企业经营的外部风险精选(九篇)

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第1篇：企业经营的外部风险范文

关键词：经营风险；财务风险；防控措施

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企业风险的产生与分类

1.企业风险产生的因素分析

企业风险是指在经营过程中，由于某些难以预知或无法控制的因素的影响，使企业实际利润与预计利润发生离差而给企业带来的损失。由于长期贷款利息、折旧、人员费用、税费等企业固定费用的存在，导致企业经营有杠杆效应，这是产生企业风险的主要原因。

2.企业运营管理中风险的分类

企业运营中风险是由于企业存在固定财务费用和固定制造费用，即存在固定成本费用杠杆由此产生，原因上看，可分为经营风险和财务风险。经营风险是由企业的生产管理决策和外部市场变化引起的；财务风险来自于企业盈利能力和企业融资决策的变化。

二、经营风险的分析

经营风险指企业在运营中因经营管理上的各种失误、缺陷而导致利润变动的风险。具体可以理解为公司的管理决策人员在经营管理中出现失误而导致企业盈利能力降低从而产生预期收益下降的风险。

1.企业经营风险强弱程度

在企业产品结构和资金结构都保持不变的情况下，不论企业的市场销量如何，企业的固定费用都是相对稳定的。企业市场销售量越多，分摊到每个单位产品上的固定费用就越小，企业所获得的经营利润就越大，反之，销售量越少会使企业的获利水平降低甚至出现亏损。企业的销售额变动引起企业利润的变化，则表明经营杠杆风险影响的强弱程度。根据企业经营风险程度分类，可划分为经营风险明显型企业和经营风险不明显型企业。

2.影响经营风险的因素

企业的生产经营受内部和外部等诸多因素的影响，这些因素有很大的不确定性。影响企业经营风险的主要因素有：产品销售量、产品价格、单位产品变动成本、固定成本。

3.企业的经营风险对利润的影响

企业由于产品价格、战略选择、销售手段等经营管理决策引起的未来收益不确定，特别是企业使用经营杠杆而导致息税前利润变动形成的风险叫作经营风险。因为在企业生产经营管理过程中，由于影响企业经营活动的内外部因素经常发生变化，结合杠杆效应的存在，使影响被放大，使息税前利润降低，从而导致企业未来的净利润大幅度下降。

三、企业财务风险的分析

企业财务风险是指企业在整个财务管理活动过程中，由于各种外部不确定性因素所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为投资风险、筹资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。

企业财务风险产生的原因一般有以下几点：

1.宏观经济环境复杂多变，企业管理系统不能良好适应外部环境

企业宏观经济环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。这些因素在企业外部，但对企业财务管理过程产生重大影响。目前，我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不完善、财务管理人员素质不高、财务规章制度不够健全完善、会计核算基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统无法快速适应和应对外部环境的变化要求，具体表现在不能科学预见外部环境的不利变化、应对措施不力、反应滞后，由此产生财务风险。

2.财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，财务风险必然伴随在财务活动中。然而很多企业财务管理人员风险意识淡薄，风险意识的淡薄是导致财务风险的一个重要的原因。

3.财务决策不够科学

导致财务风险的另一个原因就是财务决策不够科学恰当。为了避免财务决策失误，财务决策的科学化是必须的。许多企业财务决策都有主观经验拍板的现象，“一言堂”、家长制、情感用事的决策风格在企业的决策、管理仍然大量存在。决策失误经常发生，造成财务风险。

4.企业内部财务关系不够明确

企业财务风险另一个重要的原因就是企业内部财务关系不够明确，企业内部各单位间、企业与上级企业间，资金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，权责不明确现象，导致资金使用效率非常低，资金发生流失现象，资金完整和安全的需要得不到保障。

四、企业经营风险和财务风险的异同及协同性分析

企业经营风险关系到市场的不断变化，也关系到企业战略方向、内部管理、技术水平等，经营风险是相对长期的一种风险，而且企业在防控经营风险上，要投入很多资源和精力。

而财务风险更多地与企业内部财务状况相关联，财务风险相对经营风险来讲，比较短期，存在着资金链断裂的风险。应对财务风险虽然没有应对经营风险那么复杂，但是却需要时时刻刻小心谨慎。

公司经营风险和财务风险在产生机制上的相互依存性深刻地影响着公司的财务管理决策，对公司的风险管理起着重要的指导作用。两种风险的管理必须具有一定的协同性，才能达到最优的管理效用。

五、加强对经营风险与财务风险的防控管理措施

1.经营风险的防控管理

（1）明确受托责任、完善公司治理

公司治理实质的实质就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让它们充分发挥各自的作用。有效的公司治理是防范企业经营风险，增强公司价值的组织架构上的保障。从表面上看，世通和安然公司的倒闭是因财务舞弊引起的。但实质上都是由于公司治理上存在严重缺陷，才导致公司在财务管理上造假行为成为可能，公司倒闭的根本原因在于公司治理。因此，控制企业经营风险，不但要有完善规范的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的企业治理各责任主体的法律责任的有效履行。

（2）建立有效的内部控制制度

企业应当借鉴先进企业的经验并根据自己的情况，建立健全企业内部控制制度。在实际的生产经营中，根据各职能部门的特点，建立防堵查为主递进式的监控措施，建立事前、事中、事后监督体系。在生产经营的第一线，改变以往注重事后监督的现象，建立预防为主的监督机制，还要明确内部控制的全面性、全方位、全过程的原则。但全方面、全过程的监督控制还要分清重点，有选择、有重点地对高风险点进行重点控制，以保证内控高效性和有效性。

（3）建立完善的风险管理制度

必须建立一套有效的企业经营风险防范制度。在经营管理过程中可能遇见的各种具体风险，必须建立相应具体风险防范制度进行防控。

2.企业财务风险的防控措施

企业财务风险是客观存在的，因此完全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。只能采取尽可能的措施，将其影响降低到最低的程度。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：

（1）分析宏观环境及其变化，制定财务管理战略

面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理部门，配备高素质高水平的财务经理，健全完善财务管理制度，加强财务管理和会计核算的基础工作，使企业财务管理体系能够做到有效运行，以防止由于财务管理体制对环境变化不适应而产生企业财务风险。不断建立和完善企业财务管理制度和体系，以适应企业外部环境的变化，提高企业对外部环境的应变能力和适应能力。

（2）提高财务管理人员的风险意识和防控水平

通过会计政策和策略防控当前和未来的企业财务风险。财务风险存在于企业财务管理工作的各个步骤和环节，任何步骤和环节发生错误都会给带来财务风险，财务经理必须始终贯彻财务管理工作的风险防范。要注重建立对企业资金使用效益的监督系统，有关部门应定期对资产管理比率进行考核。

（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。

在决策过程中，应充分考虑各种影响因素的决策，采用定量计算与分析方法，并运用科学的决策模型做决策。对各种可行方案的决策，应避免主观臆断。在融资决策过程中，企业应首先根据生产经营的情况合理准确地预测资金需要量，再通过资本成本的计算和分析各种融资方式及风险分析，选择合适的融资方式，确定合理的资本结构，在此基础上作出正确的融资决策。资本流动是周而复始的，可以说流动资金是企业的生命，企业必须加快库存和应收账款周转率，做到良好的资产流动性和资金链的高速周转。根据上述方法进行决策，会大大减少发生失误的可能性，可避免财务决策失误带来的财务风险。

（4）大力贯彻执行全面预算管理系统

全面预算管理形式上是一种财务计划，反映企业未来的特定时间的所有生产和经营活动。全面预算管理以实现目标利润为宗旨，把销售预测作为起点，进而预测生产运营，经营成本和现金收入和支出，并编制预计资产负债表和预计损益表等预算表，来反映在未来期间的经营成果和财务状况。推行全面预算并不是为了最终实现全面预算本身，是为了将公司战略与经营绩效通过全面预算紧密联系。全面预算立足于企业整体战略需要，经过科学预测、分析和决策，以实物和货币、证券等多种形态来反馈企业未来一定时期内财务成果和运营成果等综合性的管理体系。良好的全面预算执行能使企业将资源更合理有效地分配和运用，对企业各部门的业绩也能更好更准确地衡量、监控，使公司战略目标得到有效的贯彻。

参考文献：

[1] 于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友，2009，（2）.

第2篇：企业经营的外部风险范文

关键词:财务风险;控制原则;防范措施

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)17-0213-02

进入21世纪,企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展,财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。

1 财务风险的含义

风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果,而这些结果的可能性或概率又可以推算时,则认为这些活动是有风险的。一般来讲,企业面临两种风险:一是经营风险;二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的,是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响,财务收益与预期收益发生偏离,因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。

2 企业财务风险影响因素与风险控制的原则

我国企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看,主要有以下几个方面的原因:

2.1 企业的资产流动性弱

企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息,如果企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金,就会导致企业财务风险由潜在变成现实,从而使企业陷入财务危机,最终导致企业经营的失败。

2.2 资本结构不合理,负债资金比例过高

资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生。中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金,从企业负债结构来看,长期负债较少,短期负债过多,企业对银行的依赖很大。企业过分依赖银行,当出现支付危机时,一方面使自己失去信任而加大其财务风险;另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。

2.3 外部环境的复杂多变导致各种不同财务风险的产生

企业财务管理的宏观环境是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使运输企业增加了营运成本,减少了利润,无法实现预期的财务收益。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业理财带来困难。

2.4 财务决策缺乏科学性

目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中,由于对企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来了巨大的财务风险。

总之,上述前两个原因是企业财务风险产生的直接原因,它们的出现会直接导致财务风险的发生;后面两个原因虽然是财务风险产生的间接原因,但是一旦发生,将会给企业带来致命的打击。由此需要制定如下风险控制的原则。

(1)收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益,而不考虑发生损失的可能,企业进行的每一项具体的财务活动,要全面分析其收益性和安全性,按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案,趋利避害,争取获得较多的收益。

(2)风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实,但必须正确及时地识别风险,及时进行风险评估,准确认别与实现控制目标相关内部风险和外部风险,确定企业能够承担的风险限度,包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平,控制风险,保证企业的正常安全运营。

(3)超前预警、有效规避的原则。风险的出现具有预示性,企业必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统,从而有效规避风险。风险规避是企业对超出风险承受的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。避免风险的方法可以分为完全避免和部分避免两种,企业可以在权衡成本效益后决定采取何种策略。

(4)分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制,要在企业统一领导的前提下,实行分级分权的管理办法。企业根据职责分工,明确各部门、各岗位理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容。企业内部各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任,对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签制度,任何人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。

3 防范和化解企业财务风险的对策

针对以上财务风险的成因和控制原则,企业应根据自身面临的风险,采用正确的风险管理方法,制定适合企业自身的财务管理系统,以有效应对企业风险,降低企业成本,提高企业利润。

3.1 有效调整企业的资产结构和负债结构,提高资产变现能力

要使举债经营的企业能够按期还本,企业经营者就必须使企业的流动资产与流动负债的比率不低于某一比值(中国为2∶1),流动比率的数值越大,资产的流动性越强。此外,企业经营者还可把速动资产(流动资产中扣除存货和待摊费用之后的资产)与流动负债的比率调整到不低于1∶1的安全区域内,企业流动资产的变现能力就会增强。由此可见,治理资产流动比率和速动比率是举债经营的企业按期还本、降低财务风险的必控指标。因此,企业经营者应随时加强对必控指标的分析,适时调整企业营销策略,合理处置不良资产,有效控制存贷结构,加速企业变现能力。

3.2 时刻关注国家宏观政策的变化对企业经营可能带来的财务风险

负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等政策的变化,以及企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应;另一方面又要关注因市场供需关系的变化,使企业采购成本和市场投入增大,而引起企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升而出现经营亏损。此外,在基建技改方面,也要关注因银行紧缩银根,使项目缺乏资金而延缓工期,影响企业预期利润的实现。企业经营者如不及时调整经营策略和投资方向,这些政策因素的出现,必将导致企业步入财务危机。

3.3 建立和不断完善财务管理系统,提高财务决策的科学化水平

建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序。要在充分发挥民主,认真进行调查研究的基础上,采用科学的方式、方法和手段,使决策者的主观意志与客观实际尽量接近。为了保证投资决策的正确性,首先必须建立一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构,这是企业进行正确投资决策的关键。其次要加强决策者对风险的自控,即决策者充分调动主观能动性、努力克服自身缺陷、提高自身认知水平、充分掌握所需信息、严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者对风险的自控核心是提高自身决策水平。就群体决策而言,除了每个参与决策者做好上述工作外,还应针对群体决策的特点,合理确定决策群体的规模,加强决策者之间的信息交流,并明确各自所应承担的责任。

3.4 建立财务风险预警机制,构筑防范财务风险的屏障

首先,要建立完善的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设,确保财务风险预警和监控制度健全有效,筑起防范和化解财务风险的第一道防线;二是要明确企业财务风险监管职责,落实好分级负责制‘三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度,搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度,完善风险预警系统;四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。

其次,企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等方法,发现企业存在的风险,并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标,还应包括企业经营中诸如产品合格率、市场占有率等指标,一旦发现某种异兆,及时采取应变措施,以避免和减少风险损失。

3.5 强化企业管理人员的财务风险意识

首先,提高企业管理者的财务风险意识。融入在市场经济大潮下的企业风险随处可在,风险与收益是辩证对等的关系,风险越大收益越大,完全避免风险、获得无风险的收益只是一种理想中的状态。作为企业管理人员首先应充分认识到财务风险的积极性和重要性。其次,提高财务工作人员素质和职业判断力,充分发挥其能动性。提高财务工作人员的素质,是判断企业财务风险的前提与基础,同时充分调动其工作积极性,把工作由被动变主动,合理地规避不利风险因素,将不利可控风险控制在萌芽状态。最后,树立全员风险管理理念。风险管理不是某一部门的工作,也不是某一项业务或某一个人的工作,而是全体员工共同的工作,企业各部门、各员工必须相互支持和配合,确保企业风险管理的有效性

综上所述,现代企业的财务风险管理是一项综合管理过程,同时涉及资金运动的各个环节。企业财务风险的防范,是对风险进行动态的控制,并非刻意减少风险,风险与收益同在。敢于冒风险的企业充分利用有利时机,往往从高风险中获取高收益。企业高管人员应充分识别和控制财务风险,把风险管理提高到企业管理的突出位置,把握多变的市场机遇。发挥财务风险管理的职能,避免财务危机,保证企业获得安全、稳定、长期的经济效益。

参考文献

[1]杨雄胜.财务管理原理[M].北京:北京师范大学出版社,2007.

第3篇：企业经营的外部风险范文

【关键词】企业 内部会计控制 对策

前言：企业内部会计管理工作的有效开展，获取准确的会计信息，优化资源配置，为企业经营管理各项工作有条不紊的开展打下良好的基础。强化企业内部会计控制，为企业经营决策把控方向。企业内部会计控制与企业运营的各项工作内容有着紧密的联系，在很大程度上影响着企业的经营战略。避免在企业内部产生不真实的会计信息给经营决策造成误导，控制企业经营风险，有效促进组织绩效的良好和可持续发展。

一、内部会计管理在企业经营管理当中的重要作用

内部会计管理具有规范企业会计行为的重要作用，有效提升会计信息质量，进而维护企业财会管理工作的秩序。企业内部会计管理工作的有效开展，提升了企业内部资源的利用率，实现优化配置。从企业的经营发展战略出发，围绕经营风险防控和资产安全保障，提升会计信息的透明度，采取有效的控制方法和措施，依托于相关法律法规，为企业的经营发展提供有力的保障。内部会计管理与内部管理的各项工作有着密切的联系，在内部会计管理的组织和控制当中，深入挖掘企业内部资源，合力的配置和应用，进而创造更大的价值。企业经营战略的制定、实施与控制，需要以内部会计管理得到的信息资源作为参考依据。有效控制与会计有关的所有经营管理活动，为企业赢得更好的发展机会。准确的判断市场形势，使企业投资决策更加理性，进而提升企业的竞争力[1]。

二、企业内部会计控制的问题所在

（一）思想认识不足

很多企业在经营管理的过程中，在内部控制管理方面往往存在执行力不足的问题，很大程度上是由于企业管理层对于内部会计管理的思想认识不足造成的。在企业经营管理工作当中未能凸显内部会计管理工作的功能和作用，忽略了内部会计管理与企业经济价值产生的重要联系，内部会计控制制度不完善。企业员工对于内部会计控制的理解存在误解和偏差，这就给内部会计管理工作的落实与执行增加了很大的难度。

（二）基础性差

内部会计控制的基础性差，在企业内部缺乏良好的控制环境，内部会计控制的视野和空间狭窄，达不到理想的效果。由于内部会计控制的组织结构不合理，资源配置方面存在明显的问题，难以保证工作效率和质量。企业审计部门的参与度不足，在内部会计控制的定位与责任划分不明确，容易产生虚假的会计信息，并出现岗位交叉、越权管理以及等违法、违规现象的发生。企业内部会计控制基础性差的问题需要妥善予以解决，强化其中的薄弱环节，适应外部经济环境的变化，加强内部会计控制制度的建设，进而为企业经营管理打下重要的基础[2]。

（三）企业内部会计控制制度存在缺陷

虽然大部分企业都相应建立了内部会计控制机构，但是在制度方面存在着一定的缺陷，这就在一定程度上制约了内部会计控制的实施，内部会计控制的功能与作用不能完整的予以展现。由于内容零散，结构不合理，加上缺乏法律法规的有效保障。企业内部会计控制制度的缺陷往往会在具体的经济活动当中暴露出来，风险评估与控制落实不到位，经济违例现象时有发生，规避风险的能力较弱，对企业的经营决策没有实质性的帮助。

（四）审计监督执行力差

企业内部会计控制的执行与落实，需要依托于严格的审计监督。而审计监督执行力差成为很多企业在内部会计控制当中存在的问题。企业各个单位、部门之间缺乏相互的协调与配合。审计监督检查的目的不明确，方式、方法不科学，审计监督执行力差，在企业经营管理工作当中未能深入渗透，审计监督工作未能获得理想的效果。在外部审计监督方面，外部监督与约束机制不完善，不能及时发现存在于企业内部会计控制当中的问题，审计监督的作用被很大程度削弱。政府部门的宏观调控措施和相关法律制度还有待于进一步改进和完善，审计监督工作的效率和水平不高。会计信息透明度难以保证，企业经营发展过程中很难抓住良好机遇。因此，提升审计监督执行力，对企业内部会计控制有着积极的影响[3]。

三、企业内部会计控制的要点

（一）企业经营发展的适用性

作为企业内部管理管理工作的重要内容，内部会计控制工作的有效开展，需要适应企业经营发展的具体需求。分别就业务类型、组织管理以及人力资源管理等方面，针对性的采取内部会计控制策略，合理的规划和设计，其他企业的成功经验和先进理念固然值得学习，但不能盲目照搬照抄，而是以企业自身的战略发展目标，基于内部会计控制制度和理想的控制标准，围绕企业的生产经营活动进行有效的控制，进而获得真实、完整的会计信息。从会计信息当中反映出企业生产经营的实际情况。利用信息资源优势，对企业的发展方向与前景进行深度分析，结合当前的市场形势进行判断。对企业决策与投资提供有力的帮助，以获得更高的经济收益。营造一个健康的发展环境，对企业的可持续发展有着积极的意义[4]。

（二）健全企业内部会计控制的内容

明确内部会计控制的目标和内容，主要围绕着企业的经济活动，涵盖了与之相关的管理工作。从经济活动各环节、资源信息等方面进行综合性管理。包括人力、物力以及资本，还包括生产、销售、运输等方面进行控制，企业生产经营活动的预测、规划以及决策都是企业内部会计控制的主要内容。健全企业内部会计控制的内容，对企业组织内部进行综合性、全面性的分析和管理。企业的生产运营、资源配置以及资金周转等各项工作的有效开展，都是以内部会计控制为参考依据。以准确、完整的会计信息，为内部会计控制打下基础，提升会计信息的利用率，维护企业内部经营的秩序，促进企业的良性发展。

（三）经济效益

内部会计控制的核心目标是提升企业生产经营的经济效益，是企业经济管理与监督的重要内容。内部会计控制是财务管理工作的一部分，与企业各单位、部门的经济活动有着密切的联系。在内部会计控制的作用下，有效控制企业的资本投入，并提升资源、资源的利用率，进而提升其经济效益。会计控制措施的采用与实施是十分有效的途径，但是要注意成本的控制。在进行经济活动的控制时，需要针对重点环节加强管理，减少不必要的环节。简化会计控制程序，提升企业各项管理工作的效率，提升内部会计控制的执行力。

（四）企业内部的相互协调

单位内部各单位、部门围绕着企业的经营发展战略，从具体的经济活动着手，进而明确其发展目标，针对性是采取内部会计控制策略。企业各部门要做到步调一致和统一。企业内部的相互协调与配合，内部会计控制与生产、销售、管理、等工作内容有机的衔接在一起，进而通过内部会计控制来提升经济效益。根据各部门发展的实际需要，增加内部会计管理的灵活性，有效提升各单位部门的工作水平和工作效率，进而从整体提升企业整体的经济效益，进而实现企业的战略目标[5]。

四、企业内部会计控制的新思路

（一）完善内部会计控制环境

从某种意义上来说，完善内部会计控制环境，是为企业的经营发展提供更加肥沃的土壤。根据企业经营管理的具体需要，围绕管理理念和经营战略，对外部环境等影响因素进行考虑和分析。在此基础之上，在企业的组织体系当中，在各单位、部门之间的相互制衡与协调之下，完善内部会计控制环境，与企业的经营发展相适应。在完善的内部会计控制环境当中，内部会计控制的功能和作用能够充分发挥出来。围绕企业经营发展战略，充分利用内部组织资源，提升内部会计控制的执行力，进而获得良好的经济效益。

在企业组织内部，合理设计组织结构明确董事会以及其下属各部门的职能，进行权力、责任的合理分配，保证各单位、部门的均衡发展。在岗位安排方面，根据权责的划分而选择更合适的人员作为执行者和管理者，发挥人力资源管理的重要作用，为内部会计控制创造良好的条件。内部会计控制具有一致的发展目标，进而保证会计信息的透明度和准确性，有效的规避经营风险。结合外部的环境因素，参考市场环境和经济形势，针对性的采取内部会计控制的策略，以实现企业战略发展目标，企业经济活动与内部会计工作的有效匹配，能够有效适应环境因素的影响，促进企业生产经营的健康发展[6]。

（二）加强人力资源管理

作为内部会计控制的执行者，人力资源起到了十分关键的作用。人力资源人力资源管理工作需要内部会计控制工作有效予以衔接。人才、技术、产品以及市场是企业经营发展的关键性要点，与内部会计控制有着密切的联系。只有牢牢把握住人力资源，更便于技术、产品以及市场的获得。当前很多企业都意识到这一点，从人力资源管理着手，根据内部会计控制的具体需要，进行全新的规划部署。强化人力资源管理，建立有效的激励机制，调整企业组织架构。内部会计控制与人力资源管理相互协调，充分发挥人力资源在内部会计控制当中的重要作用，以点带面，对企业经营管理工作的整体产生了积极的影响。企业各单位、部门、岗位需要履行好各自的职责，相互之间紧密的协作配合。培养在内部会计控制方面的人才，实现资源高效配置和利用。

（三）风险评估

风险评估是内部会计控制的重要组成，在很大程度上影响着内部会计控制的成效。在企业内部会计控制环境当中，建立完善的风险评估机制。对影响企业经营活动的外部和内部因素进行详尽的了解。深入进行市场调查，了解市场供求形势、竞争对手，参考政策和法规，及时发现企业经营管理工作当中存在的不足，准确的预测经营风险。通过对企业内外部环境的了解，深入分析和解读，并对企业的销售与盈利进行预测，进而制定经营决策。基于内部会计控制，加强财务风险的评估与控制。明确财务指标，确定风险值范围，通过计算进行准确的预测，将计算结果与所设定标准值比较，及时发现风险，进而采取有效的内部会计控制策略予以控制，并在实践应用的过程中予以完善和改进，保证风险评估的有效性，内部会计控制的功能和作用也充分体现出来[7]。

（四）审计监督

建立完善的审计监督体系，提升内部审计监督的执行力，与外部监督合作配合，为构建良好内部会计控制创造良好的环境。在内部审计监督的作用下，增加了会计信息透明度，真正杜绝企业经营管理的虚假会计信息和违规操作。加强审计监督部门与各部门之间的沟通与交流，深入了解相关的经济活动，配合内部会计控制，进而获得真实、准确的财会信息，真实的反映出企业的生产运营状态，并对企业未来的发展前景予以预测，这是新经济形势下企业经营发展的必然需要加强审计监督，需要外部监督给予有力的帮助。政府相关部门履行其职责，加强对企业经济活动进行审计监督，重点落在虚假财会信息以及违规操作方面，及时的予以纠正和控制，基于权责制度，充分发挥审计监督工作功能和作用。在外部监督与约束机制作用下，内部会计控制更加规范，维护企业内部会计秩序。为企业经营发展创造了更好的机遇[8]。

五、结论

错综复杂的市场环境和经济形势下，企业的经营发展有着不小的压力和挑战。如何抓住新经济形势下的发展机遇，是当前企业经营管理工作的重点。从内部会计控制出发，围绕企业的经济活动，提升会计信息透明度，为企业的经营发展提供重要的参考。结合企业内部会计控制的问题所在，完善内部会计控制环境，加强人力资源管理，在风险评估和审计监督的共同作用下，实现企业内部会计控制的强化，进而为企业创造良好的经济利润，对企业的可持续发展有着积极的影响。

参考文献：

[1]李悦.新形势下我国企业内部会计控制的完善对策[J].经济研究导刊，2009，02：91-92.

[2]谢良材.浅析企业内部会计控制的现状与对策[J].科技资讯，2009，17：169.

[3]闫国瑛，杨成山.企业内部会计控制的对策研究[J].青海师范大学学报（自然科学版），2009，03：113-116.

[4]刘瑜.中小型企业内部会计控制存在的问题及对策探讨[J].江苏建筑职业技术学院学报，2014，04：84-87.

[5]张争莉. 强化企业内部会计控制的对策[J].企业改革与管理，2015，03：88-89.

[6]蒋路娟. 强化企业内部会计控制的对策[J].现代营销（下旬刊），2015，03：20.

第4篇：企业经营的外部风险范文

关键词：中小餐饮企业；经营风险；对策

随着人们生活水平的不断提高，餐饮行业蓬勃发展，中小餐饮连锁店因为经营成本小、进入门槛低而吸引了大量投资者的进入，中小型餐饮连锁店的数量不断增加、规模不断扩大。受外部经济形势影响以及市场竞争程度的日益激烈，中小餐饮企业面临的经营风险不断加大，许多企业因为管理上的缺失而引发财务危机，影响了企业的发展。因此，必须对企业经营活动中的风险问题进行认真分析并采取有效的改进措施，以保障企业的稳定发展。

一、中小餐饮企业经营风险问题

（一）投资风险

许多中小餐饮企业为了快速占据市场盲目扩张，不断增加连锁店的数量，将大量的资金投入到设备、厂房等固定资产方面，但是大规模的物质基础投入却不一定能够带来丰厚的盈利，一边开设新店面一边店面倒闭的现象屡见不鲜，市场扩张期间出现现金流量的大量流出，造成企业偿还贷款能力的减弱。并且中小餐饮企业自有资本金额普遍不高，用于市场扩张的资金常常需要依赖外部借贷来补充，资产负债率的提高和财务杠杆系数的增大使得资本结构失衡，当外部市场经济形势不好时，企业可能因为原材料、人工成本的提高以及活动资金无法回收问题而导致资金流的断裂，引发财务危机。

（二）经营风险

在中小餐饮企业经营活动中面临的风险问题主要包括：一是采购风险问题，餐饮企业在购置原材料的过程中受市场条件影响很大，原材料价格上涨或者出现断货的问题是企业难以预料的，有的企业选择囤积原材料来防治物资短缺，材料价格的下降会使企业发生亏损，也有的时候因为流动资金紧张问题而无法购置急需的材料，导致经营活动中断。二是人员流动风险，连锁经营的中小餐饮企业多采取的是标准化的经营管理模式，企业员工在从事生产经营活动前需要进行培训，但中小餐饮企业人员流动性较大，企业在员工培训上投入的大量资金会因为员工的离职而付诸东流，增加了企业经营的人力成本。

（三）财务管理风险

餐饮企业因为其经营活动的特殊性，在购置蔬菜、酒水等经营活动中经常是与一些零售商、菜农等散户进行流通，这些商品提供商常常无法提供发票，大量的小额资金进出以及发票开具方面制度的缺失导致企业收入和成本出现混杂的局面，难以施行有效的核算与监督，造成企业财务管理方面的难题，不利于企业财务风险方面的防范和预警。许多中小餐饮企业在实际生产经营中没能实行统一管理，允许各门店自行负责部分采购和支付工作，造成大量的沉淀资金分散在各门店，资金使用率降低，存在较大安全隐患。此外，许多中小餐饮企业采取家族管理模式，财务决策方面存在经验主义和主观主义问题，对财务管理方面存在的不足难以及时反馈并提出合理化建议，难以保证财务工作的高效运转。

二、中小餐饮企业应对经营风险的对策

（一）加强企业内部控制与管理

完善企业内部控制与管理方面的工作制度是企业生产经营活动有序开展的重要保障，各中小餐饮企业应当积极推进规范化管理和标准化服务，规范企业的财务管理行为，尽可能的规避和防范财务风险的发生。在管理人才任用方面要避免任人唯亲，通过建立一支文化素质高且具备现代化经营管理理念的人才队伍，提高经营决策的科学性，帮助企业健康稳定发展。在财务管理方面要施行统一管理，避免各门店采购经营的随意性，加强对财会从业人员的监督和检查，严格财务发票管理确保财务数据的真实可靠性，增强财务管理的透明度，避免财务漏洞产生。

（二）强化经营风险意识

各中小餐饮企业要提高经营风险的敏感性，对可能产生经营风险的各环节加强控制和管理。在重大财务决策方面要注重财务方案制定的科学性，通过广泛的市场调研科学选择合适的财务方案，并在实施过程中不断的改进和完善，规避或减少财务风险的发生。在资金的使用和管理方面，要科学安排不同投资渠道的比率，避免盲目投资，通过完善资金的使用结构分散投资风险，提高资金的抗风险能力。当财务风险发生时要认真分析内部管理、成本、战略定位方面存在的问题并找出相应解决方案，努力消除或减少财务风险对企业经营带来的危害，提高企业经济运行质量。

（三）完善绩效考核管理

各中小餐饮企业应当加强绩效考核管理，通过明确绩效考核目标，实施绩效评价和诊断工作对企业行为进行全过程控制，保证企业内部的高效运转。同时加强对员工的关注度，及时了解员工需求，广泛听取员工意见，为员工提供向上发展的机会，利用岗位晋升、薪酬激励等激励机制提高员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，为企业留住人才，减少企业人员的流动性，降低企业人员培训成本。各中小餐饮企业在绩效管理过程中要注意奖惩制度不能过于粗放，要做到赏罚分明，确保激励机制能够切实发挥实效，要能够充分调动企业人员的主观能动性、提高工作效率，为企业创造更大的价值。

参考文献：

[1]彭娟.我国餐饮零售快餐业态连锁企业发展战略模式研究――基于十家快餐连锁企业分析[J].重庆工商大学学报，2014（5）.

第5篇：企业经营的外部风险范文

【关键词】现代企业 财务风险 管理

在现代企业理财管理中，财务风险的管理是其重要的环节。现代企业经营的风险将集中体现在该企业财务风险上。因外部环境的不确定性和企业自身管理的不健全，财务活动会使企业的实际财务收入与预期财务收入产生偏差，严重的情况下会给企业造成很大的损失。因此，对财务风险管理进行分析、研究，将更便于现代企业的理财管理。本文主要从筹资风险、投资风险、收益分配风险三方面进行分析。

一、现代企业的筹资风险管理

筹集资金是现代企业经营的首要环节，对筹集资金的风险进行管理则是现代企业财务风险管理的首要内容。作为起点，将会影响企业中投资和收益分配的风险管理。筹资风险管理主要包括上市公司发行可转换债券、发行新股和配股两方面的管理，具体为：

（1）上市公司发行可转换债券。上市公司发行可转换债券进行筹资，吸引投资者对企业进行投资。可转换债券是按照法定程序，上市公司在一定时期内可转换成股份的公司债券。公司通过可转债可以使资本结构得到调整，使因发行普通债券而产生的高成本得到降低，避免或减少财务危机。同时，可转换债券附带股票期权也可降低筹资成本。政府对于企业直接融资大力倡导，而发行可转债是企业直接融资的方式之一。这种形式不仅避免和分散了风险集中于国有银行，而且减少了公司的财务风险、规范了公司运作的能力、扩大了企业的发展空间。但是，上市公司发行可转债还是存在一定的风险。对于发行、转债的运行要进行科学的管理和规范便显得尤为重要。（2）发行新股和配股。公司在不负债、具备很强的融资能力的情况下，可发行一定量的新股。同时需要投资者对于了解公司的运营情况和筹资目的，减少因信息的不对称而造成的逆向选择，经风险控制在一定的范围之内。同时，上市公司还可采取配股的方式进行融资。根据法定程序，对原股东增发新股进行筹资。企业可根据自身的实际经营和经济情况，结合发展规划和目标，在资金紧缺的情况下进行配股，但应将其风险控制在最低范围，从而减少企业成本。

二、现代企业的投资风险管理

投资是企业经营的最重要阶段。因信息的缺失、不对称和环境的不确定性，因决策失误而造成的投资风险所产生的后果是相当严重的。为了顺利实现企业经营投资的目的，减少和避免投资风险是降低财务风险的关键环节。对于现代企业投资风险管理主要从投资风险和并购风险进行控制。

（1）投资风险的控制。企业受外部与内部因素的影响，在项目投资后会存在一定的风险，造成实际效果小于预期效果，实际收益小于预期收益，给投资者造成损失。对投资项目的风险进行控制和管理是保证投资成功、收益的重点。由于内外部环境的不确定性，企业往往不能灵活应对。但是企业可以对风险进行预测，建立预警系统部门，分析、调查、评析内外部环境，采取科学、有效的措施对风险进行控制和管理。第一，企业对投资项目进行科学、谨慎的分析和研究。预测项目在未来可产生的收益，排除风险较高的项目，保证项目投资方案可行，将风险控制在一定的范围内。第二，控制投资成本。以最低的成本获取较高的收益是企业发展作为重要的目标之一。在项目投资的前期以过程中，对于资源的利用、成本的控制有整体的设计，尽可能减少风险。同时，建议政府对政府官员加强对风险意识的培养和教育。由于政府对经济的干预，而政府官员对风险意识的缺乏，在投资过程中采取风险不合理、科学的转移而加大风险的发生率，造成财务状况的不稳定。（2）并购风险的控制。企业在并购的过程中，因信息的不对称、并购的复杂性、能力的有限性将产生预期不到的后果和风险。对并购风险的控制，应从建立可行性方案、获取有效信息等方面展开。可行性方案的建立应明确并购的目标、方式、并购企业和市场供需的情况着手进行调查、分析，保证方案的可行。此外，获取有效的信息可以改变信息不对称的情形。企业在并购前应收集并购目标企业的信息，如其运营、财务、人员管理状况等方面。获取的信息越详细、越有效，越能降低并购的风险。

三、现代企业的收益分配风险管理

企业财务活动中的最后环节是企业的收益分配。对于收益、利润的分配，若企业因分配政策的不合理、分配方式的不科学、缺乏激励作用的薪酬制度，会大大降低参与者的积极性、严重影响企业的顺利经营。对于收益分配风险的控制主要体现在分配政策上。合理的分配政策应以提高企业的筹资、盈利、资金积累的能力为目标。提高投资者投资的积极性和信心，获取更多、更广的投资源；投资机会的增多可以使企业的资金积累增多，从而便于企业扩大规模，获取更多的利润。此外，合理、科学的分配政策不仅可以提升企业的财务形象，还可以提高企业的整体形象，增加企业的整体价值，吸引投资者。

四、结语

现代企业的顺利发展与企业生产、经营中的每个环节都息息相关。现代企业的财务风险管理从筹资风险、投资风险、收益分配风险三方面进行控制，可以降低企业的融资成本、有效地对投资项目进行选择、提升企业的整体价值。由于外内部环境的不确定性、复杂性和信息的不对称性，使每个企业都可能会面临不同程度的财务危机，为了减少和避免财务危机而产生的成本，使企业能够长远的发展，对财务风险进行科学、有效的预测、调整和管理是非常重要的。

参考文献

[1]杜波.企业集团财务风险控制与防范[J].经济与管理,2003,(01).

[2]柴能.财务风险及其防范与控制[J].企业家天地(下半月), 2005,(06).

[3]叶冬梅.浅谈企业财务风险的控制[J].井冈山医专学报, 2006,(06).

[4]干胜道.企业风险的新认识[J].会计之友(下旬刊),2009,(04).

第6篇：企业经营的外部风险范文

为推动我国国有保险公司的持续、稳健和快速，适时改革现有的国有独资制度，通过股份制改造，建立产权主体多元化的股份制保险公司，并在此基础上，构建有效的股份制企业的法人治理结构，已成为国有保险公司管理体制改革的当务之急。企业的表明，股份制企业制度的制度基础是企业的法人资产制度。因此，应从法人资产制度的角度来和探讨国有保险公司股份制改革，研究构建现代股份制企业制度的制度基础的有效的公司治理结构。

一、股份制企业制度的制度基础

现代股份制企业制度的制度基础是法人资产制度。股份制企业的法人资产制度是指企业通过公开发行股票筹集资金，组建股份制公司后，公司作为独立的法人依法拥有公司的全部财产，即所有股东投入的资本均成为企业法人资产。公司作为整体，其终极所有者为股东，而公司财产的主体则是企业法人，股东不能绕开法人代表机构直接支配公司资产的运营。也就是说，在法人资产制度下，股份公司的法人所有权不依赖于股东而独立存在，并由法人独立占有、支配、处分和收益，法人成为公司自负盈亏的主体。在股份公司作为独立的法人获得公司法人所有权后，股东在按其出资比例获得相应的资本权益时，只以其出资额承担有限责任，即企业在经营中形成的利润和资产增值，出资人有权按出资比例享受；而在企业破产时，出资人承担的最大损失为投入企业的资本金。企业法人拥有法人财产权并相应承担财产责任。

因此，法人资产制度主要包括两个方面的，即独立的企业法人产权和股东有限责任制。在独立的企业法人产权和股东有限责任制的前提下，股东是股份公司的终极所有者和终极控制权拥有者。这里的股东是作为一个整体的公司全体股东，而非单个股东，而且，股东对企业的所有权和控制权也是表现为对公司作为独立法人的所有和控制。这种所有和控制在实际中则具体地表现为，股东拥有企业的剩余索取权和剩余控制权。

从控制权的角度来看，单个股东是不可能也不愿意拥有企业的控制权的。因此，对于单个股东而言，拥有作为独立法人的股份制公司的控制权就意味着拥有企业经营的决策权，也就要承担有可能因决策失误而导致的风险责任。但是，在有限责任制下，单个股东仅以其出资额承担有限责任。其所能够直接控制的只是其所拥有的股票，并承担其所拥有的股票所可能发生的风险和损失责任，而没有能力承担独立法人企业整体的经营风险和损失。另外，由于股东只对自身拥有的股票承担责任，而且，股票市场制度的股票自由转让和自由流通的特征，使其能够通过分散化的投资尽量减少其风险，也保证了单个股东能够在预期企业经营出现风险时随时抽回资本。因此，即使单个股东拥有承担独立法人企业整体经营风险的能力、也不愿意拥有企业的控制权。这样，剩下的只是所有的股东作为一个整体拥有对独立法人企业的控制权。

二、建立完善的企业法人资产制度的一般条件

（一）有效的公司治理结构是建立股份制企业法人资产制度的内部基础和前提

建立在企业法人资产制度基础之上的现代股份制企业的典型特征是企业所有权与经营控制权的分离。所有权与控制权分离的表现形式是股东拥有企业的终极所有权，而企业的内部经营者拥有企业的日常经营控制权，成为事实上的企业控制权所有者。由于广大的被分散的股东不拥有企业的控制权，在对企业的经营者进行监督和控制方面既缺乏相应的有效手段，也会因监督和控制中的搭便车行为而缺乏应有的积极性，而企业的经理人员在获得了企业的控制权之后，也有可能从自身利益出发，采取有利于自己而不利于股东的决策行为。加上股东与企业的经营管理者之间的信息不对称和契约不完备的客观存在，这样，在企业的终极所有者——股东和日常经营控制权拥有者——经营者之间就产生了所谓的“委托问题”。

在所有权与控制权分离的条件下，建立在委托关系基础之上的股东和经营者之间的关系具有三个方面的特征：（1）股东与经营者之间在对企业的收益要求方面存在着利益冲突；（2）股东与企业的经营者之间存在着信息不对称；（3）所有者股东与经营者在企业经营风险承担方面存在着责任的不对称。这些问题的存在都有可能导致企业的经营者利用其拥有的公司控制权侵蚀股东利益行为的发生。因此，要确保股份制企业法人资产制度下的企业产权的独立和股东有限责任，就必须明确地界定经营者与企业的关系，建立合理有效的股东所有权约束机制，抑制两权分离下经营者侵蚀股东利益行为的发生。在现代股份制企业中，经营者与企业关系的界定、股东所有权约束机制的发挥是通过建立有效的公司治理结构来实现的。

建立在法人资产制度基础之上的股份制企业的公司治理结构的特征主要表现为企业的股票所有者——股东拥有企业的剩余索取权和剩余控制权。作为公司股份资本的供给者，股东的股份收入是不确定的，在有限责任制下，股东按其所持股份等比例地获取企业的剩余收益。因此，股东是企业的剩余收益索取者，拥有企业的剩余索取权。另一方面，作为企业剩余收益索取者的股东通过所持股票的投票权获取企业的剩余控制权。在公开持股的股份公司中，股东对企业的控制权主要是通过直接的内部控制和间接的法人控制市场两种途径来实施的。

内部控制是股东以其所拥有股票的投票权，通过投票选举公司董事会，由董事会选择经营管理者，将企业日常经营的决策管理权委托给经营管理者来实现的。股东通过董事会监督和控制经营管理者，如果经营管理者未能对股东尽法律上的义务，或者股东认为经营者因道德风险行为而未能使企业效率经营时，股东可以通过董事会更换企业经营管理者。

一般而言，股东内部控制的有效性取决于三个方面的因素：（1）股份所有的集中度；（2）股东的性质；（3）股东投票权限的强弱。股东投票权限涉及投票权的范围及程度。具体来讲，比如股东的投票权限是否仅仅只包括董事会成员选出权，或者还包括企业日常经营的评判权等；董事会的决定事项所需要的股东赞成比例是过半数还是需要达到三分之二等。当然，股东的投票权因各国公司法的规定而异。

但是，股东的内部控制本身存在内在的缺陷。这种内在缺陷表现在以下两个方面：（1）在股东内部控制的过程中，股东自身存在着道德风险行为的可能性，而这种可能性的存在会公司治理的效率。如，在股份所有集中度较高时，控股股东有可能出现过度操纵公司，剥夺董事会独立经营管理公司的权利、通过关联交易转移控股公司亏损等行为。（2）在股东内部控制中，股东主要是通过董事会来对企业经营者实施控制的。正因为如此，董事会的监督本身存在着两方面的问题：一方面，董事会是否真的具备监督经营者的能力是值得怀疑的。在日常的经营管理中，董事会的会议议案的设定基本上是由企业的经营管理层来完成的。因此，有关企业经营的诸多重大事项名义上是由董事会决定的，实际上，经理层可能会利用向董事会提供信息或提出议案的方式控制企业相关事项的决定。再者，尽管企业的董事会成员应由股东大会选举产生，但是现实中，股东投票的依据大多是由企业的经理层向股东发送的股东大会议案书中的候补名单。因此，董事会董事的选举实质上是由经理层“任命”的。另一方面，即使董事会具备监督能力，如何才能使之有效地发挥监督作用，也就是说，还存在着谁来监督作为监督者的董事会的问题。

当股东因股权分散而不能有效地实施内部控制时，法人控制市场能有效地解决股东控制经营管理者的问题。法人控制市场主要通过合并、收购、敌意收购、杠杆收购等控制权转移方式来使企业达到效率经营的目的。股票的可转让性及其所有权特征构成了法人控制市场的基础。当企业的经营管理者经营不善、经营效率低下，或者股东无法有效地对董事会和经营管理者进行控制时，股东可以利用将股票转让给外部投资者，或收购股份等方式将企业的经营管理权转移给能为股东利益进行效率经营的经营管理者。而且，法人控制市场的存在本身，能给企业经营管理者以潜在的压力，使董事会和经营管理者能自觉地按股东利益要求，从事经营活动。必须指出的是，法人控制市场有效运作的前提条件是公司的股票必须公开发行，而且还必须能在市场自由买卖。在股权非公开、股权公开但为少数股东持有、并且不能自由买卖的情况下，法人控制市场也就无法有效地发挥作用。

（二）股份制股票的自由流通和转让、充分竞争且有效的经理人市场以及必要的市场和约束是维护法人资产制度的外部市场条件

股票的自由流通和转让是维护企业法人产权独立的前提条件之一。在法人资产制度下，企业法人产权的独立意味着投资者购买企业股票成为股东后，转归法人所有的公司资产就与股东个人的财产相分离，股东不能随意从公司抽回自己的股份。股东能够直接控制的是其所拥有的股票，并凭借其所拥有的股票份额获得红利收入和企业的剩余控制权，或者是通过股票的自由转让获得股票转让的利得或回避可能发生的股票价格下跌的风险。在这种情况下，股东就会放弃对企业日常经营的控制权，将其委托给有能力的经营管理者，确保企业法人产权的独立。但是，如果股东所拥有的股票不能自由转让和流通，股东就只能获得其相应份额的红利收入，既不能获得股票转让的利得收益，也不能回避股票价格下跌的风险，股东的财产就无法完全与法人所有的公司财产相分离，股东干预公司日常经营管理的意愿就会增强，公司法人产权的独立性就难以保证。

在法人资产制度下，股东大会选举产生的董事会将股份制企业的日常经营管理权委托给作为企业经营管理者的经理人，经理人拥有企业日常经营的决策控制权，但不拥有企业资产的所有权，也不承担企业财产的风险，他们只承担自身人力资本的风险。在这种情况下，企业法人资产的运营效率就依赖于企业经营管理者的激烈约束机制。一个充分竞争且有效的经理人市场的存在是建立有效的经营管理者激励约束机制的前提。在这样的市场上，从股东利益出发，追求企业长期、努力经营且取得成功的经理人，其努力经营的成果将会通过市场上人力资本价格的上升而得到承认和反映，并由此获得地位提升、名誉等非金钱的效用；相反，从事道德风险行为侵害股东利益、经营不善或失败的经理人就会受到市场上人力资本价格下降、社会地位降低、名誉丧失等市场的惩罚。

此外，股份制企业的法人资产制度还必须受到必要的市场和法律约束的保护。所谓市场约束是指股份制企业以外的任何市场主体都不能够随意通过行政或市场垄断来干预股份制企业的合法经营行为，股份制企业也应按照利润最大化原则在市场竞争中追求企业的长期发展。法律约束是指股份制企业运作必须在相应的法律规范下进行，当企业经营失败，不得不破产时，应按相关的法律程序进行破产清算，相关责任人的责任应受到法律的追究，股东也应承担公司经营失败所导致的财产损失的风险。

三、国有保险公司构建股份制企业制度的有效途径

（一）建立完善的企业法人资产制度是国有保险公司构建股份制企业制度的基础

国有保险公司通过股份制改造后组建的股份制保险公司，其股权结构无论是实行国有控股，还是实行多元化的所有者主体结构，都必须确保股份制企业法人产权的独立性，即无论是国有股东还是其他性质的股东，所有股东的财产都必须与股份制保险公司的法人财产相分离。在股份制保险公司的控制权方面，所有股东，尤其是国有股股东应放弃对企业法人日常经营的控制权，将企业日常经营管理的控制权通过股东大会选举的董事会完全委托给企业的经理层。股东只能够享有企业的剩余索取权和剩余控制权。在公司法人产权独立的前提下，为确保拥有企业日常经营决策权的股份制保险公司经营管理层的行为符合所有股东利益最大化，必须建立一个有效的公司法人治理结构。

首先，必须建立职能明确的董事会和监督能力较强的监事会。董事会是股份制企业的决策机构，负责企业法人资产的运营，并体现公司的意志。作为企业法人的代表机构，董事会在对公司资产进行经营和运作时，应确保公司资产的运作符合股东资产增值和资本收益增加的愿望。因此，它的所有决定都必须以股东利益的最大化为目标，贯彻股东的个人意志。要使董事会的决策体现所有股东的意志，董事会成员的选拔必须充分体现股东享有企业剩余控制权的“一股一票”原则，而不能由某一个或几个股东任命。另外，还必须建立对董事会进行有效监督的机制，即充分发挥监事会的职能，以确保董事会有关企业经营的各种决定不侵犯股东的利益。

其次，董事会应建立有效的企业经营管理层的激励约束机制。只有董事会才享有企业经理人员的任免权，单个股东不具有企业经理人员的任免权。董事会对经理人员的选聘必须充分体现公平竞争的原则。经理人员在董事会的授权下具体执行公司的业务和公司资产的运营。董事会可以通过建立一个包含薪金、奖金、股票期权计划、退休金计划等在内的经理人报酬计划，将经理人员的收入、升迁、声誉等与公司资产的运营效率和资产增值状况相联系，以达到对经理人员进行有效激励的目的。同时，董事会应严格对经理人员的监督机制，所有的经理人员的行为必须接受董事会的监督。在董事会成员兼任公司高层经理职责时，为避免经理层与董事合谋从事侵害股东利益行为的发生，董事会成员构成中应有一定比例的外部独立董事，充分发挥外部独立董事对经理人员和董事会成员的监督职能。

（二）改制后的股份制保险公司的整体上市和公司所有股权的可自由流通和转让是构建国有保险公司股份制企业制度的前提

要确保国有保险公司改制后所形成的股份制企业具备股份制企业的独立法人产权和股东有限责任的特征，在国有保险公司完成股份制改造后，就必须使其股权上市交易，让公司不同类型股权所有者的股权享有同等的自由流通和转让的权利。只有在公司所有股东平等地享有股权自由流通和交易权利的前提下，股东才能够通过股权的交易实现企业资产价值增加和市场股票价格上涨所带来的收益，也能够有效地回避企业资产价值下降和股票价格下跌所导致的潜在风险，从而使其主动放弃对企业经营管理的日常控制权，仅以其所持股份对企业承担有限责任。因此，国有保险公司在其股份制改造过程中进行股权结构设计时，应充分考虑改制中的股权结构设计一定要满足改制后企业股权上市交易的要求。特别应吸取其他国有企业股份制改革的经验和教训，让国有股股东与其他所有股东一样，享有同样的股权流通的权利，以避免国有股不能流通所可能带来的各种的出现。

（三）完善外部市场环境，为建立稳定的股份制保险公司的法人资产制度提供必要的外部条件

首先，应积极发展和培育各类保险经理人市场，充分发挥保险经理人市场竞争机制的作用。国有保险公司在完成股份制改造后，建立在法人资产制度之上的股份制保险公司的各级经理人员的选任和聘用体现的是保险经理人市场上充分、公平竞争的结果。这就有必要建立一个全国性的充分发达的保险经理人市场，为股份制保险公司的经营和管理提供大量的符合需要的经理人才，并约束在职经理人员的各种道德风险行为的发生，迫使在职经理人员努力经营。同时，在充分竞争基础之上所产生的经理人的存在是有利于股份制保险公司的成长和长期发展的。在法人资产制度下，股份制保险公司的经理人员尽管不是企业财产的所有者和财产风险的承担者，但他们是自身人力资本的风险承担者，为了在竞争的经理人市场中求得生存和发展，实现其人力资本价值的最大化，经理人员会超越资产所有者追求短期利润最大化的界限，在实现自身金钱和非金钱效用最大化的同时推动企业的技术创新和规模扩大，从而使企业资产不断增值，企业也因此而得到长期的发展。

第7篇：企业经营的外部风险范文

【关键词】负债经营；风险控制；控制策略

一、企业负债经营的积极作用分析

负债经营通过有偿使用借入资本，充分利用财务杠杆实现资源利用的最大化，从而实现企业的经营计划及目标。负债经营对可以为企业带来众多收益，运用优势明显，体现在：

1、能为企业所有者带来财务杠杆效应

负债经营能为所有者带来财务杠杆效应是因为企业对负债所需支付的利息是固定的，当企业的总体资产收益率产及利润增加时，最终公司的留存利润也会增多，这就是负债经营为企业所有者带来的额外收益。这种负债经营下企业的资本收益率大于负债利率，获取的资金利益大于负债资金利息率，对企业的经营是非常有利的。

2、有利于企业强化内部管理，保持企业控制权

负债经营下企业具有固定时间内还本付息的压力，这可以有效提升企业使用资金的责任心和压力感，对资金的使用更有计划性和实用性。企业在进行投资时会以更加经济的观点来对待项目，做好投资项目的效益评价，不断改善企业的经营和管理理念，实现企业资源优化配置的墓地。同时，负债经营与筹资融资相比并没有分散股权，也不会影响原有股东对企业的控制权。

3、能使企业从通货膨胀中获益

随着我国家经济的发展以及国际经济环境的变化，我国面临的货币贬值和物价上涨情况不断增加，企业的经营发展也面临着通货膨胀的问题。负债经营条件下企业的偿还金额一般以账面价值为准，不用考虑通货膨胀率，企业最终偿货币的价值会低于借入时的实际价值，使企业从货币贬值上获取好处。

4、有利于提升企业创新效率和竞争力

企业在生产经营过程中经常会遇到一些资金需求，这些需求如果仅仅靠自身的积累很多时候都难以跟上经济的发展速度和形势，此时采取负债经营则可以使企业运用有限的资源获取更大的资金力量以扩大企业规模提升经济实力，最终提高企业的整体竞争力。即使企业处于自身资金充裕的状况负债经营也是有好处和必要的，企业通过负债经营可以有效支配更多的资金，合理地协调自有资金和借入资金的运用比例关系，及时创新技术和生产工艺，加速新产品开发速度，最终提升企业规模和竞争力。

二、企业负债经营的风险

1、负债经营下的财务杠杆效应可能会降低权益资本的收益率

负债经营下的财务杠杆效应能使企业有效提升权益资本的收益率，但是负债经营是收益与风险并存的，其同样也能使权益资金收益率下滑。当企业经营状况陷入低潮时，企业的资金利润率将会大于负债利息率，负债资金所创造的收益远小于其产生的利息支出，需要由企业权益资金创造的利益进行补偿，从而降低权益资本收益。同时，当企业经营陷入困境时，固定的利息负担将会使企业权益资金收益加快下降速度。

2、会增加企业的财务风险

企业负债经营的一系列优势都是以负债资金能获取更多收益为前提的，这样才能在盈利能补偿并超越借入资金的成本，这就要求企业在负债经营中必须保持资金利润率高于借入资金成本率。事实上，企业的经营状况是很难完全把握的，其资金利润率更难以准确估算，这也导致企业负债经营可能产生盈利能力低于债务成本的情况，企业就会亏损，其亏损金额越多，其偿债能力就越低下，财务风险随之加剧，甚至危及企业的生存发展，严重情况甚至会导致企业破产倒闭。

3、增加企业的再筹资风险

企业的适度经营可以提升企业经营效率，但是过度负债则会给企业带来更大的负债负担，若企业不能定期按时还款，就会影响企业信誉，若企业再产生资金危机，因为被诟病的信誉则很难再筹集新资金来还旧债。同时过高的负债率会使企业对债权人的保证度降低，极大地限制了后续负债筹资能力，增加筹资成本并加大筹资难度。

三、企业负债经营风险控制策略研究

1、树立风险意识

市场经济环境下，企业都是自我经营和自负盈亏的，各企业主体都是独立的商品生产者及经营者，需要独自承担其经营中存在的所有风险。因此企业在进行负债经营前，必须对企业内部状况以及外部环境进行科学分析，尽量降低预期与实际经营的偏差。企业必须正确认识并承认风险，对风险进行科学评估，在防范风险的同时对突发风险制定有效的应对策略。

2、构建有效的风险防范机制

企业必须立足市场并结合自身特点，在权衡风险与收益的关系后，建立完善有效的风险预警机制以及信息网络，制定适合企业特点的风险防范策略。通过各类企业常用财务指标，通过各种预警指标对企业风险进行检测。构建完善的风险防范机制，及时提取产品开发基金和各类坏账准备金，对应收账款成立专班及时催收，对一些不合理的投资要及时进行调整，以便尽快收回投资或减少投资损失。针对市场需求不断调整和创新产品结构提升企业盈利水平，减少决策失误导致的财务危机产生几率。

3、结合企业实际确定其负债经营规模

由于负债经营的作用存在两面性，因此企业在进行负债经营时必须根据自身状况把握好负债规模：第一，正确控制负债量度。企业负债经营的先决条件是息税前利息高于借款利息率，如果企业自身的资金利润率低于利息率，那么企业就必须选择其它资金筹集方式，防止财务杠杆反作用的产生；第二，充分考虑企业的偿债能力。企业需要根据各项财务指标切合销售收入及其增长幅度对自身偿债能力进行分析和预测，确定是否负债经营或者选择负债的金额；第三，科学把握经济周期波动脉搏，在兴起以及繁盛阶段可以适当增加负债额，在萧条阶段则需要尽量降低负债率。

第8篇：企业经营的外部风险范文

首先，让我们来看一下风险的定义。不同的学者对风险有不同的定义：一种是把风险定义为风险的不确定性，另一种是把风险定义为我们预期的目标和实际的差距。我认为风险既强调不确定性,又要强调这种不确定性给我们的事业和项目带来的损害。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险所具有的三个特性：客观性、损失性和不确定性。风险的这三个特性主要是从决策的角度考虑的。

企业风险指的是企业经营过程中存在的不确定性以及企业经营所造成的影响。

由于企业内部要素的流动性以及企业外部环境的不确定性和关联性，企业的经营风险及容易被放大，形成危机。风险来自于方方面面，既有来自企业内部的，也有来自企业外部的。

先从企业内部来看。按照企业的构成要素，企业所面临的风险可以分成以下几方面。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。风险也相应的分为：①来自于人的风险，比如人力资源流失的风险，主要包括关键岗位或关键技术人员的流失。②来自于财务的风险，即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险。③来自于物的风险。即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险，设备运行和工艺风险等。④信息的风险。企业的经营决策，离不开对各种信息的有效处理。而企业的成功经营，离不开这四种要素有效地流动。四种基本要素，也构成了企业的全部资源。而四种要素中任何一种风险，都可能会导致企业经营陷入危机。

再看企业的外部环境。在经济进入全球化的今天，企业所处的环境并非是静态的，封闭的，而是动态的和开放的。企业的外部环境分为政治经济环境、社会文化环境、技术环境以及人口。企业作为宏观经济的微观基础，首先必然会受到宏观经济的影响。其次，社会文化环境改变，对企业也会产生很大的影响。文化环境的改变，通常会影响企业的市场环境，且有着极强的渗透性。结合我国经营企业的自身特征,将我国经营企业面临的文化风险归类为精神文化风险、行为文化风险、制度文化风险和物质文化风险四个方面,并在分析各种风险的影响因素的基础上,初步建立评价指标体系。作为企业经营者，应该时刻关注企业外部与自身相关的各种新技术的变化，我们称之为技术风险。最后就是人口要素变化构成的风险。人口的变化，通常会影响消费者的构成。

再来看看什么是风险管理。风险管理是以最小的代价降低纯粹风险的一系列程序。这个定义出了也指明“纯粹风险”外，还有两个重要特征：一是降低风险，也就是消除或降低风险中的不确定性；二是必须考虑代价。事实上，损失控制的一切手段都是符合这两个特征的。因为通过控制损失发生的频率和大小，损失的分布更为集中了，从而降低了不确定。我们将会看到，风险中的预期是风险管理成本的重要组成部分。

对于风险的分类，可以很好的揭示风险的来源。不同的来源构成了不同的风险。企业需要对风险进行有效管理。企业风险管理所针对的是任何来源地企业价值的降低。从公司治理的角度来看，企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。

为了使企业能够有效应对来自企业内部和外部的不确定性，在变幻莫测的市场中能够生存发展。企业可以从以下角度进行风险管理。

第9篇：企业经营的外部风险范文

论文摘要：负债经营是现代企业普遍采用的一种经营方式。文章通过分析企业负债经营的含义和优点、负债经营存在的风险，然后对其风险防范进行了探讨。

一、负债经营的含义

负债经营是指企业通过银行借款、商业信用、融资租赁和发行债券等方式取得借入资金来弥补自有资金的不足，以获取最大收益的一种经营活动方式。它也是企业谋求其经济获得迅速增长，在一定的风险条件下采用的经营方式。

二、负债经营的利益

负债经营的内涵从资本经营的角度看，负债经营并不一定对企业不利。债务是企业的资本，对于债权人来说，它是一种借出资本，可以获得利息报酬，并且也是一种资本经营；而对于债务人来说，它是一种借入资本，利用它来进行经营就是负债经营。负债经营可以获利，可以实现企业的财务管理目标——企业价值最大化，它是企业发展的一种有效途径。因此，在企业经营状况良好、投资报酬率较高的情况下，负债经营具有如下许多优点：

1.负债经营有利于降低企业综合资金成本。一方面，对于资金市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定，能到期收回本金；企业采用借入资金方式筹集资金，一般要承担较大风险，但付出的资金成本较低。企业采用权益资金的方式筹集资金，财务风险小，但付出的资金成本相对较高。对于企业来说，负债筹资的资金成本低于权益资金筹资的资金成本。另—方面，由于负债筹资的利息支出是税前支付，使企业能获得减少纳税的好处，企业实际负担的债务利息低于其投资者支付的利息。

2.负债经营具有财务杠杆作用。负债经营能给企业带来“财务杠杆效应”。由于利息支付是一项与企业赢利水平高低无关的固定支出，当企业的资金利润率高于债务资金成本时，企业收益将会以更大程度增加，即财务杠杆效应。同时，企业可利用负债节省下来的自有资金创造更多的利润。

3.负债经营能使企业从通货膨胀中获益。在各国通货膨胀普遍存在的今天，货币贬值现象一直存在。在通货膨胀环境中，货币贬值、物价上涨，而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素，这样使企业获得货币贬值的好处。

4.负债经营有利于保持企业的控制权。企业在筹集资金时，如果以发行债券或向银行等金融部门借入资金等方式筹集债务资金时，债权人无权参与公司的管理决策。因此，负债筹资增加企业资金来源的同时不会影响到企业的控制权，又能有利于现有股东对于企业的控制。

5.负债经营可以起到节税的作用。因为按现行制度规定，负债利息要计入财务费用，并且在所得税前扣除，故可产生节税作用，使企业少纳所得税，从而增加权益资本收益。利息费用越高，节税额越大，使负债经营的企业同全部采用自有资金进行经营的企业相比，成本费用加大，利润减少，应纳所得税额随之减少，从而减少上缴的所得税额，降低企业的税负。

三、负债经营的风险

企业在进行负债经营过程中，具有以上优点，但因经营环境存在许多不确定的因素，特别是企业在举债时预先设想的经营条件发生不利于企业经营发展的情况下，负债经营又会带来以下风险：

1.负债经营能降低权益资金利润率。虽然财务杠杆效应能有效提高权益资本的收益率，但风险与收益是并存的，杠杆效应同样可能带来权益资金收益的大幅下滑。当企业面临经济发展的低潮或其他原因带来的经营困境时，由于固定数额的利息负担，在企业资本收益率下降时，权益资本收益率会以更快的速度下降。

2.负债经营会加大企业的财务风险。企业面临较好的市场行情时，负债经营能获得对企业有利的杠杆效应。可是—旦市场行情变差或企业经营出现不善，由于利息的支付是无论企业盈亏都必须按时支付的，因此这给企业带来加大的财务风险，它使处于困境的企业经营更加困难。

3.无力偿付债务的风险。对于负债筹资，企业负有到期偿还本金的法定责任。如果企业以负债进行的投资项目不能获得预期的收益率、或企业整体的生产经营和财务状况恶化，或企业短期资金运用不当等，这些因素不仅会造成权益资本收益大幅下降，而且会使企业面临无力偿债的风险。其结果不仅造成企业资金紧张，影响企业信誉，严重的还可能使企业破产。

4.负债经营增加了再筹资风险。债务到期而资金不能及时收回，必须延期或举新还旧，这样会大大增加企业负担，降低企业的经济效益。从企业筹资的角度看，由于企业的负债经营，必然使企业的负债率增加，当企业的负债比率超过了一定程度后，对债权人的债权保障程度降低，这就在很大程度上限制了以后增加负债筹资的能力，使未来筹资成本增加，筹资难度加大，影响企业的再筹资能力。

四、负债经营风险防范

负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来收益，成为企业发展经济的有利杠杆。但是，如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。因此，经营者对负债经营的风险应当有充分的认识，同时必须采取相关措施以防范负债经营风险：

1.树立风险意识。在市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏的独立商品生产者和经营者，它必须独立承担风险。企业在从事生产经营活动时，内部条件和外部环境的变化导致实际经营结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。因此，企业必须树立风险意识，即要承认风险，正确认识风险，科学评估风险，预防风险发生。

2.建立有效的风险防范机制。企业必须立足市场，建立完善的风险防范机制和财务信息网络，及时对财务风险进行预测和防范，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过适当的筹资规模和合理的筹资结构来分散风险。

3.在成本收益和风险之间进行权衡。在具体项目上，企业所采用的筹资风险决策法是：首先，在筹资成本相同的情况下，选择筹资风险最小的方案；其次，在筹资风险相同的情况下，选择筹资成本最小的方案；最后，在筹资风险小但筹资成本大的方案或筹资风险大但筹资成本小的方案中，根据管理者对风险的态度和筹资收益效用的大小，选择筹资风险和资金成本相对较小、筹资收益相对较大的方案。

4.确定适度的负债数额，保持合理的负债比率。负债经营能使企业获得财务杠杆利益，同时企业还要承担由负债带来的筹资风险损失。为了在获取财务杠杆利益的同时避免筹资风险，企业一定要做到适度负债经营。企业应充分考虑企业未来时期销售收入的增长幅度及稳定程度，企业所处行业竞争的情况等因素，确定最佳负债规模，保持权益资金和负债之间适当的比例关系。一般认为速动比率一般控制在1∶1比较适宜，流动比率控制在2∶1较为适宜。如果大于上述指标证明企业短期偿债能力和变现能力较强，反之较弱。但上述两项指标过高则会造成资金浪费，过低会形成资金周转不灵，所以举债时要做到比率协调。在实际工作中，如何选择最优化的资金结构，是一项复杂和困难的工作，对一些生产经营好，产品适销对路，资金周转速度快的企业，负债比率可以适当高些；对于经营不理想，产销不畅，资金周转速度缓慢的企业，其负债比率应适当低些，否则就会使企业在原来商业风险的基础上，又增加了筹资风险。企业必须大力补充自有流动资金，降低资产负债率。

5.根据企业实际经营状况制定负债财务计划。在资金安排上，要考虑到借款的到期日和利息的支付日，要充分考虑到企业用款的高峰期和低谷期，合理安排资金，避免资金调度失误带来的财务风险。企业应根据一定资产数额，按照需要与可能安排适量的负债。同时，还应根据负债的情况制定出还款计划。如果举债不当，经营不善，到了债务到期日无法偿还，就会影响企业信誉。因此，企业利用负债经营加速企业发展，就必须从加强管理、加速资金周转速度上下功夫，努力降低资金占用额，尽量缩短生产周期，提高产销率，减少应收账款，增强对风险的防范意识，使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债。在制定负债计划的同时须制定出还款计划，使其具有一定的还款保证，企业负债后的速动比率不低于速动比率保持的安全区域。只有这样，才能最大限度地降低风险，提高企业的盈利水平。同时还要注意，在借入资金中，长短期资金应根据需要合理安排，使其结构趋于合理，并要防止还款期过分集中。

6.根据利率走势，做出筹资安排。在利率水平较高时期，尽量少筹资或只筹集急需的短期资金。在利率处于由高向低过渡时期，也应尽量少筹资，不得不筹集的资金，应采用浮动利率的计息方式。在利率处于低水平时，筹资较为有利。在利率处于由低向高过渡时期，应积极筹集长期资金，并尽量采用固定利率的计息方式。通过经济发展的内在规律找出利率变动的趋势，采取有效措施防范筹资风险，并在预测利率变动的同时，在筹资战略和具体筹资过程中做出防范风险的安排。

总之，负债经营既是企业的一种财力策略，也是一项经营战略，全面准确地把握负债经营、科学使用所筹资金，对于企业经营的意义十分深远。管理负债经营风险，实现负债经营最优化，是企业经营管理的主要内容，也是事关企业存亡的一项重要工作。企业进行负债经营，就必须承担负债经营风险。因此，企业应当正确认识负债筹资风险，掌握负债经营风险的防范措施，使企业既获得负债经营带来的财务杠杆收益，同时将风险降低到最低程度，使负债经营更有利于提高企业的经营效益，增强企业市场竞争力。

参考文献

1.王临彦.企业适度负债的合理性研究.时代经贸，2007(3)