工程项目安全管理方案精选(九篇)

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第1篇：工程项目安全管理方案范文

关键词：建筑工程项目；现场安全管理；应用探讨

近年来，随着建筑行业的快速发展，其安全隐患问题大量存在。解决这一问题需要管理者与施工人员之间充分协调，制定符合企业发展规律的管理方法和施工方法，确保建筑施工在合理的进度下进行。

一、建筑工程项目现场施工安全问题分析

建筑企业施工具有复杂性、工程量大等特点，施工过程易出现安全问题，给企业带来巨大的经济损失。企业管理者追求经济利益的同时，忽视了安全管理的重要性，导致施工流程不符合相关规定。在我国，建筑企业施工技术更新明显慢于经济市场的发展，导致建筑施工标准存在偏差，这一系列的问题使得建筑施工的安全隐患较多。要解决这一问题，首先应明确影响建筑工程项目的主要因素，并针对其存在问题制定有效的措施，确保我国建筑工程施工的顺利进行。

（一）现场施工安全准则不规范

建筑施工多为阶段性工程，虽采用统一的管理准则，但由于不同的施工之间具有差异，因此导致管理效率低下，管理纪律涣散。并且多数建筑项目并未建立完善的奖惩制度，对于施工过程中的操作不当不能及时发现并给与惩罚，对于表现良好的员工也不能根据规定进行奖励，极大的降低了施工人员的积极性。在安全规范体制上，出现重复责任认定的现象，一定出现问题无人愿意承担，建筑项目管理者和员工至上而下存在安全意识淡薄、自我保护能力差等特点。内部责任划分不明确，项目经理将经济效益放在第一位，过分追求工程进度，但却无法保证施工质量，导致施工过程中出现返修等现象，一些工程施工不久就出现安全问题。安全隐患巨大，管理方案缺乏系统性。要彻底解决这一问题，必须根据施工特点制定合理的安全准则。

（二）安全管理机构、基层人员素质之间无法及时协调

在建筑施工过程中安全管理人员与基层人员之间存在矛盾，管理人员无法及时将任务下发给施工人员，导致施工人员的操作流程不规范，使建筑存在安全隐患。现场安全人员的设置明显不足，对于现场的问题不能处理。另一方面，管理人员的专业素质较低，安全维护人员的相关权利较小，在出现冲突时不能完全以企业利益为主，因此导致管理效率低下。

（三）施工现场安全教育力度不足

由于建筑施工人员较为复杂，其素质上存在较大差距，因此必须对其进行必要的施工前教育。但目前的建筑施工为了赶进度，并未对相关人员进行教育培训，并且受到施工性质和管理人员思想的影响，许多员工接受的安全教育缺乏实践性，且与现实不符，使从业危机时刻存在。另一方面，对于员工的专业素质教育也是建筑企业的必要项目之一，标准化操作是降低施工事故的主要方法之一。员工为了经济收入，自我保护意识不强也是现阶段建筑施工安全隐患大量存在的主要原因之一。

二、建筑工程项目施工现场安全管理方案

（一）严格控制建筑工程原材料审核

在建筑施工过程中，原材料的质量控制是降低安全隐患的主要方式。要提高原材料的质量，要求采购者严格把控采购关，确保购进材料的高质量。另外，管理者要严于律己，并对原材料进行正确审核，防止原材料私用现象。

（二）确保施工建设流程完善

建筑工程施工安全管理的主要作用在于控制工程技术的合理性。另外，由于建筑施工复杂，施工过程中容易出现差错，要控制这一问题，就要执行和执行安全可靠的标准体系，规范建筑施工流程。建筑施工的安全问题甚至无法避免，但对于管理人员来说，要不断确保施工建设流程的完善，完成现代化建设的目标。要维持企业长期发展，也需要其指定相关流程，减少施工返工和施工故障。建筑施工在我国经济发展中具有积极意义，其安全规划和监管对于企业发展和国家经济发展来说都具有积极意义，需要管理人员给与高度重视。

（三）及时进行建筑工程安全施工技术更新

科技的发展为建筑施工提供了必要的技术支持，一定程度上提高了施工效率和管理效率。但企业在发展过程中还应结合自身的发展特点，防止其出现经济失调。成本控制也是建筑企业发展过程中的重要项目之一，但降低成本要在确保质量的同时进行，这就要求企业不断的完善自身技术，只有在先进技术的指导下才能确保施工顺利进行，并且提高施工效率和管理效率。目前，我国现有的技术发展与发达国家还存在一定的差距，管理人员应认识到这一点，适当引进先进的管理标准，促进建筑施工水平的提高。维持我国建筑行业的发展，在这个过程中，不仅需要管理者努力，还需要施工人员不断书序流程，提高自身素质。

（四）对建筑人员实施必要的安全教育

施工企业应进一步完安全生产教育培训制度，对企业人员进行必要的培训。针对建筑企业人员施工素质低下的问题，应在现场进行指导，并通过必要的培训使其认识到安全生产的重要性。另一方面，企业管理人员应坚持以人为本的原则，保证从业人员具有专业的知识和专业技能，为建筑企业施工管理提供保障。目前，国家相关法律对于建筑施工中的安全规范缺失做出了明确规定，要求企业必须制定完善的安全防护措施，并对企业人员进行培训，确保安全生产的顺利进行。建筑企业还应构建统一、完善的安全监管标准，并确保其顺利实施，在建筑施工过程中对其进行考核，并及时对于不合理部分进行调整，做到相关问题有法可依，执行正确的管理标准。

三、总结

建筑施工以其工程量大、施工时间长，同时存在大量的施工隐患。目前，我国建筑施工规范实施过程中，由于不能及时更新，无法与施工现象现状相吻合。加之管理人员经验缺失等问题，企业管理效率低下，安全事故时有发生。要从根本上改变这一问题，需要管理人员与施工人员相互配合，在追求经济利益的同时兼顾企业施工安全，并时刻将安全放在首位。（作者单位：重庆城市管理职业学院）

参考文献：

[1]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.

第2篇：工程项目安全管理方案范文

关键词：高层；房屋；建筑；工程；项目；安全；管理

随着城市化的推进，越来越多高层建筑被建造，高层建筑施工的面积也较大，施工的风险系数较高，因此，施工单位需要加大对安全施工的管理，避免发生安全事故的发生，营造良好的施工环境，为建筑事业的发展作出一定的贡献。建筑施工大多是高空作业，施工单位需要做好施工环境的防护工作，设置相应的防护措施，降低风险系数，推动施工的安全稳定运行。

1 施工安全风险分析

（一）事故的类型分析

高层建筑层大多是高空作业，容易发生安全事故。事故的类型主要有四个：第一个方面，高空坠物：高层建筑多高空作业，作业的空间较高，如果没有采取相应的管理措施，很容易发生高空坠物事故。并且，高层建筑的施工需要几个部门联合进行作业，施工人员向高空运送材料的过程中，也容易发生此类事故。

第二个方面，物体打击：此种事故主要是由于人员操作的不当而引起的，比如，部分材料在往高空运送的过程中，由于工作人员的操作不当，导致材料掉落。再有，相关人员在操作起重机的过程中，起重机上的物件掉落，导致安全事故的发生。另外，相关部门对设备没有加大检查的力度，导致设备质量不合格，引发安全事故。

第三个方面，设备引起的事故：建筑施工过程中，相关人员会用到较多的设备，比如搅拌机等，施工人员如果操作不当，很容易发生安全事故，导致人员的伤亡。

第四个方面，天气引起的事故：施工工期较长，一般会在施工周围布置电线路。但是，这些线路大多是临时搭建的，容易出现线路短路等问题，造成电击事故，给施工造成了严重的安全隐患。

（二）事故出现的原因分析

上述事故出现的原因主要有三个方面：人为的原因、技术上的原因、设备上的原因。其中人为层面：大多指的是施工人员的操作不当。施工人员以农民工为主体，他们大多没有树立起安全意识，在施工中，由于粗心等原因导致安全事故的出现。

技术层面：随着技术的进步，越来越多的企业开始运用新型技术来提高工作效率，部分建筑企业为了节省成本，往往使用传统的技术手段，没有引进先进的技术，技术水平普遍不高，如此一来，不仅不利于质量水平的提升，对于建筑企业的可持续性发展也是极为不利的。

设备层面：施工过程中，设备落后也会造成一定的安全事故。尤其是对于高层建筑来说的，由于大多属于高空作业，如果起重机等设备较落后，很容易发生高空坠物事故，造成人员的伤亡。

2 安全管理的现状分析

（一）制度体系未完善

建筑施工工期长，现场施工较为混乱，需要进行管理，才能够促进其工作的高效运行。但是，在实际的工作中，建筑管理体系并未完善，存在着管理不严格，相关维护体系不健全的情况。比如，高空作业需要在周围设置一定的防护栏，避免造成高空坠物等事故，部分建筑单位忽视对防护栏的设置，导致出现安全事故，造成人员的伤亡。

（二）监督的力度不足

施工过程中，往往会存在监督力度不足的情况。相关监管人员没有树立安全意识，在现场监管的过程中，发现不了一些安全隐患，长此以往，很容易让施工人员产生懈怠的心理，表现在工作上不用心，不仔细，导致安全事故发生。

3 加大安全管理的措施分析

（一）提高工作人员素质

施工单位要提高工作人员的素质，让他们树立安全意识，确保工作的安全稳步地进行。具体而言，分为以下几个部分：第一部分，施工单位对现有的人员进行相应的统计，查看是否存在无证上岗的人员，如果有，施工单位要给予员工以开除处理，提高建筑施工整体的综合素质水平。

第二部分，施工单位加大对员工的培训力度。首先，相关部门要对员工加强安全意识的培训力度，将安全常R制成小册子，发放给每一位员工，让员工学习，并且，定期对员工进行安全常识的考试，这样一来，不仅有利于将安全意识深入到每一位工作人员的心中，而且能够降低施工风险。再有，施工单位聘请专业人士对人员进行培训，提高施工人员的技术水平，进而提高施工的工作效率，为工程的尽快完工做好铺垫。最后，相关部门要组织人员进行健康检查，查看员工的心理健康，是否具有恐高症，促进高空作业的顺利运行。

（二）更新机械设备

高层建筑施工费时较长，所用的机械设备也较多，相关部门要加大对设备的管理力度，及时更新设备，提高设备的使用效率，为工程的尽快完工作出一定的贡献。比如，起重机、搅拌机等大型设备，需要及时的更新换代，避免由于设备问题导致事故的发生。同时，相关部门要引进先进的设备，提高效率，降低风险。

另外，检查部门要对这些机械设备进行定期的检查，如果发现有破损的情况，及时进行处理，避免在施工过程中，出现安全事故。比如，脚手架的铺设是否合理，起重机等是否出现问题，这些都需要检查部门予以检查，一旦发现问题，停止使用相关设备，采用备用设备，降低施工安全系数。

（三）对建筑材料的管理

随着经济的不断发展，人们越来越重视建筑的质量问题。而且工程发生质量问题，不仅会对整体的施工造成影响，对于建筑企业的发展也是不利的。因此，施工过程中，相关部门一定要重视质量问题，加大对材料检测力度，严禁使用质量不合格的材料。采购人员在采购之前，要深入施工现场，查看施工中需要的材料类型，并且采用表格加以记录。采购的过程中，认真识别，避免采购一些不必要的材料。采购完成后，工作人员将采购材料交到相关部门进行检测，如果发现有任何质量不合格的材料，及时处理，避免给后期施工造成损害。

另外，施工单位还要注意施工技术的管理问题，提高技术水平，缩短工期，减少成本的使用。同时，施工单位要注重施工技术交底的环节，加大对此环节的管理力度，避免由于管理不当，导致安全事故的发生，给施工单位带来一定的损失。

4 结语

综上所述，施工单位必须要重视建筑的安全问题，加大管理力度，降低风险系数，确保工程安全稳定运行。高层建筑施工中容易发生安全事故，这些安全事故包括高空坠物、物体打击等。经过研究发现，这些事故出现的原因主要有人为方面、技术方面、设备方面三个方面。

目前，施工安全管理存在着管理的体系不是很健全，监督的力度不高等问题。针对这些问题，本文提出了解决措施，例如，施工单位加大对员工的管理力度，让他们树立安全意识，降低施工安全系数。施工单位还应该提高设备的更新力度上，引进先进的设备，提高工程的质量水平，为建筑企业的可持续性发展作出一定的贡献。另外，施工单位还要加大对材料的检查力度，采购人员要依据材料的类型进行一定的采购，严禁使用质量不合格的材料，注重工程质量水平的提升。最后，希望本文能够为相应的理论建设贡献一定的力量。

参考文献

[1]李雄.探讨高层房屋建筑工程施工安全风险管理[J].四川建材，2014，06：178-179.

第3篇：工程项目安全管理方案范文

【关键词】建筑工程；项目安全；施工安全；安全管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

二、建筑工程项目准备阶段安全管理

建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。

建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，来例于安全范围的其它材料由项目部自行采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”出现安全和积压、浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度而出现安全问题。

三、建筑工程项目实施阶段安全管理

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。

四、建筑工程项目竣工验收阶段安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据，同进也是建筑工程监督机构（下转第137页）（上接第198页）对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。其中应包括以下相关内容：台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式；确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册；安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。

五、总结

建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作，这正是建筑工程项安全管理意义所在。

【参考文献】

[1]任宏，兰定筠.建设工程安全技术与管理丛书.中国建筑工业出版社．

第4篇：工程项目安全管理方案范文

【关键词】建筑工程； 施工； 全过程管理；

一个建筑工程项目的建设，要经过立项、招投标、勘察设计、竣工验收阶段等多个阶段，各阶段工作内容不同，有各自的特点。管理重点也不同，从勘察设计阶段直至竣工验收阶段，安全管理就是头等大事。

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位就提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

二、建筑工程项目准备阶段安全管理

（一）建设单位在编制招标文件时，要有具有一定资历、理论基础、工程项目经验丰富的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，制定承揽项目的技术和安全要求。

（二）在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算。

（三）建设工程项目招标规范中，承包单位建设工程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。

（四）制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监理单位签定合同。

（五）建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建设工程安全监督机构提交工程安全方案，其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。

（六）建设单位在准备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明。

三、建筑工程项目实施阶段安全管理

在建筑工程项目实施阶段，建设单位、监理单位、施工单位都有各自的安全管理重点，要做好各自的安全管理工作

（一）建设单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。尤其不能为追求利益，压缩合理工期，要求施工单位不顾安全而提前完成。

（二）监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查等相关内容纳入建筑工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。

（三）施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。

施工单位应当接受建设工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建设工程安全监督机构申请安全审核。施工单位还必须针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。

施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过安全培训、考核合格后，持证上岗。

四、建筑工程项目竣工验收阶段安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建筑工程项目竣工安全评价，向建设工程安全监督机构提交《单位工程竣工安全管理资料》 。建筑工程项目竣工安全管理资料是证明建筑工程项目达到安全要求的程度。同时也是建设工程监督机构对工程项目考核的重要内容。

在建筑工程项目安全管理过程中应将建筑工程项目全程进行安全记录。其中应包括以下相关内容：台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式；收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册；安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。在建筑工程项目全程实施过程中所作的安全记录的正确与否，体现了建筑工程项目相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。

总 结

建筑工程项目安全管理，要确保建筑工程的质量和安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。只有做好建筑工程项目勘察设计、准备、施工直至竣工验收各阶段的安全管理工作，才能保证整个建筑工程项目的安全。

参考文献

[1] 刘广春. 浅谈施工全过程监理企业的造价工程师服务的范围和作用[J]. 林业科技情报. 2002（04）

[2] 陈剑波. 钻孔灌注桩施工中常见问题及预防处理措施[J]. 甘肃水利水电技术. 2006（02）

[3] 尚召云. 浅谈建筑工程的质量管理与控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（03）

[4] 顾敏，吴汉燕. 刍议建筑工程施工安全管理[J]. 中国新技术新产品. 2010（06）

第5篇：工程项目安全管理方案范文

关键词：建筑工程；安全管理

Abstract: With the rapid development of the construction industry, engaged in the construction industry personnel's unceasing increase, more high requirements for construction safety management and. To ensure construction project personnel in the construction process of the personal safety and the construction project management, planning, organization, it must carry on the command, coordination, supervision and control and improve the development of safety management work with the scientific concept of solid. Based on many years of work experience in construction engineering safety production related issues were discussed, in order to reduce the risk of accidents, and ensure the safe production of workers from the fundamental.

Key words: building engineering; safety management

中图分类号：TU198文献标识码：A文章编码：

1、引言

建筑业是我国的支柱产业，也是安全事故率最高的行业之一，其安全管理问题成为全社会关注的焦点，在“安全第一，预防为主”的基本方针指导下，我国政府各级领导历来都十分重视安全生产问题。在施工中，对随时可能出现的问题及突发事故要有预防和相应的处理措施，预防施工中的安全事故必须建立完善的管理制度，从技术上和管理上进行有效的预防。因此，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。

2、建筑工程安全管理工作的现状及其重要性

2.1建筑工程安全管理工作的现状

2009年全国建筑施工发生事故1100多起，死亡仅1500人，每百亿元产值死亡率为6.42，与往年相比，虽然每百亿元产值死亡率略有下降，但事故的起数和死亡人数呈上升趋势。而第一季度全国建筑施工安全事故起数、死亡人数均比去年同期大幅上升，该季度平均每天发生事故1.65起，死亡人数1.86人。以上统计数据充分显示，目前全国的建筑工程安全管理仍存在诸多问题，建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；部分地方和生产经营单位安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。因此对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头。建筑施工安全管理是动态的，重点进行过程控制，并强抓不懈，做到安全第一，预防为主，防消结合。

2.2建筑工程安全管理工作的重要性

由于建筑行业多数是在露天、高处进行繁重的体力作业，人很容易就会出现疲劳现象，一旦注意力不集中，失误操作就会增多，这样就会使得建筑工程施工过程中的危险性提高，由于安全事故的突发性较强，目前，伤亡事故在施工过程中的出现较为频繁，因此，需要在施工过中制定相关安全组织技术和措施，对施工进行安全性的指导和管理，对每一名施工人员的人身安全进行保障，创建一个完善的规章制度去营造良好的施工氛围。只有安全做到位，才能有工程的顺利，效益才会得到保证，企业才会得到长远的发展。事故对于建筑企业来说是一种无法弥补的损失，再小的细节都有可能付出生的代价，都会影响到企业的信誉和效益，所以，安全对于施工企业来说至关重要，只有有了安全管理的意识企业的发展才能得到保证，才能更快、更高、更强的发展起来。

3、建筑安全的管理措施要把安全工作作为重点工作来抓，因为安全工作贯穿于整个工程的全过程，又与技术、工期及质量紧密联系，任何一道工序中，如果缺少了安全管理工作，就极易导致安全事故的发生，轻则经济受损失，重则施工人员的生命安全受到威胁，施工企业的信誉和形象也会受到影响。所以，建设单位与施工主管机构应该统一思想：把施工安全作为重点工作对待，把安全生产作为工程施工的重点项目来抓，防止出现安全隐患。3.1建筑工程项目准备阶段安全管理建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明。

在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，来例于安全范围的其它材料由项目部自行采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”出现安全和积压、浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度而出现安全问题。

3.2建筑工程项目实施阶段安全管理

建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。4、结束语

建筑工程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工程中施工人员的人身和财产安全。安全生产重要性的意识要强化，必须从思想认识上进行提高，安全教育最主要的目的在于安全管理的过程中对安全生产意识的重要性要进行重视的程度。在实际施工中，应该把安全管理工作落到实处，不能只存在与口号、形式阶段，也不能事故已经发生了才意识到其重要性，安全工作与质量并重、与成本相等，是建筑企业发展与生存的根基。

参考文献：

第6篇：工程项目安全管理方案范文

关键词：甲方；大型建筑工程项目；重要性；具体措施

在大型建筑工程项目中，甲方的管理范围很大。从前期设计到管理控制，再到竣工结算，甲方都扮演着重要的角色。由于很多建筑单位和施工单位的管理和业务水平不高，这样就需要甲方在整个项目管理工程中起到一定的作用，对整个建筑工程项目的质量进行严格的把关，对安全进行谨慎的考虑，从而保障整个建筑工程项目能够顺利开展。

一、 甲方在大型建筑工程项目管理中的重要性

1、 项目实施之前能很好地对成本进行控制

甲方在大型建筑工程项目实施之前要结合设计方案进行投资控制。在设计工作中，设计人员应该根据甲方提出的整体工程需求，确定设计方案并据此作出整体工程估算，这个估算将作为控制后续工程设计、施工的最高投资限额。甲方通过项目工程实施之前的投资控制能够避免设计深度不到位而出现的投资不确定的情况，这样就能够有效地防止在项目实施过程中出现投资失控的情况，从而提升整个项目的经济效益。甲方通过和建筑项目的设计单位进行沟通和联系，能够对成本进行准确的分析，从而有效地对项目的成本进行控制。

2、 项目实施过程中能够进行协调技术管理和应急管理

协调技术管理是甲方在项目实施过程中的一个管理重点。甲方通过和设计单位、施工单位进行沟通和交流，能够在中建起到一个桥梁的作用，将设计单位和施工单位在工程实施过程中的各种技术问题进行交换，对于出现的技术上的问题，甲方能够及时让设计单位和施工单位进行协调，这样就能够提高整个工程的管理效率。在应急管理上，甲方能够仔细结合时下的各种政策和市场经济环境及时对整个建筑项目的管理进行调整，进而可以积极应对各种工程风险，从而减少工程实施过程中的损失。比如说，在项目的招标过程，甲方能够对一些错误的投标决策和报价组织相关的人员进行科学分析，在和设计单位、监理单位取得联系的情况下对整个工程项目的造价情况进行完善和核实。

3、 项目完工后能够科学进行审核评估工作

甲方在整个项目的工程完工后对整个工程项目建设中的良好表现和不足之处进行总结工作。甲方在总结过程中能够将各方的工作进行系统的评估，对其中存在的好的一面进行赞赏，同时对出现的一些不足之处甲方应该及时和项目的各方积极交流，进而提升项目各方在相关环节的改进和完善。另外，甲方在工程完工后会对整个工程的施工情况进行详细的评估，主要是施工进度、施工质量和施工成本控制三个要点，通过这些总结评估工作来分析甲方自身在这个工程投资上面取得的经济效益。

二、 完善甲方大型建筑项目管理作用的具体措施

1、 选择优秀的施工队伍，抓好项目的施工质量

施工队伍的素质对整个大型建筑工程项目的施工质量起到直接的影响，甲方应该选择优秀的施工队伍才能够抓好整个项目的施工质量。首先要看施工单位的合作意向，前期对施工单位进行考察，对他的税务，施工资质，施工现场进行调查，投标过程中对投标图纸，招标答疑，投标文书等的认真态度。在投标的过程中，甲方应该对竞标的施工单位的资历和实力进行考查，结合这些施工单位的表述来断定这些施工单位的施工技术水平。例如，在大型建筑工程项目的地质勘测和施工工艺设计上，甲方应该选择最理想的施工队伍，能够具有扎实的施工技术水平和良好的施工管理素质，在监理单位的作用下，确保整个项目在施工进度、施工质量以及施工成本上满足甲方的要求，从而保障整个工程的施工程序得到完善的安排和管理，提升整体质量。

2、 审核批准合理项目设计方案，推动工程的科学实施

在大型建筑工程项目的前期规划过程中，甲方应该积极完善项目设计方案，推动整个项目工程的科学实施进程。首先，甲方应该选择优秀的设计单位。在整个工程的竞标过程中，甲方要对每一个设计方案进行评估，针对甲方的设计要求，综合评选出适合甲方要求的设计方案，从而筛选出理想的设计单位。其次，甲方应该对选择的设计方案进行分析和研究，找到方案中存在的一些不足之处，积极和设计单位进行交流，然后让设计单位对相应的环节加以改进和完善，从而推出更加优化的设计方案，让整个施工进程能够围绕着合理的设计方案进行。

3、 控制建筑成本，提高整个建筑项目的效益

成本的控制是大型建筑工程项目实施过程中的重要环节。甲方在整个项目的管理工作中应该控制好投资成本，进而提高整个建筑工程项目的投资效益。甲方应该在招标过程中，对主材的品牌在同等价位、同等质量的材料范围内进行指定，但不可指定唯一的一种品牌。在施工过程中，及时根据施工单位提供的材料样品进行确认，这样就可以有效地控制材料成本，进而对整体投资成本进行控制。同时，甲方应该在整个工程管理中起到很好的监督作用，确定每一个施工工序都是按照设计图纸要求进行的，防止出现因为施工工序混乱而造成工程成本增加的问题。比如说，在深基坑工程项目的设计过程中，甲方应该要求设计单位协同勘测单位对具体数据和图纸进行全面的分析，包括对基坑支护形式、基础形式等分项工程的具体设计，保证整个的设计工作都是科学严谨的，避免施工单位在依照设计图纸进行施工时现场跟设计图纸不符，进而造成拖延工期，重复施工成本增加的问题，很好地控制整个工程的成本。

4、 建立严谨的协调管理机制，保障施工的正常运作

协调管理是甲方在大型建筑工程项目管理中的一个重要部分。为了保障整个施工的正常运行，甲方应该积极采取有效的措施来建立严谨的协调管理机制。一方面，甲方应该明确在自己在工程项目中的作用，对工程实施过程中出现的技术问题、安全问题，甲方应该制定相应的协调管理机制，让整个工程的安全和管理问题能够不偏离正规的施工标准和要求，进而促进整个工程项目的正常运行。另一方面，甲方应该起到具体的协调作用。通过建立的协调管理机制，甲方及时和设计单位、监理单位和施工单位保持联系，在交流和沟通过程中处理好一些技术上存在的问题，将整个工程项目的施工工艺进行有效的优化。同时，甲方要定期对施工进程进行监督和评估工作，确保协调管理能够起到真正落实的效果。

5、 强化安全管理制度，确保项目实施的安全性

安全至上一直是工程项目的施工要点。在大型建筑工程项目中，甲方应该强化整个施工进程中的安全管理制度，确保工程项目实施的安全性。甲方要依据工程安全管理制度的要求，定期去施工现场进行检查，及时发现项目实施进程中的安全隐患，然后和施工单位进行交流和沟通，让施工单位进行改进和完善，保证工程项目的安全进行。甲方应该在工程管理中，提前制定应急处理预案，以备在工程现场出现突发事件时，能够及时有效地将事故情况上报给甲方以及上级管理部门，并能够最快速的对现场情况进行处理，尽量减少事故范围扩大，造成更大的损失。与此同时，在整个工程管理过程中，甲方要严格按照安全管理规定对施工、监理单位进行安全方面的监督管理，并定期要求各方进行安全管理培训及检查，并对相关人员进行持证上岗检查，时刻强调安全，形成安全第一的思想并贯彻到全过程工程管理的始终。

结语

目前，国内的很多大型建筑项目在生产管理中还存在一定的不足之处。在推动整个大型建筑工程项目发展进程中，甲方的作用是巨大的。甲方在整个工程项目中能够很好地对工程的前、中、后期进行指导、监督以及审核作用，能够保证工程项目的正常运行。为了更好地体现甲方在大型建筑工程项目中的重要性，甲方应该积极采取有效的措施在安全管理、成本控制、规划设计以及协调管理上加以完善，提高工程项目建设的施工质量。

参考文献：

[1]中国电子科技集团公司第二课题组;;工程建设领域中的舞弊防范与控制[A];舞弊的防范与检查论文汇编[C];2005年

[2]姚鹏;;解决薄弱环节提高招投标监管效率[A];科学发展——七省市第九届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2009年

第7篇：工程项目安全管理方案范文

关键词：通信工程；项目管理；措施；分析

1通信工程施工项目管理概述

通信工程进行施工项目管理，旨在能够有效完成工程项目要求，并对施工项目进行有效控制。通信工程为高端施工项目，线路布设等工程要求具备专业性和精准性。通信工程施工项目管理主要内容包括施工项目的质量管理、施工项目进度管理、施工项目的安全管理以及施工项目的成本管理等等。

2通信工程施工项目的质量控制管理措施分析

由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的需求，是通信建设工程的重中之重。

2.1通信工程施工项目质量控制管理的实施规划

一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。

2.2通信工程项目质量控制管理措施的实施

对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：

第一、通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。在对工程路由进行测试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。

第二、通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指导书进行，把控关键的质量控制点。例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角度测量以及馈线头的连接等等工序。此外，对通信材料的质量进行严格把关，合理进行材料签证验收监控，确保其品牌质量等符合设计要求。同时，严格按照图纸设计进行施工，不可以擅自修改工程设计。发现施工现场与图纸设计不符，应及时提出意见，经过严格审核后再进行施工。其次、及时对工程质量进行检验；采取自检的方式，并加强监理等部分的效用，严格控制施工质量。发现问题应该及时做出整改方案，并及时进行整改。最后，对于工程的质量要进行质量记录，并严格进行整理存档，作为后期的质量考核依据。

第三、通信工程项目的交工阶段；工程项目交工应该首先由项目组进行初期检验，工程相关人员进行自检，出现质量问题及时做技术处理；然后将整体质量记录报告进行上交并验收；最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。最后，试运行一段时间，应出具运行质量及整改报告。

3通信工程施工项目的工程进度管理措施分析

根据通信工程的开工日期以及竣工日期进行施工进度的制定，明确进度目标，并严格限定开工日期以及竣工日期。此外，要结合以往工程的经验，根据施工现场环境如地形以及施工季节等进行工程进度的细化处理。制定紧急预警方案，以免造成停工等待的现象。以山区线路布设为例，通信工程中线路布设最为常见，架杆的杆洞深度挖掘等会直接影响线路的搭建。因此，应该将山区的地理分析清楚，从而考虑运输以及架杆等工作的时间耗费。

施工进度的保证必须有严格的监管部门进行实时监督，施工材料不及时到货、施工变更、施工现场受到阻碍或者干扰的时候，应该及时做出工程调整，减少停工、返工从而保证施工的按期进行。例如，当遇到恶劣天气的时，出现线路中断，通信线短缺的情况，应该及时进行材料补充，并调整施工安排，保证线路布设如期完成。

施工结束时，提交竣工材料，做好现场的自检工作，提交建设公司进行初检工作。

4通信工程施工项目的工程安全控制管理措施分析

通信工程施工项目中，安全必然为第一位。其中，整个项目进行实施也依然采用“安全第一位，预防为主”的一种生产方针。实际上保证安全生产也同样是保证工程进度的一种方式，从而有效控制施工进度。针对通信工程的项目安全管理，应该能够从一下几个方面进行：

第一、对施工人员进行安全防护培训，人人有安全意识是保证安全最关键点，并在设计查勘阶段明确标出易出现安全隐患的标记点，同时针对相应的施工环境进行安全防范意识和策略的实施。在通信工程项目中，架杆布线是相对比较辛苦的工作，而从业人员也一般在环境比较恶劣的情况下工作，如经过深水、坑、高压线、地下隐蔽物包括管线、有毒易燃气体、毒蛇出没地方等，其在工作中，存在一定的安全隐患。因此，在对施工人员的安全意识培训方面，就应该有针对性的对其进行安全防护培训。例如在山区架线，应该注意哪些问题，遇到突发事情的时候，应该采取怎样的紧急措施。

第二、施工过程中的设备管理，通信工程项目中涉及的机电设备等需要进行严格检查，严格按施工程序进行施工，现场必须有资质人员监督组织施工，保证在施工过程中不出现安全问题。如果在施工中出现了问题，施工人员应该采取更换或者是及时修理的方法，不能为了追赶工程进度而出现违规操作等现象。

第三、电气设备、电气线路以及其他附属通信设施应该严格符合安全、防火以及卫生等方面的要求，保证设备的存储、布置以及标识的清晰度，从而保证施工现场的有序性。

第四、遇到安全事故时，一定要沉着冷静，及时采取救援工作，保证人员的生命安全，提高工程的安全保障体系。

5通信工程施工项目的项目成本控制管理措施分析

任何工程项目都要实现利益与质量的双重满足标准，对于通信工程而言，其工程质量要求相对较高，尤其是目前的信息时代，网络信息的传递直接影响着人们生活与生产，因此，对于通信工程项目的成本控制，应该以工程质量为首要标准。在能够满足工程质量的基础上，逐步实现对成本的控制问题，那么，对于通信工程项目的成本控制，一般采取以下几项原则：

第一、节约型原则；节约原则旨在规划总控情况下能够通过对施工的人力、物力以及财力等多个方面进行合理开支，高效运用，从方案的制定到后期优化，应该采用科学的管理机制，完善通信工程的项目支出标准，不浪费、不浮夸，制定高效的成本控制机制。

第二、绩效管理原则；将通信工程项目进行绩效分制管理，各个部门实行完善的奖惩制度。目标确立后，分配到不同部门，从而实现科学的工程绩效管理，提高参与人员的积极性，使他们明确从规划、采购、方案、施工、变更、验收、结算、审核、后评估等控制管理都遵从节约原则，有利于工程的成本控制，也可以促进高质量的工程项目完成。

第三、随机把控原则；成本预算在一定的时期内与实际开销进行对比，将不同的时期的开销进行分析后，寻找过度开销的原因，及时进行工程进度调整以及材料人员等相关方面的管理。

此外，项目管理措施中合同、信息管理和协调管理也是现代科学管理重要组成部分，特别是协调管理是直接影响着工程进度的。

这里强调方案选择是工程实施的关键，是专家、管理层决策的重点。建设方案直接影响整个项目建设的全过程。如同大楼外观方案直接影响投资、建设难度、进度等一样，通信建设的组网方案、路由方案、冗余备份方案、应急方案不但影响工程项目投资、建设进度、施工难度，还直接影响工程建设的质量和安全性，施工组织方案直接影响施工质量和进度等，因此，选择好方案并予以实施是工程项目生命周期管理的不可轻视的一环。

6 通信工程施工项目管理措施实例分析

通过以上分析，对于通信工程施工项目的管理措施有了一定的指导方针，在实际工程施工中，遇到相关问题就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管线的初始设计为5公里，投资预算为30万元，施工工期30天。但是，施工过程中，突然出现地下高压管线和道路统筹建设变化，需要变更，进而导致投资和建设时长计划发生改变，初步估算如果改绕道需要增加3公里管道建设，加上重新报建和变更审批等，至少增加投资20万，工期延长20天。如此变故，大家始了不及，认为任务完成无望，但管理人员比较了解项目管理方法，认为通过协调和方案变更完成任务是有希望的，当天就通过和电力部门和城市规划等部门联系合作，得到他们的支持，和设计部门一起查勘，运用三线交越距离安全法，次日协商议定采用共建和部分顶管相结合的方案，对原来方案做了些调整并办理相关审批手续，第三天就出更改图纸和进行会审，基本没有停工。通过上述措施，该工程实际投资27.5万元，并提前2天完成该项目任务。通过上例可知道，通信工程项目管理的措施很多，但必须灵活运用、多种措施结合运用，才能有效解决工程施工中出现的问题，并将问题的影响后果减少到最小，甚至可以超预期完成。

7 结语

通过对通信工程施工项目的分类管理分析，将管理措施的重心集中于质量、进度、安全以及成本等几个方面交叉重合管理，形成四位一体。针对如何加强质量管理，合理控制进度管理，保证项目安全管理，并进一步实现科学的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工项目的管理措施。总之，将管理体制细化，并逐一进行讨论处理，根据通信工程的实际工程情况，进行合理精力和资源分配或二次再分配，从而在最大程度上实现高质量的通信工程项目建设。

参考文献：

[1]陈如波，城市通信工程专项规划编制内容探讨――以深圳为例[J]，信息通信，2013（04）.

第8篇：工程项目安全管理方案范文

[关键词] 市政工程 项目施工 安全内容 程序 任务 措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

近些年来，市政工程项目数量激增，规模越来越大，施工中的安全管理问题也日益突出。市政工程项目施工中的安全管理问题直接关系到民众生命财产安全和社会稳定，关系到建设和施工单位的根本利益，因而抓好施工中的安全管理工作十分重要。市政工程项目施工中的安全管理是项目管理的重要组成部分，涉及到方方面面，应依据国家法律法规进行统一组织、协调、指挥和实施。对施工中的安全生产情况必须进行全过程监控和管理（如对工程质量、安全和进度等进行全程监管，对各参与方进行协调和约束）。如何有效地开展市政工程项目施工中的安全管理是设计、建设、施工和政府安全主管等部门都很关心的问题，需各方面团结协作方能取得良好的效果。

二、市政工程项目安全生产状况

市政工程项目的数量越来越多，参与工程项目施工的队伍也越来越多，其施工能力和水平相差甚大，对工程质量和安全施工的管理及所采取的措施亦相差太远，因而质量和安全方面的隐患较多，其后果令人担忧。在市政工程项目施工中有相当数量的施工队伍只注重对施工质量、进度和投入的人财物等方面进行监控，并没有真正把安全着为重要内容加以监控；不少施工项目中专职安全技术人员配备严重不足；施工中因违章指挥和违章作业而造成的伤亡事故和财产损失很难得到有效的控制。据近几年的统计资料显示，我国建筑工程建设中伤亡人数占全国生产事故中总伤亡人数的20%左右；建筑物倒塌、桥梁坍塌等事故常有发生。如2007年8月湖南凤凰在建的沱江大桥发生整体垮塌，造成64人遇难，22受伤；2009年6月上海闵行区莲花南路罗阳路口一幢13层在建的商品楼倒塌；2010年7月河南栾川伊河大桥垮塌（53人死亡，13人失踪）；2012年6月辽宁抚顺月牙岛西跨河大桥在即将竣工时坍塌；杭州等几个城市在地铁施工中的坍塌事故等等。这类事故的发生造成了巨大的人员伤亡和财产损失，社会影响极大。此类事故的发生究其原因是多方面的，诸如基本建设规模快速扩大，城乡建筑增长过快；建筑市场不规范，监管不严（中标造价过低且抢工期，忽视质量和安全）；工程建设各方主体责任落实不到位，管理滞后（建设单位不认真履行安全管理职责，施工企业技术和安全管理人员配备不足，无法实现对安全的“四全”监控）；施工现场管理不严，“三违”现象时有发生 (违规分包、转包、习惯性违章)；政府行业监管存在管理漏洞等等。总之，此类事故的发生有施工质量问题，而更多的则是因施工过程中无视国家安全方面的法律法规，违反安全操作规程违章指挥和违章作业所致。目前，市政工程项目施工中安全生产的形势并不乐观，要扭转事故多发的被动局面，各级领导应高度重视，要牢固树立安全就是生命的理念，将安全着为一项重要监控指标，并切实加大管理力度。施工中应制定切实可行的安全管理制度和程序，要配备足够的专业安全技术人员和加大安全费用的投入，以确保工程项目的安全、优质和高效。

三、市政工程项目施工中安全管理的主要任务

市政工程项目施工就是把图纸上的各种线条在指定的地点变成实物的全过程，其过程之复杂，涉及范围之广泛，考核指标的内容之繁多是不言而喻的；但其中有两个实质性的内容，即质量和安全。安全是保证工程质量的前提，工程质量的好坏又直接影响着安全。市政工程项目施工中安全管理的主要任务就是依据国家法律法规及工程合同规定的要求，认真贯彻落实安全生产方针和安全生产责任制，坚持安全目标监控的程序化、标准化和科学化。应按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，杜绝施工中的盲目性、随意性和冒险性，落实各项安全技术措施；有效的消除各类可能发生的安全隐患，杜绝或减少各类伤亡事故和财产损失，使安全生产成为现实。

市政工程项目施工中的安全管理应根据各种工程项目的特点和具体要求制定详细的程序和内容。施工中安全管理的内容很多，但大体可归纳为：安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面；从而分别对施工中的人、物和环境的行为与状态进行具体的管理与控制。在实施安全管理过程中应正确处理好五种关系（即安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质量，安全与速度互保，安全与效益的兼顾）和坚持六项基本原则【抓生产同时抓安全；坚持安全管理的目的性；贯彻预防为主的方针（安全第一，预防为主）；坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展提高】。施工前应编制工程项目安全管理方案和安全技术措施方案及安全紧急预案，落实安全资金和安全器具。举办项目部全体成员（含民工、临时工等）参与的安全知识培训，增强全体成员的安全意识，要使全体人员充分认识到在施工中严格控制人的安全行为和物的不安全状态是施工现场安全管理的重中之重，同时应充分认识到安全施工的重要性和必要性。落实安全管理的组织保证体系，建立健全安全生产责任制和各分部分项工程的安全技术交底制度及安全检查制度。严格按照安全技术标准和规范的要求落实各分项工程、工序及关键部位的安全防护措施。施工现场应配备足够的消防设施和安全器具，要定期组织安全综合检查，发现安全隐患和违章作业等行为应采取有效措施，确保安全生产落到实处。

四、市政工程项目施工中安全管理程序及措施

市政工程项目施工中编制切实可行的安全管理程序和措施十分重要。严格执行安全管理程序能使施工中的各工序处于受控状态，只有各工序均处于受控状态才能及时发现问题并迅速解决问题。监控安全管理程序能有效地约束安全体系的运行，能保证施工中的各主要环节处于受控状态，从而确保工程项目的安全完成。工程项目施工中安全管理工作程序一般可分为招标、施工准备、施工、竣工验收四个阶段（招标阶段的工作在项目中标时亦已完成，不在赘述）。

施工准备阶段：安全技术人员应根据工程项目的实际情况制定安全管理程序和安全预防措施；调查了解并掌握可能导致意外伤害事故和财产损失的各种因素，掌握“四新”技术的工艺要求；安全设施和器具应首先就位，并应检验其符合性。查验安全技术措施、自检体系及安全紧急预案的适用性和有效性。

施工阶段：安全管理程序是在工程项目施工程序的基础上形成的，是施工中安全管理的重点。安全技术人员要依据相关的法律法规制定安全生产责任制和全体参与施工人员及相关方的职责，并进行全程监控。应核查各类有关安全生产文件的适宜性和施工现场安全组织体系的可操作性。查验“四新技术”是否经过有资质部门的鉴定和在应用时的安全技术方案及安全技术措施的可行性。参与分项工程及各工序的安全交验和现场的各项安全检查。对擅自变更工程设计图纸，擅自替换或变更工程材料，使用没有合格证明的原材料，发现安全方面的异常后改进措施不符合要求等情况应立即采取有效措施，以免造成人员伤亡和财产损失，确保工程项目的安全实施。

第9篇：工程项目安全管理方案范文

关键词：工程；项目管理；关键点

中图分类号：E271文献标识码： A

一、工程项目管理特点

1、工程项目复杂，管理过程更复杂，建筑工程项目一般造价较高，建设过程复杂程度较高，参与建设人数众多，所跨越时间较长，最终利益分配相关单位较多。另外，工程项目对环境影响及依赖性相对较大。因此，工程项目复杂程度相对较高，就要求有相应复杂管理过程。

2、工程项目管理过程变数较多，管理者必须把握细节。在工程项目管理中，经常存在着非常大的不确定性因素，项目管理较复杂，受到很多因素影响，包括建筑材料价格波动、政府规范和法规变化、复杂的社会关系、天气、气候变化等工程外部环境变化。工程建设项目不断地调整工程建设进度，这也直接增加了工程项目的不确定性，这便需要在管理中将明细等细节处加以切实把握。

3、现代化科学管理是工程管理发展必然要求，我国工程项目管理正在逐渐向现代集约型项目管理方式转变。建筑工程项目管理往往都是有多年工程项目管理经验人员承担，但是工程管理理念、方式方法都是在变化的。因此，这些管理人员也要不断学习掌握国内外先进的现代化管理经验，否则与国外差距日趋明显。

4、必须明确项目建设总目标，每项建筑工程项目都有着明确的建筑工程目标。多数施工管理都采用目标管理方式，在我国已实施很多年项目化管理，这个过程中积累了不少项目管理的经验。因此，只要有明确的建筑目标，在管理方式上可以采用目标管理，最终通过目标管理与控制，就可以很容易完成建筑项目。目前，我国在工程项目管理多采用目标式承包责任的管理措施来进行工程项目管理。

二、工程项目管理关键点

1、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2、工程项目的整体管理

为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。

3、进度控制

（1）编制可行的施工进度计划

施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

（2）施工进度计划的落实

项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。

4、工程施工项目成本管理

施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。

5、质量控制

工程项目质量目标不同工程质量要求也不尽相同，在项目建设过程中不同阶段，有着不相同质量控制要求。工程项目可行性研究质量直接影响着工程项目决策质量和设计质量，项目决策是影响项目质量最为关键阶段。在项目决策时，必须充分考虑工程项目质量、费用、进度和安全之间对立统一关系，制定相应的工程质量目标。在决策阶段，必须严格进行工程项目可行性研究。没有高质量计划，就没有高质量项目，计划阶段质量控制主要方法是方案优选和价值工程，工程设计质量是工程项目决定性环节。只有做好工程项目设计，设计有足够深度、质量高，才能得到高质量的建筑产品。

6、风险管理

工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。

7、施工项目安全生产与文明施工的管理

坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

结束语

随着市场经济的不断发展，国家的建设制度基本得到完善，进而对工程项目提出了更高的要求，需要对工程项目进行管理。对工程项目，通过采用先进的项目管理体系进行组织和管理，进而实现优质高效的工程项目，使企业在激烈的市场竞争中不断做大做强。

参考文献