制：其一，人员就位情况。保证有足够的工人，同时现场管理人员需要到位，以保证有足够的人员上岗，同时需要编制合理的劳动力计划。其二，现场材料的供应，做好每道工序的材料的准备工作，并且需要做好各种质量检测以及取样工作。根据工程进度计划的需求，物资采购计划需要科学合理。其三，现场机械的配置情况。机械的配置直接影响到施工效率，配备机械的时候需要满足经济合理性。特别是塔吊等对工程影响较为大的机械，其基础到最后的吊装按照都需要进行严格的审查。模本也需要选择合适的模本，木模板成本低，但是进度慢，定形模本的长期效益较好，这都需要项目跟进自身的情况进行合理的选择。遇到雨季施工冬季施工的适合，需要在保证质量的情况下保证施工进度，施工单位需要制定详细的雨季施工计划以及冬季施工方案，以保证工程项目的有序进行。其五，注意先进的施工技术措施的采用。采用先进合理的施工技术措施，有针对性的编制施工方案以及技术交底，同时采用先进施工设备等，这些都会有效的保证施工进度。其六，组织流水作业，缩短工序的持续时间以保证施工进度。对于施工的关键线路，需要严格的进行控制。非关键线路出现问题，补救措施往往较多，但是在关键线路上的工序就需要通过加班来弥补，所以在施工的过程中，需要合理的配置资源，以保证关键线路工序的正常施工。实际的施工进度与计划进度发生偏差主要原因是施工进度控制工作落实不到位、施工进度编制存在一系列的问题、工程发生变更导致的施工进度变化，针对这几个原因需要分别采取不同的措施，才能达到进度管理的要求。

2.2.2 纠 偏

进度控制是施工进度能否付诸实践的关键，在项目施工的过程中，受到外界因素的影响，施工项目会出现工程进度与计划不相符的情况，这时候就需要管理人员对进度计划进行检查分析，找出实际进度与进度之间的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，则需要采取措施来纠正偏差以保证工程按期完成。纠偏是保证工期的重要措施，纠偏的前提是分析找出工期偏差的原因，所以施工管理人员需要具备敏锐的洞察力。

2.2.3 进度计划调整

出现实际进度和计划进度偏差主要是因为实际施工管理不到位以及影响工程进度的因素有所改变，这是就需要对进度计划进行调整。建筑工程施工的过程中伴随着各种不确定因素，所以进度计划就是一个动态的管理过程，进度控制的过程随着项目建设的过程中不断的完善调整落实。施工项目进度计划在执行的过程中有着多变以及不均衡的特点，所以对进度计划进行调整才能够使得进度计划满足工程实际的设计情况，更好的为工程施工服务。

2.3 项目竣工后评价

工程竣工后的评价工作主要目的是指导后续工程，项目竣工以后，需要对工程进度的资料进行归类编目，并对项目工程进度进行控制评价。评价的内容包含总结进度管理的问题经验，对解决问题的方法进行归纳，以积累各项目进度管理工作的做法，为后续工程做指导。

3 结 语

建筑施工企业需要将进度管理放在与成本、质量相同的位置上。然后从项目进度计划的编制与评审入手，对项目实施、动态评审进行控制，并且在项目竣工后需要及时的给予评价，与指导后续工程的进度管理。

参考文献

[1]文金生.动态控制的基本原理与方法在冶金技改工程进度管理中的应用[J].建筑经济，2011，12.

[2]王文博.基于P3的SDX电力建设工程进度管理研究[D].华北电力大学，2013，03.

[3]陆红平.浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施[J].科技视界，2014，01.

[4]李樱楠.建筑工程施工进度控制研究[J].科技资讯.2010（14）.

第7篇：长期工作规划范文

一、科学的决策：强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上，不然执行效果和执行过程一定会打折扣。我们现在负责产品开发、主要推广的总控等工作，这些工作都是关系全盘的，如果在决策过程中，不科学不严谨，不务实不全面，那么在实际执行过程中，就会导致执行过程卡壳梗阻等，所以决策过程就要对执行环节做好基础和铺垫，这样才会有好的执行。

二、结果导向：结果导向我看是执行力必须要最最清楚的认识，要让执行者非常清楚公司要的是什么，这个很重要。比方说，对产品推广部或者对下面每个员工的要求，就应该非常明确要做到什么结果，达成什么目的，所有资源配置、工作规划都是为达成结果服务的，这个要非常清楚。

三、通盘告知：我感觉公司的整个决策还是比较透明的，这一点很好的，能不能让执行层的人员也能了解其执行工作的整个项目的通盘规划，到底应该说多少，说到什么程度，我是觉得尽量多一点，这样的话，执行层的人可能就会更清楚一点，更知道轻重一些，有利于工作的推进。

四、关节打通：在实际执行过程中，要关注执行过程，特别是对一些重要的关键环节，要非常关注，重点关注。YQCB机构认为执行层在执行的时候往往容易卡壳的地方就是一些关节，影响整体执行和进度，上层领导能把这些关节打通，关注好，疏通好，那么就执行就一定会执行得更好。比方说一个新品，到底定什么样的价，开不开模，内部生产还是外部委托加工，这些环节往往要上一级领导来推进确定，下面的人往往定不了，这些环节就是关键环节。

五、制度设计：要把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程，及时形成对应的制度，便于执行的人参照，就是避免执行层少走弯路，不走错路，快速地沿着正确的道路前行，有效的制度设计和有效的贯彻落实，对于一个组织的长期发展而言，其重要程度是不言而喻的。

第8篇：长期工作规划范文

摘 要 “十三五”规划明确提出了“坚持开放发展新理念，构建全方位开放新格局的新目标。”对我国对外投资提出新的要求，强调扩大企业对外投资，推动和鼓励标准、服务、装备和技术走出去，深入参与全球物流链、信息链、资金链、价值链和产业链，培育一批竞争力强的跨国企业。这意味着，我国将进入对外投资的新纪元，实现从产品输出大国向资本输出大国的华丽转身。本文旨在探讨我国外事管理的现状、存在的问题，并提出解决对策，以供探讨交流。

关键词 国企 外事管理 改革

一、引言

从既有的数据来看，2015年全年，我国境内投资者累计实现对外投资7350.8亿元人民币，同比增长14.7%，我国累计对外非金融类直接投资达到5.4万亿元人民币。更值得关注的是，我国对“一带一路”相关国家的投资增长更加迅猛。据统计，我国企业去年共直接投资“一带一路”相关国家49个，投资总额148.2亿美元，比同期增长18.2%。另外，同“一带一路”相关的60个国家新签订的对外承包工程项目合同额高达926.4亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同总额的44.1%，同比增长7.4%。对外频频出手的巨鳄中不乏大中型国企的身影，充分了解国企外事工作的管理情况，对国企的发展有着极其重要的意义。

二、国企外事管理工作的地位和作用

1.国企引进国外先进经验和技术的必要基础。我国已经是制造业大国和强国，现在缺乏的不是资本，而是国外先进的管理经验和前沿的科学技术。为了能更好的开展国际交流、整合全球资源、实现国企的全球化战略，必须依靠外事管理工作的有力支撑。

2.国企走出去发展的必要工具。为了更好地解决我国现阶段各行业普遍存在的产能过剩问题，国企需要去国外开疆拓土，占领市场，外事管理工作能够更好地帮助国企了解国外市场，使得国企在激烈的全球竞争中壮大实力，赢得先机。

3.国企防范涉外风险的必要手段。虽然全球有较为统一的企业管理方法和会计制度，但世界各国因其人文风俗和社会管理情况不同，掣肘国企全球化战略快速落地和业务发展，有效的外事管理能够帮助国企更好的了解和评估涉外风险，降低国企可能的损失。

三、国企外事管理工作的现状及问题

1.法规建设不够完善。由于近代历史上我国和国外交流沟通较少，虽然在改革开放后加强了和国外的交流，但国企外事管理工作的相关制度还不够健全，未形成较为完整的法律体系。除了《因公临时出国经费管理办法》（财行〔2013〕516号）等少数文件外，几乎没有成文的外事管理工作相关法律规定，仅仅是《关于进一步规范省部级一下国家工作人员因公临时出国的意见》（中办〔2013〕16号）等少数的规章制度。另外，不少制度程度较高，难以公开。还有些制度比较陈旧，甚至部分上世纪的文件仍充当着当前国企外事管理工作的主要法规依据，难以适应当前国企外事管理工作的需要，给国企的外事管理工作造成了一定的障碍。

2.统筹协调难度较大。我国对外交流逐渐扩大，对外事管理工作提出了更高的要求。而很多国企，尤其是同一个集团的子公司之间各自开展对外交流合作，导致外事管理的人财物较为分散，难以从整体上形成合力，给外事主管部门统筹管理造成了一定的困难。

3.外事管理工作未被重视。由于外事管理工作是辅的工作，并不产生直接的经济效益，所以国企的领导容易忽视外事管理工作在对外塑造国企形象和提升国企价值方面的重要作用。另外，外事管理工作出错容易，但出彩很难，导致外事管理工作人员工作压力较大，职业发展有限，进而影响了外事管理工作本身。

4.外事管理工作人员良莠不齐。“外事无小事”决定了外事管理工作具有政策性、敏感性、及时性和专业性等特点，这都对外事管理人员提出了较高的要求，决定了外事管理人员必须具有较高的政策理解力、对事物的观察判断能力、时间意识和专业素养。当前，国企外事管理人员总体上素质较高，能够满足国企外事管理工作的开展，但由于长期得不到应有的重视，外事管理人员在职业发展上处于弱势，这都影响了外事管理工作的健康发展。

四、完善国企外事管理工作的建议

1.建立健全外事法律法规。首先应分类、整理和修订现有的外事管理法律法规，并根据实际情况制定针对性和操作性更强的实施细则。扩大法律法规的覆盖面，使得在外事管理工作中的重要方面都能有法可依、有章可循。在不违背保密原则的情况下，加强外事法律法规的宣传贯彻，增进国企全员对外事管理工作的理解和支持。

2.有效提高统筹协调能力。国企外事主管部门应切实制定统一的外事管理工作规划，加强各级国企和上下级单位机构的沟通联动，共同贯彻统一的外事管理工作规划，节约资源和人力，提高外事主管部门统筹协调能力，增强国企外事管理工作能力。

3.构建外事管理工作系统。外事管理工作包含内容较多，也较为复杂，如果单单依靠手工处理，不仅工作量大，而且容易出错，也对以后的信息查阅带来了很大的不便。国企应该根据外事管理工作情况，建设相应的管理系统，切实做好需求分析和技术方案，提高外事管理工作的准确性和效率，使得外事管理工作能够更好更快地服务国企发展。

4.提高外事管理人员素质。企业之间的竞争归根结底是人的竞争，外事管理部门应该通过培训、交流、素质拓展、制度宣贯及同业交流等多种渠道和方式，提升外事管理人员的专业能力和综合素养，提高外事管理人员的工作能力和服务水平。

参考文献：

[1] 王卓.外事工作如何为国企转型发展服务[J].东方企业文化，2013.16.

[2] 李群.企业外事工作在企业经济中的地位与作用[J].企业改革与管理，2016.5.

第9篇：长期工作规划范文

根据教体局的总体要求部署，第二幼儿园结合工作实际，紧紧围绕服务幼儿、服务家长的中心工作，以依法治园为出发点，积极提高领导干部的依法办事、依法管理、依法决策的意识和能力，将普法工作纳入教师的日常工作中，形成了遵法、守法、学法、用法的良好风气。

一、 健全组织机构，责任落实到位。

从七五普法工作启动至今，我园认真组织全体员工学习普法工作的文件，认真领会文件的精神实质。理清普法工作思路，把法制宣传教育工作作为幼儿园整体工作中的一个重要组成部分，作为一项经常性工作来抓，成立了普法工作领导小组，负责全园的普法工作。

二、 制定普法工作计划和学习内容。

为了提高员工的法律意识，增强依法保护幼儿、保护自己合法权益的能力，扩大法制宣传的影响力，幼儿园针对员工和幼儿进行普法教育。通过法制副校长讲座、集中学习、对幼儿教育等形式学习《宪法》、《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等与幼儿园管理工作密切相关的法律法规、工作条例、规程和国家、省、市新颁布的法律法规等。

三、 认真做好普法规划，普法工作见效。

我园结合实际发展情况，制定了七五普法工作规划，一是认真学习与工作、生活有关的法律法规，努力提高全体员工的法制意识；二是制定普法工作计划，确定学习重点，积极开展依法治园工作；三是制定普法学习计划，采取不同的教育形式来提高了全体员工的法律观念。四是向广大家长进行普法宣传，做到普法全覆盖。五是将普法工作与子夜道德教育相结合，是每位员工具有良好的师德师风，作自觉爱岗敬业、无私奉献的守法公民。通过普法学习，全体员工责任感强，知法懂法守法，依法办事的意识进一步增强，接受法律教育的观念发生了根本性的变化，幼儿懂得了浅显的法律知识和社会规则以及基本的自我保护意识。

四、 确保普法时间、人员、内容的落实。

我园严格按照制定的普法学习计划，抓紧落实，做到学习有笔记，讲座有记录，并把遵纪守法纳入绩效考核，保证了普法教育的效果，形成了良好的普法与学法氛围，促进了全体员工和家长及幼儿法律意识的提高。